Akademia Osobistego Przywództwa – program wybitnie indywidualny Terminy: 1 termin 5-6 listopada 2018 r. 2 termin 13-14 grudnia 2018 r. Cena: Jednego dwudniowego szkolenia wynosi: 2300 zł netto Przy zamówieniu pakietu tj. dwóch dwudniowych szkoleń cena wynosi: 3950 zł Kontakt: Sylwia Kacprzak tel. +48 508 018 327 [email protected]
6
Embed
Akademia Osobistego Przywództwa – · 2018-09-27 · u Przywództwo transakcyjne u Przywództwo transformacyjne u Przywództwo Kaizen i Lean u Przywództwo warto ...
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
„Jeśli chcesz zbudować statek, nie zwołuj ludzi, żeby przynieśli ci drewnoi przygotowali narzędzia; nie przydzielaj zadań i pracy, lecz wzbudźw nich tęsknotę za dalekim, bezkresnym morzem.”
Antoine de Saint Exupery
Każda z dwudniowych sesji odnosi się do zmieniającego się otoczeniabiznesowego i nowych ról, którymi powinien charakteryzować sięwspółczesny przywódca, żeby inspirować ludzi, przekonywać ich, stwarzaćim przestrzeń do rozwoju.
W trakcie 2 dniowego programu w kameralnym gronie będziemy pomagaćCi odkrywać kim jesteś
Zapoznawać Cię z nowoczesnymi praktykami przywództwa
Wskazywać indywidualną drogę rozwoju
Program jest w 90 % oparty o praktykę. W trakcie programu Uczestnicybiorą udział m.in. w analizie case study organizacji, grach i symulacjach,role playing, analizie DVD.
Kilka słów o szkoleniu
Dzięki udziałowi w cyklu szkoleń:
• Zrozumiesz 5 kluczy efektywnegoprzywództwa
• Będziesz potrafił kierować energię wewłaściwe działania
• Zyskasz większą świadomość siebie
• Otrzymasz indywidualną diagnozęTwojego stylu przywódczego
• Będziesz potrafił budować dobrei trwałe relacje
• Poznasz nowoczesne modeleprzywództwa
• Dostosujesz strategię do zmieniającegosię otoczenia rynkowego
• Zdobędziesz wiedzę jak korzystaćz potencjału władzy
Dla kogo jest szkolenie?u Liderzy, którzy chcą zwiększyć swoje
kompetencjeu Managementu Prezesi i Członkowie zarządówu Właściciele firm
S ES JA 1 – P RZYW Ó D C A2 1 W I E KU – P RZ YW Ó D C A WA RT O ŚC I
J A K WA R T O ŚC I P R Z Y W Ó D CYI N S P I R U J Ą O R G A N I Z A C JĘ ?
u Diagnoza wartości osobistych Uczestników
u Jak wartości realizują się w praktyce codziennej?
u 4 klucze efektywnego przywódcy:u KLUCZ 1 - poziom fizyczny / współczesne badania: wpływ
dobrostanu na koncentrację i skutecznośću KLUCZ 2 - poziom intelektualnyu KLUCZ 3 - poziom emocjonalnyu KLUCZ 4 - poziom duchowy
u Komplementarne role przywódcze według Covey’ai dlaczego żadnej nie można pominąć?u przywódca jako wzóru przywódca jako mentoru przywódca jako nauczycielu przywódca jako nauczyciel
u Samotność przywódcy XX wieku.
u Diffused leadership – czyli dlaczego współcześni przywódcy są zawszewśród ludzi?
P r o g ra m s z k o l e n i a
S ES J A 2 – W ŚW I EC I E ST Y LÓWP RZYW Ó DZ T WA
C O W Y B R A Ć ?
u Indywidualna diagnoza stylu przywódczego
u Analiza współczesnych case study: firmu Przywództwo sytuacyjne SLIIu Przywództwo EQ – 6 typów przywódczychu Przywództwo transakcyjne
u Przywództwo transformacyjneu Przywództwo Kaizen i Leanu Przywództwo wartościu Turkusowe przywództwo przyszłości
u Co powinieneś wybrać? – diagnoza Twojej organizacji
u Jak wdrażać styl przywództwa w niesprzyjającym środowisku?
u NIEMOTYWOWANIE, czyli mit, że musisz motywować.
S ES JA 3 – P RZYW Ó D C AW RAŻL I W Y
I N T E L I G E N C JA E M O C J O N A L N AW P R A KT YC E R E L A C J I
u 6 kroków do wysokiej inteligencji emocjonalnej
u Obszary zastosowania EQ w praktyce przywódczej:
u Wpływ samoświadomości na relacje zawodowe/sposobypodnoszenia jaj poziomu
u Samokontrola i jej wykorzystanie w sytuacji stresu
u Automotywacja – kotwice Edgara Scheina/ CSR
u Empatia
u Przekonywanie innych
u Czy masz bliskich przyjaciół? Czy potrafisz budowaćbliskie relacje?
u Indywidualna diagnoza – czego Ci brakuje?
u W jakich sytuacjach inteligencja emocjonalna przeszkadza?
u Modele komunikacji w kierunku mocniejszych relacji
u Piramida EQ
u Wykorzystanie EQ przy podejmowaniu decyzji
P r o g ra m s z k o l e n i a
S E S J A 4 – P RZ YW Ó D C A M O C N Y
ŚW I A D O M E K O R Z YSTA N I E Z W Ł A D Z Y
u Podnieś władzę – w przeciwnym razie ktoś to zrobi nieświadomie
u Etzioni i spojrzenie na władzę
u Typy pracowników – kto się boi władzy, a kto nie potrafi bez niejpracować?
u Współczesne modele przekazywania władzy
u Kategoria wolności i odpowiedzialności
u Co zyskujesz przekazując włądzę?
u Zmniejszanie kontroli
u Organizacje XXI wieku i kierunek spojrzenia na władzę.
u Władza w kontekście pokoleń Millenials i „Z” – dlaczego młodzi ludzienie chcą się podporządkować?