[cumClav is] [Revisión de la aportación de valor de los directivos a la organización] manel muntada
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[Revisión de la aportación de valor de los directivos a la organización]
manel muntada
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[Objetivo]
• Analizar los diferentes ámbitos en los que se espera un aporte de valor por parte de la persona que desempeña un rol de dirección sobre equipos y personas.
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[...también...]
• Reflexionar y compartir opiniones, experiencias y criterios sobre la situación y enfoque actual de la organización respecto de las variables, conceptos y/o modelos analizados.
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[... y ...]
• Unificar criterios respecto a las implicaciones, los comportamientos y las actitudes relacionadas con la dirección de personas en la Organización de Consumidores y Usuarios [OCU].
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[Contenidos]
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Una previa
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CÓMO
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POR QUÉ
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QUIÉN
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QUIÉN ES
QUÉ HA VIVIDOQUÉ SABEQUÉ DESEAQUÉ PUEDE
“Las capacidades emanan de la persona no del rol que ésta desempeña”
VALORESCREENCIASIDEALES
MIEDOS
Quién es quién
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¿DÓNDE ME SITÚO?¿DÓNDE DEBERÍA ESTAR?¿QUIERO CAMBIAR?¿QUÉ HE DE CAMBIAR?¿QUÉ ESTOY DISPUEST@ A HACER?
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Ideal
Yo?
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Lo típico acerca del liderazgo
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Concepción clásica del liderazgo
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[Cada época un estrato…]
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[El tipo de persona marca el estilo directivo…]
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[Liderazgo situacional (Blanchard/Hersey )]
MP= Qué SE hacer x Qué QUIERO hacer
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[Liderazgo Resonante (Goleman, Boyatzis, McFee]
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#hándicap: El pensamiento heredado
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Une leçon clinique à la Salpêtrière by André Brouillet, 1887
Mecánica lineal del siglo XVII
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Todo es más cierto en la medida en que es desconectado de la emoción
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No entendemos por qué 2+2 no siempre suman 4
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Inmediato
[Obsesión por lo…]
Objetivable
Controlable
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[Reflexionar sobre los porqués es…]
…un deporte de riesgo
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Nuevos tiempos, nuevos enfoques
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La interdependencia cognitivo-emocional del comportamiento
humano
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[Tiempos líquidos]
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[Cuestionamientos varios…]
¿Planificación?
¿Visión estratégica?
¿Calidad?
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“En un mundo complejo como el nuestro, tan sólo podemos predecir lo que ya conocemos: nos creemos fuertes y esto nos hace frágiles“
Nassim Nicholas Taleb
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[Emergencia de viejos valores…]
“El desarrollo de una organización no puede hacerse al margen de la sociedad a la que
pertenece”
“mentalidad extractiva vs mentalidad generativa”
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1.- Responsabilizar
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“Las personas toman decisiones irresponsables cuando se les permite pensar que no son responsables de sus decisiones porque una figura con autoridad asume esa responsabilidad”
Martha C. Nussbaum [2011]
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[Monderman y el modelo Hanói (1991)]
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El cambio no está en el cómo sino en quién ha de ejercer el control.
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La certeza de estar controlando las actuaciones de los otros es, probablemente, una de las mayores falacias en la que muchos prefieren seguir creyendo.
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...a SUPERVISARDe CONTROLAR...
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[...posibles razones...]
Impaciencia
Inercia
Desconfianza
Dirigir vs. mandar
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2.- Comprometer
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Valor de déficit
Valor de suma
TENER
SER
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Carácter reactivo del enfoque de la motivación
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[Compromiso]
“Contribuir desde el propio talento personal a una causa más grande que el propio yo, a
hacer realidad un sueño colectivo.”
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ÉTICA
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[Cultivar el compromiso]
Coherencia
Inteligencia social Crear vínculos, tejer relaciones positivas, entusiasmar
Equilibrio roles-beneficios
Fidelidad
Respeto
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La importancia del contacto