Welkom op de 31ste SOFIA-nieuwsbrief boordevol weetjes en interessante artikels over vrouw en management. Deze nieuwsbrief wordt verstuurd naar al onze netwerkleden, deelnemers van ons programma en geïnteresseerden die zich hebben ingeschreven. Voor opmerkingen, reacties en bijdragen kan je terecht op [email protected]. Meer info en het SOFIA-nieuws archief vind je op: www.uhasselt.be/sofia. Inhoud Voorwoord ................................. 1 Zomeractiviteit ........................... 1 CEO............................................ 2 Diversiteit .................................. 3 Sociale media ............................. 4 Kind & gezin............................... 5 Netwerken .................................. 6 Onderhandelingstechnieken ....... 6 Generatie Y ................................ 7 Travel ......................................... 8 Man vs vrouw ........................9-11 UH nieuws ................................ 12 Body language .......................... 12 Vrouw en lichaam ................12-13 Dank aan.................................. 14 Redactie ................................... 14 Voorwoord 1 nr. 31 • september 2011 De zomer is voorbij... Of wat je een ‗zomer‘ noemt. Ook al vertelt men in één van de volgende artikels (p8) dat zelfstandigen vaak geen vakantie nemen, toch hoop ik dat de meesten onder jullie wat rust hebben genomen (in het buitenland) en dat de batterijtjes weer volledig opgeladen zijn voor het najaar. Ondertussen zitten de kinderen weer achter de schoolbanken en draait de productie terug op volle toeren. Ook SOFIA is klaar om het najaar te trotseren. We hebben de zomerstop trouwens in volle glorie afgesloten met de geslaagde Sofia Summer Edition in het Wijnkasteel van Genoels-Elderen. Zowel oude als nieuwe leden kregen er de kans elkaar be- ter te leren kennen, fijn bij te babbelen en te netwerken. Hier werd opnieuw dui- delijk dat netwerken onder vrouwen toch erg gemoedelijk is. In dit nummer wordt er ook aandacht besteed aan het netwerken en krijg je wat nuttige tips. Verder heb ik geprobeerd een zo gevarieerd mogelijk aanbod van thema‘s te ver- werken in deze nieuwsbrief. Zo zal ieder onder jullie er wel iets interessants tus- sen vinden. Ik wens jullie alvast heel veel leesplezier toe! Valérie Een geslaagde Sofia Summer Edition Op maandagavond 29 augustus verzamelden een 50-tal enthousiaste Sofia- dames in het Wijnkasteel van Genoels-Elderen. Deze pittoreske locatie was het decor van een erg leerrijke, interessante en smaakvolle avond. Onze dames kre- gen eerst een rondleiding op het wijndomein, gevolgd door een proeverij met heerlijke hapjes. Het weer zat mee, iedereen was goedgeluimd en de wijnen wa- ren lekker. Hieronder een aantal foto‘s die door Sofia-Limburg-dame, Sylvia Nijs, werden getrokken. Bedankt hiervoor, en bedankt allemaal voor de fijne avond! Zomeractiviteit 2
14
Embed
1 Voorwoord - UHasselt...voor bepaalde groepen, want dat zorgt voor het ontstaan van subgroepen. Streef naar gelijkwaardigheid. Bron: AXA en JUMP lanceren de AXA Wo_Men@Work Award
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Welkom op de 31ste SOFIA-nieuwsbrief boordevol weetjes en interessante artikels
over vrouw en management. Deze nieuwsbrief wordt verstuurd naar al onze
netwerkleden, deelnemers van ons programma en geïnteresseerden die zich hebben
ingeschreven. Voor opmerkingen, reacties en bijdragen kan je terecht op
[email protected]. Meer info en het SOFIA-nieuws archief vind je op:
www.uhasselt.be/sofia.
Inhoud
Voorwoord ................................. 1
Zomeractiviteit ........................... 1
CEO ............................................ 2
En met netwerken bedoelen we hier de klassieke bijeenkomst op recepties, diners, seminars enzovoort. Ziet u steeds
dezelfde gezichten? Hebt u achteraf weleens het gevoel dat u liever thuis had gezeten? Hoed u voor de nutteloze
netwerkbijeenkomst.
Ga niet zonder specifiek doel naar een bijeenkomst. Stel uzelf de vraag: wat wil ik leren, wie wil ik spreken? En wat
heb ik zelf te bieden? Kunt u geen goed antwoord verzinnen op deze vragen, blijft dan lekker thuis.
Ga niet naar een bijeenkomst waarvan u vooraf niet weet wie er aanwezig zullen zijn. Veel ondernemers (vooral
zelfstandigen) verdoen hun tijd omdat ze denken: ik zal maar gaan, want je weet nooit.
Vraag u bij elke uitnodiging af: Moet Ik Dit Nu Doen?
Moet: is het echt noodzakelijk?
Ik: ga ik zelf of kan iemand anders in mijn plaats gaan?
Dit: moet ik naar deze bijeenkomst of kan ik beter naar een andere?
Nu: is dit een eenmalige bijeenkomst of komen er meer kansen?
Doen: heb ik niets beters te doen?
Bron: Denetwerkmakelaar.nl
Netwerken 7
Vrouwen zijn geen slechtere onderhandelaars dan mannen,
maar zijn ten opzichte van de eigen positie wel sneller bereid
om concessies te doen. Wanneer ze voor iemand anders
moeten onderhandelen, stellen ze zich wel scherper op. Dat
is de conclusie van een onderzoek van wetenschappers aan
de Columbia Business School. De assertieve opstelling in
belang van anderen kadert in het zorgdragende karakter van
de vrouw en is volgens de onderzoekers dan ook consistent
met de percepties over de vrouwelijke rol.
"Vrouwen lijken slechtere onderhandelaars te zijn dan
mannen, maar dat strookt niet met de waarheid," benadrukt
onderzoeksleider Michael Morris tegenover het magazine
Science Daily. "Wanneer er iets voor anderen moet bereikt
worden, blijken ze tijdens onderhandelingen niet slechter te
presteren dan mannen. Wanneer vrouwen voor zichzelf
moeten onderhandelen, nemen ze echter een minder hard
standpunt in." Uit het onderzoek blijkt dat vrouwen tijdens
onderhandelingen al tijdens de eerste ronde van de
gesprekken 20 procent op hun loon inleveren.
Bij mannen kan er tijdens de onderhandelingen volgens de
onderzoekers geen verschil worden opgetekend tussen de
inzet voor de eigen persoon en het verdedigen van de
belangen van een derde partij. Volgens de onderzoekers
nemen vrouwen tijdens onderhandelingen voor anderen ook
het steven naar een sociale goedkeuring door de achterban
mee op in de gesprekken, waardoor ze verder gaan in hun
eisen dan ze voor zichzelf zouden doen.
Bron: www.express.be
Boekentip:
―Strategisch onderhandelen voor vrouwen‖ - Yvette Berkel;
Monic Buhrs; Elisa de Groot—ISBN: 9789089650429
Prijs: 19.90 €
Vrouwen onderhandelen beter in het belang van anderen
Onderhandelingstechnieken 8
Pagina 7 nr. 31 • september 2011
Jonge werknemers vinden multitasken stresserend
meest op haar gemak met het gebruik van
informatica. En alle leeftijdscategorieën
hebben een even sterke hekel aan werken
met verouderde computers en software.
De algemene conclusie luidt overigens wel
dat de gelijkenissen tussen de generaties
sterker zijn dan de verschillen.
Nog enkele highlights
Generatie Y is veel minder dan de andere
generaties geneigd zich tot de baas te
wenden bij een probleem, de ―peers‖ (de
collega‘s) komen op de eerste plaats.
Generatie Y vindt multitasken stresserend.
Ze zijn er trouwens niet erg goed in, zo
blijkt uit een Belgische studie over de
generaties op de werkvloer. U zal hen ook
moeten helpen omgaan met informatica,
want ze hebben een achterstand ten
opzichte van de dertigers en veertigers.
De studie is uitgevoerd door
communicatiebureau Frajlick Campus. Ze
bevestigt dat Generatie Y (tot 30 jaar) tuk
is op vrije tijd en vakantiedagen, een
onbelemmerde internettoegang wenst en
het liefst elektronisch communiceert. Ze
bevestigt ook dat de jongeren minder
flexibel zijn wat de arbeidsuren betreft.
Andere stereotypen blijken dan weer geen
stand te houden. Niet de jeugd, maar de
tussengeneratie X (31 tot 45 jaar) is het
40% van de Baby Boomers (werknemers
ouder dan 45) geven aan het ―helemaal
niet erg te vinden als hun baas vraagt
over te werken‖, tegenover slechts 22%
van de jongeren onder 30 jaar.
Meer dan één jongere op twee uit de
generatie Y windt zich op over het
gebrek aan richtlijnen op het werk. De
jongeren onder 30 geven ook aan meer
stress te ondervinden bij gebrek aan
richtlijnen.
Bijna één jongere op drie zegt stress te
hebben – in meerdere of mindere mate
– als hij een project alleen moet
beheren, tegenover 23% van de groep
31-45 jaar en 17% voor wie ouder is
dan 45.
Bron: www.hbvl.be
Generatie Y 8
Pagina 8 SOFIA nieuwsbrief
Wist u dat uw personeel maar liefst 22 procent efficiënter gaat
werken als daar een incentive tegenover staat? Een incentive is
een beloning die een organisatie in het vooruitzicht stelt als
een bepaalde en meestal zakelijke doelstelling gehaald wordt.
Dat is de bevinding van de Amerikaanse psycholoog Steven
Condly, die hiervoor maar liefst 47 experimenten met
incentives uitvoerde. Met stip op één staan reisincentives.
Klanten of medewerkers zetten zich het hardst in voor dit type
beloning. Een loonsverhoging heeft ook een gunstig effect,
maar dat slijt veel sneller.
Business incentives zijn geen worteltjes die u zomaar voor de
ogen van uw doelgroep laat bengelen. Als u uw medewerkers
wil stimuleren, zijn er zaken waarmee u rekening dient te
houden.
- realistische targets, waarover goed werd gecommuniceerd,
en met inspraak van de medewerkers. Want de beloning moet
altijd in verhouding staan tot de inspanning.
- voldoende tijd voor het programma. Een incentive verbinden
aan een looptijd van pakweg een maand, is ruim onvoldoende.
- de juiste incentive voor de juiste doelgroep. Want niet
iedereen is even avontuurlijk aangelegd. Voor sommigen is
bijvoorbeeld canyoning allesbehalve een beloning.
Uiteraard wilt u ook bijleren van uw incentivesprogramma‘s.
Voorzie daarom ook altijd een evaluatiemoment. Heeft het
programma opgeleverd wat u ervan verwachtte? Is de
doelgroep tevreden over de geleverde inspanning en de
daaropvolgende beloning? Is het concept voor herhaling
vatbaar? Enzovoort.
Business incentives, en dan vooral reizen, worden soms
meewarig bekeken. Omdat ze de indruk creëren een
snoepreisje te zijn op kosten van de organisatie. Dat is een
groot misverstand: business incentives zijn integendeel een
economische tool om klanten of medewerkers te stimuleren
hun targets te halen of te overtreffen. 4
De meerwaarde die de klant of het personeelslid op die
manier genereert, dient als betaling van die reis. Met andere
woorden, er moeten geen speciale werkingskosten worden
voorzien om een business incentive te financieren. Het is de
medewerker zelf die door zijn extra inspanningen voor de
reis instaat. Reisincentives betalen zichzelf terug, met
interest, want er is natuurlijk ook de meerwaarde van de reis
zelf.
Bron: optiextension
Reizen: de ultieme stimulans voor uw personeel
Voor 30 procent van de Belgische zelfstandige ondernemers staat een vakantie niet op de agenda. Dat is de conclusie van
een enquête van de ondernemersorganisatie Unizo. Voor de resterende groep is de zomer bovendien de enige
vakantieperiode van het jaar. Gemiddeld neemt een zelfstandige volgens Unizo 11,5 dagen per jaar vakantie, weekends en
feestdagen niet meegerekend. Unizo merkt op dat de zelfstandige daarmee minstens tien dagen minder vakantie neemt dan
werknemers. Er wordt aan toegevoegd dat ondernemers bovendien ook tijdens de vakantie geen afstand kunnen nemen. 35
procent van de ondervraagden kan het bedrijf niet loslaten, terwijl 64 procent geregeld op de hoogte wordt gehouden van
de ontwikkelingen. Unizo adviseert de ondernemers wel in de mate van het mogelijke ruimte te laten
voor vakantie. Dat zorgt immers voor creativiteit en biedt enige ademruimte.
Bron: www.express.be
Eén op drie zelfstandigen laat vakantie aan zich voorbijgaan Travel 9
Pagina 9 nr. 31 • september 2011
Jonge Japanse vrouwen mogen niet
alleen een langer leven verwachten,
ze verdienen ook meer geld dan hun
mannelijke leeftijdsgenoten. Dat
blijkt uit een vijfjaarlijkse rondvraag
door het Japanse ministerie van
Binnenlandse Zaken.
Het inkomen van een alleenstaande Japanse vrouw van minder
dan 30 jaar schommelt gemiddeld rond de 218.156 yen (1.930
euro) per maand. Een Japanse man van dezelfde leeftijd
verdient maandelijks ongeveer 215.515 yen (of 1.900 euro).
Daarmee hebben vrouwen voor de eerste keer ooit hun
mannelijke tegenhangers bijgebeend op het vlak van loon.
Het gemiddelde loon van Japanse vrouwen steeg de afgelopen
Vrouwen verdienen meer dan mannen in Japan
Leiderschap wordt op dit ogenblik nog altijd als een
mannelijke eigenschap bestempeld. Dat is de conclusie van
een onderzoek van de Northwestern University. Daarbij wordt
opgemerkt dat er in het algemeen nog steeds wordt vanuit
gegaan dat vrouwen minder geschikt zijn om een leidersrol
op te nemen. Bovendien wordt er volgens de onderzoekers
negatief gereageerd wanneer vrouwen een aantal mannelijke
karakteristieken overnemen die belangrijk worden geacht om
als leider succes te boeken. Deze reacties komen overeen
met de geslachtsstereotypes," merken de onderzoekers op in
het webmagazine ScienceDaily. "Vrouwen worden
vereenzelvigd met zachtere karaktereigenschappen, terwijl
mannen meer in verband worden gebracht met
strijdvaardiger karakteristieken. Algemeen wordt
aangenomen dat die strijdvaardiger eigenschappen essentieel
zijn voor een succesvol leiderschap. Omdat mannen beter
passen in dat stereotype, krijgen ze gemakkelijker toegang
tot leidersfuncties en wordt hen ook minder in de weg gelegd
bij het uitbouwen van een succesvolle leiderscarrière."
"Goed nieuws voor de vrouwen is wel dat het mannelijke
aspect van het leiderschap minder zwaar doorweegt dan in
het verleden het geval was," oppert onderzoeksleider Alice
Eagly, professor psychologie aan het Institute for Policy
Research aan de Northwestern University. "Toch blijft
leiderschap cultureel mannelijk bepaald, hoewel niet zo sterk
als in het verleden. De mannelijke invalshoek is daarentegen
wel versoepeld voor leidersposities op lagere niveaus en in
educatieve organisaties."Culturele stereotypes kunnen laten
uitschijnen dat vrouwen niet de vereiste kwaliteiten hebben
om een succesvol leider te worden," stelt Eagly. "Dat voegt
een bijkomende barrière bij de andere hindernissen waarmee
een vrouwelijke carrière wordt geconfronteerd."
Bron: www.express.be
vijf jaar met 11,4 procent. Het loon van de mannen ligt
vandaag juist 7 procent lager dan vijf jaar geleden.
―Omdat de lonen van de Japanse mannen zoveel hoger
waren, konden ze ook veel dieper duiken toen het slechter
begon te gaan met de economie‖, vertelt Hideo Kumano,
hoofdeconoom bij het Dai-ichi Life Research Institute.
Daar komt nog bij dat heel wat Japanse mannen in sectoren
werken die zwaar getroffen werden door de economische
crisis. Vrouwen zijn in Japan vaker tewerkgesteld als dokter
of als verpleegster. De medische sector is er door de
vergrijzing juist op vooruitgegaan.
Bron: www.jobat.be
Leiderschap wordt cultureel nog altijd mannelijk bepaald
en 10
Pagina 10 SOFIA nieuwsbrief
Het glazen plafond barst
Sticky floors ipv glazen plafond
Vrouwen krijgen wel degelijk minder kansen dan mannen
om door te groeien. Dat is een van de resultaten van het
pas afgeronde doctoraatsonderzoek van Nick Deschacht
aan de Vrije Universiteit Brussel. Niet alleen verdienen
vrouwen nog steeds minder dan mannen, je vindt hen
ook minder vaak terug in hoge carrièreniveaus en
leidinggevende functies (in het management vind je slechts
15% vrouwen terug). In het onderzoek werden de carrières
van mannen en vrouwen gedurende een periode van tien
jaar gevolgd. Daaruit bleek dat vrouwen minder snel
promotie maken dan mannen.
Deze carrièreverschillen zijn niet louter te verklaren
doordat vrouwen vaker deeltijds werken dan mannen of
doordat vrouwen in andere sectoren werken. Komt het dan
door hun opleidingsniveau, vragen wij ons af? Ook niet,
zegt Deschacht. Want werkende vrouwen zijn in België
gemiddeld genomen zelfs wat hoger opgeleid dan mannen.
Maar waaraan ligt het dan wel dat vrouwen minder promotie-
kansen krijgen? Er wordt nog steeds gediscrimineerd. Tot spijt
van wie gelijke kansen hoog in het vaandel draagt, stelt De-
schacht vast dat vrouwen minder vaak promoties krijgen… om-
dat ze vrouw zijn. Bij beslissingen over aanwervingen en pro-
moties bestaat de perceptie blijkbaar nog steeds dat vrouwen
minder beschikbaar zullen zijn omwille van het gezin.
De lage kans op promotie bij vrouwen blijkt trouwens niet al-
leen beperkt tot topfuncties. De belemmeringen zijn integen-
deel zelfs groter onderaan en in het midden van de carrièrelad-
ders. Deschacht spreekt daarom over sticky floors, eerder dan
van een glazen plafond.
Bron: Kluwer
Vier op de tien bedrijfsleiders en hogere kaderleden zijn
vrouwen. Er zijn barsten in het glazen plafond maar het is
niet gebroken. Voor de klas staan vooral vrouwen, maar in de
directeursstoel zit een man. Het verplegend personeel is voor
het overgrote deel vrouwelijk, maar de directieraad van het
ziekenhuis is mannelijk. Met andere woorden: veel vrouwen
op de arbeidsmarkt, maar de leidinggevenden zijn mannen.
Volgens de nieuwste cijfers van de Federale Overheidsdienst
Economie is daarin verandering aan het komen.
Vier op de tien bedrijfsleiders en hogere kaderleden zijn
vrouwen. In absolute cijfers gaat het om een verdubbeling
van het aantal vrouwen in hogere functies tussen 2000 en
2010. De sectoren met de meeste vrouwen in leidinggevende
functies zijn de gezondheidszorg en onderwijs en - opval-
lend - de Europese en internationale instellingen, waar de
helft van het hoger kader een vrouw is. De sectoren waar het
minst aantal vrouwen leiding geven, zijn de industrie en de
sector vervoer. Verbazing en ongeloof alom bij onderzoekers
die zich bezighouden met gender. "Bij de Vlaamse overheid is
24 procent van het topkader een vrouw. Dat is veel en komt
ook door de streefcijfers die de Vlaamse overheid zichzelf
oplegt. Want bij vergaderingen met de privésector kom ik
toch vooral mannen als ceo tegen", zegt emancipatieambte-
naar Ingrid Pelssers. "Je moet wel een onderscheid maken
tussen 'hoger kaderpersoneel' en de echte 'managment-
functies', en dat kun je uit de cijfers niet afleiden. Meer vrou-
wen aan de top komt ook wel door de schaarste op de ar-
beidsmarkt: je moet alle beschikbare middelen inzetten",
zegt gender-onderzoekster Elke Valgraeven van de Universi-
teit Hasselt. "Al moet ik toegeven dat er vooruitgang zit in
het aantal vrouwen aan de top. En die evolutie kun je niet
meer terugdraaien." Volgens Els Van Hoof, van de CD&V-
werkgroep Vrouw & Maatschappij, zijn er wel barsten in het
glazen plafond, maar is er geen breuk. "Van alle Vlaamse
topmanagers was in 2008 slechts 3,92 procent een vrouw,
aldus het managersnetwerk Top Management. De meeste
vrouwelijke ceo's leiden trouwens kleinere bedrijven." Ook Veerle Draulans van de KULeuven en de universiteit van
Tilburg relativeert: "De notie 'glazen plafond' heeft vooral
betrekking op de echte 'topfuncties'. Studies over het glazen
plafond houden rekening met het aantal mensen waarover
men leiding geeft, budgetverantwoordelijkheid en invloed op
strategiebepaling. Bovendien is de grootte van een organisa-
tie ook belangrijk. Niet elke organisatie is een beursgeno-
teerd bedrijf met enkele duizenden werknemers. " Draulans verwijst ook naar de raden van de bestuur, die nog
echte mannenbastions zijn: "De bestuursraden van de Bel-20
bedrijven telden in 2010 8,5 procent vrouwen, bij de 136
Euronext Brussel-bedrijven ligt het percentage op 10 pro-
cent, met amper twee vrouwen als voorzitter."
Bron: De Standaard
Pagina 11 nr. 31 • september 2011
2 op 3 Europeanen vinden vrouwenquota overbodig
SOFIA-Limburg-dame, Isolde Warson, op
My Coach Day
Ervaar op zaterdag B oktober via individuele sessies en workshops hoe coaches jouw oude patronen aan het licht brengen en doorbre-ken, zodat jij een nieuwe positieve beweging kan inzetten.
SOFIA-Limburg-dame, Isolde Warson, (www.bemiddelinglimburg.be) vertegenwoordigt het luik rond ‗bemiddeling‘. Bemiddeling zorgt ervoor dat relaties niet bruusk afgebroken worden vanwege een pro-bleem tussen partijen maar draagt zorg voor het voortbestaan van de duurzame relatie die werd opgebouwd in het verleden. Aan de hand van enkele cases kan je ervaren , voelen wat het betekent om te be-middelen en hoe dit de relatie tussen de personen in kwestie kan herstellen door wederzijdse erkenning en begrip.
Het is de bedoeling om de drempel naar Coaching te verla-gen. Bedrijfsleiders en managers kunnen tijdens My Coach Day ken-nis maken met coaching. Je kan er workshops volgen en 1 op 1 ge-sprekken boeken. Er nemen 22 coaches deel met elk hun eigen spe-cifiek terrein en benadering.
Waar : Officenter Hasselt, Hendrik van Veldekesingel 150, 3500 Has-selt. Op dezelfde dag wordt MyCoachDay ook georganiseerd in Ant-werpen en in Gent.
Wanneer : Zaterdag 8 Oktober 2011, van 10h00 tot 18h00
Website : www.mycoachday.be
evenveel getalenteerde vrouwen als mannen en dus hebben ze
gelijke kansen, is wat de meerderheid denkt. Wel
wordt het belangrijk gevonden dat organisaties
een mooi work-life balance aanbieden. Die vormt
een voorwaarde voor vrouwen om in bepaalde
functies te stappen. Nu de arbeidsmarkt weer
eerder aan de krappe kant is zullen
gezinsvriendelijke bedrijven de beste mensen
aantrekken. Van alle deelnemende Europese
bedrijven beweert slechts 19 procent quota voor
vrouwen en mannen te handhaven.
Bron: Stepstone
Quota voor vrouwen zijn overbodig vinden twee op drie
Europeanen, die kunnen op eigen kracht en
talent vooruit komen. Dat blijkt uit een
enquête van Stepstone.
Slechts een op drie Europeanen meent dat
vrouwen baat hebben bij quota om hun
positie in het bedrijfsleven te verzekeren.
Stepstone organiseerde daarover een enquête
in acht Europese landen en 7200 mensen
namen eraan deel. Twee derde vindt dus dat
kwaliteit belangrijker is dan het geslacht en vrouwen en
mannen moeten hun werkgever daarvan overtuigen. Er zijn
SOFIA in het magazine ―Limburgse Zakenvrouwen‖
Op donderdagavond 22 september werd de allereerste uitgave
van het glossy magazine ‗Limburgse Zakenvrouwen‘ gelanceerd.
Uitgeverij IMAX (Tuerlinckx) haalde de mosterd bij onze noor-
derburen waar dit soort magazines sinds enkele jaren een grote
hype is en zich ondertussen over verschillende regio‘s heeft ver-
spreid. Er werd in deze editie ook een artikel over SOFIA opge-
nomen. Het resultaat mag er wezen. De magazines zijn niet te
koop, maar worden verspreid door de verschillende partners. Wie
graag een exemplaar wenst, stuurt een mailtje naar