04 relatorio espanhol 20set2012 - irani.com.brirani.com.br/uploads/informacao_financeira_ri/243968924ad5b99dce20a27e... · de Kyoto (segunda empresa en el mundo y primera en Brasil

MisiónConstruir relaciones de valor, buscando la prosperidad de los

clientes, el desarrollo de las personas y la obtención de ganancias

admirables con equilibrio entre medio ambiente y sociedad.

Visión Ser la mejor y estar entre las tres mayores empresas de Brasil en

los segmentos de Papel para Embalajes y Embalajes de Cartón

Corrugado y entre las mejores empresas para trabajar.

ValoresIntegridad, Ética, Coraje, Transparencia y Cordialidad

Somos íntegros, éticos, valientes, transparentes y cordiales en

todas nuestras actitudes y relaciones.

Innovación y Pionerismo

Cultivamos la innovación y el pionerismo en los negocios,

procesos, productos y servicios.

Valoración de las personas

Creemos que personas en permanente desarrollo, felices y

trabajando en equipo construyen la diferencia.

Responsabilidad Social y Ambiental

Somos agentes promotores y multiplicadores del desarrollo

económico, social, ambiental, comunitario y personal.

Enfoque en el Resultado

Buscamos con determinación resultados superiores y sustentables.

Objetividad, simplicidad, austeridad y actuación en el eje del cliente

son nuestra forma de alcanzar la excelencia.

Mensaje del Presidente4

Sobre el Informe6

IRANI 70 años Compromiso con el futuro10

Cultivar la integración para cosechar la sostenibilidad

18 Evolución de los compromisos

14

Forma de Gestión

51 Políticas corporativas

48

22 La Empresa

24 Gobernanza corporativa26 Localización de las unidades27 Estructura general 27 Organigrama28 Comité de sostenibilidad30 Sostenibilidad e innovación32 Negocios46 Mercados atendidos

52

Relaciones de Valor92

Desempeño Económico

137 Balances patrimoniales138 Demostraciones de los resultados139 Contexto económico y principales resultados143 Desempeño operacional144 Valor económico directo generado y distribuido

134

Índice GRI146146 Índice GRI y correlación con los principios del Pacto Global155 Declaración de garantía

Medio Ambiente

55 Residuos sólidos59 Materiales63 Energía68 Agua71 Efluentes75 Aire83 Biodiversidad87 Educación ambiental

95 Accionistas96 Clientes99 Colaboradores119 Comunidades del entorno128 Proveedores131 Gobiernos y sociedad

MENSAJE DEL PRESIDENTE SOBRE EL INFORME IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESA

El Informe de Sostenibilidad es el

documento a través del cual la

Compañía termina el conjunto de

informaciones sobre su desempeño,

sustentado y sustentable, en el

ejercicio fiscal de 2011. La lectura del

texto hace posible una visión actual y

globalizada del nivel alcanzado por sus

programas y acciones, todos relevantes

en los objetivos y especificidades.

Mensaje del

Presidente

consistente del margen EBITDA; (iii) la consolidación

del sistema de Gobernanza Corporativa y del

equilibrio económico financiero de la Compañía,

certificados por los indicadores de desempeño,

Gobernanza y equilibrio que están aptos a sustentar

el nuevo proyecto de expansión ya proyectado.

Obsérvese que el nivel de los gastos financieros es

consecuencia de la decisión, que prevalece hasta

ahora, de recurrir al crédito y no al capital de riesgo

para las inversiones y que los gastos administrativos

contienen las inversiones en el programado cambio

de nivel de la Gobernanza Corporativa.

El año 2012, al contrario de lo que se preveía, camina

para ofrecer escenarios favorables a nuevas

i n v e r s i o n e s e n c r e c i m i e n t o o r g á n i c o ,

simultáneamente a un claro movimiento de

consolidación del sector de celulosa, papel y

embalaje en el país, estimulados, ambos, por el

aumento de la competición por un mercado con

extraordinarias y rápidas perspectivas de evolución.

Los países emergentes, con destaque especial para

Brasil, gracias a las fuertes demandas internas y de

los factores macroeconómicos positivos, liderarán el

crecimiento del consumo de papel los próximos años.

Entre los balances anuales de las empresas, hay uno

–no formateado individualmente, ya que emerge del

conjunto de la obra– al que siempre me refiero con

énfasis y que llamo Balance del Valor Percibido, que

se construye por los números, por los mensajes, por

la pertinencia de las direcciones estratégicas, por las

acciones y por las actitudes. Se trata de la percepción

del valor de la empresa –valor en su concepto más

amplio y profundo– por el mercado, esta entidad

compleja y multifacética que valida las aspiraciones e

impulsa el crecimiento, y en el que se mueven todos

los “stakeholders”, simultáneamente.

Se solidificó, en 2011, la percepción de que Celulose

Irani está estratégicamente posicionada para, en el

ámbito de su segmento industrial, beneficiarse de los

cambios estructurales de la economía brasileña (que

04 Informe de Sostenibilidad 2011

Los invito a una lectura integral del Informe, sea de la

versión impresa, más condensada, sea de la versión

digital, más detallada

El Informe contiene, en su sexta edición, también el

resumen de las demostraciones económico

financieras, con los respectivos “links” a las

publicaciones legales en la prensa, en los sistemas

CVM y BOVESPA y en el sitio de Relaciones con

Inversionistas de IRANI, de lo que resulta un

documento completo sobre las informaciones y

análisis de los impactos de actuación de la empresa,

vistos bajo la perspectiva del desarrollo económico,

social y ambiental, en equilibrio sinérgico y

productivo como factor esencial de competitividad de

la empresa. A propósito, las remisiones a la íntegra

de documentos, estudios y trabajos alusivos, y a la

versión “online”, forman parte de la mecánica del

Informe en todos los temas tratados, lo que permite a

los interesados incursiones rutineras.

Son destaques en 2011: (i) los “workshops” de

revisión trianual de la planificación estratégica, para

el quinquenio 2012/2016, cuando fue validada la

esencia de las estrategias que han asegurado la

línea de crecimiento sólido y coherente de la

empresa en la dirección de las expansiones

proyectadas; (ii) la verificación objetiva de que los

resultados del Proyecto SuperAcción –el conjunto de

inversiones realizadas entre 2007 y 2008 para

aumento de la capacidad de la producción y de la

productividad, con ganancia de eficiencia y

cualificación de servicios y productos–, al alcanzar

los límites de la nueva capacidad instalada,

superaron todas las expectativas de la inversión,

considerando como indicador síntesis el aumento

FORMA DE GESTIÓN MEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRI

atraen, actualmente, las atenciones y las inversiones

de los capitales nacionales e internacionales), y, en

especial, del fuerte crecimiento del sector de

consumo en el país, para el cual la empresa

indirectamente canalizó 90% de sus ventas, a través

del suministro de embalajes dirigidos a la producción

brasileña no debilitada por el torrente oportunista de

las importaciones “subsidiadas” con la apreciación

del real. Percibe el mercado, también, que la

empresa mantiene la flexibilidad de ajuste del modelo

de negocio, atenta a eventuales nuevas tendencias,

aunque el crecimiento de la renta brasileña, la baja

tasa de desempleo y el proceso ascendente de

migración social hayan venido para permanecer.

La operación de IRANI es totalmente vertical y,

segundo cláusulas pétreas de su estrategia,

dimensiona el crecimiento a partir de la base forestal

autosuficiente, de la producción de la celulosa de

fibra larga y de la generación propia de energía. Sus

activos forestales garantizan el suministro de la

materia prima a costos estructuralmente

competitivos. Lo mismo ocurre con la energía –PCHs

y unidades de cogeneración– y con la producción de

celulosa que aseguran la estabilidad de los flujos y de

los precios y la calidad esencial de la materia prima.

Son los dichos “hedges” primarios, de donde nace la

competitividad endógena de IRANI, incluso para

mitigar el llamado costo Brasil, configurado por las

deficiencias de infraestructura y logística, por la

voracidad tributaria, por las elevadas tasas de

intereses y por las inadecuaciones de los arbitrajes

de cambio, causas de la evidente y agresiva

desindustrialización de la economía brasileña, que

volvió a los niveles de la década de 1950. En IRANI,

como muestra el Informe, la verticalidad de la cadena

productiva y el dominio sobre materia prima y energía

racionalizan costos y la elección adecuada de los

segmentos de actuación moviliza la productividad,

genera valor y garantiza precios competitivos en los

mercados nacionales e internacionales.

El Balance de Valor Percibido de IRANI deja

trasparecer sus oportunidades de crecimiento, a

propósito, ya consignadas en el plan de expansión

2012/2016. Al adoptar una actitud de relación

comercial con el centro en los clientes, más cercana,

más solidaria y más inductora del desarrollo de los

intereses recíprocos que el tradicional enfoque en el

cliente, de sentido único, desarrolla relaciones

durables con una base de clientes sólida y

diversificada, empresas tradicionales, en gran parte

relacionadas con el consumo doméstico o con las

exportaciones viables y que operan con alimentos

procesados, industrializados, proteína animal y “fast

food”, entre otros segmentos beneficiados por la

evidente mejoría del poder de compra de todas las

clases sociales de los países en desarrollo, donde se

destaca Brasil.

El proyecto de expansión de IRANI es orgánico y

gradual, pero monitorea, a través de profesionales

Péricles de Freitas DruckPresidente del Consejo de Administración

de Celulose Irani S.A.

especializados, en Brasil y en algunos países de

América Latina, el proceso de consolidación en

curso, atento a las oportunidades relacionadas al

alcance establecido y a la vista de la evidente

fragmentación del sector en aquellos mercados. Y

mantiene la decisión de no exponer la empresa a

riesgos del mercado de “commodity” o de cambio.

Con estructura de producción dirigida a atender

mayoritariamente las regiones Sureste y Sur, y más

un fuerte trabajo de desarrollo de nuevos productos,

la ocupación de espacios, por IRANI, en otras

regiones del país y en otros huecos de mercado,

constituye una oportunidad clara a perseguir.

Más que los seis informes anuales de Sostenibilidad

publicados, la rutina diaria de IRANI y de sus

equipos, en todos los niveles jerárquicos, es el testigo

de la incorporación del precepto de equilibrio entre el

desarrollo social y ambiental a sus operaciones

ordinarias, como fuente básica –“latu sensu”– de la

capacidad permanente de competición económica

saludable. Los premios, certif icaciones y

reconocimientos recibidos durante la historia

reciente de la Empresa relevan la práctica duradera

de la sostenibilidad de la integración comunitaria, de

la gestión ambiental eficaz, de la gestión correcta de

personas, de la responsabilidad social, de la ética y

de la innovación. De las certificaciones como

empresa Carbono Neutro y del Inventario de

Carbono conforme ISO 14064, pasando, entre otros,

por la aprobación de la ONU al Mecanismo de

Desarrollo Limpio (MDL) de la Estación de

Tratamiento de Efluentes y por la venta regular de

créditos de carbono, emitidos conforme el Protocolo

de Kyoto (segunda empresa en el mundo y primera

en Brasil del sector de celulosa y papel en obtener el

registro), IRANI está autorizada a suministrar sus

productos a los clientes y mercados más exigentes

del mundo, además de acumular iniciativas pioneras.

En este momento, v.g, la Compañía desarrolla

estudios para acrecentar a su matriz energética

renovable y limpia las energías eólica y solar.

A pesar de la crisis europea, de la velocidad

moderada de la economía de EE.UU. y de alguna

cautela en China, los escenarios para las empresas

brasileñas son promisores y sustentables. Veo a

IRANI especialmente madura para más un salto

cuantitativo y cualitativo en su crecimiento, esta vez

con el objetivo de ocupar categóricamente el espacio

que le está reservado entre las tres mayores

empresas de Brasil en el segmento de celulosa y

papel para embalajes.

05www.irani.com.br

07www.irani.com.br

Sobre el

InformePor el sexto año consecutivo, el Informe de Sostenibilidad IRANI está alineado con las

directrices de Global Reporting Initiative (GRI), en su versión G3.1.

IRANI lo divulga siempre en el primer semestre de cada año. El proceso de levantamiento

de datos ocurrió a lo largo del año 2011 e inicio de 2012.

MENSAJE DEL PRESIDENTE IRANI 70 AÑOS INTEGRACION LA EMPRESASOBRE EL INFORME

08 Informe de 2011Sostenibilidad

RE

SU

LT

AD

O

Perfil de la G3

RE

SU

LT

AD

O

Informaciones sobre la Forma de

Gestión de la G3

RE

SU

LT

AD

O

Indicadores de desempeño de la G3 & Indicadores

de desempeño del Suplemento

Sectorial

Nivel de Aplicación del Informe C C+ B B+ A A+

Respondido a los ítems: 1.1, 1.22.1 a 2.103.1 a 3.10, 3.12 a 3.134.1 a 4.5, 4.13 a 4.17

Forma de Gestión divulgada para cada categoría de indicador

Respondido a cada indicador esencial de la G3 con la debida consideración al Principio de la Materialidad, respondiendo al indicador o explicando el motivo de la omisión

Co

nte

nid

o d

el

Info

rme

con

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caci

ón

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tern

a

con

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ón

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tern

a

con

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ón

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tern

a

Sobre el

Informe

En 2011, la Empresa se auto

declara con el nivel de

aplicación A+, que se confirma

en la Declaración de Garantía

conferida por BSD Consulting y

divulgada al final de este

informe.

En el alcance de esta publicación, están las

unidades de negocio pertenecientes a

Celulose Irani S.A. en los estados de Santa

Catarina, São Paulo y Rio Grande do Sul y las

empresas controladas Meu Móvel de Madeira

Comércio de Móveis e Decorações Ltda., Irani

Trading S.A., Habitasul Florestal S.A, HGE

–Geração de Energia Sustentável Ltda e Iraflor

C o m é r c i o d e M a d e i r a s L t d a . L a s

demostraciones financieras son consolidadas

de acuerdo con las Normas Internacionales de

Informe Financiero (IFRS), emitidas por

International Accounting Standards Board

(IASB) y de acuerdo con las prácticas

contables adoptadas en Brasil.

Para la elaboración del contenido fueron hechas varias discusiones entre el equipo editorial y el Directorio

y, como resultado, se optó por la publicación de un informe único que inserta informaciones de

sostenibilidad y de desempeño financiero. Se entiende que una visión holística promueve un informe

objetivo sobre la incorporación de la sostenibilidad en la estrategia, en el desempeño de la Empresa y en la


creación de valor compartido, reforzando el compromiso

con la transparencia y la prestación de cuentas.

En él se abordan los temas considerados prioritarios para

los stakeholders y que son priorizados en la gestión de la

Empresa. Otros, son complementados por tópicos online,

para esto basta acceder al sitio web indicado. Para la

definición del contenido se utilizó la misma matriz de

materialidad que también subsidió el Informe de

Sostenibilidad 2010, debido a la complejidad de los temas

y sus tratamientos a lo largo de 2010 y 2011.

TEMAS MATERIALES

1 Biodiversidad

Desarrollo de personas

Energía

Generación de valor para accionista

Agua y efluentes

Aire

Cadena productiva

Consumo sustentable

Relaciones con la sociedad

Residuos sólidos

23

4

5

67

89

10T

emas

de

pri

ori

dad

máx

ima

Tem

as r

elev

ante

s

MaterialidadEn 2010, IRANI realizó dos eventos estructurados y

titulados Panel de Stakeholders. El primero fue realizado

en Campina da Alegria (SC), con la participación de 50

representantes de las comunidades, del gobierno y de la

sociedad. El segundo, en São Paulo (SP), con la

participación de más de 80 invitados, representantes de

los accionistas, clientes, comunidades, proveedores,

gobierno y sociedad y colaboradores. El propósito de los

eventos fue conocer y compartir preocupaciones de este

público en torno de la sostenibilidad e identificar los

desafíos futuros para la Empresa

En estos dos eventos de diálogo con stakeholders, se

reconocieron como iniciativas principales: el potencial

valor de la Empresa con la presentación de resultados

superiores; la calidad de los productos; la mejoría en la

gestión del negocio en los últimos 7 años; la búsqueda de

aliados sustentables; la preocupación con personas y

medio ambiente; la inclusión de los colaboradores y

familiares en las acciones educacionales, culturales,

deportivas y de voluntariado; las acciones ambientales y

de educación ambiental; el clima organizacional; el

equilibrio entre crecimiento y reservas de florestas; la

buena relación entre deuda y capital; la transparencia de

los asuntos socioambientales; la gobernanza corporativa;

la reacción para nuevas regulaciones.

Los principales puntos de atención verificados fueron: la

baja liquidez de las acciones de la Compañía; la

necesidad de trabajar más en red con proyectos sociales;

la dificultad de acceso para que la sociedad presente sus

proyectos sociales; atención a la Vila Campina da Alegria

(SC); más interacción con las comunidades del entorno.

Hubo demanda de los accionistas para recibir apoyo en la

diseminación del concepto de sostenibilidad y en conocer

el conjunto de métricas y resultados prácticos de los

proyectos de sostenibilidad de IRANI. De los clientes y

proveedores, hubo el interés para que sea compartido el

conocimiento sobre sostenibilidad y que se promueva la

sostenibilidad de la cadena de valor, así como la

necesidad del mantenimiento de la relación enfocado en la

gestión de la Empresa y no solo en la calidad del producto,

con la expectativa de trabajar en conjunto con IRANI. Del

gobierno y de la sociedad y de las comunidades del

entorno, el deseo de que participe en las iniciativas de las

instituciones del Poder Público y de las Organizaciones de

la Sociedad Civil, para mejorar las condiciones sociales de

las comunidades de su entorno y de que participe del

Consejo Municipal de los Derechos del Niño y del

Adolescente (CMDCA por su sigla en portugués).

Los resultados del panel de stakeholders sirvieron de

apoyo, en 2011, para retroalimentar la planificación

estratégica, auxiliando en la identificación de los desafíos

y en la incorporación de la sostenibilidad a la estrategia.

También fueron fundamentales para orientar el contenido

de este informe de forma más objetiva y transparente con

el reporte de los asuntos considerados más relevantes.

Para la definición de la materialidad, fue realizada una

discusión entre los miembros del Comité de Sostenibilidad

sobre los asuntos traídos por los stakeholders, a partir de

los cuales hubo la definición de los temas relevantes en

sostenibilidad. Con esta definición, se consultaron los

stakeholders para que fueran incluidos temas prioritarios.

A partir de este punto, el directorio se reunió para discutir

como estos asuntos están incorporados en la estrategia

de la Empresa y cuales serán priorizados.

CONTENIDOEXCLUSIVOONLINE

09www.irani.com.br

11www.irani.com.br

IRANI 70 años

En 2011, al completar 70 años, Celulose Irani celebró la fecha con un conjunto de

acciones para rendir un homenaje a los colaboradores que hicieron o forman parte de su

historia. En la celebración IRANI apostó en la creatividad de los colaboradores y lanzó

tres concursos culturales que resultaron en el descubrimiento de muchos talentos.

Compromiso con el futuro



Concurso Papel y ArteBellas esculturas en papel kraft fueron creadas

con una suma de técnica y mucha creatividad

por los colaboradores de IRANI. El concurso de

esculturas en papel reveló grandes artistas,

que transformaron simples hojas de papel en

obras sorprendentes. Los colaboradores

contaron con los consejos de una artesana, en

el Taller de Arte. En este concurso, además del

jurado técnico, existía el jurado online, las

fotografías de las esculturas fueron colocadas

en Internet lo que hizo posible la votación en el

hotsite creado especialmente para el concurso.

Concurso Valor en FocoGrandes momentos se quedan eternizados en

bellas fotografías. Pensando en esto, IRANI

promovió el Valor en Foco, un concurso de

fotografías con el tema “¿Qué es valor para

usted?” premiando los colaboradores con una

mirada más creativa. Escenas de familia,

amigos, naturaleza, paisajes fueron

compartidas y votadas. Para conquistar un clic

perfecto, los colaboradores participaron de un

workshop con un fotógrafo profesional. Las

fotografías fueron evaluadas por un jurado

técnico, compuesto por 4 profesionales, y un

jurado online, por intermedio del cual los

colaboradores hicieron campañas y pidieron

votos.

Concurso Haga Todo en los 70Grandes artistas fueron revelados en el

concurso Haga Todo en los 70. Bastaron 70

segundos de rodaje para hacerlos famosos en

IRANI. Muchos cantaron, hicieron imitaciones y

contaron chistes. Todo para impresionar al

jurado online que comentó los vídeos.


13www.irani.com.br

Fiesta IRANI 70 añosEn junio de 2011, IRANI, al

completar 70 años, promovió una

fiesta especial en Campina da

Alegria, local donde todo empezó.

La fiesta fue dividida en dos

momentos: en el primero hubo

actividades de integración exclusiva

a invitados, colaboradores y sus

familiares. Ese mismo público tuvo

la oportunidad de oír el mensaje del

Di rector io y conocer a los

vencedores de los concursos

referentes a los 70 años de la

Empresa. En un segundo

m o m e n t o , a b i e r t o a l a s

comunidades del entorno, se

promovió una gran celebración en la

cual se destacaron los juegos para

los niños, el patio de comidas, los

talleres de sostenibilidad y la

presentación de la pieza de teatro

“IRANI 70 años – Una mirada hacia

la vida”, marcando el estreno del

Grupo de Teatro Flor do Mato,

formado por colaboradores, sus

familiares y miembros de la

comunidad local.

Teatro “IRANI 70 años – Una mirada hacia la vida”

15www.irani.com.br

Asumir la sostenibilidad en los negocios significa actuar de acuerdo con un modelo de

gestión que busca equilibrar el desarrollo económico, social y ambiental. IRANI asumió

este desafío y adoptó este modelo porque quiere ser más competitiva y cree que el

equilibrio y la sinergia entre estos pilares producen resultados duraderos y admirables.

Cultivar la integración para cosechar la sostenibilidad



En esta trayectoria, la Empresa se encuentra

con algunos desafíos e incertezas. La

prorrogación o no del Protocolo de Kyoto

preocupa, ya que no hay definición de si los

proyectos de MDL serán revalidados. En la

última conferencia del clima, en COP-17, fue

aprobado un acuerdo hasta 2017, que

determina la obligatoriedad de la reducción de

las emisiones de GEE de países desarrollados.

En paralelo, los países decidieron lanzar un

proceso para desarrollar un nuevo protocolo a

ser negociado hasta 2015. Esto puede generar

nuevas oportunidades para el sector, pero aún

es incipiente. En el capítulo sobre Medio

Ambiente, se abordan las iniciativas que la

Empresa adopta para monitorear y reducir las

emisiones y disminuir los impactos

ambientales, como por ejemplo, el Inventario

de GEE y los proyectos de MDL.

En el ámbito de las prácticas laborales y de las

relaciones de trabajo, el Ministerio del Trabajo y

Empleo manifiesta interés en que exista

contrato directo para algunas actividades

forestales, realizando fiscalizaciones en este

sentido. IRANI mantiene la posición que,

independiente de las formas de contratación,

directa o de terceros, deben estar totalmente

de acuerdo con la legislación laboral y

garantizar un ambiente de trabajo con

condiciones dignas para la realización de las

actividades. Otro desafío es el actual escenario

de la capacidad de empleo en Brasil. El

mantenimiento de la actividad económica, en

un alto nivel, genera tasas de desempleo muy

bajas, lo que aumenta la competición en la

conquista de profesionales más capacitados.

Esta realidad estimula el movimiento de los

profesionales en el mercado de trabajo,

siempre en busca de condiciones más

favorables. Como consecuencia de esto, las

empresas necesitan encontrar formas cada

vez más efectivas para retener y mantener

colaboradores motivados y satisfechos en el

ambiente de trabajo.

Estos son algunos de los desafíos que

refuerzan el compromiso de IRANI con la

sostenibilidad. Este compromiso penetra en

toda la cadena de negocios desde las florestas

hasta la actuación con las comunidades

p róx imas , en l a i n teg rac ión en t re

colaboradores y otros públicos de relaciones,

procesos productivos, uso eficiente y racional

de los recursos naturales, tecnología,

inversiones económicas y retornos financieros.

En todas las operaciones, trata de promover un

círculo virtuoso de preservación ambiental e

innovación.

Pensando en esta integración, a fines de 2011,

como resultado de la Planificación Estratégica,

fueron definidos por el liderazgo en proceso

participativo la nueva Misión, la Visión y los

Principios y Valores que determinarán las

acciones de IRANI para el ciclo 2012-2016.

Cultivar

la integración

para cosechar la

sostenibilidad


17www.irani.com.br

Misión

Construir relaciones de valor, buscando la prosperidad de

los clientes, el desarrollo de las personas y la obtención de

ganancias admirables con equilibrio entre medio ambiente

y sociedad.

Visión

Ser la mejor y estar entre las tres mayores empresas de

Brasil en los segmentos de Papel para Embalajes y

Embalajes de Cartón Corrugado y entre las mejores

empresas para trabajar.

Principios y valores

Integridad, Ética, Coraje,

Transparencia y Cordialidad

Somos íntegros, éticos, valientes,

transparentes y cordiales en todas

nuestras actitudes y relaciones.

Innovación y Pionerismo

Cultivamos la innovación y el

pionerismo en los negocios,

procesos, productos y servicios.

Valoración de las personas

Creemos que personas en

permanente desarrollo, felices y

trabajando en equipo construyen

la diferencia.

Responsabilidad Social y Ambiental

Somos agentes promotores y multiplicadores

del desarrollo económico, social, ambiental,

comunitario y personal.

Enfoque en el Resultado

Buscamos con determinación resultados

superiores y sustentables. Objetividad,

simplicidad, austeridad y actuación en el eje

del cliente son nuestra forma de alcanzar la

excelencia.

Vista desde el mirador - Fazenda Campina da Alegria (SC)



Evolución de los compromisosEn el Informe de Sostenibilidad 2010, la Empresa divulgó algunos compromisos futuros ya asumidos. En

la tabla siguiente, se presenta el status de cada meta propuesta.

AGUA Y EFLUENTE

En 2011, reducir para 25 m3/t

papel la cantidad de agua por

tonelada bruta producida.

Compromisos

Sepa más3Alcanzado 26,81 m /t papel.

En 2011, aumentar el

porcentaje de agua reutilizada

en la unidad Papel para 75%.

Compromisos

Sepa másAlcanzado 73%.

En 2011, reducir para 22,7 m3 la

cantidad de efluente generado

por tonelada bruta producida.

Compromisos

Sepa más3Alcanzado 22,76 m /t bruta de

papel.

AIRE

Compromisos

Resultados obtidosAlcanzado 217 mil toneladas de CO eq.2

Resultados obtidosAlcanzado 545 verificaciones.

Compromisos

BIODIVERSIDAD

En 2011, continuar el proyecto en PCH Flor do Mato y extender para PCHs São Luiz y Cristo Rei.

Compromisos

CADENA PRODUCTIVA

Realizar estudio sobre Análisis de Ciclo de Vida del

Papel y Embalaje hasta 2012.

Compromisos

Resultados obtidosCompromiso en marcha.

Mantener 60% de los proveedores con contrato de

larga duración firmado (Proyecto Proveedor IRANI)

y mantener 80% de los proveedores de recortes

con compras estables (Proyecto Floresta Urbana).

Compromisos

Resultados obtidosEn el Proyecto Proveedor IRANI fue realizado

40,70% y en el Proyecto Floresta Urbana, 61,76%.

CONSUMO SUSTENTABLE

En 2011, realizar dos campañas para estimular el consumo consciente entre los colaboradores.

Compromisos

!

En 2011, reducir 165 mil toneladas de CO eq.2 En 2011, participar nuevamente del premio

MejorAire y realizar como mínimo 500 verificaciones.

DESARROLLO DE PERSONAS

Reducir para 18 el número total de

accidentes de trabajo con reposo

médico.

Sepa másSe registraron 23 accidentes de

trabajo en 2011. La meta será

mantenida en 2012.

Iniciar, en 2011, el Programa Lean

Manufacturing en la Unidad Papel.

Finalizar 2011 con 70 personas

discapacitadas (PDs) en la plantilla de

colaboradores.

Sepa más2011 terminó con 55 PDs en la

plantilla de colaboradores.

CompromisosCompromisos Compromisos

ENERGÍA

Para 2014 generar 90% de la energía consumida. Para 2011 mantener el consumo específico de energía en un

máximo de 0,78 MWh/tonelada bruta producida.

Sepa másAlcanzado 0,77 MWh/tonelada bruta producida.

En función de la posibilidad de compra de energía renovable

de la red esta meta dejó de existir.

CompromisosCompromisos

GENERACIÓN DE VALOR PARA EL ACCIONISTA

Redactar, en 2011, la Política de Gobernanza Corporativa que tiene como objetivo formalizar las prácticas de gobernanza ya

existentes así como presentar de forma transparente su estructura organizacional.

Sepa másNo fue finalizada. Está siendo evaluada en conjunto con otras adecuaciones en la estructura de gobernanza de la Compañía que

deberán ser implementadas durante el año 2012.

Compromisos

RELACIONES CON LA SOCIEDAD

En 2011, construir 15 nuevas casas en la comunidad del entorno Campina da Alegria.

Sepa másFue contratada en 2011 la construcción de 15 casas. Siendo que, 8 fueron entregadas en 2011 y 7 en 2012.

Compromisos

RESIDUOS SÓLIDOS

En 2011, enviar al relleno sanitario un porcentaje de residuos

inferior a 9,34%.

Sepa másFue enviado un porcentaje de 9,63%.

Mantener, en 2011, el porcentaje de material reciclado en

23%.

Sepa másAlcanzado 24%.

Compromisos Compromisos

!

19www.irani.com.br



Certificaciones y Sellos

R

www.fsc.org

FSC C009947®

La marca de la gestión forestal

responsable

Atividades Industriais e Florestaisdos anos de 2006 a 2011

Inventário anual de reemissões segundo a norma ISO 14064

certificado pela BRTUV

CertificadoNBR ISO 9001

BRTUV


Destaques y Reconocimientos 2011

Premio Responsabilidad Social Realizado por la Asamblea

Legislativa de SC

Premio de Empresa Ejemplar de América Latina

Realizado por CEMEFI

Premio de Empresa Verde Realizado por Época y PwC

Premio MejorAire Realización CNT-Fetrancesc

Premio FebramecRealizado por Febramec e

ABID

Premio Roberto Hiraishi Realizado pela Embanews

Premio Benchmarking Ambiental brasileño

Realizado por Mais Projetos

Premio Gestión para la Excelencia Realizado por la Revista Expressão

Premio Campeonas de la Innovación 2011

Mejor empresa del sur de Brasil en innovación

Revista Exame IRANI entre las tres empresas

de capital abierto con la mayor valoración

de sus acciones en Ibovespa

Mejores de Dinheiro 2011 2º lugar en el ítem

Innovación y Calidad

Premio a las 50 mejores empresas en

ciudadanía Corporativa

21www.irani.com.br


23www.irani.com.br

Fundada en 1941, IRANI produce papeles Kraft, planchas y embalajes de cartón

corrugado y resinas y comercializa muebles de pino. La Empresa cuenta con 1.722

colaboradores y 774 prestadores de servicio. Posee cuatro unidades industriales: Papel y

Embalaje SC, en Vargem Bonita (SC), Embalaje SP, en Indaiatuba (SP) y Resinas, en

Balneário Pinhal (RS). IRANI mantiene oficinas en São Paulo (SP) y en Joaçaba (SC) y la

matriz se sitúa en Porto Alegre (RS). Controla, inclusive, las empresas Meu Móvel de

Madeira Comércio de Móveis e Decorações Ltda., en Rio Negrinho (SC), Irani Trading

S.A., Habitasul Florestal S.A. y HGE – Geração de Energía Sustentável Ltda., con sedes

en Porto Alegre (RS), e Iraflor Comércio de Madeiras Ltda, con sede en Vargem Bonita

(SC).

La

Empresa



El compromiso con las mejores prácticas en las

relaciones con sus accionistas y otras partes

interesadas hace que IRANI adopte una

gobernanza corporativa guiada por la

responsabil idad socioambiental, ética,

integridad y transparencia, cordialidad y

simplicidad, innovación y pionerismo, cultura de

resultados, austeridad, enfoque en el cliente y

cultura de la excelencia y valoración de las

personas.

La administración es ejercida por el Consejo de

Administración, que posee funciones

deliberativas, y por el Directorio, con funciones

representativas y ejecutivas. Para las empresas

Habitasul Florestal S.A. e Irani Trading S.A.,

controladas por IRANI, hay Consejos de

Administración distintos, cada uno de ellos

formado por tres miembros que también

forman parte del Consejo de Administración de

Celulose Irani S.A.

La Política de Gobernanza Corporativa no fue

finalizada en 2011 y está siendo evaluada en

conjunto con otras adecuaciones en la

estructura de gobernanza de la Compañía que

deberán ser implementadas durante el año

2012.

Informaciones referentes a la remuneración de los ejecutivos y responsables por la gobernanza y como esta

remuneración está relacionada al desempeño a corto, medio y largo plazo están divulgadas en el Formulario de

Referencia, disponible en el sitio de Relaciones con Inversionistas (www.irani.com.br/pt/ri), en el enlace

Informaciones Financieras/Archivos CVM.

6Nº de miembros del

Consejo de Administración

2009

7 7

4Consejeros no ejecutivos

de IRANI5 5

*Consejero no ejecutivo es aquel que no ejerce función en la gestión de la Empresa.

2010 2011

Crear la Política de Gobernanza

Corporativa y evolucionar en la

estructura de gobernanza.

META2012

Gobernanza

Corporativa

La gobernanza corporativa de

IRANI es orientada por valores

que se reflejan en la relación

con sus accionistas y con los

otros stakeholders.


El 31 de diciembre de 2011, el capital social de la

Compañía, subscrito e integrado, era de R$

63.381.494,07, formado por 8.104.500 acciones, de las

cuales, 92% (7.463.987) constituían acciones ordinarias

con derecho a voto y 8% (640.513), acciones

preferenciales, sin derecho a voto.

El 29 de febrero de 2012, fue aprobado en Asamblea

General Extraordinaria, un aumento de capital mediante la

capitalización de las cuentas de Reserva Legal y de la

Reserva de Retención de Lucros, pasando el capital de la

Compañía para R$ 103.976.491,19, sin emisión de

nuevas acciones.

En la Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria

realizada el 19 de abril de 2012, fue aprobado un desdoble

de la totalidad de las acciones ordinarias y preferenciales

de emisión de IRANI, de modo que cada acción ordinaria

sea desdoblada en 20 (veinte) acciones ordinarias y cada

acción preferencial sea desdoblada en 20 (veinte)

acciones preferenciales, sin alteración de la proporción

entre ambas. De esta forma, el capital social pasa a ser

formado por 162.090.000 acciones, de las cuales, 92%

(149.279.740) constituyen acciones ordinarias con

derecho a voto y 8% (12.810.260), acciones

preferenciales, sin derecho a voto.

En abril de 2012, la Compañía dio un

paso más en dirección a las mejores

prácticas de gobernanza corporativa. El presidente del

Consejo de Administración dejó de acumular la

Presidencia Ejecutiva y el Director Superintendente, Sr.

Pericles Pereira Druck, fue elegido Director Presidente de

IRANI. El Director Presidente pasa a aconsejar al

Directorio Ejecutivo reportándose al Consejo de

Administración en temas de gran relevancia.

El Consejo de Administración se reúne siempre que sea

necesario, fijando la atención en temas estratégicos de la

Empresa como: riesgos de los negocios, relaciones con el

mercado, políticas corporativas, inversiones y

acompañamiento de los resultados traducidos en el

Informe de Demostraciones Financieras. Todas las

atribuciones del Consejo de Administración están en el

artículo 12 del Estatuto Social de la Empresa. Entre ellas,

se destaca la fiscalización de la gestión de los directores,

permitiendo que los Consejeros examinen, en cualquier

momento, los libros y papeles de la Empresa, soliciten

informaciones sobre contratos celebrados y cualquier otro

acto. El mandato de los consejeros es de dos años,

pudiendo haber reelección.

El Directorio se reúne, ordinariamente, de manera

presencial, todos los meses, y por videoconferencia,

cuando es imprescindible, siendo de su competencia la

práctica de todos los actos necesarios para regular el

funcionamiento de la Compañía, que no sean de

competencia de la Asamblea General o del Consejo de

Administración, de acuerdo con las atribuciones

constantes en el artículo 14 del Estatuto Social de la

Empresa. El plazo del mandato de los directores es de dos

años, admitiéndose la reelección.

El Consejo de Administración actual completará la gestión

en 2013 y está así compuesto:

• Péricles de Freitas Druck – Presidente;

• Eurito de Freitas Druck – Vicepresidente;

• Jorge Juerecy Oliveira da Cunha – Consejero;

• Paulo Sérgio Viana Mallmann – Consejero;

• Pericles Pereira Druck - Consejero.

Los gastos con honorarios de la Administración, sin

encargos sociales, totalizaron R$ 4.746 mil en el ejercicio

de 2011 (R$ 5.003 mil en 2010). La remuneración global

de los administradores fue aprobada por la Asamblea

General Ordinaria de 29 de abril de 2011 en el valor

máximo de R$ 5.500 mil.

Para la verificación de la consistencia e integridad de sus

operaciones, mantiene Auditores Independientes que son

responsables por emitir el Parecer de los Auditores

Independientes, trimestral y anualmente.

Para enviar sugerencias, preguntas, recomendaciones o para obtener más informaciones acceda al sitio de Relaciones con

Inversionistas (www.irani.com.br/ri), en el enlace Contacto > Hable con Nosotros. Si prefiere hable directamente con el Director

de Relaciones con Inversionistas, su e-mail está disponible en el enlace Inversionista >Atención al Accionista.


25www.irani.com.br



Localização das Unidades

São Paulo

Indaiatuba

São Paulo

Santa Catarina

Vargem Bonita

Joaçaba

Rio Negrinho

Rio Grande do Sul

Balneário Pinhal

Porto Alegre


27www.irani.com.br

Estrutura Geral

Organigrama

Consejo de Administración

Director Superintendente Pericles Pereira Druck

Director de Negocios Forestal

Túlio Gomes

Director de Negocios Papel y Embalaje

Sérgio Ribas

Director de Administración, Finanzas y Relaciones

con Inversionistas Odivan Cargnin

*Finanzas, Contabilidad, TI,

Suministros, Desarrollo de

Personas, Marketing,

Contraloría, Innovación,

Jurídico, Gestión para

Excelencia, Proyectos

Estratégicos, Inteligencia de

Mercado y Mejoría Continua.



En 2011, se ejecutaron regularmente las acciones que el Comité de Sostenibilidad estaba planificando

desde el inicio de sus actividades, en 2008. El Comité está formado, actualmente, por nueve

colaboradores, representantes de diversas unidades de IRANI. A continuación son presentados los

principales proyectos desarrollados.

Comité de Sostenibilidad

Proyecto

Educación para

sostenibilidad

PROYECTO DESARROLLADO

Colaboradores y prestadores

de servicios forestales

Proyecto piloto desarrollado en las unidades

Papel y Embalaje SC y oficina corporativa de

Joaçaba (SC). De junio a noviembre, el

proyecto tuvo como objetivo diseminar para el

público interno el concepto de sostenibilidad.

Resultado: Internalización de la cultura de la

sostenibilidad y apoyo en la formación de los

colaboradores como ciudadanos conscientes y

comprometidos con la construcción de una

sociedad sustentable.

STAKEHOLDERS INVOLUCRADOS DESCRIPCIÓN

Campañas

Consumo

Consciente

Colaboradores

Fueron realizadas dos campañas con el

objetivo de estimular a los colaboradores a

buscar alternativas para reducción del

consumo. La primera estimuló la reducción del

consumo de agua en las residencias y la

segunda incentivó la reducción del uso de

bolsas plásticas en supermercados con la

utilización de la caja retornable.

Resultado: Concienciación de los

colaboradores, estímulo al consumo consciente

por intermedio de la utilización de un producto

IRANI.

Inclusión de requisitos

de sostenibilidad

en la contratación

de proveedores

Proveedores

Fueron incluidos tres requisitos relacionados a

la sostenibilidad para selección de

proveedores: plan de escolarización de

empleados, proyectos sociales voluntarios e

iniciativas ambientales voluntarias. Estos

requisitos son verificados por intermedio de

una encuesta coordinada por el Comité y

encaminada a los proveedores.

Resultado: Involucramiento de la cadena de

suministros en el compromiso con la

sostenibilidad.

Capacitación sobre

sostenibilidad

para el equipo

comercial

Clientes

El objetivo fue ofrecer a las áreas comerciales

aclaraciones sobre sostenibilidad. Fueron

realizados grupos en las unidades Papel,

Embalaje SC y Embalaje SP.

Resultado: Educación para sostenibilidad e

incorporación del tema como diferencial de

ventas.


29www.irani.com.br

Compromiso con iniciativas externas

Desde 2007, IRANI es signataria del Pacto Global y del

Pacto Empresarial por la Integridad y Contra la

Corrupción. Adherir a estos pactos representa un estímulo

a prácticas socialmente responsables y de combate a

cualquier forma de corrupción.

Al final de este informe, en el Índice GRI, es posible

visualizar la relación entre los indicadores GRI y los

principios del Pacto Global. Este pacto es una iniciativa de

la Organización de las Naciones Unidas (ONU) con el

objetivo de estimular la práctica de la Responsabilidad

Social Corporativa a partir del compromiso con diez

principios claves, en las áreas de derechos humanos,

derechos del trabajo, protección ambiental y combate a la

corrupción.

El Pacto Empresarial es una iniciativa del Instituto Ethos

con el objetivo de difundir buenas prácticas de ética

empresarial que puedan erradicar la corrupción.

Otra iniciativa es el Carbon Disclosure Project (CDP) en la

cual IRANI participa desde 2010 de forma voluntaria. El

objetivo de CDP es conocer las acciones desarrolladas

por las empresas e incentivar la reducción de las

emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEE por su

sigla en portugués) en la atmosfera. La administración de

estas emisiones hace posible que la Empresa establezca

una gestión sólida y contribuya con el tema global de

cambios climáticos.

Comprometida con el control de las emisiones de GEE y

con la transparencia de las informaciones, participa del

GHG Protocol Brasil. Entre las diferentes metodologías

existentes para la realización de inventarios de GEE, es la

herramienta más utilizada mundialmente por las

empresas y gobiernos para entender, cuantificar y

administrar las emisiones y está bajo la coordinación de la

Fundação Getúlio Vargas. El inventario de IRANI integra la

categoría Oro, Es un inventario completo, con verificación

externa, basado en la metodología de IPCC 2006.




Sostenibilidad e Innovación

IRANI cultiva la innovación y el pionerismo en

los negocios, productos, procesos y servicios

porque entiende que es éste el camino para la

diferenciación. En 2011, el Núcleo de

I n n o v a c i ó n i n i c i ó u n p r o c e s o d e

restructuración, creando un área de

Investigación, Desarrollo e Innovación con

actuación corporativa y responsable por

mantener una fuerte sinergia entre las áreas de

Desarrollo de Productos de las Unidades de

Negocios.

El Núcleo de Innovación creó

el Programa Innova IRANI, un

paraguas, que agrupa todos

los módulos organizadores de la Innovación.

• Ideas de Valor: Responsable por la gestión de

ideas dentro y fuera de la empresa

• Innovación Abierta IRANI: Responsable por la

gestión de alianzas en temas estratégicos de

investigación

• Planeta Innovador: Responsable por trabajar

la Inteligencia Competitiva y organizar la

información para los públicos de interés a

través de un informativo mensual.

• Propiedad Intelectual: Responsable por

administrar la propiedad intelectual de la

empresa

• Gestión del Portafolio y Proyectos de

Innovación: Responsable por la gestión del

embudo de innovación

• Cultura de la Innovación: Responsable por

implantar la cultura de la innovación, a través

de la capacitación en todos los niveles

El área de Investigación, Desarrollo e

Innovación Corporativa está estructurada para

investigar y desarrollar tecnologías de forma

i n d e p e n d i e n t e o e n a l i a n z a s c o n

Universidades, Instituciones Científico

Tecnológicas, proveedores, clientes y

competidores. Siempre siguiendo temas

estratégicos, se concentra en presentar

resultados en proyectos de medio y largo plazo.

El área de Desarrollo de Productos desarrolla

soluciones para los clientes y tiene como

objetivo presentar resultados en proyectos de

corto plazo. Juntas, las áreas actúan en todas

las etapas del proceso, desde la semilla al

producto final (papel y embalaje).

Por intermedio de visitas técnicas, el

Departamento de Asistencia Técnica

desarro l la soluc iones en embala jes

optimizados para cada necesidad específica.

Sugieren alternativas con el objetivo de

aumentar el desempeño y la reducción de

costos para el cliente. Realiza visitas técnicas

de acompañamiento del desempeño de los

embalajes y atiende eventuales demandas

correctivas con agilidad. Imparte también

capac i t ac ión t écn i ca compar t i endo

informaciones y experiencias con clientes.

La gestión de la innovación es realizada por un

equ ipo que ac túa en focado en la

sistematización de procesos administrativos

que faciliten la innovación abierta. Con carácter

multifuncional, el Núcleo de Innovación

interactúa con todas las unidades de negocio y

con el mercado (universidades, institutos

científico tecnológicos, empresas, gobierno e

inventores independientes) por intermedio de

un programa sistematizado de gestión de

alianzas. Continuamente, persigue cuatro tipos

de innovación: de proceso fabril, de producto,

de modelo de negocios y de modelo de gestión.

En 2011 fueron depositados dos pedidos de

patentes: el palé de cartón y la caja anti

violación, ambos reconocidos con el trofeo

Roberto Hiraishi, publicado en la Revista

Embanews el año 2012. El palé de cartón es

fabricado con residuos de productos

proporcionados por clientes, sumado al residuo

propio de su proceso productivo. La caja anti

violación está constituida apenas por cartón

corrugado, con trabas contra hurtos, destinada

a productos de alto valor agregado.

La II Semana Tecnológica, promovida en 2011,

reunió estudiantes, proveedores, aliados,

clientes y colaboradores, dando la oportunidad

de diseminar conocimiento e intercambio de

experiencia dirigida a la innovación y a la

tecnología.

Durante el evento que contó con la



31www.irani.com.br

Caja Retornable para Supermercados

Producida con recortes de cartón corrugado, el embalaje fue

desarrollado en alianza con un cliente para ofrecer una solución

sustentable para la sustitución de bolsas plásticas. El embalaje

reciclable, biodegradable y retornable, puede ser fácilmente montado y

desmontado sucesivas veces, manteniendo su resistencia y

sustituyendo el uso de hasta 5 bolsas. Este proyecto fue destaque en la

Edición 2011 del Guia Exame de Sostenibilidad y obtuvo, en la edición

2011, el trofeo Roberto Hiraishi, publicado en la Revista Embanews.

Certificación Forest Stewardship ® ®Council (FSC )

La certificación forestal garantiza que la madera producida o utilizada por la Empresa proviene de una floresta manejada de

forma ecológicamente correcta, socialmente justa y económicamente viable, además de otras fuentes controladas. Un

programa de verificación de los proveedores de madera es aplicado y la Empresa solamente tiene relaciones comerciales

con aquellos que se presentan alineados con la Política Corporativa de Compra de Madera que trata específicamente de

este asunto. La obtención de la Certificación FSC hace posible también la continuidad de los negocios a largo plazo.

participación de más de 300 personas, fue lanzado el I Desafío Tecnológico para los universitarios de la Universidad del

Oeste de Santa Catarina (UNOESC) con el objetivo de generar ideas innovadoras para el proceso, además de nuevas

tecnologías relacionadas con innovaciones en la cadena productiva de celulosa, papel y embalaje. Las sugestiones serán

evaluadas por un comité multidisciplinar y, la que más se destaque, garantizará al vencedor dos becas: una de práctica en

IRANI y otra de investigación concedida por UNOESC, aliada en esta iniciativa.

La cultura de la innovación también es impulsada por acciones de capacitación y desarrollo de personas. Estas acciones

trabajan la competencia para la Innovación y tienen como objetivo desarrollar maneras de enfocar que sean creativas y

soluciones con el Enfoque en el Cliente.



Negocios

A lo largo de su historia, IRANI consolidó, como

valor absoluto, el respeto al medio ambiente y a

las personas. Incorporó a la práctica el

concepto de sostenibilidad, garantizando

productos de alta calidad. Las materias primas

utilizadas en los productos provienen de

fuentes controladas y certificadas por el Forest

Stewardship Council® (FSC®), que garantiza

las mejores prácticas de manejo forestal hasta

la producción de embalajes de cartón. La

gestión es proyectada, dirigida y resultante de

actitudes y acciones de las personas.

Sus productos son biodegradables y

reciclables, desarrollados para ofrecer

soluciones personalizadas e innovadoras al

mercado.

Actúa de forma diferenciada, buscando

constantemente, soluciones de reducción de

peso y de área en sus proyectos, con utilización

de menos materia prima en la fabricación, sin

comprometer el buen desempeño de los

productos. Para esto, mantiene un grupo de

investigadores, proyectistas y asistentes

técnicos enfocados en reducciones de costos y

optimización de procesos.

Realizar estudio sobre Análisis de

Ciclo de Vida del Papel y Embalaje.

META2012

La preocupación con la seguridad del cliente es

intensificada en la producción

de papeles y embalajes

suministrados al sector

alimenticio. Son evaluados

los impactos a la salud y a la seguridad de los

clientes desde el desarrollo del concepto hasta

su disposición de uso. Al proyectar productos y

en los procesos de producción, son

consideradas las orientaciones del Documento

Administrativo n. 177/99 de ANVISA, ISEGA y

Directiva RoHS, actualmente cumplidas por

intermedio de laudos que certifican que todas

las pruebas se encuentran abajo del límite

permitido.

Apenas los productos relacionados a los

embalajes de panificación son identificados

como productos que pueden interferir en la

seguridad alimentar y todos tienen su garantía

definida por las Buenas Prácticas de

Fabricación, cumpliendo el Documento

Administrativo n. 177/99 de ANVISA en las

líneas FineKraft; FlashKraft; FlatKraft;

FlexiKraft Pardo y Blanco. En 2011, fueron

renovados los laudos de adecuación al

documento administrativo en relación a la

contaminación sensorial, a la migración de

metales total y específica, a la contaminación

m ic rob io lóg i ca , a l a m ig rac ión de

blanqueadores ópticos, a la migración de

colorante, al porcentaje de bifenilos

policlorados y al porcentaje de halofenoles, A

partir del análisis del ciclo de vida de los

productos, a ser realizada en 2012, podrán ser

identificadas las fases que puedan impactar en

la salud y seguridad, con el objetivo de

mejoramiento.

El proceso productivo se inicia en el área de

Investigación y Desarrollo, con el desarrollo de

proyectos conforme sol ic i taciones y

necesidades de clientes, tendencias del

mercado consumidor o estrategias de la

Empresa, con apoyo del Núcleo de Innovación.

Después de terminada esta etapa, con la

aprobación del cliente, los productos acabados

son entregados siempre acompañados de

laudos técnicos conteniendo informaciones

pertinentes a la especificación del producto,

siguiendo rigurosamente las especificaciones

técnicas y los procedimientos de la NBR ISO

9001 (2008).

En el modelo de gestión asumido, la

sostenibilidad es la indicación para que las

actitudes resulten en acciones éticas y

transparentes.



33www.irani.com.br

Desde 2007, IRANI posee un Comité de Ética formado por

colaboradores de todas las Unidades que buscan la

diseminación del compromiso ético de la Empresa con su

público de relaciones y celan por el cumplimiento del

Código de Ética, disponible para consulta pública en el

espacio Institucional del sitio www.irani.com.br

Desde 2011, el nuevo documento con el Código de Ética

es distribuido a los nuevos colaboradores durante el

proceso de integración. Ese año no fue posible diseminar

el nuevo documento a los otros colaboradores, pero el

Comité pretende hacerlo en 2012. Además, reforzará el

compromiso asumido en 2007 al hacerse signataria del

Pacto Empresarial por la Integridad y contra la Corrupción

en que la Empresa se compromete a evitar la práctica de

corrupción en sus unidades e incluso en ambientes

externos. El Código de Ética de IRANI alcanza todas las

unidades industriales, oficinas y controladas.

Con el objetivo de mantener la ética y la buena conducta,

desarrolladas por intermedio de sus relaciones

comerciales con clientes, aliados y proveedores, IRANI

condena determinados comportamientos por parte de sus

colaboradores y administradores que puedan entrar en

conflicto con los valores de la Empresa. En su Código de

Ética especifica las actitudes que caracterizan esos

conflictos de interés y están divididos en: intereses

particulares, seguridad de la información y propiedad

intelectual, patrimonio y recursos de la Empresa,

negociación con acciones de la Empresa, obsequios,

regalos, favores y otras cortesías, donaciones y

patrocinios y sigilo profesional.




Papel

La unidad industrial está localizada en Vargem

Bonita (SC) y posee la certificación FSC® de

Cadena de Custodia. Esta certificación permite

a IRANI fabricar parte de sus productos con el

sello FSC®, ya que la Empresa utiliza materias

primas certificadas y controladas en su proceso

de fabricación.

Fabrica papeles kraft de 30 a 200g/m2 en las

líneas FineKraft, FlatKraft, FlashKraft,

FlexiKraft, EnveloKraft y BagKfrat. Indicados

para embalajes flexibles y KraftLiner, TestLiner,

Miolo y Reciclado para embalajes rígidos.

Cada línea de papel IRANI es indicada para

producciones específicas. Los principales

clientes son convertidores independientes para

la fabricación de sacos para los segmentos de

panificación, carbón, azúcar, semillas, además

de bolsas usadas por grandes redes

minoristas. Los papeles IRANI también son

indicados para el mercado de sobres, cinta

adhesiva y papeles para aplicaciones

especiales como plotter para los segmentos de

confecciones y enmascaramiento de pintura.

Indicado para contacto directo con alimentos,

los papeles son producidos con 100% de fibra

virgen y certificados por CETEA e ISEGA.

IRANI también produce papel reciclado

utilizando como materia prima los recortes.

El año 2011, la Unidad Papel dio continuidad a

la producción de papeles para la fabricación de

bolsas, desarrollando el Bagkraft Blanco. Este

desarrollo proporciona beneficios ambientales

ya que las bolsas de papel pueden ser

reutilizadas, además de presentar rápida

descomposición, en el caso de no ser

destinadas al proceso de reciclaje.

Produção e venda de papel(em toneladas)

2009

2010

2011

184.868196.921

195.470

76.163 72.667 72.151

Produção Venda

Nota: Parte de la producción de papel es responsable por el abastecimiento de las plantas industriales de Embalajes para que sea transformado en planchas y cajas.

Acceda al sitio

www.irani.com.br/pt/info/papel

para conocer los papeles IRANI.


35www.irani.com.br

Embalaje

En la producción de planchas y embalajes de cartón corrugado, utiliza papeles de varios gramajes. También produce la línea

HardSystem que permite embalajes de grandes dimensiones y alta resistencia mecánica. Para la fabricación de los

productos de cartón corrugado, posee dos unidades industriales en las ciudades de Vargem Bonita (SC) e Indaiatuba (SP).

Las dos unidades atienden segmentos industriales diversos, como bebidas, plásticos y gomas, textiles, cueros, calzados,

vestuario, farmacéuticos, cosméticos, perfumería y productos químicos. Los embalajes son dirigidos, principalmente, al

mercado de alimentos, incluyendo carnes, aceites y grasas, lácteos, fast food, pastas y galletas. Participa, incluso, en el

mercado de planchas, destinadas para convertidores independientes. El market share, mensurado en metros cuadrados,

fue de 4,38%.

Evolución de las ventas de embalajes (en mil m²)

217.300

270.548 273.166

2009 2010 2011

Gestión Logística

En 2011, IRANI continuó las acciones de mejoría del proceso logístico, entre ellas, el proyecto Cockpit Logístico, implantado

en 2010 en la División Embalaje, con el soporte de un software que realiza el itinerario y arreglo de cargas utilizado en las

fábricas de embalajes de manera a optimizar la ocupación de los vehículos. La ejecución de este proyecto contribuye para la

reducción del número de camiones en las carreteras, reduciendo las emisiones de GGE, además de agilizar las entregas,

reducir costos de flete y garantizar más seguridad y mejorar el proceso analítico de la Expedición.

En la Unidad Embalaje SC fueron reducidos 255 fletes en el año, con aumento de la ocupación promedio de los vehículos en

2,78%. Hubo una reducción de 76,98 toneladas de CO eq en el año. La Unidad Embalaje SP presentó un aumento de 4% en 2

ocupación de vehículos, economizando 401 fretes.



Resinas

IRANI produce, de la resina extraída del pino,

colofonia y trementina, productos utilizados

para la preparación de barnices, tintas,

jabones, colas, adhesivos, aislantes,

explosivos, gomas de mascar, ceras, etc.

La unidad está localizada en Balneário Pinhal,

en el Estado de Rio Grande do Sul, con

capacidad de producción diaria de 50

toneladas de colofonia y 15 de trementina.

Producción y venta total de colofonia y trementina (en toneladas)

2009

2010

2011

Produção Venda

6.361

4.8534.582

6.356

5.250

4.339

Unidad Resinas - Balneário Pinhal (RS)


37www.irani.com.br

Florestal

El principal objetivo del negocio Forestal es suplir la

demanda de madera para la producción de celulosa y

energía en las fábricas de papel y embalaje de Santa

Catarina, y la demanda de resina para la producción de

colofonia y trementina en Rio Grande do Sul, además de

comercializar madera en el mercado regional.

El manejo de las florestas plantadas en IRANI, además de

garantizar materia prima renovable para la fabricación de

sus productos, contribuye para la conservación de

florestas nativas y para la preservación de la biodiversidad

local.

En Santa Catarina, las operaciones forestales están

localizadas en el oeste del Estado y, en Rio Grande do Sul,

se localizan en el litoral. Están insertadas en el Bioma

Mata Atlántica, caracterizadas como Floresta Ombrófila

Mixta, en Santa Catarina, y formaciones de dunas y

restingas, en Rio Grande do Sul.

Localización de las Áreas Forestales

Áreas forestales en RS

Áreas Forestales Habitasul Florestal (RS)

Parque Nacional Largo dos Peixes

Áreas Forestales Celulose Irani (SC)

Parque Nacional de las Araucarias

Áreas forestales en SC



Distribuidas en 5 municipios y 14 propiedades, las áreas forestales propias en Santa Catarina alcanzan un

total de 29.781 hectáreas. Las áreas destinadas a la producción corresponden a 47% del total y están

intercaladas con áreas de preservación definidas como: Áreas de Preservación Permanente (APP);

Reserva Legal, cuya área de 25,7% excede lo obligatorio por la legislación en 5% o 1.686 hectáreas; otras

áreas de vegetación nativa, totalizando 43% del total de las propiedades, conforme tabla siguiente de

caracterización general de uso del suelo.

Áreas forestales de Santa Catarina

Áreas de producción

USO DE LA TIERRA EN SANTA CATARINA

Pinus spp.

Eucalyptus spp.

Otras Especies

AREA (ha) %

Áreas de Preservación

APP

Reserva Legal

Otras áreas conservadas

Parque Nacional Araucárias

Infraestructura

12.516

1.451

103

3.349

7.643

2.196

102

Total

2.421 8,1

29.781 100,0

42,0

4,9

0,4

11,2

25,7

7,4

0,3

Desde 2008, las florestas o unidades de manejo

propias en Santa Catarina están certificadas por

FSC. La certificación de las florestas propias

garantiza que aproximadamente 60 a 70% de

toda la madera utilizada en la producción de

celulosa sea certificada. Las otras maderas

utilizadas son consideradas de fuente controlada

y pasan por evaluación en relación al

cumplimiento de la política de compra de

madera, origen y requisitos socioambientales.

Algunas propiedades se encuentran adyacentes

o parcialmente adyacentes en el interior del

Parque Nacional de las Araucárias – Unidad de

Conservación Federal creada en 2005. Después

de la creación de esta Unidad, IRANI participó de

diversos encuentros para elaboración de su Plan

de Manejo y se hizo miembro del Consejo

Consultivo establecido por intermedio del

Documento Administrativo n. 6, de 25 de enero

de 2010.

Como forma de crear una alternativa de

generación de renta a las comunidades de su

entorno, IRANI desarrolla el Programa de

Fomento y Alianzas, manteniendo áreas de

reforestación en alianza con productores

rurales de la región. En 2011 el Programa

contempló 67 contratos de alianza en 20

municipios de la región, totalizando un área

plantada de 3.230 hectáreas. Todos los aliados

fueron visitados, con el objetivo de tener sus

actividades de silvicultura evaluadas.

Total Área Plantada - SC

Áreas Propias

Alianzas

Fomentos

76%

7%

17%



39www.irani.com.br

La Empresa posee, desde 2003, dos procesos en trámite

en la Justicia Federal relativos a hechos ocurridos hace

más de una década: una acción civil pública y una acción

penal. Ambas investigan la acción de supuestos daños

ambientales, siendo que la acción civil pública se

encuentra en fase de instrucción y no fue proferida la

sentencia de primer grado hasta 29 de febrero de 2012. En

la acción penal, fue proferida la sentencia de primer grado

que determinó que la Empresa realizara contribuciones

mensuales de 6 salarios mínimos durante el período de 4

años. La Empresa recurrirá de esta decisión buscando

obtener la extinción del proceso sin cualquier penalidad,

ya que en la época, obtuvo las debidas autorizaciones

ambientales para retirar de una de sus propiedades

algunos árboles que estaban caídos como consecuencia

de vendavales, que son comunes en la región. La retirada

de los árboles, inclusive hecha por otra empresa, no tenía

objetivo económico, una vez que los valores involucrados

no eran y no son representativos en la facturación de la

Empresa. Es importante destacar que recientes estudios

indicaron que el área donde los árboles caídos fueron

retirados es ejemplo de conservación, con floresta de alta

riqueza ambiental.

En 2011, las empresas Celulose Irani S.A. e Iraflor

Comércio de Madeiras Ltda., firmaron con el Ministerio

Público de Santa Catarina (MPSC) y la Fundación del

Medio Ambiente (FATMA), un Término de Ajuste de

Conducta (TAC) que garantizará la recuperación, hasta

2019, de 285,35 ha de áreas de preservación permanente

(APPs) ocupadas por el plantío de árboles exóticos. En el

término ajustado, las empresas se comprometieron a

efectuar el corte de las especies exóticas localizadas en

área de APP, realizar la recuperación del área, proceder al

auxilio necesario a la regularización ambiental de la

reserva legal (20%) de las áreas de propiedad de terceros

en las cuales actúa en alianza, así como constituir una

reserva particular de patrimonio natural con área

aproximada de 285 ha.

En el enlace Gestión y Manejo Forestal del sitio

www.irani.com.br/pt/info/florestal está divulgado el

Resumen Público del Plan de Manejo Forestal, para las

actividades en Santa Catarina. Este documento trae

informaciones sobre el historial de la unidad, las

actividades desarrolladas, la gestión forestal y el plan de

abastecimiento de madera, entre otros.

Áreas forestales de Rio Grande do Sul

Las áreas forestales de Rio Grande do Sul están distribuidas en cinco municipios y alcanzan un total de 13.914 hectáreas,

siendo 13.531 hectáreas de áreas propias y 383, de arrendamientos. Las áreas destinadas a la producción corresponden a

62% del total y están intercaladas con áreas de preservación, definidas como Áreas de Preservación Permanente (APP) y de

vegetación nativa, totalizando 33% del total de las propiedades, conforme tabla siguiente, de caracterización general de uso

del suelo.

Áreas de Producción

USO DE LA TIERRA RS

Pinus

Eucalyptus

ÁREA (ha) %

Áreas de Preservación

Infraestructura

8.719

22

7.332

Total

656 3,92

16.729 100

52,12

0,13

43,83

El proceso de definición de las áreas de Reserva Legal y protocolo en el órgano ambiental, previsto para ocurrir en 2011, no

fue concluido. Las áreas están parcialmente definidas y, entre otras razones, se espera la aprobación del Código Forestal

para finalizar esta etapa que debe ser concluida en 2012.



Iraflor

Constituida en 2011, Iraflor Comércio de Madeiras Ltda realiza operaciones de administración y

comercialización de maderas y florestas para la controladora Celulose Irani S.A. y también para el

mercado.

Habitasul Florestal

Empresa controlada por Celulose Irani S.A. que actúa en la extracción, industrialización y

comercialización de maderas en general, exclusivamente en Rio Grande do Sul. En 2011 fue realizada la

planificación estratégica ciclo 2012-2016. Fueron definidas misión y visión específicas para las unidades

de Rio Grande do Sul, incluyendo el negocio Resinas.

Misión

Construir relaciones de valor, potencializando

la vocación forestal y la generación de energía

renovable de la región, transformándola en

referencia de sostenibilidad, con desarrollo

social y crecimiento económico, en equilibrio

con la naturaleza.

Visión

Ser referencia en rentabilidad en la cadena

forestal y de energía renovable en Rio Grande

do Sul y la mejor empresa para trabajar del

litoral norte.


41www.irani.com.br

HGE – Generación de Energía Sustentable Ltda.

HGE fue criada en 2010 en función de la estrategia de

IRANI de crecimiento en nuevos negocios, aprovechando

el potencial eólico de la región Sur del país y la tendencia

creciente por energía de fuentes renovables. Aún no está

en operación, pero dos proyectos están en desarrollo y

juntos tienen una capacidad instalada de 138,60 MW.

- Complejo Cidreira, localizado en el municipio de Cidreira

(RS) y con una capacidad instalada de 67,2 MW.

- Complejo Cidreira-Pinhal, localizado en los municipios

de Cidreira y de Balneário Pinhal (RS), con una capacidad

instalada de 71,4 MW.

Para 2012 se espera que los proyectos estén en fase

adelantada para que en los próximos años los

emprendimientos entren en operación.

Irani Trading S.A.Actúa exportando por su propia cuenta o de terceros, bienes, mercaderías y productos, y actividad inmobiliaria, teniendo

como su principal cliente la propia IRANI.



Meu Móvel de Madeira

Meu Móvel de Madeira surgió en 2006, en la ciudad de Rio Negrinho (SC). Desde su fundación, mantiene

como pilar la preocupación con el medio ambiente. Una directriz que puede ser vista claramente en la

fabricación de los muebles que son producidos con madera de florestas plantadas y siguen estándares

internacionales de preservación ambiental. La comercialización de los muebles se realiza por intermedio

de la tienda digital, con alcance en todo Brasil. Se destaca como un modelo de negocio que integra los

asuntos de sostenibilidad, principalmente, en el estímulo al consumo sustentable.

Es un negocio independiente, con misión, visión y valores específicos, definidos en 2011 durante la

planificación estratégica y es un inductor de creatividad e innovación para la Compañía como un todo.

Misión

Hacer que su casa sea el mejor lugar del

mundo.

Visión

Ser la mejor experiencia de compra de la

Internet brasileña, reconocida por la

accesibilidad, sostenibilidad y por productos

innovadores de producción nacional. Y, hasta

2016, facturar R$ 100 millones anuales

formando una red de un millón de amigos.

Valores

1 – transmita UAU siempre:

Trate de sorprender positivamente a clientes,

aliados y proveedores.

2 – dé un giro en la situación:

Identifique oportunidades donde otros ven

apenas problemas. Vea lo que todos ven, pero

de otro punto de vista.

3 – sea justo

Justo en la negociación con proveedores. Justo

con el cliente cuando tiene la razón. Justo con

MMM cuando nosotros tenemos la razón.

Tener coraje para “despedir” clientes cuando

necesario.

4 – suba la escalera mecánica al contrario

Nunca pare la búsqueda por más

conocimiento. No se acomode con el status

quo. Salga de las zonas de comodidad.

5 – haga más con menos

Optimice recursos. Use creatividad en vez de

recursos financieros.

6 – Disfrute con el equipo:

Sea parte con orgullo. Vista la camiseta del

equipo. Construya relaciones con honestidad,

transparencia e integridad.

7 – todos por uno

Un equipo unido por el mismo objetivo.

Reuniendo esfuerzos por los clientes.

8 – haga con brío:

Sea emprendedor. Sea osado. Asuma el

compromiso de hacer lo que sea necesario

para alcanzar los objetivos comunes.

9 – simplifique

Busque la manera más simple de realizar cada

tarea. No complique.

10 – personalice

Cada cliente es y debe ser tratado como único.

Busque un punto de contacto personal con el

cliente. Entienda las reales necesidades del

cliente.


43www.irani.com.br

En 2011, los muebles de MMM llegaron al estado de

Amapá, lo que marcó el alcance nacional de los productos

de la Empresa en todo Brasil. MMM terminó el año con

ventas en cerca de 1.500 ciudades que representan 27%

de los municipios brasileños.

Ampliar la oferta de soluciones logísticas

para que los clientes puedan tener la

oportunidad de donar sus muebles usados,

ofreciendo a por lo menos 40% de los

clientes alianzas como la que ya existe con el

Ejército de Salvación, en las ciudades de São

Paulo y Rio de Janeiro.

META2012

En 2011, las antiguas instalaciones de la Unidad Muebles,

desactivada en 2010, dieron lugar al Condominio

Industrial Cimo. Bautizado con el nombre de la fábrica que

impulsó el desarrollo de muebles en Rio Negrinho (SC), el

condominio ocupa cerca de 20.000m² entre empresas de

los sectores de confecciones, textil, motores y goma,

además de la sede de Meu Móvel de Madeira. La

generación de empleo y renta, actualmente proveniente

en gran parte del sector de muebles, pasa también a ser

impulsada por estos otros sectores. Otro aspecto

observado es la significativa promoción de la inclusión de

las mujeres en el mercado de trabajo. La inauguración del

condominio marca un nuevo ciclo de desarrollo en el

municipio, en el cual la diversidad de actividades es

incentivada. En este condominio, se destaca la alianza

realizada con el ayuntamiento, por intermedio de la

concesión, en forma de préstamo, de un espacio de

aproximadamente 500m² para la promoción de cursos de

formación profesional a fin de capacitar a la comunidad

para la actuación en estas nuevas empresas. También en

2011, un centro de distribución de muebles fue creado, en

Recife (PE), con el objetivo de atender a los clientes de la

región Noreste con más agilidad. Esta es una apuesta de

MMM en el mercado del noreste.

Las acciones sociales también son el centro de atención

de MMM que realiza campañas nacionales y estimula al

voluntariado empresarial, por intermedio del Día del

Voluntariado MMM. Se destacan dos campañas

realizadas en 2011: la primera fue realizada con la ONG

Novo Jeito que asociaba la venta de muebles a la

donación de sillas de ruedas. A lo largo del año, fueron

donadas 36 sillas de ruedas. La otra campaña invitó

blogueras para personalizar una línea de productos que

fueron a subasta, el valor de los recursos financieros

recaudados fueron duplicados por MMM y dirigidos hacia

la ONG.




En 2011, las alianzas y acciones sociales

iniciadas en 2010 tuvieron continuidad.

Clientes de las ciudades de Rio de Janeiro y

São Paulo disfrutaron de un servicio que es

fruto de la alianza entre MMM y el Ejército de

Salvación: al recibir el mueble nuevo MMM

intermedia la donación del mueble usado a la

institución social. Se crea, entonces, un ciclo de

reutilización y generosidad. La participación en

el Extreme Makeover Social contribuyó para

que cuatro guarderías de Brasil fueran

remodeladas y consiguieran nuevos muebles.

La presencia de MMM en el programa Sonhar

mais um Sonho, del Programa de televisión de

Gugu, también garantizó la decoración de las

casas totalmente remodeladas por el

programa.

La relación Empresa Universidad se estrechó

por intermedio de la alianza con la Pontificia

Universidad Católica de Paraná (PUC-PR) que

instituyó el Desafío de Design y creó el canal

“Consejos de los Universitarios”, en el blog de

MMM, en el cual los estudiantes de arquitectura

de Univi l le y Sociesc se turnaban,

semanalmente, para solucionar las dudas de

los clientes de MMM en relación a decoración y

design.

Acumulado Clientes Año

2009 2010 2011

2009 2010 2011

3.930

6.057

9.450

Total de visitas x Total de pedidos

1.884.589

2.735.295

4.020.131

2009 2010 2011

Visitas Pedidos

5.665 8.701 13.987



45www.irani.com.br



Principales mercados atendidos

Papel

Mercados Externos:

- América del Sur: Argentina, Paraguay, Chile, Uruguay,

Colombia, Perú, Bolivia y Venezuela.

- África: Sudáfrica, Nigeria, Gana y Sudán.

- Europa: Bélgica, Alemania, Holanda y Turquía.

- Medio Oriente: Egipto, Arabia Saudita, Bahréin,

Emiratos Árabes Unidos, Líbano, Paquistán y Siria.

- Asia: Malasia, Corea del Sur, Hong Kong, Taiwán,

Singapur e Indonesia.

Mercados internos:

São Paulo, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, Santa

Catarina, Paraná y Minas Gerais.


47www.irani.com.br

Resinas

Mercados externos:

Chile, Estados Unidos, Canadá, Alemania,

Holanda, España y Francia.

Mercados internos:

Rio Grande do Sul.

Embalaje

Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná,

São Paulo, Minas Gerais, Goiás, Mato Grosso,

Mato Grosso do Sul y Distrito Federal.

49www.irani.com.br

IRANI dio continuidad a la implantación, en las Divisiones Papel y Embalaje, al Modelo de

Excelencia en Gestión (MEG), de la Fundación Nacional de la Calidad. Con este trabajo,

nuevas prácticas de gestión fueron estructuradas e implantadas. Para 2012, está prevista

la continuidad de este trabajo, que tiene por objetivo fortalecer la Empresa con un modelo

de referencia para el continuo perfeccionamiento en la búsqueda por las mejores

prácticas, mejores resultados y asegurar el compromiso con la sostenibilidad.

Forma de

Gestión



Forma de

Gestión

En 2011, se completó un nuevo

ciclo de Planificación

Estratégica 2012-2016, discutida

y profundizada con todo el

liderazgo de la Empresa, de

acuerdo con la práctica descrita

en el modelo de gestión.

En este contexto, fue revisado el mapa estratégico corporativo, conforme cuadro a continuación. Fueron

definidas directrices estratégicas que orientan los actuales y futuros programas, proyectos y acciones en

dirección a una visión de futuro, incluyendo los asuntos de sostenibilidad que son acompañados por el

directorio. Las metas a corto y largo plazo son definidas, fundamentadas en simulaciones de escenarios

de mercado y de inversiones futuras dentro de la Planificación Estratégica.

Planificación Estratégica | Ciclo 2012 - 2016

Perspectiva Financiera

Aumentar el valor de la Empresa

Crecer con valor y de forma sustentable

Obtener ganancias admirables y merecidas

Crear relaciones significativas y duraderas

Ser una marca reconocida y preferida

Contribuir para la prosperidad del cliente

Ofrecer productos y servicios con el

enfoque del cliente

Expandir actuación geográfica y aumentar

participación de mercado

Perspectiva Clientes

PerspectivasProcesos

Perspectivas Personas (Aprendizaje y Conocimiento)

Sostenibilidad

Adoptar prácticas ambientales adecuadas

e innovadoras

Usar recursos de forma sustentable

Innovación

Investigar y desarrollar con el enfoque del cliente

Innovar en productos servicios, procesos y gestión

Producción

Aumentar la producción

Promover la mejoría continua en costos, seguridad y calidad

Proveedores

Establecer alianzas estables

con beneficios mutuos

Tener seguridad en el suministro

de fibras y energía

Fortalecer la cultura orientadapara resultados

Promover la cultura de la innovación

Contribuir con eldesarrollo

de las comunidades en el entorno

Practicar la gestión participativa Realizar talentos

MEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIFORMA DE GESTIÓN

51www.irani.com.br

En el inicio de 2012, fue estructurada, en la Gerencia de

Contraloría, el área de Gestión de Riesgos y Controles

Internos que dará prioridad al mapeo de los riesgos

corporativos, estratégicos y operacionales que pueden

afectar al negocio de IRANI. Además de realizar el

diagnóstico de los riesgos del negocio y de los procesos,

posee la atribución de revisar la estructura de controles

internos, fundamental para mitigar riesgos. Con este

trabajo, se espera construir una clara estrategia de

administración de riesgos, con el objetivo de reducir

pérdidas y maximizar el valor para los accionistas, uso

eficiente del capital para maximizar resultados y mantener

una ventaja estratégica competitiva.

Políticas Corporativas

Para asegurar el cumplimiento de conductas alineadas a

la cultura de IRANI y para perfeccionar las prácticas de

gestión, existen las Políticas Corporativas que son

formadas por las Políticas de Responsabilidad Social,

Ambiental, de la Calidad, de Inclusión de Personas

Discapacitadas, de Salud y Seguridad, de Voluntariado

Empresarial y la de Compra de Madera.

Acceda al sitio www.irani.com.br/pt/info/institucional,

y conozca las Políticas Corporativas.

Exactitud de los datos

Las técnicas de medición de los datos económicos, ambientales y sociales y las bases de cálculos utilizadas son exactas,

basadas en datos extraídos de los sistemas ERP Protheus de TOTVS, Simula, Brisa, SIG, Execplan Intelligence y Planning.

Otros datos ambientales, como control de emisiones, cantidad de residuos destinados, inventario de GEE y medición de

áreas son verificados sistemáticamente por planillas electrónicas en las áreas responsables.

Unidad Embalaje SC - Vargem Bonita (SC)

53www.irani.com.br

IRANI tiene como compromiso contribuir para un medio ambiente saludable y

equilibrado. Sus actividades están en consonancia con la legislación ambiental reflejando

el compromiso con una producción ambientalmente responsable.

Medio

Ambiente



Medio

Ambiente

Diversas medidas son adoptadas

a fin de minimizar los impactos

ambientales resultado de las

actividades.

Entre los proyectos desarrollados en 2011, se

destaca la implantación del sistema para

reciclaje de plástico que hará posible una

significativa reducción de residuos destinados

para el relleno sanitario. También en 2011,

fueron establecidos indicadores ambientales

para todos los colaboradores para aumentar el

compromet imiento en re lac ión a la

conservación de los recursos naturales y

reducción de efluentes. Actuando para el

desarrollo de sus proveedores, actúa cobrando

e incentivando el cumplimiento de los temas

ambientales por intermedio de cláusulas que

son insertadas en los contratos.

Este conjunto de acciones dirigidas a la

sostenibilidad generó el reconocimiento del

trabajo de la Empresa y resultó en premios

como el Premio FEBRAMEC, que tiene la

finalidad de reconocer iniciativas de empresas

que se destacan por la atención al medio

ambiente e incentivan la formación de una

conciencia ambiental, con el case “Uso de agua

y generación de efluentes”; Premio Época

Empresa Verde, que selecciona empresas con

iniciativas que ayudan a construir una

economía de menor impacto en el clima;

Trofeo MejorAire del Premio Calidad

Ambiental del Transporte, que reconoce a las

empresas que obtienen mayor puntuación en el

Programa Ambiental Descontaminar y que

contribuyen para mejorar la calidad del aire y

reducir el consumo de combustible de los

vehícu los de t ranspor te ; y Premio

Benchmarking, que identifica las mejores

práct icas y so luc iones innovadoras

desarrolladas en beneficio del medio ambiente.

En 2011 fue lanzado el libro BenchMais 2

donde fueron publicados cuatro cases de

Celulose Irani. El libro es una obra didáctica de

gestión y referencia técnica y que presenta los

resúmenes de los 113 cases seleccionados por

el Programa Benchmarking Ambiental

Brasileño, en el periodo de 2003 a 2010.

Como forma de mejorar continuamente el

desarrollo e implantación de acciones

ambientales, fue realizada una auditoría

externa de ISO 14001, en las Unidades Papel,

Embalaje SC y Embalaje SP, para

levantamiento de oportunidades de mejoría

que serán trabajadas para una futura

certificación.

FORMA DE GESTIÓN RELACIONES DE VALOR DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE

55www.irani.com.br

Residuos sólidos

Los recortes adquiridos para reciclaje contienen

impurezas como metal, arena y gran cantidad de plástico.

La separación de los residuos contenidos en estos

recortes ocurre en el momento de la desagregación y

depuración. Sin embargo, en este proceso, el plástico

segregado contiene una gran cantidad de fibras,

dificultando el reciclaje. Otro factor que complica es la

diversidad de plásticos (PET, PVC, PEAD, PS, PP y PA).

En vez de encaminar este residuo al relleno sanitario

industrial, como comúnmente era hecho, en 2011 fue

desarrollada una planta de separación de residuos de

plástico y fibra. En la Unidad Papel, este plástico

representaba 90% de los residuos destinados al relleno

sanitario industrial.

En el inicio de 2012 fue descrito el plan de administración

de residuos sólidos que está alineado con la Política

Nacional de Residuos Sólidos.

Para 2012, se proyecta la recuperación de cinco toneladas

de plástico y fibra por día. Tomando en cuenta esta

proyección la cantidad destinada para el relleno sanitario

representará una significativa reducción.

Mantener una pérdida de fibra menor o

igual a 14,25 t/día para ETE.

META2012

Total de residuos generados por Unidad(en toneladas)

2009 20112010

Unidad Papel Unidad Embalaje SC

Unidad Embalaje SP

Unidad Resinas Total

197.454 199.370185.742

11.275 9.457 9.500 8.049 9.693 8.416208 211 198

217.123 218.732203.856

* El aumento en la cantidad de residuos de Embalaje SC fue resultado de limpiezas efectuadas en los reservatorios de cola y tinta.

El proceso de la planta de separación de residuos de plástico y fibra consiste en la entrada de plástico en el

estanque de separación donde la fibra decanta y el plástico flota (va para la superficie). La fibra retorna para

el proceso de producción de papel y el plástico pasa por los procesos de picado, lavado, centrífuga y

preextrusión, donde es prensado. Después de este proceso, el plástico es enviado para una empresa aliada que promueve

el reaprovechamiento en diversas aplicaciones, como crucetas de poste, palés, durmientes y madera plástica, entre otros.

La práctica contribuye para la reducción del porcentaje de residuos destinados al relleno sanitario y reducción de GEE.



Peso total de residuos generados por tipo (en toneladas)

2009

2010

2011

Clase I Clase II-A Clase II-B

129 72 139

186.857 186.170 177.257

30.137 32.490 26.460

Se puede citar como ejemplo de residuos de Clase I: aceite, lámparas y residuos de ambulatorios. En los

residuos de Clase II-A están incluidos: fibra recuperada de la estación de tratamiento de efluentes, carbón

de la caldera, carbonato de calcio y otros. En los residuos de Clase II-B se incluyen rechazos de plástico,

vidrio, metal y otros.

Porcentaje de residuos por método de disposición - Unidad Papel

56,12

31,69

12,19

42,7047,95

9,34

29,97

60,40

9,63

2009 2010 2011

Reciclados internamente

Reciclados o tratados externamente

Enviados al relleno sanitario industrial

En 2011, hubo un pequeño aumento en el

porcentaje de residuos destinados al relleno

sanitario debido al aumento de residuos

plásticos provenientes de la depuración de

recortes.

El Programa de Administración de Residuos

Sólidos permite el control rígido de los residuos

generados y la definición de procedimientos

específicos orienta la recolección, almacenaje

y destino correcto. El almacenaje es hecho en

local adecuado, conforme las características

de cada residuo de manera que evite las

con tam inac iones de l sue lo , aguas

subterráneas y recursos hídricos. El reciclaje y

recuperación son las formas más apropiadas

de tratamiento y disposición final.

La administración desarrollada por la Empresa

es cada vez más racional, aumentando los

índices de reutilización y reciclaje y reduciendo

el volumen de material dispuesto en rellenos

sanitarios. En 2011, apenas 9,63% del total de

residuos generados en la Unidad Papel fue

enviado al relleno sanitario industrial.

Enviar al relleno sanitario un

porcentaje de residuos inferior a 10%.

META2012



57www.irani.com.br

Específico de residuos por tonelada bruta 6,73% inferior a 2010.

Específico de residuos por tonelada neta 6,12% inferior a 2010.

* Producción bruta: producción total de las máquinas.* Producción neta: producción fruto del rendimiento del proceso,descontadas las pérdidas de la producción bruta.

Específico de residuospor tonelada bruta 13,25%inferior a 2010

Específico de residuos por tonelada neta 12,69%inferior a 2010.

Recicladosexternamente

Recicladosinternamente

Relleno sanitario

63.051

97.085

112.375

128.853

102.690

73.027

25.21919.006 18.454

Peso total de residuos por método de disposición

2009 2010 2011

Tonelada/tonelada bruta

Tonelada/tonelada neta

Tonelada/tonelada bruta Tonelada/tonelada neta

2009 2010 2011

1,01 1,070,95

1,01

0,890,95

Generación específica de residuos – Unidad Papel

Generación específica de residuos – Unidad Embalaje SC

0,230,26

0,150,18

0,15 0,16

2009 2010 2011




Los residuos peligrosos, generados durante el año, como residuos de ambulatorios, aceite usado, pilas,

grasa y lámparas reciben tratamiento específico de empresas especializadas. Las lámparas son

descontaminadas y recicladas, el aceite es refinado y reutilizado, pilas y residuos de ambulatorios son

transportados para relleno sanitario de residuos Clase I. Las empresas contratadas poseen licencia

ambiental para transporte, así como para el tratamiento, atendiendo las exigencias del órgano ambiental.

Todos los residuos peligrosos, generados en el período, fueron recolectados, transportados y tratados por

empresas especializadas, capacitadas y adecuadas ambientalmente.

Papel

Embalaje SC

Embalaje SP

Total

UNIDAD RESIDUO GENERADO Y TRATADO

RESIDUOS PELIGROSOS (TONELADAS)

26,35

74,00

0,23

100,58

2009 2010 2011

8,41

63,00

0,57

71,98

17,43

121,00

1,00

139,43

* El aumento de la cantidad de residuos de Embalaje SC fue resultado de limpiezas efectuadas en los reservatorios de cola y tinta.

* El proceso industrial de la Unidad Resinas no genera residuo peligroso.

Generación específica de residuos – Unidad Embalaje SP

Tonelada/tonelada bruta Tonelada/tonelada neta

2009 2010 2011

0,122

0,132 0,133

0,137

0,115

0,120



59www.irani.com.br

Materiales

Son utilizadas grandes cantidades de papel reciclado

(recortes), proporcionando la recuperación de materias

primas y recolocándolas en el ciclo de consumo. Esta

acción se refleja en una reducción significativa de residuos

(papel) en rellenos sanitarios y hace posible la generación

de renta para quienes recolectan los recortes y para las

cooperativas.

Por intermedio del reciclaje, la Empresa está alineada con

la Política Nacional de Residuos Sólidos (Ley 12.305 de

02/08/2010) que prevé la logística reversa destinada a

viabilizar la recolección y la restitución de los residuos

sólidos al sector empresarial, para reaprovechamiento en

su ciclo u otra destinación final ambientalmente adecuada.

El consumo de materiales, en 2011, fue equivalente a

728.644,10 toneladas, valor representado por los

principales insumos y materias primas. Los materiales que

componen el gráfico siguiente son: madera, recortes e

insumos, en la Unidad Papel; papel, tinta, cola y resina, en

las unidades Embalaje SC y Embalaje SP; resina, en la

Unidad Resinas.

Materiales usados en la producción (en toneladas)

2009 20112010


Unidad Embalaje SP

Unidad Resinas Total

535.702

590.943 581.727

50.649 62.062 62.458 70.884 78.159 78.378

7.386 5.623 6.081

664.620

736.786 728.644



Materiales – Unidad Papel

10.744

121.618

403.339

15.103

140.392

435.448

13.623

136.962

431.142

2009 2010 2011

Insumos Recortes Madera

Unidade Papel

Consumo de material / t bruta

Consumo de material / t neta

2009 2010 2011

2,74

2,902,82

3,00

2,78

2,98

2009 2010 2011

1,08

1,16

1,07

1,111,07

1,12

Unidad Embalaje SP



2009 2010 2011

1,04

1,17

1,02

1,15

1,05



Unidad Embalaje SC

1,02

Cantidad específica de materiales – Unidad Papel



61www.irani.com.br

Porcentaje de materiales reciclados – Unidad Papel

Mantener el porcentaje de material

reciclado en por lo menos 23%.

META2012

El resultado presentado, en el gráfico al lado, está basado en el total de

materia prima e insumos utilizados en relación al total de recortes utilizados.

23

24 24

2009 2010 2011

La máquina V, de la Unidad Papel, utiliza una gran cantidad de papel reciclado (recortes), haciendo posible la flexibilidad en

la utilización de materias primas. El reciclado produce beneficios económicos y socioambientales.

Porcentaje de fibra reciclada – Unidad Papel

El porcentaje de consumo de recortes (fibra reciclada) se redujo para 61% debido al mix de papeles que aumentó la

producción de papeles constituidos de celulosa (fibra virgen).

En la Unidad Embalaje SP, desde 2010, se adopta la

práctica de comprar palés usados, evitando el uso de

nuevos. A partir de 2011, la práctica fue implantada en la

Unidad Embalaje SC que recuperó 24% del volumen de

palés comprados en el año, por la logística reversa. A lo

largo de 2011, fueron recuperados 41.459 palés, lo que

contribuyó para la reducción del uso de recursos naturales

y la reducción de residuos. También se inició el trabajo de

retornar el palé de los clientes y se pretende ampliar el

alcance de esta práctica en 2012.

Celulose (fibra virgem)

Recortes (fibra reciclada)

2009 2010 2011

40

60

37

63

39

61





Otro proyecto desarrollado por la unidad Embalaje SC consiste en transformar palés de cartón a partir de

residuos, oriundos de la producción de planchas de cartón corrugado y proveniente de los clientes,

utilizados en el movimiento de los productos. Este proyecto fue reconocido, en 2012, con el trofeo Roberto

Hiraishi, publicado en la Revista Embanews (principal premio de embalaje a nivel nacional).

IRANI busca recuperar los productos vendidos y convertirlos en materiales útiles para

nuevos procesos de producción. La Unidad Papel recupera los recortes provenientes de

las ventas de productos efectuadas para las Unidades Embalaje SC y Embalaje SP,

utilizándolas para producción de nuevo papel. Los recortes adquiridos de las unidades propias son

provenientes del producto suministrado por la Unidad Papel, haciendo posible su rastreabilidad. Ya para

los recortes adquiridos del mercado, no hay evidencias de su procedencia.

Unidad Embalaje SC - Vargem Bonita (SC)

Reducción de 5,6% de R$/t de palé

comprado.Reaprovechamiento de 21,29% de palés

usados.

VALOR PARA A IRANI VALOR PARA EL MEDIO AMBIENTE

EMBALAJE SP

Reducción de 15% de R$/t de palé

comprado.Reaprovechamiento de 18,8% de palés

usados.

VALOR PARA A IRANI VALOR PARA EL MEDIO AMBIENTE

EMBALAJE SC

Porcentaje de recortes recuperados de las Unidades Embalaje SC y SP por la Unidad Papel

2009

9,44%

8,20%

8,78%

2010 2011

CONTEÚDOEXCLUSIVOONLINE

63www.irani.com.br

Energía

En 2011, 77% de la demanda energética de la Unidad

Papel fue suministrada por la autoproducción. La energía

generada fue proveniente de tres hidroeléctricas propias

localizadas en el entorno del parque fabril y una

termoeléctrica movida por biomasa.

En 2011, entró en operación la subestación rebajadora de

energía eléctrica de 138 KV. La iniciativa de crear la

subestación ocurrió con la construcción del Parque Eólico

de 126 MW, instalado por el Consorcio IMPSA/SANTA

RITA, en el municipio de Água Doce (SC), próximo al

parque industrial de Vargem Bonita (SC). Esta

subestación representa el perfeccionamiento de la

estructura en la capacidad de suministro de energía

eléctrica para futuras inversiones y ampliaciones de las

unidades, así como mayor estabilidad, calidad y mejor

administración de energía eléctrica en las unidades

consumidoras. Este proyecto está alineado con la

iniciativa de IRANI de utilizar solamente energía limpia de

fuentes renovables.

Porcentaje de energía autogenerada y comprada - Unidad Papel

2009 2010 2011

75

25

80

20

77

23

Energía autogenerada

Energía comprada

El aumento en el porcentaje de energía comprada ocurrió debido

a la reducción de generación térmica propia.

Conforme gráfico siguiente, la cantidad de energía adquirida, en los últimos seis años, tuvo una reducción promedio de 36%

(promedio de reducción entre los años 2005 a 2011), considerándose el año 2004 como año base.

Cantidad de energía comprada y su porcentaje de reducción(Mwh)

Energía comprada

Porcentaje de reducción en comparación con 2004

55.720

42.431

32.39237.314

2004 2009 2010 2011

24

42 33



Energía comprada 2009 a 2011 (gigajoules)

2009 20112010


Unidad Embalaje SP

Unidad Resinas

152.751

116.611

134.330

23.274 23.359 25.60519.903 22.986 22.484

580 606 664

El último año, en la Unidad Papel, hubo un aumento en la compra de energía, debido a la reducción de

generación térmica propia.

Energía térmica e hídrica generada en la Unidad Papel

* La energía térmica e hídrica es generada y

utilizada por la Unidad Papel. Ya en la Unidad

Embalaje SC se utiliza vapor proveniente de la

termoeléctrica de la Unidad Papel.

246.996

200.499

249.865

217.022220.795 224.388

Térmica (GJ)

Hídrica (GJ)

2009 2010 2011

Mayor producción hídrica de los últimos 5 años.


65www.irani.com.br

Consumo específico de energía eléctrica - Unidad Papel (Mwh)

Consumo de energia / prod. bruta (t)

Consumo de energia / prod. neta (t)

2009 2010 2011

0,85

0,90

0,770,77

0,820,82

En 2011, IRANI emigró para el sistema de compra de

energía por la modalidad de Consumidor Libre**, que

hasta aquel momento era en la modalidad de Consumidor

Cautivo*. Las unidades Papel y Embalaje SP emigraron a

inicios de septiembre de 2011. La unidad Embalaje SC

emigró a inicios de octubre. Los contratos fueron hechos

para compra de energía de Fuente Incentivada, energía

oriunda de fuentes como: pequeñas centrales

hidroeléctricas (PCH), termoeléctricas a base de biomasa

y de parques eólicos. De esta forma, se puede decir que

100% de la energía eléctrica consumida por IRANI es de

fuentes de energía limpia. El mayor consumo proviene de

su autoproducción, por intermedio de las tres PCHs y dos

termométricas a base de biomasa.

* Consumidor Cautivo es el consumidor que tiene contrato

exclusivo por intermedio de un concesionario y los precios de la

energía son reglamentados por ANEEL.

** Consumidor Libre es aquel que adquiere energía eléctrica en

contratos bilaterales y puede escoger el proveedor de energía

eléctrica de acuerdo con su conveniencia, teniendo la libertad

para negociar el precio y las condiciones contractuales, de forma

a atender su consumo y alcanzar la economía esperada.

Mantener el consumo específico de energía

en 0,82 MWh/tonelada neta producida en

la Unidad Papel.

META2012

Consumo específico de energía eléctricaUnidad Embalaje SC

Consumo específico de energía Unidad Embalaje SP



2008 2009 2010 2011

0,1020,107

0,133

0,149

0,1060,121 0,116 0,120



2009 2010 2011

0,084

0,090

0,088

0,090

0,086

0,089




Consumo de biomasa para generar energía - Unidad Papel

PeríodoConsumo de biomassa (t)

Energía generada a partir de

biomasa (GJ)

Energía (GJ)/tonelada

La biomasa utilizada como combustible de la termoeléctrica de la Unidad Papel está constituida por

residuos forestales generados por la Empresa, provenientes de industrias del sector maderero de la

región y por maderas de florestas plantadas con eucaliptos. El inicio de la operación del proyecto de MDL

de la Usina de Cogeneración (2005) y el consumo de biomasa (combustible renovable y más limpio) han

proporcionado menor impacto ambiental. A continuación, se observa el consumo de biomasa y la

respectiva energía generada.

En la Unidad Papel, para iniciar el proceso en las calderas, a base de biomasa, es usado fueloil BPF como

combustible auxiliar.

2004 (ano base)

2008

2009

2010

2011

319.072

421.931

429.464

415.876

422.207

51.354

264.280

246.996

249.865

220.795

6,21

1,60

1,74

1,66

1,91

Las termoeléctricas trabajaron con baja generación durante un período de 2011, lo que ocasiona pérdida

de eficiencia, mayor consumo de vapor y consecuentemente, más biomasa.

En la Unidad Embalaje SC, se utiliza el fueloil BPF como combustible en la caldera que solamente es

utilizada cuando hay mantenimiento de la caldera a biomasa de la Unidad Papel que genera vapor para

esta unidad. En la caldera de la Unidad Embalaje SP, se utiliza solamente el gas natural como

combustible, conforme la tabla siguiente:

Consumo específico de biomasa / Energía generada (Gj)

2009 2010 2011

1,741,66

1,91



67www.irani.com.br

Fuentes no renovables usadas para generar energía

2009 2010 2011

Gas Natural (m³) - Embalaje SP

Fueloil BPF (toneladas) - Embalaje SC

Cantidad GJ

1.266.911

128

49.422.190

5.171

Cantidad GJ

1.463.183

89

57.078.756

3.600

Cantidad GJ

1.481.761

71,09

57.803.479

2.872

*Fuente del cálculo para conversión de toneladas en GJ (para fueloil BPF): IPCC 2006

A lo largo de los años, fue posible obtener economía de energía térmica y eléctrica en la Unidad Papel por intermedio de

algunas acciones realizadas como:

- Efectuado el cierre en el circuito del lavado de celulosa depurada haciendo posible reducir el consumo de 127 MW por año

de energía debido a la desactivación de una bomba con motor de 20CV.

- Fue efectuada una mejoría en la máquina IV, con la instalación de una caja de vapor con el objetivo de obtener más

disponibilidad de máquina en los papeles con gramaje mayor que 35 g/m², incremento de producción de 5% y reducción de

consumo de vapor. Esta adecuación hizo posible la reducción de consumo específico de vapor para producción de papel de

la máquina IV en aproximadamente 7%.

En 2011, fueron realizadas 661 videoconferencias, contribuyendo para no elevar la cantidad de viajes de los colaboradores y

minimizando el consumo de energía indirecta. En 2010 fueron realizadas 605.



Agua

Buscando continuamente el uso racional de

recursos naturales, fue definida como una de

las prioridades, la gestión sustentable del agua,

con el objetivo de aumentar la reutilización de

este recurso. Para apoyar esta prioridad, fue

creado el Grupo de Apoyo al Proceso (GAP)

denominado GRAE (Grupo de Reducción de

Agua y Efluente), con el objetivo de desarrollar

proyectos que tienen por objetivo la

reutilización del agua, contribuyendo para la

reducción de efluentes.

En 2011, diversas acciones

fueron implementadas con la

intención de reducir el

consumo de agua retirada del recurso hídrico y

reaprovechar aguas residuales en el proceso.

- Reducción de agua fresca debido al

reaprovechamiento de agua residual

proveniente del filtrado del equipo “Side Hill”

(engruesa la fibra reciclada) de la planta de

depuración de recortes.

- Cierre, en el circuito del lavado de celulosa

depurada, donde la propia agua residual del

sistema es reutilizada en el proceso haciendo

posible una reducción de 350 m³ por año.

- Reducción de la presión general de agua de la

fábrica contribuyendo con la reducción del

consumo general de agua.

- Reaprovechamiento de aguas residuales

provenientes de la refrigeración de equipos

como elementos de refrigeración de bombas,

r o l l o s d e s u c c i ó n , t a m b o r e s d e

enrolladoras/rebobinadoras en la máquina de

papel.

- Sustitución de puntos de consumo de agua

limpia por aguas clarificadas para limpieza de

áreas.

- Cinco sistemas de sellado de bombas

utilizados en el área de utilidades hacen posible

la recirculación de agua de refrigeración y

prácticamente eliminan el volumen continuo de

agua limpia para el servicio.

- Reaprovechamiento de agua de refrigeración

proveniente de las roscas de extracción de

cenizas de la caldera del horno de

recuperación en el lavado de celulosa evitando

el consumo de agua limpia.

Considerando las Unidades Papel, Embalaje

SC y Embalaje SP, hubo una retirada de

5.654.907 m³ de agua conforme tabla a

continuación. Reducción de 4,33% en la

retirada de agua. En la Unidad Resinas no se

mide el consumo de agua.

Papel

Embalaje SC

Embalaje SP

Muebles***

Total

Superficie - Rio

Casan*

Superficie - Rio

Casan*

Pozo

Pozo

Samae**

7.197.103

26.212

8.864

9.452

27.190

7.560

783

99,64%

0,36%

48%

52%

100%

91%

9%

5.829.241

29.636

8.675

6.946

35.817

-

998

99,49%

0,51%

55,53%

44,47%

100%

-

-

5.597.552

12.701

9.381

6.101

29.172

-

-

99,77%

0,23%

60,59%

39,41%

100%

-

-

* Compañía Catarinense de Agua y Saneamiento ** Servicio Autónomo Municipal de Agua y Alcantarillado de Blumenau

*** Término de las actividades de la unidad en 2010.

7.277.163 5.911.312 5.654.907

TOTAL DE AGUA RETIRADA POR FUENTE (m³)

Unidad Fuonte

Consumo de agua

2009 2010 2011

Total Total Total% % %

CONTEÚDOEXCLUSIVOONLINE



69www.irani.com.br

Consumo específico de agua - Unidad Papel (em m³)

36,8939,07

27,9829,75

26,8128,70

2009 2010 2011

Consumo de água / t bruta

Consumo de água / t neta

Reducir para 26 m³ la cantidad de

agua por tonelada bruta producida.

META2012

Conforme informaciones divulgadas en el Informe de Sostenibilidad de una empresa del mismo ramo, el consumo específico

de agua, en 2010, fue de 34,36 m³ por tonelada bruta producida, lo que representa 21,97% más que el consumo de IRANI.

Específico de agua por tonelada neta 3,52% inferior a 2010.

Específico de agua por tonelada bruta 4,15% inferior a 2010

Específico de agua por tonelada neta 10,42% inferior a 2010.

Específico de agua por tonelada bruta18,6% inferior a 2010

Específico de agua por tonelada neta18% inferior a 2010.

Consumo específico de aguaUnidad Embalaje SC

Consumo de água / t bruta Consumo de água / t neta

2009 2010 2011

0,380,42

0,25 0,250,29 0,26

Consumo específico de águaUnidade Embalagem SP

2009 2010 2011

0,410,44

0,490,40

0,510,42

Consumo de água / t bruta Consumo de água / t líquida


Porcentaje de agua reutilizada - Unidad Papel

2009 2010 2011

70

74

73

Porcentaje de agua reutilizada de

por lo menos 70%.

META2012

Debido al agua reaprovechada, la Unidad Papel deja decaptar en promedio el equivalente a 15.401.868 m³ en el período de un año.

Cantidad de agua recirculada en 2011Equipos

m³/h m³/mes m³/año

ETE HPB

TG1

TG2

TG3

Torres

Total

300

450

450

250

500

1.950

216.000

324.000

324.000

180.000

360.000

1.404.000

2.592.000

3.726.470

2.603.398

2.160.000

4.320.000

15.401.868

Fuentes hídricas significativamente afectadas por retirada de agua

Unidad Papel

La captación de agua de fuente superficial ocurre en dos locales, ambos insertados

en la micro cuenca del Rio Chapecó, en Santa Catarina perteneciente a la Cuenca de

Uruguay. Un punto de captación corresponde al reservatorio de 5,75 hectáreas

localizado en Ribeirão da Anta, uno de los afluentes del Rio Mato, donde se

encuentra el punto de captación más importante.

Unidad

Embalaje SC

La captación de agua de fuente superficial ocurre en Riacho da Anta, perteneciente a

la Cuenca de Uruguay.

Unidad

Embalaje SPLa captación de agua es realizada en pozos localizados en locales de la empresa.

Resinas En la Unidad Resinas la captación proviene de pozos.

* Para el Rio Mato y Riacho da Anta (fuentes hídricas de captación de las Unidades Papel y Embalaje SC)

la Organización realizó el registro de usuario en la Secretaría de Desarrollo Sustentable. El Comité de la

Cuenca del Rio Chapecó está en estructuración para auxiliar en las concesiones de otorgación. Hasta el

momento no hay restricciones referentes a la captación de agua.

* La Unidad Embalaje SP está con proceso de concesión en trámite en DAEE.

De acuerdo con el Comité de la Cuenca Hidrográfica del Rio Irani y RioChapecó, las fuentes hídricas no

son consideradas de riesgo.

La Empresa implantó, a lo largo de los años, tecnologías en la Unidad Papel que hicieron posible el

reaprovechamiento de agua en algunos procesos. El agua se mantiene en circuito cerrado, conforme la

tabla siguiente.



71www.irani.com.br

EfluentesEn todas las unidades, el efluente es controlado de acuerdo con el plan de calidad del tratamiento de efluentes, donde está

definida la frecuencia de los análisis y los parámetros a ser analizados. Periódicamente son realizadas reuniones de análisis

crítico con el objetivo de verificar los datos. Los parámetros son comparados y atienden la legislación ambiental vigente.

El efluente generado es tratado y para acompañar y controlar los resultados obtenidos en los procesos y actividades del

tratamiento se utilizan técnicas estadísticas para asegurar las condiciones adecuadas de administración.

Economía de R$ 44.778,00, de 2010 a 2011, con

acciones para reducción de fibras.

Reducción de 119 toneladas de fibra destinadas a

ETE, mejorando la eficiencia de los equipos.

VALOR PARA EL MEDIO AMBIENTEVALOR PARA A IRANI

Volumen de efluente generado (m³/ano)

2009 2010 2011

Papel

Embalaje SC

Embalaje SP

Resinas

Muebles*

Total

6.200.592

4.675

10.530

1.924

126

6.217.847

5.160.957

4.505

11.616

1.829

-

5.178.908

4.761.352

4.628,50

9.654,90

2.001,20

-

4.777.637

Unidad

* Cierre de las actividades de la unidad en 2010.

Reducción de 7,74% en elvolumen de efluentes.

Los descartes de agua de las unidades Papel y Embalaje

SC son realizados en el Rio do Mato (SC), atendiendo los

parámetros de la Resolución CONAMA 430/2011. El

descarte de agua de la Unidad Embalaje SP va para la

estación de tratamiento de efluentes de la ciudad de

Indaiatuba (SP), obedeciendo los parámetros del decreto

8468/76. El efluente de la Unidad Resinas es lanzado al

arroyo Rancho Velho, en el municipio de Balneário Pinhal

(RS), obedeciendo los parámetros de la Resolución

CONAMA 128/2006 y CONAMA 129/2006.

Por intermedio de planillas diarias, se procede al

acompañamiento de los parámetros analizados para la

verificación del tratamiento. Son evaluados parámetros

como: caudal, pH, temperatura, oxígeno disuelto, sólidos

en suspensión, sólidos decantables, Demanda

Bioquímica de Oxígeno (DBO) y Demanda Química de

Oxígeno (DQO). Para el sistema biológico son evaluados

factores como: edad del lodo, carga orgánica, alimento en

relación a microrganismos, sólidos en suspensión del

estanque de aireación, sólidos en suspensión de la

recirculación de lodo, oxígeno disuelto, nitrógeno, fósforo

e índice volumétrico de lodo. Diariamente, es calculado el

total de fibras recuperadas y son realizadas análisis

microscópicos para evaluación de los protozoarios

existentes en el estanque de aireación.

El parámetro DBO (Demanda Bioquímica de Oxígeno) es

utilizado como indicador de desempeño de la estación de

tratamiento de efluentes de la Unidad Papel.




Específico de DBO por tonelada bruta 51,49% inferior a 2010

Específico de DBO por tonelada neta 51,23% inferior a 2010

* Fue considerada la DBO de la Unidad Papel por ser la más significativa en relación a las otras.

Son realizados análisis y acompañamiento del cuerpo receptor del efluente y periódicamente son

verificados los siguientes parámetros: oxígeno disuelto, pH, alcalinidad total, sólidos en suspensión,

sólidos decantables, nitrógeno, fósforo, coliformes totales y coliformes termo tolerantes y toxicidad.

Semestralmente, es enviado un informe con resultados de los parámetros analizados al órgano ambiental.

También es efectuado el acompañamiento de la pérdida de fibra que, gracias a las acciones realizadas en

2011, presentó reducción de 119 toneladas.

En 2011, fue concluido el proceso de limpieza

de las lagunas de pulimento de la estación de

tratamiento de efluentes por intermedio de

Geotube, que es un tubo de geotextil, usado en

la deshidratación de lodo proveniente del

proceso de tratamiento de efluentes. A partir del

momento que el material floculado es

bombeado para el interior del Geotube,

automáticamente la parte líquida es drenada

de forma clarificada por los poros del geotextil y

la parte sólida es retenida, pudiendo

posteriormente ser utilizada para compostaje.

La limpieza de las lagunas de pulimiento hace

posible conseguir mayor eficiencia en el

tratamiento de efluentes reduciendo el arrastre

de sólidos para el recurso hídrico.

En 2011, también hubo la unificación de las

Estaciones de Tratamiento de Efluentes de la

Unidad Papel y Embalaje SC. Todo el efluente,

generado en la Unidad Embalaje SC, pasó a

ser destinado a la ETE de la Unidad Papel con

el objetivo de realizar un tratamiento más

adecuado una vez que el efluente pasará por

tratamiento físico, químico y biológico. También

fue desar ro l lada una mejor ía para

reaprovechamiento de fibras que eran

destinadas a la estación de tratamiento de

efluentes. Durante las paradas programadas

de la máquina V y durante las producciones de

papel Kraft Liner, el efluente generado en las

máquinas I, II y IV era destinado a la estación

de tratamiento de efluentes y contenía una gran

cantidad de fibra. Actualmente, ocurre el

desagüe de la fibra que hace posible

reaprovechar aproximadamente 135 toneladas

de fibra base seca, anualmente, lo que

contribuye para la mejoría de la eficiencia del

tratamiento de efluentes.

2009 2010 2011

2,26 2,41,93 2,05

0,94 1,00

DBO en el efluente final

DBO (kg) / t bruta de papel

DBO (kg) / t neta de papel

Pérdida de fibra (promedio mensual en toneladas) 509

553

433

2009 2010 2011



73www.irani.com.br

Volumen específico de efluente - Unidad Papel (en m³)

Geração de efluentes / t bruta

Geração de efluentes / t neta

31,733,5

24,626,2

22,7624,4

2009 2010 2011

Específico de efluente por tonelada bruta 7,65% inferior a 2010

Específico de efluente por tonelada neta 7,04% inferior a 2010

Reducir para 22,7 m³ la cantidad de efluente

generado por tonelada bruta producida.

META2012

Volumen específico de efluente - Unidad Embalaje SC (en m³)

0,0960,108

0,0740,084

0,075 0,078

2009 2010 2011


Geração de efluentes / t neta

Por intermedio de la instalación del equipo denominado “separador centrifugo KS250-6”, en la preparación de masa de la

máquina V, fue posible obtener una significativa reducción de efluente, aproximadamente 28.900 m³ de efluente por año

dejaron de ser destinados a la Estación de Tratamiento de Efluentes (ETE). Además, la mejoría también viabilizó el

reaprovechamiento de fibra que dejó de ser destinada a la ETE.

El conjunto de acciones, realizadas en 2011, para reutilización de agua en el proceso productivo de la Unidad Papel hizo

posible reducir la cantidad de efluente enviado a la ETE, contribuyendo también para la reducción de pérdida de fibra. A partir

de estas acciones, IRANI conquistó el Premio Febramec Medio Ambiente 2011.



Volumen específico de efluente - Unidad Embalaje SP (en m³)

Economía de R$ 26.330,00 con emisión de

efluentes.

Reducción de 2.190 m³ de efluentes y

reducción en el consumo de agua.

VALOR PARA EL MEDIO AMBIENTEVALOR PARA IRANI

2009 2010 2011

0,16 0,16 0,160,17

0,13 0,14


Geração de efluentes / t líquida

Específico de efluente por tonelada bruta 16,95% inferior a 2010

Específico de efluente por tonelada neta 16,42%inferior a 2010.

Fazenda Campina da Alegria – Vargem Bonita (SC)


75www.irani.com.br

Aire

Emisiones

Los puntos de emisión de las unidades industriales son

periódicamente controlados. En 2011, fue elaborado el

Programa de Monitoreo de Emisiones Atmosféricas que

establece la sistemática frecuencia de análisis y

parámetros para verificación de emisiones de fuentes

fijas, calidad del aire, para elaboración del inventario de

Gases de Efecto Invernadero (GEE), para inspecciones

vehiculares y para verificación de olores.

Este inventario es realizado anualmente para controlar

informaciones que hagan posible una actuación

sustentable. Por su intermedio, es posible evaluar el

balance entre emisiones y remociones y las posibilidades

de neutralización.

El Inventario de GEE de Celulose Irani está disponible para consulta en

el sitio www.irani.com.br/pt/info/carbono-neutro. ¡Acceda y verifique!

Emisiones por categorías

Categoría Emisiones Directas: considera también las emisiones de la flota propia de acuerdo con el inventario de GEE

Categoría Emisiones Indirectas – Energía: considera solamente energía comprada del GRID*

Categoría Emisiones Indirectas por otras fuentes: considera las emisiones de flotas de terceros

*GRID: composición de varias formas de generación de energía, ejemplo: eólica, solar, hidráulica, termonuclear, termoeléctrica a

carbón, etc.

Resumen por categoría de emisión

Categorías Año

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Variación% 2006 a

2011

Trat. de Efluentes (industrial + doméstico)

Consumo de Energía

Consumo de Combustibles

Flota de Terceros

Consumo de Reactantes

Trat. Residuos Sólidos (relleno sanitario industrial)

Trat. Residuos Sólidos (relleno sanitario privado)

Total

58.761

1.188

9.282

4.647

2.289

1.518

0

77.685

28.966

1.013

7.811

5.742

3.275

2.504

0

49.311

222

2.480

4.589

5.945

174

3.456

0

16.866

187

1.400

5.700

6.927

199

4.760

0

19.173

509

2.432

4.062

9.246

453

5.799

69

22.570

1.383

1.520

4.480

10.361

857

6.282

53

24.936

-97,65%

27,91%

-51,73%

122,96%

-62,57%

313,84%

100,00%

-67,90%

AñoBase

2006 2007 2008

Evolución de las emisiones - Mg Co2eqCategorías de Emisiones

2009 2010 2011

Emisiones Directas

Emisiones indirectas – Energía

Emisiones indirectas - Otras fuentes

Total

71.850

1.188

4.647

77.685

42.557

1.013

5.741

49.311

8.441

2.480

5.945

16.866

10.846

1.400

6.927

19.173

10.823

2.432

9.315

22.570

13.003

1.520

10.414

24.936

% 2006 - 2011

-81,90%

27,91%

124,10%

-67,90%




77www.irani.com.br

Emisiones por tonelada producida (toneladas Co )2eq

0,3

7

0,1

4

0,0

98

0,0

94

0,1

0

0,2

1

0,1

3

0,0

83

0,0

5

0,0

41

0,0

57

0,0

10 0

,05

2

0,1

25

0,0

27

0,0

50

0,0

10

0,0

90

0,1

80

0,0

10 0

,05

2

0,0

10

0,0

75

0,4

84

0,0

74

0,0

5

0,0

1 0,0

5

0,2

5

Embalaje SC Embalaje SPPapel Muebles Resinas

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Total emissiones (toneladas CO )2eq

-525.461

-577.160

-668.534

-622.971

-537.625

-675.637

77.685

49.311

16.866 19.173 22.570 24.936

-447.776

-527.849

-651.668

-603.798

-515.055

-650.701

2007 20082006 2009 2010 2011

Total Remociones

Total Emisiones

Saldo



La reducción de fueloil BPF, en la Unidad Papel, es consecuencia de la implantación de la Usina de

Cogeneración, ya que los insumos usados para combustión en su proceso son procedentes de residuos

de base forestal (biomasa). En la Unidad Embalaje SC, la reducción proviene de la implantación de la línea

de vapor proveniente de la usina de Cogeneración, que es dirigida para las corrugadoras. Con la

construcción de la línea de vapor, se desactivó la caldera movida a fueloil BPF de Embalaje SC, que es

utilizada apenas en casos de mantenimiento de la caldera termoeléctrica.

Emisiones indirectas por otras fuentes

Consumo de fueloil BPF y emisiones Unidad Embalaje SC

1.347

4,23128

0,4089

0,29 710,23

2007 2009 2010 2011

Fueloil BPF (cantidad toneladas)

Fueloil BPF (Emisiones t Co eq)2

Consumo de fueloil BPF y emisionesUnidad Papel

0,39

2004(año base)

4.530

14,21 239 0,75 179 0,57 121,49

2009 2010 2011

Fueloil BPF (cantidad toneladas)

Fueloil BPF (Emisiones t Co eq)2

Actividad Sustancia Mg CO eq2

2011

1 – Transporte de insumos; Cosecha; Silvicultura

2 – Motosierras; bordeadoras

3 – Motosierras

4 – Transporte de Empleados (Papel)

5 – Transporte de Residuos

6 – Transporte de insumos; Cosecha; Silvicultura; Máquinas Agrícolas RS

7 – Transporte de Empleados (Emb SP)

8 – Viajes Taxi – ADMs / Papel

9 – Transporte de apoyo + Motosierra (Forestal RS)

10 – Motosierras (Forestal RS)

11 – Vehículos de apoyo

12 – Transporte por carretera / Furgoneta (Línea de Ómnibus)

13 – Transporte de Empleados – Aéreo (Nacional e Internacional)

14 – Rellenos sanitarios Privados

15 – Transporte de Empleados (Forestal RS)

TOTAL

Diesel

Gasolina

Fueloil 2T

Diesel

Diesel

Diesel

Diesel

Gasolina

Gasolina

Fueloil 2T

Alcohol

Diesel

Querosene

Resíduos

Diesel

7.072

139

97

640

238

1.132

116

86

123

19

0

261

237

53

200

10.414



79www.irani.com.br

En 2011, fueron realizados análisis de las emisiones de todas las calderas de la Unidad Papel. Por esta razón, el resultado de

Material en Partículas fue superior al resultado de 2010, período en que el análisis era referente solamente a la caldera HPB.

En el gráfico siguiente, son presentadas las emisiones de Óxidos de Nitrógeno (NOx) y compuestos orgánicos volátiles

provenientes de la caldera de la Unidad Embalaje SP. Los cálculos hechos con base en los resultados de los análisis

externos considerando el caudal del equipo.

En el gráfico siguiente son presentadas las emisiones de Óxidos de Nitrógeno (NOx) y Material en Partículas (MP),

provenientes de las calderas de la Unidad Papel. Los cálculos son hechos con base en los resultados de los análisis

externos considerando el caudal del equipo.

1,85 1,95

Nox2010

2,23 2,39

Nox2011

0,33 0,35

MP2010

4,79

5,71

MP2011

Emisión / Tonelada bruta de Papel

Emisión / Tonelada neta de Papel

Emisiones atmosféricas de fuentes estacionarias – Unidad Papel

Emisiones atmosféricas de fuentes estacionarias – Unidad Embalaje SP

Emisión / Tonelada bruta

Emisión / Tonelada neta

Óxido Nitrógenio2011

VOC 2011

0,178 0,185

0,0020,002

Emisiones de GEE provenientes detransporte de colaboradores

2009 2010 2011

942951

757




IRANI puso en práctica dos proyectos, el de la Usina de Cogeneración y el de la Estación de Tratamiento

de Efluentes, los cuales contribuyen para minimizar el calentamiento global y la reducción de las

emisiones de GEE, ambos considerados proyectos de Mecanismos de Desarrollo Limpio (MDL),

viabilizando la comercialización de créditos de carbono.

Reducciones certificadas de emisiones Usina de Cogeneración (toneladas Co )2eq

115.233 135.611 157.059 159.311 174.535 181.890 180.057

1.103.696

*La cantidad de créditos referente al período de 2010 está diferente de lo que fue publicado en elinforme anterior debido a auditoría de verificación.

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Total

Reducciones certificadas de emisiones ETE (toneladas Co )2eq

30.70739.100

34.081 34.23937.687

175.815

2007 2008 2009 2010 2011 Total

Reducir 34 mil toneladas de Co2eq.

META2012

La meta considera solamente el proyecto de MDL de la ETE, ya que el proyecto de MDL de la

Cogeneración terminó el primer período de 7 años y necesita ser evaluada la viabilidad de su revalidación.

En 2011, estos proyectos de Mecanismos de Desarrollo Limpio hicieron posible reducir 217.744 toneladas

de CO alcanzando la meta propuesta (165.000 toneladas de CO ) en el Informe de 2010.2eq 2eq


81www.irani.com.br

MDL – Usina de Cogeneración

El proyecto proporciona una disminución de las emisiones

de GEE, una vez que los insumos usados para

combustión en el proceso son procedentes de residuos de

base forestal (biomasa), sustituyendo el uso de recursos

naturales no renovables. Entre 2005 y 2011, las

Reducciones Certificadas de Emisiones obtenidas

totalizaron 1.103.696 toneladas de CO2e.

El proyecto de la Usina de Cogeneración, en la Unidad

Papel, fue aprobado en 2006 y está registrado en la

Organización de las Naciones Unidas (ONU) como “Irani

Biomass Electricity Generation Project”, disponible en el

s i t i o h t tp : / / cdm.un fccc . i n t /P ro jec ts /DB/DNV-

CUK1146170596.51/view

El proyecto viabilizó un retorno financiero proveniente de

la venta de créditos de carbono de R$ 7.325.161 en el

período de 2006 a 2009. Entre los períodos de 2010 e

2011, fueron reconocidos R$ 3.807.334,54; valor no

recibido efectivamente, pero ya contabilizado.

Programa Ambiental Descontaminar

Desde 2009, IRANI mantiene una alianza con la

Confederación Nacional del Transporte (CNT),

Federación de las Empresas de Transportes de Cargas y

Logísticas en el Estado de Santa Catarina (Fetranscesc),

Sindicato de las Empresas de Transporte de Cargas del

Oeste y Medio Oeste Catarinense (Setcom) y Sindicato de

las Empresas de Transporte de Cargas de Catanduvas y

Región (Setccar) en el Programa Descontaminar, en las

unidades de Vargem Bonita. El objetivo es reducir los

contaminantes atmosféricos emitidos por los vehículos,

mitigando impactos ambientales del servicio de transporte

de productos, contribuyendo para mejoría de la calidad del

aire y el uso racional de combustibles. Promueve la

educación ambiental para los transportadores, con el

objetivo de hacerlos vigilantes y diseminadores de buenas

prácticas ambientales.

IRANI incorporó al programa todos los vehículos: internos

y de terceros cuya medición es realizada mensualmente

por un técnico especializado. Los vehículos dentro de los

parámetros reciben el sello verde, “sello descontaminar”,

caso sea reprobado, el técnico orienta a los choferes para

la adecuación.

MDL – Modernización de la Estación de Tratamiento de Efluentes

El proyecto hizo posible mejorar la eficiencia del tratamiento de efluente y reducir las emisiones de GEE. Entre 2007 y 2011,

las Reducciones Certificadas de Emisiones obtenidas totalizaron 175.815 toneladas de CO2e.

El proyecto de modernización de la Estación de Tratamiento de Efluentes, en la Unidad Papel, fue aprobado en 2008 y está

registrado en la ONU como “Irani Wastewater Methane Avoidance Project”, disponible en el sitio

http://cdm.unfccc.int/Projects/DB/DNV-CUK1194334826.24/view.

El proyecto viabilizó un retorno financiero proveniente de la venta de créditos de carbono de R$ 3.846.300,93 en el período

de 2007 a 2009. En el período de 2010 y 2011 fueron reconocidos R$ 2.570.684,05, lo que significa que el valor de este

período no fue recibido efectivamente, pero ya fue contabilizado por IRANI.





Mediciones realizadas

Porcentaje vehículos aprobados en la inspección vehicular

Vehículos aprobados

Vehículos reprobados

86

14

74

26

72

28

2009 2010 2011

En 2011, IRANI recibió el Trofeo MejorAire en la categoría Plata del Premio de Calidad Ambiental del

Transporte. La premiación integra el Programa Descontaminar que incentiva la adopción de acciones de

sostenibilidad en el transporte.

Participar nuevamente del Premio

MejorAire y obtener 75% de aprobaciones.

META2012

131

395

545

2009 2010 2011

Meta atendida en 2011:

Aumento de mediciones

de 37% en relación a 2010

La Empresa utiliza, para el mantenimiento de los acondicionadores de aire, el gas refrigerador R-22,

también conocido como HCFC-22 (clorodifluormetano)*

*El HCFC-22 (clorodifluormetano) contribuye para la destrucción de la capa de ozono.

En la Unidad Embalaje SP fueron adquiridos nuevos aparatos de aire acondicionado en 2011, de esta

forma hubo aumento en el consumo de R-22.

Consumo de sustancias destruidoras de la capa de ozono

Emisiones de sustancias destruidoras de la capa de ozono

Unidade Papel

177

1.074

802

13 6 4 14 41 54

Unidade Embalagem SC

Unidade Embalagem SP

2009

2010

2011


83www.irani.com.br

Biodiversidad

En 2011, hubo nuevo plantío de aproximadamente 900

plantas de invernadero en el Área de Preservación

Permanente (APP) de Riacho da Anta (próximo a las áreas

industriales, en Campina da Alegria). Con el proyecto de

recuperación, hay verificación y mantenimiento continuo

del área, licenciado por el órgano ambiental. El APP de

Riacho da Anta hizo posible la revegetación de 15,22

hectáreas, siendo 7,28 hectáreas del APP de Riacho da

Anta y 7,94 hectáreas en áreas de compensación por

intermedio del plantío de 14.000 plantas, pertenecientes a

16 especies nativas de la región. Por intermedio de este

proyecto, IRANI conquistó el Premio Benchmarking

Ambiental 2011 que reconoce corporaciones brasileñas

que tienen como objetivo la difusión, el fortalecimiento y el

incentivo a la adopción de buenas prácticas

socioambientales.

IRANI protocoló en la Fundación del Medio Ambiente

(FATMA) un proyecto para el aprovechamiento del

material leñoso derribado por acción de la naturaleza

como consecuencia del tornado que derribó árboles en las

áreas propias de la Empresa en Santa Catarina, el año

2009. Fueron retirados 822 árboles de la especie

Araucaria angustifolia, por los cuales IRANI se

comprometió y realizó el plantío de 10 plantas para cada

árbol retirado, totalizando 8.222 árboles plantados en las

áreas de IRANI. El plantío será verificado los próximos

años, y habrá replantío de las plantas que no se

desarrollen.

En 2011, fue realizada verificación de Ictiofauna en el área

de influencia de los reservatorios de las Pequeñas

Centrales Hidroeléctricas São Luiz, Cristo Rei y Flor do

Mato, en Ponte Serrada (SC) de acuerdo con autorización

del Instituto Brasileño del Medio Ambiente (IBAMA). Este

programa de verificación contribuyó para el aumento del

conocimiento sobre la biología, la diversidad y la dinámica

de los peces. Con base en el resultado de la verificación,

fu tu ramente , se rá pos ib le de f in i r med idas

conservacionistas y de manejo de la comunidad

ictiofaunística en los reservatorios.

El proyecto de Ictiofauna fue seleccionado para

presentación en el 44º Congreso Internacional de

Celulosa y Papel, promovido por la Asociación Brasileña

Técnica de Celulosa y Papel (ABTCP).

La biodiversidad en las áreas forestales de IRANI



Reservatorio Pequeña Central Hidroeléctrica São Luiz

São Luiz

Characidae

Erytrinidae

Heptapteridae

Loricaridae

Cichlidae

Astyanax gr. scabrinpinnis

Astyanax gr. bimaculatus

Oligosarcus brevioris

Hoplias malabaricus

Heptapterus mustelinus

Rhamdia quelen

Hypostomus commersoni

Hypostomus isbrueckeri

Geophagus brasiliensis

Lambari

Lambari

Saicanga

Traira

Bagre mole

Jundiá

Cascudo

Cascudo

Acará

107

17

26

2

2

15

9

7

17

202

PCH Familia Especie Nombre común (en portugués)

Número de ejemplares

Total

Cristo Rei




Hoplias malabaricus


Rhamdia quelen



Hemipisilicithys sp.

Lambari

Saicanga

Acará

Traira

Bagre mole

Jundiá

Cascudo

Cascudo

Cascudo

Lambari

Lambari

Saicanga

Traira

Bagre mole

Jundiá

Cascudo

Cascudo

Cascudo

Cascudo

Acará

38

22

3

2

1

22

10

8

1

107

14

80

228

11

4

62

5

3

10

3

70

490

Characidae

Cichlidae

Erytrinidae

Heptapteridae

Loricaridae

Total

Flor do Mato


Astyanax gr. bimaculatus


Hoplias malabaricus


Rhamdia quelen


Loricariichtys anus

Loricariichtys sp



Characidae

Erytrinidae

Heptapteridae

Loricaridae

Cichlidae

Total

Total geral 799



85www.irani.com.br

Desde 2008, IRANI desarrolla, en alianza con la

Universidad Federal de Rio Grande do Sul (UFRGS), una

investigación sobre los efectos ambientales del manejo

del Pinus elliotti en Rio Grande do Sul. En este estudio, se

evalúan aspectos del manejo de esta especie como

potencial de dispersión, potencial alelopático, secuestro

de carbono en florestas resinadas y levantamiento de

especies asociadas a las florestas de Pínus.

También en Rio Grande do Sul está previsto, para 2012, el

inicio del proyecto para evaluación de nuevas pastas

inductoras para producción de resina de Pínus, también

desarrollado por el Centro de Biotecnología de la UFRGS.

Se busca alcanzar la plena manifestación del potencial

resinífero de florestas ya implantadas por medio de la

confección de nueva formulación de pasta estimuladora, a

partir de la selección de un adyuvante competente, para

uso en larga escala. La idea es abolir o minimizar el uso de

componentes activos importados, de alto costo,

sustituyéndolos por adyuvantes más baratos.

Verificación de la fauna en Rio Grande do Sul

Verificación de la fauna en Santa Catarina

La actividad de verificación en Rio Grande do Sul

acontece trimestralmente en cada área de preservación

forestal y los resultados son agrupados de acuerdo con la

cuenca hidrográfica. El objetivo de esta verificación es

reunir y analizar informaciones sobre la composición de

los grupos de vertebrados más representativos, en

especial las especies consideradas sensibles, raras y

amenazadas de extinción, identificando los impactos del

área de preservación forestal en estas comunidades,

subsidiando así, la elaboración de medidas mitigatorias y

compensatorias.

En 2011, los datos de la verificación de la Cuenca

Hidrográfica del Rio Tramandaí evidenciaron la presencia

de 22 especies de aves, pertenecientes a 15 familias, con

- El mono maicero (Cebus nigritus,Cebidae, Mammalia) y

las plantaciones comerciales de Pinus spp.: el problema,

sus causas y propuestas de manejo - Embrapa Florestas

& Dieter Liebsch;

- Ecología de jabalís introducidos (Sus Scrofa) en Santa

Catarina: interacción con cerdos nativos y Conservación

de la Floresta de Araucária – Caipora Cooperativa para

Conservación y Protección de los Recursos Naturales &

Universidad Federal de Rio de Janeiro & Carlos Salvador;

En los estudios de fauna, ya fueron identificados en campo

162 especies de aves, siendo que de estas por lo menos

cinco poseen relevante interés del punto de vista

predominio de especies de las familias Accipitridae,

Columbidae, Cucullidae y Tyranidae. También fueron

identificadas tres especies de anfibios, seis de reptiles y

tres de mamíferos.

Los datos de verificación de la Cuenca Hidrográfica del

Litoral Medio evidenciaron la presencia de 47 especies de

aves, pertenecientes a 27 familias diferentes, con 34

especies de no paseriformes y 13 de paseriformes. Las

familias más representativas fueron Anatidae, Falconidae

y Sternidae. En el grupo de los anfibios fueron

identificadas 13 especies, siendo la familia de las ranas,

Hylidae, la más representativa. También fueron

identificadas cuatro especies de reptiles y cuatro de

mamíferos.

conservacionista: Tinamus solitarius (macuco);

Pionopsitta pileata (cuiu-cuiu); Sporophila melanogaster

(caboclinho); Sarcoramphus papa (urubu-rei); e

Hylopezus nattereri (toromtorom), por tratarse de

bioindicadores de calidad ambiental o por presentar

disminución poblacional en parte de sus distribuciones; 45

de mamíferos siendo que de las especies registradas, tres

son citadas como vulnerables en la lista de la fauna

brasileña amenazada de extinción, a saber: Puma

concolor (puma), Leopardus pardalis (ocelote) y

Leopardus sp.; y 33 de anfibios.




Verificación de la flora en Santa Catarina

Con el objetivo de mejorar los métodos de

manejo y hacer posible la definición de

indicadores ambientales de manejo, IRANI

desarrolla y apoya la realización de

investigaciones con potencial de generar más

conocimiento a respecto de la interacción entre

la fauna y flora local y las florestas plantadas.

Los datos de las investigaciones desarrolladas

en Santa Catarina evidenciaron la presencia de

125 especies de la flora arbórea. De estas,

cinco están presentes en la lista de especies

amenazadas de extinción del Ministerio del

Medio Ambiente (Instrucción Normativa nº6 de

24/09/2008). Las especies son: Araucaria

angustifolia (Araucária), Ocotea porosa

(Imbuia), Dicksonia sellowiana (Xaxim), Butia

eryospata (Butia) y Quilaja brasiliensis

(Saboneteira).

En 2011, el proyecto de investigación de la

Universidad de Blumenau (FURB) tuvo

continuidad y la previsión para conclusión de la

investigación es el año 2012. El objetivo de la

investigación es evaluar el potencial de

dispersión del Pinus en las áreas del entorno de

las áreas de reforestación, así como estudiar y

evaluar métodos alternativos al control químico

en el combate de hormigas.

En 2012 será aplicado un procedimiento de

control de regeneración de especies exóticas

con el objetivo de controlar la dispersión del

Pinus spp en áreas que no son de plantíos

comerciales.

Producción de plantas nativas

Además de producir plantas de Pinus spp. y Eucalyptus spp. para plantíos comerciales con el objetivo de

producir madera, el Vivero Forestal de Santa Catarina produce también especies nativas de la región, que

son destinadas al plantío de enriquecimiento en áreas de conservación, revegetación de áreas

degradadas, distribución en eventos dirigidos a la educación ambiental y donaciones a la comunidad y a

los públicos de interés. En 2011, fueron producidas cerca de 25.800 plantas de diferentes especies; de

estas, 1.392 plantas de especies amenazadas de extinción (Araucária e Imbuia). Aún en 2011, 2.514

plantas fueron donadas a colaboradores, órganos ambientales, comunidades y municipios; 5.864 plantas

fueron plantadas en proyectos o enriquecimiento de áreas de conservación de la Empresa.



87www.irani.com.br

Impactos y medidas mitigadoras en la biodiversidad

La base del manejo forestal realizado por IRANI consiste en la utilización de florestas plantadas de Pinus sp. y Eucalyptus sp.

para la producción de madera y resina, aprovechando los potenciales de crecimiento de estas especies y respetando la

legislación vigente en lo que concierne a las áreas protegidas. Comprometida con la conservación de la biodiversidad en las

regiones donde actúa, IRANI realiza acciones preventivas y mitigadoras de los posibles impactos de sus actividades,

conforme descrito en la tabla siguiente.

Principais impactos na biodiversidade

Medidas mitigadoras

Monocultura extensiva con especies exóticas

Preservación de la vegetación nativa y áreas naturales existentes (SC/RS);

Alianzas de reforestación (SC/RS);

Estudios de flora y fauna en las áreas protegidas (SC);

Recuperación de áreas degradadas (SC);

Áreas protegidas formando pasillos (SC);

Producción, plantío y distribución de plantas nativas (SC);

Utilización de especies con alta productividad (SC/RS);

Utilización de especies de fácil dispersión (Pinus spp.) Control de la dispersión en áreas no comerciales (SC/RS);

Plantío de Pinus spp. en APP

Firma del TAC (Término de Ajuste de Conducta) en diciembre de 2011 –

Proyectos de Recuperación de Áreas Degradadas en Santa Catarina;

Educación Ambiental

El programa de Educación Ambiental está dirigido a todos los stakeholders, alcanzando colaboradores, escuelas,

universidades, clientes, proveedores y comunidades de la región, con la finalidad de contribuir con el avance de la

consciencia ambiental.

Horas a disposición para Educación Ambiental

1.036

1.476 1.489

2009 20092010 20102011 2011

Personas involucradasen educación ambiental

3.6213.352

5.533

* En 2011, fueron insertadas también informaciones de las Unidades Embalaje SP y Corporativo, elevando el número de personas involucradas en educación ambiental.



Total de inversiones en protección ambiental

En 2011, las acciones dirigidas al medio ambiente recibieron inversiones totales de R$ 7.850.060,39. La

mayor parte de este recurso, R$ 3.717.202,00 fue aplicada en la construcción de la subestación

rebajadora de energía de 138 KV para 23,1 KV que hizo posible comprar energía en el mercado libre de

fuentes incentivadas y renovables.

1.503.325 1.323.585

7.850.060

2009 2010 2011

Inversiones Ambientales(en R$)

Municipios de Santa Catarina con actuación de educación ambiental



89www.irani.com.br

Resumen de actividades y eventos orientados a la Educación Ambiental – 2011

Evento Unidad Actividad Local Público Objetivo

Concurso de Pesca

Conferencia SGS, Vivero y

Caminata Ecológica

Títeres

Dinámica y Tablero Ecológico

Actividad con Escuela Galeazzo

Alagado

Sendas, Vivero,

CTG

CTG

Fábrica

Escuela Galeazzo

(tablero), Vivero

y Conferencia

Unidades Vargem

Bonita - SC

Colaboradores y Comunidad

Alumnos y profesores de EEB Ruth

Leborbedron de Água Doce

Colaboradores, Habitantes de Vila

y Alumnos de Galeazzo

Colaboradores

Alumnos

Día

del A

gu

a

Escritório Corporativo

de JoaçabaDinámica y Tablero Ecológico Corporativo

Área de Entretenimiento


Colaboradores y terceros


Colaboradores

Colaboradores, terceiros e

seus familiares

Colaboradores

Alumnos y profesores de

la escuela

Santíssima Trinidade –

Catandubas SC y alumnos del

PAF de Irani, Ponte Serrada

y Campina da Alegria

Comunidad de la Vila

Campina da Alegria

y Colaboradores

Colaboradores

Colaboradores

Unidade

Embalaje SP

Dinámica, Quiz Ecológico

Paneles con informaciones

sobre el día del agua

Unidades Vargem

Bonita - SC

III Dinámica de la Pinha

I Concurso de Dibujos

III Casa de Hielo

Conferencia,

Vivero y

Caminata

Ecológica

Cine Palomitas de Maíz

Dinámica Ecológica

Restaurante industrial


Próximo Restaurante

industrial

Senda Ecológica,

Auditorio,

Vivero

Auditorio forestal

Todos los sectores de la empresa

Embalaje SP

Dinámica Ecológica

Concurso de Dibujos

II Dinámica de la Pinha




– próximo al Restaurante

Colaboradores

Colaboradores

Colaboradores

Unidades de Porto

Alegre (RS)Cine Palomitas de Maíz

Concurso de Dibujos

Cine Palomitas de Maíz

Dinámica de la Pinha

Sala de Entrenamiento

y Oficinas

Oficina Corporativa

Oficina Corporativa

Oficina Corporativa

Colaboradores


Colaboradores

Colaboradores

Oficina Corporativa

de Joaçaba (SC)


Unidades Vargem

Bonita - SC

Dinámica de las Hojas

Dinámica del Árbol

Concurso Irani Recicla

Conferencia, Vivero y

Caminata Ecológica

Próximo al Restaurante

Industrial


Industrial


Senda Ecológica,

Auditorio, Vivero

Colaboradores

Colaboradores

Colaboradores y Familiares

Alumnos y profesores de las

escuelas São Francisco e

Isidoro Benjamim

Moro de Lindóia do Sul

Sem

an

a d

el M

ed

io A

mb

ien

teD

ía d

el Á

rbo

l



Evento Unidad Actividad Local Público Objetivo

II Competición Ecológica

Entrega de Plantas de Invernadero

Adopte un Árbol

Medio Ambiente

Portería

APP

Unidades Vargem

Bonita - SC

Comunidad de la Vila

Campina da Alegria,

Alumnos y Colaboradores

Colaboradores

Colaboradores, Policía

Ambiental y

Protectores Ambientales

Día

del

Árb

ol

Embalaje SP

Dinámica Ecológica Todos os setores da Empresa Colaboradores

Adopte un Árbol

Dinámica de las Hojas




Medio Ambiente


Portería



Colaboradores

Colaboradores

Colaboradores

Colaboradores

Colaboradores

Colaboradores

Colaboradores

Colaboradores

Oficina Corporativa

de Joaçaba




Oficina Corporativa

Oficina Corporativa

Oficina Corporativa

Unidades Vargem

Bonita (SC)

Rompecabezas

Paseo en el Alagado

Soltar Peces

Pesca Sustentable

Restaurante Industrial

Reservatorio Usina

Flor do Mato

Riacho da Anta


Industrial

Colaboradores

Colaboradores

Colaboradores,

Policía Ambiental y

Protectores Ambientales

Colaboradores

Colaboradores

Colaboradores

Colaboradores

Día

del R

ío

Embalaje SPRompecabezas

Pesca Sustentable

Soltar Peces



Medio Ambiente

Rompecabezas

Pesca Sustentable

Oficina Corporativa

Oficina Corporativa

Colaboradores

Colaboradores

Oficina Corporativa

de Joaçaba


91www.irani.com.br


93www.irani.com.br

IRANI dedica atención especial a las personas que pertenecen a su red de relaciones.

Son accionistas, clientes, colaboradores, comunidades del entorno, proveedores,

gobierno y sociedad. Con este público, la Empresa mantiene una relación pautada en

valores que cultiva, como ética, integridad, transparencia, cordialidad, simplicidad y

valoración de las personas.

Relaciones de

Valor



Mapa de Stakeholders

Relaciones

de Valor

IRANI contribuye para su

propio crecimiento, el de sus

aliados y de las comunidades

donde está insertada.

FORMA DE GESTIÓN DESEMPEÑO ECONÓMICO INDICE GRIMEDIO AMBIENTE RELACIONES DE VALOR

95www.irani.com.br

Accionistas

Celulose Irani perteneciente al segmento tradicional de BM&FBOVESPA, con acciones listadas bajo los códigos RANI 3

(Ordinarias) y RANI 4 (Preferenciales). En diciembre de 2011, el porcentaje del capital social en circulación (free float) era de

10% y los controladores poseían 88% del capital total de la Empresa.

IRANI mantiene con accionistas y potenciales inversionistas canales de comunicación y de relaciones por intermedio de los

cuales establece contactos, informa sobre actividades y resultados. Se destacan, entre estos canales: sitio de Relaciones

con Inversionistas (www.irani.com.br/ri); canal directo con el Director de Relaciones con Inversionistas por el e-mail

[email protected]; herramienta Hable con Nosotros en el sitio de RI; e-mail Alerta; divulgación de las Demostraciones

Financieras Anuales e Informaciones Trimestrales (ITR); Asamblea general, ordinaria y extraordinaria, y el Informe de

Sostenibilidad.

Distribución de dividendos

Celulose Irani asegura, como consta en la ley, a título de

dividendo mínimo obligatorio, el pago de 25% del lucro

neto ajustado. En el caso de las acciones preferenciales,

se distribuyen dividendos 10% mayores que los

conferidos a las acciones ordinarias.

La Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria realizada

el 19 de abril de 2012 aprobó la distribución de dividendos

referente al ejercicio 2011, en el valor de R$ 9.761 mil, así

como el desdoble de la totalidad de las acciones ordinarias

y preferenciales de emisión de la Compañía, de modo que

cada acción ordinaria sea desdoblada en 20 (veinte)

acciones ordinarias y cada acción preferencial sea

desdoblada en 20 (veinte) acciones preferenciales,

manteniéndose inalterada la proporción entre ambas

acciones. Considerando que en 2011 hubo distribución de

intereses sobre capital propio en el monto líquido de R$

4.250 mil (R$ 0,53 por acción ordinaria y preferencial),

permaneció para distr ibución los dividendos

complementarios a razón de R$ 0,03387 por acción

ordinaria y R$ 0,03990 por acción preferencial, siendo tal

valor calculado con base en el número de acciones

resultantes del desdoble.

En la misma Asamblea General fue aprobada la alteración

en las ventajas de las acciones preferenciales, siendo que

a partir de 2012, estas merecerán la participación en los

lucros en igualdad de condiciones con las acciones

ordinarias.

Composición Accionaria – 31/12/2011

AccionistasTotal de acciones

Acciones PreferencialesPorcentaje Porcentaje

Acciones OrdinariasPorcentaje

Controladores

Acciones en tesorería

Acciones de los administradores

Acciones en circulación

Total de acciones

7.153.053

80.602

75.626

795.219

8.104.500

88,26%

0,99%

0,93%

9,82%

100%

6.723.920

66.902

51.702

621.463

7.463.987

90,08%

0,90%

0,69%

8,33%

100%

429.133

13.700

23.924

173.756

640.513

67,00%

2,14%

3,74%

27,12%

100%



Clientes

Siguiendo el concepto Enfoque en el Cliente,

IRANI desarrolla acciones que tratan de

intensificar la relación de alianza con los

clientes, por intermedio, principalmente, de la

actuación del área comercial. Para esto, se

realizan investigaciones a largo plazo en

alianza con universidades, clientes y

proveedores con el objetivo de desarrollar

soluciones personalizadas. Críticas y

sugerencias son acogidas vía portal IRANI

Online, además, con el objetivo de identificar

las oportunidades y anticipar las necesidades

de los clientes, desarrolla visitas y ventas

directas como forma de negocio.

En julio de 2011, IRANI efectuó la alteración de

su modelo de comercia l ización, de

representantes comerciales para vendedores

técnicos, aspirando a una mayor alineación con

la planificación estratégica de la Compañía y

mayor proximidad con los clientes. La fuerza de

ventas quedó compuesta por 90% del volumen

con venta directa y 10% con representación

comercial.

En 2011, varias acciones fueron realizadas con

clientes de los negocios papel y embalaje.

Como destaque, fue realizado en el municipio

de Garibaldi (RS) un workshop en BRF Brasil

Foods que contó con la participación de IRANI

en la conducción de algunas conferencias

abordando asuntos relacionados con la

sostenibi l idad, lean manufacturing e

innovación. Este encuentro hizo posible la

discusión de asuntos importantes y reforzó los

lazos de alianza. Hay también ciclos de

conferencias técnicas, que tienen como

objetivo fortalecer la relación e incentivar el

desarrollo de los clientes. En 2011, también

como destaque, hubo una capacitación sobre

tecnologías de impresión enfocadas hacia

cartonaje.

Para diseminar el concepto de sostenibilidad

entre los colaboradores que se relacionan

directamente con los clientes, las áreas de

Asistencia Técnica, Compras, Marketing,

Ventas e Investigación y Desarrollo de las

Unidades Papel, Embalaje SC y SP, y Oficina

Corporativa de Joaçaba participaron de un

curso de capacitación dirigido a la temática,

coordinado por el comité de sostenibilidad.

La capacitación compone el plan de acción que

tiene por objetivo ofrecer a los clientes de

IRANI más información sobre sostenibilidad y

desarrollar proyectos sustentables junto a los

clientes, viabilizando así nuevos negocios.

Para coincidir con este objetivo de viabilizar

nuevos negocios a partir del compromiso con la

sostenibilidad, en 2011 fue contratado un

analista para trabajar exclusivamente con

estas demandas. El centro del trabajo es

presentar proyectos y acc iones de

sostenibilidad que son desarrollados por

IRANI, con el objetivo de contribuir para el

crecimiento de los clientes por intermedio de

una consultoría en sostenibilidad. Además de

identificar potenciales clientes que puedan

valorar práct icas de sostenib i l idad,

presentando las premisas de productos

insertados en el mercado de bajo carbono.

Somos cliente IRANI hace mucho tiempo y

tenemos una relación muy buena y

productiva. IRANI nos está apoyando

mucho a lo largo de todo este tiempo, con

cursos de capacitación para nuestro equipo

de ventas, acciones con enfoque en

nuestros negocios y compromiso de

suministrarnos papel y servicio de calidad.

En relación a las acciones de

sostenibilidad, creo que IRANI está en un

camino correcto y moderno,

distanciándose de sus competidores en el

sector de papel y obteniendo cada vez más

mercado y credibilidad en sus acciones.

Las expectativas en relación a su futuro son

las mejores posibles. Creo que estamos

transformándonos en verdaderos aliados

(cliente/proveedor), con grandes

perspectivas de crecimiento y

comprometimiento.

RODOLFO CRIPPA AMARALDIRETOR DA RA EMBALAJES


97www.irani.com.br

IRANI es proveedora de ALCAST desde 2008. Además de la calidad de los productos, valoramos en esta alianza

la ética, la forma de atención y posventa, además de la disponibilidad para negociaciones y la búsqueda

constante por mejorías e innovación. El compromiso de la Empresa con sostenibilidad es reconocido por Alcast y

es reforzado en los embalajes que llevan el sello FSC.

ANA PAULA GIACOMETGERENTE DE COMPRAS DE ALCAST DE BRASIL LTDA.

Anualmente es realizada la Encuesta de Satisfacción de Clientes. Esta encuesta contiene un conjunto de preguntas que

proporcionan una percepción de imagen, considerando factores como: identificación de los clientes con los valores de la

Empresa, influencia de las acciones sustentables en la decisión de compra, contribución para el negocio de los clientes,

cualidad de los productos y servicios, si el cliente indica a IRANI para otras empresas y también la percepción del cliente a

partir de una palabra que resuma, en su concepción, su relación con IRANI. Uno de los resultados mensurados es el Índice

de Satisfacción, compuesto por el promedio de todas las preguntas del cuestionario por unidad (Papel, dividida en mercado

interno y mercado externo, Embalaje SP y Embalaje SC). En la secuencia, son presentados los índices de 2010 y 2011:

Índice de satisfacción promedio (notas de 1 a 5, desde (1) “Totalmente en Desacuerdo” hasta (5) “Totalmente de Acuerdo”)

Papel Embalaje SC Embalaje SP

2010

2011

4,3

4,35

4,2

4,2

3,9

4,1

Unidad Embalaje SP - Indaiatuba (SP)


La imagen de la Empresa frente al mercado es identificada a partir de preguntas listadas en la Encuesta de

Satisfacción de los clientes, como: puntualidad de entrega en relación a los competidores, si coloca a

disposición servicios diferenciales en relación a los competidores y si la relación costo beneficio de las

compras con IRANI es superior en relación al mercado. A continuación, son presentados los resultados:

Notas de 1 a 5, desde (1) “Totalmente en Desacuerdo” hasta (5) “Totalmente de acuerdo”

Embalaje SC Embalaje SP

Influencia de las acciones

sustentables en la decisión

de compra del cliente

Papel

2010 2011 2010 2011 2010 2011

4,2 4,3 4 3,9 4 3,7

Contribución para el

negocio de los clientes4,35 4,3 4,2 4,1 4,4 4,1

Calidad de los productos 4,6 4,6 4,4 4,4 4,3 4,2

Calidad de los servicios 4,15 4,35 4,1 4,2 3,9 4,1

Si el cliente indica a IRANI

para otras empresas4,45 4,5 4,5 4,3 4,4 4,6

Si la puntualidad de entrega

es mejor en relación a

los competidores

*

*

4,0

4,1

*

*

4,0

4,0

*

*

3,6

3,8

Si coloca a disposición

servicios diferenciales en

relación a os competidores

* 4,1 * 3,3 * 3,4

Si el costo beneficio de las

compras con IRANI es mejor

en relación al mercado

*Preguntas que no constaban en la encuesta de 2010.



99www.irani.com.br

Colaboradores

El cambio de enfoque en la actuación del área de Desarrollo de Personas motivó la creación de los programas estructurales

CRECE, MOTIVA y SUPERA. En 2011, dos nuevos programas fueron lanzados: el Programa GENERA y el Programa

CUIDA, ambos están alineados con los propósitos de desarrollar integralmente al ser humano y estimular el

autoconocimiento.


Programa CRESCE

El Programa CRECE se concentra en la

r e a l i z a c i ó n d e a c c i o n e s p a r a e l

p e r f e c c i o n a m i e n t o t é c n i c o y d e

comportamiento de las personas por

intermedio del desarrollo de diez competencias

necesarias a la realización de la intención

estratégica de IRANI. Este grupo de

competencias se subdivide en cinco

competencias básicas (Cultura de la Calidad;

Liderazgo; Comunicación; Planificación,

Organización y Control; y Enfoque en

Resu l tados ) y c inco compe tenc ias

diferenciadoras (Enfoque en el Cliente;

Emprendedorismo; Creatividad e Innovación –

P&D; Tecnología; y Construcción de

Relaciones).

Las acciones de este programa son

desarrolladas por el área de Capacitación y

Desarrollo con el objetivo de cualificar y

preparar a los colaboradores para los desafíos

de la Empresa, promoviendo o subsidiando

capacitaciones, cursos externos o in company

y eventos relacionados con el trabajo.

Inversiones en Capacitacióny Desarrollo(R$)

2011

1.786.599,55

2010

761.144,73

2009

720.828,51

Inversiones en Incentivos a la educación por intermedio de subsidios (R$)

2011

646.305,37

2010

303.433,27

Promedio de horas de capacitación por categoría funcional

2009 2009 2009

Categoría

2010 2010 2010 20112011 2011

Directorio

Gerencia

Supervisores

Administrativo

Técnico

Operacional

Total

Lid

era

zgo 62

389

3.047

6.223

4.807

21.541

36.069

473

1.602

4.758

5.964

3.483

25.728

42.008

612

2.112

5.000

5.607

4.286

26.845

44.462

6

21

172

197

190

1.170

1.756

6

21

134

191

190

1.145

1.687

6

27

141

212

198

1.138

1.722

10

19

18

32

25

18

22

79

76

36

31

18

22

25

102

78

35

26

22

24

26

Carga horaria total

Número de colaboradores

Promedio de horasde capacitación

Escolaridad

246278

182 193155

133 139 147120

890

795

737

86 84133

202228

198

00 0 00 0

12067

7

Primario Incompleto

Primario Completo

Secundario Incompleto

Secundario Completo

Universitario Incompleto

Universitario Completo

PosgradoIncompleto

PosgradoCompleto

MaestríaCompleta

2009 20112010

* A partir de 2011 se inició la verificación de los niveles de posgrado y maestría


101www.irani.com.br

El análisis comparativo del desempeño de las empresas coligadas a la Asociación Brasileña de Celulosa y Papel

(BRACELPA) en relación al promedio de horas de capacitación es presentado a continuación.

Carga horaria total

Total de Colaboradores

Horas porColaborador

Carga horaria total

Total de Colaboradores

Horas porColaborador

CategoríaFuncional

Directorio

Gerencia

Jefatura / Coordinación

Técnica / Supervisión

Administrativo

Operacional

Aprendices

Trainees

En Práctica

Total

2.013,2

41.140,3

36.839,2

119.341,1

342.386,8

1.240.285,0

19.425,0

404,3

10.670,3

1.812.505,2

101

773

1.499

3.364

7.584

25.128

351

30

526

39.356

19,9

53,2

24,6

35,5

45,1

49,4

55,3

13,5

20,3

46,1

3.352,4

38.940,9

51.608,7

146.183,4

379.666,0

976.324,6

19.063,4

0,0

10.301,8

1.625.441,2

106

823

1.540

3.687

7.967

26.181

438

7

719

41.468

31,6

47,3

33,5

39,7

47,7

37,3

43,5

-

14,3

39,2

2009 2010

Promedio de capacitaciones

MBA/Posgrado Graduación Técnico Idiomas

Corporativo

Papel

Embalaje SC

Embalaje SP

Resinas

Muebles

IRANI Trading

MMM

Total

Unidad2011

22

4

3

10

0

0

3

1

43

2010

18

7

4

1

0

0

2

2

34

2009

16

6

4

1

0

9

2

2

40

0

27

1

0

3

0

0

0

31

2010

1

93

68

3

1

0

0

0

166

20112009

1

28

1

0

3

2

0

0

35

19

35

16

11

5

0

3

1

90

2010

17

50

19

34

2

0

4

4

130

20112009

16

36

18

12

3

10

3

1

99

31

9

1

23

1

0

0

0

65

2010

27

54

19

15

0

0

0

2

117

20112009

29

8

4

5

0

8

0

0

54

Ningún colaborador solicitó incentivo a la Educación para los niveles de maestría, doctorado y posdoctorado.

Número de colaboradores que recibieron incentivos a la educación e idiomas.




La alianza con Senai de las

ciudades de Caçador y

Luze rna (SC) pa ra l a

realización de cursos técnicos en Celulosa y

Papel, Mecánica, Eléctrica y un curso de

Calificación en Mantenimiento Industrial tuvo

continuidad en 2011 y prosigue hasta el final de

2012. Los cursos son realizados en la Escuela

de Educación Básica Galeazzo Paganelli, en la

Vila Campina da Alegria (SC), con el objetivo de

potencializar el crecimiento personal y

profesional de los colaboradores de las

Unidades de Vargem Bonita y de habitantes de

la Vila, totalizando 141 participantes. La

programación de los cursos incluye clases

teóricas y prácticas, seguidas de práctica bajo

orientación profesional hasta la graduación.

Otra iniciativa importante fue el desarrollo del

curso de Posgrado en Papel y Celulosa in

company por intermedio de un convenio

firmado con la Universidad Federal de Viçosa

(MG). El curso terminará en julio de 2012 y

cuenta con 25 participantes.

Complementando la calificación técnica de los

colaboradores, se invirtió en la realización de

capac i t ac iones de compor tam ien to

desarrolladas y conducidas internamente. Por

intermedio de trabajos vivenciales, las

capacitaciones promueven la inteligencia

emocional de los participantes y desarrollan

conocimientos, habilidades y actitudes

relacionados con las competencias de

comportamiento trabajadas en la Empresa. En

2011, los cursos “Autodesarro l lo y

Autoconfianza”, “Introducción al Liderazgo”,

“Comunicación”, “Trabajo en Equipo” y “El

Valor del Trabajo” involucraron 32 grupos y 311

colaboradores participantes en las Unidades

Papel, Embalaje SC, Embalaje SP, Resinas y

Corporativo. Esta práctica también auxilió en el

desarro l lo de competencias de los

colaboradores que presentaron necesidades

de perfeccionamiento registradas en 2010 en el

Plan de Desarrollo Individual del Programa

Supera.

Otras iniciativas fueron continuadas a lo largo

de 2011. El Multiplicador IRANI involucró 13

colaboradores capacitados para compartir

conocimientos, aplicando cursos internos

abordando temas como operador de

montacargas, de grúa y de motosierra, trabajo

en altura, salud del hombre, brigada de

emergencia y formación de auditores internos

de la certificación ISO 9001 (2008).

En 2011, fueron realizadas sesiones de Cine

Palomitas de Maíz en las Unidades Papel,

Embalaje SC, Resinas, Oficina Corporativa de

Joaçaba y en las controladas Irani Trading y

Habitasul Florestal con el objetivo de discutir

las competencias definidas por el Programa

CRECE. La práctica consiste en una función de

cine, acompañada de palomitas de maíz y

gaseosa, siendo que después de la función se

discuten algunas competencias y se promueve

la integración de los colaboradores. En total, se

realizaron 17 funciones, una de ellas alusiva al

primer aniversario de la Biblioteca instalada en

Vargem Bonita (SC) con la participación de

niños de la comunidad de Campina da Alegria.

El desarrollo del liderazgo actual y potencial

también es el centro de inversiones de IRANI.

La Academia de Líderes fue creada en 2010 y,

a lo largo de 2011, promovió varios tipos de

acciones dirigidas al perfeccionamiento de las

competencias necesarias para el ejercicio

consciente del liderazgo alineado a las

estrategias definidas por el Directorio. 12% de

los colaboradores participan de la Academia.

Aún actuando en el desarrollo personal y de

relaciones de los líderes, IRANI realiza un

trabajo en alianza con una psicóloga,

consultora, para el acompañamiento de los

líderes, en encuentros periódicos, individuales,

con el objetivo de potencializar el desarrollo del

pleno ejercicio del liderazgo. Para esto, es

utilizado un abordaje metodológico basado en

principios de superación y acción reflexionada,

a partir de un cambio cultural.

También en 2011, una acción educativa,

desarrollada a través de talleres de arte teatral,

fue iniciada por intermedio de una alianza con

profesionales especializados. El elenco reunió

42 colaboradores, sus familiares y miembros

de la comunidad del entorno para la producción

de un espectáculo escénico musical que contó

la historia de IRANI. El estreno del grupo de

teatro bautizado de “Flor do Mato” fue realizado

en la gran fiesta que conmemoró los 70 años de

la Empresa y reunió colaboradores,

excolaboradores, familiares y personas de las

comunidades del entorno. En el segundo

semestre, IRANI inició los talleres del coro para

sus colaboradores, bajo la dirección de un

maestro de la comunidad local.



Biblioteca Elida de Freitas e Castro Druck

La Biblioteca Elida de Freitas e Castro Druck, instalada en la planta industrial de Vargem Bonita (SC), fue inaugurada en

2010 como resultado de una alianza con el Sesi/SC con el Programa Sesi – Industria del Conocimiento. Este espacio facilita

el acceso a la información y al conocimiento, además de estimular la calidad de vida de los colaboradores y de la comunidad

de Campina da Alegria (SC) a través del hábito de la lectura. La Biblioteca cuenta con un conjunto de aproximadamente 4 mil

títulos y un centro multimedios. El estímulo a la lectura, realizado por intermedio de la Biblioteca, resultó en el préstamo de

2.284 títulos, en 2011. El nombre es un homenaje a la profesora, escritora y poetisa gaucha, cuyo trabajo contribuyó para el

proceso de desarrollo social y cultural de Rio Grande do Sul.

103www.irani.com.br

Programa MOTIVA

El Programa Motiva tiene como objetivo proporcionar un

clima organizacional estimulante y motivador para que los

colaboradores creen identidad con la Empresa y se

sientan parte de un proyecto construido en conjunto,

colaborando con el crecimiento de IRANI.

La principal herramienta de este programa es la Encuesta

de Clima Organizacional realizada a cada dos años. El

diagnóstico de la encuesta proporciona medios para la

creación de un plan de acción para mejorías en el

ambiente organizacional con el respaldo de los Grupos de

Apoyo a la Gestión del Clima de las Unidades Papel,

Embalaje SC y Embalaje SP.

Acciones del Programa MOTIVA

realizadas en la Unidad Papel

• Sorteo de obsequio en la Pascua

• Cena con el Director de la Unidad

• Confraternización por el día de la madre y del padre con

entrega de regalos

• Competición alusiva al día del trabajador con almuerzo

especial y sorteo de obsequios

• Fiesta Junina

• Conmemoración del día del amigo con juegos y

obsequios

• Festival de música

• Conmemoración del Día del Papelero

• Confraternizaciones de fin de año con entrega de

obsequios de navidad

Acciones del Programa MOTIVA realizadas en la

Unidad Embalaje SC

• Actividades especiales en fechas conmemorativas

• Concurso Cultural de Navidad con premiación de cesta

de Navidad

• Conmemoraciones de récord

Acciones del Programa MOTIVA realizadas en la

Unidad Embalaje SP

• Torneo de Vídeo Juego

• Torneo de Futbolín

• Torneo de Fútbol de Salón y Participación en el JOIS

• 2º torneo de Truco

• Apoyo en la realización de la visita Familia en la Empresa

• Conmemoración del día de la mujer y día de los

enamorados

• Café con supervisores

• 1ª Maratón de IRANI

• Confraternización 2011

• Proyecto Reportero por un Día




Programa SUPERA

El centro del Programa Supera es promover el

desarrollo de las personas. Estructurado para

la creación de una cultura de gestión del

desempeño individual y de feedback, posee

incluso otros objetivos como el estímulo a la

productividad, la identificación de talentos y el

reconocimiento de desempeños diferenciados.

Basado en la gestión de competencias y de

resultados, el Programa prevé el pago de una

cantidad de hasta 150% del salario nominal de

los colaboradores, conforme resultado de la

evaluación individual al terminar cada ciclo.

Los líderes fueron capacitados para realizar,

después de la verificación de los resultados de

este programa, un feedback sobre el

desempeño individual de los colaboradores y

trazar planes de acción para su desarrollo.

Desde 2010, todos los colaboradores reciben

análisis de desempeño a partir de los

resultados del Programa Supera.

Programa GENERA

El Programa Genera fue desarrollado a partir

de la necesidad de alinear y actualizar las

políticas y procesos de contratación,

integración, acompañamiento funcional y

salida de personas, con el objetivo de aumentar

la longevidad de los equipos, reducir la rotación

y potencializar la acción de los líderes en la

gestión y desarrollo de personas, ampliando y

fortaleciendo la participación del área de

Desarrollo de Personas como apoyo.

Este programa empezó a ser desarrollado en

2011 y será aplicado integralmente en 2012.

Las políticas en ejercicio harán oportuno el

acompañamiento de los colaboradores, a fin de

confirmar el pronóstico del momento de la

contratación, identificar sus necesidades de

capacitación y desarrollo en la Empresa y

prevenir las dificultades que puedan ocurrir en

su camino profesional.

El Programa GENERA, en conjunto con los

Programas CRECE, MOTIVA y SUPERA,

busca fortalecer internamente a la Empresa,

asegurando que todas las personas

contratadas sean adecuadas y estén

integradas a su cultura organizacional, que

puedan ser acompañadas en su desarrollo y,

que al final del vínculo profesional, la evidencia

de crecimiento de ambos sea uno de los

resultados reconocidos.


105www.irani.com.br

Programa CUIDA

El Programa Cuida se constituye de un conjunto de

procedimientos prácticos y aplicables dentro de un

modelo de gestión integrada de salud y seguridad,

alineado a la OHSAS 18.001, y debe integrarse a los

sistemas ISO 9001 y 14001. Con el objetivo de

perfeccionar la cultura existente, estimula cambios de

comportamiento en relación a los temas de salud y

seguridad y mejora las condiciones físicas del ambiente

de trabajo, haciéndolo más seguro. A partir de 2011, el

número de accidentes de trabajo con reposo médico de la

controlada Habitasul Florestal pasó a ser incorporado a la

verificación realizada. La meta de reducir para dieciocho el

número de accidentes de trabajo con reposo médico no

fue alcanzada en 2011, por lo tanto persiste en 2012.

Número de accidentes de trabajo con reposo médico (consolidado)

21

23 23

2009 2010 2011

Reducir para 18 el número de accidentes de

trabajo con reposo médico.

META2012

En 2011, hubo 1 accidente de trabajo con reposo médico de prestador de servicio en IRANI.


2009 20112010

0 0 0

3

56

4

2 2

4

16

8

6

4

2

5

Corporativo Papel Embalaje SC

Embalaje SP

Muebles Resinas HABITASULFlorestal

0 0 0



Porcentaje de los colaboradores representados en comitésy comisiones formales de seguridad y salud

El Servicio Especializado en Ingeniería de Seguridad y en Medicina del Trabajo (Sesmt) actúa en conjunto

con la Comisión Interna de Prevención de Accidentes (Cipa). Estructurado para diseminar la cultura de

excelencia en salud y seguridad en el trabajo para colaboradores y prestadores de servicios, realiza

campañas, proyectos y programas de concienciación y prevención, además de tratar temas relacionados

a la promoción de la calidad de vida.

Campaña de Donación de Sangre

En 2011, 39 colaboradores realizaron

donaciones de sangre. La Empresa estimula

este acto voluntario y, alineada con la Política

de Voluntariado, permite que los colaboradores

lo hagan durante el horario de trabajo,

independientemente del número de

donaciones realizadas a lo largo del año. Dos

iniciativas son destacadas en 2011. La primera,

realizada en conjunto con el Banco de Sangre

de Concórdia (SC), movilizó un grupo de

colaboradores donadores que eran hinchas de

uno de los dos equipos de fútbol: Grêmio o

Internacional. Vencía el grupo que realizase el

mayor número de donaciones. La segunda,

tenía por objetivo suplir una demanda del

Centro de Hematología y Hemoterapia de

Santa Catarina (HEMOSC) – Unidad de

Joaçaba, movilizando un nuevo grupo de

donadores.

Campaña de Vacunación Contra la Gripe

La Campaña de Vacunación realizada en 2011

fue nuevamente extendida a todas las

unidades, promoviendo la inmunización de

1.018 colaboradores, de forma gratuita, contra

las gripes: común y H1N1.

Capacitaciones para la Brigada de

Emergencia

La Brigada de Emergencia es un grupo

organizado de personas voluntarias o no,

entrenadas y capacitadas para actuar en la

prevención y combate a un principio de

incendio, además de prestar los primeros

socorros en un área previamente establecida.

Entre las acciones realizadas en 2011, están la

definición de los líderes de brigada, la

realización de competiciones y entrenamientos


Comité/Comisión

Comisión Interna de Prevención

de Accidentes (CIPA)

Comité de Control de Ruido

Brigada de Emergencia

Diálogos de Seguridad y

Excelencia (DSE)

Papel

22

1

62

690

Emb. SC

8

1

21

360

Número de colaboradoresparticipantes Porcentaje de

colaboradoresrepresentadosEmb. SP

8

0

31

45

Resinas

6

0*

10

80

100%

50%

100%

100%

* No hay comités o comisiones en estas unidades.


107www.irani.com.br

con simulaciones de situaciones de emergencia reales.

Algunos brigadistas también recibieron capacitación en

salvamento en altura. Fueron incluidos en la capacitación,

trabajos con temas como derechos humanos.

Comisión Interna de Prevención de Accidentes (CIPA)

La CIPA trabaja en consonancia con la Política de Salud y

Seguridad en el Trabajo y busca la excelencia en esta

área, perfeccionando constantemente la calidad de vida

en el trabajo de los colaboradores y de los que prestan

servicios en sus instalaciones. En alianza con el SESMT,

desarrolla continuamente acciones que tienen por objetivo

la promoción de la salud y del bienestar de las personas

que pertenecen a la Empresa. Parte de los componentes

de este grupo es elegida por los colaboradores de cada

unidad y parte, indicada por la Empresa. La Semana

Interna de Prevención de Accidentes de Trabajo (SIPAT)

fue realizada, en 2011, integrando las Unidades Papel y

Embalaje SC. Durante esa semana, se destacaron

actividades como conferencias, competiciones, teatros,

promociones y campañas dirigidas al tema del

comportamiento humano en Salud y Seguridad. En la

Unidad Embalaje SP, fue realizado el 2º Simposio de

Seguridad y Salud Ocupacional, con el objetivo de aclarar

a los gestores los temas de seguridad y salud del trabajo y,

de esta forma, establecer acciones de fortalecimiento del

asunto.

Diálogos de Seguridad y Excelencia (DSEs)

Los DSEs son pequeñas capacitaciones realizadas en las

áreas de trabajo con el objetivo de concienciar y prevenir

accidentes en el trabajo, promover el estilo de vida

saludable, además de diseminar informaciones sobre

derechos humanos.

Ergonomía

Realizado desde 2008, el Programa Conocer para

Prevenir pasó por cambios significativos en 2011. A partir

de este año, el trabajo pasó a ser conducido no más por

una empresa prestadora de servicio, sino por un

fisioterapeuta/ergonomista contratado para coordinar el

Programa y componer la plantilla de profesionales de

Sesmt. En todas las unidades, son realizados análisis

ergonómicos del ambiente de trabajo, utilizando

herramientas y métodos específicos, evaluando cargas

físicas, cognitivas y organizacionales. Las actividades

consisten en observaciones sistemáticas en el ambiente

de trabajo, realizadas con visitas a las áreas y

evaluaciones de las quejas osteomusculares de los

colaboradores. El Programa es un trabajo de mejoría

continua que hace posible la reducción del número de

certificados médicos.

Gimnasia en la Empresa

IRANI ofrece gimnasia laboral a los colaboradores y

prestadores de servicios de las Unidades Papel, Embalaje

SC y SP y Oficina Corporativa de Joaçaba como una

forma de estimular la calidad de vida en el ambiente de

trabajo. La actividad es realizada por una empresa

prestadora de servicio e incluye, en su programación,

acciones diferenciadas desde masajes a juegos en fechas

conmemorativas. En 2011, se inició un proyecto piloto e

innovador en la Unidad Embalaje SC. Se trata de la

cinesioterapia laboral, una nueva metodología aplicada

por fisioterapeutas, con énfasis en la prevención de

enfermedades músculo esqueléticas relacionadas al

trabajo y a la corrección postural. La metodología utiliza

técnicas de isostreching y ot ros abordajes

fisioterapéuticos en la búsqueda de un trabajo preventivo

global, con los colaboradores.

Programa de Calidad Auditiva del Trabajador (PQAT)

El PQAT es ofrecido a todos los colaboradores de las

áreas industriales y consiste en la realización de

evaluaciones auditivas periódicas, realizada por la

fonoaudióloga de la Empresa, en consonancia con los

criterios de la norma reglamentaria nº7 (Nr7). Las

evaluaciones son importantes herramientas para el

control de la audición de los colaboradores y mejora la

calidad de vida. Adicionalmente, proporciona medios para

la adopción de programas que tengan por objetivo la

prevención de la pérdida auditiva inducida por niveles de

presión sonora elevados y la conservación de la salud

auditiva. En 2011, se concibió una campaña corporativa

de salud auditiva con el objetivo de mejorar la calidad de

vida de los colaboradores dentro y fuera del ambiente de

trabajo. Hubo incluso la estandarización de los protectores

auriculares en las plantas industriales y diversas

adaptaciones para mejorías acústicas en los ambientes

de trabajo, efectuadas a través del trabajo del Comité

Integrado de Ruido y Ergonomía (CIRE).

Comité Integrado de Ruido y Ergonomía (CIRE)

El antiguo Comité de Control de Ruido, a partir de 2011, se

denominó Comité Integrado de Ruido y Ergonomía

(CIRE), coordinado por una fonoaudióloga y un



fisioterapeuta/ergonomista. El nuevo comité

busca la mejoría continua de las condiciones

de trabajo de la Unidad Papel con la intención

de obtener el bienestar del colaborador y

optimización de la producción considerando los

riesgos físicos, ergonómicos y los ruidos. Tiene

como objetivo desarrollar acciones, campañas

y capacitaciones dentro de un sistema de

gestión que tiene por objetivo el estudio y la

aplicación de mejorías en los ambientes de

trabajo. Este año, fue realizada la primera

Campaña de Buenas Prácticas de Ergonomía y

Reducción de Ruidos con la realización de

capacitaciones y la recolección de 204 ideas de

los colaboradores para mejorías en el ambiente

de trabajo. En 2012, será evaluada por los

líderes de la Unidad que definirán su

aplicabilidad.

Plano Antitabaco

En 2011, se dio continuidad al Plan Corporativo

de Abordaje y Tratamiento del Vicio del Tabaco,

con el objetivo de hacer que el ambiente de

trabajo esté libre de la contaminación causada

por el tabaco y estimular la calidad de vida de

los colaboradores por intermedio del apoyo

médico y psicológico. El Plan que tuvo inicio en

2010 en las Unidades Papel y Embalaje SC fue

extendido a las otras unidades en 2011 y

p resen tó los s igu ien tes resu l tados

consolidados:

A partir de enero de 2012, entró en vigor una norma que prohíbe el tabaco en las instalaciones de la

Empresa. La falta de cumplimiento de la nueva medida, que tiene por objetivo contribuir para la mejoría de

las condiciones de salud y calidad de vida de los colaboradores, será susceptible a puniciones

disciplinarias, conforme reglamento interno.

Además de los programas estructurales, el área de Desarrollo de Personas promueve otras acciones con

enfoque en los colaboradores de IRANI, verifique:

Familia en la Empresa

En 2011, la Unidad Embalaje SP recibió a los

familiares de los colaboradores para que

conocieran las instalaciones de la Unidad en

una actividad denominada Familia en la

Empresa. Aproximadamente 60 personas,

divididas en dos grupos, en los períodos

matutino y vespertino, participaron de la

programación que alcanzó todas las áreas de

la Unidad en visitas guiadas por profesionales

de seguridad.

Traer los familiares al ambiente de trabajo

es pasar la satisfacción y el orgullo de

ponerse esta camiseta y también transmitir

la tranquilidad de pertenecer a una gran

Empresa.

RODINEI DOMINGUES DE MORAESINSPECTOR DEL ÁREA DE CALIDAD EN LA UNIDAD EMBALAJE SP


Nº total de colaboradores fumadores

Nº de participantes en la capacitación del Plan Antitabaco

Nº de colaboradores que adhirieron al tratamiento

Nº de colaboradores que pararon de fumar

Porcentaje de eficacia

Valor total invertido en 2011

183

165

106

27

25,47%

R$ 66.242,24


109www.irani.com.br

Programa de Prácticas IRANI

Las Prácticas forman parte de un programa continuo de retención de talentos. Realiza la formación práctica de futuros

profesionales, preparándolos para el trabajo productivo, agregando valor y desarrollo para IRANI y para las instituciones de

enseñanza, con reflejos en la región en que la Empresa está insertada.

Proyecto Redescubriendo Valores

En 2011, IRANI inició el Proyecto Redescubriendo Valores, con el objetivo de orientar colaboradores en fase de

prejubilación. La acción es una iniciativa del departamento de Desarrollo de Personas, por intermedio del área de Servicio

Social con el apoyo de las áreas de contratación y salida, medicina del trabajo y jurídica. Dividido en cinco encuentros, el

proyecto abordó temas como aspectos biopsicosociales de la jubilación, reglas de los actuales regímenes de jubilación,

presupuesto familiar, actividad física y alimentación saludable, autorrealización y autoestima y nuevas posibilidades

profesionales. En total, 25 personas participaron de las actividades.

Cantidad de estudiantes en práctica (consolidado)

62

42

57

2009 2010 2011

Me están gustando las reuniones, ya que puedo reflexionar sobre algunos puntos importantes y también algunas

decisiones. A partir de esto, empecé a reflexionar más sobre mi vida dentro y fuera de la Empresa, pues pretendo

continuar trabajando incluso después de estar jubilada. El proyecto contribuye bastante, con certeza, además de

valorar a las personas que tienen mucho para dar y enseñar a respecto de la experiencia y conocimiento. Creo que

en el momento que estoy viviendo me siento plena de mis conocimientos y con capacidad de poder repasarlos.

MARIA SALETE CARVALHO TÉCNICA DE PRODUCCIÓN




Comunicación

Algunos canales de comunicación son

mantenidos con los colaboradores como

Intranet, Internet, Informe de Sostenibilidad

murales en las áreas de trabajo y por

intermedio de liderazgo. En 2011, Intranet fue

reformulada y pasó a llamarse Mundo IRANI. El

objetivo de este proyecto de restructuración fue

democratizar el acceso a las informaciones

internas y hacer más fácil la navegación a los

usuar ios. En e l Mundo IRANI, los

colaboradores encuentran una herramienta

titulada Hable con Nosotros, por la cual es

posible enviar críticas, sugerencias y/o

preguntas. Esta herramienta también está

disponible en el sitio de IRANI. Existe también

el Blog de IRANI, exclusivo para que los

co laboradores co loquen conten idos

relacionados a la innovación y sostenibilidad

con áreas también para comentarios y

discusiones.

Mundo IRANI - Canal de Comunicación Interna

Prácticas laborales y trabajo decente

IRANI mantiene sus operaciones basadas en

normas como la Consolidación de las Leyes del

Trabajo (CLT), Organización Internacional del

Trabajo (OIT) y Declaración Universal de los

Derechos Humanos. También, por intermedio

del Código de Ética, de las Políticas de

Responsabilidad Social y por la adhesión a los

Pactos Global y Empresarial por la Integridad y

Contra la Corrupción, asumió el compromiso

público de respeto a las Prácticas Laborales y

estímulo al trabajo decente, respetando la

privacidad y la diversidad de sus colaboradores

y no con t r i buyendo con ac t i t udes

discriminatorias o que interfieran en la libertad

de asociación y acuerdo de negociación

colectiva.

En 2011, el área de Desarrollo de Personas

inició el desarrollo de un procedimiento

estándar para ser utilizado en casos de cierre

de unidades o cambios de gran tamaño, de

manera que preserve los derechos humanos y

la integridad de las personas. Se pretende

finalizar este trabajo en 2012.

111www.irani.com.br

Trabajo infantil y trabajo forzado o análogo al esclavo

IRANI respeta integralmente la Consolidación de las Leyes del Trabajo (CLT), principalmente en lo que se refiere al asunto

del trabajo infantil y trabajo forzado o análogo al esclavo. Posee cláusulas en su Política de Responsabilidad Social en

relación a estos aspectos y verifica, en todas las unidades el cumplimiento a la exigencia de la edad mínima de 18 años,

excepto en la condición de aprendiz.

Cantidad de colaboradores (consolidado)

1.7561.687

1.722

2009 2010 2011

Cantidad de colaboradores por género(consolidado)

2009 20112010

1.414 1.378 1.394

342 309 328

Hombre Mujer

Cantidad de colaboradores (por categoría funcional)

2009 20112010

199 161 174 197 191212

190 190 198

1.170 1.145 1.138

Liderazgo Administrativo Técnico Operacional

2009 20112010

Hasta 30 años De 31 a 40 años De 41 a 50 años De 51 a 60 años Más de 60 años

904846 839

449 457 487

289 280 285

96 87 90

18 17 21

Grupo de edad (consolidado)




Tiempo de empresa (consolidado)

264345

288

782

597

696

348 356302

169 177

67 86 80 58 51 64 49 48 47 19 27 28

217

Hasta 1 año De 1 a 5 años De 5 a 10 años

De 10 a 15 años

De 15 a20 años

De 20 a 25 años

De 25 a 30 años

Acima de 30 años

2009 20112010

Rotación (en %)

22,83

28,71

24,87

2009 2010 2011

Obtener un nivel máximo de

rotación de 22% año.

META2012

Oficina de Administración y Finanzas - Joaçaba (SC)

113www.irani.com.br

Proporción de hombre y mujer (por categoría funcional)

182107

177

955

1790

13

215146

105179

950

1586

11

195 155110

184

945

19102

14

193

Hombre Hombre HombreMujer Mujer Mujer

2009 2010 2011

Liderazgo Administrativo Técnico Operacional


Cantidad de colaboradores por raza (consolidado)

2010

2011

1.427 1.460

195 20065 62

- - - -

Blancos Pardos Negros Indígenas Amarillos

103 115 123

724 690 698

207

12 9

336 323 310 317 337 353

57 54 54 7 23 31 5 4 4 0

129 139

0 0 1

Corporativo Papel Muebles EmbalajeSC

EmbalajeSP

Resinas MMM IraniTrading

HABITASULFlorestal

Iraflor

Cantidad de colaboradores (por unidad de negocios)

Unidad Corporativa

2009 20112010

MujerHombre

5647

6649

66 57

2009 2010 2011

Unidad Papel

MujerHombre

674

50

643

47

636

62

2009 2010 2011




Unidad Muebles

MujerHombre

131

76

6 64 5

2009 2010 2011

Unidad Embalaje SC

MujerHombre

240

96

244

79

233

77

2009 2010 2011

Unidad Embalaje SP

MujerHombre

257

60

273

64

296

57

2009 2010 2011

Unidad Resinas

MujerHombre

49

8 8

45

9

46

2009 2010 2011

MMM

MujerHombre

34

11 12 13

18

2009 2010 2011

IRANI Trading

MujerHombre

4 4

1 1

-

3

2009 2010 2011

HABITASUL Florestal

MujerHombre

-1

89

40

95

44

2009 2010 2011


115www.irani.com.br

A pesar de no haber un procedimiento escrito que prioriza la contratación de habitantes locales, esta priorización es

observada en la práctica.

2009 20112010

Rotación (% promedio mensual)


Corporativo

1,111,66

1,35

Papel

1,021,08 1,17

Muebles

3,604,04

0

2,441,82 1,78 1,962,03 2,00

0,85

4,44

0,92

4,91 4,99

6,76

00,93 0,93

0

7,40

EmbalajeSC

EmbalajeSP

Resinas MMM IRANITrading

HABITASULFlorestal

Iraflor

Corporativo

0,78 0,71 0,60

Papel

1,43 1,100,86

Muebles

3,47

5,74

0

2,78 2,771,94 2,34 2,58 2,14

0,93 1,070,90

2,50

0 0

8,14

EmbalajeSC

EmbalajeSP

Resinas MMM IRANITrading

HABITASULFlorestal

Iraflor

Ausentismo (por unidad de negocio)

2009 20112010

Miembros de la alta gerencia provenientes de la comunidad local (%)

Corporativo

100

100

100

100

100

100

100

100

0 0000 000 00

Com

unid

ad

Com

unid

ad

Com

unid

ad

Com

unid

ad

Com

unid

ad

Com

unid

ad

Com

unid

ad

Com

unid

ad

Otr

o lo

cal

Otr

o lo

cal

Otr

o lo

cal

Otr

o lo

cal

Otr

o lo

cal

Otr

o lo

cal

Otr

o lo

cal

Otr

o lo

cal

77,7

8 91,6

792,8

6

22,2

28,3

37,1

4

50

50

50

50

50

50

66,6

766,6

775

33,3

333,3

325

50

50

50

50

50

100

0

Papel Muebles EmbalajeSC

EmbalajeSP

Resinas IRANITrading

MMM

2009 20112010



Remuneración

La valoración de las personas se transformó en uno de los valores que están integrados a la cultura de

IRANI y en la que se basan las estructuras salariares y beneficios ofrecidos a todos los colaboradores. Las

prácticas están determinadas también por el sentimiento de justicia, motivación y comprometimiento,

además del cumplimiento de normas y legislaciones vigentes.

Con la intención de mantener las remuneraciones ofrecidas por IRANI, siempre competitivas, el área de

Desarrollo de Personas realizó, en 2011, un nuevo ciclo de investigación y adecuaciones salariales.

La tabla siguiente se refiere a la proporción de salario promedio pagado a hombres y

mujeres y están segmentados por categoría funcional.

El promedio de las remuneraciones más bajas practicadas en IRANI equivale a 1,27 del salario mínimo en

vigor en Brasil, el 31 de diciembre de 2011. En la Unidad Papel, 7,65% de los colaboradores se encuadran

en esta remuneración en relación al número total de colaboradores de esta unidad; en la Unidad

Embalaje SC, son 39,48%; en la Unidad Embalaje SP, son 36,47%; y en la Unidad Resinas, son 42,59%.

Apenas las funciones de aprendiz tienen remuneración calculada sobre el salario mínimo.

Todos los colaboradores reciben un paquete de beneficios. Las inversiones son presentadas en la tabla

siguiente de forma consolidada, incluyendo las empresas controladas por IRANI.

Beneficio

Alimentación

Transporte

Seguro de vida

Remuneración variable (Participación en los resultados – PPR)

Remuneración variable (Programa Supera)

Plan de salud

Total

3.744

1.950

137

670

2.285

8.786

4.130

2.229

158

2.651*

2.204**

2.335

13.707

4.647

2.649

160

3.229

2.155

3.034

15.874

Valores (mil reais)

2009 2010 2011

* Valor pagado en enero de 2011, correspondiente al programa del año 2010.** El valor fue considerado en el resultado de la Compañía de 2011.


2009 2010 2011

Hombre Mujer Hombre Mujer Hombre Mujer Liderazgo(Directorio, Gerencia, Supervisión y Coordinación)

Administrativos

Técnicos

Cargos operacionales

1

1

1

1

0.77

0.72

1.03

0.73

1

1

1

1

1

1

1

1

0,59

0,80

0,86

0,76

0,75

0,82

0,92

0,79


117www.irani.com.br

Diversidad e igualdad de oportunidadesPrograma Diversidad Eficiente

La dignidad del ser humano pasa por la oportunidad de

trabajo. Con este entendimiento, IRANI desarrolla desde

2004, el Programa Diversidad Eficiente en todas sus

unidades, con el compromiso de promover la calidad de

vida en el trabajo. El programa facilita la accesibilidad y

adaptación para la convivencia en un ambiente adecuado,

estimula la responsabilidad individual, la calificación

profesional, el comprometimiento y el desempeño, por

intermedio de la integración, acompañamiento y

capacitación, destinados a todos los colaboradores. El

Programa también tiene como objetivo atender el artículo

93 de la Ley n. 8.213/91 en relación a la reserva legal de

cargos para Personas Discapacitadas. IRANI aún no

completó la cuota establecida por la Ley en virtud de la

realidad del mercado de trabajo en el entorno de sus

instalaciones, sin embargo ha trabajado para crear

condiciones para facilitar la adaptación de esos

colaboradores al ambiente de trabajo.

Número de profesionalesdiscapacitados (consolidado)

52

56

55

2009 2010 2011

2009 20112010

Corporativo Papel Muebles EmbalajeSC

EmbalajeSP

Resinas TOTAL

7 7 7

Número de profesionales discapacitados (por unidad)

23 24 25

6

1 1

11 1210

4

89

14 3

52

5655




En 2011, el curso realizado, internamente, para formar intérpretes de la Lengua Brasileña de Señales

(Libras) tuvo continuidad con un grupo avanzado para la segunda y tercera etapa de formación,

calificando doce colaboradores dejándolos aptos para interactuar con personas portadoras de

discapacidad auditiva.

Si usted conoce a alguien que quiera mostrar todo su potencial para crecer, pídale para

encaminar su currículo detallado para [email protected], con el asunto PCD.

En 2011, la Empresa recibió dos notificaciones

laborales. La primera, por dejar de contratar

substituto de condición semejante, en el

momento de la salida de trabajador rehabilitado

o discapacitado habilitado, en caso de despido

inmotivado, en un valor de R$ 18.282,84. La

segunda, en consecuencia de no completar la

cuota con trabajadores beneficiarios del

Seguro Social rehabilitados o con persona

portadora de discapacidad habilitada, en un

valor de R$ 47.992,46. La Empresa apeló de

las decisiones proferidas por el Ministerio del

Trabajo y Empleo (DRT-RS), las multas no

fueron pagadas.

Biblioteca Elida de Freitas Castro e Druck - Vargem Bonita (SC)


119www.irani.com.br

Comunidades del entorno

Las comunidades del entorno son el centro para las inversiones sociales de IRANI. La contribución para reducir las

desigualdades sociales se realiza a través de financiación de proyectos desarrollados en las áreas de ciudadanía, deporte,

cultura, educación y preservación del medio ambiente.

La investigación realizada por la Universidad del Oeste de Santa Catarina (Unoesc), en 2010, fue la base para la

implantación del Sistema de Gestión de la Vila Campina da Alegria a lo largo de 2011. Se creó el Consejo Gestor de la Vila

con representantes de la comunidad, de IRANI y del poder público y se instituyó la Asociación de Habitantes de Campina da

Alegria (AMOCA) para tratar de los temas relativos a la comunidad en lo referente al incentivo al bienestar y a la calidad de

vida, así como a las necesidades para inversiones en infraestructura y servicios, con el apoyo de un profesional contratado

para actuar como gestor de la Vila. La gestión patrimonial pasó a ser responsabilidad de IRANI.

Formada por inmuebles de propiedad de Irani Trading S.A., empresa controlada por IRANI, la Vila Campina

da Alegria se sitúa en las proximidades de las plantas industriales de Vargem Bonita (SC). Además de

inmuebles residenciales y comerciales, existe también la Escuela Estatal Galeazzo Paganelli, el Puesto de

Atención de Servicios del Municipio de Vargem Bonita, el Puesto de Atención de la Policía Militar, la estructura de tratamiento

de agua de Casan, el Gimnasio Deportivo, el Club IRANI, el Club CTG, la Sede Campestre del CTG y las Iglesias Católica y

Asamblea de Dios. Todos los inmuebles donde son prestados estos servicios pertenecen a las entidades citadas.

A fines de 2010 e inicio de 2011, fue realizada, por intermedio de la Consultoría en Responsabilidad Corporativa de Sesi/SC,

una investigación con el objetivo de conocer y evaluar los impactos socioambientales generados por la Empresa y sus

operaciones en las comunidades del entorno. Este es el segundo ciclo de investigaciones que tiene por objetivo el diálogo y

participación con stakeholders, además de servir como medio para el sistema de gestión y consulta a la comunidad.

En total, 240 personas fueron consultadas, entre propietarios de tierras vecinas y aliados, habitantes de los asentamientos,

de la Vila Campina da Alegria, de áreas urbanas vecinas a las áreas forestales y habitantes del municipio de Indaiatuba

(SP), propietarios de empresas prestadoras de servicios y empleados de esas empresas, representantes de organizaciones

sociales y ambientales, alcaldes de los municipios catarinenses de Vargem Bonita, Ponte Serrada, Irani, Catanduvas, Água

Doce, Joaçaba y representantes del ayuntamiento de Indaiatuba (SP), jóvenes estudiantes de la enseñanza secundaria,

habitantes de Campina da Alegria y representantes de la Empresa.

Gobiernos Alianzas

Asociación de Habitantes

Gestión Patrimonial(Empresa)

Empoderamiento y Gobernanza

Gestor de la Vila

Consejo Gestor de la Vila[CGV]

IdentidadEjesProgramas Proyectos Acciones Responsables

Plan de Revitalización de la Vila





En 2011, las inversiones sociales totalizaron R$ 199.601,49. Los programas y proyectos sociales son

desarrollados en alianza con instituciones sólidas y entre ellas se destacan: Programa Sesi Atleta del

Futuro, en alianza con Sesi/SC y Ayuntamiento de Vargem Bonita (SC); Proyecto Broto do Galho en

alianza con Sebrae/SC y nuevamente el Ayuntamiento de Vargem Bonita (SC); y el Proyecto Protector

Ambiental, desarrollado en alianza con este mismo Ayuntamiento, la Policía Militar Ambiental de

Concórdia (SC) y la Escuela de Educación Básica Galeazzo Paganelli.

Inversiones en proyectos sociales

2009

2010

2011

R$ 223.603,88

R$ 199.601,49

R$ 213.711,82

El resultado de la investigación mostró que, en Santa Catarina, IRANI es percibida como una empresa

idónea y preocupada con la preservación del medio ambiente, además de contribuir para el desarrollo

local generando empleo y renta directa o indirecta para el poder público y comunidad en general. Existe

una oportunidad de mejoría en lo que se refiere a la comunicación con los públicos investigados, en el

sentido de estrechar la relación.

En Indaiatuba (SP), las actividades de IRANI se remontan a aproximadamente cuatro años y aún no hay

una relación próxima con la comunidad y otros públicos investigados. Entre las oportunidades apuntadas

por el estudio, está el grado de madurez e independencia de las organizaciones sociales del municipio,

que hace posible la realización de trabajos en alianzas, así como la atención a los asuntos sociales de las

áreas limítrofes a la planta industrial de IRANI en el municipio. En 2012, será implantado el Proyecto Atleta

del Futuro, en alianza con el Sesi/SP.

Lo más importante es que esto representa el grado de madurez de la gestión de Responsabilidad

Corporativa y sostenibilidad de IRANI, que tiene la osadía de oír e insertar, en su gestión, las

demandas de los públicos que viven en su entorno y con los cuales tiene algún tipo de interfaz.

Resaltamos la abertura, aceptación y reconocimiento de todos los públicos consultados en

relación a IRANI y a su importancia para la región.

Declaración de los consultores del Sesi/SC en el informe de investigación presentado a la Empresa

121www.irani.com.br

Programa SESI Atleta del Futuro (PAF)

El Programa es realizado en alianza con el área de

entretenimiento de SESI/SC, desde 2010, y atiende a

niños y adolescentes de 6 a 15 años de Campina da

Alegria (SC) con el objetivo de desarrollar la ciudadanía

por intermedio de la práctica deportiva, del estímulo al

estilo de vida activo y saludable y de valores

transversales, como el respeto y el trabajo en equipo. En

2011, la alianza fue extendida para los municipios de Irani

(SC) y Ponte Serrada (SC) con el apoyo de los

Ayuntamientos de estos municipios, atendiendo a más de

300 niños en los tres núcleos del PAF. Entre las

actividades desarrolladas, los jóvenes pudieron participar

de iniciativas como caminatas cívicas, sendas ecológicas,

festivales deportivos, sesiones de cine y la olimpíada

estatal del PAF (OLIMPAF), realizada en Blumenau (SC).

En 2012, el programa será implantado en la unidad

Embalaje SP.

Creo mucho en este programa y anhelo que IRANI

continúe promoviendo oportunidades para los

habitantes de nuestra Vila.

SANDRA FILIPINIMADRE DE UNA ALUMNA DEL PAF NÚCLEODE CAMPINA DA ALEGRIA




Proyecto Broto do Galho

El Proyecto Broto do Galho fue iniciado en

2009, realizado en alianza con Sebrae/SC y el

Ayuntamiento de Vargem Bonita (SC). La

esencia de esta iniciativa es la transformación

de residuos industriales de celulosa y tubos de

cartón en objetos de artesanía, generando

ocupaciones productivas y renta a los

participantes. Involucrando diez artesanos, El

Broto do Galho, con sede en Campina da

Alegria (SC), desarrolló, con la ayuda de

consultorías especializadas, dos colecciones

de productos: Pasiones del Vivero y Brote en

Cartón. A lo largo de 2011, participó en ferias y

eventos del sector con la intención de divulgar

los productos y ampliar su retorno financiero.

También estableció una alianza con Meu Móvel

de Madeira que revende los productos Broto do

G a l h o e n s u t i e n d a d i g i t a l

(www.meumoveldemadeira.com.br) y con una

tienda de decoración de ambientes de Joaçaba

(SC) para la venta de los productos. En 2011,

fue finalista del Premio Planeta Casa, de la

Editorial Abril, con una de las piezas de la

colección Pasiones del Vivero y destaque en la

editorial Eco de la Revista Bons Fluidos, de esa

misma editorial.

Conozca Broto do Galho por el sitio

www.brotodogalho.com.br y por Facebook

/brotodogalho.

Producción en la sede deBroto do Galho, em Campina da Alegria (SC)


123www.irani.com.br

Proyecto Protector Ambiental

Realizado en alianza con el Ayuntamiento de Vargem

Bonita (SC), Escuela de Educación Básica Galeazzo

Paganelli y Policía Militar Ambiental de Concórdia (SC), el

proyecto graduó 27 jóvenes multiplicadores y defensores

del medio ambiente. Por intermedio de metodología

propia creada por la PM Ambiental, los participantes

recibieron instrucciones semanales sobre temas

relacionados con el medio ambiente en actividades

prácticas y teóricas. El proyecto culminó con una

ceremonia de graduación y viaje de estudios. Los jóvenes

graduados serán involucrados en las iniciativas

relacionadas con el medio ambiente promovidas por

IRANI y la comunidad de Campina da Alegria.

Grupo de Protectores Ambientales




PROYECTO DESCRIPCIÓN

VALORINVERTIDO

EN 2011 (en reais)

Abrigo del CorazónApoyo financiero mensual para a mantenimiento de lasactividades del Abrigo que recebe personas hospitalizadasy sus familiares en Joaçaba (SC)

6.000,00

ÁGUILAS – Asociación de Portadores de Discapacidad Física Águilas de Concórdia

ARAD - Asociación Regionalde los Atletas Discapacitados de la Región del Medio Oeste Catarinense

Ambos equipos realizan trabajos de inclusión social por intermedio de la práctica de deporte adaptado. Las actividades realizadas por estas asociaciones estimulan la independencia y la superación delos participantes.

12.000,00

Broto do Galho

Con el objetivo de generar ocupaciones productivas y rentaa los participantes, el Proyecto tiene como esencia el reciclajede residuos industriales de IRANI y su transformación en piezas decorativas y de utilidad.

6.378,95

Periódico ConversaciónAbierta

Canal de comunicación mensual de la Empresa con la comunidadque presenta noticias exclusivas sobre la Vila, habitantes y sus eventos.

7.870,80

36.000,00

1.780,00

Junior Achievement

Estímulo al voluntariado empresarial y diseminación de temas relacionados con la sostenibilidad por intermedio de la alianza con la Asociación Junior Achievement de los estados de Santa Catarina, São Paulo y Rio Grande do Sul.

Nº de voluntarios2009: 112010: 182011: 17

Nº de horas de voluntariado2009: 1522010: 1832011: 230

Nº de jóvenesbeneficiados2009: 1122010: 3662011: 435

LARAMARA

Donación de planchas de cartón corrugado que son transformadasen muebles adaptados en un taller especializado, construidos dentrode la institución para atender a niños y jóvenes con discapacidad visual y múltiple.

Programa Sesi Atleta del Futuro (PAF)

La alianza entre Empresa, Sesi y Ayuntamientos desarrolla la ciudadanía por intermedio del deporte, atendiendo a niños de 6 a 15 años.

El Programa Joven Aprendiz de IRANI tiene como objetivo principal, ofrecer conocimientos e informaciones técnicas por intermedio de la iniciación y desarrollo profesional dentro de la Empresa. La iniciativa está destinada a jóvenes entre 16 y 18 años que estén cursando la enseñanza secundaria. La prioridad de ocupación de vacantes es para hijos o familiares de colaboradores. En 2011, otros 25 jóvenes ingresaron en el Programa enlas unidades fabriles de Vargem Bonita (SC) y de Indaiatuba (SP).

49.884,04

Programa JovenAprendiz

66.697,05

Protectores AmbientalesInfantiles

Formación de multiplicadores y defensores del medio ambiente. Realizado en Campina da Alegria (SC) con la participación de 32 jóvenes.

2.640,65

TOTAL 189.251,49

125www.irani.com.br

Iniciativas puntuales apoyadas por IRANI

Apoyo a APAE de Joaçaba (SC)

Hace 6 años, la Asociación de los Padres y Amigos de los

Excepcionales (APAE) de Joaçaba realiza la Fiesta del

Cerdo en el Asador. El evento que tiene como objetivo

recaudar fondos para el mantenimiento de las actividades

de la institución contó una vez más con el apoyo de IRANI

para la donación de recursos materiales y financieros.

APAE también contó con cuatro colaboradores que

colocaron a disposición aproximadamente, 32 horas de

trabajo voluntario para la realización del evento. La fiesta

fue realizada el mes de agosto, con lucro de R$ 25.477,44.

Grupo Colibrí

Compuesto por habitantes de Campina da Alegria, el

Grupo Colibrí fue el responsable, en 2011, por la

realización de las sesiones de cine para la comunidad con

el apoyo de Gestión de la Vila. Fueron realizadas cuatro

funciones, con películas de temas diversos, pero con un

solo objetivo: integrar a la comunidad.

Campañas de Navidad

IRANI estimuló a los colaboradores a participar en la

Campaña Nacional Papá Noel de los Correos. Para esto,

colocó a disposición en sus instalaciones 83 cartas de

niños de la red pública de enseñanza en situación de

vulnerabilidad social. 100% de las cartas fueron

apadrinadas por los colaboradores, atendiendo a niños de

los municipios de Joaçaba (SC) y Concórdia (SC).

Donaciones en general

En 2011, IRANI realizó donaciones para instituciones

diversas de sus comunidades del entorno, totalizando un

apoyo de un valor de R$ 10.350,00. Todas las solicitudes

son evaluadas con base en la Política de Responsabilidad

Social, priorizando inversiones en acciones relacionadas

a la cultura, deporte, preservación del medio ambiente,

educación y a la ciudadanía en las comunidades del

entorno, por intermedio del apoyo directo o por recursos

aprobados en el presupuesto del programa para uso del

Comité de Marketing local, que utiliza los mismos criterios

de selección de proyectos. De los proyectos apoyados en

2011, se destacan eventos comunitarios, apoyo a

escuelas e instituciones culturales e incentivos a

actividades deportivas. En 2010, el valor destinado para

donaciones fue de R$ R$ 48.108,00.

Proyecto de Revitalización de Campina da Alegria

Este proyecto tiene la intención de promover mejorías en

la infraestructura de la Vila Campina da Alegria y bienestar

de los habitantes. En 2011, fueron realizadas treinta y dos

remodelaciones y quince nuevos inmuebles fueron

construidos, algunos con previsión de entrega para 2012.

(EC1) Este trabajo exigió una inversión de R$

1.746.713,00 aplicados por IRANI. La planificación de las

obras es fruto de la alianza entre áreas de IRANI y la

ejecución de las obras está a cargo de prestadores de

servicios.

Entre los principales destaques del año están la creación

del área de Gestión de la Vila, enfocada exclusivamente

en la atención a la comunidad y a la creación del Consejo

Gestor. La antigua Asociación de los Empleados de IRANI

(AFI) fue extinguida y se creó la Asociación de Habitantes

de Campina da Alegria (AMOCA), formada por

representantes de la comunidad que realiza la interfaz

entre los habitantes de la Vila, el poder público, la

Empresa y el Consejo Gestor, además de ser responsable

por incentivar y promover acciones sociales, deportivas y

culturales.

Creo que actualmente IRANI trabaja con un modelo de gestión enfocado en el apoyo a la comunidad y

movilización social, para que todos tengan conciencia de la importancia de vivir en harmonía con el medio

donde está insertado, valiéndose de la premisa de que toda y cualquier fórmula de éxito sólo es duradera si es

construida de forma saludable con la sociedad y con el medio ambiente.

ENEDIR VIEIRAPRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE HABITANTES DE CAMPINA DA ALEGRIA (AMOCA)




La comunidad de Campina da Alegria dispone

de una unidad farmacéutica del SESI, un

puesto de la Policía Militar y una nueva agencia

bancaria, instalados con apoyo de IRANI y de

aliados que proporcionan seguridad y

satisfacción a los habitantes. Las acciones

realizadas con intención de bienestar y calidad

de vida involucraron grupos de limpieza y de

remodelación de espacios públicos, como el

parque infantil y el montaje de los muebles de la

guardería infantil municipal donados por Meu

Móvel de Madeira. La reforma del Centro fue

realizada con el apoyo de IRANI y de la

movilización comunitaria en la promoción de

eventos para recaudación de recursos para

ejecución de la obra. La cultura gaucha,

bastante presente en Campina da Alegria, se

mantiene encendida por intermedio de las

acciones en alianza con el Centro de

Tradiciones Gauchas (CTG) Espuela de Plata,

q u e p r o m u e v e r o d e o s y e v e n t o s

tradicionalistas para la comunidad, como la

Semana Farroupilha, realizada en septiembre

de 2011. El estímulo a la alimentación

saludable de la comunidad se realizó con la

p romoc ión de un curso de huer ta

agroecológica.

El desafío para 2012 es la ejecución de nuevas

construcciones y remodelación de inmuebles,

además de realizar la implantación del software

de Administración de Alquiler de Inmuebles y

registro de habitantes. Para el ciclo de 2013 a

2016, se pretende realizar la elaboración de

proyectos de ejecución de un Centro

Comercial, Saneamiento Básico y Cementerio.

La comunicación con la comunidad ocurre por

intermedio del área de Gestión de la Vila,

AMOCA, Blog de Campina da Alegria

(campinadaalegria.blogspot.com), Periódico

Conversación Abierta, de circulación mensual,

y de reuniones puntuales con la comunidad. En

las otras comunidades del entorno, la Empresa

mantiene un canal de comunicación por

intermedio de colaboradores representantes

de estas comunidades.

En 2011, el convenio con el Cuerpo de

Bomberos de Irani (SC) fue mantenido,

garantizando el apoyo de este aliado en los

eventos de combate a incendios, capacitación

y conferencias para brigada de incendio y

apoyo en los eventos de educación ambiental.

Como forma de contrapartida por estos

compromisos firmados, IRANI repasó R$

11.400,00 al Cuerpo de Bomberos.

Como contribución indirecta para el desarrollo

de las comunidades del entorno, se destacan,

además de la generación de empleo y renta por

la contratación de colaboradores provenientes

de estas localidades, la creación de casas

comerciales instaladas en razón de la

concentración de personas y la priorización de

la contratación de proveedores locales. A lo

largo de 2011, diversas oportunidades de

capacitación ofrecidas a los artesanos de Broto

do Galho fueron extendidas a los comerciantes

de Vila Campina da Alegria (SC), diseminando

buenas prácticas en temas como atención,

formación de precio y ventas.

En 2011 fue repasado al ayuntamiento de

Vargem Bonita (SC) el valor de R$ 399.424,28

referente al Impuesto Sobre Servicios de

Cualquier Naturaleza (ISS). Este valor

representó 2,35% del total recaudado por el

municipio.

En 2002, fue aprobada una ley complementaria

en el municipio de Vargem Bonita (SC) en la

cual fue t ransfer ida para IRANI la

responsabilidad de retener 3% del pago de sus

prestadores de servicios a título de ISS. De

este porcentaje, 2,5% es repasado al municipio

de Vargem Bonita y 0,5% es retenido por IRANI

a título de remuneración por los servicios

prestados. El porcentaje destinado a IRANI es

repasado a AMOCA, como forma de

contribución al desarrollo local. En 2011, esta

contribución fue de R$ 67.126 y fue utilizada,

principalmente, para mejorías en la

infraestructura de la Vila y en la promoción de

acciones educativas y eventos sociales en la

comunidad.

En 2011, IRANI destinó parte de sus impuestos

para proyectos sociales, culturales y deportivos

por intermedio de las Leyes de Incentivo,

totalizando R$ 180.900,00.


127www.irani.com.br

Vila Campina da Alegria - Vargem Bonita (SC)

LEY DE INCENTIVO LOCAL VALOR

Fondos Municipales de los Derechos del

Niño y del Adolescente (FIA)

Ley Rouanet

Ley de Incentivo al Deporte

Joaçaba (SC), Vargem Bonita (SC),

Indaiatuba (SP) e Balneário Pinhal (RS)

Joaçaba (SC) e Porto Alegre (RS)

Joaçaba (SC)

R$ 5.900,00

R$ 170.000,00

R$ 5.000,00




Proveedores

En 2011, el área de Suministros restructuró su

proceso de compras, creando nuevos

procedimientos alineados a las prácticas de

identificación, cualificación, selección y

evaluación de los proveedores contratados.

Además de los asuntos técnicos, laborales y

financieros, fue incorporada, en el momento de

la selección, la identificación de aquellos

proveedores que poseen prácticas de

sostenibilidad como: plan de escolarización de

empleados, proyectos sociales voluntarios e

iniciativas ambientales voluntarias.

La relación entre Braskem e IRANI está siendo construida hace más de 15 años, a través del

suministro de soda cáustica para el proceso productivo de celulosa. Nuestra filosofía está

pautada en servir, en vivir el sueño del Cliente. ¡Así como IRANI! Compartimos valores como el

absoluto respeto al medio ambiente, a la comunidad y a las personas; base sólida rumbo al

crecimiento y perpetuidad sustentable de nuestros negocios.

ANDRÉA REIS LAURIANOGERENTE COMERCIAL DE BRASKEM.

Sostenibilidad insertada en la cadena de suministros En el procedimiento de compras corporativo

está definido como función del área de

Suministros promover el desarrollo de alianzas

comerciales locales, de forma a aumentar el

porcentaje de compras de productos en la

región en que están insertadas sus unidades

de negocios. De esta forma, fortalece los

vínculos con las comunidades locales y amplía

los beneficios económicos y sociales de su

actuación en el crecimiento regional. En 2011,

estas compras representaron 15,49% de las

compras realizadas, con un total de R$

54.063.036,32. En 2010, representó 14,51%,

con un total de R$ 53.481.139,28.

Compras de proveedores de las comunidades del entorno en 2009, 2010 y 2011


Municipio 2009 2010 2011

Balneário Pinhal (RS)

Catanduvas (SC)

Concórdia (SC)

Indaiatuba (SP)

Irani (SC)

Joaçaba (SC)

Ponte Serrada (SC)

Rio Negrinho (SC)

Santana do Parnaíba (SP)

São Bento do Sul (SC)

Vargem Bonita (SC)

TOTAL

434.706,50

2.213.651,56

4.101.358,03

916.356,36

15.267.223,45

6.165.803,97

6.701.256,41

10.690.871,10

3.169.900,14

16.140.786,21

7.381.870,08

73.183.783,81

691.565,73

2.452.227,44

3.176.348,08

1.991.281,19

17.052.084,37

6.766.643,77

7.032.331,48

1.437.831,48

1.874.401,87

4.152.223,04

6.854.200,83

53.481.139,28

821.307,23

2.877.177,98

4.209.350,00

1.538.743,75

17.768.630,69

7.402.221,60

10.148.331,65

139.824,87

1.179.420,78

540.265,30

7.437.762,47

54.063.036,32

129www.irani.com.br

Se constituyen, como principales medios de

comunicación con los proveedores, el Informe de

Sostenibilidad, el sitio institucional y la herramienta

disponible “Hable con Nosotros”, el portal de cotizaciones

IRANI Online y el contacto directo con negociadores.

En 2011, fueron promovidos varios cursos de capacitación

para los prestadores de servicio. Fue realizada una acción

en Embalaje SC que involucró 70% de los choferes, entre

los meses de noviembre y diciembre, para repasar

informaciones sobre cargamento, descarga en el cliente,

postura, amarre y cubrimiento con lona, y seguridad, entre

otros. Para los prestadores de servicio forestal fueron

realizados cursos para operadores de tractores y

máquinas forestales, capacitación para operadores de

motosierras, curso de primeros socorros. En el proceso de

integración son repasadas informaciones sobre

seguridad, medio ambiente y programa 6S.

Para presentar los avances tecnológicos en la producción

de celulosa, papel y embalaje fue realizada, en 2011, la II

Semana Tecnológica de la cual participaron varios

stakeholders, incluyendo proveedores. Enfocada en el

tema sostenibilidad e innovación, hizo oportuno la

diseminación de conocimiento y el intercambio de

experiencias.

Todos los trabajadores de terceros son remunerados de

acuerdo con la legislación y reciben beneficios como

alimentación, transporte y seguro de vida. Son abolidas

cualquier forma de explotación infantil y trabajo esclavo.

También son tomadas medidas preventivas por la

Empresa que realiza inspecciones periódicas en todas las

operaciones forestales y exige de todos los terceros los

comprobantes de sus obligaciones legales. Se realiza una

evaluación de riesgo de los proveedores de madera, de

papel y de recortes para que estén en conformidad con la

norma FSC. Los proveedores también pasan por un

programa de verificación en el cual son realizadas

auditorías para evidenciar que el proveedor atiende la

Política de Madera de IRANI y cumple con los principios

del FSC.

A partir de 2012, será extendida la práctica de consulta a la

“lista sucia” del Ministerio del Trabajo y Empleo a todos los

proveedores en el momento de su registro, evitando así la

contratación de proveedor involucrado con trabajo forzado

o análogo al esclavo. La práctica ya es realizada con los

proveedores de madera y celulosa.

El área Forestal de IRANI realiza encuentros periódicos

con emprendedores con el objetivo de fornecer feedback

sobre la actuación de estos prestadores de servicios en

las áreas propias de la Empresa, divulgar asuntos y

resultados de interés común, indicar mejorías en el

desarrollo de las actividades, así como diseminar

informaciones sobre legislaciones ambientales y

relacionadas a la salud y seguridad en el trabajo.

Desde 2009, los contratos firmados con proveedores y

empresas prestadoras de servicio incluyen cláusulas

referentes a los derechos humanos, calidad de los

servicios y medio ambiente.

Los gastos con compras de proveedores locales por empresas del sector de Papel y Celulosa (BRACELPA) son

presentados a continuación.


Gastos con proveedores (R$ mil)

2009 2010

8.977.743,62

13.715.356,13

65,50%

Gasto local

Gasto total

%

9.215.813,38

12.359.691,77

74,60%

Fonte: Bracelpa



Para 2012, IRANI pretende perfeccionar la

práctica de integración de proveedores que

actúan directamente en sus procesos, con el

objetivo de involucrarlos y comprometerlos con

los valores y los principios de la Empresa,

incluyendo los aspectos relativos a la

responsabilidad socioambiental y a la salud y

seguridad.

Mantener 60% de los proveedores

con contrato de larga duración

firmado (Proyecto Proveedor

IRANI) y 80% de los proveedores de

recortes con compras estables

(Proyecto Floresta Urbana).

META2012


2009

2010

2011

Cantidad de prestadores de servicio

1.086

2009 2010 2011

769774

Corporativo

1 3 3

Cantidad de prestadores de servicios (por unidad de negocios)

2009 20112010

424 420 434

Papel

115

9 9

Muebles

169203 210

EmbalajeSC

85 67 34

EmbalajeSP

154

0 0

Resinas

0 1 3

MMM

0 00

IRANITrading

138

66 78

HABITASULFlorestal

0 00

Iraflor

30 0

HGE


131www.irani.com.br

Gobiernos y Sociedad

IRANI busca contribuir para el desarrollo y crecimiento de

las regiones donde está insertada, beneficiándolas

indirectamente por intermedio de la generación de empleo

y renta. La relación con los ayuntamientos locales,

gobiernos estatales y representantes del gobierno federal

es conducida por los líderes de la Empresa con el objetivo

de estimular la aplicación de recursos públicos en

infraestructura y bienestar en las regiones donde actúa.

En 2011, IRANI promovió, con apoyo de la Secretaría

Municipal de Enseñanza de Joaçaba (SC), la capacitación

de profesores de la red pública para desarrollar, en las

escuelas municipales, el programa Nuestro Planeta,

Nuestra Casa, de Junior Achievement de Santa Catarina.

Esta acción aumentó el alcance del programa y la alianza

tendrá continuidad en 2012.

Los tres núcleos del Programa Sesi Atleta del Futuro,

mantenidos por la alianza entre Sesi/SC e IRANI, reciben

apoyo de los Ayuntamientos Municipales donde los

núcleos están localizados. Esta alianza es fundamental,

ya que garantiza la disponibilidad del local donde las

actividades son desarrolladas.

La creación del Consejo Gestor de la Vila, órgano máximo

de la comunidad de Campina da Alegria (SC), fue un

impulsador para los cambios de la forma de gestión de la

comunidad y del patrimonio de la Empresa. En este

Consejo hay la participación de un representante del

Ayuntamiento Municipal de Vargem Bonita (SC). Por

intermedio del Consejo Gestor el Plan de Revitalización de

Campina da Alegria es aplicado, definiendo proyectos en

orden prioritario de forma integrada y participativa.

Por intermedio de sus líderes, participa de entidades

empresariales y de asociaciones de clase que considera

estratégicas a su negocio, actúa y contribuye con

sugestiones a las políticas públicas brasileñas. Las

principales entidades y asociaciones involucradas son

Asociación Brasileña de Celulosa y Papel (Bracelpa),

Asociación Brasileña de Cartón Corrugado (ABPO),

Asociación Gaucha de Empresas Forestales (Ageflor),

Asociación Catarinense de Reforestación (ACR),

Asociación Junior Achievement, Sindicato de las

Industrias de Celulosa y Papel de Santa Catarina

(Sinpesc), Sindicato de la Industria de Cartón en São

Paulo (Sinpesp), Sindicato de las Industrias de Celulosa,

Papel, Cartón y Corcho de Rio Grande do Sul (Sinpasul) y

Asociación Comercial de Porto Alegre y Asociación

Comercial e Industrial del Oeste Catarinense (ACIOC).



También, participa de discusiones de interés regional relativas al medio ambiente y ambiente de

negocios, como Diálogos Forestales, Comité de la Cuenca Hidrográfica del Río Irani/Chapecó, Consejo

Consultivo del Parque Nacional de las Araucárias, Comité de Recortes y Comité de Residuos Industriales

coordinado por Sinpesc, grupo formado por empresas de celulosa y papel que discutió una propuesta

para la creación de la nueva Ley Conama para emisiones atmosféricas del sector para fuentes ya

existentes, aprobada en diciembre de 2011.

Celulose Irani ha sido un ejemplo dentro del municipio por su preocupación con temas

relacionados al medio ambiente, a la sociedad, a la educación y a la gestión. Puedo decir sin

miedo de equivocarme que Indaiatuba está orgullosa de tener una empresa como Celulose Irani

dentro de su parque industrial. Esperamos que esta relación sea duradera y que el

Ayuntamiento, por intermedio de sus Secretarías ofrezca posibilidades para que Celulose Irani

crezca aún más en nuestro municipio.

EDMUNDO DUARTESECRETARIO MUNICIPAL DE DESARROLLO EN INDAIATUBA (SP)


133www.irani.com.br


135www.irani.com.br

La esencia de los negocios de IRANI es la producción y la comercialización de papel para

embalajes y embalajes de cartón corrugado. Las principales materias primas son las

florestas plantadas de Pinus (fibra larga) de propiedad de la Compañía y papeles

reciclados de fibra larga (recortes). El principal mercado es el nacional, que respondió, en

2011, por 88% de las ventas de IRANI.

Desempeño

Económico



Desempeño

Económico

IRANI evolucionó de forma

consistente en sus indicadores

económicos a lo largo de los

años.

En el gráfico siguiente se observa la evolución en los indicadores económicos de IRANI. Los Ingresos

Netos evolucionaron a un promedio anual de 14,3% en los últimos diez años. En este mismo período, el

EBITDA (ajustado) presentó un crecimiento promedio anual de 15,1%, pasando de R$ 27 millones, en

2001, para R$ 111 millones, en 2011.

CAGR 10 AÑOS14,3% a.a.

CAGR 5 AÑOS9,9% a.a.

126

54

2733

61

177

48

86

264

98

50

286

35

115

280

38

171

301

52

225

350

59

212

388

92

189

377

92

252

111

288

443

482

2001

-

-

2002

+40%

+22%

2003

+49%

+45%

2004

+8%

+4%

2005

-2%

-30%

2006

+8%

+9%

2007

+16%

+37%

2008

+11%

+13%

2009

-3%

+56%

2010

+18%

0%

2011

+9%

+20%

∆ ROL

∆ EBTIDA

Ingreso Neto Millones R$ Ingreso Neto Millones US$ Ebitda Millones R$


137www.irani.com.br

Balances Patrimoniales (en mil R$)

ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO NETO

CIRCULANTE

Caja y equivalentes de caja

Cuentas por recibir de clientes

Existencias

Impuestos por recuperar

Bancos cuenta vinculada

Otros activos

Activos disponibles para venta

Total de los activos circulantes

NO CIRCULANTE

Impuestos por recuperar

Impuesto sobre la renta y

contribución social diferidos

Depósitos Judiciales

Bancos cuenta vinculada

Otros activos

Activos disponibles para venta

Propiedades para Inversión

Inmovilizado

Activos biológicos

Total de los activos no circulantes

TOTAL DEL ACTIVO

CIRCULANTE

Captaciones

Debentures

Cédula de crédito inmobiliario - CCI

Proveedores

Obligaciones sociales y previsionales

Obligaciones tributarias

Financiación tributaria

Adelanto de clientes

Dividendos por pagar

Otras cuentas por pagar

Total de los pasivos circulantes

NO CIRCULANTE

Captaciones

Debentures

Cédula de crédito inmobiliario - CCI

Provisión para riesgos civiles,

laborales y tributarios

Financiaciones tributarias

Obligaciones tributarias

Otras cuentas por pagar

Impuesto sobre la renta y

contribución social diferidos

Total de los pasivos no circulantes

PATRIMONIO NETO

Capital social

Acciones en tesorería

Reserva de revaluación

Reserva legal

Reserva de lucros por realizar

Ajustes de evaluación patrimonial

Reserva de retención de lucros

Reserva de activos biológicos

Ajustes de evaluación patrimonial

Reserva de retención de lucros

Patrimonio neto atribuible a los

accionistas controladores

Participación de los no

controladores

Total del patrimonio neto

TOTAL DEL PASIVO Y

DEL PATRIMONIO NETO

74.722

92.231

38.356

8.687

5.143

12.350

195

231.684

2.162

16.632

1.258

3.531

1.422

657

4.997

679.414

239.997

950.070

1.181.754

89.020

26.000

13.258

37.713

19.021

7.900

4.682

1.159

5.607

9.333

213.693

171.144

60.480

8.839

41.717

10.839

11.062

219

199.511

503.811

63.381

(2.038)

9.688

3.331

-

74.743

248.859

66.266

464.230

20

464.250

1.181.754

40.362

78.900

39.007

8.650

6.419

8.445

530

182.313

2.401

14.252

7.513

4.065

5.118

6.560

-

684.323

238.215

962.447

1.144.760

101.654

12.788

13.258

39.632

9.889

7.432

4.113

1.941

9.775

9.214

209.696

93.283

88.124

22.097

39.928

14.624

6.230

621

203.027

467.934

63.381

(309)

10.044

2.863

79.770

-

273.631

37.736

467.116

14

467.130

1.144.760

CONSOLIDADO CONSOLIDADO

31/12/2011 31/12/2011 31/12/2010 31/12/2010


Demostraciones de los Resultados (en mil R$)

Operaciones continuadas

INGRESO NETO DE VENTAS

Variación del valor justo de los activos biológicos

Costo de los productos vendidos

LUCRO NETO

(GASTOS) INGRESOS OPERACIONALES

Con ventas

Generales y administrativos

Ingresos (Gastos) financieros, netos

Otros ingresos operacionales

Otros gastos operacionales

Participación de los administradores

Resultado de la equivalencia patrimonial

LUCRO OPERACIONAL ANTES DE LOS EFECTOS TRIBUTARIOS

Impuesto sobre la renta y contribución social corriente

Impuesto sobre la renta y contribución social diferidos

LUCRO NETO DE LAS OPERACIONES CONTINUADAS

Operación discontinuada

PERJUICIO NETO DE OPERACIÓN DISCONTINUADA

LUCRO NETO DEL EJERCICIO

Lucro atribuible a:

Accionistas controladores

Accionistas no controladores

LUCRO BÁSICO Y DILUIDO POR ACCIÓN ON – R$

LUCRO BÁSICO Y DILUIDO POR ACCIÓN PN – R4

481.513

14.327

(353.393)

142.447

(42.353)

(41.172)

(52.515)

6.900

(2.466)

(5.251)

-

5.590

(2.127)

5.986

9.359

-

9.359

9.354

5

9.359

1,1539

1,2693

442.686

50.738

(320.090)

173.334

(37.661)

(48.458)

(41.619)

4.226

(4.102)

(3.818)

-

41.902

(3.831)

218

38.289

(3.928)

34.361

34.360

1

34.361

4,6909

5,1601

CONSOLIDADO

31/12/2011 31/12/2010


139www.irani.com.br

Contexto económico y principales resultados

El año 2011 fue marcado por la estabilidad financiera y

económica brasileña, lo que proporcionó crecimiento

moderado del país de 2,7%, inferior al crecimiento del PIB

de 2010 que fue de 7,5%. Conforme datos de ABPO –

Asociación Brasileña de Cartón Corrugado, la expedición

en metros cuadrados de cartón corrugado en 2011 fue el

1,0% superior a 2010, igual crecimiento presentado por la

Compañía en su segmento de cartón corrugado, que

representó 60% de su facturación.

El Ingreso Operacional Neto de IRANI consolidado tuvo un

incremento de 7,6% en 2011 en relación a 2010. Este

desempeño se debe principalmente al buen desempeño

operacional de las fábricas que tuvieron ganancia de

eficiencia, y, también, por aumentos de precios que

compensaron los aumentos de los costos registrados en el

período.

El dólar cerró con alta de 12,6% el año de 2011 en relación

a 2010, lo que contribuyó para aumentar en Reais la

deuda denominada en moneda extranjera. En razón de la

política de la Empresa de mantener a lo largo del tiempo

niveles de pagos de los compromisos en moneda

extranjera equivalentes o inferiores a los recibimientos en

estas mismas monedas, hay una protección natural de su

flujo de caja, no generando desencajes adicionales o no

esperados por cuenta de cambios bruscos en la cotización

de las monedas extranjeras.

El Resultado Neto de 2011 fue de R$ 9.354 mil. El EBITDA

ajustado fue de R$ 110.536 mil, presentando incremento

de 19,9% en 2011 cuando comparado a R$ 92.216 mil de

2010. Con esto el margen EBITDA fue de 23,0% en 2011

contra 20,6% de 2010. La relación deuda neta/EBITDA

que era 3,04 veces en 2010, pasó para 2,58 veces en

2011.

Principales Indicadores Financieros (incluyendo operación discontinuada)

Consolidado (en R$ mil) 2011 2010

Ingreso Operacional Neto

Mercado Interno

Mercado Externo

Lucro Bruto

Margen Bruto

Resultado operacional antes de los tributos y participaciones

Margen Operacional

Resultado Neto

Margen Neto

481.513

424.611

56.902

142.447

29,6%

10.841

2,3%

9.354

1,9%

447.472

397.902

49.570

170.615

38,1%

39.765

8,9%

34.360

7,7%



EBITDA(*) – Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization

(*) Nota: EBITDA es el resultado operacional adicionado de los (ingresos) gastos financieros netos y de depreciaciones, liquidaciones y

amortizaciones. El EBITDA no es una medida utilizada en las prácticas contables adoptadas en Brasil, no representando el flujo de caja

para los períodos presentados y no debe ser considerado como siendo una alternativa al lucro líquido en la cualidad de indicador de

nuestro desempeño operacional o como una alternativa al flujo de caja en la cualidad de indicador de liquidez. El EBITDA no tiene un

significado estandarizado y nuestra definición de EBITDA puede no ser comparable al EBITDA o EBITDA ajustado conforme definido por

otras Compañías. Aunque el EBITDA no proporcione, de acuerdo con las prácticas contables utilizadas en Brasil una medida del flujo de

caja operacional, nuestra administración lo utiliza para mensurar nuestro desempeño operacional. Adicionalmente, entendemos que

determinados inversionistas y analistas financieros utilizan el EBITDA como indicador del desempeño operacional de una Compañía y/o

de su flujo de caja.

Ingreso Operacional Neto

En 2011, el Ingreso Operacional Neto totalizó R$ 481.513 mil, presentando un aumento de 7,6% en

relación al año anterior.

Lucro Bruto

El Lucro Bruto, en 2011, totalizó R$ 142.447 mil, frente a los R$ 170.615 mil de 2010, presentando

reducción de 16,5%. El Margen Bruto en 2011 fue de 29,6%, 8,5 puntos porcentuales inferior a 2010,

principalmente debido a la menor variación del valor justo de los activos biológicos.

Resultado Operacional antes de los Tributos y Participaciones

El resultado operacional antes de los tributos y participaciones en 2011 fue de R$ 10.841 mil, 72% inferior

en comparación a 2010 registrado en R$ 39.765 mil.

EBITDA

El valor absoluto del EBITDA ajustado fue verificado en R$ 110.536 mil en 2011, 19,9% superior al año

anterior. El Margen de EBITDA ajustado presentó aumento pasando de 20,6% en 2010 para 23,0% en

2011.

Consolidado (en R$ mil) 2011 2010

Resultado Antes de los Tributos


Liquidación

Depreciación y Amortización

Resultado Financiero

EBITDA

Provisiones

EBIDTA Ajustado

Margen EBITDA

10.841

(14.327)

17.401

38.125

52.515

104.555

5.981

110.536

23,0%

39.765

(50.738)

16.212

34.801

42.744

82.784

9.432

92.216

20,6%


141www.irani.com.br


En 2011, el Resultado Financiero fue negativo en R$ 52.515 mil, ante los R$ 42.744 mil negativos en 2010. De los R$ 52.515

mil negativos de 2011, R$ 7.007 mil representan variación cambial neta negativa, R$ 7.396 mil ingreso financiero

(rendimientos de aplicaciones financieras, intereses recibidos y descuentos obtenidos) y R$ 52.904 mil corresponden a

gastos financieros (intereses de préstamos y financiaciones, gastos bancarios y descuentos concedidos).

El resultado financiero está distribuido de la siguiente forma:

R$ mil 2011 2010

Ingresos Financieros

Gastos Financieros


30.588

(83.103)

(52.515)

35.409

(78.153)

(42.744)

En los ingresos y gastos financieros presentados están incluidas las variaciones cambiales activas y pasivas, conforme se

muestra a continuación:

R$ mil 2011 2010

Variación cambial activa

Variación cambial pasiva

Variación cambial neta

23.188

(30.195)

(7.007)

30.830

(31.190)

(360)

El resultado financiero sin variación cambial se presenta de la siguiente forma:

R$ mil 2011 2010

Resultado Financiero sin variación cambial (45.508) (42.384)

El resultado financiero es influenciado por la oscilación del Dólar y del Euro, que son la base de actualización de

determinados préstamos y financiación de la Compañía.



Evaluación a Valor Justo de los Activos Biológicos (florestas plantadas)

A partir de 2010 la Compañía pasó a mensurar el valor justo de sus activos biológicos (florestas plantadas)

periódicamente, conforme determina el CPC 29. La variación del valor justo de sus activos biológicos

produjo efectos en el resultado de la Compañía de 2011, conforme demostrado a continuación:

Resultado Neto

El Resultado Neto, en 2011, fue de R$ 9.354 mil positivos, presentando una reducción de 72,8% en

relación a 2010, cuando fue verificado en R$ 34.360 mil. El resultado neto de 2011 fue menos impactado

por la variación del valor justo de los activos biológicos (florestas) en relación a 2010 lo que impactó su

reducción absoluta.

Endeudamiento Neto

La evolución del indicador Deuda Neta/EBITDA tuvo su punto de impulso más elevado en diciembre de

2008, debido al cargamento integral de la deuda referente a la financiación de las inversiones realizadas

en el Proyecto Superación (R$ 160,8 millones). A partir de 2009 empezó a ocurrir la captura de los

beneficios del Proyecto y liquidación de la deuda, siendo que la relación Deuda Neta/EBITDA bajó de

6,35x en 2008 para 3,04x en 2010. En 2011, el índice terminó el año en 2,58x.

R$ mil 2011 2010


Liquidación del valor justo de los activos biológicos

14.327

(13.535)

50.738

(13.453)

El aumento del valor de mercado de las florestas de la Compañía, en 2011 se debió básicamente por el

aumento del volumen de madera de las florestas (florestas en existencia), en función de su incremento

(crecimiento natural) en el año.

La variación del valor justo de los activos biológicos, así como su liquidación, están siendo reconocidos en

el Costo de los Productos Vendidos – CPV. Esta nueva determinación contable permite evaluar de forma

más precisa el valor de mercado de las florestas de la Compañía, confiriendo más precisión y adecuación

a sus Demostraciones Financieras.

Deuda Neta Deuda Neta/EBITDAValores en R$ millones

82,2

126,6

200,9

371,5

288,6 280,4 285,3

2,33

3,36 3,86

6,35

3,13 3,042,58

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011


143www.irani.com.br

Desempeño Operacional

La distribución del Ingreso Operacional Neto Consolidado en 2011 fue el siguiente:

Ventas

La distribución del Ingreso Operacional Neto por unidad de negocios tuvo la siguiente participación, el año 2011:

La composición del Ingreso Operacional Neto por mercado estaba distribuida de la siguiente forma en 2011:

Distribución del Ingreso Operacional Neto por Empresa

Controladas7%

Celulose Irani S.A.93%

Participación de la Ventas por unidad de negocios

Papel29%

Embalaje SP33%

Controladas7%

Resinas4%

Embalaje SC27%

Composición del Ingreso Neto por mercado (en mil reais y %)

Mercado Interno424.611

88%

12%

Mercado Externo56.902



Valor Económico Directo Generado y Distribuido

El demostrativo del valor adicionado (DVA) evidencia los valores relativos a la riqueza generada por la

Compañía y su distribución entre las partes que contribuyeron para la generación de esta riqueza, tales

como, empleados, gobierno, financiadores y accionistas. En 2011, del total del valor adicionado, 27% fue

distribuido a los empleados, 25% distribuido para el gobierno, 42% distribuido a título de remuneración de

capital de terceros (financiadores) y 5% distribuido como remuneración de capitales propios (accionistas).

CONSOLIDADO

2011 % 2010 %

1. INGRESOS 1.1) Ventas de mercaderías, productos y servicios 1.2) Otros ingresos 1.3) Ingresos relativos a la construcción de activos propios 1.4) Provisión para deudores dudosos – constitución

2. INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEROS 2.1) Costo de las mercaderías y servicios vendidos 2.2) Materiales, energía, servicios de terceros y otros

3. VALOR ADICIONADO BRUTO (1-2)

4. DEPRECIACIÓN, AMORTIZACIÓN Y LIQUIDACIÓN

5. VARIACIÓN VALOR JUSTO ACTIVO BIOLÓGICO

6. VALOR ADICIONADO NETO PRODUCIDO PORLA ENTIDAD (3-4-5)

7. VALOR ADICIONADO RECIBIDO EN TRANSFERENCIA 7.1) Resultado de equivalencia patrimonial 7.2) Ingresos financieros

8. VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR (6-7)

9. DISTRIBUCIÓN DEL VALOR ADICIONADO 9.1) Personal 9.1.1 - Remuneración directa 9.1.2 - Beneficios 9.1.3 - F.G.T.S. 9.2) Impuestos, tasas y contribuciones 9.2.1 - Federales 9.2.2 - Estatales 9.2.3 - Municipales 9.3) Remuneración de capital de terceros 9.3.1 - Intereses 9.3.2 - Alquileres 9.4) Remuneración de capitales propios 9.4.1 - Intereses sobre capital propio 9.4.2 - Dividendos 9.4.3 - Ganancias (perjuicios) del ejercicio retenidos 9.4.4 Participación de los no controladores en las gananciasretenidas 9.4.5 - Participación de los administradores

621.667615.178

6.900-

(411)

342.405311.18331.222

279.262

55.526

(14.327)

238.063

39.971-

39.971

278.034

278.03476.19362.03810.552

3.60369.41343.14525.737

531117.82392.48725.33614.605

5.0005.511

(1.152)

(5)5.251

579.618575.493

4.748-

(623)

358.123277.629

80.494

221.495

50.992

(50.738)

221.241

36.763-

36.763

258.004

258.00466.59754.306

9.0333.258

50.36128.55621.411

394102.868

79.50623.36238.178

-9.730

24.631

(1)3.818

100,00%27,40%

24,97%

42,38%

5,25%

100,00%25,81%

19,52%

39,87%

14,80%



145www.irani.com.br

Divulgación de las Demostraciones Financieras Anuales

La íntegra de las Demostraciones Financieras Anuales de 2011 está disponible en el sitio de Relaciones con Inversionistas

de IRANI, a través del enlace: www.irani.com.br/ri. El informe completo alcanza las Demostraciones Financieras, las Notas

Explicativas, el parecer de los Auditores Independientes y el Informe de la Administración, elaborados de acuerdo con la Ley

de las Sociedades por Acciones y sus alteraciones, y con las normas establecidas por la Comisión de Valores Mobiliarios

(CVM). La divulgación del informe ocurrió el día 07 de marzo de 2012, en los periódicos de gran circulación donde la

Empresa divulga sus actos societarios, así como en los sitios de la Comisión de Valores Mobiliarios y BM&FBOVESPA. En el

sitio de Relaciones con Inversionistas también es posible acceder al Formulario de Referencia, que contiene innumerables

otras informaciones sobre el desempeño económico y aspectos de gobernanza. Todas estas informaciones también están

disponibles en el sitio de CVM – Comisión de Valores Mobiliarios: www.cvm.gov.br.

El Informe de Sostenibilidad 2011 está disponible en el sitio

www.irani.com.br/pt/info/relatorio-de-sustentabilidade, en las versiones en inglés,

portugués y español. Para solicitar el Informe de Sostenibilidad 2011, encamine e-mail para

[email protected].

El canal [email protected] está disponible para quien tiene dudas o quiera dar

sugestiones para os próximos informes.

Participe del próximo informe



Índice GRI y correlación con

los principios del Pacto Global

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

2.6

2.7

2.8

2.9

2.10

Nombre de la organización

Principales marcas, productos y/o servicios

Estructura operacional

Localización de la sede

Países en que la organización opera

Tipo y naturaleza jurídica

Mercados atendidos

Tamaño de la organización

Principales cambios durante el período cubierto por el informe

Premios recibidos

Estrategia y análisis

1.1

1.2 PG7

Declaración del presidente

Principales impactos, riesgos y oportunidades

Perfil organizacional

IndicadorGRI

PactoGlobal

Descripción Página/Detalhes

Principios de Derechos Humanos

PG1. Respetar y proteger los derechos humanos.

PG2. Impedir violaciones de los derechos humanos.

Principios de Derechos laborales

PG3. Apoyar la libertad de asociación en el trabajo.

PG4. Abolir el trabajo forzado.

PG5. Abolir el trabajo infantil.

PG6. Eliminar todo tipo de discriminación en el ambiente de trabajo.

Principios de Protección Ambiental Principio contra la Corrupción

PG10. Combatir la corrupción en todas sus formas,

inclusive extorsión y soborno.

PG7. Apoyar un abordaje preventivo a los desafíos

ambientales.

PG8. Promover la responsabilidad ambiental.

PG9. Inpulsar tecnologías que no agriden al medio ambiente.

Legendas:Indicadores Esenciales Indicadores AdicionalesE A

4

16, 96, 126

23

34

27

23

23

23

46

23

24, 27

21

ÍNDICE GRI


147www.irani.com.br

Parámetros para el informe

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5

3.6

3.7

3.8

3.9

3.10

3.11

3.12

3.13

Período cubierto por el informe

Fecha del informe anterior más reciente

Ciclo de emisión de informes

Datos para contacto en caso de preguntas

Proceso para definición de contenido del informe

Límite del informe

Limitaciones cuanto al alcance o al límite del informe

Joint ventures, subsidiarias, instalaciones arrendadas,operaciones de terceros y otras organizaciones

Técnicas de medición de datos y las bases de cálculos

Consecuencias de reformulaciones de informaciones proporcionadas en informes anteriores

Cambios significativos en el alcance, límite o métodos de medición

Tabla que identifica la localización de las informaciones en el informe

Política y práctica actual relativa a la búsqueda de verificación externa para el informe

No hubo reformulaciones de informaciones proporcionadas

anteriormente.

No hubo cambios significativos.

Gobernanza, compromisos y participación

4.1

4.2

4.3

4.4

4.5

Estructura de gobernanza

Indicación caso el presidente del más alto órgano de gobernanza también sea un director ejecutivo

Número de miembros independientes o no ejecutivosdel más alto órgano de gobernanza

Mecanismos para que accionistas y empleados hagan recomendaciones o den orientaciones al más alto órgano de gobernanza

Relación entre remuneración para miembros del más alto órgano de gobernanza y el desempeño de laorganización (incluyendo desempeño social y ambiental)

Es realizada una evaluación subjetiva de estos aspectos en el desempeño y está relacionada al

valor de la remuneración variable.

4.6Procesos en vigor en el más alto órgano de gobernanza para asegurar que conflictos de interés sean evitados

07

07

07

145

09

08

08

23

51

146

155

24

24

A partir de 2012, el Presidente del Consejo no ejerce función ejecutiva

en la Empresa.

25

29

IndicadorGRI

PactoGlobal



Compromisos con iniciativas externas

Participación con stakeholders

4.7

4.8

4.9

4.10

4.11

4.14

4.12

4.13

PG7

Proceso para determinación de las cualificaciones de losmiembros del más alto órgano de gobernanza para definir la estrategia de la organización para asuntos relacionados a temas económicos, ambientales y sociales

Declaraciones de misión y valores, códigos de conducta y principios internos

Procedimientos del más alto órgano de gobernanza para supervisar la identificación y gestión del desempeño económico, ambiental y social.

Autoevaluación del desempeño del más alto órgano de gobernanza

Explicación de cómo la organización aplica el principio de la precaución

Relación de grupos de stakeholders participantes por la organización

Cartas, principios u otras iniciativas que la organización suscribe o endosa

Participación en asociaciones y/u organismos nacionales/internacionales de defensa

No hay un proceso estructurado para determinación de

cualificación en sostenibilidad para el más alto órgano de

gobernanza.

La Empresa no tiene proceso estructurado de autoevaluación

de la gobernanza.

4.15Base para la identificación y selección de stakeholders con los cuales se participe

4.16

4.17

Abordajes para la participación de los stakeholders

Principales temas y preocupaciones que fueron considerados por intermedio de la participación de los stakeholders

Relaciones con Accionistas

EC1

EC2

EC3

PG7 e PG8

Valor económico directo generado y distribuido

Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades para las actividades de la organización debido a los cambios climáticos

Cobertura de las obligaciones del plan de pensión de beneficio definido que la organización ofrece

A pesar de no ser ofrecido plan de previdencia a los

colaboradores, fueron realizadas varias acciones

preparatorias para jubilación.

Gobernanza, compromisos y participación

E

E

E

17, 33

24

51, 119

29

96

94

93

09

09

Indicadores de Desempeño Económico

144

16, 81

IndicadorGRI

PactoGlobal



149www.irani.com.br

EC4

EC5

EC6

EC7

EC8

EC9

PG6

PG6

Ayuda financiera significativa recibida del gobierno

Variación y proporción del salario más bajo comparado al salario mínimo

Políticas, prácticas y proporción de gastos con proveedores locales

Procedimientos para contratación local y proporción de miembros de alta gerencia reclutados en la comunidad local

Desarrollo e impacto de inversiones en infraestructura y servicios ofrecidos, principalmente para beneficio público

Identificación y descripción de impactos económicos indirectos significativos

En 2011, no hubo ayuda financiera recibida del

gobierno.

IndicadorGRI

PactoGlobal


E

E

E

E

A

A

Gestión de Materiales

Gestión de Energía

EN1

EN3

EN2

EN4

EN5

EN6

EN7

PG8 e PG9

PG8 y PG9

PG8 y PG9

PG8 y PG9

Materiales usados por peso o volumen

Consumo de energía directa discriminado por fuente de energía primaria

Porcentaje de los materiales usados provenientes de reciclaje

Consumo de energía indirecta discriminado por fuente primaria

Energía economizada debido a las mejorías en conservación y eficiencia

Iniciativas para proporcionar productos y servicios con bajo consumo de energía

Iniciativas para reducir el consumo de energía indirecta y las reducciones obtenidas

Gestión del Agua y Efluentes

EN8

EN9

EN10

EN11

PG8 y PG9

PG8

Total de retirada de agua por fuente

Fuentes hídricas significativamente afectadas por retirada de agua

Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada

Localización y tamaño del área poseída, arrendada o administrada dentro de áreas protegidas, o adyacente a ellas

E

E

E

E

E

E

A

A

A

A

A

116

128

115

43, 119, 126

43, 126

Indicadores de Desempeño Ambiental

59

61

63, 64, 66

63, 64

67

78

35, 67

68

70

70

37

ÍNDICE GRI



Gestión de la Biodiversidad

EN12 PG7 y PG8 Descripción de impactos significativos en la biodiversidad

EN13 PG8 Habitats protegidos o restaurados

EN14Estrategias, medidas en vigor y planes futuros para la gestión de impactos en la biodiversidadPG7 y PG8

EN15

Número de especies en la IUCN y en listas nacionales de conservación con habitats en áreas afectadas por operaciones, discriminadas por el nivel de riesgo de extinción

PG8

Gestión del Aire

EN16Total de emisiones directas e indirectas de gases de efecto invernadero, por peso

EN17Otras emisiones indirectas relevantes de gases de efecto invernadero, por peso

EN18Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y las reducciones obtenidasPG8 y PG9

EN19Emisiones de sustancias destruidoras de la capa de ozono, por peso

EN20NO , CO y otras emisiones atmosféricas X x

significativas, por tipo y peso

EN21 Descarte total de agua, por cualidad y destinoPG8

PG8

Gestión de Residuos sólidos

EN22Peso total de residuo, por tipo y método de disposición

EN23 Número y volumen total de derrames significativos

No hubo acción de derrame de productos o

sustancias que comprometieran la calidad

del suelo y de las aguas superficiales y/o

subterráneas en el local productivo de la Empresa.

EN24Peso de residuos transportados, importados, exportados o tratados considerados peligrosos en los términos de la Convención de Basilea.

EN25Identificación, tamaño, status de protección e índice de biodiversidad de cuerpos de agua y hábitats

EN26

Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de productos y servicios y la extensión de la reducción de estos impactos

PG8 y PG9

E

E

E

E

E

E

E

E

E

A

A

A

A

A

A

38

37, 83

83

85, 86

75

75, 78

80

82

79

71, 73

55

58

71

34, 61, 62

IndicadorGRI

PactoGlobal



151www.irani.com.br

EN27 PG8 y PG9

EN28

EN29

EN30

Porcentaje de productos y sus embalajes recuperados en relación al total de productos vendidos, por categoría de producto

PG8

Valor monetario de multas significativas y número total de sanciones no monetarias resultantes de la no conformidad con leyes y reglamentos ambientales

No hubo multas significativas resultantes

de no conformidad con leyes y reglamentos

ambientales.

Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes y materiales, así como del transporte de trabajadores

Total de inversiones y gastos en protección ambiental, por tipo

Indicadores Sociales referentes a prácticas laborales y trabajo decente

Gestión de personas

LA1Total de trabajadores, por tipo de empleo, contrato de trabajo y región

LA2Número total y tasa de rotación de empleados, por grupo de edad, género y regiónPG6

LA3Beneficios ofrecidos a empleados de tiempo integral

LA4Porcentaje de empleados alcanzados por acuerdos de negociación colectivaPG3

Se alcanza 100% de los colaboradores en

acuerdos de negociación colectiva con los

sindicatos de la categoría.

No hay un período formalizado, pero existe la

comunicación a los involucrados siempre que

necesario.

LA5Plazo mínimo para notificación con antecedencia referente a cambios operacionalesPG3

LA6Porcentaje de los empleados representados en comités formales de seguridad y salud 106

LA7Tasas de lesiones, enfermedades ocupacionales, días perdidos, ausentismo y muertes relacionados al trabajo por región

LA8

Programas de educación, capacitación, asesoramiento, prevención y control de riesgo en marcha para dar asistencia a empleados, sus familiares o miembros de la comunidad en relación a enfermedades graves

PG6

LA9Temas relativos en seguridad y salud cubiertos por acuerdos formales con sindicatos

En los acuerdos formales con sindicatos, no son

tratados temas específicos relativos a seguridad y

salud además de lo que es previsto por la legislación.

E

E

E

E

E

E

E

E

A

A

A

A

A

62

35, 79

88

111

112

116

115

106

IndicadorGRI

PactoGlobal


ÍNDICE GRI



Gestión de personas

LA10 PG6

PG6

Promedio de horas de capacitación por año, por colaboradores, discriminados por categoría funcional

No hubo ningún proceso de adquisición

en el año, pero la Empresa se

compromete a evaluar aspectos de derechos humanos en contratos de inversiones futuros.

LA11

Programas para gestión de competencias y aprendizaje continuo que apoyan la continuidad de la empleabilidad de los colaboradores y para administrar el fin de carrera

LA12Porcentaje de empleados que reciben regularmente análisis de desempeño y de desarrollo de carrera

LA13

Composición de los grupos responsables por la gobernanza corporativa y discriminación de empleados por categoría, de acuerdo con género, grupo de edad, minorías y otros indicadores de diversidad

PG1 y PG6

LA14Proporción de salario base entre hombres y mujeres, por categoría funcionalPG1 y PG6

Indicadores Sociales referentes a derechos humanos

Gestión de proveedores

HR1

Contratos de inversiones significativos que incluyan cláusulas referentes a derechos humanos o que fueron sometidos a evaluaciones referentes a derechos humanos

HR2

Empresas contratadas y proveedores críticos que fueron sometidos a evaluaciones referentes a derechos humanos y a las medidas tomadas

PG1, PG2, PG4 y PG6

HR3

Total de horas de capacitación para empleados en políticas y procedimientos relativos a aspectos de derechos humanos relevantes a las operaciones, incluyendo el porcentaje de empleados que recibió capacitación

PG1Capacitación no

realizada en 2011

HR4Número total de casos de discriminación y medidas tomadasPG1 y PG6

No hubo registro en 2011

HR5

Operaciones identificadas en que el derecho de ejercer la libertad de asociación y la negociación colectiva puede estar corriendo riesgo significativo y las medidas tomadas para apoyar este derecho

PG1 y PG3

No hay proceso de verificación en la cadena productiva en relación al

riesgo de acción de prohibición a la

negociación colectiva o asociación a sindicatos.

HR6

Operaciones identificadas como de riesgo significativo de acción de trabajo infantil y las medidas tomadas para contribuir para la abolición del trabajo infantil

PG1 y PG5

HR7

Operaciones identificadas como de riesgo significativo de acción de trabajo forzado o análogo al esclavo y las medidas tomadas para contribuir para la erradicación del trabajo forzado infantil o análogo al esclavo

PG1 y PG4

E

E

E

E

E

E

E

E

A

A

E

A

100

100, 102, 104, 109

102, 104

111, 113, 114

116

129

111

111

IndicadorGRI

PactoGlobal



153www.irani.com.br

HR8 PG1 y PG2

Porcentaje del personal de seguridad sometido a capacitación en las políticas o procedimientos de la organización relativos a aspectos de derechos humanos que sean relevantes a las operaciones

Capacitación no realizada.

HR9 PG1 Número total de casos de violación de derechos de los pueblos indígenas y medidas tomadas

No hay registro de tierras indígenas en el

entorno de las áreas de la Empresa. Tampoco

hubo registro de violación de sus

derechos.

Indicadores Sociales referentes a la sociedad

Relación con comunidades del entorno

SO1

Programas y prácticas para evaluar y administrar los impactos de las operaciones en las comunidades, incluyendo la entrada, operación y salida.

PG1 y PG7

SO2Unidades de negocios sometidas a evaluaciones de riesgos relacionados a la corrupciónPG10

SO3Empleados capacitados en las políticas y procedimientos anticorrupción de la organizaciónPG10

SO4 Medidas tomadas en respuesta a casos de corrupciónPG10Ningún caso de corrupción

fue identificado en el período.

Relación con Gobiernos y Sociedad

SO5Posiciones en relación a políticas públicas y participación en la elaboración de políticas públicas y lobbies

SO6Contribuciones financieras y en efectivo para partidos políticos, políticos o instituciones relacionadas, discriminadas por país

PG10

En 2011, no fueron realizadas contribuciones

financieras para candidatos y partidos

políticos.

SO7Número total de acciones judiciales por competición desleal, prácticas de trust y monopolio y sus resultados

No hubo acción judicial por competición desleal,

prácticas de trust y monopolio en el período.

SO8Valor monetario de multas significativas y número total de sanciones no monetarias resultantes de la no conformidad con leyes y reglamentos

Indicadores de desempeño referentes a la responsabilidad por el producto

Relación con clientes

PR1 Fases del ciclo de vida de productos y servicios 32

PR2Casos de no conformidad con reglamentos y códigos voluntarios relacionados a los impactos causados por productos y servicios en la salud y seguridad durante el ciclo de vida, discriminados por tipo de resultado

No fueron relatados casos de este tipo de acción en el período.

A

A

A

A

A

E

E

E

E

E

E

E

119

33

33

131

118

IndicadorGRI

PactoGlobal


ÍNDICE GRI



PR3 PG8

Tipo de información sobre productos y servicios exigido por procedimientos de rotulado y el porcentaje de productos y servicios sujetos a tales exigencias

PR4

Casos de no conformidad con reglamentos y códigos voluntarios relacionados a informaciones y rotulado de productos y servicios, discriminados por tipo de resultado

PR5Prácticas relacionadas con la satisfacción del cliente, incluyendo resultados de encuestas que miden esta satisfacción

PR6

Programas de adhesión a las leyes, normas y códigos voluntarios relacionados a comunicaciones de marketing, incluyendo publicidad, promoción y patrocinio

PR7

Casos de no conformidad con reglamentos y códigos voluntarios relativos a comunicaciones de marketing, incluyendo publicidad, promoción y patrocinio, discriminados por tipo de resultado

31, 32

No fueron relatados casos de este tipo de acción en el período.

IRANI no adhirió a ningún programa de

esta naturaleza.

No fueron relatados casos de este tipo de

acción.

PR8Reclamaciones comprobadas relativas a la violación de privacidad y pérdida de datos de clientes

No fueron relatados casos de este tipo de

acción.

PR9Valor monetario de multas (significativas) por no conformidad con leyes y reglamentos relativos al suministro y uso de productos y servicios

Como no fueron relatados casos de este

tipo de acción, no fueron cobradas multas.

E

E

E

A

A

A

A

97

IndicadorGRI

PactoGlobal


Araucária – Floresta Nativa IRANI – Vargem Bonita (SC)


155www.irani.com.br

BSD Consulting ejecutó el proceso de verificación

independiente del proceso de elaboración del Informe de

Sostenibilidad de 2011 de Irani, desarrollado de acuerdo con

las directrices de GRI (Global Reporting Initiative). El proceso

de verificación tiene el objetivo de proporcionar a las partes

interesadas de Irani una opinión independiente sobre: la

calidad del informe; los procesos de participación con

stakeholders; la adherencia a los principios de AA1000AS

2008; y la continuidad de los procesos de gestión de

sostenibilidad.

Independencia

Trabajamos de forma independiente y aseguramos que

ningún integrante de BSD mantiene contratos de consultoría

u otros vínculos comerciales con Irani. BSD Consulting es

licenciada por AccountAbility como proveedor de garantía

(AA1000 Licensed Assurance Provider), bajo el registro 000-

33.

Nuestra Competencia

BSD Consulting es una empresa especializada en

sostenibilidad. Los trabajos fueron conducidos por un equipo

de profesionales con experiencia y capacitados en procesos

de verificación externa.

Responsabilidades de Irani y de BSD

Todo el contenido del Informe de Sostenibilidad y procesos de

participación y definición de la materialidad son de

responsabilidad de Irani. La evaluación del contenido del

informe y verificación del nivel de aplicación GRI fueron objeto

de trabajo de BSD.

Alcance y Limitaciones

El alcance de nuestros trabajos incluye las informaciones de

la versión impresa del Informe de Sostenibilidad 2011 de Irani,

por el período cubierto por el informe. El proceso de

verificación independiente fue conducido de acuerdo con el

estándar AA1000AS 2008 (AA1000 Assurance Standard

2008), Tipo 1, proporcionando un nivel moderado de

assurance. El proceso incluye la evaluación de la adherencia

a los tres principios: Inclusión, Materialidad y Capacidad de

Respuesta.

Metodología

El abordaje de verificación del proceso AA1000 consistió en:

• Evaluación del contenido del Informe de Sostenibilidad

2011;

• Entendimiento del proceso de generación de informaciones

para el Informe de Sostenibilidad, considerando el proceso de

participación y definición de la materialidad;

• Revisión de informaciones de los medios de comunicación

en general, sitios y bases legales;

• Entrevistas con ejecutivos, gestores y empleados de áreas

clave en relación a la relevancia y el contexto de las

informaciones para el relato y gestión;

• Cuando relevante, confirmación de informaciones sobre el

desempeño de sostenibilidad con el entendimiento del cuerpo

directivo de la empresa;

• Con base en pruebas por muestreo, confirmación de

informaciones del Informe de Sostenibilidad con

documentación soporte, informes administrativos internos y

correspondencias oficiales;

• Análisis de la relevancia de las informaciones del Informe de

Sostenibilidad del punto de vista de públicos externos.

• Las actividades de este proceso de assurance fueron

realizadas en las oficinas corporativas en São Paulo – SP y

Joaçaba - SC, en la unidad de embalaje de Indaiatuba – SP y

en la unidad de papel y embalaje de Campina da Alegria – SC.

Principales Conclusiones – Principios AA1000AS

En la evaluación de BSD Consulting, Irani está ampliando sus

prácticas internas de sostenibilidad, con énfasis en 2011 para

las áreas de Suministros y Comercial. Es importante

evolucionar en la presentación del proceso de identificación

de demandas u oportunidades de implementaciones de estas

nuevas prácticas. Los procesos de participación y definición

de la materialidad deben servir como base del

perfeccionamiento de la gestión de la sostenibilidad.

Principales Conclusiones sobre la Adherencia a los

Principios AA1000AS 2008

1. Inclusión – aborda la participación de stakeholders en el

Declaración de Garantía

ÍNDICE GRI



desarrollo de un proceso de gestión de sostenibilidad

transparente y estratégico.

• En 2011, no hubo un proceso de consulta a stakeholders

específico para el presente informe. Irani utilizó los resultados

del proceso del anterior. Así como en los años anteriores,

resaltamos la importancia del establecimiento de criterios

claros de selección y priorización de stakeholders, haciendo

posible un mayor involucramiento de públicos que puedan

contribuir con una visión más crítica a fin de equilibrar las

discusiones sobre los temas reportados.

• El año 2011 fue realizada la revisión de la Planificación

Estratégica, que involucró a la alta administración y a los

gestores. En este proceso, fue definida una nueva misión y

visión de Irani, dejando claro que la sostenibilidad es un valor

para la empresa. Fueron considerados insumos y resultados

de opiniones externas a través de análisis y diagnósticos

realizados internamente por la gerencia de Inteligencia de

Mercado. En el proceso de entrevistas con los líderes, fue

posible confirmar el reconocimiento de la relevancia de las

prácticas de sostenibilidad para el éxito y crecimiento de las

diversas actividades de Irani.

• El Comité de Sostenibilidad demostró mayor poder de

actuación e influencia en Irani, contribuyendo para la

integración de la sostenibilidad en los procesos de la

empresa, como la creación del cargo de analista de

sostenibilidad junto al área comercial y los criterios de

sostenibilidad del cuestionario para proveedores junto al área

de Suministros.

2. Materialidad (o Relevancia) – asuntos necesarios para

que los stakeholders tomen conclusiones sobre el

desempeño económico, social y ambiental de la

organización.

• Fueron considerados materiales los temas identificados en

el proceso de consulta a stakeholders realizado para el

informe de sostenibilidad de 2010. Un nuevo ciclo de

definición de temas materiales debe ser realizado buscando

identificar temas más específicos relevantes para la

estrategia de sostenibilidad de Irani. En este proceso es

importante establecer una metodología para priorización de

los temas críticos identificados, que deberán ser presentados

de forma más extensa y contextualizada en el próximo

informe. El contenido actual está más enfocado en la

descripción de procesos y en el relato de datos de

desempeño.

• Fue aprobada la creación del área de Gestión de Riesgos y

Controles Internos, con previsión de incluir riesgos

socioambientales en el alcance de sus análisis. Es importante

que la empresa amplíe su entendimiento sobre riesgos

socioambientales relacionados con el negocio. Por ejemplo,

la empresa trata el tema cambios climáticos del punto de vista

de oportunidad por intermedio de proyectos de MDL

(Mecanismo de Desarrollo Limpio), pudiendo evolucionar en

el análisis y relato de potenciales riesgos regulatorios y físicos

relacionados con el tema.

3. Capacidad de Respuesta – aborda las acciones tomadas

por la organización en consecuencia de demandas

específicas de stakeholders.

• La creación del cargo de analista de sostenibilidad, junto al

área comercial, busca ampliar la participación con clientes y

proporcionar beneficios a Irani, como alianzas en nuevos

negocios y dando soporte a los nuevos proyectos del área de

Investigación y Desarrollo.

• El proceso de compras pasó a incluir consulta a la Lista

Sucia del Ministerio del trabajo, pero aún no incluye a los

proveedores de las unidades de Resinas y Meu Móvel de

Madeira. Para demostrar evolución en estos procesos, Irani

debe establecer una verificación socioambiental en

proveedores considerados críticos. La creación de un manual

de buenas prácticas o código de conducta específico para

proveedores puede contribuir con una mejor gestión de estos

aspectos.

• La inversión en cualificación, entrenamientos y

capacitaciones para el público interno aumentó

considerablemente en relación a 2010 contribuyendo con la

motivación y la ampliación del conocimiento técnico del

público interno.

• El Programa Cuida está siendo desarrollado con base en

OHSAS18001 y tiene por objetivo establecer un modelo

integrado de gestión de salud y seguridad del trabajo. Para

demostrar evolución, el programa debe incluir definiciones y

estándares corporativos claros sobre el tema. Este es un

punto recurrente en los ciclos de evaluación y debe ser punto

de atención para evolución los próximos años.

Nivel de Aplicación GRI-G3

Siguiendo las orientaciones de las directrices GRI-G3, BSD

declara que el informe de sostenibilidad de 2011 de Celulose

Irani S.A. es clasificado como Nivel de Aplicación A+. El

informe ofrece respuesta a los temas relacionados con el

perfil de la empresa y proporciona una amplia descripción de

los procesos de gestión y abordaje de la sostenibilidad. Son

suministradas informaciones relacionadas con todas las

categorías de indicadores de desempeño: económico,

ambiental, derechos humanos, prácticas laborales, sociedad

y responsabilidad por el producto.

São Paulo, 21 de marzo de 2012.

BSD Consulting - Brasil

Presidente del Consejo de AdministraciónPéricles de Freitas Druck

Consejero DelegadoPericles Pereira Druck

Director de Relaciones con la Administración, Finanzas e inversores con los inversores

Odivan Carlos Cargnin

Director de Negocios de Papel y EmbalajeSérgio Luiz Cotrim Ribas

Director de Negocios ForestalesTúlio César Reis Gomes

Coordinación Elaine Silva

Mariana Regensburger Carlesso

Contenido, producción editorial y gráficaBruna Camassari da Silva

Luciana Piva

AssuranceBSD Consulting

Proyeto GráficoFullgaz Comunicação

Mariana Weiss Simi Sete

FotosMário Águas

Sirnei Strapassola

www.irani.com.br

Impressión

Circulación

Distribución

Junio de 2012

3.700 copias

Clientes, empleados,

proveedores,

accionistas, gobiernos,

la comunidad y demás

stakeholders.

2011

Informe de

Sostenibilidad

04 relatorio espanhol 20set2012 - irani.com.brirani.com.br/uploads/informacao_financeira_ri/243968924ad5b99dce20a27e... · de Kyoto (segunda empresa en el mundo y primera en Brasil

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