Analisis Internal Perusahaan-latest.pdf

Sri Rahayu Tri Astuti 1

Analisis SWOT : Pendekatan Tradisional untuk Analisis Internal

Analisis SWOT (SWOT analysis) merupakan teknikhistoris yang terkenal dimana para manajermenciptakan gambaran umum secara tepatmengenai situasi strategis perusahaan.

Analisis ini didasarkan pada asumsi bahwa strategiyang efektif diturunkan dari kesesuaian yang baikantara sumber daya internal perusahaan (kekuatandan kelemahan) dengan situasi eksternalnya(peluang dan ancaman).


Peluang (opportunity) merupakan situasi utama yang menguntungkan dalam lingkungan suatu perusahaan

Ancaman (threat) merupakan situasi utama yang tidak menguntungkan dalam lingkungan suatu perusahaan

Kekuatan (strength) merupakan sumber daya atau kapabilitas yang dikendalikan oleh atau tersedia bagi suatu perusahaan

Kelemahan (weakness) merupakan keterbatasan atau kekurangandalam satu atau lebih sumber daya atau kapabilitas suatu perusahaan relatif terhadap pesaingnya


Diagram Analisis SWOT


Menggunakan Analisis SWOT dalam Analisis Strategis

Analisis SWOT paling umum digunakan sebagaikerangka logis yang mengarahkan pembahasan danrefleksi mengenai situasi dan alternatif dasar suatuperusahaan. Kerangka SWOT menyediakan dasaryang terorganisasi untuk diskusi dan berbagiinformasi secara mendalam, yang dapatmemperbaiki kualitas pilihan dan keputusan


Keterbatasan Analisis SWOT

Analisis SWOT merupakan pendekatan konseptualyang sangat luas sehingga rentan terhadap beberapakelemahan utama.

1. Analisis SWOT dapat terlalu menekankan kekuataninternal dan menganggap remeh ancaman eksternal;

2. Analisis SWOT dapat bersifat statis dan berisikomengabaikan kondisi yang berubah;

3. Analisis SWOT dapat terlalu menekankan pada suatukekuatan atau elemen strategi;

4. Suatu kekuatan tidak selalu menjadi sumber keunggulankompetitif.


Analisis Rantai Nilai

Istilah rantai nilai (value chain) menggambarkan cara untuk memandang suatu perusahaan sebagai rantai aktivitas yang mengubah input menjadi output yang bernilai bagi pelanggan.

Nilai bagi pelanggan berasal dari tiga sumber dasar : aktivitas yang membedakan produk, aktivitas yang menurunkan biaya produk, dan aktivitas yang dapat segera memenuhi kebutuhan pelanggan


Melakukan Analisis Rantai Nilai

Biasanya denganmengelompokkanaktivitas atas prosestersebut ke dalamkategori aktivitasprimer ataupendukung

Mengidentifikasi Aktivitas

Analisis rantai nilaimengharuskanmanajer untukmengalokasikan biayadan asset ke setiapaktivitas

Alokasi Biaya


Memahami Kesulitan dalam Akuntansi Biaya Berbasis Aktivitas

Penting untuk memahami bahwa sistemakuntansi dalam manajemen keuangan saatini di banyak perusahaan tidak dibuatsedemikian rupa sehingga dapat denganmudah menyediakan perincian biaya berbasisaktivitas


a. Identifikasi Aktivitas yang Membedakan Perusahaan

Mencermati rantai nilai perusahaan mungkin tidakhanya akan mengungkapkan keunggulan ataukelemahan biaya, tetapi juga mengarahkan perhatianpada beberapa sumber keunggulan diferensiasirelatif terhadap pesaing


b. Menilai Rantai Nilai

Terdapat tiga pertimbangan penting dalamtahap analisis rantai nilai ini yaitu :

1) Misi utama perusahaan perlu mempengaruhi pilihanaktivitas yang akan diteliti secara terperinci olehmanajer

2) Sifat dari ranta nilai dan relatif pentingnya aktivitas-aktivitas dalam rantai nilai tersebut bervariasi dari satuindustri ke industri lain

3) Relatif pentingnya aktivitas nilai dapat bervariasisesuai dengan posisi perusahaan dalam sistem nilaiyang lebih luas


Keunggulan Kompetitif Melalui Nilai Pelanggan : Analisis Tiga Lingkaran

Analisis tiga lingkaran merupakan tekhnik analisisinternal di mana para penyusun strategi memeriksakebutuhan pelanggan, penawaran perusahaan, danpenawaran pesaing untuk lebih jelasmengartikulasikan apa yang menjadi keunggulankompetitifnya dan bagaimana perusahaanmembedakan dirinya dengan dengan para pesaing


Analisis Tiga Lingkaran

Lingkaran A : Seberapa besardan bertahankahkeunggulan kita? Apakahkeunggulan tersebutberdasarkan padakapabilitas yang unik ?

Lingkaran B : Apakah kitamenyampaikan produk danjasa kita secara efektif padaarea irisan ketiga lingkaran ?

Lingkaran C : Bagaimana kitamenghadapi keunggulanpara pesaing ?


Pandangan Berbasis Sumber Daya dari Perusahaan

Pandangan berbasis sumber daya dari perusahaanmerupakan suatu metode untuk menganalisis danmengidentifikasikan keunggulan strategis suatuperusahaan yang didasarkan pada tinjauan terhadapkombinasi dari aset, keahlian, kapabilitas, dan asettak berwujud yang spesial sebagai suatu organisasi


Pandangan Berbasis Sumber Daya dari Perusahaan terdiri Konsep :

Kompetensi Inti

Tiga Sumber Daya Utama

Asset Berwujud

Asset Tak Berwujud

Kapabilitas Organisasi


Apa yang Membuat suatu Sumber Daya Bernilai ?

1. Penting untuk dapat memenuhi suatu kebutuhanpelanggan secara lebih baik dibandingkan denganalternatif lain.

2. Langka, hanya sedikit pihak lain yang memilikisumber daya atau keahlian setingkat dengan yang andamiliki.

3. Menghasilkan bagian terbesar dari laba keseluruhan,dengan cara yang dikendalikan oleh perusahaan anda.

4. Bersifat tahan lama atau berkesinambungan sejalandengan waktu.


Pembahasan Kriteria RBV :Resources based value

1

Kriteria RBV 1 : Apakah sumber daya atau keahlian tersebut penting bagi pemenuhan suatu kebutuhan pelanggan secara lebih baik dibandingkan dengan pesaing ?

2 Kriteria RBV 2 : Apakah sumber daya tersebut langka? Apakah pasokannya

terbatas atau tidak mudah disubtitusi atau diimitasi?

3 Kriteria RBV 3 : Kelayakan : Siapa sesungguhnya yang mendapat laba dari

sumber daya?

4 Kriteria RBV 4:Durabilitas : Seberapa cepat sumber daya tersebut

terdepresiasi?


Menggunakan Pandangan Berbasis Sumber Daya dalam Analisis Internal

Untuk menggunakan RBV dalam analisis internal,pertama-tama suatu perusahaan harusmengidentifikasikan dan mengevaluasi sumber-sumberdayanya untuk menemukan sumber daya yangsesungguhnya menjadi dasar bagi keunggulankompetitif masa depan.

Hal ini membantu dalam:a. Memecah sumber daya

b. Menggunakan perspektif fungsional

c. Melihat pada proses organisasional

d. Menggunakan pendekatan rantai nilai


Analisis Internal : Membuat Perbandingan yang Berarti

Manajer memerlukan standar yang objektif untukdigunakan ketika menilai sumber daya dan aktivitaspenghasil nilai internal. Apakah menggunakanpendekatan SWOT, VCA, atau RBV, para pembuatstrategi mengandalkan tiga perspektif dasar ini untukmengevaluasi bagaimana perusahaan dapatmeningkatkan kapabilitas internalnya.


Berikut adalah pembahasan mengenai ketiga perspektif tersebut :

Perbandingan dengan Kinerja Masa Lalu

Para pembuat stratergi menggunakan pengalaman historis perusahaan sebagai dasar untuk mengevaluasi faktor-faktor internal

Penentuan Tolak Ukur : Perbandingan dengan Pesaing

membandingkan cara perusahaan kita melakukan suatu aktivitas dengan perusahaan lain yang

Perbandingan dengan Faktor Keberhasilan dalam Industri

penentu keberhasilan utama dalam suatu industri dapat digunakan untuk mengidentifikasikan kekuatan dan kelemahan internal suatu perusahaan


Siklus Hidup Produk

Siklus hidup produk (product life cycle - PLC) merupakan suatu cara untuk mengidentifikasi faktor-faktor keberhasilan dimana para eksekutif dapat mengevaluasi kompetensi perusahaan relatif terhadap produk unggulan atau produk-produk biasanya.

Dengan pergerakannya melalui tahapan yang berurutan mulai dari pengembangan, perkenalan sampai pertumbuhan, kedewasaan, penurunan, dan keluarnya dari pasar


Gambar siklus hidup produk


Siklus Hidup Produk Mencakup :

Tahap Perkenalan

Selama tahapan iniperusahaan membutuhkankompetensi dalammenciptakan kesadaranakan produk danpengembangan pasarseiring dengan sumber dayauntuk menutupi kerugianawalnya

Tahap Pertumbuhan

Selama tahapan inipertumbuhan pasarmeningkat cepat, denganperusahaan yang berupayauntuk membangunkesadaran merek danmenetapkan/meningkatkanpangsa pasar


Lanjutan ...

Kedewasaan

Pada tahap ini, pertumbuhanpenjualan melambat secarasignifikan, seiring denganmeningkatnya persaingan danpenawaran produk-produk lainyang serupa, perusahaanmembutuhkan kompetensiyang memungkinkan ia untuktetap mempertahankanpangsa pasarnya sembarimemaksimalkan laba

Penurunan

Pada titik ini produk suatuperusahaan dan parapesaingnya mulaimengalami penurunandalam penjualan danmenghadapi tekanan padamargin


Analisis Internal Perusahaan-latest.pdf

Documents