ANALISA BIAYA VOLUME LABA
Analisis CVP adalah alat yang ampuh untuk perencanaan dan
pengambilan keputusan. Karena analisis CVP menekankan hubungan
timbal balik dari biaya, kuantitas dijual,dan harga, itu menyatukan
semua informasi keuangan perusahaan. Analisis CVPdapat menjadi alat
yang berharga dalam mengidentifikasi tingkat dan besarnya masalah
ekonomi perusahaan dan membantu menentukan solusi yang diperlukan.
Sebagai contoh, General Divisi Eropa Motors menghadapi kerugian di
awal 2000-an. Untuk mendekati impas, yang Divisi bertindak untuk
mengurangi kapasitas produksi sebesar 15 persen dan untuk memangkas
jumlah dealer 870 menjadi 470, pemangkasan ini menurunkan biaya
tetap. Pada saat yang sama, GM bekerja untuk meningkatkan
profitabilitas dari divisi Amerika Utara dengan meningkatkan
pendapatan penjualan melalui pengenalan rabat dan diskon mobil baru
dan peluncuran analisis GM produk. CVP baru dapat mengatasi banyak
masalah, seperti jumlah unit yang harus dijual untuk mencapai titik
impas, dampak pengurangan diberikan dalam biaya tetap dapat
memiliki pada titik impas, dan dampak kenaikan harga dapat memiliki
keuntungan. Selain itu, analisis CVP memungkinkan manajer untuk
melakukan analisis sensitivitas dengan memeriksa dampak dari
berbagai harga atau biaya tingkat laba.
TITIK IMPAS DALAM UNITBreak-even point adalah titik keuntungan
nol. Dua yang sering digunakanpendekatan untuk menemukan titik
impas dalam unit adalah pendekatan pendapatan operasional dan
pendekatan margin kontribusi. Procter & Gamble dapat
mendefinisikan sebuah unit sebagai satu batang sabun mandi merek
ivory. Perusahaan jasa menghadapi pilihan yang lebih sulit.
Southwest Airlines mendefinisikan unit sebagai mil penumpang atau
satu kaliperjalanan. Keputusan kedua berpusat pada pemisahan biaya
ke dalam komponen tetap dan variabel. Analisis CVP berfokus pada
faktor-faktor yang mempengaruhi perubahan dalam komponen laba.
Karena kita membahas analisis CVP dalam hal unit yang terjual, kita
perlu menentukan komponen tetap dan variabel biaya dan pendapatan
yang berkaitan dengan unit. Hal penting untuk perlu disadari
sekarang bahwa kita berfokus pada perusahaan secara keseluruhan.
Oleh karena itu, biaya biaya sedang kita bicarakan adalah seluruh
biaya perusahaan: manufaktur, pemasaran, dan administrasi. Jadi,
ketika kita menyebutkan biaya variabel, maka kita maksudkan adalah
semua biaya yang meningkat akibat unityang terjual lebih banyak,
termasuk bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, overhead
variabel, dan biaya penjualan serta biaya administrasi. Demikian
pula, biaya tetap meliputi overhead tetap, beban penjualan dan
administrasi tetap.
PENDEKATAN LABA OPERASIPendekatan laba operasi berfokus pada
laporan laba rugi sebagai alat yang berguna dalam mengorganisir
biaya perusahaan dalam kategori tetap dan variabel. Laporan laba
rugi dapatdinyatakan sebagai persamaan :Laba Operasi= Pendapatan
Penjualan - biaya variabel - biaya tetapPerhatikan bahwa kita
menggunakan istilah laba operasi untuk menunjukkan penghasilan atau
laba sebelum pajak penghasilan. Laba operasi hanya mencakup
pendapatan dan beban dari operasional normal perusahaan. Setelah
mengitung jumlah unit yang terjual, kita dapat mengembangkan
persamaan laba operasi dengan menyatakan pendapatan penjualan dan
biaya variabel dalam jumlah unit dolar dan jumlah unit. Secara
khusus, pendapatan penjualan dinyatakan sebagai harga jual per unit
dikali jumlah unit yang terjual, dan total biaya variabel adalah
biaya variabel per unit yang terjual. Dengan demikian, persamaan
laba operasi menjadi:Laba Operasi = (Harga Jumlah unit )- (Biaya
variabel per unit Jumlah unit ) total biaya tetap
TARGET LABAMeskipun titik impas adalah informasi yang berguna,
sebagian besar perusahaan ingin mendapatkan laba operasi yang lebih
besar dari nol. Analisis CVP memberi kita cara untuk menentukan
berapa banyak unit yang harus dijual untuk mendapatkan penghasilan
yang ditargetkan tertentu. Target laba operasi dapat dinyatakan
sebagai jumlah dolar (misalnya, $ 20.000) atau sebagai persentase
dari pendapatan penjualan (misalnya, 15 persen dari pendapatan).
Kedua pendekatan laba operasi dan pendekatan margin kontribusi
dapat dengan mudah disesuaikan untuk memungkinkan dengan mudah
untuk mencari target laba.
TARGET LABA DALAM JUMLAH DOLLARAsumsikan bahwa More-Power
Company ingin mendapatkan laba operasi sebesar $ 424.000. Berapa
banyak jumlah sanders yang harus dijual untuk mencapai hasil ini?
Menggunakan pendekatan laba operasi, kita membentuk persamaan
berikut:$ 424.000 = ($ 40 Unit) - ($ 24 Unit) - $ 800.000$
1.224.000 = $ 16 UnitUnit = 76.500Menggunakan pendekatan margin
kontribusi, kita cukup menambahkan keuntungan yang ditargetkan dari
$ 424.000 untuk biaya tetap dan langsung menemukan jumlah unit.Unit
= ($ 800.000 + $ 424.000) / ($ 40 - $ 24) = $ 1.224.000 / $ 16 =
76.500More-Power harus menjual 76.500 sanders untuk mendapatkan
laba sebelum pajak sebesar $ 424.000. Laporan laba rugi
memverifikasi hasil ini:Penjualan (76.500 unit @ $ 40)
$3.060.000Kurang: biaya variabel 1.836.000 Margin kontribusi
$1.224.000Kurang: biaya tetap 800.000Laba sebelum pajak penghasilan
$ 424.000Cara lain untuk memeriksa jumlah unit adalah dengan
menggunakan titik impas. Sepertiyang baru ditampilkan, More-Power
harus menjual 76.500 sanders, atau 26.500 lebih dari volume impas
50.000 unit, untuk mendapatkan keuntungan dari $ 424.000. Margin
kontribusi per sander adalah $ 16. Perkalian antara $ 16 dengan
26.500 sanders atas impas menghasilkan keuntungan $ 424.000 ($ 16
26.500). Hasil ini menunjukkan bahwa marjin kontribusi perUnit
untuk setiap unit di atas titik impas setara dengan keuntungan per
unit. Karena impasTitik sudah dihitung, jumlah sanders untuk dijual
untuk menghasilkan $ 424.000laba operasi bisa dihitung dengan
membagi kontribusi unit marjinke target laba dan menambahkan jumlah
yang dihasilkan dengan volume impas.Secara umum, dengan asumsi
bahwa biaya tetap tetap sama, dampak pada laba suatu perusahaan
yang dihasilkan dari perubahan dalam jumlah unit yang terjual dapat
dinilai dengan mengalikan Unit kontribusi margin oleh perubahan
unit yang terjual. Sebagai contoh, jika 80.000 sanders bukannya
76.500 yang dijual, berapa banyak lagi keuntungan yang akan
diperoleh? Perubahan unit terjual adalah peningkatan dari 3.500
sanders, dan kontribusi unit margin $ 16. Dengan demikian,
keuntungan akan meningkat $ 56.000 ($ 16 3.500).
TARGET LABA DALAM PERSENTASE DARI PENDAPATAN PENJUALANAsumsikan
bahwa More-Power Company ingin tahu jumlah sanders yang harus
dijual untuk memperoleh keuntungan sebesar 15 persen dari
pendapatan penjualan. Pendapatan penjualan adalah harga dikalikan
dengan kuantitas yang dijual. Dengan demikian, target laba operasi
adalah 15 persen dari harga dikalikan dengan kuantitas. Menggunakan
laporan laba rugi (yang lebih sederhana dalam kasus ini), kita
mendapatkan berikut:0,15 ($ 40) (Unit) = ($ 40 Unit) - ($ 24 Unit)
- $ 800.000$ 6 Unit = ($ 40 Unit) - ($ 24 Unit) - $ 800.000$ 6 Unit
= ($ 16 Unit) - $ 800.000$ 10 Unit = $ 800.000Unit = 80.000Apakah
volume sebanyak 80.000 sanders mencapai laba sebesar 15 persen dari
pendapatan penjualan? Untuk 80.000 sanders, total pendapatan $
3.200.000 ($ 40 80.000). Keuntungan bisa dihitung tanpa
mempersiapkan laporan laba rugi formal. Ingat bahwa impas atas,
margin kontribusi per unit adalah keuntungan per unit. Volume impas
adalah 50.000 sanders. Jika 80.000 sanders dijual, maka 30.000
(80.000 - 50.000) sanders di atas titik impas yang dijual. Laba
sebelum pajak adalah $ 480.000 ($ 16 30.000), yang merupakan 15
persen dari penjualan ($ 480.000 / $ 3.200.000).
TARGET LABA SETELAH PAJAKKetika menghitung titik impas, pajak
penghasilan tidak memainkan peran. Hal ini karenapajak yang dibayar
atas laba nol adalah nol. Namun, ketika perusahaan perlu mengetahui
jumlah unit yang harus dijual untuk mendapatkan laba bersih
tertentu, beberapa pertimbangan tambahan yang diperlukan. Ingat
bahwa laba bersih operasi adalah laba operasi setelah pajak
penghasilan dan angka target laba kita nyatakan dalam kerangka
sebelum pajak. Akibatnya, ketika target laba dinyatakan sebagai
laba bersih, kita harus menambahkan kembali pajak penghasilan untuk
mendapatkan pendapatan operasional. Oleh karena itu, untuk
menggunakan pendekatan baik, target laba setelah pajak terlebih
dahulu harus dikonversi ke sebelum pajak target laba. Secara umum,
pajak dihitung sebagai persentase dari pendapatan. Laba pajak
setelah dihitung- dengan mengurangi pajak dari pendapatan
operasional (atau sebelum-pajak keuntungan).Pendapatan Pendapatan =
Operasi Bersih - Pajak Penghasilan= Pendapatan operasional - (Tarif
Pajak Pendapatan operasional)= Pendapatan operasional (1 - Tarif
Pajak)atauPendapatan operasional = Laba bersih / (1 - Tarif
Pajak)Dengan demikian, untuk mengkonversi laba setelah pajak
sebelum pajak keuntungan, hanya membagi laba setelah pajak oleh
kuantitas (1 - Tarif Pajak).
TITIK IMPAS DALAM DOLAR PENJUALANDalam beberapa kasus yang
menggunakan analisis CVP, manajer dapat memilih untuk menggunakan
pendapatan penjualan sebagai ukuran aktivitas penjualan daripada
unit yang terjual. Ukuran unit yang terjual dapat dikonversi ke
ukuran pendapatan penjualan hanya dengan mengalikan harga penjualan
unit dengan unit yang terjual. Untuk Misalnya, titik impas untuk
More-Power Company dihitung menjadi 50.000 sanders. Karena harga
jual untuk setiap sander adalah $ 40, volume impas pendapatan
penjualan adalah $ 2.000.000 ($ 40 50.000). Setiap jawaban
dinyatakan dalam unit yang terjual dapat dengan mudah
dikonversiyang menjadi satu jawaban dalam pendapatan penjualan,
tapi jawabannya dapat dihitung secara langsung dengan mengembangkan
formula terpisah untuk kasus pendapatan penjualan. Dalam hal ini,
variabel yang penting adalah dolar penjualan, sehingga pendapatan
dan biaya variabel harus dinyatakan dalam dolar bukan unit. Untuk
menghitung titik impas dalam dolar rumusnya adalah:
Unit Impas Harga = Harga [Biaya tetap / (Harga - biaya variabel
per unit)]Penjualan Impas = Biaya tetap [Harga / (Harga - biaya
variabel per unit)]Penjualan Impas = Biaya tetap (Harga / margin
kontribusi)Penjualan Impas = Biaya tetap / (Kontribusi Margin /
Harga)Penjualan Impas = Biaya tetap / rasio marjin kontribusi
TARGET LABAPertimbangkan pertanyaan berikut: Berapa pendapatan
penjualan yang harus dihasilkan More-Power untuk menghasilkan laba
sebelum pajak sebesar $ 424.000? (Pertanyaan ini mirip dengan yang
kita minta sebelumnya dalam hal unit, tapi pertanyaannya adalah
diutarakan langsung dalam hal pendapatan penjualan.) Untuk menjawab
pertanyaan tersebut dengan menggunakan pendekatan margin
kontribusi, menambahkan target laba operasi sebesar $ 424.000 pada
biaya tetap $ 800.000 dan bagilah dengan rasio margin
kontribusi
Penjualan = ($ 800.000 + $ 424.000) /0.40= $ 1.224.000 / 0.40= $
3.060.000More-Power harus memperoleh pendapatan sebesar $ 3.060.000
untuk mencapai target laba$ 424.000. Karena impas adalah $
2.000.000 penjualan tambahan sebesar $ 1.060.000 ($ 3.060.000 - $
2.000.000) di atas impas harus dihasilkan. Perhatikan perkalian
antara rasio margin kontribusi dengan pendapatan diatas impas
menghasilkan laba sebesar $ 424.000 (0,40 $ 1.060.000). Di atas
titik impas, rasio margin kontribusi adalah rasio laba.
MEMBANDINGKAN KEDUA PENDEKATANUntuk pengaturan produk tunggal ,
mengubah titik impas dalam unit menjadi impas dalam pendapatan
penjualan hanya merupakan masalah mengalikan harga penjualan unit
dengan unit yang terjual. Kemudian mengapa kita menggunakan rumus
terpisah untuk pendekatan pendapatan penjualan? Untuk produk
tunggal, pendekatan tidak memiliki keuntungan nyata dari yang
lainnya. Keduanya menawarkan banyak yang samatingkat kesulitan
konseptual dan komputasi. Namun, dalam pengaturan
multi-produk,pendekatan pendapatan penjualan secara signifikan
lebih mudah dibandingkan dengan pendekatan unit yang terjual
(meskipun Analisis CVP untuk kedua pendekatan lebih kompleks
daripada di pengaturan produk tunggal ).
ANALISIS MULTIPRODUKLebih-Power Company telah memutuskan untuk
menawarkan dua model sanders: sander teratur untuk dijual seharga $
40 dan mini-sander, dengan bermacam-macam tips bor-seperti itu akan
masuk ke dalam ketat sudut dan alur, untuk menjual untuk $ 60.
Departemen pemasaran yakin bahwa 75.000 sanders reguler dan 30.000
mini-sanders dapat dijual selama tahun mendatang. Controller telah
menyiapkan laporan laba rugi berikut diproyeksikan berdasarkan
perkiraan penjualan:
RegularSander Mini-Sander TotalSales $3,000,000 $1,800,000
$4,800,000Less: Variable expenses 1,800,000 900,000
2,700,000Contribution margin $1,200,000 $ 900,000 $2,100,000Less:
Direct fixed expenses 250,000 450,000 700,000Product margin $
950,000 $ 450,000 $1,400,000Less: Common fixed expenses
600,000Operating income $ 800,000
Perhatikan bahwa controller telah memisahkan biaya tetap
langsung dari biaya tetap umum.Beban tetap langsung adalah
biaya-biaya tetap yang dapat ditelusuri ke setiap segmen danyang
akan dihindari jika segmen tidak ada. Beban tetap umum adalahbiaya
tetap yang tidak dapat ditelusuri ke segmen dan itu akan tetap
bahkan jika salah satusegmen telah dieliminasi.
TITIK IMPAS DALAM UNITPemilik More-Power agak khawatir dengan
penambahan lini produk barudan ingin tahu berapa banyak dari
masing-masing model harus dijual untuk mencapai titik impas. Jika
Anda diberi tanggung jawab untuk menjawab pertanyaan ini, bagaimana
Anda akan menanggapi? Salah satu respon yang mungkin adalah dengan
menggunakan persamaan kami mengembangkan sebelumnya di mana biaya
tetap dibagi dengan margin kontribusi. Persamaan ini menyajikan
beberapa masalah segera. Namun, ini dikembangkan untuk analisis
produk tunggal. Untuk dua produk, ada dua margin kontribusi Unit.
Sander biasa memiliki margin kontribusi per unit $ 16 ($ 40 - $
24), dan mini-sander memiliki satu $ 30 ($ 60 - $ 30).Salah satu
solusi yang mungkin adalah untuk menerapkan analisis secara
terpisah untuk masing-masing lini produk. Hal ini dimungkinkan
untuk mendapatkan individu impas poin ketika pendapatan
didefinisikan sebagai margin produk. Impas untuk sander biasa
adalah sebagai berikut: Sander biasa unit impas= Biaya tetap /
(Harga - biaya variabel per unit)= $ 250.000 / $ 16= 15.625
unitImpas untuk mini-sander dapat dihitung juga. Mini-sander unit
impas= Biaya tetap / (Harga - biaya variabel per unit)= $ 450.000 /
$ 30= 15.000 unitDengan demikian, 15.625 rutin sanders dan 15.000
mini-sanders harus dijual untuk mencapaiimpas marjin produk. Tapi
impas marjin produk mencakup hanya mengarahkan tetapbiaya; biaya
tetap umum tetap akan dibahas. Jual nomor ini dari sandersakan
mengakibatkan kerugian sama dengan biaya tetap umum. Tidak ada
titik impas bagi perusahaan secara keseluruhan belum
teridentifikasi. Solusi lain yang mungkin adalah untuk mengubah
masalah multi-produk ke single product sebuah masalah. Jika ini
bisa dilakukan, maka semua metodologi CVP produk tunggal dapat
diterapkan secara langsung. Kunci untuk konversi ini adalah untuk
mengidentifikasi campuran penjualan yang diharapkan, di unit,
produk yang dipasarkan.
BAURAN PENJUALAN DAN ANALISIS CVPBauran penjualan adalah
kombinasi relatif produk yang dijual oleh perusahaan. Penjualan
bauran dapat diukur dalam unit yang terjual atau proporsi
pendapatan. Misalnya, jika rencana More-Power menjual 75.000 rutin
sanders dan 30.000 mini-sanders, maka bauran penjualan di unit
adalah 75.000: 30.000. Biasanya, bauran penjualan dikurangi menjadi
bilangan bulat terkecil. Dengan demikian, bauran relatif 75.000:
30.000 dapat dikurangi dengan 75:30 dan selanjutnya ke 5: 2. Bahwa
adalah, untuk setiap lima yang biasa dijual sanders, dua
mini-sanders dijual. Bauran penjualan yang diharapkan akan dicapai
dengan analisis CVP. Untuk bauran penjualan yang diberikan,
analisis CVP dapat digunakan jika perusahaan menjual satuproduk.
Namun, tindakan yang mengubah harga produk individu dapat
mempengaruhibauran penjualan karena konsumen dapat membeli relatif
lebih atau kurang dari produk. Oleh karena itu, keputusan harga
mungkin melibatkan bauran penjualan baru dan harus mencerminkan
kemungkinan ini. Bauran penjualan baru akan mempengaruhi unit
setiap produk yang harus dijual untuk mencapai target laba yang
diinginkan. Jika campuran penjualan untuk periode mendatang tidak
pasti, mungkin perlu untuk melihat beberapa campuran yang berbeda.
Dengan cara ini, manajer dapat memperoleh beberapa wawasan ke dalam
hasil yang mungkin dihadapi perusahaan.
PENDEKATAN DOLAR PENJUALANUntuk menggambarkan titik impas dalam
dolar penjualan, contoh yang sama akan digunakan.Namun,
satu-satunya informasi yang dibutuhkan adalah laporan laba rugi
yang diproyeksikan untuk More-Power Company secara
keseluruhan.Penjualan$4.800.000Kurang: biaya variabel
2.700.000Margin kontribusi $2.100.000Kurang: Biaya tetap
1.300.000Pendapatan operasional $ 800,000Perhatikan bahwa laporan
laba rugi ini sesuai dengan total kolom yang lebihlaporan laba rugi
rinci diperiksa sebelumnya. Laporan laba rugi yang diproyeksikan
bertumpu pada asumsi bahwa 75.000 rutin sanders dan 30.000
mini-sanders akan dijual (5: 2campuran penjualan). Break-even point
pendapatan penjualan juga terletak pada bauran penjualan yang
diharapkan. (Sebagai dengan pendekatan unit-terjual, bauran
penjualan yang berbeda akan menghasilkan hasil yang berbeda.)Dengan
laporan laba rugi, pertanyaan CVP biasa dapat diatasi. Sebagai
contoh,berapa banyak penjualan harus diterima sehingga mencapai
impas? Untuk menjawab pertanyaan ini, kita membagi biaya tetap
total $ 1.300.000 dengan rasio margin kontribusi dari 0,4375 ($
2.100.000 / $ 4.800.000).penjualan impas= Biaya tetap / rasio
marjin kontribusi= $ 1.300.000 / 0,4375= $ 2.971.429Break-even
point dalam dolar penjualan secara implisit menggunakan bauran
penjualan tapi menghindari persyaratan membangun margin kontribusi
paket. Tidak ada pengetahuan individu data produk yang dibutuhkan.
Upaya komputasi mirip dengan yang digunakan dalam single product.
Selain itu, jawabannya masih dinyatakan dalam pendapatan penjualan.
Tidak seperti impas dengan titik dalam unit, jawaban untuk
pertanyaan CVP menggunakan dolar penjualan masih dinyatakan dalam
ukuran ringkasan tunggal.
REPRESENTASI GRAFIS DARI HUBUNGAN CVPUntuk memahami hubungan CVP
secara lebih mendalam, dapat dilakukan melalui penggambaran secara
visual. Penyajian secara grafis dapat membantu para manajer melihat
perbedaaan antara biaya variabel dan pendapatan. Hal itu juga dapat
membantu mereka memahami dampak kenaikan atau penurunan penjualan
terhadap titik impas dengan cepat.
GRAFIK LABA VOLUME Grafik laba voume menggambarkan hubungan
antara laba dan volume penjualan secara visual. Grafik laba volume
merupakan grafik dari persamaan laba operasi (Laba Operasi =
((Harga x Unit ) (Biaya variabel per unit x unit) Biaya tetap)
GRAFIK BIAYA VOLUME LABAGrafik biaya volume laba menggambarkan
hubungan antara biaya, volume dan laba. Persamaannya :Pendapatan=
harga x unitTotal biaya= (biaya variabel per unit x unit) + biaya
tetap
ASUMSI ASUMSI PADA ANALISIS BIAYA VOLUME LABA Gafik laba volume
dan biaya volume laba yang baru diilustrasikan mengandalkan
beberapa asumsi penting. Beberapa asumsi tersebut adalah sebagai
berikut:1. Analisis mengasumsikan fungsi pendapatan linier dan
fungsi biaya linear2. Analisis mengasumsikan harga, total biaya
tetap, dan biaya variabel per unit dapatdiidentifikasikan secara
akurat dan tetap konstan selama rentang yang relevan 3. Analisis
mengasumsikan bahwa apa yang diproduksi dapat dijual4. Untuk
analisis multiproduk, bauran penjualan diasumsikan diketahui.5.
Harga jual dan biaya diasumsikan diketahui dengan pasti.
PERUBAHAN DALAM VARIABEL CVPKarena perusahaan beroperasi di
dunia yang dinamis, mereka harus menyadari perubahan harga, biaya
variabel dan biaya tetap. Mereka juga harus memperhitungkan dampak
risiko dan ketidakpastian.Kami akan lihat efek pada titik impas
dari perubahan harga, variabel satuanbiaya, dan biaya tetap. Kami
juga akan melihat cara manajer dapat menangani risiko dan
ketidakpastian dalam kerangka CVP. Mari kita kembali ke contoh
More-Power Company sebelum mini-sander diperkenalkan. (Artinya,
hanya sander biasa diproduksi.) Misalkan Departemen Penjualan
baru-baru ini melakukan penelitian pasar yang mengungkapkan tiga
alternatif yang berbeda. Alternatif 1: Jika pengeluaran iklan
meningkat $ 48.000, penjualan akan meningkat dari 72.500 unit
menjadi 75.000 unit.Alternatif 2: Penurunan harga dari $ 40 per
sander menjadi $ 38 per sander akan meningkatkan penjualan dari
72.500 unit menjadi 80.000 unit.Alternatif 3: Penurunan harga
menjadi $ 38 dan meningkatkan pengeluaran iklan oleh$ 48.000 akan
meningkatkan penjualan dari 72.500 unit menjadi 90.000
unit.Haruskah More-Power mempertahankan kebijakan harga dan iklan
saat ini, atau harus pilihsalah satu dari tiga alternatif yang
dijelaskan oleh studi pemasaran?Pertimbangkan alternatif pertama.
Apa efek keuntungan jika biaya iklan meningkatoleh $ 48.000 dan
meningkatkan penjualan dengan 2.500 unit? Pertanyaan ini dapat
dijawab tanpa menggunakan persamaan tetapi dengan menggunakan
margin kontribusi per unit. Kita tahu bahwa margin kontribusi unit
$ 16. Sejak unit terjual meningkat 2.500, incrementalPeningkatan
total margin kontribusi adalah $ 40.000 ($ 16 2.500 unit). Namun,
karenabiaya tetap meningkat $ 48.000, keuntungan sebenarnya akan
berkurang sebesar $ 8.000 ($ 48.000 - $ 40.000). Untuk alternatif
kedua, biaya tetap tidak meningkat. Dengan demikian, untuk menjawab
pertanyaan dengan melihat hanya pada efek total margin kontribusi.
Untukharga saat ini $ 40, margin kontribusi per unit adalah $ 16.
Jika 72.500 unit yang dijual,Total margin kontribusi adalah $
1.160.000 ($ 16 72.500). Jika harga sedang turun menjadi $ 38, maka
margin kontribusi turun menjadi $ 14 per unit ($ 38 - $ 24). Jika
80.000 unit yang dijual dengan harga baru, maka margin kontribusi
total baru adalah $ 1.120.000 ($ 14 80.000). Menjatuhkan hasil
harga penurunan laba sebesar $ 40.000 ($ 1.160.000 - $
1.120.000).Alternatif ketiga panggilan untuk penurunan harga jual
satuan dan peningkatanbiaya iklan. Seperti alternatif pertama,
dampak keuntungan dapat dinilai dengan melihatefek tambahan pada
margin kontribusi dan biaya tetap, perubahan laba dapat ditemukan
dengan (1) menghitung perubahan inkremental total kontribusi
marjin, (2) menghitung perubahan inkremental dalam biaya tetap, dan
(3) menambahkan dua hasil. Dari tiga alternatif yang diidentifikasi
oleh studi pemasaran, satu-satunya yang menjanjikanmanfaat adalah
yang ketiga. Hal ini meningkatkan keuntungan total oleh $ 52.000.
Kedua pertama dan kedua alternatif benar-benar menurunkan
keuntungan.Contoh-contoh ini semua didasarkan pada pendekatan
unit-terjual.
MEMPERKENALKAN RISIKO DAN KETIDAKPASTIANSebuah asumsi penting
dari analisis CVP adalah bahwa harga dan biaya diketahui dengan
pasti.Ini jarang terjadi. Risiko dan ketidakpastian adalah bagian
dari pengambilan keputusan bisnisdan harus ditangani dengan
beberapa cara. Secara formal, resiko berbeda dari ketidakpastian
dalam dengan risiko, distribusi probabilitas dari variabel
diketahui. Dengan ketidakpastian,distribusi probabilitas tidak
diketahui. Untuk tujuan kita, bagaimanapun, istilah akandigunakan
secara bergantian. Bagaimana manajer kesepakatan dengan risiko dan
ketidakpastian? Berbagai metode dapat digunakan. Pertama, tentu
saja, manajemen harus menyadari sifat tidak pasti dari harga di
masa depan, biaya, dan kuantitas. Berikutnya, manajer bergerak dari
pertimbangan dari titik impas dengan apa bisa disebut kisaran titik
impas. Dengan kata lain, mengingat sifat tidak pasti dari data,
mungkin suatu perusahaan akan rusak bahkan ketika 1.800 hingga
2.000 unit yang dijual-bukan titikperkiraan 1.900 unit.
Selanjutnya, manajer mungkin terlibat dalam sensitivitas atau
analisis.Dalam hal ini, spreadsheet komputer sangat membantu,
sebagai manajer mengatur impas (atautarget laba) hubungan dan
kemudian memeriksa untuk melihat dampak bahwa biaya yang bervariasi
dan harga telah dijual pada kuantitas. Dua konsep yang berguna
untuk manajemen margin of safety dan operasi leverage. Kedua hal
ini dapat dianggap tindakan risiko. Masing-masing membutuhkan
pengetahuan tentang biaya tetap dan variabel
MARGIN PENGAMANMargin of safety adalah unit yang terjual atau
diperkirakan akan dijual atau pendapatan yang diperoleh diharapkan
akan diterima atas volume impas. Misalnya, jka impasvolume untuk
sebuah perusahaan adalah 200 unit dan perusahaan saat ini menjual
500 unit,margin of safety adalah 300 unit (500-200). The margin of
safety dapat dinyatakan dalampendapatan penjualan juga. Jika volume
impas adalah $ 200.000 dan pendapatan saat ini$ 350.000 maka margin
of safety adalah $ 150.000. The margin of safety dapat dilihat
sebagai ukuran kasar dari risiko. Selalu ada peristiwa, belum
diketahui kapan rencana dibuat, yang dapat menurunkan penjualan di
bawah asli diharapkan tingkat. Jika margin perusahaan dari
keselamatan besar mengingat penjualan yang diharapkan untuk tahun
yang akan datang,risiko menderita kerugian harus penjualan
mengambil giliran ke bawah kurang dari jika marginpengaman kecil.
Manajer yang menghadapi margin rendah margin mungkin ingin
mempertimbangkan tindakan untuk meningkatkan penjualan atau biaya
penurunan. Misalnya, Walt Disney Company yang dihadapi lebih rendah
laba taman pada kuartal terakhir tahun 2004 karena jumlah belum
pernah terjadi sebelumnya badai yang melanda Florida pada bulan
Agustus. Disney CFO menjelaskan bahwa "jangka pendek lokalkehadiran
bisa berdampak sebagai orang menaruh kehidupan mereka bersama-sama
"setelah bencana. Dia juga mencatat bahwa perusahaan akan fokus
pada "peningkatan hunian di hotel taman, Tujuannya belanja kapita
oleh pengunjung ke taman hiburan, dan mengelola biaya per. " adalah
untuk mencapai margin usaha minimal 20 persen selama tiga sampai
empat tahun.Margin operasi yang lebih kuat di semua taman akan
melindungi Disney dalam acara tersebutperistiwa tak terduga.
PENGUNGKIT OPERASIPengungkit operasi merupakan penggunaan biaya
tetap untuk menciptakan perubahan persentase laba yang lebih tinggi
ketika aktivitas penjualan berubah. Tingkat pengungkit operasi
untuk tingkat penjualan tertentu dapat diukur dengan menggunakan
rasio margin kontribusi terhadap laba. Tingkat pengungkit operasi =
Margin kontribusi / laba
ANALISIS SENSITIVITAS DAN CVPMeluasnya penggunaan komputer
pribadi dan spreadsheet telah membuat analisis biaya dalamjangkauan
sebagian besar manajer. Alat penting adalah analisis sensitivitas,
sebuah alat yang meneliti dampak perubahan asumsi yang mendasari
pada jawaban. Hal ini relatifsederhana untuk input data pada harga,
biaya variabel, biaya tetap, dan campuran penjualan dan untuk
mengatur formula untuk menghitung impas poin dan keuntungan yang
diharapkan. Kemudian, data dapat bervariasi seperti yang diinginkan
untuk melihat apa dampak perubahan terhadap keuntungan yang
diharapkan. Dalam contoh yang diberikan sebelumnya untuk leverage
operasi, perusahaan menganalisis berdampak pada keuntungan
menggunakan otomatis versus sistem manual. Perhitungan yang
dasarnya dilakukan dengan tangan, dan terlalu banyak variasi itu
rumit. Menggunakan kekuatan darikomputer, itu akan menjadi hal yang
mudah untuk mengubah harga jual dalam $ 1 kenaikan antara $ 75 dan
$ 125, dengan asumsi terkait tentang kuantitas dijual. Pada saat
yang sama, variabel dan biaya tetap dapat disesuaikan. Misalnya,
bahwa sistem otomatis memilikibiaya $ 375.000 tetap, tapi biaya
tersebut bisa dengan mudah dijangkau sehingga dua kali lebih banyak
di tahun pertama dan kembali turun di tahun kedua dan ketiga
sebagai pekerjayang telah terampil menggunakan mesin tersebut.
Sekali lagi, spreadsheet mudah dapat menangani banyak
perhitungan.
ANALISIS CVP DAN PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN AKTIVITASAnalisis
CVP dalam sebuah berbasis aktivitas- kerangka, bagaimanapun, harus
diubah. Untuk mengilustrasikan, asumsikan bahwa biaya perusahaan
dapat dijelaskan oleh tiga variabel: driver biaya unit-tingkat,
unit yang terjual; biaya batch-tingkat driver, jumlah setup; dan
sopir biaya produk-tingkat, jam rekayasa. ABC persamaan biaya
kemudian dapat dinyatakan sebagai berikut: Total biaya = Biaya
tetap + (Unit biaya variabel Jumlah unit)+ (Biaya penataan Jumlah
setup) + (Teknik biaya Jumlah jam rekayasa)Pendapatan operasional,
seperti sebelumnya, adalah total pendapatan dikurangi total biaya.
Hal ini dinyatakan sebagai berikut:Laba usaha = Total pendapatan -
[Fixed biaya + (Unit biaya variabel Jumlah unit) + (biaya penataan
Jumlah setup) + (Teknik biaya Jumlah jam engineering)]Perbandingan
dari ABC break-even point dengan titik impas konvensional
mengungkapkan dua perbedaan yang signifikan. Pertama, biaya tetap
berbeda. Beberapa biaya yang sebelumnya diidentifikasi sebagai
diperbaiki sebenarnya mungkin berbeda dengan driver biaya non-unit,
dalam hal ini setup dan jam rekayasa. Kedua, pembilang dari ABC
impas persamaan memiliki dua non-satuan variabel biaya syarat: satu
untuk kegiatan yang berhubungan dengan batch dan satu untuk
productsustaining kegiatan.
CONTOH PEMBANDINGAN ANALISIS KONVESIONAL DAN ABCUntuk membuat
pembahasan sebelumnya lebih konkret, perbandingan costvolume-
konvensional analisis keuntungan dengan kegiatan berbasis biaya
berguna. Mari kita asumsikan bahwa sebuah perusahaan ingin
menghitung unit yang harus dijual untuk mendapatkan laba sebelum
pajak sebesar $ 20.000. itu Analisis didasarkan pada data sebagai
berikut:
Cost Driver Unit Variable Cost Level of Cost DriverUnits sold $
10 Setups 1,000 20Engineering hours 30 1,000Other data:Total fixed
costs (conventional) $100,000Total fixed costs (ABC) 50,000Unit
selling price 20
Unit yang harus dijual untuk mendapatkan laba sebelum pajak
sebesar $ 20.000 dihitung sebagai berikut (Menggunakan metode
konvensional):Unit = (pendapatan Target + Biaya tetap) / (Harga -
Satuan biaya variabel)= ($ 20.000 + $ 100,000) / ($ 20 - $ 10)= $
120.000 / $ 10= 12.000Menggunakan persamaan ABC, unit yang harus
dijual untuk mendapatkan laba usaha $ 20.000 adalah sebagai
berikut: Unit = ($ 20.000 + $ 50.000 + $ 20.000 + $ 30.000) / ($ 20
- $ 10)= $ 120.000 / $ 10 = 12.000 Jumlah unit yang harus dijual
identik bawah kedua pendekatan. Alasannya sederhana. Total biaya
tetap kolam renang di bawah costing konvensional terdiri dari
non-unit berbasis biaya variabel ditambah biaya yang tetap terlepas
dari pemicu biaya. ABC pecah yang non-unit berbasis biaya variabel.
Biaya ini berhubungan dengan tingkat tertentu setiap biaya driver.
Untuk driver biaya batch-level, tingkat adalah 20 setup; untuk
variabel produk-tingkat, Tingkat adalah 1.000 jam rekayasa. Selama
tingkat aktivitas untuk nonunit- driver biaya berdasarkan tetap
sama, maka hasil untuk konvensional dan ABCperhitungan juga akan
sama. Tapi tingkat ini dapat berubah, dan karena ini,informasi yang
diberikan oleh dua pendekatan bisa berbeda secara signifikan.
ABCpersamaan untuk analisis CVP merupakan representasi kaya dari
perilaku biaya yang mendasari dan dapat memberikan wawasan
strategis yang penting. Untuk melihat ini, mari kita menggunakan
data yang sama tersedia sebelumnya dan melihat aplikasi yang
berbeda.
Implikasi Strategis: Analisis CVP konvensional dibandingkan
Analisis ABCMisalkan setelah analisis CVP konvensional, pemasaran
menunjukkan bahwa penjualan 12.000 unit tidak mungkin. Bahkan,
hanya 10.000 unit bisa dijual. Presiden perusahaankemudian
mengarahkan para insinyur desain produk untuk menemukan cara untuk
mengurangi biaya pembuatan produk. Para insinyur juga telah
diberitahu bahwa persamaan biaya konvensional, dengan biaya tetap
sebesar $ 100.000 dan biaya variabel satuan $ 10, memegang. Biaya
variabel $ 10 per unit terdiri dari: tenaga kerja langsung, $ 4;
bahan langsung, $ 5; dan overhead variabel, $ 1. Untuk memenuhi
permintaan untuk mengurangi titik impas, teknik memproduksi desain
baru yang membutuhkan sedikit tenaga kerja. Desain baru mengurangi
biaya tenaga kerja langsung $ 2 per unit. Desain tidak akan
mempengaruhi bahan langsung atau overhead variabel. Dengan
demikian, biaya variabel baru adalah $ 8 per unit, dan titik impas
dihitung sebagai berikut:Units = Fixed costs/(Price Unit variable
cost)= $100,000/($20 $8)= 8,333
Pendapatan diproyeksikan jika 10.000 unit yang dijual dihitung
sebagai berikut:Sales ($20 10,000) $200,000Less: Variable expenses
($8 10,000) 80,000Contribution margin $120,000Less: Fixed expenses
100,000Operating income $ 20,000Bersemangat, presiden menyetujui
desain baru. Setahun kemudian, presiden menemukanbahwa peningkatan
yang diharapkan dalam pendapatan tidak terwujud. Bahkan, kerugian
direalisasikan. Mengapa? Jawabannya disediakan oleh pendekatan ABC
analisis CVP.Asli ABC hubungan biaya misalnya adalah sebagai
berikut:Total cost = $50,000 + ($10 Units) + ($1,000 Setups) + ($30
Engineering hours)Misalkan desain baru memerlukan setup yang lebih
kompleks, meningkatkan biaya persetup dari $ 1.000 untuk $ 1.600.
Juga, anggaplah bahwa desain baru, karena meningkatnyakonten
teknis, membutuhkan peningkatan 40 persen pada dukungan teknik
(dari 1.000jam untuk 1.400 jam). Persamaan biaya baru, termasuk
pengurangan variabel tingkat unitbiaya, adalah sebagai
berikut:Total cost = $50,000 + ($8 Units) + ($1,600 Setups) + ($30
Engineering hours)Break-even point, pengaturan pendapatan
operasional sama dengan nol dan menggunakan ABC persamaan, dihitung
sebagai berikut (asumsikan bahwa 20 setup masih dilakukan):Units =
[$50,000 + ($1,600 20) + ($30 1,400)]/($20 $8) = $124,000/$12 =
10,333Dan pendapatan untuk 10.000 unit adalah (recall yang maksimal
10.000 bisa dijual)sebagai berikut:Sales ($20 10,000) $200,000Less:
Unit-based variable expenses ($8 10,000) 80,000Contribution margin
$120,000Less non-unit-based variable expenses:Setups ($1,600 20)
$32,000Engineering support ($30 1,400) 42,000 74,000Traceable
margin $ 46,000Less: Fixed expenses 50,000Operating income (loss) $
(4,000)Bagaimana bisa para insinyur telah pergi dengan begitu
banyak? Apakah mereka tidak tahu bahwa baru desain akan
meningkatkan biaya setup dan dukungan teknik? Iya dan tidak. Mereka
mungkin menyadari kenaikan dua variabel ini, tapi persamaan biaya
konvensionalmengalihkan perhatian dari mencari seberapa banyak
perubahan dampak dalam variabel-variabel akan memiliki. Informasi
yang disampaikan kepada para insinyur dengan persamaan konvensional
memberi kesan bahwa setiap pengurangan biaya tenaga kerja-tidak
mempengaruhi bahan langsung atau variabel overhead akan mengurangi
biaya total, karena perubahan tingkat aktivitas kerja tidak akan
mempengaruhi biaya tetap. Persamaan ABC, bagaimanapun, menunjukkan
bahwa pengurangan tenaga kerja masukan yang merugikan mempengaruhi
aktivitas setup atau dukungan teknik mungkin tidak diinginkan.
Olehmemberikan wawasan lebih lanjut, keputusan desain yang lebih
baik dapat dibuat. Menyediakan informasi biaya ABC untuk desain
insinyur mungkin akan membawa mereka menyusuri jalan yang berbeda-a
jalan yang akan lebih menguntungkan bagi perusahaan.
Analisis CVP dan JITJika suatu perusahaan telah mengadopsi JIT,
biaya variabel per unit dijual berkurang, dan biaya tetap yang
meningkat. Tenaga kerja langsung, misalnya, kini dipandang sebagai
tetap bukan variabel. Langsung bahan, di sisi lain, masih biaya
variabel berdasarkan unit. Bahkan, penekanan pada Total kualitas
dan pembelian jangka panjang membuat asumsi lebih benar bahwa
langsung biaya bahan ketat sebanding dengan unit yang diproduksi
(karena limbah, memo, dan kuantitas diskon dieliminasi). Biaya
berdasarkan unit lainnya variabel seperti listrik dan penjualan
komisi juga bertahan. Selain itu, variabel batch-tingkat hilang
(dalam JIT, batchadalah satu unit). Dengan demikian, persamaan
biaya untuk JIT dapat dinyatakan sebagai berikut:Total biaya =
Biaya tetap + (Unit biaya variabel Unit)+ (Teknik biaya Jumlah jam
rekayasa)
Changes in Break-Even Points with Changes in Unit PricesPlata
produces and sells plastic storage containers. Last year, Plata
sold 125,000 units.The income statement for Plata, Inc., for last
year is as follows:Sales $625,000Less: Variable expenses
343,750Contribution margin $281,250Less: Fixed expenses
180,000Operating income $101,250
Required:1. Compute the break-even point in units and in
revenues. Compute the margin of safety for last year.2. Suppose
that the selling price increases by 10 percent. Will the break-even
point increase or decrease? Recompute it.3. Suppose that the
variable cost per unit increases by $0.35. Will the break-even
point increase or decrease? Recompute it.4. Can you predict whether
the break-even point increases or decreases if both the selling
price and the unit variable cost increase? Recompute the break-even
point incorporating both of the changes in Requirements 1 and 2.5.
Assume that total fixed costs increase by $50,000. (Assume no other
changes from the original data.) Will the break-even point increase
or decrease? Recompute it.
JAWABAN1. Margin kontribusi per unit= $ 281.250 / 125.000 = $
2,25Rasio margin kontribusi= $ 281.250 / $ 625.000 = 0,45Unit Impas
= $ 180.000 / $ 2,25 = 80.000 unitPendapatan impas = 80.000 x $ 5 =
$ 400.000AtauPendapatan impas = $ 180.000 / 0,45 = $ 400.000Margin
of safety = $ 625.000 - $ 400.000 = $ 225.0002. break-even point
menurun:Unit = $ 180.000 / Contribution Margin per unit= $ 180.000
/ ($ 5,50 - $ 2,75)= 65.455 unitPendapatan = 65.455 $ 5,50 = $
360.0033. Titik impas meningkat:Unit = $ 180.000 / ($ 5,00 - $
3,10) = 94.737 unitPendapatan = 94.737 $ 5,00 = $ 473.6854.
Prediksi kenaikan atau penurunan titik impas dapat dibuat tanpa
perhitungan untuk perubahan harga atau untuk variabel perubahan
biaya. Jika kedua perubahan, maka kontribusi unit marjin harus
diketahui sebelum dan sesudah untuk memprediksi efek pada titik
impas. Hanya memberikan arah perubahan untuk setiap komponen
individu tidak cukup. Sebagai contoh kita, kontribusi unit yang
berubah dari $ 2,25 menjadi $ 2,40, sehingga titik impas akan
dilipatan.Unit = $ 180.000 / ($ 5,50 - $ 3,10)= 75.000
unitPendapatan = 75.000 x $ 5,50 = $ 412.5005. break-even point
akan meningkat karena lebih banyak unit dijual untuk menutupi biaya
tetap tambahan. Unit = $ 230.000 / $ 2,25= 102.223 unitPendapatan =
102.223 x $ 5 = $ 511.115