Prof. Dr. H. - H. Schröder Lehrstuhl Technologie- und Innovationsmanagement Aachen 10 Strategische Bewertung, Teil 1 Folie 1 Strategisches TIM WS 2006/07 Überblick über die Methoden für die (strategische) Bewertung von Technologie- und Innovationsfeldern Nutzwertanalysen Bewertungsmethoden für das strategische Technologie- und Innovationsmanagement (Einzel)Wirtschaftlich orientierte Methoden Gesellschaftsorientierte Methoden Heuristische Bewertungs- methoden • Portfolio(matrizen) • (Klassische) Methoden der Investitionsrechnung Ökonomische Bewertungs- methoden (i.e.S.) • Entscheidungstheoretische Bewertungsmethoden • Options(preis)theoretische Bewertungsmethoden Ganzheitliche evolutionäre Technologie- bewertung Technology Assessment (Technikfolgen- abschätzung)
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Prof. Dr. H. - H. SchröderLehrstuhl Technologie- und Innovationsmanagement Aachen
10 Strategische Bewertung, Teil 1 Folie 1Strategisches TIM WS 2006/07
Überblick über die Methoden für die (strategische) Bewertung von Technologie- und Innovationsfeldern
Nutzwertanalysen
Bewertungsmethoden für das strategische Technologie- und Innovationsmanagement
(Einzel)Wirtschaftlich orientierte Methoden
Gesellschaftsorientierte Methoden
Heuristische Bewertungs-
methoden
• Portfolio(matrizen) • (Klassische) Methoden der Investitionsrechnung
Ökonomische Bewertungs-
methoden (i.e.S.)
• Entscheidungstheoretische Bewertungsmethoden
• Options(preis)theoretische Bewertungsmethoden
Ganzheitliche evolutionäre Technologie-
bewertung
Technology Assessment
(Technikfolgen-abschätzung)
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10 Strategische Bewertung, Teil 1 Folie 2Strategisches TIM WS 2006/07
Sitzungen 10/11: Bewertungsmethoden, Visualisierungsmethoden und sonstige methodische Hilfen (B VII 4 - 6)
i. Verfahren der klassischen Investitionsrechungii. Optionstheoretische Ansätzeiii. Entscheidungstheoretische Ansätze (Nutzwertanalyse)
b. Heuristische Methoden (Portfolio(matrizen)konzepte)i. Grundansatz und Beurteilungskriterienii. Technologie-Portfoliosiii. Technologie-Markt-Portfoliosiv. Innovations(feld)-Portfolio
c. Technology Assessmenti. Konzept und Elementeii. Arteniii. Ablaufiv. Hilfsmethodenv. Beurteilung
d. Ganzheitliche evolutionäre Technologiebewertung5. Visualisierungsmethoden
(Einzel)Wirt-schaftlich orientierte
Bewertungs-methoden
i.w.S.
Gesellschafts-orientierte
Bewertungs-methoden
6. Sonstige methodische Hilfen
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10 Strategische Bewertung, Teil 1 Folie 3Strategisches TIM WS 2006/07
Portfolio-Matrizen für das Technologie- und Innovationsmanagement (Überblick)
Portfolio-Matrizen für das Technologie- und Innovationsmanagement
Prämissen für die Entwicklung technologischer Strategien
1. Jedes Produkt basiert auf mehreren Technologien.2. Jede Technologie hat ein spezifisches Wettbewerbspotential.3. Technologien durchlaufen Lebenszyklusphasen.4. Jede Unternehmung hat spezifische technologische Stärken und Schwächen.5. Die Auswahl geeigneter Technologiestrategien hängt von der strategischen und
technologischen Position einer Unternehmung ab.
Identifikation der Technologien und Bestimmung ihrer strategischen Rolle
Grobauswahl anhand von• Höhe des innovativen Gesamtpotentials einer Technologie für ein Geschäftsfeld• Strategische Bedeutung des Geschäftsfeldes und Problemlösungsbeitrag der Technologie• Synergiepotentialen• Zahl technologischer Alternativen mit ähnlichem innovativem Gesamtpotential
Feinauswahl durch Abgleich mit der strategischen Marktplanung
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10 Strategische Bewertung, Teil 1 Folie 20Strategisches TIM WS 2006/07
Markt/Umfeld-(*)
ereignisse
Produktfelder/Produkte
Baugruppen/Subsysteme/
Teile
Technologien/Technologie-
projekte
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
* * *
T
Schematisches Beispiel für eine Technology Roadmap
M 1 M 2
B-91a
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10 Strategische Bewertung, Teil 1 Folie 21Strategisches TIM WS 2006/07
Technologiekalender: Produkttechnologien
Programme
Konfiguration
Rumpf/Zeile
Flügel/Leitwerk
Cockpit/Flugführung/Systeme
A 310-200A 300-600
A 320A 310-300
F 100TA 11
TA 9Neues Flugzeug
Flügel großer StreckungFlugzeug mit PropfansSTOL – Flugzeug mit