2012 Faaliyet RaporuAcıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş.
İçindekiler
4Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
6Yönetim Kurulu
20Acıbadem Sağlık Grubu Gelişim Tablosu
23Hastaneler
51Ayaktan Tedavi Merkezleri
61Medikal Teknoloji ve Altyapı
73Sağlık Destek Hizmet Kuruluşları
81Sosyal Sorumluluk
87Yatırımlar
93Başarı ve Kalite
99Türk Sporunun Sağlığı
117Atılım
123Genel Kurul ve Mali Raporlar
5
‘Acıbadem’ artık bir dünya oyuncusu!
YÖNETİM KURULU BAŞKANI’NIN MESAJI
Acıbadem; küçük bir semt hastanesinin ismini güçlü bir markaya dönüştürmenin ve dünya sahnesinde rol almanın başarı
öyküsünü yazdı! Yazmaya da devam ediyor!
22 yıl önce başladığı yolculuğunda, kısa zamanda Türkiye’nin ‘superbrand’ niteliğini taşıyan dev markalarından biri haline
geldi. Bu haliyle özel sağlık alanında Türkiye’nin ‘lider sağlık sunucusu’ oldu. Yine hızlı, yine emin adımlarla büyüyen
Acıbadem artık bir dünya oyuncusu.
Acıbadem’i bu noktaya taşıyan en önemli itici güç, ‘sağlık hizmetlerinde kalite’ arayışımızdır. Sağlıkta ve hastalıkta her
insanın en üst nitelikte sağlık hizmeti alması gerektiğine olan inancımızı ‘Acıbadem Kalitesi’ olarak tanımladık. Bu tanımın
içini dolduracak özel hizmetler ve iş modelleri geliştirdik.
Bugün geldiğimiz noktada; ‘Acıbadem Kalitesi’ni yansıtan 16 hastane, 12 tıp merkezi ve yine sağlık alanında faaliyet
gösteren iştirakleriyle ‘entegre sağlık modeli’ yaratmış bir grup olmanın kıvancını yaşıyoruz. Acıbadem’e özgü bu model ile
yalnızca ülkemize değil dünyaya da özel bir örnek sunuyoruz.
Bu anlayış ve birikimle dünyaya açıldığımız ilk nokta; Makedonya Sistina Hastanesi oldu. Sistina Hastanesi’ni 2011 yılında
Acıbadem çatısı altına alarak Acıbadem Sistina Hastanesi adıyla ve ‘Acıbadem kalitesi’ ile devam etmesini sağladık.
Acıbadem’in bilgi birikimi ve deneyiminin taşındığı hastane, aynı zamanda grup olarak yurt dışı yatırım fırsatlarını
değerlendirme ve geliştirme anlamında önemli bir mihenk taşı oldu.
2012’de Uzakdoğu’nun en büyük gruplarından biri olan IHH Healthcare Berhad ile anlaşma yapıldı. Asya Pasifik bölgesinde
8 büyük ülkede hastane ve sağlık yatırımlarının yanı sıra dünyanın birçok ülkesinde eğitim ve gayrimenkul yatırımları da
bulunan IHH Healthcare Berhad, Malezya Hükümeti’nin yatırım fonu Khazanah Nasional Berhad, Japonya’nın Mitsui&Co.
Ltd. şirketi ve Aydınlar Ailesi ortaklığından oluşan güçlü yapısıyla, dünyanın 2. Büyük Sağlık Zinciri konumunda.
Yine 2012 yılı içinde IHH Healthcare Berhad olarak dünyanın ilk eş zamanlı halka arzı Malezya ve Singapur borsasında
gerçekleştirildi. Bu işlem de 2012 yılında dünyanın 3. büyük halka arzı olarak nitelendirildi ve bu başarısıyla uluslar arası
alanda 10 önemli ödül kazandı.
Acıbadem Sağlık Grubu için 2012, yine farklı yatırımların hizmete dönüştüğü bir yıl oldu. Bodrum’u ve Ankara’yı Acıbadem
kalitesiyle tanıştırdık. Haziran 2012’de açılan Acıbadem Bodrum Hastanesi, hem Bodrum’un hem de çevre illerin nitelikli
sağlık hizmeti almasında önemli bir role sahip. Acıbadem, hizmet zincirinin son halkası olan Acıbadem Ankara Hastanesi
ile başkentlilere kaliteli sağlık hizmeti sunuyoruz. Şimdi sırada yeni bir Acıbadem var; Acıbadem Atakent Hastanesi…
2013 sonuna doğru Halkalı’da hizmete girecek olan yeni hastanemiz ile Acıbadem markası güçlenerek büyüyecek.
Halkalı’nın yanı sıra, 2013’te başta Altunizade ve Taksim’de olmak üzere yeni hastane oluşumları için start düğmesine
basıyoruz. Ayrıca Acıbadem Maslak Hastanesi’ni 100 bin metrekareyi geçen bir hastane kompleksi haline getireceğiz.
20 yıldır sağlam altyapısı, deneyimli kadroları ve fark yaratan uygulamalarıyla, kendi alanında lider olan grubumuz,
2013 yılında da büyük adımlarla ilerlemeye devam edecek.
Saygılarımla
Mehmet Ali Aydınlar
Yönetim Kurulu Başkanı
76 Yönetim Kurulu
Mehmet Ali AYDINLAR
Yönetim Kurulu Başkan›
1981 yılında mali müşavir olarak iş hayatına başlayan
Mehmet Ali Aydınlar, 1993 yılında Acıbadem Hastanesi ile
sağlık sektörüne adım attı. Dumlupınar Üniversitesi, Sosyal
Bilimler Enstitüsü’nden Fahri Doktora ünvanı aldı. 1998 yılında
Dünya Genç Girisimcisi İşadamı Yarışması’nda “Yönetimde
Mükemmeliyet” Ödülü’ne layık görüldü. 2006 yılında Ekonomist
Dergisi’nin düzenledigi “Yılın İş İnsanı” anketinde, “Yılın Erkek
Girisimcisi” ve Dünya Gazetesi & İstanbul Üniversitesi İşletme
Fakültesi tarafından Yılın İşletmecisi seçildi. Referans Gazetesi
aynı yıl Acıbadem Sağlık Grubu’nu Türkiye’nin En Hızlı Balığı
seçti. Aydınlar, 2007, 2009 ve 2010 yıllarında Sağlık Gönüllüleri
Derneği tarafından “Sağlığı En Çok Gönüllü Katkıda Bulunan
Kişi” ödülüne layık görüldü. 2008 yılında Hastane Dergisi
tarafından “Sağlık Yönetimi Onur Ödülü”nü aldı. Aydınlar, spora
katkılarından dolayı 2011 yılında “Yılın Spor Adamı” ödülünü aldı.
Dr. LIM CHEOK PENGYönetim Kurulu Başkan Vekili
Dr. Lim sağlık sektöründe 25 yılı aşkın uluslararası tecrübeye
sahiptir. 2000 yılında Parkway Holding Genel Müdürü ve 2010
yılında ise yönetim kurulu başkan vekilliği görevine getirildi.
Ayrıca Singapur’da özel bir kuruluşta danışman hekim ve
kardiyoloji uzmanı olarak görev yapmaktadır. Dr. Lim Sigapur,
İngiliz İş Konseyi Sağlık ve Hayat Bilimi Bölümü Yönetim
Kurulu Ortak Başkanı ve Toplumsal Gelişim, Gençlik ve
Spor Bakanlığı Üçüncü Dönem Konseyi üyesidir. 2005 – 2008
yılları arasında Republic Polytechnic yönetim kurulu üyeliği
görevinde bulunmuştur ve 2005 yılından bu yana da Singapur
Tıp Konseyi üyesi görevini sürdürmektedir. 1972 yılında
Singapur Üniversitesi’nin dahili ve cerrahi tıp bölümünden
mezun olmuştur. 1976 yılında Singapur Üniversitesi’nde iç
hastalıkları üzerine üst ihtisasını tamamlamıştır. Dr. Lim 1977
yılında Birleşik Krallık Royal College of Physicians üyeliğine
seçildi. 1991 yılında Royal College of Physicians and Surgeons
of Glasgow ve Royal College of Physicians and Surgeons of
Edinburgh’dan fellowship diploması ile mezun oldu. 2003
yılında Singapore Academy of Medicine tarafından fellow’luğa
kabul edildi. Dr. Lim, Acıbadem Sağlık Grubu ve IHH’de (IHH
Healthcare Berhad) yönetim kurulu üyeliği yapmaktadır.
H. SEHER AYDINLAR Yönetim Kurulu Üyesi
Galatasaray Üniversitesi Kimya Fakültesi’nden mezun olduktan
sonra 1993 yılında Acıbadem Hastanesi’nde göreve başlayarak
sağlık sektörüne girdi. Aydınlar, halen Acıbadem Sağlık Grubu
Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır.
DATO’ MOHAMMED AZLAN HASHIMYönetim Kurulu Üyesi
Dato’ Mohammed Azlan bin Hashim, 1 Haziran 2004’te Khazanah
Nasional Şirketi’ne direktör olarak atandı. Dato’ Mohammed
Azlan, D&O Green Technologies Berhad, Silk Holdings Berhad
gibi halka arz edilmiş birçok şirketin yönetim kurulu başkanlığını
ve Scomi Group Berhad Şirketi’nin de direktörlüğünü
yapmaktadır. Dato’ Mohammed Azlan, özellikle finansal servisler
ve yatırım alanlarında kurumsal anlamda çok tecrübelidir.
Ayrıca, Bumiputra Merchant Bankers Berhad, Amanah Capital
Malaysia Berhad ve Bursa Malaysia Berhad’da da üst düzey
yöneticilik yapmıştır. Labuan Financial Services Authority dahil
olmak üzere hükümetle ilişkili birçok organizasyonda yönetim
kurulu üyeliği yapmaktadır. Ayrıca, Çalışanlar Tasarruf Fonu
Yatırımcı Paneli ve Emeklilik Fonu üyesidir. Dato’ Mohammed
Azlan, Monash Üniversitesi, Merlbourne Ekonomi Fakültesi’nden
mezun olmuş ve aynı zamanda serbest muhasebeci unvanını
kazanmıştır. Institute of Chartered Accountants, Avusturalya’da
akademi üyesi, Malaysian Institute of Accountants’da üye,
Malaysian Institute of Directors’da akademi üyesi, Institute of
Chartered Secretaries and Administrators’da akademi üyesi ve
The Institute of Internal Auditors, Malaysia’da onursal üyedir.
Dato’ Mohammed Azlan, Acıbadem Sağlık Grubu ve IHH’de (IHH
Healthcare Berhad) yönetim kurulu üyeliği yapmaktadır.
KAICHI YOKOYAMAYönetim Kurulu Üyesi
Mitsui Co. Ltd. Şirketi’nde Medikal Hizmetler Departmanı’nın
Genel Müdürü olarak görevini sürdürmekte olan Kaichi
Yokoyama, Mitsui Co. Ltd. Şirketi’ndeki kariyerine 1995
senesinde başlamıştır. 2002 yılında, Mitsui Benelux Şirketi
Genel Satış Departman Müdürü olarak atanmıştır. 2008 yılında
ise, Müşteri Hizmetleri Birimi çatısı altında Medikal Sağlık
Departman Müdürü olarak görev almıştır. 2009 yılında, Stratejik
Planlama Departman Müdürü olarak Müşteri Hizmetleri
Birimi’ne atanmıştır. 2011 yılından itibaren Medikal Hizmetler
Departman Genel Müdürü olarak görev yapmaktadır. Keio
Üniversitesi, Japonya Ekonomi Bölümü mezunudur.
Mehmet Ali AYDINLAR
Yönetim Kurulu Başkan›
Dr. LIM CHEOK PENGYönetim Kurulu Başkan Vekili
H. SEHER AYDINLAR Yönetim Kurulu Üyesi
DATO’ MOHAMMED AZLAN HASHIMYönetim Kurulu Üyesi
KAICHI YOKOYAMAYönetim Kurulu Üyesi
98 Yönetim Kurulu
SELÇUK YORGANCIOĞLUYönetim Kurulu Üyesi
İstanbul Üniversitesi Ekonomi Fakültesi’nden mezun olan
Selçuk Yorgancıoğlu, Amerika’da New Haven Üniversitesi’nde
finans üzerine MBA derecesini tamamladı. 1992 yılında
kariyerine İnterbank Türkiye’de yönetici adayı olarak başladı.
1992 - 1998 yılları arasında ABN AMRO Gruba bağlı Londra
ve Amsterdam ofislerinde gelişmekte olan pazarlarda yatırım
bankacılığı takımında Türkiye, Rusya, Kazakistan, Polonya,
Çek Cumhuriyeti, Macaristan ve Romanya ağırlıklı olarak
“Gelişmekte Olan Avrupa” grubunda çalıştı.
1998 – 2000 yılları arasında Finansbank Grubu’nda değişik
iştiraklerde genel müdür yardımcılığı yaptı. 2000 – 2008
yılları arasında Deutsche Bank Londra’da gelişen pazarlarda
yatırım bankacılığı takımında üst düzey yöneticilik yaptı.
Deutsche Bank’ta görev aldığı 2007 - 2008 yılları arasında
Türkiye CEO’luğu pozisyonuna getirildi. Yorgancıoğlu, Nisan
2008 tarihinden bu yana Abraaj Capital’de Türkiye pazarından
sorumlu icra direktörü olarak çalışmaktadır.
JUAN VILLALONGABağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
Telefonica Grup’un şirket değerini 12 milyar ABD dolardan 100
milyar ABD dolarının üzerine çıkaran Juan Villalonga, Telefonica
Grup’ta Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdür olarak görev
almıştır. 2010 yılında, Harvard Business Review Dergisi’nde
Dünyanın En İyi 100 CEO’su arasında 33. sırada yer almıştır.
Juan, Axiata ve Virgin Mobile Latin Amerika şirketlerinde
Yönetim Kurulu üyesi olup, Sunbay A.G şirketinin ise Yönetim
Kurulu Başkanlığı görevini yürütmektedir. Juan, McKinsey
şirketinin eski ortaklarındandır. Deusto Üniversitesi LLB
mezunu olan Villalonga, IESE Barcelona (University of Navarra)
MBA programı çerçevesince master yapmıştır.
GANENDRAN SARVANANTHANYönetim Kurulu Üyesi
Khazanah Nasional Berhad firmasında yatırımlardan sorumlu
genel müdür yardımcısı olarak görev yapmaktadır.
HASAN ARATBağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunu olan Hasan
Arat, Türkiye (Bodrum Kaplankaya Projesi), Kazakistan, Rusya
ve Ukrayna’da Gayrimenkul Yatırım ve Geliştirme alanında
faaliyet gösteren Capital Partners’ın İcra Kurulu Başkanı olarak
görev yapmaktadır. Arat, aynı zamanda Fiba Grubu’nun Yönetim
Kurulu Üyesidir. TMOK - Türkiye Milli Olimpiyat Komitesi’nin
başkan vekilliğini yürüten Hasan Arat geçmişte Beşiktaş
Jimnastik Kulübü’nde 5 yıl profesyonel basketbol oynadı.
Arat, Beşiktaş Jimnastik Kulübü’nün başkan yardımcılığı ve
Türkiye Basketbol Federasyonu ikinci başkanlığı görevlerinde
de bulunmuştur. Hasan Arat geçmişte başkanlık görevini
yürüttüğü IAF - International Apparel Federation’nın halen
yönetim kurulu üyesidir ve TGSD (Türkiye Giyim Sanayicileri
Derneği) de bir dönem başkanlık görevini üstlenmiştir. Halen
yürütmekte olduğu görevler arasında; UNWTO (Birleşmiş
Milletler Dünya Turizm Örgütü İş Konseyi) Başkan Yardımcılığı,
TOBB Turizm Meclisi Başkan Yardımcılığı, TYD (Türkiye
Turizm Yatırımcıları Derneği) Yönetim Kurulu Üyeliği ve DEİK
(Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu) Türk – Çin İş Konseyi Yönetim
Kurulu Üyeliği yer almaktadır. Aktif olarak yürüttüğü bu
görevlerine ek olarak TEGV (Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı),
TESEV (Türkiye Ekonomik ve Sosyal Edütler Vakfı) ve GSD Eğitim
Vakfı’nın kurucu üyeleri arasında yer alır. Acıbadem Sağlık
Grubu bünyesinde ise, Kurumsal Yönetim ve Denetim Komitesi
Başkanlığını yürütmektedir.
SELÇUK YORGANCIOĞLUYönetim Kurulu Üyesi
JUAN VILLALONGABağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
HASAN ARATBağımsız Yönetim Kurulu Üyesi
1110 Merkez Yönetimi
Prof. Dr. M. Necmettin PAMİR Ac›badem Üniversitesi Kurucu Rektörü
T›bbi Yürütme Kurulu Başkan›
Hakan Ertem EVSİNESat›nalma, Lojistik ve Biyomedikal
Hizmetler Direktörü
Prof. Dr. Ahmet ŞAHİNAc›badem Üniversitesi Rektörü
T›bbi Hizmetler Direktörü
Beril ÖNGENUluslararası İş Geliştirme Direktörü
Birol SÜMER Genel Müdür Yrd.
Muzaffer AKINCIİdari İşler ve Güvenlik Direktörü
Tahsin GÜNEYGenel Müdür Yrd.
Barış TURGUTOĞLUMerkezi Operasyonlar Koordinasyon Direktörü
Vekaleten İK ve Organizasyonel Gelişim Direktörü
Saliha KOÇ Hemşirelik Hizmetleri Direktörü
Polat PAZVANTMali İşler Direktörü
(Acıbadem İştirakleri)
Rengin AKILLIOĞLU Genel Müdür Yardımcısı
Yasin KAYAInternational Hospital Mali ‹şler
Direktör Yardımcısı
Hüseyin GÖKSELHastaneler Koordinasyon Direktörü ve Acıbadem Ortadoğu Sağlık Yatırımları
Genel Müdürü
Çiğdem NATANLabmed Mali İşler Direktörü
As›m GÜNMali ‹şler Direktörü
Oğuzhan SÜRALSaha Tanıtım Direktörü
Tanzer ÖZDİLBilgi Sistemleri Direktörü
İlyas BENVENİSTEUluslararası Hasta Hizmetleri Direktörü
Kemal KAPLANBilgi Teknolojileri ve
Teknik Hizmetler Direktörü
Azri ZAHARUDDİNUluslararası İlişkiler Direktörü
Serpil SARIAYDINHasta Hizmetleri Direktörü
Mehmet DEMİROperasyonel Verimlilik Direktörü
1312
Prof. Dr. Ümit İNCEPatoloji Laboratuvar Direktörü
Dr. Engin ÇAKMAKÇIAc›badem Bakırköy Hastanesi Direktörü,
Acıbadem Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi Direktörü
Cenk ESENTeknik Hizmetler Koordinatörü
Cemalettin YILMAZAc›badem Kayseri Hastanesi Direktörü
Prof. Dr. Mustafa SERTESERLaboratuvar Direktörü
Dr. Mustafa CANDANAc›badem Kad›köy Hastanesi Direktörü,
Acıbadem Bağdat Caddesi Tıp Merkezi Direktörü
Ersin ÖZÇELİKMevzuat ve Resmi İlişkiler Koordinatörü
Öznur Yeğen ÇOBANAc›badem Maslak Hastanesi Direktörü, Acıbaden Göktürk Tıp Merkezi Direktörü
Dr. Efe ONGANERT›bbi Hizmetler Direktör Yardımcısı
Dr. Demet DİNÇAc›badem Kozyatağ› Hastanesi Direktörü,
Acıbadem Ataşehir Cerrahi Tıp Merkezi Direktörü
Evren GENCEYatırım Yönetimi ve UFRS Raporlama Koordinatörü
Burcu TANERAc›badem Fulya Hastanesi Direktörü,
Acıbadem Levent Tıp Merkezi ve Acıbadem Etiler Tıp Merkezi Direktörü
Çağlayan SARALT›bbi Standardizasyon ve Kalite
Direktör Yardımcısı
Dr. Tahir ASLANInternational Hospital Direktörü,
Aile Hastanesi Direktörü
Zeynep Çuhacı AYAZKurumsal İletişim Direktör Yardımcısı
Arzu KARATAŞAc›badem Bursa Hastanesi Direktörü,Bursa Konur Cerrahi Tıp Merkezi veGemlik Konur Tıp Merkezi Direktörü
Elif KURHANÇağrı Merkezi Direktör Yardımcısı
Mustafa İDİZAc›badem Kocaeli Hastanesi Direktörü
Yeşim KAPLANPazarlama Direktör Yardımcısı
Prof. Dr. Bülent SOYUPAKAc›badem Adana Hastanesi Direktörü
Merkez Yönetimi Hastane ve Tıp Merkezleri Yönetimi*
1514 Hastane ve Tıp Merkezleri Yönetimi*
*Hastanelerin açılış ve gruba katılış tarihlerine göre sıralanmıştır.
N. Yalçın TEMELAcıbadem Eskişehir Hastanesi
Direktör Yardımcısı
Nihan KARAÇAMAcıbadem Ataşehir Cerrahi Tıp Merkezi
Direktör Yardımcısı
Zeynep AYDINLAR ERÖGÜTAcıbadem Fulya Hastanesi
Direktör Yardımcısı
Beril ÖNGENAcıbadem Bodrum Hastanesi
Direktörü
Celal DAĞAc›badem Eskişehir Hastanesi Direktörü
Dr. Fatma SARAcıbadem Ankara Hastanesi
Direktörü
Dr. Demet ÇETİNAcıbadem Atakent Hastanesi
Direktörü
Vildan ORTAÇAcıbadem Kadıköy Hastanesi
Direktör Yardımcısı
Ayşe CENGİZAcıbadem Bakırköy Hastanesi
Direktör Yardımcısı
Dr. Mustafa KÖROĞLUAcıbadem Adana Hastanesi
Direktör Yardımcısı
Burcu GÜNAcıbadem Maslak Hastanesi
Direktör Yardımcısı
Huriye GÜDÜLAc›badem Bursa Hastanesi Direktör Yrd.,
Bursa Konur Cerrahi Tıp Merkezi veGemlik Konur Tıp Merkezi Direktör Yardımcısı
Songül ÖZELAcıbadem Kocaeli Hastanesi
Direktör Yardımcısı
Dr. Türker KUNDAKInternational Hospital
Direktör Yardımcısı
Neslihan ERKİŞ NAKAcıbadem Kozyatağı Hastanesi
Direktör Yardımcısı
1716 Hastane Başhekimleri*
*Hastanelerin açılış ve gruba katılış tarihlerine göre sıralanmıştır.
Dr. Engin ÇAKMAKÇIAc›badem Bak›rköy Hastanesi
Başhekimi
Dr. Ljupco STOJKOVSKIAcıbadem Sistina Hastanesi
Başhekimi
Dr. Ömer AKBEYAZAc›badem Kayseri Hastanesi
Başhekimi
Dr. Mustafa CANDANAc›badem Kad›köy Hastanesi
Başhekimi
Doç. Dr. Mehmet Ali ÖZATİKAc›badem Eskişehir Hastanesi
Başhekimi
Prof. Dr. Çağlar ÇUHADAROĞLUAc›badem Maslak Hastanesi
Başhekimi
Dr. Demet DİNÇAc›badem Kozyatağ› Hastanesi
Başhekimi
Dr. Tansu GÜDELCİAile Hastanesi Bahçelievler
Başhekimi
Doç. Dr. Reha BARANAc›badem Fulya Hastanesi
Başhekimi
Dr. Tahir ASLANInternational Hospital
Başhekimi
Dr. Aydın AKSOYAcıbadem Bodrum Hastanesi
Başhekimi
Dr. Nadir ŞENERBursa Hastanesi
Başhekimi
Doç. Dr. Mehmet ÖZCANAcıbadem Ankara Hastanesi
Başhekimi
Dr. Mustafa İDİZAc›badem Kocaeli Hastanesi
Başhekimi
Prof. Dr. Bülent SOYUPAKAcıbadem Adana Hastanesi
Başhekimi
1918 Tıp Merkezi Başhekimleri* Grup Şirketleri Genel Müdürleri ve Danışmanlar
Dr. Nihat AYANAc›badem Göktürk T›p Merkezi
Başhekimi
Dr. Ali DEMİRAc›badem Bağdat Caddesi T›p Merkezi
Başhekimi
Dr. Hasan FISTIKÇIBeylikdüzü Cerrahi T›p Merkezi
Başhekimi
Dr. M. Tanzer ÖLÇERAc›badem Ataşehir Cerrahi
T›p Merkezi Başhekimi
Dr. Haluk SARICAAc›badem Etiler T›p Merkezi
Başhekimi
Dr. Filiz OKTAYBursa Konur Cerrahi
Tıp Merkezi ve Gemlik Konur Tıp Merkezi Başhekimi
Prof. Dr. Abdülkadir KAYSILevent Tıp Merkezi Başhekimi
Özgür TURGAYAc›badem Mobil Sağl›k Hizmetleri
Genel Müdürü
Hüseyin ÇELİKAcıbadem Sağlık Grubu Genel Müdür Danışmanı
Sedat ARTUKOĞLUYat›r›mlar ve Yeni Projelerden Sorumlu Yönetim
Kurulu Dan›şman› Ac›badem Proje YönetimiGenel Müdürü
Candan GÖKSUAPlus Genel Müdürü
Av. Okan BEYGO Ac›badem Sağl›k Grubu
Hukuk Dan›şman›
Prof. Dr. İbrahim ÜNSALAc›badem Labmed Genel Müdürü,
Ac›badem Sağl›k Grubu T›bbi HizmetlerDirektör Yrd.
Şener ÜNALMarka Yönetimi ve Kurumsal İletişim
Yönetim Kurulu Danışmanı
Av. Umur YAŞAR Ac›badem Sağl›k Grubu
Hukuk Dan›şman›
Fikret BALABANInternational Hospital Teknik
Hizmetlerden Sorumlu Yönetim Kurulu Dan›şman›
*Hastanelerin açılış ve gruba katılış tarihlerine göre sıralanmıştır.
Jordan KAMCEVAcıbadem Sistina Hastanesi CEO
2120 Acıbadem Sağlık Grubu’nun Gelişimi
AcıbademKadıköy Hastanesi
1991
1995
1996
2002
2003
2004
2005
2007
2009
20122008
2006
AcıbademBağdat Caddesi
Tıp Merkezi
AcıbademEtiler
Tıp Merkezi
2000
AcıbademBakırköy Hastanesi
-İMKB
Halka Arz
1999
Acıbadem Kadıköy Hastanesi
ek hizmet binalarının açılışı
2001
Acıbadem Sağlık Grubu Merkez
Laboratuvarları
AcıbademEğitim ve Sağlık Vakfı
-Genetik Tanı Merkezi
-Çağrı Merkezi
“Alo Acıbadem”
Acıbadem Sigorta-
Acıbadem Labmed-
Acıbadem KozyatağıHastanesi
-Acıbadem Etiler
Göz Merkezi-
EFQM Mükemmellikte
KararlılıkSertifikası
-Kalder Ulusal Kalite
Harekatı-
AcıbademProje Yönetimi
Harvard MedicalInternational
İşbirliği-
Kordon Kanı Bankası
-ISO 9001
KaliteSertifikası
-Merkezi
PACSRadyolojiSistemi
Acıbadem BursaHastanesi
-Acıbadem BeylikdüzüCerrahi Tıp Merkezi
-Acıbadem Kocaeli
Hastanesi-
AcıbademLabmed Adana
-Acıbadem Uludağ
Polikliniği-
APlus
InternationalHospital
-International
Etiler Tıp Merkezi-
JCI(Joint Commission
International)Kalite Akreditasyonu
-Acıbadem
Bağdat Caddesi Tıp Merkezi yeni hizmet binası açılışı
Acıbadem GöktürkTıp Merkezi
-Acıbadem
Labmed Antalya-
AcıbademÜniversitesi
AcıbademAtaşehir Cerrahi
Tıp Merkezi-
AcıbademMobil Sağlık
Hizmetleri
AcıbademMaslak Hastanesi
-Acıbadem Adana
Hastanesi-
Acıbadem KayseriHastanesi
2010
Ac›badem FulyaHastanesi
-Ac›badem Eskişehir
Hastanesi -
Konur Cerrahi Tıp Merkezi
AcıbademBodrum Hastanesi
-Acıbadem
Ankara Hastanesi-
IHHOrtaklık Anlaşması
2013
Acıbadem AtakentHastanesi
2011
MakedonyaSistina Hastanesi
-Aile HastanesiBahçelievler
-Aile Hastanesi
Göztepe-
Konur Gemlik Tıp Merkezi
-Acıbadem
Levent Tıp Merkezi
23Hastaneler
24Acıbadem Kadıköy Hastanesi
26Acıbadem Kozyatağı Hastanesi
28Acıbadem Maslak Hastanesi
30Acıbadem Fulya Hastanesi
32Acıbadem Bakırköy Hastanesi
34International Hospital
36Acıbadem Bursa Hastanesi
38Acıbadem Kocaeli Hastanesi
40Acıbadem Adana Hastanesi
42Acıbadem Kayseri Hastanesi
44Acıbadem Eskişehir Hastanesi
46Acıbadem Sistina Hastanesi
48Aile Hastanesi
2524
Acıbadem Kadıköy Hastanesi grubun ilk hastanesi olma özelliği taşıyor.
Acıbadem markasına adını verdiAcıbadem Sağlık Grubu’nun ilk hastanesi... İstanbul’un Anadolu yakasının ilk nitelikli özel hastanesi... Bir semt hastanesi olarak doğdu ama ilk olmanın verdiği gururla önemini her zaman korudu ve çıtayı hep yükseltti. Acıbadem markasına adını veren Acıbadem Kadıköy Hastanesi, Acıbadem Sağlık Grubu’nun ilk göz ağrısı ve bu haliyle oldukça özel. Acıbadem Kadıköy Hastanesi, grubun sağlık zincirinin ilk halkası. İstanbul’un Anadolu yakasındaki Acıbadem semtinde l991 yılında hizmete açıldı.
Fark yaratan hizmetler • TüpBebekMerkezi
• Jinekolojikonkoloji
• Riskligebelikler
• Baştaelcerrahisiolmaküzerediz,
omuz, omurga, kalça gibi
ortopedik operasyonlar
• Yüksekrisklikalpameliyatları
İleri teknoloji cihazlar • daVinciRobotu
• FlashCT
• 3BoyutluTomosentezÖzellikli
Dijital Mamografi
• MagnetomAeraMR
• GreenlightLaser
• OrtophosXG3D
Fiziki özellikler • 17binmetrekarekapalıalan
• 6bin500noktadankontrollü
akıllı bina sistemi
• 138yatakkapasitesi
•23yoğunbakımyatağı
Acıbadem Kadıköy Hastanesi
2726
Acıbadem Kozyatağı Hastanesi onkoloji ve nöroloji alanında uzman.
Onkoloji ve nörolojik bilimlerde fark yaratan hizmet anlayışıAcıbadem Sağlık Grubu, ilk defa Acıbadem Kozyatağı’yla, uzmanlaşmış hastane konseptine geçti. Onkoloji ve nöroloji dallarında uzmanlaşan Acıbadem Kozyatağı Hastanesi ileri tıp teknolojisiyle donatılmış modern bir yapı. Acıbadem Kozyatağı Hastanesi, radyasyon onkolojisi altyapısıyla grubun 5 “Kanser Tedavi Üssü”nden biri.
Acıbadem Kozyatağı Hastanesi
Fark yaratan hizmetler • KanserTedaviMerkezi
• KemikİliğiTransplantasyonMerkezi
• NörolojikBilimlerBölümü
• HareketAnaliziMerkezi
• İnmeKliniği
• UykuBozukluklarıKliniği
• SpastikÇocukCerrahisiKliniği
• Nörofizyoloji
İleri teknoloji cihazlar • Truebeam
• GammaKnifePerfextion
• 3TeslaİntraoperatifMR
• 1.5TeslaAçıkMR
• PET-CT
• 3BoyutluTomosentezÖzellikli
Dijital Mamografi
• Brakiterapi
• DSA
Fiziki özellikler • 13bin700metrekarekapalıalan
• 84yatakkapasitesi
• 4ameliyathane
•8yoğunbakımyatağı
2928
Acıbadem Maslak Hastanesi hastalarını otel konsepti ile hazırlanmış bir ortamda ağırlıyor.
Sağlıkta 5 yıldızlı hizmetAcıbadem Maslak Hastanesi mimarisi, teknolojik altyapısı, cihaz parkı, özel birimleri ve deneyimli uzmanlarıyla dünya markası olma yolunda ilerliyor… 2009 yılında hizmete açılan Acıbadem Maslak Hastanesi renkleri, aydınlatması, peyzajı ve iç mimarisiyle hastalarını alışık olmadıkları ortamda ağırlarken adeta ‘5 yıldızlı’ otel hizmeti veriyor. Her türlü tıbbi bilginin elektronik kayıt sistemiyle, en güvenli şekilde doktora ve hastaya sunulduğu ‘kağıtsız ve dosyasız hastane olma’ yolunda ilerleyen Acıbadem Maslak’ın bir başka özelliği ise “akıllı bina” teknolojisine sahip olması... Acıbadem Maslak’ta tıbbın tüm dallarında hizmet veriliyor.
Acıbadem Maslak Hastanesi
Fark yaratan hizmetler • KanserTedaviMerkezi
• TüpBebekMerkezi
• RobotikCerrahiMerkezi
•MemeSağlığıMerkezi
•ObeziteMerkezi
•OmurgaSağlığıMerkezi
•KalpYetmezliğiMerkezi
• “ElektronikİlaçYönetimSistemi”
Pyxis’in gelişmiş versiyonuyla
hasta güvenliğinde sıfır hata payı
İleri teknoloji cihazlar• ‘daVinci‘Robotu
• CyberKnife
• FlashCT
• 3BoyutluTomosentezÖzellikli
Dijital Mamografi
• PET-CT
• 4BoyutluMemeUltrasonografisi
• TümVücutMR
• Trilogy
• RapidArc
• IntraoperatifRadyoterapi(LIAC)
Fiziki özellikler • 40binmetrekarekapalıalan
• 191yatakkapasitesi
•27yoğunbakımyatağı
• 9’uileriseviyedesteril,
yüksek teknolojiyle donatılmış
15 ameliyathane
3130
Acıbadem Fulya Hastanesi FIFA sertifikalı sporcu sağlığı merkezini bünyesinde barındırıyor.
İstanbul’un merkezinde fark yaratıyorİstanbul’un en merkezi semtlerinden Beşiktaş Fulya’da konumlanan Acıbadem Fulya Hastanesi, grubun İstanbul’daki 6., Türkiye’deki 10. hastanesi. Hastane, şehrin merkezinde olması sayesinde kolayca ulaşılabilme avantajına sahip. Tıbbın tüm dallarında hizmet veren Acıbadem Fulya özellikle sporcu sağlığı, ortopedi, fizik tedavi ve travmatoloji alanlarında fark yaratan hizmetler sunuyor.
Acıbadem Fulya Hastanesi
Fark yaratan hizmetler • Türkiye’ninilkvetek,
FİFA Mükemmeliyet
Ödüllü Sporcu Sağlığı Merkezi
• İlkyataklıCrohnveKolitMerkezi
• PerformansLaboratuvarı
• İzokinetikÖlçümSistemi
• DengeAnalizAlanı
• ÜstveAltVücutPropriosepsiyon
Değerlendirme Alanı
• KişiyeÖzelTabanlıkÖlçümPlatformu
• HareketveKoşuAnalizMerkezi
• RehabilitasyonHavuzları
İleri teknoloji cihazlar• 1.5TeslaMR
• DijitalMamografi,
• YeniNesilUltrasonografi
• DijitalPanoramikRöntgen
• 128DedektörlüDualEnerjiliBT
• CoolCap
• SanalEndoskopi
• ÇiftKaynaklıBilgisayarlıTomografi
• DijitalFloroskopi
• KemikYoğunluğuÖlçümü
• ÇiftTüplü,128Dedektörlü,DualEnerjiliBT
Fiziki özellikler • 22binmetrekarekapalıalan
• 77yatakkapasitesi
• 6ameliyathane
•9yoğunbakımyatağı
3332
Acıbadem Bakırköy Hastanesi doğum kliniğinde verdiği hizmetlerle
fark yaratıyor.
Acıbadem’in Avrupa yakasındaki ilk adresiAcıbadem Bakırköy, 2000 yılında grubun Avrupa yakasındaki ilk hastanesi olarak hizmete girdi. Avrupa yakasının genel amaçlı en büyük hastanelerinden biri olan Acıbadem Bakırköy Hastanesi, artan ihtiyacı karşılamak ve hastalara daha konforlu hizmet sunmak için 2008 ve 2009 yıllarında, yatar hasta katları ve ameliyathanelerini altyapı, teknoloji olarak yeniledi. Yenilenen kadın doğum servisi, bebek odası, yenidoğan yoğun bakım ünitesi yeni ve modern yüzüyle anne adaylarına, annelere ve bebeklerine hizmet vermeye devam ediyor.
Fark yaratan hizmetler • ÇocukveErişkinKalpSağlığıMerkezi
• YeniDoğanYoğunBakımÜnitesi
• Pediatrinintümaltbranşlarındahizmet
• Yenidoğangözmuayeneleri(ROP)
• LDRPsistemiiledoğumhaneye
dönüştürülebilen hasta odası
• Varistedavisi(endovenözlazerve
köpük skleroterapi tedavisi)
• ObeziteMerkezi
• MemePolikliniği
• NavigazyonileBeyin
Cerrahisi Ameliyatları
İleri teknoloji cihazlar•DaVinciRobotu
•2x64KesitBilgisayarlıTomografi
•KoronerBTAnjiyografi
•TümVücutMR
Fiziki özellikler • 17bin500metrekarekapalı
• 6bin500noktadankontrollüakıllı
bina sistemi
• 130yatakkapasitesi(28VIPoda)
• 7ameliyathane
• Helikopterpisti
•26yoğunbakımyatağı
Acıbadem Bakırköy Hastanesi
3534
International Hospital farklı alanlarda özel hizmetler veriyor .
İlk’lerin hastanesiİlk açık kalp cerrahisi ameliyatı, ilk tüp bebek merkezi, ilk MR... International Hospital sağlık sektöründe ilklerin hastanesi olarak biliniyor... Türk insanını modern sağlık hizmetleriyle tanıştıran International Hospital, 2005 yılında Acıbadem Sağlık Grubu’na katıldı. Böylece daha modern ve bir ‘ilk’e yakışır kalitede hizmetlerini sürdürmeye devam etti. International Hospital açıldığı günden bu yana yabancı uyruklu hastaların da güvenle başvurdukları bir adres haline geldi. Bu misyonunu bugün de devam ettiriyor. 2006 yılındaki yenilenme süreci kapsamında pek çok yenilik yapıldı. Tıptaki gelişmelere paralel olarak sosyal, etik ve bilimsel nedenlerin yanı sıra, hasta mahremiyetini sağlayabilmek için yoğun bakım servislerinde hastaya özel yoğun bakım odası düzenine geçildi.
Fark yaratan hizmetler • OrganNakliMerkezi
• KalpSağlığıMerkezi
• TüpBebekMerkezi
• AyaktanKemoterapiÜnitesi
• UykuLaboratuvarı
• KateterLaboratuvarı
İleri teknoloji cihazlar • 1.5TeslaMR
• KardiyakTomogrofi
• TelemetriSistemi
• 3BoyutluPanoramikRöntgen
• 4BoyutluUltrasonografi
• CERECcihazı
Fiziki özellikler • 19binmetrekarekapalıalan
• Özel,tekkişilikyoğunbakımodaları
• Helikopterpisti
•26yoğunbakımyatağı
International Hospital
3736
Acıbadem Bursa Hastanesi grubun Anadolu’da açılan ilk hastanesi.
Anadolu’da ilk AcıbademAcıbadem’in Anadolu’daki ilk hastanesi... Modern tıbbın her alanında hizmet veren Acıbadem Bursa Hastanesi, bu özellikleriyle Bursalıların tanı ve tedavi için başka kente gitmelerine gerek bırakmıyor. 2006 yılında hizmete giren hastanenin bünyesindeki Kanser Tedavi Merkezi, Acıbadem’in son teknolojiyle donattığı 5 merkez arasında bulunuyor.
Fark yaratan hizmetler • KanserTedaviMerkezi
• OrganNakliMerkezi
• UykuLaboratuvarı
• TüpBebekMerkezi
• ObeziteKliniği
• AğrıKliniği
• VarisKliniği
• Hepatopankreatobilier
Cerrahi Merkezi
• KoronerveDSAAnjiyoSalonu
• KimyasalveNükleer
Yaralanmalara Özel
Dekontaminasyon Odası
• İzolasyonOdası
İleri teknoloji cihazlar • 2x64KesitÇiftKaynaklı
Bilgisayarlı Tomografi
• 64KesitBilgisayarlıTomografi
• 16KesitliBilgisayarlıTomografi
• 1,5TeslaMR
• PET-CT
• 2adetLineerHızlandırıcı
• DijitalGörüntülemeSistemi
• KonvansiyonelSimülatörler
• GammaKamera
• 3BoyutluTomosentezÖzellikli
Dijital Mamografi
• Trilogy/DBX(IGRT-IMRT)
• DijitalFloroskopi
• DijitalPanoramikRöntgen
Fiziki özellikler • 30binmetrekarekapalıalan
•67yoğunbakımyatağı
• Modernmimariyapı
• Helikopterpisti
Acıbadem Bursa Hastanesi
3938
Acıbadem Kocaeli Hastanesi sağlıkta birçok yeniliği bulunduğu bölgeye taşıyor.
Acıbadem kalitesiyle hizmetAcıbadem Kocaeli Hastanesi, İstanbul’a en yakın lokasyonda konumlanıyor ve bölgede yaşayanların sağlık hizmetleri için İstanbul’a gitmesine gerek bırakmıyor. Hastanede, iş kazaları ve her türlü travma vakalarına 24 saat müdahale edilebiliyor. 2006 yılında açılan Acıbadem Kocaeli, tam donanımlı altyapısıyla tıbbın her branşında hizmet vermeyi sürdürüyor. Hastane, Kocaeli ve çevre illere sunduğu modern tıbbi hizmetlerin yanı sıra, sağlık alanında birçok yeniliği de bölgeye taşıyor.
Fark yaratan hizmetler • UykuPolikliniği
• İşyeriHekimlerineveÇalışanlara
Yönelik “Kuruma Özel Sağlık
Programları”
• KardiyolojiveKalpDamarCerrahisi
• DoğumdaBölgeninReferansMerkezi
• KanserTedaviMerkezi
• FizikTedaviveRehabilitasyonMerkezi
İleri teknoloji cihazlar • PET-CT
• GammaKamera
Fiziki özellikler • 6bin500metrekarelikkapalıalan
• 61yatakkapasitesi
• 3ameliyathane
• 18yoğunbakımyatağı
Acıbadem Kocaeli Hastanesi
4140
Acıbadem Adana Hastanesi tıbbın tüm branşlarında hizmet veriyor.
Acıbadem markasını Ortadoğu’ya taşıdıÇukurova Bölgesi’nin referans merkezi olan Acıbadem Adana Hastanesi, bölge sınırlarını aşarak Ortadoğu’da sağlığın yeni adresi oldu. Grubun ileri teknoloji cihazlarla donattığı 5 kanser tedavi merkezinde birine sahip olan Acıbadem Adana, tıbbın tüm branşlarında tanı ve tedavi hizmeti veriyor. Uluslararası JCI akreditasyonuna sahip olan Acıbadem Adana, bölge halkının modern tıbbi hizmetle tanışmasını sağladı. Acıbadem Adana Hastanesi, bölge insanının İzmir, İstanbul ve Ankara gibi büyük kentlere gitmesine gerek kalmadan daha iyi tanı ve tedavi hizmeti almasına imkan tanıyor.
Fark yaratan hizmetler • KanserTedaviMerkezi
• PediyatrikKemikİliğiNakliMerkezi
• TüpBebekMerkezi
• KardiyolojiveKardiyovasküler
Cerrahi Bölümü
• Genel,KVCveYeniDoğanYoğun
Bakım Üniteleri
• MemeSağlığıMerkezi
• ÇocukOnkolojisi
• PerinatolojiUygulamaları
• KozmetikDermatolojive
Saç Ekimi Merkezi
• EvdeSağlıkHizmetleri
• AileTerapisiveDanışmaMerkezi
İleri teknoloji cihazlar•Trilogy
•2x64çiftkaynaklıbilgisayarlıtomografi
•PET-CT
• IMRT
• IGRT
•Greenlight
Fiziki özellikler • 22binmetrekarelikkapalıalan
• 120yatakkapasitesi
• 6ameliyathane
•28yoğunbakımyatağı
Acıbadem Adana Hastanesi
4342
Acıbadem Kayseri Hastanesi Orta Anadolu’nun sağlık
merkezi konumunda.
Orta Anadolu’da Acıbadem kalitesiNitelikli hizmetleriyle yalnızca Kayseri’ye değil, Orta Anadolu’ya da ‘sağlık’ götüren Acıbadem Kayseri Hastanesi, bölgenin referans merkezi konumunda. 2009 yılında açılan hastane, Acıbadem’in ileri teknoloji cihazlarla donattığı kanser tedavi merkezilerinden birini bünyesinde bulunduruyor. Tıbbın tüm branşlarında hizmet veren Acıbadem Kayseri Hastanesi’nin dikkat çeken özelliklerinde biri de farklı tasarlanan acil servisi… Özel olarak tasarlanan servis, hastanın hastane içindeki hareketini optimize ediyor. Böylece hastanın acil servisteki zaman kaybı en aza indiriliyor.
Fark yaratan hizmetler • KanserTedaviMerkezi
• TüpBebekMerkezi
• KalpSağlığıMerkezi
• UykuBozukluklarıMerkezi
• DermakozmetikUygulamalarıMerkezi
• ObeziteMerkezi
• MemeSağlığıMerkezi
• İnmeMerkezi
• GözSağlığıMerkezi
• Check-UpMerkezi
• SaçEkimMerkezi
• CrohnveKolitMerkezi
• ReflüKliniği
• MenapozKliniği
İleri teknoloji cihazlar • 2x64çiftkaynaklıbilgisayarlıtomografi
• PET-CT
• GammaKamera
• IMRT
• IGRT
• 4BoyutluUltrasonografi
Fiziki özellikler • 22binmetrekarekapalıalan
• 110yatakkapasitesi
•28yoğunbakımyatağı
•6ameliyathane
• 1.400noktadankontrollüakıllıbina
teknolojisi
Acıbadem Kayseri Hastanesi
4544
Acıbadem Eskişehir Hastanesi tıbbın farklı alanlarında hizmet veriyor.
Anadolu’da yükselen yeni sağlık merkeziAcıbadem Eskişehir Hastanesi; Eskişehir, Afyon, Kütahya, Bilecik ve Uşak gibi çevre illerdeki hastalara, Ankara ya da İstanbul’a gitmelerine gerek kalmadan kaliteli tıbbi hizmet sunuyor. Acıbadem Eskişehir Hastanesi, özellikle kardiyoloji, kalp damar cerrahisi, onkoloji, genel cerrahi, kadın hastalıkları ve doğum, ortopedi ve pediatri alanlarında farklı hizmetleriyle dikkat çekiyor. Yoğun bakım, izolasyon üniteleri ve yenidoğan yoğun bakım ünitesi alanlarında da özgün hizmet veren Acıbadem Eskişehir Hastanesi, kentteki en fazla sayıda öğretim üyesiyle çalışan özel hastane olma niteliğine sahip.
Fark yaratan hizmetler • TüpBebekMerkezi
• MenopozKliniği
• KanserTedaviMerkezi
• DilveKonuşmaBozukluklarıMerkezi
• AğrıKliniği
• EvdeSağlıkHizmetleri
• ObeziteMerkezi
• DiyabetKliniği
• SigarasızYaşamKliniği
• AritmiKliniği
• Erişkinkalpcerrahisi
• LDRPsistemiiledoğumhaneye
dönüştürülebilen hasta odası
• 3CPRodası
• Kimyasalvenükleeryaralanmalara
özel dekontaminasyon odası
İleri teknoloji cihazlar • PET-CT
• 2x64çiftkaynaklıbilgisayarlıtomografi
• 1.5TeslaMR
Fiziki özellikler • 20binmetrekarelikkapalıalan
• 1.000noktadankontroledilen
akıllı bina özelliği
• 108yatakkapasitesi
• 5ameliyathane
•35yoğunbakımyatağı
• 1doğumhane
• 1bebekbakımodası
• Helikopterpisti
Acıbadem Eskişehir Hastanesi
4746
Acıbadem Sistina Hastanesi grubun yurtdışındaki ilk sağlık yatırımı
olma özelliği taşıyor.
Yurtdışında ilk yatırımAcıbadem Sağlık Grubu, 2010 yılı Kasım ayında Sistina Hastanesi ile know-how anlaşması imzalayarak Türkiye ve Makedonya arasında ilk sağlık köprüsünün temellerini attı. 2011 Ekim’inde Sistana Hastanesi’ni gruba katan Acıbadem, böylece yurt dışındaki ilk yatırımını yaptı.
Acıbadem Sağlık Grubu, Ekim 2011’de
20 milyon euro’luk bir yatırımla Sistina
Hastanesi hisselerinin yüzde 50.32’sini satın
aldı ve yurtdışında büyüme yolunda önemli
bir adım attı.
Sistina 109’u hekim, 320’si hemşire ve bakım
personeli olmak üzere 650’nin üzerinde
çalışanı ile hizmet veriyor. Tüm branşlarda
faaliyet gösteren hastane 15 bin metrekarelik
kapalı alan üzerine kurulu. Acıbadem Sistina
Hastanesi’nin, kanser hastalıklarının da tanı ve
tedavisinde bölgesinde lider konuma gelmesi
planlanıyor. Kanser Merkezi’nde kanserin tanı
ve tedavisinde gerekli olan tüm unsurlarla
nükleer tıp ve radyoterapi hizmeti verilmesi
planlanıyor. İnşaatı devam eden ek bina ile
hastaneye 87 yatak daha eklenecek, acil
servis daha kapsamlı hale getirilecek. Ayrıca
kurulmakta olan merkezi lojistik tesisleri ile
sadece Sistina’nın değil bölgenin de önemli
tedarikçisi olunacak.
Acıbadem Sistina Hastanesi
4948
Aile Hastanesi tüm branşlarda SGK anlaşmalı olarak hizmet veriyor.
Tıbbın her alanında hizmetTıbbın her branşında hizmet veren Aile Hastanesi, kardiyoloji, kalp damar cerrahisi, genel cerrahi, kadın hastalıkları ve doğum, ortopedi ve travmatoloji, beyin ve sinir cerrahisi, çocuk sağlığı ve hastalıkları, iç hastalıkları, göğüs hastalıkları, nöroloji, üroloji, beslenme ve diyet, estetik, plastik ve rekonstrüktif cerrahi, kulak burun boğaz hastalıkları ve dermatoloji alanlarında hizmetleriyle dikkat çekiyor. Geçtiğimiz yıl Acıbadem Sağlık Grubu’na katılan Aile Hastanesi, tüm branşlarda SGK anlaşmalı olarak hizmet veriyor.
Fark yaratan özellikler • OrganNakliMerkezi
• KozmetikDermotoloji
• CheckUpMerkezi
• KVCBölümü
İleri teknoloji cihazlar • MR
• BilgisayarlıTomografi
• Ultrason
• Doppler
• Mamografi
Fiziki özellikler • 6bin870metrekarelikkapalıalan
• 104yatakkapasitesi
• 19yoğumbakımyatağı
• 5ameliyathane
• 1doğumhane
• 1bebekbakımodası
Aile Hastanesi
5150 Ayaktan Tedavi Merkezleri
52Acıbadem Bağdat Caddesi Tıp Merkezi
53Acıbadem Ataşehir Cerrahi Tıp Merkezi
54Acıbadem Etiler Tıp Merkezi
55Acıbadem Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi
56Acıbadem Göktürk Tıp Merkezi
57Acıbadem Levent Tıp Merkezi
58Acıbadem Konur Cerrahi Tıp MerkeziAcıbadem Konur Gemlik Tıp Merkezi
5352
Ataşehirlilere modern tıp hizmetiAcıbadem Sağlık Grubu, İstanbul’un hızla büyüyen bölgelerinden Ataşehir’de 2008 yılında Ataşehir Cerrahi Tıp Merkezi’ni hizmete açtı. Merkez, açıldığı günden bu yana deneyimli ve uzman sağlık kadrosu, güçlü teknolojik altyapısı ile 7 gün 24 saat hizmet veriyor.
Tıbbın tüm branşlarında hizmet veren merkezde, günübirlik ameliyatlar da yapılıyor. Radyoloji bölümünde; MR, CT, mamografi, röntgen, ultrason ve panaromik röntgenden oluşan cihaz parkı ile son teknolojiler kullanılıyor. Merkezde, kas, tendon, yumuşak doku, eklem, kemik yaralanmaları ve sinir sıkışmaları gibi spor yapanlarda karşılaşılan sağlık sorunları özel tıbbı çözümler ve günü birlik ameliyatlarla çözüme kavuşturuluyor. Merkezde cilt sağlığı ve cilt gençleştirme için özel hizmetler ve günübirlik cerrahi girişimler yapılıyor. Ayrıca hastanın olabildiğince kısa sürede işine ve gündelik hayatına geri dönmesini sağlayacak estetik ve dermatolojik uygulamalar, ultrasonik bölgesel zayıflama ve lazer epilasyon, saç ekimi merkezin hizmetleri arasında yer alıyor.
Acıbadem Ataşehir Cerrahi Tıp MerkeziAcıbadem Bağdat Caddesi Tıp Merkezi
İlk ayaktan tedavi merkezi 18 yaşındaİstanbul’un Anadolu yakasındaki en önemli yerleşim merkezlerinden biri olan Bağdat Caddesi’nde hizmet veren Acıbadem Bağdat Caddesi Tıp Merkezi, grubun ilk ayaktan tedavi merkezi olarak 18 yıl önce açıldı.
2007 yılında tıp merkezi statüsüne geçen merkezde 2 cerrahi girişim ve 6 gözlem odası bulunuyor. Acıbadem Bağdat Caddesi Tıp Merkezi 6 gün, saat 20:00’ye kadar hizmet veriyor. Üst düzey incelemeler ve tedaviler için grubun tüm hastaneleriyle entegre çalışılıyor. Bağdat Caddesi Tıp Merkezi bünyesinde bulunan Diyabet Merkezi’nde diyabet hastaları multidisipliner bir yaklaşımla tedavi ediliyor. Merkezde, günümüzün en modern epilasyon yöntemlerinden lazer epilasyon ve cilt izlerinin tedavisinde kullanılan yeni lazer sistemi uygulamaları uzman hekimlerin kontrolünde yapılıyor. Geniş bir alanda fizik tedavi hizmeti verilen merkezde yeni bir tedavi seçeneği olan ESWT bulunuyor. Göz polikliniği ise çocukların göz tedavisinde kolaylık sağlayan Plus-optix cihazı ve diğer donanımlarıyla hizmet veriyor. Merkezde, Direkt Röntgen, USG, Mamografi, Panoromik Röntgen hizmeti bulunuyor. Radyoloji polikliniğinde; genel cerrahi ve üroloji poliklinikleriyle entegre olarak tiroit, meme ve prostat biopsileri de yapılabiliyor.
5554
İstanbul’un hızla büyüyen ilçesinde 7 gün 24 saat hizmetBeylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi, bölgede giderek artan nüfusun sağlık ihtiyaçlarını karşılamak üzere 2006 yılında açıldı.
Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi, 1 ameliyathane ve 4 yatan hasta odasıyla poliklinik hizmetlerinin yanı sıra, ameliyattan günübirlik cerrahi müdahaleye kadar geniş bir yelpazede hizmet veriyor. Konforlu ve ferah bir şekilde tasarlanan polikliniklerde, muayenenin yanı sıra gerekli laboratuvar ve radyolojik incelemeler, solunum fonksiyon testleri, alerji testleri, kolposkopi ile endoskopi incelemeleri yapılabiliyor. Daha üst düzey tetkiklerin gerektiği durumlarda ise hasta, isteğine bağlı olarak Acıbadem Bakırköy Hastanesi ve International Hospital’a yönlendirilebiliyor. Merkezde; panoramik röntgen, sefalometrik film, USG, renkli doppler, mamografi, kemik yoğunluğu ölçümü, direkt röntgen ve BT cihazları ile ekokardiyografi, efor, TA holter (24 saat), ritim holter (24 saat + EKG kayıtlı) bulunuyor. Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi’nde endoskopi ünitesi, tam donanımlı fizik tedavi ve rehabilitasyon ünitesi de bulunuyor. Merkezde ayrıca lazer epilasyon, kavitasyon ile bölgesel zayıflama, medikal el ve ayak bakımı hizmetleri veriliyor.
Acıbadem Beylikdüzü Cerrahi Tıp MerkeziAcıbadem Etiler Tıp Merkezi
Modern ve güler yüzlü tıp hizmeti1996 yılında hizmete açılan Etiler Tıp Merkezi, 2007 yılına dek verdiği poliklinik hizmetlerini genişleterek, tıp merkezi statüsüne geçti. Merkez, tüm branşlarda modern tanı ve tedavi hizmeti veriyor. Acil servis bölümü, 6 gün saat 20:00’ye kadar hasta kabul ediyor.
Merkez bünyesinde meme kanserinin erken teşhisinde klasik mamografiye göre birçok farklılığa sahip dijital mamografi bulunuyor. Bunun yanı sıra, yüksek çözünürlüğüyle ağız ve diş tedavisine yönelik tanı işlemlerinde üstünlük sağlayan panoramik dijital röntgen, Etiler Tıp Merkezi’nin sunduğu hizmetler arasında bulunuyor. Günümüzün en modern epilasyon yöntemlerinden lazer epilasyon da tıp merkezinin hizmetlerinden biri. Uygulamalar, kişiye uygun lazer tipi ve dozu belirlenerek, uzman hekimlerin kontrolünde gerçekleşiyor. Merkezde, ayrıca el ve ayak bakımı bölümü bulunuyor.
5756
Acıbadem kalitesinin Göktürk’teki adresi...Tıbbın her branşında hizmeti veren Göktürk Tıp Merkezi, aile hekimliğinden kişiye özel check-up programına kadar Göktürk ve çevresinin sağlık ihtiyaçlarına yönelik özel tıbbi hizmetler sunuyor.
Merkezde, iç hastalıkları, kulak-burun-boğaz, kadın hastalıkları ve doğum, göz hastalıkları, ortopedi ve travmatoloji, deri hastalıkları ve kozmetik dermatoloji, genel cerrahi, beslenme ve diyet, ağız ve diş sağlığı, çocuk hastalıkları gibi tıbbın tüm ana branşlarında tam zamanlı ve üstün teknoloji kalitesiyle hizmet veriliyor. Ayrıca merkezde kişiye özel check-up programları da sunuluyor. Haftanın 7 günü hizmet veren merkezin, uluslararası standartlardaki acil servis ünitesinde gereken her türlü ilk müdahale yapılabiliyor.
Acıbadem Göktürk Tıp Merkezi
Acıbadem iş dünyasının kalbindeAcıbadem Levent Tıp Merkezi, Levent’in kalbinde Acıbadem kalitesini yansıtıyor. Levent Çarşı’da, metro yakınında konumlanan merkez, İstanbul’un iş ve finans merkezleri Gayrettepe, Zincirlikuyu, Levent, Gültepe, Ayazağa bölgelerinde yaşayanlara, iş merkezlerinde çalışanlara ve alışveriş merkezlerini ziyaret edenlere hizmet veriyor.
Acıbadem Levent Tıp Merkezi, tıbbın birçok alanında modern tanı ve tedavi hizmeti veriyor. Hastalara uygulanacak her türlü cerrahi işlem ise Acıbadem Sağlık Grubu bünyesindeki hastanelerde gerçekleştiriliyor. Merkezde acil müdahale odası, 2 acil gözlem yatağı, muayene odaları, 64 kesitli BT, ultrason ve röntgenin yer aldığı görüntüleme ünitesi bulunuyor. 08:00-20:00 saatleri arası açık olan merkezde her türlü bilgi dijital kayıt sistemi ile hekime ve hastaya sunuluyor.
Acıbadem Levent Tıp Merkezi
5958
Modern tıbbi hizmetin adıKonur Gemlik Tıp Merkezi, 2011 yılında Acıbadem Sağlık Grubu tarafından satın alındı. Kendi dalında uzman hekimlerin görev yaptığı Konur Gemlik Tıp Merkezi, haftanın 7 günü (pazar günleri uzman branşlar hariç) 09.00-18.00 saatleri arasında poliklinik ve 24 saat acil hizmeti veriyor.
Konur Gemlik Tıp Merkezi’nde hizmet veren branşlar arasında; göz sağlığı ve hastalıkları, iç hastalıkları, çocuk sağlığı ve hastalıkları, genel cerrahi, kadın hastalıkları ve doğum, kulak burun boğaz, ortopedi ve travmatoloji ile üroloji bulunuyor. Merkezde 4 tane gözlem odası ve 6 tane gözlem yatağı bulunuyor. Muayenenin yanı sıra gerekli laboratuvar ve radyolojik incelemeleri için de hizmet veriliyor. Tıp merkezinde; ultrason, röntgen ve mamografi cihazı bulunuyor.
Acıbadem Sağlık Grubu bünyesine 2010 yılında katılan Konur Cerrahi Tıp Merkezi, SGK ve tüm özel sigortalarla anlaşmalı olarak hizmet veriyor.
Konur Cerrahi Tıp Merkezi 1996’da Türkiye’de ilk kez Türk Standartları Ensititüsü’nün (TSE] ‘Hastanelerde Laboratuvar Yeterlilik Belgesini’ aldı. 1997’de Türkiye’de TS-EN-ISO 9002 Kalite Güvence Sistem Belgesi’ni alan 3. hastane olmayı başardı. Haziran 1999’da kalite yönetim sistemini ISO 9001’e yükseltti. Haziran 2002’de ise kalitesini bir kez daha belgeleyerek Türkiye’de, TS EN 9001: 2000 versiyonunu alan 2. sağlık kuruluşu oldu. Merkezde hizmet veren tıbbi branşlar arasında; iç hastalıkları, genel cerrahi, nöroloji, nöroşirurji, çocuk sağlığı ve hastalıkları, kadın hastalıkları ve doğum, plastik cerrahi, mikrocerrahi ve el cerrahisi, kalp damar cerrahisi, üroloji, KBB hastalıkları, göz, ortopedi ve travmatoloji, fizik tedavi ve rehabilitasyon, radyoloji, anesteziyoloji ve reanimasyon bulunuyor. Ayrıca taş kırma ünitesi, uyku laboratuvarı ve obezite ünitesi bulunuyor.
KonurCerrahiTıpMerkezi/KonurGemlikTıpMerkezi
Bursa’da SGK anlaşmalı hizmet
6160 Medikal Teknoloji ve Altyapı
62Acıbadem’de İleri Teknoloji Cihazlar
68Altyapı ve Teknoloji
6362
PET-CTPET-CT, günümüzün en etkin görüntüleme tekniklerinden biri. Özellikle onkoloji alanında tümörün saptanması, tümör yayılım derecesinin belirlenmesi, radyoterapi planlanması, tedaviye yanıtın değerlendirilmesi ve bazı durumlarda mevcut kitlenin iyi huylu mu kötü huylu mu olduğunun belirlenmesi amacıyla kullanılıyor. PET-CT, sadece onkoloji alanında değil, aynı zamanda epilepsi odağının belirlenmesi, Alzheimer hastalığı gibi nörolojik olgularda ve kalp krizi sonrası kalpte canlı doku varlığının araştırılmasında da önemli rol oynuyor.
Uygulandığı Merkezler:Acıbedem Maslak, Acıbadem Kozyatağı,
International Hospital, Acıbadem Bursa, Acıbadem
Kocaeli, Acıbadem Adana, Acıbadem Kayseri,
Acıbadem Eskişehir Hastaneleri
INTRAOPERATİF 3 TESLA MRIntraoperatif 3 Tesla MR, ileri teknoloji ürünü bir görüntüleme cihazı. Tüm vücudun görüntülenmesinde kullanıldığı gibi, beyin ameliyatlarında sağladığı hızlı görüntülerle, tümörün temizlenmesine yardımcı oluyor. Ameliyat yapılırken görüntü elde edilebilmesi özelliği sayesinde cerrah, ihtiyaç duyduğu her noktada, hastayı uyandırmadan ve ameliyat bölgesini kapatmadan steril bir ortamda tetkik yapabiliyor. Kalıntıların tümüyle temizlenememesi, fonksiyonel alanlarda hasar oluşması, hatalı bölgelere işlem yapma gibi riskler ortadan kalktığı için ikinci ameliyata gerek duyulmuyor.
Uygulandığı Merkez:Acıbadem Kozyatağı Hastanesi
Acıbadem’de İleri Teknoloji Cihazlar
Tanı ve görüntüleme cihazları FLASH CT Dünyanın en hızlı ve en düşük rasyasyonlu tomografi cihazı. Başta kardiyak ve akciğer taraması olmak üzere vücudun hemen her alanında görüntü sağlayabiliyor. Düşük radyasyon dozu kullanarak çok hızlı çekim yapabilmesi sayesinde, özellikle kardiyakcheck-up programlarında büyük kullanım kolaylığı sunuyor. 4 saniyede tüm vücut tomografisi, 0,25 saniyede kalp anjiyosu ve 0,6 saniyede nefes tutmadan akciğer çekimi yapıyor. Çekim esnasında hareket özgürlüğü ve kısa çekim süresi ile travma hastaları, çocuk hastalar ve obez hastalar için de önemli avantajlar sunuyor.
Uygulandığı Merkezler: Acıbadem Maslak, Acıbadem Kadıköy,
Acıbadem Ankara Hastaneleri
3 BOYUTLU TOMOSENTEZ ÖZELLİKLİ DİJİTAL MAMOGRAFİGerekli olan en az doz ile mükemmel iki boyutlu ve çok kesitli üç boyutlu tomosentez görüntüleme kapasitesine sahip mamografi cihazı ile kanserin erken teşhisinde çığır açacak olanaklar sunuyor. Memeden ince tabakalar halinde bir dizi dijital görüntü alınıyor ve bu tabakalardan memenin üç boyutlu görüntüsü sentezleniyor. Bütün doku problemleri rutin mamografi cihazlarındaki gibi tek görüntü üzerinden değil, memenin ince tabakalar halindeki dijital imajları üzerinden incelenebiliyor. Bu sayede problemli bölgelerin ve meme kanserinin gözden kaçırılmıyor.
Uygulandığı Merkezler:Acıbadem Maslak, Acıbadem Kadıköy, Acıbadem
Kozyatağı, Acıbadem Ankara, Acıbadem Bursa
Hastaneleri
6564
TÜM VÜCUT MRManyetik Rezonans (MR), yeni görüntüleme teknolojileri arasında en etkileyici tanı yöntemlerinden biri. Bu yöntem tümöral kitlelerin hastalık bulguları oluşmadan erken dönemde yakalanmasına olanak sağlıyor. Klasik tarama yöntemlerinde gözden kaçabilecek durumlarda yapılan MR incelemesi, tümör tanısını kolaylaştırıyor. MR cihazının hareketli masasında yatan hastadan paralel görüntüleme ve birleştirici yazılım programları ile optimum çözünürlük ve kalitede en fazla 30 dakikada görüntü alınıyor. Hasta güçlü bir mıknatıs etkisi yaratan silindirin içindeyken MR, işlem sırasında hastaya vücuttaki hidrojen atomlarının enerji salmasına yol açan radyo dalgaları gönderiyor. Mıknatıs etkisiyle hareket eden binlercehidrojen atomuna ait bilgiler bilgisayarda toplanıyor. Bunların incelenmesi ile hastaya ait çok hassas ve kaliteli film elde ediliyor.
Uygulandığı Merkezler:Acıbadem Maslak, Acıbadem Fulya, Acıbadem Kadıköy,
Acıbadem Kozyatağı, Acıbadem Ankara,
Acıbadem Bakırköy Hastaneleri
4 BOYUTLU MEME ULTRASONOGRAFİSİMeme ultrasonografisinde en yeni teknolojik gelişme olan ABVS (Automatic Breast Volumetric Scanner) diğer adıyla 4 boyutlu meme ultrasonografi ile tüm meme standart pozlarda görüntüleniyor ve elde edilen görüntü setleri daha sonra hekim tarafından özel bir ekran üzerinde değerlendiriliyor. Görüntüler ekran üzerinde istenilen her kesit düzleminde yeniden oluşturulabiliyor, yeniden ölçümler yapılabiliyor. Memenin hiçbir bölgesi gözden kaçmıyor, uygulayıcıya bağlı hatalar minimuma iniyor.
Uygulandığı Merkez:Acıbadem Maslak Hastanesi
Acıbadem’de İleri Teknoloji Cihazlar
Tedavi cihazları
RAPIDARCRapidarc, “Hacimsel Yoğunluk Ayarlı Arc tedavisi” olarak adlandırılan, yüksek teknolojiyle üretilmiş bir kanser tedavi cihazı. Görüntü eşliğinde yapılan 15-30 dakikalık radyoterapi süresini 2 dakikaya kadar indiren Rapidarc, tedavide büyük konfor ve kolaylık sunuyor. Diğer cihazların aksine, hasta etrafında dönerken yani hareketli iken ışınlama yapma olanağı sağlıyor. Böylece tedavi, hızlı bir şekilde hastanın hareket etmesine fırsat vermeden gerçekleştiriliyor. Bir Lineer Hızlandırıcı (LINAC) olan Rapidarc sayesinde hastalarda IGRT süresi 2 dakikaya iniyor, masada geçen süre yine 2 dakikada tamamlanıyor. Bu da toplam işlemin 4 dakikada tamamlanmasını sağlıyor. Böylece eski yöntemlerle 30-45 dakikalık tedavi süresi, 4 dakikada bitmiş oluyor.
Uygulandığı Merkez: Acıbadem Maslak Hastanesi
TRILOGYİçinde IGRT, IMRT ve SRT/SRC olmak üzere 3 ayrı radyoterapi yöntemi bulunan bir Lineer Hızlandırıcı (LINAC). Hem tanı hem de tedavi amaçlı kullanılıyor ve hastaya önemli avantajlar sağlıyor. IGRT ile görüntü kılavuzluğunda radyoterapi yapılabiliyor. IMRT ile yoğunluk ayarlı ışınlama gerçekleştiriliyor. Böylece tedavi alanlarındaki radyasyonun yoğunluğu ayarlanarak istenen doz dağılımı, ideale yakın oluyor. Tümöre yüksek dozlar uygulanırken, sağlıklı dokular maksimum oranda korunuyor. SRT/SRC teknolojisi ile de noktasal ışınlama uygulanıyor. Bu yöntem ile milimetrik düzeydeki çok küçük tümörlere noktasal ışınlama yapılabiliyor. Bu sayede tümöre yüksek dozda ışın verilirken çevresindeki normal dokunun daha az ışın alması sağlanıyor.
Uygulandığı Merkezler:Acıbadem Maslak, Acıbadem Bursa,
Acıbadem Adana, Acıbadem Kayseri Hastaneleri
6766
GAMMA KNIFEBeyin tümörlerinin cerrahi işleme gerek kalmaksızın tedavisi için kullanılan Gamma Knife Prefextion, denenmiş ve başarısı bilimsel olarak ispatlanmış bir radyocerrahi tekniği. Gamma Knife Prefextion ile beyin tümörleri, hassas ve riskli cerrahi işleme gerek kalmaksızın, kansız ve hızlı bir şekilde tedavi edilebiliyor. Genel anestezinin uygulanmadığı Gamma Knife Prefextion tedavisi, birkaç saat içinde tamamlanıyor ve hastalar aynı gün evlerine dönebiliyor.
Uygulandığı Merkez:Acıbadem Kozyatağı Hastanesi
CYBERKNIFEUzay neşteri olarak tanımlanan CyberKnife, tüm vücutta milimetreden daha hassas doğrulukla kanser tedavisi yapmak için tasarlanmış, dünyadaki ilk ve tek robotik radyocerrahi sistemi. Bu sistem sayesinde radyasyon demetleri odaksal olarak kullanılarak, beyin ve vücuttaki tüm kanserli bölgeler yüksek dozlarla tedavi edilebiliyor. Tedavi sırasında normal dokular, radyasyonunun etkilerinden maksimum oranda korunabiliyor.
Uygulandığı Merkez:Acıbadem Maslak Hastanesi
da VİNCİNASA tarafından uzaydaki astronotları ameliyat etmek amacıyla üretilen robot ‘da Vinci’, operasyonu mikro kesilerle yapıyor ve 3 boyutlu görüntü alınmasına imkan tanıyor. Böylece en zor ameliyatlar bile rahatlıkla gerçekleştirebiliyor. Bunun için de sadece ameliyat sahasının dışındaki bir konsolda oturan ve onu yönlendiren bir doktora ihtiyaç duyuyor. Başta üroloji, kalp-damar cerrahisi, genel cerrahi, kulak burun boğaz ve kadın hastalıklarında olmak üzere pek çok alanda kullanılıyor.
Uygulandığı Merkezler: Acıbadem Maslak, Acıbadem Bakırköy ve Acıbadem Kadıköy Hastaneleri
Acıbadem’de İleri Teknoloji Cihazlar
INTRAOPERATİF RADYOTERAPI (LIAC)Ameliyat sırasında uygulanan Intraoperatif Radyoterapi’nin en önemli avantajı tümörlü bölgenin ameliyat sırasında tam olarak görülüp direk olarak ışınlanmasıdır. Klasik radyoterapide uygulanan doz günlük 1.8 - 2 Gy düzeyinde iken, tek doz ya da tamamlayıcı intraoperatif tedavide tek doz 15-21 Gy arasında oluyor. Bu oranlar klasik uygulanan dozların 10 misli düzeyindedir. Lokal başarı oranı ise klasik tedavilere göre daha yüksek oluyor. Bir başka avantaj ise tümör yatağı direk olarak ışınlandığından hastanın cildi hiç radyasyona maruz kalmıyor. Bu da ileride ciltte gelişebilecek yan etkileri azaltıyor. Örneğin, memeye yapılan ışınlamada sağlıklı olan kalp, akciğer ve diğer meme dokularını korumak çok daha kolay oluyor. Toplam uygulanan doz artırılabiliyor ve toplam tedavi süresi kısaltılabiliyor.
Uygulandığı Merkez:Acıbadem Maslak Hastanesi
TRUE BEAM STxTruebeam STx ile radyoterapi tedavisinde kullanılan cihazların tüm özellikleri tek bir cihazda toplanıyor. True Beam STx ışının hedefin merkezinde odaklanması ile sağlam dokuların daha az ışın almasını sağlıyor. Aynı anda yüksek doz ışınlama yeteneği sayesinde dozun verilme süresini 4-8 kez azaltarak hastanın tedavi cihazındaki ışınlama süresini azaltıyor. Bu sayede tedavinin başarısı ve hastanın konforu artıyor.
Uygulandığı Merkez:Acıbadem Kozyatağı Hastanesi
6968
Bilgi Teknolojileri
Microsoft Teknolojilerine Geçiş ProjesiAcıbadem ile Microsoft arasında yapılmış olan Enterprise Agreement içeriğinde alınan lisanslar ile bilgi teknolojileri altyapısında kullanılmakta olan 2003 domain 2008 seviyesine çıkarılmış, 10.000 kullanıcılı mail sistemi Exchange 2010’a yükseltilmiş, System Center ailesinden Configuration Manager devreye alındı.
Acıbadem Sigorta TaşınmasıAcıbadem iştiraki olan Acıbadem Sigorta’nın, binasının taşınması nedeni ile altyapı, network ve sistemsel projelendirme yapıldı ve uygulandı.
Aile Hastanesi ÇalışmalarıAcıbadem bünyesine katılan Aile Bahçelievler’in bilgi teknolojileri altyapısının Acıbadem standardına yükseltilmesi için gerekli projelendirme ve uygulamalar yapıldı. Proje kapsamında hastane santralleri yenilendi, sunucuları ve MS Domain değiştirildi.
Veritabanları 11g Upgrade ProjesiHastane işletim sistemi Cerebral yazılımının çalışmakta olduğu Oracle veritabanları 10g versiyonundan 11g versiyonuna geçiş çalışmaları gerçekleştirildi.
Aşı Dolapları Isı Takip SistemleriGrubun bütün hastanelerinde bulunan aşı dolapları merkezinin bir ısı takip sistemi ile takip edilmesini sağlayacak yapı araştırıldı ve kuruldu.
Yeni Kuruluş ProjeleriKurulum projeleri kapsamında Bodrum ve Ankara hastaneleri altyapı, sistem, server, uygulama, network, santral, pc, baskı sistemleri, data haberleşme alt yapısı ve medikal IT uygulamaları yapıldı.
Radyoterapi Altyapısı Değişim ProjesiGrubun 5 hastanesine destek veren radyoterapi sisteminin yeni versiyona geçmesi planlandı. Planlama içeriğinde bütün sistemlerin donanım yenilenmeside gündeme getirildi.
Çağrı Merkezi Yenileme ProjesiÇağrı merkezinde kullanılmakta olan haberleşme altyapısının yenilenmesi için proje çalışması başlatıldı. Çağrı merkezinin büyümesini sağlayacak bir yapı oluşturulması planlandı.
Acıbadem Üniversitesi Yeni KampüsüAcıbadem Üniversitesi için yeni kampus binasında kullanılacak olan yeni teknolojilerin araştırılması ve uygulaması için satın alımların yapılması devam edilmektedir.
Acıbadem Bilgi Teknolojileri Envanteri 2012 yılı sonu itibari ile 5.000+ Bilgisayar, 200 Fiziksel Sunucu (400 Sanal sunucu), 1.500+ Network cihazı, 2.200+ Yazıcı ve toplamda 800 Mbps data hattından oluşmaktadır. Bütün envanter 7/24 takip sistemleri ile kontrol altında tutulmakta ve yönetilmektedir.
Altyapı ve Teknoloji
Teknik Hizmetler
a) Enerji Üretim Tesisleri (kojenerasyon)Enerji Üretim Tesisleri(kojenerasyon): 2012 yılında 5 lokasyona montajı yapılan 6 kojenerasyon cihazı ile toplam cihaz sayısı11’e kurulu gücü ise 8 MW’a çıkmıştır.
b)Isıtma-Soğutma-Havalandırma (HVAC) Sistemi Gruptaki tüm hastanelerde yüksek verimli ısıtma ve soğutma grupları, pompalar, fanlar ve frekans konvertörleri kullanılarak konfor ile enerji verimliliği birlikte sağlanıyor.
c) Yedek Güç Sistemleri Güç trafoları, dizel jeneratörler, kesintisiz güç kaynakları, kojenerasyon üniteleri, güç otomasyonu ve sistemlerin aynı anda çalışabilmesini sağlayan senkronizasyon sistemi ile hastanelerde sürekli, temiz ve hesaplı enerji sağlanıyor.
d) Bina Otomasyon Sistemi (Smart Building) Bu sistem ile operasyon hatasız bir şekilde yönetildiği gibi enerji tasarrufu da yapılıyor.
e) Hemşire Çağrı Sistemleri Bu sistem ile hastalar ve ihtiyaç duyan herkes hasta odaları, wc’ler ve ihtiyaç duyulabilecek her yerden çağrı butonları sayesinde hemşirelere anında ulaşabiliyor.
f) Yangın Söndürme Sistemleri Yangın söndürme sistemleri; su depoları, yangın pompaları ve sprinkler tesisatı ile yangın anında devreye girerek yangını söndürür. Ayrıca yangın panoları ile yangına su ve tüp ile de müdahale edilebilir.
g) Su Arıtma Sistemi Hastanelerdeki su arıtma sistemleri yumuşatma, ters-osmos, ultraviyole cihazları ve çeşitli filtrelerden oluşuyor. Bu sayede şebekeden elde edilen su önce dezenfekte edilip yumuşatılarak genel kullanıma veriliyor. Daha sonra ters-osmos cihazından geçirilerek elde edilen saf su yine dezenfekte edilerek laboratuvar ve sterilizasyon ünitelerine veriliyor. Ardından saf suya yeniden mineral eklenerek ve dezenfekte edilerek içme suyu haline getiriliyor.
h) Medikal Gaz Sistemi Hastaların ihtiyacı olan tüm medikal gazlar sürekli yedekli olup arızalar uzaktan izleniyor. Ayrıca en az 10 günlük rezerv bulunuyor.
i) CCTV Sistemi Medikal alanlar dışındaki genel alanlar kameralar yardımıyla güvenlik birimi tarafından 24 saat izleniyor ve kayıt altına alınıyor.
Acıbadem Sağlık Grubu Bünyesinde 15 hastane, 8 tıp merkezi, 2 yönetim binası ile gruba bağlı A Plus, Acıbadem Üniversitesi, Acıbadem Mobil Sağlık ve laboratuvarların elektrik, mekanik ve inşa ekipmanlarının planlı periyodik bakım, arıza, onarım ve renovasyon / tadilat işleri teknik hizmetler tarafından yapılıyor. Sağlık işletmeleri teknik yönetimi yanında çevre yönetimi ve enerji yönetimi de temel fonksiyonları arasında yer alıyor.
Çevre Yönetim Birimi çevre kanunu ve ilgili yönetmelikleri kapsamında lokasyonlarda uyulması gereken yükümlülükleri ve uygulamaları takip ediyor. Lokasyonlarda atık yönetiminin sağlıklı yapılmasını, zorunlu test ve analizlerin sonuçlarının değerlendirilmesi sorumlulukları içinde yer alıyor.
İş Sağlığı ve Güvenliği ile ilgili mevzuatın takibi ve uygulanmasında da çevre yönetim birimi moderatörlük yapıyor. Bu kapsamda yasaya uygun olarak her lokasyondaki müdürlerin (mühendis) C sınıfı iş sağlığı ve güvenliği uzmanlık belgesi alması ile ilgili çalışmalara başlanmıştır.
Enerji Yönetim Birimi çalışmaları genel müdürlükte bulunan enerji birimi sorumlusu tarafından koordine edilerek hastanelerde bulunan Enerji Yöneticiliği Belgesi’ne sahip mühendisler tarafından yürütülüyor. Konfor ve yüksek kaliteden ödün vermeden enerji ve suyun tüketim miktarlarının azaltılması amaçlanıyor.
ASG binalarındaki önemli altyapı ekipmanları
7170
Acıbadem Sağlık Grubu Hastaneleri’nde tüm cerrahi branşlarda hastalığa göre, açık, laparaskopik ve endoskopik olarak ameliyatlar yapılabiliyor. Ameliyathanelerde yüksek teknolojiyle üretilmiş cihaz ve cerrahi setler kullanılıyor. Gruptaki tüm hastanelerde her türlü cerrahi girişim yapılmakla birlikte International Hospital’da diğer hastanelerden farklı olarak organ transplantasyonu, Acıbadem Kozyatağı Hastanesi ameliyathanesinde Intraoperatif MR eşliğinde beyin tümörü ameliyatları, Maslak, Kadıköy ve Bakırköy Hastaneleri’nde da Vinci eşliğinde ağırlıklı olarak üroloji, genel cerrahi ve kadın doğum alanında robotik cerrahi girişimleri yapılıyor. Ameliyatlarda ağırlıklı olarak Aesculap ve Storz markalı cerrahi setler kullanılıyor. Bu iki ana marka dışında, bazı spesifik branşlarda ameliyat türüne göre tercih edilen spesifik markaların set ve aletleri de kullanılıyor. Göz ameliyatları için H. Geuder, beyin cerrahisinde bazı ameliyat türleri için Codman, Elekta-Leksell ve Brainlab, kardiyovasküler cerrahide Fehling, ortopedide Arthrex ve Acufex markalı setler ana markalara ilave olarak tercih ediliyor.
Medikal Setler
E-Bordro Kadrolu çalışan personelin bordro bilgilerine self servis uygulaması üzerinden ulaşılabilmesi sağlandı. Manuel olarak verilen bordrolar kaldırıldı.
ALIFE Çağrı Yönetimi Çağrı merkezinin inbound ve outbound süreçlerinde yürütülen tüm fonksiyonların (randevu verme, memnuniyet yönetimi, satış/kampanya bilgilendirmesi v.b.) sistemleştirilerek ALIFE uygulaması üzerinden gerçekleştirilmesi sağlandı. Aynı zamanda memnuniyet aramalarındaki segmentlerin otomatik olarak hazırlanması ve otomatik aranması ile agentlerın iş gücünde tasarruf edildi.
EHR Planlı Takip Hastaların uzun süreli tedavi planlarının hekimler tarafından oluşturulması ve ilgili birimler (hekim, hasta hizmetleri, çağrı merkezi, medikal koç) tarafından takibi için gerekli alt yapı çalışmasıdır. Ayrıca hastaların tedavi planları hakkında bilgilendirmesini sağlayan diğer uygulamalar ile entegre edildi.
ASGboard Revizyonu Acıbadem bünyesinde yöneticilerin temel raporlama ihtiyaçlarını karşılamak üzere kullanılan Oracle iş zekası uygulamasının revizyon projesidir. Bu proje kapsamında hekimler, hasta hizmetleri süreçlerinin performans ölçümleri için gerekli karne çalışmaları tamamlandı.
Hekim Konsolu Projesi Hekimlerin hastaları ile ilgili belirledikleri takipleri sistem üzerinden otomatik yürütebilmeleri sağlandı. Hekim hastası için kişisel hatırlatma veya uyarı eklenebiliyor.
Labcell Hücre laboratuvarı bünyesinde yürütülen tıbbi, finansal ve operasyonel süreçlerin sistem üzerinden takibini sağlayan uygulamadır.
Acıbadem Proje Yönetim ERP Geçişi Acıbadem Proje Yönetimi’nde farklı uygulamalar ile yürütülen İK, finans süreçlerinin Acıbadem Grubu’nda kullanılan uluslararası bir uygulama olan Oracle ERP sistemine geçişini sağlayan projedir.
Bilgi Sistemleri
7372 Sağlık Destek Hizmet Kuruluşları
74Acıbadem LABS
76Acıbadem Mobil
77APlus
78Acıbadem Proje Yönetimi
79Acıbadem Sigorta
7574
Özel Acıbadem Genetik Hastalıklar Tanı Merkezi, ACIBADEM LABGEN markası ile temsil ediliyor. Merkezde insan genetik hastalıklarının tanısı ve önlenmesi amacıyla iyi donanımlı ve yüksek standartlarda hizmet veriliyor. Bu hizmetler arasında hekime genetik danışmanlık, hastaya genetik danışmanlık, doğum öncesi (prenatal) genetik tanı, doğum sonrası (postnatal) genetik tanı, preimplantasyon genetik tanı ile embriyoların genetik seçimi, sitogenetik ve moleküler genetik tanı testleri bulunuyor. Merkez, 200’den fazla hastalık için tanı, taşıyıcılık ve koruyuculuk amaçlı genetiktanı hizmeti veriyor.
Genetik tanıda yüksek standart
Acıbadem Labgen
Acıbadem LabvitalGıda güvenliğinde önemli bir marka
Acıbadem Sağlık Grubu, gıda kontrol ve hizmetlerini Acıbadem kalitesiyle sunabilmek için, 2009 yılında Ataşehir’de, Acıbadem Labvital Gıda Kontrol Laboratuvarı’nı kurdu. Misyonu; hızlı, doğru ve kaliteli hizmet sunmak, yeni analizlerin uygulanmasına öncülük etmek, bilimsel yenilikleri ve gelişmeleri takip ederek profesyonel ilişkide bulunduğumuz yerli ve yabancı tüm kişi ve kuruluşlara, uluslararası onaylanmış belgelerimizin sağladığı kalite ve doğruluk güvencesi ile örnek hizmet sunmak ve güveni sağlamak. Vizyonu ise, alanında standartları yükselten hizmet yaklaşımıyla kalite ve güvenilirliğin simgesi olan, tercih ve tavsiye edilen, diğer ülkeler tarafından tanınan ve güvenilen bir referans laboratuvarı olmak. Labvital, uluslararası kabul gören yöntemlerle, ihtiyaç duyulan her türlü gıda analizini gerçekleştiriyor. Ayrıca, gıdaların üretildiği, işlendiği, el değiştirdiği, satışa ve tüketime sunulduğu tüm alanlarda, adı geçen alan için özel olarak tanımlanmış ve projelendirilmiş, hijyen ve sanitasyon denetim ve gözetimini yapıyor ve buralarda çalışanlara yönelik eğitim hizmetleri sunuyor.
oluşturuyor. Sağlık Bakanlığı’nın onayı ile yasal düzenlemelere uygun olarak çalışan Acıbadem Hücre Laboratuvarı ve Kordon Kanı Kanı Bankası’nda 6.000’in üzerinde örnek bulunuyor. Kordon kanına ek olarak Acıbadem Sağlık Grubu’nda tedavi gören hastalar için toplanan periferik kök hücreler veya kemik iliği örnekleri de kullanılacakları zamana kadar dondurularak saklanıyor. Acıbadem Hücre Laboratuvarı ve Kordon Kanı
Bankası’nda kondrosit, fibroblast, mezenşimal kök hücre gibi hücreler, hastadan alındıktan sonra hücre kültürü ortamında çoğaltılarak aynı hastada kullanılmak üzere üretilebiliyor. Bu konudaki Ar-Ge çalışmalarının tamamlanmasının ardından üretim faaliyetleri için Ocak 2011 itibariyle Sağlık Bakanlığı’ndan çalışma onayı alınarak ürünler Türk tıbbının hizmetine sunuldu.
2004 yılında Acıbadem Sağlık Grubu ile Labmed Dortmund GmbH klinik laboratuvarının işbirliği sonucunda kurulan Acıbadem Labmed Klinik Laboratuvarı, kurulduğu günden bu yana sektöründe pek çok ilki gerçekleştiriyor. Ülkemizdeki ISO 15189 akreditasyonuna sahip ilk klinik laboratuvar olan Labmed, aynı zamanda ülkemizin en önemli “referans laboratuvar hizmeti” sağlayıcıların arasında bulunuyor. Klinik laboratuvar sektörüne yedi yıllık akreditasyon deneyimi ile kalite yönetimi geleneğini kazandıran Acıbadem Labmed, yeni uygulamalarıyla sektörün öncüsü ve trendlerin belirleyicisi konumunda. Acıbadem Labmed, hekimlerimize sunduğu 2.500’ü geçen tanı testi seçeneği ile nadir test hizmetleri için ilk akla gelen klinik laboratuvar olma özelliği taşıyor. Laboratuvarımız güvenilir altyapısı ile pekçok klinik araştırmaya da destek veriyor.
Türkiye’nin ISO 15189 akreditasyonlu ilk klinik laboratuvarı
‘Telepatoloji’ sistemi ile Türkiye’de yine bir ilk
Acıbadem Patoloji
Acıbadem Labmed
2006’da hizmete giren Acıbadem Merkez Patoloji Laboratuvarı, 2009 yılında 77.000 olgu inceleyerek kamu ve özel sektördeki en yüksek sayıya ulaştı. Artan talebi karşılayabilmek için, 2009’da Acıbadem Maslak Hastanesi’nde ikinci laboratuvar hizmete girdi. Ayrıca Acıbadem hastanelerinin tümünde; ameliyat için patoloji konsültasyonu, makroskopik inceleme, hasta başında örnek değerlendirme, hastane örneklerini toplama ve ulaştırma işlevlerini yerine getiren uç birimler bulunuyor. Birbirlerine telepatoloji sistemiyle bağlı olan merkezi laboratuvarlar ve uç birimler arasında hekim-hekim ve hekim-teknisyen iletişimi en üst düzeyde gerçekleştirilerek, sistemin tamamının aynı standartlarda çalıştırılması sağlanabiliyor. Bu düzeyde bir “telepatoloji” uygulaması ülkemizde bir ilk ve halen tek. Patoloji laboratuvarı, Acıbadem Labmed Klinik Laboratuvarı ve özellikle de Acıbadem Labgen ile işbirliği yapıyor. Bu hizmet özellikle kanser hastalarında “kişiye özel” veya “hedeflenmiş” tedavi yöntemlerinin en uygun şekilde verilmesine olanak sağlıyor.
Acıbadem Labcell Hücre Laboratuvarı ve Kordon Kanı Bankası, Acıbadem Sağlık Grubu’nun gelecekteki tedavi yöntemlerine yönelik araştırmalarının yapıldığı, güncel uygulamalara hızla ayak uyduran ve geliştiren bir saklama ve üretim laboratuvarı. Laboratuvar, bilimsel verilerle uygulanabilirliği kanıtlanmış
tüm dokuların saklanabildiği ve tedavi amaçlı tüm hücre işlemlerinin cGMP (current Good Manufacturing Practice – Güncel İyi Üretim Uygulamaları) standartlarında yürütüldüğü bir altyapıya sahip. Hücre ve doku saklanması (bankacılık) uygulamalarının en yaygın örneğini Kordon Kanı Bankası
Acıbadem Labcell HücreLaboratuvarı ve Kordon Kanı BankasıTürkiye’nin en yüksek kapasiteli Kordon Kanı Bankası
7776
Yemekten temizliğe farklı hizmetleri tek çatı altında toplayan marka
2006 yılında kurulan APlus Hastane ve Otelcilik Hizmetleri; servis sektörüne odaklı, yemek-ikram, temizlik,çamaşır yıkama, tesis yönetimi ve insan kaynakları hizmetleri sunuyor.
Çağdaş ‘Taşıma Yemek’ hizmetiAPlus, “pişir&soğut” (cook&chill) toplu yemek üretimi sektörünün ilk uygulayıcılardan olarak biliniyor. Pişir & soğut yemek üretimi Avrupa Gastronomi teknolojisi kullanılarak ürünlerin kısa bir sürede (90-120 dk.), 0-4ºC aralığındaki sıcaklıklara indirilerek depolanması ve sonrasında da servis noktasında ilk ve son olarak ısıtılması esasına dayanıyor. Fark Yaratan HizmetAPlus’ın 5 yıldızlı otel standardında geliştirdiği oda servisi standardı, alışılagelmiş sunumları tarihe karıştırıyor. APlus, hastanelerde yapılandırılmış “A la carte” mutfağı bakış açısıyla, eğitimli servis personeli ve kişiye özel hizmet anlayışı ile hastane deneyimine yeni bir soluk getiriyor. CafePlus, seçkin yiyecek-içecek menüsü, şık ve nezih ortamıyla güne keyifli bir mola verebilmesine olanak sağlıyor. Temizlik ve HijyenTürkiye’nin en büyük hijyenik çamaşırhanelerinden birine sahip olan APlus, günlük 21 ton yıkama kapasiteli tesisinde hijyenik yıkama, standart yıkama, kuru temizleme hizmeti veriliyor.
APlus standartları; •ISO9001(KaliteYönetimSistemi) •ISO22000(GıdaGüvenliğiKaliteYönetimSistemi) •OHSAS18001(İşSağlığıveGüvenliği) •RAL-GZ992(ProfesyonelKumaşBakımıKaliteve Test Spesifikasyonları)
APlus Hastane ve Otelcilik Hizmetleri
“Hastane, temelinde içinde sağlık hizmeti sunulan bir oteldir“ prensibinden yola çıkılarak yapılanan APlus, sağlık kurumlarının, hasta yemeği, personel yemeği, kafeterya işletmeciliği, temizlik - kat hizmetleri ve çamaşır yıkama gibi ihtiyaçlarını bir çatı altında topluyor.
“Yeni dünyanın yeni sağlık hizmeti”
Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri kendi alanında deneyimli ve uzman kadrosuyla, bütünleşik mobil sağlık hizmetlerini Acıbadem Sağlık Grubu kalitesi ile sunuyor.
Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri A.Ş. hastane öncesi ve sonrası dönemler için acil ve acil olmayan sağlık hizmetlerini en üst seviyede veriyor. 2008 yılı Temmuz ayında kurulan Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri, 2010 itibariyle 100’den fazlası hekim olmak üzere 400’ü aşkın çalışanı ve mobil tıp teknolojisinde en ileri donanımlarıyla hem bireylere hem de kurumlara yönelik hizmetler sunuyor. 7 gün 24 saat, 444 9 724 numaralı Medikal Çağrı Merkezi’ndeki doktor ve uzman sağlık personelinden yönlendirme alınabilmektedir. Ambulans,
Medikal Koçluk, Evde Doktor Muayenesi, Evde Fizyoterapist, Evde Psikolojik ve Pedagojik Danışmanlık, Evde Enjeksiyon, Evde Pansuman, Evde Laboratuvar, Evden Hastalık Takibi, Kilo ve Kan Değerlerinin diyetisyenler ve ilgili branşlardaki uzman doktor tarafından evden takibi, evden ya da işyerinden çıkmadan Check-Up gibi kurumsal ve bireysel hizmetlerin tamamına en uygun ücret politikasıyla, kısa süreli ve kaliteli olarak ulaşılmaktadır.
Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri
Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri
Medikal Koçluk ve Acil Sağlık Hizmetleri •YoğunBakımDonanımlıKaraAmbulansı •HavaAmbulansı
Evde Bakım Hizmetleri •UzunDönemProfesyonelBakım •GirişimselHemşirelik •Evde/İşteDoktor,Evde/İşYerindeCheck-Up
Yerleşik Revir Kurguları •İşyeriSağlıkBirimleri •İşçiSağlığıKoruyucuHizmetleri
Mobil Sağlık Taramaları •ZorunluSağlıkTaramaları •CRM/SağlıkTırıveSağlıkOtobüsü
Sağlık Organizasyonları •MobilSağlıkEkibiBulundurma •KitleselOrganizasyonSağlıkYönetimi
Teletıp •UzaktanHastaTakibi •KronikRahatsızlıkYönetimi •WellnessProgramları MobilLab •Evde/işyerindelaboratuvarhizmeti
7978
Sağlık sisteminin vazgeçilmez parçası
Acıbadem Sigorta
2004 yılından itibaren Acıbadem Sağlık ve Hayat Sigorta A.Ş. olarak faaliyetlerini sürdüren şirket, Acıbadem Sağlık Grubu’nun sağlık sektöründe elde ettiği başarı ve tecrübelerini sigortacılığa yansıtmaktadır.
2007 yılında Abraaj Grubu’nun %50 oranında ortak olması ile büyük bir gücü daha arkasına almıştır. Acıbadem Sigorta üç branşta faaliyet göstermektedir;
•Sağlık •Hayat •FerdiKaza
Genel Müdürlüğü Ataşehir’de bulunan Acıbadem Sigorta, Doğu Marmara, Ege, Orta Anadolu ve Güney Anadolu Bölge Müdürlükleri ile Kozyatağı, Mecidiyeköy ve Kocaeli Şube Müdürlükleri, 182 çalışanı ve Türkiye genelinde 158 acentesi ile sunulan sigorta hizmetlerinde hızı ve kalitesini üst düzeye çıkarmak amacıyla büyümesini sürdürmektedir.
Şeffaf, ölçülebilir ve kazan-kazan prensibi çerçevesinde tüm paydaşları için katma değer yaratan bir şirket olma, sunduğu sigortacılık hizmetlerinde kalite ve hızı ön planda tutma, aynı zamanda pazarı geliştirmek ve desteklemek misyonları ile hızlı ilerlemesine devam etmektedir.
Sağlık sigortacılığı alanına konsantre ve uzman tek sigorta şirketi olan Acıbadem Sigorta; 2012 yıl sonu verilerine göre %10,3 pazar payı ve 280.000’i aşkın sigortalısı ile sektördeki üçüncü büyük sağlık sigorta şirketi konumundadır.
2.300’ü aşkın anlaşmalı kurum ağı ile sigortalılarına yüksek kalitede sağlık hizmeti alma imkanı sunmaktadır.
Farklı müşteri ihtiyaçlarını karşılama ve geniş kitlelere ulaşma hedefine yönelik özel ürünler ve hizmetler geliştirmekte olan Acıbadem Sigorta; kurumların ihtiyaçlarına ve bütçelerine en uygun modelleri ortak akıl ve bilinçle hayata geçirebilmek amacıyla geliştirilmiş olan, “kurumsal verimlilik yönetim programı” ile ihtiyaç yönetimi, bütçe yönetimi, sağlık yönetimi, hastalık yönetimi ve çalışan memnuniyet yönetimi yapmaktadır.
Acıbadem Sigorta, etkin mali yönetim politikaları ile gücüne güç katarak farklı ihtiyaçlara ve büyük kitlelere uygun imkanlar ile sigorta hizmetleri sunulabilecek şekilde pazarı geliştirme hedefleri doğrultusunda başarı ile ilerlemektedir.
Büyük yatırımlarda ‘anahtar teslimi’ hizmet
Proje yönetiminde planlama, uygulama, kontrol ve danışmanlık hizmetlerini bünyesinde toplayanAcıbadem Proje Yönetimi, hastane gibi büyük yatırımlarda, ‘anahtar teslimi’ hizmet vererek bu yatırımların başarıya dönüşmesini sağlıyor.
Acıbadem Proje Yönetimi, Türkiye’de büyük eksiklik duyulan proje yönetiminde planlama, uygulama, kontrol ve danışmanlık hizmetlerinin tümünü, tek çatı altında, konusunda uzman ekibiyle ve yurtiçi-yurtdışı çözüm ortaklarıyla birlikte sunuyor. Hastane gibi büyük yatırımları en sağlıklı şekilde hayata geçirmek isteyen yatırımcılara “anahtar teslimi” hizmet veriyor. Acıbadem Sağlık Grubu’nun tüm yatırımlarının planlama, uygulama, medikal yerleşim ve proje finansmanı konularını yürütmekle işe başlayan Acıbadem Proje Yönetimi, şimdi yoluna bağımsız bir şirket olarak devam ediyor. Acıbadem Sağlık Grubu’nun fiziki büyümesinin yanında medikal ekipman donanımının planlanması ve tedarik edilmesi süreçlerini de üstlenen Acıbadem Proje Yönetimi, grup içinde verilen hizmetler dışında yurtdışı ve yurtiçi sağlık yatırımcılarına sosyal sorumluluk projelerinin tasarımı ve proje yönetimi uygulamaları alanında da hizmet veriyor.
Acıbadem Proje Yönetimi
Yatırım Planlama Süreci Hizmetleri •YatırımcıBeklentilerininBelirlenmesi •StratejikYerSeçimiYapılması •FizibiliteRaporununHazırlanması •ÖnBütçeninHazırlanması •MasterİşProgramınınYapılması
Tasarım Süreci Hizmetleri •TasarımKriterlerininveMimariİhtiyaçProgramının Belirlenmesi •TasarımEkiplerininveÖzelDanışmanların Belirlenmesi •FonksiyonelPlanlamaveAvanProjeler •MalzemeSeçimlerininYapılması •UygulamaProjelerininÇizilmesi •YasalİzinlerinAlınmaDanışmanlığı •KeşifveMetrajÇalışmaları •TeknikŞartnamelerinHazırlanması
Yapım (İnşaat) Süreci Hizmetleri •DokümanYönetimi •İnşaatSahasıKullanımPlanlaması •İnşaatYönetimPlanınınHazırlanması •ZamanYönetimi •KaliteDenetimi/Yönetimi •MaliyetKontrolü/Yönetimi •SözleşmelerinYürütülmesi •GeçiciKabul/KesinKabul
İşletme Süreci Hizmetleri •Know-HowTransferi/Danışmanlığı •TesisYönetim •AcilDurumSenaryolarınınYapılması
Kaynak Tedariği Süreci •FinansalKaynakDanışmanlığı •SatınAlmaPlanlaması •MedikalEkipmanTemini •İhaleDosyasıHazırlama •İhaleYönetimi •AltYüklenici/YüklenicilerinSeçilmesi •SözleşmelerinHazırlanması
APY’nin sunduğu hizmetler
8180 Sosyal Sorumluluk
82Acıbadem Sağlık ve Eğitim Vakfı / Acıbadem Üniversitesi
84Umut’lar Gerçek Oluyor Kampanyası
8382
Acıbadem Üniversitesi Türkiye’de en yüksek burs veren vakıf üniversiteleri arasında yer alıyor. Üniversitenin öğrencilerine sağlayacağı en önemli ayrıcalıklardan biri de, mezun olduklarında Acıbadem Sağlık Grubu bünyesinde istihdam olanağı yaratılması.
Acıbadem Üniversitesi’nin eğitim ve öğretim kadrosu ulusal ve uluslar arası alanda tanınan ve saygınlık kazanmış öğretim üyelerinden oluşuyor. Üniversitede toplam 287 öğretim elemanı görev yapıyor. Öğretim üyesi başına düşen öğrenci sayısı 2.3. Dünya ortalamalarının üzerindeki bu rakam üniversitenin eğitim kalitesini de ortaya koyuyor. Bu başarılı kadronun 2012 yılında ulusal yayınlarda 218, uluslar arası yayınlarda ise 142 makalesi yayınlandı.
Acıbadem Üniversitesi’nin aktif akademik birimleri •TıpFakültesi •SağlıkBilimleriFakültesi •Fen-EdebiyatFakültesi •SağlıkBilimleriMeslekYüksekOkulu •SağlıkBilimleriEnstitüsü
Sağlık Bilimleri Enstitüsü’nde yüksek lisans eğitimleri verilirken Sürekli Eğitim ve Gelişim Merkezi’nde de sertifika programları düzenleniyor.
Geleceğimizi yetiştiriyoruzAcıbadem Sağlık Grubu’nun en önemli sosyal sorumluluk projesi olarak 5 yıl önce kurulan Acıbadem Üniversitesi 2013’de yeni kampüsünde eğitim verecek. Kampüs tamamlandığında Acıbadem Üniversitesi’nde 3 bin öğrenci eğitim alacak.
Acıbadem, sosyal sorumluluk projeleri doğrultusunda 2002 yılında Acıbadem Sağlık ve Eğitim Vakfı’nı kurdu. Türkiye’deki eğitim düzeyini artırmak, üniversite, özel ihtisas yüksek okulları, özel uzmanlık enstitüleri, hastane-sağlık tesisleri kurmak ve işletmek vakfın amaçları arasında yer alıyor. Bu hedef doğrultusunda 18 Mayıs 2007’de Acıbadem Üniversitesi kuruldu. Üniversite, sağlık sektörüne nitelikli iş gücü sağlamayı, sağlık kurumlarının daha verimli hizmet vermesi için araştırmalar yapmayı, proje üretip hayata geçirmeyi hedefliyor.
Yeni kampüsün temeli atıldı
Nitelikli sağlık çalışanları yetiştiren üniversitenin, 2012’de yeni kampüsünün de temeli atıldı. 20 dönüm arazi üzerine kurulacak olan Acıbadem Üniversitesi İçerenköy Kampüsü, yaklaşık 3 bin öğrenciye eğitim verecek. Kapalı yüzme havuzu, spor salonu ve fitness salonunun yer alacağı kampüste her şey öğrencilerin konforu düşünülerek tasarlandı. Üniversitede ayrıca araştırma laboratuvarları, 500 metrekarelik özel bir kütüphane ve konferans salonu bulunacak. Acıbadem Üniversitesi Tıp Fakültesi’nde uygulamalı yapılacak olan bazı dersler simülasyon laboratuvarında yapılacak. Simülasyon sistemi sayesinde bazı test ve ameliyat eğitimleri maket insanlar üzerinde yapılabilecek.
En yüksek burs veren vakıf üniversitesi
2008-2009 eğitim ve öğretim yılında öğrenci kabul etmeye başlayan Acıbadem Üniversitesi, ilk yıl kontenjanını yüzde 100 doldurma başarısını gösterdi. Eğitim ve öğretimde mükemmeli hedefleyen Acıbadem Üniversitesi’nde bin 169 öğrenci eğitim alıyor. 2012 yılında üniversiteye 303 lisans, 184 yüksek lisans öğrencisi kabul edildi. Aynı yıl Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksek Okulu’ndan 1309 öğrenci mezun oldu. Üniversitedeki lisans öğrencilerinin 77’sine Acıbadem Sağlık ve Eğitim Vakfı tarafından burs veriliyor. LYS burslarına ilave olarak Kerem Aydınlar Vakfı tarafından verilen burslarla birlikte öğrencilerin yüzde 43’ü ücretsiz eğitim ve öğretim alıyor. Bu özellikleriyle
AcıbademSağlıkveEğitimVakfı/AcıbademÜniversitesi
8584 Umut’lar Gerçek Oluyor Kampanyası
Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı ile Acıbadem Sağlık Grubu, Türkiye’deki çocuk sahibi olmak isteyen ailelere yönelik büyük bir sosyal sorumluluk kampanyasına imza attı. Kampanya bünyesinde sosyal güvencesi olmayan 2 bin 500 ailenin tüp bebek yöntemiyle çocuk sahibi olması hedefleniyor. Ekim 2012’de Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı ile Acıbadem Sağlık Grubu arasında imzalanan protokole göre; Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı projeden yararlanacak 2 bin 500 aileyi tespit etti. Acıbadem Sağlık Grubu ise ailelerin ilaç ve tedavi masraflarını üstlendi.
Acıbadem Sağlık Grubu sosyal sorumluluk projeleri kapsamında “çocuk sahibi olamayan” ailelere tedavi imkanı sunuyor. Proje 2012 yılı Ekim ayında başladı ve 2013 yılı boyunca devam edecek.
Ailelerin Umut’u gerçek oluyor
8786 Yatırımlar
88Acıbadem Bodrum Hastanesi
89Acıbadem Ankara Hastanesi
90Acıbadem Atakent Hastanesi
8988
Acıbadem Ankara Hastanesi
Başkenti Acıbadem kalitesiyle tanıştıran hastaneAnkara’nın merkezinde, Çankaya Or-an’da 2012’de hizmete giren Acıbadem Ankara, genel amaçlı bir hastane olarak konumlandı.
Tıbbın bir çok branşında hizmet veren Acıbadem Ankara Hastanesi; altyapısı, teknolojik donanımı, standart, suit, king suit odaları, ameliyathaneleri, yoğun bakım ünitesiyle 7 gün 24 saat hizmet veriyor. İleri teknoloji yatırımlarıyla dikkat çeken hastane, şehirde sadece Acıbadem Ankara’da bulunan Flash CT ile hizmet veriyor. Hızlı ve düşük radyasyonlu tomografi cihazı Flash CT ile 4 saniyede tüm vücut tomografisi, 0.25 saniyede kalp anjiyosu ve 0.6 saniyede de nefes tutulmadan akciğer çekimi yapılabiliyor.
Fark yaratan özellikler•Ortopedi•KadınHastalıklarıveDoğum•ÇocukSağlığıveHastalıkları•GenelCerrahi•BeyinCerrahisi•KulakBurunBoğaz•Üroloji•Radyoloji
Fiziki özellikler•11binmetrekarelikkapalıalan
•60yatakkapasitesi
•Yenidoğanyoğunbakımünitesi
İleri teknoloji cihazlar•FlashCT•3BoyutluTomosentezÖzellikliDigitalMamografi•DigitalRöntgen•1.5TeslaMR•MemeUS•RenkliDoppler
Acıbadem Bodrum Hastanesi
2012 Yatırımları
Bodrum ve çevresi için sağlıkta kalitenin adıHastaların konfor ve güvenliğini ön planda tutan bir anlayışla inşa edilen Acıbadem Bodrum Hastanesi. ferah fiziki alanları, çağdaş mimari konsepti, ileri teknoloji ürünlerle donatılmış altyapısıyla dikkat çekiyor.
2012 yılında açılan Acıbadem Bodrum Hastanesi, bölgede hizmetleriyle özel bir öneme sahip. Acıbadem Bodrum’da hasta odaklı yaklaşımın sonucu olarak; hastanın tanı ve tedavisini başka bir merkeze gereksinim duymadan hastane içinde alması, gerekli üst uzmanlık dallarına erişebilmesi ve bütün bunları hastane içinde minimal dolaşımla gerçekleştirebilmesi planlandı. Hastanedeki tüm odalar balkonlu ve ferah bir mimariyle tasarlandı. Helikopter pisti olan hastanede tek kişilik odalar dışında lüks, suit ve standart odalar da mevcut. Gün ışığından yararlanacak şekilde tasarlanan hastanenin dekorasyonunda Bodrum’a özgü simgeler kullanıldı, hasta katlarına iç bahçeler yerleştirildi, çocuklar için özel alanlar tasarlandı ve hasta yakınları için özel bekleme alanları oluşturuldu. Hastane, Acıbadem’i tercih eden yerli yabancı tüm konuklarına Bodrum’un dingin coğrafyasında tüm sağlık hizmetlerini sunacak şekilde konumlandırıldı. Acıbadem Bodrum’da, acil serviste müşahede altındaki hastalar ayrı bir bölümde tutuluyor.
Fark yaratan özellikler•NükleerTıpMerkezi•TüpBebekMerkezi•RadyolojiBölümü•GirişimselKardiyoloji•KardiyolojiveKVC•PediyatrikKVC
İleri teknoloji cihazlar•PET-CT•MultisliceTomografi•AnjiyoCT•DijitalMamografi•MemeUltrasonografi•1.5TeslaMR•GammaKamera
Fiziki özellikler•22binmetrekarelikkapalıalan
•77yatakkapasitesi
•20yoğunbakımyatağı
•4ameliyathane
•Helikopterpisti
9190
Acıbadem Atakent Hastanesi
2013 Yatırımları
İstanbul’un yeni yaşam alanlarından Halkalı Atakent’te inşa edilen Acıbadem Atakent Hastanesi’nin 2013 yılı sonunda açılması planlanıyor. Acıbadem markasını Avrupa yakasındaki 5. temsilcisi olan Acıbadem Atakent, 51 bin metrekare kapalı alan üzerine inşa ediliyor. Tıbbın her dalında hizmet vermesi hedeflenen hastane, 270 yatak kapasitesine sahip olacak. Tüm Acıbadem hastanelerinde olduğu gibi hasta odaklı çalışma anlayışı çerçevesinde ileri teknolojik uygulamalara yer verilecek Acıbadem Atakent’te, hasta ve hasta yakınlarının kendilerini rahat hissedecekleri ortamlar yaratılacak.
9392 Başarı ve Kalite
94Başarılar ve Ödüller
96Kalite Yönetimi
9594
Kariyer.net 9. İnsana Saygı Ödülleri
2009 yılı boyunca kariyer.net üzerinden Acıbadem Sağlık Grubu’na ait ilanlaragelen başvuruların yüksek oranlarda cevaplanmış olması nedeniyle “İşe Alım
Departmanı” kariyer.net tarafından “İnsana Saygı Ödülü”ne layık görüldü.
Acıbadem, Forbes Dergisi’nin “En İyi 100 Türk Şirketi” Listesinde
Forbes Dergisi’nin, halka açık Türk şirketlerinin yıllık bilânçolarından yararlanarakpiyasa değeri, aktif toplamı, net satışlar ve net kara eşit ağırlık verilerek hazırlanan
2011’in “En İyi 100 Türk Şirketi” Araştırması’nda Acıbadem Sağlık Grubu 71. Oldu.
Acıbadem’e Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Ödülü
Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından yürütülen Çalışma Hayatında Toplumsal Cinsiyet Eşitliğinin Geliştirilmesi projesi kapsamında Acıbadem Sağlık Grubu ödüllendirildi. Acıbadem, işe alım sürecinde ayrımcılığa yönelik önemler ve eşit ücret politikası pek çok kriterin değerlendirilmesi sonucunda “Toplumsal Cinsiyet Eşitliği” teşekkür ödülüne layık görüldü.
2007 Tüketiciyle Dost Altın Kalite Ödülü
9. Tüketiciyle Dost Altın Kalite Zirvesi’nde, Tıp-Sağlık Kuruluşu-Sağlıklı Yaşam Ürünleri kategorisinde Acıbadem, “Tüketiciyle Dost Altın Kalite Ödülü”ne layık görüldü.
Acıbadem Maslak Hastanesi’ne Sağlıkta ‘Türkiye’nin En Başarılı Emlak Yatırımı’ ödülü
Acıbadem Maslak Hastanesi, Türkiye’nin En Başarılı Emlak Yatırımları 2011 Araştırması’nda sağlık kompleksi kategorisinde hem büyük jüri hem de halk jürisi tarafından birinci seçildi. Silverline Ankastre, Ekonomist, Capital, Maison Française ve hurriyetemlak.com’un işbirliği ile bu yıl ilk
kez gerçekleştirilen araştırma sonucunda birinci olan Acıbadem Hastanesi Maslak Hastanesi’nin ödülünü Acıbadem Sağlık Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Ali Aydınlar aldı.
Tüketicilerin Aklına Gelen İlk Sağlık Kuruluşu
ANKA Danışma Grubu 10.035 kişiyle anket yaptı. “Tüketicinin İlk Aklına GelenMarkalar” belirlendi. “Akla Gelen İlk Sağlık Kuruluşu Markası” Acıbadem oldu.
Sağlıkta En Çok Bilinen Marka: Acıbadem
Nielsen Araştırma Şirketi’nin 16 yıldır düzenlediği ve sektör klasiği haline gelen ‘Markalar Araştırması’nda, Acıbadem, her ürün kategorisinde tüketiciler tarafından ‘ilk akla gelen özel hastane’ olarak belirlendi. Özel hastaneler kategorisinde, tüketici tarafından yüzde 10. 8’lik ‘belirtilme oranı’ ile sadece Acıbadem Sağlık Grubu yer alıyor.
Başarılar ve Ödüller
Acıbadem “Süper Marka” Oldu
Superbrands tarafından, 1993 yılından beri dünya çapında uygulanan ve bugün 86 ülkede faaliyet gösteren Superbrands (Süper Markalar) Listesi’nin Türkiye sonuçları açıklandı. Türkiye’de 2005 yılından beri iki yılda bir yapılan Superbrands (Super Markalar) Listesi’nin 2010 ve 2012 yılı sonuçlarına göre, Acıbadem Sağlık Grubu Süper Marka oldu.
Türkiye’nin en hızlı balığı Acıbadem seçildi
Referans gazetesi tarafından karlılık, büyüme, istihdam, verimlilik, ihracat ve gerçekleştirilen yenilikler gibi unsurlar değerlendirilerek belirlenen “Hızlı Balık” ödülünün
2006 yılındaki sahibi Acıbadem oldu.
TBMM Üstün Hizmet Ödülü
Acıbadem Sağlık Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Ali Aydınlar, TBMM tarafından devlete ve millete ulusal, uluslararası düzeyde üstün hizmette bulunanlara ve Türkiye’nin tanıtımına yardımcı olanlara sahip çıkmak amacıyla verilen TBMM 2010 Üstün Hizmet Ödülü’ne layık görüldü.
Acıbadem, Türkiye’nin En Değerli 32. Markası
Acıbadem Sağlık Grubu, Capital Dergisi’nin 2010 yılı için hazırladığı ‘Türkiye’nin En Değerli Markaları Araştırması’nda ilk 100 şirket arasında 32. sıraya yükseldi.
Acıbadem, “Türkiye’nin En Büyük 500 Özel Şirketi” listesinde
Acıbadem Sağlık Grubu, Capital dergisinin gerçekleştirdiği “Türkiye’nin En Büyük 500 Özel Şirketi” Araştırması’nda, 2011 yılında cirosu en büyük şirketler kategorisinde 123. oldu.
9796
Nükleer Tıp Avrupa Akreditasyonu
Avrupa’da Nükleer Tıp Merkezleri, Avrupa Tıp Uzmanları Birliği’nin (European Union of Medical Specialists-UEMS) Nükleer Tıp Uzmanlık Bölümü (European Board of Nuclear Medicine-EBNM) tarafından akredite ediliyor. Toplam sayısı 60 olan Avrupa’daki akredite Nükleer Tıp Merkezlerinin 11’i Türkiye’de olup bunlardan 5’i Acıbadem Kadıköy Hastanesi, Acıbadem Bakırköy Hastanesi, Acıbadem Kozyatağı Hastanesi, Acıbadem Bursa Hastanesi ve International Hospital Nükleer Tıp Bölümleri.
TS EN ISO 15189 Tıbbi Laboratuvarlar
Laboratuvarlarımızın tüm birimleri 20 Ekim 2005 tarihinden geçerli olmak üzere DACH (Deutsche Akkreditierungsstelle Chemie) tarafından TS EN ISO 15189 standardına göre akredite edildi. 19/10/2010 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere TÜRKAK tarafından TSE EN ISO 15189 standardına göre yeniden akredite edildi.TURKAK’ın ILAC (International Laboratory Accreditation Cooperation)’ın çok taraflı anlaşmasına (MRA – Mutual recognition arrangements) taraf olması nedeni ile laboratuvarımızın akreditasyonu ILAC’a üye tüm ülkelerde tanınır hale geldi.
Organizasyon Merkezli Standartlar 9. Kalite İyileştirme ve Hasta Güvenliği 10. Enfeksiyonların Önlenmesi ve Kontrolü 11. Yönetişim, Liderlik ve Yönlendirme 12. Tesis Yönetimi ve Güvenlik 13. Çalışanların Niteliği ve Eğitimi 14. İletişim ve Bilgi YönetimiAcıbadem Sağlık Grubu, ilk kez 31 Ocak - 4 Şubat 2005 tarihlerinde JCI tarafından gerçekleştirilen denetim ile Acıbadem Kadıköy, Bakırköy, Kozyatağı Hastaneleri; Bağdat Caddesi Tıp Merkezi, Etiler Tıp Merkezi, Soyak Polikliniği ve Merkez Laboratuvarı ile sistem olarak akredite olmuştur. Acıbadem Bakırköy Hastanesi ve Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi 29 Mart 2008; Acıbadem Kadıköy Hastanesi, Etiler Tıp Merkezi ve Göktürk Tıp Merkezi 4 Nisan 2008; Acıbadem Kozyatağı Hastanesi ve Bağdat Caddesi Tıp Merkezi 11 Nisan 2008 tarihlerinde yeniden akredite olmaya hak kazanmıştır. Acıbadem Bursa Hastanesi 5 Temmuz 2008; International Hospital ve International Etiler Tıp Merkezi 11 Temmuz 2008; Acıbadem Kocaeli Hastanesi 17 Temmuz 2008 tarihlerinde JCI tarafından
akredite edilmiştir. Acıbadem Adana Hastanesi 25 Eylül 2010; Acıbadem Maslak Hastanesi ise 2 Ekim 2010 tarihlerinde akredite olmuştur. Acıbadem Kadıköy ve Kozyatağı Hastaneleri 6 Ağustos 2011, Acıbadem Bakırköy Hastanesi 11 Ağustos 2011’de 3. kez akreditasyon denetimine girerek akreditasyonlarını yenilemiştir. International Hospital 11 Ağutos 2012’de ikinci kez akredite olmuştur. 6-9 Ağustos 2012 tarihleri arasında Acıbadem Fulya Hastanesi JCI akreditasyon denetimine girecektir. 2008 yılında akredite olan ve akreditasyona ait tüm gereklilikleri yerine getirmeye devam eden Acıbadem Bursa Hastanesi 05 Temmuz 2011’de, Acıbadem Kocaeli Hastanesi 18 Temmuz 2011’deakredite edilmekten gönüllü olarak vazgeçmiştir (voluntarily withdrew). Acıbadem Hastaneleri ile ortak politika ve prosedürleri kullanan ve 2008 yılına kadar hastaneler ile birlikte akreditasyon denetimlerine dahil olan tıp merkezleri de 2011 yılından itibaren akreditasyon denetimlerine dahil edilmemiştir. Hasta güvenliği ve kalite iyileştirme faaliyetleri akredite olsun ya da olmasın tüm hastane ve tıp merkezlerimizin öncelikli konusu, kurum kültürümüzün bir parçasıdır.
Kalite Yönetimi
Uluslararası alanda en kabul gören ve en yüksek tanınırlığı olan değerlendirme modeli Joint Commission International (JCI) akreditasyonu, sağlık organizasyonlarının, bakım kalitesini artırmak için tasarlanmış bir dizi standart gerekliliklerini karşılayıp karşılamadığını saptamak üzere bağımsız, genellikle devlete bağlı olmayan bir kurum tarafından değerlendiriliyor. ABD’de 19.000’den fazla sağlık kurumunu akredite eden dünyanın en büyük akreditörü Joint Commission’ın uluslararası alanda faaliyet gösteren bölümünü oluşturan JCI, uluslararası alana uygun standartları geliştirmesinden sonra, bugün 50 ülkede yaklaşık 450 devlet ve özel sağlık hizmetleri organizasyonunu akredite etmiş veya sertifikalandırmıştır. Acıbadem Sağlık Grubu’nun da sahip olduğu, 1999 yılında başlatılan hastane akreditasyon programı, ayakta tedavi servisleri ve klinik laboratuvarlar da dahil olmak üzere, hastanelerin tüm
fonksiyonlarını değerlendirmek üzere tasarlanmıştır ve tüm hastaneler için aynıdır. JCI standartları hasta merkezli ve organizasyon merkezi standartlar olmak üzere 14 ana başlıkta toplanmıştır.
Hasta Merkezli Standartlar 1. Uluslararası Hasta Güvenliği Hedefleri 2. Bakıma Ulaşım ve Bakımın Sürekliliği 3. Hasta ve Hasta Yakınlarının Hakları 4. Hastaların Değerlendirilmesi 5. Hastaların Bakımı 6. Anestezi ve Cerrahi Bakım 7. İlaç Yönetimi ve Kullanımı
8. Hasta ve Hasta Yakınlarının Eğitimi
Joint Commission International Akreditasyonu
Sertifika ve Kalite Belgeleri
9998 Acıbadem ve Spor
100Acıbadem Fulya Hastanesi
Sporcu Sağlığı Merkezi
102Spor Sponsorluklar
101100
Acıbadem Fulya Hastanesi, fizik tedaviden psikolojik desteğe,
cerrahi operasyonlardan beslenme düzeninin takibine kadar
her alanda verdiği hizmetle FIFA’dan tam not aldı. Böylece
FIFA Medical and Research Center, Acıbadem Fulya Hastanesi
Sporcu Sağlığı Merkezi’ni “Mükemmeliyet Merkezi” olarak ilan
etmiş oldu.FIFA, futbolcular için ideal bakım hizmeti sunan
merkezlerde; sadece sakatlıkların son teknoloji ile tanısı ve
tedavisini değil, performans artırma teknikleri ve iyileşme
sonrası sürecin niteliğini de dikkate alıyor. Akreditasyon
sürecinde bu hizmet yelpazesinin varlığına göre karar veren
FIFA, tüm merkezleri sıkı bir seçim sürecinden geçiriyor. Bu
seçim süreci sonrasında futbolcu sağlığı alanında liderliğini
kanıtlamış kurumsal merkezleri akredite ediyor. Akreditasyonu
5 yıllık bir dönem için veren FIFA bu süre içinde merkezlerden
kendisine her yıl hizmet raporu sunmalarını isteyerek
incelemelerini sürdürüyor.
Dünyada 26 ülkede varFutbolcuların sakatlanmalarını önleyecek, sakatlanma
durumunda ise en iyi hizmeti en doğru şekilde almalarını
sağlayacak sağlık merkezlerini belirleyen FIFA Medical Center
of Excellence, bu özel sertifikayı Türkiye’de tek, dünyada ise
sadece 26 merkeze verdi. Brezilya, Norveç, İsviçre, Meksika,
Japonya, Belçika, İsveç, Hollanda, Macaristan, Tayland, Fransa,
Avustralya, Çek Cumhuriyeti, Yeni Zelanda, Cezayir, Katar’da
birer; Güney Afrika, ABD ve İtalya’da 2’şer; Almanya’da ise 3
adet akredite merkez bulunuyor.
Acıbadem Fulya HastanesiSporcu Sağlığı MerkeziAcıbadem Fulya Hastanesi Sporcu Sağlığı Merkezi, spor
hekimliği ve cerrahisi alanında uluslararası standartlarda,
teşhis ve tedavi hizmet veriyor. Acıbadem Fulya Hastanesi
Sporcu Sağlığı Merkezi, katılım öncesi taramadan yaralanma
tedavisine, performans değerlendirmesi ve gelişiminden kronik
ağrıların giderilmesine, cerrahi müdahale sonrası uzun dönemli
rehabilitasyondan sporcuların beslenme danışmanlığına kadar
tüm alanlarda hizmet veriyor.Merkezde multidisipliner çalışma
anlayışıyla hareket eden Acıbadem Fulya Hastanesi Sporcu
Sağlığı Merkezi ekibi, ortopedi ve sporcu sağlığı konusunda
uluslararası alanda tanınmış medikal ve cerrahi uzmanlardan
oluşuyor. Sporcu sağlığı konusunda ileri teknoloji ile hizmet
verilen merkezden, farklı spor dallarında yerli yabancı pek çok
sporcu yararlanıyor.
1994 yılında futbolcuların sağlıklarını korumak ve yaralanma
risklerini azaltmak amacıyla kurulan FIFA Medical and
Research Center, Türkiye’de ilk kez Acıbadem Fulya Hastanesi
Sporcu Sağlığı Merkezi’ni, “FIFA Medical Centre of Excellence”
olarak nitelendirerek F-Marc sertifikası verdi. Böylece
Acıbadem Fulya Hastanesi Sporcu Sağlığı Merkezi, FIFA
tarafından “Mükemmeliyet Merkezi” olarak tescillenmiş, yani
akredite edilmiş oldu.
FIFA akreditasyonu nasıl alındı?Sporculara ve spor yapan herkese hizmet vermek amacıyla
kurulan Acıbadem Fulya Hastanesi Sporcu Sağlığı Merkezi,
akredite olmak üzere FIFA’ya başvurdu. Bu başvuru üzerine,
sağlık işlerinden sorumlu FIFA Yönetim Kurulu Üyesi Jiri Dvorak
başkanlığındaki teknik ve tıbbi heyet, Acıbadem Fulya Hastanesi
Sporcu Sağlığı Merkezi’ni inceledi.
Futbolcuların sağlık standartlarını en üst düzeyde tutma ilkesiyle yola çıkan FIFA, Türkiye’de ilk defa bir merkeze “FIFA Medical Centre of Excellence” Sertifikası verdi. Bu özel sertifikaya dünyada sadece 26 merkez sahip.
Acıbadem Sağlık Grubu’ndan bir ilk daha
FIFA, Acıbadem Fulya Hastanesi Sporcu Sağlığı Merkezi’ni “Mükemmeliyet Merkezi” olarak seçti
Acıbadem Fulya Hastanesi Sporcu Sağlığı Merkezi
103102
AtletizimFederasyonu
BisikletFederasyonu
Özel SporcularFederasyonu
YüzmeFederasyonu
CSKA Sofya (Bulgaristan)
Levski Sofya (Bulgaristan)
Lokomotiv Plovdiv (Bulgaristan)
Bakü (Azerbaycan)
Sivasspor Kayserispor Çaykur Rizespor Orduspor
İstanbul Üniversitesi
GüreşFederasyonu
Futbol Federasyonu
Basketbol Federasyonu
Voleybol Federasyonu
Tenis Federasyonu
CFR Cluj (Romanya)
Dinamo Bükreş (Romanya)
Partizan (Sırbistan)
Kızılyıldız (Sırbistan)
Tofaş Banvit Botaş Hacettepe Üniversitesi
Beşiktaş Trabzonspor Bursaspor Eskişehirspor
TÜRK MİLLİ TAKIMLARI VE FEDERASYONLAR
TÜRK SPOR KULÜPLERİ
YABANCI SPOR KULÜPLERİ
HentbolFederasyonu
Gabala (Azerbaycan)
Türk Sporunun Sağlığı Acıbadem’e Emanet
105104
Spora ve sporcu sağlığına yönelik katkılarıyla her zaman spor dünyasının içinde olan Acıbadem Sağlık Grubu, Türkiye Voleybol Federasyonu (TVF) ile yaptığı sponsorluk anlaşması sonucunda 2 yıl süresince erkek ve bayan voleybol liglerinin isim hakkı Acıbadem’in oldu.
Acıbadem, Türkiye Voleybol Liglerine İsmini Verdi Spor sponsorlukları
107106 Spor sponsorlukları
109108 Spor sponsorlukları
111110
Levski Sofya (Bulgaristan)
CSKA Sofya(Bulgaristan)
FC Bakü (Azerbaycan)
FC Gabala (Azerbaycan)
Spor sponsorlukları
113112
FC Partizan (Sırbistan)
FC Kızılyıldız (Sırbistan)
Dinamo Bükreş(Romanya)
CFR Cluj(Romanya)
Spor sponsorlukları
115114
İpek ŞenoğluMarsel İlhan
Hazal Sarıkaya
Spor sponsorlukları
117116 Atılım
118Ülkemizde Sağlık Sektörü ve
Acıbadem Sağlık Grubu
120Acıbadem Sağlık Grubu
Sağlık Sektöründe Lider Konumunda
119118
Hastane sayılarındaki artışa paralel olarak 2002’den 2011’e toplam yatak sayısındaki yıllık ortalama büyüme oranı %2,2’ye ulaşmıştır. Aynı dönemde
özel hastanelerin yatak kapasitesindeki yıllık ortalama büyüme oranı ise %11,0 olarak gerçekleşmiştir.
2. Yatak Kapasitesi:
2002’den 2011’e toplam hasta sayısının yaklaşık 2,7 katına çıktığı ve bu artışa özel hastanelerin yıldan yıla daha büyük katkı sağladığı görülmektedir.
3. Toplam Hasta Sayısı:
Toplam Hasta Sayısı, Türkiye - Milyon Kişi
Kaynak: Sağlık Bakanlığı – 2011
2002
0 50 100 150 200 250 350
SB ÜNİVERSİTE ÖZEL
2011
Yıllar
254 24 59
110 9 6
ÜLKEMİZDE SAĞLIK SEKTÖRÜ ve ACIBADEM SAĞLIK GRUBUÜlkemizde son yıllarda gerek kamu gerekse özel sektörde sağlıkta kazanımı ve dolayısıyla hasta memnuniyetini artıran düzenlemeler ve uygulamalar
özel sağlık sektörünün önünü açmış, sağlık hizmetleri ülkemizde yatırım yapılabilecek bir alan olmaya başlamıştır.
Özel sektörün tüm sıkıntılarına rağmen, kamu ile özel sektör arasında kaliteli hizmet anlamında bir rekabet de doğmuştur. Özel sektörün, ileri
teknoloji gerektiren hizmetleri kamuya yük olmadan ülkemize getirebilmesi ve hekimlerimizin bu teknoloji ile tanıştırılması ve kullanımına açılması
sağlık personeline büyük bir bilgi birikimi kazandırırken, halkımıza da eşit, ulaşılabilir kalitede söz konusu hizmetlerin sunulması ile sağlıkta kazanım
artmaktadır.
Acıbadem Sağlık Grubu (ASG), kuruluşundan bu yana etik değerlere, ülkemizin sağlık mevzuatı yanında uluslararası akredite kurallarına uyan, yüksek
teknolojiyi ülkemiz insanları ve sağlık çalışanları ile tanıştıran dolayısıyla sağlık sisteminde çok yönlü katma değeri yüksek hizmet üreten bir grup
olarak çalışmalarına devam etmektedir.
2002 yılında 1.156 olan toplam hastane sayısı 2011 yılında %2,6’lık yıllık ortalama büyüme oranı ile 1.453 adede ulaşmıştır. Aynı dönemde, özel hastane
sayısı 271’den 503’e ulaşarak %7,1’lik yıllık ortalama büyüme oranını elde etmiştir. Sağlık bakanlığı, üniversite ve diğer hastanelerin yıllık ortalama
büyüme oranı ise % 0,8 olmuştur.
Türkiye’de Hastanelerin Kapasiteleri ve Kullanımları
1. Hastane Sayısı:
Kaynak: Sağlık Bakanlığı – 2011 SB ÜNİVERSİTE ÖZEL DİĞER
Türkiye’de özel hastaneler, toplam hasta sayısında (tüm hastaneler genelinde) 2002 yılında %4,6’lik bir paya sahip iken, 2011 yılında bu pay %17,5’e
çıkmıştır. Yatan hasta sayıları incelediğinde de, 2002 yılında özel hastaneler %10’luk paya sahip iken, 2011’de %26,7 seviyesine ulaşmıştır.
Yatan Hasta Sayısı, Türkiye - Bin Kişi
Kaynak: Sağlık Bakanlığı – 2011
2011
Yıllar
6.775 1.607 3.054
2002 4.170 782 556
0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000 10.000 12.000
SB ÜNİVERSİTE ÖZEL
Kaynak: Sağlık Bakanlığı – 2011
Yatak Kapasitesi, Türkiye - Bin Yatak
SB ÜNİVERSİTE ÖZEL DİĞER
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200
2011 121 35 32 7
2002 103 26 12 18
Yıllar
Hastane Sayısı, Türkiye
2002
0 200 400 600 800 1.000 1.200 1.400 1.600
2011
Yıllar
840 65 503 45
774 50 271 61
121120
ACIBADEM SAĞLIK GRUBU SAĞLIK SEKTÖRÜNDE LİDER KONUMUNDA
Türkiye genelindeki özel hastanelerin yatak kapasitelerindeki artış 2002-2011 yılları arasında yıllık ortalama büyüme oranı ile %11,0’e ulaşmıştır.
Aynı dönemde, Acıbadem Sağlık Grubu’nda yatak kapasitesi %20,5 yıllık ortalama büyüme oranına ulaşmıştır.
2002’den 2011’e hasta sayısındaki artış
Türkiye genelinde hastanelerin toplam hasta sayısı 2002 yılında 124 milyon kişi iken, %11,7’lik yıllık ortalama büyüme oranı ile 2011 yılında
338 milyon kişiye ulaşmıştır.
Acıbadem Sağlık Grubu 2002 yılından 2011 yılına toplam hasta sayısını 500.000’den 2.909.000’e çıkararak %19,3’lük, 2012 yılında 3.263.000’e çıkararak
%20,6’lık yıllık ortalama büyüme gerçekleştirmiştir.
Acıbadem Sağlık Grubu temel performans göstergeleri incelendiğinde önceki yıllardaki büyüme potansiyelini devam ettirmiştir. Grup her geçen gün
büyüyen sağlık sektöründe, lider konumda olmayı sürdürecektir.
1. Yatak Kapasitesi:
2. Hasta Sayıları:
3,500
3.000
2.500
2.000
1.750
1.500
1.250
1.000
500
0
Toplam Hasta Sayısı (Acıbadem) - Bin Kişi
2002
500
2011
2.909
2012
3.263
YOBO*
%21.6YOBO*
%20.6
Kaynak: Acıbadem Sağlık Grubu
*Yıllık Ortalama Büyüme Oranı
1.600
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
0
Yatak Kapasitesi (Acıbadem)
2002
280
2011 2012
1.4991.523
YOBO*
%20.5YOBO*
%18.5
Kaynak: Acıbadem Sağlık Grubu
*Yıllık Ortalama Büyüme Oranı
Kaynak: Sağlık Bakanlığı – 2011
*Yıllık Ortalama Büyüme Oranı
Yatak Kapasitesi (Türkiye) - Bin Yatak
2002 2011
12
32
35
30
25
20
15
10
5
0
YOBO*
%11.0
Kaynak: Acıbadem Sağlık Grubu
*Yıllık Ortalama Büyüme Oranı
Toplam Hasta Sayısı (Türkiye) - Milyon Kişi
2002
124
2011
338
350
300
250
200
150
100
50
0
YOBO*
%11.7
123122 Genel Kurul ve Mali Raporlar
124Genel Kurul Gündemi
126Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı
134Mali Raporlar
196Denetçi Raporu Görüş Özetleri
1 - Açılış, Toplantı Başkanlığı’nın oluşturulması ve toplantı tutanaklarının imzalanması için Toplantı Başkanlığı’na yetki verilmesi,
2 - Şirket yönetim kurulunca hazırlanan 2012 yılı Yönetim Kurulu Faaliyet Raporunun okunması, müzakeresi ve onaylanması,
3 - 2012 yılı hesap dönemine ilişkin Denetçi Raporunun ve Bağımsız Denetim Raporu özetinin okunması,
4 - 2012 yılı hesap dönemine ilişkin finansal tabloların okunması, müzakeresi ve onaylanması,
5 - Yönetim Kurulu Üyelerinin Şirketin 2012 yılı faaliyetlerinden dolayı ayrı ayrı ibra edilmesi,
6 - Denetçilerin Şirketin 2012 yılı faaliyetlerinden dolayı ayrı ayrı ibra edilmesi,
7 - 2012 yılı karının dağıtılması konusundaki Yönetim Kurulu’nun önerisinin kabulü, değiştirilerek kabulü veya reddi,
8 - Sermaye Piyasası Kurulu ve T.C. Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’ndan gerekli onayın alınmış olması şartıyla, Yönetim Kurulu’nun, Şirket esas
sözleşmemizin 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’na uyum ve Şirketin diğer ihtiyaçları doğrultusunda 1,3,4,6,7,8,9,10,11,12,14,16,17,18,19,20,21,23,25,27,2
9,30,31,32’inci maddelerinin değiştirilmesi ve 33 numaralı yeni bir madde eklenmesi hususundaki önerisinin kabulü, değiştirilerek kabulü veya reddi,
9 - Yönetim Kurulu Üye adedinin ve görev sürelerinin belirlenmesi, belirlenen üye adedine göre seçim yapılması, Bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerinin
seçimi,
10 - Yönetim Kurulu Üyelerinin aylık net ücretlerinin belirlenmesi,
11 - Şirketin 2012 yılında yaptığı bağış ve yardımların ortakların bilgisine sunulması,
12 - Genel Kurul çalışma esas ve usullerine ilişkin kuralları içeren “Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. Genel Kurulunun Çalışma Esas ve
Usulleri Hakkında İç Yönerge”nin onaylanması,
13 - Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri gereğince Yönetim Kurulu tarafından seçilen “Akis Bağımsız Denetim ve Serbest
Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.” bağımsız denetim firmasının onaylanması,
14 - Yönetim hakimiyetini elinde bulunduran pay sahiplerine, pay sahibi Yönetim Kurulu Üyelerine, üst düzey yöneticilere ve bunların eş ve üçüncü
dereceye kadar kan ve sıhrî yakınlarına; Türk Ticaret Kanunu’nun 395 ve 396 ıncı maddeleri ile Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde
izin verilmesi ve Kurumsal Yönetim ilkeleri doğrultusunda 2012 yılı içerisinde bu kapsamda gerçekleştirilen işlemler hakkında pay sahiplerine bilgi
verilmesi,
15 - Dilek, temenniler ve kapanış.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş.’nin 30.05.2013 Tarihli 2012 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısına Ait Gündem
ÖZET GÖSTERGELER
12 aylık net satışlarımız bir önceki yıla kıyasla 1.009 milyon TL’den %25 artarak 1.261 milyon TL’ ye ulaşmış olup, özkaynaklar 2011 ile kıyaslandığında, 123 milyon TL’den 211 milyon TL’ye ulaşmış olup %72 artmıştır. Buna ilave olarak, 205.0 milyon TL (115 milyon US Dolar) düzeyine ulaşan faiz, vergi, amortisman öncesi karını da (FAVÖK) %1 oranında arttırmıştır.
2012 yılı itibariyle, net dönem karındaki önemli artışın nedeni, özellikle yılın ilk yarısında döviz kurunda gözlemlenen düşüşlerdir. 2011 yılında 16 milyon TL olan finansal gelirler, % 157 büyüme ile 41 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. 2011 yılında 142 milyon TL olarak gerçekleşen finansal giderler ise % 61 azalarak 55 milyon TL tutarına ulaşmıştır.
Grubun son beş yıldaki denetimden geçmiş konsolide finansal bilgileri aşağıdaki gibidir. Yeni açılan birimlerin doluluklarındaki artış ile birlikte kar marjlarının yükselmesi beklenmektedir.
(MIO TL) 2012 2011 2010 2009 2008
Net Satışlar 1,260,8 1,009,5 731,6 558,8 428,0
Satılan Hizmet Maliyeti 1,046,0 793,3 589,7 478,6 356,1
Brüt Faaliyet Karı 214,8 216,1 141,9 80,3 71,8
Brüt Kar Marjı 17% 21% 19% 14% 17%
Esas Faaliyet Karı 82,4 -6,4 10,2 23,3 26,7
Faaliyet Kar Marjı 7% -1% 1% 4% 6%
FAVÖK 205,0 202,9 133,8 85,6 66,1
FAVÖK Marjı 16% 22% 18% 15% %16
125124
Acıbadem Finansal Göstergeler (TL)*
Finansal Göstergeler (TL) 2012 2011 2010
Toplam Aktifler 1.107.262.650 985.948.935 769.595.056
Duran Varlıklar *** 627.928.582 554.572.310 530.130.533
Amortisman ve Kıdem Tazminatı Karşılığı 93.329.761 80.063.244 80.063.244
Çıkarılmış Sermaye 100.000.000 100.000.000 100.000.000
Özkaynaklar 210.704.435 122.616.147 131.323.682
Net Satışlar 1.260.830.323 1.009.476.468 731.582.530
Net Dönem Karı / (Zararı) 82.428.292 (-6.399.473) 10.168.423
FAVÖK ** 205.000.919 202.913.526 133.772.885
Acıbadem Operasyonel Göstergeler
2012 2011 2010
Poliklinik Hasta Sayısı
Yatan Hasta Sayısı
Ameliyat Sayısı
Doğum Sayısı
* SPK Seri: XI, No:29 Tebliğine göre konsolide değerler esas alınmıştır.
** Faiz, Vergi, Amortisman Öncesi Kar
*** Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar toplamıdır.
3.010.192 2.488.422 1.963.177
252.536 199.576 100.727
90.197 73.751 52.989
9.002 6.868 5.104
2012 Yılı Olağan Genel Kurul Gündemi
127126
Pay sahipliği haklarının kullanılmasında mevzuata, esas sözleşmeye
ve diğer şirket içi düzenlemelere uyulur ve bu hakların kullanılmasını
sağlayacak önlemler alınır.
Pay sahipleri ile ilişkileri yürütmek ve pay sahiplerinin bilgi edinme haklarını
yerine getirmek amacıyla “Yatırımcı İlişkileri Departmanı” oluşturulmuştur.
• Pay sahiplerine ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli ve güncel olarak
tutulmasını sağlamak,
• Şirket ile ilgili kamuya açıklanmamış, gizli ve ticari sır niteliğindeki bilgiler
hariç olmak üzere, pay sahiplerinin şirket ile ilgili yazılı bilgi taleplerini
yanıtlamak,
• Genel kurul toplantısının yürürlükteki mevzuata, esas sözleşmeye ve
diğer şirket içi düzenlemelere uygun olarak yapılmasını sağlamak,
• Genel kurul toplantısında, pay sahiplerinin yararlanabileceği dokümanları
hazırlamak,
• Oylama sonuçlarının kaydının tutulmasını ve sonuçlarla ilgili raporların
pay sahiplerine yollanmasını sağlamak,
• Mevzuat ve şirketin bilgilendirme politikası dahil, kamuyu aydınlatma ile
ilgili her türlü hususu gözetmek ve izlemek.
24 Ocak 2012 tarihinde Şirket’in ana ortağı olan Almond Holding A.Ş.
(ALMOND)’nin %100 hissesine sahip olan Acıbadem Sağlık Yatırımları
Holding A.Ş.’nin (“ASYH”) hisselerinin %60’ı IHH Healthcare, %15’i Bagan
Lalang Ventures Sdn. Bhd.’ye satılmıştır. Bu kapsamda, SPK düzenlemeleri
gereğince 27 Mart - 9 Nisan tarihleri arasında yapılan zorunlu çağrı ve
3 Ağustos - 16 Ağustos tarihleri arasında yapılan isteğe bağlı çağrı sonucu
ile beraber 5 Ekim 2012 tarihinden geçerli olmak üzere İMKB kotasyondan
çıkılmasına müteakip hissedarların paylarını Şirket’e devretmesi sonucu
Almond’un şirket hisselerine sahiplik oranı mevcut durumda %98,67’e
çıkmıştır. 2006 yılında hisselerimizin %99,99’u Merkezi Kayıt Kuruluşu
(MKK) nezdinde kayda alınmıştır.
Pay sahipliği haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi için gerekli olan
bütün bilgiler pay sahiplerinin kullanımına sunulur. Bilgi, tam ve gerçeği
dürüst bir biçimde yansıtacak şekilde zamanında ve özenli bir şekilde
verilir. Bilgi alma ve inceleme hakkının kullanılmasında pay sahipleri
arasında ayrım gözetilmez.
Bilgi verme yükümlülüğünün kapsamına, şirketin sermaye, yönetim veya
denetim bakımından doğrudan veya dolaylı olarak ilişkili olduğu gerçek ya
da tüzel kişiler ile şirket arasındaki hukuki ve ticari ilişkiler de girer. Genel
kurul veya yönetim kurulu ancak ticari sırların muhafazası veya korunmaya
değer bir şirket menfaatinin bulunması gerekçesi ile inceleme ve bilgi
talebini reddedebilir.
Pay sahiplerinin bilgi alma haklarının genişletilmesi amacına yönelik
olarak, hakların kullanımını etkileyebilecek her türlü bilgi güncel olarak
elektronik ortamda pay sahiplerinin kullanımına sunulur.
Dönem içinde pay sahipleri tarafından 167 adet bilgi talebi olmuştur. Bu
talepler genellikle yeni ortaklık ilişkisi, zorunlu çağrı işlemi, sermaye
artırımlarında yeni hisse senedi almak, genel kurul toplantıları, temettü
ve şirketin gidişatı hakkında genel bilgi almak şeklindedir. Pay sahiplerini
etkileyebilecek her türlü gelişme “Özel Durum Açıklamaları” ile günlük
olarak duyurulmaktadır. Ana sözleşmede özel denetçi atanması talebi
bireysel bir hak olarak düzenlenmemiştir. Dönem içinde özel denetçi tayini
talebi olmamıştır. Bilgi edinme hakkının kullanılmasında ilgili mevzuata ve
esas sözleşmeye uyulur. 2012 yılında pay sahiplerinden şirketimize intikal
eden herhangi bir yazılı veya sözlü şikayet bulunmamaktadır.
Bölüm I - Pay Sahipleri1.1. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi
1.2. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının KullanımıKurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı
Kurumsal Yönetim ilkeleri (Corporate Governance Principles), ülkelerinde
kurumsal yönetim ile ilgili yasal, kurumsal ve düzenleyici çerçeveyi
değerlendirmek ve geliştirmek için OECD’ye üye olan ve olmayan
hükümetlere yardımcı olmak amacıyla oluşturulmuştur. Ayrıca borsalar,
yatırımcılar, şirketler ve iyi kurumsal yönetimin geliştirilmesi sürecinde
rolü olan diğer kuruluşlara da kılavuzluk edip önerilerde bulunmayı
amaçlamaktadır. Bu ilkeler, hisseleri menkul kıymetler borsasında işlem
gören şirketler üzerine odaklanmaktadır.
Ülkemizde Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayınlanan Kurumsal
Yönetim İlkeleri bağlayıcı olmamakla birlikte, şirketlerin kendi kurumsal
yönetim ilkelerini gözden geçirmeleri ve bu ilkeleri uygulamaları amacıyla;
pay sahipleri, kamuyu aydınlatma ve şeffaflık, menfaat sahipleri, yönetim
kurulu olmak üzere dört ana bölümden oluşmaktadır.
Sermayenin yüksek hareket kabiliyeti ile birlikte entegrasyonun giderek
arttığı bir dünyada, yatırımcıların daha uyumlu kurumsal yönetim
uygulamaları doğrultusundaki beklentileri, şirketlerin görmezden
gelemeyecekleri bir olgudur. Yatırımcıların bir ülkenin kendi öz şirketlerine
ve hisse senedi piyasalarına olan güvenlerinin güçlendirilmesi, hem
şirketlerin uzun vadeli rekabet kabiliyeti, hem de ulusal ekonomilerin gücü
bakımından son derece önemlidir.
Şirketimiz, Kurumsal Yönetim İlkeleri ile ilgili çalışmalarını sürdürmek,
gelişmeleri yakından takip etmek, söz konusu ilkeleri uygulamak, değişen
koşullar ışığında uygulamalarını gözden geçirmek ve gerektiğinde revize
etmek konularında tam bir kararlılık içerisindedir. Şirketimizde kurumsal
yönetim ilkelerinde yer alan prensiplere uyulmamasından doğan herhangi
bir çıkar çatışması oluşmamıştır.
Bu çerçevede şirketimiz, küreselleşme ile birlikte artan rekabet
koşullarında, büyümek ve büyümeyi sürdürülebilir kılmak için ulusal
ve uluslararası düzeyde gerekli uyum çalışmalarını yapmak ve bunları
hayata geçirmek için yönetim organizasyonunu düzenli aralıklarla gözden
geçirmekte ve ihtiyaçlar doğrultusunda yeniden yapılandırmaktadır. Aynı
zamanda performans yönetim olgusunun organizasyon çapında yayılması
ve çalışanlar için zengin kariyer seçeneklerinin oluşturulması amaçlarını
da taşıyan, reorganizasyon çalışması neticesinde, merkezi yapıdan işletme
bazında kar/zarar odaklı yapıya geçilmiştir.
Acıbadem Sağlık Grubu’nda kurum kültürünün, merkezi yaklaşımın ve
standartların güçlendirilmesiyle beraber hastanelere yerel yönetim ve
performans sorumluluğu getirilmiştir. Organizasyondaki karar alma
mekanizmalarının gözden geçirilmesi ve iyileştirilmesinin yanı sıra tıbbi dal
bazında grup stratejilerinin belirlenmesi ve performansının izlenmesi de
organizasyon çalışmasının amaçları arasında yer almaktadır.
Yönetim Kurulu’na bağlı olarak 2012 yılı içinde Kurumsal Yönetim Komitesi
oluşturulmuştur. Komitenin misyonu; Kurumsal Yönetim İlkelerine uyumu
izlemek, bu konuda iyileştirme çalışmalarında bulunmak, yönetim kuruluna
öneriler sunmak ve ilkelerin uygulanıp uygulanmadığını tespit etmektir.
Şirketimiz 2011 yılı olağan genel kurul toplantısı 29.06.2012 tarihinde
%98 oranında sermayeyi temsil eden pay sahiplerinin katılımı ile
gerçekleştirilmiştir.
Genel kurulu olağan toplantıya yönetim kurulu çağırır. Olağanüstü genel
kurul, hem yönetim kurulu, hem murakıplar tarafından toplantıya davet
olunabilir. Şirket sermayesinin en az %5’ine sahip hissedarların gerekçe
bildirmek suretiyle ve yazılı şekilde talep etmeleri halinde yönetim kurulu
veya murakıplar genel kurulu toplantıya davet edebilirler. Genel kurulu
toplantıya davet eden %5 azınlığın mahkemeden yetki alması hakkı saklıdır.
Genel kurulu toplantıya çağrıda Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası
Kanunu ve ilgili mevzuata uyulur.
Genel kurul gündemi, tarih, saat ve yeri, vekaletname bilgilerini içeren
davet, genel kurul tarihinden en az 21 gün önce, ulusal çapta yayın yapan
1 gazete, SPK ve TTSG’nde yapılmaktadır. Nama yazılı hissedarlara ayrıca
iadeli taahhütlü mektupla çağrıda bulunulur ve genel kurula katılımı
teminen pay defterine kayıt için herhangi bir süre öngörülmez.
Bölünme, önemli tutarda malvarlığı satımı, alımı, kiralanması gibi önemli
nitelikteki kararların genel kurul tarafından alınması konusunda ana
sözleşmede hüküm bulunmamaktadır. Yönetim kurulu şirketi en geniş
şekilde temsil etmeye yetkilidir. Yönetim kurulu faaliyetleri ile ilgili olarak
önemlilik arz eden konuları genel kurulda ortakların bilgisine sunar.
Genel kurula katılımı kolaylaştırmak amacıyla yasal süresi içerisinde
başvuru yapmayan ve şirket pay defterine kaydı düşülmemiş pay sahipleri
de genel kurul tarihinde paylarını tevsik etmek kaydıyla toplantıya
katılabilmektedirler.
Genel kurul toplantı tutanakları borsa bülteninde ve şirket web sitemizde
yayımlanmaktadır.
1.3. Genel Kurul Bilgileri
Yönetim Kurulu teşkilinde, yönetim kurulunun 5 üyeden oluşması halinde
yönetim kuruluna seçilecek 1 üye, 6 ila 10 üyeden oluşması halinde 2
üye, 11 ila 15 üyeden oluşması halinde ise 3 üye (B) grubu pay sahipleri
arasından veya (B) grubu pay sahiplerinin göstereceği adaylar arasından
geri kalan üyeler ise (A) grubu pay sahipleri arasından veya (A) grubu pay
sahiplerinin göstereceği adaylar arasından seçilir. Olağan ve olağanüstü
genel kurul toplantılarında her bir (A) Grubu hisse sahibine veya vekiline
100 (yüz) ve her bir (B) Grubu hisse sahibine veya vekiline 1 (bir) oy hakkı
verir. Türk Ticaret Kanunu hükümleri saklıdır. Azınlık payları mevcut
yönetimde temsil edilmemekte ve genel kurulda birikimli oy kullanma
yöntemine yer verilmemektedir. Şirketimiz ortaklık yapısında karşılıklı
iştirak bulunmamaktadır.
1.4. Oy Hakları ve Azınlık Hakları
Yönetim kurulumuz tarafından genel kurulu onayına sunulan kar
dağıtım teklifleri, pay sahiplerimizin beklentileri ile Şirketimizin büyüme
gereği arasındaki hassas dengenin bozulmamasını ve Şirketimizin
karlılık durumunu dikkate alan bir kar dağıtım politikası kapsamında
hazırlanmaktadır.
Buna gore;
a| SPK düzenlemelerinde aksi bir hüküm bulunmadıkça, Şirketimizin nakit
akışı ve finansal durumu dikkate alınarak yönetim kurulu tarafından genel
kurula sunulan kar dağıtım önerisi tutarında 2011 yılı dönem karından
başlayarak 3 yıl boyunca nakit temettü dağıtılacaktır.
b| SPK düzenlemeleri çerçevesinde asgari temettünün dağıtılma
zorunluluğu bulunması durumunda, (a) maddesine göre önerilen nakit
temettü ile asgari tutar arasındaki fark bedelsiz hisse şeklinde dağıtılabilir.
c| Kardan pay alma konusunda imtiyazlı hisse bulunmamaktadır.
d| Esas sözleşmemizde yönetim kurulu üyelerimize ve çalışanlarımıza kar
payı verilmesine yönelik hüküm bulunmakla birlikte, bu yönde uygulama
yapılmamaktadır.
e| Şirketimiz, esas sözleşmemizde yer aldığı biçimde, çeşitli amaçlarla
1.5. Kar Dağıtım Politikası
129128
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. (Acıbadem/Şirket] Bilgilendirme
Politikası’nın amacı, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri, Sermaye Piyasası
Mevzuatı ve diğer yasal düzenlemeler çerçevesinde yönetim, finansal ve
hukuki durum hakkında kamunun etkin bir şekilde bilgilendirilmesini
sağlamaktır. Bilgilerin, Acıbadem’in hak ve menfaatlerini gözetecek şekilde,
zamanında, doğru, eksiksiz, anlaşılabilir, analiz edilebilir, kolay erişilebilir
ve düşük maliyetle sunulması esastır.
Yönetim kurulu, Bilgilendirme Politikası olarak adlandırılabilecek ilkeler
bütününü hazırlayarak, genel kurulda pay sahiplerinin bilgisine sunar ve
kamuya açıklar. Bilgilendirme politikasında bir değişiklik olması halinde,
değişiklik yapılan hususlar ve gerekçeleri yönetim kurulunun onayından
geçtikten sonra, genel kurul’un bilgisine sunulur ve kamuya açıklanır.
Yazılı ve görsel medyaya yapılan basın açıklamaları, sadece yönetim
kurulu başkanı, genel müdür ve genel müdür yardımcıları tarafından yazılı
veya sözlü olarak yapılır. Bunun haricinde özellikle görevlendirilmedikçe,
Acıbadem çalışanları herhangi bir kuruluş/kişi tarafından gelen soruları
cevaplandıramazlar. Gelen talepler yönetim kurulu başkanına veya ilgili
genel müdür yardımcılarına iletilir.
Şirket esas sözleşmesinde pay devrini kısıtlayıcı herhangi bir hüküm bulunmamaktadır.
1.6. Payların Devri
Bölüm II - Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık
2.1. Şirket Bilgilendirme Politikası2.1.1. Amaç:
2.1.2. Sorumluluk:
Kamuya açıklanacak bilgiler Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri: VIII, No:54
ve No:57 (borsada işlem görmeyen ortaklıklar için) sayılı Tebliğinde yer alan
esaslara uygun olarak asgari aşağıdaki değişiklikleri içerir.
• Şirket’i dolaylı olarak ilgilendiren dışsal koşullar
• Yönetici ve denetçi kadrolarındaki değişiklikler
• İdari ve adli kovuşturma
• Önemli tutarda olağandışı gelir ve karlar
• Birleşme ve devralmalar
• Maddi duran varlıklar ile ilgili işlemler
• Ortaklığın faaliyetlerine ilişkin değişiklikler
• Ortaklığın mali yapısına ilişkin değişiklikler
• Finansal duran varlıklara ilişkin değişiklikler
• Sermaye piyasası aracının değeri ve yatırım kararlarını etkileyecek diğer
değişiklikler
• Borçlanma araçları ile ilgili bilgiler
• Genel olarak kullanılan göstergeler
• Yönetim kontrolü değişikliği
2.1.3. Kamuya Açıklanacak Bilgiler:
kurulmuş olan vakıflara, genel kurul’un ortaklara nakit temettü dağıtımına
ve bağışa onay vermesi koşulu ile net kardan %2 oranında temettüden pay
vermektedir.
f| Esas sözleşmemizde kar payı avansı dağıtılmasını öngören bir düzenleme
bulunmamaktadır.
g| Kar payı ödemelerimiz yasal süreler içerisinde gerçekleştirilmiştir. Kar
payı ödemelerinin en geç mevzuatta öngörülen 5. Ayın sonuna kadar olmak
üzere en kısa sürede yapılmasına özen gösterilmektedir.
Acıbadem kamuyu aydınlatma ve bilgilendirme politikasını belirlerken
aşağıdaki yöntem ve araçların kullanılacağını tespit etmiştir:
Özel durum açıklamaları, Yatırım Yönetimi ve Kurumsal Raporlama
Koordinatörlüğü tarafından hazırlanır ve İMKB’ye bildirilir. Özel durum
açıklamaları İMKB’ye faks ve KAP yoluyla iletilir. (Not: Şirketimiz 5 Ekim
2012 tarihi itibarıyla İMKB kotundan çıkmış olup bu tarihten itibaren SPK’ya
özel durum açıklamaları faks yoluyla iletilmeye başlanmıştır.)
Periyodik mali tablo ve dipnotları, Şirket’in gerçek finansal durumunu
gösterecek şekilde hazırlanır ve kamuya açıklanır. Acıbadem’in konsolide
mali tabloları Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde
hazırlanır ve bağımsız denetimden geçirildikten sonra İMKB’ye gönderilir.
Mali tablolar ve dipnotları kamuya açıklanmadan önce Sermaye Piyasası
Mevzuatı çerçevesinde denetim komitesi’den alınan uygunluk görüşüyle
yönetim kurulunun onayına sunulur. Ayrıca yasal otoritelere gönderilen mali
tablolar eş zamanlı olarak İMKB’ye iletilir. (Not: Şirketimiz 5 Ekim 2012 tarihi
itibarıyla İMKB kotundan çıkmış olduğundan sadece yıl sonu denetlenmiş
finansal tablo ve dipnotlarının SPK’ya iletilme zorunluluğu bulunmaktadır)
2.1.4. Yönetim ve Araçlar:
2.1.4.1. Özel Durum Açıklamaları
2.1.4.2. Periyodik Mali Tablo ve Raporlar
Sermaye Piyasası Kanunu, Türk Ticaret Kanunu ve esas mukavelemiz
gereği; birleşme, genel kurul, sermaye artırımı ve temettü ödemesine
ilişkin duyurular TTSG ve günlük gazeteler vasıtası ile yapılmaktadır.
2.1.4.4. Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi (TTSG) ve Günlük Gazeteler Vasıtasıyla Yapılan İlanlar ve Duyurular
Yıllık faaliyet raporu kamuoyunun Şirket’in faaliyetleri hakkında her türlü
bilgiye ulaşmasını sağlayacak ayrıntıda Sermaye Piyasası Mevzuatına ve SPK
Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uygun olarak hazırlanır.
Faaliyet raporu, yönetim kurulu başkanı/genel müdür tarafından imzalanır ve
periyodik mali tabloların şirketin finansal durumum tam olarak yansıttığına
ve şirketin mevzuata tam olarak uyduğuna dair beyanlar faaliyet raporunda
yer alır. Yıllık faaliyet raporunda, Kurumsal Yönetim İlkeleri Bölüm II Madde
3.2’de belirtilen konulara yer verilir. Diğer menfaatler ile ilgili açıklamalarda
şirket politikası gereği ücret, ikramiye vb bilgiler ticari sır niteliğinde
değerlendirildiğinden isim, unvan ve görev belirtilmeden açıklanır. Yönetim
kurulı üyelerine sağlanan menfaatler genel kurulda belirlenir ve kamuoyuna
duyurulur. Ayrıca çalışanların sosyal hakları, mesleki eğitim ve çevre
korumasına ilişkin hususlara da yer verilir. Güncel ve geçmiş dönemlere ait
faaliyet raporları web-sitesi aracılığı ile Türkçe ve İngilizce olarak kamuya
açıklanır. Faaliyet raporlarının genel kurul tarihinden asgari üç hafta önce
ortakların bilgisine sunulmasına özen gösterilir.
2.1.4.3. Yıllık Faaliyet Raporu
Pazarlama Direktörlüğü ve Kurumsal İletişim Müdürlüğü tarafından,
yıl içinde yaşanan önemli gelişmeler doğrultusunda, yazılı ve görsel
medyaya kontrollü haber akışı sağlanarak, kamuoyu detaylı biçimde
bilgilendirilir. Görsel medyada yer alan bilgilerin İMKB ile eş zamanlı olarak
duyurulmasına özen gösterilir. Yaşanan gelişmenin içeriğine bağlı olarak,
bu bilgilendirme basın toplantısı yolu ile de yapılabilir.
Acıbadem web-sitesi, kurumsal Yönetim ilkeleri doğrultusunda Türkçe ve
İngilizce olarak hazırlanmıştır ve sürekli güncellenmektedir. Web-sitesinde
yer alan başlıklar aşağıda özetlenmiştir:
• Tarihçe
• Misyon, vizyon ve değerler
• Yönetim kurulu üyeleri
• Yönetim kadrosu
• Kalite politikası
• Toplumsal sorumluluk
• Esas sözleşme
• Faaliyet raporları
• Mali tablo ve denetim raporları
• Genel kurul bilgileri
• Kurumsal yönetim
• Kurumsal yönetim uyum raporu
• Merkez ve şubeler
• Ortaklık yapısı
• İmtiyazlı paylar
• Bilgilendirme politikası
• Kar dağıtım politikası
• İçsel bilgilere erişimi olanların listesi
• Özel durum açıklamaları
• Araştırma raporları
• Hisse bilgileri
• Yatırımlar
• Sıkça sorulan sorular
Pazarlama Direktörlüğü ve Kurumsal İletişim Müdürlüğü tarafından görsel
ve yazılı basın ile paylaşılan tüm yazılı açıklamalar ajanslara iletilir, basın
mensupları içeriği açısından uygunluk gösteren tüm basın toplantılarına da
izlemeleri için davet edilir.
2.1.4.5. Önemli Gelişmelerin Olduğu Her Durumda veya Periyodik Amaçlı Yazılı ve Görsel Medya Vasıtasıyla Yapılan Basın Duyuruları
2.1.4.6. Kurumsal Web Sitesi (www.acibadem.com.tr)
2.1.4.7. Elektronik Veri Dağıtım Kuruluşlarına Yapılan Açıklamalar
2.1.4.8. Belirli Bir Grup Yatırımcı, Pay Sahipleri ve Analistlerle Yüz Yüze ya da Tele-Konferans Vasıtasıyla Yapılan Tanıtım Toplantıları ile Sunum ve Raporlara Ulaşım
Acıbadem’de mevcut ve potansiyel pay sahipleri ile ilişkilerin düzenli bir
şekilde yürütülmesi, yatırımcı sorularının en verimli şekilde cevaplanması
ve şirket değerinin artırılmasına yönelik çalışmaların yürütülmesi amacıyla
yönetim kuruluna bağlı olarak Yatırım Yönetimi ve Kurumsal Raporlama
Koordinatörlüğü altında Yatırımcı İlişkileri Müdürlüğü oluşturulmuştur ve
pay sahipleri ile ilişkiler bu birim vasıtasıyla yürütülmektedir.
Acıbadem’in operasyonel ve mali performansının; vizyon, strateji ve
hedeflerinin pay sahiplerine en iyi şekilde anlatılmasını teminen mali
işlerden sorumlu genel müdür yardımcısı ve yatırımcı ilişkileri departmanı
yetkilileri aracı kurumlarla, analistlerle ve yatırımcılarla sık sık bir araya
gelmekte ve Acıbadem’in tanıtımının yapılması amacıyla sunumlar, soru/
cevap çizelgeleri ve özet bilgiler hazırlamaktadır. Pay sahiplerinden
131130
gelen tüm toplantı taleplerine olumlu yanıt verilmekte; mümkün olan
en üst düzeyde görüşme yapma olanağı sağlanmaktadır. Düzenli olarak
güncellenen web-sitesi aracılığıyla pay sahiplerinin ve analistlerin
gelişmeleri yakından takip edebilmeleri sağlanmaktadır.
Acıbadem çalışanlarının içeriden öğrendikleri bilgiyi kullanmada,
şeffaflık ile ticari sırların korunması arasındaki denge gözetilir. Ticari sır
niteliğindeki bilgiler; mevcut durum itibarı ile veya potansiyel olarak ticari
değeri olan, üçüncü şahıslar tarafından bilinmeyen, normal durumda
erişilmesi mümkün olmayan, bilgi sahibinin gizliliğini korumayı hedeflediği
bilgilerdir. Acıbadem’in ticari sırlarının güvenliği ve korunması esastır.
Ancak menfaat sahiplerinin bilgi alma hakkının kullanılmasında, şirket
doğruluk, dürüstlük ve iyi niyet kurallarına uymakla yükümlüdür.
Hiçbir Acıbadem çalışanı görevi nedeniyle içeriden aldığı bilgilere
dayanarak Acıbadem hisse senetlerinin alım satımıyla kazanç yaratacak
faaliyette bulunamaz.
Acıbadem, dönemsel sonuçlarına ilişkin resmi açıklamanın yapılmasından
önce Şirket temsilcilerinin açıklanacak bilgileri kamuyla paylaşmaktan
imtina ettikleri bir “Sessiz Dönem” uygulaması yürütür. Sessiz Dönem,
faaliyet sonuçlarının duyurulmasından iki hafta önce başlar ve bilgilerin
İMKB’ye gönderildiği günün ertesinde son bulur.
Yıl içinde SPK düzenlemeleri uyarınca 36 adet özel durum açıklaması
yapılmıştır. Şirketimiz hisse senetleri yurt dışı borsalarda kote değildir.
SPK tarafından özel durum açıklamalarının zamanında yapılmaması
nedeniyle uygulanan yaptırım bulunmamaktadır. (Şirketimiz, 5 Ekim 2012
tarihi itibariyle İMKB kotundan çıkmış olduğundan özel durum açıklamaları
SPK’nın Seri: VIII No: 57 tebliğine göre yapılacaktır.)
İnternet sitesinde, şirket ve grup hakkında tanıtıcı bilgiler, ticaret sicili
belgeleri son durum itibariyle ortaklık ve yönetim yapısı, imtiyazlı paylar
hakkında detaylı bilgi ana sözleşme, KYİ uyum raporu; yıllık faaliyet
raporları, periyodik mali tablo ve raporlar, içsel bilgilere erişimi olanlar,
bilgilendirme politikası öncelikle yer alır. Kurumsal internet adresi www.
acibadem.com.tr’den “Yatırımcı Özel” başlığına tıklanmak suretiyle şirket
bilgilerine ulaşılabilmektedir. Internet sitemiz Kurumsal Yönetim İlkeleri
doğrultusunda düzenlenmiştir.
Almond Holding A.Ş. (7 Mart 2013 tarihi itibarıyla Acıbadem Sağlık
Yatırımları Holding A.Ş.) Şirketimizin %98,67 ortağı olmakla birlikte
Mehmet Ali Aydınlar ve Hatice Seher Aydınlar, Almond Holding A.Ş’nin
%25 hissesine dolaylı olarak sahiptirler. Kalan %75 hisse ise dolaylı
olarak Integrated Healthcare Holdings ve Bagan Lalang şirketlerine aittir.
Şirketimizin ortaklık yapısı “Finansal Sonuçlar” bölümünde bağımsız
denetim raporunun 1 ve 17’nolu dipnotunda verilmiştir.
Ticari sır niteliğindeki bilgilerin belirlenmesinde, şirketin şeffaflığı ile
çıkarlarının korunması arasındaki denge gözetilir. Şirketin ticari sırlarının
güvenliği ve korunması esastır. Ancak menfaat sahiplerinin bilgi alma
hakkının kullanılmasında, şirket doğruluk, dürüstlük ve iyi niyet kurallarına
uymakla yükümlüdür. Öğrenilen bilgilerin kullanımının önlenmesi için
gerekli her türlü tedbir alınır.
Şirketimizde önemlilik arz eden gelişmeler aynı gün içerisinde özel durum
açıklamaları ile borsa bülteninde yayımlanır.
2.1.8. Kamuya Açıklanması Gereken Bilgilerin Gizliliğinin Sağlanması:
2.2. Özel Durum Açıklamaları
2.3. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği
2.4. Gerçek Kişi Nihai Hakim Pay Sahibi / Sahiplerinin Açıklanması
2.5. İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan Kişilerin Kamuya Duyurulması
Stratejik hedefler doğrultusunda satışlar, verimlilik, piyasa payı, gelir
yaratma kapasitesi, karlılık, borç/özkaynak oranı ve benzeri konularda
zaman zaman ileriye dönük beklentiler açıklanabilir. Bu beyanların
belli varsayımlara göre yapıldığı ve gerçekleşen sonuçlar ile farklılık
gösterebileceği ilgililere belirtilir.
Acıbadem hakkındaki haberler yatırımcı ilişkileri, kurumsal yönetim, mali
işler, pazarlama ve kurumsal iletişim birimleri tarafından medya takip
ajansları aracılığıyla yazılı ve görsel medyada günlük olarak izlenmektedir.
Ayrıca veri dağıtım şirketlerinden duyurulan haberler de incelenmektedir.
Basın yayın organlarında çıkan ancak Tebliğ uyarınca özel durum
açıklaması yapılması yükümlülüğü doğurmayan söz konusu haber ve
söylentilere ilişkin Acıbadem tarafından bir açıklama yapılması istenmesi
durumunda yönetim kurulu başkanı/genel müdür bilgilendirilerek
Şirketimiz tarafından açıklama yapılır.
İçsel bilgilere erişimi bulunan idari sorumluluğa sahip kişiler,
ulaşabildikleri bilginin kapsamına göre belirlenirler.
Buna göre, Acıbadem işlerinin sadece bir bölümü hakkında detaylı bilgiye
sahip olan ve bütüne ilişkin bilgileri kısıtlı olan yönetici ve diğer personel
içsel bilgilere ulaşan kişi kapsamında değerlendirilmez.
Ancak, şirketin bütününe yönelik ve sadece bugünle ilgili değil, gelecek
planları ile ilgili de detaylı bilgiye sahip olan, yönetim kurulu üyeleri,
genel müdür ve genel müdür yardımcıları ile daha çok merkezde görevli
bazı üst düzey yöneticiler, içsel bilgilere erişebilir personel kapsamında
değerlendirilirler.
Bu kriterlere göre hazırlanan liste, SPK’nın ilgili tebliğ hükümlerine uygun
olarak kamu ile paylaşılır.
2.1.5. İleriye Dönük Beyanatlarla İlgili Açıklamalar
2.1.6. Şirket Hakkında Haber ve Söylentilerin Takibi:
2.1.7. İdari Sorumluluğu Bulunan Kişilerin Belirlenmesinde Kullanılan Kriterler:
Bölüm III - Menfaat Sahipleri
3.1. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi
Şirket bilgilendirme politikası dahilinde menfaat sahiplerinin kendilerini
ilgilendiren hususlarda en hızlı iletişim araçları kullanılarak bilgi alması
esastır.
Menfaat sahiplerine, şirketin hak ve yararlarını da gözetecek bir şekilde,
zamanında, doğru, eksiksiz, anlaşılabilir, analiz edilebilir, düşük maliyetle
kolay erişilebilir bilgilerin sunulması amaçlanır.
Şirket, kamuya açıklamada bulunurken, mümkün olan en basit kavram
ve terimleri kullanır, ikilem yaratacak belirsiz ifadelerden kaçınır. Teknik
terim kullanması gereken yerlerde, herkesin kolayca anlamasına imkan
verecek şekilde açıklamalar da beraberinde verilir. Kamuya açıklanan
bilgiler tarafsızdır. Şirketle ilgili tarafların bir veya birkaçının bilgi alma
ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde yapılan bilgi talepleri kabul edilmez.
Şirket hiçbir şart altında kendi aleyhlerine sonuçlar doğurabilecek bile
olsa açıklanması gereken bilgilerin açıklanmasında tereddüt etmez. Ancak
kamuya açıklanan şirket bilgilerinin de ticari sır kapsamında olmaması ve
şirketin rekabet gücünü engelleyerek zararına neden olabilecek sonuçlar
doğurmaması önem taşır.
3.2. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı
3.3. İnsan Kaynakları Politikası
Başta şirket çalışanları olmak üzere menfaat sahiplerinin şirket yönetimine
katılımını destekleyici mekanizma ve modeller şirket faaliyetlerini
aksatmayacak şekilde geliştirilir.
Şirket tarafından benimsenen söz konusu mekanizma ve modeller
mümkün olduğunca şirketin iç düzenlemelerinde yer alır. Esas sözleşmede
menfaat sahiplerinin yönetime katılımına ilişkin hüküm bulunmamaktadır.
Bu uygulamaların başında şirket çalışanlarının yönetim kurulunda
temsiline imkan verilmesi ve şirketi ilgilendiren önemli kararlarda menfaat
sahiplerinin görüşlerinin alınması gelir.
Belirlenen mekanizma ve modeller çerçevesinde, bir grup menfaat
sahibine, şirketin yönetim ve faaliyetlerini izleme konusunda bir ayrıcalık
tanınması halinde, bu ayrıcalık nedeniyle öğrenilen ticari sır niteliğindeki
bilgiler, diğer menfaat grupları ile aralarında fırsat eşitliğini bozacak
şekilde kullanılmaz ve kullandırılmaz.
İşe alım politikaları oluşturulurken ve kariyer planlamaları yapılırken, eşit
koşullardaki kişilere eşit fırsat sağlanması ilkesi benimsenir. Personel
alımına ilişkin kriterler yazılı olarak belirlenir ve uygulamada bu kriterlere
uyulur. Eğitim, terfi ettirme hususlarında çalışanlara eşit davranılır,
çalışanların bilgi, beceri ve görgülerini arttırmalarına yönelik eğitim planları
yapılır ve eğitim politikaları oluşturulur. Katılımcı bir yönetim ortamının
oluşturulmasını teminen, şirketimizin finansal imkanları, ücret, kariyer,
eğitim, sağlık gibi konularda çalışanlara yönelik bilgilendirme toplantıları
yapılarak görüş alışverişinde bulunulur. Çalışanlar ile ilgili olarak alınan
kararlar veya çalışanları ilgilendiren gelişmeler çalışanlara duyurulur.
Şirket çalışanlarının görev tanımları ve dağılımı ile performans ve
ödüllendirme kriterleri, kurum hedefleri kriter alınarak, yönetim tarafından
belirlenir ve çalışanlara duyurulur. Çalışanlara verilen ücret ve diğer
menfaatlerin belirlenmesinde verimliliğe ve diğer önemli görülen faktörlere
dikkat edilir. Çalışanlar için güvenli çalışma ortam ve koşulları sağlanır ve
bu ortam ve koşullar sürekli olarak iyileştirilir. Çalışanların özlük hakları
ile çalışma ortamı ve koşullarında sürekli gelişim sağlanır. Çalışanlar
arasında ırk, din, dil ve cinsiyet ayrımı yapılmaması, insan haklarına saygı
gösterilmesi ve çalışanların şirket içi fiziksel, ruhsal ve duygusal kötü
muamelelere karşı korunması için önlemler alınır.
Çalışanlar ile ilişkileri yürütmek üzere insan kaynakları direktörlüğü
bulunmaktadır ve insan kaynakları politikasını Kurumsal Yönetim İlkeleri
çerçevesinde sürekli geliştirmektedir. Çalışanlardan ayrımcılık konusunda
gelen şikâyet bulunmamaktadır.
3.4. Müşteri ve Tedarikçilerle İlişkiler Hakkında Bilgiler
Sağlık hizmetinin verilmesinde müşteri hasta yakınının ve anlaşmalı
kurumların memnuniyetinin sağlanması için her türlü tedbir alınır. Müşterilerin
hizmete ilişkin talepleri süratle karşılanır ve gecikmeler hakkında süre
bitimi beklenmeksizin müşteriler bilgilendirilir. Verilen hizmetlerde kalite
standartlarına uyulur ve standardın korunmasına özen gösterilir. Standardın
altında kalan hizmetler telafi ve tazmin edilir.Bu kapsamda kalite çalışmalarına
ilişkin bilgiler faaliyet raporunda yer almaktadır.
Ticari sır kapsamında, müşteri ve tedarikçiler ile ilgili bilgilerin gizliliğine
özen gösterilir. Şirketimiz ile müşteriler ve tedarikçiler arasında
haksız menfaatten uzak iyi ilişkiler kurulması ve taraflar arasında
yapılan anlaşma koşullarına uyum sağlanması amacıyla Hasta İlişkileri
ve Anlaşmalı Kurumlar Müdürlükleri ve Hasta Güvenliği Kurulları
bulunmaktadır.
133132
Bölüm IV - Yönetim Kurulu
3.5. Sosyal Sorumluluk
4.1. Yönetim Kurulunun Yapısı, Oluşumu ve Bağımsız Üyeler
Şirketimiz, sosyal sorumluluklarına karşı ilişkin düzenlemeler ile etik
kurallara uygun politikalar yürütmektedir. Şirketimiz sosyal sorumluluk
ilkesi çerçevesindeki faaliyetleri oldukça geniş kapsamlı olup, faaliyet
raporunun “Kurumsal Sosyal Sorumluluk” bölümünde açıklanmaktadır.
Dönem içinde çevreye verilen zararlardan dolayı şirket aleyhine açılan dava
bulunmamaktadır.
Şirketimiz yönetim kurulunun yapısı yukarıdaki gibidir. Yönetim kurulu
başkanı ve icra başkanı/genel müdür organizasyon şemasında ayrı ayrı
gösterilmiştir. Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Ali Aydınlar, Genel Müdür
görevini sürdürmeye devam etmektedir.
Yönetim kurulunda 2 bağımsız üye bulunmaktadır. Yönetim kurulu
üyelerinin sermayedar veya hekim statüsüne haiz olmaları nedeniyle şirket
dışında başka görev veya görevler almasını sınırlandıran bir uygulama
bulunmamaktadır.
Adı Soyadı Ünvanı
Mehmet Ali Aydınlar Yönetim Kurulu Başkanı
Lim Cheok Peng Yönetim Kurulu Başkan Vekili
Hatice Seher Aydınlar Üye
Dato’ Mohammad Azlan Bin Hashim Üye
Ganendran Sarvananthan Üye
Kaichi Yokoyama Üye
Selçuk Yorgancıoğlu Üye
Juan Villalonga Navarro Bağımsız Üye
Hasan Arat Bağımsız Üye
Denetim KomitesiHasan Arat BaşkanJuan Villalonga Navarro Üye
Kurumsal Yönetim KomitesiHasan Arat BaşkanGanendran Sarvananthan Üye
4.2. Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri
4.3. Şirketin Misyon ve Vizyonu
Yönetim kurulu üyeliğine prensip olarak, yüksek bilgi ve beceri düzeyine
sahip, nitelikli, belli bir tecrübe ve geçmişe sahip olan kişiler aday gösterilir
ve seçilir. Yönetim kurulunun seçimine ilişkin genel esaslar şirket esas
sözleşmesinde yer alır. Yönetim kurulu üyelerinde mali tablo ve raporları
okumak ve analiz edebilmek, şirketin gerek günlük, gerek uzun vadeli
işlemlerinde ve tasarruflarında tabi olduğu hukuki düzenlemeler hakkında
temel bilgiye sahip olmak, yönetim kurulunun, ilgili bütçe yılı için öngörülen
toplantıların tamamına katılma olanağına ve kararlılığına sahip olmak gibi
nitelikler aranmaktadır.
Şirketimizin misyon ve vizyonu aşağıdaki gibi açıklanmıştır;
Misyon
Acıbadem Sağlık Grubu olarak misyonumuz, toplumun yaşam kalitesini
yükseltmek ve tıbbın gelişimine katkı sağlamak üzere;
• Koruyucu ve iyileştirici sağlık hizmetlerini, tıbbın ulaştığı en üst düzeyde,
yaygın ve bütünleşik bir yapı içinde, uygun ekonomik koşullarda topluma
sunmak,
• Sağlık bilimleri alanındaki akademik çalışmalara ve bilimsel
araştırmalara olanak sağlayarak, sağlıkla ilgili her konuda yeni bilgi ve
uygulamaların geliştirilmesini desteklemek,
• Kendilerini mesleklerine adamış, üstün nitelikli, insana değer veren
hekimler ve sağlık uzmanları yetiştirmektir.
Vizyon
Acıbadem Sağlık Grubu, tıbbi hizmetlerdeki mükemmeliyet düzeyi,
hasta ve hasta yakınlarının memnuniyetini yaratmadaki kararlılığı,
üstün nitelikli ekibi ve çağdaş altyapısı, öncü uygulamalarıyla; Türkiye’ye
model oluşturmayı ve dünyada referans gösterilen akademik sağlık
kurumlarından biri olmayı hedeflemektedir.
4.5. Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve SorumluluklarıŞirketimizin yönetim kurulu üyelerinin yetki ve sorumlulukları esas
sözleşmemizde yer alan yönetim kurulunun başlıca görevleri kısmında
belirtilmiştir. Şirket yöneticilerimizin yetki ve sorumlulukları görev
tanımlarında yazılı olarak belirtilmiş olup esas sözleşmede ayrıca yer
almamaktadır.
4.4. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanızması
Acıbadem Sağlık Grubu’nda kurulan İç Denetim Müdürlüğü ve Denetimden
Sorumlu Komite ile yatırımcıların hak ve menfaatlerinin korunduğu etkin
bir denetim mekanizması oluşturulmuştur. Ayrıca şirketimiz tüm iştirak ve
bağlı ortaklıkları ile birlikte bağımsız denetimden geçmektedir. (Şirketimiz
5 Ekim 2012 tarihi itibariyle İMKB kotnudan çıkmış olduğundan yalnızca
Türk Ticaret Kanunu ve SPK düzenlemeleri uyarınca yılda bir kez bağımsız
denetimden geçecektir.)
4.6. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları
Yönetim kurulu Türk Ticaret Kanunu, ana sözleşme ve bu hususlarda
şirketin genel kurul tarafından alınan kararlarla kendisine verilen görevleri
ifa ve icra eder.
Yönetim kurulu Türk Ticaret Kanunu hükümleri gereğince yetki ve
görevlerinin bir bölümünü ve şirketi temsil yetkisini üyeleri arasından
kurabileceği bir komite veya komisyona veya murahhas üye veya üyelere
yahut müdür veya müdürlere devredebilir.
Şirket adına işlem yapmak, şirketi temsil ve ilzam etmek yönetim kuruluna
aittir. Şirket adına yazılan ve verilen bütün belge ve kağıtların ve şirket
adına yapılan bilcümle bağlantı ve sözleşmelerin muteber olması ve şirketi
temsil edebilmesi için bunların yönetim kurulunca derece, yer ve şekilleri
tayin ve imza yetkisi verilen ve ne surette imza edecekleri usulüne uygun
surette tescil ve ilan olunan kişi veya kişiler tarafından şirket unvanı altında
imzalanmış olması lazımdır.
İdare ve temsil görevi kaç yıl olursa olsun yıllık adi genel kurul toplantısını
takip eden ilk yönetim kurulu toplantısında üyeler arasından bir başkan
ve bulunmadığı zamanlarda ona vekalet etmek üzere bir başkan vekili
seçerler. Süresi dolmuş bulunan başkan ve başkan vekilinin tekrar
seçilmeleri caizdir. Yönetim kurulu sekreteryasına üyeler tarafından
yazılı veya sözlü olarak iletilen hususlar toplantı gündemini oluşturur.
Üyelerden biri müzakere talebinde bulunmadıkça yönetim kurulu kararları,
üyelerden birinin muayyen bir hususa dair yaptığı teklifi diğerlerinin yazılı
muvafakatleri alınmak suretiyle de verilebilir. Yönetim kurulu toplantısı
lüzum gördükçe ve en az ayda bir kere olmak üzere şirket merkezinde
yapılır. Üyelerin tamamına önceden haber verilmek suretiyle toplantı
gündemi ve yeri bildirilir. Yönetim kurulunun dönem içindeki toplantı
sayısı 45’dir.Yönetim kurulu müzakerelerinin başlayabilmesi için mevcut
üye sayısının yarısından bir fazlasının toplantıda hazır bulunması şart
olmakla birlikte toplantı, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri IV. Bölümü 2.1 7.4.
maddesinde yer alan konularda bütün üyelerin katılımı zorunludur. Dönem
içindeki yönetim kurulu kararlarının tamamı oyçokluğu ile alınmıştır;
karşı oy tutanağı düzenlenmemiştir, yazılı olarak şirket denetçilerine
iletilmemiştir, kamuya açıklanacak husus doğmamıştır.
4.9. Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı
Yönetim kurulunun görev ve sorumluluklarını sağlıklı olarak yerine
getirmesi amacıyla Denetimden Sorumlu Komite (DSK) ve Kurumsal
Yönetim Komitesi yanında “Kalite İyileştirme ve Hasta Güvenliği
Komitesi” (KİHGK) oluşturulmuştur. Komitelerin başkan ve
üyeleri aşağıdaki gibidir;
4.7. Şirketle Muamele Yapma ve Rekabet YasağıŞirketimiz yönetim kurulu üyelerinin şirketle muamele yapma ve rekabet
yasağı genel kurulun iznine tabi olup dönem içinde uygulanmamıştır. Çıkar
çatışması oluşturan herhangi bir husus meydana gelmemiştir.
4.8. Etik Kurallar
Yönetim kurulu tarafından şirket ve çalışanları için etik kurallar
oluşturulması amacıyla komiteler ve kurullar oluşturulmuştur ve
çalışanlara duyurulmuştur. Ancak bu konuda kamuya herhangi bir açıklama
yapılmamıştır.
4.10. Yönetim Kuruluna Sağlanan Mali Haklar
Yönetim kurulu üyelerine performansları doğrultusunda, genel kurulun onayı
ile belirli bir tutarda huzur hakkı verilir. Herhangi bir yönetim kurulu üyesine
ve yöneticiye borç, kredi veya kefalet verilmemiştir.
135134
İÇİNDEKİLER
İÇİNDEKİLER
KONSOLİDE FİNANSAL DURUM TABLOSU
KONSOLİDE KAPSAMLI GELİR TABLOSU
KONSOLİDE ÖZKAYNAK DEĞİŞİM TABLOSU
KONSOLİDE NAKİT AKIŞ TABLOSU
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA AİT TAMAMLAYICI NOTLAR
1 Şirket’in Organizasyonu ve Faaliyet Konusu
2 Konsolide Finansal Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar
3 Bölümlere Göre Raporlama
4 Nakit ve Nakit Benzerleri
5 Finansal Borçlar
6 Ticari Alacak ve Borçlar
7 Diğer Alacak ve Borçlar
8 Stoklar
9 Maddi Duran Varlıklar
10 Maddi Olmayan Duran Varlıklar
11 Şerefiye
12 Karşılıklar, Koşullu Varlık ve Yükümlülükler
13 Taahhütler
14 Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar
15 Emeklilik Planları
16 Diğer Varlık ve Yükümlülükler
17 Özkaynaklar
18 Satışlar ve Satışların Maliyeti
19 Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri, Genel Yönetim Giderleri
20 Niteliklerine Göre Giderler
21 Diğer Faaliyetlerden Gelir ve Giderler
22 Finansal Gelirler
23 Finansal Giderler
24 Vergi Varlık ve Yükümlülükleri
25 Hisse Başına Kar / (Zarar)
26 İlişkili Taraf Açıklamaları
27 Finansal Araçlardan Kaynaklanan Risklerin Niteliği ve Düzeyi
28 Finansal Araçlar Gerçeğe Uygun Değer Açıklamaları
29 Faaliyet Kiralamaları
30 Raporlama Tarihinden Sonraki Olaylar
Mali RaporlarAcıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihi İtibarıyla Konsolide Finansal Durum TablosuTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Bağımsız Denetimden GeçmişNotlar 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
VARLIKLAR
Dönen Varlıklar 272.863.854 239.353.162 Nakit ve Nakit Benzerleri 4 41.217.242 44.020.443 Finansal Yatırımlar 28 -- 7.663.242 Ticari Alacaklar 145.947.567 120.167.171 - İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar 26 12.130.087 9.514.773 - Diğer Ticari Alacaklar 6 133.817.480 110.652.398 Diğer Alacaklar 9.686.129 1.309.659 - İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar 26 20.984 251.970 - Diğer Alacaklar 7 9.665.145 1.057.689 Stoklar 8 24.739.462 21.914.405 Diğer Dönen Varlıklar 16 51.273.454 44.278.242
Duran Varlıklar 834.398.796 746.595.773 Diğer Alacaklar 7 432.515 6.867.703 Maddi Duran Varlıklar 9 607.024.646 547.122.837 Maddi Olmayan Duran Varlıklar 10 20.903.936 7.449.473 Şerefiye 11 169.659.985 143.933.905 Ertelenmiş Vergi Varlığı 24 20.945.243 26.231.493 Diğer Duran Varlıklar 15.432.471 14.990.362 - Diğer 16 15.432.471 14.990.362TOPLAM VARLIKLAR 1.107.262.650 985.948.935
KAYNAKLARKISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER 477.558.428 359.266.824 Finansal Borçlar 5 170.958.492 115.814.216 Diğer Finansal Yükümlülükler 28 6.896.554 5.211.751 Ticari Borçlar 134.474.792 152.192.050 - İlişkili Taraflara Ticari Borçlar 26 32.541.356 29.156.434 - Diğer Ticari Borçlar 6 101.933.436 123.035.616 Diğer Borçlar 66.442.798 21.983.557 - İlişkili Taraflara Diğer Borçlar 26 29.478.619 578.943 - Diğer Borçlar 7 36.964.179 21.404.614 Dönem Karı Vergi Yükümlülüğü 24 6.136.102 374.769 Borç Karşılıkları 12 56.776.281 24.165.423 Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler 16 35.873.409 39.525.058
UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER 418.999.787 504.065.964 Finansal Borçlar 5 384.800.280 445.996.829 Diğer Finansal Yükümlülükler 861.413 -- Ticari Borçlar 6.980.597 8.399.726 - Diğer Ticari Borçlar 6 6.980.597 8.399.726 Diğer Borçlar 13.599.164 36.860.388 - Diğer Borçlar 7 13.599.164 36.860.388 Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar 14 2.307.081 1.933.424 Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü 24 7.140.871 5.937.060 Diğer Uzun Vadeli Yükümlülükler 16 3.310.381 4.938.537
ÖZKAYNAKLAR 210.704.435 122.616.147 Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar 197.140.423 117.309.352 Ödenmiş Sermaye 17 100.000.000 100.000.000 Yabancı Para Çevrim Farkları (49.222) (28.862) Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler 17 9.679.133 8.448.697 Geçmiş Yıllar Karları 17 7.415.951 16.157.070 Net Dönem Karı/(Zararı) 80.094.561 (7.267.553)Kontrol gücü olmayan paylar 17 13.564.012 5.306.795 TOPLAM KAYNAKLAR 1.107.262.650 985.948.935
İlişikteki açıklama ve dipnotlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir unsurudur.
137136
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Kapsamlı Gelir TablosuTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Özkaynak Değişim TablosuTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Not Ödenmiş Sermaye
Ortak Yönetim
Altındaki İşletmeler
Hisse Senedi
İhraç Primleri
Diğer Yedekler
Kardan Ayrılan
Kısıtlanmış Yedekler
Yabancı Para
Çevrim Farkları
Geçmiş Yıl Kar
Net Dönem
Karı/(Zararı)
Kontrol Gücü Olmayan
Paylar Öncesi Toplam
Kontrol Gücü
Olmayan Paylar
Toplam
1 Ocak 2011 tarihi itibarıyla bakiyeler 100.000.000 -- -- -- 7.079.766 -- 7.176.607 11.453.399 125.709.772 5.613.910 131.323.682
Toplam kapsamlı gelir
Dönem karı -- -- -- -- -- -- -- (7.267.553) (7.267.553) 868.080 (6.399.473)
Diğer kapsamlı gelir -- -- -- -- -- (28.862) -- -- (28.862) -- (28.862)
Toplam diğer kapsamlı gider -- -- -- -- -- (28.862) -- -- (28.862) -- (28.862)
Toplam kapsamlı gelir -- -- -- -- -- (28.862) -- (7.267.553) (7.296.415) 868.080 (6.428.335)
Sermaye artışı -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --
Yeni bağlı ortaklık alımı -- -- -- -- -- -- -- -- -- 651.516 651.516
Kontrol gücü olmayan pay alımı -- -- -- -- -- -- (1.104.005) -- (1.104.005) (649.948) (1.753.953)
Temettü ödemesi -- -- -- -- -- -- -- -- -- (1.176.763) (1.176.763)
Transferler -- -- -- -- 1.368.931 -- 10.084.468 (11.453.399) -- -- --
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 17 100.000.000 -- -- -- 8.448.697 (28.862) 16.157.070 (7.267.553) 117.309.352 5.306.795 122.616.147
1 Ocak 2012 tarihi itibarıyla 100.000.000 -- -- -- 8.448.697 (28.862) 16.157.070 (7.267.553) 117.309.352 5.306.795 122.616.147
Toplam kapsamlı gelir
Dönem karı -- -- -- -- -- -- -- 80.094.561 80.094.561 2.333.731 82.428.292
Diğer kapsamlı gelir -- -- -- -- -- (20.360) -- -- (20.360) (48.547) (68.907)
Toplam diğer kapsamlı gider -- -- -- -- -- (20.360) -- -- (20.360) (48.547) (68.907)
Toplam kapsamlı gelir -- -- -- -- -- (20.360) -- 80.094.561 80.074.201 2.285.184 82.359.385
Sermaye artışı -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --
Yeni bağlı ortaklık alımı -- -- -- -- -- -- -- -- -- 7.221.254 7.221.254
Kontrol gücü olmayan pay alımı -- -- -- -- -- -- (243.130) -- (243.130) (22.344) (265.474)
Temettü ödemesi -- -- -- -- -- -- -- -- -- (1.226.877) (1.226.877)
Transferler -- -- -- -- 1.230.436 -- (8.497.989) 7.267.553 -- -- --
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla 17 100.000.000 -- -- -- 9.679.133 (49.222) 7.415.951 80.094.561 197.140.423 13.564.012 210.704.435
İlişikteki açıklama ve dipnotlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir unsurudur.
Bağımsız DenetimdenGeçmiş Geçmiş
Notlar 1 Ocak - 31 Aralık 2012 1 Ocak - 31 Aralık 2011 Satış Gelirleri, Net 18 1.260.830.323 1.009.476.468 Satışların Maliyeti 18 (1.046.043.779) (793.348.551)BRÜT KAR 214.786.544 216.127.917
Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri 19 (35.314.881) (30.793.586)Genel Yönetim Giderleri 19 (57.769.305) (45.312.332)Diğer Faaliyet Gelirleri 21 14.395.417 8.152.887 Diğer Faaliyet Giderleri 21 (18.680.332) (22.875.167)FAALİYET KARI 117.417.443 125.299.719
Finansal Gelirler 22 41.325.993 16.073.327Finansal Giderler 23 (55.261.591) (142.416.252)VERGİ ÖNCESİ KAR/(ZARAR) 103.481.845 (1.043.206)
Vergi Gideri (21.053.553) (5.356.267)Dönem Vergi Gideri 24 (14.576.424) (4.169.704)Ertelenmiş Vergi Gideri 24 (6.477.129) (1.186.563)DÖNEM KARI/(ZARARI) 82.428.292 (6.399.473)
Diğer Kapsamlı Gider (68.907) (28.862)TOPLAM KAPSAMLI GELİR/(GİDER) 82.359.385 (6.428.335)
Dönem Kar/(Zararının) Dağılımı 82.428.292 (6.399.473)Kontrol Gücü Olmayan Paylar 2.333.731 868.080Ana Ortaklık Payları 80.094.561 (7.267.553)
Toplam Kapsamlı Gelir/(Giderin) Dağılımı 82.359.385 (6.428.335)Kontrol Gücü Olmayan Paylar 2.285.184 839.218Ana Ortaklık Payları 80.174.201 (7.267.553)
Adi ve Seyreltilmiş Hisse Başına Zarar (-) /Kazanç (bin adet hisse için) 25 800,95 (72,68)
İlişikteki açıklama ve dipnotlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir unsurudur.
139138
1 - Şirket’in Organizasyonu ve Faaliyet KonusuAcıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. (“Şirket”) 1991 yılında
İstanbul’da kurulmuştur. Şirket ve bağlı ortaklıkları genel amaçlı on
altı hastane (Kadıköy, Bakırköy, Kozyatağı, Fulya, Eskişehir, Bursa,
Kocaeli, Maslak, Kayseri, Adana, International Hospital, John F.
Kennedy, Göztepe Şafak, Sistina Hospital, Ankara, Bodrum), on iki tıp
merkezi (Ataşehir, Beylikdüzü, Bağdat, Etiler, Göktürk, Konur Sağlık,
Gemtıp, Bodrum Medikal, Medlife, Sesu, Turgutreis, Tolga Sağlık),
merkez laboratuvarları (Labmed Klinik Laboratuvarları, Merkez Patoloji
Laboratuvarı, Genetik Tanı ve Hücre Tedavi Merkezi, Labvital Gıda
Kontrol Laboratuvarı) ve şubeleriyle toplam otuz iki farklı lokasyonda
sağlık sektörüne hizmet vermektedir. Ana faaliyet konusu olan tedavi
hizmeti dışında ilkyardım kursları, diyabet hastaları, dumansız yaşam,
bebek bakımı için eğitimler ve bilimsel seminerler konularında hizmet
vermektedir.
Şirket, kalite iyileştirme ve hasta güvenliği yaklaşımını güçlendirmek
amacıyla Amerika Birleşik Devletleri akreditasyon kurulu Joint
Commission International (“JCI”) akreditasyon standartları ve ISO 9001
Kalite Yönetim Sistemi standartlarını uygulamaktadır.
Şirket, Sermaye Piyasası Kurulu’na (“SPK”) kayıtlı olmakla beraber,
İstanbul Menkul Kıymetler Borsası (“İMKB”)Yönetim Kurulu›nun 27 Eylül
2012 tarihli toplantısında, payları Ulusal Pazarında işlem gören Şirket’in
Borsa kotundan çıkarılması yönündeki 24 Nisan 2012 ve 19 Eylül 2012
tarihli talepleri doğrultusunda, Sermaye Piyasası Kurulu’nun
«Payları Borsada İşlem Gören Şirketlerin Kendi İstekleri ile Borsa
Kotundan Çıkma İşlemlerinde Uyacakları İlke ve Esaslar» çerçevesinde;
* Şirket tarafından Borsa kotundan çıkma talebinde bulunulması
sonrasında yatırımcıların paylarının satın alınması için çağrıda
bulunulduğu,
* Kurulun 30 Temmuz 2010 tarihli düzenlemesi çerçevesinde çağrıya
cevap vermeyen ortakların paylarının Borsa Yönetim Kurulu kararı
tarihinden itibaren 3 yıllık süre içerisinde Şirket tarafından satın
alınabilmesini teminen İMKB Takas ve Saklama Bankası Anonim
Şirketi’ne 9.016.073,42 TL’nin bloke edildiği,
hususları dikkate alınarak, Şirketin 100.000.000 TL olan sermayesini
temsil eden paylarının İMKB Kotasyon Yönetmeliği’nin 25. Maddesi ve
Kurulun yukarıda belirtilen düzenlemesi çerçevesinde Borsa kotundan
çıkarılarak İMKB pazarlarında işlem görmekten sürekli olarak men
edilmesine karar verilmiş olup, 4 Ekim 2012 tarihi borsa ikinci seans
sonrasında işleme kapanmıştır.
Şirket’in kayıtlı adresi “Tekin Sok. No.8 Üsküdar / İstanbul”’dur.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Nakit Akış TablosuTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Bağımsız Denetimden Geçmiş2012 2011
A. ESAS FAALİYETLERDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIŞLARI NotlarNet dönem karı / (zararı) 82.428.292 (6.399.473)Düzeltmeler:Amortisman ve itfa payları 9,10 87.583.486 77.613.807Kıdem tazminatı karşılığı 14 5.746.275 2.449.437Şüpheli alacaklar karşılığı 6 3.326.865 3.197.914Tahakkuk etmemiş finansman gideri/(geliri) 70.050 (417.553)Yatan hasta gelir tahakkukları (7.103.525) (3.591.363)Doktor ücretleri gider karşılıkları 12 48.944.435 18.587.294Diğer gider karşılıkları 4.157.679 1.344.109Ertelenmiş vergi varlığı 6.477.129 807.100Kurumlar vergisi karşılığı 14.576.424 4.169.704Türev işlemlere ilişkin gider/(gelir) karşılığı 10.209.458 (6.847.609)Faiz geliri 22 (1.694.207) (1.203.181)Faiz gideri 23 26.522.814 21.409.906Sabit kıymetler üzerindeki yabancı para çevrim farkları 1.216.965 --Maddi duran varlık satışlarından kaynaklanan zararlar/(karlar), net 5.688.987 (213.914)İşletme sermayesindeki değişikliklerden önceki faaliyet karı 288.151.127 110.906.178
Ticari alacaklardaki değişim (21.745.128) (33.247.801)Stoklardaki değişim (2.648.375) (7.174.514)Diğer alacaklardaki değişim (1.941.460) (6.696.733)Diğer dönen varlıklardaki değişim 108.313 2.805.746Diğer duran varlıklardaki değişim (442.109) (9.681.216)Ticari borçlardaki değişim (29.716.033) 22.128.002İlişkili taraflardan ticari borçlardaki değişim 229.183 19.705.220Borç karşılıklarındaki değişim (716.344) 462.052Kurumlar vergisi ödemesi (8.815.091) (6.448.761)Diğer borçlardaki değişim (9.095.357) (8.618.848)Diğer yükümlülüklerdeki değişim (5.279.806) 18.990.911Ödenen kıdem tazminatları (5.372.618) (3.003.714)Ödenen karşılıklar (19.774.912) (15.962.438)Esas faaliyetlerden kaynaklanan net nakit girişi 182.941.390 84.164.084
B. YATIRIM FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIŞLARIAlınan faizler 1.694.206 1.206.633Maddi duran varlık satın alımları 9 (112.584.767) (84.189.997)Maddi duran varlık satışı nedeniyle elde edilen nakit girişleri 5.549.469 13.941.575Maddi olmayan duran varlık satın alımları 10 (13.691.227) (4.616.262)Maddi olmayan duran varlık satışı nedeniyle elde edilen nakit girişleri 7.460 6.656Şirket alımından kaynaklanan nakit çıkışı, net (15.826.285) (51.248.730)Yatırım faaliyetlerinden kaynaklanan net nakit çıkışı (134.851.144) (124.900.125)
C. FİNANSMAN FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIŞLARIAlınan yeni krediler 109.921.727 166.332.876Kredilerin geri ödemesi (143.702.565) (82.023.807)Finansal kiralama yükümlülükleri (16.387.328) (1.689.321)İlişkili taraflardan sağlanan fonlardaki değişim 28.899.676 75.342Kontrol gücü olmayan paylardaki artış (314.021) (1.131.299)Ödenen faizler (28.084.060) (21.615.780)Rezerv mevduattaki değişim 1.200.666 (14.126.304)Ödenen temettüler (1.226.877) (1.176.763)Finansman faaliyetlerinden kaynaklanan net nakit girişi/(çıkışı) (49.692.782) 44.644.944
Nakit ve nakit benzerlerinde meydana gelen net artış/(azalış) (1.602.535) 3.908.9031 Ocak itibarıyla nakit ve nakit benzerleri mevcudu 13.381.926 9.473.02331 Aralık itibarıyla nakit ve nakit benzerleri mevcudu 11.779.391 13.381.926
İlişikteki açıklama ve dipnotlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir unsurudur.
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Ortak Adı Oran(%) Oran(%)
Almond Holding Anonim Şirketi 98,65 91,97
Diğer Gerçek Kişiler 1,19 5,52
Diğer Halka Açık Kısım 0,13 2,11
Mehmet Ali Aydınlar 0,03 0,4
Hatice Seher Aydınlar(*) 0 0
100,00 100,00
(*) 1 payı temsil etmektedir.
24 Ocak 2012 tarihinde Şirket’in ana ortağı olan Almond’un %100
hissesine sahip olan Acıbadem Sağlık Yatırımları Holding A.Ş.’nin
(“ASYH”) hisselerinin %60’ı IHH Berhad, %15’i Bagan Lalang Ventures
Sdn. Bhd.’ye satılmıştır. Bu kapsamda, SPK düzenlemeleri gereğince
27 Mart - 9 Nisan tarihleri arasında yapılan zorunlu çağrı ve
3 Ağustos–16 Ağustos tarihleri arasında yapılan isteğe bağlı çağrı
sonucu ile beraber yukarıda anlatıldığı üzere kotasyondan çıkılmasına
müteakip hissedarların paylarını Şirket’e devretmesi sonucu Almond’un
şirket hisselerine sahiplik oranı %98,65’e çıkmıştır.
Acıbadem Kadıköy Hastanesi
İstanbul’un Acıbadem semtinde 17.600 m2 kapalı alanda kurulu olan
7 katlı hastane binası 1 Temmuz 1995 tarihinden itibaren 25 yıllığına
kiralanmıştır. Kadıköy Hastanesi, Şirket’in ilk hastanesi olup 1991
yılında hizmet vermeye başlamıştır.
Acıbadem Bakırköy Hastanesi
Bakırköy’de Carousel Alışveriş Merkezi içindeki 17.500 m2 kapalı alanda
kurulu olan hastane binası 15 katlı olup 1 Temmuz 1999 tarihinden
itibaren 15 yıllığına kiralanmıştır. Bakırköy Hastanesi faaliyetlerine 2000
yılının Temmuz ayında başlamıştır.
Acıbadem Kozyatağı Hastanesi
Kozyatağı’ndaki 12 katlı hastane binası 14.000 m2 kapalı alanda
kurulu olup 1 Mayıs 2001 tarihinden itibaren 15 yıllığına kiralanmıştır.
Acıbadem Kozyatağı Hastanesi 29 Haziran 2004 tarihinde hasta
Şirketin 31 Aralık tarihleri itibarıyla ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir:
141140
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
kabulüne başlamış olup hastane bünyesinde özellikle onkoloji ve
nörolojik bilimler alanlarında sağlık hizmetleri verilmektedir.
Acıbadem Fulya Hastanesi
Acıbadem Fulya Hastanesi 20 Eylül 2010 tarihinde hasta kabulüne
başlamış olup yaklaşık 22.000 m2 kapalı alanda hizmet vermektedir.
Hastane binası Beşiktaş Jimnastik Kulübü Derneği’nden 20 yıllığına
kiralanmış olup hastane altyapısı ve cihaz yatırımları Şirket tarafından
yapılmıştır.
Acıbadem Eskişehir Hastanesi
Acıbadem Eskişehir Hastanesi 20 Eylül 2010 tarihinde hasta kabulüne
başlamış olup 20.000 m2’lik kapalı alana kuruludur ve dekontaminasyon
odası, her biri birbirinden bağımsız acil gözlem odaları, tek kişilik
kabinleme sistemi ile oluşturulan izole yoğun bakım odaları
bulunmaktadır. Hastanede diş hekimliği hariç tüm branşlarda SGK
anlaşması imzalanmıştır. Hastane binası 20 yıllığına kiralanmış olup
hastane alt yapısı ve cihaz yatırımları Şirket tarafından yapılmıştır.
Acıbadem Bursa Hastanesi
Acıbadem Bursa Hastanesi 30.000 m2 kapalı alanda kurulmuştur.
Acıbadem Bursa Hastanesi 19 Şubat 2006 tarihinde hizmete açılmıştır.
Acıbadem Kocaeli Hastanesi
Acıbadem Kocaeli Hastanesi 2006 yılının Kasım ayında hizmete
girmiştir. 6.500 m2 kapalı alana sahip 6 katlı hastane binası 23 Nisan
2006 tarihinden itibaren 10 yıllığına kiralamış olup kira ödemelerine 1
Ocak 2007 tarihinde başlanmıştır. Hastane binası tamamlanmış olarak
devralınmıştır.
Acıbadem Maslak Hastanesi
Acıbadem Maslak Hastanesi 2 Mart 2009 tarihinde hizmete girmiştir.
Tıbbın tüm branşlarında hizmet veren hastanede, kısırlık tedavisi ve
tüp bebek, üçüncü düzey bebek yoğun bakım hizmetleri ve rapidarc
teknolojisiyle sunulan onkoloji tedavileri gibi üstün nitelikli hizmetler
sunulmaktadır. Acıbadem Maslak Hastanesi’nde hastaların genel
cerrahi, kadın hastalıkları ve doğum, göz hastalıkları, iç hastalıkları,
çocuk sağlığı ve hastalıkları gibi birçok tıbbi branşta üst uzmanlık
dallarına ulaşabilmeleri ön planda tutulmuştur. Hastanede tanı ve
tedaviyi tamamlamak amacı ile özellikli olan elektrofizyoloji, girişimsel
radyoloji gibi üst düzey tanı ve tedavi laboratuarları mevcuttur.
Acıbadem Adana Hastanesi
17 Şubat 2009 tarihinde hasta kabulüne başlayan Acıbadem Adana
Hastanesi toplam 20.000 m²’lik kapalı alanda hizmet vermektedir.
Acıbadem Kayseri Hastanesi
23 Mart 2009 tarihinde hasta kabulüne başlayan Acıbadem Kayseri
Hastanesi, 20.000m2 kapalı alana sahiptir.
Acıbadem Bodrum Hastanesi
11 Haziran 2012 tarihinde hasta kabulüne başlayan Acıbadem Bodrum
Hastanesi toplam 12.000 m²’lik kapalı alanda hizmet vermektedir.
Acıbadem Ankara Hastanesi
27 Kasım 2012 tarihinde hasta kabulüne başlayan Acıbadem
Ankara Hastanesi Hastanede hızlı ve düşük radyasyonlu tomografi
cihazı Flash CT ve 3 Boyutlu tomosentez özellikli dijital mamografi
cihazları sayesinde hastalarına en iyi teşhis ve tedavi hizmetini
sağlamaktadır. Ayrıca, dijital röntgen, 1.5 Tesla MR, Meme US, renkli
doppler, sefalometre özellikli panoramik röntgen Acıbadem Ankara
Hastanesi’nde kullanılan ileri görüntüleme yöntemleri arasında yer
almaktadır.
Grup’un ayrıca 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla İstanbul Halkalı , İstanbul
Maslak ve İstanbul Altunizade’de devam eden hastane inşaat yatırımları
ve projeleri bulunmaktadır.
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Grup nezdinde konsolide edilen bağlı ortaklıklar aşağıdakileri kapsamaktadır:
- Acıbadem Labmed Sağlık Hizmetleri Anonim Şirketi (“Acıbadem Labmed”)
- Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri Anonim Şirketi (“Acıbadem Mobil”)
- Acıbadem Orta Doğu Sağlık Yatırımları Anonim Şirketi (“Acıbadem Orta Doğu”)(*)
- Acıbadem Poliklinikleri Anonim Şirketi (“Acıbadem Poliklinikleri”)
- Acıbadem Sistina Medikal Kompani Doo Skopje” (“Acıbadem Sistina Medikal”)
- BLAB Laboratuvar Hizmetleri Anonim Şirketi (“BLAB Laboratuvar”) (*)
- Bodrum Medikal Özel Sağlık Hizmetleri Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi(‘‘Bodrum Medikal’’)(*)
- Bodrum Tedavi Hizmetleri Anonim Şirketi (‘‘Bodrum Tedavi’’) (*)
Acıbadem Poliklinikleri
Acıbadem Poliklinikleri, Etiler, Bağdat Caddesi, Ataşehir, Göktürk
ve Beylikdüzü olmak üzere beş ayrı şubede ayaktan tedavi hizmeti
vermektedir. Etiler polikliniği 1 Mayıs 2006 tarihinden itibaren, Bağdat
Caddesi polikliniği 1 Mayıs 2004 tarihinden itibaren, Ataşehir polikliniği
1 Mayıs 2008 tarihinden itibaren, Göktürk polikliniği 1 Şubat 2007
tarihinden itibaren, Beylikdüzü polikliniği 1 Nisan 2006 tarihinden
itibaren kiralanmıştır.
Acıbadem Göz Sağlığı Hizmetleri Anonim Şirketi 2003 yılı Haziran
ayında İstanbul’da kurulmuş olup, 24 Ekim 2008 tarihi itibarıyla
Acıbadem Poliklinikleri Anonim Şirketi bünyesinde devrolmak suretiyle
birleşmiştir.
Acıbadem Labmed
Acıbadem Labmed, 28 Ağustos 2001 tarihinde “Acıbadem Sağlık
Yönetimi Anonim Şirketi” ünvanı ile kurulmuş olup merkezi
İstanbul’dadır. 24 Şubat 2004 tarihinde Acıbadem Labmed’in ünvanı
“Acıbadem Labmed Sağlık Hizmetleri A.Ş.” olarak değiştirilmiş ve
merkezi Almanya’da bulunan Labmed Dortmund Gmbh firması ile
laboratuar faaliyetlerinde bulunmak üzere ortaklık kurulmuştur.
Şirket’in Adana ve Antalya’da şubeleri bulunmaktadır.
International Hospital
İstanbul’un Yeşilköy semtinde 1989 yılında kurulmuş olup, 19.300 m2
kapalı alanlı hastane binasında hizmet vermektedir. 20 Ağustos 2005
ve 27 Mart 2009 tarihlerinde %90 oranında iktisap edilmesi neticesinde
Grup bünyesine dahil olmuştur.
Acıbadem Sistina Hastanesi ve Acıbadem Sistina Medikal
21 Ekim 2011 tarihinde Grup bünyesine katılan Acıbadem Sistina
Hastanesi Makedonya’nın başkenti Üsküp’te kardiyoloji, kalp cerrahisi,
genel cerrahi, iç hastalıkları, jinekoloji, üroloji ve ortopedi branşlarında
hizmet vermektedir. Hastanede radyofrekans, lazer, ultrason ve
diyametriya uygulaması, teşhis laboratuvarları, nükleer tıp, anestezi ve
yoğum bakım üniteleri bulunmaktadır.
Acıbadem Sistina Hastanesi’nin faaliyet gösterdiği hastane binası ile
kullandığı ekipmanlar Makedonya Üsküp’te yerleşik Acıbadem Sistina
Medikal tarafından kiralanmaktadır ve Acıbadem Sistina Medikal de 21
Ekim 2011 tarihinde Grup bünyesine katılmıştır.
Yeni Sağlık
Yeni Sağlık tüzel kişiliği altında Özel Göztepe Şafak ve John F. Kennedy
isimli iki genel amaçlı hastane faaliyet göstermektedir. Yaklaşık 6.000
m2’lik kullanım alanına sahip olan Özel Göztepe Şafak Hastanesi
ilk olarak 2004 yılının Nisan ayında faaliyet göstermeye başlamıştır.
Grup bünyesine 1 Haziran 2011 tarihinde katılmasıyla beraber,
Grup’un hizmet ve kalite standartlarını benimsemiştir. Göztepe Şafak
Hastanesi’nin faaliyetleri 17 Nisan 2012 tarihinden itibaren bina
geliştirme faaliyetleri nedeniyle geçici olarak durdurulmuştur.
1999 yılının Aralık ayında hizmete giren John F. Kennedy Hastanesi ise
en son teknolojiye sahip tıbbi ekipmanlarla donatılmış şekilde sağlık
hizmeti sunmaktadır.
Konur Sağlık
2010 yılı itibariyle Grup bünyesine katılmış olan Konur Sağlık Hizmetleri
Bursa’da faaliyet göstermektedir. 1996 yılında Türk Standartları
Enstitüsü’nün Hastanelerde Laboratuvar Yeterlilik Belgesi’ni aldıktan
sonra, 1997’de Türkiye’de TS-EN_ISO 9002 Kalite Güvence Sistem
Belgesi’ni alan üçüncü sağlık kuruluşudur. Tıp merkezi bünyesinde
hizmet verilen tıbbı branşlar arasında; iç hastalıkları, genel cerrahi,
nöroloji, nöropsikiyatri, nöroşirurji, çocuk sağlığı ve hastalıkları,
çocuk cerrahisi, kadın hastalıkları ve doğum, plastik cerrahi, mikro
- Clinical Hospital Acibadem Sistina Skopje (“Acıbadem Sistina Hastanesi”)
- Gemtıp Özel Sağlık Hizmetleri Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi (“Gemtıp”)
- International Hospital İstanbul Anonim Şirketi (“International Hospital”)
- Konur Sağlık Hizmetleri Anonim Şirketi (“Konur Sağlık”)
- Medlife Clinic Ambulance ve Özel Sağlık Hizmetleri Anonim Şirketi (‘‘Medlife’’) (*)
- Özel Turgutreis Poliklinik Hizmetleri Ticaret Anonim Şirketi (‘‘Turguteis’’) (*)
- Sesu Özel Sağlık Hizmetleri Tıbbi Malzemeler ve Ticaret Anonim Şirketi. (‘‘Sesu’’) (*)
- Tolga Sağlık Hizmetleri Anonim Şirketi. (“Tolga Sağlık”) (*)
- Turuncu Grup Sağlık Hizmetleri Danışmanlık İnşaat Ticaret Anonim Şirketi (“Turuncu Sağlık”) (*)
- Yeni Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi (“Yeni Sağlık”)
(*) 2012 yılında satın alınmıştır.
Şirket’in ve bağlı ortaklıklarının hepsi birlikte (“Grup”) olarak adlandırılmıştır.
Bağlı ortaklıkların faaliyet konuları aşağıdaki gibidir:
143142
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Konsolide Finansal Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar 2.1.1. Finansal Tabloların Hazırlanma İlkeleri
Grup, yurtdışında kurulu olan bağlı ortaklıkları haricinde,
konsolidasyona dahil edilen şirketlerin fonksiyonel para birimi Türk
Lirası (TL)’dır ve muhasebe kayıtlarını Türkiye‘de geçerli olan ticari
mevzuat, mali mevzuat ve Maliye Bakanlığı’nca yayımlanan Tek Düzen
Hesap Planı gereklerine göre TL olarak tutmakta ve yasal finansal
tablolarını hazırlamaktadırlar.
Yurtdışında kurulu bağlı ortaklıklar muhasebe kayıtlarını faaliyette
bulundukları ülkelerin mevzuatına uygun olarak tutmakta ve yasal
finansal tablolarını da buna uygun olarak ilgili ülkelerin para birimleri
bazında hazırlamaktadırlar.
İlişikteki konsolide finansal tablolar, yasal kayıtlara dayanarak yapılan
sınıflama ve düzeltmeler ile finansal tabloların gerçeği yansıtması ilkesi
doğrultusunda SPK tarafından yayımlanan muhasebe ve raporlama
ilkelerine uygun olarak hazırlanmıştır. Grup’un ilişikteki konsolide
finansal tabloları Sermaye Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) 9 Nisan 2008
tarih ve 26842 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan Seri XI, 29 No’lu
“Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği”
(“Tebliğ”) hükümlerine ve SPK karar organı tarafından belirlenen ve
uygulanması zorunlu kılınan formatlara uygun olarak hazırlanmıştır.
Tebliğ’in 5. Maddesine göre işletmeler, Avrupa Birliği tarafından
kabul edilen haliyle Uluslararası Muhasebe/Finansal Raporlama
Standartları’nı (“UMS / UFRS”) uygularlar. Ancak yine SPK Muhasebe
Standartları’nda yer alan geçici madde 2’ye göre 5. maddenin
uygulaması, Türkiye Muhasebe Standartları Kurulu (“TMSK”) (Kasım
2011’de TMSK kapatılmış ve görevleri Kamu Gözetimi Muhasebe ve
Denetim Standartları Kurumu’na devredilmiştir) tarafından Avrupa
Birliği tarafından kabul edilen UFRS ile Uluslararası Muhasebe
Standartları Kurulu (“UMSK”) tarafından yayınlanan UFRS arasındaki
farklar ilan edilinceye kadar ertelenmiştir. Bu sebeple Grup, 31 Aralık
2012 tarihinde sona eren yıla ilişkin konsolide finansal tablolarını UMSK
tarafından kabul edilen UFRS standartları ile uyumlu olan Türkiye
Finansal Raporlama Standardları’na uygun olarak hazırlamıştır.
2 Kasım 2011 tarihinde resmi gazetede yayımlanan ve yürürlüğe
giren 660 sayılı Kanun Hükmünde Kararname ile TMSK kuruluş
maddesi olan 2499 sayılı kanunun ek 1. maddesi iptal edilmiş ve Kamu
Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu’nun (“Gözetim
Kurumu”) kurulması Bakanlar Kurulu’nca kararlaştırılmıştır. Bu
Kanun Hükmünde Kararname’nin geçici 1. maddesi uyarınca, Kamu
Gözetim Kurumu tarafından yayımlanacak standart ve düzenlemeler
yürürlüğe girinceye kadar, bu hususlara ilişkin mevcut düzenlemelerin
uygulanmasına devam edilecektir. Bu durum raporlama dönemi
itibariyle, Sunuma İlişkin Temel Esaslar’da herhangi bir değişikliğe yol
açmamaktadır.
Grup’un ilişikteki konsolide finansal tabloları, 18 Şubat 2013 tarihinde
Şirket yönetim kurulu tarafından onaylanmıştır. İlişikteki konsolide
finansal tabloları değiştirme yetkisine, Şirket’in genel kurulu ve/veya
yasal otoriteler sahiptir.
SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye’de
faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe Standartları’na uygun finansal
tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli
olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasının gerekli olmadığını
ilan etmiştir.
Dolayısıyla ilişikteki konsolide finansal tablolarda, 1 Ocak 2005
tarihinden itibaren, TMSK tarafından yayımlanmış 29 No’lu “Yüksek
Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” standardı (“TMS 29”)
uygulanmamıştır.
cerrahi ve el cerrahisi, kalp damar cerrahisi, üroloji, KBB hastalıkları,
göz, ortopedi ve travmatoloji, cildiye, fizik tedavi ve rehabilitasyon,
mikrobiyoloji ve enfeksiyon hastalıkları, patoloji, nükleer tıp, radyoloji,
biyokimya, algoloji, akupunktur, anestezi reanimasyon bulunmaktadır.
Gemtıp
14 Mart 2011 tarihi itibariyle Grup bünyesine katılan Gemtıp Gemlik Tıp
Merkezi-, Bursa Hamidiye’de sağlık hizmeti vermektedir. Gemtıp tüm
özel sigortalar, kamu kurumları ve SGK ile anlaşmalı olarak hizmet
vermektedir. İç hastalıkları, genel cerrahi, çocuk sağlığı ve hastalıkları,
kadın hastalıkları ve doğum, ortopedi ve travmatoloji, FTR gibi birçok
branşta sağlık hizmeti sunulmaktadır.
Acıbadem Mobil
Hastane dışı acil sağlık, ambulans ve bakım hizmetleri vermek üzere 7
Temmuz 2008 tarihinde kurulmuştur.
Acıbadem Ortadoğu
Orta Doğu bölgesine yönelik yurt dışı hastane ve tıp merkezi ile diğer
sağlık hizmetlerine yönelik yatırımların yapılması amacıyla 28 Mayıs
2012’de kurulmuştur.
Bodrum Tedavi
20 Temmuz 2012 tarihinde Şirket tarafından kurulan Bodrum Tedavi
Hizmetleri, 7 Ağustos 2012 tarihinde Grup bünyesine katılan ve faaliyet
konuları Muğla iline bağlı Bodrum’un üç farklı bölgesinde (Bodrum
Merkez, Gümbet, Turgutreis) toplam dört farklı lokasyonda ayaktan
tedavi hizmetleri vermek olan Medlife, Sesu, Turgut Reis ve Bodrum
Medikal şirketlerini kontrol etmektedir.
Turuncu Sağlık
5 Kasım 2012 tarihinde Grup bünyesine katılan Turuncu Sağlık, Grup’un
yeni bir hastane projesine yönelik ruhsat alımı çerçevesinde alınmış
olup herhangi bir sağlık hizmeti vermemektedir.
Tolga Sağlık
1 Aralık 2012 tarihinde Grup bünyesine katılan Tolga Sağlık, İstanbul’un
Levent ilçesinde Acıbadem Levent Tıp Merkezi adı altında ayaktan tedavi
hizmetleri vermektedir.
BLAB
14 Aralık 2012 tarihinde Grup bünyesine katılan BLAB, tıbbi laboratuvar
hizmetleri vermektedir.
Grup’un ilişkili kuruluşları aşağıdaki gibidir:
- SZA Gayrimenkul Yatırım İnşaat ve Ticaret A.Ş. eski ünvanı Acıbadem
Holding Anonim Şirketi (“SZA Gayrimenkul”)
- Acıbadem Sağlık ve Hayat Sigorta Anonim Şirketi (“Acıbadem Sigorta”)
- Acıbadem Proje Yönetimi Anonim Şirketi (“Acıbadem Proje”)
- Aplus Hastane ve Otelcilik Hizmetleri Anonim Şirketi (“Aplus Otelcilik”)
- Acıbadem Sağlık Yatırımları Holding Anonim Şirketi (“Acıbadem Sağlık
Yatırımları”)
- Almond Holding Anonim Şirketi (“Almond Holding”)
- Akademia Sağlık Hizmet ve Sistemleri Yönetim ve Danışmanlık Anonim
Şirketi (“Akademia”)
- Çamlıca Turizm ve Yatçılık Anonim Şirketi (“Çamlıca Turizm”)
- Acıbadem Eğitim ve Sağlık Vakfı (“Acıbadem Vakfı”)
- Telepati Tanıtım Hizmetleri Anonim Şirketi (“Telepati Tanıtım”)
- Acıbadem Üniversitesi (“Acıbadem Üniversite”)
- Kerem Aydınlar Vakfı (“Kerem Aydınlar Vakfı”)
- Aydınlar Sağlık Hizmetleri Limited Şirketi (“Aydınlar Sağlık”)
- Acıbadem Grubu Sigorta Aracılık Hizmetleri Anonim Şirketi
(“Acıbadem Sigorta Aracılık”)
- IHH Berhad iştirakleri ve bağlı ortaklıkları (24 Ocak 2012 tarihinden
itibaren ilişkili kuruluş olmuştur)
- Bagan Lalang Ventures Sdn. Bhd. (24 Ocak 2012 tarihinden itibaren
ilişkili kuruluş olmuştur)
- Abraaj Capital (24 Ocak 2012 tarihine kadar ilişkili kuruluş olarak
dikkate alınmıştır)
- Acıbadem Diş Limited Şirketi (“Acıbadem Diş Limited”)
- BLAB Laboratuvar Hizmetleri Anonim Şirketi(“BLAB”, 14 Aralık 2012
tarihine kadar ilişkili kuruluş olarak dikkate alınmıştır.)
- Çukurova Bilim Laboratuarları Anonim Şirketi (“Çukurova Bilim”)
Yukarıdaki şirketler Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş.
(“Acıbadem Sağlık”) ile doğrudan veya dolaylı olarak sermaye ilişkisi
içinde olmadığından konsolidasyona tabi tutulmamıştır.
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla, Grup’un bünyesinde istihdam edilen
personel sayısı, idari 1.177 (31 Aralık 2011: 966), 7.421 doktor, hemşire,
medikal kadro, vb. (31 Aralık 2011: 6.788), 1.829 taşerona bağlı personel
(31 Aralık 2011: 1.629) olmak üzere toplam 10.427 kişidir (31 Aralık 2011:
9.383).
2.1.2. Fonksiyonel ve Raporlama Para Birimi
2.1.3. Konsolidasyona İlişkin Esaslar
Fonksiyonel ve Raporlama Para Birimi
Finansal tablolar Şirket’in fonksiyonel para birimi olan TL cinsinden
sunulmuştur. Tüm finansal bilgiler aksi belirtilmedikçe TL olarak
gösterilmiştir. TL dışındaki para birimleri ile ilgili bilgiler aksi
belirtilmedikçe tam olarak belirtilmiştir.
İlişikteki konsolide finansal tablolar, Acıbadem Sağlık Hizmetleri
ve Ticaret Anonim Şirketi’nin ve bağlı ortaklıklarının hesaplarını
içermektedir. Konsolidasyonda yer almakta olan işletmelerin finansal
tabloları konsolide finansal tabloların tarihine göre hazırlanmıştır.
i - Bağlı ortaklıklar
Bağlı ortaklıklar Grup tarafından kontrol edilen tüzel kişiliklerdir. Bağlı
ortaklıkların finansal tabloları yönetim kontrolünün başladığı tarihten
kontrolün sona erdiği tarihe kadar konsolidasyon kapsamına dahil
edilmiştir.
Bağlı ortaklıkların muhasebe ilkeleri, Grup tarafından kabul edilmiş
olan ilkeler ile uyumlu hale getirmek amacıyla değiştirilmiştir. Bağlı
ortaklık bünyesinde yer alan kontrol gücü olmayan paylara ait zararlar,
şayet bu zararların kontrol gücü olmayan paylara dağıtılması sonucu bir
açık oluşmaması durumunda dağıtılabilecektir.
Aşağıdaki tablo Grup’un doğrudan veya dolaylı olarak ortak kontrolü
altında toplanmış bütün bağlı ortaklıklarının 31 Aralık tarihleri itibarıyla
toplam kontrol oranlarını göstermektedir:
145144
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Sermaye içindeki pay oranı (%)
Bağlı Ortaklık 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Acıbadem Poliklinikleri 99,99 99,99
International Hospital 90,00 90,00
Tolga Sağlık 99,99 --
BLAB 99,99 --
Turuncu Sağlık 99,99 --
Acıbadem Orta Doğu 90,00 --
Acıbadem Mobil 99,99 99,99
Konur Sağlık 99,99 92,50
Acıbadem Labmed 49,99 49,99
Gemtıp 68,00 58,00
Yeni Sağlık 99,90 99,90
Bodrum Tedavi 60,00 --
Medlife 99,99 --
Bodrum Medikal 99,99 --
Sesu 99,71 --
Turgutreis 99,99 --
Acıbadem Sistina Hastanesi 50,32 50,32
Acıbadem Sistina Medikal 50,00 50,00
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla, bağlı ortaklıklar kontrol gücünün
Grup’a ait olması nedeniyle “tam konsolidasyon metodu” ile konsolide
edilmiştir.
ii - Kontrol gücü olmayan payların iktisabı
Kontrol gücü olmayan payların iktisabı, sahipleri ile ilişkili işlemler
olarak sahiplik kapasitesine göre muhasebeleştirilmektedir ve bu
yüzden herhangi şerefiye hesaplanmamaktadır. Kontrol gücü olmayan
paylara yapılan düzeltmeler bağlı ortaklığın net varlıklarına göre oransal
olarak hesaplanmaktadır.
iii - İşletme birleşmesi yoluyla yapılan satın alımlar
İşletme birleşmeleri, kontrolün Grup’a transfer olduğu tarih olan
birleşme tarihinde satın alma metodu kullanılarak muhasebeleştirilir.
Kontrol, Grup’un bir işletmenin faaliyetlerinden fayda sağlamak
amacıyla söz konusu işletmenin finansal ve faaliyet politikalarını
yönetme gücünü ifade eder. Kontrol
değerlendirilirken ifa edilebilir potansiyel oy hakları Grup tarafından
dikkate alınmaktadır.
Grup satın alma tarihindeki şerefiyeyi aşağıdaki şekilde ölçmektedir:
Satın alma bedelinin gerçeğe uygun değeri; artı
• İşletme birleşmelerinde edinilen işletme üzerindeki kontrol gücü
olmayan payların kayıtlı değeri, artı
• Eğer işletme birleşmesi birden çok seferde gerçekleştiriliyorsa edinen
işletmenin daha önceden elde tuttuğu edinilen işletmedeki özkaynak
payının birleşme tarihindeki gerçeğe uygun değeri; eksi
• Tanımlanabilir edinilen varlık ve varsayılan yükümlülüklerin
muhasebeleştirilen net değeri (genelde gerçeğe uygun değeri).
Eğer yapılan değerlemede negatif bir sonuca ulaşılırsa, pazarlık satın
alımı doğrudan kar veya zararda
muhasebeleştirilir. Satın alma bedeli var olan ilişkilerin kurulmasıyla
ilgili tutarları içermez. Bu tutarlar genelde kar veya zararda
muhasebeleştirilir.
iv - Kontrolün kaybedilmesi
Kontrolün kaybedilmesi halinde, Grup bağlı ortaklığın varlık ve
yükümlülüklerini, kontrol gücü olmayan payları ve özkaynakların
bölümlerini silmektedir. Kontrolün kaybı sonucu oluşabilecek
herhangi bir kar veya zarar gelir tablosuna kaydedilmektedir. Grup’un
önceki bağlı ortaklıkta bir payının kalması durumunda, bu paylar
kontrolün kaybedildiği tarihe göre gerçeğe uygun değeri hesaplanarak
hesaplanmaktadır. Bunu takiben, etki derecesine göre özsermaye
yöntemiyle hesaplanan yatırım veya satışa hazır finansal varlık olarak
muhasebeleştirilir.
v - Konsolidasyonda elimine edilen işlemler
Grup içi bakiyeler ve işlemler, grup içi işlemler sonucu oluşan
gerçekleştirilmemiş gelir ve giderler konsolide finansal tabloların
hazırlanması sırasında elimine edilmektedir.
Konsolidasyonda düzeltme işlemleri
Konsolidasyona dahil edilen bağlı ortaklıkların bilançoları ve gelir
tabloları tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide edilmiş
ve Grup’un aktifinde yer alan kayıtlı değerleri ile özsermayelerindeki
payları karşılıklı olarak netleştirilmiştir. Bağlı ortaklıkların net
varlıklarından ana ortaklığın doğrudan ve/veya dolaylı kontrolü dışında
kalan paylara isabet eden kısımları konsolide bilançoda “Kontrol Gücü
Olmayan Paylar” kalemi içinde sınıflanmıştır. Yine bağlı ortaklıkların
net dönem karlarından veya zararlarından ana ortaklığın doğrudan
ve/veya dolaylı kontrolü dışında kalan paylara isabet eden kısımları,
konsolide gelir tablosunda “Kontrol Gücü Olmayan Paylar ” kalemi
içinde sınıflanmıştır. Konsolidasyona dahil edilen şirketler arasındaki
grup içi işlemler ve bakiyeler konsolidasyon sırasında silinmiştir. İştirak
ile ana ortaklık ve ana ortaklığın konsolidasyona tabi bağlı ortaklıkları
arasında gerçekleşen işlemler neticesinde oluşan karlar ve zararlar
ana ortaklığın iştirakteki payı oranında netleştirilmiştir. Ancak bu
işlemler neticesinde oluşan zararlar işleme konu varlığın değerinde bir
düşüklüğün gerçekleştiğini gösteriyorsa netleştirilmemiştir.
2.1.4 Karşılaştırmalı Bilgiler
Grup, 31 Aralık 2012 tarihli konsolide finansal tablolarında muhasebe politikalarını ve muhasebe tahminlerini önceki dönem ile aynı şekilde uygulamaya
devam etmiştir.
2.1.5. Muhasebe Politikalarındaki Değişiklikler
2.1.6. Muhasebe Tahminlerindeki Değişiklik
2.1.7. TFRS’deki değişiklikler
Uygulanan değerleme ilkeleri ve muhasebe politikaları sunumu yapılan
tüm dönem bilgilerinde tutarlı bir şekilde uygulanmıştır. Grup benzer
nitelikteki işlemleri, diğer olayları ve durumları tutarlı olarak finansal
tablolara alır, değerler ve sunar. Muhasebe politikalarında yapılan
önemli değişiklikler ve tespit edilen önemli muhasebe hataları geriye
dönük olarak uygulanır ve önceki dönem finansal tabloları yeniden
düzenlenir.
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla henüz yürürlükte olmayan standartlar
ve yorumlar
UFRS 10 Konsolide Finansal Tablolar, UMS 27 (2007) ile UMS Yorum 12
Konsolidasyon - Özel Amaçlı İşletmeler’in yerini almaktadır ve 1 Ocak
2013 tarihinde ya da bu tarihten sonra başlayan yıllık hesap dönemleri
için geçerli olacaktır.
UFRS 11 “Müşterek Düzenlemeler” standardı 1 Ocak 2013 ve sonrasında
sona eren hesap dönemleri için geçerlidir ve değişiklikler geriye dönük
olarak uygulanacaktır. UFRS 10 “Konsolide Finansal Tablolar” ve UFRS
12 “Diğer İşletmelerdeki Yatırımların Açıklamaları” standartlarının
da aynı anda uygulanması şartı ile erken uygulamaya izin verilmiştir
ve uygulama geriye dönük olarak yapılmalıdır. Müşterek yönetilen iş
ortaklıklarının ve müşterek faaliyetlerin nasıl muhasebeleştirileceği
düzenlenmiştir. Yeni standart kapsamında, artık iş ortaklıklarının
oransal konsolidasyona tabi tutulmasına izin verilmemektedir. Söz
konusu standardın Grup’un finansal durumu veya performansı üzerinde
bir etkisi olmayacaktır.
UFRS 12 “Diğer İşletmelerdeki Paylara İlişkin Açıklamaları”
standardındaki değişiklik ise 1 Ocak 2013 ve sonrasında sona eren
hesap dönemleri için geçerlidir ve değişiklikler geriye dönük olarak
uygulanacaktır. UFRS 10 “Konsolide Finansal Tablolar” ve UFRS 11
“Müşterek Düzenlemeler” standartlarının da aynı anda uygulanması
şartı ile erken uygulamaya izin verilmiştir ve uygulama geriye dönük
olarak yapılmalıdır. Daha önce UMS 27 “Konsolide ve Bireysel Finansal
Tablolar” standardında yer alan konsolide finansal tablolara ilişkin
tüm açıklamaları ve daha önce UMS 31 “İş Ortaklıklarındaki Paylar” ve
UMS 28 “İştiraklerdeki Yatırımlar”da yer alan iştirakler, iş ortaklıkları,
bağlı ortaklıklar ve yapısal işletmelere ilişkin verilmesi gereken tüm
dipnot açıklamalarını içermektedir. Yeni standart kapsamında diğer
işletmelerdeki yatırımlara ilişkin daha fazla dipnot açıklaması verileceği
beklenmektedir. Söz konusu değişikliğin Grup’un finansal tabloları
üzerinde bir etkisi olmayacaktır.
UFRS 13 “Gerçeğe Uygun Değerin Ölçümü” standardı gerçeğe
uygun değerin UFRS kapsamında nasıl ölçüleceğini açıklamakla
beraber, gerçeğe uygun değerin ne zaman kullanılabileceği ve/veya
kullanılması gerektiği konusunda bir değişiklik getirmemektedir.
Tüm gerçeğe uygun değer ölçümleri için rehber niteliğindedir. Yeni
standart ayrıca; gerçeğe uygun değer ölçümleri ile ilgili ek açıklama
yükümlülükleri getirmektedir. Bu standardın 1 Ocak 2013 ve sonrasında
sona eren hesap dönemlerinde uygulanması mecburidir ve uygulama
ileriye doğru uygulanacaktır. Ek açıklamaların sadece UFRS 13’ün
uygulamaya başlandığı dönemden itibaren verilmesi gerekmektedir
– yani önceki dönemlerle karşılaştırmalı açıklama gerekmemektedir.
Grup, standardın finansal durumu ve performansı üzerine etkilerini
değerlendirmektedir.
Grup, bu standartların erken uygulanmasını benimsememiştir.
UMS 1 Diğer Kapsamlı Gelir Kalemlerinin Sunumu - UMS 1
standardında yapılan değişiklikler diğer kapsamlı gelir içinde yer
Muhasebe tahminlerindeki değişiklikler, yalnızca bir döneme ilişkin
ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde, gelecek dönemlere ilişkin ise,
hem değişikliğin yapıldığı dönemde hem de gelecek dönemlerde, ileriye
yönelik olarak uygulanır.
147146
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
2.1.8. Netleştirme / Mahsup
alan kalemlerden belli koşulların yerine getirilmesi durumunda kar
veya zarara sınıflandırılacak olanların hiçbir zaman kar veya zarar
sınıflandırılmayacak olanlardan ayrı sunulmasını gerektirmektedir. Bu
değişiklikler 1 Ocak 2013 tarihinde ya da bu tarihten sonra başlayan
yıllık hesap dönemleri için geçerli olacaktır.
UMS 19 “Çalışanlara Sağlanan Faydalar” standardındaki değişiklik: 1
Ocak 2013 ve sonrasında başlayan hesap dönemleri için geçerlidir ve
erken uygulamaya izin verilmiştir. Bazı istisnalar dışında uygulama
geriye dönük olarak yapılacaktır. Standartta yapılan değişiklik
kapsamında birçok alanda açıklık getirilmiştir veya uygulamada
değişiklik yapılmıştır. Yapılan birçok değişiklikten en önemlileri;
tazminat yükümlülüğü aralığı mekanizması uygulamasının kaldırılması
ve kısa ve uzun vadeli personel sosyal hakları ayrımının artık personelin
hak etmesi prensibine göre değil de, yükümlülüğün tahmini ödeme
tarihine göre belirlenmesidir. Grup, düzeltilmiş standardın finansal
durumu ve performansı üzerine etkilerini değerlendirmektedir.
UMS 27 “Konsolide ve Bireysel Finansal Tablolar” standardının
konsolidasyona ilişkin kısmının yerini almıştır. Hangi Grup’un
konsolide edileceğini belirlemede kullanılacak yeni bir “kontrol” tanımı
yapılmıştır. Mali tablo hazırlayıcılarına karar vermeleri için daha fazla
alan bırakan, ilke bazlı bir standarttır. Söz konusu standardın Grup’un
finansal durumunu veya performansı üzerinde önemli bir etkisi olması
beklenmemektedir.
UMS 27 “Konsolide ve Bireysel Finansal Tablolar” (2011). UMS 27
(2008)’in yerini almaktadır ve 1 Ocak 2013 tarihinde ya da bu tarihten
sonra başlayan yıllık hesap dönemleri için geçerli olacaktır.
UMS 27 “Konsolide ve Bireysel Finansal Tablolar” standardında UFRS
10’un yayınlanmasının sonucu olarak, UMSK UMS 27’de de değişiklikler
yapmıştır. Yapılan değişiklikler sonucunda, artık UMS 27 sadece bağlı
ortaklık, müştereken kontrol edilen işletmeler ve iştiraklerin bireysel
finansal tablolarda muhasebeleştirilmesi konularını içermektedir.
Bu değişikliklerin geçiş hükümleri UFRS 10 ile aynıdır. 1 Ocak 2013
tarihinde ya da bu tarihten sonra başlayan yıllık hesap dönemleri için
geçerli olacaktır. Söz konusu standardın Grup’un finansal tabloları
üzerinde bir etkisinin olması beklenmemektedir.
UMS 28 İştirak ve İş Ortaklıklarındaki Yatırımlar (2011): UMS 28 (2008)’in
yerini almaktadır ve 1 Ocak 2013 tarihinde ya da bu tarihten sonra
başlayan yıllık hesap dönemleri için geçerli olacaktır.
UFRS 7 “Finansal Araçlar” standardında değişiklikler yapılmıştır.
Yapılan değişiklikler netleştirme prensiplerine getirilen açıklık ve
netleştirilen finansal varlık ve yükümlülüklerin etkilerinin daha iyi
değerlendirilebilmesi için getirilen ek açıklama yükümlülüklerini
içermektedir. UFRS 7’de yapılan değişiklikler geriye dönük olarak
uygulanacaktır ve 1 Ocak 2013 ve sonrasında sona eren hesap
dönemleri için geçerlidir.
UFRS 9 Finansal Araçlar – Sınıflandırma standardında değişiklikler
yapılmıştır. Aralık 2011 de yapılan değişiklikle yeni standart, 1 Ocak
2015 tarihi ve sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri için geçerli
olacaktır. UFRS 9 Finansal Araçlar standardının ilk safhası finansal
varlıkların ve yükümlülüklerin ölçülmesi ve sınıflandırılmasına ilişkin
yeni hükümler getirmektedir. UFRS 9’a yapılan değişiklikler esas
olarak finansal varlıkların sınıflama ve ölçümünü ve gerçeğe uygun
değer farkı kar veya zarara yansıtılarak ölçülen olarak sınıflandırılan
finansal yükümlülüklerin ölçümünü etkileyecektir ve bu tür finansal
yükümlülüklerin gerçeğe uygun değer değişikliklerinin kredi riskine
ilişkin olan kısmının diğer kapsamlı gelir tablosunda sunumunu
gerektirmektedir. Standardın erken uygulanmasına izin verilmektedir.
Bu standart henüz Avrupa Birliği tarafından onaylanmamıştır.
Grup, standardın finansal durumu ve performansı üzerine etkilerini
değerlendirmektedir.
UMS 32 Finansal Araçlar: Sunum - Finansal Varlık ve Borçların
Netleştirilmesi standardında değişiklikler yapılmıştır. Değişiklik
“muhasebeleştirilen tutarları netleştirme konusunda mevcut yasal
bir hakkının bulunması” ifadesinin anlamına açıklık getirmekte ve
UMS 32 netleştirme prensibinin eş zamanlı olarak gerçekleşmeyen ve
brüt ödeme yapılan hesaplaşma (takas büroları gibi) sistemlerindeki
uygulama alanına açıklık getirmektedir. Değişiklikler 1 Ocak 2014 ve
sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri için geriye dönük olarak
uygulanacaktır. Söz konusu standardın Grup’un finansal durumu veya
performansı üzerinde önemli bir etkisi olması beklenmemektedir.
Grup’un finansal varlıkları ve borçları netleştirmek için hukuki bir hakkı
olduğunda ve söz konusu finansal varlıkları ve borçları netleştirmek
suretiyle kapatma veya varlığın finansal tablolara alınmasını ve borcun
ifasını aynı zamanda yapma niyetinin olması söz konusu olduğunda,
Grup finansal varlıkları ve borçları netleştirerek bilançoda net tutarları
ile göstermektedir.
2.2.1 Hasılat
2.2.2 Stoklar
2.2.3 Maddi Duran Varlıklar
2.2. Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti
Konsolide finansal tabloların hazırlanmasında izlenen önemli değerleme ilkeleri ve muhasebe politikaları aşağıda özetlenmiştir:
Grup’un hasılatı, hastaneler, poliklinikler, laboratuar ve tıp
merkezlerinde sunulan ayakta ve/veya yatarak tedavi hizmetlerine
karşılık elde edilen gelirlerden oluşmaktadır. Satışlar nakit veya
büyük ölçüde sigorta şirketlerinden tahsil edilmek suretiyle vadeli
olarak gerçekleştirilmekte ve satış bedelinin makul değeri söz konusu
alacakların bugünkü değere indirgenmesi suretiyle bulunmaktadır.
Alacakların bugünkü değerinin belirlenmesinde satış bedelinin nominal
değerini ilgili hizmetin peşin satış fiyatına indirgeyen faiz oranı kullanılır.
Satış bedelinin nominal değeri ile bu şekilde bulunan makul değer
arasındaki fark, faiz geliri olarak ilgili dönemlere yansıtılmaktadır.
Hasılat olarak kayıtlara alınan tutarların tahsilinin şüpheli hale
gelmesi durumunda, ayrılan şüpheli alacak karşılığı, hasılat tutarının
düzeltilmesi suretiyle değil, bir gider olarak finansal tablolara alınır. Net
satışlar, indirimler ve iadeler düşüldükten sonraki faturalanmış satış
bedelinden oluşmaktadır.
Stoklar, maliyetin veya net gerçekleşebilir değerin düşük olanı ile
değerlenir. Stokların maliyeti tüm satın alma maliyetlerini, dönüştürme
maliyetlerini ve stokların mevcut durumuna ve konumuna getirilmesi
için katlanılan diğer maliyetleri içerir. Stokların birim maliyeti, ağırlıklı
ortalama maliyet yöntemi ile belirlenir. Net gerçekleşebilir değer, işin
normal akışı içinde tahmini satış fiyatından tahmini tamamlama maliyeti
ve satışı gerçekleştirmek için gerekli tahmini satış maliyeti toplamının
indirilmesiyle elde edilen tutardır.
i) Muhasebeleştirme ve ölçme
1 Ocak 2005 tarihinden önce satın alınan maddi duran varlıklar 31 Aralık
2004 tarihi itibarıyla enflasyonun etkilerine göre düzeltilmiş maliyet
değerlerinden birikmiş amortisman ve kalıcı değer kayıpları düşülerek;
1 Ocak 2005 tarihinden itibaren satın alınan maddi duran varlıklar ise
maliyet değerlerinden birikmiş amortisman ve kalıcı değer kayıpları
düşülerek yansıtılmıştır. Maddi duran varlığın maliyet değeri, alış fiyatı,
ithalat vergileri ve iadesi mümkün olmayan satın alma vergileri, maddi
duran varlığı kullanıma hazır hale getirmek için yapılan masraflar ve söz
konusu maddi duran varlığın edinimi amacıyla kullanılmış kredilerin söz
konusu maddi duran varlığın yatırım aşamasındayken katlanılmış faiz
giderlerinden oluşmaktadır. Özellikli bir varlığın elde edilmesi, inşaası
veya üretilmesi ile direkt ilişkilendirilebilen borçlanma maliyetleri ilgili
varlığın maliyetinin bir parçası olarak aktifleştirilmektedir.
ii) Sonradan ortaya çıkan giderler
Maddi duran varlıkların herhangi bir parçasını değiştirmekten doğan
giderler bakım onarım maliyetleri ile birlikte varlığın gelecekteki
ekonomik faydasını arttırıcı nitelikte ise aktifleştirilebilirler. Tüm
diğer gider kalemleri tahakkuk esasına göre konsolide kapsamlı gelir
tablosunda muhasebeleştirilir.
iii) Amortisman
Maddi duran varlıklara ilişkin amortismanlar, varlıkların faydalı
ömürlerine göre aktife giriş veya montaj tarihleri esas alınarak doğrusal
amortisman metodu kullanılarak ayrılmıştır. Özel maliyetler doğrusal
amortisman yöntemi kullanılarak ilgili kira süresi ya da beklenen
faydalı ömrünün kısa olanı üzerinden amortismana tabi tutulmaktadır.
Bu şekilde hesaplanmış amortisman giderleri konsolide kapsamlı
gelir tablosunda satışların maliyeti kalemi içerisinde gösterilmiştir.
Arsa ve araziler, faydalı ömürlerinin sınırsız kabul edilmesinden dolayı
amortismana tabi tutulmamaktadır.
Grup’un kullandığı faydalı ömürler aşağıdaki gibidir:
Binalar 50 yıl
Makine, Tesis ve Cihazlar 3-20 yıl
Taşıtlar 4-7 yıl
Demirbaşlar 3-10 yıl
Finansal Kiralama Yolu ile Edinilen Varlıklar 5-12 yıl
Diğer Maddi Duran Varlıklar 5 yıl
Özel maliyetler 2-25 yıl
Amortisman oranları, ekonomik ömürler ve kalan değerler her hesap
dönemi sonunda gözden geçirilmektedir.
(iv) Elden çıkarma
Maddi duran varlıkların elden çıkartılması sonucu oluşan kar ve zararlar
ilgili gelir ve gider hesaplarına dahil edilirler maliyetleri ve birikmiş
amortismanları ilgili hesaplardan silinir.
149148
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
2.2.4 Maddi Olmayan Duran Varlıklar
2.2.5 Şerefiye
Maddi olmayan duran varlıklar yazılım programları ve diğer maddi
olmayan duran varlıklardan oluşmaktadır. 1 Ocak 2005 tarihinden
önce aktife giren maddi olmayan duran varlıklar 31 Aralık 2004 tarihi
itibarıyla enflasyonun etkilerine göre düzeltilmiş maliyetlerinden
birikmiş itfa payları ile kalıcı değer kayıpları düşülmüş olarak; 1 Ocak
2005 tarihinden itibaren aktife giren maddi olmayan duran varlıklar
ise maliyet değerlerinden, birikmiş itfa payları ile kalıcı değer kayıpları
düşülmüş olarak gösterilirler.
(i) İtfa payları
Maddi olmayan duran varlık itfa payları konsolide kapsamlı gelir
tablolarında ilgili varlıkların tahmini ekonomik ömürleri üzerinden
doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak hesaplanması sonucu
muhasebeleştirilir.
Grup’un kullandığı ekonomik ömürler aşağıdaki gibidir:
Yazılım programları lisansı 3-10 yıl
Diğer maddi olmayan duran varlıklar 3-10 yıl
1 Ocak 2005 tarihinden itibaren TFRS 3 “İşletme Birleşmeleri”
çerçevesinde, iktisap edilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta
bağlı yükümlülüklerin makul değerinin satın alma bedelini aşan kısmı
şerefiye olarak muhasebeleştirilir. İşletme birleşmesi sırasında oluşan
şerefiye amortismana tabi tutulmaz, bunun yerine yılda bir kez veya
şartların değer düşüklüğünü işaret ettiği durumlarda daha sık aralıklarla
değer düşüklüğü tespit çalışmasına tabi tutulur. Değer düşüklüğünün
testi için, satın alınma sırasında ortaya çıkan şerefiye, satın alma
sonrasında ortaya çıkacak faydadan yararlanması beklenen nakit
yaratan birimler veya gruplar arasında, bu grupların diğer varlıkları veya
yükümlülükleri içerip içermediğine bakılmaksızın dağıtılır. Şerefiyenin
dağıtıldığı birim ve gruplar, yönetimsel amaçlar için şerefiyenin izlenildiği
en küçük birim veya grubu temsil eder. Değer düşüklüğüne şerefiye ile
bağlantısı olan nakit yaratan birimlerin veya grubun geri kazanılabilir
değerinin değerlendirilmesiyle karar verilir. Eğer nakit yaratan birimin
geri kazanılabilir değeri o birime bağlı tüm nakit yaratan birimlerin
tutarından az ise, değer düşüklüğü zararı oluşur. Şerefiyeye ilişkin değer
düşüklüğü gelecek dönemlerde ters çevrilmez.
i) Finansal varlıklar
Bir finansal varlığın tahmin edilen gelecekteki nakit akımlarının
olumsuz olarak etkilendiğini gösteren bir veya birden fazla nesnel kanıt
olması durumunda, değer düşüklüğüne uğradığı kabul edilir.
İtfa edilmiş maliyet ile değerlendirilen finansal varlıktaki değer
düşüklüğü finansal varlığın kayıtlı değeri ile gelecekte beklenen nakit
akımlarının, orijinal etkin faiz oranı ile bugünkü değerine indirgenmesi
arasındaki farkı ifade eder.
Önemli finansal varlıkların değer düşüklüğü ayrı ayrı test edilir. Geriye
kalan finansal varlıklar aynı kredi risk özelliklerine sahip gruplar içinde
toplu halde değerlendirilir. Tüm değer düşüklükleri konsolide kapsamlı
gelir tablosuna kaydedilir.
Değer düşüklüğü, değer düşüklüğünün kayıtlara alındığı tarihten sonra
gerçekleşen bir olay ile nesnel olarak ilişkilendirilebilirse iptal edilir.
İtfa maliyeti ile değerlendirilen finansal varlıklar için iptal edilme gelir
tablosuna kaydedilir.
ii) Finansal olmayan varlıklar
Grup’un finansal olmayan varlıklarının kayıtlı değerleri her raporlama
tarihinde herhangi bir değer düşüklüğü göstergesi olup olmadığı
konusunda gözden geçirilir. Eğer böyle bir gösterge mevcutsa, varlığın
geri kazanılabilir tutarı tahmin edilir.
Bir varlığın veya nakit yaratan birimlerinin kayıtlı değeri geri
kazanılabilir tutarı aşıyorsa değer düşüklüğü kayıtlara alınır. Diğer
varlıklardan veya şirketlerden bağımsız olarak nakit akımı yaratan en
küçük ayrıştırılabilir varlık grubu nakit yaratan birim olarak tanımlanır.
Değer düşüklükleri gelir tablosuna kaydedilir. Nakit yaratan birimler
kapsamında kayıtlara alınan değer düşüklüğü ilk olarak birimlere tahsis
edilen şerefiyenin kayıtlı değerinden ve sonra birimdeki (birim grubu)
diğer varlıkların kayıtlı değerinden orantısal olarak düşülür.
Bir varlığın veya nakit yaratan birimin geri kazanılabilir tutarı
kullanımdaki değeri veya makul değerden satış masraflarının düşülmesi
ile elde edilen değerinden yüksek olanı ifade eder. Kullanım değeri,
söz konusu varlığın beklenen gelecekteki nakit akışlarının cari piyasa
koşullarında paranın zaman değeriyle söz konusu varlığın risklerini
yansıtabilecek olan vergi öncesi iç verim oranı ile iskonto edilmesi
suretiyle hesaplanır.
Diğer varlıklarda önceki dönemlerde ayrılan değer düşüklükleri
her raporlama döneminde değer düşüklüğünün azalması veya
değer düşüklüğünün geçerli olmadığına dair göstergelerin olması
durumunda değerlendirilir. Değer düşüklüğü geri kazanılabilir tutarın
belirlenmesinde kullanılan tahminlerde değişiklik olması durumunda
iptal edilir. Değer düşüklüğü sadece varlığın belirlenen kayıtlı değerini
aşmayacak kadar amortisman ve itfa payı netleştirildikten sonra değer
düşüklüğü eğer yok ise iptal edilir.
Grup birleşmesinden kaynaklan şerefiye değer düşüklüğü olabileceğini
gösteren bir durum ya da şartlarda bir değişiklik olursa TMS 36
“Varlıkların Değer Düşüklüğü Standardı” gereğince bir yıldan daha sık
değilse yıllık olarak değer düşüklüğü testlerine tabi tutulmaktadır. i)i) i )
2.2.6 Varlıklarda Değer Düşüklüğü
2.2.7 Finansal Araçlar
i) Türev olmayan finansal varlıklar
Grup alacaklarını oluştukları tarihte kayıtlarına almaktadır. Gerçeğe
uygun değer farkı kar/zarara yansıtılan finansal varlıklar dahil diğer
bütün finansal varlıklar Grup’un ilgili finansal aracın sözleşmeye bağlı
koşullarına taraf durumuna geldiği işlem tarihinde kayıtlara alınır.
Grup, finansal varlıklar ile ilgili sözleşme uyarınca olan nakit akışları
ile ilgili hakları sona erdiğinde veya ilgili haklarını bu finansal varlık ile
ilgili bütün risk ve getirilerinin sahipliğini transfer ettiği bir alım-satım
işlemiyle devrettiğinde ilgili finansal varlığı kayıtlarından çıkarır.
Finansal varlıklar, kayda alınmalarını izleyen dönemlerde, ilk maliyet
ve geri ödeme tutarlarının etkin faiz yöntemiyle hesaplanan bugünkü
değerleri arasındaki farkların konsolide kapsamlı gelir tablosunda itfa
edilmesi suretiyle elde edilen tutarlar üzerinden konsolide finansal
tablolarda gösterilir.
Grup finansal varlık ve yükümlülüklerini, sadece ve sadece, netleştirme
için yasal hakkı olduğunda ve işlemi net bazda gerçekleştirmek ya da
varlığın gerçekleşmesi ile yükümlülüğün yerine getirilmesini eş zamanlı
yapmak konusunda niyetinin bulunması durumunda netleştirmekte ve
net tutarı finansal tablolarında göstermektedir.
Grup’un türev olmayan finansal varlıkları; ticari ve diğer alacaklar, nakit
ve nakit benzeri değerlerdir.
Nakit ve Nakit Benzerleri
Nakit ve nakit benzeri kalemler, nakit para, vadesiz mevduat ve satın
alım tarihinden itibaren vadeleri 3 ay veya 3 aydan daha az olan, hemen
nakde çevrilebilme olanağına sahip ve önemli tutarda değer kaybı riskini
taşımayan diğer kısa vadeli yatırımlardır.
Ticari ve Diğer Alacaklar
Ticari alacaklar öncelikle fatura bedelleri üzerinden kayıtlara
alınmaktadır. Ancak ilk kayıttan sonra alacaklar fatura bedelleri
üzerinden kalıcı değer kayıpları düşülerek ifade edilmektedir. Ticari
alacaklar, ilk kayıt tarihinden sonra, iskonto edilmiş maliyetleri
üzerinden taşınmaktadır. Faiz içermeyen kısa vadeli alacaklar, iskonto
tutarı önemli olmadığı ölçüde fatura tutarları ile yansıtılmaktadır.
ii) Türev olmayan finansal yükümlülükler
Grup finansal varlık ve yükümlülüklerini, sadece ve sadece, netleştirme
için yasal hakkı olduğunda ve işlemi net bazda gerçekleştirmek ya da
varlığın gerçekleşmesi ile yükümlülüğün yerine getirilmesini eş zamanlı
yapmak konusunda niyetinin bulunması durumunda netleştirmekte ve
net tutarı finansal tablolarında göstermektedir.
Grup’un türev olmayan finansal yükümlülükleri; krediler, ticari borçlar
ve diğer borçlardır.
Finansal borçlar, ilk maliyet değerleri üzerinden işlem maliyetleri ile
netleştirilmiş tutarları ile kayda alınırlar. Kayda alınmalarını izleyen
dönemlerde, geri ödeme tutarlarının etkin faiz yöntemiyle hesaplanan
bugünkü değerleriyle finansal tablolara yansıtılır ve ilk maliyet ile
arasındaki farklar söz konusu borçların vadeleri süresince gelir
tablosuna intikal ettirilir.
iii) Sermaye
Adi hisse senetleri özsermaye olarak sınıflanır.
iv) Türev finansal araçlar
Grup, yabancı para ve faiz oranı risklerinden korunmak amacıyla türev
finansal araçlar kullanmaktadır.
Türev finansal araçlar ilk olarak kayda alınmalarında elde etme
maliyeti ile kayda alınmalarını izleyen dönemlerde ise gerçeğe uygun
değerleri ile değerlenmektedir. Grup’un türev finansal araçlarını
ağırlıklı olarak vadeli döviz alım-satım sözleşmeleri ile faiz oranı swap
işlemleri oluşturmaktadır. Söz konusu türev finansal araçlar ekonomik
olarak Grup için risklere karşı etkin bir koruma sağlamakla birlikte,
genellikle risk muhasebesi yönünden TMS 39 standardına ait gerekli
koşulları taşımaması nedeniyle konsolide finansal tablolarda alım-satım
amaçlı türev finansal araçlar veya diğer finansal yükümlülükler olarak
muhasebeleştirilmektedir.
2.2.8 Kur Değişiminin Etkileri
Grup, yabancı para cinsinden yapılan işlemleri TL’ye çevirirken
işlem tarihinde geçerli olan ilgili kurları esas almaktadır. Bilançoda
yer alan yabancı para birimi bazındaki parasal varlıklar ve borçlar
bilanço tarihindeki Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası döviz alış
kurları kullanılarak TL’ye çevrilmiştir. Yabancı para cinsinden olan
işlemlerin TL’ye çevrilmesinden veya yabancı para birimi bazındaki
parasal kalemlerin ifade edilmesinden doğan kambiyo karları veya
kambiyo zararları ilgili dönemde konsolide kapsamlı gelir tablosuna
yansıtılmaktadır.
31 Aralık tarihleri itibarıyla Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası döviz
alış kurları aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Amerikan Doları (“ABD Doları”) 1,7826 1,8889
Avrupa Birliği Para Birimi (“Avro”) 2,3517 2,4438
151150
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Konsolide kapsamlı gelir tablosunda belirtilen hisse başına kar, net
dönem karının ilgili dönem içerisinde piyasada mevcut bulunan hisse
senetlerinin ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesi ile bulunmuştur.
Türkiye’de şirketler, mevcut hissedarlarına birikmiş karlarından
ve özsermaye enflasyon düzeltme farklarından, sermayedeki
payları oranında hisse dağıtarak (bedelsiz hisse) sermayelerini
arttırabilirler. Bu tip bedelsiz hisse dağıtımları, hisse başına kazanç
hesaplamalarında, ihraç edilmiş hisse gibi değerlendirilir. Buna göre,
bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama hisse sayısı, söz konusu
hisse senedi dağıtımlarının geçmişe dönük etkileri de dikkate alınarak
bulunmaktadır.
Grup, raporlama tarihinden sonraki düzeltme gerektiren olayların ortaya
çıkması durumunda, konsolide finansal tablolara alınan tutarları bu yeni
duruma uygun şekilde düzeltir. Raporlama tarihinden sonraki düzeltme
gerektirmeyen olaylar, önemli olması durumunda, konsolide finansal
tablo dipnotlarında açıklanmıştır.
Grup yönetimi, geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir hukuki veya
zımni yükümlülüğün bulunduğu, bu yükümlülüğün yerine getirilmesi için
ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkmasının muhtemel
olduğu ve söz konusu yükümlülük tutarının güvenilir bir biçimde
tahmin edilebildiği durumlarda, ilişikteki konsolide finansal tablolarda
söz konusu yükümlülük tutarı kadar karşılık ayırmaktadır. Şarta bağlı
yükümlülükler, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma
ihtimalinin muhtemel hale gelip gelmediğinin tespiti amacıyla sürekli
olarak değerlendirmeye tabi tutulur. Ekonomik fayda içeren kaynakların
işletmeden çıkma ihtimalinin uzak olduğu durumlar hariç, finansal
tablo dipnotlarında açıklanır. Ekonomik faydanın işletmeye gireceğinin
muhtemel hale gelmesi halinde, koşullu varlıkla ilgili olarak finansal
tablo dipnotlarında açıklama yapılır. Ekonomik faydanın işletmeye
gireceğinin kesine yakın hale gelmesi durumunda ise söz konusu varlık
ve bununla ilgili gelir değişikliğinin olduğu tarihte konsolide finansal
tablolara alınır.
Kiraya konu olan varlığın sahipliğine ilişkin risk ve getirilerin Grup’a ait
olduğu kiralama işlemleri finansal kiralama olarak sınıflandırılmıştır.
Finansal kiralama yoluyla elde edilen sabit kıymetler Grup’un konsolide
bilançosunda, ilgili varlığın makul değeri ile asgari finansal kiralama
ödemelerinin bugünkü değerinden düşük olanı üzerinden aktifte bir
varlık, pasifte ise asgari finansal kiralama ödemelerinin bugünkü değeri
tutarında bir yükümlülük olarak izlenir. Konsolide bilançodaki finansal
kiralama yükümlülüğü anapara geri ödemeleri yoluyla azaltılırken, kira
ödemelerinin finansal gider kısmı, kiralama süresi boyunca oluştuğu
döneme ait konsolide gelir tablosuna kaydedilir. Finansal kiralama
sözleşmesi ile elde edilen maddi duran varlıklar, varlığın faydalı ömrü
boyunca amortismana tabi tutulur.
Kira süresinin kiralanan varlığın faydalı ömründen kısa olması ve kira
süresi sonunda ilgili varlığın Grup tarafından satın alınmasının makul
şekilde kesin olmadığı durumlarda, aktifte yer alan kiralanan varlık kira
süresi içerisinde; kiralanan varlığın faydalı ömrünün kira süresinden
kısa olması durumunda ise faydalı ömrü içinde amortismana tabi
tutulur.
Kiraya konu olan varlığın sahipliğine ilişkin risk ve getirilerin önemli bir
kısmının kiralayana ait olduğu kiralama işlemleri faaliyet kiralaması
olarak sınıflandırılır. Faaliyet kiraları olarak yapılan ödemeler, kira
dönemi boyunca doğrusal yöntem ya da Grup’un kiralama konusu
varlıktan elde edeceği faydanın zamanlamasına göre ile konsolide
kapsamlı gelir tablosuna gider olarak kaydedilir.
Konsolide finansal tablolarda ve bu raporda bağlı ortaklıklar, ortaklar,
üst düzey idari personel ve Yönetim Kurulu üyeleri, aileleri ve onlar
tarafından kontrol edilen veya onlara bağlı şirketler, iştirak ve
ortaklıklar, ilişkili taraflar olarak kabul ve ifade edilmişlerdir. Grup,
olağan faaliyetler nedeniyle ilişkili taraflarla bazı işlemler yapmaktadır.
a) Bir kişi veya bu kişinin yakın ailesinin bir üyesi, aşağıdaki durumlarda
Şirket ile ilişkili sayılır:
Söz konusu kişinin,
(i) Şirket üzerinde kontrol veya müşterek kontrol gücüne sahip olması
durumunda,
(ii) Şirket üzerinde önemli etkiye sahip olması durumunda,
(iii) Şirket veya Şirket‟in bir ana ortaklığının kilit yönetici personelinin bir
üyesi olması durumunda.
(b) Aşağıdaki koşullardan herhangi birinin mevcut olması halinde
işletme Şirket ile ilişkili sayılır:
(i) İşletme ve Şirket‟in aynı grubun üyesi olması halinde.
UFRS 8’e gore, CEO’ya raporlanan bölüm sonuçları doğrudan olarak
o bölüme ilişkin kalemleri ve belli bir mantık bazında dağıtılabilen
kalemleri içerir. Dağıtılamayan kalemler, işletme varlıkları (başta
işletmenin merkezi olmak üzere), merkez ofis giderleri ve vergi varlık ve
yükümlülüklerinden oluşmaktadır.
Grup’un asıl faaliyetleri, hastane ve sağlık hizmetleridir, faaliyetlerdeki
çeşitlilik nedeniyle Grup gelirleri hastane ve diğer sağlık branşlarında
gruplanmıştır. Grup’un toplam gelirleri Makedonya dışında yurtiçidir.
Dönemin vergi karşılığı, cari dönem vergisi ve ertelenmiş vergiyi
içermektedir. Ertelenen vergi, bilanço yöntemi kullanılarak, varlık ve
yükümlülüklerin finansal tablolarda yer alan kayıtlı değerleri ile vergi
matrahında kullanılan değerleri arasındaki geçici farklar üzerinden
hesaplanır. Ertelenmiş vergi şerefiyenin ilk defa kayıtlara alınmasında,
işletme birleşmesi olmayan işlemlerdeki ne mali karı ne de ticari karı
etkileyen varlık ve yükümlülüklerin ilk defa kayıtlara alınmasında,
yakın bir gelecekte geri çevrilmesi muhtemel olmayan iştiraklerdeki ve
müşterek yönetime tabi ortaklıklarla ilgili farklarda kayıtlara alınmaz.
Ertelenmiş vergi geçici farkların geri çevrildiklerinde raporlama
tarihinde geçerli olan kanunlara dayanan ve uygulanması beklenen vergi
oranları ile hesaplanır.
Ertelenmiş vergi varlığı ve ertelenmiş vergi yükümlülüğü, kanunen
vergi varlıkları ve vergi yükümlülüklerinin mahsuplaştırılmasına ilişkin
bir yasal hak olması ve ertelenmiş vergilerin aynı mali otoriteye bağlı
olması durumunda ve ertelenmiş vergi varlıklarının elde edilmesi ve
ertelenmiş vergi yükümlülüklerinin yerine getirilmesinin eş zamanlı
olması durumunda mahsuplaştırılabilmektedir.
Ertelenmiş vergi varlığı gelecekteki mali karlardan ilgili vergi avantajının
gerçekleşmesi kuvvetle muhtemel olarak indirime tabi olduğu ölçüde
kayıtlara alınır. Ertelenmiş vergi varlığı her raporlama döneminde
incelenir ve ilgili vergi avantajının gerçekleşme ihtimalinin muhtemel
olmadığı kapsama kadar kayıtlı değeri indirilir.
Dönem vergi gideri ile ertelenmiş vergi gideri tutarları belirlenirken,
Grup belirsiz vergi pozisyonlarını ve ödenmesi gerekecek ek vergi ve
faizler olup olmadığını dikkate almaktadır. Grup, vergi kanunu ve geçmiş
tecrübelerine dayanarak yaptığı değerlendirmede vergi incelemesinden
geçmemiş dönemler için vergi karşılıklarının yeterli olduğuna
inanmaktadır. Bu değerlendirme gelecek ile ilgili birçok mesleki
kanaat içeren tahmin ve varsayımlara dayanmaktadır. Grup’un vergi
yükümlülüğünün yeterliliği ile ilgili değerlendirmesini değiştirecek yeni
bilgiler ortaya çıkması durumunda vergi yükümlülüğündeki bu değişim,
bu durumun belirlendiği döneme ait vergi giderini etkileyecektir.
Transfer fiyatlaması düzenlemesi
Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 13. Maddesinin transfer fiyatlandırması
yoluyla “örtülü kazanç dağıtımı” başlığı altında transfer fiyatlandırması
konusu işlenmektedir. 18 Kasım 2007 tarihinde yayımlanan transfer
fiyatlandırması yoluyla örtülü kazanç dağıtımı hakkında Genel Tebliğ’de
uygulamadaki detayları belirlemiştir.
Eğer vergi mükellefleri ilgili kuruluşlarla (kişilerle), fiyatlandırmaları
emsallere uygunluk ilkesi çerçevesinde yapılmayan ürün, mal veya
hizmet alım ve satım işlemlerine giriyorlarsa, o zaman ilgili karların
transfer fiyatlaması yoluyla örtülü bir şekilde dağıtıldığı kanaatine
varılacaktır. Bu tarz transfer fiyatlaması yoluyla örtülü kar dağıtımları
kurumlar vergisi açısından vergi matrahından indirilemeyecektir.
2.2.9. Hisse Başına Kar / (Zarar)
2.2.10. Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar
2.2.11. Karışıklıklar, Koşullu Varlık ve Yükümlülükler
2.2.12. Kiralama İşlemleri
2.2.13. İlişkili Taraflar
2.2.14. Finansal Bilgilerin Bölümlere Göre Raporlanması
2.2.15. Vergi
(ii) İşletmenin, diğer işletmenin (veya diğer işletmenin de üyesi olduğu
bir grubun üyesinin) iştiraki ya da iş ortaklığı olması halinde.
(iii) Her iki işletmenin de aynı bir üçüncü tarafın iş ortaklığı olması
halinde.
(iv) İşletmelerden birinin üçüncü bir işletmenin iş ortaklığı olması ve
diğer işletmenin söz konusu üçüncü işletmenin iştiraki olması halinde.
(v) İşletmenin, Şirket‟in ya da Şirket ile ilişkili olan bir işletmenin
çalışanlarına ilişkin olarak işten ayrılma sonrasında sağlanan fayda
plânlarının olması halinde. Şirket‟in kendisinin böyle bir plânının olması
halinde, sponsor olan işverenler de Şirket ile ilişkilidir.
(vi) İşletmenin (a) maddesinde tanımlanan bir kişi tarafından kontrol
veya müştereken kontrol edilmesi halinde.
(vii) (a) maddesinin (i) bendinde tanımlanan bir kişinin işletme üzerinde
önemli etkisinin bulunması veya söz konusu işletmenin (ya da bu
işletmenin ana ortaklığının) kilit yönetici personelinin bir üyesi olması
halinde.
2.2.16.Çalışanlara Sağlanan Faydalar
Türkiye’deki yürürlükteki kanunlara göre, Grup, emeklilik dolayısıyla
veya istifa ve iş kanununda belirtilen davranışlar dışındaki sebeplerle
istihdamı sona eren çalışanlara belirli bir toplu ödeme yapmakla
yükümlüdür.
İlişikteki konsolide finansal tablolarda, Grup aktüeryal metod kullanarak
bir yükümlülük oluşturmuştur.
153152
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Giderler tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir. Satışların maliyeti
ve faaliyet giderleri ilgili giderlerin oluştuğu anda kaydedilirler. İşletme
kiralaması kapsamında yapılan kira ödemeleri, kiralama süresince
eşit tutarlarda veya ilgili dönem gelirleri ile orantılı olarak konsolide
kapsamlı gelir tablosuna gider olarak yansıtılır.
Finansal gelir ve giderleri
Faiz gelir ve giderleri gelir tablosunda, ilgili varlığa ait etkin faiz oranı
veya uygulanabilir değişken bir faiz oranı dikkate alınarak tahakkuk
esasına göre muhasebeleştirilir. Faiz gelir ve giderleri, faiz doğuran
bir enstrümanın ilk kayıtlı değeri ile etkin faiz oranı yöntemine göre
hesaplanan vade tarihindeki değeri arasındaki fark veya prim veya
iskontonun bugünkü değere indirgenmiş tutarlarından meydana
gelmektedir. Yatırım maliyeti ile ilişkilendirilen finansman giderleri
yatırım süreci boyunca aktifleştirilir.
Grup’un ana faaliyet konusu sağlık hizmetleri vermek olup, Grup faaliyetlerini hastane ve diğer sağlık bölümleri şeklinde gruplamaya tabi tutmuştur.
1 Ocak-31 Aralık 2012
Konsolide finansal tabloların hazırlanması, yönetimin, politikaların
uygulanması ve raporlanan varlık, yükümlülük, gelir ve gider
tutarlarını etkileyen kararlar, tahminler ve varsayımlar yapmasını
gerektirmektedir. Gerçekleşen sonuçlar bu tahminlerden farklılık
gösterebilir.
Tahminler ve tahminlerin temelini teşkil eden varsayımlar sürekli olarak
gözden geçirilmektedir. Muhasebe tahminlerindeki güncellemeler
tahminlerin güncellemesinin yapıldığı dönemde ve bu güncellemelerden
etkilenen müteakip dönemlerde kayıtlara alınır.
Grup’un konsolide finansal tablolarını hazırlarken kullandığı önemli
tahminler ve varsayımlara aşağıdaki notlarda yer verilmiştir:
Nakit akım tablosunda döneme ilişkin nakit akımları işletme yatırım ve
finansman faaliyetlerine dayalı bir biçimde sınıflandırılarak raporlanır.
İşletme faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akımları, Grup’un faaliyet
alanına giren konulardan kaynaklanan nakit akımlarını gösterir. Grup,
işletme faaliyetlerine ilişkin nakit akımlarını, net kar/zararın gayri nakdi
işlemlerin geçmiş ya da gelecek işlemlerle ilgili nakit giriş ve çıkışları
tahakkuklarının veya ertelemelerinin ve yatırım veya finansman ile ilgili
nakit akımlarına ilişkin gelir veya gider kalemlerinin etkilerine göre
düzeltildiği dolaylı yönteme göre gösterir.
Yatırım faaliyetleriyle ilgili nakit akımları, Grup’un yatırım faaliyetlerinde
(maddi ve maddi olmayan varlık yatırımları ve finansal yatırımlar)
kullandığı ve elde ettiği nakit akımlarını gösterir.
Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akımları, Grup’un finansman
faaliyetlerinde kullandığı kaynakları ve bu kaynakların geri ödemelerini
gösterir.
Nakit ve nakit benzeri değerler, kasa ve bankalardaki üç aydan kısa
vadeli mevduat, oluştuğu tarihte vadesi üç ayı geçmeyen ve değer
kaybetme riski bulunmayan kısa vadeli yüksek likiditeye sahip
yatırımları ifade etmektedir.
2.2.18. Giderler
2.3. Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları
2.2.17. Nakit Akış Tablosu
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
İskonto oranı %2,76 %3,91
Emeklilik olasılığının tahmini için devir hızı oranı %77,00 %77,00
3 - Bölümlere Göre Raporlama31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla kullanılan başlıca aktüeryal tahminler şöyledir;
Kıdem tazminatı karşılığı hesaplaması, hükümet tarafından açıklanan
kıdem tazminat tavanına dayanmaktadır. 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri
itibarıyla, tavan miktarları sırasıyla 3.034 TL ve 2.732 TL’dir. Yasal olarak
herhangi bir zorunluluk bulunmaması nedeniyle, bu yükümlülük için
herhangi bir fon tahsis edilmemiştir.
Not 2.2.3- 2.2.4 - Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların faydalı ömürleri
Not 2.2.7 - Türev finansal araçlar
Not 6 - Ticari alacaklar değer düşüklüğü karşılığı
Not 11 - Şerefiye değer düşüklüğü testleri
Not 12 - Karşılıklar, koşullu varlık ve yükümlülükler
Not 14 - Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar
Not 24 - Vergi varlık ve yükümlülükleri
Not 28 - Finansal araçlar gerçeğe uygun değer açıklamaları
Hastane Diğer Sağlık Toplam
Satış Gelirleri-grup dışı 1.148.621.951 148.847.211 1.297.469.162
Satış Gelirleri-grup içi -- 36.638.839 36.638.839
Raporlanabilir bölüm gelirleri 1.148.621.951 112.208.372 1.260.830.323
Satışların Maliyeti (-) (947.266.205) (98.777.574) (1.046.043.779)
Brüt Kar 201.355.746 13.430.798 214.786.544
Faaliyet Giderleri (-) (93.084.186)
Diğer Faaliyet Gelirleri/Giderleri (Net) (4.284.915)
Finansal Gelirler/Giderler (Net) (13.935.598)
Vergi Gideri (21.053.553)
Dönem Karı/ (Zararı) 82.428.292
31 Aralık 2012
31 Aralık 2011
Hastane Diğer Sağlık Toplam
Raporlanan segment varlıkları 1.011.904.502 95.358.148 1.107.262.650
Yatırımlar (159.201.653) (6.158.810) (165.360.463)
Raporlanan segment yükümlülükleri 843.134.767 53.423.448 896.558.215
Amortisman ve itfa payı giderleri (82.270.035) (5.313.451) (87.583.486)
1 Ocak -31 Aralık 2011
Hastane Diğer Sağlık Toplam
Satış Gelirleri-grup dışı 936.652.079 111.763.578 1.048.415.657
Satış Gelirleri-grup içi -- 38.939.189 38.939.189
Raporlanabilir bölüm gelirleri 936.652.079 72.824.389 1.009.476.468
Satışların Maliyeti (-) (732.803.641) (60.544.910) (793.348.551)
Brüt Kar 203.848.438 12.279.479 216.127.917
Faaliyet Giderleri (-) (76.105.918)
Diğer Faaliyet Gelirleri/Giderleri (Net) (14.722.280)
Finansal Gelirler/Giderler (Net) (126.342.925)
Vergi Gideri (5.356.267)
Dönem Karı/ (Zararı) (6.399.473)
Hastane Diğer Sağlık Toplam
Raporlanan segment varlıkları 927.634.970 58.313.965 985.948.935
Yatırımlar (95.393.653) (1.078.287) (96.471.940)
Raporlanan segment yükümlülükleri 833.369.979 29.962.806 863.332.785
Amortisman ve itfa payı giderleri (72.545.759) (5.068.048) (77.613.807)
155154
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
4 - Nakit ve Nakit Benzerleri
5 - Finansal BorçlarCoğrafi bilgiler
Grup genel olarak Türkiye’de faaliyet göstermektedir, fakat
Makedonya’da da hastane operasyonları bulunmaktadır. Coğrafi
bölümlere göre raporlamada, hasılat müşterilerin coğrafi konumlarına
göre, varlıklar ise varlıkların coğrafi konumlarına göre sunulmaktadır.
31 Aralık itibarıyla sona eren yıllara ait toplam coğrafi bölge hasılat
konsantrasyonları aşağıda gösterilmiştir:
(*) Duran varlıklar, maddi duran varlıkları ve maddi olmayan duran varlıkları içermektedir.
2012
Toplam Hasılat Duran Varlıklar(*)
Türkiye 1.217.769.574 609.651.798
Makedonya 43.060.749 18.276.784
1.260.830.323 627.928.582
2011
Toplam Hasılat Duran Varlıklar(*)
Türkiye 1.000.533.472 532.589.725
Makedonya 8.942.996 21.982.585
1.009.476.468 554.572.310
31 Aralık tarihleri itibarıyla nakit ve nakit benzerleri aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Nakit 329.852 982.281
Bankalar - vadesiz mevduat 5.020.333 2.940.688
Bankalar - vadeli mevduat 30.738.782 35.723.160
Yatırım fonları (B tipi likit fon) 454.077 484.910
Kredi kartı alacakları 4.674.198 3.889.404
41.217.242 44.020.443
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla vadeli mevduatlar Türk Lirası için 2-18
gün (31 Aralık 2011: 2-10 gün) ve ABD Doları için 29 gün vadeli olarak
yapılmıştır. Faiz oranları Türk Lirası vadeli mevduat için %5,00 - %8,10
(31 Aralık 2011: %4,50 - %9,75) arasında ve ABD Doları için %2,50’dir.
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Grup’un vadeli banka mevduatları
arasında Şirket’in Türkiye’de yerleşik bir bankadan temin ettiği
154.000.000 ABD Doları tutarındaki kredinin altı aylık faiz ve anapara
ödemelerinde kullanılmak üzere 27.639.600 TL (31 Aralık 2011:
30.039.668 TL) ve 25.904.032 ABD Doları kredinin faizlerinin altı aylık
periyodik ödemelerinde kullanılmak üzere USD 1.008.780 (31 Aralık
2011: USD 317.036 ) tutarında rezerv mevduatı bulunmaktadır.
Nakit akım tablolarının hazırlanması amacıyla nakit ve nakit benzeri
değerler, nakit ve banka mevduatı ile tutarı belirli nakde kolayca
çevrilebilen kısa vadeli, yüksek likiditeye sahip ve vadesi üç ay ve daha
kısa olan yatırımları içermektedir.
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllara ait nakit akım tablosunda yer
alan kullanılabilir nakit ve nakit benzerleri aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Nakit 329.852 982.281
Bankalar - vadesiz mevduat 5.020.333 2.940.688
Bankalar - vadeli mevduat 30.738.782 35.723.160
Yatırım fonları (B tipi likit fon) 454.077 484.910
Kredi kartı alacakları 4.674.198 3.889.404
Rezerv mevduatı (29.437.851) (30.638.517)
11.779.391 13.381.926
31 Aralık tarihleri itibarıyla kısa vadeli finansal borçlar aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Kısa vadeli banka kredileri ve uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısmı 141.986.823 95.339.861
Finansal kiralama işlemlerinden borçlar, net 28.971.669 20.474.355
170.958.492 115.814.216
31 Aralık tarihleri itibarıyla uzun vadeli finansal borçlar aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Uzun vadeli banka kredileri 282.287.855 362.684.232
Finansal kiralama işlemlerinden borçlar, net 102.512.425 83.312.597
384.800.280 445.996.829
Banka Kredileri
31 Aralık 2012 itibarıyla banka kredilerinin detayı aşağıdaki gibidir:
Türü Teminat Durumu Döviz Cinsi Vade Tarihi 31 Aralık 2012 Nominal Değer
31 Aralık 2012 Defter Değeri
Yatırım Teminatlı ABD Doları 2019 7.048.058 7.057.479
Yatırım Teminatlı ABD Doları 2014 8.913.000 8.929.845
Yatırım Teminatlı ABD Doları 2018 320.696.928 327.344.321
İşletme Teminatlı ABD Doları 2013 3.565.200 3.565.200
Yatırım Teminatlı MKD 2014 6.679.179 6.679.179
Yatırım Teminatlı MKD 2016 1.957.222 1.957.222
İşletme Teminatlı MKD 2013 8.288.230 8.288.230
İşletme Teminatlı TL 2013 60.361.543 60.361.543
İşletme Teminatlı TL 2014 91.350 91.659
417.600.710 424.274.678
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla; ABD doları cinsinden banka kredilerinin faiz oranları Libor + %1.75 - %6.35 arasında ; MKD cinsinden banka kredilerinin
faiz oranlarının %5.5 - %6 arasında, TL cinsi banka kredilerinin faiz oranı %7 - %9 aralığındadır.
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Grup’un uzun vadeli banka kredilerinin anapara geri ödeme planı aşağıdaki gibidir:
Yıllar Döviz cinsi Döviz tutarı TL karşılığı
2014 Amerikan Doları 35.396.545 63.097.881
2015 Amerikan Doları 32.896.545 58.641.381
2016 Amerikan Doları 32.896.545 58.641.381
2017 Amerikan Doları 32.896.545 58.641.381
2018 Amerikan Doları 18.904.963 33.699.988
2019 Amerikan Doları 470.152 838.092
2014 MKD 109.510.801 4.188.098
2015 MKD 71.730.752 2.743.249
2016 MKD 44.583.925 1.705.054
2014 TL 91.350 91.350
282.287.855
157156
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Vade 31 Aralık 2012
0 – 3 ay 50.560.562 3 ay – 1 yıl 91.426.261
1 – 5 yıl 247.749.775
5 yıl üzeri 34.538.080
424.274.678
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Grup’un banka kredilerinin vadesel dağılımı aşağıdaki gibidir:
Grup’un Türkiye’de yerleşik bir banka ile imzalamış olduğu 200.000.000 ABD Doları limitli kredi sözleşmesi kapsamında uymak zorunda olduğu
rasyolar bulunmaktadır. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Grup bu rasyoların tamamını sağlamaktadır.
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla söz konusu krediler için verilen teminatlar aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
Teminat Cinsi Döviz Cinsi Döviz Tutarı TL Tutarı
İpotek ABD Doları 163.515.000 291.481.839
Rezerv Mevduat ABD Doları 1.008.780 1.798.251
Rezerv Mevduat TL -- 27.639.600
Ticari İşletme Rehni TL -- 600.000.000
164.523.780 920.919.690
31 Aralık 2011 itibarıyla banka kredilerinin detayı aşağıdaki gibidir:
Türü Teminat Durumu Döviz Cinsi Vade Tarihi 31 Aralık 2011 Nominal Değer
31 Aralık 2011 Defter Değeri
Yatırım Teminatlı ABD Doları 2018 352.504.913 350.877.294
Yatırım Teminatlı ABD Doları 2014 14.195.006 14.195.006
Yatırım Teminatlı ABD Doları 2018 53.607.592 53.607.592
İşletme Teminatlı ABD Doları 2012 3.814.361 3.814.361
Yatırım Teminatlı Avro 2012 3.886.050 3.874.450
Yatırım Teminatlı Avro 2012 2.601.883 2.601.883
Yatırım Teminatlı MKD 2016 15.981.905 15.981.905
İşletme Teminatlı MKD 2012 802.493 802.493
İşletme Teminatlı TL 2012 11.953.841 11.953.841
Vergi Teminatsız TL 2012 315.268 315.268
459.663.312 458.024.093
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla; ABD doları cinsinden banka kredilerinin faiz oranları Libor + % 3.90 - % 6.35 arasında; Avro cinsinden banka kredilerinin
faiz oranları Euribor + % 0,625 ve %7.5 arasında; MKD cinsinden banka kredilerinin faiz oranları %5.5 ve % 9.75 arasında; TL cinsi banka kredilerinin
faiz oranı % 10 ve % 15.25 aralığında gerçekleşmiştir.
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla Grup’un uzun vadeli banka kredilerinin geri ödeme planı aşağıdaki gibidir:
Yıllar Döviz Cinsi Döviz Tutarı TL Karşılığı
2013 ABD Doları 34.815.936 65.763.821
2014 ABD Doları 34.815.936 65.763.821
2015 ABD Doları 32.315.936 61.041.571
2016 ABD Doları 32.315.936 61.041.571
2017 ABD Doları 32.315.936 61.041.571
2018 ABD Doları 18.324.354 34.612.873
2013 Makedonya Dinarı 105.302.901 4.240.647
2014 Makedonya Dinarı 108.609.263 4.373.797
2015 Makedonya Dinarı 82.558.019 3.324.689
2016 Makedonya Dinarı 36.747.879 1.479.871
362.684.232
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla Grup’un banka kredilerinin vadesel dağılımı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla söz konusu krediler için verilen teminatlar aşağıdadır:
Teminat Cinsi Döviz Cinsi Döviz Tutarı TL Tutarı
İpotek ABD Doları 164.865.000 311.413.499
Rezerv Mevduat ABD Doları 317.036 598.849
Rezerv Mevduat TL -- 30.039.668
Ticari İşletme Rehni TL -- 600.000.000
165.182.036 942.052.016
Vade 31 Aralık 2011
0 – 3 ay 36.021.899 3 ay – 1 yıl 59.317.962
1 – 5 yıl 267.029.788
5 yıl üzeri 95.654.444
458.024.093
Finansal Kiralama Borçları:
31 Aralık tarihleri itibarıyla Grup’un kısa vadeli finansal kiralama yükümlülüklerinden doğan borçları aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Finansal kiralama işlemlerinden borçlar 35.564.643 25.638.695
Ertelenmiş finansal kiralama borçlanma maliyetleri (-) (6.592.974) (5.164.340)
28.971.669 20.474.355
31 Aralık tarihleri itibarıyla Grup’un uzun vadeli finansal kiralama yükümlülüklerinden doğan borçları aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Finansal kiralama işlemlerinden borçlar 115.183.812 94.505.526
Ertelenmiş finansal kiralama borçlanma maliyetleri (-) (12.671.387) (11.192.929)
102.512.425 83.312.597
159158
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
6 - Ticari Alacak ve Borçlar
31 Aralık tarihleri itibarıyla Grup’un finansal kiralama borçlarının vadesel dağılımı aşağıdaki gibidir:
2012 2011
Gelecekteki minimum
finansal kiralama ödemeleri
Faiz
Minimum finansal kiralama
ödemelerinin bugünkü değeri
Gelecekteki minimum
finansal kiralama ödemeleri
Faiz
Minimum finansal kiralama
ödemelerinin bugünkü değeri
1 yıldan az 35.564.643 6.592.974 28.971.669 25.638.695 5.164.340 20.474.355
1 - 5 yıl arası 107.309.469 12.098.184 95.211.285 80.980.612 10.133.149 70.847.463
5 yıl ve üzeri 7.874.343 573.203 7.301.140 13.524.914 1.059.780 12.465.134
150.748.455 19.264.361 131.484.094 120.144.221 16.357.269 103.786.952
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Alıcılar 132.995.629 109.984.583
Alacak senetleri 805.943 667.815
Şüpheli alacaklar 10.620.755 8.387.210
Şüpheli alacak karşılığı (-) (10.620.755) (8.387.210)
Diğer 15.908 --
133.817.480 110.652.398
Yapılmakta olan yatırımlar ve mevcut kredilerin yeniden yapılandırılmasında kullanılmak üzere bir banka ile Şirket arasında 10 Ocak 2008 tarihinde
imzalanan 200.000.000 ABD Doları tutarındaki kredi sözleşmesi kapsamında, borcun kalan 154.000.000 ABD Dolar’lık kısmı için Grup’un ticari
alacaklarının %80’lik kısmı üzerinde alacakların temliki teminatı bulunmaktadır.
Grup’un ticari alacaklarının vadelerine göre yaşlandırması aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Vadesi geçmiş 47.806.668 15.248.945
Vadesi geçmemiş 86.010.812 95.403.453
133.817.480 110.652.398
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla, 47.806.668 TL (31 Aralık 2011: 15.248.945 TL) tutarındaki vadesi geçmiş ticari alacak, şüpheli alacak olarak
değerlendirilmemiş ve karşılık ayrılmamıştır. Vadesi geçmiş alacakların yaşlandırması aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
1-30 gün vadesi geçen 13.302.256 5.495.533
31-60 gün vadesi geçen 13.755.819 2.728.839
61+ gün vadesi geçen 20.748.593 7.024.573
47.806.668 15.248.945
Grup, sorunlu hale gelen ticari alacakları için müşteri bazında zarar karşılığı ayırmaktadır. Karşılık tutarları, ilgili müşterilerin geri ödeme
yapamayacağı düşünülen alacakları kapsar. Şüpheli alacak karşılığının 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Dönem başı bakiye 8.387.210 5.473.602
Dönem içindeki artış 3.326.865 3.197.914
Dönem içinde yapılan tahsilatlar (-) (1.093.320) (283.163)
Aktiften silinen alacaklar (-) -- (1.143)
10.620.755 8.387.210
Grup’un ticari ve diğer alacaklarının maruz kaldığı değer düşüklüğü, kredi ve kur riskinin gösterimi Not 27’da belirtilmiştir.
31 Aralık tarihleri itibarıyla kısa vadeli ticari borçlar aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Satıcılar 91.403.616 114.274.994
Borç senetleri 10.529.820 8.760.622
101.933.436 123.035.616
31 Aralık tarihleri itibarıyla uzun vadeli ticari borçlar aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Satıcılar 6.980.597 6.200.306
Borç senetleri -- 2.199.420
6.980.597 8.399.726
Grup’un ticari borçlarının vadelerine göre yaşlandırması aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
0 - 3 ay 69.282.436 92.091.592
3 ay - 1 yıl 32.651.000 30.944.024
1 - 5 yıl 6.980.597 8.399.726
108.914.033 131.435.342
Grup’un ticari ve diğer borçlarının maruz likidite ve kur riskinin gösterimi Not 27’da belirtilmiştir.
7 - Diğer Alacak ve Borçlar
31 Aralık tarihleri itibarıyla kısa vadeli diğer alacaklar aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Verilen temettü avansları 5.946.950 --
Vergi dairesinden alacaklar 597.434 450.202
Personelden alacaklar 203.288 204.320
Verilen depozito ve teminatlar 190.403 181.773
Diğer 2.727.070 221.394
9.665.145 1.057.689
31 Aralık tarihleri itibarıyla uzun vadeli diğer alacaklar aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Verilen depozito ve teminatlar 339.701 204.204
Verilen temettü avansları (*) -- 6.267.210
Personelden alacaklar -- 396.289
Diğer 92.814 --
432.515 6.867.703
(*) Orka Holding AD’den alacaklar ödeme planına uygun olarak kısa vadeli olarak sınıflandırılmıştır.
161160
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
8 - Stoklar
31 Aralık tarihleri itibarıyla kısa vadeli diğer borçlar aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Yeni Sağlık hisse alımına ilişkin borç 21.318.151 16.892.910
Bodrum klinikleri hisse alımına ilişkin borç 8.956.539 --
Hastalardan alınan avanslar 5.754.139 3.776.828
Orka Holding AD’ye diğer borçlar 574.642 303.113
Diğer 360.708 431.763
36.964.179 21.404.614
31 Aralık tarihleri itibarıyla uzun vadeli diğer borçlar aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Yeni Sağlık hisse alımına ilişkin borç 12.760.116 35.597.523
Alınan avanslar 839.048 1.262.865
13.599.164 36.860.388
31 Aralık tarihleri itibarıyla stoklar aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Medikal sarf malzemeleri ve ilaçlar 24.248.218 20.612.271
Diğer stoklar 491.244 1.328.438
Stok değer düşüklüğü -- (26.304)
24.739.462 21.914.405
9 - Maddi Duran Varlıklar31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıla ait maddi duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:
Mal
iyet
değ
eri
Araz
i ve
Arsa
lar
Bin
alar
Tesi
s. M
akin
a ve
C
ihaz
lar
Taşı
tlar
Dem
irba
şlar
Fina
nsal
K
iral
ama
Yolu
ile
Edin
ilen
Varl
ıkla
rÖ
zel
Mal
iyet
ler
Diğ
er M
addi
D
uran
Va
rlık
lar
Yapı
lmak
ta
Ola
n Ya
tırım
lar
Topl
am
1 O
cak
2012
açı
lış33
.780
.497
183.
902.
854
331.
527.
154
5.08
1.89
389
.481
.542
121.
502.
629
206.
297.
243
2.07
0.76
129
.568
.931
1.00
3.21
3.50
4
Yeni
bağ
lı or
takl
ık a
lımı n
eden
iyle
ilav
eler
--
--
1.11
3.31
088
5.30
11.
196.
439
--
838.
864
--
--
4.03
3.91
4
İlave
ler
--
7.02
9.40
225
.252
.408
956.
283
6.10
2.55
344
.084
.470
19.3
79.8
65 -
-53
.864
.255
156.
669.
236
Çık
ışla
r -
-(1
2.52
4.36
5)(1
0.73
9.50
9)(1
.696
.639
)(1
.198
.896
)(1
26.4
69)
(122
.637
)(1
6.11
8)(1
11.6
54)
(26.
536.
287)
Yaba
ncı p
ara
çevr
im fa
rkla
rı--
(2
.739
)(8
84.5
52)
(8.6
86)
(140
.903
)(6
.813
)--
(7
5.87
4)--
(1
.119
.567
)
Tran
sfer
(*)
--
26.7
88.0
6410
.174
.448
192.
348
10.0
56.4
8118
.302
.876
14.2
26.6
1721
.687
(79.
785.
093)
(22.
572)
31 A
ralık
201
2 ka
panı
ş33
.780
.497
205.
193.
216
356.
443.
259
5.41
0.50
010
5.49
7.21
618
3.75
6.69
324
0.61
9.95
22.
000.
456
3.53
6.43
91.
136.
238.
228
Bir
ikm
iş a
mor
tism
anla
r
1 O
cak
2012
açı
lış -
-25
.032
.608
237.
772.
466
2.91
4.56
156
.104
.458
57.5
48.8
0476
.618
.492
99.2
78--
456.
090.
667
Yeni
bağ
lı or
takl
ık a
lımı n
eden
iyle
ilav
eler
--
43
6.92
929
3.40
481
8.71
9--
19
7.82
5 -
---
1.
746.
877
Dön
em g
ider
i -
-4.
593.
429
26.6
32.5
2473
4.96
210
.190
.360
23.7
21.7
8320
.829
.549
9.51
8 -
-86
.712
.125
Çık
ışla
r -
-(3
.032
.907
)(1
0.12
1.85
7)(1
.313
.829
)(7
28.6
32)
(30.
958)
(1.7
76)
(16.
118)
--
(15.
246.
077)
Yaba
ncı p
ara
çevr
im fa
rkla
rı -
-(1
2)(2
9.50
6)(1
.202
)(5
.214
)(2
.323
)--
(5
1.75
3) -
-(9
0.01
0)
31 A
ralık
201
2 ka
panı
ş -
-26
.593
.118
254.
690.
556
2.62
7.89
666
.379
.691
81.2
37.3
0697
.644
.090
40.9
25 -
-52
9.21
3.58
2
Net
Def
ter
Değ
eri
607.
024.
646
(*)2
012
yılı
için
de 2
2.57
2 TL
tuta
rınd
aki s
abit
kıym
et d
iğer
mad
di o
lmay
an d
uran
var
lıkla
ra tr
ansf
er e
dilm
iştir
.
31 A
ralık
201
2 ta
rihi
itib
arıy
la m
addi
dur
an v
arlık
lar
üzer
inde
ki to
plam
sig
orta
tuta
rı 1
.005
.811
.324
TL
’dir
. (31
Ara
lık 2
011:
974
.520
.407
TL)
31 A
ralık
201
2 ta
rihi
nde
sona
ere
n yı
la a
it am
ortis
man
gid
erle
rini
n 84
.011
.357
TL’
si (3
1 Ar
alık
201
1: 7
2.91
4.41
2 TL
) sat
ışla
rın
mal
iyet
ine,
2.5
76.5
28 T
L’si
(31
Aral
ık 2
011:
3.9
13.3
07 T
L) g
enel
yön
etim
gide
rler
ine,
124
.240
TL’
si (3
1 Ar
alık
201
1: 1
31.9
76TL
) paz
arla
ma,
sat
ış v
e da
ğıtım
gid
erle
rine
dah
il ed
ilmiş
tir.
31 A
ralık
201
2 iti
bari
yle
arsa
ve
bina
lar
üzer
inde
ki ip
otek
tuta
rı 2
91.4
81.8
39TL
’dir
(31
Aral
ık 2
011:
311
.413
.499
TL).
31 A
ralık
201
2 ve
201
1 ta
rihl
eri i
tibar
ıyla
, kul
lanı
m ö
mrü
nü d
oldu
rmas
ı ned
eniy
le n
et d
efte
r de
ğerl
eri s
ıfır
olan
faka
t hal
a ku
llanı
mda
olm
ası n
eden
iyle
muh
aseb
e ka
yıtl
arın
da tu
tulm
aya
deva
m
eden
mad
di d
uran
var
lıkla
r m
evcu
ttur
(31
Aral
ık 2
012
Mal
iyet
: 244
.585
.338
TL,
Bir
ikm
iş A
mor
tism
an 2
44.5
85.3
38 T
L, 3
1 Ar
alık
201
1 M
aliy
et: 2
26.7
83.9
10 T
L,B
irik
miş
Am
ortis
man
226
.783
.910
TL)
.
163162
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
31 Aralık 2011 tarihinde sona eren yıla ait maddi duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:
Mal
iyet
değ
eri
Araz
i ve
Arsa
lar
Bin
alar
Tesi
s,
Mak
ina
ve
Cih
azla
rTa
şıtl
arD
emir
başl
ar
Fina
nsal
K
iral
ama
Yolu
ile
Edin
ilen
Varl
ıkla
rÖ
zel
Mal
iyet
ler
Diğ
er
Mad
di
Dur
an
Varl
ıkla
r
Yapı
lmak
ta
Ola
n Ya
tırım
lar
Topl
am
1 O
cak
2011
açı
lış31
.645
.702
181.
523.
816
294.
741.
728
4.38
8.22
577
.213
.252
117.
483.
640
202.
253.
250
563.
536
2.24
9.36
691
2.06
2.51
5
Yeni
bağ
lı or
takl
ık a
lımı n
eden
iyle
ilav
eler
--38
.428
14.6
42.7
8014
3.80
62.
304.
409
112.
794
--1.
256.
204
18.4
98.4
21
İlave
ler
2.13
4.79
52.
340.
610
24.6
08.6
2286
9.10
810
.485
.130
3.90
6.19
519
.940
.632
251.
021
27.3
19.5
6591
.855
.678
Çık
ışla
r -
- -
-(2
.465
.976
)(3
19.2
46)
(521
.249
) -
-(1
5.89
6.63
9) -
- -
-(1
9.20
3.11
0)
31 A
ralık
201
1 ka
panı
ş33
.780
.497
183.
902.
854
331.
527.
154
5.08
1.89
389
.481
.542
121.
502.
629
206.
297.
243
2.07
0.76
129
.568
.931
1.00
3.21
3.50
4
Bir
ikm
iş a
mor
tism
anla
r
1 O
cak
2011
açı
lış -
-20
.841
.603
215.
476.
593
2.37
3.31
048
.112
.446
36.0
76.9
5162
.016
.019
78.9
17--
384.
975.
839
Yeni
bağ
lı or
takl
ık a
lımı n
eden
iyle
ilav
eler
--
--
--
17.5
986.
039
20.4
44 -
- -
-44
.081
Dön
em g
ider
i -
-4.
191.
005
24.3
74.3
4574
5.80
08.
476.
399
21.4
51.4
0917
.700
.376
20.3
61 -
-76
.959
.695
Çık
ışla
r -
- -
-(2
.078
.472
)(2
22.1
47)
(490
.426
) -
-(3
.097
.903
) -
- -
-(5
.888
.948
)
31 A
ralık
201
1 ka
panı
ş -
-25
.032
.608
237.
772.
466
2.91
4.56
156
.104
.458
57.5
48.8
0476
.618
.492
99.2
78 -
-45
6.09
0.66
7
Net
Def
ter
Değ
eri
547.
122.
837
Yapılmakta olan yatırımlar
31 Aralık 2012
Proje Harcama Tutarı Tahmini Proje Maliyeti (TL)
Acıbadem Bodrum Hastanesi (2.etap) 2.730.564 15.000.000
Acıbadem Halkalı Hastanesi 514.630 95.000.000
Acıbadem Altunizade Hastanesi 291.245 180.000.000
3.536.439 290.000.000
Acıbadem Bodrum Hastanesi (2.etap)
Şirket’in Bodrum`da faaliyet gösteren hastane binası için genişletme projesi bulunmaktadır. Projenin 2013 yılı içerisinde tamamlanması
planlanmaktadır.
Acıbadem Halkalı Hastanesi
Şirket’in İstanbul Halkalı`da genel amaçlı, 55.000 m2 kapalı alana sahip bir hastane yatırımı planlanmaktadır. Söz konusu hastanenin 2013 yılı son
çeyreği içinde hizmete girmesi planlanmaktadır.
Acıbadem Altunizade Hastanesi
Şirket’in İstanbul Altunizade`de yaklaşık 75.000 m2 kapalı alana sahip hastane projesi bulunmaktadır. Söz konusu hastanenin 2015 yılı içinde hizmete
girmesi planlanmaktadır.
10 - Maddi Duran Varlıklar
31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıla ait maddi olmayan duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:
HaklarDiğer maddi
olmayan duran varlıklar
Toplam
Maliyet değeri1 Ocak 2012 açılış 5.386.681 7.528.100 12.914.781
Yeni bağlı ortaklık alımı nedeniyle ilaveler 5.830.155 -- 5.830.155
İlaveler 7.959.406 731.821 8.691.227
Çıkışlar (7.460) (23) (7.483)
Yabancı para çevrim farkları -- (137.531) (137.531)
Transfer 4.055 18.517 22.572
31 Aralık 2012 kapanış 19.172.837 8.140.883 27.313.721
Birikmiş itfa payları1 Ocak 2012 açılış 1.642.315 3.822.993 5.465.308
Yeni bağlı ortaklık alımı nedeniyle ilaveler 75.017 -- 75.017
Dönem gideri 480.237 391.124 871.361
Çıkışlar -- (23) (23) Yabancı para çevrim farkları -- (1.878) (1.878)31 Aralık 2012 kapanış 2.197.569 4.212.216 6.409.785Net defter değeri 20.903.936
Turuncu Sağlık’ın iktisabı sonucu iktisap edilip haklar hesabında gösterilen lisans’ın detayı aşağıdaki gibidir:
İktisap bedeli 4.997.751
Net defter değeri 4.997.751
165164
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
11 - Şerefiye
31 Aralık 2011 tarihinde sona eren yıla ait maddi olmayan duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:
Haklar Diğer Maddi Olmayan Duran Varlıklar Toplam
Maliyet değeri
1 Ocak 2011 açılış 2.428.831 5.424.893 7.853.724
Yeni bağlı ortaklık alımı nedeniyle ilaveler 36.867 414.728 451.595
İlaveler 2.921.783 1.694.479 4.616.262
Çıkışlar (800) (6.000) (6.800)
31 Aralık 2011 kapanış 5.386.681 7.528.100 12.914.781
Birikmiş itfa payları
1 Ocak 2011 açılış 1.353.963 3.455.903 4.809.866
Yeni bağlı ortaklık alımı nedeniyle ilaveler -- 1.474 1.474
Dönem gideri 288.396 365.716 654.112
Çıkışlar (44) (100) (144)
31 Aralık 2011 kapanış 1.642.315 3.822.993 5.465.308
31 Aralık 2011 itibarıyla net defter değeri 7.449.473
31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıla ait 871.361 TL (31 Aralık 2011: 654.112 TL) tutarındaki itfa payları genel yönetim giderlerine dahil edilmiştir.
31 Aralık tarihleri itibarıyla, kullanım ömrünü doldurması nedeniyle net defter değerleri sıfır olan fakat hala kullanımda olması nedeniyle muhasebe
kayıtlarında tutulmaya devam eden maddi olmayan duran varlıklar mevcuttur ( 31 Aralık 2012 Maliyet: 4.561.696 TL, Birikmiş İtfa Payı: 4.561.696 TL; 31
Aralık 2011 Maliyet: 4.062.829 TL, Birikmiş Itfa Payı: 4.062.829 TL).
31 Aralık tarihleri itibarıyla ilişikteki konsolide finansal tablolarda belirtilen şerefiye tutarı aşağıdaki iktisaplardan kaynaklanmaktadır.
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Acıbadem Sistina Hastanesi ve Medikal 50.441.981 50.441.981
Yeni Sağlık 46.417.257 46.417.257
International Hospital 39.292.955 39.292.955
Bodrum Tedavi Hizmetleri 7.200.000 --
Medlife 7.684.264 --
Bodrum Medikal 5.507.482 --
Acıbadem Poliklinikleri 6.234.605 6.234.605
Tolga Sağlık 2.686.849 --
Sesu 2.520.969 --
Konur Sağlık 1.547.107 1.547.107
Özel Turgutreis 92.769 --
Blab 33.747 --
169.659.985 143.933.905
Şirket’in 2012 yılı içerisinde yapmış olduğu iktisapların detayları aşağıdaki gibidir:
Acıbadem Orta Doğu
Acıbadem Sağlık ve bünyesindeki bağlı ortaklıklardan Mobil, Acıbadem Poliklinikleri ve Labmed; konsolidasyon kapsamına girmeyen ilişkili taraflardan
olan Acıbadem Diş Sağlığı Hizmetleri A.Ş.’nin %90 hissesini 14 Mayıs 2012 tarihinde devralmıştır. Acıbadem Diş Sağlığı Hizmetleri A.Ş. şirketinin
28 Mayıs 2012 tarihli olağan genel kurul toplantısında şirket ünvanının Acıbadem Orta Doğu Sağlık Yatırımları A.Ş. olarak değiştirilmesine karar
verilmiştir. Şirketin ana faaliyeti, yurt içinde ve yurtdışında çeşitli inşaat projelerini gerçekleştirmek, tasarımlarını yapmak, gerekirse yatırımlarda
bulunmak olacaktır. Acıbadem Sağlık, Mobil, Acıbadem Poliklinikleri ve Labmed bu şirkete sırasıyla %75,%5,%10 ve %0,001 oranlarında ortak olmuş
olup Grup’un söz konusu şirket üzerindeki etkin hisse payı %90’dır. Aşağıda detayları belirtilen bu hisse alımından şerefiye doğmamıştır.
Bodrum Tedavi Hizmetleri
Grup’un bağlı ortaklıklarından Acıbadem Poliklinikleri, 7 Ağustos 2012 tarihinde Bodrum Tedavi Hizmetleri’nin hisselerinin %60’ını devralmıştır.
İlişikteki konsolide finansal tablolarda Bodrum Tedavi Hizmetleri için hesaplanan şerefiyenin detayı aşağıdaki gibidir:
İktisap bedeli 18.075.000
Bağlı ortaklık net defter değeri (%60’ı) (10.875.000)
Şerefiye 7.200.000
Medlife
Grup’un bağlı ortaklıklarından Acıbadem Poliklinikleri`nin bağlı ortaklığı Bodrum Tedavi Hizmetleri, 7 Ağustos 2012 tarihinde Medlife’ın hisselerinin
%100’ünü devralmıştır. İlişikteki konsolide finansal tablolarda Medlife için hesaplanan şerefiyenin detayı aşağıdaki gibidir:
İktisap bedeli 8.269.667
Bağlı ortaklık net defter değeri (%100’u) (585.403)
Şerefiye 7.684.264
Bodrum Medikal
Grup’un bağlı ortaklıklarından Acıbadem Poliklinikleri`nin bağlı ortaklığı Bodrum Tedavi Hizmetleri, 7 Ağustos 2012 tarihinde Bodrum Medikal`in
hisselerinin %100’ünü devralmıştır. İlişikteki konsolide finansal tablolarda Bodrum Medikal için hesaplanan şerefiyenin detayı aşağıdaki gibidir:
İktisap bedeli 6.831.670
Bağlı ortaklık net defter değeri (%100’u) (1.324.188)
Şerefiye 5.507.482
İktisap bedeli 482.178
Bağlı ortaklık net defter değeri (%90’ı) (483.647)
Gelir tablosuna yansıtılan negatif şerefiye (1.469)
Sesu Özel Sağlık Hizmetleri
Grup’un bağlı ortaklıklarından Acıbadem Poliklinikleri`nin bağlı ortaklığı Bodrum Tedavi Hizmetleri, 7 Ağustos 2012 tarihinde Sesu Özel Sağlık
Hizmetleri`nin hisselerinin %99,71’ini devralmıştır. İlişikteki konsolide finansal tablolarda Sesu Özel Sağlık Hizmetleri için hesaplanan şerefiyenin
detayı aşağıdaki gibidir:
İktisap bedeli 2.716.793
Bağlı ortaklık net defter değeri (%99,71’i) (195.824)
Şerefiye 2.520.969
167166
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Özel Turgutreis
Grup’un bağlı ortaklıklarından Acıbadem Poliklinikleri`nin bağlı ortaklığı Bodrum Tedavi Hizmetleri, 7 Ağustos 2012 tarihinde Özel Turgutreis
hisselerinin %99,99’unu devralmıştır. İlişikteki konsolide finansal tablolarda Özel Turgutreis için hesaplanan şerefiyenin detayı aşağıdaki gibidir:
İktisap bedeli 99.577
Bağlı ortaklık net defter değeri (%99,99`u) (6.808)
Şerefiye 92.769
Blab Laboratuvar Hizmetleri
Grup, 14 Aralık 2012 tarihinde Blab Laboratuvar Hizmetleri’nin hisselerinin %100’ünü devralmıştır. İlişikteki konsolide finansal tablolarda Blab
Laboratuvar Hizmetleri için hesaplanan şerefiyenin detayı aşağıdaki gibidir:
İktisap bedeli 1.400.000
Bağlı ortaklık net defter değeri (%100’u) (1.366.253)
Şerefiye 33.747
Tolga Sağlık
Grup, 1 Aralık 2012 tarihinde Tolga Sağlık`ın hisselerinin %100’ünü devralmıştır. İlişikteki konsolide finansal tablolarda Tolga Sağlık için hesaplanan
şerefiyenin detayı aşağıdaki gibidir:
İktisap bedeli 2.671.500
Bağlı ortaklık net defter değeri (%100’u) 15.349
Şerefiye 2.686.849
Kontrol gücü olmayan pay alımları:
Konur Sağlık
Grup bünyesindeki bağlı ortaklıklardan Acıbadem Poliklinikleri, 2 Mart 2012 tarihli yönetim kurulu toplantısında alınan karara istinaden Konur Sağlık’ın
sermayesinin kalan hisselerinin %2,5’ini ve 20 Aralık 2012 tarihli yönetim kurulu toplantısına istinaden Konur Sağlık’ın sermayesinin kalan hisselerinin
%5’ini diğer üçüncü kişi ortaklardan devralmış olup ilgili tarih itibarıyla bağlı ortaklıktaki payını %100’e yükseltmiştır. Söz konusu hisselerin alımı için
kararlaştırılan tutar sırasıyla 117.707 Türk Lirası ve 265.815 Türk Lirasıdır. İlave hisse alımından doğan farkı revize UFRS 3 uygulamasına göre geçmiş
yıllar karları altında sunulmuştur.
Toplam iktisap bedeli 383.522
Bağlı ortaklık net defter değeri (ilave alınan %2.5’lik kısım) (39.949)
Bağlı ortaklık net defter değeri (ilave alınan %5’lik kısım) (105.443)
Geçmiş yıl karlarına yansıtılan tutar 238.130
Gemtıp
Grup bünyesindeki bağlı ortaklıklardan Konur Sağlık, 1 Aralık 2012 tarihli yönetim kurulu toplantısında alınan karara istinaden Gemtıp’ın sermayesinin
kalan hisselerinin %10’unu diğer üçüncü kişi ortaklardan devralmış olup ilgili tarih itibarıyla bağlı ortaklıktaki payını %68’e yükseltmiştır. Söz konusu
hisselerin alımı için kararlaştırılan tutar 30.000 Türk Lirasıdır. İlave hisse alımından doğan farkı revize UFRS 3 uygulamasına göre geçmiş yıllar karı
altında sunulmuştur.
İktisap bedeli 30.000
Bağlı ortaklık net defter değeri (ilave alınan %10’luk kısım) (25.000)
Geçmiş yıl karlarına yansıtılan tutar 5.000
Şerefiye Değer Düşüklüğü Testi
Dört ayrı Nakit Yaratan Birim (NYB) olarak Acıbadem Sistina, International, Yeni Sağlık ve Acıbadem Poliklinikleri`nin özkaynaklarının gerçeğe
uygun değerlerinin değerlemesi Şirket tarafından yapılmıştır. Bu şirketlerin özkaynaklarının gerçeğe uygun değerinin tespiti için gelir yaklaşımları
(indirgenmiş nakit akış yöntemi) kullanılmıştır. Şerefiye değer düşüklüğü testi yapılan nakit akım yaratan birimlerde 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle
herhangi bir değer düşüklüğü tespit edilmemiştir.Şirketlerin değerlemesinde yönetim tarafından hazırlanan 5 yıllık iş planları kullanılmıştır.
İş planlarındaki büyüme, şirketlerin faaliyet gösterdiği sektördeki yapılmakta olan yatırımlarından, hasta sayısındaki beklenen artıştan
kaynaklanmaktadır. NYB’lerin değeri, nakit akımlarının % 5 ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti’nin duyarlılığı ile test edilmiştir.
İskontolanmış nakit akış projeksiyonlarında kullanılan önemli varsayımlar
Geri kazanılabilir tutarların hesaplanmasında kullanılan önemli varsayımlar iskonto oranları ve nihai büyüme oranlarıdır.
Bu varsayımlar aşağıdaki gibidir:
Bütçelenen FAVÖK değer düşüklüğü testi için kullanılması planlanan ilk beş yıllık bileşik yıllık büyüme
oranlarını ifade etmektedir ve geçmiş deneyimlere dayanarak aşağıdaki unsurlara göre düzenletilmiştir:
İş planının ilk yılı için hasılattaki büyüme, 2012 yılında gerçekleşen büyüme oranı kullanılarak tahmin
edilmiştir. 2013’den 2017’e kadar nakit akış tahminlerine dahil edilen tahmini yıllık hasılat büyüme oranı için geçmiş yıllardaki büyüme oranları ve yeni
yatırımlarla ilgili öngörüler baz alınmıştır.Fiyatların önümüzdeki beş yıl için enflasyon ile aynı doğrultuda artacağı varsayılmıştır.
2012 yıl sonuna yakın tarihlerde iktisab edilen şirketlerin şerefiye değer düşüklüğü testi şirketlerin satınalım tarihindeki değerleri kullanılarak ve sene
sonuna kadar geçen sürede ortaya çıkan değişimleri içerecek şekilde değerlendirilmiştir. 2012 yılı içinde iktisab edilen şirketlerle ilgili herhangi bir
değer düşüklüğü ortaya çıkmamıştır.
Iskonto oranı
İndirgenmiş nakit akışlarında kullanılan iskonto oranları şirketlerin sermayelerinin ağırlıklı ortalama maliyetidir.
Acıbadem Sistina, International, Yeni Sağlık ve Acıbadem Poliklinikleri için nihai büyüme oranları %5 olarak belirlenmiştir. Acıbadem Sistina`nın
borçlanma ve sermaye maliyetlerinden dolayı iskonto oranı %10,6 olarak belirlenmiştir.
İskonto oranı
Nihai büyüme oranı
Bütçelenen yıllık bileşik FAVÖK büyüme oranı
Acıbadem Sistina %10,6 %5 14%
International %12,2 %5 5%
Yeni Sağlık %12,2 %5 26%
Acıbadem Poliklinikleri %12,2 %5 14%
169168
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
13 - Taahhütler
12 - Karşılıklar, Koşullu Varlık ve Yükümlülükler31 Aralık tarihleri itibarıyla kısa vadeli borç karşılıkları aşağıdaki gibidir:
Grup aleyhine açılmış bulunan ve toplam tutarı 19.936.844 TL (31 Aralık 2011: 17.560.461 TL) olan 130. (31 Aralık 2011: 95) adet maddi ve manevi
tazminat davası ve toplam tutarı 2.392.794 TL (31 Aralık 2011: 951.933 TL) olan 172 (31 Aralık 2011: 164) adet kıdem ve ihbar tazminatı davalarına ilişkin
olarak ilişikteki konsolide finansal tablolarda 6.084.343 TL (31 Aralık 2011: 4.816.801 TL) karşılık ayrılmıştır.
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla karşılıkların hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
1 Ocak 2012 İlaveler Ödenen İptal edilen 31 Aralık 2012
Doktor ücretleri gider karşılıkları 18.587.294 48.944.435 (18.587.294) -- 48.944.435
Aleyhe açılmış dava karşılıkları 4.816.801 2.410.176 (426.290) (716.344) 6.084.343
Faturası beklenen muhtelif gider karşılıkları 101.493 164.275 (101.493) -- 164.275
Envanter tahakkuk hesabı 146.294 452.905 (146.294) -- 452.905
Diğer 513.541 1.130.323 (513.541) -- 1.130.323
24.165.423 53.102.114 (19.774.912) (716.344) 56.776.281
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Doktor ücretleri gider karşılıkları 48.944.435 18.587.294
Aleyhe açılmış dava karşılıkları 6.084.343 4.816.801
Faturası beklenen muhtelif gider karşılıkları 164.275 101.493
Envanter tahakkukları 452.905 146.294
Diğer 1.130.323 513.541
56.776.281 24.165.423
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla karşılıkların hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
1 Ocak 2011 İlaveler Ödenen İptal edilen 31 Aralık 2011
Doktor ücretleri gider karşılıkları 13.564.343 18.587.294 (13.564.343) -- 18.587.294
Aleyhe açılmış dava karşılıkları 3.677.494 1.344.109 (12.750) (192.052) 4.816.801
Faturası beklenen muhtelif gider karşılıkları 264.311 101.493 (264.311) -- 101.493
Envanter tahakkuk hesabı 107.224 146.294 (107.224) -- 146.294
Yurtdışı danışmanlık komisyon gider karşılıkları 669.953 -- (669.953) -- --
Diğer 1.451.081 513.541 (1.451.081) -- 513.541
19.734.406 20.692.731 (16.069.662) (192.052) 24.165.423
SPK’nın 9 Eylül 2009 tarihinde, Payları Borsa’da işlem gören şirketlerin 3. şahısların borcunu temin amacıyla vermiş oldukları Teminat, Rehin ve
İpoteklerin (“TRİ”) değerlendirildiği ve 28/780 sayılı toplantısında almış olduğu karara göre;
Payları Borsa’da işlem gören yatırım ortaklıkları ve finansal kuruluşlar dışında kalan şirketlerin;
i) Kendi tüzel kişilikleri adına,
ii) Mali tablolarının hazırlanması sırasında tam konsolidasyon kapsamına dahil ettikleri ortaklıklar lehine,
iii) Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla diğer 3. kişiler lehine vermiş oldukları TRİ’lerde herhangi bir sınırlamaya gidilmemesine,
Kurul kararının Kamuyu Aydınlatma Platformu’nda(“KAP”) yayımlandığı ilk günden itibaren Borsa şirketlerince, yukarıdaki maddenin (i) ve (ii)
bentlerinde yer alan kategorilerden herhangi birisine girmeyen gerçek ve tüzel kişiler ile (iii) bendinde ifade edilen olağan ticari faaliyetlerin
yürütülmesi amacı dışında 3. kişiler lehine TRİ verilmemesine ve mevcut durum itibariyle söz konusu kişiler lehine verilmiş olan TRİ’lerin 31 Aralık
2014 tarihi itibarıyla sıfır düzeyine indirilmesine karar verilmiştir.
Grup’un TRİ’lerinin detayları aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012
TL Karşılıkları TL USD
A Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu TRİ’ler 908.567.322 615.302.883 164.515.000
B Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine vermiş olduğu TRİ’ler 61.110.023 41.314.250 11.105.000
C Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla diğer 3. kişilerin borcunu temin amacıyla vermiş olduğu TRİ’ler
D Diğer verilen TRİ’ler 4.358.670 4.270.000 50.000
- Ana ortak lehine vermiş olduğu TRİ’ler
- B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer grup şirketleri lehine vermiş olduğu TRİ’ler 4.358.670 4.270.000 50.000
- C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişiler lehine vermiş olduğu TRİ’ler
Toplam 974.036.015 660.887.133 175.670.000
31 Aralık 2011
TL Karşılıkları TL USD
A Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu TRİ’ler 955.733.902 643.721.555 165.182.036
B Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine vermiş olduğu TRİ’ler 39.503.795 22.494.250 9.005.000
C Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla diğer 3. kişilerin borcunu temin amacıyla vermiş olduğu TRİ’ler
D Diğer verilen TRİ’ler 1.564.445 1.470.000 50.000
- Ana ortak lehine vermiş olduğu TRİ’ler
- B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer grup şirketleri lehine vermiş olduğu TRİ’ler 1.564.445 1.470.000 50.000
- C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişiler lehine vermiş olduğu TRİ’ler
Toplam 996.802.142 667.685.805 174.237.036
Grup’un çeşitli kurumlara kendi adına vermiş olduğu teminatların tutarı aktif değerleri üzerinde mevcut bulunan toplam ipotekler ve rehinler:
İpotekler
Teminat Cinsi Süresi Teminatın Verilme Nedeni/ Yeri İpotek Edilen Yer 31 Aralık 2012 (ABD Doları)
İpotek 1. derece FBK* Kredi teminatı Acıbadem Bursa Hastanesi 77.000.000
İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Acıbadem Küçükyalı binası 12.000.000
İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Acıbadem Kozyatağı depo 2.000.000
İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Acıbadem Adana Hastanesi 24.000.000
İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı International Hospital 32.000.000
İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Erkan Apt. muhtelif daire ve bloklar 1.820.000
İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Manolya Apt. Daire 2-3 1.695.000
İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Acıbadem Kayseri Hastanesi 13.000.000
163.515.000
*FBK: Fekki Bildirilinceye Kadar
171170
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
14 - Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar
15 - Emeklilik Planları
16 - Diğer Varlık ve Yükümlülükler
Teminat Cinsi Süresi Teminatın Verilme Nedeni/ Yeri İpotek Edilen Yer 31 Aralık 2011 (ABD Doları)
İpotek 1. derece FBK* Kredi teminatı Acıbadem Bursa Hastanesi 77.000.000
İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Acıbadem Küçükyalı binası 12.000.000
İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Acıbadem Kozyatağı depo 2.000.000
İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Acıbadem Adana Hastanesi 24.000.000
İpotek 2. derece FBK Kredi teminatı Cumhuriyetköy Acıbadem Eğitim ve Sosyal Tesisleri 1.350.000
İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı International Hospital 32.000.000
İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Erkan Apt. muhtelif daire ve bloklar 1.820.000
İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Manolya Apt. Daire 2-3 1.695.000
İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Acıbadem Kayseri Hastanesi 13.000.000
164.865.000
Grup’un aktif değerleri üzerinde mevcut bulunan toplam rehin ve şerhler:
Rehinler
Grup’un, 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Türkiye’de yerleşik bir banka’dan
kullanmış olduğu uzun vadeli krediye ilişkin olarak 30.845.163 TL
tutarındaki rezerv banka mevduatı üzerinde ve ticari alacakların
%80’lik kısmı üzerinde alacakların temliki rehni bulunmaktadır. Ayrıca
Almond Holding A.Ş.’nin Şirket sermayesindeki %91,97 oranındaki payı
üzerinde 1.dereceden hisse rehni bulunmaktadır. Şirket’in International
Hospital sermayesindeki %90’lık payı üzerinde, Şirket’in Acıbadem
Labmed sermayesindeki %49,99’luk payı üzerinde ve Şirket’in Acıbadem
Poliklinikleri sermayesindeki %99,99’lik payı üzerinde kredi kullanılan
bankalar lehine 1.dereceden hisse rehni bulunmaktadır.
Şerhler
Grup’un Yeşilköy’deki ruhsatlı ve iskanlı hastane binasının (International
Hospital) arka cephesinde ilave ruhsatsız kat yapıldığı Bakırköy
Belediyesi tarafından tespit edilmiş ve söz konusu kaçak kısım için yıkım
kararı alınmıştır. Aynı arsa üzerinde TEİAŞ lehine 2 adet, TEDAŞ lehine 1
adet 99 yıllık kira şerhi mevcuttur. Ayrıca Avcılar’daki arsa üzerinde İETT
lehine 2 adet 99 yıllık kira şerhi ve İstanbul Büyükşehir Belediyesi lehine
2 adet şerh bulunmaktadır.
Grup’un kendi adına çeşitli kurumlara vermiş olduğu teminat
mektuplarının toplam tutarı 15.302.883 TL ve 1.782.600 ABD Doları’dır
(31 Aralık 2011: 13.681.887 TL).
Kıdem Tazminatı Karşılığı
Türkiye’de mevcut kanunlar çerçevesinde, Şirket’de ve Türkiye’deki
bağlı ortaklıklarında bir yıllık hizmet süresini dolduran ve herhangi bir
geçerli nedene bağlı olmaksızın işine son verilen, askerlik hizmeti için
göreve çağrılan, vefat eden, erkekler için 25 kadınlar için 20 yıllık hizmet
süresini dolduran ve emeklilik yaşına gelmiş (kadınlarda 58, erkeklerde
60 yaş) personele kıdem tazminatı ödemesi yapılmak zorundadır.
Kanunlarda değişik tarihlerde yapılan değişikliklerden dolayı emekliliğe
bağlı hizmet süresi ile ilgili belirli geçiş yükümlülükleri vardır.
Kıdem tazminatı, 31 Aralık 2012 itibariyle 30 günlük maaşın üzerinden
en fazla 3.034 TL’ye göre (31 Aralık 2011: 2.732 TL) çalışılan yıl başına
emeklilik ya da fesih günündeki orana göre hesaplanır. Kıdem tazminatı
karşılığı cari bazda hesaplanır ve konsolide finansal tablolara yansıtılır.
Karşılık Grup’un çalışanların emekliliklerinden kaynaklanan gelecekteki
muhtemel yükümlülüğünün bugünkü değeri tahmin edilerek hesaplanır.
Hesaplama hükümet tarafından açıklanan kıdem tazminatı tavanına
göre hesaplanır.
Kıdem tazminatı yükümlülüğü, Grup’un çalışanların emekli olmasından
doğan gelecekteki olası yükümlülüğün bugünkü değerinin tahminine
göre hesaplanır. UFRS, Grup’un yükümlülüklerini tanımlanmış fayda
planları kapsamında aktüeryal değerleme yöntemleri kullanılarak
hesaplanmasını öngörür. Buna uygun olarak, toplam yükümlülüklerin
hesaplanmasında kullanılan aktüeryal varsayımlar aşağıda belirtilmiştir.
Temel varsayım, her hizmet yılı için olan azami yükümlülüğün
enflasyona paralel olarak artmasıdır. Dolayısıyla, uygulanan iskonto
oranı, gelecek enflasyon etkilerinin düzeltilmesinden sonraki beklenen
reel faiz oranı ifade eder. Sonuçta, 31 Aralık 2012 itibariyle ilişikteki
konsolide finansal tablolarda yükümlülükler, çalışanların emekliliğinden
kaynaklanan geleceğe ait olası yükümlülüğünün bugünkü değeri tahmin
edilerek hesaplanır. 31 Aralık 2012 tarihindeki karşılık yıllık %5,10
enflasyon oranı ve %8 iskonto oranı varsayımına göre, yaklaşık %2,76
iskonto oranı ile hesaplanmıştır (31 Aralık 2011: yıllık %5 enflasyon oranı
ve %9,11 iskonto oranı varsayımına göre, yaklaşık %3,91 iskonto oranı).
Aktüeryal fark, faiz oranı, beklenen maaş artış oranındaki değişim
ve çalışanların emekli olması beklenen sürelerle gerçekleşen işten
ayrılmalar arasındaki farklardan kaynaklanmaktadır. Aktüeryal fark,
oluştuğu tarihte giderleştirilmektedir. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla faiz
ve hizmet giderleri ile aktüeryal farkın 5.349.849 TL tutarındaki kısmı
satışların maliyetine (31 Aralık 2011: 2.472.308 TL gider), 316.871 TL
tutarındaki kısmı genel yönetim giderlerine (31 Aralık 2011: 350.498 TL
gider) 79.510 TL tutarındaki kısmı satış ve pazarlama giderlerine (31
Aralık 2011: 2.769 TL) sınıflanmaktadır.
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
1 Ocak bakiyesi 1.933.424 2.111.563
Yeni bağlı ortaklık alımı nedeniyle ilaveler 51.933 --
Faiz maliyeti 124.565 134.998
Hizmet maliyeti 276.908 238.260
Dönem içi ödemeler (5.372.618) (3.003.714)
Aktüeryal fark 5.292.869 2.452.317
2.307.081 1.933.424
Grup’un 31 Aralık tarihleri itibarıyla emeklilik planları bulunmamaktadır.
31 Aralık tarihleri itibarıyla diğer dönen varlıklar aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Tedavisi devam eden hastalara ilişkin gelir tahakkuku 16.349.663 9.246.138
SGK alacaklarına ilişkin gelir tahakkuku 15.482.205 13.841.917
Devreden KDV 4.503.512 1.637.723
Peşin ödenen sigorta giderleri 4.355.228 4.774.805
Personele verilen avanslar 2.955.266 2.250.869
Verilen stok siparişi avansları 2.637.768 1.657.567
Peşin ödenen reklam ve ilan giderleri 2.019.190 235.428
Peşin ödenen kira giderleri 1.837.292 5.768.133
Diğer 604.294 430.977
Peşin ödenen vergi ve fonlar 326.933 4.266.845
Peşin ödenen bakım onarım giderleri 202.103 167.840
51.273.454 44.278.242
31 Aralık tarihleri itibarıyla diğer duran varlıklar aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Peşin ödenen kira giderleri 10.216.745 9.965.137
Verilen avanslar 3.390.658 2.695.987
Peşin ödenen sigorta giderleri 1.737.634 --
Peşin ödenen diğer giderler 87.434 15.011
Verilen sabit kıymet sipariş avansları (*) -- 2.314.227
15.432.471 14.990.362
(*) Grup’un 2012 yılında devam eden hastane projeleri için tedarikçilere verilen avanslardan oluşmaktadır.
173172
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
17 - Özkaynaklar
31 Aralık tarihleri itibarıyla diğer kısa vadeli yükümlülükler aşağıdaki gibidir:
(*) Gelecek aylara ait gelirler maaş ödemelerinin başka bir bankaya transferi sebebiyle elde edilen gelirlerin devrinden oluşmaktadır.
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla 3.310.381 TL tutarındaki diğer uzun vadeli yükümlülükler maaş ödemelerinin başka bir bankaya transferi sebebiyle elde
edilen gelirlerin devrinden oluşmaktadır. (31 Aralık 2011: 4.938.537 TL).
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Sosyal güvenlik ve vergi borçları 18.654.671 23.796.898
Personele ödenecek maaşlar 15.500.075 14.208.151
Gelecek aylara ait gelirler (*) 1.616.485 1.520.009
Diğer 102.178 --
35.873.409 39.525.058
Ödenmiş Sermaye
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Grup’un ödenmiş sermayesi 100.000.000 TL (31 Aralık 2011: 100.000.000 TL) olup beheri 1 TL olan 100,000,000 adet (31
Aralık 2011: 100,000,000 adet) paydan oluşmaktadır. Grup’un ortakları ile 31 Aralık tarihleri itibarıyla sermayeye katılım oranları aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Adı Pay Oranı (%) Pay Tutarı Pay Oranı (%) Pay Tutarı
Mehmet Ali Aydınlar 0,03 30.001 0,40 395.826
Hatice Seher Aydınlar 0,00 1 0,00 1
Almond Holding A.Ş. 98,65 98.653.016 91,97 91.969.122
Diğer Gerçek Kişiler 1,19 1.187.674 5,52 5.521.272
Diğer Halka Açık Kısım 0,13 129.308 2,11 2.113.779
100,00 100.000.000 100,00 100.000.000
Mehmet Ali Aydınlar Almond Holding A.Ş.’nin Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Azasıdır.
Tertip Grup Nama/Hamiline Nominal Değeri (TL) İmtiyaz Türü
3, 4, 5 A Nama (Almond Holding A.Ş.) 4.249.973 Yönetim Kurulu’na aday gösterme ve oy hakkı
3, 4, 5 B Hamiline 95.750.027 --
Genel Kurul’da sermaye artırım kararı alınabilmesi için A grubu hisse
sahiplerinin onayı şarttır. Yönetim Kurulu beş üyeden oluşmakta olup,
Yönetim Kurulu’na seçilecek dört üye A grubu pay sahipleri veya onların
göstereceği adaylar arasından bir üye B grubu pay sahipleri arasından
seçilir. Adi ve olağanüstü genel kurul toplantılarında hazır bulunan
hissedarlardan A grubu hisse senedi sahiplerinin her bir senedi için 100
oy hakkı vardır.
Grup, Sermaye Piyasası Kurulu’nun 9 Ağustos 2001 tarih ve 37/1033
sayılı kararı ile kayıtlı sermaye sistemine geçmiştir. Kayıtlı sermaye
tavanı 250.000.000 TL’dir.
Ortaklık hisseleri üzerinde bulunan rehinler
Grup’un Türkiye’de yerleşik bir banka’dan kullanmış olduğu 200.000.000
ABD Doları tutarındaki kredinin teminatı olarak 10 Ocak 2008 tarihinde
imzalanan Hisse Rehni Sözleşmesi, 6 Şubat 2008 tarihinde imzalanan
Ek Hisse Rehin Sözleşmesi ve 6 Ağustos 2008 tarihinde imzalanan
Ek Hisse Rehin Sözleşmesi kapsamında Almond Holding A.Ş.’nin Ana
Ortaklık sermayesindeki payı üzerinde 1. dereceden Türkiye’de yerleşik
bir banka lehine hisse rehni bulunmaktadır.
Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler
Yasal yedekler:
Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedek akçeler, birinci ve ikinci
tertip yasal yedek akçelerden oluşmaktadır. Birinci tertip yasal yedek
akçeler, Şirket sermayesinin yüzde 20’sine ulaşıncaya kadar yasal
dönem karının % 5’i oranında ayrılmaktadır. İkinci tertip yasal yedek
akçeler, SPK düzenlemelerine göre kar dağıtımı yapıldığı durumlarda
Şirket sermayesinin % 5’ini aşan tüm nakit kar payı dağıtımlarının
1/10’u oranında, yasal kayıtlara göre kar dağıtımı yapıldığı durumlarda
ise Şirket sermayesinin % 5’ini aşan tüm nakit kar payı dağıtımlarının
1/11’i oranında ayrılmaktadır. Birinci ve ikinci yasal yedek akçeler,
toplam sermayenin % 50’sini aşmadığı sürece dağıtılamazlar; ancak
ihtiyari yedek akçelerin tükenmesi halinde zararların karşılanmasında
kullanılabilirler. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla, Grup’un yasal yedekler
toplamı 9.679.133 TL’dir (31 Aralık 2011: 8.448.697 TL).
Temettü:
Şirket, 29 Haziran 2012 tarihinde yapmış olduğu Genel Kurul’da SPK’ya
göre 2011 yılı faaliyetlerinin zararla sonuçlanması nedeniyle temettü
ödemesi yapılmamasına oy birliği ile karar vermiştir. Şirket’in kar
dağıtması için yasal bir gereklilik bulunmamakla birlikte yayınlamış
olduğu kar dağıtım politikası uyarınca 2011 yılı karından başlamak üzere
üç yıl boyunca nakit temettü dağıtılmasına karar verilmiştir.
Geçmiş Yıllar Karları/(Zararları)
UMS 29 uyarınca enflasyona göre düzeltilen ilk finansal tablo
denkleştirme işleminde ortaya çıkan ve “geçmiş yıllar zararı”nda izlenen
tutarın, SPK’nın kar dağıtımına ilişkin düzenlemeleri çerçevesinde,
enflasyona göre düzeltilmiş finansal tablolara göre dağıtılabilecek kar
rakamı bulunurken indirim kalemi olarak dikkate alınması esastır.
Bununla birlikte, “geçmiş yıllar zararı”nda izlenen söz konusu tutar,
varsa dönem karı ve dağıtılmamış geçmiş yıl karları, kalan zarar
miktarının ise sırasıyla olağanüstü yedek akçeler, yasal yedek akçeler,
özkaynak kalemlerinin enflasyon muhasebesine göre düzeltilmesinden
kaynaklanan sermaye yedeklerinden mahsup edilmesi mümkün
bulunmaktadır.
Geçmiş yıl karları/zararlarının dönem içerisindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Dönem başı bakiye 16.157.070 7.176.607
Yasal yedeklere transfer (1.230.436) --
Kontrol gücü olmayan paylardaki değişim (243.130) (1.104.005)
Net dönem karından transfer (7.267.553) 10.084.468
7.415.951 16.157.070
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Olağanüstü Yedek Akçeler 55.218.612 55.548.253
Geçmiş Yıl Karları/(Zararları) (47.802.661) (39.391.183)
7.415.951 16.157.070
18 - Satışlar ve Satışların Maliyeti31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, satışlar ve satışların maliyeti aşağıdaki gibidir:
2012 2011
Brüt satışlar 1.358.907.393 1.103.602.305
Vadeli satış finansman gideri (-) (4.677.917) (4.675.533)
Satış iadeleri ve iskontoları (-) (93.399.153) (89.450.304)
Satış gelirleri (net) 1.260.830.323 1.009.476.468
Satışların maliyeti (-) (1.046.043.779) (793.348.551)
Brüt Kar 214.786.544 216.127.917
175174
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
19 - Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri, Genel Yönetim Giderleri
20 - Niteliklere Göre Giderler
Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, pazarlama, satış ve dağıtım giderleri aşağıdaki gibidir:
2012 2011
İlan, reklam ve sponsorluk giderleri 15.129.131 15.142.285
Personel giderleri 8.491.008 5.863.774
Komisyon giderleri 4.275.873 4.808.372
Temsil ve ağırlama Giderleri 2.208.277 1.006.434
Baskılı malzeme giderleri 1.080.618 846.792
Seyahat giderleri 982.299 751.177
Haberleşme ve iletişim giderleri 309.752 219.816
Diğer 2.837.923 2.154.936
35.314.881 30.793.586
Genel Yönetim Giderleri
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, genel yönetim giderleri aşağıdaki gibidir:
2012 2011
Personel giderleri 35.285.662 29.644.347
Amortisman ve itfa payı giderleri 3.447.889 4.567.419
Müşavirlik danışmanlık dava icra ve noter giderleri 3.163.535 1.913.810
Haberleşme ve diğer ofis giderleri 2.731.057 1.330.273
Kira giderleri 2.078.168 1.754.713
Temsil seyahat ve yol giderleri 1.907.572 839.228
Temizlik ve mutfak giderleri 1.709.673 1.474.402
Enerji ve yakıt giderleri 1.237.980 964.961
Bakım onarım giderleri 1.015.731 751.999
Diğer 5.192.038 2.071.180
57.769.305 45.312.332
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, niteliklerine göre giderler aşağıdaki gibidir:
2012 2011
Amortisman ve itfa giderleri
Satışların maliyeti 84.011.357 72.914.412
Genel yönetim giderleri 3.447.889 4.567.419
Pazarlama Satış ve Dağıtım Giderleri 124.240 131.976
87.583.486 77.613.807
Personel giderleri 2012 2011
Satışların maliyeti 569.067.584 439.083.715
Genel yönetim giderleri 35.285.662 29.644.347
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri 8.491.008 5.863.774
612.844.254 474.591.836
21 - Diğer Faaliyetlerden Gelir ve Giderler31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, diğer faaliyet gelirleri aşağıdaki gibidir:
2012 2011
Hasar tazminatı gelirleri 5.911.321 3.810.569
Kira gelirleri 3.360.858 2.237.771
Maaş ödeme haklarının devrinden oluşan prim (*) 1.456.568 699.433
Konusu kalmayan şüpheli alacak karşılığı 1.093.320 283.163
Sabit kıymet satış karları -- 269.789
Diğer gelirler 2.573.350 852.162
14.395.417 8.152.887
(*) Maaş ödemelerinin başka bir bankaya transferi sebebiyle elde edilen gelirlerdir.
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, diğer faaliyet giderleri aşağıdaki gibidir:
2012 2011
Sabit kıymet satış zararları 5.688.987 --
Hasar tazminatı zararı 4.566.920 5.788.104
Ticari alacaklara ilişkin değer düşüklüğü zararları 3.326.865 3.197.914
Aleyhte açılan dava karşılık giderleri 1.267.542 1.139.307
Bağış ve yardımlar 3.755.614 10.658.556
6111 sayılı kanun kapsamında vergi giderleri -- 405.822
Diğer giderler 74.404 1.685.464
18.680.332 22.875.167
22 - Finansal Gelirler31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, finansal gelirler aşağıdaki gibidir:
2012 2011
Kur farkı gelirleri 33.310.152 --
Vadeli alımlara ilişkin finansman geliri 4.739.261 5.710.082
Reeskont faiz gelirleri 1.452.920 1.455.549
Faiz gelirleri 1.694.207 1.203.181
Gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılan finansal varlık ve yükümlülüklerdeki değişim -- 7.663.242
Diğer finansal gelirler 129.453 41.273
41.325.993 16.073.327
177176
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
24 - Vergi Varlık ve Yükümlülükleri
23 - Finansal Giderler31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, finansal giderler aşağıdaki gibidir:
2012 2011
Kur farkı giderleri -- 104.876.198
Kredi faiz giderleri 26.522.814 21.409.906
Gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılan finansal varlık ve yükümlülüklerdeki değişim 10.209.458 5.211.751
Banka kredi kartı komisyon giderleri 7.705.956 5.196.785
Finansal kiralama faiz giderleri 6.191.453 2.028.041
Vadeli satışlara ilişkin finansman gideri 3.190.302 1.726.086
Akreditif ve banka komisyon giderleri 1.115.214 1.772.206
Diğer finansal giderler 326.394 195.279
55.261.591 142.416.252
Kurumlar vergisi
Türkiye’de, kurumların ticari kazancına vergi yasaları gereğince indirimi
kabul edilmeyen giderlerin ilave edilerek, vergi yasalarında yer alan
istisnaların indirilerek bulunacak yasal vergi matrahına uygulanan
kurumlar vergisi oranı % 20’dir.
Temettü dağıtımları üzerinde stopaj yükümlülüğü olup, bu stopaj
yükümlülüğü temettü ödemesinin yapıldığı dönemde tahakkuk edilir.
Türkiye’de bir işyeri ya da daimi temsilcisi aracılığı ile gelir elde eden
dar mükellef kurumlar ile Türkiye’de yerleşik kurumlara yapılanlar
dışındaki temettü ödemeleri yüzde 15 oranında stopaja tabidir. Dar
mükellef kurumlara ve gerçek kişilere yapılan kar dağıtımlarına ilişkin
stopaj oranlarının uygulamasında, ilgili Çifte Vergilendirmeyi Önleme
Anlaşmalarında yer alan stopaj oranları da gözönünde bulundurulur.
Geçmiş yıllar karlarının sermayeye tahsis edilmesi, kar dağıtımı
sayılmamaktadır, dolayısıyla stopaj vergisine tabi değildir.
Kurumlar Vergisi Kanunu’na göre, en az iki yıl süreyle sahip olunan
iştiraklerin ve maddi duran varlıkların satışlarından elde edilen
gelirlerin yüzde 75’i satış tarihinden itibaren beş yıl içinde sermaye
artışında kullanılmak üzere özkaynak hesaplarına kaydedilmesi
durumunda vergi istisnasına konu olur. Geriye kalan yüzde 25’lik kısım
kurumlar vergisine tabidir.
Transfer fiyatlandırmasına ilişkin hükümler, Kurumlar Vergisi
Kanunu’nun 13üncü maddesinde, “transfer fiyatlandırması yoluyla
gizlenmiş kar dağıtımı” başlığı altında belirtilmiştir. 18 Kasım 2007
tarihli, transfer yoluyla gizlenmiş kar dağıtımına ilişkin genel tebliğ,
uygulamayla ilgili hükümler içerir. Eğer bir vergi yükümlüsü ilişkili
kuruluşlarla mal ya da hizmet alım satımında bulunursa, ve fiyatlar
her iki tarafın da bağımsız olduğu ve birbirlerine hakim durumda
olmadıkları bir şekilde belirlenmiyorsa, ilgili karların gizli bir
biçimde transfer fiyatlandırmasıyla dağıtıldığı varsayılmaktadır. Bu
tür gizli kar dağıtımları, kurumlar vergisi hesaplamasında vergiden
düşülememektedir.
Türkiye’deki vergi mevzuatı, ana ortaklık ve bağlı ortaklıklarının
konsolide bir vergi beyannamesi vermesine olanak tanımamaktadır.
Bu sebeple, konsolide finansal tablolara yansıtılan vergi karşılıkları,
konsolidasyona tabi olan her bir şirket bazında ayrı ayrı hesaplanmıştır.
Türk vergi mevzuatına göre mali zararlar, gelecekte oluşacak kurum
kazancından mahsuplaştırılmak üzere beş yıl süre ile taşınabilir. Ancak,
mali zararlar, geçmiş yıl karlarından mahsup edilemez.
Türkiye’de ödenecek vergiler konusunda vergi idaresi ile mutabakat
sağlama gibi bir uygulama yoktur. Kurumlar vergisi beyannameleri
hesap döneminin kapandığı ayı takip eden dört ay içerisinde verilir.
Vergi incelemesine yetkili makamlar, hesap dönemini takip eden beş
yıl süresince vergi beyannamelerini ve bunlara temel olan muhasebe
kayıtlarını inceleyebilir ve bulguları neticesinde yeniden tarhiyat
yapabilirler.
Yatırım indirimi
193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu’na 8 Nisan 2006 tarih ve 26133 sayılı
Resmi Gazete’de yayımlanan ve 1 Ocak 2006 tarihinden itibaren geçerli
olmak üzere yürürlüğe giren 5479 sayılı Kanun ile eklenen Geçici
69’uncu maddede, bu madde kapsamında yükümlülerin 31 Aralık 2005
tarihinde yürürlükte bulunan mevzuat hükümlerine göre (vergi oranına
ilişkin hükümler dahil) hesaplayacakları yatırım indirimi tutarlarını
sadece 2006, 2007 ve 2008 yıllarına ait kazançlarından indirebilecekleri
öngörülmüş, dolayısıyla da yatırım indirimi uygulaması 1 Ocak 2006
tarihinden geçerli olmak üzere yürürlükten kaldırılmıştı. Bu çerçevede,
üç yıllık sürede yatırım indirimi istisnası haklarının bir kısmını veya
tamamını kullanamayan yükümlülerin hakları 31 Aralık 2008 tarihi
itibariyle ortadan kalkmıştı. Diğer yandan 5479 sayılı Kanun’un 2 ve 15
inci maddeleri ile Gelir Vergisi Kanunu’nun 19 uncu maddesi, 1 Ocak
2006 tarihinden itibaren yürürlükten kaldırılmış ve böylece 1 Ocak 2006
ile 8 Nisan 2006 tarihleri arasında yapılan yatırım harcamaları üzerinden
yatırım indirimi istisnasından yararlanılmasına imkan tanınmamıştı.
Ancak, Anayasa Mahkemesi’nin, 15 Ekim 2009 tarihinde yapılan
toplantısında aldığı karar uyarınca, yukarıda bahsi geçen Gelir Vergisi
Kanunu’nun yatırım indirimiyle ilgili geçici 69’uncu maddesinde yer
alan “2006, 2007 ve 2008” ibareleri ile yine 5479 sayılı Kanun’un ilgili
düzenlemenin Kanun’un yayımlandığı tarih olan 8 Nisan 2006’da değil
de 1 Ocak 2006’dan itibaren yürürlüğe girmesine olanak tanıyan 15’inci
maddesinin 2 numaralı bendinin Anayasa’ya aykırı olduğu gerekçesiyle
iptal edilmesine karar verilmiş olup, bahsi geçen tarih öncesi hak
kazanılan yatırım indirimlerinin kullanımı ile ilgili süre sınırlaması ve
ilgili Kanun’un yayımlandığı süre ile 1 Ocak 2006 tarihleri arasında
yapılmış olan yatırım indirimi tutarlarından faydalanılamayacağına
ilişkin kısıtlar ortadan kalkmış bulunmaktadır. Anayasa Mahkemesi’nin
aldığı karar uyarınca, yatırım indirimiyle ilgili iptalin, kararın Resmi
Gazete’de yayımıyla birlikte yürürlüğe girmesine hükmedilmiş ve ilgili
Anayasa Mahkemesi Kararı 8 Ocak 2010 tarih ve 27456 sayılı Resmi
Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe girmiştir.
Buna göre; kazanç yetersizliği nedeniyle 2006 yılına devreden yatırım
indirimi tutarları ile 2006 öncesinde başlayıp iktisadi ve teknik bütünlük
kapsamında bu tarih sonrasında da devam eden yatırımlardan doğan
yatırım indirimi tutarları sadece 2006, 2007 ve 2008 yıllarında değil,
sonraki yıllarda da kullanılabilecek olup, 1 Ocak 2006 ile 8 Nisan 2006
tarihleri arasında yapılan Gelir Vergisi Kanunu’nun mülga 19’uncu
maddesi kapsamındaki yatırım harcamalarının yüzde 40’ından yatırım
indirimi istisnası olarak yararlanılabilecektir. Yatırım indirimindeki
yeni uygulama 1 Ağustos 2010 tarihli Resmi Gazete’de yayımlanan
6009 sayılı “Gelir Vergisi Kanunu ile Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde
Kararnamelerde Değişiklik Yapılmasına İlişkin Kanun”la yürürlüğe
girmiştir.
6009 sayılı kanunun yatırım indirimi ile vergi istisnası hakkındaki 5.
Madde’sini yürürlükten kaldırmaya karar vermiş ve maddenin iptali 18
Şubat 2012 tarihli 28208 nolu Resmi Gazete’de yayınlanmıştır. Buna
istinaden, vergi mükellefleri yatırım indiriminden herhangi bir sınırlama
olmaksızın faydalanabileceklerdir. Makedonya kanunlarına göre vergiye
tabi kurum kazancı üzerinden kanunen indirilebilir giderler düşüldükten
sonra kalan matrah üzerinden %10 olarak hesaplanmaktadır. Kar
dağıtımı olmaması halinde, kurumlar vergisi hesaplanmamaktadır.
Kurumlar vergisi matrahı hesaplanırken geçmiş yıl zararları gelecek
dönemlere taşınamamaktadır. Kurumlar vergisi yükümlüleri kanunen
kabul edilmeyen giderler üzerinden %10 vergi ödemektedirler. Ancak,
yeniden düzenlenen vergi mevzuatına göre geçmiş yıl zararları,
kanunen kabul edilmeyen giderler üzerinden hesaplanan vergi
matrahından düşülmek üzere 5 yıl taşınabilmektedir.
31 Aralık tarihleri itibarıyla dönem karı vergi yükümlülükleri aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Kurumlar vergisi karşılığı 14.576.424 4.169.704
Peşin ödenmiş vergi ve fonlar (8.440.322) (3.794.935)
6.136.102 374.769
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, vergi giderleri aşağıdaki gibidir:
2012 2011
Cari dönem kurumlar vergisi gideri (14.576.424) (4.169.704)
Ertelenmiş vergi geliri / (gideri) (6.477.129) (1.186.563)
(21.053.553) (5.356.267)
179178
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
31 Aralık tarihinde sona eren yıllarda, hesaplanan gelir vergisi, aşağıda gösterilen ve vergi öncesi kara yasal vergi oranı uygulanarak bulunan tutardan
farklıdır:
2012 2011
% %
Vergi öncesi kar/(zarar) 103.481.845 (1.043.206)
Vergi oranı 20 20
Yasal vergi oranı ile hesaplanan vergi (20.696.369) (20,00) 208.641 (20,00)
Yurtdışı bağlı ortaklıklardaki vergi oranı farklarının etkisi 86.350 0,08 (8.362) 0,80
Kanunen kabul edilmeyen giderlerin vergi etkisi (3.048.325) (2,87) (2.352.654) 225,52
Bağış ve yardımlar – Kanunen kabul edilmeyen giderler 9.376 0,01 (2.131.662) 204,34
Vergiden muaf gelirlerin vergi etkisi 278.169 0,26 -- --
Kullanılan yatırım indiriminde değişiklik 1.625.433 1,53 (325.036) 31,16
Önceki dönemlerde kullanılan vergi zararlarındaki değişim (86.232) (0,08) (658.986) 63,17
Yurtdışı hasta vergi indirimi 801.019 0,75 -- --
Diğer (22.974) (0,02) (88.208) 8,46
Dönem vergi geliri/ (gideri) (21.053.553) (19,83) (5.356.267) 513,44
Ertelenen Vergi Varlıkları ve Yükümlülükleri
Grup ertelenen vergi varlık ve yükümlülüklerini bilanço kalemlerinin
Sermaye Piyasası Kurulu’nun Tebliğ XI-29 hükümleri ile yasal finansal
tabloları arasındaki farklı değerlendirilmelerin sonucunda ortaya çıkan
geçici farkların etkilerini dikkate alarak hesaplamaktadır. Söz konusu
geçici farklar genellikle gelir ve giderlerin Tebliğ ve vergi kanunlarına
göre değişik raporlama dönemlerinde muhasebeleşmesinden
kaynaklanmaktadır.
8 Ocak 2010 tarih ve 27456 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe
giren Anayasa Mahkemesi kararına göre; kazanç yetersizliği nedeniyle
2006 yılına devreden yatırım indirimi tutarları ile 2006 öncesinde başlayıp
iktisadi ve teknik bütünlük kapsamında bu tarih sonrasında da devam
eden yatırımlardan doğan yatırım indirimi tutarları sadece 2006, 2007 ve
2008 yıllarında değil sonraki yıllarda da kullanılabilecek olup 1 Ocak 2006
ile 8 Nisan 2006 tarihleri arasında yapılan Gelir Vergisi Kanunu’nun mülga
19 uncu maddesi kapsamındaki yatırım harcamalarının %40’ından yatırım
indirimi istisnası olarak yararlanılabilecektir. Ertelenen vergi varlık ve
yükümlülükleri cari vergi varlık ve yükümlülüklerinin mahsup edilmesi
konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması ve cari vergi
varlıklarının gerçekleşmesi ile cari vergi yükümlülüklerin ifa edilmesinin
eşanlı olarak yapılması niyeti olması şartları geçerli olduğundan mahsup
edilmiştir. Her raporlama tarihi itibarıyla kayıtlara yansıtılmayan
ertelenen vergi varlığı yeniden gözden geçirilmektedir. Gelecekte elde
edilecek mali karın ertelenen vergi varlığının kazanılmasına imkan
vermesinin muhtemel olması durumunda önceki dönemlerde kayıtlara
yansıtılmayan ertelenen vergi varlığı kayıtlara yansıtılır.
31 Aralık tarihleri itibarıyla ertelenen vergiye konu olan geçici farklar ve etkin vergi oranları kullanılarak hesaplanan ertelenmiş vergi yükümlülüğünün
dağılımı aşağıda özetlenmiştir:
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011Kümülatif
DeğerlemeFarkları
Varlık /(Yükümlülük)
KümülatifDeğerleme
Farkları
Varlık /(Yükümlülük)
Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların kayıtlı değerleri ile vergi matrahları arasındaki fark – Ertelenmiş vergi varlığı ve yükümlülüğü (8.270.237) (1.654.047) (4.849.138) (969.828)
Finansal borçlar (1.151.878) (230.376) (1.639.220) (327.843)
Kıdem tazminatı karşılığı 2.307.081 461.416 1.933.425 386.685
Yatırım indirimi -- -- 57.701.175 11.540.235
Ticari ve diğer alacaklar (24.174.706) (4.834.941) (5.945.825) (1.189.165)
Faiz swap gider tahakkuku 3.424.635 684.927 5.211.750 1.042.350
Forward işlemleri gider tahakkuku 4.333.332 866.666 (7.663.240) (1.532.648)
Döneme ilişkin çeşitli gider tahakkukları 62.371.474 12.474.295 23.464.060 4.692.812
Geçmiş yıllar zararları 30.182.159 6.036.432 33.259.175 6.651.835
69.021.860 13.804.372 101.472.162 20.294.433
Vergi Usul Kanunu’na göre, mali zararlar en fazla beş yıl süre ile
taşınabilir. Buna göre, kullanılmayan vergi zararlarının kayıtlara
alınabileceği en son yıl 2017’dır. Grup yönetimi, 2012 yılı sonrasındaki
yıllarda vergilendirilebilir kazanç elde edeceğini öngörmüş ve buna göre
2012 yılında 30.182.159 TL (31 Aralık 2011: 33.259.175 TL) tutarındaki
mali zararlardan doğan ertelenmiş vergi varlığı konsolide finansal
tablolara yansıtılmıştır.
Kullanılabilir mali zararların zaman aşımına uğramasına göre yıllara
dağılımı aşağıda gösterilmiştir.
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
2017 15.518.367 --
2016 12.536.098 12.545.733
2015 977.935 1.827.009
2014 1.149.759 17.853.331
2013 -- 995.117
2012 -- 37.985
30.182.159 33.259.175
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllara ait ertelenmiş vergi varlıkları (yükümlülükleri) aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Ertelenen vergi varlıkları 20.945.243 26.231.493
Ertelenen vergi yükümlülükleri (7.140.871) (5.937.060)
Net ertelenen vergi varlıkları 13.804.372 20.294.433
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllara ait ertelenmiş vergi varlıkları/(yükümlülükleri) hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
2012 2011
Dönem başı 20.294.433 21.480.996
Dönem vergi geliri/(gideri) (6.477.129) (1.186.563)
Dönem sonu 13.804.372 20.294.433
31 Aralık 2012 itibarıyla, diğer kapsamlı gelir/gider olarak gösterilen herhangi bir ertelenmiş vergi gelir/gideri bulunmamaktadır.
25 - Hisse Başına Kar / (Zarar)Hisse başına kar hesaplamaları, bu rapor kapsamında verilen konsolide kapsamlı gelir tablosundaki net dönem karının ihraç edilmiş bulunan hisse
senetlerinin ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesi ile yapılmıştır.
2012 2011
Ana şirket hissedarlara ait net kar/(zarar) 80.094.561 (7.267.553)
Dönem boyunca mevcut olan hisselerin ortalama sayısı(tam değeri) 100.000.000 100.000.000
Faaliyetlerden elde edilen hisse başına kar/(zarar)/(bin hisse için) 800,95 (72,68)
181180
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
26 - İlişkili Taraf Açıklamaları31 Aralık tarihleri itibarıyla ilişkili taraflardan kısa vadeli ticari alacaklar aşağıdaki gibidir:
31 Aralık tarihleri itibarıyla ilişkili taraflara kısa vadeli ticari borçlar aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Ticari alacaklar 12.130.087 9.514.773
Ticari olmayan diğer alacaklar 20.984 251.970
12.151.071 9.766.743
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Ticari borçlar 32.541.356 29.156.434
Ticari olmayan diğer borçlar 29.478.619 578.943
62.019.975 29.735.377
Bu notta belirtilmeyen ve Şirket ve bağlı ortaklıkları arasında gerçekleşen diğer tüm işlemler konsolidasyon sırasında eliminasyon işlemine tabi
tutulmuştur. Grup ile diğer ilişkili taraflar arasındaki işlemlerin detayları aşağıda açıklanmıştır.
İlişkili taraflardan alacaklar
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Ticari Ticari Olmayan Ticari Ticari Olmayan
Ortaklar
Diğer ortaklardan alacaklar -- -- -- 11
İlişkili Şirketler
Acıbadem Sigorta 11.314.523 -- 9.289.366 160.910
SZA Gayrimenkul 689.582 9.386 -- 60
Acıbadem Diş Limited 72.512 3.146 55.419 389
Aydınlar Sağlık Hizmetleri 36.717 425 25.537 92
Acıbadem Proje 15.635 1.223 80.648 --
Kerem Aydınlar Vakfı 843 645 3.064 11
Acıbadem Vakfı 275 10 -- --
Acıbadem Holding -- -- 52.578 1.170
Akademia -- 191 7.282 731
Acıbadem Sigorta Aracılık -- -- 879 --
Acıbadem Üniversitesi -- -- -- 12.616
Aplus -- 1.197 -- 73.038
Telepati Tanıtım -- -- 2.466
Acıbadem Sağlık Yatırımları -- 4.763 -- 60
BLAB -- -- -- 416
12.130.087 20.986 9.514.773 251.970
Acıbadem Sigorta: Müşterilerinin, Acıbadem hastaneleri veya tıp merkezlerinde gerçekleşen tedavileri sonucu oluşan alacaklardan oluşmaktadır.
İlişkili taraflara borçlar
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Ticari Ticari Olmayan Ticari Ticari Olmayan
Ortaklar
Mehmet Ali Aydınlar -- 17.826 -- 18.888
Hatice Seher Aydınlar -- 1.783 -- 1.889
Said Haifawi -- 160.487 -- 520.798
Diğer -- 1.992 -- 2.098
İlişkili Şirketler
A Plus 19.339.213 -- 13.872.341 --
Acıbadem Proje 7.765.348 92.652 8.938.931 18.478
Telepati Tanıtım 4.416.705 -- 1.206.912 --
Almond Holding 487.025 28.546.368 -- --
Acıbadem Sigorta 309.196 627.396 1.080.179 325
Çukurova Bilim 113.608 10.696 -- --
Acıbadem Üniversitesi 46.211 -- 51.770 --
Acıbadem Diş Limited 36.662 19.419 288.617 13.522
Acıbadem Sigorta Aracılık 25.215 -- 3.238.720 --
Akademia 2.173 -- 2.271 --
Aydınlar Sağlık Hizmetleri -- -- 455.556 --
SZA Gayrimenkul -- -- 21.137 437
Acıbadem Vakfı -- -- -- 2.508
32.541.356 29.478.619 29.156.434 578.943
APlus: Acıbadem bünyesinde yer alan hastane ve tıp merkezlerine tedarik edilen çamaşırhane, yiyecek içecek ve temizlik hizmetlerinden doğan borç
bakiyelerini içermektedir.
Acıbadem Proje: Acıbadem Sağlık hastane inşaatları, renovasyon yapmakta ve çeşitli sabit kıymet alımlarına aracılık etmektedir.
Telepati Tanıtım: Acıbadem Sağlık’a reklam, ilan ve sponsorluk hizmeti vermektedir.
Almond Holding: Acıbadem Sağlık’a operasyonel finansman ihtiyaçlarını karşılmak amacıyla borç vermiştir.
İlişkili taraflara yapılan satışlar
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, ilişkili taraflara yapılan satışlar aşağıdaki gibidir:
2012
Hizmet Sabit Kıymet Diğer
Acıbadem Sigorta 84.727.033 -- 184.612
Acıbadem Sağlık Yatırımları 99.703 -- 3.600
Aplus 77.017 -- 1.116.690
Acıbadem Proje Yönetimi 31.283 22.000 208.723
Acıbadem Üniversitesi 43.215 -- --
Aydınlar Sağlık 340 -- 197.249
Telepati Tanıtım Hizmetleri -- -- 55.950
Akademia -- -- 9.925
Almond Holding -- -- 3.600
SZA Holding -- -- 262.947
84.978.591 22.000 2.043.296
183182
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
2011
Hizmet Sabit Kıymet Diğer
Acıbadem Sigorta 66.035.990 -- 524.008
Aplus 103.313 10.300 4.049.200
Acıbadem Proje Yönetimi 16.591 -- 239.123
Acıbadem Üniversitesi 12.262 -- --
Acıbadem Holding 1.179 -- 259.040
Acıbadem Diş 1.179 -- 37.424
Aydınlar Sağlık -- -- 112.711
Telepati Tanıtım Hizmetleri -- -- 73.786
Akademia -- -- 9.900
Çukurova Bilim -- -- 3.300
Acıbadem Sağlık Yatırımları -- -- 3.240
Almond Holding -- -- 3.240
66.170.514 10.300 5.314.972
İlişkili taraflardan yapılan alımlar
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, ilişkili taraflardan yapılan alımlar aşağıdaki gibidir:
2012
Hizmet Sabit Kıymet Diğer
Aplus 57.521.972 -- --
Acıbadem Proje -- 45.214.949 --
Acıbadem Sigorta 19.002.434 -- --
Telepati Tanıtım 6.446.428 -- --
Aydınlar Sağlık 1.568.505 -- --
Acıbadem Sigorta Aracılık 28.454 -- --
Acıbadem Üniversitesi 4.992.240 -- --
SZA Holding 2.878.110 -- --
Almond Holding 412.733 -- --
Acıbadem Sağlık Yatırımları 378 -- --
Mehmet Ali Aydınlar -- -- 1.115.221
Zeynep Aydınlar -- -- 663.593
Seher Aydınlar -- -- 534.780
92.851.254 45.214.949 2.313.594
2011
Hizmet Sabit Kıymet Diğer
Aplus 45.002.029 2.514 683.233
Acıbadem Proje -- 27.669.736 --
Acıbadem Sigorta 13.547.288 -- 56.124
Telepati Tanıtım 2.188.909 -- --
Aydınlar Sağlık 1.102.417 -- --
Acıbadem Diş Limited 557.267 -- --
Acıbadem Üniversitesi 47.796 -- --
Akademia 11.393 -- --
62.457.099 27.672.250 739.357
APlus: Acıbadem hastane ve tıp merkezlerine yapılan çamaşırhane, yeme içme ve temizlik hizmetlerine yönelik alımları içermektedir.
Acıbadem Proje: Yeni hastane binalarının inşaatı ve varolan hastane ve polikliniklerin yenilenmesine yönelik inşaat işlerinden doğan hizmet sonucu
oluşan alımları içermektedir.
Acıbadem Sigorta: Sağlık ve ekipmana yönelik sigorta alımlarını içermektedir.
İlişkili taraflara verilen kefalet ve benzeri yükümlülükler
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Şirket, aşağıda detayı verilen ilişkili taraflar lehine, kullanılan kredilerin teminatı olarak kefalet vermiştir.
Kefalet verilen şirket Veriliş Tarihi Yabancı Para Cinsi Tutar (Yabancı Para) Tutar (TL Karşılığı)
Aplus 12.02.2008 -- -- 500.000
Aplus 06.09.2007 -- -- 420.000
Aplus 05.10.2007 -- -- 200.000
Aplus 20.09.2006 -- -- 150.000
Aplus 02.07.2012 -- -- 350.000
Aplus 27.08.2012 -- -- 350.000
Aplus 30.07.2012 -- -- 350.000
Aplus 01.10.2012 -- -- 350.000
Acıbadem Proje 28.12.2005 -- -- 200.000
Acıbadem Proje 27.01.2005 ABD Doları 50.000 89.130
Acıbadem Proje 19.10.2012 -- -- 350.000
Acıbadem Proje 17.08.2012 -- -- 350.000
Acıbadem Proje 19.09.2012 -- -- 350.000
Acıbadem Proje 02.07.2012 -- -- 350.000
4.359.130
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla konsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıklardan Acıbadem Poliklinikleri, Acıbadem Sağlık’ın Türkiye’de yerleşik
bir bankadan kullanabileceği 14.134.500 TL limitli ve 5.823.899 Euro limitli kredisi için, International Hospital’ın Türkiye’de yerleşik bir banka’dan
kullanabileceği 6.000.000 ABD Doları limitli kredisi için Şirket lehine kefalet vermiştir.
Üst yönetim kadrosuna ait ücretler ve menfaatler toplamı
31 Aralık 2012 itibarıyla yönetim kurulu ve üst yönetime ödenen ücret ve benzeri menfaatlerin toplam tutarı 9.313.846 TL’dir (2011: 8.045.686 TL).
185184
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
27 - Finansal Araçlardan Kaynaklanan Risklerin Niteliği ve DüzeyiFinansal Risk Yönetimi Amaçları ve Politikaları
Grup’un kullandığı belli başlı finansal araçlar, banka kredileri, nakit ve
kısa vadeli banka mevduatlarıdır. Bu araçları kullanmaktaki asıl amaç
Grup’un faaliyetleri için finansman yaratmaktır. Grup ayrıca direkt
olarak faaliyetlerden ortaya çıkan ticari alacaklar ve ticari borçlar gibi
finansal araçlara da sahiptir.
Kullanılan araçlardan kaynaklanan risk, yabancı para riski, faiz
riski, kredi riski ve likidite riskidir. Grup yönetimi bu riskleri aşağıda
belirtildiği gibi yönetmektedir.
Sermaye Risk Yönetimi
Grup, sermaye yönetiminde bir yandan faaliyetlerinin sürekliliğini
sağlamaya çalışırken, diğer yandan da borç ve özkaynak dengesini en
verimli şekilde kullanarak karını artırmayı hedeflemektedir. Grup’un
sermaye yapısı borçlar, nakit ve nakit benzerleri ve 17 numaralı notta
açıklanan çıkarılmış sermaye, sermaye yedekleri ve kar yedeklerini
içeren özkaynak kalemlerinden oluşmaktadır.
Grup’un sermaye maliyeti ile birlikte her bir sermaye sınıfıyla
ilişkilendirilen riskler Grup’un üst yönetimi tarafından değerlendirilir.
Ve Yönetim Kurulu’nun kararına bağlı olanları Yönetim Kurulu’nun
değerlendirmesine sunar.
Grup’un genel stratejisi önceki dönemden bir farklılık
göstermemektedir.
Önemli Muhasebe Politikaları
Grup’un finansal araçlarla ilgili önemli muhasebe politikaları Not 2’de
(Konsolide Finansal Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar) açıklanmıştır.
Kredi riski
Kredi riski, karşılıklı ilişki içinde olan taraflardan birinin bir finansal
araca ilişkin olarak yükümlülüğünü yerine getirememesi sonucu diğer
tarafın finansal açıdan zarara uğraması riskidir.
Finansal araçları elinde bulundurmak, karşı tarafın anlaşmanın
gereklerini yerine getirememe riskini de taşımaktadır. Grup’un tahsilat
riski, esas olarak ticari alacaklarından doğmaktadır. Ticari alacaklar,
Grup politikaları ve prosedürleri dikkate alınarak değerlendirilmekte ve
bu doğrultuda şüpheli alacak karşılığı ayrıldıktan sonra bilançoda net
olarak gösterilmektedir (Not 6).
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla kredi riski detayları aşağıdaki gibidir:
Alacaklar
Bankalardaki mevduat Diğer
31 Aralık 2012
Ticari alacaklar Diğer Alacaklar
İlişkilitaraf
Dğer taraf
İlişkili taraf
Diğer taraf
Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski (A+B+C+D+E) 12.130.087 133.817.480 20.984 10.097.660 35.759.115 5.128.275--
- Azami riskin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı -- -- -- -- -- --
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri 12.130.087 86.010.812 20.984 10.097.660 35.759.115 5.128.275--
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri
-- -- -- -- -- --
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri -- 47.806.668 -- -- -- --
- Teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı -- -- -- -- -- --
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri -- -- -- -- -- --
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) -- 10.620.755 -- -- -- --
- Değer düşüklüğü (-) -- (10.620.755) -- -- -- --
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı -- -- -- -- -- --
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri) -- -- -- -- -- --
- Değer düşüklüğü (-) -- -- -- -- -- --
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı -- -- -- -- -- --
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar -- -- -- -- -- --
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla kredi ve alacak riski detayları aşağıdaki gibidir:
Alacaklar
Bankalardaki mevduat Diğer
31 Aralık 2011
Ticari alacaklar Diğer Alacaklar
İlişkili taraf
Diğer taraf
İlişkili taraf
Diğertaraf
Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski (A+B+C+D+E) 9.514.773 110.652.398 251.970 7.925.392 38.663.848 4.374.314
- Azami riskin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı -- -- -- -- -- --
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri 9.514.773 95.403.453 251.970 7.925.392 38.663.848 4.374.314
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri
-- -- -- -- -- --
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri -- 15.248.945 -- -- -- --
- Teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı -- -- -- -- -- --
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri -- -- -- -- -- --
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) -- 8.387.210 -- -- -- --
- Değer düşüklüğü (-) -- (8.387.210) -- -- -- --
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı -- -- -- -- -- --
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri) -- -- -- -- -- --
- Değer düşüklüğü (-) -- -- -- -- -- --
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı -- -- -- -- -- --
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar -- -- -- -- -- --
Likidite riski
Grup, nakit akımlarını düzenli olarak takip ederek finansal varlıkların
ve yükümlülüklerin vadelerinin eşleştirilmesi yoluyla yeterli fonların
devamını sağlayarak likidite riskini yönetir.
Likidite riski, Grup’un net fonlama yükümlülüklerini yerine getirmeme
ihtimalidir. Piyasalarda meydana gelen bozulmalar veya kredi puanının
düşürülmesi gibi fon kaynaklarının azalması sonucunu doğuran
olayların meydana gelmesi, likidite riskinin oluşmasına sebebiyet
vermektedir. Grup yönetimi, fon kaynaklarını dağıtarak mevcut ve
muhtemel yükümlülüklerini yerine getirmek için yeterli tutarda nakit ve
benzeri kaynağı bulundurmak suretiyle likidite riskini yönetmektedir.
187186
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Aşağıdaki tablolar, Grup’un türev niteliğinde olmayan finansal yükümlülüklerinin vade dağılımını göstermektedir.
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla türev olmayan finansal yükümlülüklerin vadesel dağılımı aşağıda verilmiştir:
Sözleşme uyarınca vadeler Defter Değeri
Sözleşme uyarınca nakit çıkışlar toplamı
(=I+II+III) 1 yıldan kısa(I) 1-5 yıl arası (II) 5 yıldan uzun (III) Vadesiz
Finansal Yükümlülükler
Finansal borçlar 424.274.678 446.832.469 147.273.701 264.667.624 34.891.144 --
Finansal kiralama yükümlülükleri 131.484.094 150.748.455 35.564.643 107.309.469 7.874.343 --
Diğer Finansal Yükümlülükler 7.757.967 8.869.164 8.027.525 868.639 -- --
Beklenen vadeler Defter Değeri
Beklenen nakit çıkışları toplamı
(=I+II+III) 1 yıldan kısa(I) 1-5 yıl arası (II) 5 yıldan uzun (III) Vadesiz
Türev Olmayan Finansal Yükümlülükler
Ticari borçlar 108.914.033 110.125.205 102.807.011 7.318.194 -- --
İlişkili taraflara borçlar 62.019.975 62.163.443 62.163.443 -- -- --
Diğer borçlar (*) 117.187.739 117.187.739 103.588.575 13.599.164 -- --
(*) Diğer borçlar içerisinde; uzun vadeli diğer borçlar 13.599.164 TL, tahakkuklar 56.776.281 TL, kısa vadeli diğer borçlar 36.964.179 TL ve diğer kısa vadeli yükümlülükler
35.873.409 TL alınmış, bu toplamdan sırasıyla; hastalardan alınan avanslar 5.754.139 TL, SGK vergi borçları 18.654.671 TL ve ertelenmiş gelirler 4.926.866 TL düşülmüştür.
31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla türev olmayan finansal yükümlülüklerin vadesel dağılımı aşağıda verilmiştir:
Sözleşme uyarınca vadeler Defter Değeri
Sözleşme uyarınca nakit çıkışlar toplamı
(=I+II+III) 1 yıldan kısa(I) 1-5 yıl arası (II)5 yıldan uzun (III) Vadesiz
Finansal Yükümlülükler
Finansal borçlar 458.024.093 511.026.679 100.664.582 310.140.208 100.221.889 --
Finansal kiralama yükümlülükleri 103.786.952 120.144.221 25.638.695 80.980.612 13.524.914
Diğer finansal yükümlülükler 5.211.751 5.254.493 5.254.493 -- -- --
Beklenen vadeler Defter Değeri
Beklenen nakit çıkışları toplamı
(=I+II+III) 1 yıldan kısa(I) 1-5 yıl arası (II)5 yıldan uzun
(III) Vadesiz
Türev Olmayan Finansal Yükümlülükler
Ticari borçlar 131.435.342 132.304.335 92.904.807 30.968.529 8.430.999 --
İlişkili taraflara borçlar 29.156.434 29.278.050 20.660.244 8.617.806 -- --
Diğer borçlar (*) 69.275.269 69.275.269 14.208.152 18.206.729 36.860.388 --
Finansal yatırımlar 7.663.242 7.726.088 7.726.088 -- -- --
Piyasa riski
Piyasa riski faiz oranlarında, kurlarda veya menkul kıymetlerin ve diğer
finansal sözleşmelerin değerinde meydana gelecek ve Grup’u olumsuz
etkileyecek değişimlerdir. Grup için esas önemli riskler kurdaki ve
faizdeki değişimlerdir.
Döviz pozisyonu tablosu ve ilgili duyarlılık analizi
Yabancı para riski, Grup’un ağırlıklı olarak ABD Doları ve Avro
yükümlülüklere sahip olmasından kaynaklanmaktadır.
Grup’un ayrıca yaptığı işlemlerden doğan yabancı para riski vardır. Bu
riskler Grup’un değerleme para birimi dışındaki para birimi cinsinden
mal alımı ve satımı yapması ve yabancı para cinsinden banka kredisi
kullanmasından kaynaklanmaktadır.
Grup’un 31 Aralık 2012 ve 2011’deki net yabancı para pozisyonu
sırasıyla, 506.096.554 TL kısa (pasif) ve 550.348.979 TL kısa (pasif)
pozisyondur.
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Döviz cinsinden varlıklar 4.798.849 1.821.240
Döviz cinsinden yükümlülükler (575.069.003) (621.115.069)
(570.270.154) (619.293.829)
Hedge edilen döviz cinsinden yükümlülükler 64.173.600 68.944.850
Net kısa pozisyon (506.096.554) (550.348.979)
DÖVİZ POZİSYONU TABLOSU
31 Aralık 2012
KONSOLİDE TL Karşılığı (Fonksiyonel para birimi) ABD Doları Avro MKD Sterlin İsviçre
Frangı Diğer
1. Ticari Alacaklar 402.303 13.579 160.776 -- -- -- --
2a. Parasal Finansal Varlıklar 3.226.827 1.440.049 257.244 -- 13.212 8.701 --
2b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar -- -- -- -- -- -- --
3. Diğer 1.153.230 641.545 4.087 -- -- -- --
4. Dönen Varlıklar (1+2+3) 4.782.360 2.095.173 422.107 -- 13.212 8.701 --
5. Ticari Alacaklar -- -- -- -- -- -- --
6a. Parasal Finansal Varlıklar 16.489 9.250 -- -- -- -- --
6b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar -- -- -- -- -- -- --
7. Diğer -- -- -- -- -- -- --
8. Duran Varlıklar (5+6+7) 16.489 9.250 -- -- -- -- --
9. Toplam Varlıklar (4+8) 4.798.849 2.104.423 422.107 -- 13.212 8.701 --
10. Ticari Borçlar 13.748.359 5.382.036 893.024 -- -- 1.057.240 --
11. Finansal Yükümlülükler 108.134.097 39.098.902 9.566.494 188.554.658 -- 4.491.942 --
12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler 1.227.113 364.989 245.135 -- -- -- --
12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler 28.546.367 16.013.894 -- -- -- -- --
13. Kısa Vadeli Yükümlükler (10+11+12) 151.655.936 60.859.821 10.704.653 188.554.658 -- 5.549.182 --
14. Ticari Borçlar 425.620 -- 180.984 -- -- -- --
15. Finansal Yükümlülükler 388.070.240 157.870.550 26.122.058 161.230.779 -- 20.099.276 --
16 a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler 34.917.207 19.117.167 356.740 -- -- -- --
16 b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler -- -- -- -- -- -- --
189188
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
17. Uzun Vadeli Yükümlülükler (14+15+16) 423.413.067 176.987.717 26.659.782 161.230.779 -- 20.099.276 --
18. Toplam Yükümlülükler (13+17) 575.069.003 237.847.538 37.364.435 349.785.437 -- 25.648.458
19. Bilanço Dışı Döviz Cinsinden 64.173.600 36.000.000 -- -- -- -- --
Türev Araçların Net Varlık / --
(Yükümlülük) Pozisyonu (19a-19b) --
19a. Aktif Karakterli Bilanço Dışı 64.173.600 36.000.000 -- -- -- -- --
Döviz Cinsinden Türev Ürünlerin Tutarı -- -- -- -- -- -- --
19b. Pasif Karakterli Bilanço Dışı -- -- -- -- -- -- --
Döviz Cinsinden Türev Ürünlerin Tutarı -- -- -
20. Net Yabancı Para Varlık /(Yükümlülük) Pozisyonu (9-18+19) (506.096.554) (199.743.115) (36.942.328) (349.785.437) 13.212 (25.639.757) --
21. Parasal Kalemler Net Yabancı Para Varlık / (Yükümlülük) Pozisyonu (=1+2a+3+5+6a-10-11-12a-14-15-16a)
(541.723.787) (219.729.221) (36.942.328) (349.785.437) 13.212 (25.639.757) --
22. Döviz Hedge’i İçin Kullanılan Finansal Araçların Toplam Gerçeğe Uygun Değeri -- -- -- --
23. Döviz Varlıkların Hedge Edilen -- -- -- -- -- --
Kısmının Tutarı -- -- -- -- -- --
24. Döviz Yükümlülüklerin Hedge -- -- -- -- -- --
Edilen Kısmının Tutarı -- -- -- -- -- --
25. İhracat -- -- -- -- -- --
26. İthalat -- -- -- -- -- --
DÖVİZ POZİSYONU TABLOSU
31 Aralık 2011
KONSOLİDE TL Karşılığı (Fonksiyonel para birimi) ABD Doları Avro MKD Sterlin İsviçre
Frangı Diğer
1. Ticari Alacaklar 57.380 7.620 17.590 -- -- -- --
2a. Parasal Finansal Varlıklar (Kasa. Banka hesapları dahil) 1.559.834 420.330 312.277 -- 225 1.035 --
2b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar -- -- -- -- -- -- --
3. Diğer -- -- -- -- -- -- --
4. Dönen Varlıklar (1+2+3) 1.617.214 427.950 329.867 -- 225 1.035 --
5. Ticari Alacaklar -- -- -- -- -- --
6a. Parasal Finansal Varlıklar 204.026 -- 83.487 -- -- -- --
6b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar -- -- -- -- -- -- --
7. Diğer -- -- -- -- -- -- --
8. Duran Varlıklar (5+6+7) 204.026 -- 83.487 -- -- -- --
9. Toplam Varlıklar (4+8) 1.821.240 427.950 413.354 -- 225 1.035 --
10. Ticari Borçlar 16.674.007 3.093.216 4.410.041 -- 18.503 -- --
11. Finansal Yükümlülükler 102.245.713 41.407.971 4.148.789 130.833.453 -- 4.297.976 --
12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler -- -- -- -- -- -- --
12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler 16.892.910 8.943.253 -- -- -- -- --
13. Kısa Vadeli Yükümlükler (10+11+12) 135.812.630 53.444.440 8.558.830 130.833.453 18.503 4.297.976 --
14. Ticari Borçlar 5.451.601 2.876.000 7.826 -- -- -- --
15. Finansal Yükümlülükler 444.253.315 188.973.587 10.038.015 333.622.773 -- 24.591.218 --
16 a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler 35.597.523 18.845.637 -- -- -- -- --
16 b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler -- -- -- -- -- -- --
191190
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
17. Uzun Vadeli Yükümlülükler (14+15+16) 485.302.439 210.695.224 10.045.841 333.622.773 -- 24.591.218 --
18. Toplam Yükümlülükler (13+17) 621.115.069 264.139.664 18.604.671 464.456.226 18.503 28.889.194 --
19. Bilanço Dışı Döviz CinsindenTürev Araçların Net Varlık /(Yükümlülük) Pozisyonu (19a-19b)
68.944.850 36.500.000 -- -- -- -- --
19a. Aktif Karakterli Bilanço DışıDöviz Cinsinden Türev ÜrünlerinTutarı
68.944.850 36.500.000 -- -- -- -- --
19b. Pasif Karakterli Bilanço DışıDöviz Cinsinden Türev ÜrünlerinTutarı
-- -- -- -- -- -- --
20. Net Yabancı Para Varlık /(Yükümlülük) Pozisyonu (9-18+19) (550.348.979) (227.211.714) (18.191.317) (464.456.226) (18.278) (28.888.159) --
21. Parasal Kalemler Net Yabancı Para Varlık / (Yükümlülük) Pozisyonu (=1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a)
(602.400.919) (263.711.714) (18.191.317) (464.456.226) (18.278) (28.888.159) --
22. Döviz Hedge’i İçin Kullanılan Finansal Araçların Toplam Gerçeğe Uygun Değeri -- -- -- -- --
23. Döviz Varlıkların Hedge EdilenKısmının Tutarı -- -- -- -- -- -- --
24. Döviz Yükümlülüklerin HedgeEdilen Kısmının Tutarı -- -- -- -- --
25. İhracat -- -- -- -- -- -- --
26. İthalat -- -- -- -- -- -- --
Grup’un maruz olduğu kur riski, kullanmış olduğu banka kredileri ve
finansal kiralama yükümlülüklerinden kaynaklanmaktadır. Grup, bu
riski en aza indirmek için uzun vadeli borçlanma ve döviz kurundaki
dalgalanmalara göre hizmet fiyatlandırma politikası yürütmektedir.
Ayrıca Şirket’in Türkiye’de yerleşik bir bankadan kullanmış olduğu
154.000.000 ABD Doları tutarındaki uzun vadeli kredinin 18 aylık anapara
ve faiz ödemeleri ekonomik olarak hedge edilmektedir. Vadeli döviz alım
sözleşmelerinin vadesi Ocak ve Temmuz 2013 ve Ocak 2014 olmak üzere
toplam 189.000.000 ABD Doları tutarındadır.
Döviz Kuru Duyarlılık Analizi Tablosu
31 Aralık 2012
Kar/Zarar Kapsamlı Gelir/Gider
Yabancı paranın değer kazanması
Yabancı paranın değer kaybetmesi
Yabancı paranın değer kazanması
Yabancı paranın değer kaybetmesi
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değişmesi halinde:
1- ABD Doları net varlık/yükümlülüğü (42.023.568) 42.023.568 -- --
2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-) 6.417.360 (6.417.360) -- --
3- ABD Doları Net Etki (1+2) (35.606.208) 35.606.208 -- --
Avro’nun TL karşısında % 10 değişmesi halinde:
4- Avro net varlık/yükümlülüğü (8.687.727) 8.687.727 -- --
5- Avro riskinden korunan kısım (-) -- -- -- --
6- Avro Net Etki (4+5) (8.687.727) 8.687.727 -- --
Diğer döviz kurlarının TL karşısında ortalama % 10 değişmesi halinde:
7- Diğer döviz net varlık/yükümlülüğü (6.315.721) 6.315.721 4.922 (4.922)
8- Diğer döviz kuru riskinden korunan kısım (-) -- -- -- --
9- Diğer Döviz Varlıkları Net Etki (7+8) (6.315.721) 6.315.721 4.922 (4.922)
(50.609.656) 50.609.656 4.922 (4.922)
Döviz Kuru Duyarlılık Analizi Tablosu
31 Aralık 2011
Kar/Zarar Kapsamlı Gelir/Gider
Yabancı paranın değer kazanması
Yabancı paranın değer kaybetmesi
Yabancı paranın değer kazanması
Yabancı paranın değer kaybetmesi
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değişmesi halinde:
1- ABD Doları net varlık/yükümlülüğü (46.920.120) 46.920.120 -- --
2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-) 6.417.360 (6.417.360) -- --
3- ABD Doları Net Etki (1+2) (40.502.760) 40.502.760 -- --
Avro’nun TL karşısında % 10 değişmesi halinde:
4- Avro net varlık/yükümlülüğü (4.278.052) 4.278.052 -- --
5- Avro riskinden korunan kısım (-) -- -- -- --
6- Avro Net Etki (4+5) (4.278.052) 4.278.052 -- --
Diğer döviz kurlarının TL karşısında ortalama % 10 değişmesi halinde:
7- Diğer döviz net varlık/yükümlülüğü (7.394.469) 7.394.469 2.862 (2.862)
8- Diğer döviz kuru riskinden korunan kısım (-) -- -- -- --
9- Diğer Döviz Varlıkları Net Etki (7+8) (7.394.469) 7.394.469 2.862 (2.862)
TOPLAM (3+6+9) (52.175.281) 52.175.281 2.862 (2.862)
Raporlama tarihi itibarıyla gerçekleşen kur değişimlerinin Grup’un
yabancı para pozisyonu üzerindeki etkisi:
193192
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
28 - Finansal Araçlar Gerçeğe Uygun Değer Açıklamaları
Faiz oranı riski
Grup’un finansal yükümlülükleri, Grup’u faiz oranı riskine maruz
bırakmaktadır. Fon yönetimi kapsamında portföyde bulunan faize duyarlı
varlıkların faiz riskinin ölçülmesinde duyarlılık analizi yapılmaktadır.
Faize duyarlı varlıkların ortalama vadesi ve faiz oranı belirlenerek,
piyasa faiz oranlarındaki değişime olan duyarlılığı hesaplanmakta,
piyasalar izlenerek fon yönetimi kapsamında oluşturulan menkul
kıymet portföyünden kaynaklanan faiz riski, piyasa faiz oranlarındaki
beklentiler çerçevesinde mevcut menkul kıymet portföyünün taşınması,
arttırılması veya azaltılması yönünde alınan kararlar çerçevesinde
yönetilmektedir. Ayrıca 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Şirket, Türkiye’de
yerleşik bir banka’dan kullandığı 154.000.000 ABD Doları tutarındaki
kredinin 69.300.000 ABD Doları tutarındaki kısmına ilişkin faiz oranı
değişimlerinden korunmak için swap işlemleri gerçekleştirmiştir. Faiz
pozisyonu tablosu aşağıdaki gibidir:
Faiz Pozisyonu Tablosu
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Sabit faizli finansal araçlar
Finansal varlıklar Bankalardaki vadeli mevduat 30.738.782 35.723.160
Finansal yükümlülükler 125.661.919 192.549.027
Değişken faizli finansal araçlar
Finansal varlıklar -- --
Finansal yükümlülükler 430.096.853 368.946.750
31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Grup’a uygulanan faiz oranlarında
meydana gelebilecek 1 puanlık artış ekli konsolide kapsamlı gelir
tablosunda yer alan dönem net karı üzerinde TL 2.060.757
(31 Aralık 2011: 1.951.996 TL) azalışa;1 puanlık azalış ekli konsolide
kapsamlı gelir tablosunda yer alan dönem net karı üzerinde 2.196.645
TL (31 Aralık 2011: 1.951.996 TL) artışa neden olacaktır.
31 Aralık tarihleri itibarıyla finansal varlık ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerleri aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Not Kayıtlı Değer Piyasa Değeri Kayıtlı Değer Piyasa Değeri
Finansal Varlıklar
Nakit ve Nakit Benzerleri(*) 4 40.887.390 40.887.390 43.038.162 43.038.162
Ticari Alacaklar 6 133.817.480 133.817.480 110.652.398 110.652.398
İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar 26 12.130.087 12.130.087 9.514.773 9.514.773
İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar 26 20.984 20.984 251.970 251.970
Diğer Alacaklar(**) 7 9.567.556 9.567.556 7.539.415 7.539.415
Diğer Dönen ve Duran Varlıklar(***) 16 604.294 604.294 430.977 430.977
197.027.791 197.027.791 171.427.695 171.427.695
(*) Nakit ve nakit benzerlerine elde tutulan nakitler dahil edilmemiştir.(**) Diğer alacaklar bakiyesine, verilen depozito ve teminatlar dahil edilmemiştir.(**) Diğer dönen ve duran varlıklar bakiyesine, peşin ödenen giderler, verilen avanslar, KDV alacakları ve gelir tahakkukları dahil edilmemiştir.
Not 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Finansal Yükümlülükler Kayıtlı Değer Piyasa Değeri Kayıtlı Değer Piyasa Değeri
Finansal Borçlar 5 555.758.772 553.369.911 561.811.045 561.811.045
Diğer Ticari Borçlar 6 108.914.033 108.914.033 131.435.342 131.435.342
İlişkili Taraflara Ticari Borçlar 26 32.541.356 32.541.356 29.156.434 29.156.434
İlişkili Taraflara Diğer Borçlar 26 29.478.619 29.478.619 578.942 578.942
Diğer Borçlar (*) 7 43.970.156 43.970.156 53.225.309 53.225.309
Diğer Yükümlülükler 16 15.602.253 15.602.253 14.208.152 14.208.152
786.265.189 783.876.328 790.415.224 790.415.224
(*) Diğer borçlar bakiyesine, alınan avanslar, ertelenmiş gelirler, SSK ve diğer vergi borçları dahil edilememiştir.
Gerçeğe uygun değer bir finansal varlığın, zorunlu bir satış veya tasfiye
hali haricinde, alış satış yapmaya istekli iki taraf arasında gerçekleşecek
bir satış işleminde ortaya çıkan ve en yakın biçimde piyasa fiyatıyla
ölçülebilen miktardır.
Grup, finansal varlıkların gerçeğe uygun değerlerini, ulaşılabilen piyasa
bilgilerini ve uygun değerleme metodlarını kullanarak belirlemektedir.
Ancak, tahmini gerçeğe uygun değeri bulabilmek için kanaat kullanmak
gerektiğinden, gerçeğe uygun değer ölçümleri mevcut piyasa
koşullarında oluşabilecek değerleri yansıtmayabilir. Finansal varlıkların
gerçeğe uygun değerinin belirlenmesinde aşağıdaki varsayımlar ve
metodlar kullanılmıştır:
Kasa, bankalar ve parasal diğer varlıkların kayıtlı değerleri kısa vadeli
olmaları nedeniyle gerçeğe uygun değer olarak kabul edilmiştir. Ticari
alacakların ve bu alacaklardan tahsil edilemeyenler için ayrılmış
olan karşılıkların kayıtlı değerleri gerçeğe uygun değer olarak kabul
edilmiştir.
Gerçeğe uygun değer ölçümünün sınıflandırılması
Seviye 1: Özdeş varlıklar ya da borçlar için aktif piyasalardaki kayıtlı
(düzeltilmemiş) fiyatlar;
Seviye 2: Seviye 1’de yer alan kayıtlı fiyatlar dışında kalan ve varlıklar ya
da borçlar açısından doğrudan (fiyatlar aracılığıyla) ya da dolaylı olarak
(fiyatlardan türetilmek suretiyle) gözlemlenebilir nitelikteki veriler;
Seviye 3: Varlık ya da borçlara ilişkin olarak gözlemlenebilir piyasa
verilerine dayanmayan veriler (gözlemlenebilir nitelikte olmayan veriler).
Aşağıdaki tabloda gerçeğe uygun değer ile değerlenen finansal
araçların, değerleme yöntemleri verilmiştir. Seviyelere göre değerleme
yöntemleri şu şekilde tanımlanmıştır:
31 Aralık 2012 Seviye 1 Seviye 2 Seviye 3
Finansal yatırımlar (Faiz oranı Swap) -- 3.424.635 --
Finansal yatırımlar (Forward sözleşmeleri) -- 4.333.332 --
Yatırım Fonları 454.077 -- --
31 Aralık 2011 Seviye 1 Seviye 2 Seviye 3
Finansal yatırımlar (Faiz oranı Swap) -- 5.211.751 --
Finansal yatırımlar (Forward sözleşmeleri) -- 7.663.242 --
Yatırım Fonları 484.910 -- --
Sermaye yönetimi politikası
Grup’un sermaye yönetiminin birincil amacı, hisse değerlerini
maksimize etmek ve işletmelerini desteklemek adına, güçlü kredi
derecesini ve sağlıklı sermaye oranlarının devamlılığını sağlamaktır.
Grup, sermaye yapısını düzenlemek ve korumak için hissedarlara
yapılan kar payı ödemelerini düzenleyebilir ya da sermayeyi hissedarlara
geri verebilir. 2012 ve 2011 yıllarında herhangi bir hedef, politika ya da
süreç değişikliği yapılmamıştır.
195194
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı NotlarTutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir.
29 - Faaliyet Kiralamaları31 Aralık 2012 tarihinde Grup’un iptal edilemeyecek operasyonel kiralama taahhütleri vardır. Bu taahhütlerin vadesinin dolma süresi aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2012 31 Aralık 2011
Bir yıl içerisinde 39.570.496 37.136.386
İkinci ve beşinci yıllar içerisinde (dahil) 179.605.761 120.252.248
Beş yıldan fazla 398.177.616 158.181.671
617.353.873 315.570.305
Grup faaliyet kiralaması yoluyla operasyonuna yönelik olarak hastane binaları, poliklinikler, lojmanlar, misafirhaneler gibi gayrımenkuller kiralamıştır.
Bazı kiralama sözleşmeleri yerel fiyat endeksindeki değişimleri esas alan ek kira ödemesi içermektedir. Bütün kiralama ve alt kiralama sözleşmeleri
2031 yılına kadar veya 2031 yılı içerisinde sonlanmaktadır.
Şirket’in Jinemed Sağlık Hizmetleri A.Ş.’nin %65 hissesinin 13.650.000 TL bedel karşılığında satın alınmasına dair protokol 10 Ocak 2013 tarihinde
gerekli anlaşma koşullarının sağlanamaması sonucu feshedilmiştir.
Şirket’in bağlı ortaklıklarından Acıbadem Labmed’in %50 ortağı olan Labmed Dortmund Gmbh şirketiyle yapılan görüşmeler sonucunda, kalan %50
hissesi 3.250.000 Avro karşılığında 15 Ocak 2013 tarihinde imzalanan Hisse Devir Sözleşmesi ile satın alınmıştır.
30 - Raporlama Tarihinden Sonraki Olaylar
197196
199198
201200
Audited
Notes 31 December 2012 31 December 2011
ASSETS
Current Assets 272,863,854 239,353,162 Cash and Cash Equivalents 4 41,217,242 44,020,443
Financial Investments 28 -- 7,663,242
Trade Receivables 145,947,567 120,167,171
- Due from Related Parties 26 12,130,087 9,514,773
- Other Trade Receivables 6 133,817,480 110,652,398
Other Receivables 9,686,129 1,309,659
- Other Receivables from Related Parties 26 20,984 251,970
- Other Receivables 7 9,665,145 1,057,689
Inventories 8 24,739,462 21,914,405
Other Current Assets 16 51,273,454 44,278,242
Non-Current Assets 834,398,796 746,595,773Other receivables 7 432,515 6,867,703
Tangible Assets 9 607,024,646 547,122,837
Intangible Assets 10 20,903,936 7,449,473
Goodwill 11 169,659,985 143,933,905
Deferred Tax Assets 24 20,945,243 26,231,493
Other Non-Current Assets 16 15,432,471 14,990,362
TOTAL ASSETS 1,107,262,650 985,948,935
LIABILITIESCurrent Liabilities 477,558,428 359,266,824
Financial Liabilities 5 170,958,492 115,814,216
Other Financial Liabilities 28 6,896,554 5,211,751
Trade Payables 134,474,792 152,192,050
- Due to Related Parties 26 32,541,356 29,156,434
- Other Trade Payables 6 101,933,436 123,035,616
Other Payables 66,442,798 21,983,557
- Due to Related Parties 26 29,478,619 578,943
- Other Payables 7 36,964,179 21,404,614
Corporate tax payable 24 6,136,102 374,769
Provisions 12 56,776,281 24,165,423
Other Current Liabilities 16 35,873,409 39,525,058
Non Current Liabilities 418,999,787 504,065,964 Financial Liabilities 5 384,800,280 445,996,829
Other Financial Liabilities 861,413 --
Trade Payables 6,980,597 8,399,726
- Other Trade Payables 6 6,980,597 8,399,726
Other Payables 13,599,164 36,860,388
- Other Payables 7 13,599,164 36,860,388
Employee Benefits 14 2,307,081 1,933,424
Deferred Tax Liabilities 24 7,140,871 5,937,060
Other Non-Current Liabilities 16 3,310,381 4,938,537
EQUITY 210,704,435 122,616,147
Shareholders’ Equity 197,140,423 117,309,352 Paid in Capital 17 100,000,000 100,000,000
Translation Reserves (49,222) (28,862)
Legal Reserves 17 9,679,133 8,448,697
Retained Earnings 17 7,415,951 16,157,070
Net Income/Loss of the Period 80,094,561 (7,267,553)
Non - Controlling Interest 17 13,564,012 5,306,795
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY 1,107,262,650 985,948,935
The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi and Its SubsidiariesConsolidated Statement of Financial Position As at 31 December 2012Amounts expressed in Turkish Lira (“TL”) unless otherwise stated
203202
Audited
Note 1 January-31 December 2012 1 January-31 December 2011
Revenues, net 18 1,260,830,323 1,009,476,468
Cost of Revenues 18 (1,046,043,779) (793,348,551)
GROSS PROFIT 214,786,544 216,127,917
Selling, Marketing and Distribution Expenses 19 (35,314,881) (30,793,586)
General Administrative Expenses 19 (57,769,305) (45,312,332)
Other Operating Income 21 14,395,417 8,152,887
Other Operating Expense 21 (18,680,332) (22,875,167)
OPERATING PROFIT 117,417,443 125,299,719
Finance Income 22 41,325,993 16,073,327
Finance Expense 23 (55,261,591) (142,416,252)
INCOME/(LOSS) BEFORE TAX 103,481,845 (1,043,206)
Tax Expense (21,053,553) (5,356,267)Current Tax Expense 24 (14,576,424) (4,169,704)
Deferred Tax Expense 24 (6,477,129) (1,186,563)
NET INCOME/(LOSS) 82,428,292 (6,399,473)
Other Comprehensive Loss (68,907) (28,862)
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME 82,359,385 (6,428,335)
Net Income / (Loss) Attributable to 82,428,292 (6,399,473)Non-Controlling Interest 2,333,731 868,080
Owners of the Company 80,094,561 (7,267,553)
Total Comprehensive Income Attributable to 82,359,385 (6.428.335)Non-Controlling Interest 2,285,184 839,218
Owners of the Company 80.174.201 (7,267,553)
Diluted and Basic Earnings / (Losses) per Share (for 1000 shares) 25 800.95 (72.68)
The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements.
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi and Its SubsidiariesConsolidated Statement of Comprehensive Income For the year ended 31 December 2012 Amounts expressed in Turkish Lira (“TL”) unless otherwise stated.
Mali Analizler (*) 2012 2011
Likidite Analizi
1. Cari Oran
Dönen Varlıklar / Kısa Vadeli Borçlar 0.57 0.67
2. Likidite Oranı
Dönen Varlıklar - Stoklar / Kısa Vadeli Yabancı Kaynaklar 0.52 0.61
3. Nakit Oranı
Hazır Değerler / Kısa Vadeli Yabancı Kaynaklar 0.09 0.12
Finansal Yapı Analizi
1. Borç Oranı
Toplam Borçlar / Aktif Toplamı 0.81 0.88
2. Özsemaye Oranı
Öz Kaynaklar / Aktif Toplamı 0.19 0.12
3. Özsermayenin Borçlar Toplamına Oranı
Öz Kaynaklar / Toplam borçlar 0.24 0.14
4. Kısa Vd. Borçların Aktif Toplamına Oranı
Kısa Vd. Yabancı Kaynaklar / Aktif toplamı 0.43 0.36
5. Uzun Vd. Borçların Aktif Toplamına Oranı
Uzun Vd. Yabancı Kaynaklar / Aktif Toplamı 0.38 0.51
6. Sabit Varlıkların Öz Kaynaklara Oranı
Sabit Varlıklar / Öz Kaynaklar 2.98 4.52
7. Faizleri Karşılama Oranı
Faiz Giderleri + Vergi Öncesi Kar / Faiz Giderleri 4.16 0.96
Faaliyet Oranları
1. Stok Devir Hızı
Satılan Malın Maliyeti / Ortalama Stok 16.85 15.60
2. Alacak Devir Hızı
Net Satışlar / Kısa Vd. Ticari Alacaklar, net 8.64 8.40
3. Alacakların Ortalama Tahsilat Süresi
- Gün 42.25 43.45
- Ay 1.39 1.43
4. Aktif Devir Hızı
Net Satışlar / Aktif Toplamı 1.14 1.02
5. Özsermaye Devir Hızı
Net Satışlar / Ortalama Öz Kaynaklar 7.57 7.95
Karlılık Oranları
1. Brüt Satış Karı Oranı
Brüt Satış Karı / Net Satışlar x100 17.04 21.41
2. Faaliyet Karı Oranı
Faaliyet Karı / Net Satışlar x 100 9.31 12.41
3. Net Karın Net Satışlara Oranı
Net Kar / Net Satışlar x100 6.54 -0.63
4. Net Karın Özsermayeye Oranı
Net Kar / Özsermaye 0.39 -0.05
Pay Başına Bilgiler
1. Pay Sayısı 100,000,000 100,000,000
2. Pay Başına Net Satışlar 12.61 10.09
3. Pay Başına Net Kâr
- Adi Paylara 0.82 -0.06
- İmtiyazlı Paylara 0.82 -0.06
4. Pay Başına Temettü
- Adi Paylara 0.00 0.00
- İmtiyazlı Paylara 0.00 0.00
5. Defter Değeri (Özsermaye - Temettü) 210,704,435 122,616,147
6. Bir Payın Defter Değeri 2.11 1.23
Büyüme Oranları
1. Net Satışlar 24.90% 37.99%
2. Net Kâr 1388.05% -162.93%
3. Özsermaye büyümesi 71.84% -6.63%
(*) Seri: XI, No: 29 Tebliğlere Göre Konsolide Değerler Esas Alınmıştır.
205204
2012 Yılında Finansal Konularla İlgili Bilgi ve Gelişmeler
1. Duran Varlık Yatırımları:
Duran varlıklara ilişkin yatırım harcamaları toplam 175,224,532 TL’dir.
Yatırımlar grup olarak aşağıdaki gibi özetlenebilir;
2012 (TL)
Bina ve Arsalar 7,029,402
Tıbbi Cihaz ve Teçhizat 26,365,718
Taşıt Alımları 1,841,584
Demirbaş Alımları 7,298,992
Finansal Kiralama ile Alınan Varlıklar 44,084,470
Özel Maliyetler 20,218,729
Devam Eden İnşaat Harcamaları 53,864,255
Maddi Olmayan Duran Varlık Harcamaları 14,521,382
2. Dönem İçinde Esas Sözleşmede Yapılan Değişiklikler:
Şirket esas sözleşmemizin 4,5, 6, 7, 9, 11, 12, 13, 14, 16, 20, 21, 22, 25, 29, 30, 31 ve 32’inci maddeleri şirketimiz Genel Kurulu’nun onayıyla tadil
edilmiştir.
3. Ortaklığın Sermayesinde Dönem İçinde Yapılan Değişiklikler, Temettüler, Ortaklık Yapısı ve Hisse Fiyatlarının Seyri:
3.1. Cari dönemde ortaklık sermaye tutarında herhangi bir değişiklik olmamıştır.
3.2. Son üç yılda dağıtılan temettü bilgileri aşağıdaki gibidir.
Yıllar Bedelsiz Nakit (YTL) Toplam Oran
2010 -- -- -- --
2011 -- -- -- --
2012 -- -- -- --
3.3. Şirketimizin ortaklık yapısı konsolide mali tablo dipnotları 1 ve 17’de gösterilmiştir.
Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Usul Kanunu hükümleri gereğince
düzenlenen mali tablolar ile Sermaye Piyasası mevzuatı ve Seri:
XI, No: 29 sayılı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin
Esaslar Tebliği’ne göre hazırlanan 01.01.2012-31.12.2012 hesap
dönemine ait konsolide mali tablolara göre 2012 yılı konsolide dönem
kârı olan 103.481.845 TL’nin, esas sözleşmenin karın dağıtılması
maddesi ve Sermaye Piyasası Kurulu tebliğlerine uygun olarak 1.
tertip yasal yedek akçe, vergi ve yasal yükümlülükler düşüldükten
sonra kalan 78.861.622 TL net dağıtılabilir dönem kârının aşağıdaki
şekilde dağıtılması;
Birinci Temettü Payı 5.000.000 TL
İkinci Temettü Payı 20.882.353 TL
olmak üzere toplam brüt 25.882.353 TL’nin kar payı olarak ödenmesi;
kalan karın 2.088.235 TL’sinin ikinci tertip yasal yedek akçe,
39.796.133 TL’sinin olağanüstü yedek olarak ayrılması, hususunu
hissedarlarımıza öneride bulunulmasına karar verilmiştir.
1. Ödenmiş - Çıkarılmış Sermaye / Paid-in Capital 100.000.000,00
2. Toplam 1. Tertip Yasal Yedek Akçe (Yasal Kayıtlara Göre) / First Tranch Legal Reserve 5.281.432,11
Esas sözleşme uyarınca kar dağıtımda imtiyaz var ise söz konusu imtiyaza ilişkin bilgi / Info about privilige if there is privilige on dividend payment as per AoA Yoktur/N.A.
SPK’ya Göre/CMB Yasal Kayıtlara Göre/Statutory
3. Dönem Kârı / Profit 103.481.845,00 129.390.980,40
4. Ödenecek Vergiler ( - ) / Tax Due -21.053.553,00 -9.318.623,89
5. Net Dönem Kârı (=) / Net Profit 82.428.292,00 120.072.356,51
6. Geçmiş Yıllar Zararları ( - ) / Retained Loss 0,00 -48.738.965,30
7. Birinci Tertip Yasal Yedek ( - ) / First Tranch Legal Reserve -3.566.669,56 -3.566.669,56
8. NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KÂRI (=) / NET DISTRIBUTABLE PROFIT 78.861.622,44 67.766.721,65
9. Yıl içinde yapılan bağışlar ( + ) / Donations 3.755.613,91
10. Birinci temettünün hesaplanacağı bağışlar eklenmiş net dağıtılabilir dönem kârı / Net Distributable Profit included Donations
82.617.236,35
11.
Ortaklara Birinci Temettü / First Dividend to Shareholders 5.000.000,00
Nakit/Cash 5.000.000,00
Bedelsiz/Free of charge 0,00
Toplam/Total 5.000.000,00
12. İmtiyazlı Hisse Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü/Distributed Dividend to Priviliged Shareholders
0,00
13. Yönetim kurulu üyelerine, çalışanlara vb.’e temettü Acıbadem Eğitim ve Sağlık Vakfı/Dividend to Board, staff etc.
0,00
14. İntifa Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü/Dividend to Reedeemed Shareholders 0,00
15. Ortaklara İkinci Temettü/Second Dividend to Shareholders 20.882.352,94
16. İkinci Tertip Yasal Yedek Akçe/Second Tranch Legal Reserve 2.088.235,29
17. Statü Yedekleri/Status Reserves 0,00 0,00
18. Özel Yedekler/Special Reserves 0,00 0,00
19. Olağanüstü Yedek/Extraordinary Reserve 39.796.133,41 39.796.133,41
20.
Dağıtılması Öngörülen Diğer Kaynaklar/Other Resources Foreseen to Distribute
0,00 0,00Geçmiş Yıl Kârı/Retained Profit
Olağanüstü Yedekler/Extraordinary Reserves
Kanun ve Esas Sözleşme Uyarınca Dağıtılabilir Diğer Yedekler/Distributable Other Reserves as per AOA%Laws
ACIBADEM SAĞLIK HİZMETLERİ VE TİCARET A.Ş. YÖNETİM KURULU TARAFINDAN 2012 YILI ORTAKLAR OLAĞAN GENEL KURULUNA SUNULACAK KAR DAĞITIM ÖNERİSİ
207206
DAĞITILAN KÂR PAYI ORANI HAKKINDA BİLGİ/INFO ABOUT DIVIDEND RATIO
PAY BAŞINA TEMETTÜ BİLGİLERİ / DIVIDEND PER SHARE
GRUBU / GROUP
TOPLAM TEMETTÜ TUTARI (TL)/TOTAL
DIVIDEND (TL)
1 TL NOMİNAL DEĞERLİ HİSSEYE İSABET EDEN TEMETTÜ/DIVIDEND PER SHARE WITH a NOMINAL VALUE TL 1
TUTARI/AMOUNT ORAN/RATIO
(TL) (%)
BRÜT / GROSS A 0,00 0
B 0,00 0
TOPLAM / TOTAL 25.882.352,94 0,26 25,882
NET A 0,00 0,00 0
B 0,00 0
TOPLAM / TOTAL 25.830.902,100,26 25,831
DAĞITILAN KÂR PAYININ BAĞIŞLAR EKLENMIŞ NET DAĞITILABILIR DÖNEM KÂRINA ORANI / PROPORTION OF DIVIDEND TO NET DISTRIBUTABLE DIVIDEND INCLUDED DONATIONS
ORTAKLARA DAĞITILAN BRÜT KÂR PAYI TUTARI (TL)/GROSS DIVIDEND TO SHAREHOLDERS (TL)
ORTAKLARA DAĞITILAN KÂR PAYININ BAĞIŞLAR EKLENMIŞ NET DAĞITILABILIR DÖNEM KÂRINA ORANI (%) /PROPORTION OF DIVIDEND TO SHAREHOLDERS TO DISTRIBUTABLE DIVIDEND ICLUDED DONATIONS
25.882.352,94 0,31
Not: Dağıtılan net kar payı tutarına, % 98,67 oranındaki payların tam mükellef kurumlara ait olması nedeniyle herhangi bir stopaj hesaplanmayarak, % 1,33 oranındaki payların tamamının gerçek kişilerden oluştuğu varsayılarak % 15 oranı uygulanarak ulaşılmıştır.
Yatırımcı Köşesi
Teşvik Tedbirlerinden Yararlanma Durumu:
Konsolide mali tablo dipnotları 24'te açıklanmıştır.
İstihdam ve Kıdem Tazminatları Yükümlülük Durumu:
Konsolide mali tablo dipnotları 2 ve 15'te açıklanmıştır.
İştirakler ve Bağlı Ortaklıklar:
Konsolide mali tablo dipnotları 1 ve 26'da açıklanmıştır.
Yatırımcı İlişkileri:
Şirketimize ait yıllık faaliyet raporları ücretsiz olarak aşağıdaki adresten veya İngilizce/Türkçe olarak web sitemizin “Yatırımcı Özel”
bölümünden temin edilebilir.
Kurumsal İletişim Müdürlüğü
Acıbadem Genel Müdürlük
Fahrettin Kerim Gökay Cad.
No:49 Altunizade / Üsküdar - İSTANBUL
Yıllık Olağan Genel Kurul
2012 yılı Yıllık Olağan Genel Kurul 30.05.2013 tarihinde saat 14:00'te
şirket merkezinde (Acıbadem, Tekin Sok. No:8 34718 Kadıköy - İSTANBUL) yapılacaktır.
Bağımsız Denetçi
Akis Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.
A Turkish Corporation and a Member Firm of KPMG International
Rüzgarlı Bahçe Mah.Kavak Sok. No:3
Kavacık / İstanbul
Vergi Danışmanı
Mazars Denge Denetim Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş.
Hürriyet Mah. Dr. Cemil Bengü Cad. Hak İş Merkezi No:2
K.1-2 34403 Çağlayan / İstanbul