- --- o Kam;s 0 Jumat 8 ---g e> 11 23 ;?4 25 26 OJun OJuJ 0 Ags Pikiran Rakyat o Sen;n 123 17 18 19 o Jan ') Peb o SeJasa 4 5 20 OMar o Rabu 6 7 21 22 -- OApr .Me; o Sabtu 12 13 27 28 OSep OOkt . M;nggu 14 15 16 29 30 31 ONov ODes H. Ir. Indra Fahmi, M.S. Berobsesi Wujudkan - Koperasi Ideal- -- -- - - ----- ~ = - '!"'!'~ ~ M FSKI latar belakang I pendidikannyabu- kan ekonomi, tidak menjadi kendala bagi Wakil Rektor II Bidang Kerja Sarna dan Usaha Institut Manaje- men Koperasi Indonesia (Iko- pin) H. Indra Fahmi menekuni dunia koperasi, khususnya se- bagai akademisi. Pria kelahir- an Cirebon ini adalah sosok yang kesehariannya dan hi- dupnya tidak bisa lepas dari koperasi. Bisa dikatakan ia adalah salah seorang yang memberi peneerahan bagi ko- perasi lewat dunianya. Perasa- an senang dan bahagia saat berinteraksi dengan masyara- kat, membuat lelaki ramah dan sederhana ini terus eksis I di dunia perkoperasian Indo- nesia selama kurang lebih dua puluh tahun, yang diawali ke- tika menjadi staf pengajar di Ikopin. Selain menjadi dosen, ia se- ring melakukan kegiatan pengabdian masyarakat, beru- R.apeneliti~n dan pelatiha!!-- ------.- KlipinS Humos Unpod 2009- I$TIMEWA H. Jr. JNDRA Fahmi, M.S. bersama keluarga. * yang terIGITfIrope;asl,usanf-- " Koperas'f yang se6aiilSnya mikro keeil menengah bisa memberdayakan dan me- (UMKM), kewirausahaan, dan nyejahterakan anggotanya kini community development. kondisinya mengalami pele- Hampir seluruh provinsi di In- mahan. Pengelolaan yang ku- donesia pernah ia kunjungi rang baik sering menyebabkan dalam konteks sebagai peneliti anggota tidak lagi percaya, pa- maupun pelatih. dahal seharusnya koperasi bisa Bagi dia, koperasi adalah sa- memenuhi keb~tuhan anggota lah satu instrumen penting secara menguntungkan. Bagi yang seharusnya dapat mem- anggota, harga yang lebih mu- berdayakan perekonomian rah dan kualitas yang terjaga masyarakat, khususnya anggo- itUyang bisa membuat mereka ta. Ini karena koperasi sebagai loyal pada koperasinya, karena suatu sistem ekonomi memi- memang menguntungkan. Na- liki kedudukan politik yang eu- mun, sekarang, kondisi ideal kup kuat berdasarkan pada yang bisa saling menguntung- DUD 1945 pasal33 ayat 1yang kanjarang ditemui pada kope- menyatakan, "Perekonomian rasi. Menurut saya, kurang op- disusun sebagai usaha bersa- timalnya pengelolaan koperasi ma berdasarkan atas asas ke- adalah penyebab utama le- keluargaan". mahnya kepercayaan anggota. Berikut petikan wawancara dengan Indra Fahmi yang ber- sedia meluangkan waktunya di tengah kesibukannya sebagai pengajar di Ikopin, Jatinangor. Bagaimana Anda melihat kondisi perkoperasian saat . .? WI. Harus seperti apa koperasi agar bis(l maju dan berta- han? Keberhasilan suatu usaha itu diawali adanya kepereaya- an. Koperasi bisa berhasil dan ,..--- -
2
Embed
123 4 5 8 ---g 11 12 13 20 21-- 22 27 28 o ') Peb Ags H ...pustaka.unpad.ac.id/wp-content/uploads/2009/05/pikiranrakyat... · tribusi, menekan biaya, harga beli anggota lebih murah,
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
kan ekonomi, tidakmenjadi kendala bagi WakilRektor II Bidang Kerja Sarnadan Usaha Institut Manaje-men Koperasi Indonesia (Iko-pin) H. Indra Fahmi menekunidunia koperasi, khususnya se-bagai akademisi. Pria kelahir-an Cirebon ini adalah sosokyang kesehariannya dan hi-dupnya tidak bisa lepas darikoperasi. Bisa dikatakan iaadalah salah seorang yangmemberi peneerahan bagi ko-perasi lewat dunianya. Perasa-an senang dan bahagia saatberinteraksi dengan masyara-kat, membuat lelaki ramahdan sederhana ini terus eksis
I di dunia perkoperasian Indo-nesia selama kurang lebih duapuluh tahun, yang diawali ke-tika menjadi staf pengajar diIkopin.
Selain menjadi dosen, ia se-ring melakukan kegiatanpengabdian masyarakat, beru-R.apeneliti~n dan pelatiha!!--
------.-KlipinS Humos Unpod 2009-
I$TIMEWA
H. Jr. JNDRA Fahmi, M.S. bersama keluarga. *
yang terIGITfIrope;asl,usanf-- " Koperas'f yang se6aiilSnyamikro keeil menengah bisa memberdayakan dan me-(UMKM), kewirausahaan, dan nyejahterakan anggotanya kinicommunity development. kondisinya mengalami pele-Hampir seluruh provinsi di In- mahan. Pengelolaan yang ku-donesia pernah ia kunjungi rang baik sering menyebabkandalam konteks sebagai peneliti anggota tidak lagi percaya, pa-maupun pelatih. dahal seharusnya koperasi bisa
Bagi dia, koperasi adalah sa- memenuhi keb~tuhan anggotalah satu instrumen penting secara menguntungkan. Bagiyang seharusnya dapat mem- anggota, harga yang lebih mu-berdayakan perekonomian rah dan kualitas yang terjagamasyarakat, khususnya anggo- itUyang bisa membuat merekata. Ini karena koperasi sebagai loyal pada koperasinya, karenasuatu sistem ekonomi memi- memang menguntungkan. Na-liki kedudukan politik yang eu- mun, sekarang, kondisi idealkup kuat berdasarkan pada yang bisa saling menguntung-DUD 1945 pasal33 ayat 1yang kanjarang ditemui pada kope-menyatakan, "Perekonomian rasi. Menurut saya, kurang op-disusun sebagai usaha bersa- timalnya pengelolaan koperasima berdasarkan atas asas ke- adalah penyebab utama le-keluargaan". mahnya kepercayaan anggota.
Berikut petikan wawancaradengan Indra Fahmi yang ber-sedia meluangkan waktunya ditengah kesibukannya sebagaipengajar di Ikopin, Jatinangor.
Bagaimana Anda melihatkondisi perkoperasian saat. .?WI.
Harus seperti apa koperasiagar bis(l maju dan berta-han?
Keberhasilan suatu usahaitu diawali adanya kepereaya-an. Koperasi bisa berhasil dan,..--- -
berkembang bila anggotanyamemiliki kepercayaan padalembaga itu. Agar bisa berta-han, koperasi harns bisa ko-munikatif dan aspiratif. Mak-sudnya harns komunikatif saatberhubungan'dengan pasardan aspiratif terhadap kebu-tuhan anggotanya. Dalam halitu, koperasi harns bisa meme-nuhi dan memfasilitasi kebu-tuhan sekaligus berbisnis de-ngan anggotanya. Koperasiju-ga harns bersifat k~lektif padaanggotanya, seperti dalam halmampu memotongjalur dis-tribusi, menekan biaya, hargabeli anggota lebih murah, danmembantu pemasaran produkanggotanya, sehingga mem-bentuk kemampuan kompetisiyang kuat dengan pemberda-yaan anggotanya.
Apa yang membuat suatukoperasi sulit berkembang?
Maju tidaknya suatu kope-rasi tidak terlepas dari bagai-mana upaya anggotanya. Sayamelihat masalah umum kope-rasi ada pada sumber dayamanusia (SDM) pengelola ko-perasi itu sendiri. Bisa jadi se-lama ini jiwa-jiwa entrepre-neurship dalam koperasi ma-sib s1j.I1gatlemah dan harns di-tingkatkan. Sekarang pengelo-laan atau manajemen harns-nya bisa berpikir do it for duit.Perlu diingat, keberhasilan ko-perasi bukan hanya dilihat da-ri banyaknya anggota, tapi ha-rns juga memperhatikan ke-mampuan, keterampilan, dankompetensi serta akhlak pe-ngelola dan anggota koperasi.Bila tidak ada kejujuran pe-ngelola dan saling percaya diantara anggota, rasanya kope-rasi akan jauh dari kata maju.
dan koperasi tidak harns dipi-sahkan atau dipertentangkansatu sarna lain. Koperasi dapatdijadikan instrnmen kelemba-gaan bagi UMKM, untuk me-ningkatkan bargaining posit-ion (kekuatan tawar-mena-war) bagi UMKM di pasar ditengah ketatnya persainganpasar. Selain itu, koperasi da-pat melakukan pembelian sa-rana-sarana praduksi/bahanbaku dan proses operasi sertapemasaran secara bersamayang akan berdampak positifakibat adanya efisiensi usahabagi UMKM.
Sejak 2005 sampai sekarangsaya dipercaya Dinas KUMKMJawa Barat untuk menjadimoderator LFA (Logical Fra-mework Approach).
Sebagai akademisi, peranseperti apa yang perlu dilaku-kan untuk memajukan kope-rasi?
Sebagai pengajar di Ikopinserta trainer di sejumlah tem-pat, saya berpikir bagaimanainstitusi pendidikan memberi-kan dasar dan memperkuatkompetensi SDM, khususnyamabasiswa. Kami memiliki tu-gas menyediakan dan menyi- .apkan sumber daya yang ung-gul dalam bisnis, terntama pe-ngelolaan koperasi dan bagai-mana agar mereka memiliki ji-wa entrepreneurship yangtinggi.
Apa obsesi Anda terhadapkoperasi?
Koperasi dari sisi konsep,tak terbantahkan dapat mem-berdayakan ekonomi dan dayabeli anggota serta masyarakat.Persoalannya saat ini adalahstigma masyarakat tentang ko-perasi yang kurang baik, aki-bat belum adanya success sto- .ry tentang koperasi serta pe-mahaman yang tidak utuh ten-tang koperasi dari pelaku, yai-tu anggota, pengurns, masya-rakat, bahkan dari aparat pe-merintah dalam memberikanfasilitasi pada koperasi. Bilakoperasi ideal telahtereaJ.isasi
Koperasi dan UMKM me-miliki keterkaitan erat, bagai-mana Anda melihat keterkait-an itu dan permasalahannyasendiri seperti apa?
Koperasi dan UMKM secaraumum adalah dua hal yangberbeda, namun hendaknyaupaya p~mberdayaan UMKM-"t.Nama :.lr..H.IndraIahmi.M.S. ___..fTempatJTgt. Lahlr: Cirebon. 1 November 19§2_"StatuL.. .. __ _:~njka!!.~a!ui~tri. de~n dua anakj
i:::b:rtm:n . - ~.~~k~ Rektoflf BidangKe~aSarna dan UsahaTnstifut. _ _ _. Manajeme!l Koperasi Indonesia ilkQpir:!l
..Alamat : Jln. Mutiara 1 No. 3 Bandung
.Ketua LPPM,tahun 2003-2008 _ _ _ .
i· Ketua Tim Training on Entrepreneurship in Agricultural Cooperatives. ke~a
I sam a dengan Sekretariat.ASEAN.._2008___ _.__. Ketua Tim Best Practice KSP /USP Koperasi Penerima Dana MAP. kerja
sam a dengan Kementerian Negara K0E..era.sida.IlJJKM.2008.:.Ketua Tim Pengembangan UKM-Tenant Inkubator Pola Ventura. kerja
I sam a dengan Kementerian Negara Koperasi dan UKM. 2008.. .Ketua Tim Evaluasi Kine~a Pengelola TPKU. kerja sama dengan
Kementerian Negara Koperasi dan UKM.~008..Ketua Tim Pengembangan Pembiayaan Modal Ventura bagi KUKM SektorIndustri. kerja sam a dengan Kementerian Negara Koperasi dan UKM.
I 2008.I - - - -- - -. Ketua Tim Penyusunan Perkembangan dan Pencapaian Program
Pengembangan dan RestrukturisasiUsaha. ke~a sama dengan KementerianNegara Koperasi dan UKM,200~ ~_ _ ..Ketua Yayasan B~a Mutia~~ Insa,,! tahun199E3.s~mpai~e_karang;. Ketua Pengawas §erakan Inkuba~~ Anal<. Asuh. ta_hur1..1998:~000.Anggota Perhimpunan Ekonomi Pertanian Indonesia (Perhepi)I.Angg6ta KKBMIkopln- --~ - -
--- ---------
(kahdrtos dan karaos), makadaya beli dan pendapatan ang-gota akan tinggi, karena bisniskoperasi yang efisien sertaefektif. Bila koperasi kuat, ang-gota pun akan kuat dari sisiekonomi dan ini sangat signifi-kan pada peningkatan IPM(indeks pembangunan manu-sia) di suatu wilayah.
Katanya Anda pernahmengalami hal buruk saatmemberikan pelatihan kewi-rausahaan atau KUMKM, bo-leh diceritakan?
Saya pemah menjadi kor-ban penculikan dan terancamdibunuh di Papua. Waktu itu,saya dan beberapa rekan timCommunity Development Iko-pin (tiga orang) sedang mem-beri pelatihan kepada tokohmasyarakat dan staf inkubatorPI Freeport di Timika, Papua.
Menjelang berakhir pelatihan,tiba-tiba beberapa orang ele-men masyarakat denganmenggunakan senjata tradisio-nal panah dan tombak menge-pung dan merilbawa kami kesuatu tempat untuk diisolasisekaligus diinterogasi terkaitkegiatan yang kami lakukan.
Akan tetapi alhamdulillah,setelah berjam-jam kami di-sandera, melalui proses nego-siasi dan juga penjelasan me-ngenai yang kami lakukan,akhimya mereka memahamibahwa kami sangat peduli ter-hadap masyarakat Papua (ter-utama penduduk asli/suku-su-ku yang ada di Timika). Kamimelakukan kegiatan bimbing-an advokasi, pendampingan,serta pelatihan dalam masalahpemberdayaan sosial ekonomimasyarakat. Kegiatan tersebutdilakukan sejak 1997 sampaisekarang. Banyak mahasis-wa/alumni Ikopin berasal dariTimika (suku Amungme dansuku Komoro) dan merekamendapat beasiswa dari LP-MAK (Lembaga Pemberd2ya-an Masyarakat Amungme danKomora).
**
1II
MFSKI teramat sibuk de-ngan pekerjaannya, Indra Fah-mi tetap memelibara hubung-an baik dengan tetangga. Bah-kan, sudah hampir dua puluhtahun ia menjadi ketua rnkuntetangga (RT) di daerah tem-pat tinggalnya. "Terlalu lamamemang, tapi ya tak ada pilih-an karena tidak ada wargayang bersedia menjadi RT,"ujamya.
Selain itu, hal paling utamadi mata Indra adalah keluarga.Setiap ada kesempatan, khu-susnya akhit pekan ia lebihmemilih meninggalkan rntini-tas yang padat untuk meluang-kan waktu buat keluarga.danberkumpul bersama. (Krish-'naAhadiyat/"PR")***_