ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN LOS SISTEMAS DE SALUD PRESENTACIÓN.ppt

8/18/2019 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN LOS SISTEMAS DE SALUD PRESENTACIÓN.ppt

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Administración Estratégica

en los

Sistemas de salud

Bienvenida


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Bien Ven I Da!!


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“Vivimos en un mundo dinámico e

inquieto(algunas veces irracional)

en el que elcambio constante es la característica

permanente”


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Dirigido a: Maestrantes en Administración en Sistemas deSalud

Docente: Doctorante Margarita Graciano Alcarazcel. 961 12 9 51 14

[email protected]ó[email protected]

Sesiones: 4

Horario:

Viernes 1!"" # 1$!"" %rs&


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$ste modelo tiene los siguientes aspectos:

Desarrollos de paneles ) *oros de discusi+n&

Análisis de casos de estudio&

,valuaci+n diagn+stica&

-nvestigaci+n en diversas *uentes de in*ormaci+n

Análisis de la in*ormaci+n ) conclusiones

,laboraci+n de mapas conceptuales de integraci+n

.es/menes de lecturas

Actividades prácticas&

'rganizar equipos de traba(o&

0oluci+n de casos prácticos

Visitas


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%rocedimiento

2ara el +ptimo aprovec%amiento de los participantes ) una me(or

dinámica de traba(o se espera de los participantes!

%untualidad: -niciando las sesiones despu3s de máimo 5 minutos de

tolerancia de espera

%articipación: 6omo escuc%as activos )7o dialogando con los demás

participantes&

&espeto: Al escuc%ar o al re*erirnos a otros 8puntos de vista interpretaciones

etc&9& Apagando tel3*onos celulares evitando ruidos innecesarios

Aportaciones: -ntervenir cuando consideremos que a)udemos a la

construcci+n de ideas&

Atención: 2ermanecer atento ) concentrado a las sesiones&

Dis!rute: Disponer a %acer del aprendiza(e una oportunidad para divertirse&

%ermanencia: 0e pide en cada sesi+n no solo asistencia sino tambi3npermanencia&


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$valuación " Acreditación:

2ara tener opci+n a la acreditaci+n se debe contar con el :"; de

asistencia&


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Diagnóstico

Grupal


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# Datos %ersonales

1&1 2ro*esi+n e -nstituci+n de ,greso

1& 2uesto

+# &e!leivo

&1 @2or qu3 elegí al -,06 para estudiar la MaestríaB

& @2or qu3 esto) estudiando la MaestríaB &> @2ara qu3 esto) estudiando la MaestríaB

C &4 @ui3n so)B

&5 @6uál es mi misi+n de vidaB


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-Por qué utilizar la gestión visual? El Hombre REGISTRA informaciones El Hombre RETIE!E

"#$ %or la vista

&&$ %or el o'(o

#)*$ %or elolfato

&)*$ %or el tacto

&$ %or el gusto

in!ormaciones:

+,$ (e lo queo-e

#,$ (e lo que ve

*,$ (e lo queo-e - ve

.,$ (e los temas(elos que (iscute

/,$ (e lo que el


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0nidad 1#

2rigen " evolución de la Administración $stratégica

1&1& ,l concepto de estrategia&

1&& ,voluci+n de los sistemas administrativos en las

organizaciones&

1&>& ,l concepto de competencia estrat3gica ) de competencia

natural alcance e implicaciones en la conducci+n de lasorganizaciones&

0nidad 11#

2rigen " evolución de los paradigmas en la Administración $stratégica&

&1& ,l desarrollo ) alcance del pensamiento estrat3gico enlas organizaciones&

&& &


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031DAD 1111# $l %roceso de Administración $stratégica

>&1 ,l 2roceso de *ormulaci+n de metas ) ob(etivos

>& ,l proceso de análisis ) valoraci+n del medio ambiente

>&> ,l 2roceso de *ormulaci+n de las estrategias

>&4 ,l proceso de evaluaci+n ) selecci+n de la estrategia

>&5 ,l proceso de implantaci+n de la8s9 estrategia8s9

>&F ,l proceso de *ormulaci+n de estrategias políticas

>& ,l proceso del control estrat3gico

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