2001investors.holmen.com/afw/files/press/holmen/Holmen_2001...Omslag: Tidningsläsning och rodd i Cambridge, Storbritannien. Ungdomar lyssnar på CD med omslag av kartong på Östersjöfestivalen

2001

Årsredovisning

HO

LM

EN

ÅR

SR

ED

OV

ISN

ING

20

01

Holmen AB

Box 5407, 114 84 STOCKHOLM

Telefon 08-666 21 00, fax 08-666 21 30

E-post: [email protected]

www.holmen.com

En resa med Holmens produkter i Europa är tema för de fl esta bilderna i årsredovisningen.

Omslag: Tidningsläsning och rodd i Cambridge, Storbritannien. Ungdomar lyssnar på CD med omslag av kartong på Östersjöfestivalen

i Karlshamn, Sverige. Flicka stärker sig med choklad ur kartongförpackning bland alptopparna i Titlis, Schweiz. Busshållplats med

väntkur av trä i Bollnäs, Sverige.

HOLMEN PAPER

Holmen Paper AB

(Vattengränden 2)

601 88 NORRKÖPING

Tel 011-23 50 00

Fax 011-23 63 04


www.holmenpaper.com

Hallsta Pappersbruk

763 81 HALLSTAVIK

Tel 0175-260 00

Fax 0175-264 01


Bravikens Pappersbruk

601 88 NORRKÖPING

Tel 011-23 50 00

Fax 011-23 66 30

E-post:

[email protected]

Wargöns Bruk

468 81 VARGÖN

Tel 0521-27 75 00

Fax 0521-27 75 80

E-post:

[email protected]

Papelera Peninsular

Parque Industrial LA CANTUEÑA

C/del Papel 1

ES-28947 FUENLABRADA (Madrid)

SPANIEN

Tel +34 91 642 0603

Fax +34 91 642 2470

E-post:

[email protected]

IGGESUND PAPERBOARD

Iggesund Paperboard AB

825 80 IGGESUND

Tel 0650-280 00

Fax 0650-288 00

E-post:

[email protected]

www.iggesundpaperboard.com

Iggesunds Bruk

825 80 IGGESUND

Tel 0650-280 00

Fax 0650-285 32

E-post:

[email protected]

Ströms Bruk

Box 67

820 72 STRÖMSBRUK

Tel 0650-289 00

Fax 0650-289 30

E-post:

[email protected]

Iggesund Paperboard

(Workington) Ltd

WORKINGTON Cumbria

CA14 1JX

STORBRITANNIEN

Tel +44 1900 601000

Fax +44 1900 605000

E-post:

[email protected]

IGGESUND TIMBER

Iggesund Timber AB

Box 45

825 21 IGGESUND

Tel 0650-280 00

Fax 0650-280 57 (ledning)

Fax 0650-203 80 (försäljning)


www.iggesundtimber.com

Iggesunds Sågverk

Box 45

825 21 IGGESUND

Tel 0650-280 00

Fax 0650-284 48


HOLMEN SKOG

Holmen Skog AB

(Hörneborgsvägen 6)

891 80 ÖRNSKÖLDSVIK

Tel 0660-754 00

Fax 0660-759 85


www.holmenskog.com

HOLMEN KRAFT

Holmen Kraft AB

(Hörneborgsvägen 14)

891 80 ÖRNSKÖLDSVIK

Tel 0660-754 00

Fax 0660-755 10


ADRESSERHOLMEN AB Huvudkontor(Strandvägen 1)Box 5407114 84 STOCKHOLM

Tel 08-666 21 00Fax 08-666 21 30E-post: [email protected]

Fullständig adressförteckning kan rekvireras frånHolmen ABKoncernstab InformationBox 5407114 84 STOCKHOLMTel 08-666 21 00Fax 08-666 21 30E-post: [email protected]

Årsredovisningen fi nns även på engelska och kan beställas hos koncernstab Information.

Omslaget till årsredovsningen är tryckt på kartong, Invercote® Creato 260g/m2, tillverkad av Iggesund Paperboard.Produktion och grafi sk form: Holmen i samarbete med LINK Investor Relations, Stockholm.Tryck: db grafi ska, Örebro.Foto: Anders Engman, Rolf Adlercreutz (sid. 65 och 67) och Sven Olof Ahlberg (sid. 31).

Strategi ................................................................1Året i korthet ........................................................2Koncernchefen har ordet.....................................4Aktien ..................................................................6Tioårsöversikt ......................................................9Detta är Holmen ................................................10Personal ............................................................12

AFFÄRSOMRÅDENHolmen Paper....................................................14Iggesund Paperboard........................................18Iggesund Timber ...............................................22Produktionsenheter ...........................................25Holmen Skog.....................................................26Råvaror och energi ............................................29Holmen Kraft .....................................................30

Holmen och miljön.............................................32

ÅRSREDOVISNINGFörvaltningsberättelse .......................................37Resultaträkning .................................................40Balansräkning....................................................42Kassafl ödesanalys.............................................44Finansiell riskhantering ......................................46Kvartalsuppgifter ...............................................48Moderbolaget ....................................................49Redovisningsprinciper.......................................50Defi nitioner av nyckeltal ....................................52Noter..................................................................53Aktieinnehav ......................................................60Förslag till vinstdisposition ................................62Revisionsberättelse ...........................................63

Styrelse..............................................................64Ledande befattningshavare...............................66Bolagsstämma ..................................................68Adresser

INNEHÅLL

1

AFFÄRSIDÉ

Holmens huvudproduktområden är■ tidnings- och journalpapper för

tidningar, tidskrifter, kataloger och reklam.

■ kartong för konsumentförpack-ningar och grafi ska ändamål.

Inom båda områdena har Holmen en stark marknadsposition som ska utvecklas.

Holmen ska växa mer än marknaden. Attraktiva produkter och produktut-veckling skapar förutsättningar för tillväxten, som ska ske organiskt och genom selektiva förvärv.

Holmen fokuserar på hög kvalitet och låga tillverknings kostnader inom varje produktgrupp. Kostnadseffek-tivitet upp nås genom storskalig produktion och hög kompetens hos medarbetarna.

Holmen ska genom att äga skog, kraft och returpappersbolag ha kunskap om och kontroll över viktiga råvaror vad gäller inköp, pris, tillgänglighet och kvalitet.

RIKTLINJER

Holmens lönsamhet ska vara god med en avkastning som långsiktigt och uthålligt överstiger marknadsmässig kapitalkostnad.

Holmen ska ha en stark fi nansiell ställning med en skuldsättningsgrad som uppgår till 0,5–0,7. Ordinarie utdelning ska årligen uppgå till5–7 procent av eget kapital. Extra utdelning och återköp av aktier genomförs när kapitalstruktur och verksamhetens fi nansieringsbehov möjliggör detta.

Holmen säkrar kompetensen långsik-tigt genom att utveckla och attrahera goda medarbetare.

Holmens forskning och utveckling inriktas på att utifrån kundernas behov utveckla bättre produkter och effektivare processer.

Holmens verksamhet präglas av hel-hetssyn, där miljön skyddas, råvaror och energi används effektivt och där hållbar utveckling främjas.

STRATEGI

2 HOLMEN ÅRSREDOVISNING 2001

ÅRET I KORTHET

Resultatet efter fi nansiella poster blev 2 914 Mkr.

Årets resultat efter skatt uppgick till 2 186 Mkr, vilket motsvarar en vinst per aktie om 27,30 kronor.

Avkastningen på eget kapital var 16,0 procent.

Styrelsen föreslår en utdelning om 10 kronor per aktie.

Principbeslut fattades om att investera i en ny maskin för tillverkning av tidnings papper. I januari 2002 beslöts att förprojektering ska startas för placering av maskinen i Spanien.

Ny verkställande direktör och koncern-chef utsågs, liksom nya verkställande direktörer för Holmen Paper och Iggesund Paperboard.

SAMMANFATTNING, KONCERNEN

2001 2000

Nettoomsättning, Mkr 16 655 15 155

Rörelseresultat, Mkr* 3 066 2 295

Resultat efter fi nansiella poster, Mkr* 2 914 2 194

Årets resultat, Mkr 2 186 3 972

Avkastning på eget kapital, % 16,0 24,1

Vinst per aktie, kr 27,30 45,90

Ordinarie utdelning, kr 10,00** 9,00

Extra utdelning, kr – 60,00

Skuldsättningsgrad, ggr 0,22 – 0,02

Investeringar (exkl. förvärv), Mkr 1 715 1 115

Medelantal årsanställda 5 238 5 275

* Exkl. jämförelsestörande poster och överlåtna verksamheter

** Styrelsens förslag


KONCERNCHEFEN HAR ORDET

För drygt tre månader sedan utsågs jag till VD

och koncernchef i Holmen. Det är en kort tid,

men eftersom jag känner företaget väl har jag

en uppfattning om vad vi operativt ska åstad-

komma.

Holmens strategi ligger fast. Vi ska växa

inom huvudverksamheterna tidnings- och jour-

nalpapper och kartong. Detta underlättas av

goda resultat och en stark balansräkning.

Resultatet för 2001 är det sammantaget

bästa hittills för våra nuvarande verksamheter.

Holmen Papers rörelseresultat betraktar jag

som mycket gott. Iggesund Paperboards resultat

måste förbättras.

Holmens huvudverksamheter kännetecknas

av starka positioner på stabilt växande mark-

nader. Kostnadseffektivitet och storskalighet

utmärker vår tillverkning. Produkter och service

står för god kvalitet. Miljöanpassning präglar

våra produkter och vår produktion.

PRODUKTUTVECKLING

OCH KAPACITETSÖKNING

Strategin tar sig nu uttryck i dels den pappers-

maskin som i år tas i drift vid Hallsta Pappers-

bruk, dels den maskin som förprojekteras för

Papelera Peninsular i Spanien.

Förberedelserna för installationen av den

nya maskinen i Hallsta inleddes i slutet av

2001. Den ska tillverka kvalitetsutvecklat, hög-

ljust MF Journalpapper för det stadigt växande

området specialtidningar, bilagor och direktrek-

lam. Kapaciteten blir 330 000 årston, 115 000

ton mer än den utbytta maskinens. Efter 70

dygns ombyggnad startar tillverkningen i april

i år. Maskinen utgör ett bra exempel på hur

Holmen Papers verksamhet växer i takt med

efterfrågan och bekräftar samtidigt att produkt-

utveckling går hand i hand med ökad kapacitet.

Vi utreder nu i detalj förutsättningarna för

att bygga en ny tidningspappersmaskin vid

Papelera Peninsular. Marknadsstrategiska skäl

talar för lokaliseringen till Spanien. Slutgiltigt

beslut om maskinen bedöms kunna fattas i höst.

Kostnaden uppskattas till cirka 3,5 mil-

jarder kronor och driftsstarten beräknas till

i början av 2004. Kapaciteten blir 350 000

årston och nettotillskottet av standard tidnings-

papper cirka 180 000 ton. Resterande volym

ska omfördelas på befi ntliga maskiner inom

andra produktområden av tidnings- och jour-

nalpapper. På Papelera Peninsulars nuvarande

maskin ska t ex en betydande satsning göras

på lättviktigt bestruket journalpapper. Även

här sker således en väsentlig produktutveckling

samtidigt som kapaciteten ökas.

KUNDBEHOV STYR PRODUKTUTVECKLING

Kundernas behov styr i stor utsträckning

Holmens produktutveckling. De nya produkterna

från Hallsta är ett bra exempel på detta då de

utvecklats med ny teknik för att möta kundernas

allt högre krav. Det nya specialpapperet gör att

vi bättre kan möta nya kundgrupper som civil-

tryckare och förläggare av tidskrifter. Hallsta-

projektet öppnar också nya, mycket intressanta

möjligheter för ytterligare produktutveckling.

Tillskotten från maskinerna i Hallsta och

Papelera Peninsular gör att Holmen Papers

kapacitet för tidnings- och journalpapper kom-

mer att uppgå till drygt 2,1 miljoner årston.

Av dessa utgör knappt en miljon ton standard

tidningspapper.

VÄLINVESTERADE KARTONGBRUK

Holmens strategi att växa vidare inom kartong

ligger också fast. För närvarande råder viss

överkapacitet på den europeiska marknaden,

men strategin innebär att växa också på mark-

nader utanför Europa, främst Sydostasien och

USA. Denna tillväxt kräver inga ytterligare

investeringar.

Iggesund Paperboards enheter är välinves-

terade. Den svenska verksamheten går bra,

men kan förbättras. Det engelska kartongbru-

ket har otillfredsställande lönsamhet. En priori-

terad uppgift är att vända trenden genom att

bl a sänka kostnaderna och öka effektiviteten.

Efter att ha varit vice VD i Holmen tillträdde Göran Lundin som VD och koncernchef för Holmen i november 2001. Han har också varit VD för Holmen Paper i 13 år och platschef för pappersbruken Wargön, Hallsta och Braviken under en nästan lika lång period.

5

Beslutet i december 2001 att reducera beman-

ningen med cirka tio procent är en del i detta

arbete. I bokslutet för 2001 har vi skrivit ned

värdet på tillgångarna i bruket.

Workingtons produkter under nya varumär-

ket Incada lanserades under året framgångsrikt.

Även Iggesunds Bruk introducerar nya

produkter. Det sker i år då en ny generation

kartong med lägre ytvikt och ökad styvhet samt

bättre kör- och tryckegenskaper lanseras. De

nya produkterna möjliggörs av en teknisk upp-

gradering av den ena kartongmaskinen.

SKOG, ENERGI OCH RETURPAPPER

STRATEGISKA RÅVAROR

Skog, energi och returpapper är strategiska

råvaror för Holmen. I Holmen Skog och

Holmen Kraft utvecklar vi koncernens kunskap

om och kontroll över virke och el vad gäller

inköp, pris, tillgänglighet och kvalitet. Ägandet

av returpappersbolag ger oss motsvarande för-

delar för returfi ber.

ÅTGÄRDSPROGRAM

FÖR TRÄVARURÖRELSEN

Även om trävarurörelsen utgör en liten verk-

samhet i Holmen fokuserar vi på att komma

till rätta med Iggesunds Sågverks problem. Ett

åtgärdsprogram för effektivisering och kost-

nadsminskning har inletts, bl a reduceras

bemanningen påtagligt. I bokslutet för 2001

skrevs värdet på sågverket ned.

Vi utvärderar också olika tekniska lösningar

för att komma till rätta med sågverkets effektivi-

tet. Trävaru branschens problem är delvis struktu-

rella och det kan inte uteslutas att Holmen kom-

mer att delta i diskussioner om omstrukturering

av branschen.

RESULTATET 2001

Holmens resultat (före jämförelsestörande pos-

ter) motsvarar en avkastning på operativt kapi-

tal om 14 procent. Resultatet efter skatt upp-

gick till 2 186 Mkr, vilket innebär en avkastning

på eget kapital om 16 procent och en vinst per

aktie om 27,30 kronor.

I bokslutet har värdena på tillgångar i det

engelska kartongbruket och sågverket i Sverige

skrivits ned med sammanlagt 620 Mkr. Holmen

har en stark balansräkning vad gäller både till-

gångssidans värden och fi nansieringen.

UTDELNINGSFÖRSLAG

Styrelsen har beslutat att till årets ordinarie

bolagsstämma lägga fram ett förslag om en ut-

delning på 10 kronor per aktie för verksamhets-

året 2001. Beslutar bolagsstämman enligt försla-

get blir den totala utdelningen cirka 800 Mkr.

ÅR 2002

Efterfrågan på våra huvudprodukter är i stor

utsträckning relaterad till den allmänna kon-

junkturen. Rådande osäkerhet gör utvecklingen

för året svårbedömd. Holmens konkurrenskraft

är dock god.

Som jag redan konstaterat, blir 2002 ett

händelserikt år för Holmen med fl era strategiskt

viktiga projekt och beslut.

Installationen av den nya pappersmaskinen

i Hallsta innebär minskad produktion och för

med sig vissa kostnader, som kommer att belas-

ta resultatet under första halvåret. Mina för-

väntningar är höga på maskinens nya och kvali-

tetsutvecklade produkter.

Jag ser med tillförsikt också fram emot

lanseringen av Iggesunds Bruks nyutvecklade

kartongprodukter.

Stockholm den 15 februari 2002

Göran Lundin, VD och koncernchef


HANDEL PÅ BÖRSEN

Bolagets två aktieserier är noterade på Stockholms-

börsens lista över de mest omsatta aktierna. Störst

omsättning var det under året i Holmen B. Det

genomsnittliga antalet omsatta B-aktier upp-

gick till 153 000 per dag, vilket motsvarar ett

värde på 35 Mkr. Genomsnittligt antal omsatta

A-aktier var 2 700 per dag.

På Stockholmsbörsen noteras även konver-

tibler och teckningsoptioner utgivna av Hol-

men. På samma börs handlas standardiserade

aktieoptioner, Holmen B köp respektive sälj.

Kursen på Holmen B sjönk under året med

41,50 kronor (15 procent) till 238,50 kronor.

Kursen påverkades av utbetald utdelning om 69

kronor. Affärsvärldens Generalindex sjönk med

17 procent under 2001.

Holmen-aktiens vikt i Affärsvärldens Gene-

ralindex var vid årsskiftet 0,65 procent och i

råvaruindex 9,3 procent.

VINST PER AKTIE

Vinsten per aktie uppgick till 27,30 (2000:

45,90) kronor. Efter full utspädning motsvarar

det 26,40 (44,70) kronor. Holmens redovisade

vinst per aktie har i genomsnitt varit 27,60

kronor under de senaste fem åren.

UTDELNING

Ordinarie utdelning föreslås bli 10 (9) kronor

per aktie. Föregående år betalades en extraut-

delning på 60 kronor per aktie. Holmens mål

för årlig ordinarie aktieutdelning är att denna

ska utgöra 5–7 procent av eget kapital. Den

föreslagna utdelningen om 10 kronor per aktie

motsvarar 5,7 procent av eget kapital.

AKTIEÅTERKÖP

De 8 885 827 aktier som återköptes år 2000

indrogs under 2001. Ordinarie bolagsstämma

gav styrelsen bemyndigande att under tiden

fram till ordinarie bolagsstämma 2002 återköpa

ytterligare 10 procent av samtliga aktier i bola-

get. Detta mandat har inte utnyttjats.

ÖVRIG AKTIEINFORMATION

Börskursen för Holmen B var vid årsskiftet

238,50 (280) kronor, vilket motsvarar 1,4 gång-

er bokfört eget kapital per aktie, som vid årsskif-

tet uppgick till 176 (213) kronor. Avkastningen

på eget kapital var 16 (24) procent. Redovisad

avkastning på eget kapital har i genomsnitt varit

15 procent under den senaste 5-årsperioden.

AKTIEN

Holmen B Generalindex

TOTALAVKASTNING INKL. REINVESTERAD UTDELNING UTAN HÄNSYN TILL SKATT

(c) SIX

100

150

200

250

300

350

400

450

96 97 98 99 00 01

7

Holmen B

Holmen A

Affärsvärldens Generalindex

Omsatt antal B-aktier 1 000-tal (inkl. efteranm.)

(c) SIX

AKTIENS KURSUTVECKLING SAMT OMSATT ANTAL AKTIER

2000 2001

J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D

3 000

6 000

9 000

12 000

15 000

200

250

300

350

400

450 Kr

160

Ordinarie plus extra utdelning omsammanlagt 69 kr per aktie avskiljs.

2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992

Vinst per aktie 1), kr

Före utspädning 27,30 45,90 20,40 28,20 16,10 22,30 41,30 14,90 –3,60 –13,90

Efter utspädning 26,40 44,70 19,90 27,40 16,10 22,30 41,30 14,90 –3,60 –13,90

Utdelning per aktie, kr

Ordinarie utdelning 10 6) 9 11 10 9 9 8,50 5,50 0 0

Extrautdelning – 60 – 35 – – – – – –

Ordinarie utdelning i procent av:

Eget kapital 6 4 6 5 5 5 5 4 – –

Börskurs vid årets slut 4 3 4 6 4 5 6 3 – –

Vinst per aktie 37 20 54 35 56 40 21 37 – –

P/E-tal 2) 9 6 15 6 13 9 3 12 Neg Neg

EV/EBITDA 3) 5 7 8 5 6 5 3 6 11 25

Avkastning 1), %

Eget kapital 16 24 11 14 9 13 29 12 –3 –10

Operativt kapital 7) 14 22 12 10 10 14 26 12 3 –2

Eget kapital per aktie, kr 176 213 179 207 184 176 163 127 118 129

Börskurs, B vid årets slut, kr 238,50 280 307 176,50 205 192 142 173 128 87

Holmens börsvärde, vid årets slut, Mdr kr 19,0 22,7 27,3 15,7 18,1 17,1 12,7 15,4 11,0 6,4

Högsta börskurs under året, B, kr 298 328 309 275 304 200 243 186 141 118

Lägsta börskurs under året, B, kr 169 189 165 134 188 140 135 122 84 36

Betavärde (48 mån), B vid årets slut 4) 0,7 0,8 1,1 1,5 1,5 1,4 1,8 1,6 1,6 1,6

Volatilitet (250 dagar), B vid årets slut 5), % 41 42 38 44 37 27 26 28 38 77

1) Se defi nitioner sid 52. 2) Börskurs vid årets slut dividerad med vinst per aktie. 3) Börsvärde plus fi nansiell nettoskuld vid årets slut (EV) dividerat med resultat före avskrivningar (EBITDA). 4) Mäter hur känslig B-aktiens avkastning varit relativt avkastningen på Affärsvärldens Generalindex under 48 månader. 5) Mäter B-aktiens kursrörelser i procent under 250 dagar. 6) Styrelsens förslag. 7) Åren 1992-1999 ej omräknad med tillämpning av RR 9.


AKTIESTRUKTUR

Holmens 80 miljoner aktier är fördelade på

22,6 miljoner A-aktier och 57,4 miljoner

B-aktier. A-aktien har tio röster och B-aktien en

röst. I övrigt har aktierna samma rätt.

Under 1998 emitterades till personalen ett

konvertibelt förlagslån samt teckningsoptioner

som vid full konvertering och teckning skulle

motsvara sammanlagt 4,2 miljoner nya B-aktier.

Det motsvarar en utspädning med 5,0 procent av

kapitalet och 1,5 procent av rösterna i Holmen.

AKTIEKAPITALETS SAMMANSÄTTNING Röster Antal aktier Antal röster Nom MkrAktie A 10 22 623 234 226 232 340 50 1 131,2B 1 57 349 217 57 349 217 50 2 867,4Totalt aktier 79 972 451 283 581 557 3 998,6

Konvertibler, B* 1 3 201 419 3 201 419 50 160,1Teckningsoptioner, B* 1 1 014 000 1 014 000 50 50,7Totalt aktier efter utspädning 84 187 870 287 796 976 4 209,4*) Efter full konvertering och teckning

Förändring av Totalt antal Förändring av Totalt aktie-AKTIEKAPITALETS UTVECKLING antalet aktier aktier aktiekap., Mkr kapital, Mkr1990 Konvertering konvertibelt förlagslån 1 15 681 288 0,0 1 568,1 Konvertering KVB 61 087 15 742 375 6,1 1 574,21991 Konvertering KVB 551 15 742 926 0,1 1 574,31992 Konvertering KVB 6 331 15 749 257 0,6 1 574,91993 Nyemission 14 469 139 30 218 396 1 446,9 3 021,8 Konvertering KVB 204 285 30 422 681 20,4 3 042,21994 Konvertering KVB 3 978 257 34 400 938 397,8 3 440,11995 Konvertering KVB 10 028 201 44 429 139 1 002,8 4 442,91996 Aktieuppdelning (split) 44 429 139 88 858 278 4 442,91997 88 858 278 4 442,91998 88 858 278 4 442,91999 88 858 278 4 442,92000 88 858 278 4 442,92001 Indragning av återköpta aktier –8 885 827 79 972 451 –444,3 3 998,6

ÄGARSTRUKTUR PER 2001-12-31 % av aktier % av rösterL E Lundbergföretagen 27,2 52,0Kempestiftelserna 6,2 16,3Handelsbanken med pensionsstiftelse 3,1 8,7Roburs fonder 5,9 1,7AMF pensionsförsäkrings AB 5,4 1,5Alecta Pensionsförsäkring 2,2 0,7Skandia 1,5 0,4Latour, Investmentaktiebolaget 1,5 0,4Handelsbankens Fonder 1,5 0,4Övriga* 45,5 17,9Summa 100,0 100,0

* Varav utländskt ägande 22,5 10,8

AKTIEÄGARSTATISTIK Innehavsklasser, antal aktier Antal aktieägare %-andel av aktier 1– 1 000 25 354 6 1 001– 5 000 1 497 4 5 001– 10 000 173 2 10 001– 50 000 163 5 50 001– 100 000 33 3 100 001– 59 80Summa 27 279 100

9

TIOÅRSÖVERSIKT

KONCERNEN 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992Resultaträkningar, MkrNettoomsättning* 16 655 15 155 20 508 22 676 21 878 21 495 24 024 21 320 18 020 15 759Rörelsens kostnader –12 460 –11 843 –16 669 –18 700 –18 244 –16 981 –17 397 –17 331 –15 990 –15 063Jämförelsestörande poster –620 2 023 – – – 11 282 –51 – 85Andelar i intresseföretags resultat –3 552 163 6 5 4 73 –32 –82 –22Avskrivningar enligt plan –1 126 –1 045 –1 387 –1 507 –1 409 –1 239 –1 151 –1 222 –1 261 –1 166Rörelseresultat efter avskrivningar 2 446 4 842 2 615 2 475 2 230 3 290 5 831 2 684 687 –407

Finansnetto –152 –101 –206 –137 –204 –371 –615 –859 –1 136 –1 104Resultat efter fi nansiella poster 2 294 4 741 2 409 2 338 2 026 2 919 5 216 1 825 –449 –1 511

Skatt –108 –769 –595 166 –592 –940 –1 545 –497 193 568Årets resultat 2 186 3 972 1 814 2 504 1 434 1 979 3 671 1 328 –256 –943

Ränta på KVB – – – – – – – –37 – –Nettoresultat 2 186 3 972 1 814 2 504 1 434 1 979 3 671 1 291 –256 –943

* Holmen Skogs virkesförsäljning ingår inte som nettoomsättning för år 1992.

Balansräkningar, Mkr*Anläggningstillgångar 18 864 18 725 14 861 20 783 19 669 19 148 18 099 17 721 18 010 18 113Aktier och andelar 286 230 4 392 148 177 190 641 695 809 809Omsättningstillgångar 5 366 5 330 5 068 8 262 8 220 7 805 8 707 8 207 6 774 6 704Finansiella fordringar 33 15 3 395 – – – – – – –Likvida medel 399 2 000 1 456 1 241 1 636 2 133 1 296 1 140 3 996 4 423Summa tillgångar 24 948 26 300 29 172 30 434 29 702 29 276 28 743 27 763 29 589 30 049

Eget kapital 14 072 17 014 15 883 18 377 16 375 15 670 14 471 11 285 10 281 8 786Minoritetsintressen – – – 5 5 5 5 5 5 5Uppskjuten skatteskuld 4 014 4 264 2 408 2 920 3 419 2 862 2 421 1 938 1 394 1 724Finansiella skulder och räntebärande avsättningar 3 593 1 721 6 905 4 384 5 505 6 229 7 180 10 247 14 446 15 517Rörelseskulder 3 269 3 301 3 976 4 748 4 398 4 510 4 666 4 288 3 463 4 017Summa eget kapital och skulder 24 948 26 300 29 172 30 434 29 702 29 276 28 743 27 763 29 589 30 049

Nyckeltal (se sid. 52 ang. defi nitioner)Skuldsättningsgrad ggr 0,22 –0,02 0,13 0,17 0,24 0,26 0,41 0,81 1,02 1,26Soliditet % 56,4 64,7 54,4 60,4 55,2 53,5 50,4 40,7 34,8 29,3Räntetäckningsgrad ggr 16,1 47,9 12,7 18,1 10,9 8,9 9,5 3,1 0,6 –0,4Avkastning på operativt kapital* % 14,3 22,1 11,7 10,3 9,6 14,5 25,8 12,1 3,1 –1,8Avkastning på eget kapital % 16,0 24,1 10,6 14,4 9,0 13,1 28,5 12,3 –2,7 –10,1Rörelsemarginal % 18,4 15,0 12,0 10,9 10,2 15,2 22,8 13,0 4,3 –3,0Nettomarginal % 16,8 12,9 8,8 11,0 6,6 9,2 15,3 6,2 –1,4 –6,0Kapitalomsättningshastighet ggr 0,8 0,8 0,9 0,9 0,9 0,9 1,0 0,9 0,8 0,7

Investeringar, MkrAktier och andelar 63 7 – – – 35 29 51 31 5Övriga investeringar exkl företagsförvärv 1 652 1 108 1 988 1 642 1 856 2 257 2 625 1 080 563 937Företagsförvärv m m – 2 053 – 915 – 123 – – – –

PersonalMedelantal årsanställda 5 238 5 275 8 433 9 586 9 849 9 899 9 707 11 122 11 414 12 266Utbetalda löner Mkr 1 713 1 602 2 410 2 659 2 573 2 497 2 400 2 648 2 628 2 617Sociala kostnader Mkr 638 605 934 933 985 954 889 942 908 1 018

* Åren 1992-1999 ej omräknade med tillämpning av RR 9.


Holmens verksamhet är uppdelad på fem affärs-

områden.

Holmen Paper tillverkar och säljer tidnings- och

journalpapper. Stark marknadsposition känne-

tecknar särskilt produktområdena förbättrat

tidningspapper, telefonkatalogpapper och fär-

gat tidningspapper. På den svenska hemma-

marknaden och i bl a Spanien, Tyskland och

Storbritannien är Holmen Paper största eller

näst största leverantör till dagspressförlagen.

Iggesund Paperboard producerar och säljer

solidkartong och falskartong med enbart nyfi -

ber som råvara. Inom de allra högsta kvalitets-

områdena är Iggesund Paperboard marknads-

ledare. Kartongen används till förpackningar

för bl a livsmedel, kosmetika, läkemedel, tobak

och konfektyr samt för grafi ska ändamål.

Huvudmarknad är Västeuropa men regioner

som Asien, Central- och Östeuropa samt USA

ökar i betydelse.

Iggesund Timber tillverkar, distribuerar och säl-

jer trävaror. Produktprogrammet koncentreras

till insatsvaror av furu, avsedda för industrikun-

der med tillverkning av konsumentprodukter i

så kallat synligt trä för boendemiljön.

Holmen Skog ansvarar för virkesförsörjningen

till koncernens svenska enheter och skötseln

av koncernens skogar som omfattar en miljon

hektar produktiv skogsmark. Verksamheten

bedrivs genom avverkning i egna skogar och

virkeshandel. Externa kunder står för nästan

60 procent av nettoomsättningen.

Holmen Kraft ansvarar för elförsörjningen till

Holmens svenska enheter och för koncernens

vattenkraftanläggningar. Holmens behov av

elkraft täcks genom egen produktion i vatten-

kraftverk och i industriernas mottrycksanlägg-

ningar samt genom köp.

DETTA ÄR HOLMEN

Försäljning, distribution etc.

WorkingtonorkingtonWorkington

IggesundIggesundIggesundHallstavikHallstavikHallstavik

NorrkNorrköpingpingNorrköping

MadridMadrid

VargargönVargönStockholm

StrStrömsbrukmsbrukStrömsbruk

Madrid

HuvudkontorProduktionsorter

Holmen PaperIggesund PaperboardIggesund TimberHolmen Skog

AustralienJapanHongkongSingaporeUSA

NETTOOMSÄTTNING OCH RÖRELSERESULTAT PER AFFÄRSOMRÅDE 2001, MKR

Extern nettoomsättning* RörelseresultatHolmen Paper 8 757 2 410Iggesund Paperboard 4 441 455Iggesund Timber 712 –79Holmen Skog 2 306 455Holmen Kraft 439 49

* Exklusive leveranser till andra affärsområden i koncernen

0

1 000

2 000

3 000

4 000

0100999897

MkrÅRETS RESULTAT

0

10

20

30

40

50

60

0100999897

Kr

Vinst per aktie Ordinarie utdelningExtra utdelning

VINST OCH UTDELNING PER AKTIE

0

2 500

5 000

7 500

10 000

0100999897

TotaltExkl. överlåtna verksamheter

MEDELANTAL ÅRSANSTÄLLDA

11

MARKNAD

De 15 EU-länderna var med 86 procent av

Holmens nettoomsättning den klart domineran-

de marknaden 2001.

Försäljningen till kunder i Sverige – den

största enskilda marknaden – representerade

drygt en fjärdedel av nettoomsättningen. De

därefter och i tur och ordning största enskilda

marknaderna var Storbritannien, Tyskland och

Spanien.

Antalet försäljningskontor för tidnings- och

journalpapper är cirka 15, varav huvuddelen

återfi nns i Europa. Kartong säljs via tiotalet kon-

tor i främst Europa men också i Asien och USA.

Inköp av virke och kontakter med leverantörer

sköts av personal inom fyra regioner i Sverige

samt ett dotterbolag i Estland och ett inköpsbolag

i Storbritannien. I Sverige, Spanien och Storbri-

tannien har Holmen returpappersbolag.

Västeuropa är Holmen Papers huvudmark-

nad för tidnings- och journalpapper med drygt

90 procent av de totala leveranserna. Största

enskilda marknader utgörs av Storbritannien,

Sverige och Tyskland. En betydande tillväxt-

marknad är Spanien.

Även för kartong utgör Västeuropa huvud-

marknaden. Vid sidan av Sverige är Storbritan-

nien, Tyskland och Frankrike de enskilt största

köparländerna för Iggesund Paperboard. Snab-

bast växande marknader är Asien samt Central-

och Östeuropa.

Den svenska virkesmarknaden har på senare

år genomgått en betydande förändring, bl a

genom att antalet virkesköpande företag ökat.

Detta är en följd av att ett större antal industrier

fått nya ägare utan tillgång till egen skog.

EXTERN NETTOOMSÄTTNING PER AFFÄRSOMRÅDE, %

Holmen Paper

IggesundPaperboard

IggesundTimber

HolmenSkog

Holmen Kraft

27

53

4

142

EXTERN NETTOOMSÄTTNING PER MARKNAD, %

25

16

139

6

5

3

9

68

Sverige

Storbritannien

TysklandSpanien

Frankrike

Holland

Italien

ÖvrigaEU-länder

Övriga EuropaÖvriga världen

■ EU-länder 86

VERKSAMHET I OLIKA LÄNDER

Nettoomsättning* Investeringar Medelantal Mkr Mkr årsanställda

2001 2000 2001 2000 2001 2000Sverige 14 119 13 435 1 484 835 4 108 4 224Australien – – – – 3 3Belgien 1 2 – – 4 4Danmark 2 2 – – 3 3Estland – – 1 – 25 25Frankrike 20 17 – 2 22 18Holland 241 269 6 8 139 143Hongkong – – 2 – 5 –Irland 3 – – – 1 –Italien 8 7 – – 3 3Polen 5 3 – – – –Portugal 1 1 – – 1 1Schweiz 5 5 1 1 8 9Singapore – – – – 7 8Spanien 889 355 148 22 236 127Storbritannien 1 586 1 358 71 245 646 678Tyskland 38 28 1 1 20 22USA 3 2 1 1 7 7Ej fördelat 20 19 – – – –Internleveranser inom koncernen –286 – 348 – – – –Totalt 16 655 15 155 1 715 1 115 5 238 5 275

*Avser omsättning i de länder där Holmen har verksamhet.


Holmens ambition är att vara en attraktiv

arbetsgivare för redan anställda och ett tillta-

lande alternativ för dem som står inför val av

arbete. Grunden för detta är konkurrenskraf-

tiga anställningsvillkor och bra utvecklingsmöj-

ligheter.

Holmens nya personalpolicy distribuerades

till alla anställda i början av året och innebör-

den förankrades med de anställda på respektive

enhet.

Hörnstenar i personalpolitiken är bl a

■ Nya medarbetare

■ Ledarutveckling och chefsförsörjning

■ Kompetensutveckling och lärande

■ Utvecklingssamtal och utvecklingsplaner

■ Organisationsutveckling

■ Interna karriärmöjligheter.

Under året genomförde Holmens enheter

aktiviteter inom dessa områden. Aktiviteterna

ska samordnas inom koncernen för att nå skal-

fördelar, vidareutveckla nätverk och bidra till

att utveckla Holmen-andan.

Under 2002 kommer en personalenkät att

genomföras bland samtliga anställda i Holmen-

koncernen. Syftet är att mäta resultatet av gjor-

da insatser samt att fånga upp områden att

förbättra.

NYA MEDARBETARE

– FRÅN PROFILERING TILL INTRODUKTION

Holmen deltog aktivt i det omfattande profi le-

ringsarbete som hela branschen bedrev gente-

mot gymnasieskolan och de tekniska högsko-

lorna.

Branschens projekt Framtidsresan gick vida-

re inom gymnasieskolan och hittills har cirka

22 000 elever på 220 skolor runt om i Sverige

deltagit.

Holmen samarbetar med gymnasieskolor på

respektive orter och erbjuder bl a PRAO-veckor,

praktikplatser och traineeprogram.

Holmen fi ck mycket bra gensvar på plats-

annonser för rekrytering av nyckelpersoner

inom bl a IT och marknad. Det stora antalet

kvalifi cerade sökande till befattningar på min-

dre orter överraskade särskilt positivt.

Ett för Holmen-koncernen gemensamt

introduktionsprogram för akademiker återstar-

tas under 2002. Syftet är att stimulera nätverk

och erfarenhetsutbyte mellan nyckelpersoner i

koncernen.

LEDARUTVECKLING

OCH CHEFSFÖRSÖRJNING

Tack vare framsynt planering kunde huvud-

delen av lediga chefsbefattningar tillsättas

internt. Viss personalrotation mellan affärsom-

rådena ägde också rum. Ytterligare åtgärder

vidtas under 2002 för att säkerställa Holmens

långsiktiga chefsförsörjning.

I samband med bl a rekrytering lades stor

vikt vid att öka andelen kvinnor i företaget.

Holmen har idag fl era kvinnliga chefer inte bara

i stabsbefattningar utan också som pappersma-

skinchefer och förstemän. Holmen deltar dess-

utom i Ruter Dam-programmet.

Ledarutvecklingsprogram genomfördes på

olika enheter i koncernen för att utveckla chefer

och arbetsledare. Sedan 1999 genomförs årli-

gen ett 17 dagars ledarprogram inom Holmen

Paper.

KOMPETENSUTVECKLING OCH LÄRANDE

Samtliga anställda i Sverige erbjöds under hös-

ten att teckna sig för en ny hemdator. Erbjudan-

det mottogs mycket positivt, cirka 1 350 av

Holmens totalt cirka 4 200 Sverige-anställda

tecknade sig.

Inom Holmen Skog bedrivs ett mentorpro-

gram, där mentor och adept kommer från olika

delar av affärsområdet. Mentorns uppgift är

att stödja adeptens utveckling och fungera som

bollplank samt förmedla kunskap och erfaren-

het i ledarskap.

Vid Iggesund Timber påbörjades under hös-

ten en utbildning i trämaterialkunskap, kund-

PERSONAL

Stockholm, Sverige. På Skogens Dagar ingick projektet Framtidsresan som en viktig del. Arrangemanget lockade 30 000 elever och lärare från huvudstaden med omnejd.

0

2 500

5 000

7 500

10 000

0100999897

TotaltExkl. överlåtna verksamheter

MEDELANTAL ÅRSANSTÄLLDA

13

kännedom och produktionsekonomi för all per-

sonal vid Iggesunds Sågverks justerverk och

försäljningsavdelningen.

Iggesund Paperboard och Iggesund Timber

har tillsammans med andra företag i Hudiks-

vallsområdet bildat Hudiksvalls Företag Skola.

Syftet från koncernens sida är bl a att vidare-

utbilda egen personal i gymnasieskolans grund-

ämnen.

En massiv språkutbildning i engelska pågår

vid Papelera Peninsular i Madrid. Programmet

omfattar alla anställda och genomförs under

2001-2002.

I HallstaMAX-projektet genomförs samti-

digt med investering i ny utrustning ett omfat-

tande utbildningsprogram för alla berörda. Det

är en medveten strategi att se investeringar i ny

utrustning och ny kompetens som en helhet.

UTVECKLINGSSAMTAL

OCH UTVECKLINGSPLANER

Ett allt större fokus läggs på det årliga utveck-

lingssamtalet mellan chef och medarbetare. Detta

är ett strategiskt verktyg för att utveckla koncer-

nens medarbetare. Bl a stimuleras detta genom

att utbilda både chef och medarbetare i utveck-

lingssamtalet för att öka kvaliteten. Mätning av

genomförande och kvalitet görs i samband med

kvalitetsrevisioner och i personal enkäter.

ORGANISATIONSUTVECKLING

OCH INTERNA KARRIÄRMÖJLIGHETER

Intern rörlighet är viktig för att tillgodose kon-

cernens behov av nyckelkompetenser och med-

arbetarens behov av förnyelse. Rörligheten är

god inom respektive bruk/region och åtgärder

förbereds för att öka rörligheten mellan enhet-

erna.

Holmen Views, företagets Intranätplatt-

form, är en ny bas för lärande via IT och syftar

till att göra det lättare att dela information med

varandra.

Vid Bravikens Pappersbruks linjer för till-

verkning av returpappersmassa har arbetsrota-

tion införts inom skiftlagen. Varierande arbets-

uppgifter, ökad breddkompetens samt minskad

risk för förslitningsskador är några av fördelarna.

Workington i England har infört Manage-

ment Improvement Teams (MIT) som arbetar

med förbättringar inom vissa produktions-

avsnitt.

Cellulosaavdelningen vid Iggesunds Bruk

samlar merparten av ledning och planering i

ett fl exkontor. Målsättningen med fl exkontoret

är att förenkla kommunikation och erfarenhets-

utbyte.

FACKLIG SAMVERKAN

Facklig samverkan bedrivs via såväl Holmen

European Works Council som i samrådsgrupper

inom respektive enhet samt på affärsområdes-

och koncernnivå. Arbetet präglas av en öppen

och konstruktiv dialog. Den personalpolitiska

inriktningen har lagts fast i samråd med de

fackliga organisationerna.

ARBETSMILJÖ

Holmens långsiktiga satsning på arbetsmiljön

har burit frukt, bl a i form av mycket låga tal

för arbetsskadorna. Huvuddelen av de skador

som, trots allt, inträffar utgörs av lindrigare

kläm- och halkskador.

0

2

4

6

8

Tota

lt e

xkl i

nte

rno

mfl

yttn

.

Tota

lt

Inte

rn o

mfl

yttn

.

Eg

et

val

Pe

nsi

on

Tvi

ng

an

de

2000-122001-12

PERSONALOMSÄTTNING, TILLSVIDAREANSTÄLLD PERSONAL, %

0

200

400

600

800Antal

65–6

9

60–6

4

55–5

9

50–5

4

45–4

9

40–4

4

35–3

9

30–3

4

25–2

9

20–2

4

2000-122001-12

ÅLDERSFÖRDELNING SAMTLIGA ANSTÄLLDA

Anställda på Hallsta Pappersbruk genomförde på egen hand skiftlags-träffar för att förbättra kontakten mellan arbetsgrupperna på bruket.


VERKSAMHETEN 2001

Nettoomsättningen uppgick till 8 757 Mkr jäm-

fört med 7 618 Mkr för 2000.

Rörelseresultatet blev 2 410 (1 389) Mkr.

Resultatförbättringen förklaras i huvudsak av

genomförda prishöjningar, positiva valutaef-

fekter samt volym- och resultattillskott från

Holmen Papers spanska tidningspappersbruk,

Papelera Peninsular.

Marknaden för tidnings- och journalpapper för-

svagades successivt under tredje och fjärde

kvartalen. Leveranserna av standard tidnings-

papper till Västeuropa minskade med drygt tre

procent, vilket är den största anledningen till

att kapacitetsytnyttjandet utvecklades negativt

och gick ned från 96 till 92 procent. Leveran-

serna till Västeuropa av förbättrat tidningspap-

per i höga ljusheter ökade med drygt fyra pro-

cent medan produkter med lägre ljushet mins-

kade med sex procent jämfört med året innan.

SC-papper hade ett relativt starkt år. Efterfrå-

gan i Västeuropa låg kvar på hög nivå och leve-

ranserna ökade något. För bestruket tryckpap-

per minskade leveranserna till Västeuropa med

drygt sex procent.

Priserna i Europa höjdes vid årsskiftet 2000/01

och var i stort sett stabila under året utom för

bestrukna kvaliteter, som utsattes för prispress

under hela året. I USA sjönk priset på tidnings-

papper med cirka 15 procent.

Kapacitetsutnyttjandet i Holmen Paper var högt

men vissa produktionsbegränsningar gjordes

under fjärde kvartalet. Ett kundlager byggdes

upp för att kompensera bortfallet under första

kvartalet 2002 då en äldre pappersmaskin

ersätts av en ny i Hallsta.

Investeringarna uppgick till 1 418 (2 544) Mkr

och inriktades mot HallstaMAX-projektet där

ombyggnaden av en pappersmaskin och förbe-

redelserna för installation av en ny pappers-

maskin svarade för huvuddelen. Mindre inves-

teringar genomfördes planenligt i Braviken,

Wargön och Peninsular.

MARKNADSFÖRUTSÄTTNINGAR

Trots att dagstidningsmarknaden är mogen

har den goda tillväxtmöjligheter i Europa. De

senaste signalerna visar på en stabil utveckling,

trots den ökade konkurrensen från nya medier.

Inte ens på annonsområden som är hårdast

konkurrensutsatta från internet, d v s plats- och

eftertextannonsering, kan svaghetstecken upp-

täckas, även om den allmänna konjunkturav-

mattningen starkt påverkat annonsmarknaden

under den senare delen av 2001. Ett område

med potential är gratistidningar (free sheets)

som blir allt vanligare i Europas storstäder.

Annonsörernas val av marknads-/annons-

mix har naturligtvis betydelse för tryckpappers-

konsumtionen. Ett ökande område är direktre-

klam som i många fall ger annonsören större

utrymme att presentera sina erbjudanden än

vad som erbjuds i dagstidningen.

Ett annat område är bilagor som förutses

få god framtida volymökning. Tidningens roll

kommer i framtiden att skilja sig från

HOLMEN PAPER

SAMMANFATTNING

2001 2000Nettoomsättning, Mkr 8 757 7 618Rörelseresultat, Mkr 2 410 1 389Operativt kapital (genomsnitt), Mkr 9 138 7 511Avkastning på operativt kapital, % 26,4 17,0Kassafl öde före investeringar, Mkr 2 936 1 914Investeringar, Mkr 1 418 2 544 *Medelantal årsanställda 2 494 2 391

* Varav förvärv Papelera Pensinsular 1 943 Mkr

PRODUKTION OCH LEVERANSER

Produktion Leveranser1 000 ton 2001 2000 2001 2000

Tidningspapper, standard 746 700 721 713MF Special 589 583 565 598SC-papper 132 131 130 132Bestruket tryckpapper 119 121 109 117Totalt 1 586 1 535 1 525 1 560

0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

0100999897

Mkr %

NettoomsättningRörelsemarginal

NETTOOMSÄTTNING

0

10

20

30

40

0

600

1 200

1 800

2 400

3 000

0100999897

Mkr %

RörelseresultatAvkastning på operativt kapital

RESULTAT

0

10

20

30

40

0

1 000

2 000

3 000

0100999897

Mkr

Kassaflöde före investeringarInvesteringar exkl. förvärvInvesteringar inkl. förvärv

KASSAFLÖDE

0

700

1 400

2 100

2 800

0100999897

Mkr %

Investeringar exkl. förvärvInvesteringar inkl. förvärvAvskrivningar enligt planInvesteringar i % av omsättning

INVESTERINGAR

0

5

10

15

20

15

Paddington Station i London, Storbritannien. Ökat resande innebär ökat läsande av främst dagstidningar men också vecko- och månadsmagasin.


dagens nyhetspräglade källa till morgondagens

mer nyhets- och magasinsliknande totallösning.

Utveckling av bilagor och sektioner har hunnit

olika långt på olika marknader. Det gäller ock-

så användningen av färgtryck. Många markna-

der anses fortfarande relativt lågt utvecklade i

dessa avseenden, vilket gör att man här kan

räkna med kraftig tillväxt.

I slutet av året skedde en omstrukturering,

där UPM-Kymmene tillsammans med Norske

Skog förvärvade Haindl med tillverkningsenhe-

ter i Tyskland, Holland och Österrike. Denna

förändring beräknas inte negativt påverka

Holmen Papers konkurrenssituation.

MARKNADSPOSITION

Standard tidningspapper, bestrukna kvaliteter

liksom MF Journal i det lägre ljushetsområdet

uppvisade 2001 sämre leveransutveckling än

under år 2000. Samtliga övriga produkter

– MF Journal i höga ljusheter, katalogpapper och

SC-papper – låg på eller strax över nivån för år

2000.

Andra halvåret 2001 kännetecknades av en

försämrad annonskonjunktur, oro och försiktig

ekonomisk aktivitet i världen samt allmänna

besparingsåtgärder. Nedläggning av ett antal

olönsamma tidningar och tidskrifter, inte minst

IT-relaterade tidningar, blev följden. Holmen

Papers starka position på marknaden kunde

emellertid försvaras ur såväl kvalitets- som

volymsynpunkt tack vare en rad utvecklade

nischprodukter inom framförallt MF Journal

samt katalog- och SC-papper.

Volymen standard tidningspapper behöver

växa i takt med att nyckelkunderna konsolide-

ras och blir större. Det är mot den bakgrunden

det pågående förprojektet om utökad kapacitet

för tidningspapper genom ytterligare en pap-

persmaskin ska ses.

FORSKNING OCH UTVECKLING

FoU-organisationen i Holmen är decentrali-

serad till affärsområdena och utvecklingsresur-

ser för centrala teknikområden samlas till två

utvecklingscentra, ett inom Holmen Paper och

ett inom Iggesund Paperboard.

Inom affärsområdet Holmen Paper fi nns

Holmen Paper Development centre (HPD), som

består av ett antal projektledande specialister

och utvecklingsingenjörer. HPDs inriktning är

att identifi era, planera och genomföra för Hol-

men viktiga utvecklingsprojekt inom främst

det massatekniska området samt med inrikt-

ning mot mäld och pappersteknik. Utvecklings-

projekten drivs i nära samarbete med bruken

samtidigt som resurser i form av leverantörers

försöksanläggningar och forskningsresurser vid

universitet och högskolor tas i anspråk. I de

större utvecklingsprojekten deltar oftast perso-

nal från både bruken och universitet samt hög-

skolor.

STRATEGI

Holmen Papers strategi är i huvudsak baserad

på hög marknadsandel och kraftig tillväxt

inom produktområdet MF Special. Inom detta

utgör MF Journal den kvantitetsmässigt största

delen och den har även störst tillväxtpotential.

Tillväxten kommer huvudsakligen att uppnås

genom ökad aktivitet hos nyckelkunder bland

dagspressförlagen med produkter som komplet-

terar huvudprodukten dagstidningen.

LÅNGSIKTIGA INVESTERINGAR

Vid Hallsta Pappersbruk fortsatte arbetet med

att förbättra nuvarande produkters kvalitet och

utveckla nya spetsprodukter. Inom ramen för

HallstaMAX-projektet genomförs för närva-

rande den andra etappen, som bl a innebär

utbyte av en 35 år gammal pappersmaskin mot

en ny. Den nya maskinens tillverkningskapaci-

tet uppgår till 330 000 årston, vilket ger en

kapacitetsökning med 115 000 ton av MF Jour-

nalprodukter med bättre tryckegenskaper. Detta

för att möta kundernas ökade krav på högljusa

offset- och djuptryckspapper.

0

200

400

600

800

1 000

M-r

eal,

Myl

ly

UP

M-K

ymm

ene

Sto

ra E

nso

Pal

m

No

rske

Sko

g

Ho

lmen

SC

A

Bur

go

MARKNADSPOSITIONMF Special Västeuropeiska tillverkare

Kapacitet/år,1 000 ton

0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

8 000

Pal

m

Bur

go

Sto

ra E

nso

No

rske

Sko

g

Ho

lmen

M-r

eal,

Myl

ly

SC

A

UP

M-K

ymm

ene

MARKNADSPOSITIONTidnings- och journalpapper Västeuropeiska tillverkare


Köpcenter i Stockholm, Sverige. Marknaden för direktreklam växer kraftigt.

17

De två första etapperna i HallstaMAX-pro-

jektet innebar en totalinvestering på cirka 2,3

miljarder kronor.

Utredningsarbetet kring en ny tidningspap-

persmaskin koncentrerades i början av 2002 till

det spanska lokaliseringsalternativet, Papelera

Peninsular i Fuenlabrada söder om Madrid. Det

parallellt utredda alternativet för en lokalisering

till Bravikens Pappersbruk i Norrköping är där-

med för närvarande inte aktuellt.

Det var två bra och lönsamma alternativ,

där starka marknadsstrategiska skäl till slut

talade för att en lokalisering till Spanien bäst

stärker Holmen Papers totala utveckling. Slut-

giltigt beslut väntas under hösten 2002 och den

nya maskinen kan tas i drift tidigast i början av

2004. Investeringskostnaden beräknas till cirka

3,5 miljarder kronor.

Beslut togs under året att driva Wargöns

Bruk vidare som ett viktigt komplement till

Holmen Papers verksamhet. Därmed fortsatte

och intensifi erades arbetet med att utforma

en strategisk utvecklingsplan inklusive inves-

teringsinriktning för brukets framtid. Planen

– Wargön 2005 – kommer att läggas fram under

våren 2002.

ERFARENHETER OCH UTVECKLING

AV PAPELERA PENINSULAR

I juli 2000 förvärvade Holmen Papelera Penin-

sular inklusive två delägda returpappersbolag

och en anläggning för elproduktion.

En utgångspunkt för köpet av Papelera

Peninsular var Holmen Papers redan starka

marknadsposition på Iberiska halvön. Tillsam-

mans med de volymer Peninsular byggde upp

under startåret 1999 erhålls en stark position

inom MF-sektorn. Avsikten är nu att koncen-

trera Peninsulars leveranser av standard tidnings-

papper till framförallt Spanien-Portugal och söd-

ra Frankrike. Utvecklingen av lättviktigt bestru-

ket journalpapper kommer att starta under

2002. Denna produkt kan på ett bra sätt kom-

plettera Holmen Papers övriga produktsortiment

för offsettryck. Marknadspotentialen bedöms

utomordentligt lovande.

En supportgrupp med deltagare från andra

Holmen Paper-enheter har bildats för att snabbt

kunna utveckla brukets produktion och kvalitet

enligt Holmen Papers standard. Detta sker

genom att Peninsular delges affärsområdets

erfarenheter av drift, underhåll och kvalitets-

kontroll.

Tillverkningen vid Papelera Peninsular ut-

vecklades mycket väl under året och de upp-

satta kvantitets- och kvalitetsmålen nåddes. Det

pågående förprojektet för en utbyggnad av

Papelera Peninsular med en andra pappersma-

skin är således helt i linje med koncernens stra-

tegiska inriktning, d v s att växa och utvecklas

inom området tidnings- och journalpapper i

Europa.

Madrid, Spanien. Den spanska marknaden för tidningspapper till-hör de snabbast växande i Europa. El Pais lockar läsare, inte minst på restauranger.


VERKSAMHETEN 2001

Nettoomsättningen ökade till 4 467 Mkr jämfört

med 4 186 Mkr 2000.

Rörelseresultatet minskade till 455 (569) Mkr

p g a lägre produktionsvolymer samt högre

kostnader för främst energi och kemikalier.

Resultatet i det engelska kartongbruket var

fortsatt otillfredsställande och omfattande pro-

gram för kostnadssänkning och effektivisering

har påbörjats.

Marknaden för nyfi berbaserad kartong i Väst-

europa var svag. Detta speglas av att leveran-

serna från de västeuropeiska tillverkarna var

tre procent lägre än föregående år trots en

ökad export till de utomeuropeiska markna-

derna med tre procent. Leveranserna från Igge-

sund Paperboard minskade med en procent.

Priserna höjdes vid årsskiftet 2000/01 och var

därefter stabila på alla marknader utom i Asien,

där prisnivån gick ned.

Kapacitetsutnyttjandet begränsades under en

stor del av året och uppgick till 80 (93) procent.

Investeringarna uppgick till 249 (405) Mkr. Det

enda större projektet var ombyggnaden av kar-

tongmaskin 1 (KM 1) vid Iggesunds Bruk.


Världskonsumtionen av kartong uppgår till

cirka 28 miljoner ton per år. Marknaden för

de kvaliteter av nyfi berkartong som Iggesund

Paperboard tillverkar – solidkartong (SBB) och

falskartong (FBB) – uppgår till cirka åtta miljo-

ner ton. Den årliga konsumtionen i Västeuropa

av dessa två kvaliteter är drygt två miljoner ton

och marknadstillväxten ligger runt två procent.

Inom vissa delmarknader – t ex kosmetik, kon-

fektyr och grafi ska användningsområden – är

tillväxttakten högre, 3-5 procent per år.

Största marknader i Europa för solid- och

falskartong är Tyskland (24 procent), England

(22 procent) och Frankrike (11 procent).

De snabbast växande marknaderna är dock

Asien samt Central- och Östeuropa med Asien

som den volymmässigt viktigaste tillväxtmark-

naden med en tillväxt på cirka sex procent per

år.

Efterfrågan följer den ökande privatkon-

sumtionen där konkurrensen om konsumenten

driver behovet av ökad marknadsföringsfunk-

tion hos förpackningar. Vidare innebär en allt

mer globaliserad produktion ökad distribution

och fl er förpackningar.

Konsolideringen bland kunder och konkur-

renter fortsätter, vilket leder till ökad konkur-

rens. Förmågan att tillgodose allt mer differen-

tierade produkt- och servicekrav till låga kost-

nader blir avgörande för konkurrensförmågan.

Kapacitetsökningen väntas under komman-

de år ligga i nivå med den långsiktiga mark-

nadstillväxten.

MARKNADSPOSITION

Iggesund Paperboards marknadsposition i

Västeuropa var i stort oförändrad. I slutet av

året ökade den något på falskartongmarknaden

tack vare lanseringen av nya produkter.

Regionerna Asien, Central- och Östeuropa

samt USA ökar i betydelse och svarar idag för

tolv procent av Iggesund Paperboards totala

leveranser. Det är framförallt på dessa mark-

IGGESUND PAPERBOARD

SAMMANFATTNING

2001 2000Nettoomsättning, Mkr 4 467 4 186Rörelseresultat, Mkr 455 569Operativt kapital (genomsnitt), Mkr 4 956 4 660Avkastning på operativt kapital, % 9,2 12,2Kassafl öde före investeringar, Mkr 877 578Investeringar, Mkr 249 405Medelantal årsanställda 1 930 1 979


Produktion Leveranser

1 000 ton 2001 2000 2001 2000

Kartong 403 445 410 415

Sulfatmassa – – 33 24

0

250

500

750

1 000

0100999897

Mkr

Kassaflöde före investeringarInvesteringar

KASSAFLÖDE

0

200

400

600

800

0100999897

Mkr %


RESULTAT

0

5

10

15

20

0

200

400

600

800

0100999897

Mkr %

Investeringar Avskrivningar enligt planInvesteringar i % av omsättning

INVESTERINGAR

0

5

10

15

20

0

1 250

2 500

3 750

5 000

0100999897

Mkr %


NETTOOMSÄTTNING

0

5

10

15

20

19

Titlis, Schweiz. Mums, så gott. Chokladbitar ur en ask av kartong stärker även de tröttaste ben under en vandring bland alptopparna.


nader som Iggesund Paperboard räknar med

att den största försäljningsökningen ska genere-

ras i framtiden. Under året öppnades ett nytt

säljkontor i Hongkong och säljorganisationen i

USA förstärktes.

Stora Enso och M-real är Iggesund Paper-

boards huvudkonkurrenter i Europa. På övriga

marknader är också de nordamerikanska kar-

tongproducenterna International Paper och

Westvaco konkurrenter.

VIKTIGA KUNDKATEGORIER

Den grafi ska marknaden försvagades under

året. En del av nedgången i efterfrågan kan

förklaras av lagerminskningar hos grossisterna

men den beror också på att företagens mark-

nadsföringsaktiviteter minskat.

Inom förpackningsområdet ökade speciellt

försäljningen till läkemedelsindustrin. En stor

del av tillväxten kommer från den ökande för-

säljningen av receptfria produkter, en trend som

väntas fortsätta. För denna typ av produkter

blir förpackningens utseende en viktig del av

den totala marknadsföringen, vilket medför

att producenter ställer allt större krav på för-

packningsmaterialet. Falskartong kombinerar

skyddande egenskaper med god tryckbarhet

och med de nya Incada-produkterna kommer

Iggesund Paperboards position inom den mer

krävande delen av falskartongmarknaden att

stärkas. Solidkartong används när man söker

kombinationen av elegans och prestanda till

exklusiva produktioner, där designegenskaper

som formbarhet och tryckbarhet är avgörande

för Invercotes konkurrenskraft.

Efterfrågan inom tobakssegmentet är stabil.

Marknaden karaktäriseras av ett fåtal stora

internationella kunder med mycket höga kva-

litets- och servicekrav. Trenderna mot ökad

användning av hårdpack (kartong) i stället för

så kallad softpack (papper) och de allt högre

kraven på förpackningsdesign – bland annat för

att försvåra produktförfalskningar – driver på

efterfrågan av kartong med hög kvalitet.

Iggesund Paperboard arbetar hårt med att

erbjuda kunderna kvalifi cerade logistiklösning-

ar, där framförallt krav på kortare ledtider,

garanterade leveranstider och minskad adminis-

tration ska tillgodoses. Olika former av service

blir alltmer viktiga konkurrensmedel och denna

utveckling har förstärkts under de senaste åren.

STRATEGI

Iggesund Paperboard ska befästa och utveckla

sin marknadsposition genom produkter med

högsta kvalitet och genom att uppfylla högt

ställda krav på service från kunderna. Iggesund

Paperboard ska ha en ledande position inom

kvalitetskrävande nischer i slutanvändningsom-

rådena konsumentförpackningar, tobakskartong

och grafi ska tillämpningar.

LÅNGSIKTIGA INVESTERINGAR

I Workington inriktades arbetet främst på

intrimning av bruket efter den omfattande Mil-

lenniuminvesteringen 1999.

Vid Iggesunds Bruk byggdes KM 1 om

under året, och ett nytt pressparti med ett unikt

koncept installerades. Investeringen omfattade

även nytt processtyrsystem, uppgradering av

kvalitetsstyrningssystemet samt infrastrukturåt-

0

200

400

600

800

1 000

May

r-M

elnh

of

inkl

. Ren

o d

e M

edic

i

Cas

cad

es

Ho

lmen

M-r

eal

Sto

ra E

nso

MARKNADSPOSITIONNyfiberkartong Västeuropeiska tillverkare


Cambridge, Storbritannien. Vid vissa tillfällen i livet unnar man sig bara det allra bästa. Exklusiv parfym i en ele-gant förpackning av kartong hör bröl-lopet till.

21

gärder. Såväl ombyggnad som uppstart genom-

fördes planenligt.


Forskning och utveckling har mycket hög pri-

oritet och är en förutsättning för fortsatt

utveckling och säkerställande av positionen som

marknadsledare i de allra högsta kvalitetsområ-

dena.

Ett utvecklingscentrum, Paperboard Deve-

lopment Center (PDC), har skapats för att till-

sammans med utvecklingsorganisationerna vid

de olika bruken samt nätverken av forsknings-

institutioner och universitet bidra till såväl

Iggesund Paperboards som Holmen Papers

utvecklingsarbete inom området ytbehandling.

Organisationen för att kombinera mark-

nadsinfl uenser med företagets tekniska expert-

kunskap har förstärkts för att ännu bättre styra

produktutvecklingsarbetet.

I Workington har en mycket omfattande

utvecklingsinsats slutförts. Den har resulterat i

en helt ny produktfamilj, Incada.

Incada kombinerar på ett unikt sätt hög

styrka och hög vithet, vilket vid produktlan-

seringen i september mottogs mycket positivt.

Det fortsatta arbetet inriktas på ytterligare ökad

effektivitet och produktjämnhet.

Vid Iggesunds Bruk fortsatte arbetet att

utveckla och vårda produktprogrammet i det

yppersta kvalitetsområdet med starkt fokus på

att ta fram nästa generation tobakskartong som

en följd av ombyggnaden av KM 1.

Målsättningen är att lansera produkter med

förbättrat förhållande mellan ytvikt och styvhet

samt förbättrade konverterings- och tryckegen-

skaper. Förberedelserna påbörjades redan 1996

och under 2000 gick arbetet från provkörningar

på Iggesunds Bruks pilotbestrykare och externa

pilotanläggningar till fullskaleförsök på kar-

tongmaskinen. Externa utvärderingar hos kon-

verterare, tryckare och slutkunder pågår. De nya

produkterna kommer att lanseras under 2002.

I Ströms Bruk fortsätter arbetet att förbättra

befi ntliga och utveckla nya barriärmaterial på

baskartong från Iggesunds Bruk och Working-

ton. Det fortsatta arbetet inriktas mot att ytter-

ligare kundorientera utvecklingsinsatserna.

VARUMÄRKESSTRATEGI OCH IMAGE

Med Incada som samlande namn för företagets

nya falskartongkvaliteter tar Iggesund Paper-

board ytterligare ett steg i renodlingen av sina

varumärken. Invercote fanns som ett av många

namn med i bilden redan då Iggesunds Bruk

startade kartongtillverkningen 1963. Med tiden

har Invercote medvetet lyfts upp till att bli ett

samlande namn för företagets alla kvaliteter av

solidkartong. Detta möjliggör koncentration av

resurserna på att marknadsföra ett enda namn

som täcker alla produkter inom solidkartong.

Sedan slutet av 1980-talet har detta dessutom

gjorts med en konsekvent, återhållsam stil där

den vita färgen varit ett genomgående drag.

Invercote är i dag det mest kända varumärket

på kartongmarknaden och är synonymt med

absolut toppkvalitet.

När nu också falskartongprodukterna fått

ett samlande namn innebär det att hela utbudet

från Workington kan marknadsföras under ett

varumärke. Detta ger möjlighet till större effek-

tivitet, eftersom resurserna inte behöver splitt-

ras på fl era märken. De produktvariationer som

fi nns inom Incada-familjen belyses, precis som

för Invercote, genom olika suffi x. Den vita ima-

ge som skapats för Invercote tar sikte på det

rena kartongmaterialets formbarhet med hjälp

av t ex blindpräglingar. Det som ska byggas

för Incada tar istället sikte på de ytegenskaper

som uppnåtts och allt säljstöd och promotion-

material kommer att utformas med detta som

utgångspunkt.

Holland. Grillparty på stranden och läckerheter förpackade i kartong.

Rialto-bron i Venedig, Italien. Ett vykort, tryckt på grafi sk kartong, betyder så mycket.


-120

-80

-40

0

40

0100999897

Mkr

Rörelseresultat

RESULTAT

IGGESUND TIMBER

SAMMANFATTNING

2001 2000Nettoomsättning, Mkr 712 762Rörelseresultat , Mkr –79 –116Operativt kapital (genomsnitt), Mkr 395 413Avkastning på operativt kapital, % –20,1 –28,1Kassafl öde före investeringar, Mkr –6 –57Investeringar, Mkr 13 69Medelantal årsanställda 229 274

0

200

400

600

800

1 000

0100999897

Mkr %


NETTOOMSÄTTNING

-20

0

20

40

60

-60

-40

-20

0

20

40

60

80

0100999897

Mkr


KASSAFLÖDE

0

20

40

60

80

0100999897

Mkr %

Investeringar Avskrivningar enligt planInvesteringar i % av omsättning

INVESTERINGAR

0

10

20

30

40


Produktion Leveranser1 000 m3 2001 2000 2001 2000

Trävaror 299 374 322 360

Inköpta trävaror – – 97 96Totalt 299 374 419 456

VERKSAMHETEN 2001

Nettoomsättningen blev 712 Mkr jämfört med

762 Mkr 2000.

Rörelseresultatet uppgick till –79 (–116, varav

strukturkostnader –64) Mkr. Resultatet påver-

kades negativt av högre rörliga produktions-

kostnader.

Marknaden. Nordiska trävaror används främst

inom Europas byggnadsindustri.

Konsumtionen av trävaror i Europa mins-

kade med två procent jämfört med föregående

år och marknaden präglades av fortsatt utbuds-

tryck.

Iggesund Timber ökade sina totala furuleve-

ranser med sju procent. Leveranserna av det

viktiga Premium-segmentet ökade med 22 pro-

cent och svarar nu för 34 procent av omsätt-

ningen och 25 procent av levererade volymer.

Priserna. Överutbud ledde till sänkta lokala pri-

ser. Granpriser i Euro var 8,5 procent lägre

fjärde kvartalet jämfört med samma period

2000, medan furupriser i GBP sjönk med i

genomsnitt sex procent under samma period.

Kronan försvagades samtidigt med i stort sett

lika mycket, vilket kompenserade prisnedgång-

en för de svenska sågverken.

Marknadspriserna på Premium-segmentet

var oförändrade, medan Iggesund Timbers

totala leveranspris var en procent lägre 2001 än

under 2000.

Kapacitetsutnyttjandet vid sågverken var 93 (96)

procent.

Investeringarna uppgick till 13 (69) Mkr och

inriktades huvudsakligen mot färdigställandet

av ett torklaboratorium.


Iggesund Timbers kunder återfi nns främst

inom träbearbetande industrier såsom trapp-,

möbel-, dörr-, golv- och fönstertillverkare.

Huvudmarknader, med cirka 80 procent av

leveransvolymerna, är England och Skandina-

vien. Kompletterande marknader är Spanien,

Grekland, Nordafrika samt Mellanöstern. En

lägre aktivitet i den s k Gör-Det-Själv-sektorn

skapar en viss osäkerhet inför 2002. Minskade

produktionsvolymer är en tvingande förutsätt-

ning för att få bättre balans mellan utbud och

efterfrågan.


Iggesund Timbers inriktning på marknaden

ställer mycket höga krav på trävarornas tork-

kvalitet. Därför har en stor del av företagets

FoU-resurser inriktats på att utveckla tork-

tekniken de senaste tre åren. Arbetet sker i

nära samarbete med högskolor och universitet.

Nya kunskaper implementeras ständigt i företa-

gets torkprocess i de moderna virkestorkarna i

Iggesund.

23

Söderköping, Sverige. En veranda av trä, kaffe med tårta, praliner och Göta Kanal alldeles inpå knuten. Vad mer kan man önska sig?


STRATEGI

OCH LÅNGSIKTIGA INVESTERINGAR

Den första fasen i omstruktureringen av

Iggesund Timber slutfördes och innebar

följande:

■ Verksamheten vid Domsjö Sågverk avveckla-

des den sista juli.

■ Fr o m augusti producerar Iggesunds Sågverk

enbart produkter i furu.

■ Ytterligare ett kraftfullt besparingsprogram

inleddes i december med målsättning att avse-

värt sänka såväl fasta som rörliga kostnader.

■ Antalet anställda i Iggesund Timber minskade

från 250 till cirka 130. I början av 2002

lades varsel om att minska bemanningen med

ytterligare 47 personer.

Iggesund Timber förbättrar förutsättningar-

na att bli en ledande aktör på den delen av

trävarumarknaden som tillverkar produkter i

s k synligt trä för boendemiljön.

Företagets strategi bygger på trä som ett

fortsatt framgångsrikt och uppskattat material

i denna miljö.

Under 2002 planeras ett antal investeringar

för att stödja effektiviserings- och besparings-

programmet.Bollnäs, Sverige. Stora delar av torget är byggt i trä. Inte undra på att man som besökare blir glad och då inte bara av de kurbitsinspirerade färgerna.

25

PRODUKTIONSENHETER

IGGESUND TIMBER

Iggesunds Sågverk

Råvara: TalltimmerProcess: SågverkProdukter: TrävarorProduktionskapacitet: 220 000 m3/årMedelantal anställda: 138Varumärken: Monolit, Duolit, Quatrolit, Relax.

HOLMEN PAPER

Hallsta Pappersbruk

Råvara: Granved, returpapperProcess: Tillverkning av papper baserad på TMP-, slip- och DIP-massa* Produkter: Tidningspapper, MF Journal, SC-papper och bokpapperProduktionskapacitet: 785 000 ton/årMedelantal anställda: 1 009Varumärken: HOLMEN NEWS, HOLMEN PLUS, HOLMEN XLNT, SCANMAG m fl .

Papelera Peninsular

Råvara: ReturpapperProcess: Tillverkning av papper baserad på DIP-massaProdukter: Tidningspapper, MF Journal och lättviktigt bestruket journalpapperProduktionskapacitet: 170 000 ton/årMedelantal anställda: 208Varumärken: HOLMEN NEWS,HOLMEN PLUS m fl .

Bravikens Pappersbruk

Råvara: Granved, returpapperProcess: Tillverkning av papper baserad på TMP- och DIP-massaProdukter: Tidningspapper, färgat tidningspap-per, telefonkatalogpapperProduktionskapacitet: 700 000 ton/årMedelantal anställda: 745Varumärken: HOLMEN NEWS, HOLMEN COLOURED NEWS, HOLMEN GUIDE, HOLMEN PLUS m fl .

* TMP = termomekanisk massa DIP = avsvärtad returpappersmassa

Wargöns Bruk

Råvara: GranvedProcess: Tillverkning av papper baserad på sulfi t- och slipmassaProdukter: Bestruket tryckpapper, MWC, i rulle och arkProduktionskapacitet: 130 000 ton/årMedelantal anställda: 382Varumärken: SCANGLOSS, SCANMATT, SCANPLUS.

Se sidan 29 beträffande produktion samt råvaru- och energiförbrukning för koncernen totalt.

IGGESUND PAPERBOARDIggesunds Bruk

Råvara: Barr- och lövvedProcess: Tillverkning av kartong baserad påsulfatmassaProdukter: Solidkartong för förpackningar och grafi ska ändamålProduktionskapacitet: Kartong 300 000 ton/år. Massa för avsalu 50 000 ton/årMedelantal anställda: 824Varumärken: Invercote, Invercote Albato, Invercote Creato.

Workington

Råvara: Granved och inköpt sulfatmassaProcess: Tillverkning av kartong baserad på RMP-massa**Produkter: Falskartong för förpackningar och grafi ska ändamålProduktionskapacitet: 205 000 ton/årMedelantal anställda: 586Varumärken: Incada Silk och Incada Exel.

** RMP = mekanisk raffinörmassa

Ströms Bruk

Råvara: Kartong från Iggesunds Bruk och Workington samt inköpt plastgranulat, folie m mProcess: Plastbeläggning av kartongProdukter: Plastbelagd och laminerad kartongProduktionskapacitet: 40 000 ton/årMedelantal anställda: 128Varumärken: Invercote och Incada Exel.


VERKSAMHETEN 2001

Nettoomsättningen minskade till 3 982 Mkr

jämfört med 4 117 Mkr för 2000.

Rörelseresultatet blev 455 (466) Mkr. Avverk-

ningen i egen skog ökade något samtidigt som

lägre virkespriser och högre kostnader påver-

kade resultatet negativt.

Utbud och priser i Sverige. Många massaindu-

strier begränsade produktionen vilket ledde till

överutbud av barrmassaved. Till detta bidrog

också att stora arealer gremmeniellaskadad

skog i framförallt Mellansverige avverkades

under hösten. Från och med hösten sänkte

Holmen Skog listpriserna på massaved i södra

och mellersta Sverige. I norra delen av landet

förblev de oförändrade.

Vid slutet av året sänkte Holmen Skog list-

priserna på talltimmer i Mellansverige.

Import. Holmen Skogs import, inklusive det

som säljs vidare till andra industrier, minskades

till 0,6 (1,2) miljoner m3f. Kostnaderna för

importveden, fritt industri, ökade med cirka 13

procent beroende på lokala prisökningar, för-

svagad svensk valuta och ökade fraktkostnader.

Skötsel av egen skog. 2,4 (2,3) miljoner m3f

virke avverkades i Holmens skogar.

Stora delar av Sveriges skogar drabbades av

gremmeniellasvamp, som främst angriper yngre

och medelålders tallskogar. De största skador-

na fi nns i Mellansverige. Totalt i landet skada-

des mer än 300 000 hektar. För Holmens del

bedöms cirka 1 500 hektar skog komma att

avverkas i förtid medan närmare 5 000 hektar

måste saneringsgallras.

Allt mer virke i skogarna. Virkesförrådet ökar

kraftigt i Holmens skogar, enligt den taxering

som blev klar 2001. Under 1990-talet ökade

det med tio procent – en procent per år. Det

bedöms fortsätta att öka fram mot mitten av

detta sekel. Avverkningsberäkningar på grund-

val av de nya siffrorna visar att uttagen av virke

kan ökas med cirka 250 000 m3f per år under

den närmaste tioårsperioden. Med nuvarande

marknadsförhållanden möjliggörs en positiv

resultatpåverkan om cirka 40 Mkr per år för

Holmen Skog.

Virkesanskaffning till egna enheter. Virkesför-

brukningen vid Holmens enheter minskade till

4,4 (4,9) miljoner m3f. Av denna kvantitet

anskaffades 0,5 (0,9) miljoner m3f genom

import.

Virkeshandel. Holmen Skogs externa försäljning

av virke är större än leveranserna till koncer-

nens egna enheter. Kunderna utgörs av sågverk

och andra skogsföretags industrier. Holmen

Skog anskaffade sammanlagt 10,6 (11,2) mil-

joner m3f virke, varav 6,2 (6,3) miljoner m3f

levererades till externa kunder.


Sverige. Virkesmarknaden har förändrats under

de senaste åren. I norra delen av landet har

industrierna i Domsjö, Husum, Väja, Lövhol-

men och Karlsborg fått nya ägare, i södra

Sverige Skärblacka och Gruvön. Dessa företag

saknar egna skogar vilket innebär att antalet

köpare av virke på marknaden har ökat. Samti-

digt har staten ökat sitt engagemang i

HOLMEN SKOG

0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

0100999897

Mkr

Nettoomsättning

NETTOOMSÄTTNING

VIRKESANSKAFFNING, miljoner m3f

2001 2000Totalt, brutto 10,6 11,2 varav från – egen skog 2,4 2,3 – övrig svensk anskaffning 7,6 7,7 – import 0,6 1,2Virkesleveranser Internt 4,4 4,9 Externt 6,2 6,3

0

150

300

450

600

0100999897

Mkr %


RESULTAT

0

3

6

9

12

0

200

400

600

800

0100999897

Mkr


KASSAFLÖDE

0

20

40

60

80

100

0100999897

Mkr

Investeringar Avskrivningar enligt plan

INVESTERINGARSAMMANFATTNING

2001 2000Nettoomsättning, Mkr 3 982 4 117 varav externa kunder, Mkr 2 306 2 257Rörelseresultat, Mkr 455 466Operativt kapital (genomsnitt), Mkr 6 520 6 588Avkastning på operativt kapital, % 7,0 7,1Kassafl öde före investeringar, Mkr 500 617Investeringar, Mkr 25 37Medelantal årsanställda 448 475

27

Vindeln, Sverige. Holmen Skogs skördare förses nu med utrustning för satellitnavigering. På den digitala kartan fram-går var maskinen befi nner sig. Där framgår också bl a beståndsgränser och nyckelbiotoper.


skogen genom Sveaskog som tagit över Assi-

Domäns skogsinnehav.

Sågverksindustrin befi nner sig i en fas

av svag lönsamhet och strukturförändringar.

Många sågverk begärdes i konkurs eller lades

ned under året. I några områden har sågverk

byggt upp gemensamma inköpsbolag med stort

infl ytande på timmerpriserna.

Ägarfragmenteringen på industrisidan ökar

konkurrensen om virket och därmed värdet av

egna skogsinnehav. Det nya Sveaskog bidrar

med sitt stora skogsinnehav till att stärka skogs-

ägarintressena i framförallt norra Sverige.

Import. Länderna runt Östersjön blev under

1990-talet en gemensam marknad för virke.

Skogsbruken i Estland, Lettland och Litauen

har utvecklats mycket snabbt. Exporten av

såväl massaved som timmer är betydande och

det fi nns idag förhållandevis små outnyttjade

potentialer i dessa länder. I Ryssland fi nns stora,

extensivt brukade, skogar. Under överskådlig

tid bedöms dock virkesexporten från Ryssland

ligga kvar på nuvarande nivåer.

Holmen Skogs import av virke kommer

huvudsakligen från Estland, där företaget har

en stark ställning genom det helägda inköpsbo-

laget Holmen Mets.

Skogen strategiskt viktig. Holmen ser egen skog

som en strategiskt viktig resurs och bas i för-

sörjningen av de egna enheterna. Mängden vir-

ke som avverkas i koncernens svenska skogar

motsvarar mer än 50 procent av förbrukningen

vid de svenska enheterna.

Historiskt har skog varit en stabil kapital-

placering. I en tid när begreppet resursanvänd-

ning fokuseras allt mer har skogen intressanta

möjligheter. Papper och trä är genuint miljöan-

passade produkter som tillverkas av förnybar

råvara. Människors ökade insikt om detta kan

bidra till att ytterligare öka skogens ekonomis-

ka värde i framtiden.

Miljöcertifi ering. Sedan 1998 är Holmen Skog

certifi erat enligt den internationella skogsstan-

darden FSC och tillämpar miljöledningssyste-

met ISO 14001. Av naturvårdsskäl och bero-

ende på lagkrav samt frivilliga åtaganden inom

ramen för miljöcertifi eringen, avstår Holmen

Skog från cirka tio procent av den möjliga

avverkningsvolymen. Värdet på det virke som

av sådana skäl inte avverkas uppgår till cirka

50 Mkr per år.

Järvsö, Sverige. Privata skogsägare står för mer

2001investors.holmen.com/afw/files/press/holmen/Holmen_2001...Omslag: Tidningsläsning och rodd i Cambridge, Storbritannien. Ungdomar lyssnar på CD med omslag av kartong på Östersjöfestivalen

Documents