METODOLOGIA DE PROJETO LOGÍSTICO OPERACIONAL LEAN 1
Este trabalho tem por objetivo apresentar ao pequeno, médio e
grande empresário um Projeto Logístico Operacional Lean (LOL) que
é perfeitamente exequível, prático e de baixo custo.
Atualmente o empresário convive a agressiva e dinâmica globalização.
O Empresário necessita ajustar-se as constantes mudanças e tendências de
mercado.
Benefícios da METODOLOGIA DE PROJETO LOGÍSTICO OPERACIONAL LEAN:
• Pode ser adaptado à cultura e necessidade de qualquer Negócio.
• Auxilia à tomada de decisões no dia a dia.
• É uma ferramenta muito simples e prática de implantar para minimizar custos.
• Adapta-se a todo e qualquer tipo de atividade de Negócio.
• É um poderoso método para auxiliar no Planejamento Estratégico da empresa.
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METODOLOGIA DE PROJETO LOGÍSTICOOPERACIONAL LEAN
ANÁLISE ESTRATÉGICA1.
A ANÁLISE DE ESTRATÉGIA DO NEGÓCIOE AVALIAÇÃO DOS POTENCIAISBENEFÍCIOS DO PROJETO LOL
2. PREPARAÇÃO DA ALTA ADMINISTRAÇÃO
ENTENDIMENTO E COMPROMETIMENTOCOM O PROJETO LOL E SUAS
POTENCIAIS DEMANDAS
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3. CARTA DO PROJETO
PLANO DETALHADO DO PROJETO LOL,INCLUINDO A FORMATAÇÃO
DA EQUIPE DE PROJETOE O CRONOGRAMA DE IMPLANTAÇÃO
4. ANÁLISE DOS REQUISITOS
ANÁLISE DAS DEFICIÊNCIAS (SWOT) ESTRUTURAIS
COMO PRÉ REQUITOSPARA O PROJETO LOL
5. COMUNICAÇÃO E TREINAMENTO CONCEITUAL
INICIAR TREINAMENTO CONCEITUAL SOBRE MUDANÇA EM CURSO EM TODOS
OS NÍVEIS DA EMPRESA
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6. PLANOS DE AÇÕES CORRETIVAS
IMPLANTAR PLANOS PARA CORREÇÃO
DAS DEFICIÊNCIAS E INSUFICIÊNCIA DE
QUALQUER NATUREZA
7. ACOMPANHAMENTO DO PLANO
MONITORAR E CONTROLAR PARA
ASSEGURAR A IMPLANTAÇÃO DAS
AÇÕES CORRETVA
8. PREPARAÇÃO DA EQUIPE
ELABORAR PROGRAMA PARA SUPRIR
DEFICIÊNCIA NA EQUIPE, INDIVIDUAL OU
EM GRUPO
9. MACRO PROCESSOS
APÓS REDESENHO, ANALISAR E REVISAR TODOS OS PROCESSOS DA
EMPRESA, SUAS INTERFACES E INTEGRAÇÃO
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10. MUDANÇA DE GERENCIAMENTO
DESENVOLVER PROGRAMA DE APOIO À
MUDANÇA CULTURAL E
COMPORTAMENTAL EM ANDAMENTO
11. PROCESSOS FUNCIONAIS
ANÁLISE E REVISÃO DE TODOS OS
PROCESSOS DA CADEIA PRODUTIVA
SOB O CONCEITO LOGÍSTICO LEAN
12. SIMULAÇÃO PILOTO
SIMULAÇÃO OPERADA PELA EQUIPE DE UM DOS PROCESSOS REVISTOS E
CONSEQUENTE AJUSTES
13. TREINAMENTO GERAL
ELABORAÇÃO E IMPLANTAÇÃO DE
PLANOS PARA CORREÇÃO DAS
DEFICIÊNCIAS E INSUFICIÊNCIA NA
EQUIPE 6
METODOLOGIA DE PROJETO LOGÍSTICO OPERACIONAL LEAN
14. AJUSTES ESTRUTURAIS
AJUSTES NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, NAS
INSTALAÇÕES, EQUIPAMENTOS E ARRANJO FÍSICO
16. PLANO DE SUSTENTABILIDADE
IMPLANTAR MEDIDAS PARA GARANTIR A PERENIDADE DA IMPLANTAÇÃO E O PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA
15. SIMULAÇÃO PLENA
SIMULAÇÃO DE UM PROCESSO COMPLETO DE “LEAN MANUFACTURING”
E CONSEQUENTE AJUSTES
17. OPERAÇÃO
SIMULAÇÃO DE UM PROCESSO COMPLETO DE “LEAN
MANUFACTURING” E CONSEQUENTE AJUSTES
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))VAMOS UTILIZAR TRÊS TIPOS DE PLANEJAMENTO: O OPERACIONAL
(SEMANAL); O TÁTICO (QUINZENAL) E O ESTRATÉGICO
(TRIMESTRAL).
EXEMPLO PRÁTICO
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* LEMBREMOS QUE NO PROJETO DO
CANTEIRO DE OBRAS TEM QUE CONSTAR O
ESPAÇO PARA AS “DOCAS”; ENTRADA E SAÍDA
DE MATERIAIS.
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“A Inteligência é a Simplificação para Resiliência”
http://delanoy.blogspot.com.br/
http://pt.slideshare.net/DelanoChavesGurgelAmaral/edit_my_uploads?page=1