11. Bab III - repository.bsi.ac.id · c. Memberikan keputusan untuk penyelesaian soal prinsipil dalam bidang keuangan, dan administrasi. 2. Manajer a. Memeriksa laporan keuangan,

1

BAB III

PEMBAHASAN

3.1. Tinjauan Umum Perusahaan

3.1.1. Sejarah Perusahaan

Pada tahun 1975 kentjana widjaja merintis kerjasama dengan TOA Electrics

co. Ltd, Jepang ( sekarang TOA Corporation) untuk memasarkan produk – produk Toa

di Indonesia. Pada tahun 1972 GALVA membentuk divisi Toa. Pada waktu itu

indonesia terdapat empat perusahaan pengimpor produk Toa yaitu PT Galva Trading

Corporation ( Jakarta ), pd electronic Indonesia, toko djaja electronic surabaya, dan

CV Nasional Medan. Tetapi sejak tahun 1973 Toa electric c.o Ltd menunjuk galva

sebagai agen tunggal untuk pemasaran di wilayah indonesia. Pada tahun yang sama di

resmikan juga pembukaan showroom TOA dilantai dasar gedung GALVA oleh Mr. S.

Fujioka selaku dirertor Toa electric ltd di Indonesia. Kerjasama antara Toa dan Galva

berjalan dengan baik dan terus berkembang sampai suatu saat mulai dijajaki

kemungkinan untuk didirikan pabrik diindonesia agar produk – produk Toa dapat di

distribusikan dengan cepat dan murah.

Pada tahun 1975 perusahaan memperoleh izin pemberian usaha oleh

pemerintah republik Indonesia dengan status Penanaman Modal Asing (PMA), antara

perusahaan swasta Indonesia dengan perusahaan swasta Jepang. Pada tanggal 27 Juni

1975 ditandatangani akte pendirian PT. TOA GALVA INDUSTRIES. Perusahaan ini

didirikan berdasarkan Surat Persetujuan Presiden No. B.26/Pres/5/1975 pada tanggal

14 Mei 1975, dengan ijin usaha No. B. 435/A/BKPM/VII/1975 dan SK Menteri

Perindustrian No. 316/M/SK/6/1975 dan akte notaris Kartini Muljadi, S.H.

2

Pada tanggal 1 Juni 1976 pabrik TOA GALVA INDUSTRIES diresmikan dan

perusahaan mulai beroperasi secara komersial dilahan seluas 2,5 hektar dengan 2 orang

tenaga kerja asing dan 30 orang tenaga kerja Indonesia. Lokasi perusahaan adalah di

Jalan Raya Jakarta-Bogor KM 34-35, Sukamaju Baru, Tapos, Depok 16958.

Tujuan dari perusahaan ini adalah mencapai spesialisasi tingkat tinggi untuk

memenuhi standart profesional, melalui pembagian pasar yang sungguh-sungguh dan

mengembangkan produk yang kreatif sesuai dengan setiap segmen pasar, dan juga

menjadi sebuah perusahaan internasional yang berkontribusi dalam kehidupan

masyarakat dengan “ SOUND AND COMMUNICATION “

Visi dan Misi PT Toa Galva Industries Depok

Visi :

The Healty Company

Misi :

1. Memproduksi barang dengan kualitas terbaik.

2. Harga jual yang bersaing dengan produk sejenis di pasaran

3. Pengiriman yang tepat waktu

4. Pelayanan yang maksimal kepada para pengguna produk Toa

Perkembangan Perusahaan

Dalam Rapat Umum Pemegang saham PT TOA GALVA INDUSTRIES

TAHUN 2005 disetujui perubahan komposisi saham menjadi :

1. PT GALVA (Indonesia) : 51%

2. Toa CORPORATION (Jepang) : 49%

3

Perusahaan mendapatkan sertifikat ISO 9000 untuk sistem manajemen mutu pada

tahun 2000, kemudian menyusul ISO 14001 untuk sistem manajemen lingkungan pada

tahun 2004. Saat ini perusahaan mengadopsi ISO 9001 versi 2015 dan ISO 14001 versi

2015.

3.1.2. Struktur Organisasi

Sumber : PT Toa Galva Industries

Gambar II.1. Struktur Organisasi PT Toa Galva Industries

1. Direktur

a. Memimpin semua kegiatan mengenai penambahan, pengurangan, dan

keamanan aktiva maupun pasiva perusahaan.

b. Menetapkan kebijakan mengenai pelayanan langganan dan kebutuhan intern

perusahaan.

c. Memberikan keputusan untuk penyelesaian soal prinsipil dalam bidang

keuangan, dan administrasi.

2. Manajer

a. Memeriksa laporan keuangan, laporan penjualan, laporan kegiatan, atau data

kinerja lain untuk mengukur produktivitas, pencapaian tujuan, atau

Direktur

Manajer

Umum Personalia & Training

Supervisor

Staff Personalia Staff HR Staff Umum

Keamanan

Supervisor

Staff Keamanan

Pemeliharaan

Supervisor

Staff Pemeliharaan

4

menemukan bidang yang memerlukan pengurangan biaya ataupun

peningkatan program.

b. Mengarahkan dan mengkoordinasi kegiatan bisnis yang berhubungan dengan

produksi, penghitungan harga, penjualan, atau penyaluran produk.

c. Mengarahkan kegiatan administratif yang langsung terkait dengan pembuatan

produk atau penyediaan jasa.

d. Merencanakan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan.

e. Memantau pemasok untuk memastikan barang dan layanan yang disediakan.

3. Supervisor

a. Mengatur pekerjaan para staf pelaksana (staf di bawahnya).

b. Membuat job desc untuk para staf di bawahnya.

c. Memotivasi staf di bawahnya agar dapat melaksanakan tugas dengan baik.

d. Membuat jadwal kegiatan untuk staf dibawahnya.

e. Melaksanakan briefing dengan para staf di bawahnya.

f. Menentukan pekerjaan apa saja yang akan dilakukan dalam jangka pendek

maupun jangka panjang.

g. Menegakkan aturan yang telah dibuat oleh perusahaan agar tercipta

kedisiplinan kerja.

h. Mengontrol dan memberi evaluasi terhadap kinerja bawahannya.

4. Personalia

a. Penerimaan tenaga kerja koordinasi dengan labour supply.

b. Sosialisasi dan koordinasi.

c. Menyusun absensi daftar hadir karyawan.

d. Menyiapkan perjanjian kerja dengan karyawan baru.

e. Menyiapkan internal letter dan outgoing letter.

5

f. Memperbaharui/update dan record data.

5. HR

a. Melakukan persiapan dan seleksi tenaga kerja, mulai dari persiapan internal

maupun eksternal, rekruitmen tenaga kerja, dan seleksi tenaga kerja.

b. Mengembangkan dan mengevaluasi karyawan. Agar setiap karyawan

berkontribusi secara maksimal terhadap perusahaan, maka karyawan harus

menguasai pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggung jawabnya.

c. Memberikan kompensasi dan proteksi pada karyawan.

6. Staf Umum

a. Melaksanakan penyelenggaraan administrasi umum.

b. Menyusun anggaran belanja rumah tangga dalam tiap-tiap bulannya.

c. Menjalankan dan mengawasi rumah tangga kantor.

d. Mengelola dan memfasilitasi kebutuhan rumah tangga kantor.

e. Menyusun dan mengawasi tugas serta kewajiban office boy.

7. Keamanan

Melindungi dan mengayomi lingkungan/tempat kerja dari gangguan

keamanan, menegakkan peraturan dan tata tertib yang berlaku di lingkungan kerja.

Mempertahankan lingkungan yang aman dan nyaman dengan pengawasan,

pemantauan, dan pemeriksaan.

8. Pemeliharaan

a. Mengawasi dan melaksanakan pemeliharaan peralatan produksi.

b. Mengawasi dan melaksanakan pemeliharaan peralatan dan sarana pendukung.

3.1.3. Kegiatan Usaha

6

PT. TOA Galva Industries bergerak dalam bidang produksi dan penjualan

publik peralatan penyiaran, peralatan komunikasi, serta peralatan transmisi informasi

lainnya, Produk-produk yang dihasilkan TOA Corporation dapat dibagi ke dalam

empat kategori, yaitu:

1. Sistem penyiaran publik, meliputi mikrofon, amplifier, pengeras suara, megafon,

fasilitas musik latar, audio kegawat daruratan profesional, audio profesional,

sistem pengumuman otomatis, sistem konferensi, dan sistem audio mobil

profesional.

2. Sistem suara profesional, meliputi sistem suara bioskop, dan sistem suara

panggung.

3. Sistem komunikasi, meliputi sistem interkom, sistem aplikasi telepon, sistem

mikrofon nirkabel, dan sistem komunikasi intratoko.

4. Sistem visual, meliputi sistem CCTV dan sistem audiovisual sekolah.

3.2. Data Penelitian

7

3.2.1. Populasi Dan Sampel

Jumlah populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang bekerja di

PT Toa Galva Industries Depok yang berjumlah 850 karyawan. Untuk mengukur

jumlah sampel penulis menggunakan rumus slovin :

� = �

����� =

�

���(�,�)� = 89,4 (dibulatkan menjadi 89)

Maka dalam penelitian ini penulis menyebarkan kuesioner kepada 89

responden dengan menggunakan simple random sampling.

3.2.2. Karakteristik Responden

Untuk menentukan karakteristik responden penulis mengelompokkan kedalam

beberapa karakteristik, sebagai berikut :

1. Jenis Kelamin

Tabel III.1

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

No.

Jenis Kelamin

Jumlah Persentase

Responden (%)

1 Perempuan 42 47,2

2 Laki – laki 47 52,8

Jumlah

89

100,0

Sumber : Data primer yang diolah, 2019

Berdasarkan tabel III.1 diatas diperoleh data dari 89 responden. Yaitu jumlah

responden berjenis kelamin perempuan sebanyak 42 orang dengan presentase 47,2%

8

dan responden berjenis kelamin perempuan senbanyak 47 orang dengan presentase

52,8%.

2. Usia

Tabel III.2

Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

No.

Usia

Jumlah Persentase

Responden (%)

1 50 0 0

Jumlah

89

100,0

Sumber : Data primer yang diolah, 2019

Berdasarkan tabel III.2 diatas terdapat data berdasarkan usia 89 orang responden,

jumlah responden berusia 50 tahun sebanyak 0 orang dengan presentase 0%.

3. Pendidikan Terakhir

Tabel III.3

9

Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir

No.

Pendidikan

Terakhir

Jumlah Persentase

Responden (%)

1 SMA/SMK 34 38,2

2 D3 13 14,6

3 S1 38 42,7

4 S2 4 4,5

Jumlah

89

100,0

Sumber : Data primer yang diolah, 2019

Tabel III.3 menunjukkan tingkat pendidikan dari total 89 orang. Responden dengan 34

orang atau 38,2% yang berpendidikan terakhir SMA/SMK, 13 orang dengan 14,6%

yang berpendidikan D3, 38 orang dengan 42,7% berpendidikan S1, Dan 4 orang

dengan 4,5% berpendidikan S2. Dari penelitian ini responden memiliki rata – rata

pendidikan terakhir SMA/SMK dan S1.

4. Masa Kerja

Tabel III.4

Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja

No.

Masa Kerja

Jumlah Persentase

Responden (%)

1

10

dengan presentase 0%. Sedangkan rata – rata masa kerja dari 89 responden adalah 1-

5 tahun.

3.2.3. Uji Instrumen Penelitian

1. Validitas Instrumen

Pengujian dilakukan dengan membandingkan r hitung dengan r table, nilai r hitung

merupakan hasil korelasi jawaban responden pada masing – masing pernyataan di

setiap variable yang dianalisa dengan program SPSS.

Tabel III. 5

Validitas Variable Kepemimpinan dan Motivasi

Variabel Indikator r hitung r table Keterangan

Kepemimpinan

(X)

X1 0, 515

0,208

Valid

X2 0, 669 Valid

X3 0, 659 Valid

X4 0, 513 Valid

X5 0, 677 Valid

X6 0, 603 Valid

X7 0, 692 Valid

X8 0, 629 Valid

X9 0, 508 Valid

X10 0, 573 Valid

Motivasi

(Y)

Y1 0, 550

0,208

Valid

Y2 0, 500 Valid

Y3 0, 709 Valid

Y4 0, 582 Valid

Y5 0, 462 Valid

Y6 0, 573 Valid

Y7 0, 450 Valid

Y8 0, 588 Valid

Y9 0, 485 Valid

Y10 0, 551 Valid

Sumber : Data primer yang diolah, 2019

2. Reliabilitas Instrumen

11

Tabel III.6

Reliability Variabel X

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

N of Items

,793 10

Sumber : Data SPSS yang diolah, 2019

Berdasarkan tabel II.4 nilai alpha cronbach’s 0,60 s.d. 0,799 berarti reliabel. Dari

hasil yang didapat pada variabel X adalah 0,793 maka hasilnya adalah reliabel

artinya penelitian dapat dilanjutkan.

Tabel III.7

Reliability Variabel Y

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

N of Items

,730 10

Sumber : Data SPSS yang diolah, 2019

Berdasarkan tabel II.4 nilai alpha cronbach’s 0,60s.d. 0, 799 berarti reliabel. Dari

hasil yang didapat pada variabel Y adalah 0,730 maka hasilnya adalah reliabel

artinya penelitian dapat dilanjutkan.

3.2.4. Data hasil kuesioner Variabel X

12

Dibawah ini terdapat uraian jawaban mengenai hasil kuesioner yang sudah

dihitung dan dipresentase oleh penulis sesuai dengan kriteria jawaban yang terdapat

dalam kuesioner tentang kepemimpinan, berikut uraian jawaban responden yaitu :

Tabel III.8

Hasil jawaban responden terhadap perencanaan

Alternatif jawaban

Kuesioner 1. membuat rencana

dengan baik

Presentase (%)

Sangat Setuju (5) 64 71,9%

Setuju (4) 24 27,0%

Ragu – Ragu (3) 1 1,1%

Tidak Setuju (2) 0 0%

Sangat Tidak Setuju (1) 0 0%

Total 89 100,0%

Sumber : Data primer yang diolah, 2019

Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pada pernyataan no 1 sebanyak 71,9%

responden menjawab sangat setuju, 27,0% menjawab setuju, 1,1% menjawab ragu -

ragu, 0% menjawab tidak setuju, 0% menjawab sangat tidak setuju.

Tabel III.9

Hasil jawaban responden terhadap pemrakarsaan

Alternatif Jawaban

Kuesioner 2. pemimpin anda

melakukan koordinasi

bawahannya dengan

baik

3. pemimpin anda

dapat mengatur dan

mengarahkan anda

dalam menjalankan

tugas

Sangat Setuju (5) 52 58,4% 51 57,3%

Setuju (4) 37 41,6% 38 42,7%

Ragu- Ragu (3) 0 0% 0 0%

Tidak Setuju (2) 0 0% 0 0%

Sangat tidak Setuju (5) 0 0% 0 0%

Total 89 100,0% 89 100,0%

Sumber : Data primer yang diolah, 2019

13

Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pernyataan no 2 sebanyak 58,4%

menjawab sangat setuju, 41,6% menjawab setuju, 0% menjawab ragu-ragu, 0%

menjawab tidak setuju, 0% menjawab sangat tidak setuju. Sedangkan untuk

pernyataan no 3 sebanyak 57,3% menjawab sangat setuju, 42,7% menjawab setuju,

0% menjawab ragu-ragu, 0% menjawab tidak setuju, 0% menjawab sangat tidak

setuju.

Tabel III.10

Hasil jawaban responden terhadap pengendalian

Alternatif jawaban

Kuesioner 4. pimpinan anda

mendorong anda

terlibat aktif dalam

pengambilan keputusan

Presentase (%)

Sangat Setuju (5) 44 49,4%

Setuju (4) 27 30,3%

Ragu – Ragu (3) 18 20,2%

Tidak Setuju (2) 0 0%

Sangat Tidak Setuju (1) 0 0%

Total

89

100,0%

Sumber : Data primer yang diolah, 2019

Berdasarkan tabel diatas bahwa pada pernyataan no 4 sebanyak 69,4% menjawab

sangat setuju, 30,3% menjawab setuju, 18% menjawab ragu-ragu, 0% menjawab tidak

setuju, 0% menjawab sangat tidak setuju.

14

Tabel III.11

Hasil jawaban responden terhadap pendukung

Alternatif Jawaban

Kuesioner 5. pemimpin anda

dapat memotivasi

bawahannya

6. pimpinan anda

selalu menciptakan

semangat tim kerja

Sangat Setuju (5) 48 53,9% 35 39,3%

Setuju (4) 36 40,4% 38 42,7%

Ragu- Ragu (3) 5 5,6% 16 18,0%

Tidak Setuju (2) 0 0% 0 0%

Sangat tidak Setuju (5) 0 0% 0 0%

Total 89 100,0% 89 100,0%

Sumber : Data primer yang diolah, 2019

Berdasarkan tabel diatas bahwa pada pernyataan no 5 sebanyak 39,3% menjawab

sangat setuju, 42,7% menjawab setuju, 18,0% menjawab ragu-ragu, 0% menjawab

tidak setuju, 0% menjawab sangat tidak setuju. Sedangakan untuk pernyataan no 6

48,3% menjawab sangat setuju, 48,3% menjawab setuju, 3,4% menjawab ragu-ragu,

0% menjawab tidak setuju, 0% menjawab sangat tidak setuju.

Tabel III.12

Hasil jawaban responden terhadap penginformasian

Alternatif Jawaban

Kuesioner

7. pimpinan anda

selalu menjelaskan

tugas dan rencana

dengan baik

8. pimpinan anda

selalu memberikan

informasi baru pada

pegawai

Sangat Setuju (5) 38 42,7% 56 62,9%

Setuju (4) 37 41,6% 30 33,7%

Ragu- Ragu (3) 14 15,7% 3 3,4%

Tidak Setuju (2) 0 0% 0 0%

Sangat tidak Setuju (5) 0 0% 0 0%

Total 89 100,0% 89 100,0%

Sumber : Data primer yang diolah, 2019

Berdasarkan tabel diatas bahwa pernyataan no 7 menjawab 42,7% sangat setuju,

41,6% menjawab setuju, 15,7% menjawab ragu-ragu, 0% menjawab tidak setuju, 0%

15

menjawab sangat tidak setuju. Sedangkan untuk pernyataan no 8 62,9% menjawab

sangat setuju, 33,7% menjawab setuju, 3,4% menjawab ragu-ragu, 0% menjawab tidak

setuju, 0% menjawab sangat tidak setuju.

Tabel III.13

Hasil jawaban responden terhadap pengevaluasian

Alternatif Jawaban

Kuesioner 9. pimpinan anda

selalu melakukan

evaluasi terhadap ide

atau gagasan

10. pimpinan anda

selalu melakukan

evaluasi prestasi

pegawai

Sangat Setuju (5) 50 56,2% 49 55,1%

Setuju (4) 38 42,7% 40 44,9%

Ragu- Ragu (3) 1 1,1% 0 0%

Tidak Setuju (2) 0 0% 0 0%

Sangat tidak Setuju (5) 0 0% 0 0%

Total 89 100,0% 89 100,0%

Sumber : Data primer yang diolah, 2019

Berdasarkan tabel diatas bahwa pernyatan no 9 menjawab 56,2% menjawab sangat

setuju, 42,7% menjawab setuju, 1,1% menjawab ragu-ragu, 0% menjawab tidak

setuju, 0% menjawab sangat tidak setuju. Sedangkan untuk pernyataan no 10 55,1%

menjawab sangat setuju, 44,9% menjawab setuju, 0% menjawab ragu-ragu, 0%

menjawab tidak setuju, 0% menjawab sangat tidak setuju.

Berdasarkan kuesioner yang penulis sebar kepada 89 responden, terkumpul

hasil kuesioner tersebut untuk dijadikan tolok ukur dalam perhitungan korelasi product

moment. Untuk mengetahui hasil rekapitulasi jawaban responden, maka dapat

dijelaskan pada tabel III.14 sebagai berikut :

16

Tabel III.14

Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Kepemimpinan

No.Res Jawaban Responden Atas Pernyataan Variabel X

TOTAL

X 1 2 3 4

5 6 7 8 9 10

1 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 39

2 4 4 4 5 4 5 4 5 4 4 43

3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 41

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

5 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 37

6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

7 4 4 4 4 4 3 3 5 4 4 39

8 4 4 4 4 3 4 3 5 5 5 41

9 5 4 5 4 3 3 3 4 4 4 39

10 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 38

11 5 4 4 4 4 3 3 4 4 4 39

12 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 39

13 5 4 4 4 4 3 3 3 4 4 38

14 5 5 5 3 4 4 3 4 4 4 41

15 5 4 4 3 4 3 3 5 4 4 39

16 4 5 4 5 4 3 4 5 4 5 43

17 4 4 4 4 3 4 3 5 4 5 40

18 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 41

19 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 40

20 5 4 4 3 4 3 3 3 4 4 37

21 5 4 4 4 3 4 4 4 5 4 41

22 4 5 4 3 4 3 4 4 5 4 40

23 4 4 5 3 4 5 3 5 5 5 43

24 5 4 5 5 4 3 3 5 5 5 44

25 5 5 5 3 4 5 5 4 5 4 45

26 4 4 5 5 4 3 3 4 5 5 42

27 5 4 4 3 5 5 5 5 5 5 46

28 5 5 4 3 5 5 4 5 5 5 46

29 5 4 4 4 5 3 4 5 5 5 44

30 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 48

31 5 5 4 3 5 5 4 5 4 5 45

32 4 5 5 5 4 5 4 5 5 4 46

33 5 4 5 5 5 3 5 5 4 5 46

34 5 5 5 3 5 5 4 5 4 5 46

35 5 5 5 5 4 5 4 5 4 5 47

36 5 5 5 3 5 5 5 5 5 4 47

37 5 5 5 3 5 3 5 5 4 5 45

17

38 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49

39 5 5 5 3 5 4 5 5 5 5 47

40 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 48

41 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 48

42 5 5 5 3 5 3 4 5 5 5 45

43 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 48

44 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49

45 5 5 5 3 5 4 5 4 4 4 44

46 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 48

47 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 48

48 5 5 5 3 4 4 4 5 5 5 45

49 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 48

50 4 4 4 4 5 4 5 5 4 5 44

51 4 5 5 4 4 4 5 5 5 5 46

52 5 5 5 5 4 4 5 4 5 5 47

53 5 5 5 5 5 4 4 5 4 5 47

54 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 46

55 5 4 4 5 5 4 5 4 5 5 46

56 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 48

57 4 5 5 5 5 5 4 5 5 4 47

58 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

59 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

60 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 48

61 5 4 5 5 5 4 5 4 4 4 45

62 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 41

63 5 4 4 4 5 4 5 4 4 4 43

64 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 42

65 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 43

66 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 42

67 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 43

68 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

69 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 49

70 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 49

71 5 5 4 5 4 5 4 5 5 4 46

72 5 4 4 4 5 4 4 5 5 5 45

73 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 49

74 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 48

75 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 49

76 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49

77 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 48

78 5 4 4 5 5 4 5 5 5 5 47

79 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 48

80 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 46

81 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 49

18

82 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 48

83 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 47

84 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 47

85 5 5 4 4 4 5 5 4 5 5 46

86 5 4 5 4 5 4 5 5 5 5 47

87 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 48

88 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 46

89 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 48

TOTAL 419 408 407 382 399 375 380 409 405 405 3989

Data primer yang diolah, 2019

3.2.5. Data hasil Kuesioner Variabel Y

Tabel III.15

Hasil jawaban responden terhadap kebutuhan fisiologis

Alternatif Jawaban

Kuesioner 1. saya selalu

diberikan waktu

istirahat yang cukup

untuk melaksanakan

ibadah sholat, makan

dan beristirahat

2. saya telah

mendapat jaminan

sosial tenaga kerja

dan tunjangan

lainnya oleh pihak

perusahaan

Sangat Setuju (5) 64 71,9% 48 53,9%

Setuju (4) 24 27,0% 35 39,3%

Ragu- Ragu (3) 1 1,1% 6 6,7%

Tidak Setuju (2) 0 0% 0 0%

Sangat tidak Setuju (5) 0 0% 0 0%

Total 89 100,0% 89 100,0%

Sumber : Data primer yang diolah, 2019

Berdasarkan tabel diatas bahwa pernyataan no 1 menjawab 71,9% menjawab sangat

setuju, 27,0% menjawab setuju, 1,1% menjawab ragu-ragu, 0% menjawab tidak

setuju, 0% menjawab sangat tidak setuju, sedangkan untuk pernyataan no 2 53,9%

menjawab sangat setuju, 39,3% menjawab setuju, 6,7% menjawab ragu-ragu, 0%

menjawab tidak setuju, 0% menjawab sangat tidak setuju.

19

Tabel III.16

Hasil jawaban responden terhadap kebutuhan akan rasa aman

Alternatif Jawaban

Kuesioner 3 perusahaan telah

memiliki sistem

pengamanan dan

pengawasan dengan

baik.

4. perusahaan

melengkapi

karyawan dengan

perlindungan yang

sesuai standart

keselamatan kerja

Sangat Setuju (5) 51 57,3% 59 55,1%

Setuju (4) 38 42,7% 33 37,1%

Ragu- Ragu (3) 0 0% 7 7,9%

Tidak Setuju (2) 0 0% 0 0%

Sangat tidak Setuju (5) 0 0% 0 0%

Total 89 100,0% 89 100,0%

Sumber : Data primer yang diolah, 2019

Berdasarkan tabel diatas pernyataan no 3 57,3% menjawab sangat setuju, 42,7%

menjawab setuju, 0% menjawab ragu-ragu, 0% menjawab tidak setuju, 0% menjawab

sangat tidak setuju. Sedangkan untuk pernyataan no 4 55,1% menjawab sangat setuju,

37,1% menjawab setuju, 7,9% menjawab ragu-ragu, 0% menjawab tidak setuju, 0%

menjawab sangat tidak setuju.

Tabel III.17

Hasil jawaban responden terhadap kebutuhan sosial

Alternatif Jawaban

Kuesioner 5. saya selalu berusaha

mempertahankan rasa

kekeluargaan dalam

kerjasama lingkungan

kerja

6. saya selalu

bertukar pikiran

dengan rekan kerja

mengenai tugas yang

sedang dikerjakan

bersama-sama

Sangat Setuju (5) 52 58,4% 43 48,3%

Setuju (4) 32 36,0% 43 48,3%

Ragu- Ragu (3) 5 5,6% 3 3,4%

Tidak Setuju (2) 0 0% 0 0%

Sangat tidak Setuju (5) 0 0% 0 0%

Total 89 100,0% 89 100,0%

Sumber : Data primer yang diolah, 2019

20

Berdasarkan tabel diatas pernyataan no 5 58,4% menjawab sangat setuju, 36,0%

menjawab setuju, 0% menjawab ragu-ragu, 0% menjawab tidak setuju, 0% menjawab

sangat tidak setuju. Sedangkan untuk pernyataan no 6 48,3% menjawab sangat setuju,

48,3% menjawab setuju, 3,4% menjawab ragu-ragu, 0% menjawab tidak setuju, 0%

menjawab sangat tidak setuju.

Tabel III.18

Hasil jawaban responden terhadap kebutuhan akan harga diri

Alternatif Jawaban

Kuesioner 7. pekerjaan atau

posisi yang saya

tempati sesuai

dengan pendidikan

dan keterampilan

yang saya miliki

8. saya selalu diberikan

pujian maupun

penghargaan oleh

pimpinan ketikan

melaksanakan tugas

dengan baik

Sangat Setuju (5) 49 55,1% 57 64,0%

Setuju (4) 40 44,9% 32 36,0%

Ragu- Ragu (3) 0 0% 0 0%

Tidak Setuju (2) 0 0% 0 0%

Sangat tidak Setuju (5) 0 0% 0 0%

Total 89 100,0% 89 100,0%

Sumber : Data primer yang diolah, 2019

Berdasarkan tabel diatas pernyataan no 7 55,1% menjawab sangat setuju, 44,9%

menjawab setuju, 0% menjawab ragu-ragu, 0% menjawab tidak setuju, 0% menjawab

sangat tidak setuju. Sedangkan untuk pernyataan no 8 64,0% menjawab sangat setuju,

36,0% menjawab setuju, 0% menjawab ragu-ragu, 0% menjawab tidak setuju, 0%

menjawab sangat tidak setuju.

21

Tabel III.19

Hasil jawaban responden terhadap kebutuhan aktualisasi diri

Alternatif Jawaban

Kuesioner 9. saya selalu diberikan

kesempatan untuk

mengembangkan

potensi diri dalam

bekerja

10. saya selalu

diberikan

kesempatan untuk

meningkatkan

prestasi dalam

bekerja

Sangat Setuju (5) 49 55,1% 49 55,1%

Setuju (4) 39 43,8% 40 44,9%

Ragu- Ragu (3) 1 1,1% 0 0%

Tidak Setuju (2) 0 0% 0 0%

Sangat tidak Setuju (5) 0 0% 0 0%

Total 89 100,0% 89 100,0%

Sumber : Data primer yang diolah, 2019

Berdasarkan tabel diatas pernyataan no 9 55,1% menjawab sangat setuju, 43,8%

menjawab setuju, 1,1% menjawab ragu-ragu, 0% menjawab tidak setuju, 0%

menjawab sangat tidak setuju. Sedangkan untuk pernyataan no 10 55,1% menjawab

sangat setuju, 44,9% menjawab setuju, 0% menjawab ragu-ragu, 0% menjawab tidak

setuju, 0% menjawab sangat tidak setuju.

Tabel III.20

Rekapitulasi jawaban responden terhadap Motivasi

No. Res Jawaban Responden Atas Pernyataan Variabel Y

TOTAL

Y

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 40

2 4 4 4 5 5 5 4 5 4 4 44

3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 41

4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 41

5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 39

6 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 41

7 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 42

8 4 4 4 4 3 4 5 5 5 5 43

9 5 4 5 4 5 4 5 4 4 4 44

10 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 39

22

11 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 42

12 4 4 4 3 5 4 4 4 4 4 40

13 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 40

14 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 44

15 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 43

16 4 5 4 5 5 5 4 5 4 5 46

17 4 4 4 3 4 4 4 5 4 5 41

18 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 42

19 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 39

20 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41

21 5 4 4 3 5 4 4 4 5 4 42

22 4 5 4 5 4 3 5 4 5 4 43

23 4 4 5 5 4 5 5 5 5 5 47

24 5 4 5 3 4 5 4 5 5 5 45

25 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 48

26 4 4 5 5 3 3 5 4 5 5 43

27 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 47

28 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 48

29 5 4 4 4 4 5 4 5 5 5 45

30 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

31 5 5 4 5 4 5 4 5 4 5 46

32 4 5 5 5 3 5 5 5 5 4 46

33 5 4 5 5 5 5 5 5 4 5 48

34 5 3 5 5 5 5 4 5 4 5 46

35 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 48

36 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 49

37 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 49

38 5 3 5 5 4 5 5 5 5 5 47

39 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 49

40 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 48

41 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 47

42 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

43 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 48

44 5 3 5 5 5 5 4 5 5 5 47

45 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 46

46 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 48

47 5 5 5 4 5 3 5 5 5 5 47

48 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 47

49 5 3 4 5 5 5 5 5 5 5 47

50 4 4 4 4 5 5 5 5 4 5 45

51 4 5 5 4 4 4 5 5 5 5 46

52 5 5 5 5 4 4 5 4 5 5 47

53 5 5 5 5 5 4 4 5 4 5 47

54 5 5 5 5 4 5 4 4 5 5 47

23

55 5 3 4 4 5 4 5 4 5 5 44

56 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 48

57 4 5 5 5 5 5 4 5 5 4 47

58 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 49

59 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

60 4 3 5 5 5 4 5 5 5 5 46

61 5 4 5 5 5 4 5 4 4 4 45

62 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 41

63 5 4 4 4 5 4 5 4 4 4 43

64 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 43

65 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 43

66 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 42

67 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 43

68 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 49

69 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 49

70 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 49

71 5 5 4 5 4 5 4 5 5 4 46

72 5 4 4 4 5 4 4 5 5 5 45

73 5 5 5 3 5 4 5 5 5 5 47

74 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 48

75 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 48

76 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49

77 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 48

78 5 4 4 4 5 4 5 5 4 5 45

79 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 49

80 5 5 5 4 5 5 4 4 4 4 45

81 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 49

82 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 48

83 5 5 5 3 5 5 5 4 4 4 45

84 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 47

85 5 5 4 4 4 5 5 4 5 5 46

86 5 4 5 4 5 4 4 5 5 5 46

87 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 48

88 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 46

89 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 47

TOTAL 419 398 407 398 408 396 405 413 404 405 4053

Sumber : Data Primer yang diolah, 2019

24

3.2.6. Tabel Penolong

Tabel III.21

Tabel Penolong

No. Res X Y XY �� ��

1 39 40 1560 1521 1600

2 43 44 1892 1849 1936

3 41 41 1681 1681 1681

4 40 41 1640 1600 1681

5 37 39 1443 1369 1521

6 40 41 1640 1600 1681

7 39 42 1638 1521 1764

8 41 43 1763 1681 1849

9 39 44 1716 1521 1936

10 38 39 1482 1444 1521

11 39 42 1638 1521 1764

12 39 40 1560 1521 1600

13 38 40 1520 1444 1600

14 41 44 1804 1681 1936

15 39 43 1677 1521 1849

16 43 46 1978 1849 2116

17 40 41 1640 1600 1681

18 41 42 1722 1681 1764

19 40 39 1560 1600 1521

20 37 41 1517 1369 1681

21 41 42 1722 1681 1764

22 40 43 1720 1600 1849

23 43 47 2021 1849 2209

24 44 45 1980 1936 2025

25 45 48 2160 2025 2304

26 42 43 1806 1764 1849

27 46 47 2162 2116 2209

28 46 48 2208 2116 2304

29 44 45 1980 1936 2025

30 48 50 2400 2304 2500

31 45 46 2070 2025 2116

32 46 46 2116 2116 2116

33 46 48 2208 2116 2304

34 46 46 2116 2116 2116

35 47 48 2256 2209 2304

36 47 49 2303 2209 2401

37 45 49 2205 2025 2401

25

38 49 47 2303 2401 2209

39 47 49 2303 2209 2401

40 48 48 2304 2304 2304

41 48 47 2256 2304 2209

42 45 50 2250 2025 2500

43 48 48 2304 2304 2304

44 49 47 2303 2401 2209

45 44 46 2024 1936 2116

46 48 48 2304 2304 2304

47 48 47 2256 2304 2209

48 45 47 2115 2025 2209

49 48 47 2256 2304 2209

50 44 45 1980 1936 2025

51 46 46 2116 2116 2116

52 47 47 2209 2209 2209

53 47 47 2209 2209 2209

54 46 47 2162 2116 2209

55 46 44 2024 2116 1936

56 48 48 2304 2304 2304

57 47 47 2209 2209 2209

58 50 49 2450 2500 2401

59 50 50 2500 2500 2500

60 48 46 2208 2304 2116

61 45 45 2025 2025 2025

62 41 41 1681 1681 1681

63 43 43 1849 1849 1849

64 42 43 1806 1764 1849

65 43 43 1849 1849 1849

66 42 42 1764 1764 1764

67 43 43 1849 1849 1849

68 50 49 2450 2500 2401

69 49 49 2401 2401 2401

70 49 49 2401 2401 2401

71 46 46 2116 2116 2116

72 45 45 2025 2025 2025

73 49 47 2303 2401 2209

74 48 48 2304 2304 2304

75 49 48 2352 2401 2304

76 49 49 2401 2401 2401

77 48 48 2304 2304 2304

78 47 45 2115 2209 2025

79 48 49 2352 2304 2401

80 46 45 2070 2116 2025

81 49 49 2401 2401 2401

26

82 48 48 2304 2304 2304

83 47 45 2115 2209 2025

84 47 47 2209 2209 2209

85 46 46 2116 2116 2116

86 47 46 2162 2209 2116

87 48 48 2304 2304 2304

88 46 46 2116 2116 2116

89 48 47 2256 2304 2209

Sumber : Data primer yang diolah, 2019

3.3. Analisis Variabel Kepemimpinan terhadap Motivasi

3.3.1. Uji Koefisien Korelasi

Tabel III.21

Uji Koefisien Korelasi

Correlations

Total X Total Y

Kepemim

pinan

Pearson Correlation 1 ,894**

Sig. (2-tailed) ,000

N 89 89

Motivasi

Pearson Correlation ,894** 1

Sig. (2-tailed) ,000

N 89 89

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Sumber : Data SPSS yang diolah, 2019

Koefisien korelasi dapat diketahui bahwa atau nilai R sebesar 0,894, dapat diartikan

bahwa hubungan kepemimpinan dan motivasi memiliki hubungan yang kuat dan

searah karena bernilai positif.

27

3.3.2. Uji Koefisien Determinasi

Untuk mengetahui besarnya pengaruh kepemimpinan terhadap motivasi kerja

karyawan pada PT Toa Galva Industries Depok. Berdasarkan perhitungannya

koefisien determinasi menggunakan SPSS adalah :

Tabel III.22

Hasil perhitungan Uji Koefisien Determinasi

Model Summaryb

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate

1 ,894a ,800 ,797 1,325

a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan

b. Dependent Variable: Motivasi

Sumber : Data SPSS yang diolah, 2019

Berdasarkan tabel III.22 model summary dapat diketahui bahwa nilai R Square disebut

juga sebagai koefisien determinasi. Besarnya angka koefisien determinasi 0,800 atau

sama dengan 80,0%. Yang berarti 80,0% variabel motivasi yang terjadi dipengaruhi

oleh variabel kepemimpinan. Sedangkan sisanya (100% - 80,0%) yaitu : 20,0%

dipengaruhi oleh faktor lain diluar penelitian.

3.3.3. Uji Persamaan Regresi

Untuk menganalisa seberapa jauh jumlah perubahan nilai variabel (y) motivasi

kerja apabila variabel (x) kepemimpinan diubah atau dimanipulasi, maka digunakan

uji koefisien regresi. Berdasarkan perhitungan persamaan regresi menggunakan SPSS

sebagai berikut :

28

Tabel III.23

Hasil perhitungan Uji Koefisien Regresi

Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients Standardized

Coefficients

T Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) 12,197 1,792 6,807 ,000

Kepemimpinan ,743 ,040 ,894 18,635 ,000

a. Dependent Variable: Motivasi

Sumber : Data SPSS yang diolah, 2019

Berdasarkan Tabel III.23 untuk hasil pengolahan data diperoleh koefisien regresi dari

tabel diatas ialah sebagai berikut :

Y = 12, 197 + 0, 743X

Dari persamaan regresi linear sederhana diatas, diketahui mempunyai konstanta sebesar

12,197. Hal ini menunjukkan bahwa jika variabel kepemimpinan diasumsikan dalam

keadaan tetap. Maka variabel motivasi akan naik sebesar 12, 197%. Kemudian untuk arah

dan tanda signifikannya, variabel kepemimpinan mempunyai arah positif dan signifikan

setiap penambahan karena tanda + 1 satuan yang ada akan meningkatkan kepemimpinan

sebesar 0, 743.