Обзор WCM (Технологии Мирового Класса)

Обзор WCM (Технологии Мирового Класса)

Набережные Челны, 22 марта 2013 Пьетро Чианчи Вентури

22-03-2013 2

Это СиЭнЭйч

22-03-2013 3

1950

1980

1991

1992

1986

2006

ПередачаTPS книга

2005

2007

книга WCM на ФИАТ

Начало FAPS в Фиат Групп

книга

2 пилотных

завода достигают

первых результат

ов: Тичи

(Польша); Мелфи

(Италия)Увеличение WCM на ФИАТ (начало в

’06)

Вовлечение всех

заводов ФИАТ;

заводов ФиТиПи;

вовлечение М.Марелли; СиЭнЭйч;

ИВЕКО

Развитые WCM на ФИАТ, Крайслер и

у поставщиков

Перевод Модели

Тойота на английский

Сигео Синго

Развитие TPS Таичи

Оно

“Рациональное мышление” (Вумек/Джонс

)

“Машина, которая

изменила мир” (Вумек/Джонс)

Фиат переживает

кризис, Определение модели WCM

для внедрения FAPS

“Технологии Мирового

Класса: Уроки Простоты”

(Шонбергер)

Начало КАЙЗЕН

на Тойота

КАЙЗЕН переведен

на английски

й

Первый опыт FCM в

США: Дженерал Электрик; Кавасаки

Н.А.

Осведомленность о 40% разрыве в

эффективности между Японией и

Европой/Америкой

Начало распростра

нения КАЙЗЕН в западных странах

Построение доверия

и вовлеченно

сти

Разработка моделиJIT

TQC

TIE

TPM

Улучшение на ФИАТ

2008-10Крайслер присоединяется к

WCMTeksid и COMAU

начинают мероприятия WCM Программа WCM с Поставщ

иками

История WCM (Технологии Мирового Класса)

•Таичи Оно, Сигео Синго и Эйджи Тойода развивали TPS (Производственная Система Тойота) с 1948 по 1975.

22-03-2013 4

Ассоциация WCM

•Ассоциация Технологий Мирового Класса была основана в 2006•Это некоммерческая организация и основана с целью усовершенствования производства заводов-членов, разработки и реализации лучших в классе производственных технологий и увеличения конкурентоспособности производственной системы в интересах Членов и их конечных потребителей.•Она была основана Arcelor, Fiat и Saint Gobain, под руководством и управлением Почетного Председателя профессора Х. Ямашина, который руководил внедрением Технологий Мирового Класса во всех этих компаниях.

•Gruppo Bonzano

POWERTRAIN

22-03-2013 5

• Периметр деятельности WCM – трансформационные затраты• В рамках этого периметра картину о потерях дает элемент Управление

Затратами• Часть потерь ликвидируется с помощью проектной деятельности• Целевое снижение годовых затрат обычно составляет 8% от периметра WCM

Периметр WCM

Переменные затратыПрямые трудозатратыКоммунальные платежиСтоимость расходных материаловРасходы на обслуживаниеСтоимость дефектных материалов

Фиксированные затратыРасходы по з/пРасходы на аренду, найм и лизинг Командировочные расходы

Функцион. затраты (ОХР)Финансовые расходыРасходы ИТРасходы ОКРасходы Системы Поставок

Себестоимость = Переменные затраты

Фиксированные затраты+ Амортизация

Границы WCM Функциональные

затраты (ОХР)+ +

Расходы завода = Общ. произв. расходы

Стоимость материалов +

Добавляющие ценность действия

Добавляющие

ценность

Не добавля

ющие ценност

ьстоимост

ь

Устранимые потери

Неустранимые потери

маржа

Доход компани

иДоход

компании

цена

22-03-2013 6

WCM Perimeter

(BDGT)

WCM Flex Perimeter

(FCST)

Identified Losses

Losses Covered

by Projects

Saving Budget CY

Saving Forecast CY

$-

$200

$400

$600

$800

$1,000

$1,200

$1,400

$1,600 $1,496 $1,508

$710

$344

$90 $106

0.470739697813591

0.484602916527836

0.0604639007821241

0.0701060405842277

Результаты СиЭнЭйч по WCM в 2012

2012 Budget

Jan Actu

al

Feb Actu

al

Mar Actu

al

Apr Actu

al

May Actu

al

June Actual

July Actu

al

Aug Actual

Sept A

ctual

Oct Actu

al

Nov Actu

al

Dec Actu

al0

2,000

4,000

6,000

8,000

Проекты WCM в 2012

Carryover New

# of

Pro

ject

s

Результаты WCM – снижение затрат и открытые проекты

Основные показатели WCM по СиЭнЭйч в 2012• 1,5 млрд $ - периметр WCM• 710 M $ - выявленные потери• +340 M $ - цель открытых проектов WCM • +8000 открытые проекты (новые и с 2011)• +100 M $ достигнутая экономия (7%)

22-03-2013 7

Система аудита WCM• Для оценки эффективности завода выделено 20 критериев

(элементов) • Для каждого из 20 критериев оценка разделена на 5 уровней

(от 0 до 5) • Каждому уровню соответствует оценка в баллах :

Уровень 1 = 1 баллУровень 2 = 2 баллУровень 3 = 3 баллУровень 4 = 4 баллУровень 5 = 5 балл

• Общая оценка завода суммируется в показателе, называемом Индекс Реализации Методологии (MII)• Присуждение наград начинается с 50 баллов• Аудит проводят назначенные аудиторы, которые являются сотрудниками предприятий, входящих в ассоциацию WCM

22-03-2013 8

Система аудита WCM – баллы и статус заводов• 31 завод - на конец 2012• 48 аудитов - проведены в 2012• 7 заводов СиЭнЭйч достигли бронзового уровня

22-03-2013 9

Организация WCM – центральная группа и Региональная поддержка

• Центральная группа поддерживает и содействует сотрудничеству между заводами• По каждому элементу есть эксперт• Эффективная сеть для обмена передовыми практиками между заводами • Интранет для обмена документацией • Совместное обучение на региональном уровне с целью развития знаний, посредством телефонных конференций, встреч и собраний • Бенчмаркинговые сессии с FIAT, Chrysler, IVECO, Magneti Marelli и FPT

Antwerp

Grand Isl

and

New Delh

i

Basildon

Curitiba

Fargo

Croix

Zedelg

em JesiLec

ce

Burlingto

n

Benso

n

S.Mau

ro

Tsutsu

miTra

cy

Suzza

ra

Mirafiori

Imola

Bursa0

102030405060708090

79595856473936353127242119191717161412119 9 6 6 4 4 3 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1

22-03-2013 10

Элементы WCM

Управление затратами

Безопасность труда

Целенаправленное улучшение

Организация рабочих мест

Профессиональное

обслуживание

1

2

3

4a

5

Логистика и обслуживание

клиентов

Контроль качества

Раннее управление

оборудованием/продуктом

Развитие персонала

Окружающая среда

6

7

8

9

10

Автономное обслуживание4b

ТЕХНИЧЕСКИЕ КРИТЕРИИ

Ясность целей

Вовлеченность руководства

Маршрут к WCM

Распределение высококвалифицир

ованных сотрудников по

пилотным участкам

Вовлеченность организации

1

2

3

4

5

Время и бюджет

Компетентность организации

в плане улучшений

Уровень детализации

Уровень распростране

ния

Мотивация рабочих

6

7

8

9

10

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КРИТЕРИИ

• Для развития элемента назначается лидер и собирается межфункциональная команда

• Каждый элемент имеет свой набор инструментов (методов)• Каждый элемент развивается в 7 этапов от уровня 0 до 5го• Вовлеченность руководства является фундаментальным элементом

системы

22-03-2013 11

Реализация WCM

WCM реализуется путем развития элементов в двух направлениях: • Развитие методологии путем последовательного применения 7

этапов• Распространение по заводу путем увеличения числа пилотных

участков

22-03-2013 12