Analisis Manajemen Kel 4

8/19/2019 Analisis Manajemen Kel 4

1/8

Pengantarmanajemen

Kelompok 4

Andra asteria natalia

Franciss claudya tracy besare

A.N bintang dhia

Moudy andzani

Nindyagama W.P

Nur syah annas


2/8

kasus

Seorang eksekuti memperdebatkan bah!a mana"ermempunyai terlalu banyak keamanan karenarencana tun"angan dan pensiunan. #a menghadiahipara mana"ernya karen mengambil resiko dan

menghilangkan banyak imbalan ker"a yangter"amin. Akankah perdebatan ini memoti$asi paramanager% Mengapa%


3/8

Melalui pendekatankepemimpinan motivasi

• &. pendekatan relasi manusia

Para eksekuti tidak akan memiliki rasakepedulian lagi terhadap mana"ernyayang telah menyalahgunakankepercayaan pega!ai.


4/8

Pendekatan SDM

•' () mana"er

• * () eksekuti muda+pega!ai


5/8


6/8

• mengemukakan teori moti$asi berdasar teori duaaktor yaitu aktor higiene dan moti$ator. ,iamembagi kebutuhan Maslo! men"adi dua bagianyaitu kebutuhan tingkat rendah -sik/ rasa aman/

dan sosial0 dan kebutuhan tingkat tinggi -prestisedan aktualisasi diri0 serta mengemukakan bah!acara terbaik untuk memoti$asi indi$idu adalahdengan memenuhi kebutuhan tingkat tingginya.


7/8

Pendekatan tradisional

• Melalui teori dua aktor yaitu pada a!alnya paraeksekuti merasa disatisers -kurang puas0 karenaadanya penggelapan uang yang dilakukan olehmana"er/ namun setelah eksekuti

mengungkapkan rasa ketidak puasannya kepadasang mana"er/ para eksekuti mungkin merasapuas -satised0. Pada intinya para eksekutimenginginkan mana"ernya melakukan kiner"a

yang benar terhadap perusahaan dankarya!an+eksekuti


8/8

kesimpulan

Setelah mengeluarkan protes atas kesalahanmana"ernya/ hubungan antara pega!ai denganmana"er men"adi lebih baik dikarenakan adanyaketerbukaan antara mana"er men"adi lebih baik

dikarenakan adanya keterbukaan antara man"erdengan pega!ai -relasi yang baik0. Mana"erdiharapkan dapat merubah perilakunya men"adilebih baik dan tidak melakukan kesalahan yang

sama.

Analisis Manajemen Kel 4

Documents