14 - Ratu Prabu Energi

PROFIL PERUSAHAANCompany Profile 1

2 Informasi Umum PerseroanGeneral Information of Company

3 Riwayat Singkat PerseroanA Brief History of the Company

5 Visi dan MisiVision and Mission

6 Nilai-nilai PerusahaanCompany’s Values

8 Informasi SahamShare Information

11 Struktur OrganisasiOrganizational Structure

12 Grup PerseroanCompany’s Group

13 Lembaga PenunjangSupporting Agency

TINJAUAN BISNISBusiness Review 14

PERISTIWA PENTING TAHUN 2017Significant Event in 2017 25

IKHTISAR KEUANGANFinancial Highlights 26

LAPORAN MANAJEMENManagement Report 25

28 Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioner’s Report

31 Laporan Dewan DireksiBoard of Director’s Report

TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 36

38

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan(RUPST)The Annual General Shareholders Meeting (AGSM)

40 Dewan KomisarisThe Board of Commissioners

41 Dewan DireksiThe Board of Directors

44 Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

46 Komite AuditAudit Committee

48

Kehadiran Rapat Dewan Komisaris, Direksi dan Komite AuditAttendance of the Board of Commissioners, the Board of Directors and Audit Committee

49 Pengelolaan ResikoRisk Management

52 Sumber Daya ManusiaHuman Resources

54 Permasalahan HukumLegal Disputes

55 Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility (CSR)

56

Kebijakan Kualitas, Kesehatan, Keselamatan & Perlindungan LingkunganQuality, Health, Safety & Environment Policy (HSE)

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis

58

PERTANGGUNGJAWABAN MANAJEMEN DALAM LAPORAN KEUANGANManagement’s Responsibility for Financial Report

62

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 2017Consolidated Financial Report 2017

63

2 Informasi Umum PerseroanGeneral Information of Company 8 Informasi Saham

Share Information

3 Riwayat Singkat PerusahaanA Brief History of the Company 11 Struktur Organisasi

Organizational Structure

5 Visi dan MisiVision and Mission 12 Grup Perseroan

Company’s Group

6 Nilai-nilai PerusahaanCompany’s Values 13 Lembaga Penunjang

Supporting Institution

PROFIL PERUSAHAANCompany Profile

Informasi Umum Perseroan General Information of Company


2 Laporan Tahunan 2017 Annual Report

PT. Ratu Prabu Energi, Tbk merupakanInduk Perusahaan yang kegiatanusahanya dijalankan oleh AnakPerusahaan yaitu PT. Lekom Marassebuah Perusahaan yang bergerakdibidang jasa minyak dan gas sepertijasa sewa alat-alat berat pertambangan,jasa perawatan sumur minyak, penyediatenaga kerja untuk mendukungeksplorasi minyak dan gas, dan jugabisnis properti.

PT. Ratu Prabu Energi, Tbk is aParent Company whose businessactivities are run by a subsidiarynamely PT. Lekom Maras a Companyengaged in oil and gas services suchas heavy equipment rentals of mining,oil well maintenance services, expertservice provide to support exploration ofoil and gas, as well as propertybusiness.

Nama PerusahaanPT. Ratu Prabu Energi, Tbk

Company NamePT. Ratu Prabu Energi, Tbk

Tanggal Pendirian31 Maret 1993

Date of IncorporateMarch 31st, 1993

Alamat PerseroanGedung Ratu Prabu 1, lantai 9, Jl. TB.Simatupang Kav. 20, Cilandak JakartaSelatan, 12560 – Indonesia.Telp : 62 21 7883 6836Fax. : 62 21 7808 037e-mail : [email protected] : www.rpenergi.com

Company’s AddressRatu Prabu 1 Building, 9th floor, Jl. TB.Simatupang, Kav. 20, Cilandak, southJakarta, 12560 – IndonesiaPhone : 62 21 7883 6836Fax. : 62 21 7808 037e-mail : [email protected] : www.rpenergi.com

Pencatatan di BursaPT. Bursa Efek Indonenesia

Stock Exchange RegistrationPT. Bursa Efek Indonesia

Kode SahamARTI

Stock CodeARTI

Bidang UsahaJasa Minyak dan Gas

Line of BisinessOil and Gas Services

PT. Ratu Prabu Energi, Tbk

mailto:[email protected]

http://www.rpenergi.com/


http://www.rpenergi.com/

Riwayat Singkat Perseroan



A Brief History of the Company

PT. Ratu Prabu Energi, Tbk (ARTI)didirikan dengan nama PT. Arona Binasejatiberdasarkan Akta No. 44 tanggal 31 Maret1993 dan Akta No. 66 tanggal 9 Oktober1995, keduanya dibuat dihadapan FransElsius Muliawan, SH Notaris di Jakarta dantelah mendapatkan persetujuan dari MenteriKehakiman Republik Indonesa dengan SuratKeputusan No. C2-227 HT.01.01TH.96tanggal 9 Januari 1996.

PT. Ratu Prabu Energi, Tbk (ARTI) wasincorporated as PT. Arona Binasejatipursuant to Deed of establishment No. 44dated March 31, 1993 and Deed No. 66dated October 9, 1995, both executed byFrans Elsius Muliawan, SH., Notary inJakarta and has been approved by Ministerof Justice of Republic of Indonesiareference Letter No. C2-227 HT01.01TH.96 dated January 9th, 1996.

ARTI semula bergerak dibidang woodenfurniture yaitu industri perabot dankelengkapan rumah tangga yang terbuat darikayu, bambu dan rotan, namun sejak Juni2008 melalui manajemen baru Perseroanmengganti bidang usaha utama menjadibidang energi, sekaligus berganti namaPerseroan menjadi PT. Ratu Prabu Energi,Tbk. Sebagai langkah awal Perseroandalam rangka perubahan kegiatan usahayaitu dengan mengakuisisi sebesar 99,99%saham PT. Lekom Maras sebuahPerusahaan yang bergerak dibidang jasaminyak dan gas.

ARTI originally engaged in wooden furniturewas furniture industry and household fittingsmade of wood, bamboo and rattan, butsince June 2008 through the newmanagement of the Company replaced themain business into investment in the fieldof energy, as well as changed the nameof the Company to PT. Ratu Prabu Energi,Tbk. As the initial step of the Company inthe framework of the change of businessactivity by acquiring 99.99% shares of PT.Lekom Maras a company engaged in oiland gas services.

Perseroan memulai debutnya di pasar modalpada tahun 2003 melalui Penawaran UmumPerdana sejumlah 95.000.000 lembarsaham biasa sesuai Surat pemberitahuanefektif dari Ketua BAPEPAM No.796/PM/2003. Pada tanggal 30 April2003 Perseroan menawarkan sahamnya diBursa Efek Jakarta (sekarang Bursa EfekIndonesia) dengan kode saham “ARTI”.

In 2003 the Company held its Initial PublicOffering (IPO) in the amount of95.000.000 common share based onEffective Notification Statement from theChairman of BAPEPAM Number796/PM/2003. The Company waseffectively listed in 30 April 2003 theJakarta stock exchange (now IndonesianStock Exchange) with code “ARTI”.

Riwayat Singkat Perseroan



A Brief History of the Company

Tahun 2008 Perseroan melakukanPenawaran Umum Terbatas I kepada ParaPemegang Saham dalam rangka HakMemesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD)sejumlah 1.568.000.000 saham padatanggal 11 Juni 2008. Kemudian tahun2014 ARTI melaksanakan Penawaran Umumterbatas II sejumlah 6.272.000.000 lembarsaham.

In 2008 the Company conducted a LimitedPublic Offering I to existing shareholder inconnection with the right issue of1.568.000.000 share on July 11, 2008.Then in 2014 the Company conductedsecond limited public offering and offer6.272.000.000 share.

Visi dan Misi



Vision and Mission

Visi

Menjadi Perusahaan terbaik danterkemuka dibidang energi di Indonesia,tumbuh dan berkembang secaraberkesinambungan.

Vision

To be the best and leading company inthe field of energy in Indonesia withsustainable growth.

Misi

– Konsisten menjaga dan meningkatkankualitas produk (jasa) kepada mitrabisnis dalam upaya meraih laba bagiPerusahaan.

– Berinvestasi selain bidang energi(diversifikasi usaha) yang memilikiprospek cerah guna memperkuatbisnis utama (energi).

– Secara konsisten meningkatkankualitas Sumber Daya ManusiaPerusahaan dalam rangka menjaminproduktivitas Perusahaan untukbersaing di era globalisasi ini.

Mission

– To maintain and improve consistentlythe quality of products (services) tobusiness partners in order to achieveprofit for the Company.

– To invest in other fields of energy(business diversification) that havebright prospects to strengthen themain business (energy).

– To improve consistently the quality ofour Human Resources in order toensure the Company's productivity tocompete in this globalization era.


Sumber Daya Manusia People

– Didefinisikan sebagai kekuatan utamaPerseroan.

– Sumber Daya manusia menentukankualitas dan reputasi Perusahaan,sehingga memberikan nilai yang baikbagi Perusahaan.

– Keterlibatan individu dan kerjasamatim merupakan kunci keberhasilan.

– Define the Company’s core strength.

– Human Resources determine thequality and reputation of theCompany’s pursuit of excellence.

– Individual involvement and teamworkare key factors to success.

Pelayanan Service

– Tepat waktu dalam menyelesaikanproyek merupakan ukuran utamakami dalam memberikan pelayananterbaik kepada pelanggan kami.

– Layanan terbaik kami adalah hasilakhir dari upaya kami kepadapelanggan.

– Prompt completion of project is ourultimate measure in providing the bestservice to our customers.

– Our excellent service is the end resultof our effort to customers.

Nilai-nilai Perusahaan


Company’s Values


Keuntungan Profit

– Keuntungan adalah ukuran mutlakuntuk melihat seberapa efisien kamimemaksimalkan sumber daya.

– Keuntungan dibutuhkan sebagaimotivasi untuk tumbuh danberkembang.

– Keuntungan harus didefinisikansebagai pertumbuhan, berkelanjutandan memiliki resiko yang minimal.

– Pemilihan proyek adalah wajib dalammencapai laba yang ditargetkan

– Profit is the ultimate measure of howefficiently we maximize our resources.

– Profit is required as a motivation tosurvive and grow.

– Profit must be defined as growing,sustainable and having minimum risk.

– Selection of projects is mandatory inachieving these targeted earnings.

Kepedulian Concern

– Selain nilai-nilai di atas kami jugamenamkan prinsip kepedulian dalammenjaga toleransi / rasa pedulidengan karyawan dan lingkungansekitar guna mendorong kinerja lebihbaik bagi perkembanganPerusahaan.

– In addition to the above values, wealso embed the principles of goodtolerance and concern with all ourstaff to encourage development of theCompany.

Nilai-nilai Perusahaan


Company’s Values

Informasi Saham

Tabel Kronologis Pencatatan Saham / Table of Chronology of Share

DeskripsiDecription

Jumlah SahamTotal Shares

Jumlah Saham setelahKorporasi

Number of Shares after Corporate Action

Tanggal PencatatanListing Date

Penawaran Umum Perdana / Initial Public Offering 95.000.000 95.000.000 30 April, 2003

Pencatatan Penuh / Company Listing 101.000.000 196.000.000 30 April, 2003

Penawaran Umum Terbatas I / 1st Right Issue 1.372.000.000 1.568.000.000 11 Juli / July, 2008

Penawaran Umum Terbatas II / 2nd Right Issue 6.272.000.000 7.840.000.000 13 Januari / January, 2015



Share Information

Kronologis Pencatatan Saham

Perseroan mencatatkan sahamnya diBursa Efek Indonesia dengan kodesaham ARTI melalui Penawaran umumPerdana sejumlah 95.000.000 sahambiasa sesuai Surat Ketua BAPEPAMNo. 796/PM/2003, dan pada tanggal30 April 2003 saham Perseroantercatat seluruhnya di Bursa EfekJakarta (sekarang Bursa EfekIndonesia).

Chronology of Share

The Company registered its shares inthe Indonesian Stock Exchange with theticker ARTI through Initial Public Offeringin the amount of 95.000.000 commonshares based on Effective NotificationStatement from Chairman of BAPEPAMNumber 796/PM/2003 and theCompany listed all of its shares inJakarta Stock Exchange (nowIndonesian Stock exchange) on April30, 2003.

Komposisi Pemegang Saham

Komposisi kepemilikan saham PT. RatuPrabu Energi, Tbk per 31 Desember2017 berdasarkan laporan dari PT.Ficomindo Buana Registrar selaku BiroAdministrasi Efek Perseroan adalahsebagai berikut:

Shareholders Composition

Shareholders composition of PT. RatuPrabu Energi, Tbk as at 31 December2017 based on the report of PT.Ficomindo Buana Registrar at the StockAdministration Bureau of the Companyas follows:

Informasi Saham

Tabel Komposisi Pemegang Saham Perseroan tertanggal 31 Desember 2017 / Table of the Composition of Shareholders at December 31, 2017.

Pemegang SahamShareholders

Jumlah SahamNumber of Shares

KepemilikanOwnership (%)

PT. Ratu PrabuDana Pensiun Bukit AsamMasyarakat / Public

2.771.776.837735.000.000

4.333.223.163

35,359,3855,27

Jumlah / Amount 7.840.000.000 100%



Share Information

Berikut ini Anggota Komisaris danDireksi yang memiliki saham Perseroan.

The following are Company shareownership by members of the Board ofCommissioners and Directors.

Tabel kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi / Table of share Ownershipby members of the Board of Commissioners and Board of Directors.

Nama / Name Jabatan / Position Jumlah Saham / Number of Shares

Kepemilikan / Ownership (%)

Derek P. Maras Komisaris Utama / President Commissioner 2.732.000 0,03

Agus Cahyo Baskoro Komisaris Independen /Independent Commissioner - -

B. Bur Maras Direktur Utama / President Director 22.732.600 0,29

Gregory Q. Maras Direktur / Director - -

Gemilang Zaharin Direktur / Director - -

Iskandarsyah Direktur / Director - -

Informasi Saham



Share Information

Pergerakan Harga Saham, Kapital Marketdan Volume Perdagangan Perseroansepanjang Tahun 2017

The Company’s Share Price Movement,Market Capitalization and Share tradingVolome throughout 2017

Tabel Harga Saham sepanjang Tahun 2017 / Table of Share Prices in 2017

TertinggiHighest

2017TerendahLowest

PenutupanClosed

TertinggiHighest

2016TerendahLowest

PenutupanClosed

Kuartal I / 1st QuarterKuartal II / 2nd QuarterKuartal III / 3rd QuarterKuartal IV / 4th Quarter

50505050

50505050

50505050

18321819874

1451666850

1731716850

Tabel Kapitalisasi Pasar dan Volume Perdagangan untuk Tahun 2017 dan Tahun 2016 / Table of Market Capitalization and Trade Volume of 2017 and 2016.

2017 2016

Kapitalisasi Market (IDR) /

Market Capitalization

Volume Perdagangan(Lembar Saham) /

Trade Market (Share)

Kapitalisasi Market (IDR) /

Market Capitalization

Volume Perdagangan(Lembar Saham) /

Trade Market (Share)

Kuartal I /1st QuarterKuartal II /2nd QuarterKuartal III /3rd QuarterKuartal IV /4th Quarter

392.000.000.000,-392.000.000.000,-392.000.000.000,-392.000.000.000,-

1.350.100105.50072.200123.600

1.356.320.000.000,-1.340.640.000.000,-533.120.000.000,-392.000.000.000,-

24.341.7004.320.50021.933.40023.097.900

Bagan Struktur Organisasi Perseroan / Organizational Structure of The Company

Struktur Organisasi / Organizational Structure



Grup Perseroan / Company’s Group

PT. RATU PRABU

PT. RATU PRABU ENERGI, TBK

PT. LEKOM MARAS

PT. BANGADUA PETROLEUM

LEKOM MARAS PENGABUAN, INC.

PT. RATU PRABU TIGA

Holding Company

Oil & Gas Services

Oil & Gas Production Oil & Gas Production

Property

Divisions

PROPERTY

TSD

HWO

CED

Tabel Keterangan Tentang Entitas Anak / Table of Information on Subsidiaries

Nama Anak PerusahaanName of Subsidiareies

Kegiatan UsahaLine of Business

Persentase KepemilikanPercentage Ownership

Status OperasiOperational Status

PT. Lekom Maras Oil & Gas Services 98,68% Beroperasi / Operation

Lekom Maras Pengabuan, Inc Oil & Gas Production 100,00% Tidak Beroperasi / Inactive

PT. Bangadua Petroleum Oil & Gas Production 45,00% Tidak Beroperasi / Inactive

PT. Ratu Prabu Tiga Property 99,99% Belum Beroperasi / not yet operation

Bagan Grup Perseroan / Chart of Company’s Group



Biro Administrasi EfekPT. Ficomindo Buana RegistrarMayapada Tower Lantai 10 Suite 2bJl. Jend. Sudirman kav. 28Jakarta 12930 – Indonesia

Bureau of Stock AdministrationPT. Ficomindo Buana RegistrarMayapada Tower 10th Floor Suite 2 bJl jend. Sudirman Kav. 28Jakarta 12930 - Indonesia

Akuntan PublikKAP Purboyo Adhi PurnomoBelleza Shopping Arcade, Lantai 2Suite: i - 15Jl. Letjend Soepeno No. 34 JakartaSelatan

Public Accountant FirmKAP Purboyo Adhi PurnomoBelleza Shopping Arcade, 2nd FloorSuite: i - 15Jl. Letjend Soepeno No. 34 JakartaSelatan

NotarisYurisa Martanti, S.H., M.H.Jl. Matahari Blok I3 No. 43Malaka Asri Duren SawitJakarta Timur 13440 – Indonesia

NotaryYurisa Martanti, S.H., M.H.Jl. Matahari Blok I3 No. 43Malaka Asri Duren SawitJakarta Timur 13440 – Indonesia

Lembaga Penunjang / Supporting Agency



Business Review

TINJAUAN BISNIS

Business Review

Tinjauan Bisnis

Business Review

Tinjauan Bisnis

PT. Ratu Prabu Energi, Tbk saat iniberoperasi melalui Anak Perusahaan PT.Lekom Maras Perusahaan yang bergerakdalam bidang jasa pendukung minyakdan gas. Meskipun PT. Ratu PrabuEnergi, Tbk berdiri pada tahun 1993namun PT. Lekom Maras telah berdirisejak tahun 1975.


Tinjauan Bisnis

Business Review

PT. Ratu Prabu Energi, Tbk currentlyoperates through subsidiary which isengaged in oil and gas supportingservices. Although PT. Ratu PrabuEnergi, Tbk was established in 1993but its subsidiary PT. Lekom Marashas established since 1975.

Business Review

PT. Lekom Maras

PT. Lekom Maras didirikan berdasarkan AktaPendirian No. 64 tertanggal 28 Januari 1975dibuat dihadapan Mochtar Affandi, SH.,Notaris di Jakarta, yang telah mendapatpersetujuan dari Menteri Kehakiman (sekarangMenteri Hukum dan Hak Asasi Manusia) No.Y.A.5/320/12. tertanggal 16 Juni 1976.Saat ini PT. Lekom Maras beralamat diGedung Ratu Prabu 1, Jl. TB. SimatupangKav. 20, Cilandak, Jakarta Selatan.

PT. Lekom Maras

PT. Lekom Maras was incorporatedpursuant to Deed of establishment No.64 dated January 28, 1975 executed byMochtar Affandi, SH., Notary in Jakarta,has been approved by Minister of Justice(now Minister of Law and HumanRights) Number Y.A.5/320/12, datedJune 16, 1976. Currently the Companylocated at Ratu Prabu 1 Building Jl. TB.Simatupang, Kav. 20, Cilandak, SouthJakarta.

B. Bur Maras mendirikan PT. Lekom Marasuntuk memberikan layanan jasa dalam industriminyak dan gas yang pada awal usahanyaPT. Lekom Maras menjalankan jasa NonDestructive Testing (NDT) yaitu pekerjaan /aktivitas pengujian terhadap suatu objek(material seperti alat berat pertambangan,pipa dan lain-lain) untuk mengetahuisekaligus menjamin objek yang digunakandalam kondisi aman ataupun belum melewatibatas toleransi kerusakan material. Kemudiantumbuh pesat dan mulai memperluas jasalayanan mencakup penyedia jasa konsultasidan tenaga teknis. PT. Lekom Maras jugamenyediakan alat berat seperti rig gunamembantu produktivitas pelanggan dan yangterbaru kami memiliki rig 460 K. PT. LekomMaras juga pernah memproduksi minyak dangas melalui anak perusahaan PT. LekomMaras Pengabuan dan PT. BangaduaPetroleum, dan saat ini dalam bidang migaskami fokus pada jasa.

Mr. B. Bur Maras established a PT.Lekom Maras to provide services of oiland gas industry, where at the beginningPT. Lekom Maras run service Non-Destructive Testing (NDT) which istesting activity of an object (materialssuch as heavy equipment mining, pipesand others) to see as well as guaranteethe object used in safe condition or notexceed the tolerance limit of materialdamage. The Company grews rapidly andto expands the services that includesconsulting and technical manpowerservices. PT. Lekom Maras also provideheavy equipment such as rigs to supportcustomer productivity, and most recentlywe have 460K rig. PT. Lekom Marashas also been producing oil and gasthrough its subsidiary PT. Lekom MarasPengabuan and PT. Bangadua Petroleum,and is currently in the field of oil andgas we focus on services.

Kegiatan bisnis PT. Lekom Maras dapatdikelompokkan menjadi 2 (dua) bagianbesar yaitu:1) Jasa Minyak dan Gas2) Properti

Business activities of PT. Lekom Marascan be grouped into 2 (two) majorparts namely:1) Oil and Gas Services2) Property


TINJAUAN BISNISBusiness Review

Bidang jasa minyak dan gas dijalankan melalui divisi- divisi kami yaitu:

Tubular Service Division (TSD) Hydraulic Work Over (HWO) Construction Engineering Division (CED) serta

NDT (Non Destructive Test) yang saat inimenyatu dengan divisi CED.

JASA MINYAK DAN GASOil and Gas services

The oil and gas services sector is run through our divisions:

Tubular Service Division (TSD) Hydraulic Work Over (HWO) Construction Engineering Division (CED) and NDT

(Non Destructive Test) which is currently integrated with the CED division.


Jasa Minyak dan Gas

Bidang jasa minyak dan gas dijalankan melaluidivisi-divisi sebagai berikut:- Hydraulic Work Over (HWO)- Tubular Services Division (TSD)- Construction Engineering Division (CED)- Non Destructive Testing (TSD) yang

bersinergi dengan divisi CED dan TSD

Oil and Gas Services

The oil ang gas services sector in runthrough or divisions as follow:- Hydraulic Work Over (HWO)- Tubular Services Division (TSD)- Construction Engineering Division (CED)- Non Destructive Testing (TSD) in

synergy with CED and TSD divisions.

Hydraulic Work Over (HWO)Divisi HWO memulai aktivitasnya sejak tahun1997, melalui divisi ini, kami menawarkanperawatan sumur minyak dan gas dengan unitHydraulic Workover dan Snubbing yang kamimiliki. HWO mengerjakan proyek-proyekworkover dengan Perusahaan-Perusahaanpertambangan seperti; ConocoPhillips IndonesiaInc Ltd., Cnooc Ses Ltd., Star Energi(Kakap) dan lainnya. HWO juga menyewakanalat-alat berat untuk Perusahaan-Perusahaanpertambangan khususnya Perusahaan minyakdan gas baik onshore maupun offshore, kamimemiliki unit Hydraulic Workover diantaranya;142K Long Stroke with Super Jack, 142KLong Stroke with type Hydra Rig Design,340K Short Stroke, with Type Snubbing HydraRig Design, 460K Short Stroke, with typeCEEM Advanced Hydraulic Workover Unit danlain-lain.

Hydraulic Work Over (HWO)HWO division started in year 1997,through this division, we offer oil and gaswell maintenance with our hydraulicworkover and snubbing unit. HWO isworking on workover project with miningcompanies such as; ConocoPhillipsIndonesia, Inc Ltd., Cnooc Ses Ltd, StarEnergi (Kakap) and other. HWO alsorents heavy equipment for miningcompanies especially oil and gascompanies, both onshore and offshore, wehave 6 (six) hydraulic workover units asfollows; 142K Long Stroke with SuperJack, 142K Long Stroke with type HydraRig Design, 340K Short Stroke, with TypeSnubbing Hydra Rig Design, 460K ShortStroke, with type CEEM AdvancedHydraulic Workover Unit, etc.

Kami juga memiliki sejumlah peralatanpendukung seperti; Accumulator Koomey, MudPump JWS 400, Mud Pump JWS 340,Double Ram BOP’s, Drill Pipe, MacaroniTubing dan lain-lain.

The Company also has a number ofsupporting equipment such as; AccumulatorKoomey, Mud Pump JWS 400, Mud PumpJWS 340, Double Ram BOP’s, Drill Pipe,Macaroni Tubing etc.



Rig142 Long Stroke

Rig460K Short Stroke, Type CEEM Advanced Hydraulic Workover

Rig142K Long Stroke with Super Jack

Accumulator Koomey Mud Pump JWS 400, Mud Pump JWS 340 Double Ram BOP’s


Gambar beberapa Peralatan Berat dari divisi HWO / pictures of some heavy equipment from the HWO division

Tubular Service Division (TSD)

Divisi TSD dibentuk dan mulai menjalankanusahanya tahun 1991, dengan personil terampildari berbagai ilmu inspeksi diantaranya MT(Magnetic Particle Testing), PT (PenetrantTesting), UT (Ultrasonic Testing), EMI(Electro-Magnetic Inspection) dan lain-lain,TSD memberikan layanan pemeriksaan danpemeliharaan tubular, casing dan tubingPerusahaan mitra. semua tenaga inspeksi telahmendapatkan pelatihan dan kualifikasi sesuaistandar nasional Indonesia dan standarinternasional.

Tubular Service Division (TSD)

TSD division was established and startedits business in 1991, with skilled personnelfrom various inspection sciences includingMT (Magnetic Particle Testing), PT(Penetrant Testing), UT (UltrasonicTesting), EMI (Electro-MagneticInspection) and others, TSD providesinspection and maintenance servicestubular, casing and tubing partnercompany. all inspectors have been trainedand qualified according to Indonesiannational standards and internationalstandards


Gambar Aktivitas pada Divisi TSD / Pictures Activities on the TSD Division


Construction, Engineering Division (CED)

Divisi CED menyediakan jasa inspeksimenggunakan ROV, NDT dan jasa EPC(Engineering Procurement and Construction)khususnya water injection plan untukPerusahaan-Perusahaan minyak dan gas.Melalui divisi ini juga menyediakan jasa tenagakerja handal, khususnya untuk mendukungeksplorasi, pengeboran dan produksi minyakdan gas.

Construction, Engineering Division (CED)

CED Division provides inspection servicesusing ROV, NDT and EPC (EngineeringProcurement and Construction) servicesespecially water injection plan for oil andgas Companies. Through this division alsoprovides reliable labor services, in particularto support the exploration, drilling andproduction of oil and gas.

Non Dectructive Testing (NDT)NDT telah memulai bisnisnya sejak PT. LekomMaras berdiri tahun 1975 yaitu suatupekerjaan / aktifitas pengujian terhadap suatuobjek untuk mengetahui tingkat kerusakannyaguna menjamin objek yang akan digunakandalam kondisi aman ataupun belum melewatibatas toleransi kerusakan serta layakdigunakan. Jasa NDT tetap kami jalankanhingga saat ini bersinergi dengan divisi CEDdan TSD.

Non Destructive Testing (NDT)NDT has started its business since PT.Lekom Maras established in 1975 is awork / activity testing of an object todetermine the level of damage to ensurethe object to be used in safe condition ornot exceed the tolerance limits of damageand feasible to use. NDT services wekeep running until now in synergy with thedivision of CED and TSD.


Gambar Aktivitas pada Divisi CED / Pictures Activities on the CED Division


PROPERTIProperty


Bidang Bisnis Properti (selain Jasa Minyak danGas)

Kemudian untuk memperkuat bisnis utamaPerusakaan kami dari jasa hulu minyak dangas, Perusahaan mengembangkan diri kebidang lain yaitu properti yang memulaidebutnya sejak tahun 2001, denganmembangun gedung Ratu Prabu 1 dan RatuPrabu 2. peruntukan kedua gedung tersebutuntuk perkantoran, sehingga kami jugamenyediakan jasa ruang perkantoran bagiPerusahaan-perusahaan yang membutuhkantempat untuk berkantor.

Property Business (not Oil and Gas)

Then to strengthen our core business ofOil and Gas Upstream Services, theCompany expanded itself into other areasof property that debuted since 2001, bybuilding a Ratu Prabu 1 and Ratu Prabu2. the two buildings for office buildings, sowe provides office space for companiesthat need a place to have office.


Gambar Gedung danArea Ratu Prabu 2 /Pictures of Building andRatu Prabu 2 Area

Gambar Gedung danArea Ratu Prabu 1 /Pictures of Building andRatu Prabu 1 Area


Pemegang SahamShareholders

Jumlah SahamNumber of Shares

KepemilikanOwnership (%)

PT. Ratu Prabu Energi, TbkBurhanuddin Bur Maras

1.061.71812.282

98,86%1,14%

Modal disetor / Paid – up capital 1.074.000 100%

Komposisi Pemegang Saham PT. Lekom Maras Composition of Shareholders of PT. LekomMaras

Tabel Komposisi Pemegang Saham PT. Lekom Maras / Table of the Composition of Shareholders of PT. Lekom Maras


Susunan Pengurus PT. Lekom Maras Organizational Structure of PT. Lekom Maras

Komisaris : Iskandar Commissioner : Iskandar

Direktur Utama : B. Bur Maras President Director

: B. Bur Maras

Direktur : Derek P. Maras Director : Derek P. Maras

Direktur : Gregory Q. Maras Director : Gregory Q. Maras

Direktur : Aidi Kusumo Bin Arshad Director : Aidi Kusumo Bin Arshad

Tabel Susunan Pengurus PT. Lekom Maras / Table of Organizational Structure of PT. LekomMaras


Perseroan mengadakan Rapat Umum PemegangSaham Tahunan (RUPST) di gedung Ratu Prabu 1,lantai 10, Jl. TB. Simatupang, Kav. 20, Cilandak,Jakarta Selatan. Hasil RUPST telah diumumkan kepublik melalui Harian Media Indonesia pada tanggal14 Juli 2017.

The Company held the Annual General ShareholdersMeeting (AGSM) at Ratu Prabu 1 building, 10thfloor, Jl. TB. Simatupang, Kav. 20, Cilandak, SouthJakarta. The AGSM result has been announced topublic on Media Indonesia on July 14, 2017.

Perseroan juga menyelenggarakan Publik Ekspose ditempat yang sama dengan pelaksanaan RUPSTtepatnya setelah ditutupnya RUPST. Publik Eksposediawali dengan presentasi mengenai gambaran umumPerseroan, kinerja keuangan dan upaya peningkatankinerja Perseroan. Publik Ekspose dihadiri oleh DewanKomisaris dan Direksi, tamu undangan dari kalanganpemegang saham, rekan-rekan media dan BiroAdministrasi Efek (BAE).

The Company also held Public Expose in the sameplace the AGSM right after the closing of its AGSM.Public Expose begun with the presentation of ageneral description of the Company, financialperformance and effort to improve the performance ofthe Company. Public Expose attended by Board ofCommissioners and Board of Directors, invited questwho came from shareholders, Journalists and Bureauof Stock Administration.

12 Juli 2017 / July 12, 2017

Gambar suasana saat Pelaksanaan RUPST, dan PublikEkspose /

Figure atmosphere when the implementation of the AGSM,EGSM and

Public Expose

PERISTIWA PENTING TAHUN 2017

Significant Events in 2017


12 Juli 2017 / July 12, 2017

Untuk akhir tahun: 2017, 2016, 2015, 2014 dan 2013To the end of the year: 2017, 2016, 2015, 2014 and 2013

Data dalam jutaan rupiahData in millions of rupiah

2017 2016 2015 2014 2013

AsetAset lancarJumlah investasiAset tidak lancarJumlah aset

601.52038.128

1.904.5292.506.050

834.74939.275

1.782.0462.616.796

757.25638.324

1.692.0382.449.293

489.12336.770

1.284.5481.773.671

464.91636.437

1.095.3821.577.432

AssetsCurrent assets

Total investmentsNon-current assets

Total assets

Liabilitas dan EkuitasLiabilitas jangka pendekLiabilitas jangka panjangJumlah liabilitasKepentingan non pengendaliJumlah ekuitasJumlah liabilitas dan ekuitas

89.249656.641745.89086.917

1.760.1592.506.050

264.253621.393885.64668.430

1.731.1492.616.796

156.965606.307763.27263.545

1.686.0212.449.293

235.666570.592806.25859.676967.413

1.773.671

129.075520.440649.51654.020927.916

1.577.432

Liabilites and EquityShort-term liabilitiesLong-term liabilities

Total liabilitiesNon controlling interest

Total equityTotal liabilities and equity

Laba dan RugiPenjualan bersihLaba (rugi) kotorLaba (rugi) usahaLaba (rugi) sebelum pajakLaba (rugi) bersih

249.769147.15798.20632.87128.883

210.141101.64248.8752.0389.229

225.794114.46963.99711.10117.803

357.567193.11191.16126.59930.077

404.543270.596177.80467.63266.431

Profit and LossRevenue

Gross profit (loss)Profit (loss) from operations

Profit (loss) before income taxNet profit (loss)

Laba Per SahamJumlah saham yang beredar(lembar)Laba usaha per sahamLaba bersih per saham

7.840

12.533.68

7.840

6.231.18

7.840

8.162.27

1.568

58,1419,18

1.568

113.3942.36

Net Earning Per ShareThe number of shares outstanding

(shares)Profit from operations per share

Net profit per share

Rasio-rasio Keuangan (%)Jumlah aset lancar/jumlahliabilitas jangka pendekJumlah liabilitas/jumlahekuitasJumlah liabilitas/jumlah aset

674%

42%

30%

316%

51,16%

34%

482%

45%

31%

208%

83%

45%

373%

69%

41%

Financial Ratios (%)Current assets/total short-term

liabilitiesTotal liabilities/total equities

Total liabilities/total assets

Rasio-rasio Usaha (%)Laba bersih/jumlah ekuitasLaba bersih/jumlah aktiva

1%1%

1%1%

1%1%

3%2%

7%4%

Operating Ratios (%)Net profit/total equitiesNet profit/total assets

Tabel Ikhtisar Keuangan / Table of Financial Highlights

IKHTISAR KEUANGANFinancial Highlights


LAPORAN MANAJEMEN

28 LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard of Commissioner’s Report 31 LAPORAN DEWAN DIREKSI

Board of Director’s Report

Management Report

Derek P. MarasKomisaris Utama / President Commissioner

Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioner’s Report

Para Pemegang Saham yang terhormat

Segenap Dewan Komisaris PT. Ratu PrabuEnergi, Tbk mengucapkan puji syukur kepadaTuhan Yang Maha Esa atas segala karunia-NYA, sehingga kami mampu melalui tahun2017 dengan baik. Secara umum kondisiperekonomian global menunjukkan kinerja yangbaik di tahun 2017, yang ditandai denganNegara-Negara maju dan Negara ekonomiutama lainnya mencapai pertumbuhan positif.Di Indonesia pertumbuhan ekonomi sebesar5,1%. Kondisi ini memberikan dampak positifbagi industri pada umumnya.

Dear Shareholders

The Board of Commissioners of PT. RatuPrabu Energi, Tbk would like to all praiseand thanks only to The God Al-mightyfor all this blessings that enable us to gothrough year 2017 in good condition.Generally, global economic conditionsshow good performance in 2017, which ismarked by developed countries and othermajor economic countries achieve positivegrowth, in Indonesia economic growth wasat 5,1% These conditions gave a positiveimpact on the industry in general.

Pada kesempatan ini kami Dewan komisarismerasa cukup puas dengan kinerja seluruhkaryawan dalam pencapaian tahun 2017.Perseroan mencatat kinerja yang positif danmengalami sejumlah peningkatan. Perseroanmencatat laba bersih sebesar Rp. 28.598milyar atau meningkat 212,96% dibandingkantahun 2016.

On this occasion we would like the Boardof Commissioners is satisfied with theperformance of all the employees inachieving the Company in 2017. theCompany recorded a positive performance.The Company recorded a net profit ofRp. 28.598 billion or increased 212,96%compared to the year 2016.

Kami Dewan Komisaris mengucapkan selamatkepada Direksi, Manajemen dan Karyawanatas pencapaian ini. Selanjutnya DewanKomisaris menerima dan menyetujui laporankeuangan yang telah diaudit oleh KantorAkuntan Publik Purboyo Adhi Purnomo untuktahun buku yang berakhir 31 Desember2017.

We congratulate the Board of Director,the management and all employees forthis achievement. Furthermore the Boardof Commissioners has accepted andacknowledged the financial statements asaudited by Purboyo Adhi Purnomo for theyear ended December 31, 2017.

Pencapaian tersebut di atas juga didukungoleh konsistensi manajemen dalampelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yangBaik(GCG). Guna memastikan penerapanGCG, dalam melaksanakan fungsipengawasan kami dibantu Komite Audit untukmemberikan masukan atas tindakan dankebijakan Direksi dalam mengelola Perusahaanserta dalam menerapkan prinsip-prinsip GCGdalam kerangka pencapaian target.

The above achievements are alsosupported by management consistency inthe implementation of Good CorporateGovernance (GCG). To ensure thecorrect implementation of GCG inperforming its supervisory role, we will beassisted by the Audit Committee tosupport the Board Commissioners toadvising the Board of Director inmanaging and in implementing the GCGprinciples in pursuing the Company’sperformance targets.




Sebagai kelanjutan dari penerapan GCG,secara rutin kami menyelenggarakan rapatinternal dan rapat koordinasi dengan Direksidan Komite Audit. dari sisi organisasiPerseroan di tahun 2017 tidak ada perubahankomposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan.

Following the implementation of GCG, byorganizing regular internal Board meeting aswell as coordination meeting with theDirector and Audit Committee. As for theCompany’s organization in 2017 therestructure of the Company’s Board ofCommissioners did not undergo anychanges.

Tahun 2018 kami selaku Dewan Komisarisoptimis Perseroan mampu meraih laba sepertiyang diharapkan. Akhirnya kami menyampaikanterima kasih kepada Direksi dan semua staffatas semangat, komitmen, kerja tim, loyalitasdan dedikasinya kepada Perusahaan. Kami jugamengucapkan terima kasih kepada parapemegang saham, mitra kerja serta segenappemangku kepentingan Perseroan atasdukungan dan kepercayaan kepada kami untukmengawasi Direksi dalam menjalankan danmengelola Perseroan serta kepada Komite Auditatas bantuannya dalam melaksanakan fungsipengawasan terhadap Direksi.

Terima Kasih.

In 2018, we as Board of Commissionersare optimistic that the Company is able toachieve the profit are expected. Finally, wewould like to convey our deepest gratitudeto the Board of Directors and allemployees for the spirit, commitment,teamwork, loyalty and their dedication tothe Company. We also would like to thankthe shareholders, business partners and allstakeholders of the Company for theirsupport and trust in us to oversee theBoard of Directors in carrying out andmanaging the Company and to the AuditCommittee of their assistance in carryingout oversight of the Board of Directors.

Thank you.

Atas nama Dewan Komisarison behalf of the Board of Commissioners

Derek P. MarasKomisaris Utama

President Commissioner




B u r M a r a sDirektur Utama / President Director

Laporan Dewan DireksiBoard of Director’s Report

Para Pemegang Saham yang terhormat

Pertama-tama puji syukur kami panjatkankepada Tuhan Yang Maha Esa atas karunia-NYA, sehingga Perseroan dapat melalui tahun2017 dengan pencapaian yang cukup baik.Selanjutnya atas nama manajemen Perseroankami mengucapkan terima kasih danpenghargaan yang sedalam-dalamya kepadaDewan Komisaris dan Pemegang Saham atasdukungan dan kepercayaan yang diberikankepada Perseroan selama tahun 2017.

Dear Shareholders

First of all with grateful thanks and by theGrace of God, so the Company hasachieved impressive result during 2017.furthermore, on behalf of the managementof the Company we would like to expressour gratitude and deep appreciation to theBoard of Commissioners and shareholdersfor their continued support and trust givento the Company during 2017.

Kondisi Ekonomi 2017

Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2017pada angka 5,1%, angka tersebut lebih tinggidibandingkan pertumbuhan ekonomi tahun 2016sebesar 5,02%. Selain itu stabilitas nilai tukarRupiah yang terjaga sepanjang 2017. hal inimenunjukkan tren pemulihan ekonomi.

Economic Condition of 2017

Indonesia’s economic growth was at a 5,1%in 2017, the figure is higher than theeconomic growth in 2016 of 5,02%. Inaddition to stable stability of the Rupiahexchange rate throughout 2017. This showthe trend of economic recovery.

Kondisi ekonomi umum tersebut membawadampak ke semua sektor termasuk bidangMIGAS. Berdasarkan data Kementerian Energidan Sumber Daya Mineral (ESDM) tercatatkenaikan rata-rata harga minyak mentahIndonesia (ICP) tahun 2017 mencapai US$.51,19 per barel atau naik 27% dibandingkanICP tahun 2016 yang mencapai US$. 40,13per barel. Kenaikan tersebut dipengaruhipeningkatan harga minyak dunia yangdisebabkan beberapa faktor seperti kebijakanOPEC mengenai waktu pembatasan produksiminyak mentah hingga akhir tahun 2018,produksi minyak mentah Negara-Negara OPECyang turun, meningkatnya penggunaan gasolinedi Amerika Serikat saat Christmas Holiday danbeberapa kejadian internasional lainnya.

The general economic conditions affect allsectors including oil and gas. Based ondata from the Ministry Energy and MineralResources (ESDM), the average increaseof Indonesian Crude Price (ICP) in 2017reached US$. 51,19 per barrel or up 27%compared to ICP in 2016 amounted toUS$. 40,13 per barrel. The increase isinfluenced by world oil prices caused byseveral factors such as OPEC policy on thetiming of limiting crude oil production untilthe end of 2018, crude oil production ofdeclining from OPEC countries and severalother international events.

Kinerja Keuangan

Pada tahun 2017 Perseroan membukukan lababersih sebesar Rp. 28.598 milyar ataumengalami peningkatan laba sebesar 212,96%.Hal ini karena terjadinya peningkatan pendapatanPerseroan.

Performance

At 2017, the Company resulting a net profitof Rp. 28.598 billion or increased in profitof 212,96%. It is due to the increase inrevenue of the Company


Laporan Dewan Direksi


Sedangkan pendapatan mengalami peningkatansebesar 18,86% dari pendapatan tahun 2016sebesar Rp. 210.141 milyar menjadi Rp.249.769 milyar tahun 2017. Dengan demikianPerseroan berhasil mencapai kinerja sesuaiharapan kami pada akhir tahun 2016 lalu,dimana Perseroan menargetkan pencapaian yangsemakin baik dari tahun 2016.

Meanwhile the revenue increase by 18,86%from Rp. 210.141 billion in 2016 to Rp.249.769 billion in 2017. thus the Companymanaged to achieve the expectedperformance fit our hope by the end of2016, in which the Company has targetedthe better achievement of the year 2016.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan (GCG)

Bagi managemen, penerapan GCG bukansekedar memenuhi ketentuan, namun lebih dariitu dapat memperkuat daya saing Perseroan.GCG dibentuk melalui mekanisme-mekanismepenting sebagai berikut:- Rapat Umum Pemegang Saham- Dewan Komisaris dan Dewan Direksi- Sekretaris Perusahaan- Komite Audit- Pengelolaan Resiko- Sumber Daya Manusia- Tanggung Jawab sosial, dan- HSE

The Application of Good CorporateGovernance (GCG)For management, application of GCG is notonly to comply with the regulations, butmoreover that to strengthen the competitiveposition of the Company. GCG policies areestablished in the following key mechanisms:- General meeting of Shareholders- The Board of Commissioners and the

Board of Directors- The Corporate Secretary- The Audit Committee- Risk Management- Human Resources- Corporate Social Responsibility, and- HSE

Perseroan telah melaksanakan Rapat UmumPemegang Saham Tahunan pada tanggal 12Juli 2017 di gedung Ratu Prabu 1. Selain ituDewan Direksi secara rutin mengadakan rapatinternal dan rapat koordinasi dengan Komisarisdan Komite Audit.

The Company held an annual GeneralShareholders Meeting (AGSM) on July 12,2017 at Ratu Prabu 1 building. Moreover,the Board of Directors by organizing regularinternal Board meetings as well ascoordination meeting with the Commissionersand Audit Committee.

PT. Ratu Prabu Energi, Tbk., berupayamembina hubungan sosial yang harmonisdengan masyarakat sekitar melalui pelaksanaanTanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR).Program CSR selama tahun 2017 menyentuhbidang keagamaan, kesehatan, infrastruktur sertaberpartisipasi pada perayaan HUT RI 2017.

PT. Ratu Prabu Energi, Tbk attempts todevelop harmonious social relationship withcommunities around through Corporate SocialResponsibility (CSR) programimplementation. CSR program during 2017were follows; religious, health, infrastructureand participating in the celebration ofIndonesia’s Independence Day in 2017.


Laporan Dewan DireksiBoard of Director’s Report

Perseroan menghadapi berbagai resiko yangdapat mengancam kelangsungan bisnis dalamkegiatan usahanya. Kami terus berusaha untukmengurangi ancaman yang ditimbulkan olehresiko melalui penerapan manajemen resiko.Beberapa resiko yang dapat menimbulkandampak terhadap Perusahaan sebagai berikut;resiko persaingan usaha, resiko kebijakanPemerintah, resiko industri MIGAS, resikofluktuasi nilai tukar mata uang asing, resikotingkat suku bunga, resiko pembatalan/pemutusan kontrak dan resiko pembayaran.

The Company is continually exposed to arange of risks that could threaten businesscontinuity in the course of its business. Thecompany constantly strives to mitigate thethreats posed by risk through the applicationof risk management. Some risks that maynegatively impact business activities of theCompany such as; business competitionrisk, Governmental policy risk, the risk ofoil and gas industry, foreign exchangefluctuation risk, interest rate risk, contractcancellation/termination and termination riskand payment risk.

Strategi Usaha

Atas pertimbangan relevansi, maka strategiPerseroan tahun 2017 tetap melanjutkan strategikami pada tahun-tahun sebelumnya sebagaiberikut:- Efisiensi biaya pada segala lini.- Fokus pada bisnis inti dengan

menjaga/meningkatkan pelayanan kepadapelanggan disertai dengan mencari mitra-mitrakerja baru, sehingga usaha Perseroan akansemakin berkembang dan terdiversifikasi.

- Meningkatkan produktivitas Sumber DayaManusia melalui pendidikan/pelatihan rutinyang kami laksanakan setiap tahun.

- Menggali berbagai peluang dibidang potensialbagi Perseroan (properti yang saat ini telahkami jalankan).

- Meningkatkan kualitas maupun kuantitasteknologi peralatan servis.

Business Strategy

On the basis of consideration of therelevance of the Company’s strategy in2017 continue our strategy in previousyears as follows:- Cost efficiency in all aspects.- The focus on core business to

maintain/improve service to customersaccompanied by seeking new customersin order to expand and diversity itsbusiness.

- Increase the productivity of humanresources through education/trainingroutine that performed annually.

- Exploring various opportunity in thepotential field for the Company (which isnow property of our run).

- Improving of both quality and quantity oftechnology services.

Prospek Usaha

Tren positif kondisi perekonomian global akanmemberikan iklim yang kondusif untuk kegiatanPerseroan. Kami yakin bahwa Perseroan mampumerebut peluang pasar, didukung olehkepercayaan pelanggan dan tekad Perseroanuntuk meningkatkan kompetensinya. Kami melihatpeluang bisnis MIGAS masih akan cerahdengan masih tingginya permintaan akankebutuhan minyak dunia.

Business Prospect

A positive trend of global economicconditions will provided a conducive climatefor the Company’s activities. We areconfident that the Company will be able toseize the existing opportunities in themarket, on the back of customer confidenceand the Company’s determination to improveits competencies. We see oil and gasbusiness opportunities are still bright withstill high demand for world oil demand.




Kami akan terus melakukan yang terbaik untukmemberikan nilai tambah optimal di tahun-tahunmendatang dan seterusnya. Kami optimis akanmampu meningkatkan kinerja Perseroan. Kamipercaya bahwa Perseroan akan tetap kuat dansukses dalam bidang jasa minyak dan gaskhususnya dan juga properti.

We will continue to do our best to deliveroptimal added value in the coming yearand beyond, we are optimistic will be ableto improve its performance. We areconfident that the Company shall continueto be strong and success especially oil andgas services and also property.

Ucapan Terima Kasih

Sebagai penutup, kami mengucapkan terimakasih kepada Dewan Komisaris, para PemegangSaham dan seluruh Pemangku Kepentingan ataskepercayaan dan dan dukungannya sepanjangtahun 2017. Terima kasih juga kepada seluruhkaryawan atas kerja keras dan kontribusinya.

Acknowledgements

In closing, we would like to express ourgratitude to the Board of Commissioners,shareholders and all of the stakeholders forthe trust given and support throughout2017. We would like to express ourgratitude to all our employees for the hardwork and contributions.


Atas nama Dewan Direksion behalf of the Board of Directors

B. Bur MarasDirektur UtamaPresident Director



TATA KELOLA PERUSAHAAN

38

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan(RUPST)The Annual General Shareholders Meeting (AGSM)

49 Pengelolaan ResikoRisk Management

40 Dewan KomisarisThe Board of Commissioners 52 Sumber Daya Manusia

Human Resources

41 Dewan DireksiThe Board of Commissioners 54 Permasalahan Hukum

Legal Dispute

44 Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary 55 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

46 Komite AuditAudit Committee 56

Kebijakan Kualitas, Kesehatan, Keselamatandan perlindungan Lingkungan (HSE)Quality, Health, Safety and Environment Policy (HSE)

48

Kehadiran Rapat Dewan Komisaris, Direksi danKomite AuditAttendance of the Board of Commissioners, the Board of Directors and Audit Committee

Good Corporate Governance

PT. Ratu Prabu Energi, Tbk berkomitmen untuk menerapkan Tata Kelola Perusahaan(GCG) yang baik melalui prinsip keadilan, transparansi dan akuntabilitas. PenerapanTata Kelola Perusahaan bukan sekedar memenuhi ketentuan, namun lebih dari itubahwa penerapan GCG dapat memperkuat daya saing Perseroan. Dasar penerapanGCG dibentuk melalui mekanisme-mekanisme penting sebagai berikut:- Rapat Umum Pemegang Saham- Dewan Komisaris dan Dewan Direksi- Sekretaris Perusahaan- Komite Audit- Pengelolaan Resiko- Sumber Daya Manusia- Tanggung Jawab Sosial dan- HSE

PT. Ratu Prabu Energi, Tbk is committed to apply Good Corporate Governance(GCG) through equality, transparency and accountability. Application of GCG is notonly to comply with the regulators, but moreover that to strengthen the competitiveposition of the Company. The foundation and implementation of the Company’s GoodCorporate Governance policies are established in the following key mechanisms:- General Meeting of Shareholders- The Board of Commissioners and the Board of Directors- The Corporate Secretary- The Audit Committee- Risk Management- Human Resources- Corporate Social Responsibility and- HSE


Good Corporaten Governance


Tahun 2017 Perseroan telah melaksanakanRapat Umum Pemegang Saham Tahunan(RUPST) pada tanggal 12 Juli 2017 digedung Ratu Prabu 1 lantai 10, Jalan TB.Simatupang Kav. 20, Cilandak, JakartaSelatan. Rapat tersebut dihadiri oleh paraPemegang Saham yang secara keseluruhanmewakili 4.061.727.168 saham atau 51,81%dari total keseluruhan saham sebanyak7.840.000.000 saham. Pada rapat iniditetapkan beberapa keputusan oleh NotarisYurisa Martanti, SH, MH., No.02/NOT/VII/2017 tanggal 13 Juli 2017 yangtelah dilaporkan dan diumumkan melalui SuratKabar sebagai berikut:

In 2017 the Company held an AnnualGeneral Shareholder Meeting (AGSM) onJuly 12, 2017 at Ratu Prabu 1 building,Jl. TB. Simatupang, Kav. 20, Cilandak,South Jakarta. The meeting was attendedby shareholder representing54.061.727.168 shares or 51,81% from atotal of 7.840.000.000 shares issued.The meeting achieved a number ofdecision witnessed by the Notary PublicFirm of Yurisa Martanti, SH, MH.,number 02/NOT/VII/2017 date July 13,2017 that have been reported andannounced through the mass media arefollows:

1) Menerima dan menyetujui LaporanTahunan Perseroan untuk Tahun Buku2016 termasuk Laporan Pertanggungjawaban Direksi Perseroan dan LaporanDewan Komisaris mengenai tugaspengawasan terhadap Perseroan untukTahun Buku 2016.

2) Menerima dan menyetujui danmengesahkan Laporan KeuanganKonsolidasian Perseroan untuk TahunBuku yang berakhir pada tanggal 31Desember 2016.

3) a. Menerima dan menyetujui sertamemberikan dan kuasa kepada DewanKomisaris dan Direksi untuk menunjukAkuntan Publik yang akan mengauditLaporan Keuangan untuk tahun buku yangberakhir 31 Desember 2017 danPenetapan honorarium Akuntan Publikserta persyaratan lain penunjukannya.

1) To accept and approve of theCompany’s Annual Report ending2016, which include Board ofDirectors report on the Board ofCommissioners Supervisory for theyear end 2016.

2) To accept and approve, establish theCompany for the year end December31, 2016.

3) a. To accept and approve a giveauthority and power to Board ofCommissioners and Board of Directorsto appoint the Public Accountant whowill audit the Financial Statements forthe financial year ending December31, 2017 and the determination of thehonorarium of a Public Accountantand its appointment requirements


Rapat Umum Pemegang SahamTahunan (RUPST)


The Annual General Shareholders Meeting (AGSM)


Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) The Annual General Shareholders Meeting(AGSM)

3) b. memberikan wewenang dan kuasa kepadaDewan Komisaris dan Direksi untuk menunjukKantor Akuntan Publik pengganti bilamanakarena sebab apapun juga berdasarkanketentuan Pasar Modal, Kantor Akuntan Publikyang ditunjuk tidak dapat melaksanakantugasnya.

4) Menerima dan menyetujui pengangkatankembali Dewan Dewan Komisaris Perseroansebagai berikut:

Dewan Komisaris:- Komisaris Utama (Derek P. Maras)- Komisaris Independen (Agus C. Baskoro)

Dewan Direksi:- Direktur Utama (B. Bur Maras)- Direktur (Gregory Q. Maras)- Direktur (Gemilang Zaharin)- Direktur (Iskandarsyah)

3) b. Authorizes and authorizes the Board ofCommissioners and the Board of Directorsto appoint a Replacement PublicAccounting Firm if, for any reason underthe terms of the capital market, theappointed Public accountant office can notperform its duties.

4) To accept and approve the reappointmentof the Company’s Board ofCommissioners and Board of Directors asfollows:

The Board of Commissioners:- President Commissioner (Derek P. Maras)- Independent Commissioners(Agus C. Baskoro)

The Board of Directors:- President Director (B. Bur Maras)- Director (Gregory Q. Maras)- Director (Gemilang Zaharin)- Director (Iskandarsyah)

Rapat Umum Pemegang SahamTahunan (RUPST)


The Annual General Shareholders Meeting (AGSM)



Dewan Komisaris

Dewan Komisaris bertanggungjawab mengawasiDireksi tapi tidak terlibat dalam tahapoperasional Perusahaan. Dewan Komisarismemiliki tanggung jawab pokok sebagaiberikut:- Mengawasi kebijakan Direksi dan

memberikan nasehat kepada Direksi demikepentingan Perusahaan.

- Mengawasi keputusan manajemen.- Memantau pelaksanaan manajemen resiko

Perusahaan.- Memantau efektivitas penerapan tata kelola

Perusahaan yang baik dan memastikanpengelolaan Perusahaan sesuai kebutuhan.

The Board of Commissioners

The Board of Commissioners isresponsible for supervising and advisingthe Board of Directors but does notparticipate in operational matters ofCompany. The Board of Commissionershas main responsibilities as follows:- To monitor the policy of the Board of

Directors and provide advice ofDirectors in the interest of theCompany.

- To supervise the managementdecisions.

- To monitor the implementation of theCompany’s risk management.

- To monitor the effective application ofGood Corporate Governance basedupon the Company’s needs.

Pada saat ini Dewan Komisaris terdiri dariKomisaris Utama dan Komisaris independen.

The Board of Commissioners presentlyconsists of a President Commissioner andan Independence Commissioner.


Tabel Komposisi Dewan Komisaris / Table of Composition of Board of Commissioners

Profile Dewan Komisaris The Board of Commissioner’s Profile

Derek P. Maras (Komisaris Utama).Warga Negara Indonesia, menyelesaikanpendidikan gelar Sarjana di OralRoberts University Tulsa, Oklahoma,Amerika Serikat tahun 1995. Memulaikarir bisnisnya di PT. Lekom Marassebagai Direktur. Sejak tahun 2008hingga saat ini sebagai KomisarisUtama PT. Ratu Prabu Energi, Tbkberdasarkan Akta No. 291 tanggal 30Juni 2008.

Derek P. Maras (President Commissioner).An Indonesian Citizen, he concluded hiseducation with a Bachelor of Science inOral Robert University Tulsa, OlkahomaUnited States at 1995. He began hiscareer at PT. Lekom Maras as Director.He became President Commissioner ofPT. Ratu Prabu Energi, Tbk since 2008until present based on the Deed No. 291dated June 30, 2008.

Nama / Name Jabatan / Position

Derek P. Maras Komisaris Utama / President Commissioner

Agus Cahyo Baskoro Komisaris Independent / Independent Commissioner



Profile Dewan Komisaris The Board of Commissioner’s Profile

Agus Cahyo Baskoro (Komisaris Independen).Warga Negara Indonesia, menempuh studiMajor in Business di Mendels School ofOklahoma City University, Oklahoma, USApada tahun 1995. Memulai karir sebagaiJunior Manager Financial Operation di PT.3M Indonesia pada tahun 1997, danberlanjut di beberapa Perusahaan besarlainnya seperti sebagai Direktur pada PT.Makinta Securities, Vice President ofCorporate Finance di PT. Kim EngSecurities, serta sebagai Head of InvestmentBanking Executive Vice President pada PT.UOB Kay Hian Securities. sejak Juli 2015Agus Cahyo Baskoro bergabung dengan PT.Ratu Prabu Energi, Tbk sebagai KomisarisIndependen.

Agus Cahyo Baskoro (IndependentCommissioner). An Indonesian Citizen, hewas educated Major in Business atMendels School of Oklahoma CityUniversity, Oklahoma, USA at 1995. Hebegan his career as Junior ManagerFinancial Operation at PT. 3M Indonesia,and continuing to several other largecompanies such as at PT. MakintaSecurities as Director, Vice President ofCorporate Finance at PT. Kim EngSecurities, and as Head of InvestmentBangking Executive Vice President at PT.UOB Kay Hian Securities., and since July2016 he joined with PT. Ratu PrabuEnergi, Tbk as Independent Commissioner.


Dewan Direksi

Dewan Direksi merupakan elemenPerseroan yang berperan menjalankansegala tindakan sehubungan denganpengelolaan Perusahaan sesuai denganmaksud dan tujuan Perseroan. Direksibertanggungjawab penuh dalammelaksanakan tugasnya untuk kepentinganPerseroan dalam mencapai tujuanPerseroan. Direksi juga memiliki tugasbertindak dan mewakili untuk dan atasnama Perseroan.

The Board of Directors

The Board of Directors are Company’selement in charge to manage all operationactivities in accordance with the aims andobjectives of the Company. The Directorsare fully responsible for performing theirduties for the interest of the Company toachieve its goals and objectives. TheDirectors also have a duty to act andrepresent and on behalf of the Company.

Direksi PT. Ratu Prabu Energi, Tbk terdiridari 4 Direktur yang dipimpin oleh B. BurMaras sebagai Direktur Utama. AnggotaDireksi adalah; Gregory Q. Maras,Gemilang Zaharin, dan Iskandarsyah.

The Directors of PT. Ratu Prabu Energi,Tbk consists of 4 Directors led by B. BurMaras as President Director. Member ofDirectors are; Gregory Q. Maras,Gemilang Zaharin and Iskandarsyah.



Nama / Name Jabatan / Position

B. Bur Maras Direktur Utama / President Director

Gemilang Zaharin Direktur / Director

Gregory Q. Maras Direktur / Director

Iskandarsyah Direktur / Director

Tabel Komposisi Dewan Direksi / Table of Composition of Board of Directors


Profil Dewan Direksi The Board of Director’s Profile

B. Bur Maras (Direktur Utama). WargaNegara Indonesia, meraih gelar Sarjanadari Petroleum Engineer New MexicoInstitute of Mining and TechnologySocorro, Amerika Serikat pada tahun1965. Pada tahun 1975 B. Bur Marasmendirikan PT. Lekom Maras sekaligussebagai Direktur Utama hingga sekarang,menjabat sebagai Direktur Utama PT. RatuPrabu Energi, Tbk sejak Juni 2008berdasarkan Akta No. 291 tanggal 30Juni 2008.

B. Bur Maras (President Director). AnIndonesian Citizen, he graduated Petroleumfrom Engineer New Mexico Institute ofMining and Technology Socorro, USA in1965. In 1975 he founded PT. LekomMaras and also being the President Directoruntil present, he has been the PresidentDirector of PT. Ratu Prabu Energi, Tbksince June, 2008 based on the Deed No.291 dated June 30, 2008.

Gemilang Zaharin (Direktur). Warga NegaraIndonesia, meraih gelar Sarjana Akuntansidari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE)Jakarta, bergabung dengan PT. LekomMaras sejak tahun 1999 danpengangkatannya sebagai Direktur PT.Ratu Prabu Energi, Tbk sejak Juni 2008berdasarkan Akta No. 291 tanggal 30Juni 2008.

Gemilang Zaharin (Director). IndonesianCitizen. He obtained his Bachelor degree inaccounting from STIE Jakarta. Joined PT.Lekom Maras in 1999 and appointed asDirector of PT. Ratu Prabu Energi, Tbksince on June, 2008 based on the DeedNo. 291 dated June 30, 2008.

Gregory Q. Maras (Direktur). Warga NegaraIndonesia, lulus dari University of Tulsapada tahun 1997. Bergabung denganPT. Lekom Maras sejak tahun 2001sampai sekarang, kemudian sebagaiDirektur PT. Ratu Prabu Energi, Tbk sejakJuni 2008 berdasarkan Akta No. 291tanggal 30 Juni 2008.

Gregory Q. Maras (Director). IndonesianCitizen, graduated from Tulsa University in1997. Joined with PT. Lekom Maras since2001 until present, then serving as Directorof PT. Ratu Prabu Energi, Tbk from June,2008 based on the Deed No. 291 datedJune 30, 2008.



Profil Dewan Direksi The Board of Director’s Profile

Iskandarsyah (Direktur). Warga NegaraIndonesia, pendidikan Sarjana JurusanAdministrasi Bisnis diselesaikan tahun 1985di Universitas Ohio, Athens OH 45071,Amerika Serikat. Mengawali karir di PTAsra Merati tahun 1978, dan sejak tahun2000 Iskandarsyah bergabung dengan PT.Prabu Mutu Mulia sebagai Direktur. SejakJuni 2008 menjabat sebagai Direktur PT.Ratu Prabu Energi, Tbk berdasarkan AktaNo. 291 tanggal 30 Juni 2008.

Iskandarsyah (Director). Indonesian Citizen,obtaining his bachelor degree in Businessadministration in 1085 from Oho UniversityAthens OH 45071, USA. Commencing hiscareer at PT. Asra Merati in 1978, andsince 2000 he joined with PT. Prabu MutuMulia as Director. Since June, 2008 heserved as Director of PT. Ratu PrabuEnergi, Tbk based on the Deed No. 291dated June 30, 2008.




Sekretaris PerusahaanTugas dan Tanggung Jawab

Tugas dan tanggung jawab SekretarisPerusahaan meliputi:– Mengikuti perkembangan pasar modalkhususnya peraturan-peraturan yang berlakudi pasar modal.

– Memberikan pelayanan informasi kepadamasyarakat yang berkaitan dengan kondisiemiten atau Perusahaan publik.

– Memberikan masukan kepada Direksi dalamrangka mematuhi ketentuan undang-undangpasar modal dan peraturan pelaksanaanya,dan

– menjadi penghubung antara perusahaandengan OJK, BEI dan dengan masyarakat.

Duty and Responsibility

The Corporate Secretary’s responsibilitiesinclude:– to keep up with the development ofCapital Market, especially prevailingregulations of Capital Market.

– to provide information required by thepublic in relation to the latest progress ofthe Company’s condition.

– to give input to the Company’s Board ofDirectors in complying with the provisionof Law regarding Capital Market and itsregulation implementation, and

– to serve as a contact person between theCompany and OJK, BEI and public.

Realisasi pelaksanaan tugas SekretarisPerusahaan selama tahun 2017 sebagaiberikut:- Melaksanakan Rapat umum Pemegang

Saham Tahunan.- Melaksanakan Paparan Publik.- Memfasilitasi rapat Dewan Direksi, rapat

bersama antara Dewan Komisaris danDireksi serta Komite Audit.

- Melaksanakan dan mematuhi ketentuanOtoritas Jasa Keuangan dan Bursa EfekIndonesia, dan

- Menginformasikan peraturan baru kepadamanajemen Perusahaan.

Realization duties of Corporate Secretary in2017 include following:- Organizing the Annual General

Shareholders Meeting.- Organizing Public Expose.- Facilitating the meetings of the Board of

Directors, joint meetings of the Board ofCommissioners and the Board ofDirectors and the Audit Committee.

- Complying Otoritas Jasa Keuangan andIndonesian Stock Exchange provisions,and

- Informing management of the Companyon new regulations.

Sekretaris Perusahaan saat ini dijabat olehBapak Pradnando A. Ronoamiseno,pengangkatannya berdasarkan SuratKeputusan Direksi tertanggal 28 Agustus2017 bernomor 081/RPE/VIII/2017 tentangPengangkatan Sekretaris Perusahaan.

The Corporate Secretary position isPradnando a. Ronoamiseno, his appointedbased on Board of Directors letter dated 28August 2017, number 081/RPE/VIII/2017on the appointment of Corporate Secretary.


Corporate Secretary



Profil Sekretaris Perusahaan The Profile of Corporate Secretary

Pradnando A. Ronoamiseno. Warga NegaraIndonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 8Juli 1960. Beliau meraih gelar sarjanaPsikologi di Universitas Indonesia tahun1983. Memulai karir di PT. Krakatau Steelpada tahun 1986-1987 sebagai Recruitmentand Selection. Sebelum bergabung denganARTI, bekerja di Coca Cola Amatil daritahun 1995-2015 dengan jabatan terakhirsebagai Coca Cola Official Distributor(CCOD) Manager, bergabung di PT. RatuPrabu Energi, Tbk sejak September 2016.

Pradnando A. Ronoamiseno. IndonesianCitizen, born in Jakarta on July 08, 1960.He earned his bachelor degree ofPsichology University of Indonesia in 1983.Commencing his career in 1986 until 1987at PT. Krakatau Steel as Recruitment andSelection. Prior to joining the PT. RatuPrabu Energi, Tbk. He had worked at CocaCola Amatil from 1995 until 2015, with thelast position as Coca Cola Official Distributor(CCOD)manager. Joining with PT. RatuPrabu Energi, Tbk since September 2016.




Komite Audit

Tugas dan Tanggung Jawab

Tugas utama Komite Audit adalah memberikannasehat/pendapat independen kepada DewanKomisaris terhadap laporan atau hal-hal yangdisampaikan oleh Direksi kepada DewanKomisaris yang memerlukan perhatian,memastikan kelayakan laporan keuangan,mengawasi dan mengevaluasi proses pelaporankeuangan dan proses audit.

Audit Committee

Duty and Responsibility

The main duty of the Audit Committee isto provide advise/independent opinion tothe Board of Commissioners on report ormatters that have been submitted by theBoard of Directors to the Board ofCommissioners attention, ensuring thereliability of financial report and reviews,monitoring and evaluating the Company’sreporting of financial statement and auditprocess.

Sepanjang tahun 2017, Komite Audit tidakmendapatkan temuan-temuan yang signifikandan telah melaporkannya kepada DewanKomisaris.

During 2017, the Audit Committee did notidentify any significant finding and hadreported these findings to the Board ofCommissioners.

Jumlah Komite Audit Perseroan adalah 3(tiga) orang terdiri dari 1 (satu) orangsebagai Ketua dan 2 (dua) orang sebagaianggota. Selama tahun 2017 Komite Audittelah mengadakan rapat sebanyak 4 kali.Susunan Komite Audit Perseroan adalahsebagai berikut:

- Agus Cahyo Baskoro : Ketua- Agung Wiranta : Anggota- Yeni A Nurhidayani : Anggota

The Audit Committee consisted of 3(three) individuals of 1 (one) as headand 2 (two) parties as member. In 2017the Audit Committee had conducted 4meetings. The composition of AuditCommittee members as follows:

- Agus Cahyo Baskoro : Head- Agung Wiranta : Member- Yeni A Nurhidayani : Member




Profil Komite Audit Audit Committee’s Profile

Agus Cahyo Baskoro. Warga Negara Indonesia,dengan profil detil sebagaimana yang kamipaparkan dalam profil Komisaris mengingatAgus Cahyo Baskoro merangkap jabatansebagai Komisaris Independen sejak Juli 2015Agus Cahyo Baskoro bergabung dengan PT.Ratu Prabu Energi, Tbk sebagai KomisarisIndependen.

Agus Cahyo Baskoro. An IndonesianCitizen, with detailed profile as wedescribe in the profile of Commissionerremember Agus Cahyo Baskoroconcurrently position as IndependentCommissioner at PT. Ratu Prabu Energi,Tbk.

Agung Wiranta. Anggota Komite Audit, lulusanUniversitas Atmajaya Yogyakarta ini berprofesisebagai Advokat dan Penasehat Hukum. Dalamperjalanan karirnya Agung Wiranta pernahmenjabat beberapa posisi penting di sejumlahorganisasi seperti Lembaga Bantuan HukumLSM PEMUDA (Persatuan Elemen Masyarakatuntuk Perdamaian) di Kalimantan Timur,Sekretaris SPI Kotamadya Pontianak.

Agung Wiranta. Member of AuditCommittee, graduated from AtmajayaUniversity of Yogyakarta and serves asAdvocates & Legal Consultants. In hiscareer, Agung Wiranta has held severalimportant positions a number oforganizations including Chairman ofLembaga Bantuan Hukum LSM PEMUDA(Persatuan Elemen Masyarakat untukPerdamaian) in East Kalimantan,Secretary of SPI Pontianak.

Yeni A. Nurhidayani. Anggota Komite Audit,lulusan Universitas Widya Gama MalangFakultas Akuntansi tahun 1993. Memulai karirdi PT. Podo Joyo Masyur Surabaya dari tahun1994 hingga 1996. Kemudian menjadisupervisor Akuntansi disejumlah Perusahaandiantaranya PT. Perkebunan Mangkurajo hingga2008, dan sejak April 2008 bergabungdengan PT. Lekom Maras. Sejak September2016 menjabat sebagai Anggota Komite AuditPT. Ratu Prabu Energi, Tbk.

Yeni A. Nurhidayani. Member of AuditCommittee, graduated from Widya GamaUniversity of Malang Faculty of Accountingin 1993. Started career at PT. PodoJoyo Masyur Surabaya from 1994 to1996. Then become Accounting supervisorin a number of Companies such as PT.Perkebunan Mangkurajo until 2008, andsince April 2008 she joined with PT.Lekom Maras. Since September 2016 sheserved as Member of Audit Committee ofPT. Ratu Prabu Energi, Tbk.


Saat ini Perseroan belum memiliki KomiteNominasi dan Komite Remunerasi, sehinggafungsi nominasi dan remunerasi dijalankan olehDewan Komisaris.

Currently, the Company does not haveNomination Committee and RemunerationCommittee, as such The Board ofCommissioners is responsible forperforming nomination and remuneration.



Rapat Dewan Direksi pada tahun 2017diselenggarakan 8 (delapan) kali, sedangkanrapat gabungan antara Dewan Komisaris,Direksi dan Komite Audit dilaksanakansebanyak 4 (empat) kali. KehadiranPengurus Perseroan disajikan dalam Tabelberikut ini.

A total of 8 (eight) Board of Directorsmeetings were held in 2017, while jointmeetings of the Board of Commissionersand Board of Directors and Audit Committeewere conducted 4 (four) times. Attendanceof Company’s management is presented inTable this follow.

Tabel Kehadiran Rapat Dewan Direksi selamaTahun 2017.

Table of Attendance The Meetings of theBoard of Directors for 2017.

Nama / Name Jabatan / Position Jumlah Kehadiran /Number of Attendance

Persentase Kehadiran /% Attendance

B. Bur MarasGemilang ZaharinGregory Q. MarasIskandarsyah

Direktur Utama / President DirectorDirektur / DirectorDirektur / DirectorDirektur / Director

8884

100%100%100%50%

Kehadiran Rapat Dewan Komisaris, Direksi dan Komite AuditAttendance of the Board of Commissioners, the Board of Directors and AuditCommittee


Tabel Rapat Gabungan Dewan Komisaris,Direksi dan Komite Audit selama Tahun2017.

Table of Joint meetings of the Board ofCommissioners, Board of Directors andAudit Committee for 2017.

Nama / Name Jabatan / Position Jumlah Kehadiran /Number of Attendance

Persentase Kehadiran /% Attendance

Derek P. MarasAgus CahyoBaskoro

B. Bur MarasGemilang ZaharinGregory Q. MarasIskandarsyahAgung Wiranta

Yeni A. Nurhidayani

Komisaris Utama / President CommissionersKomisaris Independen, Ketua KomiteAudit /Independent Commissioner, Head of Audit CommitteeDirektur Utama / President DirectorDirektur / DirectorDirektur / DirectorDirektur / DirectorAnggota Komite Audit / Member of Audit CommitteeAnggota Komite Audit / Member of Audit Committee

34

34422

2

90%100%

90%100%100%50%50%

50%



Pengelolaan Resiko

Pengelolaan resiko menjadi bagian yang tidakterpisahkan dari Tata Kelola Perusahaan,memperhatikan faktor resiko untuk mencapaikinerja Perseroan yang diharapkan dan denganresiko yang minimal serta tidak mengganggujalannya usaha Perseroan. Berikut ini beberaparesiko yang dapat memberikan dampak negatifterhadap kegiatan usaha Perseroan:

Risk management is an integrated part ofGood Corporate Governance, theidentification of risk factor to achieve betterperformance with minimal risk and so thatit may not disrupt the day to daybusiness of the Company. The followingare some risks that may negatively impactbusiness activities of the Company:

Resiko Persaingan Usaha

ARTI menghadapi persaingan ketat dariPerusahaan-Perusahaan yang menjalankanusaha serupa dibidang minyak dan gas.Kegagalan Perusahaan dalam mengantisipasi/mencermati persaingan akan berakibatberalihnya pelanggan ke pesaing yang lebihkompetitif baik dari aspek kualitas pelayananmaupun harga. Oleh karena itu Perusahaanberupaya untuk mempertahankan sertameningkatkan layanannya kepada semuapelanggan. Selain itu Perseroan melakukanreview atas kebijakan mengenai perolehanprofit.

Business Competition Risk

ARTI faces stiff competition fromCompanies in the similar business of oiland gas industries. The failure of theCompany in anticipating/looking at thecompetition may result in the shift ofcustomers to a competitors who is morecompetitive both in terms of quality serviceand price. Thus, the Company isdetermined to maintain and improve itslevel of services to all customers. Besidethat the Company has reviewed the policyof profit gain.

Resiko Kebijakan Pemerintah

Sektor minyak dan gas adalah industri yangbergantung pada kebijakan Pemerintah,kegiatan usaha diatur secara ketat olehPemerintah melalui berbagai aturan. Dalamsektor MIGAS beberapa kebijakan usahaseperti pembatalan izin dan pencabutan kuasapertambangan. Guna mengurangi resikoperubahan kebijakan Pemerintah, Perusahaanselalu mengikuti perkembangan kebijakandengan bersikap proaktif.

Governmental Policy Risk

The oil and gas sector is an industry thatdepends on government policies, businessactivities are strictly regulated by thegovernment through various regulation. Inthe oil and gas sector some policies thatmay affect towards the Company’sbusiness activities include revocation ofpermits held and revocation of miningconcession. To reduce the risk of changesin government regulation, the Companyconstantly up dates the policyimprovements by being proactive.


Risk Management



Faktor Resiko

Resiko Industri MIGAS

Resiko industri MIGAS yang sedang menurunbaik secara nasional maupun global akibatpenurunan minyak dunia dapat mempengaruhipermintaan dan harga produk Perseroan yangpada akhirnya berdampak pada kinerjaPerseroan. Perseron menggali berbagaipeluang dibidang yang dapat memberikankontribusi positif bagi Perseroan denganmelakukan pengembangan usaha baru(diversifikasi usaha) melalui perencanaan danpengkajian yang matang.

The risk of Oil and Gas Industry

The risk of declining of oil and gasindustry ether nationally or globally due tothe deterioration of oil price can influencethe Company’s demand and product priceswhich then affect the Company’sperformance. The Company exploringvarious opportunity in the field that canprovide positive contribution to theCompany with attempt to develop(business diversification) through thecomprehensive planning and review.

Resiko Fluktuasi Nilai Tukar Mata Uang Asing

Perusahaan memiliki resiko tereksposeperubahan nilai tukar mata uang terutamadalam Rupiah dan Dollar Amerika Serikat.Fluktuasi nilai tukar mata uang asing akanmenimbulkan rugi selisih kurs yangberpengaruh pada besarnya laba. Perlu strategianalisa atas faktor-faktor pemicu pergerakankurs mata uang asing sehingga dapatdijadikan acuan dalam mengambil keputusan.

Foreign Exchange Fluctuation Risk

Thee Company is exposed to currencyexchange rate movement primarily inIndonesian Rupiah and United StatesDollar. Fluctuations in foreign currentexchange rate will lead to exchange ratelosses that may affect its net income. Thestrategy on the triggering factors of foreigncurrency movement need to be developed,thus taking it as reference in decisionmaking.

Resiko Tingkat Suku Bunga

Kontrak dan kewajiban (pinjaman Bank)seringkali dalam denominasi mata uang asing(USD), oleh karena itu eksposur Perseroanterhadap resiko pasar sehubungan denganperubahan tingkat suku bunga terutamapinjaman jangka panjang dan kewajiban yangdikenakan bunga. Kebijakan Perseroan adalahmemperoleh tingkat suku bunga yang palingmenguntungkan untuk mengatasi perubahansuku bunga. Perseroan dalam perjanjiankerjasama dengan pihak Bank memperolehtingkat bunga tetap (fixed rate).

Interest Rate Risk

Company’s contracts and liabilities (Bankloans) are often denominated in foreigncurrency (USD), therefore the Companyexposures to market risk for changes ininterest rate relates primarily to their long-term borrowing and interest liabilities. TheCompany policies are to obtain the mostfavorable interest rate available. Tomanage the fluctuating interest rate, theCompany obtained Bank Loans with fixedinterest rate.


Risk Factor



Faktor Resiko

Resiko Pembatalan/Pemutusan Kontrak

Pembatalan kontrak dapat terjadi yangdisebabkan oleh ketidakmampuan melaksanakanpekerjaan sesuai perjanjian kontrak. Bila terjadipemutusan kontrak, maka akan mempengaruhipendapatan Perusahaan. Hal ini dapat terjadikarena setiap kontrak pertambanganmencantumkan syarat-syarat pembatalan ataupemutusan perjanjian secara sepihak. Untukmengantisipasi atau dalam menangani resikokontrak, Perseroan melakukan tinjauan danevaluasi periodik terhadap kebijakan/SOPsecara rutin. Perseroan juga mengembangkankemampuan dan pengetahuan karyawannyadengan berbagai pelatihan, agar dapatmenekan kesalahan manusia dan sistemoperasional serta dampak kerugian finansialyang diakibatkan oleh hal tersebut.

Contract Cancellation and Termination Risk

Cancellation of the contract may occurbecause of an inability to carry out thework according to contractual agreements.In the event of termination of the contract,it will affect the earnings of the Company.This can happen because unilateralcancellation or termination provisions. Asanticipation or in managing contract riskthe Company implements review andevaluations the policies/SOP periodically.The Company also develops theemployee’s skill and knowledge withvarious training, in order too minimizeshuman error and operational system andthe impact of financial loss caused by it.

Resiko Pembayaran

Perseroan dapat mengalami kerugian daripelanggan atau klien yang menunda atau tidakmembayar biaya proyek. Hal ini akanmengakibatkan biaya meningkat dan piutangbermasalah. Perusahaan selalu berusahamengelola resiko pembayaran denganmelakukan evaluasi secara berkala terhadappembayaran oleh pelanggan. Penagihan yangefektif untuk meminimalkan jumlah tunggakan,pengaturan jadwal pembayaran klien danmelakukan efisiensi biaya disetiap lini usahatanpa mengurangi efektivitas kerja Perseroan.

Payment Risk

The Company will occur a loss arisingfrom their customers or clients that halt orfail to pay the project cost. This willincrease the cost of fund and nonperforming loan. The Company alwaysmitigates the payment risk by reviewingpayments by customers regularly. Effectivecollection method to minimize the over duepayments, arrangement of the paymentschedule of clients, and implement costefficiency in every department withoutimpairing the effectiveness of the activityof the Company.


Risk Factor



Sumber Daya Manusia

ARTI menyadari bahwa Sumber Daya Manusia(SDM) merupakan aset Perusahaan terpentingyang menopang seluruh aktivitas Perseroan.Keberhasilan Perseroan bergantung padaproduktivitas dan aktivitas masing-masingkaryawan. SDM menjadi bagian integral yangtidak terpisahkan dan merupakan mitraPerusahaan untuk mencapai tujuan bersama.Untuk meningkatkan kualitas dan kompetensikaryawan, Perusahaan selalu berusaha untukmelakukan peningkatan kemampuan danprofesionalisme SDM melalui pelatihan danpengembangan secara berkala

ARTI believes that Human Capital isCompany’s most important asset to supportbusiness activity. The success of theCompany depends on the productivity andoperating activities by their respectiveemployees. The Human resources is oneof the integral parts and becomes theCompany’s partner to achieve theCompany’s goal. To improve quality andcompetency of its employees. TheCompany continues its effort to increaseHuman Resources capability andprofessionalism through training anddevelopment regularly.

Program Pelatihan

Pada tahun 2017 Perusahaan telahmemberikan pelatihan-pelatihan untukmeningkatkan kompetensi dan keahliankaryawan. Melalui pelatihan Perseroanmengharapkan karyawan menjadi terampildalam pekerjaannya sekaligus memahami danmenyatu dengan budaya Perusahaan.Pelatihan-pelatihan diantaranya adalah:

Training Program

In 2017, the Company has providedtraining to improve employee’s skills andcompetencies. Being extensively trained,the Company expects its employees toperform well in their jobs, understands andintegrates well in the Company culture.The trainings, among others, were follows:

- T-Bosiet- Sea Survival- HUET- Basic Fire Aid (BFA)- Basic Fire Fighting (BFF)- Rigging- ISO- Firs Aider- PTW Level 1

- PTW Level 2- H2HSEO- H2S Safety Awareness- Pelatihan K3- ASNT Level II (MPT)- ASNT Level II (LPT)- ASNT Level II- ASNT Level I.

Hingga akhir tahun 2017, Perseroanmempekerjakan 316 orang. Komposisikaryawan menurut jenjang pendidikan danjabatan dapat dilihat pada Tabel-Tabel dibawah ini.

At the end of 2017, the Company has316 employees. The composition ofemployees based on educational andposition can be seen in the followingTable.


Human Resources



Sumber Daya Manusia

Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan / Table of Composition of Employees based on Educational Attainment


Pendidikan / Education Jumlah / Amount

Strata 1 / Under GraduateDiploma / DiplomaSLTA / Senior High SchoolLain-lain / Other

42252418

Jumlah / Amount 316

Human Resources

Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan / Table of Composition of Employees based on Position Attainment

Jabatan / Position Jumlah / Amount

Manajer / ManagerStaf / StaffBukan Staf / No Staff

12123181

Jumlah / Amount 316



Permasalahan Hukum

Selama tahun 2017, tidak ada kasus hukumyang dihadapi Perusahaan, Dewan Komisarisdan Direksi, baik perdata, pidana, hubunganindustri, perpajakan atau arbitrase.

During 2017, there were no legal casesfaced by the Company nor the Board ofCommissioners and Directors, whethercriminal, bankruptcy and stateadministration, industrial relations, taxationor arbitration.


Legal Disputes



Kesadaran akan pentingnya pengaruhmasyarakat terhadap eksistensi danpertumbuhan Perusahaan, ARTI senantiasaberupaya membina hubungan sosial yangharmonis dengan masyarakat sekitar.Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial (CSR)mengacu pada sasaran antara lain; untukmeningkatkan kualitas hidup, kesehatanmasyarakat, kualitas infrastruktur dan saranaumum. Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosialini berkelanjutan. Hal ini kami lakukan karenaPerseroan menginginkan bahwa kehadiran kamidapat memberikan dampak positif bagimasyarakat. Kami melaksanakan sejumlahprogram CSR selama tahun 2017 sebagaiberikut:

The awareness on the importance of thecommunity’s influence for existence anddevelopment of the Company, ARTIalways attempts to develop harmonioussocial relationship with communities around.Corporate Social Responsibility (CSR)program implementation are built on goaldetermined among others; to enhance thequality of life, health, infrastructure andpublic facilities. The Corporate SocialResponsibility program will be implementedcontinuously. This think we did becausethe Company wanted a favorable presencethat engenders benefit for communities.We implemented a number of CSRprogram during 2017 are follows:

- Bidang keagamaan, Perseroan memberikanbantuan Sembako pada setiap perayaanIdul Fitri dan bantuan hewan kurban padaperayaan Idul Adha.

- Perusahaan juga memberikan bantuanberupa perbaikan jalan rusak sebagaiprogram pembangunan infrastuktur saranadan prasarana.

- Pemberian bantuan pada perayaan HUT RItahun 2017.

- Bidang kesehatan, pemberian sumbangandana untuk kegiatan Posyandu kepadawarga di area gedung Ratu Prabu 2secara kontinu setiap bulan.

- Religion sector, The Company providesnine essential commodities (Sembako)for each celebration of Idul Fitri andprovision of Qurban animal during EidAl Adha.

- The Company also assistance in theform of improved roads as program ofthe construction of facilities aninfrastructures.

- Providing assistance of IndonesianIndependence Day celebration in 2017.

- Healt sector, provision of direct fundingof Posyandu activities to communitiesaround the Ratu Prabu 2 buildingcontinuously every month.

Selama tahun 2017, Perseroan mengeluarkanbiaya sebesar Rp. 228.185.050,- untukmendanai berbagai kegiatan sosial Perusahaan.

Throughout 2017, the Company distributedan investment of Rp. 228.185.050,- tofund its various CSR program.


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility (CSR)



Kebijakan Kualitas, Kesehatan, Keselamatan dan Perlindungan Lingkungan(HSE)Quality, Health, Safety and Environment Policy (HSE)


Perseroan yakin bahwa keberhasilan jangkapanjang Perusahaan bergantung padakemampuan untuk secara pro-aktif mengelolaaspek-aspek kesehatan, keselamatan kerjadan lingkungan (HSE). Perseroanmewajibkan setiap karyawannya untukmenghentikan setiap pekerjaan yangmembahayakan kesehatan, keselamatan kerjadan lingkungan. Seluruh jajaran manajemendan karyawan PT. Ratu Prabu Energi, Tbk.,berkomitmen untuk:

The Company make sure that the long-term success depends on our ability toproactively manage the health, safety andenvironmental (HSE) aspects of ourbusiness. Every employee is not onlyempowered but obligated to stop a jobthat places the health and safety of peopleand environment at risk. All managementand employee of PT. Ratu Prabu Energi,Tbk are committed to:

1)Memelihara suatu kultur organisasi yangmenghargai kontribusi setiap individuterhadap tujuan kepada perbaikan yangberkesinambungan.

2)Mengembangkan kemampuan karyawansebagai aset terbesar Perseroan untukmencapai suatu kesuksesan.

3)Memberikan pelatihan kepada karyawantentang semua prosedur yang relevanmengenai kesehatan, keselamatan danpelestarian lingkungan kerja.

4)Mengidentifikasi bahaya-bahaya operasidan mengelola resiko-resiko pada suatutingkatan yang memastikan integritas darioperasi, keselamatan setiap orang danperlindungan lingkungan.

5)Mengurangi perilaku yang tidak amandengan mengadakan pelatihan danmempromosikan program kartu intervensibahaya dan program kepemimpinankeselamatan.

6)Bekerja dengan cara-cara yang mencegahpolusi dan tumpahan minyak, mengurangilimbah dan mempromosikan pendauranulang untuk menghemat sumber daya.

7)Memastikan integritas dari aset-asetPerusahaan melalui operasi-operasi yangprofesional dan kegiatan-kegiatanpemeliharaan yang baik.

1)Maintaining an organizational culture thatrespects everyone’s individual contributiontowards our goal of continuousimprovement.

2)Developing competence of employee asour greatest asset to achieving success.

3)Training our employee with all therelevant procedures for health, safetyand conservation of the environment.

4)Identifying operational hazards andmanaging the risks to a level thatensures integrity of the operation, safetyof people and environmental protection.

5)Reducing unsafe behaviors by trainingthe organization in promoting HazardIntervention Card (HIC) & SafetyLeadership Programs.

6)Working in a manner that preventspollution & oil spills, reduces waste andpromotes recycling to conserveresources.

7)Ensuring integrity of the company’sassets through professional operationsand sound maintenance practices.



Kebijakan Kualitas, Kesehatan, Keselamatan dan Perlindungan Lingkungan(HSE)Quality, Health, Safety and Environment Policy (HSE)


8) Memenuhi semua perundang-undangantentang kesehatan, keselamatan kerjadan perlindungan lingkungan yangrelevan dan persyaratan lain yangdisetujui.

9) Menginvestigasi semua insiden, nearmisses, dan ketidaklayakan yangteridentifikasi pada saat berlangsungnyaaktivitas audit dan inspeksi di tempatkerja.

8) Complying with all relevant health,safety & environmental legislation andother agreed requirement.

9) Investigating of all incidents, near-misses and non-conformance identifiedduring the course of audits andinspections of the workplace.




PT. Ratu Prabu Energi, Tbk


Perseroan menyusun Pembahasan dan AnalisisManajemen ini untuk memberikan gambaranmengenai data keuangan yang terkonsolidasisebagaimana disajikan dalam LaporanKeuangan Konsolidasi Auditan Perseroan danEntitas Anak. Laporan Keuangan KonsolidasiPerseroan untuk tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2017 dan 2016 telahdiaudit oleh Kantor Akuntan Publik PurboyoAdhi Purnomo.

The Company prepared the Management’sDiscussion and Analysis to provide financialoverview a consolidated as presented in theAudited Consolidated Financial Statements ofthe Company and Subsidiary Entities. TheCompany’s Consolidated Financial statementsfor years ended December 31, 2017 and2016 have been audited by the PublicAccounting Firm of Purboyo Adhi Purnomo.

Pendapatan

Pendapatan konsolidasi Perseroan untuk tahunyang berakhir pada tanggal 31 Desember2017 berjumlah Rp. 249.769 milyarmengalami peningkatan sebesar 18,86% daripenjualan pada tahun 2016 sebesar Rp.210.141 milyar. Peningkatan penjualandisebabkan karena terjadinya peningkatanpendapatan dari penyewaan rig dan peralatanminyak.

Revenue

The Company’s revenue for the period endedDecember 31, 2017 amounted to Rp.249.769 billion, a increase by 18,86% fromRp. 210.141 billion in 2016. The increase insales was due to The increase in sales isdue to an increase in revenue from rig rentaland oil equipment.

Beban Usaha

Beban usaha konsolidasi turun sebesar 7,23%yaitu dari Rp. 52.767 milyar (2016) menjadiRp. 48.950 milyar (2017). Terjadinyapenurunan ini karena adanya penguranganbiaya-biaya karyawan kontrak, honorarium danlembur.

Operating Expenses

Consolidated operating expenses decrease by7,23% from Rp. 52.767 billion (2016) toRp. 48.950 (2017). The operating decreasewas due to The occurrence of this decline isdue to a reduction in the costs of contractemployees, honoraria and overtime.

Laba Kotor

Laba kotor konsolidasi mengalami kenaikansebesar 44,78%, pada tahun 2016 Perseroanmencatat laba kotor sebesar Rp. 101.642milyar, sedangkan pada tahun 2017 Perseroanmembukukan laba kotor sebesar Rp. 147.157milyar. Peningkatan ini terjadi akibat kenaikanpenjualan/pendapatan, serta adanya penurunanbiaya-biaya (cost).

Gross Profit

Consolidated gross profit increase by 44,78%,in 2016 the Company recorded gross profit ofRp. 101.642 billion, while in 2017 theCompany recorded a gross profit of Rp.147.157 billion. This increase is due to Thisincrease occurs due to increased sales/revenue, as well as the decrease in costs.



Laba Usaha

Laba usaha konsolidasi tahun 2017 mengalamipeningkatan sebesar 100,93% dibandingkantahun sebelumnya, dimana pada tahun 2016Perseroan mencatat laba usaha sebesar Rp.48.875 milyar, sedangkan tahun 2017 labausaha yang berhasil dicapai Perseroansebesar Rp. 98.206 milyar. Peningkatantersebut dikarenakan adanya kenaikan lababruto dan penurunan beban umum danadministrasi.

Operating Income

Consolidated operating income in 2017increase by 100,93% over the previous year,where in 2016 the Company recorded anoperating income of Rp. 48.875 billion, whilean operating income in 2017 successfullyachieved the Company to Rp. 98.206 billion.The increase was due to an increase in grossprofit and a decrease in general andadministrative expenses.

Pendapatan Lain-lain (Beban)

Pendapatan lain-lain (beban) Perusahaanuntuk tahun yang berakhir 31 Desember 2017sebesar Rp. 65.335 milyar. Hal inimenunjukkan peningkatan sebesar 39,50% darijumlah Rp. 46.836 milyar pada tahun 2016.Kondisi ini disebabkan karena kerugian selisihkurs.

Other Income (Expenses)

Other income (expenses) for the year endedDecember 31, 2017 amounted to Rp. 65.335billion. This represents a increase of 39,50%from Rp. 46.836 billion 2016. This conditionis caused by foreign exchange loss.

Laba Bersih

Laba bersih konsolidasi meningkat sebesar212,96% dibandingkan tahun sebelumnya,dimana pada tahun 2016 Perseroan mencatatlaba bersih sebesar Rp. 9.229 milyar,sedangkan tahun 2017 menjadi sebesar Rp.28.883 milyar. Hal ini karena terjadinyapeningkatan pendapatan Perseroan.

Net Income

Consolidated net income increase by 212,96%over the previous year, where in 2016 theCompany recorded profit of Rp. 9.229 billion,while in 2017 there was a profit of Rp.28.883 billion. This is due to the increase inrevenue of the Company.

Aset

Aset konsolidasi menurun sebesar 4,23% yaitudari Rp. 2.616.796 trilliun ditahun 2016menjadi Rp. 2.506.050 trilliun tahun 2017.Penurunan ini akibat adanya penurunan kasdan setara kas, piutang usaha – pihakketiga.

Assets

The Consolidated assets decrease by 4,23%from Rp. 2.616.796 trillion in 2016 to Rp.2.506.050 trillion in 2017. This decrease isdue to decrease in cash and cashequivalents, trade receivables - third parties.



Kewajiban

Kewajiban konsolidasi Perseroan pada tahun2017 mengalami penurunan 15,78%dibandingkan tahun 2016 yakni sebesar Rp.885.646 milyar, menjadi Rp. 745.890 milyarpada tahun 2017. Hal ini karena adanyapenurunan kewajiban jangka pendek yaitu;hutang usaha, hutang pajak, hutang kepadapihak ketiga dan pihak berelasi.

Liabilities

The consolidated liabilities of the Company in2017 decrease by 15,78% compared to theyear 2016 amounting Rp. 885.646 billion toRp. 745.890 billion in 2017. This is due toa decrease in short-term obligations, namely;accounts payable, taxes payable, accountspayable to third parties and related parties.

Ekuitas

Jumlah ekuitas konsolidasi Perseroanmeningkat sebesar 1,68% dibandingkan tahunsebelumnya. Pada tahun 2017 ekuitaskonsolidasi sebesar Rp. 1.760.159 milyar,sedangkan tahun 2017 sebesar Rp. 1.731.149milyar. Peningkatan ini dikarenakan adanyapeningkatan ekuitas yang dapat diatribusikankepada pemilik entitas induk dan kepentingannon-pengendali.

Equity

The total of consolidated equity increased by1,68% over the previous year. In 2017consolidated equity amounted to Rp.1.760.159 billion, while in 2016 amounted toRp. 1.731.149 billion. This increase is due toan increase in equity attributable to owners ofthe parent and non-controlling interests.


PERTANGGUNGJAWABAN MANAJEMEN DALAM LAPORAN KEUANGANManagement’s Responsibility for Finacial Report

Dewan Komisaris dan Direksi PT. Ratu PrabuEnergi, Tbk, menyatakan telah menyetujui danbertanggung jawab penuh atas kebenaran isiLaporan Tahunan Perseroan tahun 2017.

The Board of Commissioners and Directors ofPT. Ratu Prabu Energi, Tbk, herebyapproved of and are fully responsible for theaccuracy of the Company’s 2017 AnnualReport.

Dewan KomisarisThe Board of Commissioners

Derek P. Maras Agus Cahyo BaskoroKomisaris Utama / President Commissioner Komisaris Independen /Independent Commissioner

Dewan Direksi / The Board of Directors

B. Bur MarasDirektur Utama / President Director

Gemilang Zaharin Gregory Q. Maras IskandarsyahDirektur / Director Direktur / Director Direktur / Director


LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Consolidated Financial Report

KONTAK KAMIOur Contact

PT. Ratu Prabu Energi, TbkRatu Prabu 1 Building, 9th floorsJl. TB. Simatupang Kav. 20Jakarta 12560 – IndonesiaPhone : +62 21 7883 6836Fax. : +62 21 7808 037E-mail : [email protected] : www.rpenergi.com


14 - Ratu Prabu Energi

Documents