Analisis Pekerjaan dalam Dunia Pengangguran

8/8/2019 Analisis Pekerjaan dalam Dunia Pengangguran

http://slidepdf.com/reader/full/analisis-pekerjaan-dalam-dunia-pengangguran 1/14

ANALISISPEKERJAAN

(APEK)DALAM DUNIA³PENGANGGURAN´

Afriy Adi C., SE, MM



SASARAN PEMBELAJARAN

Mengetahui dan mengerti perubahanlingkungan organisasional.

Memahami dan mengerti isu pekerjaankhusus yang meluas.Mendiskusikan Dejobbing.



Dunia modern berada pada ambang lompatan a

dalam kreativitas dan produktivitas, tetapi pe tersebut tidak akan menjadi bagian dari realita

hari esok.

Masih ada dan akan selalu ada sejumlah besar puntuk dilakukan, tetapi hal ini tidak akan ada

amplop keluarga yang kita sebut pekerjaan. Nbanyak organisasi saat ini telah berada pada

´tanpa pekerjaan´.





³T anpa pekerjaan´ adalahsebuah fenomena global.



D ari Pekerjaan Khusus Kemudian Meluas

Istilah pekerjaan merupakan hasil revolusi industri yangmenekankan pada efisiensi.D i pertengahan tahun 1990-an ada reaksi³ dehumanisasi´ dari pekerjaan yang tidak adaperubahan menjadi pekerjaan yang sangat repetitif dankhusus; banyak solusi yang diusulkan seperti rotasipekerjaan, dan memperbanyak spesialisasi pekerjaan.Herzberg, cara terbaik memotivasi pekerja adalahdengan memberikan kesempatan untuk mendapatkantantangan dan prestasi pada pekerjaan mereka dengancara memperkaya pekerjaan.



³ Dejobbing ´

µDejobbing ¶²memperluas tanggung jawabpekerjaan yang ada dalam perusahaan, danmendorong karyawan untuk tidak membatasi dirimereka pada deskripsi pekerjaan.

T renProduk cepatPerubahan tekhnologi

Kompetisi globalD eregulasiInstabilitas politikPerubahan demografisPerubahan pelayanan/jasa

Pelanggan lebih

responsif,fleksibel, dankompetitif.



Mengapa Dejobing :

O rganisasi mendatar T im kerja

O rganisasi tanpa batas

Rekayasa ulang



O rganisasi Mendatar

Hanya dengan tiga atau empat jenjangvertikal menjadi lebih lazim saat ini.

D ampaknya rentang kendali manajer menjadi lebih luas sehingga mereka tidakterlalu ketat mengawasi bawahannya.



T im Kerja

Mengatur tugas di sekitar tim dan proseslebih daripada sekedar fungsi khusus.

T im yang memiliki multi-skillSilang-fungsiMengarahkan diri sendiri, dll





Rekayasa Ulang

³ Pemikiran ulang yang mendasar danperencanaan kembali secara radikal prosesbisnis untuk mencapai peningkatan dramatisdalam ukuran kontemporer yang kritis padaprestasi :

Biaya mutuPelayanan, danKecepatan

Mengkombinasikan beberapa pekerjaan khususmenjadi beberapa pekerjaan yang relatif diperluas dan diperkaya.



KESIMPULAN

Manajer harus mengetahui dan mengertifenomena global mengenai ³ tanpapekerjaan´.

Manajer harus memahami arti pentingDejobbing:O rganisasi mendatar T im kerjaO rganisasi tanpa batasRekayasa ulang



T UGASBUAT LAH KELO MP O K YANG T ER D IRI D ARI ENAM O RANG, LALU :

C ari dan pilihlah sebuah perusahaan (boleh kecil, menengah, atau besar)untuk melakukan observasi langsung dan mengambil data yang meliputi :

- Sejarah perusahaan- Lokasi perusahaan

- Foto-foto otentik kondisi fisik perusahaan- Struktur keanggotaan perusahaanLalu, pilih salah satu jenis pekerjaan atau jabatan yang ada dalam struktur

keanggotaan perusahaan untuk kemudian diminta/dicari/dibuat deskripsipekerjaan ( jobdes ) dan spesifikasi pekerjaannya.

Lalu, buatlah p ower p oint hasil dari observasi langsung kelompok Andatersebut untuk dipresentasikan dan di analisis dalam diskusi pada

pertemuan kuliah minggu depan.

Kelompok yang akan maju presentasi minggu depan akan diacak,bagi kelompok yang maju menggunakan laptop sendiri.

Analisis Pekerjaan dalam Dunia Pengangguran

Documents