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아이디어 선택창업과 기술사업화

★ 기술타당성 분석의 의의와 필요성

★ 기술성 분석의 평가항목, 점검항목 확인

★ 사업주체 및 사업성분석의 평가항목

★ 사업시작 전 검토항목

아이디어 선택하기 2기술타당성 분석하기

IDEA SCREENING

★ 기술타당성 분석

★ 기술완성도 평가

★ 사업주체 및 완성도 평가

★ 사전타당성 평가와 사업화 성공은 비례하는가?

Ⅲ꿈 공장의 상징, 스타트업 ‘쿼키’ 의 파산

한때 ‘꿈의 공장’이라 불리며 촉망받던 스타트업 쿼키(Quirky)가 최근 파산 신청을

했다. 클라우드 기반 제품개발 플랫폼을 제공하는 쿼키는 일반 대중으로부터 아

이디어를제공받아제품을설계/제작/판매하는사업모델로굴지의대기업들과투

자업계가‘제조업의미래’라며칭찬하던스타트업기업이다.참신하고트랜디한사

업모델을 바탕으로 레몬 스프레이나 다관절 멀티탭 등 기발한 아이디어 상품을

출시하였고,여러벤처캐피털들로부터무려1억7,000만달러의투자를받기도했

다.그런데무엇이문제였을까?

쿼키의 실패는 여러 가지전략적 경영상의문제점들이 많겠지만,시장의반응을

파악하지못하고초기투자성공과오픈플랫폼이라는새로운사업모델의발전가

능성으로의욕이앞선채현금흐름관리를제대로하지못하고결국시장과경영

의관문을뛰어넘지못한것이다.쿼키의사례는참신한사업모델,탄탄한기술력,

자금조달네트워크등사업화하기에최적의조건을갖추고있지만기술투자에성

공하더라도시장의 관문을 넘지못하면 결국 기술사업화에 실패할 수 있음을 보

여준다.

아이디어 선택하기 2 아이디어선택하기

도입사례

기술 사업타당성 분석의 정의

기술사업 타당성 검토


기술타당성 분석

기술 사업타당성 분석의 필요성

기술 타당성 분석의 필요 이유


기술타당성 분석

기술완성도 평가의 정의

기술성 평가모델


기술완성도 평가

기술완성도 평가: 기술 우수성

평가 내용 1(그렇지 않다)

2 3 4 5(매우 그렇다)

기술의 차별성 평가 내용





2 3 4 5(매우 그렇다)

기술의 수명주기상 위치 평가 내용



3.2.2 기술완성도 평가: 기술 우수성


2 3 4 5(매우 그렇다)

모방용이성 평가 내용





2 3 4 5(매우 그렇다)

기술의 완성도 평가 내용





2 3 4 5(매우 그렇다)

기술의 자립도 평가 내용





2 3 4 5(매우 그렇다)

사업전략과의 부합성 평가 내용



기술완성도 평가: 기술 경쟁성


2 3 4 5(매우 그렇다)

대체 기술 출현 가능성 평가 내용





2 3 4 5(매우 그렇다)

산업적 파급 효과 평가 내용





2 3 4 5(매우 그렇다)

기술의 응용 및 확장 가능성 평가 내용



3.2.4 기술완성도 평가: 기술 권리성


2 3 4 5(매우 그렇다)

기술 권리성 평가 내용



사업 주체 및 사업성 평가의 개념

기술사업화 평가 항목


사업주체 및 사업성 평가

기술경영 및 인적자원 분석: 기술경영역량


2 3 4 5(매우 그렇다)

기술경영 역량 평가 내용



기술경영 및 인적자원 분석: 기술개발환경

기술개발환경 평가 내용


2 3 4 5(매우 그렇다)



시장성 분석: 시장특성

시장특성 평가 내용


2 3 4 5(매우 그렇다)



시장성 분석: 시장환경

시장환경 평가 내용


2 3 4 5(매우 그렇다)



시장성 분석: 산업환경

산업환경 평가 내용


2 3 4 5(매우 그렇다)



사업성 분석: 생산기반

시장환경 평가 내용


2 3 4 5(매우 그렇다)



사업성 분석: 마케팅 전략

마케팅 전략 평가 내용


2 3 4 5(매우 그렇다)



투자금을 지원받았으나 실패한 ‘에버픽스’

에버픽스(Everpix)는사진을저장하고관리할수있는플랫폼을제공하는회사로,약2백만달러의투자금을지원받았지만많은비중의예산과

시간을서비스자체,즉기술개발에치중한나머지,사업화에서중요한홍보나마케팅자금과자원이부족한결과를초래하였다.결국또다른

투자유치에실패하고인수협상도결렬되면서짧은2년여간의활동을종료하였다.이는투자받은자금을필요요소에적절하게배치하였는지,

현금흐름의이해와관리가충분한지에대한고민을충분히하지못했음을여실히보여주는사례이다.

이처럼사전타당성분석에서높은평가와기대를받았어도사업화과정에서기술에대한이해부족과사업화역량부족등으로결국초기평

가와기대에미치지못하는경우가많은것이현실이다.따라서기술의완성도뿐만아니라기술창업자의역량과사업화가능성을꼼꼼히점

검할필요가있다.


사전타당성 평가와 사업화 성공은 비례하는가?


요약


요약

창조기업을 위한 기술혁신과 미래키워드

미래키워드

혁신, 기술혁신

200년간 등장한 혁신 제품 및 아이디어

연도/연대 제품 및 아이디어 국가

1820s 사진(조세프 니에프스) 프랑스

1837 전보(윌리엄 쿡 외) 영국

1846 마취제(윌리엄 모튼 외) 미국

1847 스코틀랜드

1851 산업용 철강(헨리베세머) 영국

1856 냉장 기술(제임스 해리슨) 스코틀랜드

1859 유정 굴착(에드윈 드레이크) 미국

1860s 내연기관 벨기에/독일

1863 저온살균(루이 파스퇴르) 프랑스

1876 ((알렉산더 벨) 영국

1880s 미국/영국등

1884 증기터빈( 찰스 파슨스) 영국

1885 (베르타 벤츠) 독일

연도/연대 제품 및 아이디어 국가

1920 에어컨(윌리스 캐리어) 미국

1903 비행기(라이트 형제) 미국

1906 라디오 이탈리아/캐니다

1913 조립라인(헨리포드) 미국

1918 질소고정(프리츠 하버) 독일

1926 로켓(로보트 고다드) 미국

1927 텔레비전(필로판스위스) 미국

1928 페니실린(알렉산더 플레밍) 영국

1938 핵분열(오토 한 외) 독일

1947 트랜지스터((윌리어 쇼클리 외) 미국

1950s 녹색혁명(노먼 블로그) 미국

1960 피임약(존로크 외) 미국

1960s (미국방부) 미국

1970s 미국출처: 2013년 <애틀랜틱> 기사


체계적인 혁신의 연구 - 조지 슘페터

• 슘페터(Joseph A. Shumpeter) 의 혁신이란?

1. 신제품 개발

2. 새로운 생산 방식의 도입

3. 새로운 시장 개척

4. 새로운 원료 및 반제품의 공급선 개척

5. 독점의 구축과 와해/새로운 조직 구축

혁신!! “창조적 파괴의 강풍＂“GALE OF CREATIVE DESTRUCTION”


가죽 革 새로울 新

In 안에서 밖으로, nova 새롭다

피터 드러커 “혁신은 소비자들이 이제껏 느껴온 가치와 만족에 변화를 일으키는 활동”

2명의 혁신가가 있었다. 카를 벤츠와 헨리 포드

하지만 벤츠는 자동차를 발명했고, 포드는 자동차 산업을 창조했다.

존속적 혁신(sustaining innovation)

파괴적 혁신(disruptive innovation)

생산적 혁신 비생산적 혁신

기술혁신법이나 정치적 환경을 통한 이익추구- 진입장벽구축을 통한 독점- 로비를 통한 특혜 사업권 취득- 대기업의 하청기업 착취

기존 시장과 가치 네트워크를 파악해 새로운 시장과 가치 네트워크를창조하는 유형의 혁신

기존의 기술을 지속적으로 개선하지만 기존의 시장에 큰 영향을 주지않는 혁신

미래키워드미래키워드

‘힘(Power)’, ‘합일(Union)’, ‘인공지능’(AI)

유발 하라리 교수(사피엔스 저자)

싱귤래리티(Singularity, 특이점)’

5G 시대

포노사피엔스(Phono Sapiens)

그린에너지고령화사회

글로벌 사회

6차산업

연결

자율주행인간중심

창의/창조

그 외 생각나는 키워드는?

드론 가상화폐

가상공간

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