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Achat Hors Production[1]

Apr 06, 2018

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    Universit Sidi Mohammed Ben AbdellahEcole Suprieure de Technologie de Fs

    Dpartement :TCC 2007/2008

    Les achats hors production

    Ralis par : rajae kaddouri Encadr par:

    safae El arraf M:Jawab Fouad

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    PLAN

    Introduction

    Partie I: Les achats hors production

    1- Dfinition

    2-la segmentation des achats hors production

    3-les types des achats hors production4-Limportance des achats hors production

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    Partie II: Les exemple des achats hors production

    1-les achats de services

    2-llctricit comme achat hors production

    Partie III:les achats en production

    1-Dfinition

    2-Rles des achats dans les entreprise modernes etperformantes

    3-Les principaux fondamentaux des achats enproduction

    4-Exemple:Conclusion

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    Introduction

    La matrise des achats de production ,est unsujet bien matrise par les acteurs industriels

    depuis une cinquantaine danne, ce cestque depuis le dbut des annes 90 que lesentreprises se sont intresss la questionde leur achats de fonctionnent galement

    dnomms achats hors production.

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    Cette volont de mieux acheterlensemble des produits et des servicesncessaires au bon fonctionnement delentreprise.

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    Partie I:

    Les achats hors production

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    1- Dfinition

    Les achats hors production ce sont

    lensemble des achats ne rentrant pas

    dans la fabrication du produit. Ilsconcernent les transports ;

    linformatique ; la maintenance ; ainsi

    que les fournitures de bureau

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    2-la segmentation des achats

    hors productionLes achats hors production peuvent tre

    segmenter selon deux critres :

    -par march fournisseur:

    La trs grande diversit des achats hors

    production ncessite les comptences :

    chaque march a ses spcifi,

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    deux types dachat trs proches en

    apparences ne seront pas acheter de la

    mme faon . en gnral, on considrequil est possible de regrouper 80%des

    volumes dachat hors production en

    une dizaine de famille.

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    -selon la possibilit de globalisation

    Du fait de la personnalisation de se type

    dachat , il nest pas possible de globaliser

    systmatiquement les achats horsproduction au niveau dun groupe ; pour

    certain achat de production lachat au

    niveau locale sera plus pertinent quunaccord cadre complexe dficile appliquer

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    3-les types des achats hors

    productionACHATS DIRECTS (annuaire de prestataires : quipements etmatriels, essentiellement pour milieu industriel)

    E-ACHAT SOLUTIONS.COM (portail de prestataires, infos et tudessur l'achat dmatrialis)

    LA LETTRE DES ACHATS (quelques dossiers intressants)

    TECHNI CONTACT (annuaire de prestataires : rubrique servicesgnraux essentiellementconsacre aux quipements de chantier)

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    4-Limportance des achats hors

    production

    Les achats hors production reprsentent en gnral20% du CA d'achat. Parfois plus de 50% ! Lesenjeux sont souvent loin d'tre ngligeableslorsqu'on les compare la marge nette de lasocit.Nous constatons souvent que les services achats

    consacrent logiquement leurs ressources enpriorit aux achats de production.

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    Partie II:

    Les exemple des achatshors production

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    1-les achats de services

    Lorsquon parle des achats hors

    production on pense souvent au

    fourniture du bureaux , auxconsommables informatique. Mais en

    ralit les achats des services

    reprsentent une grande part desachats hors production,

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    Car ils sont un poste de dpensesignificatives , ils peuvent reprsenter

    entre 30% et 50% des achats horsproduction.

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    -Rpartition moyenne des achats horsproduction pour une entreprise industriel

    8%10%

    82%

    achat de service

    autre achat

    achat de production

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    2-llctricit comme achat

    hors productionLa compagnie dlectricit qui deviendra

    votre partenaire est, dans la majorit

    des cas, lectricit de France. Il peutsagir aussi de rgies locales dedistribution dlectricit. Dans les deuxcas, un contrat est tabli entre vous etla compagnie pour le prix dachat dukilowattheure que vous produisez.

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    Le tarif est, en 2007, de 0,30 euros parkilowattheure en France continentale etde 0,40 euros par kilowattheure en

    Corse pour tous les producteurs,particuliers ou autres. Une primesupplmentaire de 0,25 euros parkilowattheure (0,15 euros en Corse ) estaccorde pour les installationsintgres au bti.

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    Ce tarif vous permet de rentabiliser votreinvestissement sur une priode

    comprise entre 8 et 20 ans selon sonprix d'achat et l'ensoleillement de votrergion.

    Cependant, vous avez aussi d'autresraisons de vous lancer

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    Partie III:

    les achats en production

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    1-Dfinition

    Les achats dits stratgiques, ceux qui entrentdirectement dans la composition des

    produits, constituent le premier poste dedpenses de beaucoup d'entreprises, avantmme la masse salariale. Souvent, dansl'industrie, la main-d'oeuvre reprsente 20

    30 % du chiffre d'affaires, et les achats ledouble ! Et cette proportion ne faitqu'augmenter .

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    2-Rles des achats dans les entreprise

    modernes et performantes

    - Dans quel contexte concurrentiel voluentles entreprises- Comment les entreprises crent de lavaleur- Quelles sont les diffrentes options pouraugmenter la valeur ajoute- En quoi la fonction achats est une fonction

    stratgique, Quelles sont ses missions

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    3-Les principaux fondamentaux

    des achats en production- Le rle stratgique des achats au seinde lentreprise

    - Que la mise en application dun certainnombre de rgles permet la pratiquerussie des achats

    - Les 5 principes fondamentaux

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    4-Exemple:

    Le risque de variation des prix desmatires premires est inhrent la vie

    conomique. Il n'est pas facile greret ses consquences peuvent tredommageables au niveau des rsultats

    financiers des entreprises.

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    Les marchs drivs offrent uneprotection efficace contre le risque de

    prix affrent aux matires premires. Ilssont analyss de manire approfondiedans les neuf chapitres de ce livre.

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    ConclusionLa matrise des achats hors production

    est possible si:

    -la direction gnrale est conscients desenjeux: conomies ralisables, etrisques encourus.

    -une structure efficace et mise en plase.

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    -les opration acceptent que le serviceachat intervienne sur le cahier de

    charge.

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