RELEVANSI OLYMPISM DALAM MEMBANGUN ORGANISASI BISNIS YANG SUKSES
RELEVANSI OLYMPISM DALAM MEMBANGUN ORGANISASI BISNIS YANG SUKSES
Bisinis adalah :Bisinis adalah :
Proses terintegrasi dan interaktif yang dipengaruhi oleh keputusan strategis dalam organisasi
Setiap keputusan mempengaruhi seluruh kesuksesan organisasi.
Proses terintegrasi dan interaktif yang dipengaruhi oleh keputusan strategis dalam organisasi
Setiap keputusan mempengaruhi seluruh kesuksesan organisasi.
PARADIGMA UTAMA MEMBANGUN BISNIS YANG SUKSES
PARADIGMA UTAMA MEMBANGUN BISNIS YANG SUKSES
Organisasi Bisnis Harus Dikelola Profesional
Organisasi Bisnis Harus Dikelola Profesional
Karena Keputusan Bisnis Sangat Kompleks Maka Pemimpin Organisasi Bisnis Yang Sukses Menggunakan Suatu Proses Logis Agar Penatapan & Keputusan Yang Di Hasilkan Jelas Dan Mampu Diimplementasikan Dengan Tepat dan Cepat
Karena Keputusan Bisnis Sangat Kompleks Maka Pemimpin Organisasi Bisnis Yang Sukses Menggunakan Suatu Proses Logis Agar Penatapan & Keputusan Yang Di Hasilkan Jelas Dan Mampu Diimplementasikan Dengan Tepat dan Cepat
Alur Untuk Mencapai Organisasi Bisnis Yang Sukses
Alur Untuk Mencapai Organisasi Bisnis Yang Sukses
Visi Dan MisiVisi Dan Misi
Penetapan IndikatorTarget Bisnis Yang Sukses
Penetapan IndikatorTarget Bisnis Yang Sukses
Analisa Lingkungan Dan
Dampaknya
Analisa Lingkungan Dan
Dampaknya
Pengembangan Produk Dan LayananSecara “Excellence”
Pengembangan Produk Dan LayananSecara “Excellence”
Evaluasi Hasil &Membuat Perubahan
Untuk Penyempurnaan
Evaluasi Hasil &Membuat Perubahan
Untuk Penyempurnaan
VISI : Pernyataan visioner & strategis tentang “bisnis apa”
yang ingin dikembangkan oleh organisasi
MISI : Pernyataan yang menjelaskan statement tentang
“eksistensi bisnis” yang diharapkan” dan “ bagaimana bisnis akan di laksanakan ”.
VISI : Pernyataan visioner & strategis tentang “bisnis apa”
yang ingin dikembangkan oleh organisasi
MISI : Pernyataan yang menjelaskan statement tentang
“eksistensi bisnis” yang diharapkan” dan “ bagaimana bisnis akan di laksanakan ”.
Organisasi Bisnis Harus Memiliki Visi dan Misi Yang Jelas
Organisasi Bisnis Harus Memiliki Visi dan Misi Yang Jelas
1. Merupakab difinisi bisnis dasar/utama dari organisasi.
2. Target/spesifik pasar atau landasan pelaksanaan bisnis organisasi.
3. Filosofi dasar, atau nilai utama dari bisnis organisasi
1. Merupakab difinisi bisnis dasar/utama dari organisasi.
2. Target/spesifik pasar atau landasan pelaksanaan bisnis organisasi.
3. Filosofi dasar, atau nilai utama dari bisnis organisasi
Pernyataan Sebuah Misi Yang Efektif Pernyataan Sebuah Misi Yang Efektif
Contoh : Misi Dell ComputerContoh : Misi Dell Computer
Dell’s mission is to be the most successful computer company in the world at delivering the best customer experience in
markets we serve. In doing so, Dell will meet customer expectations of:
Highest qualityLeading technologyCompetitive pricingIndividual and company accountabilityBest-in-class service and supportFlexible customization capabilitySuperior corporate citizenshipFinancial stability
Untuk mencapai sebuah bisnis yang sukses membutuhkan berbagai sumberdaya
Untuk mencapai sebuah bisnis yang sukses membutuhkan berbagai sumberdaya
Sumber daya sebagai Faktor dari Produksi : Sumber daya manusia Sumber daya fisik
Tanah, gedung , peralatan & bahan baku /material
Sumberdaya keuangan Informasi
Sumber daya sebagai Faktor dari Produksi : Sumber daya manusia Sumber daya fisik
Tanah, gedung , peralatan & bahan baku /material
Sumberdaya keuangan Informasi
Indikator Keluaran Bisnis Yang SuksesIndikator Keluaran Bisnis Yang Sukses
Peningkatan Performansi Keuangan Peningkatan Performansi Keuangan
Memenuhi Kebutuhan & Harapan PelangganMemenuhi Kebutuhan & Harapan Pelanggan
Terbangun Kualitas Produk & LayananTerbangun Kualitas Produk & Layanan
Terjadinya Produktifitas,Inovasi & KreatifitasTerjadinya Produktifitas,Inovasi & Kreatifitas
Adanya Komitmen Jajaran OrganisasiAdanya Komitmen Jajaran Organisasi
Indikator Performansi Organisasi Bisnis Yang Sukses Adalah :
Indikator Performansi Organisasi Bisnis Yang Sukses Adalah :
Pendapatan Bisnis Yang Baik : Nilai yang dibayar oleh pelanggan dalam pemanfaat produk
& layanan
Biaya Operasional Yang Terkendali : Biaya yang harus di keluarkan untuk proses produksi dan
setiap layanan yang dilakukan
Keuntungan Yang Maksimal : Nilai yang diterima organisasi setelah memberikan pelayanan
yang merupakan selisih antara pendapatan bisnis dan biaya operasional yang di keluarkan
Pendapatan Bisnis Yang Baik : Nilai yang dibayar oleh pelanggan dalam pemanfaat produk
& layanan
Biaya Operasional Yang Terkendali : Biaya yang harus di keluarkan untuk proses produksi dan
setiap layanan yang dilakukan
Keuntungan Yang Maksimal : Nilai yang diterima organisasi setelah memberikan pelayanan
yang merupakan selisih antara pendapatan bisnis dan biaya operasional yang di keluarkan
Bisnis Yang Sukses Harus ProduktifBisnis Yang Sukses Harus Produktif
Produktifitas : Rasio antara produk & layanan yang di hasilkan
dengan sumberdaya yang di pergunakan.
Produktifitas : Rasio antara produk & layanan yang di hasilkan
dengan sumberdaya yang di pergunakan.
Pelanggan adalah : Individuals atau organisasi bisnis lainnya “ one-time buyers” or “repeat buyers” Beranggaran kecil atau besar Disekitar kita atau nun jauh disana Melakukan “order face-to-face” atau melalui surat atau Internet
Keuntungan bisnis berawal dari memenuhi kepuasan pelanggan secara terus menerus !
Mampu Memenuhi Kebutuhan & Harapan Pelanggan Adalah Kunci Suksesnya BisnisMampu Memenuhi Kebutuhan & Harapan
Pelanggan Adalah Kunci Suksesnya Bisnis
Kunci Untuk Memenuhi Kebutuhan & Harapan Pelanggan
Kunci Untuk Memenuhi Kebutuhan & Harapan Pelanggan
Sensitivitas Pelanggan Perhatian terhadap keinginan
dan kebutuhan pelanggan Pelayanan Pelanggan
Aktifitas bisnis memperhatikan kebutuhan dan tuntutan plg
Batasan waktu/kecepatan Kecepatan dalam memberikan
solusi “first-comer advantage.”
Mampu Membangun KualitasProduk dan Layanan
Mampu Membangun KualitasProduk dan Layanan
Bisnis harus fokus pada kualitas dan nilai lebih dari produk dan pelayanan :
Manajemen kualitas Bagaimana perusahaan menjaga
kualitasnya
Perbaikan terus menerus Berupaya terus menerus menjaga
kualitas pada setiap tahapan dan proses operasional
Mampu Menyiapkan Produk dan Layanan Yang “ExcelLence”
Mampu Menyiapkan Produk dan Layanan Yang “ExcelLence”
Berpikir secara strategisBerpikir secara strategis
Penyediaan dan pemanfaatan sumberdayaPenyediaan dan pemanfaatan sumberdaya
Peningkatan nilai melalui komunikasi dengan pelangganPeningkatan nilai melalui komunikasi dengan pelanggan
Keterpaduan aktifitas dan membangkitkan komitmenKeterpaduan aktifitas dan membangkitkan komitmen
Pengembangan nilai melalui kualitas produk dan layananPengembangan nilai melalui kualitas produk dan layanan
Penggunaan Teknologi dalam lingkungan kompetitip Penggunaan Teknologi dalam lingkungan kompetitip
Memanfaatkan Teknologi Untuk Mendukung
Penyelesaian Masalah Manajerial
Memanfaatkan Teknologi Untuk Mendukung
Penyelesaian Masalah Manajerial
Teknologi Informasi Teknologi Informasi Teknologi Produksi Teknologi Produksi
Mampu Membangkitkan Inovasi dan Kreatifitas SDM
Mampu Membangkitkan Inovasi dan Kreatifitas SDM
Lingkungan Bisnis Dewasa ini, Yang Pasti Terjadi Adalah Perubahan !!
Kreatifitas : Pembaruhan dan
Paradigma / Pola Pikir Dan Perilaku.
Inovasi : Pendekatan Baru Dan Alternatif Yang
Membangun Kreatifitas Berpikir,
Mampu Mengantisipasi Kecenderungan Bisnis Yang Baru
Mampu Mengantisipasi Kecenderungan Bisnis Yang Baru
Organisasi pembelajar : Organisasai yang beradaptasi pada perubahan dan
penelitian yang kreatif untuk pembaruan dan perbaikan dalam operasional dan pemenuhan kebutuhan jajaran/pegawai dan pelanggan. Proaktif yang tinggi Kematangan dalam kreativitas Selalu membangkitkan inovasi yang bermanfaat Organisasi yang sehat
Organisasi pembelajar : Organisasai yang beradaptasi pada perubahan dan
penelitian yang kreatif untuk pembaruan dan perbaikan dalam operasional dan pemenuhan kebutuhan jajaran/pegawai dan pelanggan. Proaktif yang tinggi Kematangan dalam kreativitas Selalu membangkitkan inovasi yang bermanfaat Organisasi yang sehat
Dalam bisnis yang sukses , jajaran pegawai :
Peduli terhadap pekerjaan dan cara bekerja Selalu bangga terhadap pekerjaannya Komitmen kepada pekerjaannya dan perusahaan Dedikasi dan konsentrasi Termotivasi untuk melakukan yang terbaik
secara maksimal
Dalam bisnis yang sukses , jajaran pegawai :
Peduli terhadap pekerjaan dan cara bekerja Selalu bangga terhadap pekerjaannya Komitmen kepada pekerjaannya dan perusahaan Dedikasi dan konsentrasi Termotivasi untuk melakukan yang terbaik
secara maksimal
Mampu Meningkatkan Komitmen Jajaran Organisasi
Mampu Meningkatkan Komitmen Jajaran Organisasi
Untuk Meningkatkan Komitmen Jajaran Diperlukan :
Untuk Meningkatkan Komitmen Jajaran Diperlukan :
Kewenangan - keterlibatan dalam keputusan –membuat keputusan dan tanggung jawab
Perusahaan – mendukung pelatihan Imbal jasa yang kreatif dan pembinaan
karier Pemanfaatan secara maksimal talenta
tenaga kerja Memahami dan memenuhi kebutuhan dan
harapan tenaga kerja
Melakukan Analisa Lingkungan dan Impaknya Terhadap Organisasi
Melakukan Analisa Lingkungan dan Impaknya Terhadap Organisasi
Lingkungan Bisnis: Faktor atau yang
hal hal yang mempengaruhi bisnis tetapi sulit di kontrol oleh perusahaan
Lingkungan Bisnis: Faktor atau yang
hal hal yang mempengaruhi bisnis tetapi sulit di kontrol oleh perusahaan
Kecenderungan bisnis and Isu isu eksternalKecenderungan bisnis and Isu isu eksternal
Kekuatan ekonomisKekuatan ekonomis
Pasar Uang dan ProsesPasar Uang dan Proses
Pengaruh globalisasi Pengaruh globalisasi
Hukum dan perundang undangan Hukum dan perundang undangan
Melakukan Evaluasi Hasil dan Membuat Perubahan Untuk Penyempurnaan Organisasi
Melakukan Evaluasi Hasil dan Membuat Perubahan Untuk Penyempurnaan Organisasi
Mengukur Performansi
-Peningkatan Performansi Keuangan -Memenuhi Kebutuhan Pelanggan -Mengembangkan kualitas produk dan layanan -Mendorong Inovasi dan kreativitas-Peningkatan komitmen jajaran/pegawai
Mengukur Performansi
-Peningkatan Performansi Keuangan -Memenuhi Kebutuhan Pelanggan -Mengembangkan kualitas produk dan layanan -Mendorong Inovasi dan kreativitas-Peningkatan komitmen jajaran/pegawai
Perubahan dan Pembaruan Perubahan dan Pembaruan
Disimpulkan :
Untuk Mencapai Bisnis Yang Sukses Organisasi Harus :
Disimpulkan :
Untuk Mencapai Bisnis Yang Sukses Organisasi Harus :
1. Memiliki Visi dan Misi yang jelas
2. Memiliki Sumberdaya yang mencukupi survive,berkembang & berkompetisi
3. Selalu mampu menghasilkan keluaran sesuai harapan (prestatif,excelence)
4. Mampu memenuhi harapan berbagai pihak yang terkait (stake holders)
5. Memiliki kemampuan kreativitas dan inovasi untuk terus berkembang
6. Memiliki nilai nilai & budaya organisasi yang kondusif , produktif dan pembelajar
Olympism Sangat Relevan Dengan Filosofi Membangun Organisasi Bisnis Yang Sukses
• Olympism adalah dasar fundamental dan filosofi kehidupan yang mencerminkan dan mengkombinasikan keseimbangan antara jasmani (badan yang sehat) dan rohani (kemauan, moral dan kecerdasan) serta mengharmonikan antara kehidupan keolahragaan, kebudayaan dan pendidikan, sehingga dengan demikian dapat diciptakan keselarasan kehidupan yang didasarkan pada kebahagiaan dan usaha yang mulia, nilai nilai pendidikan yang baik dan penghargaan pada perinsip perinsip etika yang
• Tujuan Olympism adalah menempatkan olahraga dimana saja sebagai wahana pembentukan manusia secara utuh yang harmonis dalam usaha membangun suatu masyarakat yang damai dengan saling menghormati. Untuk kepentingan ini gerakan olahraga berusaha secara sendiri-sendiri ataupun bekerjasama dengan organisasi yang terkait menciptakan kegiatan-kegiatan dalam usaha membangun perdamaian yang abadi.
(Tercantum Dalam Olympic Charter)
Nilai Nilai “ Olympism “ Sangat Relevan Dengan Nilai-nilai Dalam Organisasi Bisnis Modern
• Visioner (tujuan jangka panjang)• Peaceful (mendukung kedamaian)• No Discrimination (tidak diskriminatif)• Mutual Understanding (saling memahami)• Friendship (persahabatan/kemitraan)• Solidarity (solidaritas)• Fair Play (kejujuran,adil,wajar)• Excellence (keunggulan)• Fun (membangun kesenangan/bahagia) • Respect (saling menghargai) • Human Development (pengembangan diri) • Leadership (Kepemimpinan)• Motivation (semangat,pantang menyerah)• Team Work (kerjasama,sinergi)
Makin Cepat
Makin Tinggi
Makin Kuat
Moto Olimpiade Merupakan “Kalimat Inspiratif “ Bagi Lingkungan Bisnis Saat Ini Dalam Menghadapi Persaingan
Indikator Organisasi Bisnis Yang Sukses
1. Cepat dalam mengantisipasi perubahan, sehingga akan tetap “survive” dalam persaingan
2. Memiliki visi yang tinggi & jauh kedepan
3. Memiliki sumberdaya,yang tangguh sehingga mampu menghadapi & memanfaatkan peluang yang ada untuk kesuksesan organisasi secara jangka panjang
KESIMPULAN
Ada korelasi erat antara filosifi & nilai-nilai olah raga dengan konsep manajemen moderen
Di era global setiap organisasi, di tuntut untuk mampu :-meningkatkan daya saing secara terus menerus (Citius,Altius & Fortius)-melakukan perubahan berkelanjutan dan adaptasi melalui inovasi & kreatifitas
Dibutuhkan SDM yang visioner dan mau terus belajar
Motivasi,daya tahan, daya juang adalah karakter SDM yang mampu berperan secara maksimal di Era Global
MARI KITA : PELAJARI, PAHAMI, RENUNGI DAN JALANI UNTUK MENAPAK HARI DEPAN YANG LEBIH BAIK
SALAM OLAH RAGA !!!
04/21/23 31
Kuis dan Tugas Individu
1. Sebutkan dan jelaskan ciri atau indikator sebuah organisasi yang sukses.
2. Urganisasi modern saat ini sering menggunakan moto olimpiade sebagai motivativator dalam upaya membangun dan mengembangkan organisasinya. Jelaskan.