Análisis de la estrategia para la competitividad del Perú de Michael E. Porter Colegio de Ingenieros del Perú Adolfo F. Chiri, Ph.D. Lima Perú Lima, Perú Noviembre 23, 2010 [email protected]Esta presentación esta dirigida para el uso exclusivo de los participantes en el curso de la Microeconomía de la Competitividad de CENTRUM. Ninguna parte de esta publicación podrá ser reproducida, guardada, o trasmitida por ninguna forma o medio – electrónico, mecánico, fotocopiado, grabado, o cualquier otro método, sin el permiso de Profesor Michael E. Porter. del Instituto de Estrategia y Competitividad de la Universidad de Harvard.
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Análisis de la estrategia para la competitividad del Perú de Michael E. Porter
Esta presentación esta dirigida para el uso exclusivo de los participantes en el curso de la Microeconomía de la Competitividad de CENTRUM. Ninguna parte deesta publicación podrá ser reproducida, guardada, o trasmitida por ninguna forma o medio – electrónico, mecánico, fotocopiado, grabado, o cualquier otrométodo, sin el permiso de Profesor Michael E. Porter. del Instituto de Estrategia y Competitividad de la Universidad de Harvard.
Agenda
• Premisas conceptuales del modelo de Porter• La necesidad de una estrategia para competir• La estrategia propuesta por Porter
¿Qué es competitividad?• La competitividad está determinada por la productividad, con la que una nación,
ió l t h d it l t l Luna región, o un cluster usa sus recursos humanos, de capital y naturales. La productividad establece el estándar de vida de la nación o de la región (salarios, retornos de capital y retornos de uso de recursos naturales).
– La productividad depende del valor de los productos y servicios (Ejemplo: calidad) y p p p y ( j p ) ytambién de la eficiencia con la que ellos se producen.
– No es importante en que sectores industriales la nación o región compiten. Lo que es importante para la prosperidad es como las empresas compiten en esos sectores industrialesindustriales.
– La productividad de una nación o de una región es reflejo de lo que las empresas domésticas y extranjeras escogen hacer en un lugar geográfico específico.
La productividad de las industrias locales es de fundamental importancia para la– La productividad de las industrias locales es de fundamental importancia para la competitividad, no sólo las industrias dedicadas al comercio exterior.
– La devaluación no hace al país más competitivo
• Las naciones y las regiones compiten ofreciendo el ambiente más productivopara los negocios.
• El sector público y privado juegan roles diferentes pero interrelacionados en
• En última instancia la competitividad depende del mejoramiento de los potenciales microeconómicos de la economía y de la sofisticación de la competencia local.
Contexto para la Estrategia y C t i
Calidad del Ambiente de Negocios
Competencia de las
Empresas
C t t l l li t l
Condiciones de los Factores
Condiciones de la Demanda
• Contexto local que alienta la inversión y el mejoramiento de la calidad en forma permanente
• Vigorosa y abierta competencia entre las empresas locales
• Alta calidad, i li ió d l
• Consumidores locales fi ti d i tespecialización de los
insumos disponibles para las empresas:- recursos humanos- recursos de capital
Sectores Afines y de
Apoyo
sofisticados y exigentes• Demanda local en
segmentos especializadosque pueden ser atendidos globalmenterecursos de capital
- infraestructura física- infraestructura
administrativa- infraestructura científica y
• Presencia de proveedores locales capaces y firmas en sectores afines
Note: PPP using Geary Khamis calculation methodology. Source: Groningen Growth and Development Centre, Total Economy Database (June 2009)
2009
Evaluación del Ambiente de Negocios del Perú
Context for Firm
Strategy and Rivalry
Factor(Input) Demand
Conditions
+ Openness to foreign investment, trade, capital flows
+ Improvements in investor protections± Efforts to strengthen competition
policyConditions Conditions
+ Improving consumer protection regulation
– Rigidity of employment – Difficulty in business formation– Low intensity of local competition– High Informality of the economy+ Abundant resources: mineral,
agricultural, fishing, and cultural
Related and Supporting Industries
± Improving sophistication of local buyers– Weak environmental standards enforcement
g , g,+ Advantageous location+ Improving administrative infrastructure + Simplified customs procedures± Sound banking system, but high interest
spreadsp± Improving financial markets, but limited
venture capital availability– Poor physical infrastructure– Low skill levels in the labor force,
mismatch with demand
– Limited local suppliers and supporting industries
What is the distinctive competitive position of Peru given its location legacy existing strengths and potentialits location, legacy, existing strengths, and potential strengths?• What unique value as a business location?• For what types of activities and clusters?• And what roles with neighbors, the region, and the broader world?g g
Developing Unique Strengths Achieving and Maintaining Parity with Peers
• What elements of the business • What weaknesses must be addressed to• What elements of the business environment can be unique strengths relative to peers/neighbors?
• What existing and emerging clustersrepresent local strengths?
• What weaknesses must be addressed to remove key constraints and achieve parity with peer countries?
Source: UNCTADSTAT (http://unctadstat.unctad.org); own projections
Las once metas del Perú al 2021
Educación• Perú pasará del tercer al segundo nivel en la evaluación del programa
l t di t i t i l (PISA) h h l OECDpara el estudiantes internacionales (PISA), hecha por la OECD• Todos los graduados del colegio serán proficientes en el lenguaje Ingles
CorrupciónCorrupción• El país pasará del “nivel medio" al “nivel bajo" de corrupción en la
región, en la medición del Índice de Percepción de la Corrupción de Transparencia International
Desarrollo de Clusters• Perú adoptará una estrategia de desarrollo basada en clusters• Perú desarrollará y mejorará los clusters establecidos en minería,
turismo/gastronomía, pesca, agro negocios, y manufactura
Implementación de la Estrategia Económica en el Perú: Estructura Organizacional
• Revigorizar el Concejo Nacional de Competitividad (CNC) para que• Revigorizar el Concejo Nacional de Competitividad (CNC) para que coordine la implementación de la estrategia económica
– Presidida por el Primer Ministro– Debe de estar en la Oficina del Primer Ministro– Debe de estar en la Oficina del Primer Ministro– Integrada por los ministros y funcionarios relevantes– La Secretaria es la responsable de la agenda y su seguimiento
• El CNC debe de tener un presupuesto apropiado y un equipo profesional calificado para el apoyo técnico
• Representantes de la Universidad y de la sociedad civil deben de ser miembros del CNC
• La participación del sector privado en la política económica debe de ser coordinada por el Consejo Privado de Competitividad del Perú