9 Despre Profesia de Manager Stud

8/16/2019 9 Despre Profesia de Manager Stud

1/34

INTRODUCERE

ÎN MANAGEMENTDespre profesia de manager


2/34

Managerii


3/34

Clasificarea managerilor

Sunt trei modalităţi de clasificare amanagerilor: după poziţie;

(conținut)


4/34


Sunt trei modalităţi de clasificare amanagerilor:după nivel;

(poziție ierarhică)


5/34


Sunt trei modalităţi de clasificare amanagerilor: după titlu.

(denumire)

Dr.

Dr. docent

Academician


6/34

După poziţie

executives

managers

supervisor

După nivel

top

middle

first-line

După titlu

director, adjuncţi

comandanţii de unităţi

şef de sector, şef de birou.



7/34

Niveluri de managementÎncercaţi să definiţi concis misiunea fiecărui

nivel de management

I = TOP LEVEL

NIVELUL DE MANAGEMENT

I

III

II II = MIDDLE LEVEL

III = FIRST-LINE LEVEL


8/34

Încercaţi să definiţi într-o formulă concisă misiuneafiecărui nivel de management

I = TOP LEVEL

I

III

II

II = MIDDLE LEVEL III = FIRST-LINE LEVEL

CE ESTE NECESAR A SE REALIZA


Niveluri de management


9/34


I = TOP LEVEL

I

III

II





CUM FACI CE ESTE NECESAR A SE REALIZA


10/34


I = TOP LEVEL

I

III

II





CUM FACI CE ESTE NECESAR A SE REALIZA

SĂ FACI CEEA CE ESTE NECESAR A SE REALIZA,

CUM ESTE NECESAR A SE REALIZA


11/34

PETER DRUCKER

În prezent, Peter Drucker esteconsiderat la nivel mondial cel mai

mare teoretician în domeniulmanagementului


12/34

PETER DRUCKER

“Managers practice management.

They do not practice economics.

They do not practice quantification.

They do not practice behavioral science.

These are only tools for a manager ” .


13/34

PETER DRUCKER

“ As a specific discipline, managementhas its own problems.. specificapproaches.. distinct concerns.”


14/34

PETER DRUCKER

“ A man, who only knows the skills andtechniques, without understanding the

fundamentals of management, is not a

manager, he is, at best, a technician ” .


15/34

ABILITĂŢILE (SKILLS) MANAGERIALE

Skill reprezintă abilitatea de a

îndeplinii o sarcină specifică. Abilităţile manageriale sunt învăţate

şi dezvoltate.

..este de părere Ivancevich


16/34

Abilităţile în relaţiile interumane

ABILITĂŢILE MANAGERIALE


17/34

Abilităţile în relaţiile interumane suntesenţiale la toate nivelurile unei

organizaţii



18/34

Abilităţile în relaţiile interumane

se referă la capacitateamanagerului de a lucra, de a

comunica şi de a înţelege peceilalţi.



19/34

Comunicarea eficientă estevitală pentru obţinerea unor

performanţe managerialeefective.



20/34

Abilităţile de comunicare suntesenţiale pentru succesul în

orice domeniu, dar suntcruciale pentru managerii care

trebuie să obţină rezultate prinintermediul altora.



21/34

Abilităţile de comunicare implicăcapacitatea de a comunica,

astfel încât alte persoane să înţeleagă, de a căuta şi utiliza

feedbackul angajaţilor, pentru ase asigura că este înţeles.



22/34

Abilităţi de conceptualizare



23/34

Abilităţile de conceptualizare sereferă la capacitatea

managerului de a vedeaimaginea de ansamblu („thebig picture”), complexitatea

organizaţiei, ca întreg, şi cumse integrează părţile diferite.



24/34

Abilităţile tehnice



25/34

Abilităţile tehnice se referă la

capacitatea managerului de autiliza cunoştinţe specifice,tehnici şi resurse, pentru

realizarea activităţilor, într -undomeniu specific.



26/34

Abilităţile analitice



27/34

Abilităţile analitice se referăla capacitatea managerului

de a identifica factorii cheie,de a înţelege rolul fiecăruia

și modalitatea în care se

corelează.



28/34

Abilităţile analitice se referă lacapacitatea managerului de a

diagnostica şi evalua. Acestea sunt necesare pentru a

înţelege o problemă şi adezvolta un plan de acţiune.



29/34

Abilităţile de adoptare a deciziei



30/34

Abilităţile de adoptarea deciziilor se referă la

capacitatea manageruluide a alege dintre alternative,

soluţia la o problemă

specifică.



31/34

Abilităţile de lucru cu calculatorul



32/34

Abilitatea de lucru cu calculatorulse referă la capacitatea

managerului de a avea o înţelegere globala acalculatorului, a modalităţii încare schimbă organizaţia şi

contribuie la realizareaperformantă a activităţilorpropuse.



33/34

7 din 10 directori, din cele mai

mari corporaţii ale Americii, au

considerat că, abilităţile de lucrucu calculatorul sunt importante,

foarte importante sau chiaresenţiale pentru dezvoltarea

managementului .



34/34

INTRODUCERE

ÎN MANAGEMENTDespre profesia de manager

9 Despre Profesia de Manager Stud

Documents