-
IFS Industrial and Financial Systems Poland Sp. z o.o. •
3/2006
50-lecie Zespo∏u Elektrowni Ostro∏´kaRozmowa z Krzysztofem
Sad∏owskim, Prezesem ZEO
Rozwiàzania dla sektora spo˝ywczego
50-lecie Zespo∏u Elektrowni Ostro∏´ka50-lecie Zespo∏u Elektrowni
Ostro∏´kaRozmowa z Krzysztofem Sad∏owskim, Prezesem ZEO
Rozwiàzania dla sektora spo˝ywczego
-
Poczàtki ostro∏´ckiej energetyki si´gajà roku 1917 i wià˝à si´ z
roz-wojem przemys∏u na obrze˝ach Puszczy Kurpiowskiej. Ju˝ w
okresie mi´dzywojennym w Ostro∏´ce na potrzeby miasta pracowa∏y
dwie elektrownie: elektrownia miejska, która w 1929 r. mia∏a
zainstalowany wysokopr´˝ny silnik mocy 300 KM i pràdnic´ o mocy 250
KM oraz elek-trownia wodna ma∏ej mocy zbudo-wana na rzece Omulwi i
oddana do u˝ytku w 1933 r.
Obecnie w sk∏ad Zespo∏u Elek-trowni Ostro∏´ka wchodzà
Elektrociep∏ownia Ostro∏´ka A i Elektrownia Ostro∏´ka B. ZEO jest
najwi´kszym wytwórcà energii elektrycznej i cieplnej w
pó∏nocno-wschodniej Polsce. Produkuje ener-gi´ elektrycznà na
potrzeby Krajowe-go Systemu Energetycznego i energi´ cieplnà, którà
dostarcza odbiorcom przemys∏owym i komunalnym z terenu miasta
Ostro∏´ka.Po∏o˝enie w jednym z najczyst-szych ekologicznie regionów
kraju wp∏yn´∏o na rozwój ostro∏´ckiej energetyki jako producenta
ekolo-gicznie czystej energii.
Ale cofnijmy si´ ponownie w czasie do lat powojennych. Pierwszy
turbo-zespó∏ uruchomiono tu w 1956 roku i by∏ to turbozespó∏
szwedzki „Stal”o mocy 14 MW. Pod koniec 1958 roku
Elektrociep∏ownia Ostro∏´ka dysponowa∏a mocà elektrycznà 80,5
MW. Wzrost zapotrzebowania na energi´ elektrycznà spowodowa∏ dalszà
wieloetapowà rozbudow´, która trwa∏a praktycznie a˝ do 1967 roku,
kiedy to elektrociep∏ownia osiàgn´∏a moc 121,5 MW. W latach 1976 -
1978 w Ostro∏´ce zlikwi-dowano najstarsze turbozespo∏y
kondensacyjne. Na tym nie koniec inwestycji, bo nast´pnie w 1997
roku przebudowano jeden z czterech kot∏ów OP-100. Tak powsta∏
kocio∏ fl uidalny, przystosowany do spalania kory drzewnej. Obecna
osiàgalna moc cieplna Elektrociep∏owni Ostro∏´ka A to 417 MW, a
elektryczna 75 MW energii elektrycznej.
Prace przygotowawcze, w tym ko-nieczne prace niwelacyjne pod
budow´ Elektrowni Ostro∏´ka B podj´to ju˝ w 1968 roku. W niespe∏na
cztery lata póêniej, bo w 1972 roku uruchomiono trzy bloki
energetyczne tej elektrowni po 200 MW ka˝dy. Nowe tysiàclecie
przynios∏o kolejne wa˝ne inwesty-cje. Dzi´ki zrealizowanemu w
latach 2000-2004 programowi moderni-zacji, elektryczna moc
osiàgalna Elektrowni Ostro∏´ka B wzros∏a do 647 MW .
Zespó∏ Elektrowni Ostro∏´ka S.A. w mi´dzyczasie zrealizowa∏
rów-
50-lecie Zespo∏u Elektrowni Ostro∏´ka
6 IFS AktualnoÊci 3/2006
-
nie˝ szereg inwestycji, które w znacznym stopniu zmniejszy∏y
wp∏yw zak∏adu na Êrodowisko na-turalne. Najwa˝niejszà inwestycjà
proekologicznà aktualnie realizo-wanà, jest budowa Instalacji
Odsiarczania Spalin dla Elektrowni Ostro∏´ka B. Powstajàca
instala-cja b´dzie pracowa∏a w oparciu o technologi´ mokrà,
wapiennà z màczkà kamienia wapiennego jako sorbentem. Urzàdzenia
technicz-ne Instalacji Odsiarczania Spalin zosta∏y zaprojektowane w
taki sposób, aby by∏o mo˝liwe odsiarcze-nie strumienia spalin
powstajàcego przy pracy trzech bloków z mocà oko∏o 400 MW i rocznej
produkcji 2 400 GWh energii elektrycznej. Inwestycja ta dodatkowo
jeszcze umocni rol´ Elektrowni Ostro∏´ka B w polskim systemie
elektroenerge-tycznym.
W Zespole Elektrowni Ostro∏´ka wcià˝ nie ma koƒca inwestycjom,
wymuszajà je stale rosnàce potrzeby polskiego rynku i rozwijajàcego
si´ regionu, ale tak˝e przepisy unij-ne, które polska energetyka
musi respektowaç oraz wolny rynek ener-gii, który ju˝ wkrótce
przestanie byç has∏em prasowym a stanie si´ rzeczywistoÊcià.
W ramach dzia∏aƒ zmierzajàcych do podniesienia efektywnoÊci
Zespó∏ Elektrowni Ostro∏´ka S.A. zamierza zrealizowaç w roku 2006
instalacj´ wspó∏spalania w´gla i biomasy w Elektrowni Ostro∏´ka B
co pozwoli na obni˝enie emisji CO2 z paliw kopalnych i umo˝liwi
uzyskanie dodatkowych przycho-dów z tytu∏u wytwarzania energii
Kalendarium 50-lecia Zespo∏u Elektrowni Ostro∏´ka1917 r.
poczàtek ostro∏´ckiej energetyki zwiàzany z rozwojem przemys∏u
na Kurpiach
1929 r. elektrownia miejska w Ostro∏´ce wyposa˝ona w silnik
wysokopr´˝ny o mocy 300 KM i pràdnic´ o mocy 250 KW
1933 r. ukoƒczono budow´ elektrowni wodnej ma∏ej mocy na rzece
Omulwi
1956 r. uruchomiono pierwszy turbozespó∏ „Stal” o mocy 14 MW
1958 r. Elektrociep∏ownia Ostro∏´ka zwi´ksza moc do 80,5 MW.
1967 r. po wieloetapowej rozbudowie Elektrociep∏ownia Ostro∏´ka
osiàga moc 121,5 MW
1968 r. poczàtek prac przygotowawczych do budowy Elektrowni
Ostro∏´ka B
1972 r. uruchomienie w Elektrowni Ostro∏´ka B trzech bloków
energetycznych po 200 MW ka˝dy
1976 – 1978 r. stopniowa likwidacja najstarszych
turbozespo∏ów
1988 r. pojawia si´ pierwszy komputer w Zespole Elektrowni
Ostro∏´ka, jest to Mera 9150 obs∏ugujàca Zak∏adowy Bank Informacji
ZEO.
1993 – 1995 r. wymiana elektrofiltrów i uk∏adów sterowania
blokami w Elektro-wni B na systemy mikroprocesorowe
1997 r. przebudowa jednego z czterech kot∏ów OP-100 na kocio∏
fluidalny przystosowany do spalania kory drzewnej
1998 r. rusza projekt wdro˝eniowy zintegrowanego systemu
wspomagajàcego zarzàdzanie przedsi´biorstwem IFS Applications
2000 – 2004 r. modernizacja Elektrowni Ostro∏´ka B i rozbudowa
jej mocy do 647 MW
2006 r. Elektrociep∏ownia Ostro∏´ka osiàga moc cieplnà 417 MW i
moc elektrycznà 75 MW energii elektrycznej
2006 r. budowa Instalacji Odsiarczania Spalin dla Elektrowni
Ostro∏´ka B
odnawialnej. W planach jest tak˝e wykonanie w latach 2006-2007
po∏àczenia parowego Elektrowni Ostro∏´ka B i Elektrociep∏owni
Ostro∏´ka A. Skutkiem tej inwesty-cji mo˝liwe b´dzie jeszcze
bardziej efektywne wytwarzanie ciep∏a oraz redukcj´ emisji
dwutlenku siarki z przestarza∏ych technologicznie kot∏ów
Elektrociep∏owni.
W nied∏ugim horyzoncie czasu Zarzàd Zespo∏u ElektrowniOstro∏´ka
b´dzie musia∏ rozstrzyg-nàç istotnà kwesti´ odtworzenia
zdolnoÊci produkcyjnych, tj.w pierwszej kolejnoÊci moderniza-cji
Elektrociep∏owni Ostro∏´ka A (najprawdopodobniej ju˝ w latach
2010-2012 ), a po roku 2020 tak˝e modernizacji Elektrowni Ostro∏´ka
B choçby w zwiàzku z zaostrzeniem norm emisji tlenków azotu.
Planowane dzia∏ania inwestycyjne b´dà wymaga∏y zaanga˝owania
znacznego kapita∏u, którego powa˝nà cz´Êç Zespó∏ Elektrowni
Ostro∏´ka S.A.ju˝ dziÊ jest w stanie zgromadziç samodzielnie.
7IFS AktualnoÊci 3/2006
-
Z Krzysztofem Sad∏owskim,
Prezesem Zespo∏u Elektrowni
Ostro∏´ka S.A. rozmawia
redakcja AktualnoÊci
Co zdecydowa∏o o wyborze w∏aÊnie energetyki jako sektora
gospodarki z którym zwiàza∏ si´ Pan zawodowo na wiele lat?
Poszed∏em na studia na Wydziale Mechanicznym Energetyki i
Lot-nictwa Politechniki Warszawskiej z myÊlà, ˝e w przysz∏oÊci b´d´
pracowa∏ w energetyce albo w lotnictwie. Po pierwszych latach nauki
zdecydowa∏em, ˝e bli˝sze sà mi sprawy zwiàzane z sektorem
energetycznym i jego rozwojem w Polsce. Energetyka stymuluje
rozwój gospodarczy kraju jest te˝ wa˝na dla bezpieczeƒstwa
paƒstwa. Tak wi´c jeszcze na Politechnice wybra∏em kierunek
energetyczny i po studiach podjà∏em prac´ w Elektrowni
Ostro∏´ka.
W 16-letniej karierze zawodowej Prezesa Zespo∏u Elektrowni
Ostro∏´ka by∏o zapewne wiele istotnych wydarzeƒ i faktów, które
by∏y dla Pana najwa˝niejsze?
Przede wszystkim uda∏o mi si´ prze∏amaç zastany przeze mnie i
stosowany od wielu lat stereotyp awansu zawodowego. WczeÊniej nikt
z ubiegajàcych si´ o stopieƒ specja-listy nie móg∏ stanàç przed
komisjà egzaminacyjnà nie przepracowaw-
szy w Elektrowni Ostro∏´ka co najmniej pi´ciu lat. Po dwóch
latach pracy wiedzia∏em, ˝e pod wzgl´dem zawodowym jestem dobrze
przygoto-wany by zostaç specjalistà i wspól-nie z kolegà stan´liÊmy
do trudnego egzaminu mimo, ˝e ze wzgl´du na krótki sta˝ pracy nie
dawano nam zbyt du˝ych szans. Zda∏em ten egza-min i co wi´cej
wspólnie z kolegà dokonaliÊmy zmiany w stosowanym tu podejÊciu do
kariery zawodowej, tà drogà poszli potem inni. Inne wa˝ne dla mnie
wydarzenie nastàpi∏o w roku 1997 kiedy powo∏any zosta∏em do
stworzenia i kierowa-nia Wydzia∏em Strategii i Rozwoju. By∏o to
zwiàzane z nowymi potrze-bami fi rmy wynikajàcymi z rozwoju
polskiej energetyki. Zadaniem nowo
8 IFS AktualnoÊci 3/2006
Zachowaç w∏asnà niezale˝noÊç i neutralnoÊç
-
powsta∏ej komórki by∏o przygoto-wanie ró˝nych wariantów i
koncepcji funkcjonowania Elektrociep∏owni w przysz∏oÊci jak te˝
dotyczàcych remontów i modernizacji elektrowni. Cz´Êç z tych planów
przyj´tych przez zarzàd zosta∏o ju˝ zrealizowanych, inne sà w
trakcie realizacji, pozosta∏e b´d´ nadzorowa∏ ju˝ jako Prezes
Zespo∏u Elektrowni Ostro∏´ka.
Przeszed∏ Pan wiele szczebli w rozwoju zawodowym, ca∏y czas
pracujàc w jednym zak∏adzie, czy to pomog∏o Panu w pracy zawodowej
i czy ta droga zawodo-wa, którà Pan obra∏ jest pomocna tak˝e dziÊ,
gdy przysz∏o Panu kierowaç fi rmà, z która jest zwiàzany tyle
lat?
Czy ∏atwiej jest kierowaç fi rmà, której si´ nie zna i w której
nie pracowa∏o si´ wczeÊniej przez szereg lat? Wcale nie by∏bym tego
pewien, jedno i drugie podejÊcie ma swoje dobre i z∏e strony. W
moim przypad-ku znajomoÊç fi rmy od podstaw, jej funkcjonowania,
ludzi tu zatrudnio-nych, w tym kadry kierowniczejpomaga mi w sposób
szybki i trafny na podejmowanie decyzji w sprawach ludzkich i
procesów dotyczàcych funkcjonowania fi rmy. ZnajomoÊç ludzi mo˝e
jednak utrudniaç w nie-których przypadkach rozwiàzywanie problemów
pracowniczych. Jestem natomiast osobà, która potrafi si´ zachowywaç
neutralnie. Moje kredo: „Jak najmniej subiektywi-zmu”. W nowej
sytuacji, w której
si´ znalaz∏em po obj´ciu stanowi-ska Prezesa Zespo∏u Elektrowni
Ostro∏´ka, uda∏o mi si´ zachowaç w∏asnà niezale˝noÊç i neutralnoÊç,
choç przyznaj´ nie by∏o to ∏atwe.
Jak dziÊ ocenia Pan Prezes pozycj´ ZEO?
Nasza pozycja jest dziÊ dobra bioràc pod uwag´ stan techniczny
urzàdzeƒ Elektrowni Ostro∏´ka B i przystosowanie jej do pracy na
lata przysz∏e, z punktu widzenia potrzeb systemu energetycznego i
ochrony Êrodowiska, ale te˝ z uwagi na loka-lizacj´ naszych,
zak∏adów (elektro-wni i elektrociep∏owni). Elektrownia Ostro∏´ka B
jest jedynà elektrownià w Pó∏nocno-Wschodniej Polsce.
9IFS AktualnoÊci 3/2006
Krzysztof Sad∏owski, Prezes Zespo∏u Elektrowni Ostro∏´ka
S.A.
Wykszta∏cenie wy˝sze techniczne, absolwent Politechniki
Warszawskiej wydzia∏u Mechanicznego Energetyki i Lotnictwa,
specjalizacja – Systemy i Urzàdzenia Energetyczne.Od 1990 r.
zwiàzany zawodowo z Zespo∏em Elektrowni Ostro∏´ka. Od stycznia 2006
Prezes Zarzàdu oraz Dyrektor Generalny ZEO S.A.
-
JeÊli chodzi zaÊ o Elektrociep∏owni´ Ostro∏´ka A to pozostaje
ona jedy-nym i g∏ównym producentem energii cieplnej dla lokalnych
zak∏adów i dla potrzeb miasta Ostro∏´ka.
Jak widzi Pan przysz∏oÊç Zespo∏u Elektrowni Ostro∏´ka w ciàgu
najbli˝szych 10-20 lat?
Jest ona ju˝ w∏aÊciwie sprecyzowana i wynika z przyj´tej
strategii rozwoju Zespo∏u Elektrowni Ostro∏´ka S.A., która zak∏ada
utrzymanie pozycji Elektrocie-p∏owni Ostro∏´ka A na lokalnym rynku
energii cieplnej, w przysz∏oÊci jej odbudow´ wg nowych techno-logii
energetycznych, umocnienie roli Elektrowni Ostro∏´ka B jako
elektrowni systemowo-regulacyj-nej oraz w przysz∏oÊci moderni-zacj´
odtworzeniowà Elektrowni Ostro∏´ka B, byç mo˝e budow´ nowej
Elektrowni Ostro∏´ka C i wykorzystanie np. gazu ziem-nego z
przebiegajàcego w pobli˝u
gazociàgu tranzytowego Jamal - Eu-ropa Zachodnia.
Co chcia∏by Pan zmieniç w ZEO w najbli˝szym czasie, jakie
inwe-stycje planujecie w najbli˝szych latach?
W bie˝àcych przedsi´wzi´ciach inwestycyjnych zaplanowaliÊmy i
ju˝ realizujemy budow´ instalacji odsiarczania spalin. Inwestycja
ta warunkuje dalszà prac´ Elektrowni Ostro∏´ka B po 2007 roku, gdy˝
po-zwoli na spe∏nienie obowiàzujàcych od 1 stycznia 2008 r. wysoce
restryk-cyjnych norm Unii Europejskiej dotyczàcych emisji dwutlenku
siarki. Planujemy, ˝e do eksploatacji zostanie ona przekazana do 5
grudnia 2007 r. Innym wa˝nym dla przysz∏oÊci ZEO zadaniem
inwe-stycyjnym jest zwi´kszenie udzia∏u biomasy w bilansie paliw,
co pozwoli nam na wzrost przychodów z tytu∏uwytwarzania energii
odnawialnej. Umo˝liwi tak˝e zmniejszenie iloÊci
dwutlenku w´gla z paliw kopal-nych emitowanych przez instalacje
energetyczne Zespo∏u Elektrowni Ostro∏´ka. Realizujemy równie˝
projekt zwiàzany z przygotowaniem bloków Elektrowni Ostro∏´ka B do
pracy w uk∏adzie wydzielonym Krajowego Systemu Energetycznego oraz
dostosowanie bloków tej elek-trowni do cz´Êciowego rezerwowania
Elektrociep∏owni Ostro∏´ka A, w tym budow´ rurociàgu przesy∏owego
pary spinajàcego cz´Êç wytwórczà Elektro-wni Ostro∏´ka B i
Elektrociep∏owni Ostro∏´ka A. Umo˝liwi to wspoma-ganie istniejàcego
uk∏adu techno-logicznego Elektrociep∏owni parà technologicznà
pobranà z kot∏ów Elektrowni B majàcych wi´kszà sprawnoÊç. Zwi´kszy
to równie˝ pewnoÊç zasilania odbiorców przemys∏owych i komunalnych
energii cieplnej, pary technologicznej i wody. Inwestycja ta
wp∏ynie te˝ na popraw´ ekonomicznych wskaêników ciep∏a w ZEO
S.A.
10 IFS AktualnoÊci 3/2006
-
Pierwszy z nich, Elektrociep∏ownia Ostro∏´ka A, powsta∏ w 1956
roku i posiada zdolnoÊç produkcyjnà 417 MW mocy cieplnej oraz 75 MW
mocy elektrycznej. Produkowana jest tu energia cieplna na potrzeby
odbiorców przemys∏owych i komu-nalnych z rejonu Ostro∏´ki. Drugi
zak∏ad, Elektrownia Ostro∏´ka B, zo-sta∏ wybudowany blisko
dwadzieÊcia lat póêniej bo w 1972 roku. Elektro-wnia ta sk∏ada si´
z trzech bloków energetycznych o pierwotnej mocy po 200 MW ka˝dy. W
wyniku ostatniej modernizacji moc dwóch bloków zwi´kszono
odpowiednio do 221 MW i 226 MW. ¸àczna moc tej elektrowni wynosi
obecnie 647 MW. Elektrownia Ostro∏´ka B produkuje energi´
elektrycznà na potrzeby Krajowego Systemu Energetycznego i na rynek
lokalny. To jedyna
w pó∏nocno-wschodniej Polsce elektrownia systemowa tote˝ jej
rola w KSE jest znaczàca.
Zespó∏ Elektrowni Ostro∏´ka dzia∏ajàc na obszarze tzw. Zielonych
P∏uc Polski w szczególny sposób troszczy si´ o ochron´ Êrodowiska
naturalnego. Od szeregu lat sà tu prowadzone inwestycje
proeko-logiczne. Poza tym realizowane sà przedsi´wzi´cia
poprawiajàce efektywnoÊç produkcji energii.
Ostro∏´cka energetyka ma prawie dwudziestoletnià tradycj´
wykorzy-stywania narz´dzi informatycznych w biznesie. Pierwszym
komputerem w Zespole Elektrowni Ostro∏´ka by∏a wyprodukowana w
kraju Mera 9150 zakupiona w 1988 roku i przeznaczona do obs∏ugi
tworzo-
Wykorzystaç najlepsze praktyki systemu we w∏asnej
organizacji
11IFS AktualnoÊci 3/2006
Zespó∏ Elektrowni Ostro∏´ka S.A. jest jednoosobowà
spó∏kà akcyjnà Skarbu Paƒstwa, której kapita∏ akcyjny
to 223 mln z∏. W ZEO pracuje blisko 1100 osób,
w tym prawie 300 osób zatrudnionych jest poza sferà
produkcyjnà. Zespó∏ Elektrowni Ostro∏´ka sk∏ada si´
z dwóch zak∏adów produkcyjnych: Elektrociep∏owni
Ostro∏´ka A i Elektrowni Ostro∏´ka B.
-
nego w∏aÊnie Zak∏adowego Banku Informacji ZEO.Z koƒcem lat
dziewi´çdziesiàtych w Zespole Elektrowni Ostro∏´ka (ZEO) istnia∏a
koniecznoÊç sta∏ego podnoszenia efektywnoÊci produk-cji, co wiàza∏o
si´ przede wszystkim z obni˝aniem kosztów wytwarza-nia. ZEO mia∏ w
tym wspomagaç efektywny system zarzàdzania eksploatacjà i majàtkiem
trwa∏ym. Wybrano system IFS Applications jako najbardziej optymalne
roz-wiàzanie dla Zespo∏u Elektrowni Ostro∏´ka. Szal´ na korzyÊç
szwedz-kiego producenta aplikacji bizneso-wych przewa˝y∏y doskona∏e
refe-rencje fi rmy IFS i jej wysoka pozycja czo∏owego dostawcy
systemów wspomagajàcych zarzàdzanie klasy ERP dla polskiego sektora
energe-tycznego.
Wspó∏praca Zespo∏u Elektrowni Ostro∏´ka z fi rmà IFS Poland
rozpocz´∏a si´ wiosnà 1998 roku. Podpisana umowa dotyczy∏a
wdro˝enia IFS Applications, w ramach którego znalaz∏y si´ IFS
Finanse, IFS Remonty, IFS Dystrybucja, obejmowa∏a równie˝ us∏ugi
serwisowe, szkolenia
oraz opiek´ powdro˝eniowà. Zarzàd Zespo∏u Elektrowni Ostro∏´ka
przywiàzywa∏ szczególnà wag´ do w∏aÊciwej eksploatacji urzàdzeƒ
technicznych i poszukiwa∏ dobrych narz´dzi do planowania, kontroli
i harmonogramowania prac konserwacyjnych. Tote˝ te dziedziny
dzia∏alnoÊci ZEO Zarzàd postanowi∏ usprawniç w pierwszej
kolejnoÊci. Projekt I etapu wdro˝enia systemu IFS Applications
rozpocz´ty w maju 1998 r. zakoƒczy∏ si´ w IV kwartale 1999
roku.
Na poczàtku 2004 roku dosz∏o do podpisania kolejnej umowy,
której przedmiotem by∏ upgrade systemu IFS Applications do nowszej
wersji. Rozszerzono tak˝e funkcjonalnoÊç systemu o nowe komponenty:
IFS Portale Osobiste i IFS AnalizaZarzàdcza. Z systemu korzysta w
Zespole Elektrowni Ostro∏´ka 240 u˝ytkowników.„Jednym z pierwszych
zadaƒ Wydzia∏u Strategii i Rozwoju by∏o przygotowanie koncepcji
uspraw-nienia sfery dzia∏alnoÊci operacyj-nej oraz fi nansowej.” –
wspomi-na Krzysztof Sad∏owski, Prezes Zespo∏u Elektrownii
Ostro∏´ka.
„Jako kierownik Wydzia∏u Strategii i Rozwoju uczestniczy∏em w
tym projekcie jeszcze na etapie przeprowadzenia rozpoznania a potem
tak˝e wdro˝enia systemu IFS Applications”.
Zarzàd ZEO przyjà∏ na wst´pie za∏o˝enie, ˝e przy okazji
wdro-˝enia zintegrowanego systemu wspomagajàcego zarzàdzanie b´dzie
odbywa∏a si´ optymali-zacja procesów zachodzàcych w
przedsi´biorstwie.„Po rozpocz´ciu pracy w nowym systemie nie
wprowadzano po-czàtkowo ˝adnych modyfi kacji systemu, o które
dopominali si´ u˝ytkownicy. OczekiwaliÊmy 2 miesiàce uwa˝nie
obserwujàc, w jakim stopniu i tempie u˝ytkow-nicy przyzwyczajali
si´ do no-wych procedur. Dopiero wte-dy, gdy trudnoÊci nie znika∏y,
podejmowaliÊmy dzia∏ania zwiàzane z budowaniem funkcji
u∏atwia-jàcych im prac´. Dzi´ki temu uda∏o si´ zminimalizowaç
koszty” – wyjaÊnia Leszek Kowalski, obec-nie kierujàcy Wydzia∏em
Rozwoju i Inwestycji, koordynator systemu.
12 IFS AktualnoÊci 3/2006
-
Obecnie w oparciu o system IFS Zes-pó∏ Elektrowni Ostro∏´ka na
przyk∏ad bud˝etuje koszty i nak∏ady inwestycyj-ne. Okaza∏o si´, ˝e
spó∏ce bardzo przy-datny jest system IFS Projekt, który wdro˝ono w
2003 roku podejmujàc równoczeÊnie decyzj´ o dalszej rozbu-dowie
systemu. By usprawniç równie˝ obieg umów w ZEO, ich przeglàd i
zatwierdzanie, dodatkowo pod-j´to decyzje o wdro˝eniu systemu IFS
Dokumentacja.ZEO korzysta równie˝ z IFS Por-tali Osobistych dzi´ki
czemu ka˝dy u˝ytkownik systemu mo˝e ustawiç
sobie swój w∏asny portal z dost´pnymi informacjami,
uwzgl´dniajàc indywi-dualne potrzeby.
KorzyÊci z wykorzystania syste-mu IFS Applications widoczne sà w
Zespole Elektrowni Ostro∏´ka niemal na ka˝dym kroku. Przede
wszystkim system umo˝liwi∏ dobre bud˝etowanie, w oparciu o
poszcze-gólne projekty, a nie komórki. Wy-mierne efekty jego
wykorzystania to m.in. wydatny spadek zapasów ma-gazynowych.
Odnotowano równie˝ wyraêny spadek kosztów produkcji
energii. Wydatki na remonty - przy sprawnym nimi zarzàdzaniu -
tak˝e spad∏y. Pomocna okaza∏a si´ równie˝ bie˝àca analiza
realizacji wydatków. Bie˝àca informacja dla pracowni-ków
nadzorujàcych projekty bardzo usprawni∏a zarzàdzanie nimi, a przy
okazji wprowadzi∏a zmiany w or-ganizacji, w skutek czego powsta∏y w
ZEO nowe funkcje m.in. „kie-rownika projektu” dostosowujàce
organizacj´ ZEO do nowoczesnych, zorientowanych projektowo
organi-zacji. Dzi´ki wprowadzeniu systemu zleceƒ i szczegó∏owemu
rozlicza-niu godzinowemu, zwi´kszy∏o si´ zaanga˝owanie komórek
remon-towych, co pozwala precyzyjnie bud˝etowaç koszty i
nak∏ady.Najbli˝sze plany dalszego rozwoju systemu zarzàdzania w
Zespole Elektrowni Ostro∏´ka nie sà jeszcze do koƒca sprecyzowane.
Byç mo˝e za jakiÊ czas, gdy dost´p do Inter-netu b´dzie jeszcze
powszechniejszy, energetyka ostro∏´cka zdecyduje si´ równie˝ na
wykorzystanie roz-wiàzaƒ mobilnych, tak by pracownik przebywajàcy
poza fi rmà mia∏ dost´p do istotnych informacji i móg∏ sprawnie
za∏atwiaç ró˝ne sprawy s∏u˝bowe.
IFS AktualnoÊci 3/2006 13
-
LOKALNA OBECNOÂå
GLOBALNY ZASI¢G
www.IFSWORLD.com/plwww.IFSWORLD.com/pl