1_Konsep Dan Pengertian Manpro

8/19/2019 1_Konsep Dan Pengertian Manpro

1/25

Elly Ismiyah, MT- Sofiyanurriyanti,ST

Prodi Teknik Industri

Fakultas TeknikUniversitas Muhammadiyah Gresik

MANAEMEN P!"#E$

1 Mana%emen Proyek&Gasal '()*+'()


2/25

Mana%emen Proyek (./)(*)0

!eferensi Utama 1udul 1 Mana%emen Proyek $onse2 3 Im2lementasi0Penulis 1 4udi Santosa

Pener5it 1 Graha Ilmu '((60

Materi $uliah1

2 Mana%emen Proyek&Gasal '()'+'()*

)7 $onse2 dan Pen8ertian

'7 Siklus 9idu2 Proyek

*7 "r8anisasi dan Tim Proyek

7 Peren:anaan Proyek

;7 Pen%ad7 Estimasi 4iaya 3 Pen8an88aran

.7 Pen8endalian Proyek

67 Evaluasi, Audit, Pela2oran

)(7 $onflik dalam Proyek

))7 Mana%emen !esiko Proyek


3/25


4/25

Manajemen Proyek_Gasal 2012/20134

Email : [email protected]

No. Telp : 082225604033Jl. eteran !" no 8#$%re&i'

ATURAN PERKULIAHAN MANJ.

PROYEK

1. JIKA KETAHUAN MAHASISWA YANG COPAS BAIK BERUPA

TUGAS,QUIS, UJIAN MAKA NILAI LANGSUNG E

2. DIMOHON UNTUK DI KELAS SEMUA ALAT ELEKTRONIK HP DI

SILENT ATAU DI MATIKKAN

mailto:[email protected]:[email protected]


5/25

$"NSEP =AN PENGE!TIAN

5 Mana%emen Proyek&Gasal '()'+'()*


6/25

Proyek atau 4ukan @@@

Mana%emen Proyek&Gasal '()'+'()*6

Pem5an8unan %alan tol sura5aya-mo%okertoPem5ayaran 8a%i karya


7/25

=efinisi Proyek


B se5uah ran8kaian aktifitas unik yan8 salin8 terkaituntuk men:a2ai suatu hasil tertentu dan dilakukandalam 2eriode


8/25

$arakteristik Proyek


Sementara tem2orary 0 1 setia2 2royek selalu memiliki %ad


9/25

Per5edaan Proyek dan Aktifitas !utin"2erasional


Aktifitas Proyek Aktifitas Operasional

4ersifat tem2orer dan unik 4ersifat terus menerus dan

5erulan8-ulan8Aktifitas 2royek akan 5erhenti

ketika tu%uan telah ter:a2ai

Aktifitas o2erasional akan

terus menyesuaikan tu%uannya

a8ar 2eker%aan teta2 5er%alan


10/25

Mana%emen Proyek


=efinisi PM4""$ , '((0 1B A2likasi 2en8etahuan kno


11/25

Pem5atas dalam Pelaksanaan Proyek


!esour:es

aktu

9u5un8an 5aikden8an

:ustomer

Hin8ku2

4iaya

Gam5ar )7 Pro%e:t Donstraint

Pelaksanaan proyek :•=i5atasi oleh kendala-kendala

yan8 salin8 mem2en8aruhise8iti8a project constraint 0 yaitulin8ku2 2eker%aan s:o2e 0, waktu dan biaya7

•Teta2 men%a8a hu5un8an 5aikden8an 2elan88an

•Ada ta


12/25

Men8a2a Mana%emen Proyek @@@


Proyek meru2akan karakteristik tertentu yan8 5er5edaden8an aktivitas lain, dalam hal or8anisasi, 2en8elolaan,2emakaian sum5erdaya,


13/25

Ma:am-ma:am Proyek


)7 Proyek $onstruksi4eru2a 2eker%aan mem5an8un atau mem5uat 2roduk fisik7

Dontoh1 2royek 2em5an8unan %alan raya, %em5atan atau2em5uatan 5oiler7

'7 Proyek 2enelitian4eru2a 2enemuan 2roduk 5aru, temuan alat 5aru, atau

2enelitian men8enai ditemukannya 5i5it un88ul suatutanaman7

Mun:ul di lem5a8a komersial mau2un 2emerintahSetelah 2roduk 5aru ditemukan atau di5uat 5iasanya akan

disusul 2em5uatan se:ara massal untukdikomersialisasikan


14/25

Ma:am-ma:am Proyek Han%utan0


*7 Proyek yan8 5erhu5un8an den8an mana%emen %asaMun:ul dalam 2erusahaan mau2un instansi 2emerintah

=a2at 5eru2a1 Peran:an8an struktur or8anisasi Pem5uatan sistem informasi mana%emen

Penin8katan 2roduktivitas 2erusahaan Pem5erian trainin8


15/25

Tim5ulnya Ide Proyek


)7 =ari $lien lan8sun8 ke $onsultan+kontraktor Ma:am 2eker%aan yan8 ditan8ani sudah %elas7 Tidak ada 2roses tender sehin88a tidak ada kom2etitif

dalam 2ere5utan 2royek7 $husus untuk 2royek yan8 nilainya relatif ke:il7

Dontoh1 suatu 2erusahaan s


16/25


*7 He


17/25


;7 Melalui 2ena


18/25

$e5erhasilan Mana%emen Proyek


Mana%emen 2royek dian88a2 sukses %ika 5isamen:a2ai tu%uan yan8 diin8inkan den8an memenuhisyarat 5erikut1

√ =alam


19/25

=rivin8 For:eTim5ulnya Mana%emen Proyek


=rivin8 For:e adalah hal-hal yan8 memi:u atau mendoron8mana%emen 2royek mun:ul dan di2erlukanProyek Kapital"r8anisasi menan8ani 2royek-2royek yan8 5utuh 5anyak modal

dalam


20/25


KompetitifnessAdanya 2royek internal dan 2royek eksternalSe:ara internal, 2erusahaan akan menemui masalah %ika

or8anisasi menyadari 5ah


21/25


Pemaaman !ksekutif=i dalam or8anisasi yan8 mem2unyai struktur or8anisasitradisional yan8 melakukan 2eker%aan rutin, aktivitas 5erulan8-ulan87

Duku2 resistan terhada2 2eru5ahan ke:uali di2rakarsai oleh %a%aran eksekutif7

Maka 2emahaman eksekutif terhada2 mana%emen 2royek yan85enar akan memi:u 2emakaian mana%emen 2royek7

Pengembangan pro"uk baruDo:ok untuk or8anisasi atau 2erusahaan yan8 5anyak

5erinvestasi di 5idan8 !3=7ika hanya sedikit 2rosentase dari 2royek !3= yan8 5isa

dikomersialkan di mana on8kos !3= 5isa ditutu2, mana%emen2royek men%adi ke5utuhan7


22/25


Survival

Efisiensi dan keefektifan

Pengembanganproduk baru

Proyek kapital

Harapan pelanggan

KompetitifnessPemahaman Eksekutif

Gambar 2.Driving Force Manajemen Proyek


23/25

Ukuran Proyek


Ukuran 2royek 5isa dilihat dari1umlah ke8iatan4esarnya 5iayaumlah tena8a ker%aaktu yan8 di2erlukan

Tin8kat kom2leksitas 2royek ditandai den8an1umlah ke8iatan dan hu5un8an antar ke8iatanenis dan %umlah hu5un8an antar kelom2ok+or8anisasi

dalam 2royekenis dan %umlah hu5un8an antar kelom2ok di dalamor8anisasi dan 2ihak luar

Tin8kat kesulitan


24/25

Pandan8an thd2 Mana%emen Proyek


Pan"angan #ama Pan"angan $aru

Mana%emen 2royek 2erlu le5ih5anyak oran8 dan on8kos tam5ahan

Mana%emen 2royek memun8kinkan untukmenyelesaikan le5ih 5anyak 2eker%aan

den8an on8kos le5ih murah, den8an le5ih

sedikit oran8$euntun8an menurun $euntun8an akan menin8kat

Mana%emen 2royek menin8katkan %umlah 2eru5ahan :aku2an

2eker%aan

Mana%emen 2royek akan mem5erikankontrol yan8 le5ih 5aik terhada2 2eru5ahan

:aku2an 2eker%aanMana%emen 2royek men:i2takan

ketidaksta5ilan dan konflik

Mana%emen 2royek or8anisasi makin efisien

dan efektif melalui 2rinsi2 2erilaku

or8anisasi yan8 le5ih 5aikMana%emen 2royek menyerahkan

2roduk ke2ada 2elan88an

Mana%emen 2royek mem5erikan solusi

"n8kos mana%emen 2royek

mem5uat tidak kom2etitif

Mana%emen 2royek menin8katkan 5isnis

Mana%emen 2royek menam5ah

masalah kualitas

Mana%emen 2royek menin8katkan kualitas


25/25

Stakeholder Proyek


)7 Mana%er 2royek, individu yan8 5ertan88un8 %a

1_Konsep Dan Pengertian Manpro

Documents