Annual Report - Ethnic Communities' Council of Victoria · 15. Coordinate campaigns to raise awareness of social j u s tic e, hm anrg l and wellbeing challenges f acedbym ulti r communities

Annual Report2 0 1 5 - 2 0 1 6Ethnic Communities' Council of Victoria

The Ethnic Communities' Council of Victoria (ECCV), as an organisation whose core business is to advocate for the rights,interests and needs of people from culturally and linguistically diverse (CALD) backgrounds, recognises the unique placethat First Peoples hold in Australia’s history and future as well their struggle for justice and land rights. We understand andsupport that Aboriginal and Torres Strait Islander peoples in Australia prefer to be recognised as the First Peoples or FirstNations of Australia.  We fully consider the Constitutional Recognition of Aboriginal and Torres Strait Islander peoples as acrucial step to right past wrongs and serve as a prelude to practical actions.

A:  Su i te  101,  398 Sydney Road,  Coburg  3058T:  03  9354 9555F:  03  9350 2694E:  eccv@eccv .org .au

www.eccv .org .au

Contents

4. About Us 

5. Strategic Plan 2015 ­ 2020

6. Organisational Chart 

7. Board of Directors

8. Key Achievements 

9. Produced Papers 

10. Special Events

11. Chairperson Report

12. Executive Officer Report

13. General Policy Unit Report

15. Aged Care Policy Advisory Committee Report

16. Health & Wellbeing Policy Advisory Committee

      Report

17. Employment, Entrepreneurship, Education &    

      Training Policy Advisory Committee Report

18. Women's Policy Advisory Committee Report

19. New & Emerging Communities Policy Advisory

      Committee Report

20. Home and Community Care Sectoral                 

      Development Report

21. Seniors Project Report

22. Futures Project Report

23. Media & Communications Report

24. Partners & Stakeholders

25. Thank You

26. Treasurer Report

27. Financial Statements

29. Notes to the Accounts 

32. Auditor Report

33. Statement by the Board

34. Membership

35. My Notes

3

About Us

The Ethnic Communities’ Council of Victoria Inc. (ECCV) is the peak policy advocacy body for ethnicand multicultural organisations in Victoria. We are a community based, member driven organisationcommitted to advocating to decision makers to shape public policy to uphold the rights, interests ofand empowering people from diverse multicultural backgrounds. We are proud to have been the keyadvocate for culturally diverse communities in Victoria since 1974. For over 40 years we have been

the link between multicultural communities, government and the wider community. We have avolunteer Board of Directors headed by a chairperson and full­time professional staff who are

engaged in representation, advocacy, policy development and capacity building.

Our vision is of a culturally diverse and harmonious society that is just, fair and inclusivewhere all people have the opportunity to participate in and contribute to, community life.

In tegr i ty - Respect - Equal i ty

Empowerment - Soc ia l Cohes ion - Innovat ion

VISION

VALUES

Our mission is to work to ensure that we remain a member driven peak body committed toempowering people from culturally diverse backgrounds. We strive to give voice to multiculturalVictoria. We strive to advocate for human rights, freedom, respect, equality and dignity for ethnic

and multicultural communities and in building a socially cohesive and inclusive Victorian community.

MISSION

Our Executive Officer Dr. Irene Bouzo at theAustralia Day Parade with members of theFederation of Indian Communities' of Victoria 

4

Values

Strategic Plan 2015-2020

5

Values

Themes

Actions

Mission Our mission is to work to ensure that we remain a member driven peak body committed to empowering people from

culturally diverse backgrounds. We strive to give voice to multicultural Victoria. We strive to advocate for human rights,freedom, respect, equality and dignity for ethnic and multicultural communities and in building a socially cohesive and

inclusive Victorian community.

Vision

Priorities

Integrity        Respect        Equality        Empowerment        Social Cohesion        Innovation

Our vision is of a culturally diverse and harmonious society that is just, fair and inclusive

where all people have the opportunity to participate in and contribute to, community life.

Ensure quality of lifefor Victorians fromculturally diversebackgrounds 

Grow the capacity ofethnic andmulticultural

organisations throughalignments andpartnerships 

Raise our profile andadvocacy outcomesthrough media and

social mediacommunicationstrategies 

1. Conduct annualmember/stakeholdersurveys

2. Undertake research withuniversities and researchorganisations

3. Encourage members andstakeholders to increasetheir contribution andparticipation

4. Encourage alternativemodels of consultation 

5. Explore policy advisorygroups and broader publicconsultation

6. Arrange for not­for­profitgovernance programs toenhance ethnic andmulticultural communityorganisations

7. Be a leadingrepresentative body formembers and stakeholders

8. Provide evidence­basedadvocacy to influencechange 

9.Collaborate with not­for­profit

organisations for single issue

advocacy and coordinated

advocacy campaigns

10. Work with community

organisations to assist

them become more

sustainable

11. Establish coalitions

around key issues to identify

sector collaboration and initiate

key advocacy coordination

12. Facilitate funding and

resources strategies to

empower our members

and stakeholders 

13. Raise public awarenessof pertinent issues affectingculturally and linguisticallydiverse Victorians

14. Promote the benefits ofmulticulturalism

15. Coordinate campaignsto raise awareness of socialjustice, human rights, healthand wellbeing challengesfaced by multiculturalcommunities

16. Diversify our resourcesand capacity 

Promote theindependence of

Victoria’s multiculturalsector 

Effectively engage withour members andstakeholders 

Strengthen ouraccountability and

governance 

Advocate to decisionmakers to enhanceand change public

policy

Continue consultationand representation to

empowermulticultural Victoria 

Organisational Chart

MEMBERS

EXECUTIVE

OFFICER

ELDER ABUSE

PREVENTION

PROJECT

CALD

SENIORS

PARTICIPATION

GRANTS

SUPPORT 

CALD

COMMUNITY

MENTOR

PROGRAM

LEARNING

EVENTS &

RESOURCE

TOOLKIT

SENIORS

PROJECT

OFFICER

FUTURES

PROJECT

OFFICER

COMMS 

& MEDIA

ADVISOR

FINANCE

MANAGER

OFFICE

MANAGER

ADMIN

ASSISTANT

PROJECT

ADMIN

ASSISTANT

POLICY

OFFICER

POLICY

OFFICER

SENIOR

POLICY

OFFICER 

SECTOR

DEVELOPMENT 

OFFICER

AGED CARE

POLICY

OFFICER SENIOR

VOLUNTEER

POLICY ADVISORY

COMMITTEES

BOARD OF

DIRECTORS

as of June 2016

Policy Unit  Support Unit  Project Unit 

6

Board of Directors

O F F I C E B E A R E R S

B O A R D D I R E C T O R S

Eddie Micallef

ChairpersonMarion Lau OAM JP

Deputy ChairpersonMahinda Wickramasuriya

Deputy Chairperson

Helena Trinnick

TreasurerDr. Moses Adepoju

Secretary

Parsuram Sharma­Luital JP

Noemi CummingsRegional Representative

Sam Afra JP

Cr Kris Pavlidis Jenny Semple

Peter Mousaferiadis 

Dr. Sundram Sivamalai JP

Joe Caputo OAM JP 

Dr. Helen Light AM Bruna Pasqua

Dr. Christine Lee

Dr. Apollo Nsubuga­Kyobe JP

7

Key Achievements

presentat ions

submissionsto Funding &Philanthropic bodies

policy

submissions

to Australian

Government

publicforums hosted

communityroundtablesfacilitated

report

launch 

conducted

policy

submissions

to Victorian

Government

policy

submissions

to local

Governments

infosessions

conducted

panel sessionsconducted 

5

23

x x

x

x

x

1

2

socialcohesion

policybriefs

53

special

events

3presentat ions

policysubmissionsto VictorianGovernment

8

communityroundtablesfacilitated

3info

sessionsconducted

12

policy

submissions

to Australian

Government

7 discussion

papers &

reports

3

publicforums hosted

4

policy

submissions

to local

Governments

5panel sessionsconducted 

2

panel sessionsconducted 

2policypositionpapers 

2training

workshops

7

8

General Policy Submissions:• ECCV Intern Policy Scoping Paper Stepping Up to Mandarin: The Twin Benefits of Community and Trade Languages• ECCV Response to the Victorian Government's consultation on the Victorian Gender Equality Strategy• ECCV submission on Residential Tenancies Act Review Regulation of Property Conditions in the Rental Market• ECCV submission into the Australian Law Reform Commission Inquiry into Protecting the Rights of Older People from Abuse• ECCV submission to the Victorian Electoral Matters Committee's Inquiry into Electronic Voting• ECCV policy analysis on Federal elections commitments to seniors from non­English speaking backgrounds (updated 01 July 2016) and    party responses received by ECCV in relation to election commitments to seniors from multicultural backgrounds:• ECCV submission to Commonwealth Department of Health on Short Term Restorative Care Programme Manual• ECCV response to Commissioner for Senior Victorians report "Ageing is everyone's business"• ECCV response to the Victorian Government's Royal Commission into Family Violence Report, April 2016• ECCV submission to the Commonwealth Department of Health Survey on Future Commonwealth Home Support Programme (CHSP)        Growth Funding Processes• ECCV collaborative submission to Senate Community Affairs References Committee Inquiry on Future of Australia's aged care sector        workforce  • ECCV Submission to the Victorian Gender Equality Strategy  • ECCV Pre­Budget 2016­17 Submission to Victorian Department of Treasury and Finance  • Regional ECC Forum Report• The Victorian Inquiry into the Labour Hire Industry and Insecure Work November 2015  • ECCV Submission To The Victorian Essential Services Commission’s Supporting Customers, Avoiding Labels: Energy Hardship Inquiry     Draft Report, September 2015• ECCV Letter of Support to Western Community Legal Centre's Submission to the Productivity Commission Draft Report: Overview (PC,      2015) for the PC’s Workplace Relations Framework Inquiry  • ECCV Submission to Portability of Long Service Leave Entitlements Inquiry  • ECCV Submission to the Australian Energy Regulator (AER) Victoria Electricity Pricing Review July 2015• ECCV Submission to the Conduct of the 2014 Victorian State Election Inquiry  

Aged Care Policy Submissions and Papers:• ECCV ageing portfolio papers   • Ageing portfolio sheet 1: Multicultural policy advocacy for seniors;   • Ageing portfolio sheet 2: Multicultural seniors associations   • Ageing portfolio sheet 3: Digital literacy   • Ageing portfolio sheet 4: Aged care workforce.• ECCV endorsement of FECCA submission on the National Aged Care Advocacy Framework• ECCV submission to the Australian Law Reform Inquiry into Protecting the Rights of older Australians from Abuse (August 2016)• ECCV presentation on planning ahead in multicultural communities at Palliative Care Victoria Conference 2016 (July 2016)• ECCV policy analysis on Federal election commitments to seniors from non­English speaking backgrounds (June 2016 ­ updated 01 July    2016)• ECCV submission to Commonwealth Department of Health on Short Term Restorative Care Programme Manual (June 2016)• ECCV response to Commissioner for Senior Victorians 'Ageing is everyone's business' report (April 2016)  • ECCV ageing and aged care advocacy outline for 2016­2017 (March 2016)• ECCV submission to the Commonwealth Department of Health Survey on Future Commonwealth Home Support Programme (CHSP)        Growth Funding Processes (March 2016)• Submission to Senate Community Affairs References Committee Inquiry on future of Australia's aged care sector workforce (March 2016) • ECCV­HAAG Paper: At Risk of Homelessness ­ Preventing Homelessness in Older Culturally and Linguistically Diverse Communities        (December 2015)  • ECCV Submission to DSS on the Increasing Choice in Home Care – Stage 1 Discussion Paper (October 2015)  • ECCV Report on findings from advance care planning project (June 2015)  

Social Cohesion Policy Briefs:#3: Are we really living safe together? Part 2  July 2015#4: On the road with Australian Muslim mothers August 2015#5 The Cultural Ecology Of Trust ­ Melbourne’s Ethnic­Based Money Transfer Operators Struggle for Recognition Nov 2015

Employment Policy Briefs: #1: "A Positive Disruption": Local Council HR Managers Want Diversity December 2015

Research Paper:Intergenerational Relations in Newly­Arrived Communities in Victoria: A Pilot Study – a joint research project by ECCV and DeakinUniversity (October 2015)

Produced Papers

9

Special Events

ECCV’s premier event for 2016, the Walter Lippmann MemorialOration was delivered by Human Rights Commission Discrimination

Commissioner Dr. Tim Soutphomassane to a booked out auditorium atMelbourne Town Hall.The lecture “Why Ethnic Community Leaders Needto Take the Lead in Countering Racism” was thoughtful, challenging and

with a dynamic question and answer session at the end.

As part of Refugee Week this year from June 19­25 2016, ECCVcommissioned Melbourne Playback Theatre put on an InteractivePerformance which drew on the personal experiences of audiencemembers to highlight the difficulties immigrants can face in settlingin a new country.

The inaugural Art and Science of Communication in Multicultural Victoria, Languages Forum was led by Polaron Language Services in

partnership with ECCV as part of Cultural Diversity Week celebrations inMarch 2016 held at the Immigration Museum in Melbourne.

In March 2016, our Board were invited to a VictorianParliamentary Reception at Parliament House with the Hon. Bruce Atkinson ML, President Legislative Council.   

10

Chairperson ReportI am pleased to report that the financial year 2015/16 has been a year of consolidation of our Strategic Plan for 2015­2020. We firmlylocated ECCV as a policy advocacy peak body that represents the views of multicultural Victoria to the highest decision makers inVictorian government departments and ministries.

The aged care reforms have hit some of the Victorian ethnic organisations quite hard. We have been working closely with many ofthem to find alternative sustainable business models in the new climate of consumer choice and free market competition for welfareservices.

We are pleased to report that Linda Dessau AM, the Governor of Victoria is our new patron. When we met with our patron she waskeen to see some real­life positive outcomes to improve the lives of Victorians from culturally diverse backgrounds and especiallywomen.

One of our achievements this year was closing the gap in gender equality on our Board by achieving 49% of women Directors fromculturally diverse backgrounds through a co­option process after our AGM elections. Bringing in women with expertise in localgovernment and Migrant Resource Centres has diversified our Board skills­set and brought valuable benefits. I can surely say wehave a robust Board that consists of new and emerging community representation as well as the wisdom and experience of some ofour members who have worked tirelessly over many years for the cause of social justice and inclusion in multicultural Victoria.

Improving civic participation is important in the multicultural sector. We held several awareness raising sessions for people fromculturally diverse backgrounds on how to vote and become a candidate at local government elections and received much positivefeedback.

I enjoyed attending many ethnic community events of our members and stakeholders on a weekly basis throughout the year and Ithank our members for the invitations. Those visits provided me with rewarding insights into the tremendous community work beingcarried out by hundreds of ethnic communities in Victoria to improve their settlement prospects, retain their community languages asa valuable resource for Australia and provide support networks for thousands of Victorians who have made their homes here.

I appreciated visiting several of our Ethnic Communities Councils in regional Victoria and to work through some of the challengingissues with them around community. 

ECCV developed close relationships with several commissioners.  Tim Soutphommasane, the Race Discrimination Commissionerdelivered an inspiring keynote presentation at our Annual Walter Lippmann Memorial Oration in the Melbourne Town Hall. Weare pleased to work with Liana Buchanan the new Commissioner for Children and Young People (CCYP) by jointly chairing the CALDCCYP advisory group and addressing issues related to the prevention of family violence in culturally diverse homes andcommunities. We developed a constructive relationship with Helen Kapalos, the Chairperson of the Victorian MulticulturalCommission (VMC) and her commissioners. Importantly ECCV continues to have one of our Board Directors representing ECCV andthe community sector as a commissioner. We were pleased to welcome Helen Kapalos and the VMC Youth Commissioner, TinaHosseini  as guest speakers at our Board meetings.

We presented our joint research with Deakin University on intergenerationalrelationships in new and emerging communities at the 2015 FECCAconference in Sydney as well as at the University of Western SydneyAdvancing Social Cohesion Conference 2015 in Parramatta, New SouthWales.

Continuing to build a collaborative trusting relationship between the VictoriaPolice and our ethnic and multicultural communities has been a priority toensure that Victoria is a safe, harmonious and resilient place to live.

I thank my fellow Board of Directors for the knowledge and insights theybring on pertinent issues throughout the year. Our discussion ensures thatvulnerable and marginal groups from migrant, refugee and asylum seekerbackgrounds are able to live full and meaningful lives with ease of access toservices and live free of discrimination. I would like to thank Irene Bouzo,our Executive Officer, the staff, interns and volunteers for their passion for apositive multicultural Victoria and a commitment to social justice. I thank our220 ECCV members for their trust in our policy leadership and direction incontributing to make Victoria a better place to live. I particularly thank myOffice Bearers for their continued support and advice.

Eddie MicallefChairperson

11

Executive Officer Report

In the financial year 2015/16 we have continued to provide policy advocacy to government decision makers on behalf of our membersand stakeholders in multicultural Victoria. We have also provided some capacity building projects to improve the lives of migrants andrefugees.

We welcomed the opportunity for regular discussion with Victorian Ministers of Parliament on issues around intergenerational issues inculturally diverse families, communities and organisations as well, improving languages services, employment opportunities and betterhealth and wellbeing for older people from non­English speaking backgrounds. In August 2015 the Hon. Robin Scott opened ourRegional Forum and updated our eight Ethnic Communities Councils on the State government’s strategies for the promotion ofmulticulturalism and diversity in his new portfolio.

We appreciated the support of the Hon. James Merlino, Minister for Education and Minister Scott in acquiring suitable officeaccommodation for the relocation of ECCV. We are pleased with the continued bipartisan commitment for our venue requirements andlook forward to shifting to our new premises in Coburg in September.

In recognition of the unique position of the First Peoples of Australia we were thrilled to have our Reconciliation Action Plan approvedand we enjoyed implementing some of its action items to learn more about our important indigenous history. We look forward tostrengthening those actions in the near future.

Our policy advocacy work brought together key stakeholders in our Aged Care Policy Advisory Committee and Women’s PolicyAdvisory Committee to advocate to the Commissioner for Senior Victorians and the Victorian Government's Royal Commission intoFamily Violence where we made significant in­roads for practical program support for culturally diverse and multicultural women’sorganisations. Through our policy submission to the Victorian Gender Equality Strategy we developed a close working relationshipwith the Hon. Fiona Richardson, the Minister for Women, to ensure adequate community consultation in our multicultural sector.  

Our media advocacy made sure we responded quickly to issues on discrimination and highlighted our ongoing inclusive work withGraham Ashton, the Chief Commissioner of Victoria Police. Despite completing extensive policy advocacy to the Victorian EssentialServices Commission around energy hardship and discussions with the Hon. Lily D’Ambrosio, the Minister for Energy we believe westill have considerable work to do in this area and with limited resources.

Our Futures Project mentorship and forums aimed to enhance governance progressed well this year providing extensive resources forthe Futures Toolkit that we look forward to in the coming year. We focused our capacity building activities on new and emergingcommunities to better inform them about governance issues, local elections and preparing for the Census.  

Our ongoing aged care capacity building projects made significant in­roads around elder abuse prevention and bilingual education toethno­specific communities. Our advocacy and capacity building on the Participation for CALD Seniors Grants Program ensured that itreaches and supports the vulnerable and small groups that would otherwise miss out on such opportunities.

We built on our important work in coordinating and supporting the Home and Community Care (HACC) Access and Support programsin the multicultural community sector, by developing alternate sustainable business models for ethnic and multicultural aged careproviders with the expert assistance of a team from Ernst and Young.

I thank our Chairperson and Board of Directors for their commitment to positivelyprogressing multiculturalism in Victoria and to the members and convenors ofour five Policy Advisory Committees. My special thanks to our staff, volunteersand interns, many of whom represent the next generation of multiculturalVictoria, for their passion and dedication to making our state a better place to befor people from culturally diverse backgrounds. I extend our heartfelt thanks toour partner organisations that work with us on our capacity building projects; andto the government departments and funders that generously provide us with themeans to carry out our vison in our Strategic Plan for a culturally diverse andharmonious society that is just, fair and inclusive where all people have theopportunity to participate in and contribute to community life.

Dr. Irene BouzoExecutive Officer

I was privileged to present the findings of our social cohesion policy work and our joint Deakin University research project:Intergenerational Relations in Newly­Arrived Communities in Victoria: A Pilot Study at the 2015 FECCA Conference a national socialcohesion conference. We have commenced a power of work with our partners at the Ballarat Regional Multicultural Centre inpreparation for our 2016 ECCV State Conference to be held in November on the theme: The Next Generation of Multicultural Victoria,with an amazing line­up of speakers.

12

General Policy Unit ReportECCV welcomed the Victorian Budget 2016/17’s additional $24.3 million over four years for a range of initiatives to strengthen ourcultural diversity, social cohesion and support services for our multicultural community. We also commended the additional $18 millionto fund a range of programs to support the settlement of humanitarian arrivals across Victoria. We support the aim to strengthensupport for newly arrived refugees and asylum seekers and build the collective capacity of the multicultural, settlement, stategovernment sectors to respond to Victoria's existing and future humanitarian population. Languages services and an additional $6.3million for family violence were also a welcomed inclusion in the Budget.

ECCV lodged 15 significant policy submissions to state and federal government bodies. We produced several forum reports, two keyaged care consultation reports and a discussion paper on employment while providing structured policy advice both verbally and inwriting.

According to the government, Victoria’s new division – the Multicultural and Social Cohesion Division ­ will work to address the needs ofmigrants, refugees and asylum seekers and the wider community into the future. The new division will address the rise of extremism,growing perceptions of threats to our safety, as well as changing attitudes towards multiculturalism, race and faith while supporting thecommunity to maintain harmony in society. These are creditable goals and ECCV is well placed to contribute to this vision through ourfive policy advisory committees in aged care, health, women’s issues, new and emerging communities and employment,entrepreneurship, education, training.

The increasing influence of federal legislation and debate on Victorian culturally diverse communities is a second wave of changeaffecting our policy submissions. Between 2015/16 the ECCV policy team was adapting to substantial increases in policy work createdby this overlap.  From 2016 policy submissions were streamlined to concentrate primarily on state government submissions, with keyrecommendations on Gender Equality, the Royal Commission into Family Violence, the Review of the Residential Tenancies Act1997, the 2016 State Budget, the Energy Hardship Inquiry and the Inquiry into Labour Hire and Insecure Work. While many ECCVpolicy submissions emerged from our policy committees, and in particular our Employment, Entrepreneurship, Education and Training,Women’s, and New and Emerging Communities Committees, others emerged from community feedback or from an increasing numberof State and National agencies seeking out ECCV’s views.

ECCV’s Women’s Policy Advisory Committee achieved a key policy outcome for culturally diverse communities through its advocacysubmissions to the Victorian Government's Royal Commission into Family Violence Report 2016. While we continue to advocate formore attention on prevention, ECCV applauds the ground­breaking report and commitment by the Victorian Government to invest inaddressing this urgent matter and congratulate our member organisation InTouch for its new funded leadership role in culturally diversefamily violence.

In terms of research we published our Intergenerational Relations in Newly­Arrived Communities in Victoria: A Pilot Study Report inpartnership with Deakin University and based on findings from our first social cohesion policy brief roundtable. Launched by the VMC, itinitiated widespread community and government discussion about intergenerational issues among Victorian culturally diversecommunities. Notably, it also recognised ECCV's culturally diverse consultation methodology as unique. ECCV policy interns andvolunteers such as Nathan Gardner and Angela Sterjova conducted scoping research and interviews on language policies in schoolsand the role of community and trade languages in the teaching of Mandarin in Victoria.

With aged care now fully transitioned into the federal government, submissions continued to be made to the CommonwealthDepartment of Health and the Senate Community Affairs References Committee.  With the increasing influence of national legislationand social and political debate on Victoria’s culturally diverse communities, some issues are now shaped equally by both state andfederal legislation and funding. Pre­empting issues before disadvantage occurs for multicultural Victorians is a largely invisible butimportant part of ECCV's policy work. This was crucial in ECCV submissions to address injustice in gender equality; in the exploitationof migrants in the labour hire industry; and vulnerable culturally diverse energy consumers. Policy research continued in emergingissues including digital inclusion and electronic voting, community and trade languages and radicalisation and social cohesion.

To ensure that the voice of Victoria’s culturally diverse communities remain strong in a changing environment, ECCV has quietly built ahigh level of trust in consulting with hard to reach communities on social cohesion. Over the past year we held seven social cohesionconsultations to make sure that silenced community voices are heard in policy discussions. Preventing disengagement from society is amultifaceted problem. Social cohesion policy briefs have focused on the effect of remittance loan closures on African communities,racist violence directed at Muslim mothers and their children in the outer suburbs of Melbourne, cancellations of citizenship andintergenerational tensions. Short, sharp briefing papers publish these insights within a three week timeframe to address the increasingpace of change in social cohesion and community safety polices.

13

General Policy Unit Report

Training future community leaders is vital to our internship program. Our current multicultural Victorian interns aged between the ageof 18 and 37 have worked on research and scoping papers, gained experience in community consultation and policy analysis andexperienced face to face meetings with key ethnic community leaders and government decision­makers. ECCV is committed tostrengthening our community leadership capacity for policy analysis and to nurture the young multicultural policy talent within ourstate.

Policy staff and management continue to sit on working groups and committees across Victoria but they have also been reduced toallow ECCV to focus our policy and advocacy on Victorian communities including outer suburban and regional areas with increasingmigration and settlement communities.

I extend my sincere appreciation and thanks to departing long­time policy officers Me’ad Assan and Sylvia Daravong while welcomingRobert Gruhn and Galina Kozoolin to the team. Thank you to our volunteer policy advisory committee convenors and memberswhose support, advice and generosity strengthen Victoria’s multicultural communities. 

Carl GopalkrishnanSenior Policy Officer

Policy Advisory Committees

Convenor(s)

Aged Care

Employment, Entrepreneurship,

Education & Training

Health & Wellbeing

Nikolaus Rittinghausen

Sylvia Daravong; Galina Kozoolin

Focus

Marion Lau OAM JP 

Staff SupportConvenorCommittee

Women

Me'ad Assan; Robert Gruhn 

Carl Gopalkrishran; Me'ad Assan;

Robert Gruhn 

Dr. Helen Light AM

Sam Afra JP

New & Emerging Communities Sylvia Daravong; Galina KozoolinParsu Sharma­Luital JP

John Lawrence; Emiliano Zucchi

14

Aged Care Policy Advisory Committee Report

Aged Care: Committee and policy portfolioPart of my role is to work cooperatively towards policy solutions for our older constituents. Our ability to bring together people,communities, and service providers is a significant strength of ECCV. The Aged Care Policy Advisory Committee set a number ofpolicy priorities for this year. With policy changes in ageing and aged care service delivery in Victoria, a major focus has been toprepare responses to these changes. Although the changes in funding models and services delivery regulations impacted on a rangeof constituents and at multiple levels, we were required to direct our advocacy at priority areas.

Key outputs were:    • Partnership with Housing for the Aged Action Group and release of consultation report on risk of homelessness in multiculturalcommunities• Joint forum with Palliative Care Victoria to raise cultural awareness of palliative care providers• Facilitation of discussions between Commonwealth and State Government representatives and ECCV constituents• Submissions to the Australian Department of Health relating to the implementation of the Commonwealth Home Support Program• A working group on ethnic seniors clubs informed ECCV issues paper• Initiation of research to co­design service solutions for older people from recently arrived communities• Campaign to raise public visibility of older people from culturally, linguistically, and spiritually diverse backgrounds during 2016Federal elections campaign• Participation in Hearing of the Senate Community Affairs References Committee Inquiry on future of Australia's aged care sectorworkforce• Development of key advocacy priorities relating to ageing for 2016/17• Feature of migration stories of older people living in the City of Darebin in Golden Years edition 123, an ECCV aged care publication(pictured bottom right)• Meeting with Special Minister of State on accessibility of Service Victoria portal.

I warmly thank the Committee members and the aged care policy officer, currently Nikolaus Rittinghausen, and previously MathiasStevenson, for their contributions in our advocacy for culturally inclusive ageing and aged care practices and policies in Victoria.

Marion Lau OAM JPConvenorAged Care Policy Advisory Committee

Pictured:Leski in traditional Greek costume with friend

15

Health & Wellbeing Policy Advisory Committee Report

Policy Advisory Committee on Health and Wellbeing (PACH&W)

During 2015/16, the Policy Advisory Committee on Health and Wellbeing continued with its advocacy and policy developmentactivities on health and wellbeing related matters, with a particular focus on diversity related issues.

Due to a number of staff changes only two formal meetings were held in 2015/16. One of the main activities of the committee wasto hold a diversity roundtable 'Talking Diversity and What Does Diversity Really Mean?'. ECCV felt the need to run this event asthe concept of diversity is still being misunderstood with a focus on ‘culture’ at the expense of other specific individualcharacteristics. A broad range of participants represented local and state governments, hospitals, other healthcare providers andcommunity organisations.

Also, ECCV and Foundation House partnered to scope conducting a survey of Victorian tertiary health courses on the inclusion ofmodules on cultural competency. Further work on health literacy and improving access to language services, particularly toqualified interpreting services will continue in the future. The committee also invited a guest speaker, Ms. Lynne Coulson Barrfrom the Mental Health Complaints Commissioner who presented to a number of stakeholders and partners. The event provideda good opportunity to learn more about the roles and responsibilities of the commissioner and its efforts to engage with culturallyand linguistically diverse communities.

This year has seen a number of governance changes to the committee. A new Terms of Reference has been drafted which moreclearly outlines the committee’s purpose, roles and responsibilities. Further, a work­plan document has been developed to assistwith strategic planning and defining priorities for future committee activities. Access to health services, access to qualifiedinterpreters, mental health literacy and the roll­out of the National Disability Insurance Scheme (NDIS) were identified as toppriority areas.  

Further, a new convenor has been appointed to the committee. Also, Robert Gruhn has joined ECCV as a policy officer and willprovide executive support for the committee’s activities. We welcome Robert into the ECCV team and look forward to workingwith him.    

I would also like to take this opportunity to thank the previous co­convenors Doug McLaughlin and John Lawrence for hosting andconvening the committee’s previous meetings. We equally express our appreciation to Me’ad Assan, who has now left ECCV, forassisting the committee over the last two years. I also want to thank our committee members who contributed with their time,ideas and expertise to advance ECCV’s advocacy to achieve equitable access to healthcare and to improve the health andwellbeing of culturally diverse communities.    

Emiliano ZucchiConvenorHealth and Wellbeing Policy Advisory Committee 

Very wellorganised

informationand I learnt newways of thinkingabout mentoring.

Stakeholder Feedback:Futures Project "Mentoring Program" Training, June 2016

16

Policy Advisory Committee on Employment, Entrepreneurship, Education and Training (PACEEET)

The aim of the PACEEET is to advise ECCV on employment, entrepreneurship, education and training issues impacting onculturally diverse communities and to support ECCV’s policy development and advocacy work. Its membership includes ECCVmember organisations, employment and training services providers, key professional associations, private companies, state andlocal government representatives, relevant non­government organisations and individuals with specialist expertise.

During 2015/16, the committee continued with its policy advocacy activities on changing the work culture of employers, and raisedawareness about non­recognition of overseas qualifications and skills and unconscious bias in recruitment at Victorian workplaces.One of the main committee activities earlier this year was to advocate on the issue of the Victorian Governments proposed caps ontraining subsidies. A guest speaker was invited to talk about the planned enrolment limit of 1,000 funded vocational training placesbeing placed on private not­for­profit registered training organisations. The Committee agreed to form a working group and toundertake systemic advocacy on this issue which will continue in 2016/17.

Employment, Entrepreneurship, Education & TrainingPolicy Advisory Committee Report

ECCV has been busy writing government submissions on employment related matters, including a Submission to the Portability ofLong Service Leave Entitlements Inquiry, a Letter of Support to Western Community Legal Centre's Submission to the ProductivityCommission Draft Report: Overview (PC, 2015) for the PC’s Workplace Relations Framework Inquiry and a response to TheVictorian Inquiry into the Labour Hire Industry and Insecure Work. In November 2015, ECCV conducted a ‘cultural diversity andemployment' roundtable hosted by the Municipal Association of Victoria (MAV) in Melbourne. A group of local government HRmanagers participated in a roundtable to discuss how cultural diversity in the workforce could be increased. As a result, an ECCVEmployment Policy Brief "A Positive Disruption": Local Council HR Managers Want Diversity was developed to capture thefeedback and key points on barriers and benefits to inform our future advocacy and awareness raising efforts.

A new committee work plan for 2016/2017 was developed to refocus ECCV’s employment policy advocacy on workplace diversity,complaint systems and information access and jobactive employment services. Further, the word ‘entrepreneurship’ was includedin the committee's name, to refocus and strengthen our advocacy on creating opportunities for people from migrant backgroundswith entrepreneurial aspirations. I’m also happy to announce that Robert Gruhn has joined ECCV as a policy officer. Robert willprovide support to the committee’s activities and coordinate ECCV’s future policy advocacy. We look forward to working with him.   I would like to thank Me'ad Assan, the previous ECCV Policy Officer for his committed work in supporting and coordinating thecommittee. I would also like to thank Carl Gopalkrishnan, ECCV’s Senior Policy Officer for ensuring a smooth transition betweenMe'ad and Robert. I equally want to acknowledge our dedicated committee members who lent their time and expertise to supportECCV in advancing the interests of culturally diverse communities.

Sam Afra JPConvenorEmployment, Entrepreneurship, Education & Training Policy Advisory Committee

Pictured:Two gentlemen from theMacedonian social clubenjoy a game of chesswhile they listen to theircommunity laughing andsinging the day away. 

17

Women's Policy Advisory Committee Report

Pictured: Alexander Makedonski III; Macedonian Dance group proudlyperform for the community of elders the traditional 'Oro' dance at theMCWA Village Games 

This has been an active year for the Women’s Policy Advisory Committee.  The committee continued its work on familyviolence and vulnerable children issues.

This year, the committee adopted a partnership approach in its advocacy work in family violence to ensure the needs ofculturally diverse women are heard. This included reframing the dialogue on family violence to a gender equality perspectiverather than a culturally based issue. Efforts included:• Joint letter from ECCV, InTouch and Multicultural Centre for Women’s Health was sent to the Royal Commission into FamilyViolence to seek better analysis and understanding of family violence in a culturally and linguistically diverse context.• Joint media statement with InTouch and Multicultural Centre for Women’s Health on the need for better culturally andlinguistically diverse (CALD) specific family violence services.

This was coupled with:• ECCV Submission to the Victorian Gender Equality Strategy, March 2016.• ECCV Response to The Victorian Government’s Royal Commission into Family Violence Report, April 2016.

The government’s announcement of $10 million boost to family violence services, the establishment of Statewide FamilyViolence Steering Committee and establishment of Family Violence Survivors Advisory Council continues to motivate thecommittee’s efforts to ensure ethnic women experience benefits from these policy commitments.

The ECCV and Commission for Children and Young People CALD Strategic Partnership Advisory Committee continues to bean important platform to advocate for change in government in its work with vulnerable children from culturally diversebackgrounds.

The ECCV Women’s Policy Advisory Committee is evolving to be more inclusive and work more closely with our membershipbase. I would like to thank our committee members for their contribution and ECCV Policy Officers Sylvia Daravong and GalinaKozoolin for supporting the work of the committee. 2016/17 promises to be an exciting year for the Women’s Policy AdvisoryCommittee and I encourage everyone to subscribe to the ECCV e­bulletin to find out more about our future initiatives andevents.

Dr Helen Light AMConvenorWomen's Policy Advisory Committee 

18

New & Emerging CommunitiesPolicy Advisory Committee Report

The ECCV New and Emerging Communities Policy Advisory Committee continued to work to empower and promote active newemerging communities. The committee has representatives from new and emerging communities and service providers who workwith the new and emerging communities.  

The work of the committee in 2016 has centered around the feedback received through ECCV’s New and Emerging CommunitiesLeading the Way Forum  held in June 2015. The key themes raised in this forum included:• Discrimination• Employment• Community leadership• Training and education• Social and civic participation

This insight informed ECCV’s delivery of projects directed at new and emerging communities and the advocacy work ECCVengages in. Key outcomes included:• Capacity Building Forums: The aim of the forums was to provide information to new and emerging communities and ECCVmember organisations on how to run and sustain an incorporated association. The course was delivered with support from AMESand Consumer Affairs Victoria.• ECCV’s participation in Office of Multicultural Affairs and Citizenship (OMAC) New and Emerging Communities LeadershipProgram Advisory Committee to inform the development of the program and provide insight from our members.• Delivery of ECCV Election Forums to inform community members on the election process and how to stand as a candidate inthe local elections in October 2016.

As always, the issues raised in the committee meetings inform the drafting of various ECCV position papers and submissions.These papers can be found on the ECCV website.

I would like to take a chance to thank our committee facilitator Sylvia Daravong, Policy Officer, and incoming facilitator GalinaKozoolin, Policy Officer, for their support on the committee.  I would like to also extend my appreciation to the committeemembers for their work in promoting issues facing new and emerging communities.

Parsuram Sharma­Luital JPConvenorNew & Emerging Communities Policy Advisory Committee 

I was previously a memberbut my husband died and

I became very lost and lonely…the group helped solvemy transport issues andI came back to the group.

I was getting used to being alone…now I am gradually starting tospeak to people and I am sure itwill lead to more happier times

for me in the future 

Stakeholder Feedback:CALD Seniors Participation Grants Support Program

19

Home and Community Care Sectoral Development Report

Home and Community Care Sectoral Development

2015/16 has marked a cornerstone year for the Victorian Home and Community Care (HACC) sector.

ECCV continued to advocate with and support HACC funded ethno­specific and multicultural organisations and the ECCV Access andSupport networks through the transition of the Victorian HACC program to the Commonwealth Home Support Program (CHSP).  

The State and Commonwealth Governments have committed to a three­year security of funding period until June 2019 for allorganisations that received Victorian HACC program funding. ECCV has continued to work closely with ethnic and multiculturalorganisations and the Victorian Department of Health and Human Services (DHHS) and Commonwealth Department of Health (DoH)in supporting the successful transition of HACC program for older people to Commonwealth Home Support Programme.  

In the 2015/16 year, ECCV was awarded a one off project grant from the State Department of Health and Human Services to supportethnic and multicultural providers, multilingual workforce and community members to understand the changes in the disability servicessector and the progressive roll out of the National Disability Insurance Scheme (NDIS) across Victoria. This project will run for a period12 months from September 2016 – September 2017.  

HACC Access and Support (A&S)

ECCV’s A&S Management Network and A&S Peer Network have continued to run throughout the 2015/16 year. The networks haveinvited various guest speakers from across the health and aged care sector, from State DHHS and Commonwealth DoH whosupported the continuous development and information sharing with A&S funded agencies. On behalf of the network, I expressed ourgratitude to these individuals and their organisations.

The A&S officers and external stakeholders who are passionate about access, equity and diversity barrier issues for people from non­English speaking and culturally diverse backgrounds continue to gather at the A&S state­wide networks to discuss and co­create betterpractices and local solutions. The network is committed to supporting and enhancing positive outcomes for multicultural seniorsthrough this significant period of change in the aged care service system.        

   ECCV Exploring Sustainable Business Models for Victorian Ethnic and Multicultural Aged Care Project  

In 2014, ECCV was awarded a grant by the Lord Mayor’s Charitable Foundation to conduct a scoping project that researches andexplores financial sustainability business models and recommendations for ethnic and multicultural aged care community organisation inVictoria. ECCV commissioned consultants from Ernst and Young (EY) to provide business and research expertise in this project.

The purposes of the project are:1. To understand the unique roles of ethnic and multicultural community aged care organisations through the voices of older people frommulticultural backgrounds and organisations themselves2. To assist ethnic and multicultural community organisations to make informed decisions about the future sustainability of theirorganisations by better understanding the policy changes in the aged care sector, potential impacts of those changes and theadvantages and disadvantages of different business models.

This project achieves all its project outcomes and the final project reports will be made available publicly in October 2016. Thiscollaborative project was made possible because of the many ethnic and multicultural organisations and individuals who shared theirindustry insights and knowledge. EY has generously supported this project and the ethnic and multicultural sector through the delivery oftwo capacity building workshops on Alternative Business Model Workshops on a pro­bono basis.  

ChenSu OoiHACC Sectoral Development Officer 

20

Seniors Project Report

The new Seniors Project Officer started near the close of this financial year and is looking forward to continuing the work in these twoexciting projects with seniors from culturally and linguistically diverse backgrounds. We would like to thank the previous projectworker Fiona York for her wonderful achievements over the last year in these projects.

Participation for CALD Seniors Grants ProgramThis Victorian Government grants program aims to reduce social isolation for older people from culturally and linguistically diversebackgrounds.  It is a Department of Health and Human Services program, with ECCV as a program partner.  Round four of the grants program finished at the end of the 2015/16 financial year and 46 groups shared in over $230,100 worth offunding.  ECCV visited many of these group activities, giving us the opportunity to showcase the great work being done incommunities as well as identify issues being faced by these groups.Applications for the fifth round closed in February 2015 and ECCV supported many of the groups through the application process, viaover 110 phone calls and a number of face­to­face visits. Recipients have now been selected with input from ECCV and will begearing up to implement their projects over the next financial year.  ECCV looks forward to working with the grant recipients and theDepartment of Health in the coming year.

Elder Abuse Community Awareness Raising ProjectECCV continues to run a state­wide project to deliver a community education campaign to raise awareness of elder abuse inpartnership with Seniors Rights Victoria (SRV). In 2015 the ECCV was successful in securing a further three years funding to extendthe reach of the project to further communities. This year we have been working with the Croatian and Polish, including the PolishJewish communities and commenced work with Vietnamese, Indian and Russian Jewish communities.

The project works in partnerships with the various communities through mechanisms such as advisory groups which includecommunity leaders, ethno­specific organisations and media. This ensures that the resources and education is culturally appropriateand information pathways are created.

Bilingual workers are trained to deliver community education on elder abuse and are now holding sessions throughout Victoria. Manyof these sessions are made possible by our ethno­specific agency partners. 

Pictured: Two men from Primary Care ConnectEngage! CALD Seniors Community Garden Program

Community education sessions delivered (project totals)

*Involved film screenings and mixed ethnicity groups, or Englishspeaking JewishInformation on the project has been presented at• Presentation to Eastern Elder Abuse Network, October 2015• Presentation to North West Social Support Network, October2015• MAV Positive Ageing Network presentation, November 2015• National Elder Abuse Conference, February 2016• Screening of Within My Walls at Seniors Rights Victoria WorldElder Abuse Awareness Day EventInput has been given by this project into the Royal Commissioninto Family Violence, Powers of Attorney implementation andVictoria Police Seniors Portfolio.

Liz AlexanderSeniors Project Officer

21

Futures Project Report

3. Progress on the resources toolkit has commenced. The final toolkit will compromise of a collection of pathways learningmaterials; podcasts from the delivered forums, infographic factsheets, a mentoring handbook and reports. The toolkit is made upof learning tools specifically created for multicultural community groups. The resources toolkit aims to serve all of our Victorianmembers as the materials will be available for download from our website free of charge.

4. The survey evaluations of each forum and mentoring training session have been conducted and finalised by our project partner,the Australian Multicultural Foundation (AMF)

I would like to extend our thanks to our project funding bodies, the Scanlon Foundation and Equity Trustees for their support tomake the Futures Project exist and thrive. I would also like to express my gratitude to the advisory committee for their expertguidance and support throughout the life of the project thus far. 

Please visit the ECCV website for more information and resources;  * the Futures Project Mentoring Handbook* Governance podcasts * Mentoring podcasts* Infographic Factsheets on Governance, Communications & Media, Youth& Women's Leadership* Evaluation Reports on project forums & training

 Leenie FabriFutures Project Officer 

The Futures Project is funded by the Scanlon Foundation. It started in 2013 and continues to have a positive impact on thecommunity at large. Outgoing Project Officer Daniela Zatarakoska must be acknowledged for the outstanding work delivered sincethe beginning of the project until Daniela finished up in February 2016. Taking over the reins in April 2016 from Daniela has beenLeenie Fabri.

The funding body, project partners and advisory committee were involved in the consultation stages of the handing over of staffmembers. Communication has been maintained regularly to ensure the project team stays connected and focused on the overallstrategic goals and action plan.  

The Futures Project is made up of four objectives; public forums, mentoring partnerships, resources toolkit and evaluation; 1. During this financial year there have been four additional community forums delivered on a range of topics that were determinedby a community consultation and advisory committee made up of community leaders. The total number of forums delivered to dateis twelve.

2. The Futures Project Mentoring Program has completed its first round of partnerships with five pairs engaging in a twelve monthprogram. These partnerships were formed with leaders from various ethno­specific, multicultural community organisations andwith subsequent skills matching occurring to ensure appropriate pairing. The program outcomes have been positive.The second round of mentoring partnerships have been established and training has commenced. Leadership Victoria is one ofour project partners and donates all mentoring training to our program participants. 

Pictured: Futures Project Mentor Program ParticipantsFutures Project & Leadership Victoria Mentoring Training Workshop

22

Media & Communications Report

ECCV has continued to have a strong presence in terms of key issues of importance to multicultural communities within Victoriathrough the distribution of media releases, interviews with relevant media outlets, and presentations at forums and seminars. Some ofthe key issues ECCV campaigned on this year include priority areas for multicultural Victoria in the State Budget; the need for theRoyal Commission into Family Violence to collect ethno­specific data; and advocacy for a co­design approach in programs likeMyAgedCare ­ to name a few.

ECCV has continued to build its presence through mainstream media outlets, as well as social media platforms. We have developedand strengthened our relationships with a broad cross­section of media organisations by responding in a timely fashion to key issuesof concern to ethnic and multicultural communities. ECCV has further promoted its advocacy, projects and events through its twoelectronic newsletters: the ECCV e­Bulletin and weekly ECCV e­News, media releases, interviews, media alerts, publication on ourFacebook, LinkedIn sites, and more than 1,500 followers on Twitter.

We have had prompt and time­relevant responses to many key issues that have been of high importance to culturally andlinguistically diverse communities through the Victorian and Australia­wide media. ECCV continues to further promote the manysuccesses of multiculturalism and address the challenges it faces in the future by building ongoing relationships with relevantjournalists, editors and media organisations.

ECCV would like to acknowledge the outstanding contribution made by Con Pagonis ­ Senior Volunteer and Editor of the weeklye­News, Multicultural News & Information. Please email [email protected] to subscribe to our e­News which is an importantsummary of key events relating to ECCV and our stakeholder organisations across Victoria and throughout Australia.

John WattsMedia & Communications Advisor

     @ethnicvic              Ethnic Communities' Council of Victoria             www.eccv.org.au                                                                                                                        [email protected]                

Excellent forum.Relevant.

Thought provoking.Diverse.

Stakeholder Feedback:ECCV Roundtable "Talking Diversity", November 2015

Connect with Us

23

Partners & Stakeholders

Islamic Council of Victoria

Jesuit Social Services

Languages and Multicultural

Education Resource Centre

(LMERC)

Leadership Victoria

Leading Age Services Australia

Loddon Campaspe Multicultural

Services

Macquarie University NSW

Melbourne Employment Forum

Melbourne Playback Theatre

Company

Migration Review Tribunal

Monash University

Multicultural Arts Victoria

Multicultural Centre for Women’s

Health

Municipal Association of Victoria

National Ethnic and Multicultural

Broadcasters’ Council (NEMBC)

National Seniors Australia

North East Multicultural

Association

Northern Health

Office of Multicultural Affairs and

Citizenship (Vic)

Organ and Tissue Authority

Palliative Care Victoria

Refugee Review Tribunal

Regional Ethnic Communities’

Councils

Relationships Australia

Responsible Gambling

Foundation

Royal District Nursing Service

SBS ­ Victoria & New South

Wales

Established partnerships and nurtured stakeholderrelationships that work towards the benefit of the Victorianethnic community in both the short and long terms and variesin areas of focus to empower the voice of multiculturalVictorians.  We thank our partners and stakeholders for theircommitment to a diverse Victoria and Australia and thankthem for their generous support and dynamic collaborations.We look forward to continuing our partnerships andrelationships in 2016/17 and beyond. 

Action on Disability within Ethnic

Communities (ADEC)

Albury Wodong Ethnic

Communities Council of Victoria 

Alfred Deakin Institute of

Citizenship and Globalisation,

Deakin University

Alzheimer’s Australia Victoria

AMES

Australian Bureau of Statistics

Australian Multicultural

Foundation

Australian Muslim Women’s

Centre for Human Rights

Ballarat Regional Multicultural

Council 

Cancer Council Victoria

Carers Victoria

Centre for Cultural Diversity in

Ageing

Centre for Culture, Ethnicity and

Health

Centre for Multicultural Youth

Consumer Affairs Victoria

Consumer Utilities Advocacy

Centre

Continence Foundation of

Australia

Ethnic Schools Association

Ethnic Senior Citizens Clubs

Equity Trustees

Fair Go for Pensioners Coalition

Victoria

Federation of Ethnic

Communities’ Councils of

Australia

inTouch Multicultural Centre

Against Family Violence

Seniors Programs and

Participation (Department of

Health)

Scanlon Foundation

Sunraysia Mallee Ethnic

Communities’ Council

Seniors Rights Victoria

State Trustees Foundation

Swinburne University

University of Melbourne

VICSEG New Futures

Victoria Police

Victoria University

Victorian Commissioner for

Children and Young People

Victorian Continence Resource

Centre

Victorian Council of Social

Service 

Victorian Electoral Commission

Victorian Electoral Matters

Committee

Victorian Equal Opportunity and

Human Rights Commission

Victorian Health Promotion

Foundation

Victorian Immigrant and Refugee

Women’s Coalition

Victorian Local Governance

Association

Victorian Multicultural Commission

Victorian Overseas Qualifications

Unit

Victorian Transcultural Psychiatry

Unit

VLGMIN

Victorian Governor General ­

ECCV Patron 

24

Thank You

NEC &

WOMEN'S

POLICY

OFFICERS

HACC South Eastern Region

Cultural Diversity Network

Housing for the Aged Action

Group

Lord Mayor’s Charitable

Foundation

Polaron

Macedonian Community

Welfare Association

Maltese Community Council

Victoria

Multicultural Centre for

Women’s Health

Palliative Care Victoria

R E Ross Trust

Ruth Watchorn Estate

managed by Equity Trustees

Scanlon Foundation

Seniors Rights Victoria

Springvale Indo­Chinese

Mutual Assistance

Association

Victorian Department of Health

and Human Services

Victorian Department of

Industry and Science

Victorian Department of State

Development, Business and

Innovation

Victorian Law Foundation

Listening to the community and speaking to government in order tosupport the continuous improvement of ethnic Victorians' lives isour main purpose. Together with our key stakeholders, partners,project funders and the community we rely on the generosity ofexternal stakeholders to further support our mission and vision. Weextend our sincere thanks to those who contributed to what hasbeen a successful 2015/16.

Australian Croatian Community

Services

Australian Filipino Community

Services

Australian Greek Welfare

Society

Australian Turkish Association

Australian Vietnamese Women’s

Association

Chinese Cancer Society of

Victoria

Chinese Community Social

Services Centre

Co.As.It

Commonwealth Department of

Industry

Consumer Utility Advocacy

Centre

Council on the Ageing (COTA)

Cultural Perspectives

Darebin Ethnic

Communities Council

Department of Education and

Early Childhood Development

(Vic)

Department of Education,

Employment and Workplace

Relationships Australia

Department of Health (Vic)

Department of Social Services

(Aus)

Department of Premier &

Cabinet 

Department of Multicultural

Affairs, Immigration & Citizenship

Department of Immigration and

Citizenship (Aus)

Department of Transport,

Planning and Local Infrastructure

(Vic)

Diversity and Disability

Ecumenical Migration Centre ­

Brotherhood of St Laurence

Energy Information Fund

Ethnic and Multicultural

Organisations

Ethnic Council of Shepparton and

District Gippsland Multicultural

Services

Ethnic Communities’ Council of

NSW

Filipino Community Council of

Victoria

Flemington Kensington

Community Legal Centre

Fronditha Care

Foundation House

Foundation to Prevent Violence

Against Women and their

Children

Gippsland Ethnic Communities’

Council

25

Treasurer Report

It is with pleasure that I present this financial report of ECCV for the year 2015/16. A deficit of $46,270 was recorded against abudgeted deficit of $87,523. Our equity position has moved from $250,029 to $203,759. The Council is in a sound financialposition and is able to meet financial obligations.

The major contribution to achieve the savings of $41,253 against the budgeted deficit, was due to the frugal operations and tightfiscal constraints carried out by management, staff and the Board. Key savings of $26,000 were made in the areas of generaladministration and executive costs.

Our key funding grants of recurrent core funding from the Office of Multicultural Affairs and Citizenship (OMAC) and from theDepartment of Health and Human Services (DHHS) for various projects remained much the same as in the previous year and weexpect much the same for next year.

It has been a very busy year.

ECCV continues to maintain a high standard in the quality of work in both policy advocacy and project areas. Highlights this yearinclude bilingual education in elder abuse prevention and education sessions in civic participation for local government elections.We continue to produce Social Cohesion Policy Briefs; we also developed a series of Aged Care Papers and research in the areaof community languages.  

The Finance, Audit and Risk (FAR) Committee met quarterly. The FAR Committee reviewed items such as financial risk whichincluded clarifying limits of authority and ensuring procedures for adequate contingency funding. The risk to reputation was alsoaddressed, focusing on media and public statements. The goals of the FAR committee are to strengthen the ability of ECCV inmaintaining a high reputation and excellence in professionalism.

Being treasurer of this Council continues to be a most rewarding experience. I take this opportunity to sincerely thank theChairperson, Office Bearers, management, staff, and the FAR Committee for all their dedication and commitment.Each and every one is vital to the ongoing success of ECCV.

Helena TrinnickTreasurer

Stakeholder Feedback:Elder Abuse Awareness project

community education sessions, February 2016

We need ask for helpif someone treats us inthe inappropriate way,before maybe we justhide it up. Also thereare services to help us,just depends whether

we want to gethelp or not

26

Financial Statements

27

Financial Statements

28

Notes to the Accounts

29

Notes to the Accounts

30

Notes to the Accounts

31

Auditor Report

Independent Auditor’s Report to the Members of Ethnic Communities’ Council of Victoria Inc.We have audited the accompanying financial report, being a special purpose financial report, of Ethnic Communities’ Council ofVictoria Inc. (the association), which comprises the statement of financial positions as at 30 June 2016, the statement ofcomprehensive income and statement of cash flows for the year then ended, notes comprising a summary of significantaccounting policies and other explanatory information.

Officers’ Responsibility for the Financial ReportThe officers’ of Ethnic Communities’ Council of Victoria Inc. are responsible for the preparation and fair presentation of thefinancial report, and have determined that the basis of preparation described in Note 1 is appropriate to meet the requirements ofthe Associations Incorporation Reform Act 2012 (Vic) and is appropriate to meet the needs of the members. The officers’responsibility also includes such internal control as the officers determine is necessary to enable the preparation and fairpresentation of a financial report that is free from material misstatement, whether due to fraud or error.

Auditor’s ResponsibilityOur responsibility is to express an opinion on the financial report based on our audit. We have conducted our audit in accordancewith Australian Auditing Standards. Those standards require that we comply with relevant ethical requirements relating to auditengagements and plan and perform the audit to obtain reasonable assurance whether the financial report is free from materialmisstatement. An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the financialreport. The procedures selected depend on the auditor’s judgment, including the assessment of the risks of material misstatementof the financial report, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditor considers internal controlrelevant to the association’s preparation and fair presentation of the financial report in order to design audit procedures that areappropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the association’s internalcontrol. An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accountingestimates made by the officers, as well as evaluating the overall presentation of the financial report. We believe that the auditevidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.

OpinionIn our opinion, the financial report presents fairly, in all material respects, the financial position Ethnic Communities’ Council ofVictoria Inc. as at 30 June 2016 and its financial performance and its cash flows for the year then ended in accordance with thefinancial reporting requirements of the Associations Incorporation Reform Act 2012 (Vic).

Basis of AccountingWithout modifying our opinion, the financial report has been prepared to assist Ethnic Communities’ Council of Victoria Inc. tomeet the requirements of the Associations Incorporation Reform Act 2012 (Vic). As a result, the financial report may not besuitable for another purpose.

David Tan (FCPA)Dated this 18th day of November 2016 First Priority Accounting & Taxation18 Drummond Street, Carlton VIC 3053

32

Statement by the BoardThe Board has determined that the association is not a reporting entity and that this special purpose financial report should beprepared in accordance with the accounting policies in the financial statements. In the opinion of the Board the financial reportas set out in the 2015/16 ECCV Financial Reports:

1. Presents a true and fair view of the financial position of Ethnic Communities’ Council of Victoria Inc. as at 30 June 2016 andits performance for the year ended on that date.

2. At the date of this statement, there are reasonable grounds to believe that Ethnic Communities’ Council of Victoria Inc. willbe able to pay its debts as and when they fall due.

This statement is made in accordance with a resolution of the Board and is signed for and on behalf of the Board by:

Eddie MicallefChairperson

Helena Trinnick Treasurer

Dated this 18th day of November 2016

Stakeholder Feedback:Intern & Research Project OfficerTut Kuichloch with our Executive OfficerDr. Irene Bouzo

I'm so delighted and

thankful for having

me in your respectful

organisation,

I had enjoyed being part of

your visionary team. I

appreciated your

support and cooperation

33

Membership

Be a part of the growing membership of the peak advocacy policy

body that exists solely to represent your interests to government

The Ethnic Communities’ Council of Victoria is the peak advocacy body for

multicultural, refugee and migrant issues in Victoria. For over 40 years’, the ECCV

enjoys an extensive network of members and contacts enabling it to advocate on

multicultural issues in Victoria at the highest government levels.

With over 200 member organisations from all regions of Victoria,

ECCV represents the issues affecting multicultural communities at a state level.

#connect with @ethnicvic

      @ethnicvic              Ethnic Communities' Council of Victoria             www.eccv.org.au                                                                                                                        [email protected]                

Become a Member

34

My Notes:

35

My Notes:

36

My Notes:

37

My Notes:

38

ECCV is funded by the Victorian State Government,Department of Premier & Cabinet,Office of Multicultural Affairs & Citizenship (OMAC)

Top Right: Office Bearers & Executive Officer say sorry tothe First Peoples of Australia on National Sorry Day duringNational Reconciliation Week 

Middle Left: Staff & Executive Officer acknowledge ECCV asan LGBTIQ supportive organisation on IDAHOT Day(International Day Against Homophobia & Transphobia)

Bottom Right: Our interns & Senior Policy Officer meetingwith the Victorian Multicultural Commission ChairpersonHelen Kapalos

Sui te  101 ,  398  Sydney  Road,  Coburg  3058T:  03  9354  9555F:  03  9350  2694E:  eccv@eccv .org .au

www.eccv .org .au