Administracion de riesgos.pdf

8/12/2019 Administracion de riesgos.pdf

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Administracion

de riesgos

Administracion

de riesgosJames Ebidia, CRSP, ASAIAPA Synergration Consultant

Octubre, 2006
http://assembly.ciss.org.mx/


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#2

EsquemaEsquema

Terminologia de Administracion de

riesgos Riesgos

Control de Riesgos Proceso de administracion de riesgos


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#3

Administracin de Riesgos = PrevencinPerspectova de la Seguridad Social

Administracin de Riesgos = PrevencinPerspectova de la Seguridad Social

Menos accidentes y enfermedades en el lugar de

trabajo

Menor carga econmica en losSistemas de Seguridad Social

Accidentes/Control de Riesgos


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#5


6/55

#6


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#7


8/55

#8


9/55

#9


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#10

Maintain

Maintain

Ajustes

Ajustes

55 Implementacin de un plan de accinImplementacin de un plan de accin

66 Monitoreo de la efectividadMonitoreo de la efectividad

33 Evaluacin del riesgoEvaluacin del riesgo

FinalizadoFinalizado TratadoTratadoToleradoTolerado TransferirTransferir

11 Select ScopeSelect Scope

22

Identificacin de riesgosIdentificacin de riesgos

Determinacin de controlesDeterminacin de controles44

Modelo de Administracin de Riesgos

IAPA


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Trminos deAdministracion

de Riesgos

Trminos deAdministracion

de Riesgos


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#12

Risk Management Terms

RiesgosRiesgosSeveridadSeveridad

RiesgoRiesgoRiesgo ResidualRiesgo Residual

ProbabilidadProbabilidad

Control de RiesgoControl de RiesgoPrdida

Evaluacindel Riesgo


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#13

Definiciones de OSHA 18001Definiciones de OSHA 18001

La combinacion de la probabilidady conecuencias de que ocurra un

evento riesgosoRiesgo = Severidad(Consecuencias)x Probabilidad

Proceso General de calcular lamagnitud del riesgo para decidir si

el riesgo es tolerable o notolerable

RiesgoRiesgo

Evaluacin de

los r iesgos

fD fi i i l d OHSA


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#14

Definiciones clave de OHSA

18001, ISO 14121

Definiciones clave de OHSA

18001, ISO 14121(Consecuencia) es la medida de que

tan significativa es la perdida siocurriera el evento

La funcin de frecuencia y duracinde la actividad , la probabilidad de la

actividad, la probabilidad de de queun evento ocurra y la posibilidad deevitarlo

SeveridadSeveridad

ProbabilidadProbabilidad


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RiesgosRiesgos


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#16

RiesgoRiesgo

Que es un riesgo?

Un riesgo es cualquier cosa (practicasubestandard o condicion del lugar de trabajo)

que tiene el potencial de causar dao , tal como

una lesion a persona o dao a la propiedad (Ej.

Radiacion, electricidad, trabajar en las alturas ,

mover vehculos, productos qumicos etc.

Q l id tifi i d l i ?


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#17

Qu es la identificacion del riesgo?La identificacion del riesgo ( o su reconocimiento) es la

capacidad de identificar el riesgo a la salud y seguridado controles inadecuados /o faltantesConsideren las siguientes categorias de riesgos:

Health Hazard Types:Fsico

QuimicoBiolgicoErgonmico

Psicosocial

Safety Hazard Types:Manejo de Materiales

Riesgos de las MquinaPrcticas laborales riesgosas

Riesgos por energa

Caidas de la misma altura: (resbalones y tropezones)

Trabajo en las alturas

erram en as y uen es e


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#18

erram en as y uen es einformacion para la identificacion

de riesgos

Informes de la investigacion

Registros de mantenimiento

Informes de inspecciones anteriores

Analisis de la informacion

Registros de los Contratistas

Consideren las perspectivas actuales y futuras:


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F t d i f i h i t


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#20

Fuentes de informacion y herramientaspara la identificacion de riesgos

Graficas de flujo de los procesos de trabajo

Inventario de materiales riesgosos (WHMIS)

Caminata a traves del lugar e inspecciones del lugar detrabajo

Sugerencias de los empleados Employee /o quejas de los

mismos Proceso de rechazo de trabajo

Informes/ordenes de las autoridades laborales

Riesgos especificos para la industria o alertas de riesgos (Informes de higiene o ergonomia)

Categorias de riesgos tipicos


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#21

Categorias de riesgos tipicos

- Ingreso/Egreso- Animales- Vehiculos- Gas comprimido /

Criogenia- Espacios Confinados- Trabajo de Costruccion- Electricidad- Proteccion contra incendio- Herramienta manuales- Substancias

riesgosasWHMIS)- Alturas

- Entorno Hostil

- Equipo de Levantamiento- Maquinaia y herramientas- Manejo manual

- Exposicion al humo-fuego

- El Ruido

- Equipo de Oficina- Riesgos de Produccin- Clima

- Violencia


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A t Fi iAgentes Fisicos


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#23

Agentes FisicosAgentes FisicosProcesos en el lugar de trabajo que debido ala naturaleza del trabajo , los materiales oequipos y el entorno en que se usan, crean:

Ruido

Vibracion

Temperatura

Radiacion

Cold Cold

ColdCold

HotHot

HotHot

A iA t i


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#24

Agentes qumicosAgentes qumicos

Cualquier qumico potencialmente riesgosoque se utliza en el lugar de trabajo o creadopor los procesos que alli se utilizan

Liquidos

VaporesRocios

Solidos

Polvos

Gases

Humo

Gases

Agentes BiologicosAgentes Biologicos


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#25

Agentes BiologicosAgentes Biologicos

BacteriasVirus Hongos

Cosas o Substancias vivas o producidas por seresvivos que pueden causar enfermedades en loshumanos

Ri E iRiesgos Ergonmicos


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#26

Riesgos ErgonmicosRiesgos Ergonmicos

El diseo inadecuado deltrabajo o equipo npueden

causar srtess en diferentespartes del cuerpo

La repeticion, fuerza o posicionextraa del cuerpo pudencontribuir al stress

PsicosocialPsicosocial


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#27

PsicosocialPsicosocial

Falta de recompensas o aprecio Desequilibrio entre la vida y el trabajo

Falta de capacitacion o peparacion

Deamsiada o muy poca responsabilidad

Ambiguedad en caunto a la responsabilidad en el trabajo

Mala comunicacion

Temor de perder el trabajo

Temor debido a la falta de controles de salud y seguridad

Discriminacion o Acoso

La sobrecarga de trabajo y prersion ded tiempo(demandas o esfuerzo) y la falta de influencia sobre eltrabajo diario (falta de control)

Identificacin de RiesgosIdentificacin de Riesgos


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#28

Tipos de riesgos de seguridad

Manejo de materialesRiesgos por las Maquinas

Practicas de Trabajo RiesgosasRiesgos por energia

Caidas de la misma altura (resbalones

y tropiezos)Trabjo en las alturas

Identificacin de RiesgosIdentificacin de Riesgos

Riesgos por manejo de materiales


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#29

Manual para el manejo demateriales

Levantar,acarrear,bajar,empujar,jalar,y palearpueden causar lesiones al trabajador

Manejo de Materiales Mecanicos

Dispositivos - carretillas,montacargas, y bandastransportadoras deberan estar enbuenas condiciones mecanicas y ser

operadas por trabajadoresdebidamente capacitados

Riesgos por manejo de materiales

Riesgos del Manejo de Materiales


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#30

Los trabajadores pueden quedaraplastados si su cuerpo o ropa se

ven atrapados bandas o poleas

Los trabajadores pueden lesionarsecon prensas, hojas, y sierras

Los proyectiles volatiles de maquinaso partes de maquinas puedenpuncionar el cuerpo

Riesgos del Manejo de Materiales

Practicas laborales y riesgo por energa


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#31

y g p g

Riesgos de las

Practicas Laborales Falla en tener o seguir

practicas laborales es causa

de lesionesRiesgos por Energia electricidad, vapor, calor,

presion pneumatica ohidraulica,y gravedad

Riesgo de Caidas al mismo Nivel


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#32

Riesgo de Caidas al mismo Nivel

Resbalones, Tropezones, caidas y perdida deequilibrio son riesgospor la superficiesdonde uno camina o trabaja

Ejemplos: Aceite de los camiones

Grasa

Jirones de tela sueltos por ahi

Hielo en el piso,en el estacionamieto o muelles de carga

Mantenimiento subestandard

Riesgos de Cadas de las alturas


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#33

Riesgos de Cadas de las alturas

Las caidas de Escaleras

Plataformas elevadas

Escaleras extensibles o de tijera

Escaleras con accesos fijos

Trabajo alrededor de pozos , tanques o sotanos


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Control deRiesgos

Control deRiesgos

Tipos de Control de


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#35

pRiesgos

1) ELIMINACIONNo realicen la tarea

2) SUBSTITUCIONRealicen la tarea utilizando opciones menos riesgosas

3) REDUCCIONReducir el nivel de exposicion al riesgo

Tipos de Control de Riesgos


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#36

4) AISLAMIENTOAislar al empleado mpara eliminar el nivel exposicion

5)ADMINISTRATIVOControlar el riesgo con procedimintos especificos, practicas,

o lineamientos que controlen el riesgo o exposicion al

mismo

6) EQUIPO Y ROPA DE PROTECCION PERSONALEquipe al empleado con proteccion adcuada para controlar la

exposicion

Puntos para los controles


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p

EN LA FUENTEMISMA DEL RIESGO

Los controles de ingenieria

son la mprimera opcion

para elegir mejorescontroles

POR EL CAMINO QUETOMA EL RIESGOCuando el riesgo no esta

totalmente controlado en

la fuente

CUANDO EL RIESGO

LLEGA ALEMPLEADO La

Cmo medir la eficacia de los controles?


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#38

-Los controles deberan monitorearse y mantenerse .

-Todas las medidas de control deberan ser evaluadas y continuaspara segurar su eficacia .

-La instrumentacion de controles no debe por eso mismo crearnuevos riesgos .


39/55

Un proceso

de

Evaluacinde Riesgos

Un proceso

de

Evaluacinde Riesgos

Principios bsicos de la evaluacin de riesgos


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#40

1.-Asegurese de que la evaluacin del riesgo es practica y

realista.

2.- Involucre a cuanta gente sea posible coforme requiera el

proceso, sobre todo aquellos que estan en riesgo,Recabetoda la informacion posible antes de iniciar la evaluacin delriesgo.

3.- Use un enfoque sistemtico para asegurar que todos losriesgos pertinentes se abordan.

4.- Examine la gran imagen : no pierda tiempo en las cosasobvias o menores; no confunda el proceso con demaisadosdetalles.

5.- Empiece por identificar los riesgos.


41/55

Modelo de Administracin de Riesgos


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#42

Maintain

Maintain

Ajustes

Ajustes

55

Implementacin de un plan de accinImplementacin de un plan de accin





22 Identificacin de riesgosIdentificacin de riesgos


IAPA


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#43

22IDENTIFIQUE todos los riesgos relacionados a unaactividad de trabajo especfica, tarea o rea y vea elregistro sobre ellos

IDENTIFIQUE todos los riesgos relacionados a unaactividad de trabajo especfica, tarea o rea y vea elregistro sobre ellos

Identifique los Riesgos


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#44

- Accesos/Egresos

- Vehiculos- Control de Espectadores- Gases Comprimidos

Criogenia- Espacios Confinados- Trabajo de Costruccion

- Electricidad- Proteccion contra Incendios- Herramientas Manuales

- Substancias Peligrosas- Alturas

- Entornos Hostiles

- Equipo de Levantamientos- Maquinas y Herramientas- Manejo Manual

- Exposicion al fuego, humo,gases

- Ruido

- Equipo de Oficina- Riesgo de Produccion- Clima

- Violencia- Otros


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#45

33 Evale el riesgoEvale el riesgo

Proceso de Evaluacion del Riesgo


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#46

Incapacidad de largo plazo o muerte

Accidentes con tiempo perdido y heridas serias

Moretones golpes fuertes, heridas profundas en lapiel, que requiren asistencia mdica pero sintiempo perdido

Cortadas, Moretones, golpes minimos- sin efectos a largo plazo

Sin dao visible ni dolor

Muy severa

Severa

Moderada

Leve

Mnima

5

4

3

2

1

RIESGO = SEVERIDAD x PROBABILIDAD

SEVERIDAD Los efectos potenciales y resultados de una situacinriesgosa o el evento que nos preocupa

Severitdad (Consecuencia)


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( )

100 Catastrofe; Muchas muertes $100,000,000.00

8060

40 Desastre; Muertes Multiples $10,000,000.0030

2015 Muy serio; o Muerte $1,000,000.00117 Serios; Lesiones serias $100,000.00

53 Importantes; Incapcitantes $10,0002 Notables; Asistencia Medica profesional (solo

una vez)$1,000.00

1 Menores; Primeros auxilios dados por el patron $100.000.5 Insignificantes; golpes menoress $10.000 Ninguno $0.00

Proceso de Evaluacion de Riesgo


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#48

Seguramentesucedera

Puede

Suceder

ProbablePoco probable

Improbable

5

4

32

1

RIESGO = SEVERIDAD x PROBABILIDAD

PROBABILIDAD Informacion sobe la probabilidad de que ocurra una

situacion riesgosa o peligosa, debemos estimar la probabilidad

Evento Raro sin historia concocida

Secuencia improbable de eventosPrevisibles en circumstancias raras

Fcilmente previsibles incidentes

extraos que pudieran haber ocurridoOcurrencia comn conciencia de incidentes

Probabilidad


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10 Se puede esperar

9

8

7

6 Bastante posible

5

4

3 Raro pero posible

2

1 Remotamente posible

0.2 Practicamente imposible

0.1 Virtualmente imposible

0.5 Concevible pero improbable

0 Imposible

Jerarquizacion del Riesgo /Prioridad para las acciones


50/55

LIKELIHOOD

Low Low Low Low Low

Low Low Low

Low Low

Low

Low

Medium Medium

Medium

Medium

Medium

High High

High High High

High High High

Baja

Mediana

Alta

SEVERIDAD

1Muy Probable

(evento raro sinhistoria

conocida)

2ImprobbleSecuencia

improbble deeventos

3Poible

(Previsible bajo

circunstanccias

raras

4Probable

(faacilmente

previsible

pudieran nhaber

ocur ri do cosas

raras)

5Muy Probable(ocurrencias

comunes ,conciencia de

incidentes

1Negligible

(No visible injury no

pain)

2Slight

(M inor cuts, bru ises no long term effects)

3Moderate

(H eavy bruising, deep

fl esh wound. Medical

aid - no lost time)

4Severe

(Lost time accidents

and major inj uri es)

5Very Severe

(Long term disabil ity

or death)


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#51

Maintai

n

Maintain

Ajuste

s

Ajuste

s





Instrumentacion y Monitoreo de Controles(Plan de Accion)


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#52

CUANDO serequieren mayoresacciones parareducir los riesgospara reducir al

menor nivelposible opracticable? Sobretodo para riesgos

Altos, Med y Bajos

QUIN esRESPONSIBLE deasegurar que selleven a caboestas

acciones adicionales?

CUANDO hay quecompletar esas

acciones adicionales ?

FIRMARcuando secompletan

esas

acciones

Hay alguna otraaccion arealizar?( Habraque revisar la

primeraevaluacin?

Modelo de Administracin de RiesgosIAPA


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#53

Maintain

Maintain

Ajustes

Ajustes






22 Identificacin de riesgosIdentificacin de riesgos


IAPA


54/55

James Ebidia CRSP ASA


55/55

#55

James Ebidia, CRSP, ASA

IAPA Synergration Consultant

Industrial Accident Prevention Association

www.iapa.caEmail: [email protected]

GRACIAS !! MERCI !! THANK YOU !!

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