1 Soziale Verantwortung als Soziale Verantwortung als Unternehmenskonzept Unternehmenskonzept Wettbewerbsfaktor für den Mittelstand Europäisches Institut für Arbeitsbeziehungen e.V. European Institute for Labour and Industrial Relations Referenten: Prof. Dr. Lutz M. Büchner Heiko Herrmann IHK Darmstadt, 4. Dezember 2008
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1 Soziale Verantwortung als Unternehmenskonzept Wettbewerbsfaktor für den Mittelstand Europäisches Institut für Arbeitsbeziehungen e.V. European Institute.
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Soziale Verantwortung als Soziale Verantwortung als UnternehmenskonzeptUnternehmenskonzept
Wettbewerbsfaktor für den Mittelstand
Europäisches Institut für Arbeitsbeziehungen e.V. European Institute for Labour and Industrial Relations
Referenten:
Prof. Dr. Lutz M. BüchnerHeiko Herrmann
IHK Darmstadt,
4. Dezember 2008
Europäisches Institut für Arbeitsbeziehungen e.V. European Institute for Labour and Industrial Relations
Presseartikel zum ThemaMotiviert und gesund länger Arbeiten
Demografischer Wandel: Generationsmanagement am Arbeitsplatz
immer wichtiger – Main-Echo 6./7.9.08
Chemie-Tarifparteien vereinbaren Ethik-Kodes
„Ökonomisch wertschaffendes, sozial ausgewogenes und
ökologisch verträgliches Handeln“ – FAZ 15.8.08
Nachhaltigkeit bei Mazda – Main-Echo 2./3.8.08
Deutsche Bank will in eigenem Interesse sozial sein
Mit stärkerem sozialen Engagement will die Deutsche Bank zeigen, dass
Markt und Moral eben doch keinen Gegensatz bilden – FAZ 11.6.08
Die Ökonomie entdeckt die Menschlichkeit
Bisher war Behavioral Economics nur etwas für Eingeweihte.
Jetzt wird die Theorie populär – FAZ 9.3.08
Ökosiegel und Sozialstandards statt „Geiz ist geil“
Einkaufen mit sozialem Gewissen liegt im Trend – Konsumenten
Fragen immer öfter nach Produktionsbedingungen – Main-Echo 10.5.07
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„ ...über 80 % aller Investoren wären bereit, für die Aktien eines gut geführten Unternehmens mehr zu bezahlen als für die Aktien eines schlecht geführten Unternehmens mit ver- gleichbarer Performance.“
(Aus einer Studie, die von Mc Kinsey & Co., Weltbank undregionalen Instituten institutioneller Investoren unter mehr als200 institutionellen Großanlegern durchgeführt wurde – ca. 800 Mrd. US $ p. a.)
„Um ein Image zu ruinieren, reichen 10 Sekunden. Um eswieder aufzubauen, brauchen wir 10 Jahre.“
(Warren Buffet)
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CSR und verwandte AnsätzeCSR und verwandte Ansätze
Ökonomische Dimension
Soziale Dimension
Ökologische Dimension
Corporate Social Responsibility (CSR)
CorporateCitizenship
Sustainable Developement
BusinessEthics
Corporate Governance
CorporateGiving
CorporateVoluntee-
ring
CorporateFoun-
dationsQuelle: Com+ plus
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EU-Verständnis von CSREU-Verständnis von CSR
CSR ist ein Konzept, das den Unternehmen als Grundlage dient, auf freiwilliger Basis soziale Belange und Umweltbelange in ihre Unter-nehmenstätigkeiten […] zu integrieren(EU-Grünbuch)
Freiwillige Aktivitäten, die über die Einhaltungvon Gesetzen hinaus gehen (best practice)
Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung
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Konzept der UnternehmensführungKonzept der Unternehmensführung= gelebte Unternehmenskultur= gelebte Unternehmenskultur
• CSR setzt voraus, dass Unternehmen über die bloße wirtschaftliche Verantwortung hinaus, die Rolle des verantwortungsvollen Akteurs in Gesellschaft und Gemeinschaft wahrnehmen
• Shareholder Modell = „private Vereinigung der Aktionäre“
• Stakeholder Modell = Ausbalancieren der Interessen der „Gemeinschaft“, in der der Anteilseigner einer von vielen Akteuren ist
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Gefragt ist Wertemanagement (Kultur, Risiko, Qualität, Umwelt)
Interne Maßnahmen =Aufbau und Implementierung einer (Werte-) Kultur sowie interne Kommunikation der Werte und Normen, insbesondere der verantwortungsvolle Umgang mit den Mitarbeitern.
Externe Maßnahmen =Interaktion zwischen Unternehmen und seinem Umfeld bzw. der Gesellschaft.
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Betrieblicher Umweltschutz Mitarbeiterinteressen Verbraucherinteressen Verantwortung für Zulieferer Verantwortung im und für das Umfeld
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LösungsansätzeLösungsansätze Neuorientierung der Unternehmensphilosophie des Unternehmensleitbildes der Unternehmenswerte Ziele neu bestimmen Auf Vorhandenem aufbauen Führungsstrukturen überprüfen Firmenumfeld neu bestimmen Interne und externe Kommunikation verbessern Veränderungsprozesse forcieren
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Bausteine für eine nachhaltige Bausteine für eine nachhaltige UnternehmensstrategieUnternehmensstrategie
Einstellung des Unternehmers und des Managements (Vorbildfunktion)
Verantwortungsvoller Umgang mit natürlichen Ressourcen
Beachtung und Pflege der sozialen Errungenschaften Weiterentwicklung der Arbeitsbeziehungen Adaption der öffentlichen Meinung Engagement in der Gesellschaft
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ZusammenfassungZusammenfassung
CSR - Corporate Social Responsibility - ist für den Mittelstand zunächst ein wichtiger und geeigneter Ansatz, soziale und ökologische Aspekte mit den ökonomischen Zielsetzungen des Unternehmens in Einklang zu bringen.
Darüber hinaus bietet er die Chance, einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu erzielen !
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