This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Szállodavezetés és gazdálkodás II. „Jövedelmezőségi gazdálkodás”
Dr. Juhász László PhD - BGF – KVIFK – Turizmus Intézet
4.3. Költséggazdálkodás eszközei4.3.1. Tervezés4.3.2. Normatívák használata 4.3.4. Kontroling4.3.5. Elemzés4.3.6. Folyamatszabályozás 4.3.7. Érvényesítés, utalványozás4.3.8. Analitikus nyilvántartás4.3.9. Főkönyvi elszámolás4.3.10. Informatikai rendszer kialakítása
5
Szállodavezetés és gazdálkodás II. „Jövedelmezőségi gazdálkodás”
Dr. Juhász László PhD - BGF – KVIFK – Turizmus Intézet
5. Szakmai számítások „Számszaki feladatok”
Bevételek5.1. Eladás közvetlen költségei5.1.1. Árrés 5.1.2. Személyi költségek5.1.3. Elsődleges költség5.1.4. Anyagi költségek5.1.5. Bruttó üzemeltetési eredmény – GOP5.1.6. Egyéb ráfordítások 5.1.7. Nettóüzemeltetés eredmény
6
Szállodavezetés és gazdálkodás II. „Jövedelmezőségi gazdálkodás”
Dr. Juhász László PhD - BGF – KVIFK – Turizmus Intézet
Szállodavezetés és gazdálkodás II. „Jövedelmezőségi gazdálkodás”
Dr. Juhász László PhD - BGF – KVIFK – Turizmus Intézet
6. Inspiráció „CBL”
6.1. Mi határozza meg a szálloda eredményességet
6.2. Elvárások a szállodagazdálkodásban
8
Szállodavezetés és gazdálkodás II. „Jövedelmezőségi gazdálkodás”
Dr. Juhász László PhD - BGF – KVIFK – Turizmus Intézet
7. Gyakorlati foglalkozás témaköre „Számszaki feladatok”
7.1. Számszaki feladatok megoldása7.1.1. Szobakiadás szakmai mutatószámai7.1.2. Élőmunka gazdálkodás mutatószámai7.1.3. Kapacitás mutatószámai forintban és százalékban,7.1.4. Egy kiadott szobára jutó szakmai mutatószámok,7.1.5. Egy vendégéjszakára jutó,7.1.6. Egy kiadható szobára jutó szakmai mutatószámok,7.1.7. Egy épített szobára jutó mutatószámok,7.2. Vendéglátás mutatószámai 7.2.1. vendéglátás szakmai mutatószámok7.2.2. Egy étkezésre jutó7.3. Típustevékenységek 7.3.1. Szakmai mutatószámok,7.3.2. Egy szolgáltatásra jutó,7.1. Számszaki feladatok megoldása
Virtuális szálloda eredmény kimutatási adatainak felhasználásávalIndikátorok értékelése 10 mutatószám és 2 akciótervSzimulációk
9
Szállodavezetés és gazdálkodás II. „Jövedelmezőségi gazdálkodás”
Dr. Juhász László PhD - BGF – KVIFK – Turizmus Intézet
8. Ellenőrző kérdések „Önellenőrzés”
1. Mutassa be a szállodai eredménygazdálkodás elméletét, példákkal2. Mutassa be a szállodai piaci, humán és a gazdasági céloktól való eltérés korrigálását konkrét akció terv alkalmazásával 3. Ismertesse a szállodák termelékenységének és bevételének növelési lehetőségeit konkrét példákkal4. Mutassa be a szállodák hatékonyságának növelési lehetőségeit konkrét példákkal5. Mutassa be a szállodák költséggazdálkodási elméletét6. Ismertesse a költségcsökkentés gyakorlati lépéseit példákkal7. Mutassa be és indokolja a válságkezelés első lépéseit 8. Ismertesse a szállodák eredmény és költség szintjeinek szakmai átlagait
10
Szállodavezetés és gazdálkodás II. „Jövedelmezőségi gazdálkodás”
Dr. Juhász László PhD - BGF – KVIFK – Turizmus Intézet
Kérdések
Köszönöm
11
Szállodavezetés és gazdálkodás II. „Jövedelmezőségi gazdálkodás”
Dr. Juhász László PhD - BGF – KVIFK – Turizmus Intézet
Eredmény fajták
Eredménylépcsők
Tevékenységek
Részleg és üzletek
Jövedelemgazdálkodás elmélete
bevételvolumen és ár
nagyság, átlag elemzése
vezetői döntések hatásai
szállodán belüli eredmény pozíció változási trendje
Eszköz és PénzgazdálkodásEszközpótlások, beruházások, likviditás, hitel, pénzeszköz biztosítása
18
Szállodavezetés és gazdálkodás II. „Jövedelmezőségi gazdálkodás”
Dr. Juhász László PhD - BGF – KVIFK – Turizmus Intézet
tevékenységek költségszintjei összes bevétel %
Költség csökkentés vezetői döntései relevancia - prioritásegyedi % nagyság, érték (600 m Ft szálloda nettóbevétele
Prioritás 1
Szállás személyi
Vendéglátás személyi
Prioritás 2Vendéglátás anyagfelhasználás
Energia Karbantartás működtetési
13 %Étterem személyi
75 / 600
9 %szállás személyi
51 / 600
13 %Éttermi anyag
79 / 600
8 %Energia 50 / 600
4 %Karbantartás működtetés
25 / 600
Igazgatás 31/600= 5%, de csak 5 fő egy-egy munkakörben étterem, szállás 10-12 fő egy-egy munkakörben
19
Szállodavezetés és gazdálkodás II. „Jövedelmezőségi gazdálkodás”
Dr. Juhász László PhD - BGF – KVIFK – Turizmus Intézet
A hallgatók végigvezetik, hogy a döntés milyen hatással van a GOP összegére és százalékos szintjére.
- A foglalásoknál korábbi beérkezéseket definitívnek, végérvényesnek vesszük, és ezért csökkentjük a csoportos turista szegmens árakat 15%-kal.
- A szegmens összetételt megváltoztatjuk, növeljük az egyéni turista szegmensben eladott szobákat a csoportos üzleti szegmens terhére. A válság hatására kevesebb rendezvény van, és ezért változik az összetétel. A csoportos üzleti szegmens eladott szobái 30%-kal csökkennek az árak változása nélkül.
- Olcsóbb és kisebb 25 grammos szappant használunk valamint a WC papír beszerzési ára is csökkent, ezzel a bekészítés értékét 15%-kal csökkentjük, minden egyéb feltétel változatlan.
Szállodák jövedelem gazdálkodása a gyakorlatban
Az értékesítés létszámát egy fővel növeljük.A szobaasszonyi létszámot 5%-kal csökkentjük.A reggeli nyersanyag értékét 10%-kal csökkentjük.A reggeli elszámolási árát 10%-kal növeljük.A felszolgálók számát 3%-kal csökkentjük.A fogyóeszköz értékét 10%-kal csökkentjük. Az energia költség 25%-kal emelkedik a volumen változása nélkül.
20
Szállodavezetés és gazdálkodás II. „Jövedelmezőségi gazdálkodás”
Dr. Juhász László PhD - BGF – KVIFK – Turizmus Intézet
„Szálloda jövedelem gazdálkodás relevancia elmélete”A szállodavezetés a piac, a bevétel és költséggazdálkodásban is
alkalmazza a prioritás elméletét. Prioritások meghatározása a rangsorolás.
Ezt ez elv az alapja a vendég szegmentációnak és a specializációnak is.
A vendégszegmensek 20 százaléka adja a bevétel 80 százalékát. A partnerek 20 százaléka adja a bevétel 80 százalékát.
A létező problémák 20 százaléka okozza a vendégpanaszok 80 százalékát.
A partnerek 20%-a kulcspartner ők, rendelik a bevétel 80 százalékát.
21
Szállodavezetés és gazdálkodás II. „Jövedelmezőségi gazdálkodás”
Dr. Juhász László PhD - BGF – KVIFK – Turizmus Intézet
„Szállodai költségcsökkentés vezetői döntései”- Jövedelemgazdálkodás része a piac és bevétel gazdálkodás.
* Költséggazdálkodási döntés csak a kapacitások ismertében.- Személyi költségek az elsődleges csökkentési területek relevanciájuk, csoport nagyságuk miatt.
*A Munka Tőrvény könyve betartása mindig javasolt, munkaerő megbecsülése miatt.
* Szervezéssel kell először javítani a munkaidő kihasználáson.* A létszámcsökkentés és olcsóbb munkaerő alkalmazása.* munkaerő kölcsönzése is költségcsökkentési döntés indokolt esetben.* A motiváláson belül a prémium rendszer szigorítása.* A szociális juttatások visszafogása, felfüggesztése.* Számítógépesítéssel is csökkenthetők a személyi költségek.
- Anyag, közvetített szolgáltatás és anyagi szolgáltatások költségei. * kedvezőbb beszerzési feltételek kialakítása. * szolgáltatási szerződések újratárgyalása kedvezőbb pozíciók elérésére.-A tevékenységek, szolgáltatások és üzletek felülvizsgálata és elemzése alapján is hozhatunk költségcsökkentési vezetői döntéseket ezek csökkentésére vagy fejlesztésére.
22
Szállodavezetés és gazdálkodás II. „Jövedelmezőségi gazdálkodás”
Dr. Juhász László PhD - BGF – KVIFK – Turizmus Intézet
Szakmai eredmény kimutatás vezetői eszközként való használata
tervezési
éves terv szakaszok harmónia
vezetési
beszámoltatási
felelősségi
rendszerek
szervezeti felépítés
tevékenységek üzletek részlegek
szervezeti egység vezetője
terv számok alapján irányít
eltérésről beszámol értékelés
szervezeti egység vezetője
terv számok alapján felel az eredményért
prémium feladat
szervezeti egység vezetője közvetlen
eredmény
Általános költségek funkcionális vezetők
Szállodaigazgató GOP
23
Szállodavezetés és gazdálkodás II. „Jövedelmezőségi gazdálkodás”
Dr. Juhász László PhD - BGF – KVIFK – Turizmus Intézet