Árboles de Eventos

7/26/2019 rboles de Eventos

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RBOLES DE EVENTOSANLISIS CAUSALINCIDENTES

Antonio Avendao G.


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POLTICAGestin Integral delRiesgo Operacional

DIRECTRICES

PLAN ESTRATGICO

Procesos Implsores del Desarrollo la Estrategia

Estrategia

de Negociosde la Empresa

Del Gerente General Principios Rectores !itos del Itinerario

Premisas para la Accin

O"#eti$os Estrat%gicos&otor de Arran'e(Est)ndares de Desempe*o

INDUCIRINDUCIRlalaESTRATEGIAESTRATEGIAen laen laORGANIZACINORGANIZACINexige:exige:TASAR,TASAR,

ANALIZARANALIZARyy TRATARTRATARloslos RIESGOSRIESGOSasociados a losasociados a losPROCESOSPROCESOSdede

NEGOCIONEGOCIO

LA ESTRATEGIA

NOSANOSA!!PROSPER " DN#PROSPER " DN#!!O$SAS %&''%O$SAS %&''%ISO (''' ) *'''ISO (''' ) *'''

ISO %+''%ISO %+''%O-asO-as


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proteger personas exige

proteger personas exige:

...ir...irms allms allde losde los eventoseventos que seque se conocenconocenoo denunciandenuncian

proteger personas exige

proteger personas exige:

...ir...irms allms allde losde los eventoseventosque seque se conocenconocenoo denunciandenuncian

LESIONES PERSONALES

DERROCHE

DESECHOS

DEVOLUCIONES

RECLAMOS

DAOS MATERIALES

MERMAS

CONTAMINACIN

SO.RETIE/PO

ROTACINDE PERSONAL

0ACTURACINERRNEA

RETRASOS

0LETES

DESPAC$OS

/ANTENCINCORRECTI#A

CAPACIDADOCIOSA

TIE/PO CONCLIENTES NOSATIS0EC$OS

DE/ANDAS1UDICIALES

E2CESO DEIN#ENTARIO

REPROCESOS

RDENES DECO/PRA

3UE1AS DE LACO/UNIDAD

PERSONALCLA#E

DERROC$E

DESEC$OS

DA4OS A LAPROPIEDAD

/ER/AS

CONTA/INACIN

LESIONESPERSONALES

DETENCIONESDE PROCESO

CAUSASBSICAS?


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>

Perfil de la Ca!a B"i#a a$r!%ada e$&' Ca(e$)r*ade De+ilidade Or$a'i,a#i)'ale -e'.ri#a /DO-0

5 6*7 de odaslas Ca8sas

.9sicas


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Modelo caual !a"a an#liievidencia


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E$e%!lo caua in%ediata


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E$e%!lo de caua ica


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E$e%!lo de an#lii caual


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Clai'caci(n de Caua


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Medida de cont"ol


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Representacin grfica de las relaciones entre los

eventos que se presumen causales de la ocurrencia

de un incidente.

Tcnica de representacin que permite construir un rbol

lgico de las secuencias de eventos que dan origen a una

prdida. Utiliza smbolos convencionales de representacin para

cumplir el propsito enunciado.

rbol de EventosTcnica


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ermite identificar rpidamente qu relacin e!iste

entre los eventos en la secuencia causal del

incidente" facilitando as la validacin correspondiente.

#bliga a corregir errores de secuencia al determinar

el orden en que se produ$eron los eventos.

%ugiere cmo llenar los vacos de informacin en la

investigacin.

&n'ibe el vicio de la omisin del anlisis.

rbol de EventosTcnica


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Un crculo"e!"eenta un evento ico) tal co%o una *alla de unco%!onente ele%ental !a"a el cual e+ite u'ciente in*o"%aci(nde !"o&a&ilidad de *alla) , no e "e-uie"e dea""ollo !ote"io".

Un romboini'ca un evento no dea""ollado o inco%!leto -ueno e dea""olla"# !ote"io"%ente !o" *alta de tie%!o o inte"/) o!o"-ue no e di!one de %# in*o"%aci(n.

Un rectngulo ini'ca un evento 0 !ue"ta de alida) o evento"eultante de co%&inaci(n de evento ante"io"e -ue alcan1an tal!ue"ta. El evento u!e"io" o to!) e ta%&i/n un evento "eultanteen 2 %i%o.

Un hexgono ini'ca un evento -ue ,a 3a ido anali1ado. Euna "a%a "e!etida la cual no e necea"ia -ue e "e!"eente en el

#"&ol.

Un 2%&olo con *o"%a de casa o pentgono) indica un eventoe+te"no) un evento o&"e cu,a condici(n no !ode%o e$e"ce"e*ecto ino -ue (lo conide"a"lo co%o una de la va"ia&le -ueinte"vienen !a"a la ocu""encia del evento !"ecedente. 4o" e$e%!lo)la lluvia.

%imbologa bsica ( su significado

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Puerta YRe!"eenta la

o!e"aci(n l(ica -ue"e-uie"e la !"eenciade todo lo uceo

de ent"ada A , B !a"a!"oduci" el uceo de

alida C.

Puerta ORe!"eenta la o!e"aci(n l(ica

-ue "e-uie"e la ocu""encia de unoo %# de lo uceo de ent"ada!a"a !"oduci" el uceo de alida)e deci" e !"oduce C i ocu""e A)i ocu""e B o i ocu""en a%&o.

rbol de Eventos

%imbologa bsica ( su significado


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rbol de Eventos

)aso de Estudio


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*rbol de eventos


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rbol de Eventos


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rbol de Eventos


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Descripcin delaccidente.

El d2a 56 de Octu&"e de 7886) el S". 9uan Ro$o)e encont"a&a en el :; !io) t"a&a$ando alinte"io" de un edi'cio en cont"ucci(n.

A!"o+i%ada%ente a la 56


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Cada distinto nivel

de carpintero desde

cornisa 7piso de

edificio

Perdi el equilibrio

Superficie (cornisa)

no apta como

plataforma de

trabajo

Carpintero no utiliz

arns de seuridad

Sobreesfuerzo alrealizar maniobra

para sacar moldaje

!rabajador sufre

mareo

"#ceso de

confianza al

realizar su

trabajo en

altura

$o reconoce el

rieso de realizar

esta accin

%nsuficiente

capacitacin en

riesos de

altura

!rabajador

presenta

problemasde salud(&ipertensin)

$o se contabacon andamio

bajo normativa

viente

$o reconoce elrieso de realizar

esta accin

%nsuficiente

supervisin


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I%!le%entaci(n 4lan deAcci(n

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