-
Ghid pentru analiza unui studiu de caz
la management strategic
-
Ce trebuie s pun n eviden analiza?
1.S identifice i defineasc problema(ele) cu care se confrunt compania din studiul de caz, de obicei declarat(e) explicit la nceputul studiului, i s-o (s le) ncadreze n subiectul (ele) de management strategic la care se va apela pentru analiz i recomandri de soluionare, rezultate n urma analizei.
-
Ce trebuie s pun n eviden analiza? (continuare)
Exemple:
problema pe care o ridic studiul de caz este cum poate firma X s rspund ameninrilor la care este supus din partea concurenilor Y i Z; aceast problem i gsete soluii n modificarea strategiilor de afaceri sau/i de firm sau/i n gsirea unor noi surse de avantaj concurenial
-
Ce trebuie s pun n eviden analiza? (continuare)
Exemple (continuare):
problema pe care o prezint studiul de caz este cum vor soluiona situaiile de rezisten la schimbare provocate de fuziunea dintre firmele X i Y; aceast problem va face apel la dezvoltarea culturii organizaionale i modificarea sistemului de recompense
-
Ce trebuie s pun n eviden analiza? (continuare)
2. Efectuarea analizei propriu-zise pe subiectele de management strategic declarate
3. Recomandrile propuse pentru soluionare i argumentaia acestora pe baza analizei
-
Structura prezentrii analizei
1. Introducere: firma, produsele, industria, concurenii, poziia concurenial
2. Problema(ele) cu care se confrunt compania din studiul de caz i subiect(e) de management strategic la care se va apela pentru analiz i rezolvare
-
3. Cuprinsul analizei ce urmeaz a fi efectuate pentru a determina i propune recomandri pentru soluionare De exemplu: dac este vorba despre avantajul concurenial:
se vor analiza resursele i capabilitile firmei se va prezenta matricea SWOT se va realiza analiza industriei pentru a determina factorii cheie de succes i punctele tari i distinctive ale concurenilor
se vor determina punctele distinctive ale firmei i se va realiza o analiz pentru a determina care sunt sursele de avantaj concurenial.
Structura prezentrii analizei
-
Sugestie pentru realizarea analizei
Pentru a identifica structura analizei se recomand utilizarea diagramei care descrie procesul de management strategic
-
4. Recomandrile propuse: argumentai recomandrile propuse care trebuie
s fie n concordan cu analiza efectuat
dac sunt mai multe recomandri, stabilii ordinea de prioriti pentru implementare n funcie de resursele disponibile ale companiei
Structura prezentrii analizei
-
Cum se prezint analiza?
Utilizai PowerPoint Fiecare membru al grupului trebuie s prezinte
cel puin un subiect
Timp maxim alocat pentru prezentare 40 minute
Regul i obligaie de urmat: bazai analiza numai pe informaiile din studiul de caz
