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De vous convaincre d‟être agile bien avant que le développment se démarre, en utilisant les approches ci-dessous, pour que vous pouvez avoir plus de succès avec votre création et vente de produit.
Grand Lignes:
«Agile & Product Management»
«Agile Chartering»
«User Story Mapping»
Éditeur logiciel français
Chiffres d‟affaires: €208M en 2010
«B2B Integration», «Managed File Transfer», etc.
Services financiers, automobile, soins de santé, etc.
8 centres d‟édition
France (Paris / Annecy), Etats-Unis (Redwood City / Phoenix), Allemagne,
Roumanie, Bulgarie, Inde
650 personnes
Contexte
Les différentes couches produit
Item
Itération
Release
Vision
Portefeuille
Stratégie d’entreprise
Agile + Product Management
Projet typique „Agile‟
× Product Owner = Product Manager
Projet complexe ou distribués
× Product Owner ≠ Product Manager
Les solutions Agile viennent souvent du développment,
• Backlog de deux dimensions, qui visualize le structure
• Release Planning et Story Splitting sur la cartographie
• Développment itératif et incrémental
temps
User Story Mapping
time
necessité
•L'épine dorsale (backbone) de l‟application est la liste des activités essentielles prisent en charge par cette application. Le squelette ambulant (walking skeleton) est le logiciel construit prenant en charge le plus petit nombre des tâches nécessaires parmi l‟ensemble des fonctionnalités.