• Ada Abreu
• Inmaculada de Jesús
• Angerileidy Ureña
• Frimairy Valerio
1. Selección de la misión corporativa y de las principales metas corporativas
2. Analizar el ambiente corporativo externo de la organización para determinar oportunidades y amenazas
3. Analizar el ambiente corporativo interno de la organización, para determinar fuerzas y debilidades
4. Seleccionar estrategias que construyan sobre las fuerzas de la organización y corrijan sus debilidades para poder aprovechar las oportunidades externas y oponerse a las amenazas externas
5. Poner la estrategia en practica
1. Selección de la misión corporativa y de las
principales metas corporativas
La misión o visión
Su objetivo es proporcionar una plataforma para pensar en forma
estratégica.
Formulación de la misión
Valores
Definen la manera en que gerentes y empleados deben conducirse, en que deben hacer negocios y el tipo de organizaciones que deben construir para ayudarle a una
empresa a alcanzar su misión.
Principales metas y objetivos
Las metas bien contribuidas tienen cuatro características principales:
•Son precisa y medibles
•Se refieren a temas cruciales
•Son retadoras pero realistas
• Especifican un periodo en el cual se deben alcanzar cuando es adecuado
Rentabilidad
2. Analizar el ambiente externo
Oportunidades Amenazas
3. Analizar el ambiente interno
fuerzas Debilidades
4. Seleccionar estrategias que construyan sobre las fuerzas de la
organización y corrijan sus debilidades para poder aprovechar
las oportunidades externas y oponerse a las amenazas externas
5. Poner la estrategia en practica
Una vez que una estrategia sea puesta en practica, debe monitorearse su ejecución para
determinar el grado hasta el cual las metas y objetivos estratégicos sean alcanzados realmente, y hasta que
grado se ha creado y apoyado una ventaja competitiva.