BAB IPENDAHULUAN1.1. Latar Belakang MasalahKotaBloramenempati
lokasi strategis, terletakdi perbatasanantaraPropinsi
JawaTengahdenganPropinsi JawaTimur, danmerupakanjalurpenghubung
antar kota-kota di antar propinsi. Penduduk Blora dinamisdengan
mobilitas tinggi yang dipicu oleh adanya kegiatan-kegiatan
bersifatnasional maupun internasional dengan hadirnya institusi
pemerintah, B!",Kontraktor yang bergerak dibidang jasa pendidikan
dan pelatihan sertaindustri minyak dan gas bumi, industri kayu jati
kwalitas ekspor danpenelitianpengembanganyang dilakukan
olehinstitusi tersebut. #palagidenganakanberoperasinya
perusahaanminyak $%%on!obil di
wilayahBlok&epuyangakanmencakupKabupatenBojonegorodanBlora,
yangjuga akan banyak melibatkan tenaga-tenaga asing.1.1.1Rumah
Sakit Umum'umah (akit mum)aerah sesuai kepemilikannya bisa
milikPemda Tingkat * maupun Tingkat **. (edangkan klasifikasi 'umah
(akitmum)aerah+'(), adalah pengelompokkan 'umah (akit
mum)aerahberdasarkanperbedaantingkat menurut kemampuan
pelayanankesehatan yang dapat disediakan +-iyono, .//0,.!enurut
Peraturan !enteri Kesehatan
"omor.1/b2!en.Kes2**2./33tentang'umah(akit, rumahsakit
umumadalah.rumahsakit
yangmemberikanpelayanankesehatanberdasarkansemuajenis tertentu atau
disiplin ilmu.Klasifikasi 'umah (akit mum pemerintah terdiri dari
4a. Kelas #mempunyai fasilitas dan kemampuan pelayanan
medikspesialistik luas dan sub spesialistik luas.b. Kelas B-**
mempunyai fasilitas dan kemampuan pelayanan medikspesialistik luas
dan sub spesialistik terbatas.c. Kelas B-* mempunyai fasilitas dan
kemampuan pelayanan medikspesialistik sekurang-kurangnya .. jenis
spesialistik.d. Kelas & mempunyai fasilitas dan kemampuan
pelayanan medikspesialistik sekurang-kurangnya spesialistik 5 dasar
lengkap.e. Kelas )mempunyai fasilitas dankemampuan
sekurang-kurangnyapelayanan medik dasar.1.1.2.Rumah Sakit Umum
Swasta!enurut Peraturan !enteri Kesehatan
"omor367b2!en.Kes2(K28**2./30 tentang Klasifikasi 'umah (akit
mum(wasta, yang dimaksud dengan rumah sakit umum swasta adalah
rumahsakit umum yang diselenggarakan oleh swasta.!enurut Peraturan
!enteri Kesehatan "omor/962!en.Kes2Per28**2./37 tentang paya
Pelayanan Kesehatan (wasta diBidang !edik, rumah sakit umum adalah
tempat pelayanan yangmenyelenggarakan pelayanan medik dasar dan
spsialistik, pelayanan9penunjangmedik, pelayananinstalasi
danpelayananperawatansecararawat jalan dan rawat inap.Klasifikasi
rumah sakit umumswasta adalah pengelompokkankelas rumah sakit
berdasarkan perbedaan bertingkat dan
kemampuanpelayanannya.Klasifikasi rumah sakit umum swasta
ditetapkan denganpembagian kelas 4a. 'umah(akit mum(wastaPratama,
yangmemberikanpelayananmedik bersifat umum.b. 'umah (akit mum(wasta
!adya, yang memberikan pelayananmedik bersifat umum dan
spesialistik dalam 5 +empat, cabang.c. 'umah (akit mum(wasta tama,
yang memberikan pelayananmedik bersifat umum, spesialistik dan sub
spesialistik.Penentuan kelas suatu rumah sakit umum swasta
ditentukan oleh)irektur Jenderal Pelayanan !edik dengan
memperhatikan 4a. !anajemen rumah sakitb. Pelayanan medik pasienc.
Penunjang 4 -Pelayanan penunjang medik-Pelayanan penunjang umumd.
Pendidikan dan latihan !enurut Peraturan !enetri Kesehatan
"omor/962!en.Kes2Per28**2./37 tentang paya Pelayanan Kesehatan
(wasta diBidang!edik, rumahsakit
umumdiselenggarakanolehswastadenganpersyaratan sebagai berikut 4:a.
)ipimpin oleh seorang dokter yang bekerja penuh dan telahmempunyai
(urat *jin )okter +(*), sebagai penanggungjawab.b. ;arus mempunyai
gedung yang terdiridari 4.. Bangunan atau ruangan untu krawayt
jalan atau gawat darurat.9. Bangunan instalasi penunjang medik
yaitu 4 ayaKepemimpinan +8, satu satuan, maka akan mengakibatkan
kenaikanBariabel kinerja sebesar 6,0/ satuan. b. )ari hasil
penelitian diperolah bahwa nilai terhitung +0,:1., R darinilai
tabel +.,751,, sehingga dikatakan ;o ditolak dan ;a diterima.;al
ini berarti bahwa Bariabel >aya Kepemimpinan +8,,berpengaruh
terhadapkinerja karyawan +O,. c. "ilai r P 6,/.5, artinya Bariabel
gaya kepemimpinan memilikihubungan yang kuat searah dengan Bariabel
kinerja. Oaitu jikaBariabel gaya kepemimpinan ditingkatkan, maka
Bariabel kinerjajuga menningkat. )emikian pula sebaliknya. d. "ilai
koefisien determinasi diperoleh sebesar 'P6,3.1, artinyabahwa naik
turunnya Bariabel Odipengaruhi olehhh Bariabel 8sebesar 3:, 1E.
(edangkansisannya .7,1Edipengaruhi Bariabellainnya.9. Emmy
2utrisni, .//3 telah melakukan penelitian pengaruh
kepemimpinan,budayaorganisasi danpolakarier pegawai
terhadapkualitas pelayanan5:15publik KantorKecamatan Banjarmasin
dengan responden karyawan yangada di kantor tersebut. ;asil
penelitian ini adalah 4 a. )iperoleh persamaan regresi OP :,51 Q
6,7.8, diamana nilai a P:,51, artinya bahwanilai Otetap konstan
sebesar :,51 tanpadipengaruhi Bariabel 8. b. "ilai kofisien
Bariabel kualitas pelayanan publik sebesar bP6,7.,artinya bahwa
setiap kenaikan Bariabel pemimpin, budayaorganisasi dan pola karier
pegawai satu satuan, maka akan diikutidengankenaikanBariabel
kualitaspelayananpubliksebesar6,7.satuan. c. )ari hasil penelitian
diperoleh bahwa nilai t hitung +1,715, R darinilai t tabel +.,751,,
sehingga dikatakan ;o ditolak dan ;aditerima. ;al ini berarti
bahwaBariabel kepemimpinan, budayaorganisasi dan pola karier
pegawai +8, berpengaruh terhadapkualitas pelayanan publik +O,. d.
"ilairP 6,/.:,artinyaBariabel kepemimpinan
budayaorganisasidanpolakarierpegawai mempunyai hubunganyangkuat
searahdengan Bariabel kualitas pelayanan publik. Oaitu jika
Bariabelkepemimpinan budaya organisasi dan pola karier
ditingkatkan,maka Bariabel kualitas pelayanan publikyang juga
meningkat.)emikian pula sebbaliknya. e. "ilai koefisien determinasi
diterima sebesar ' P 6,335E.(edangkan sisanya ..,7E dipengaruhi
oleh Bariabel lain.55:. -gung, 966: melakukan penelitian tentang
pengaruh budaya dankepemimpinan terhadap disiplin kerja pegawai di
Pemda mojokerto. )arihasil penelitian 5,.71. *ni berarti bahwa
tanpa dipengaruhi oleh Bariabelbudaya organisasi +8., dan
kepemimpinan +89,, maka nilai Bariabeldisiplin kerja karyawan +O,
konstan sebesar 5,.71. (edangkan nilaikoefisien +b., sebesar 6,:17.
;al ini berati bahwa setiap kenaikan Bariabelbudaya organisasi satu
satuan maka akan mengakibatkan kenaikanBariabel disiplin kerja
sebesar 6,715 satuan. (edangkan dalam pengujianasumsi klasik dapat
dikatakan bahwa datanya normal, tidak terjadimultikolinearitas,
tidak terjadi heteroskedastisitas, dan tidak terjadiautokorelasi.
"ilai korelasi ' secara keseluruhan P 6,3/:, artinya
terjadihubungan yang kuat searah antara Bariabel independen yaitu
budayaorganisasi +8., dan kepemimpinan +89, sebesar 0/,0Edan
sisanyasebesar 96,: E dipengaruhi oleh Bariabel lain yang tiidak
termasuk dalampersamaan model regresi. )ari hasil yji t dab uji f
dapat dikatakan bahwabaiksecaraparsial maupunsecarasimultanBariabel
budaya organisasi+8., dan kepemimpinan +89, berpengaruh terhadap
disiplin kekrja +O,.51Tabel 9.9'ingkasan Penelitian
TerdahuluN*Penelitian
)an(u)ul;aria.elPenelitianMet*)eAnalisisHasilPenelitian. (ri
-ahyuni +.//7,, Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawana.
Kepemimpinanb. Kinerja Karyawan (tatistik inferensial>aya
Kepemimpinan !eningkat maka kinerja juga meningkat pula.9 $mmy
(utrisni +.//3,, Pengaruh Kepemimpinan, Budaya @rganisasi dan
karier Pegawai terhadap kualitas Pelayanan publika. Kepemimpinanb.
Budaya @rganisasic. Karier Pegawaid. Kwalitas Pelayanan
Publik#nalisis distribusi freMuensi dan regresi linierKepemimpian ,
Budaya @rganisasidan pola karier pegawai mempunyai hubungan kuat
searah dengan kwalitas pelayananpublic.: #gung +966:,, Pengaruh
Budaya dan kepemimpinan terhadap disiplin kerjaa. Budayab.
Kepemimpinan c. disiplin kerja'egresi BergandaBudaya dan
kepemimpinan secara parsial berpengaruh kuat terhadap disiplin
kerja.2.!erangka !*nse'tual57Berdasarkanpenjelasanteori yang
menjelaskan beberapa hal yangberkaitan dengan teori kepemimpinan
dan kompensasi serta Kinerja karyawanakan dijelaskan tentang alur
konsep tentang kepemimpinan yang dapatmempengaruhi prestasi kerja
karyawan di '( Permata Blora. Pemikiran yangmelandasi pembuatan
konseptual ini adalah bahwa dengan mengetahui faktor
Nfaktoryangdidugamembangunkepemimpinandari seorangpemimpinmakadapat
diketahui pulaKinerjayangakandihasilkanolehparakaryawanyangmenjadi
bawahannya. ;al ini sesuai dengan teori 4.. Teori ciri Nciri,
yangdikemukakanolehaya Kepemimpinan danKompensasi Kinerja
Karyawan>ambar :...Kerangka Konseptual2.%. Hi'*tesis#dapun
hipotesis yang dapat dikemukakan pada penelitian ini adalah 4..
Terdapat pengaruh gaya kepemimpinan dan kompensasi secara
simultanterhadap Kinerja karyawan '(. Permata Blora9. Terdapat
pengaruh gaya kepemimpinandankompensasisecaraparsialterhadap
Kinerja karyawan '(. Permata Blora:. TerdapatBariabel kompensasi
merupakan faktor yang paling dominanmempengaruhi kinerja karyawan
'(. Permata BloraBABIII53+O,KinerjaKaryawan'.(.Permata+8.,>aya
Kepemimpinan+O,KompensasiME"-DE PENELI"IAN.1. Ran4angan
'enelitian)alam penlitian ini terdiri dari dua Bariabelindependen
+8, yaitu gayakepemimpinandankompensasi dansatuBariabel
independen+O, yaituKinerja karyawan. a. >aya !engarahkanb.
>aya membimbingc. >aya mendukungd. >aya
mendelegasikan(edangkan kompensasi terdiri dari 4a. pah atau
>ajib. *nsentif.2. P*'ulasi5 Sam'el )an (enis Data)idalam
menyusun suatu karya ilmiah seperti halnya denganpenyusunan tesis,
maka populasi , sampel dan jenis data yang akan digunakanharus
jelas dan harus releBan dengan kebuutuhan dalam penelitian.Populasi
yang diambil oleh peneliti Oaitu tenaga kerja langsung dari'(
Permata Blora. #dapun jumlah karyawan yang akan dijadikan
respondendalampenelitianini sejumlah16orangdiambil secaraacakdari
seluruhkaryawan '( Permata Blora berjumlah 35 orang tahun 96.6. ;al
iniberdasarkan teori yang dikemukakan oleh >ay dan )iehi
+.//7,mengemukakan bahwa 45/a. ntuk penelitian deskriptif minimal
diambil sampel 16Edaripopulasi, sedangkan bila populasinya besar
minimal 96Edaripopulasi.b. ntuk penelitian yang sifatnya menguji
hubungan antara satuBariabel ataulebih+penelitiankorelasional
,minimal diambil 16sampel c.
ntukpenelitiankausalitas+hubungansebabakibat ,dianjurkanminimal 16
subyek perkelompok.d. ntuk penelitian eksperimen, dianjurkan
minimal diambi sampel 91subyek per kelompok.Jenis data yang akan
digunakan penulis dalam penelitian ini antaralain adalah data
primer dan data skunder yang akan masing N masingdijelaskan di
bawah ini 4a. Data Primer 4(esuai dengan pengertian itu sendiri,
data primer adalah data pokokyang diperoleh dengan cara bertanya
langsung kepada responden yangtelahditetapkanolehpeneliti di lokasi
penelitian, ataupenelitianlangsungpadaperusahaan yang akan diambil
sebagai obyek penelitian. )ata Primer adalahdata pokok dan juga
merupakan hasil penelitian yang tidak diragukankebenarannya didalam
penulisanskripsi dan karya ilmiah lainnya... Data Skun)er16#dalah
data yang diperoleh dari perusahaan yang dapat
dilihatpadadokumentasi dan catatan N catatan yang ada pada
perusahaan yang menjadiobyek penelitian. )alam hal ini data skunder
merupakan data yang sangaterat kaitannya dan bahkan sangat
mendukung terhadap data primer... L*kasi )an aya kepemimpinan
+8....,, yaitu suatu perilaku situasional pemimpinuntuk menciptakan
etos kerja tinggi, inoBatif, konsisten dan tersinergipada manager
dan karyawan.Prosedur pengukuran Bariable bebas +8., adalah
denganmenggunakan (kala ).. Kuantitas.. Jumlah Pekerjaan9. Beban
Pekerjaan:. (arana dan Prasarana9. Kualitas5. Ketelitian1.
Kerapian7. Kecakapan
:. Ketepatan waktu0. -aktu untuk bekerja3. Kesediaan untuk
lembur/. Tingkat #bsensi17.9.Sum.er )an Met*)e Pengum'ulan
Data#dapunmetodeNmetodepengumpulandatayangakandigunakandalampenelitian
iniantara lain sebagai berikut 41. ibrar! "esear#hOangdimaksud
denganmetode:ibrary esearchadalahsalah satu metode pengumpulan data
yang bersumber dari buku N bukuliteratur yang akan digunakan
sebagai landasan teori, dokumen Ndokumen sartasumber N sumber
lainyang di dapatdari perpustakaan,penelitian terdahulu dan segala
sesuatu yang ada kaitannya denganmasalah N masalah yang berhubungan
dengan obyek penelitian.2. $ield
"esear#h.Oangdimaksuddenganmetode7iel'esearchadalahmetodepengumpulan
data dimana seorang peneliti didalam melakukanpenelitiannya
terjunlangsungkelapanganyaitukeperusahaanyangmenjadi objekdari
penelitiantersebut. )enganperkataanini metodefield research adalah
salah satu metode pengumpulan data yangmemerlukan peran penting
dari kehadiran penelitiitu sendiri.#dapun yang termasuk dalam
metode 7iel' esearch ini antaralain adalah sebagai berikut 4a.
ujarati .//1,,yaitu 4.. !eregresikanantaraBariabel
independendanBariabel dependentdengan tidak memandang persoalan
heteroskedastisitas, sehingga perludiperoleh nilai residual dari
model.9. !elakukan 'egresi 4*n ei9 P Q *n 8i Q Bi)imana8i
adalahBariabel independent +*n8i, danei adalahnilairesidual + *n
ei9 , yang diperolah pada tahap pertama.(elaindengan menggunakan
metode park untuk mendeteksi ada atautidaknya heteroskedastisitas
ini, ada metode yang lebih sederhana yaitudengan menggunakan metode
korelasiran( spearman. ntukpenelitiankali ini digumakanuji korelasi
rankspearman, denganlangkah N langkah sebagai berikut 4:.
!enghitung nilai Korelasi 'ank (perman 4 5. !enghitung nilai t
hitungdengan rumus sebagai berikut 4thitung P r n N :. P r91.
!enentukanttabeldengantingkat signifikasi
1Edanderajatkebebasan+df,Pn N ..7. !enentukan kriteria pengujian,
yaitu jika thitungV ttabelmakatidak ada heteroskedastisitas dalam
model regresi..9.>U$i Asumsi -t*k*relasi7:ji otokorelasi untuk
menguji apakah ada korelasi antaraserangkaiananggotadataobserBasi
yangdiurutkanmenurut waktu+time series,. (ebenarnya otokorelasi ini
dapat dilihat dari nilai )urbinN -atson+)-,. )imana)-
akandibandingkan dengan )- tabel.;o P menyatakan bahwa tidak ada
hubungan antar Bariabelpengganggunya,
sedangkan;aPmenyatakanbahwaadahubunganantar Bariabel
pengganggunya.9.?U$i Asumsi N*rmalitasji normalitasadalah untuk
melihat apakah residual atau datamemilikidistribusi normal atau
tidak. )ata dengan distribusinormalmerupakanstarat dalam
analisisregresi kepadaberganda +atau semuaanalisdalam kategori
parametric,.Jikaresidual berasal dari distribusi normal, makanilai
Nnilaisebarandata+titikNtitikyangadadalamgambar
,akanterletakdisekitargaris lurus..9.@U$i
Multik*linearitas!ultikolinearitas adalah adanya hubungan linear
yangsempurnaataupasti diantarabeberapaatausemuaBariabel
yangmenjelaskandari model regresi. Tepatnya
istilahmultikolinearitasberkenaandenganterdapatnyalebihdari
satuhubunganlinear pastidan istilah kolinearitas berkenaan dengan
terdapatnya satu hubunganlinear.75.9.1AU$i 3ji A digunakan untuk
mengetahui tingkat keeratan hubungansecara serempak antara Bariabel
N Bariabel bebas dengan Bariabeltergantung. Teknik uji A untuk
menguji hipotesis sebagai berikut4 ;o 4 61 5 : 9 .= = = = = b b b b
b;i 4 !inimal salah satudari nilai .b tidak sama nol.)imana i P .,
.........., 1.b P koefisien regresi dari Bariabel bebas"ilai A
dihitungdengan menggunakan rumus 4, . 2+ 42 9 (7hit+ . -,92+ n - k
,)imana 49
P Koefisien )eterminasi n P Jumlah (ampel atau @bserBasikPJumlah
Hariabel bebas yang digunakandi dalammodel+parameter,.9.11U$i
t71(uatupengujianstatistiksebagai dasar dalampengambilankeputusan
dalampengujian hipotesis yang menggunakan jumlahsampel kecil. +
;aryono (ubiyakto ./1 4 ./7 ,.t P b N p sbbPKoefisien regresisb P
(tandart
)eBiasi#dapunlangkahNlangkahdalampengujianhipotesisadalahsebagai
berikut 4.. !erumuskan ;ipotesa;ob. W 6 4 ada pengaruhantara % dan
y;o b. P 6 4tidak pengaruhantara % dan y9. !emilih Kriteria ji t;o
P )iterima apabila t hitung V t tabel;o P )itolak apabila t hitung
R t tabel:. !engambil Keputusan.9.12Analisis Determinasi(elanjutnya
kejituan model regresi ditunjukkan dengankoefisien otal
2um26uareTgresion 2um26uare
'e9=#nalisis ini digunakan untuk mengetahui besarnya
regresisumbangan seluruhBariabel 8yang terdiri dari>aya
Kepemimpinan+8.,, kompensasi +89,terhadap Kinerjakaryawan +O,.77BAB
I;DES!RIPSI HASIL PENELI"IAN%.1. +am.aran Umum -.,ek
Penelitian%.1.1 Se$arah Singkat Ber)irin,a RS.
PermataPadaera/6Nandr. -aluyo, (p.@>melihat
peluangpelayanankesehatan yang serba terbatas dan gairah pengabdian
dan fanatismemasyarakat kepadaorganisasi cukupkuat, eraini
jugadiwarnai denganpersaingan antar organisasi dalam merebut
pengaruh dan loyalitas warganya.Padasaat yangsama,
organisasijugadihadapkanpadakenyataanbahwa kondisi masyarakat cukup
memprihatinkan. (ebagian besarmasyarakat hidup di bawah garis
kemiskinan.dan kemampuan pemerintahdalam menyelesaikan problem N
problem kemasyarakatan melalui kebijakanpublikmasihterbatas.
Kondisi ini mengakibatkanterabaikannyabeberapakebutuhan hidup
masyarakat, seperti layanan kesehatan dan pendidikan.dr. -aluyo,
(p.@>, mendirikan 'umah bersalin di Jln. 'ekso diputro no
10,untuk kegiatan praktek dan pelayanan kesehatan
masyarakat.Padatahun9660'BP-aluyodi jual kePT. P$'!#T#!$)*;(#)#,
Kemudian Pimpinan !engganti "ama dan meningkatkankelasnya menjadi
'umah (akit Permata.'umah (akit mum Permata yang berlokasikan di
Jl. 'eksodiputro "o. 10BloraJawaTengah, merupakanrumahsakit
swastadibawahpengelolaanmanajemen PT. Permata !edi ;usada, 'umah
(akit mum Permata Bloramerupakan pengembangan dari 'umah Bersalin
'eksodiputro, berdiri70berdasarkan (K Bupati "o. dan diresmikian
oleh bapak bupati Blora padatanggal6. Juni 96.6.?424!enjadi 'umah
(akit Terbaik di Kabupaten Blora Pada Tahun 96.5!4241. !emberikan
pelayanan kesehatan yang profesional, bermutu,terjangkau dalam
lingkungan yang bersih dan sehat2. !enumbuhkembangkan 'umah
(akit3.!engoptimalkan sarana dan prasarana 'umah (akit. 4.
!eningkatkan skill dan kompetensi Karyawan%.1.2L*kasi
Penelitian%.1.2.1. Letak +e*gra&is RS
PermataayaKepemimpinan+8.,danKompensasi +89,, makaKinerja+O,sebesar
.,190.b. P Koefisien regresi +8., >aya Kepemimpinan sebesar
6,99.,menunjukkan besarnya pengaruh >aya kepemimpinan
+8.,terhadapKinerja+O,, koefisienbertanda positif
menunjukkangayakepemimpinan+8.,
berpengaruhsearahterhadapKinerja+O,, yang berarti setiap kenaikan .
satuan Bariabel gayakepemimpinan +8., akanmenyebabkan kenaikan
Kinerja +O,sebesar 6,99.F dengan asumsi Bariabel Kompensasi +89,
besarnyakonstan./:b9 P Koefisien regresi Kompensasi +89, sebesar
6,::9 menunjukkanbesarnya pengaruh Kompensasi +89, terhadap kinerja
+O,,koefisien bertanda positif menunjukkan kompensasi
+89,berpengaruhsearahterhadapkinerja+O,, yangberarti setiapkenaikan
. satuan Bariabel kompensasi +89, akan menyebabkankenaikan kinerja
+O, sebesar 6,::9, dengan asumsi Bariabelkepemimpinan +8., besarnya
konstan.Tabel 5..5!odel (ummaryb !odel ' ' (Muare#djusted'
(Muare(td. $rror ofthe $stimate)urbin-atson. ,03/a,79: ,761 ,919//
.,39:a. Predictors4 +&onstant,, Kompensasi, >aya
Kepemimpinanb. )ependent Hariable4 Kinerja
KaryawanKoefisienkorelasi berganda+ ', sebesar 6,03/F
menunjukkanbahwa secara bersama-sama terdapat hubungan yang cukup
kuat dansearah antara Bariabel faktor-faktor gaya kepemimpinan +8.,
dankompensasi +89, terhadap kinerja +O, sebesar 03,/E.
>ayaKepemimpinanini dapat dikategorikankuat,
sebagaimanadiketahuibahwasuatugayakepemimpinandikatakansempurnajikakoefisienkorelasinya
mencapai angka .66E atau . +baik dengan angka positifatau
negatif,)ari hasil analisis regresi diperoleh koefisien determinasi
' (Muaresebesar 6,79:. Besarnya pengaruhBariabel bebas
terhadapBariabelterikat sebesar 79,:Esedangkansisanyasebesar
:0,0Emerupakanfaktor lain yang tidakditeliti. "ilai
koefisiendeterminasi tersebut/5menunjukkankuatnyapengaruhBariabel
bebassecarabersama-samaterhadap Bariabel terikat.. U$i Asumsi
!lasika, !ultikolinieritas!ultikolinearitas adalah penunjukkan
adanya hubungan lineardiantara Bariabel indenpenden. Kondisi ini
harus dihindari agardatatidakbias. Pengujianmultikolinearitas
dalampenelitianiniakan menggunakan nilai Harian *nflation Aactor
+H*A, yangdiperoleh dari pengujian hipotesis. #pabila nilai H*A R
.6 berartidengan multikolinearitas, sebaliknya model regresi
tidakmengandung multikolinearitas jika nilai H*A V .6 +santoso,
9666,;asil uji statistik menunjukkan bahwa pelanggaran asumsi
klasik multikolinearitas tidak terbukti untuk semuaBariabel, hal
ini dapatdilihat dari hasil perhitungan H*A pada tabel berikutTabel
5..1;asil ji !ultikolinieritas;aria.el ;I3 "*leransi
!eterangan8..,1/0 6,7:6 V .Bebas!utikolinieritas89.,1/0 6,7:6 V
.Bebas!utikolinieritas(umber4 )ata primer yang diolahBerdasarkan
tabel 5..1 di atas, model regresi yang ada tidak
terjadimultikolinieritas antar Bariabel bebasnya karena nilai H*A
yang ada beradadi bawah .6 dan nilai toleransi mendekati . dan di
atas 6,61.a. ;eterokedastisitas/1;eterokedastisitas dalampenelitian
diuji dengan metode korelasi ank(pearmanantaranilai residual
+error, hasil regresi denganmasing-masingBariabelindependent.
#pabila nilai korelasi (pearman R maka pada modeltidak terjadi
gejala heteroskedastisitas +>ujarati 9666,.Tabel 5..7;asil
Pengujian 'ank (pearman;aria.el Sig62 "aile) !eterangan8.6,537
Tidak terjadi heteroskedastisitas896,537 Tidak terjadi
heteroskedastisitas(umber4 )ata primer yang diolah +lampiran,)ari
tabel dapat dilihat bahwa semua nilai probabilitas dari
Bariabelindependen V, sehingga pelanggaran asumsi klasik
heteroskedastisitasdalam penelitian ini tidak terbukti.b. ji
#utokorelasintuk mengetahui ada atau tidak adanya autokorelasi
digunakan &urbinCatson ' test. )ari hasil analisis diperoleh
data sebagai berikut 4Tabel 5..0;asil ji #utokorelasiR R SBuare
Stan)ar) Err*r *& theEstimateDur.in aya Kepemimpinan +8.,
sebesar 6,99..%.9. Im'likasi Penelitian)enganmelihat tabel ;asil ji
'egresi aya Kepemimpinan danKompensasi secara simultan berpengaruh
signifikan terhadap kinerjakaryawan.9. )ari hasil penelitian dapat
diketahui bahwa Bariabel >aya Kepemimpinan danKompensasisecara
parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan:. )ari
hasil analisis diperoleh bahwa Bariabel kompensasi adalah Bariable
yangpalingdominankoefisienregresi sebesar 6,::9danmempunyai nilai
thitungsebesar :,/:5 lebih besar dibanding dengan Bariabl
lainnya.9.2. Saran)enganadanyahasil
perhitunganyangdiperolehpadababsebelumnyamaka peneliti mencoba
untukmemberikan saran-saramkepada 'umah (akitPermata Blora. #dapun
saran-sarantersebut adalah sebagai berikut 4.. Hariabel >aya
Kepemimpinan +8., dan Kompensasi +89, merupakan Bariabelyang
mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan,
hendaknya..9diperhatikan dan ditingkatkan dalam rangka
mempertahankan danmemperbaiki kinerja.9. ;endaknya dilakukan
penelitian lanjutan untuk mengetahui Bariabel-Bariabellain yang
mempengaruhi kinerja karyawan karena dari Bariabel
>ayaKepemimpinan dan kompensasi hanya mempunyai kontribusi
sebesar 71,:Esedangkan:5,0EyanglainadalahBariabel
lainyangtidakditeliti dalampenelitian ini. (ehingga dengan
mengetahui Bariabel yang lain tersebut akandapat berguna bagi
perusahaan dalam meningkatkan kinerja karyawan.:. Perhatian
Bariabel kompensasi kerja patut diutamakan oleh 'umah (akitPermata
Blora karena berdasarkan penelitian yang dilakukan terbukti
Bariabelini memberi pengaruh dominant terhadap kinerja karyawan
'umah (akitPermata Blora. Kemampuan untuk memberikan kompensasi
karyawanmerupakan keterampilan manajerial yang perlu dikuasai oleh
setiap direkturorganisasi. (eorang )irektur bertanggung jawab untuk
membantubawahannya melaksanakan tugas secara efektif danefisien.
#kan tetapimanajertidakakandapat mempengaruhi
bawahanapabilatidakmemahamiapa yang menjadi kebutuhannya.)engan
demikian keberhasilan mendorongkaryawan mencapai kinerja optimal
melalui pemberian kompensasi padakaryawan.Pemberian kompensasi pada
pekerja akan sangat membantupencapaian kinerja secara optimal.5.
Pemeliharaan >aya Kepemimpinan dalam rangka keseluruhan
prosesmanajemen sumber daya manusia berkisar pada pemikiran bahwa
gayakepemimpinan yang baik dan releBan antara manajemen dengan para
pekerjayang terdapat dalam organisasi mutlak perlu dibutuhkan,
dijaga dan dipelihara..:demi kepentingan semua pihak yang telah
mempertaruhkan kepentingannyadalam organisasi sehingga dapat
berguna bagi perusahaan dalammeningkatkan kinerja karyawan.1.
!ewujudkanpegawai yangmempunyai kemampuandankomitmen, selainre*ar'
an' punishmentorganisasi perlu menerapkan nilai-nilai
gayakepemimpinan yang releBan dan kompensasi yang memadahi
makamanajemen perlu mengembangkan 4a.
!enciptakanlingkungankerjayangmendukungsinergi
danpartisipasikelompokFb. !enyusunkebijaksanaanyanglayakdanadil
yangtidakmenimbulkanpertentangan antara karyawan dan pimpinanFc.
!enghilangkan bias prasangka terhadap indiBidu dan kelompok
kerjaFd. !eluangkan waktu untuk mempelajari aspirasi-aspirasi
emosionalkaryawan dan bagaimana mereka berhubungan dengan tim
kerjaFe. !emilih orang-orang yang sesuai untuk peran dalam tim dan
mengangkatpimpinantimyangmemiliki kemampuanprofessional
dankecerdasanemosional baikFf. !enitikberatkan pada orang-orang
sebagai prioritas utama dalamorganisasig. !emberikan penghargaan
atas kemajuan timFh. !embersihkan perusahaan dari pengaruh negatiBe
yang menghancurkanantusiasme timFi. !enyusun nilai inti dan
standart perilaku yang bisa diterima olehkelompokF..5j.
!enyelenggarakan pemeriksaan kecerdasan emosionalFk. !enciptalan
suasana saling memperhatikan dan memotiBasi kreatiBitasFl.
Pengembangan mentalis Cpelayanan sepenuh hatiD dalamhubungandengan
karyawan dan pasien.7. #gar nilai-nilai gaya
kepemimpinandankompensasi tidakhanya diterimabegitu saja, tetapi
juga dapat sebagai motiBasi dan benar-benar tertanam
dalamkehidupannyatakaryawan. (osialisasi kepadamasyarakat
dianggapsangatstrategis karena dapat membentuk opini publik yang
diharapkan dapatberdampakpositif terhadapperubahanlingkungansosial
yangmendorongperubahan sikap dan perilaku karyawan...1DA3"AR
PUS"A!A#bdurahman, @eni, .//:,Human elation untu(
!anaBement)ayaKepemimpinan Pearson&orrelation ".168...
Pearson&orrelation (ig +9-tailed, ",36.ZZ,666168..9
Pearson&orrelation (ig +9-tailed, ",31/ZZ,666168..:
Pearson&orrelation (ig +9-tailed, ",397ZZ,666168..5
Pearson&orrelation (ig +9-tailed, ",05/ZZ,666168..1
Pearson&orrelation (ig +9-tailed, ",075ZZ,666168..7
Pearson&orrelation (ig +9-tailed, ",35/ZZ,66616EE D*rrelati*n
is signi&i4ant at the A.A1
le8el.:9D*rrelati*nsD*rrelati*ns!*m'ensasiKompensasi Pearson
&orrelation ".1689.. Pearson &orrelation (ig +9-tailed,
",090ZZ,6661689.9 Pearson &orrelation (ig +9-tailed,
",751ZZ,6661689.: Pearson &orrelation (ig +9-tailed,
",069ZZ,6661689.5 Pearson &orrelation (ig +9-tailed,
",06.ZZ,6661689.1 Pearson &orrelation (ig +9-tailed,
",7/6ZZ,6661689.7 Pearson &orrelation (ig +9-tailed,
",0/9ZZ,6661689.0 Pearson &orrelation (ig +9-tailed,
",0:6ZZ,6661689.3 Pearson &orrelation (ig +9-tailed,
",77/ZZ,6661689./ Pearson &orrelation (ig +9-tailed,
",009ZZ,6661689..6 Pearson &orrelation (ig +9-tailed,
",7./ZZ,66616EE D*rrelati*n is signi&i4ant at the A.A1
le8elD*rrelati*nsD*rrelati*ns!iner$a.::kar,awan Kinerja karyawan
Pearson &orrelation ".16O... Pearson &orrelation (ig
+9-tailed, ",061ZZ,66616O..9 Pearson &orrelation (ig +9-tailed,
",166ZZ,66616O..: Pearson &orrelation (ig +9-tailed,
",116ZZ,66616O..5 Pearson &orrelation (ig +9-tailed,
",1//ZZ,66616O..1 Pearson &orrelation (ig +9-tailed,
",7:5ZZ,66616O..7 Pearson &orrelation (ig +9-tailed,
",769ZZ,66616O..0 Pearson &orrelation (ig +9-tailed,
",:.:ZZ,6:/16O..3 Pearson &orrelation (ig +9-tailed,
",16.ZZ,66.16O../ Pearson &orrelation (ig +9-tailed,
",:0:ZZ,6.:16EE D*rrelati*n is signi&i4ant at the A.A1 le8elE
D*rrelati*n is signi&i4ant at the A.A9 le8el 1
26taile)2.:5LAMPIRAN % HAIL U(I RELIABILI"ASRelia.ilit,Dase
Pr*4essing Summar," E&ases Halid 16 .66,6$%clude 6 ,6Total 16
.66,6a. Listwise )eleti*n .ase) *n all 8aria.les in the 'r*4e)ure
Reali.ilit, Statisti4s&ronbachKs #lpha " of *tems,3/6 7Item
Statisti4s!ean (td.)eBiation
"8....8..98..:8..58..18..75,905,665,.55,605,905,.5,/5/.,6.9,0/1,3.3,090.,.::161616161616.:1Relia.ilit,Dase
Pr*4essing Summar," E&ases Halid 16 .66,6$%cludeda6 ,6Total 16
.66,6a. Listwise )eleti*n .ase) *n all 8aria.les in the 'r*4e)ure
Reali.ilit, Statisti4s&ronbachKs #lpha " of *tems,37/ .6Item
Statisti4s!ean (td.)eBiation
"89...89.989.:89.589.189.789.089.389./89..6:,/:5,695,965,915,:65,:65,965,:9:,/.:,16.,671,/90,0:5,7.1,7:9,7:9,0/1,17..,660.,95316161616161616161616.:7Relia.ilit,Dase
Pr*4essing Summar," E&ases Halid 16 .66,6$%cludeda6 ,6Total 16
.66,6a. Listwise )eleti*n .ase) *n all 8aria.les in the 'r*4e)ure
Reali.ilit, Statisti4s&ronbachKs #lpha " of *tems,701 /Item
Statisti4s!ean (td.)eBiation
"O....O..9O..:O..5O..1O..7O..0O..3O../:,00:,015,695,5:5,9:5,9:5,90:,/:.,1/,337,377,0/9,77.,761,0..,795,3.3,355161616161616161616.:0LAMPIRAN
9 HASIL U(IDES!RIP"I33reBuen4ies(enis !elaminAreMuency Percent
Halid Percent &umulatiBePercentHalid aya KepemimpinanKompensasi
$nter a. #ll reMuested Bariables enteredb. )ependent Bariable4
Kinerja karyawanM*)el Summar,.!odel ' ' (Muare#djusted' (Muare(td
$rror ofthe $stimate)urbin-atson. ,03/a,79: ,761 ,919// .,39:a.
Predictors4 +&onstant,, >aya Kepemimpinan, Kompensasib.
)ependent Hariable 4 Kinerja karyawan AN-;A..55!odel (um
of(Muaresdf !ean(MuareA (ig.
'egression'esidualTotal5,:5.9,7957,/7195.5:9,.0.,675::,/.5 ,666aa.
Predictors4 +&ontant,4 >aya Kepemimpinan, Kompensasib.
)ependent Hariable 4 Kinerja KaryawanD*e&&i4ientsa
!odelnstandardiIed&oefficients(tandardiIed&oefficientsT
(ig&ollinearity(tatisticsB (td $rror Beta Tolerance H*A.
+&onstant,>aya Kepemimpin
Kompensasi.,190,99.,::9.975,677,635,561,5011,101:,:1.\:,/:5,666,669,666,7:6,7:6.,130.,130a.
)ependent Hriable4 Kinerja Karyawan.51Dhart;istogram)ependent
Hariable4 Kinerja KaryawanN*rmal P6P Pl*t *& Regressi*n
Stan)ar)iGe) Resi)ual)ependent Hariable4 Kinerja
Karyawan"onparametric &orrelations.576.69.11.60.1.6.6.9.1-9 6 9
5AreMuency'egression (tandardiIe 'esidual!ean P-5.5:$-.1](td. )eB.
P 6./07 ]"P166.66.96.56.76.3..66.9 6.5 6.7 6.3EH'e4te) Dum
Pr*.-.ser8e) Dum Pr*.6.6
..6&orrelations>ayaKepemimpinanKompensasi(pearmanKs rho
>ayaKepemimpinan&orrelations &oefficient(ig.
+9-tailed,".,66616 ,537ZZ ,66.16Kompensasi &orrelations
&oefficient(ig. +9-tailed," ,537ZZ ,66.16 .,666 16ZZ
&orrelation is significant at the .6. leBel +9-tailed,..50"ABEL
IIINILAI6NILAI r P-DUD" M-MEN""Taraf (ignifikan"Taraf
(ignifikan"Taraf (ignifikan1 E . E 1 E . E 1 E . E: 6,//0 6,/// 90
6,:3. 6,530 11 6,977 6,:515 6,/16 6,//6 93 6,:05 6,503 76 6,915
6,::61 6,303 6,/1/ 9/ 6,:70 6,506 71 6,955 6,:.07 6,3.. 6,/.0 :6
6,:7. 6,57: 06 6,9:1 6,:670 6,015 6,305 :. 6,:11 6,517 01 6,990
6,9/73 6,060 6,3:5 :9 6,:5/ 6,55/ 36 6,996 6,937/ 6,777 6,0/3 ::
6,:55 6,559 31 6,9.: 6,903.6 6,7:9 6,071 :5 6,::/ 6,5:7 /6 6,960
6,906.. 6,769 6,0:1 :1 6,::5 6,5:6 /1 6,969 6,97:.9 6,107 6,063 :7
6,:9/ 6,595 .66 6,./1 6,917.: 6,11: 6,735 :0 6,:91 6,5.3 .91 6,.07
6,9:6.5 6,1:9 6,77. :3 6,:96 6,5.: .16 6,.1/ 6,9.6.1 6,1.5 6,75. :/
6,:.7 6,563 .01 6,.53 6,./5.7 6,5/0 6,79: 56 6,:.9 6,56: 966 6,.:3
6,.3..0 6,539 6,767 5. 6,:63 6,:/3 :66 6,..: 6,.53.3 6,573 6,1/6 59
6,:65 6,:/: 566 6,6/3 6,.93./ 6,517 6,101 5: 6,:6. 6,:3/ 166 6,633
6,..196 6,555 6,17. 55 6,9/0 6,:35 766 6,636 6,.619. 6,5:: 6,15/ 51
6,9/5 6,:36 066 6,605 6,6/099 6,59: 6,1:0 57 6,9/. 6,:07 366 6,606
6,6/.9: 6,5.: 6,197 50 6,933 6,:09 /66 6,671 6,63795 6,565 6,1.1 53
6,935 6,:73 .666 6,679 6,63.91 6,:/7 6,161 5/ 6,93. 6,:7597 6,:33
6,5/7 16 6,90/ 6,:7..53"ABEL IINILAI6NILAI DALAM DIS"RIBUSI t^
untuk uji dua fihak +two tail test,6,16 6,96 6,.6 6,61 6,69 6,6.^
untuk uji satu fihak +one tail test,dk 6,91 6,.6 6,61 6,691 6,6.
6,661. .,666 :,603 7,:.5 .9,067 :.,39. 7:,7109 6,3.7 .,337 9,/96
5,:6: 7,/71 /,/91: 6,071 .,7:3 9,:1: :,.39 5,15. 1,35.5 6,05. .,1::
9,.:9 9,007 :,050 5,7651 6,090 .,507 9,6.1 9,10. :,:71 5,6:97 6,0.3
.,556 .,/5: 9,550 :,.5: :,0600 6,0.. .,5.1 .,3/1 9,:71 9,//3 :,5//3
6,067 .,/0 .,376 9,:67 9,3/7 :,:11/ 6,06: .,:3: .,3:: 9,979 9,39.
:,916.6 6,066 .,:09 .,3.9 9,993 9,075 :,.7/.. 6,7/0 .,:7: .,0/7
9,96. 9,0.3 :,.67.9 6,7/1 .,:17 .,039 9,.0/ 9,73. :,611.: 6,7/9
.,:16 .,00. 9,.76 9,716 :,6.9.5 6,7/. .,:51 .,07. 9,.51 9,795
9,/00.1 6,7/6 .,:5. .,01: 9,.:. 9,769 9,/50.7 6,73/ .,::0 .,057
9,.96 9,13: 9,/9..0 6,733 .,::: .,056 9,..6 9,170 9,3/3.3 6,733
.,::6 .,0:5 9,.6. 9,119 9,303./ 6,730 .,:93 .,09/ 9,6/: 9,1:/
9,37.96 6,730 .,:91 .,091 9,637 9,193 9,3519. 6,737 .,:9: .,09.
9,636 9,1.3 9,3:.99 6,737 .,:9. .,0.0 9,605 9,163 9,3./9: 6,731
.,:./ .,0.5 9,67/ 9,166 9,36095 6,731 .,:.3 .,0.. 9,675 9,5/9
9,0/091 6,735 .,:.7 .,063 9,676 9,531 9,03097 6,735 .,:.1 .,067
9,617 9,50/ 9,00/90 6,735 .,:.5 .,06: 9,619 9,50: 9,00.93 6,73:
.,:.: .,06. 9,653 9,570 9,07:9/ 6,73: .,:.. .,7// 9,651 9,579
9,017:6 6,73: .,:.6 .,7/0 9,659 9,510 9,01656 6,73. .,:6: .,735
9,69. 9,59: 9,06576 6,70/ .,9/7 .,70. 9,666 9,:/6 9,776.96 6,700
.,93/ .,713 .,/36 9,:13 :,7.0_ 6,705 .,939 .,751 .,/76 9,:97
9,107.5/NILAI6NILAI UN"U! DIS"RIBUSI 3Baris atas untuk9 IBaris
.awah untuk 1 IH9PdkPenyebutH. P dk pembilang. 9 : 5 1 7 0 3 / .6
.. .9 .5 .7 96 95 :6 56 16 01 .66 966 166 6. .7. 966 9.7 991 9:6
9:5 9:0 9:/ 95. 959 95: 955 951 957 953 95/ 916 91. 919 91: 91: 915
915 9155,619 5,/// 1,56: 1,791 1,075 1,31/ 1,/93 1,/3. 7,699 7,617
7,639 7,.67 7,.59 7,.7/ 7,963 7,9:5 7,913 7,937 7,:69 7,:9: 7,::5
7,:19 7,:7. 7,:779 .3,1. ./,66 ./,.7 ./,91 ./,:6 ./,:: ./,:7 ./,:0
./,:3 ./,:/ ./,5 ./,5. ./,59 ./,5: ./,55 ./,51 ./,57 ./,50 ./,50
./,53 ./,5/ ./,5/ ./,16 ./,16/3,5/ //,66 //,.0 //,91 //,:6 //,::
//,:5 //,:7 //,:3 //,56 //,5. //,59 //,5: //,55 //,51 //,57 //,50
//,53 //,53 //,5/ //,5/ //,5/ //,16 //,16: .6,.: /,11 /,93 /,.9
/,6. 3,/5 3,33 3,35 3,3. 3,03 3,07 3,05 3,0. 3,7/ 3,77 3,75 3,79
3,76 3,13 3,10 3,17 3,15 3,15 3,1:: 5,.9 :6,3. 9/,57 93,0. 93,95
90,/. 90,70 90,5/ 90,:5 90,9: 90,.: 90,61 97,/9 97,3: 97,7/ 97,76
97,16 97,5. 97,:1 97,90 97,9: 97,.3 97,.5 .7,.95 0,0. 7,/5 7,1/
7,:/ 7,97 7,.7 7,6/ 7,65 7,66 1,/7 1,/: 1,/. 1,30 1,35 1,36 1,00
1,05 1,0. 1,06 1,73 1,77 1,71 1,75 1,7:9.,96 .3,66 .7,7/ .1,/3
.1,19 .1,9. .5,/3 .5,36 .5,77 .5,15 .5,51 .5,:0 .5,95 .5,.1 .5,69
.:,/: .:,3: .:,05 .:,7/ .:,7. .:,10 .:,19 .:,53 .:,571 7,7. 1,0/
1,5. 1,./ 1,61 5,/1 5,33 5,39 5,03 5,05 5,06 5,73 5,75 5,76 5,17
5,1: 5,16 5,57 5,55 5,59 5,56 5,:3 5,:0 5,:7.7,97 .:,90.9,67 ..,:/
.6,/0 .6,70 .6,51 .6,90 .6,.1 .6,61 /,/7 /,3/ /,00 /,73 /,11 /,50
/,:3 /,9/ /,95 /,.0 /,.: /,60 /,65 /,697 1,// 1,.5 5,07 5,1: 5,:/
5,93 5,9. 5,.1 5,.6 .,67 5,6: 5,66 :,/7 :,/9 :,30 :,35 :,3. :,00
:,01 :,09 :,0. :,7/ :,73 :,70.:,05 .6,/9 /,03 /,.1 3,01 3,50 3,97
3,.6 0,/3 0,30 0,0/ 0,09 0,76 0,19 0,:/ 0,:. 0,9: 0,.5 0,6/ 0,69
7,// 7,/5 7,/6 7,330 1,1/ 5,05 5,:1 5,.5 :,/0 :,30 :,0/ :,0: :,73
:,7: :,76 :,10 :,1. :,5/ :,55 :,5. :,:3 :,:5 :,:9 :,9/ :,93 :,91
:,95 :,9:.9,91 /,11 3,51 0,31 3,57 3,./ 0,66 7,35 7,0. 7,79 7,15
7,50 7,:1 7,90 7,.1 7,60 1,/3 1,/6 1,31 1,03 1,01 1,06 1,70 1,713
1,:9 5,57 5,60 :,35 :,7/ :,13 :,16 :,55 :,:/ :,:5 :,:. :,93 :,9:
:,96 :,.1 :,.9 :,63 :,61 :,6: :,66 9,/3 9,/7 9,/5 9,/:..,97 3,71
0,1/ 0,6. 7,7: 7,:0 7,./ 7,6: 1,/. 1,39 1,05 1,70 1,17 1,53 1,:7
1,93 1,96 1,.. 1,67 1,66 5,/7 5,/. 5,33 5,37/ 1,.9 5,97 :,37 :,7:
:,53 :,:0 :,9/ :,9: :,.3 :,.: :,.6 :,60 :,69 9,/3 9,/: 9,/6 9,77
9,39 9,36 9,00 9,079,0: 9,09 9,0..6,17 3,69 7,// 7,59 7,67 1,36
1,79 1,50 1,:1 1,97 1,.3 1,.. 1,66 5,/9 5,36 5,0: 5,75 5,17 5,1.
5,51 5,5. 5,:7 5,:: 5,:..6 5,/7 5,.6 :,0. :,53 :,:: :,99 :,.5 :,60
:,69 9,/0 9,/5 9,/. 9,37 9,39 9,00 9,05 9,06 9,70 9,75 9,7. 9,1/
9,17 9,11 9,15.6,65 0,11 7,11 1,// 1,75 1,:/ 1,9. 1,67 5,/1 5,31
5,03 5,0. 5,76 5,19 5,5. 5,:: 5,91 5,.0 5,.9 5,61 5,6. :,/7 :,/:
:,/... 5,35 :,/3 :,1/ :,:7 :,96 :,6/ :,6. 9,/1 9,/6 9,37 9,39 9,0/
9,05 9,06 9,71 9,7. 9,10 9,1: 9,16 9,50 9,51 9,59 9,5. 9,56/,71
0,96 7,99 1,70 1,:9 1,60 5,33 5,05 5,7: 5,15 5,57 5,56 5,9/ 5,9.
5,.6 5,69 :,/5 :,37 :,36 :,05 :,06 :,77 :,79 :,76.16H9PdkPenyebutH.
P dk pembilang. 9 : 5 1 7 0 3 / .6 .. .9 .5 .7 96 95 :6 56 16 01
.66 966 166 6.9 5,01 :,33 :,5/ :,97 :,.. :,66 9,/9 9,31 9,36 9,07
9,09 9,7/ 9,75 9,76 9,15 9,16 9,57 9,59 9,56 9,:7 9,:1 9,:9 9,:.
9,:6/,:: 7,/: 1,/1 1,5. 1,67 5,39 5,71 5,16 5,:/ 5,:6 5,99 5,.7
5,61 :,/3 :,37 :,03 :,06 :,7. :,17 :,5/ :,57 :,5. :,:3 :,:7.: 5,70
:,36 :,5. :,.3 :,69 9,/9 9,35 9,00 9,09 9,70 9,7: 9,76 9,11 9,1.
9,57 9,59 9,:3 9,:5 9,:9 9,93 9,97 9,95 9,99 9,9./,60 7,0. 1,05
1,96 5,37 5,79 5,55 5,:6 5,./ 5,.6 5,69 :,/7 :,31 :,03 :,70 :,1/
:,1. :,59 :,:0 :,:6 :,90 :,9. :,.3 :,.7.5 5,76 :,05 :,:5 :,.. 9,/7
9,31 9,00 9,06 9,71 9,76 9,17 9,1: 9,53 9,55 9,:/ 9,:1 9,:. 9,90
9,95 9,9. 9,./ 9,.7 9,.5 9,.:3,37 7,1. 1,17 1,6: 5,7/ 5,57 5,93
5,.5 5,6: :,/5 :,37 :,36 :,06 :,79 :,1. :,5: :,:5 :,97 :,9. :,.5
:,.. :,67 :,69 :,66.1 5,15 :,73 :,9/ :,67 9,/6 9,0/ 9,06 9,75 9,1/
9,11 9,1. 9,53 9,5: 9,:/ 9,:: 9,9/ 9,91 9,9. 9,.3 9,.1 9,.9 9,.6
9,63 9,603,73 7,:7 1,59 5,3/ 5,17 5,:9 5,.5 5,66 :,3/ :,36 :,0:
:,70 :,17 :,53 :,:7 :,9/ :,96 :,.9 :,60 :,66 9,/0 9,/9 9,3/ 9,30.7
5,5/ :,7: :,95 :,6. 9,31 9,05 9,77 9,1/ 9,15 9,5/ 9,51 9,59 9,:0
9,:: 9,93 9,95 9,96 9,.7 9,.: 9,6/ 9,60 9,65 9,69 9,6.3,1: 7,9:
1,9/ 5,00 5,55 5,96 5,6: :,3/ :,03 :,7/ :,7. :,11 :,51 :,:0 :,91
:,.3 :,.6 :,6. 9,/7 9,3/ 9,37 9,36 9,00 9,01.0 5,51 :,1/ :,96 9,/7
9,3. 9,06 9,79 9,11 9,16 9,51 9,5. 9,:3 9,:: 9,9/ 9,9: 9,./ 9,.1
9,.. 9,63 9,65 9,69 .,// .,/0 .,/73,56 7,.. 1,.3 5,70 5,:5 5,.6
:,/: :,0/ :,73 :,1/ :,19 :,51 :,:1 :,90 :,.7 :,63 :,66 9,/9 9,37
9,0/ 9,07 9,066 9,70 9,71.3 5,5. :,11 1,.7 9,/: 9,00 9,77 9,13 9,1.
9,57 9,5. 9,:0 9,:5 9,9/ 9,91 9,./ 9,.1 9,.. 9,60 9,65 9,66 .,/3
.,/1 .,/: .,/93,93 7,6. 1,6/ 5,13 5,91 5,6. :,31 :,0. :,76 :,1.
:,55 :,:0 :,90 :,./ :,60 :,66 9,/. 9,3: 9,03 9,0. 9,73 9,79 9,1/
9,10./ 5,:3 :,19 :,.: 9,/6 9,05 9,7: 9,11 9,53 9,5: 9,:3 9,:5 9,:.
9,97 9,9. 9,.1 9,.. 9,60 9,69 9,66 .,/7 .,/5 .,/. .,/6 .,333,.3
1,/: 1,6. 5,16 5,.0 :,/5 :,00 :,7: :,59 :,5: :,:7 :,:6 :,./ :,.9
:,66 9,/9 9,35 9,07 9,06 9,7: 9,1: 9,50 9,55 9,5996 5,:1 :,5/ :,.6
9,30 9,0. 9,76 9,19 9,51 9,56 9,:1 9,:. 9,93 9,9: 9,.3 9,.9 9,63
9,65 .,// .,/7 .,/9 .,/6 .,30 .,31 .,353,.6 1,31 5,/5 5,5: 5,. :,30
:,0. :,17 :,51 :,:0 :,:6 :,9: :,.: :,61 9,/5 9,37 9,00 9,7/ 9,7:
9,17 9,1: 9,50 9,55 9,599. 5,:9 :,50 :,60 9,35 9,73 9,10 9,5/ 9,59
9,:0 9,:9 9,93 9,91 9,96 9,.1 9,6/ 9,61 9,66 .,/7 .,/: .,3/ .,30
.,35 .,39 .,3.3,69 1,03 5,30 5,:0 5,65 :,3. :,71 :,1. :,56 :,:.
:,95 :,.0 :,60 9,// 9,33 9,36 9,09 9,7: 9,13 9,1. 9,50 9,59 9,:0
9,::99 5,:6 :,55 :,61 9,39 9,77 9,11 9,50 9,56 9,:1 9,:6 9,97 9,9:
9,.3 9,.: 9,60 9,6: .,/3 .,/: .,/. .,30 .,35 .,3. .,36 .,030,/5
1,09 5,39 5,:. :,// :,07 :,1/ :,51 :,:1 :,97 :,.3 :,.9 :,69 9,/5
9,3: 9,01 9,70 9,13 9,1: 9,57 9,59 9,:0 9,:: 9,:.9: 5,93 :,59 :,6:
9,36 9,75 9,1: 9,51 9,:3 9,:9 9,93 9,95 9,96 9,.5 9,.6 9,65 9,66
.,/7 .,/. .,33 .,35 .,39 .,0/ .,00 .,070,33 1,77 5,07 5,97 :,/5
:,0. :,15 :,5. :,:6 :,9. :,.5 :,60 9,/0 9,3/ 9,03 9,06 9,79 9,1:
9,53 9,5. 9,:7 9,:9 9,93 9,9795 5,97 :,56 :,6. 9,03 9,79 9,1. 9,5:
9,:7 9,:6 9,97 9,99 9,.3 9,.: 9,6/ 9,69 .,/3 .,/5 .,3/ .,37 .,39
.,36 .,07 .,05 .,0:0,39 1,7. 5,09 5,99 :,/6 :,70 :,16 :,:7 :,91
:,.0 :,6/ :,6: 9,/: 9,31 9,05 9,77 9,13 9,5/ 9,55 9,:7 9,:: 9,::
9,9: 9,9.91 5,95 :,:3 9,// 9,07 9,76 9,5/ 9,5. 9,:5 9,93 9,95 9,96
9,.7 9,.. 9,67 9,66 .,/7 .,/9 .,30 .,35 .,36 .,00 .,05 .,09
.,0.0,00 1,10 5,73 5,.3 :,37 :,7: :,57 :,:9 :,9. :,.: :,61 9,//
9,3/ 9,3. 9,06 9,79 9,15 9,51 9,56 9,:9 9,9/ 9,9: 9,./ 9,.097 5,99
:,:0 9,/3 9,05 9,1/ 9,50 9,:/ 9,:9 9,90 9,99 9,.3 9,.1 9,.6 9,61
.,// .,/1 .,/6 .,31 .,39 .,03 .,07 .,09 .,06 .,7/0,09 1,1: 5,75
5,.5 :,39 :,1/ :,59 :,9/ :,.0 :,6/ :,69 9,/7 9,37 9,00 9,77 9,13
9,16 9,5. 9,:7 9,93 9,91 9,./ 9,.1 9,.: .1.
H9PdkPenyebutH. P dk pembilang. 9 : 5 1 7 0 3 / .6 .. .9 .5 .7
96 95 :6 56 16 01 .66 966 166 690 5.9. :,:1 9,/7 9,0: 9,10 9,57
9,:0 9,:6 9,91 9,96 9,.7 9,.: 9,63 9,6: .,/0 .,/0 .,33 .,35 .,36
.,07 .,05 .,0. .,73 .,700,73 1,5/ 5,76 5,.. :,0/ :,17 :,:/ :,97
9,.5 :,67 9,/3 9,/: 9,3: 9,05 9,7: 9,7: 9,50 9,:3 9,:: 9,91 9,9.
9,.7 9,.9 9,.693 5,96 :,:5 9,/1 9,0. 9,17 9,55 9,:7 9,9/ 9,95 9,./
9,.1 9,.9 9,67 9,69 .,/7 .,/7 .,30 .,3. .,03 .,01 .,09 .,7/ .,70
.,710,75 1,51 5,10 5,60 :,07 :,1: :,:7 :,9: :,.. :,6: 9,/1 9,/6
9,36 9,0. 9,76 9,76 9,55 9,:1 9,:6 9,99 9,.3 9,.: 9,6/ 9,679/ 5,.3
:,:: 9,/: 9,06 9,15 9,5: 9,:1 9,93 9,99 9,.3 9,.5 9,.6 9,61 9,66
.,/5 .,/5 .,31 .,36 .,00 .,0: .,0. .,73 .,71 .,750,76 1,59 5,15
5,65 :,0: :,16 :,:: :,96 :,63 :,66 9,/9 9,30 9,00 9,73 9,10 9,10
9,5. 9,:9 9,90 9,./ 9,.1 9,.6 9,67 9,6::6 5,.0 1,:9 9,/9 9,7/ 9,1:
9,59 9,:5 9,90 9,9. 9,.7 9,.9 9,6/ 9,65 .,// .,/: .,/: .,35 .,0/
.,07 .,09 .,73 .,77 .,75 .,790,17 1,:/ 5,1. 5,69 :,06 :,50 :,:6
:,.0 :,67 9,/3 9,/6 9,35 9,05 9,77 9,11 9,11 9,:3 9,9/ 9,95 9,.7
9,.: 9,60 9,6: 9,6.:9 5,.: :,:6 9,/6 9,70 9,1. 9,56 9,:9 9,91 9,./
9,.5 9,.6 9,60 9,69 .,/0 .,/. .,/. .,39 .,07 .,05 .,7/ .,70 .,75
.,7. .,1/0,55 1,:5 5,57 :,/0 :,77 :,59 :,91 :,.9 :,6. 9,/5 9,37
9,36 9.06 9,79 9,1. 9,1. 9,:5 9,91 9,96 9,.9 9,63 9,69 .,/3 .,/7:5
5,.. :,93 9,33 9,71 9,5/ 9,:3 9,:6 9,9: 9,.0 9,.9 9,63 9,61 9,66
.,/1 .,3/ .,3/ .,36 .,05 .,0. .,70 .,75 .,7. .,1/ .,100,:/ 1,9/
5,59 :,/: :.7. :,:3 :,9. :,63 9,/0 9,3/ 9,39 9,07 9,77 9,13 9,50
9,50 9,:6 9,9. 9,.1 9,63 9,65 .,/3 .,/5 .,/.:7 5,.6 :,97 9,37 9,7:
9,53 9,:7 9,93 9,9. 9,.1 9,.6 9,67 9,6: .,/3 .,/: .,30 .,30 .,03
.,09 .,7/ .,71 .,79 .,1/ .,77 .,110,:1 1,91 5,:3 :,3/ :,13 :,:1
:,.3 :,65 9,/5 9,37 9,03 9,09 9,79 9,15 9,5: 9,5: 9,97 9,.0 9,.9
9,65 9,66 .,/5 .,/ .,30:3 5,63 :,91 9,31 9,79 9,57 9,:1 9,97 9,./
9,.5 9,6/ 9,61 9,69 .,/7 .,/9 .,31 .,31 .,07 .,0. .,70 .,7: .,7.
.,10 .,15 .,1:0,:. 1,9. 5,:5 :,37 :,15 :,:9 :,.1 :,69 9,/. 9,39
9,01 9,7/ 9,1/ 9,1. 9,56 9,56 9,99 9,.5 9,63 9,66 .,/0 .,/6 .,37
.,3556 5,63 :,9: 9,35 9,7. 9,51 9,:5 9,91 9,.3 9,.9 9,60 9,65 9,66
.,/1 .,/6 .,35 .,35 .,05 .,7/ .,77 .,7. .,1/ .,11 .,1: .,1.0,:.
1,.3 5,:. :,3: :,1. :,9/ :,.9 9,// 9,33 9,36 9,0: 9,77 9,17 9,5/
9,:0 9,:0 9,96 9,.. 9,61 .,/0 .,/5 .,33 .,35 .,3.59 5,60 :,99 9,3:
9,1/ 9,55 9,:9 9,95 9,.0 9,.. 9,67 9,69 .,// .,/5 .,3/ .,39 .,39
.,0: .,73 .,75 .,7 .,10 .,15 .,1. .,5/0,90 1,.1 5,9/ :,36 :,5/ :,97
:,.6 9,/7 9,37 9,00 9,06 9,75 9,15 9,57 9,:1 9,:1 9,.0 9,63 9,69
.,/5 .,/. .,31 .,36 .,0355 5,67 :,9. 9,39 9,13 9,5: 9,:. 9,9: 9,.7
9,.6 9,61 9,6. .,/3 .,/9 .,33 .,3. .,3. .,09 .,77 .,7: .,13 .,17
.,19 .,16 .,530,95 1,.9 5,97 :,03 :,57 :,95 :,60 9,/5 9,35 9,01
9,73 9,79 9,19 9,55 9,:9 9,:9 9,.1 9,67 9,66 .,/9 .,33 `.,39 .,03
.,0157 5,61 :,96 9,3. 9,10 9,59 9,:6 9,99 9,.5 9,6/ 9,65 9,66 .,/0
.,/. .,30 .,36 .,36 .,0. .,71 .,79 .,10 .,15 .,1. .,53 .,570,9.
1,.6 5,95 :,07 :,55 :,99 :,61 9,/9 9,39 9,0: 9,77 9,76 9,16 9,59
9,:6 9,:6 9,.: 9,65 .,/3 .,/6 .,31 .,36 .,07 .,0953 5,65 :,./ 9,36
9,17 9,5. 9,:6 9,9. 9,.5 9,63 9,6: .,// .,/7 .,/6 .,37 .,0/ .,0/
.,06 .,75 .,1. .,17 .,1: .,16 .,50 .,510,./ 1,63 5,99 :,05 :,59
:,96 :,65 9,/6 9,36 9,0. 9,75 9,13 9,53 9,56 9,93 9,93 9,.. 9,69
.,/7 .,33 .,35 .,03 .,0: .,0616 5,6: :,.3 9,0/ 9,17 9,56 9,9/ 9,96
9,.: 9,60 9,69 .,/3 9,/1 .,/6 .,31 .,03 .,03 .,7/ .,7: .,76 .,11
.,19 .,53 .,57 .,550,.0 1,67 5,96 :,09 :,5. :,.3 :,69 9,33 9,03
9,06 9,79 9,17 9,57 9,:/ 9,97 9,97 9,.6 9,66 .,/5 .,37 .,39 .,07
.,0. .,7311 5,69 :,.0 9,03 9,15 9,:3 9,90 9,.3 9,.. 9,61 9,66 .,/0
.,/: .,33 .,3: .,07 .,07 .,70 .,7. .,13 .,19 .,16 .,57 .,5:
.,5.0,.9 1,6. 5,.7 :,73 :,:0 :,.1 9,/3 9,31 9,01 9,77 9,1/ 9,1:
9,5: 9,:1 9,9: 9,9: 9,67 .,/7 .,/6 .,39 .,03 .,0. .,77
.,75.19H9PdkPenyebutH. P dk pembilang. 9 : 5 1 7 0 3 / .6 .. .9 .5
.7 96 95 :6 56 16 01 .66 966 166 676 5,66 :,.1 9,07 9,19 9,:0 9,91
9,.0 9,.6 9,65 .,// .,/1 .,/9 .,37 .,3. .,01 .,06 .,71 .,1/ .,17
.,16 .,53 .,55 .,5. .,:/0,63 5,/3 5,.: :,71 :,:5 :,.9 9,/1 9,39
9,09 9,7: 9,17 9,16 9,56 9,:9 9,96 9,.9 9,6: .,/: .,30 .,0/ .,05
.,73 .,7: .,7671 :,// :,.5 .,01 9,1. 9,:7 9,95 9,.1 9,63 9,69 .,/3
.,/5 .,/6 .,31 .,36 .,0: .,73 .,7: .,10 .,15 .,5/ .,57 .,59 .,:/
.,:00,65 5,/1 5,.6 :,79 :,:. :,6/ 9,/: 9,0/ 9,06 9,7. 9,15 9,50
9,:0 9,:6 9,.3 9,6/ 9,66 .,/6 .,35 .,07 .,0. .,75 .,76 .,1706 :,/3
:,.: 9,05 9,16 9,,:1 9,9: 9,.5 9,60 9,6. .,/0 .,/: .,3/ .,35 .,0/
.,09 .,70 .,79 .,17 .,1: .,50 .,51 .,56 .,:0 .,:10,6. 9,/9 5,63
:,76 :,9/ :,60 9,/. 9,00 9,70 9,1/ 9,1. 9,51 9,:1 9,93 9,.1 9,60
.,/3 .,33 .,39 .,05 .,7/ .,79 .,17 .,1:36 :,/7 :,.. 9,09 9,53 9,::
9,9. 9,.9 9,61 .,// .,/1 .6/. .,33 .,39 .,00 .,06 .,71 .,76 .,15
.,7. .,51 .,59 .,:3 .,:1 .,:97,/7 5,33 5,65 :,17 :,91 :,65 9,30
9,05 9,75 9,11 9,53 9,5. 9,:9 9,95 9,.. 9,6: .,/5 .,35 .,03 .,06
.,71 .,10 .,19 .,5/.66 :,/5 :,6/ 9,06 9,57 9,:6 9,./ 9,.6 9,6: .,/0
.,/9 .,33 .,31 .,0/ .,01 .,73 .,7: .,10 .,1. .,53 .,59 .,:/ .,:5
.,:6 .,937,/6 5,39 :,/3 :,1. :,96 9,// 9,39 9,7/ 9,1/ 9,1. 9,5:
9,:7 9,97 9,./ 9,67 .,/3 .,3/ .,0/ .,0: .,75 .,1/ .,1. .,57 .,5:.91
:,/9 :,60 9,73 9,55 9,9/ 9,.0 9,63 9,6. .,/1 .,/6 .,37 .,3: .,00
.,09 .,71 .,76 .,11 .,5/ .,51 .,:/ .,:7 .,:. .,90 .,917,35 5,03
:,/5 :,50 :,.0 9,/1 9,0/ 9,71 9,17 9,50 9,56 9,:: 9,9: 9,.1 9,6:
.,/5 .,31 .,01 .,73 .,1/ .,15 .,57 .,56 .,:0.16 :,/. :,67 9,70 9,5:
9,90 9,.7 9,60 9,66 .,/5 .,3/ .,31 .,39 .,07 .,0. .,75 .,1/ .,15
.,50 .,55 .,:0 .,:5 .,96 .,:1 .997,3. 5,01 :,/. :,55 :,.5 9,/9 9,07
9,79 9,1: 9,55 9,:0 9,:6 9,9 9,.9 9,66 .,/. .,3: .,09 .,77 .,17
.,1. .,5: .,:0 .,::966 :,3/ :,65 9,71 9,5. 9,97 9,.5 9,61 .,/3 .,/9
.,30 .,3: .,3 .,05 .,7/ .,79 .,10 .,19 .,51 .,59 .,:1 .,:9 .,97
.,99 .,./7,07 5,0. :,33 :,5. :,.. 9,/ 9,0: 9,76 9,16 9,5. 9,:5 9,93
9,.0 9,6/ .,/0 .,33 .,0/ .,7/ .,79 .,1: .,53 .,:/ .,:: .,93566 :,37
:,69 9,79 9,:/ 9,9: 9,.9 9,6: .,/7 .,/6 .,31 .,3. .,03 .,09 .,70
.,76 .,15 .,5/ .,59 .,:3 .,:9 .,93 .,99 .,.7 .,.:7,06 5,77 :,3:
:,:7 :,67 9,31 9,7/ 9,11 9,57 9,:0 9,9/ 9,9: 9,.9 9,65 .,/9 .,35
.,05 .,75 .,10 .,50 .,59 .,:9 .,95 .,./.666 :,31 :,66 9,7. 9,:3
9,99 9,.6 9,69 .,/1 .,3/ .,35 .,36 .,07 .,.0 .,71 .,13 .,1: .,50
.,5. .,:7 .,:6 .,97 .,./ .,.: .,637,77 5,79 :,36 :,:5 :,65 9,39
9,77 9,1: 9,5: 9,:5 9,97 9,96 9,6/ 9,6. .,3/ .,3. .,0. .,7. .,15
.,55 .,:3 .,93 .,./ .,.._ :,35 9,// 9,16 9,:0 9,9. 9,6/ 9,6. .,/5
.,33 .,3: .,0/ .,01 .,7/ .,75 .,10 .,19 .,57 .,56 .,:1 .,93 .,95
.,.0 .,.. .,667,75 5,76 :,03 :,:9 :,69 9,36 9,75 9,1. 9,5. 9,:9
9,95 9,.3 9,60 .,// .,30 .,0/ .,7/ .,1/ .,19 .,5. .,:7 .,91 .,.1
.,66.1:8 Bariables, e%cluding the intercept@bserBations . 9 : 5 1"
Prob )-< )- )-< )- )-< )- )-< )- )-< )-.1
6.616.6...636.3...:7..606.316.0..15..916.396.1/..01..576.7/6.5/../0..066.176.:/9.9.../796
6.616.6...966./1..0....1...66.37..15..90..666.00..73..5.6./66.73..3:..106.0/6.76...//..0591
6.616.6..9/..61..51..9...9.6./3..11..:6...96./6..77..5...656.3:..00..196./16..01..3/..71:6
6.616.6...:1...:..5/..97..93.60..10..:5..9...6...71..59...56./5..05..1...606.33..3:..7.56
6.616.6...55..91..15..:5..:/..96..76..56..:5...1..77..57..:/...6..09..19..9:..61..0/..1316
6.616.6...16..:9..1/..56..57..93..7:..51..59..95..70..5/..:3..96..09..15..:5...7..00..1/76
6.616.6...11..:3..79..51..1...:1..71..53..53..:9..7/..19..55..93..0:..17..5...91..00..7636
6.616.6...7...50..77..195.1/..55..7/..15..17..59..09..10..1:..:/..05..76..1...:7..00..79.66
6.616.6...71..19..7/..17..7:..16..09..13..7...53..05..76..1/..57..07.7:..10..55..03..71.115: