4 lab 4

Лаборатория бизнеса 4Инновационные стартапыДмитрий Молчанов занятие 4

Friday, November 5, 2010

Reinventing -getting into inventor’s mind

trying to reconstruct the way he thought


Reinventing

• Look at product you like• Suppose the provocative idea the

inventor had in mind• Apply to different industry/product









Business Model Generation




Apple Ipod/ iTunes Business Model



Value Propossition

Определяет набор продуктов и услуг, создающих ценность для конкретного сегмента потребителей

Какую ценность мы создаем для потребителя

Какую из проблем наших потребителей мы помогаем решить?

Какую потребность мы удовлетворяем?


ChannelsОпределяет как компания коммуницирует и достигает своего потребительского сегмента для доставки Ценностного Предложения

Через какие каналы наши потребители хотят, чтобы мы до них достучались?

Как эти каналы взаимосвязаны?

Какой самый лучший?

Как мы интегрируем их в поведение наших потребителей?


Customer Relationship

Определяет какие взаимоотношения компания выстраивает с сегментами своих потребителей?

Какие типы взаимоотношений наши сегменты хотят, чтобы мы устанавливали с ними и поддерживали?

Как они интегрированы с остальными блоками бизнес-модели?


Revenue Streams

Описывает, как компания генерирует кэш от каждого Сегмента Потребителей

За какую ценность наши потребители действительно хотят платить?

За что они сейчас платят?

Каков вклад каждого потока в общий доход?


Key Resources

Описывает наиболее важные активы, необходимые для того, чтобы БМ работала

Какие ресурсы нужны для нашего VP?

CH? CR? RS?


Key Activities

Описывает наиболее важные вещи, которая компания должна делать

Какие ключевые активности требует наше VP?

CH? CR? RS?


Key Partners

Описывает сеть поставщиков и партнеров для того, чтобы БМ работала

Кто наши ключевые партнеры и поставщики?

Какие KR мы берем от наших партнеров?

Какие КА осуществляют наши партнеры?


Cost Structure

Описывает все затраты, необходимые для осуществления БМ

Какие наиболее важные затраты влияют на нашу БМ?

Какие KR наиболее дорогие?

Какие KA наиболее дорогие?


Google Business Model






BM Innovation

Satisfy market (need): Tata cars, NetJets..

Bring to market (new technology/product): Swatch, Nespresso

Improve market (existing market impr): Nintendo Wii, IKEA..

Create market (new type of business): Google..


5 steps of BMI

Mobilize - setting the stage

Understand - immerse

Design - inquiry

Implement - execution

Manage - evolution


Home Task

Подготовить BM Canvas

Лист А3

Постеры

Рассказ на 5 минут, клея стикеры


@entreds


4 lab 4

Documents

market existing market

market need

market new type of business

google business model

business model generation

key resources

key activities

key partners