ANALISA POSTUR KERJA DENGAN METODE RAPID ...repository.unugha.ac.id/425/1/ANALISA POSTUR KERJA DENGAN...BAB II. Gambaran Umum Perusahaan Bab ini menjelaskan gambaran umum perusahaan

LAPORAN KERJA PRAKTEK

ANALISA POSTUR KERJA DENGAN METODE RAPID ENTIRE

BODY ASSESSMENT (REBA) PADA PERKANTORAN SKK

MIGAS

Diajukan Guna Melengkapi Sebagian Syarat

Dalam Mencapai Gelar Sarjana Strata Satu (S1)

Disusun Oleh

DEGI DESKA SARI

41615010074

FAKULTAS TEKNIK

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

UNIVERSITAS MERCU BUANA

JAKARTA

2018

iii

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur dipanjatkan Kepada Allah SWT, karena telah

memberikan ridho dan karunia-Nya serta kesehatan bagi penulis, sehingga

penulis dapat melaksanakan dan menyusun laporan kerja praktek.

Pelaksanaa kerja praktek ini dilaksanakan dibagian perkantoran SDM

( Sumber Daya Manusia ) di SKK Migas dengan judul “ANALISA

POSTUR KERJA DENGAN METODE RAPID ENTIRE BODY

ASSESSMENT (REBA) PADA PERKANTORAN SKK

MIGAS”. Penyusun laporan ini merupakan bentuk pertanggung jawaban

kepada pihak jurusan mengenai hasil kerja praktek selama kurang lebih 1

bulan.

Dalam pelaksanaan dan penyusun laporan kerja praktek ini tidak lepas

dari bantuan pihak-pihak yang telah memberikan bimbingan dan dukungan

kepada penulis. Untuk itu penulis bermaksud mengucapkan terimakasih

kepada :

1. Orang tua dan keluarga atas doa, dukungan dalam kerja praktek

2. Ir. Torik, MT selaku dosen pembimbing program studi Teknik

Industri Universitas Mercu Buana

3. Dr. Ade Mutiara selaku pembimbing kerja praktek di SKK Migas

4. Bapak, Ibu, serta Teman – teman SKK Migas selalu menyemangati

saya dalam melaksanakan kegiatan dan pembuatan laporan kerja

praktek.

5. Felixius Munaba yang selalu memberikan doa dan dukungan

6. Rekan – rekan perkuliahan yang senantiasa memberikan dukungan.

Dalam menyusun laporan ini penulis menyadari masih terdapat

banyak kekurangan dikarenakan terbatasnya kemampuan, pengetahuan

dan pengalaman yang di miliki, Maka penulis mengharapkan atas

kritikan serta saran agar memenuhi perbaikan dan kesempurnaan

laporan ini. Semoga laporan ini dapat bermanfaat bagi penulis maupun

pembaca pada umumnya.

Jakarta, 28 September 2018

Penulis

iv

DAFTAR ISI

LEMBAR PERNYATAAN………………………………………………………….i

LEMBAR PENGESAHAN………………………………………………………….ii

KATA PENGANTAR……………………………………………………………….iii

DAFTAR ISI ……………………………………………………………………..iv

BAB I PENDAHULUAN ……………………………………………………..…1

1.1 Latar Belakang …………….………………………………………………1

1.2 Tujuan Kerja Praktek ………………………………………………………..2

1.3 Batasan Masalah …………………………………………………………….2

1.4 Metode Kerja Praktek………………………………………………………..2

1.5 Jadwal Pelaksanaan Kerja Praktek ………………………………………….5

1.6 Lokasi Kerja Praktek ………………………………………………………..5

1.7 Sistematika Penulisan………………………………………………………..6

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN…………………………………7

2.1 Sejarah dan Perkembangan Perusahaan ….………………………..………...7

2.2 Logo, Visi dan Misi Perusahaan .………………………………………….8

2.2.1 Logo Perusahaan …………………………..………………………..8

2.2.2 Visi Perusahaan ……………………………….…..…………..…...8

2.2.3 Misi Perusahaan …..………………………………..………………8

2.3 Kebijakan Mutu ………………………………….………………………….9

2.4 Struktur Organisasi Perusahaan …………….…………………………...10

2.5 Lokasi Perusahaan ………………………….……………………………10

2.6 Pengaturan Jam Kerja…………………….……..……………………….….12

BAB III TINJAUAN PUSTAKA…………………………………………………..13

3.1 Definisi Ergonomi …………………………………………………….…13

3.2 Prinsip – Prinsip Ergonomi ………………………………………….…..14

3.3 Faktor Yang Mempengaruhi Ergonomi …………………………………….15

3.4 Postur ……………………………………………………………………..17

3.5 Metode REBA ( Rapid Entire Body Assessment ) ………………………19

3.6 Aplikasi Ergo @ WSH ………………………………………………….26

BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA………………………28

4.1 Pengumpulan Data ………………………………………………………28

4.2 Pengolahan Data ……………………………………………………………37

v

4.2.1 Hasil Perhitungan REBA ………………………..………………..49

4.2.2 Postur Tubuh Berdasarkan Software Ergo @ WSH………….………52

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN …………………………………………67

5.1 Kesimpulan ………………………………………………………….……..67

5.2 Saran ……………………………………………………………….…….67

DAFTAR PUSTAKA ……………………………………………………………68

vii

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Jadwal Pelaksanaan Kerja Praktek ........................................................... 5

Tabel 2.1 Waktu Kerja Pegawai SKK Migas......................................................... 12

Tabel 3.1 Skor Bagian Batang Tubuh (Trunk)....................................................... 20

Tabel 3.2 Skor Bagian Leher (Neck) ...................................................................... 21

Tabel 3.3 Skor Bagian Kaki (Legs) ........................................................................ 22

Tabel 3.4 Skor Grup A REBA dan Beban ............................................................. 22

Tabel 3.5 Skor Bagian Lengan Atas (Upper Arm) ................................................. 23

Tabel 3.6 Skor Bagian Pergelangan Tangan (Wrist) .............................................. 24

Tabel 3.7 Skor Grup B REBA dan Coupling ......................................................... 24

Tabel 3.8 Penilaian Skor Tabel C dan Skor Aktivitas ........................................... 25

Tabel 3.9 Level Akhir dari Skor REBA ................................................................. 26

Tabel 3.10 Activity Score ....................................................................................... 26

Tabel 4.1 Tabel Hasil REBA Group A dan B ........................................................ 29

Tabel 4.2 Tabel Cara Perhitungan REBA .............................................................. 37

Table 4.3 Skor Bagian Batang Tubuh .................................................................... 38

Tabel 4.4 Skor Bagian Leher ................................................................................. 38

Tabel 4.5 Skor Bagian Kaki ................................................................................... 38

Tabel 4.6 Skor Grup A REBA ............................................................................... 39

Tabel 4.7 Skor Bagian Lengan Atas ...................................................................... 39

Tabel 4.8 Skor Bagian Pergelangan Tangan .......................................................... 40

Tabel 4.9 Skor Grup B REBA................................................................................ 40

Tabel 4.10 Tabel perhitungan REBA ..................................................................... 41

Tabel 4.11 Grand Score Grup A dan B .................................................................. 49

Tabel 4.12 Hasil resiko REBA ............................................................................... 50

Tabel 4.13 Perubahan pada Resiko yang Diterima Para Pegawai ......................... 53

viii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Flowchart Kerja Praktek ...................................................................... 4

Gambar 2.1 Logo BP Migas..................................................................................... 8

Gambar 2.2 Logo SKK Migas ................................................................................. 8

Gambar 2.3 Struktur Organisasi Perusahaan ......................................................... 10

Gambar 2.4 Lokasi SKK Migas ............................................................................. 11

Gambar 3.1 Postur Tubuh Saat Duduk .................................................................. 18

Gambar 3.2 Postur Tubuh Saat Mengangkat Beban .............................................. 18

Gambar 3.3 Postur Tubuh Bagian Batang Tubuh (Trunk) ..................................... 20

Gambar 3.4 Postur Tubuh Bagian Leher (Neck) .................................................... 21

Gambar 3.5 Postur Tubuh Bagian Kaki (Legs) ...................................................... 21

Gambar 3.6 Postur Tubuh Bagian Lengan Atas (Upper Arm) ............................... 23

Gambar 3.7 Postur Tubuh Bagian Lengan Atas (Upper Arm) ............................... 24

Gambar 3.8 Postur Tubuh Bagian Pergelangan Tangan (Wrist) ............................ 24

Gambar 4.1 Skor Bagian Lengan Bawah ............................................................... 39

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Semakin berkembangnya industri saat ini, perusahaan tentu akan

memproduksi produk dan jasa yang memiliki kualitas yang bermutu. Dengan hal

ini, tentu perusahaan akan berusaha untuk memuaskan konsumennya dengan

bantuan kerja keras dari setiap pegawainya. Manusia adalah salah satu sumber daya

yang paling berpengaruh dan dominan sebagai tenaga kerja terutama dalam

kegiatan produksi secara manual Apabila operator mudah mengalami kelelahan

maka hasil pekerjaan yang dilakukan operator tersebut juga akan mengalami

penurunan dan tidak sesuai dengan harapan yang diinginkan. (Susihno, 2013)

Kerja keras dari setiap pegawai perlu diperhatikan. Bagi suatu perusahaan

postur tubuh saat bekerja perlu mendapat perhatian tersendiri. Masalah yang sering

dihadapi oleh pegawai adalah ketidaknyamanan dan resiko atas kejadian yang

dilakukan dalam keseharian. Postur kerja yang sering diakibatkan oleh letak

fasilitas yang kurang sesuai dengan enthropometri operator sehingga

mempengaruhi kinerja operator.

Postur kerja yang tidak alami misalnya postur kerja yang selalu berdiri,

jongkok, membungkuk, mengangkat dan mengangkut dalam waktu yang lama

dapat menyebabkan ketidaknyamanan dan nyeri pada salah satu anggota tubuh.

Kelelahan dini pada pekerja juga dapat menimbulkan penyakit akibat kerja dan

kecelakaan kerja yang mengakibatkan cacat bahkan kematian.

Sejauh ini banyak penelitian yang mencoba menganalisa postur kerja misalnya

menggunakan metode REBA (Rapid Entire Body Assessment). Keistimewaan dari

metode REBA yaitu mampu untuk menganalisis pengaruh pada beban postural

selama penanganan kontainer yang dilakukan dengan tangan atau bagian tubuh

lainnya, memungkinkan untuk melakukan penilaian terhadap aktivitas otot yang

disebabkan oleh posisi kerja, karena terjadinya perubahan postur yang tak terduga

atau tiba-tiba dan lain-lain (Tarwaka, 2014)

2

Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi

(SKK Migas) bertugas melaksanakan pengelolaan kegiatan usaha hulu minyak dan gas

bumi berdasarkan kontrak kerja sama. Pembentukan lembaga ini dimaksudkan supaya

pengambilan sumber daya alam minyak dan gas bumi milik negara dapat memberikan

manfaat dan penerimaan yang maksimal bagi negara. Oleh sebab itu, para pegawai

sangat diharapkan dapat bekerja dengan nyaman dalam bekerja sehingga tidak

terjadinya kelelahan dalam bekerja sedikitpun agar tujuan tercapai.

1.2 Tujuan Kerja Praktek

Berdasarkan latar belakang tersebut, maka tujuan kerja praktek ini adalah :

1. Mengevaluasi postur kerja pegawai dan penunjang di SKK Migas bagian

perkantoran

1.3 Batasan Masalah

Batasan masalah yang diamati dalam kerja praktek ini adalah :

1. Pengamatan postur kerja pegawai dan penunjang SKK Migas dilakukan khusus

pegawai tetap SKK Migas Lantai 22 - 39

2. Pengamatan dilakukan pada tanggal 29 Agustus 2018 hingga 11 Oktober 2018

3. Pendekatan metode dan pembahasan yang dilakukan dalam kerja praktek ini hanya

melingkupi metode REBA (Rapid Entire Body Assessment)

1.4 Metode Kerja Praktek

Metode yang digunakan dalam kerja praktek ini merupakan metode gabungan,

yang menyatukan antara studi pustaka yang Penulis lakukan dengan data-data yang

diperoleh dari lokasi kerja praktek.

Beberapa tahapan yang dilakukan dalam kerja praktek ini, antara lain :

a. Persiapan Kerja Praktek

3

Melakukan persiapan dengan memahami dan mempersiapkan materi yang akan

digunakan dalam melakukan analisa, menentukan metode apa saja yang akan

digunakan dalam menganalisa permasalahan yang ada.

b. Identifikasi Masalah

Mengidentifikasi masalah yang terjadi di lingkungan kerja pada perkantoran SKK

Migas, dengan melakukan pengamatan terhadap lingkungan kerja para pegawai.

Masalah yang diteliti merupakan faktor – faktor yang mempengaruhi kinerja para

pegawai, khususnya bagian ergonomi postur kerja.

c. Penetapan Tujuan Penelitian

Menentukan tujuan penelitian yang akan dilakukan, dengan menganalisa K3

sehingga mengetahui faktor apa saja yang mempengaruhi kinerja para pegawai di

Wisma Mulia khususnya SKK Migas.

d. Studi Pustaka

Pemilihan materi serta metode apa saja yang akan digunakan untuk melakukan

pengolahan data. Pada tahap ini Penulis mencari, mengumpulkan dan mempelajari

literatur yang berkaitan dengan kerja praktek ini, yang nantinya dapat digunakan

sebagai acuan dan kerangka berpikir bagi perancangan dan pengembangan kerja

praktek.

e. Melakukan Observasi Langsung Di Lapangan

Pelaksanaan observasi lapangan dimaksudkan untuk mengetahui kondisi real dari

perusahaan pada saat ini, terutama yang berkaitan dengan objek yang akan diteliti.

Pelaksanaan observasi dilakukan pada SKK Migas.

f. Identifikasi Data Yang Diperlukan

Mengumpulkan data postur kerja pegawai yang terjadi di lantai 22 hingga 39, serta

seberapa banyak jumlah tenaga kerja yang aktif dan waktu kerja yang mereka

lakukan.

g. Pengolahan Data

Data yang sudah terkumpul kemudian dianalisis dengan menggunakan metode yang

telah ditentukan sebelumnya, pengembangan metode yang digunakan dapat

4

dilakukan dengan bimbingan baik terhadap pembimbing lapangan maupun terhadap

dosen pembimbing.

h. Kesimpulan dan Saran

Setelah dilakukan pengolahan serta analisis terhadap data yang diperoleh, maka

dapat ditarik kesimpulan serta memberikan saran dari hasil kerja praktek yang sudah

dilakukan yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk melakukan improvement.

Berikut merupakan Flowchart Kerja Praktek yang dilakukan dalam periode 20

Agustus 2018 – 11 Oktober 2018 pada SKK Migas yaitu :

Gambar 1.1 Flowchart Kerja Praktek

Sumber : Pengolahan Data

Identifikasi Data

Pengumpulan Data

Pengumpulan data berupa data

permintaan dan data mengenai postur

kerja dari seorang pegawai dan

penunjang

Pengolahan Data

Data yang didapat diolah

berdasarkan metode di

perusahaan

Kesimpulan & Saran

Identifikasi

Tujuan Penelitian

Studi Kepustakaan

Pengertian Ergonomi

Bagaimana postur kerja

yang sesuai dengan

prosedur kerja

Metode REBA

Observasi Lapangan

Profil Perusahaan

Kondisi Perusahaan

Penentuan permasalahan

yang diatasi (Melihat

postur kerja di SKK

5

1.5 Jadwal Pelaksanaan Kerja Praktek

Jadwal pelaksanaan kerja praktek dimulai dengan persiapan, penyusunan,

pengumpulan data serta pengolahan data. Periode pengumpulan data pada SKK Migas

dimulai sejak 20 Agustus 2018 – 11 Oktober 2018.

Tabel 1.1 Jadwal Pelaksanaan Kerja Praktek

Sumber : Pengolahan Data

1.6 Lokasi Kerja Praktek

Lokasi yang dijadikan objek kerja praktek dalam pengumpulan dan pengolahan

data adalah sebagai berikut:

Nama Perusahaan :SKK Migas (Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan

Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi)

Deskripsi :Perusahaan ini merupakan perusahaan yang dibentuk oleh

pemerintah Republik Indonesia melalui Peraturan Presiden

(perpres) Nomor 9 Tahun 2013 tentang Penyelenggaraan

Pengelolaan Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi.

No Kegiatan Juli Agustus September Oktober November

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1 Persiapan Kerja

Praktek

2

Penyusunan Dan

Pengajuan Proposal

Kerja Praktek

3 Pengumpulan Data

4 Pengolahan Data

5 Penyusunan Laporan

Akhir

6

Alamat :Jl. Gatot Subroto Kav. 42 RT.3/RW.2, Kuningan Barat,

Mampang Prapatan, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus

Ibukota Jakarta 12710

1.7 Sistematika Penulisan

Dalam laporan penulisan kerja praktek ini, untuk mendapatkan hasil yang

teratur, terarah dan mudah dipahami, maka penulisan disusun dengan menggunakan

sistematika sebagai berikut:

BAB I Pendahuluan

Bab ini menjelaskan secara garis besar tentang latar belakang, perumusan

masalah, tujuan penelitian, batasan masalah dan sistematika penulisan laporan.

BAB II. Gambaran Umum Perusahaan

Bab ini menjelaskan gambaran umum perusahaan tentang profil, dan berbagai

hal yang berkaitan dengan perusahaan yang menjadi tempat kerja praktek.

BAB III. Tinjauan Pustaka

Bab ini menerangkan secara singkat tentang teori yang berhubungan dan

berkaitan erat dengan masalah yang akan dibahas serta merupakan tinjauan

kepustakaan yang menjadi kerangka dan landasan berfikir.

BAB IV. Pengumpulan dan Pengolahan Data

Hasil dari kerja praktek berisikan pengumpulan data yaitu data umum

perusahaan. Pengolahan data dilakukan berdasarkan data-data yang tersedia dari

perusahaan.

BAB V. Kesimpulan dan Saran

Bab ini berisikan kesimpulan dari pengolahan data secara menyeluruh serta

diberikan juga saran, baik untuk pihak perusahaan maupun untuk pengembangan

penelitian selanjutnya.

7

BAB II

GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

2.1 Sejarah dan Perkembangan Perusahaan

SKK Migas (Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak

dan Gas Bumi) dahulu bernama BP Migas (Badan Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu

Minyak dan Gas Bumi) adalah lembaga yang dibentuk Pemerintah Republik

Indonesia pada tanggal 16 Juli 2002 sebagai pembina dan pengawas Kontraktor

Kontrak Kerja Sama (KKKS) di dalam menjalankan kegiatan eksplorasi,

eksploitasi dan pemasaran migas Indonesia. Sejarah dengan dinamika industri

migas di dalam negeri, Pemerintah menerbitkan Undang – Undang Minyak dan Gas

Bumi No. 22 tahun 2001. Sebagai konsekuensi penerapan UU tersebut, Pertamina

beralih bentuk menjadi PT. Pertamina (Persero) dan melepaskan peran gandanya.

Peran regulator diserahkan ke lembaga pemerintah sedangkan Pertamina hanya

memegang satu peran sebagai operator murni.

Peran regulator di sektor hulu selanjutnya di jalankan oleh BP Migas yang

dibentuk pada tahun 2002. Sedangkan peran regulator di sektor hilir dijalankan oleh

BPH Migas yang dibentuk dua tahun setelahnya pada tahun 2004. Di sektor hulu,

Pertamina membentuk sejumlah anak perusahaan sebagai entitas bisnis yang

merupakan kepanjangan tangan dalam pengelolaan kegiatan eksplorasi dan

eksploitasi minyak, gas, dan panas bumi, pengelolaan transportasi pipa migas, jasa

pemboran dan pengelolaan portofolio di sektor hulu. Ini merupakan wujud

implementasi amanat UU No. 22 tahun 2001 yang mewajibkan PT. Pertamina

(Persero) untuk mendirikan anak perusahaan guna mengelola usaha hulunya

sebagai konsekuensi pemisahan usaha hulu dengan hilir.

Sejalan dengan pembentukan PT. Pertamina EP yang didirikan pada 13

September 2005 maka pada tanggal 17 September 2005, PT Pertamina (Persero)

telah menandatangi Kontrak Kerja Sama (KKS) dengan BP Migas (Sekarang SKK

Migas).

8

2.2 Logo, Visi dan Misi Perusahaan

Gambar 2.1 Logo BP Migas Gambar 2.2 Logo SKK Migas

(Sumber : SKK Migas) (Sumber : SKK

Migas)

Setiap perusahaan pasti mempunyai logo,visi dan misi yang akan diterangkan dalam

menjalankan perusahaannya, begitu pula dengan SKK Migas (Satuan Kerja Khusus Pelaksana

Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi). Berikut ini adalah uraian :

2.2.1 Logo Perusahaan

Arti logo yang berwarna merah melambangkan gas sedangkan warna hijau menggambarkan

minyak.

2.2.2 Visi Perusahaan

Menjadi mitra proaktif dan terpercaya dalam mengoptimalkan manfaat industri hulu minyak dan

gas bumi bagi bangsa dan seluruh pemangku kepentingan serta menjadi salah satu lokomotif

penggerak aktifitas ekonomi Indonesia.

2.2.3 Misi Perusahaan

A. Melakukan kegiatan pengawasan dan pengendalian Kontrak Kerja Sama kegiatan usaha hulu

minyak dan gas bumi untuk menjamin efektivitas, efisiensi, dan tetap menjaga kelestarian

lingkungan hidup.

B. Melakukan sinergi dengan pemangku kepentingan dan Kontraktor Kontrak Kerja Sama

(KKKS) untuk meningkatkan cadangan dan produksi migas Indonesia.

9

C. Meningkatkan budaya kerja yang kondusif melalui sinergi, koordinasi, serta penerapan sistem

manajemen perubahan, ilmu pengetahuan, dan teknologi.

D. Mendukung dan menumbuh kembangkan kemampuan nasional untuk lebih mampu bersaing

di tingkat nasional, regional, dan internasional.

E. Meningkatkan pendapatan negara untuk memberikan kontribusi yang sebesar-besarnya bagi

perekonomian nasional dan mengembangkan serta memperkuat posisi industri hulu minyak

dan gas bumi Indonesia.

2.3 Kebijakan Mutu

SKK Migas berkomitmen untuk selalu menjamin efektivitas dan efisiensi kegiatan usaha

hulu minyak dan gas bumi guna memberikan kemakmuran untuk rakyatnya dengan prinsip “P R

U D E N T” :

A. PROFESSIONAL: Berpikir dan bertindak sesuai dengan standar yang berlaku dalam

melaksanakan pekerjaan.

B. RESPONSIVE: Memberikan reaksi/respon secara cepat dengan cara yang tepat dan positif

dalam pelaksanaan pekerjaan.

C. UNITY IN DIVERSITY: Mampu menerima, mengakui, menghargai, dan mensinergikan

keragaman untuk mencapai tujuan yang disepakati bersama.

D. DECISIVE: Berani mengambil keputusan sesuai dengan kewenangan berdasarkan

pertimbangan rasional dan dengan melihat implikasi/ risiko dari keputusan yang dibuat.

E. ETHICS: Bertindak sesuai dengan norma-norma, peraturan dan/atau etika bisnis yang berlaku

dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi serta kewenangan jabatan.

F. NATION FOCUSED: Memahami dan berupaya memaksimalkan potensi dan kemampuan

nasional dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan tugas sehari-hari.

G. TRUSTWORTHY: Dapat dipercaya dan diandalkan dalam melaksanakan tugas pokok dan

fungsi serta kewenangan jabatan.

10

2.4 Struktur Organisasi Perusahaan

Struktur organisasi pada perusahaan SKK Migas dapat dilihat pada gambar di bawah ini :

Gambar 2.3 Struktur Organisasi Perusahaan

(Sumber : skkmigas.go.id)

2.5 Lokasi Perusahaan

Kantor pusat SKK Migas berlokasi di Wisma Mulia lantai 30 Jl. Jendral Gatot Subroto

No 42 Jakarta Selatan, DKI Jakarta, 12710.

11

Gambar 2.4 Lokasi SKK Migas

(Sumber : Google Maps)

SKK Migas memiliki 2 (dua) plan, yaitu :

Plan pertama dimana tempat penulis melaksanakan kerja praktik terdapat di Jakarta

Selatan yang beralamat di : Wisma Mulia Lantai 35, Jl. Gatot Subroto Kav 42

Kuningan Barat, Mampang Prapatan, Kota Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12710.

Plan kedua yang terdapat di Karawang dengan alamat : Jl. Tekno I Blok B 5-7

Sektor XI, Taman Tekno BSD, Setu, Kota Tangerang Selatan, Banten 15314

12

2.6 Pengaturan Jam Kerja

Pengaturan jam kerja untuk hari senin sampai dengan jum’at adalah sebagai berikut

Tabel 2.1 Waktu Kerja Pegawai SKK Migas

Waktu Kerja 07.00 – 15.30 WIB

Istirahat 11.30 – 12.30 WIB

Jumlah hari kerja dalam 1 minggu adalah 5 hari. Apabila dilakukan lembur bisa

dilebihkan hingga pukul 18.00 WIB.

13

BAB III

TINJAUAN PUSTAKA

3.1 Definisi Ergonomi

Ergonomi merupakan istilah yang berasal dari Bahasa Yunani. Ergonomi

terdiri dari dua suku kata, yaitu: “ergon” yang berarti ‘kerja’ dan “nomos” yang

berarti ‘hukum atau aturan’. Dari kedua suku kata tersebut, dapat ditarik

kesimpulan bawa ergonomi adalah hukum atau aturan tentang kerja atau yang

berhubungan dengan kerja. Secara singkat bisa disebut bahwa ergonomi adalah

ilmu kerja.

Berikut beberapa definisi ergonomi menurut para ahli:

a. Ergonomi adalah ilmu yang mempelajari hubungan antara manusia dengan

elemen – elemen lain dalam suatu sistem dan pekerjaan yang mengaplikasikan

teori, prinsip, data dan metode untuk merancang suatu sistem yang optimal,

dilihat dari sisi manusia dan kinerjanya. Ergonomi berhubungan pula dengan

optimasi, efisiensi, kesehatan, keselamatan dan kenyamanan manusia di tempat

kerja, di rumah ataupun di tempat rekreasi ( Irhash, 2010 )

b. Definisi ergonomi menurut Ginting Rosnani (2010) adalah suatu cabang

keilmuan yang sistematis untuk memanfaatkan informasi – informasi mengenai

sifat, kemampuan dan keterbatasan manusia dalam merancang suatu sistem

kerja, sehingga orang dapat hidup dan juga bekerja pada suatu sistem yang baik

yaitu untuk mencapai tujuan yang diinginkan dengan melalui pekerjaan yang

efektif dan efisien.

Ergonomi berhubungan optimasi, kesehatan, efisiensi, kenyamanan dan

keselamatan di tempat kerja, dirumah dan tempat rekreasi. Ergonomi juga bisa

disebut Human Factors. Ergonomi juga dipakai oleh beberapa ahli di bidangnya

semisal ahli arsitektur, ahli anatomi, perancangan produk, fisioterapi, fisika, terapi

pekerjaan, psikologi dan teknik industri.

Ergonomi juga berperan pada desain pekerjaan di suatu organisasi seperti

14

penentuan jumlah jam istirahat, meningkatkan variasi kerja dan pemilihan jadwal pergantian

waktu kerja. Ergonomi bisa juga berperan sebagai desain perangkat lunak karena dengan

semakin begitu banyaknya pekerjaan yang berhubungan dengan komputer.

3.2 Prinsip – Prinsip Ergonomi

Dalam memahami prinsip – prinsip ergonomi semakin mempermudah adanya evaluasi

setiap tugas dan pekerjaan walaupun ilmu pengetahuan dalam ergonomi terus mengalami

kemajuan dan teknologi yang digunakan dalam pekerjaan yang terus berubah.

Prinsip ergonomi adalah suatu pedoman yang dalam penerapannya ergonomi di tempat

kerja. Berdasarkan pendapat Baiduri dalam sautu diklat kuliah ergonomi, sedikitnya terdapat 12

prinsip ergonomi antara lain:

1. Mengurangi beban berlebihan

2. Mencakup jarang ruang

3. Minimalisasi gerakan statis ( berulang )

4. Membuat agar display dan contoh mudah dimengerti

5. Bekerja dalam posisi atau postur normal

6. Menempatkan peralatan berada dalam jangkauan

7. Mengurangi gerakan berulang dan berlebihan

8. Menciptakan lingkungan kerja yang nyaman

9. Meminimalisasi titik beban

10. Melakukan gerakan, olahraga dan juga peregangan saat bekerja

11. Bekerja sesuai dengan ketinggian dimensi tubuh

Selain itu secara umum prinsip – prinsip ergonomi terbagi atas 5 point diantaranya

sebagai berikut:

1. Kegunaan (Utility) artinya setiap produk yang dihasilkan memiliki manfaat kepada

seseorang dalam mendukung aktivitas atau kebutuhan secara maksimal tanpa mengalami

suatu kesulitan ataupun masalah dalam kegunaannya. Contohnya prinsip ergonomi ini

yakni: kemeja diberi kancing untuk memudahkan mengenakan dan melepaskan.

2. Keamanan (Safety) artinya setiap produk yang dihasilkan memiliki fungsi yang memiliki

manfaat tanpa resiko yang membahayakan keselamatan ataupun yang ditimbulkan dapat

15

merugikan bagi pemakainya. Contohnya,saku baju diberi tutup dan kancing agar benda tidak

mudah jatuh.

3. Kenyamanan (Comfortability) artinya produk yang dihasilkan memiliki tujuan yang sesuai

atau tidak mengganggu aktivitas dan upayakan mendukung aktivitas seseorang. Contohnya,

kain yang dipilih dari serat lembut, sejuk dan menyerap keringat

4. Keluwasan (Flexibility) artinya dapat digunakan untuk kebutuhan dalam kondisi ataupun

fungsi ganda. Contohnya, baju diberi saku agar dapat menyimpan benda – benda kecil

5. Kekuatan (Durability) artinya harus awet dan juga tahan lama dan tidak mudah rusak jika

digunakan. Contohnya, bahan baju terbuat dari kain yang awet dan dijahit kuat.

3.3 Faktor Yang Mempengaruhi Ergonomi

Menurut Mira (2009) dalam Wardaningsih (2010) ada beberapa aspek dalam penerapan

ergonomi yang perlu diperhatikan, antara lain :

1. Faktor manusia

Penataan dalam sistem kerja menuntut faktor manusia sebagai pelaku/pengguna menjadi

titik sentralnya. Pada bidang rancang bangun dikenal istilah Human Centered Design (HCD)

atau perancangan berpusat pada manusia. Perancangan dengan prinsip HCD, berdasarkan pada

karakter – karakter manusai yang akan berinteraksi dengan produknya. Sebagai titik sentral maka

unsur keterbatasan manusia haruslah menjadi patokan dalam penataan suatu produk yang

ergonomis.

Faktor pembatas yang tidak boleh dilampaui agar dapat bekerja dengan aman, nyaman dan

sehat, yaitu : faktor dari dalam diri (internal factors) seperti : umur, jenis kelamin, ukuran tubuh,

dll dan faktor dari luar (external factor) yakni meliputi : penyakit, gizi, lingkungan kerja, sosial,

dll.

2. Faktor Antropometri

Antropometri yaitu pengukuran yang sistematis terhadap tubuh manusia, terutama seluk

beluk baik dimensional ukuran dan bentuk tubuh manusia. Antropometri yang merupakan

ukuran tubuh digunakan untuk merancang atau menciptakan suatu sarana kerja yang sesuai

dengan ukuran tubuh penggunanya. Ukuran alat kerja menentukan sikap, gerak dan posisi

tenaga kerja, dengan demikian penerapan antropometri mutlak diperlukan guna menjamin

adanya sistem kerja yang baik. Ukuran alat – alat kerja erat kaitannya dengan tubuh

16

penggunanya. Jika alat – alat tersebut tidak sesuai, maka tenaga kerja akan merasa tidak nyaman

dan akan lebih lamban dalam bekerja yang dapat menimbulkan kelelahan kerja atau gejala

penyakit otot yang lain akibat melakukan pekerjaan dengan cara yang tidak alamiah.

3. Faktor Sikap Tubuh dalam Bekerja

Hubungan tenaga kerja dalam sikap dan interaksinya terhadap sarana kerja akan menentukan

efisensi, efektivitas dan produktivitas kerja, selain SOP (Standard Operating Procedures) yang

terdapat pada setiap jenis pekerjaan.

Semua sikap tubuh yang tidak alamiah dalam bekerja, misalnya sikap menjangkau barang

yang melebihi jangkauan tangannya harus dihindarkan. Penggunaan meja dan kursi kerja ukuran

baku oleh orang yang memiliki ukuran tubuh yang lebih tinggi atau sikap duduk yang terlalu

tinggi sedikit banyak akan berpengaruh terhadap hasil kerjanya.

4. Faktor Manusia dan Mesin

Penggunaan teknologi dalam pelaksanaan produksi akan menimbulkan suatu hubungan

timbal balik antara manusia sebagai pelaku dan mesin sebagai sarana kerjanya. Dalam proses

produksi, hubungan ini menjadi sangat erat sehingga merupakan satu kesatuan. Secara

ergonomis, hubungan antara manusia dengan mesin haruslah merupakan suatu hubungan yang

selaras, serasi dan sesuai.

5. Faktor Pengorganisasian Kerja

Pengorganisasian kerja terutama menyangkut waktu kerja, waktu istirahat, waktu lembur

dan lainnya yang dapat menentukan tingkat kesehatan dan efisiensi tenaga kerja. Diperlukan pola

pengaturan waktu kerja dan waktu istirahat yang baik, terutama untuk kerja fisik yang berat. Jam

kerja selama 8 (delapan) jam/hari diusahakan sedapat mungkin tidak terlampaui. Apabila tidak

dapat dihindarkan, perlu diusahakan group kerja baru atau perbanyakkan kerja shift.

6. Faktor Pengendalian Lingkungan Kerja

Lingkungan kerja yang manusiawi merupakan faktor pendorong bagi kegairahan dan

efisiensi kerja. Sedangkan lingkungan kerja yang buruk (melampaui nilai ambang batas yang

telah ditetapkan), yang melebihi toleransi manusia untuk menghadapinya, tidak hanya akan

menurunkan produktivitas kerja tetapi juga akan menyebabkan penyakit akibat kerja, kecelakaan

kerja, pencemaran lingkungan sehingga tenaga kerja dalam melaksanakan pekerjaannya tidak

mendapat rasa aman, nyaman sehat dan selamat.

17

Terdapat berbagai faktor lingkunga kerja yang berpengaruh terhadap kesehatan, keselamatan

dan efisiensi serta produktivitas kerja, yaitu faktor fisik seperti : pengaruh kebisisngan ,

penerangan, iklim kerja, getaran. Faktor kimia seperti : pengaruh bahan kimia, gas, uap, debu.

Faktor fisiologis seperti : sikap dan cara kerja, penentuan jam kerja dan istirahat, kerja gilir, kerja

lembur. Faktor psikologis seperti : suasana tempat kerja, hubungan antar pekerja dan yang

terakhir faktor biologis seperti infeksi karena bakteri, jamur, virus, cacing, dsb.

3.4 Postur

Postur adalah pergerakkan aktif dan merupakan hasil dari banyak pergerakkan tubuh yang

sebagian besar memiliki karakter yang saling menguatkan (Bridger, 2003) dalam (Angkoso R,

2012). Pembagian postur kerja dalam ergonomi didasarkan atas posisi tubuh dan pergerakkan.

Berdasarkan posisi tubuh, postur kerja dalam ergonomic terdiri dari :

1. Posisi Netral (Neutral Posture), yaitu postur dimana seluruh anggota tubuh berada pada

posisi yang wajar dan kontraksi pada otot tidak berlebihan sehingga anggota tubuh, jaringan

syaraf lunak dan tulang tidak mengalami pergeseran, pembebanan dan kontraksi yang

berlebihan.

2. Postur Janggal (Awkward Posture) yaitu postur dimana posisi tubuh (lutut, sendi dan

punggung) secara signifikan menyimpang dari posisi netral pada saat melakukan aktivitas yang

disebabkan oleh keterbatasan tubuh manusia dalam menghadapi beban dalam waktu yang lama.

Selain itu, postur janggal membutuhkan energi yang lebih besar, oleh karena itu semakin banyak

energi yang dibutuhkan untuk mempertahankan kondisi janggal tersebut, sehingga dampak pada

kerusakan otot rangka semakin besar (Bridger, 1995) dalam (Angkoso, 2012)

Memperbaiki postur kerja pegawai maupun penunjang seperti pada gambar dibawah ini :

Gambar 3.1 Postur Tubuh Saat Duduk

18

(Sumber : Ergo @ WSH)

Sedangkan untuk para penunjang di bagian pengangkatan beban (Arsip) adalah sebagai

berikut :

Langkah 1 :Memastikan postur mengangkat yang tepat

Langkah 2 : Bergerak mendekati objek dan tekuk lutut untuk mengambil objek

Langkah 3 : Pegang objek dengan kuat dan dekatkan dengan tubuh Anda

Langkah 4 : Angkat objek dengan meluruskan kaki, menjaga punggung tetap lurus

Langkah 5 : Memiliki firasat kuat pada objek sebelum pindah

Gambar 3.2 Postur Tubuh Saat Mengangkat Beban

(Sumber : Ergo @ WSH)

Hal – hal yang berkaitan dengan peningkatan risiko terhadap postur janggal antara lain :

1. Persendian yang bergerak melebihi posisi netral

2. Otot berkontraksi pada level tekanan tinggi

3. Banyaknya gerakkan postur tersebut

4. Lamanya waktu terhadap postur janggal (OHSCO, 2007) dalam (Angkoso R, 2012)

3.5 Metode REBA ( Rapid Entire Body Assessment )

REBA (Rapid Entire Body Assessment) adalah sebuah metode dalam bidang ergonomic

yang digunakan secara cepat untuk menilai postur leher, punggung, lengan, pergelangan tangan

dan kaki seorang pekerja. REBA memiliki kesamaan yang mendekati metode RULA (Rapid

Upper Limb Assessment), tetapi metode REBA tidak sebaik metode RULA yang menunjukkan

pada analisis pada keunggulan yang sangat dibutuhkan dan untuk pergerakan pada pekerjaan

berulang yang diciptakan, REBA lebih umum, dalam penjumlahan salah satu sistem baru dalam

analisis yang didalamnya termasuk faktor – faktor dinamis dan statis bentuk pembebanan

19

interaksi pembebanan perorangan, dan konsep baru berhubungan dengan pertimbangan dengan

sebutan “The Gravity Attended” untuk mengutamakan posisi dari yang paling unggul.

Metode REBA telah mengikuti karakteristik, yang telah dikembangan untuk memberikan

jawaban untuk keperluan mendapatkan peralatan yang bisa digunakan untuk mengukur pada

aspek pembebanan fisik para pekerja. Analisa dapat dibuat sebelum atau setelah sebuah

interferensi untuk mendemonstrasikan resiko yang telah dihentikan dari sebuah cedera yang

timbul. Hal ini memberikan sebuah kecepatan pada penilaian sistematis dari resiko sikap tubuh

dari seluruh tubuh yang bisa pekerja dapatkan dari pekerjaannya.

Pengembangan dari percobaan metode REBA adalah :

1. Untuk mengembangkan sebuah sistem dari analisa bentuk tubuh yang pantas untuk resiko

musculoskeletal pada berbagai macam tugas.

2. Untuk membagi tubuh kedalam bagian – bagian untuk pemberian kode individual,

menerangkan rencana perpindahan.

3. Untuk mendukung sistem penilaian aktivitas otot pada posisi statis (kelompok bagian, atau

bagian dari tubuh), dinamis (aksi berulang, contohnya pengulangan yang unggul pada

veces/minute, kecuali berjalan kaki), tidak cocok dengan perubahan posisi yang cepat.

4. Untuk menggapai interaksi atau hubungan antara seorang dan beban adalah penting dalam

manipulasi manual, tetapi itu tidak selalu bisa dilakukan dengan tangan.Termasuk sebuah

faktor yang tidak tetap dari pengambilan untuk manipulasi beban manual.

5. Untuk memberikan sebuah tingkatan dari aksi melalui nilai akhir dengan indikasi dalam

keadaan terpaksa

Metode REBA juga dilengkapi dengan faktor coupling, beban eksternal aktivitas kerja.

Dalam metode ini, segmen – segmen tubuh dibagi menjadi dua group, yaitu group A dan group

B. Group A terdiri dari punggung (batang tubuh), leher, dan kaki. Sedangkan group B terdiri dari

lengan atas, lengan bawah dan pergelangan tangan. Penilaian postur kerja pada masing – masing

group tersebut didasarkan pada postur – postur dibawah ini:

A. Penilaian Postur Tubuh REBA Grup A

Postur tubuh grup A terdiri atas batang tubuh (trunk), leher (neck) dan kaki (legs).

a. Batang Tubuh (Trunk)

20

Gambar 3.3 Postur Tubuh Bagian Batang Tubuh (Trunk)

(Sumber : S. Hignett, L. McAtammey)

Skor penilaian bagian batang tubuh (trunk) dapat dilihat pada Tabel 3.1

Tabel 3.1 Skor Bagian Batang Tubuh (Trunk)


b. Leher (Neck)

Gambar 3.4 Postur Tubuh Bagian Leher (Neck)


21

Skor penilaian untuk leher (neck) dapat dilihat pada Tabel 3.2

Tabel 3.2 Skor Bagian Leher (Neck)


c. Kaki (Legs)

Gambar 3.5 Postur Tubuh Bagian Kaki (Legs)


Skor penilaian untuk kaki (legs) dapat dilihat pada Tabel 3.3

Tabel 3.3 Skor Bagian Kaki (Legs)

.


Nilai dari skor postur tubuh leher, batang tubuh dan kaki dimasukkan ke Tabel 3.4 untuk

mengetahui skornya.

22

Tabel 3.1 Skor Grup A REBA dan Beban

Table A

Neck

1 2 3

Legs 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Trunk

Posture

Score

1 1 2 3 4 1 2 3 5 3 3 5 6

2 2 3 4 5 3 4 5 6 4 5 6 7

3 2 4 5 6 4 5 6 7 5 6 7 8

4 3 5 6 7 5 6 7 8 6 7 8 9

5 4 6 7 8 6 7 8 9 7 8 9 9


Tabel A merupakan penggabungan nilai dari group A untuk skor postur tubuh, leher dan

kaki. Sehingga didapatkan skor tabel A. Kemudian skor tabel A dilakukan penjumlahan terhadap

besarnya beban atau gaya yang dilakukan operator dalam melaksanakan aktivitas.

Skor A adalah penjumlahan dari skor tabel A dan skor beban atau besarnya gaya. Skor

tabel A ditambah 0 (nol) apabila berat beban atau besarnya gaya dinilai 10 Kg. Pertimbangan mengenai tugas atau pekerjaan kritis dari

pekerja, bila terdapat gerakan perputaran (twisting) hasil skor berat beban ditambah 1 (satu).

B. Penilaian Postur Tubuh REBA Grup B

Postur tubuh grup B terdiri atas lengan atas (upper arm), lengan bawah (lower arm) dan

pergelangan tangan (wrist)

a. Lengan Atas (Upper Arm)

23

Gambar 3.6 Postur Tubuh Bagian Lengan Atas (Upper Arm)


Skor penilaian untuk postur tubuh bagian lengan atas (upper arm) dapat dilihat pada Tabel

3.5

Tabel 3.5 Skor Bagian Lengan Atas (Upper Arm)


b. Lengan Bawah (Lower Arm)

Gambar 3.7 Postur Tubuh Bagian Lengan Atas (Upper Arm)


c. Pergelangan Tangan (Wrist)

24

Gambar 3.8 Postur Tubuh Bagian Pergelangan Tangan (Wrist)

Sumber : S. Hignett, L. McAtammey)

25

Skor penilaian untuk ostur tubuh pergelangan tangan (wrist) dapat dilihat pada Tabel 3.6

Tabel 3.26 Skor Bagian Pergelangan Tangan (Wrist)


Tabel 3.7 Skor Grup B REBA dan Coupling


Tabel B merupakan penggabungan nilai dari group B untuk skor postur lengan atas,

lengan bawah, dan pergelangan tangan.

Tabel B merupakan penggabungan nilai dari group B untuk skor postur lengan atas,

lengan bawah, dan pergelangan tangan. Sehingga didapatkan skor tabel B. Kemudian skor tabel

B dilakukan penjumlahan terhadap perangkai atau coupling dari setiap masing-masing bagian

tangan.

Skor B adalah penjumlahan dari skor tabel B dan perangkai atau coupling dari setiap

masing-masing bagian tangan. Skor tabel B ditambah 0 (nol) yang berarti good atau terdapat

pegangan pada beban dan operator mengangkat beban hanya dengan mengunakan separuh

tenaga, ditambah 1 (satu) yang berarti fair atau terdapat pegangan pada beban walaupun bukan

merupakan tangkai pegangan dan operator mengangkat beban dengan dibantu mengunakan

tubuh lain, ditambah 2 (dua) yang berarti poor atau tidak terdapat pegangan pada beban, dan

Table B

Lower Arm

1 2

Wrist 1 2 3 1 2 3

Upper Arm Score

1 1 2 2 1 2 3

2 1 2 3 2 3 4

3 3 4 5 4 5 5

4 4 5 5 5 6 7

5 6 7 8 7 8 8

6 7 8 8 8 9 9

26

ditambah 3 (tiga) yang berarti unacceptable tidak terdapat pegangan yang aman pada beban dan

operator mengangkat beban tidak dapat dibantu oleh angota tubuh lain.

Untuk memperoleh skor akhir (grand score), skor yang diperoleh untuk postur tubuh

grup A dan grup B dikombinasikan ke Tabel C. Kemudian skor REBA adalah penjumlahan dari

skor C dan skor aktivitas. Berikut ini adalah tabel skor C dan skor aktivitas.Tabel 3.8

Tabel 3.8 Penilaian Skor Tabel C dan Skor Aktivitas

Score A (score

form table A

+load/force score)

Table C

Score B, (table B value + coupling score)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 1 1 1 2 3 3 4 5 6 7 7 7

2 1 2 2 3 4 4 5 6 6 7 7 8

3 2 3 3 3 4 5 6 7 7 8 8 8

4 3 4 4 4 5 6 7 8 8 9 9 9

5 4 4 4 5 6 7 8 8 9 9 9 9

6 6 6 6 7 8 8 9 9 10 10 10 10

7 7 7 7 8 9 9 9 10 10 11 11 11

8 8 8 8 9 10 10 10 10 10 11 11 11

9 9 9 9 10 10 10 11 11 11 12 12 12

10 10 10 10 11 11 11 11 12 12 12 12 12

11 11 11 11 11 11 12 12 12 12 12 12 12

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12


Skor C ditambah 1 (satu) dengan skor aktifitas apabila satu atau beberapa bagian tubuh

bergerak secara statis untuk waktu yang lebih dari satu menit, terdapat beberapa pengulangan

pergerakan 4 (empat) kali dalam satu menit (belum termasuk berjalan), dan pergerakan atau

perubahan postur lebih cepat dengan dasar yang tidak stabil. Tahap terakhir dari REBA menilai

action level dari hasil final skor REBA.

Berikut ini adalah tabel Action Level dari metode REBA.

Tabel 3.9 Level Akhir dari Skor REBA


27

Tabel 3.10 Activity Score

+1 : 1 atau lebih bagian tubuh statis, ditahan lebih dari satu menit

+2 : Penggulangan gerakan dalam rentang waktu singkat, diulang lebih dari 4 kali permenit

(tidak termasuk berjalan)

+3 : Gerakan menyebabkan perubahan atas pergersersan postur yang cepat dari posisi

awal

Sumber: Hignett, 2000

3.6 Aplikasi Ergo @ WSH

Ergo @ WSH dimaksudkan untuk profesional WSH dan masyarakat umum. Profesional

WSH dapat menggunakannya sebagai alat untuk mengidentifikasi bahaya ergonomis di tempat

kerja dan memberikan rekomendasi untuk mencegah keluhan muskuloskeletal. Aplikasi ini juga

dapat membantu meningkatkan kesadaran umum tentang postur yang baik. Anda akan

menemukan bahwa ergo @ WSH mudah digunakan untuk:

1. Mengevaluasi postur duduk dan angkat menggunakan foto dan video

2. Menerima kiat tentang cara memperbaiki postur

3. Memantau perubahan postur dan keluhan kesehatan seiring waktu Berbagi hasil analisis

postur via Facebook , Twitter, email

4. Terima kiat latihan peregangan

5. Setel pengingat olahraga

28

BAB IV

PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

4.1 Pengumpulan Data

Pengambilan data yang dilakukan dalam Kerja Praktek ini adalah pada

pemeriksaan dari 34 titik sampling dari 15 lantai pada gedung Wisma Mulia

terutama pegawai SKK Migas. Cara pengambilan sample yang dilakukan

pada kerja praktek ini adalah pengambilan acak berdasarkan area atau cluster

sampling.

Penulis menggunakan aplikasi “ERGO@WSH” agar mempermudah

dalam perhitungan sudut.

Dari data yang dikumpulkan, terdapat berbagai pekerja SKK Migas

dengan bagian unit yang berbeda.

1) Manager terdiri dari 5 orang

2) Pegawai tetap terdiri dari 11 orang

3) Penunjang terdiri dari 8 orang

4) Arsip terdiri dari 4 orang

5) dan, CCTV terdiri dari 1 orang

29

Tabel hasil perhitungan sudut para pegawai dan penunjang SKK Migas

dapat dilihat pada Tabel 4.1 dibawah ini.

Tabel 4.1 Tabel Hasil REBA Group A dan B

No Nama FotoGrup A Grup B

Trunk Neck Legs Upper Lower Wrist

1 Abi 15°20° +

miringduduk

30° + lengan

tertopang90°

30

Tabel 4.1 Tabel Hasil REBA Group A dan B (Lanjutan)



4 Adjie A 0 - 20° In extention

duduk,

lutut

bertekuk

diantara

30° -

60°

20° - 45° +

lengan

tertopang

90° 0° + berputar

5 Achmad0° +

berputar

20° +

berputarDuduk

30° + lengan

tertopang90° 0° + berputar

6 Beny W 0° 10°

duduk,

lutut

bertekuk

diantara

30° -

60°

30° + lengan

tertopang90°

< 15° +

berputar

7 Chandra 0° - 20° 0° - 20°

duduk,

lutut

bertekuk

diantara

30° -

60°

30° + lengan

tertopang90° < 15 + berputar

31




8 DedyIn

extentionIn extention

duduk,

lutut

bertekuk

diantara

30° -

60°

0° + lengan

tertopang80° >15 °+ berputar

9 Deny 10° 0° - 20°

duduk,

lutut

bertekuk

diantara

30° -

60°

20° + lengan

tertopang100° < 15° + berputar

10 Dama 0° - 20° 10° Duduk50° + lengan

tertopang100° < 15°

11 Ella 10° 10° Duduk35° + lengan

tertopang60° < 15°

32




12 Halida 0° + miring 10° Duduk

20° - 45° +

lengan

ditopang

100°< 15° +

berputar

13 Hari 10° 10°

Duduk,

lutut

bertekuk

diantara

30° -

60°

15° + lengan

di topang0°-60° 15° + berputar

14 Indra> 20° ( In

extention )0° - 20° Duduk

20° - 45° +

lengan

ditopang

90° 15°

33




16 Nurdin20° +

miring0° + miring

Duduk,

lutut

bertekuk

diantara

30° - 60°

0° 80° >15°

17 Rudi 10° 0° Duduk 0° 80° >15°

18 Shinta 15° 20° Duduk20° + lengan

ditopan100° >15°

19 TunaryoIn

extention20° Duduk

35° + lengan

ditopang0° - 60° >15°

34




20 Turino10° +

miring0° duduk

0° + lengan

ditopang95° < 15°

21Veronika

(M)0° 10° Duduk

40° + lengan

ditopang100° < 15° + berputar

22 Widi (M) 0°25° +

miring

Duduk,

lutut

bertekuk

diantara

30° - 60°

35° + lengan

ditopang80°

35




24 Zainul 0° 0°

Duduk,

lutut

bertekuk

diantara

30° - 60°

30° + lengan

ditopang85° < 15° + berputar

25Shinta

(M)0° 10°

Duduk,

lutut

bertekuk

diantara

30° - 60°

10° + lengan

ditopang80° > 15° + berputar

26Julius

(M)

In

extention

In

extentionDuduk

50° + lengan

ditopang50° < 15°

27Firsi

(BSD)0°

30° +

miringDuduk

0° + lengan

ditopang90° > 15° + berputar

36




28Desta

(M)10° 10° Duduk

55° + lengan

ditopang70° 15° + berputar

29Adi K

50° > 20°

Kaki

tidak

seimbang

dan lutut

bertekuk

diantara

30° - 60°

40° 115° > 15° + berputar

30Adi

(Arsip)0° 0°

Tertopang

, tidak

duduk

0° 100° > 15° + berputar

31Tunaryo

(Arsip)0°

0° +

beputarTopang 45° - 90° 65°

> 15° +

berputar

37




32 Irfan 25° 0°

Ditopang

, lutut

bertekuk

30° - 60°

35° 60° >15° + berputar

4.2 Pengolahan Data

Dari pengukuran sudut yang terdapat dalam Tabel 4.1,maka dapat dihitung

dalam pengolahan data dan perhitungan postur tubuh yang tercantum pada Tabel

4.2 yang berada di bawah.

Perhitungan postur tubuh ini berdasarkan perhitungan postur tubuh pada

penilaian postur tubuh Grup A dan Tabel Grup B untuk REBA.

Tabel 4.2 Cara Perhitungan REBA



1 Abi 15°20° +

miringduduk

30° + lengan

tertopang90°

38

Table 4.3 Skor Bagian Batang Tubuh

Mendapat nilai 2 + 1 untuk leher karena membentuk sudut 20° dan leher

miring ke samping

Tabel 4.4 Skor Bagian Leher

Mendapat nilai 1 karena posisi kaki adalah tertopang rata / duduk.

Tabel 4.5 Skor Bagian Kaki

Maka dari itu, hasil dari grup A yang didapat oleh Abi adalah 4

39

Tabel 4.6 Skor Grup A REBA

Table ANeck

1 2 3

Legs 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

TrunkPostureScore

1 1 2 3 4 1 2 3 5 3 3 5 62 2 3 4 5 3 4 5 6 4 5 6 73 2 4 5 6 4 5 6 7 5 6 7 84 3 5 6 7 5 6 7 8 6 7 8 95 4 6 7 8 6 7 8 9 7 8 9 9

Dan untuk nilai pada Grup B, Abi mendapat nilai 2 + 1 untuk upper arm

karena membentuk sudut 30° dan kondisi lengan tertopang

Tabel 4.7 Skor Bagian Lengan Atas

Mendapat nilai 1 untuk lower arm karena membentuk sudut 90°

Gambar 4.1 Skor Bagian Lengan Bawah

Dan mendapat nilai 1 + 1 untuk pergelangan tangan karena melebihi sudut

15° dari titik tumpu dan berputar.

40

Tabel 4.8 Skor Bagian Pergelangan Tangan

Maka dari itu, pada grup B Abi mendapat nilai 4 dapat dilihat di tabel

dibawah ini

Tabel 4.9 Skor Grup B REBA

Table BLower Arm

1 2Wrist 1 2 3 1 2 3

Upper Arm Score

1 1 2 2 1 2 32 1 2 3 2 3 43 3 4 5 4 5 54 4 5 5 5 6 75 6 7 8 7 8 86 7 8 8 8 9 9

41

Tabel 4.10 Tabel perhitungan REBA

No Nama Foto

Grup A

Hasil

Grup B

HasilTrunk

Nec

kLegs Upper

Lowe

rWrist

1 Abi 2 2+1 1 4 2+1 1 1+1 4

2 Ani 1 1 1 1 2+1 2 1 4

3 Adi K 2 1 1 2 2+1 2 1 4

4 Adjie A 2 2 1+1 4 2+1 1 1+1 4

42

Tabel 4.10 Tabel perhitungan REBA (Lanjutan)

No Nama FotoGrup A

HasilGrup B

HasilTrunk Neck Legs Upper Lower Wrist

5 Achmad 1+1 2+1 1 4 2+1 1 1 3

6 Beny W 1 1 1+1 2 2+1 1 1+1 4

7 Chandra 2 1 1+1 3 2+1 1 1 3

8 Dedy 2 2+1 1+1 4 1+1 1 2+1 3

43


No Nama FotoGrup A

HasilGrup B


9 Deny 2 1 1+1 3 2+1 1 1+1 4

10 Dama 2 1 1 2 3+1 2 1 5

11 Ella 2 1 1 2 2+1 1 1 3

12 Halida 1+1 1 1 2 2+1 2 1+1 5

44


No Nama FotoGrup A

HasilGrup B


13 Hari 2 1 1+1 3 1+1 2 1+1 2

14 Indra 2 1 1 2 2+1 1 1 3

15 Nuli 2 1 1+1 3 1+1 1 2 2

16 Nurdin 2+1 1+1 1+1 5 1 1 2 2

45


No Nama FotoGrup A

HasilGrup B


17 Rudi 2 1 1 2 2+1 1 2 4

18 Shinta 2 1 1 2 2+1 1 2 4

19 Tunaryo 2 1 1 2 2+1 2 2+1 5

20 Turino 2+1 1 1 2 1+1 1 1 1

46


No Nama FotoGrup A

HasilGrup B


21

Veronik

a

(M)

1 1 1 1 2+1 2 1+1 5

22Widi

(M)1 1+1 1+1 1 2+1 1 1+1 4

23 Yusuf 2 1 1+1 3 3+1 1 1 4

24 Zainul 1 1 1+1 2 2+1 1 1+1 4

47


No Nama FotoGrup A

HasilGrup B


25Shinta

(M)1 1 1+1 2 1+1 1 2+1 3

26Julius

(M)2 2 1 3 3+1 2 1 5

27Firsi

(BSD)1 3+1 1 3 1+1 1 2+1 3

28Desta

(M)1 1 1 1 3+1 1 1+1 4

48


No Nama FotoGrup A

HasilGrup B


29Adi

( Arsip )3 2 1+1 6+1 2 2 1+1 3+2

30Adi

(Arsip)1 1+1 1+2 3+1 1 2 2+1 3+2

31Tunaryo

(Arsip)1 1+1 1 1+1 3 1 2+1 5+1

32 Irfan 1 1 1+2 3+1 2 1 2+1 3+1

49

4.2.1 Hasil Perhitungan REBA

Hasil dari perhitungan REBA diatas, didapatnya nilai skor Grup C yang

dapat menentukan resiko - resiko yang diterima oleh pegawai SKK Migas terdapat

pada Tabel 4.12. Grand Score C ini dapat dilihat pada Tabel 4.11

No Nama Foto Grup A Hasil Grup B Hasil


1 Abi 2 2+1 1 4 2+1 1 1+1 4

Pada postur kerja Abi, mendapat skor 4 untuk grup A dan skor 4 untuk

Grup B. Maka untuk melihat skor pada grup C bisa melihat di tabel dibawah ini :

Tabel 4.11 Grand Score Grup A dan B

Score A (score

form table A

+load/force score)

Table C

Score B, (table B value + coupling score)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 1 1 1 2 3 3 4 5 6 7 7 7

2 1 2 2 3 4 4 5 6 6 7 7 8

3 2 3 3 3 4 5 6 7 7 8 8 8

4 3 4 4 4 5 6 7 8 8 9 9 9

5 4 4 4 5 6 7 8 8 9 9 9 9

6 6 6 6 7 8 8 9 9 10 10 10 10

7 7 7 7 8 9 9 9 10 10 11 11 11

8 8 8 8 9 10 10 10 10 10 11 11 11

9 9 9 9 10 10 10 11 11 11 12 12 12

10 10 10 10 11 11 11 11 12 12 12 12 12

11 11 11 11 11 11 12 12 12 12 12 12 12

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12

50

Tabel 4.12 Hasil resiko REBA

No Nama Score Action Level

A B C Level

Aksi

Score

REBA

Level

Resiko

Aksi

1 Abi 4 4 4 2 4 sd 7 Sedang Butuh pemeriksaan dan perubahan

2 Ani P 1 4 2 1 2 sd 3 RendahMungkin dibutuhkan perubahan -

perubahan

3 Adi K 2 4 3 1 2 sd 3 RendahMungkin dibutuhkan perubahan -

perubahan

4 Adjie A 4 4 4 2 4 sd 7 Sedang Butuh pemeriksaan dan perubahan

5 Achmad 4 3 4 2 4 sd 7 Sedang Butuh pemeriksaan dan perubahan

6 Beny W 2 4 3 1 2 sd 3 RendahMungkin dibutuhkan perubahan -

perubahan

7 Chandra 3 3 3 1 2 sd 3 RendahMungkin dibutuhkan perubahan -

perubahan

8 Dedy 4 3 4 2 4 sd 7 Sedang Butuh pemeriksaan dan perubahan

9 Deny 3 4 3 1 2 sd 3 RendahMungkin dibutuhkan perubahan -

perubahan

10 Dama 2 5 4 2 4 sd 7 Sedang Butuh pemeriksaan dan perubahan

11 Ella 2 3 2 1 2 sd 3 RendahMungkin dibutuhkan perubahan -

perubahan

12 Halida 2 5 3 2 4 sd 7 Sedang Butuh pemeriksaan dan perubahan

13 Hari 3 2 4 1 2 sd 3 RendahMungkin dibutuhkan perubahan -

perubahan

14 Indra 2 3 2 1 2 sd 3 RendahMungkin dibutuhkan perubahan -

perubahan

15 Nuli 3 2 3 1 2 sd 3 RendahMungkin dibutuhkan perubahan -

perubahan

51

Tabel 4.12 Hasil resiko REBA( (Lanjutan)

No Nama

Score Action Level

A B CLevel

Aksi

Score

REBA

Level

ResikoAksi

16 Nurdin 5 2 4 2 4 sd 7 Sedang Butuh pemeriksaan dan perubahan

17 Rudi 2 4 3 1 2 sd 3 RendahMungkin dibutuhkan perubahan -

perubahan

18 Shinta 2 4 3 1 2 sd 3 RendahMungkin dibutuhkan perubahan -

perubahan

19 Tunaryo 2 5 4 2 4 sd 7 Sedang Butuh pemeriksaan dan perubahan

20 Turino 2 1 1 0 1Sangat

Rendah

Resiko masih dapat diterima dan

tidak perlu dirubah

21Veronika

(M)1 5 3 1 2 sd 3 Rendah

Mungkin dibutuhkan perubahan -

perubahan

22Widi S

(M)1 4 2 1 2 sd 3 Rendah


perubahan

23 Yusuf 3 4 3 1 2 sd 3 RendahMungkin dibutuhkan perubahan -

perubahan

24 Zainul 2 4 3 1 2 sd 3 RendahMungkin dibutuhkan perubahan -

perubahan

25Shinta

(M)2 3 2 1 2 sd 3 Rendah


perubahan

26Julius

(M)3 5 4 2 4 sd 7 Sedang Butuh pemeriksaan dan perubahan

27 Firsi 3 3 3 1 2 sd 3 RendahMungkin dibutuhkan perubahan -

perubahan

28Desta

(M)1 4 2 1 2 sd 3 Rendah


perubahan

29Adi

(Lifting)6 5 8 3 8 sd 10 Tinggi

Kondisi berbahaya, oleh karena itu

perlu dilakukan pemeriksaan dan

perubahan dengan segera

52

Tabel 4.12 Hasil resiko REBA( (Lanjutan)

No Nama

Score Action Level

A B CLevel

Aksi

Score

REBA

Level

ResikoAksi

30 Adi (Angkat) 4 5 5+1 2 4 sd 7 Sedang Butuh pemeriksaan dan perubahan

31Tunaryo

(Lifting)2 6 4+1 2 4 sd 7 Sedang Butuh pemeriksaan dan perubahan

32Irfan

(BSD)4 4 4+1 2 4 sd 7 Sedang Butuh pemeriksaan dan perubahan

Ketidaksesuaian postur kerja yang dialami oleh para pegawai ataupun

penunjang, disebabkan oleh beberapa faktor,Antara lain :

1) Manusia

a) Pekerjaan yang dilakukan secara berulang (short-cycle repetitive work)

merupakan karakter pekerjaan dan penyakit kerja akan menjadi fokus dan

bahasan yang penting

2) Material

a) Peletakan alat - alat kerja dalam stasiun kerja

b) Pada ketinggian kursi hampir seluruh kursi pekerja sudah nyaman untuk

digunakan pada saat bekerja, namun masih terdapat kursi untuk penunjang

yang tidak dapat diatur ketinggian kursinya

4.2.2 Postur Tubuh Berdasarkan Software Ergo @WSH

Resiko yang diterima oleh setiap pegawai tentu berasal dari kesalahan

postur tubuh yang berbeda dengan yang lain hal ini disebabkan oleh cara

pegawai SKK Migas melakukan aktivitas keseharian saat bekerja.

Ketidak sesuaian postur kerja pegawai mengakibatkan penyakit kerja atau

kesalahan postur tubuh yang dapat dilihat pada Tabel dibawah ini :

53

Tabel 4.13 Perubahan pada Resiko yang Diterima Para Pegawai

No Nama Foto Masalah Perubahan

1 Abi

1. Sudut mata tidak benaruntuk melihat danmenyebabkan keteganganmata

2. Tangan ditempatkan terlalurendah dan dapatmenyebabkan keteganganbahu

1. Mata harus berjarak kurang lebih 50- 100 cm dari layar

2. Keyboard diletakkan pada jarakdan ketinggian yang memungkinkanbahu rileks dengan lengan bawahsejajar dengan lantai

2 Ani

1. Kepala miring terlalu keatas

2. Pinggang terlalu condongke depan

3. Tinggi kursi terlalu rendah

1. Menjaga leher agar tetap tegak tapitidak tegang

2. Sesuaikan sandaran menggunakanbantal untuk mempertahankan postur Spada tubuh

3. Menaikkan tempat duduk sehinggalutut memiliki tinggi yang sama dengantempat duduk.

3 Adi K

1. Sudut mata tidak benaruntuk melihat

2. Tangan ditempatkan terlalutinggi

1. Mata harus berjarak kurang lebih 50- 100 cm dari layar

2. Keyboard diletakkan pada jarakdan ketinggian yang memungkinkanbahu rileks dengan lengan bawahsejajar dengan lantai

54

Tabel 4.13 Perubahan pada Resiko yang Diterima Para Pegawai (Lanjutan)


4 Adjie A


2. Monitor terlalu dekat



1. Mata harus berjarak kurang lebih50 - 100 cm dari layar

2. Letakkan monitor dengan jarak50 - 70 cm

3. Menjaga leher agar tetap tegaktapi tidak tegang

4. Sesuaikan sandaranmenggunakan bantal untukmempertahankan postur S padatubuh

5 Achmad

1. .Sudut mata tidak benaruntuk melihat







4. Menaikkan tempat duduksehingga lutut memiliki tinggiyang sama dengan tempat duduk.

6 Beny W


2. Tangan ditempatkanterlalu tinggi


4. Mouse ditempatkan terlalujauh




4. Mengatur jarak dan ketinggianmouse agar pergelangan tangantetap lurus

55



7 Chandra





8 Dedy

1. .Sudut mata tidak benaruntuk melihat






3. Sesuaikan sandaran menggunakanbantal untuk mempertahankanpostur S pada tubuh


9 Deny




2. Menaikkan tempat duduksehingga lutut memiliki tinggiyang sama dengan tempat duduk

56



10 Dama



3. Tangan ditempatkanterlalu rendah / dekat


2. Ltakkan monitor dengan jarak 50- 70 cm

3. Keyboard diletakkan pada jarakdan ketinggian yangmemungkinkan bahu rileksdengan lengan bawah sejajardengan lantai

11 Ella



3. Pinggang terlalucondong ke depan

4. Tinggi kursi terlalurendah





12 Halida


2. Tangan ditempatkanterlalu rendah

3. Pinggang terlalucondong kedepan






57



13 Hari









14 Indra 1. Sudut mata tidak benaruntuk melihat


3. Mouse ditempatkanterlalu jauh






15 Nuli





58



16 Nurdin






2. Keyboard diletakkan padajarak dan ketinggian yangmemungkinkan bahu rileksdengan lengan bawah sejajardengan lantai



17 Rudi







3. Sesuaikan sandaranmenggunakan bantal untukmempertahankan postur S padatubuh\


18 Shinta Sudut mata tidak benar untukmelihat

Mata harus berjarak kurang lebih 50 -100 cm dari layar

59



19 Tunaryo


2. Kepala miring terlalujauh ke bawah

3. Tangan ditempatkanterlalu tinggi






20 Turino



3. Mouse ditempatkanterlalu jauh






21Veronika

(M)

Sudut mata tidak benar untukmelihat

Mata harus berjarak kurang lebih 50 -100 cm dari layar

60



22 Widi (M)







3. Ltakkan monitor dengan jarak 50- 70 cm


23 Yusuf

1. Kepala miring terlalu kebawah






24 Zainul


2. Mouse diletakkan terlalujauh







61



25Shinta

(M)

1. Kepala miring terlalubawah


3. Pinggang terlalu tegak






26Julius

(M)


2. Tangan diletakkan terlalurendah





27Firsi

(BSD)


2. Kepala miring terlalu kebawah

3. Mouse ditempatkanterlalu rendah




62



28Desta

(M)

1. Kepala miring terlalurendah

2. Pinggang terlalu tegak

3. Lutut diletakkan terlalutinggi

4. Tangan diletakkan terlalutinggi

5. Mouse ditempatkan terlalurendah






29

Adi K

1. Tidak ada tumpuan untukkaki / lutut

2. Badan terlalu bungkuksehingga akanmenyebabkan nyeri padapinggang

3. Cara pengangkatanbeban yang tidakmeringankan

1. Memberikan pegangan yangsesuai, genggaman tangan atauindentasi pada objek untukpegangan yang lebih baik

2. Bergerak mendekati objek dantekuk lutut untuk mengambilobjek


4. Pegang objek dengan kuat dandekatkan dengan tubuh Anda

5. Angkat objek denganmeluruskan kaki, menjagapunggung tetap lurus

6. Memiliki firasat kuat pada objeksebelum pindah

63


Berdasarkan hitungan REBA dapat diketahui bahwa :

1) Resiko tertinggi diterima oleh Adi saat melakukan pengangkatan sehingga

membutuhkan pemeriksaan dan perubahan dengan segera

2) Resiko terendah diterima oleh Turino sehingga tidak memerlukan perubahan


30Adi

(Arsip)







31Tunaryo

(Arsip)

Cara pengangkatan bebanyang tidak meringankan

Pegang objek dengan kuat dandekatkan dengan tubuh Anda

32 Irfan


2. Badan terlalu bungkuksehingga akanmenyebabkan nyeri padapinggang






64

Berdasarkan aplikasi ergo @ WSH dapat diketahui bahwa :

1) Resiko tertinggi diterima oleh Desta, hal ini dikarenakan ketidaksesuaian

postur tubuh yang dilakukan saat bekerja

2) Resiko terendah diterima oleh Veronika dan Shinta, karena memiliki sedikit

hal dalam ketidaksesuaian postur tubuh yang dilakukan saat bekerja

65

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan hasil pengamatan yang dilakukan, dapat disimpulkan beberapa hal, antara

lain:

1) Menurut perhitungan REBA dengan didukung aplikasi ergo @ WSH didapatkan bahwa

pegawai dan penunjang perkantoran di SKK Migas umumnya memiliki tingkat level resiko

yang rendah (tidak beresiko) akan tetapi, ada 1 tempat di bagian arsip yang memiliki level

resiko tinggi dengan nilai 8.

5.2 Saran

Saran yang penulis dapat diberikan untuk perusahaan SKK Migas sebagai berikut:

1) Mengurangi beban yang diangkut oleh penunjang bagian arsip dengan cara memaksimalkan

beban kotak yang berisi dokumen arsip tetap berkisar 1 hingga 5 kg.

2) Memberikan pegangan atau tumpuan agar penunjang bagian arsip, sehingga operator

mengangkat beban dengan separuh tenaga.

3) Memperbaiki postur tubuh dengan cara mengurangi sudut di bagian upper arm dan lower

arm saat pengambilan dokumen arsip.

66

DAFTAR PUSTAKA

Antoni, S., dkk. 2016. Perancangan Meja Konveyor Sebagai Media

Pembelajaran Untuk Mempertimbangkan Faktor Antrpometri di

Laboratorium Analisa Perancangan Kerja Fakultas Teknik. Universitas

Pancasakti Tegal.

Ginting, R. 2010. Perancangan Produk. Yogyakarta: Graha Ilmu

Husein T, dkk. 2009. Perancangan Sistem Kerja Ergonomis Untuk Mengurangi

Tingkat Kelelahan. Universitas Mercu Buana. Jakarta. Fakultas Teknik.

Iridiastadi H, Yassierli. 2016. Ergonomi Suatu Pengantar. Bandung: PT Remaja

Rosdakarya.

Setiawan, P. 2016. Pengaruh Beban Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap

Kinerja Karyawan PT. Macanan Jaya Cemerlang Klaten-Jawa Tengah-

Indonesia. Universitas Negeri Yogyakarta.

Susanti, L., Yuliandra, B., Zadry, H. 2015. Pengantar Teknik Industri diakses

padahttps://www.researchgate.net/publication/313531615_Pengantar_Ergon

omi_Inodustri

Tarwaka, 2014. Ergonomi Industri; Dasar - dasar Pengetahuan Ergonomi dan

Implementasi K3 di Tempat Kerja. Surakarta: Harapan Press

https://www.researchgate.net/publication/313531615_Pengantar_Ergonomi_Industrihttps://www.researchgate.net/publication/313531615_Pengantar_Ergonomi_Industri

1. Cover.pdf (p.1)2. Lembar Pernyataan.pdf (p.2)3. Lembar Pengesahan.pdf (p.3)4. Kata pengantar.pdf (p.4)5. Daftar Isi.pdf (p.5-6)6. Daftar Tabel.pdf (p.7)7. Daftar Gambar.pdf (p.8)8. Bab 1.pdf (p.9-14)9. Bab 2.pdf (p.15-20)10. Bab 3.pdf (p.21-35)11. Bab 4.pdf (p.36-72)BAB IVPENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA4.1 Pengumpulan Data4.2 Pengolahan Data 4.2.1 Hasil Perhitungan REBA 4.2.2 Postur Tubuh Berdasarkan Software Ergo @ WSH

12. Bab 5.pdf (p.73)13. Daftar Pustaka.pdf (p.74)

ANALISA POSTUR KERJA DENGAN METODE RAPID ...repository.unugha.ac.id/425/1/ANALISA POSTUR KERJA DENGAN...BAB II. Gambaran Umum Perusahaan Bab ini menjelaskan gambaran umum perusahaan

Documents