Administración estratégica 1

Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso. Samuel S. Certo.Samuel S. Certo.

Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos. James James StonerStoner.

Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Fred R. Fred R. DavidDavid

Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.

Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados

Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.

Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo.

Desde siempre el mayor beneficio de la administración estratégica ha consistido en que sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usan un enfoque más sistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias. No cabe duda de que se trata de un beneficio importante, pero se han realizado ciertas investigaciones que demuestran que la contribución más importante de la administración estratégica está en el proceso y no en la decisión o documento que resulten.

BENEFICIOS FINANCIEROS: Una serie de investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos de administración estratégica son más rentables y exitosas que las que no lo hacen.

BENEFICIOS NO FINANCIEROS: Además de ayudar a las empresas a evitar los problemas financieros, la administración estratégica ofrece beneficios tangibles, por ejemplo: una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión de las estrategias de los externos, etc.

1. Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas.

2. Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.

3. Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.

4. Reduce las consecuencias de cambios adversos.

5. Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecidos.

1. La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva

Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.

Los objetivos son el resultado de la reflexión y discusión por un largo período de tiempo.

Los objetivos están diseñados para ofrecer a los departamentos prioridades para el desarrollo institucional.

2. Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas.

Comunicación efectiva de doble vía entre la autoridad central y las unidades operativas.

Crea un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal.

Anima al diálogo y la discusión dentro de la organización con el propósito de evitar o minimizar la amenaza externa.

3. Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua.

Adapta un enfoque de: medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias-medios.

El enfoque incentiva la inversión en el personal quien moverá a la universidad a sus metas.

La cultura de participación y evolución permite a cada quien entender y comprometerse con el logro de las metas.

4. El plan estratégico debe ser respaldado por una autoridad competente.

De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen cuatro tipos de organización:

DefensorasDefensoras:: organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado para sus productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el área operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su ámbito.

ExploradorasExploradoras:: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente.

AnalizadorasAnalizadoras:: estas organizaciones operan en dos ámbitos, uno relativamente estable y otro cambiante.

RespondientesRespondientes:: organizaciones en las que los administradores frecuentemente se dan cuenta de cómo el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de su organización.

La actividad emprendedora e Innovación corporativa va ligada con la administración estratégica y algunos conceptos se manejan en esta área como la inversión, innovación y la imitación.

Existen ciertas características con las que un emprendedor tiene que contar, tales como, agresividad, pro actividad e innovación.

  La actitud empresarial corporativa es vital en las empresas

ya que es el conjunto de capacidades que posee una compañía para producir o adquirir productos y servicios nuevos y dirigir el proceso de innovación, esto es hoy en día algo muy esencial en las organizaciones, ya que el papel de los lideres consiste en inspirar a los miembros de la organización para que trabajen en equipos para obtener resultados significativos y así crear una actitud corporativa favorable para el desempeño de sus actividades.