Administración de La Compensación

Administracin de la compensacin

Tema:Administracin de la compensacin Administracin de sueldos y salariosCatedrtico: Felipe Prez ElizondoAlumna: Ftima Celeste Macas Saadeh.Maricula: 10340101El enfoque administrativo de la compensacin.Desde un enfoque administrativo y considerando al rea de recursos humanos como un rea funcional, la compensacin debe analizarse con sus tres componentes:

La forma en que se administran los sueldos y salarios.Las prestaciones, los incentivos y los pagos variables.La manera en que se paga, se registra para fines contables y fiscales y se brinda servicio al personal.

Administracin de sueldos y salariosConsiste en establecer criterios de valuacin y una clara jerarqua entre los puestos de una empresa, de lo cual emana la elaboracin de polticas para definir las compensaciones y las guas e incrementos de sueldos.

Actividades principales que se desarrollan.Seleccin de un modelo de valuacin de puestos.Anlisis y descripcin de puestos.Elaboracin de una estructura salarial.Metodologa para el desarrollo de una estructura salarial

Mtodos para definir la estructura salarial Medir internamente (equidad interna).Comparar contra el mercado (competitividad externa).Calcular el costo de vida.Analizar su capacidad de pago.Definir su poltica de pago.Evaluar el desempeo.

Medir internamente (equidad interna)La teora de la equidad interna es un equilibrio que percibe la persona entre sus aportaciones a los fines de la empresa y lo que considera una compensacin justa a esas aportaciones, en comparacin con lo que aportan y reciben las personas que trabajan a su alrededor. En la medida que el personal percibe una discrepancia entre estos aspectos en la empresa, en esa misma medida se siente injustamente tratado y, en esas condiciones, es prcticamente imposible que canalice su energa en el trabajo; adems que con esa insatisfaccin contamina a las personas que trabajan a su alrededor, deteriorando de manera general la productividad y el clima organizacional, antes de abandonar la empresa.

Concepto de equidad internaEs la percepcin que tiene el individuo sobre la justicia de las retribuciones de los distintos puestos de una misma organizacin comparadas con las funciones y responsabilidades de los mismos. Valoramos el puesto no la personaSi dos puestos tienen el mismo valor, deberan recibir la misma retribucin bsica. Mismo valor del puesto, no puestos iguale. Una de las mejores prcticas en materia retributiva es que los puestos de trabajo de la empresa cumplan con el requisito de valor comparable

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos31/equidad-interna/equidad-interna.shtml#ixzz2Y8Zk8Nv0

7Equidad interna como medicinPermite determinar el valor en unidades monetarias($) que cada punto tiene asignado al puesto.Cuando el comit de valuacin haya encontrado la importancia de cada puesto, corresponde al rea de personal y recursos humanos trabajar en la elaboracin de la estructura de pago.La relacin que debe existir entre los valores de los puesto asignados internamente y las unidades monetarias que la empresa debe pagar es una relacin lineal.

Cuando el comit de valuacion 8Para la solucin de este tipo de problemas las organizaciones emplean el mtodo de mnimos cuadrados

Se observan diferencias entre los sueldos y el valor del puesto. Ejem el de vtas recibe 780 y tiene nivel 5 el jefe de credito y cobranza gana 800y tiene nivel 6lo k se conclye es k la mpresa tiene problemas de equidad9

El costo de lanomina esde 8,010y se disyriuye deacuerdo con la columna correspondiente de sueldos y equidad interna10El modelo permite distribuir en forma equitativa el total de la nomina tomando en consideracin los puntos asignados a cada puesto.

Comportamientos de la curva de equidad internaCon frecuencia encontramos que por los modelos de valuacin de puestos o por dispersin de sueldos , el problema deja de ser lineal .Por tal motivo la ecuacin original se modifica para lograr otra valuacin de salario.

La curva de equidad interna con el eje de las x se presenta por debajo de 0 para algunos valores de x12Seleccin de la mejor curvaSe debe seleccionar la curva que se ajuste mejor a la distribucin de los puntos y las unidades monetarias. Para este fin es necesario calcular el coeficiente de correlacin(r) que es una medida de variabilidad de los puntos , expresada como una proporcin de la variabilidad total de y (sueldos)

Equidad interna por medio de una curva exponencialEquidad interna por medio de una curva potencial

Por lo tanto la curva que mas se ajusta para la equidad interna es la exponencial ya que su coeficiente de correlacion (r ) es 0.9750 que esta mas cerca d el1.0015El mercado de trabajoEl mercado de trabajo, tiene por objetivo dar un alcance macroeconmico y su repercusin econmica-social de hoy en da en nuestro pas. Es as, que el trabajo comprende la definicin del mercado de trabajo, su conformacin y el anlisis descriptivo de los indicadores econmicos que comprende el mercado laboral. El mercado de trabajo es aquel en donde los individuos intercambian servicios de trabajo, los que compran servicios de trabajo son las empresas o empleadores de la economa. Estos configuran la demanda de trabajo. Los que venden servicios de trabajo son los trabajadores y ellos conforman la oferta de trabajo. La interaccin de demanda y oferta de trabajo determina los salarios que se pagan en la economa.

El mercado de trabajo es sencible ante lzs variasiones del entorno economico.EjemCuando un pais se encuentra en crsis los 1ers cambios se presentan en el nivel de pago y despues en el desempleo.Si lz economia es sana los niveles de pago se toman agresivos y la demanda de empeleados se incrementa en forma importante. 16Encuestas de sueldos, salarios y prestacionesSon herramienta eficiente para conocer las tendencias del mercado en materia de pagos, las realizan empresas y asociaciones.Las encuestas de sueldos contienen informacin valiosa que se procesa y analiza con atencin.Quien debe realizar las encestas?El rea de administracin de compensaciones, cuyas responsabilidades es identificar el nivel de competitividad salarial de la empresa.

Tieme como proposito describir un fenomeno en un tiempo determinado.

Hay firmas que rpefieren elaborar sus propias encuesta o participar en encuestas realizadas por empresas especializadas, ya sean publicas o privadas.17Tipos de encuestasEncuesta de puestos representativos.Encuesta de un ramo o giro.Encuestas regionalesEncuestas con propsitos especiales.

Diseo de una encuestaDeterminacin de los objetivos de estudioDeterminacin del tamao de la muestra.Eleccin de puestosElaboracin del cuestionario.Prueba piloto.Levantamiento de la informacin.Tabulacin e interpretacin de resultados.

Regresin lineal simple en la medicin de mercadoLa forma de medir el comportamiento del mercado en una forma eficiente consiste en asociar una variable independiente, como podra ser el numero de ventas de las empresas participantes y su relacin sobre los sueldos de un puesto determinado, que seria la variable dependiente.

Se obtiene la siguiente ecuacin

20Anlisis multivariado en la medicin del mercadoIdentificacin de las variables que intervienen en la identificacin de la compensacin se presenta como un producto de un claro planteamiento de objetivos.Las variables deben ser cuantitativas y lo mas objetivas posibles, as permitir definir su operacionalidad y se obtendr un claro entendimiento en el momento de su aplicacin.Estas se agrupan en dos rubros.Variables de la empresa.Variables del ocupante.

Herramienta para definir la compensacin a directores generales y responsables de reas funcionales.Para que los inversionistas tengan confianza en el manejo de las empresas es necesario que estas cuenten con transparencia en su administracin y que se fomente una adecuada revelacin a los accionistas.Cdigo de mejores practicas corporativas.La operacin diaria debe ser responsabilidad del equipo directivo de la empresa.El consejo de administracin tiene que definir la visin estratgica y aprobar la gestin. Las sociedades deben ampliar la informacin relativa a su estructura administrativa y a las funciones de sus rganos sociales.Las sociedades tendrn que contar con mecanismos que procuren que su informacin financiera sea suficiente;Se requieren procesos que promueva la participacin y la comunicacin entre los consejeros.Tiene que existir procesos que fomenten una adecuada revelacin de informacin a los accionistas.Elaborado en mexico el CMPC. Se establece una serie de recomendaciones para un buen gobierno corporativo en las sociedades mexicanasEn pocaspalabras este codigo sugiere que los consejos de admon revisen que lascondiciones de contratacion del director gral,asi como los funcionarios de alto nivel y sus pagos probables por separacion de lasociedad se apeguen a lineamientos aprobados por el consejo.

22Costo de vida

Costo de vida

Vivienda y EducacinComo en aos anteriores, Vivienda es la categora del gasto que impacta el ingreso de las personas y por lo tanto el resultado del ndice final de Costo de Vida, ya que el 22.5% del ingreso es destinado a este rubro, cubriendo los gastos de renta, costo de electricidad, telfono local fijo, gas y servicio domstico, entre otros.Las variables de Vivienda y Educacin son 2 de los rubros que modifican significativamente el ndice de Costo de Vida Nacional entre las 42 localidades analizadas por Mercer, por lo que es importante que las empresas consideren evaluar si al momento de otorgar la ayuda de Costo de Vida se debiera proporcionar el ndice que compara todos los rubros de gasto o considerar el ndice que omite estos rubros, ya que en ocasiones las empresas proporcionan una ayuda adicional para estos conceptos, afirma Sandra Huertas, consultora Senior en Movilidad de Empleados de Mercer.Sin embargo, es importante considerar algunas variables que tambin han impactado significativamente en las posiciones de la tabla, como es la migracin de corporativos y plantas industriales, lo que ha generado la atraccin de talento ejecutivo que a travs de sus hbitos ha propiciado la mejora de servicios y la compra de productos antes no demandados en determinadas geografas.En el tema de vivienda es muy comn que en la renovacin de un contrato de renta, el arrendador mantiene el costo de renta del ao pasado para poder conservar al inquilino. Caso contrario para las propiedades en renta nuevas y de lujo situadas en las zonas ms caras de la Ciudad de Mxico, las cuales han subido un ligero porcentaje.EducacinA pesar de su importancia en el gasto, este rubro impacta en menor proporcin que vivienda. Los colegios han empezado a cambiar su estrategia de cobro para los alumnos de nuevo ingreso y para los que ya estn inscritos. Con base en el anlisis, se percibe que el sector educativo privado ha requerido buscar nuevas alternativas para brindar mejores opciones de pago a su comunidad estudiantil, seala Sandra Huertas.El estudio de Mercer es considerado el ms completo sobre el Costo de Vida y se elabora con el propsito de apoyar a las empresas con informacin confiable en la toma de decisiones importantes cuando se trata de transferencias de personal, considerando posiciones ejecutivas que van desde profesionales, administrativos, hasta directores, directores generales, vicepresidentes y presidentes.Este estudio analiza el mercado desde la perspectiva de oferta/demanda de bienes y servicios, no as de fuerza laboral y su objetivo es apoyar a las empresas con informacin confiable en la toma de decisiones cuando se trata de transferencias de personal, afirm la especialista de Mercer.Al transferir empleados entre distintas ciudades de la Repblica Mexicana, las empresas buscan integrar diversos conceptos en sus polticas de asignaciones nacionales y uno de ellos cada vez ms utilizado (67% de la muestra) , es el bono por Costo de Vida. As, este reporte busca apoyar a las empresas a definir el diferencial por concepto de costo de vida en una transferencia de personal y lograr con esta ayuda el que los asignados mantengan el poder adquisitivo de la localidad de origen, concluy la Consultora Senior en Movilidad de Empleados de Mercer Mxico.Al igual que en aos anteriores, Costo de Vida y Calidad de Vida continan siendo variables fundamentales para la atencin y retencin de talento calificado en las principales localidades de Mxico, mismas que deben medirse continuamente para lograr el xito en el manejo de la compensacin del personal transferido.

24Determinacin del costo de vidaPara determinar el costo de vida de los empleados las empresas pueden valerse de las publicaciones peridicas existentes, que muestren las cifras oficiales y de otras empresas, aunque la mayora de esas publicaciones consideran clculos que se refieren al costo de la canasta bsica o para ingresos de hasta tres salarios mnimos.

Metodologa de pasos que el comit de compensacin define con base en los valores que se fijaron en la planeacin estratgica.

Determinacin de los niveles socioeconmicos.

Determinacin de la familia tipo.Localizacin de la zona econmica y punto de venta donde compra la familia tipo.Clculos del gasto familiar.

Determinacin del posicionamiento y la poltica de pago.Ya analizando lo anterior, para que una organizacin tenga una adecuada poltica de pago a sus empleados, deber ser interna y externamente equitativa, as como superar el lmite inferior de la curva del costo de vida.

Comparativa de equidad interna, mercado y costo de vida.

Matriz de consecuencia. Equidad interna

Matriz de consecuencia. Media del mercado de trabajo

Matriz de consecuencia.Costo de vida

Resumen de la matriz de consecuencias.

Estructura salarial o tabulador de sueldos.Es la distribucin y orden de los niveles de salarios que una organizacin establece con el objetivo de pagar el trabajo de sus empleados.Las estructuras salariales se clasifican de acuerdo con: De composicin -salario o sueldo base -Compensacin total gravable - Compensacin total netaSu forma -Tabulador rgido. -Tabulador flexible.