Top Banner
كننده تھيه: حسن ميرزا دكترني حسي
300

نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

Jan 24, 2020

Download

Documents

dariahiddleston
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

: تھيه كننده

دكتر ميرزا حسن حسيني

Page 2: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

فھرست

چگونگی ايجاد خالقيت در مديريت بازاريابیفصل يازدھمسيستم بازاريابی و انواع مدلھای بازاريابیفصل دھمتحقيقات بازاريابیفصل نھمنحوه تصميم گيری در زمينه بازاريابیفصل ھشتمبرنامه ريزی بازاريابی عمومی و بازاريابی بيمه مخصوصفصل ھفتماھداف بازرگانی و سازمان بازاريابیفصل ششماندازه گيری کمی بازار و پيش بينی فروشفصل پنجمنيازھا و رفتار خريدارانفصل چھارمتقسيم بازار و تعيين بازار ھدففصل سومانواع بازارو محيط بازاريابیفصل دوممفاھيم مديريت بازارفصل اول

Page 3: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

فصل اول

مفاھيم مديريت بازار

Page 4: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

ھدف کلی

اھيم اساسی، اھداف و ا مف شجو ب ھدف کلی اين فصل آشنايی دان

ديران ين شناخت وظايف م فلسفه ھای مديريت بازاريابی و ھمچن

.در مؤسسات می باشد

Page 5: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

ھدف ھای رفتاری

:از دانشجو انتظار می رود پس از مطالعه اين فصل بتواند

.مفاھيم اساسی بازاريابی را نام برده و ھر کدام را شرح دھد.بازاريابی را تعريف کرده و فرايند مديريت بازاريابی را توصيف نمايد

د، توضيح وظايف مختلفی را که مديران بازاريابی مؤسسات ايفا می کنن.دھد

.فرق اساسی فلسفه ھای موجود درمديريت بازاريابی را بيان نمايده و تحلي ا را تجزي ل اھداف نظام بازاريابی را نام برده و ھر يک از انھ

.نمايد

Page 6: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

مفاھيم اساسی بازاريابی

اه ط در تالشھای کوت ردم فق ر م صورات اکث رغم ت ابی علي بازاري

شريفاتی وکس و ت ه ضروری و ل رای فروش کاالھای نيم مدت ب

ای ت ھ ه ای از فعالي امل مجموع ه آن ش ود بلک ی ش خالصه نم

ر اده ت ا را سريعتر و س توليدی، توزيعی و تجاری است که کاالھ

.به دست مصرف کننده نھايی برساند

Page 7: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

مفاھيم اساسي بازاريابي

Page 8: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

تعريف بازاريابی

ديريتی د م وان يک فرآين ه عن ابی ب ی -بازاري ف م اعی تعري اجتم

شود که به وسيله آن افراد و گروھھا از طريق توليد و مبادله کاال

ول ام پ ه ن و خدمات با يکديگر به وسيله ابزار مھم و واسطه ای ب

دام و در محلی به نام بازار به تأمين نيازھا و خواسته ھای خود اق

.می نمايند

Page 9: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

اصطالحات پايه ای علم مديريت بازار

نيازخواستهتقاضا کاالمبادلهمعاملهبازار

Page 10: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

نياز

ه ا ب ود ي ی ش ساس م رد اح ط ف ه توس ت ک ودی اس از کمب نيده عبارت ديگر نياز عبارت است از حالت محروميت احساس شم می ر ھ ادل آدمی را ب ن محروميت آرامش و تع ه اي در فرد ک

.زده و در او انگيزه ای بر ارضای ان پديد می آورد

م احبنظران عل ط ص ی توس ای مختلف از تئوريھ ه ني در زمينل رادی مث ه اف وان ب ی ت ه م ه از آن جمل ده ک ه ش ديريت ارائ م

.مازلو،ماری ،آلدفر و ھرزبرگ اشاره کرد

Page 11: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

خواسته

خواسته ھا بيانگر کيفيت ارضائ نيازھا و مطلوبيت ھای دلخواه

انسان بوده و در واقع بخش عمده ای ازکوشش و تالش فرد برای

.نيل به خواسته ھای نامحدود او صورت می گيرد

Page 12: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

تقاضا

سومين مفھوم اساسی بازاريابی،تقاضای افراد به کاالھا و

. خدمات است

Page 13: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

کاال

ه د ک تقاضاھا افراد را به سوی کاالھای خاصی سوق می دھنا موسسه ای ين و ي بتوانند ھر شيئ يا چيزی که توسط شخص معتوليد شدھو قادر باشد نيازھای فردی و يا جمعی مصرف کنندگان

.را برآورده سازد،كاال ناميده می شود

امل ه ش شده بلک ط در محصوالت فيزيکی خالصه ن ا فق کاالھا ازمانھا،مکانھا،فعاليتھا و ي شه ھا،س د و اندي ده ھا،عقلي خدمات،اي

.ترکيبی از آنھا نيز می شوند

Page 14: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

مبادله

االی رد ک ه در آن ف ت ک ه ای اس رين روش، روش مبادل ارمين و بھت چھ

يگران مورد نياز خود را با پرداخت پول يا ارائه کاال کاال و يا خدمت به د

به دست می آورد و بازاريابی نيز برای به دست آوردن محصوالت جھت

ساس ارضای خواسته ھا و نيازھا بر اين روش تاکيد دارد و مبادله پايه و ا

.بازاريابی می باشد

Page 15: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

شرايط انجام مبادله

وجود حداقل دو طرف برای انجام مبادله

ورد ه م ته باشد ک ھر يک از طرفين بايد چيز ارزشمندی داش

.نياز ديگری باشد

.ھر طرف بايد عالقمند به مبادله با طرف ديگر باشد

.طرفين بايد در قبول يا رد پيشنھاد طرف ديگر مختار باشد

Page 16: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

معامله

:شرايط تحقق معامله

وجود حداقل دو کاال يا خدمت با ارزش

شرايط مورد توافق برای مبادله

زمان و مکان مورد توافق برای مبادله

Page 17: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

بازار

:چھار عامل جھت تشکيل بازار عبارتند از

عرضه کننده.1

تقاضا کننده.2

نياز يا احتياج.3

قدرت خريد.4

Page 18: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

مديريت بازاريابی

ه زی، ب تھا،برنامه ري ل فرص ه و تحلي ت از تجزي ارت اس عب

ادالت اد و حفظ مب کارگيری،اجرا و کنترل برنامه ھا با ھدف ايج

.مطلوبيت بازارھای ھدف به منظور نيل به اھداف سازمانی

Page 19: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

حاالت تقاضا وظايف مدير بازاريابی

Page 20: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

انواع بازاريابی

بازاريابی تبديلي

بازاريابی انگيزشی

)پرورشی)(آشکار کردنی( بازاريابی توسعه ای

)بازاريابی دوباره)(بازاريابی احيائی(بازاريابی مجدد

)تعديلی(بازاريابی ھمزمانی

)ابقائی(بازاريابی محافظتی

)بازاريابی برای کاھش تقاضا)(عدم بازاريابی(بازاريابی تضعيفی

بازاريابی مقابله ای

Page 21: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

بازاريابی تبديلی

ا رای کاالھ اين شيوه بازاريابی،زمانی به کار گرفته می شودکه ب

د ته باش ود داش ی وج ده شرکت،تقاضای منف دمات عرضه ش و خ

رش ته و نگ ا نداش تفاده آنھ د و اس رای خري ايلی ب ردم تم ی م يعن

ا پرداخت ی حاضرند ب د حت ا دارن اال ھ ه آن ک ه ب سبت ب ی ن منف

.مبلغی از خريد و مصرف آن صرف نظر کنند

Page 22: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

بازاريابی انگيزشی

ی رار م تفاده ق ورد اس انی م ا تحريکی زم ابی انگيزشی ي بازاري

ه سبت ب ردم ن ته و م ود نداش اال وج رای ک ای ب ه تقاض رد ک گي

.محصول بی اعتنا باشد

Page 23: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

)پرورشی)(آشکار کردنی( بازاريابی توسعه ای

ا ان ي ای نھ ه تقاض خگوئی ب ور پاس ه منظ ابی ب وع بازاري ن ن اي

ان . پنھان مصرف کننده بالقوه،به کار گرفته می شود تقاضای پنھ

ادی از ده زي از ع حالتی از تقاضا است که کاال يا خدمتی مورد ني

.مردم است

Page 24: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

) بازاريابی دوباره)(بازاريابی احيائی(بازاريابی مجدد

ورد نظر در بعضی از مواقع ممکن است تقاضابرای محصول م

د ه رون ی شودو در صورت ادام يش بين کمتر از دوره ھای قبل پ

فعلی کاال يا خدمت مزبور،شرکت تعدادی از مشتريان خود را از

ا و ياء،خدمات،ايده ھا،تفکرات،مکانھ ام اش ه تم د چرا ک دست بدھ

د ه خواھن ی را تجرب زل و تنزل ت تقاضای متزل ازمانھا در نھاي س

.کرد

Page 25: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

)تعديلی( بازاريابی ھمزمانی

ی ستند يعن ر ني م براب ا ھ ا ب ع عرضه و تقاض ضی از مواق در بع

شتر از تقاضا و ممکن است در بعضی از فصول سال عرضه بي

. برعکس در فصول ديگری از سال تقاضا بيشتر از عرضه باشد

ستان اطق گرمسير در فصل تاب ای موجود در من برای مثال ھتلھ

.کمتر از ظرفيت ودر فصل زمستان بيش از حد رزو می شوند

Page 26: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

) ابقائی(بازاريابی محافظتی

ی رو م ا آن روب سات ب ه مؤس ا ک التی از تقاض وبترين ح مطل

شوند،حالت تقاضای کامل است که در آن سطح عرضه و تقاضا

ه ه ب واردی است ک ن از م ه اي د البت م برابرن ا ھ در زمان معينی ب

.ندرت برای مؤسسات پيش می آيد

Page 27: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

) بازاريابی برای کاھش تقاضا) (عدم بازاريابی(بازاريابی تضعيفی

شتر از ی بي ا خدمت خيل در بعضی از مواقع، تقاضا برای يک محصول ي

وعی .عرضه آن است اين حالت که به تقاضای بيش از حد معروف است ن

ای ام بحرانھ ا در ھنگ ی و ي رايط جنگ وال در ش ه معم ت ک ًاز تقاضاس

.اقتصادی و سياسی ناگھانی و غير منتظره اتفاق می افتد

Page 28: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

بازاريابی مقابله ای

ا ردن تقاض ين ب عی در از ب ديران س ه ای،م ابی مقابل در بازاري

وه امطلوب جل ی ن ور ذات ه ط اال را ب ود ک ند خ ی کوش د و م دارن

ابی ه ای ،بازاري ابی مقابل ه را اصطالحا بازاري ًدھند،که اين وظيف

.مخالف،عدم فروش و يا ضد بازاريابی می نامند

Page 29: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

فلسفه ھای مديريت بازاريابی

فلسفه ھای مديريت بازاريابی شامل

فلسفه توليد

فلسفه کاال

فلسفه فروش

فلسفه بازاريابی

Page 30: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

فلسفه توليد

د، ابی می باش سفه ھای بازاري رين فل ديمی ت سفه يکی از ق ن فل اي

د ی کنن روی م سفه پي ن فل ه از اي رکتھايی ک ازمانھا و ش د . س معتق

ستند اس ومحصوالتی ھ تار اجن دگان خواس ھستند که مصرف کنن

ند، ته باش د آن را داش ايی خري وده و توان ا ب ترس آنھ ه در دس ک

ود ام تالش ھاي خود را در بھب ن شركت ھا تم ديريت اي بنابراين م

.توليد و توزيع متمركز مي نمايند

Page 31: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

فلسفه کاال

ر د ب اده ان ا نھ سفه بن ن فل ه اي ر پاي شرکتھايی که فعاليت خود را ب

ه د ک ی خرن االيی را م دگان ک ه مصرف کنن د ک ن اصل معتقدن اي

ام ت تم دين جھ د و ب کل را دارا باش ت،عملکرد و ش رين کيفي بھت

.انرژی خود را به بھبود بخشيدن دايمی کاال اختصاص می دھند

Page 32: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

فلسفه فروش

سفه وم و فل دی ،خدماتی و تجاری ،مفھ بسياری از مؤسسات توليد ی دھن رار م ود ق ابی خ رش بازاري ه نگ ر لوح روش راس . ف

ه د ک د،براين باورن ی کنن روی م سفه پي ن فل ه از اي ازمانھايی ک سی افی نم دازه ک ه ان ا ب دی آنھ ای تولي دگان از کاالھ صرف کنن مای ه ھ يعی را در زمين ش وس ازمان کوش ه س ر اينک د مگ خرن

.فروش شخصی و تبليغات و ترويج کاالھای خود انجام دھد

Page 33: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

فلسفه بازاريابی

ای ته ھ ا و خواس از ھ اء ني ناخت و ارض سفه ،ش ن فل روان اي پي

داف ه اھ ل ب رين راه ني دف ، بھت ای ھ شتريان را در بازارھ م

د ھر ا باي ا رقب سازمانی می دانندو معتقدند که در راستای مقابله ب

.چه بيشتر رضايت مصرف کننده راجلب نمايند

Page 34: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

فلسفه بازاريابی اجتماعی

واع ا ان ه جوامع ب د در عصر حاضر ک سفه معتقدن ن فل پيروان اي

ستند، ابع مواجه ھ ود من مشکالت جمعيتی، زيست محيطی،و کمب

ست و سانھا ني ی ان ای آت وی نيازھ ابی محض،جوابگ بازاري

افع ه من د ب ر رضايت مشتری و کسب سود باي مؤسسات عالوه ب

.بلند مدت و بقاءجامعه نيز بيانديشند

Page 35: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

مالحظات سه گانه فلسفه بازاريابي اجتماعي

Page 36: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

اھداف بازاريابی عبارت است از

به حداکثر رساندن سطح مصرف

به حد اکثر رساندن رضايت مصرف کننده

به حداکثر رساندن حق انتخاب

به حد اکثر رساندن کيفيت زندگی

Page 37: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

فصل دوم

انواع بازارو محيط بازاريابی

Page 38: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

ھدف کلی

ا و واع بازارھ ا ان شجويان ب اختن دان نا س ن فصل آش ھدف کلی اي

ين دات و ھمچن وگيری از تھدي ه منظور جل ابی ب محيطھای بازاري

ه اھداف مؤسسه ل ب استفاده از فرصتھای محيطی در راستای ني

.می باشد

Page 39: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

ھدفھای رفتاری

ن فصل از دانشجويان محترم انتظار می رود پس از مطالعه اي:بتوانند

.انواع بازارھا را از ديدگاھھای مختلف شرح دھند

.محيط بازاريابی را توضيح داده و انواع آن را نام ببرند

.عوامل تشکيل دھنده محيط خرد مؤسسه راتوضيح دھند

.محيط کالن مؤسسات را توصيف نموده و ھر يک از عوامل آن را شرح دھند

.واکنشھای مختلف شرکتھا را در برابرمحيط بازاريابی بيان نمايند

Page 40: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

بازار

ه واژه بازار در طول ساليان متمادی دارای معانی مختلفی بوده ک

داران ه در آن خري معانی اوليه آن ،مکان فيزيکی خاصی است ک

.وفروشندگان برای مبادله کاالھا و خدمات دور ھم جمع می شوند

Page 41: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

بازارھا از سه ديدگاه طبقه بندی می شوند

سازمانی

اقتصادی

نوع فعاليت

Page 42: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

انواع بازارھا از نظر فعاليت

:از اين ديد بازارھا به شکل زير طبقه بندی می گردند

... مثل بازارھای فرش،نفت،پسته،پنبه و- از نظر کاال و فر آورده ھا

ی و - از نظر کار و خدمات مانند بازارھای کار، بيمه،حمل و نقل و فن

...مھندسی

ورس اوراق بھادار،سرمايه - از نظر پول و سرمايه ل بازارھای ب مث

...گذاريھای کوتاه مدت و بلند مدت

Page 43: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

انواع بازارھای سازمانی

بازار صنعتی

بازار دولتی

بازار واسطه

Page 44: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

بازار صنعتی

ه در بعضی از کشورھا سيار بزرگی است ک ازار ب اين بازار، برکت و ا ش ی ميليونھ زاران و حت ده ھ ر گيرن ال دارد در ب احتمازار ساالنه مؤسسه باشدو حجم دادوستد کاالھا و خدمات در ان بد ی باش نعتی م شورھای ص ارد دالر در ک ين ميلي ر چن الغ ب . ب

ازار رين ب وع ت رين و متن بنابراين ، بازار کاالی صنعتی ، بزرگت.سازمانی به شمار می رود

Page 45: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

بازار دولتی

دماتی ا و خ ه در آن کاالھ وده ک ی ب ازار بزرگ ز ب ازار ني ن ب اي

صارف دتا دارای م ه عم وند ک ی ش داری م ًخري

ند ه می باش اير نيازھای جامع . دفاعی،آموزشی،رفاه عمومی و س

وده و تحت سيار تخصصی،روشن و صريح ب ی ب دھای دولت خري

نظارت مجالس قانونگذاری و ھيئتھای نظارت بر بودجه صورت

.می گيرند

Page 46: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

بازار واسطه

ای ه کاالھ ود ک ی ش شکيل م ازمانھايی ت راد و س ازار از اف ن ب اي

توليد شده توسط ديگران را به منظور فروش مجدد خريداری می

.کنند يا پس از خريد آنھا را به ديگران اجاره می دھند

Page 47: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

انواع بازار اقتصادي

بازار رقابت کامل

بازار انحصار کامل

Page 48: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

بازار رقابت کامل

از مشخصات اصلی اين نوع بازار می توان به موارد زير اشاره نمود؛

ز تعداد خريدار و فروشنده بسيار زياد است ولذا معامله ھر يک از آنھا ا چي نسبت به معامالت کل بازار خيلی ن.است

. ين قيمت نقشی داشته باشندخريداران و فروشندگان قيمت پذيرند،يعنی نمی توانندبه تنھايی در تعي

ای به راحتی می تواند وارد بازار شده ورود و خروج به اين بازار آزاد است و ھر عرضه کننده يا تقاضا کننده.و يا از آن خارج شود

ر رار دارد و اف ار ھمگان ق ا اطالعات اطالعات در اين بازار به طور وسيع در اختي ازار و قيمتھ اد از وضع ب.کافی و الزم را دارند

.ی نسبت به ھم ندارندکاالھای عرضه شده در بازار يکسان، متحدالشکل و ھمگن بوده وھيچ برتر

ه دست با توجه به شرايط فوق ھيچ مؤسسه ای در بلند مدت سودی بيش از سود مع ازار ب مول و متعارف در ب.نمی آورد

Page 49: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

بازارانحصار کامل

ه در آن يک د ک ی نامن ل م ازاری را اصطالحا◌ انحصار کام ًب ً

ه جھت موقعيت ازار وجود دارد و ب نده در ب ا فروش توليد کننده ي

د سودی م می توانن ممتازو انحصاری خود حتی در دراز مدت ھ

.بيش از اندازه معمول کسب کند

Page 50: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

بازار رقابت انحصاری

ه ه ب ه ن روزی است ک ای ام ازار ھ ب ب ازار صورت غال ن ب اي

ل، يعنی ه بصورت انحصار کام ستند و ن صورت رقابت کامل ھ

. وضعيتی بينابين دارند

Page 51: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

بازار انحصار چند جانبه

انحصار چند جانبه به وضعيتی اطالق می شود که دو يا چند

.فروشنده تقاضای انبوه خريدار را ارضاء می کنند

Page 52: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

انواع بازارھا ازديدگاه کاتلر

بازار مصرف کننده

بازارھای صنعتی

بازارھای واسطه ای

بازار دولتی

بازاربين المللی

Page 53: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

بازار مصرف کننده

شامل افراد و خانواده ھائی است که کاالھاو خدمات را برای

.مصارف شخصی خود خريداری می کنند

Page 54: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

بازارھای صنعتی

ه " ھمان طوری که قبال ستند ک امل مؤسساتی ھ اره شد، ش نيز اش

ا تفاده مجدد آنھ ا اس شتر ي ازپروری بي رای ب کاالھا و خدمات را ب

.در توليد کاالھا و خدمات ديگر خريداری می نمايند

Page 55: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

بازار واسطه ای

ه منظور ا و خدمات را ب در برگيرنده سازمانھائی است که کاالھ

.فروش مجدد و کسب سود خريداری می کنند

Page 56: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

بازار دولتی

ا و د کاالھ ور تولي ه منظ ه ب ت ک ی اس دگيھای دولت امل نماين ش

د ه خري دام ب د ، اق راد نيازمن ه اف ا ب ال آنھ ا انتق ومی ي دمات عم خ

.می نمايند

Page 57: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

بازار بين المللی

در برگيرنده خريداران خارجی است و از مصرف کنندگان،توليد

.کنندگان،واسطه ھای فروش و دولتھا تشکيل می شود

Page 58: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

انواع بازار كاال و خدمات

Page 59: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

تجزيه و تحليل محيط

تجزيه و تحليل عبارت است از پيگيری فرصت يا تھديد به

. منظور پيدا کردن منبع و منشاء آن

Page 60: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

محيط بازاريابی

ه ود ک ی ش الق م رايطی اط ه ش ه مجموع ابی ب يط بازاري مح

ات ده و عملي اذ گردي ا اتخ ه آنھ تصميمات بازاريابی بايد با توجه ب

.بازاريابی نيز با لحاظ نمودن آنھا اجرا گردد

Page 61: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

انواع محيطھای بازاريابی

محيط سازمانی

محيط بازار

محيط عمومی

محيط ناشناخته

Page 62: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

محيط سازمانی

وانين وابط و ق امل ض رکت ش ا ش سه ي ی مؤس يط داخل ی مح يعن

رکت،چارت ت ش ای فعالي صوالت،رشته ھ وع مح داخلی،ن

.سازمانی و روابط رسمی و غير رسمی حاکم بر آن

Page 63: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

محيط بازار

د درت خري انی آنھا،ق دگی مک داران،ميزان پراکن داد خري امل تع ش

ن،جنس و آداب و ات آنان،س ليقه و ترجيح شتريان،ذوق و س م

.رسوم مصرف کنندگان

Page 64: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

محيط عمومی

اکم رل ح ل کنت ر قاب ذيرو غي ر ناپ ضيات ثابت و تغيي يعنی شرايط و مقت

.برعمليات بازاريابی

ل ه فرھنگ و عوام وان ب ی ت ومی م يط عم ای مح رين متغيرھ از مھمت

وانين و ان، ق ذھب، زب ادات، ارزشھا، م د آداب و رسوم، اعتق وی مانن معن

.ھنجارھای اجتماعی و تکنولوژی

Page 65: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

محيط ناشناخته

ر محيط است سمت فراگي ا ق ن محيط . پوسته خارجی ي عوامل اي

شرفتھای ر پي ر اث ت ب ن اس ت و ممک بھم اس ازار م وز در ب ھن

ی، ين الملل ی و ب ای مل او نزاعھ ی، جنگھ ات سياس فنی،جريان

ازار ار خود را در ب اکتشافات علمی و موارد گوناگون ديگری آث

.ظاھر سازند

Page 66: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

محيط بازاريابي

Page 67: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

محيط خرد مؤسسه

شکيل می ه شرکت ت ای نزديک ب ل و نيروھ ن محيط از عوام اي

شود که می توانند توانايی مؤسسه را در خدمت به مشتريان تحت

.تأثيرقرار دھند

Page 68: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

محيط داخلی خود مؤسسه

يم ستم اصلی فرض کنيم،می دان اگر شرکت را به عنوان يک سي

که اين سيستم اصلی از تعدادی از سيستمھای فرعی مثل بخشھای

دارکات، د و ت روش، خري د، ف الی، تولي سابداری،امور م ح

.کارگزينی، بازاريابی و غيره تشکيل شده است

Page 69: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

محيط داخلي موسسه

Page 70: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

تأمين کننده مواد اوليه

ا ه اشخاص ي واد اولي ندگان م ارتی فروش ه عب تأمين کنندگان ويا ب

اال و د ک رای تولي مؤسساتی ھستندکه منابع مورد نياز شرکت را ب

.خدمات فراھم ميکنند

Page 71: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

واسطه ھای بازاريابی

دمات سھای خ ل آژان دھائی مث امل واح ابی ش ای بازاري طه ھ واس

الی و دالالن ده کاال،واسطه ھای م بازاريابی،مؤسسات توزيع کنن

.ھستند

Page 72: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

واسطه ھای بازاريابی شامل موارد زير است

آژانسھای خدمات بازاريابی

واسطه ھای مالی

واحدھای توزيع فيزيکی

دالالن

Page 73: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

آژانسھای خدمات بازاريابی

اتی، سھای تبليغ ازار، آژان ات ب سات تحقيق امل مؤس د ش ن واح اي

شرکتھای مشاوره ای و رسانه ھای جمعی می شود که شرکت را

.در امر تبليغات و پيشبرد و ترفيع فروش مساعدت می کنند

Page 74: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

واسطه ھای مالی

روش د و ف ه خري ا بيم امالت ي الی و مع أمين م اين واحدھا شرکت را در ت

تن ا داش د ب ی توانن رکتھا م د و ش ی نماين رات کمک م ل خط اال در مقاب ک

اری و ا ،مؤسسات اعتب دتا شامل بانکھ ه عم ًروابط خوب با اين واحدھا ک

شرکتھای بيمه می شوند ،در امر بازاريابی و فروش موفقيتھای چشمگيری

.به دست آورند

Page 75: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

واحدھای توزيع فيزيکی

اين واحدھا به مؤسسات در امر انبارداری و جابجائی کاالھا از

. مبداء تا مقصد کمک می کنند

Page 76: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

دالالن

دالالن مؤسسات را در يافتن مشتری و فروش کاال به آنان ياری

. می کنند

Page 77: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

رقبا

رای د ب ه باي ا مواجه است ک ا طيف وسيعی از رقب ھر شرکتی ب

ا و ا، نيازھ ه آنھ سبت ب ه اھداف خود ن کسب موفقيت و رسيدن ب

.خواسته ھای مشتريان را به نحو شايسته تری ارضاء نمايد

Page 78: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

مشتريان

ده وان ش ازار عن نج ب ه در پ مشتريان مؤسسات،ھمان مشتريانی ک

شتريان صرف کنندگان،م ی م د يعن ود دارن ی وج قبل

ه ی ک ين الملل ازار ب دولتی،مشتريان صنعتی،بازار واسطه ای و ب

ھر کدام از اينھا کاالھا ومحصوالت شرکت را با منظور خاصی

.خريداری می کنند

Page 79: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

جوامع

.ستبه طور کلی ھر مؤسسه ای توسط ھفت نوع جامعه به شرح زير احاطه شده اطبقه بندی جوامع به عنوان يکی از محيطھای خرد بصورت زير می باشد؛

جوامع دولتیجوامع عمومیجوامع محلیجوامع داخلیجوامع مالی

جوامع شھروندجوامع رسانه ای

Page 80: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

جوامع دولتی

ر و تحوالت بخش د تغيي واره باي ابی مؤسسات ھم ديران بازاري م

ده در ه عمل آم رات ب دولتی را زير نظر داشته ،تا بتوانند از تغيي

تفاده ده حداکثر اس اد ش ررات و فرصتھای ايج وانين و مق زمينه ق

.را ببرند

Page 81: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

جوامع عمومی

د ر روی خري ردم از مؤسسه ب ه اينکه تصوير ذھنی م با توجه ب

د ابی باي ديران بازاري ذا م ستقيم دارد،ل أثير م کاالھاو خدمات آنھا ت

ه خودشرکت و به برداشتھا و طرز تلقی ھای عموم مردم نسبت ب

.محصوالت آن توجه ويژه ای داشته باشند

Page 82: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

جوامع محلی

نظر به اينکه ھر مؤسسه ای با تعدادی جامعه محلی نظير ھمسايگان خود

ه منظور د ب ابراين باي ار دارد،بن شرکت و يا مؤسسات عام المنفعه سرو ک

ا مقامات أمور تماس ب ا بخشی از سازمان خود را م پيشبرد فروش،فرد ي

م وارد مھ شھا و م ه پرس خ ب ز پاس ا و ني سات آنھ ضور در جل محلی،ح

.ديگر،بنمايد

Page 83: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

جوامع داخلی

دان و م از کارمن رکت اع ان ش ديران و کارکن ه از م ن جامع اي

ه سبت ب ا ن وب آنھ ساس مطل ه اح ود ک ی ش شکيل م ارگران ت ک

وده ز سرايت نم شرکت می تواند به طرز تفکر جوامع خارجی ني

لذا مديران مؤسسات ھمواره سعی . و باعث موفقيت شرکت بشود

.می کنند در کارکنان خود ذھنيت مثبت ايجاد نمايند

Page 84: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

جوامع مالی

بانکھا،سھامداران و مؤسسات سرمايه گذاری از جمله اين جوامع

الی تحت ابع م ائی شرکت را در کسب من د توان بوده که می توانن

ه الی بھين أمين م ه منظور ت انيز ب ه آنھ تأثير قرار دھند،لذا توجه ب

.برای شرکتھا ضروری است

Page 85: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

جوامع شھروند

ت از ازمانھای حماي ست ،س يط زي ت از مح ای حفاظ گروھھ

ع ه جوام راز جمل ف ديگ ای مختل شکل ھ ده و ت صرف کنن م

ر ابی ھ سائل بازاري د م ی توانن ه م وند ک ی ش سوب م شھروندمح

شرکتی را تحت شعاع قرار دھند،بدين جھت الزم است واحدھائی

د نظر مثل واحد روابط عمومی در مؤسسات شکل گيرند تا بتوانن

.مساعد آنھا را جلب نمايند

Page 86: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

جوامع رسانه ای

و الت و رادي ه ،مج ل روزنام ف مث ی مختل ای جمع انه ھ رس

ی ازند ،م ی س نعکس م ات را م ايع و اتفاق ه اخبار،وق ون ک تلويزي

ک ود کم داف خ ه اھ يدن ب تای رس رکت در راس ه ش د ب توانن

انه .نمايند د از پوشش رس لذا اکثر مديران بازاريابی سعی می کنن

.ای بھتری جھت تبليغات مؤثر برخوردار شوند

Page 87: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

محيط کالن مؤسسه

ک رد در ي يط خ ل مح راه عوام ه ھم ازمانی ب سه و س ر مؤس ھ

د ائی .محيط کالن فعاليت می نماي ده نيروھ ن محيط در برگيرن اي

ه وجود می آورد داتی را ب است که برای شرکت فرصتھا و تھدي

ته و و بدين جھت شرکت بايد اين نيروھا را به دقت تحت نظرداش

.در مقابل آنھا واکنش الزم و به موقع از خود نشان دھد

Page 88: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

عوامل اصلی محيط کالن مؤسسه

نيروھای اقتصادی

نيروھای طبيعی

نيروھای تکنولوژيکی

نيروھای سياسی

نيروھای فيزيکی

Page 89: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

نيروھای جمعيت شناختی

ت ناختی از اھمي ت ش ل جمعي ل عوام ه و تحلي ی و تجزي بررست وردار اس ابی برخ ديران بازاري رای م اده ای ب ه .فوق الع را ک چ

ن ت اي ه در حقيق وده بلک م نب دا از ھ ل ج ت دو عام ازارو جمعي بد شکيل می دھن ا را ت ه بازارھ ستند ک ردم ھ ابراين .جمعيت و م بن

ت ه جمعي ه مطالع د ب ا باي ر بازارھ ناخت بھت رای ش ان ب بازاريکونت،تراکم ر حسب سن،جنس،تحصيالت،نژاد،محل س سانی ب ان

.و تعداد افراد انسانی و حتی ميزان اشتغال آنھا ھمت گمارند

Page 90: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

نيروھای اقتصادی

س زان پ رانه ،مي د س د مالی،درآم د درآم صادی ھمانن ل اقت عوام

ت و اری دول تھای اعتب ا و سياس ومی قيمتھ طح عم داز افراد،س ان

ز الگوھای ردم و ني د م درت خري ر ق مؤسسات مالی خصوصی ب

.مصرفی آنان در بازار تأثير می گذارد

Page 91: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

نيروھای طبيعی

ابع طبيعی عوامل نيروھا و يا ھمان محيط طبيعی،در برگيرنده من

دنی ابع مع اير من نگ و س ال س ت، زغ وا ،جنگل،نف ل آب و ھ مث

ورد ع م است که بازاريان از آنھا به عنوان عوامل ورودی و منب

.نياز برای توليد کاالھا و خدمات استفاده نموده

Page 92: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

نيروھای تکنولوژيکی

ر سرنوشت ذار ب عوامل تکنولوژيکی يکی از مھمترين نيروھای اثر گ.انسانھاست

ی و شرفتھای فن ع پي ه تب رکتھا ب د ش وه تولي له در نح رات حاص تغيي:تکنولوژيک عبارت اند از

استفاده از ماشين به جای انسان و کم شدن تعداد پرسنل مؤسساتصرفه جويی ھای زياد در ميزان مصرف مواد اوليه

واد و ای م ه ج صنوعی ب دتا م د و عم ای جدي واد و کاالھ شينی م ًجانکاالھای قديمی و طبيعی

وآوری ل ن ه دلي ا ب ريع آنھ ی س صوالت و کھنگ ر مح دن عم اه ش کوت.مداوم

Page 93: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

نيروھای سياسی

ا و ی گروھھ محيط سياسی از مجموعه قوانين و مقررات،سازمانھای دولت.دستجات مختلفی تشکيل می شود

ه داليل تھيه و تنظيم قوانين به عنوان يک عامل اصلی در محيط سياسی ب:شرح زير است

حمايت از شرکتھا در مقابل يکديگر

حمايت از مصرف کنندگان

حمايت از منافع جامعه

Page 94: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

نيروھای فرھنگی

شکيل می ايی ت اير عوامل و نيروھ ا و س اين محيط از نھادھار ات و رفت ھا،باورھا واعتقادات،ھنجارھا،ترجيح ه ارزش ود ک ش

.افراد جامعه را تحت تأثير قرار می دھندابی بعضی از خصوصيات فرھنگی مؤثربر تصميمات بازاري

:عبارت اند ازپايداری ارزشھای فرھنگی

جابجايی ارزشھای فرھنگی ثانويهتوجه به خرده فرھنگھا

Page 95: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

واكنش در برابر محيط بازاريابي

ر ابی دو واکنش را در ب رمحيط بازاري عکس العملھا در براب:دارد

واکنش انفعالی

واکنش فعال

Page 96: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

واکنش انفعالی

ا رده و ب رل تلقی ک ل کنت بعضی از شرکتھا اين محيط را غير قاب

ه عمل ر آن ب بی ارادگی آن را می پذيرندو ھيچ تالشی برای تغيي

.نمی آورند

Page 97: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

واکنش فعال

ستند و ديريت محيطی ھ دگاه م بعضی ديگر از شرکتھا دارای دي

دابير اذ ت ودن صرف،با اتخ ر ب اره گ ای نظ ه ج د ب ی کنن سعی م

.پيشگيرانه و تھاجمی بر نيروھا و عوامل طبيعی اثر بگذارند

Page 98: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

فصل سوم

تقسيم بازار و تعيين بازار ھدف

Page 99: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

ھدف کلی

ا معيارھای ز ب شجويان عزي اختن دان نا س ھدف کلی اين فصل آش

راه ه ھم ه ب دی بھين سيم بن ر تق ذار ب أثير گ تقسيم بازار و عوامل ت

سب دف و ک ازار ھ اب ب ت انتخ ب جھ تراتژی مناس ين اس تعي

موفقيت در آن می باشد

Page 100: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

ھدفھای رفتاری

صل ن ف ه اي رم انتظار می رود،پس از مطالع شجويان محت از دان:بتوانند

.ضرورت تقسيم بازار را بيان نمايند.1

.سير تکاملی تقسيم بازار را شرح دھند .2

.ضوابط و معيارھای مختلف تقسيم بازار را توضيح دھند.3

.عوامل مؤثر در تقسيم بندی بھينه بازار را توصيف نمايند.4

Page 101: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

داليل اينکه با تمامی متقاضيان بالقوه و بالفعل نمی توان رفتار مشابھی داشت

زياد بودن تعداد خريداران در بازارھای مختلف

پراکندگی بيش از حد خريداران در مناطق مختلف جغرافيايی

تنوع زياد در نوع نياز و خواسته خريداران

تنوع زياد در نوع روشھای خريد مصرف کنندگان

Page 102: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

مزايای تقسيم يک بازار بزرگ نا متجانس به خرده بازارھا

رای ھر ابی مناسب ب ات و بازاري تخصيص بودجه ھای تبليغ

بخش از بازار

ايجاد تغييرات الزم و مشتری پسند

شناخت دقيق رقبا در ھر بخش

Page 103: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

سير تکاملی تقسيم بازار

بازاريابی انبوه

بازاريابی تفکيکی

بازاريابی متمرکز

Page 104: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

بازاريابی انبوه يا يکنواخت

ليقه ا س در اين حالت مدير بازاريابی با فرض اين که کاالی آنھا ب

ا يک شکل و دی خود را ب ھمه افراد سازگار است محصول تولي

داران عرضه می در يک اندازه و بسته بندی يکسان به ھمه خري

ه د ب ذا تولي ود، ل ی ش ده نم صول دي وعی در مح يچ تن د و ھ کن

.صورت انبوه است

Page 105: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

بازاريابی تفکيکی يا تنوع کاال

ه ا و مؤسسات توج ابی ھدف شرکت ھ ت از بازاري ن حال در اي

رفا ه ص وده بلک ازار نب ف ب سمتھای مختل ا و ق ه بخش ھ ژه ب ًوي

.شرکت در پی ايجاد تنوع برای مشتريان خود می باشد

Page 106: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

بازاريابی متمرکز يا ھدفدار

سمتھای مختلف ام بخشھا و ق در اين نوع بازاريابی، بازارياب تم

د ا چن يک بازار نا متناجس را شناسايی نموده و از بين آنھا يک ي

ان رکت امک تراتژيک ش ای اس ه مزيتھ ه ب ا توج ه ب سمت را ک ق

د و رای فعاليت خود انتخاب می کن اد است ب ا زي موفقيت در آنھ

.بخشھای ديگر بازار را به ساير فروشندگان واگذار می کند

Page 107: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

معيارھا و ضوابط تقسيم بازار

تقسيم جغرافيايی

تقسيم جمعيتی

روانی

رفتاری

Page 108: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

تقسيم جغرافيايی

ديران ايی، م ای جغرافي اس متغيرھ ر اس ازار ب دی ب سيم بن در تق

ف دھای مختل سب واح ر ح ازار را ب سات، ب ابی مؤس بازاري

ال آن ھرھا و امث شورھا،استانھا، ش اره ھا،ک د ق ايی ھمانن جغرافي

.تقسيم بندی ميکنند

Page 109: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

تقسيم جمعيتی

ناختی تقسيم بازار بر پايه عوامل جمعيتی يا به عبارتی جمعيت ش

د ايی ھمانن به معنی تقسيم آن به بخشھای مختلف بر اساس متغيرھ

غل، ان، ش دگی آن بک زن انوار و س راد خ داد اف نس، تع ن، ج س

ی ال آن م زان تحصيالت و امث ت و مي ذھب، ملي ژاد، م د، ن درآم

.باشد

Page 110: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

متغيرھاي اصلي تقسيم بازار و اجزاء تشكيل دھنده آن

Page 111: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

روانی

اال، :طبقه اجتماعی ه ب ايين، متوسط ، متوسط ب طبقه پايين، متوسط به پ

طبقه باال

... معتقد، موفق، کوشا و :سبک زندگی

مستبد، جاه طلب، مغرور، مقيد، اجتماعی، خيرخواه:نوع شخصيت

Page 112: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

رفتاری

اوقات خريد

مزايای موردانتظار

وضعيت مصرف کننده

ميزان مصرف

ميزان وفاداری

Page 113: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

عوامل مؤثر در تقسيم بندی بھينه بازار

.از لحاظ اقتصادی مقرون به صرفه باشد♦

.با توجه به منابع موجود در مؤسسه، امکان اجرا داشته باشد♦

.ميزان خريد بخشھای مختلف بازار قابل اندازه گيری باشد♦

.خريداران بخشھای مختلف قابل دسترسی باشد♦

Page 114: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

سه استراتژی تعيين بازار ھدف

)غيرتفکيکی (استراتژی بازاريابی يکسان

)تفکيکی(استراتژی بازاريابی متفاوت

)تمرکزی(استراتژی بازاريابی متمرکز

Page 115: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

) غيرتفکيکی (استراتژی بازاريابی يکسان

دون در د، ب تفاده می کنن شرکتھايی که از اين روش بازاريابی اس

دی نظر گرفتن تفاوت بخشھای مختلف بازار، کاال يا کاالھای تولي

ه طور يکسان عرضه ا ب خود را در سطح وسيعی برای ھمه آنھ

.ميکنند

Page 116: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

) تفکيکی( استراتژی بازاريابی متفاوت

ين و مشخصی از داد مع ن روش تع ارگيری اي ه ک ا ب سات ب مؤسصوالت ا مح ک از آنھ رای ھري وده و ب اب نم ا را انتخ بازارھ

.مناسب با خواسته ھا و انتظارات آنان توليد و عرضه می کنند

ز از مزايای اين استراتژی می توان به افزايش سطح فروش و نيی در وده ول گسترش شھرت و معروفيت تجاری مؤسسه اشاره نمتفاده از ت اس ه جھ ابی آن ب د و بازاري ای تولي ه ھ ل ھزين مقابتفاده از ز اس وع و ني ات تجاری متن کانالھای متفاوت توزيع، تبليغ

.روشھای قيمت گذاری مختلف نسبت به ساير روشھا باالست

Page 117: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

) تمرکزی(استراتژی بازاريابی متمرکز

ابع ه دارای من اين روش برای شرکتھای تازه تأسيس و کوچک کن اذ اي ا اتخ ت، ب ب اس ستند، مناس دودتری ھ ات مح و امکانال سھم کوچکی از ه دنب استراتژی، يک شرکت به جای اين که به ن است ک ز اي ن روش ني ب اي د،از معاي زرگ باش ازار ب ک ب يه ابی خود ب ا بازارھای انتخ ازار ي وقتی که شرکت کوچک در به ده و ب مؤفقيت دست می يابد، شرکتھای بزرگتر دچار وسوسه شت، ايی رقاب دم توان ل ع ه دلي د و ب ی آورن وق روی م ای ف بازارھده و ستگی ش ار ورشک ت دچ ن اس ک ممک ق کوچ رکت موف ش

.صحنه رقابت را به رقيب قوی تر واگذار نمايد

Page 118: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

عوامل مؤثر بر انتخاب استراتژی بازاريابی

ميزان منابع و امکانات شرکت

ميزان تشابه محصوالت

ميزان تناجس بازارھا

سيکل عمر کاالھا

استراتژی بازاريابی رقبا

Page 119: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

فصل چھارم

نيازھا و رفتار خريداران

Page 120: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

ھدف کلی

دد ھدف اصلی اين فصل آشنايی دانشجويان عزيز با نيازھای متع

ن خواسته ع اي و متنوع خريداران و رفتارھای مصرفی آنان به تب

.ھا و نيازھا می باشد

Page 121: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

ھدفھای رفتاری

صل ن ف ل اي ه کام س از مطالع ی رود، پ ار م ز انتظ شجويان عزي از دان:بتوانند

.نقش خريداران را در سرنوشت مؤسسات امروزی توضيح دھند. 1

.زنجيره خدمت ـ سود را با ترسيم شکل، شرح دھند. 2

.انواع بازارھا را با توجه به سه عنصر پول، اشتياق و نياز نام ببرند. 3

.بازاريابی را به طور کامل شرح دھند) او (Oھفت . 4

Page 122: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

سه عنصر الزم برای تقاضا

نياز

پول

اشتياق

Page 123: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

با توجه به سه عنصر نياز، پول و عالقه در بازاريابی با چھار نوع بازار زير مواجه ھستيم

بازار فعال

بازار محتمل

بازار بالقوه

بازار پنھان

Page 124: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

بازارفعال

ول و م پ شتريان ھ ه در آن م ود ک ی ش الق م ازاری اط ه ب ب

تسھيالت اعتباری الزم ،ھم شوروعالقه و اشتياق کافی و ھم نياز

ای د کاالھ ه خري دو عمالب ده را دارن االی عرضه کنن اج ک ًو احتي

.عرضه شده شرکت مورد نظر اقدام می کنند

Page 125: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

بازار محتمل

ه آن م ب وده و ھ اال ب د ک شتاق خري م م راد ھ ه در آن اف ازاری ک ب

ده کاال نيازمند ھستند ولی پول کافی برای خريد کاالی عرضه کنن

.را ندارند

Page 126: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

بازار بالقوه

د رای خري به بازاری گفته می شود که در آن افراد پول الزم را ب

رای افی ب تياق ک دارند وبه کاال ھم نيازمند ھستند ولی عالقه و اش

.خريد کاال در آن زمان يا مکان ندارند

Page 127: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

بازار پنھان

بازاری که در آن افراد پول و عالقه الزم را برای خريد کاال

. دارند ولی در آن مقطع نيازی به محصول مورد نظر ماندارند

Page 128: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

بازاريابی ) او (Oھفت

دگان بالفعل،بالقوه،محتمل 1. مصرف کنندگان اعم از مصرف کننOccupantsو پنھان چه کسانی ھستند؟

ستند، 2. ايی ھ ا کاالھ اال ي ه ک د چ ال خري ه دنب ازار ب راد در ب افObjectsيعنی موضوع خريد آنھا چيست؟

ا را 3. دافی کاالھ ا اھ ه ھدف ي ا چ ازار، ب دگان در ب مصرف کننObjectivesمی خرند؟

Page 129: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

بازاريابی) او (Oھفت

ستند؟ 4. ا ھ د کاالھ ال خري ه دنب ازار ب ازمانھايی در ب ا س راد ي ه اف چOrganizations

دام 5. ه چه طريقی اق ا ب عمليات خريد مصرف کنندگان چگونه است و آنھOperationsبه خريد می کنند؟

د؟ افراد چه موقع و در چه موقعيتھايی در بازار اقدام به خريد می نماين6.occasions

د ؟ 7. د می کنن دام فروشگاھھا خري مصرف کنندگان در بازار از کجا و کOutfits

Page 130: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

سه نوع سياست بازاريابی برای برآورده کردن نيازھا

بازاريابی واکنشی

بازاريابی پيش بين

بازاريابی نياز آفرين

Page 131: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

سلسله مراتب نياز در بازارھای توسعه نيافته بترتيب از عاليترين به پست ترين

Page 132: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

سلسله مراتب نياز در بازارھای نيمه توسعه يافته

Page 133: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

سلسله مراتب نيازھا در بازارھای توسعه يافته

Page 134: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

محرکھايی که ھر مصرف کننده بطور ھمزمان در بازار با آن مواجه می شود

محرکھای محيطی

محركھاي بازيابي

Page 135: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

محرکھای بازاريابی

ه ) product(شامل محصول ق ب که ھمان صفات و ويژگيھای متعل

ع)price(خود کاال و محصول می باشد،قيمت ) place(، مکان توزي

زه ) promotion(و پيشبرد فروش ا آمي ا ي که تحت عنوان آميخته ھ

ی ار پ ه چھ ه ب ابی ک ستند و ) 4p(ھای بازاري ابی مشغول ھ بازاري

داران رای خري ده ب ر انگيزانن ا ب ھر کدام به عنوان يک محرک ي

.تلقی می شوند

Page 136: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

محرکھای محيطی

اعی، سياسی، ی، اجتم صادی، فرھنگ رايط اقت ل و ش امل عوام ش

ر مجموعه ... تکنولوژيکی و ه زي ا توجه ب دام ب که اينھا ھم ھر ک

ا عدم د ي ر خري ی ب دار مبن ايی خري ھای خود بر تصميم گيری نھ

.خريد محصول، اثر می گذارد

Page 137: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

عوامل فردی مؤثر در رفتار خريداران

عوامل فرھنگی

عوامل اجتماعی

عوامل شخصی

عوامل روانی

خريدار

Page 138: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

فصل پنجم

اندازه گيری کمی بازار و پيش بينی فروش

Page 139: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

ھدف کلی

دلھای کمی ا مم ز ب ھدف اصلی اين فصل آشنائی دانشجويان عزي

زان رآورد مي ين و ب ور تخم ه منظ ازار ب ری ب دازه گي ی ان و کيف

سايل و ه م ردن ب ی ب تقريبی تقاضای آينده محصوالت شرکتھا و پ

يش رای پ ان ب ود داردو بازارياب ه وج ن زمين ه در اي شکالتی ک م

ته بينی درست ميزان فروش آينده شرکتشان بايد به آنھا توجه داش

.باشد

Page 140: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

ھدفھای رفتاری

ه سؤاالت دانشجويان محترم پس ازمطالعه اين فصل بايد بتوانند ب.زير جواب دھند

.عوامل مؤثر بر روی پيش بينی تقاضا را شرح دھند1.

.مشکالت ناشی از برآورده ھای نادرست تقاضا را بيان کنند2.

.تعريف درستی از واژه فروش در علم بازاريابی ارائه دھند3.

يف 4. سات را توص سبی مؤس ازار ن ھم ب ق وس ازار مطل ھم ب س.نمايند

ک را 5. ر ي رده و ھ ام ب ی را ن يش بين ی پ ی وکيف دلھای کم م.توضيح دھند

Page 141: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

عوامل مؤثر بر پيش بينی تقاضا

رل ًتعدادی از اين عوامل که عمدتا نيز از حيطه کنت:شرکتھا خارج می باشند عبارت اند از

ورد صادی کشور م االخص وضع اقت انی ب صادی جھ اوضاع اقت

ر عيت «نظ ت، وض د جمعي رخ رش ازار ، ن ی ب ای جمعيت ويژگيھ

وژيکی شرفتھای تکنول ه ، سرعت پي رقبا، اوضاع فرھنگی جامع

.»،تحوالت سياسی

Page 142: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

معايب بر آورد بيشتر از ميزان واقعی تقاضا

.ًافزايش نامطلوب ھزينه ھا و نھايتا کاھش سود شرکت

رکت می نارضايتی کارکنان به جھت کاھش دريافتھا که نتيجه اجباری کاھش سود ش

.باشد

تا ه در راس ی نارضايتی مشتريان به خاطر کاھش خدمات و سرويس دھی شرکت ک

.پوشش دادن ھزينه ھای غير واقعی به صورت اجباری صورت می گيرد

دينگی و اطرکمبود نق ه خ رکت ب سترش ش عه و گ رای توس ذاری ب رمايه گ دم س ع

.معضالت ناشی از آن

Page 143: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

تعريف فروش

ا و نده نيازھ ه اول آن فروش ه در مرحل دی ک ارت است از فرآين فروش عب

ل خواسته ھای مشتری را شناسايی نموده و در مرحله بعدی به ارائه راه ح

ساعد مشتری ه آخر نظر م وده و در مرحل مناسب جھت رفع نياز اقدام نم

.را برای قبول راه حل جلب می نمايد

Page 144: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

سھم بازار و انواع آن

ورد منظور از سھم بازار بخشی از کل بازار است ک مؤسسه م

ابی ه ھای بازاري ه خودش اختصاص داده و برنام را ب ا آن نظر م

را يم و اج ه، تنظ ای آن بخش تھي ع نيازھ تای رف ود را در راس خ

.می نمايد

Page 145: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

بازار بالقوه

:ويژگيھای خريداران بازار شامل موارد زير می شود

به کاال نياز داشته باشند1.

به خريد کاال عالقمند باشند2.

درآمد يا پول الزم را برای خريد کاال داشته باشند3.

.به کاالی مورد نظرشان دسترسی داشته باشند4.

Page 146: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

مدلھای پيش بينی

مدلھای کمی

مدلھای کيفی

Page 147: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

مدلھای کمی

ر، شامل مدل پيش بينی بدون تغيير، مدل پيش بينی با درصد تغيي

انگين ی مي يش بين دل پ اده، م انگين متحرک س ی مي يش بين دل پ م

و دل نم اده، م وار س و ھم ی نم يش بين دل پ وزون، م رک م متح

دل ھای ز، م اکس و جنکين ھموار ھلت ـ وينترز، مدل پيش بينی ب

.پيش بينی اقتصاد سنجی

Page 148: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

مدلھای کيفی

ديران، تفاده از نقطه نظرات ھيئت م دل اس مدل يا روش دلفی، م

ی دل بررس روش، م نل بخش ف رات پرس ه نظ ی نقط دل بررس م

قصد خريداران، مدل شبيه سازی آزمايش بازار، مدل تست بازار

ی يش بين رای پ و مدلھای تلفيقی که رويکرد فعلی اکثر موسسات ب

.فروش بوده و برای روشھای کمی نيز قابل استفاده نيز است

Page 149: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

روش استفاده از نقطه نظرات فروشندگان

ات پرسنل تفاده از نظري ی اس يکی ديگر از مدلھای کيفی پيش بين

سات از ت مؤس ن حال ه در اي د ک ی باش رکتھا م ط ش روش توس ف

ه ه تحت فعاليت خود ب ا در منطق د ت ود می خواھن ندگان خ فروش

.پيش بينی ميزان فروش محصولی که می فروشند،بپردازند

Page 150: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

محاسن استفاده از نقطه نظر فروشندگان

داران و رون ا خري ندگان ب شتر فروش د پيش بينی دقيقتر به دليل آشنايی بيتحوالت بازار

ل ه دلي ان ب زش در آن اد انگي ندگان و ايج س فروش ه نف اد ب ت اعتم تقويمشارکت در برنامه ھای شرکت

ی شده يش بين روش پ زان ف ه مي رای رسيدن ب ندگان ب تالش بيشتر فروشخودشان

ارائه پيش بينی با جزئيات بيشتر و به تفکيک نوع مشتری،نوع محصول و منطقه فروش

Page 151: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

معايب استفاده از نقطه نظرات فروشندگان

ی ل خوش بين تأثيرروحيات وويژگيھای شخصی فروشندگان مث.و بد بينی آنان بر روی برآورد انجام شده

سائل کالن رروی م ندگان ب عدم اشراف کامل بعضی از فروشابی ه ھای بازاري اقتصادی، سياسی، اجتماعی و فرھنگی و برنام

.ًشرکت و نھايتا جزء نگری و يک سو نگری آنان

Page 152: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

فصل ششم

اھداف بازرگانی و سازمان بازاريابی

Page 153: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

ھدف کلی

ج داف راي ا اھ شجويان ب ازی دان ش آشناس ن بخ لی اي دف اص ھ

االخص ا، ب ازمانی آنھ اختارھای س سات و س انی مؤس بازرگ

.ساختارھای مورد استفاده در دواير و شعب بازاريابی می باشد

Page 154: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

ھدفھای رفتاری

:انتظار می رود پس از مطالعه اين فصل دانشجو بتواند

.اھداف حاکم بر يک سيستم بازاريابی راشرح دھد1.

.فرق اساسی بين رسالت و اھداف شرکتھا را توضيح دھد2.

ين 3. شکيالتی مؤسسات تبي سير تکاملی جايگاه بازاريابی را در ساختار ت

.نمايد

.عوامل مؤثر در سازماندھی بازاريابی شرکتھا را شرح دھد4.

Page 155: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

تعيين رسالت مؤسسات

ار سؤال ه چھ ه ب رسالت در واقع ارزشھا و باورھای يک شرکت است ک:زير جواب می دھند

چرا و به چه دليل شرکت به وجود آمده است؟◄

مقصد وھدف نھايی شرکت کجاست؟◄

شرکت دارای چه اعتقادات و باورھايی می باشد؟◄

توانائی اصلی وعمده شرکت در چيست؟◄

Page 156: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

عوامل مؤثر در سازماندھی بازاريابی

اھداف مؤسسه

نيروھای داخل سازمان

سبک ھای مديريتی

نيروھای خارجی

Page 157: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

اھداف مؤسسه

د ازمانی باي ک ساختارس اد ي ل از ايج سه ای قب ر مؤس ديران ھ م

شان سفه وجودی شرکت اھداف خود را در چارچوب رسالت و فل

ه ل ب ای ني ان راھھ ه ھم تعيين نموده و استراتژيھای مناسبی را ک

م است ه مھ د آنچ ن فرآين دو در طی اي ستند،تدوين نماين داف ھ اھ

الت،اھداف و استراتژيھای مؤسسه ا رس ھمخوانی کامل ساختار ب

.در زمان حال و آينده است

Page 158: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

اھداف مؤسسه

)ھدف نھايی(رسالت

اھداف بلند مدت، ميان مدت، کوتاه مدت

استراتژی ھا و خط مشی ھا

Page 159: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

نيروھای داخل سازمان

سه را ازمانی يک مؤس اختار س وع س ه ن ی ک ای داخل رين نيروھ مھمت:تحت تأثير قرار می دھند، عبارتند از

نوع فروش☼

نوع بازارھا☼

نوع منابع انسانی☼

ميزان انعطاف پذيری☼

Page 160: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

نيروھای خارجی

ک اختار ي ی س ام طراح ه ھنگ ه ب ی ک ارجی مھم ای خ نيروھ:سازمان بايد مورد توجه مديران مؤسسه باشند، عبارتند از

فاصله جغرافيايی

نوع مشتريان

قوانين دولتی

Page 161: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

سبک ھاي مديريتی

ساختار مديريتی) الف

ساختار کارکردی يا وظيفه ای

ساختار مبتنی بر بازار

ساختار ماتريسی يا ماتريکس

Page 162: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

سبک ھاي مديريتی

فرآيند تصميم گيری) ب

يکی ديگر از عوامل مھم در طراحی ساختارھای سازمانی وجود

ازمانی سله مراتب س ا و سل افراد مختلف تصميم گيرنده در رده ھ

.است

Page 163: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

انواع ساختارھای سازمانی واجد بازاريابی

سازمان عملياتی

سازمان جغرافيايی

سازمان مديريت محصول

سازمان مديريت بازار

مديريت بازار/ سازمان مديريت محصول

Page 164: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

سازمان عملياتی

ازمانی اين ساختار از رايج ترين و متداول ترين ساختارھای سه اونتی ب ه در آن مع ابی است ک ر و شعب بازاري مخصوص دوايديرعامل شرکت ر نظر م ا زي اير معاونتھ د س نام بازاريابی ھمانن

.ايجاد شده

،ابی ور بازاري رای ام ازماندھی ب وع س ن ن لی اي سن اص حز ازمان ني ن س ی اي ت ول ان آن اس ت و اداره آس ديريت راح ما و محصوالت و د کاالھ ا رش ود ب ی ش ه باعث م ايبی دارد ک مع

.توسعه بازارھا به خودی خود کارايی اش را از دست بدھد

Page 165: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

موارد در زمينه ضعف اين نوع سازماندھی

رای ه ب ه ھای جداگان ه برنام يم و اراي ه و تنظ دريجی تھي دشوار شدن ت.ھريک از محصوالت و بازارھا

به دست فراموشی سپرده شدن بعضی از کاالھايی که به ھر دليلی مورد .عالقه و پسند متخصصين عملياتی در مديريتھای مختلف واقع نمی شوند

مشكل ايجاد ھماھنگي

Page 166: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

سازمان جغرافيايی

ه ه را ب ه، ھر منطق د منطق ه چن تا کل کشور را ب ن راس که در ايسيم و در ھر بخش د بخش تق چند ناحيه و ھر ناحيه را نيز به چن

.نيز از تعدادی فروشنده استفاده می نمايند

وع ن ن ه در اي مزيت مھم ساختار سازمانی جغرافيايی اين است کاطق سازماندھی به جھت استقرار فروشندگان و مديران در کل منشتريان ای م ته ھ وم و خواس ا آداب و رس شور ب شھای ک و بخزی ه ري ه درستی برنام ی و ب ه راحت وده و ب دا نم آشنايی کامل پي

.نمايند

Page 167: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

سازمان مديريت محصول

ديريت محصول مختص مؤسساتی ر حسب م ازمانی ب ساختار س

د ددی تولي م تجاری متع ا و عالئ است که کاالھای متنوع با مارکھ

.و عرضه می نمايند

Page 168: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

مزايای اصلی اين سازماندھی

واکنش به موقع و سريع به مشکالت بازاريابی محصول به جھت آشنايی ان ترکيب ا ھم ا ي ه ھ ر آميخت اھنگی بھت ه آن و ھم دير مربوطه ب شتر م بي

.عناصر بازاريابی

.توجه بيشتر و بھتر به محصوالت کوچکتر با مارکھای تجاری مستقل

ه بوجود آمدن يک زمينه آموزشی عاليتر برای مديران جوان محصول ب.منظور طی سلسله مراتب سازمانی و به دست گرفتن نقاط کليدی سازمان

Page 169: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

معايب عمده اين سازماندھی

ديران محصول و خستگی شتر م ری جسمی و فکری بي درگي.زياد آنان

ديران ارات م سئوليتھا و اختي ين م ب الزم ب ود تناس دم وج ع.محصول وعوارض ناشی از آن

ل ه دلي صول ب ديران مح ضی از م ر بع ازمانی کمت د س رشبی توجھی به ساير جنبه ھای سازمان و به دست آوردن تخصص

.الزم فقط در زمينه محصول مربوط به خود

Page 170: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

سازمان مديريت بازار

ا اگر شرکتی با بازارھای مختلف و متعددی که نيازھا، خواسته ھ

روکار د، س ی دارن رق اساس م ف ا ھ ا ب شتريان آنھ ات م و ترجيح

ت ازار جھ ر ب ی ب ازمانی مبتن اختار س د،قطعا از س ته باش ًداش

.ساماندھی به امور بازاريابی خود استفاده خواھد کرد

Page 171: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

مديريت بازار/ سازمان مديريت محصول

ديريت ازمانی م وع از ساختارس اد و متن صوالت زي ا مح رکتھای ب شازار ديريت ب محصول و شرکتھای با بازارھای زياد از ساختارسازمانی م

ضی برای سازماندھی فعاليتھای بازاريابی خود استفاده می نمودند، ولی بعداد م تع داد محصوالت و ھ م تع ه ھ د ک از شرکتھای بزرگ ھم وجود دارنددی را در بازارھای د محصوالت متع ی باي بازارھای آنھا زياد است، يعن

د ه .متفاوت عرضه نماين سی و ب ان ساختار ماتري ا ھم ديريت محصول ي مت ر اس اختار دوب ر س ارت بھت سی .عب ازمانی ماتري اختارھای س در س

ای صميم گيريھ سته و در ت م وزن دان صوالت را ھ مديريت،بازارھاومح.خود به ھر يک از آنھا توجه الزم و کافی را مبذول نمايند

Page 172: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

بازار/ مزايای ساختار مديريت محصول

سانی سازمان ابع ان االخص من ابع ب استفاده بھتر و بيشتر از من.ًو نھايتا رشد و بالندگی کارکنان

.افزايش ميزان ھماھنگی و کنترل در سازمان

.اثربخشی بيشتر در محيطھای متالطم و نا مطمئن

Page 173: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

بازار/ معايب ساختار مديريت محصول

داف ◄ ود اھ ت وج ه جھ ازمانی ب ضاد س دگی و ت اد پيچي ايجمتفاوت مديران محصول و مديران بازار و نيز تعارضھای ناشی

.از وجود دو مافوق برای ھر کارمند در ھر بخش

ل ◄ ه دلي ازمانی ب ذيری س اف پ دم انعط ودن و ع ر ب ه ب ھزين.اضافه شدن اليه ھای مختلف مديريتی

Page 174: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

فصل ھفتم

برنامه ريزی بازاريابی عمومی و بازاريابی بيمه مخصوص

Page 175: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

ھدف کلی

زی در بخشھا ه ري ه برنام ا مقول در اين فصل دانشجويان عزيز ب

و دواير بازاريابی تمام مؤسسات باالخص با نقش، اھميت و لزوم

.آن در مؤسسات بيمه آشنا خواھند شد

Page 176: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

ھدفھای رفتاری

:از دانشجويان انتظار می رود پس از مطالعه اين فصل بتوانند

ه 1. وب و بھين زی خ ه ري ک برنام ابی را در ي وانين بازاري ش ق نق.توضيح دھند

.حيطه ھای مھم بازاريابی مؤسسات را شرح دھند2.

وثر 3. ابی م ه بازاري شخيص يک برنام يوه ھای مناسب، ت راھھا و ش.رابيان نمايند

منافع حاصل از برنامه ريزی در مؤسسات را شرح دھند4.

.فرآيند برنامه ريزی بازاريابی را تشريح نمايند 5.

Page 177: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

در خصوص برنامه ريزی مناسب بازاريابی توجه به سه مورد زير ضرورت دارد

.چه برنامه ھايی در زمينه بازاريابی بايد تنظيم شود

.برنامه بازاريابی چه محتوايی بايد داشته باشد

.ودو اينکه مناسب يا نا مناسب بودن يک برنامه چگونه بايد تشخيص داده ش

Page 178: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

زمينه ھای برنامه ريزی بازاريابی

برنامه بازاريابی عالمت تجاری»

برنامه بازاريابی خطوط توليدی کاال»

برنامه بازاريابی محصوالت جديد»

برنامه انتخاب بخش خاصی از بازار»

برنامه بازاريابی مناطق مختلف جغرافيايی»

برنامه بازاريابی ھر مشتری»

Page 179: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

سئواالت ويژه ای که مديران عاليه و استراتژيک را در ساماندھی به برنامه ريزی ھای بازاريابی ياری می دھند

شريفات د يک ت ًآيا مديران شرکت به برنامه ريزی صرفا به ديزار ک اب ه آن ي ستند ک د ھ ه معتق ا اينک د ي ی کنن اه م اداری نگ

.سودمند برای نيل به اھداف می باشند

ه د ب در صورت حاکم بودن نگرش اول مديران عالی شرکت، بايابی زی بازاري ه ري ه ارزشھای واالی برنام فکر راھھايی باشند ک

.به مديران زيرمجموعه خود نشان دھند

Page 180: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

سئواالت ويژه ای که مديران عاليه و استراتژيک را در ساماندھی به برنامه ريزی ھای بازاريابی ياری می دھند

ه ژه و مشخصی ب ابی شرکت از بخشھای وي ه بازاري آيا برنامين اھداف و ت، تعي ل موقعي منظور طی فرايند يعنی تجزيه و تحليی ای اجراي ه ھ ا و برنام ودن راھبردھ شخص نم د، م مقاصه؟ در ا ن رل ھای الزم برخوردار است ي راه کنت بازاريابی به ھما ه ھ رای اصالح برنام داماتی ب صورت منفی بودن جواب، چه اق

الزم است؟

آيا چارچوب برنامه ھای بازاريابی، استاندارد است؟

Page 181: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

منافع نھفته در برنامه ريزی

اره ه درب ام يافت ال و نظ ر فع ه تفک ديران را ب زی م ه ري برنام.حوادث و مسايل آينده تشويق می کنند

ه ازمان ب ضای س ه اع ه ھم ود ک ی ش زی موجب م ه ري برنام.طور ھماھنگ و منسجم فعاليت نمايند

تانداردھای الزم، عملکرد سازمان را برنامه ريزی با ايجاد اسام دامات اصالحی الزم را انج از اق کنترل نموده و در صورت ني

.می دھد

ازمانھا را ريع س عه س شرفت و توس ات پي زی موجب ه ري برنام.فراھم می آورد

Page 182: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

فرآيند برنامه ريزی بازاريابی

ه از ستماتيک ک ک روش سي ت از ي ارت اس زی عب ه ري برنام

رل در ده خود را تحت کنت ا آين طريق آن سازمان تالش می کند ت

ک ده ي ين ش داف تعي ه ای ، اھ ر برنام ت ھ اورد، در حقيق بي

ه سازمان و چگونگی و زمان نيل به آنھا را به صورت يک بياني

.نشان می دھد

Page 183: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

رابطه برنامه ريزي بازاريابي موسسه با برنامه ريزي مديريت مياني

Page 184: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

برنامه ريزی بازاريابی

اھنگی برنامه ريزی بازاريابی عبارت است از نظام مند برای ھم

صميمات در ن ت ه اي دليل اينک ابی و ب صميمات بازاري ود ت و بھب

دوسطح اصلی يعنی سطح مديريت عاليه و سطح مديريت واسطه

.اتخاذ می شود)ميانی(

Page 185: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

مراحل اساسي در برنامه ريزي

Page 186: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

مراحل اساسی در برنامه ريزی

:تحليل موقعيتھا و جرياناتد اوضاع ران باي صميم گي ه ت قبل از توسعه و گسترش ھر برنامازمان را ده س ر روی آين ذار ب ات اثرگ ا و جريان اری و رونھ ج

د ل درک نماين اد .بطور کام دات ايج د فرصتھا و تھدي ژه باي ه وي بنظم را رات م او تغيي ه ھ يله خريداران،رقبا،ھزين ه وس ده ب شه وت و ضعفی راک اط ق د نق تشخيص دھند،عالوه بر اينھا آنان باي

.در مؤسسه وجود دارد را شناسائی نمايند

Page 187: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

تعيين اھداف

دگان صميم گيرن پس از تجزيه و تحليل کامل اوضاع محيطی ، ت

داف ع اھ د،در واق دوين نماين ودرا ت رکت خ ژه ش داف وي د اھ باي

.مؤسسه سطحی از عملکرد آنرا مشخص می کند

Page 188: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

توسعه برنامه ھاو استراتژيھای بازاريابی

م د ھ ران باي صميم گي ين شده،ت داف تعي ه اھ ل ب ور ني ه منظ به ) اقدامات بلند مدت برای رسيدن به ھدفھا(راھبردھا م برنام و ھ

ا تراتژيھا(ھ رای کاربرداس ژه ب دت وي اه م دامات کوت عه )اق را توس.دھند

ور ه منظ ی را ب تراتژی خاص اب اس ه ، بازاري ن مرحل در ايه ه ب ا توج د ب صول جدي ود ی مح صول موج روش مح شبرد ف پي

.سيکل عمر کاال طراحی می کند

Page 189: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

ايجاد ھماھنگی و کنترل

د مدت و دامات بلن ده اق ر گيرن ًبرنامه ھای نسبتاجامع ،اغلب در ب

ه ممکن است رد و برنام ستند،ھر راھب کوتاه مدت چند گانه ای ھ

د ته باش اوتی داش سئول متف دير م رای خودش،م ابراين الزم . ب بن

ار ه ک ديران را از ب ال م ه خي ای طراحی شوند ک است مکانيزمھ

د او .گيری اثر بخش استراتژيھا و برنامه ھا راحت نماين بودجه ھ

ال رای اعم ه ب ای اولي ه ابزارھ ازمانی از جمل اختارھای س س

.ھماھنگی ھستند

Page 190: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

عوامل اثرگذار بر روي استراتژي بازاريابي موسسه

Page 191: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

مراحل برنامه بازاريابی

خالصه اجرايی و جدول محتويات1.

موقعيت فعلی بازاريابی2.

تحليل فرصتھا و جريانات3.

اھداف4.

استراتژی بازاريابی5.

برنامه ھای کاری6.

صورت سود و زيان پيشنھادی7.

کنترل8.

Page 192: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

خالصه اجرايی و جدول محتويات

ابی اتی بازاري ه عملي ور اجرايی،بخشی از يک برنام خالصه ام

ور ه ط ه را ب رح و برنام لی ط اريف اص داف و تع ه اھ ت ک اس

يله .موجزو مختصرشرح می دھد ه وس د ب ده باي اھداف توصيف ش

.جدول محتويات پيگيری شوند

Page 193: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

موقعيت فعلی بازاريابی

ه ورد وضعيت فروش،ھزين اتی را در م ن بخش از کار،اطالع اي

ع و محيط کالن پيرامون ھا،ميزان سود،بازارھا،رقبا،وضع توزي

ر ام دفت ًمؤسسه که معموال به وسيله مدير محصول در دفتری به ن

.ثبت وقايع گرد آوری شده اند، نشان می دھد

Page 194: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

تحليل فرصتھا و جريانات

اط سه و نق ون مؤس يط پيرام دات مح تھا و تھدي ن بخش ،فرص اي

ات و ی جريان ور کل ه ط سه و ب ود مؤس وت و ضعف خ اصلی ق

ا رده ای محصول ي دام از مارکھ ر ک ه ھ والی را ک اوضاع و اح

شان می ھای کاال با آن مواجه ھستند،به طور واضح و مشخص ن

.دھد

Page 195: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

اھداف

اين بخش از برنامه عملياتی در بر گيرنده اھداف بازاريابی و

. مالی است که مديران مؤسسه بايد بدانھا دست يابند

Page 196: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

استراتژی بازاريابی

اين بخش، استراتژيھای اصلی بازاريابی را که به منظور نيل به

.اھداف برنامه بايد به کار گرفته شوند،شرح می دھد

Page 197: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

برنامه ھای کاری

ه ابی است ک امع بازاري ای ج ه ھ ده برنام ن بخش توصيف کنن ايابی الزمه نيل به اھداف مؤسسه ھستند،ھر جزء استراتژی بازارير رای سؤالت زي تادانه پاسخی مناسب ب ل واس ه طور کام د ب باي

:ارائه نمايدچه کاری بايد انجام شود؟چه زمانی کار انجام خواھد يافت؟چه کسی آنرا انجام خواھد داد؟اينکه ھزينه ھای انجام کارچقدر خواھد بود؟

Page 198: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

صورت سود و زيان پيشنھادي

ا بودجه د ت ازه می دھ ديران محصول اج ه م اری ب ه ھای ک برنام

ا و ه ھ دار فروش ھزين ھای پشتيبانی کننده ای را با استفاده از مق

ی ر آوردی و تقريب ت ب ی حال ه ھمگ شنھادی ک ود پي ز س ني

.دارند،تنظيم نمايند

Page 199: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

کنترل

ث ه باع ت ک دابيری اس انگر ت ام دارد،بي رل ن ه کنت ز ک ش ني رين بخ آخ

برای مثال اھداف .جلوگيری از خطا و انحراف برنامه تدوين شده می گردد

ان ا پاي اه ي ان ھر م ايج حاصله در پاي راه نت ھر و بودجه تعيين شده به ھم

رار می ه و بررسی ق ورد مطالع فصل توسط مدير عاليه بخش مربوطه م

.گيرد

Page 200: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

داليل ناکافی در پياده کردن برنامه

علل و عوامل عمده ای که کار پياده کردن برنامه بازاريابی را با :مشکل مواجه می سازند، عبارتند از

دخالت کمتر مديران مسئول اجرايی

اولويت بندی نادرست اھداف به لحاظ زمانی

مقاومتھای طبيعی انسان در مقابل تغيير

عدم وجود برنامه مشخص برای اجرا و پياده نمودن

Page 201: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

عوامل مبين و مشخص کننده

گذرا و موقتی بودن

تأثير پذيری از طرز تفکرات عرضه کنندگان

غير قابل ذخيره بودن

قابليت استاندارد کمتر

تأثير پذيری از ساير مشتريان

Page 202: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

آميخته ھای بازاريابی برای خدمات

Page 203: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

محصول

نام محصولمعروفيت تجاری کيفيت محصول

شکل، طرح و رنگابعاد و اندازه

شرايط تحويل تسھيالت خريد

ضمانت و گارانتی خدمات بعد از فروش

Page 204: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

قيمت

سطح قيمتميزان تخفيفميزان کسوراتکار مزدھاشرايط پرداختليست قيمتانعطاف پذيریخط مشی قيمت گذاری

Page 205: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

محل توزيع

تعيين محلھای توزيعامکان دسترسی به محل

کانالھای توزيع کاالابزار و وسايل توزيعميزان پوشش توزيعاستفاده از واسطه ھاکنترل مجاری فروش

Page 206: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

پيشرفت

تبليغاتفروش شخصیترويج فروشروابط عمومی

انتخاب رسانه تبليغاتی خط مشی فروشتھيه پيام تبليغاتی

Page 207: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

مردم

آموزش کارکنان بررسی صالحيت آنھامشارکت دادن کارکنان

تشويق پرسنلتوجه به ظاھر کارکنان

طرز برخورد آنان رفتار مشتريانتماس با مشتری

Page 208: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

شواھد عينی

بررسی محيط

مھيا سازی آن

رنگ محيط

ميزان سرو صدا

تسھيالت ارايه شده

Page 209: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

فراگرد

خط مشی ھا

ميزان اتوماسيون

جريان امور

ميزان فعاليتھا

ھدايت مشتری

شمول مشتريان

Page 210: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

فصل ھشتم

نحوه تصميم گيری در زمينه بازاريابی

Page 211: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

ھدف کلی

دانشجو در اين فصل با نحوه تصميم گيری در زمينه آميخته ھا و

.ساير امور و وظايف بازاريابی آشنا می شود

Page 212: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

ھدفھای رفتاری

:از دانشجويان انتظار می رود پس از مطالعه اين فصل بتوانند

ه .1 رده و ھر يک را ب ام ب ری را ن صميم گي رای ت ابزار و مفاھيم الزم ب.اختصار شرح دھند

.مشتری توضيحات الزم را ارايه نمايند 4cفروشنده و4pدر مورد .2

.تصميمات عمده بازاريابان را در مورد آميزه محصول شرح دھند.3

Page 213: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

بعضی از سؤاالت عمده ای که بازاريابان از خودشان ميپرسند

ين بخشھای مختلف وده و از ب دی نم ه بخش بن ازار را چگون بمختلف کدام بخش را بھتر است انتخاب کنيم؟

ر چگونه می توانيم محصوالت عرضه شده خودمان را برجسته ت

از محصوالت و خدمات رقبا نشان دھيم؟

يش از حد اھميت می با مشتريانی که به قيمت خيلی پايين کاال، بدھند، چگونه رفتار نماييم؟

Page 214: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

ابزار و مفاھيم الزم برای تصميم گيری

بازارھای ھدف و بخش بندی بازاربازاريابان و مشتريان احتمالینيازھا، خواسته ھا و تقاضاھا

محصول يا ھر چيز عرضه شدهدو فرد، دو گروه يا دو ( در يک مبادله، وجود حداقل دو طرف ارزش و رضايت

.ضروری است) سازمان.شدھر طرف مبادله، چيزی را دارد که ممکن است برای طرف ديگر ارزشمند با.ا دارندھر دو طرف مبادله، توانايی و شايستگی ايجاد ارتباط و تحويل محصول ر

.دارندھر يک از طرفين در پذيرش يا عدم پذيرش پيشنھاد مبادله، آزادی کامل برای آنھا ھر يک از طرفين مبادله، معتقدند که وارد شدن به مبادله با طرف ديگر

.مطلوب و مساعد است

Page 215: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

يك سيستم ساده بازاريابي

Page 216: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

تعريف بازارياب

سی ت از ک ال دريافت پاسخ مثب ه دنب ه ب سی است ک اب ک بازاري

است که مشتری بالقوه ناميده می شود و اگر ھر دو فرد يا ھر دو

ان ردوی آن ستند، ھ ديگر ھ ه ھم زی ب روش چي ال ف ه دنب بخش ب

.بازارياب ناميده می شوند

Page 217: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

د شد در اصطالح بازاريابی، ھر محصولی زمانی موفق خواھد دف بنماي دار ھ ل خري ايتی را تحوي د ارزش و رض ه بتوان . ک

ف، آن محصولی را انتخاب می خريدار از بين محصوالت مختله شتری ب رای م ايت را ب ا رض شترين ارزش و نھايت ه بي د ک ًنماي

.ارمغان می آورد

ارزش به معنی نسبت داده ھا و ستاده ھای مشتری است، يعنی ل آن، د و در مقاب نسبت بين آن چيزی که مشتری از دست می دھ

.چيزی را به دست می آورد

Page 218: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

باال بردن ارزش محصول از طرق زير صورت می گيرد

.منافع محصول اش را افزايش دھد»

.ھزينه ھا و قيمت تمام شده محصول اش را کاھش دھد»

.به طور ھمزمان ھم منافع را باال ببرد و ھم ھزينه ھا را کاھش دھد»

افزايش افزايش ھمزمان منافع و ھزينه ھا، به طوری که افزايش منافع بيشتر از»

.ھزينه ھا باشد

شتر از » ا بي ه ھ اھش ھزين ه ک وری ک ه ط ا، ب ه ھ افع و ھزين ان من اھش ھمزم ک

.کاھش منافع باشد

Page 219: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

پنج شرط يک مبادله

ازمان( در يک مبادله، وجود حداقل دو طرف 1. ا دو س ضروری ) دو فرد، دو گروه ي.است

.شدھر طرف مبادله، چيزی را دارد که ممکن است برای طرف ديگر ارزشمند با2.

.ا دارندھر دو طرف مبادله، توانايی و شايستگی ايجاد ارتباط و تحويل محصول ر3.

.دارندھر يک از طرفين در پذيرش يا عدم پذيرش پيشنھاد مبادله، آزادی کامل 4.

ا ھر يک از طرفين مبادله، معتقدند که وارد شدن به مبادله با طرف ديگر5. رای آنھ ب.مطلوب و مساعد است

Page 220: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

روابط و شبکه ھا

ابی ه بازاري زرگ است ک ده ب ه بخشی از يک اي بازاريابی معاملی ده م ط نامي ابی رواب ود،اھداف بازاري ی ش ده م ط نامي رواب

اھداف بازاريابی روابط بر پايه روابط متقابل رضايت بخش .شودواد دگان م أمين کن شتريان، ت د م دی ھمانن و بلند مدت بخشھای کليا ه دست آوردن و حفظ مزيتھ ه منظور ب اوليه و توزيع کنندگان ب

.و منافع بلند مدت و نيز بقاء مؤسسه پی ريزی می شود

Page 221: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

روابط و شبكه ھا

راز مؤسسه ی نظي نتيجه نھائی بازاريابی روابط،ايجاد يک مجموعه ای ب

يک شبکه بازاريابی،شامل خود .است که شبکه بازاريابی ناميده می شود

شتريان ، ی م ده آن يعن شتيبانی کنن ای پ راد و گروھھ راه اف ه ھم سه ب مؤس

. کارکنان،تأمين کنندگان مواد،توزيع کنندگان

Page 222: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

کانالھای بازاريابی

کانالھای ارتباطی

کانالھای توزيع

کانال ھای فروش

Page 223: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

کانالھای ارتباطی

وده و داران ھدف ارسال نم که از طريق آنھا پيامھايی را به خري

د ا مجاری . پيامھای ارسالی آنان را دريافت می کنن ا ي ن کانالھ اي

ست، ا،مجالت، راديو،تلويزيون،پ ه ھ امل روزنام اطی ش ارتب

تگاھھای ترھا،احجام ھوائی،دس ای نمايش،پوس تلفن،تابلوھ

CDپخش کن واينترنت می شود.

Page 224: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

کانالھای توزيع

بازاريابان از اين کانال برای به نمايش گذاشتن و يا تحويل کاالھا

تفاده ائی اس ده نھ و خدمات فيزيکی خود به خريدار يا مصرف کنن

د ی کنن ای .م ی و کانالھ ع فيزيک ای توزي امل کانالھ ال ش ن کان اي

ار ه از انب ود ک ی ش دماتی م ع خ اال(توزي داری ک زن نگھ و ) مخ

د پخش ال ھای تجاری ھمانن ا کان ه ت ل کاالگرفت وسايل حمل و نق

ی ر م ان را در ب رده فروش ان و خ ده فروش دگان کاالھا،عم کنن

.گيرند

Page 225: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

کانال ھای فروش

رار بازاريابان ھمچنين از کانالھای فروش به منظور تحت تأثير ق

دادن خريداران بالقوه به ھنگام معامالت استفاده می کنند،کانالھای

دگان و ش کنن امل پخ ا ش ه تنھ روش ن ا . ف ان کاالھ رده فروش خ

سھيل در ه باعث ت ه را ک ا و مؤسسات بيم ا بانکھ ستند،بلکه آنھ ھ

.انجام معامالت می شوند را نيز در بر می گيرند

Page 226: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

سطوح رقابت

در رقابت مارک يا ھمان رقابت عالمت تجاری خاصی از )الفمحصول،

يک شرکت فقط شرکتھای ديگری را به عنوان رقيب می شناسد

ه شابه ب که سعی می کنندکاالھا و خدمات مشابھی را با قيمتھای م

.مشتريان مورد نظر مؤسسه بفروشند

Page 227: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

سطوح رقابت

:رقابت صنعتی)ب

ی از ا گروھ صول ي ه مح رکتھايی را ک ه ش رکت ھم ک ش ي

ی ود م ب خ وان رقي ه عن ی کنند،ب د م شابه را تولي صوالت م مح

.شناسد

Page 228: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

سطوح رقابت

: رقابت فرم)ج

در اين وضعيت مؤسسه ھمه شرکتھايی را که کاالھای با خدمات

ده توسط محصوالت ه ش د،يعنی خدمات اراي د می کنن شابه تولي م

ه آنھا به نوعی مشابه خدمات محصوالت خودشان می باشد را ب

.عنوان رقيب خود تلقی می نمايند

Page 229: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

سطوح رقابت

:رقابت عمومی)د

دينگی سب نق ال ک ه دنب ه ب ساتی را ک ه مؤس سه ھم ک مؤس ي

.مشتريان مشابه ھستند، رقيب خود در نظر می گيرند

Page 230: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

محيط بازاريابی

محيط جامع بازاريابی، مرکب از دو محيط کار و وظيفه و محيط

. عمومی است

Page 231: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

محيط کار

ع د، توزي ستقيما در تولي ه م و ًاين محيط شامل افراد و عواملی می شود ک

پيش برد فروش محصوالت درگير ھستند که از آن جمله می توان به خود

ع ام آن،توزي واد خ دگان م ع کنن ام آن، توزي واد خ دگان م مؤسسه،تأمين کنن

.کنندگان، واسطه ھا و مشتريان ھدف اشاره نمود

Page 232: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

محيط عمومی

:اين محيط در برگيرنده شش جزء زير است

محيط جمعيتیاقتصادی

محيط طبيعیمحيط تکنولوژيکی

قانونی و -محيط سياسی. اجتماعی–محيط فرھنگی

ر عوامل م وجود در اين محيط شامل نيروھايی ھستند که می توانند اثرات شديدی ب.محيط کار داشته باشند

Page 233: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

آميخته ھای بازاريابی

محصول

قيمت

مکان توزيع

پيشبرد فروش

Page 234: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

4Cمشتری

)customer solution( راه حل مشتری

)customer cost( ھزينه مشتری

) (Convenienceسود و آزمايش مشتری

(Communication)ارتباطات

Page 235: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

4Pفروشنده

(Product)محصول

(Price) قيمت

(Promotion)پيشبرد فروش

(Place description)مكان توزيع

Page 236: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

چھار جزء تشكيل دھنده آميزه بازاريابي

Page 237: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

محصول

تنوع کاالکيفيت محصولطراحی کاال

مشخصات ويژه آن)مارک(نام تجاری

بسته بندی کاالحجم و اندازه آن

خدماتی که ارايه می دھدميزان ضمانت محصول

ميزان عايدی کاال

Page 238: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

قيمت

قيمت مورد نظر کاال

ميزان تخفيفات قيمتی

ميزان کسورات

مدت پرداخت

شرايط اعتباری

Page 239: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

پيشبرد فروش

ترويج فروش

تبليغات

پرسنل فروش

روابط عمومی

بازاريابی مستقيم

Page 240: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

مکان توزيع

مجاری توزيع کاال

ميزان پوشش کانالھا

ترکيب مطلوب کانالھا

تعيين موقعيت ھای مکانی

فھرست مجاری

حمل و نقل کاال

Page 241: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

فلسفه ھای بازاريابی

ا توجه ب ابی خود را ب ه پنج فلسفه بازاريابی که مؤسسات تالشھای بازاريد، زی می کنن ی ري ا پ ه يکی از آنھ ر پاي ان ب ابی ش ديران بازاري دگاه م دي

:عبارتند از

فلسفه يا مفھوم توليد فلسفه يا مفھوم محصول

مفھوم فروش مفھوم بازاريابی

فلسفه يا مفھوم بازاريابی اجتماعی

Page 242: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

ابی و سفه بازاري از بين اينھا مفھوم توليد به عنوان قديمی ترين فل

ای مؤسسات سفه و راھنم مفھوم بازاريابی اجتماعی جديد ترين فل

.در نيل به اھداف در بازارھای ھدف می باشد

Page 243: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

تصميمات عمده بازاريابان در مورد محصول

تصميم گيری در مورد کيفيت کاال»تصميم گيری در مورد ويژگيھای محصول»تصميم گيری در مورد طرح کاال»تصميم گيری در مورد عالمت تجاری»تصميم گيری در مورد بسته بندی کاال»اخذ تصميمات الزم در مورد برچسب کاال»تصميماتی در مورد گسترش خط توليد محصول »

Page 244: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

ام ا ن م ي ارت است از يک اس اری عب ا عالمت تج ارک ي يک م

اری د(تج ورلت، تاي انی )ش شان بازرگ رای (، ن ير ب س ش عک

اير دين م رو گل سه مت ت )مؤس رف (، عالم ر Kح گ ب ز رن قرم

ی ) روی جعبه فيلم کداک ا ترکيب ارک تجاری و ي و اصطالح و م

دمات يک ا و خ ايز کاالھ ايی و تم ه باعث شناس ا است ک از اينھ

.فروشنده است از فروشندگان ديگر می شود

Page 245: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

تصميماتی در مورد گسترش خط توليد محصول

بسط رو به باال

بسط رو به پايين

بسط دو طرفه

Page 246: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

عوامل مؤثر بر تصميم گيری در مورد قيمت محصول

اھداف بازاريابی مؤسسه ای زه ھ شی آمي ط م خ

بازاريابیھزينه ھا

مالحظات سازمانی

ماھيت بازار و تقاضاقيمت کاالھای رقباشرايط اقتصادی

واسطه ھای فروشدولت

Page 247: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

اھداف بازاريابی مؤسسه

بقاء

به حداکثر رساندن سود جاری

رھبری سھم بازار

رھبری کاال از نظر کيفيت

Page 248: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

نوع از مھمترين بازارھا4

بازار رقابت کامل-1

رقابت انحصاری-2

رقابت انحصار چند قطبی-3

انحصار کامل -4

Page 249: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

موارد مھمی که در تصميمات مربوط به توزيع کاال بايد مد نظر مديران باشند

کانالھای توزيع موجود کدامند؟

ماھيت ھر يک از آنھا چگونه است؟

ع آوری ل جم ايف اصلی خود،مث ه وظ در ب ا چق دام آنھ ر ک ھا اال ب اق ک القوه، انطب اطالعات،انجام تبليغات،تماس با خريداران ب

.نيازھای مشتريان آشنا ھستند

Page 250: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

علل پيچيدگی تصميمات بازاريابی

ود دگيھای موج ات و پيچي ه ابھام ه در زمين ده ای ک وارد عم م:در زمينه تصميمات مربوط به بازار و بازاريابی عبارتند از

ی و خارجی وجود متغيرھای متعدد و بيش از حد تصور داخل.در امر تصميم گيری

يط ود در مح ارجی موج ای خ ودن متغيرھ رل ب ل کنت ر قاب غي.پيرامون شرکت

.بی ثباتی متغيرھای محيط خارجی و تغييرات پی در پی آنھا

Page 251: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

فصل نھم

تحقيقات بازاريابی

Page 252: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

ھدف کلی

دانشجو در اين فصل با انواع تحقيقات بازاريابی و شيوه ھای

. جمع آوری داده ھا آشنا می شود

Page 253: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

ھدفھای رفتاری

:دانشجو پس از مطالعه اين فصل بتواند

.لزوم تحقيقات در بازاريابی امروزی را شرح دھد1.

.نقش تحقيقات در فرايند تصميم گيری مديران را توضيح دھد2.

.تحقيقات بازاريابی را به وضوح تعريف نمايد3.

.فرايند کامل يک تحقيق بازاريابی را با رسم شکل تشريح نمايد4.

.التين رابط بين مدير و محقق را بيان نمايد Cھفت 5.

Page 254: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

ری صميم گي ازار در ت ات ب امروزه به منظور بررسی نقش تحقيق

دل ام م ه ن ه ای ھای ب دل شش مرحل ديران از م DECIDEھای م

.ھمانند ترتيب زير استفاده می نمايند

Page 255: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

مدل شش مرحله ای ھای

)… Definition(تعريف مسئله يا فرصت 1.

)…Election(تعيين عوامل قابل کنترل و غير قابل کنترل 2.

)collection(جمع آوری اطالعات مربوطه 3.

)Identification(مشخص کردن بھتر گزينه 4.

)…Development(توسعه و اجرای طرح بازاريابی 5.

)…Evaluation(ارزيابی تصميم و فرآيند تصميم گيری 6.

Page 256: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

فرآيند تحقيقات بازاريابي

Page 257: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

تحقيقات بازاريابی

اد جمع (روشی است عينی و سيستماتيک به منظور توسعه و ايج

ل ه و تحلي دی و تجزي ه بن د ) آوری، طبق رای فرآين ات ب اطالع

.تصميم گيری مديران بازاريابی

Page 258: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

مراحل تحقيقات بازاريابي

Page 259: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

اھداف سه گانه تحقيقات بازاريابی

اکتشافی

تشريحی

سببی

Page 260: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

اشتباھات ممکن طی تعريف مسئله

تعريف خيلی کلی مسئله

تعريف خيلی خالصه مسئله

Page 261: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

به منظور جلوگيری از اشتباھات فوق، مؤسسات بايد قانون طاليی زير را رعايت نمايند

در تصميم به پژوھشگر اجازه دھند تا اطالعات الزم را برای مديران جھت استفاده

.گيری ھا فراھم نمايند

.ايندپژوھشگر را در پيشبرد طرح تحقيقاتی اش ياری نموده و او را ھدايت نم

Page 262: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

انواع تحيقات بازاريابی

تحقيقات اکتشافی

تحقيقات قطعی

Page 263: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

اقدامات الزم برای تعريف درست مسئله

د، سئله بزن ف م ه تعري ت ب ق دس ه محق ل از اينک ت قب ر اس بھت:اقدامات زير را انجام دھد

گفتگو با تصميم گيرندگان مؤسسه♦گفتگو با متخصصان صنعت مربوطه♦بررسی و تجزيه تحليل اطالعات قبلی♦انجام تحقيقات کيفی در صورت لزوم♦

Page 264: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

روشھای جمع آوری اطالعات

روشھای جمع آوری اطالعات در تحقيقات اکتشافی

روشھای جمع آوری اطالعات در تحقيقات توصيفی

Page 265: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

فصل دھم

سيستم بازاريابی و انواع مدلھای بازاريابی

Page 266: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

ھدف کلی

دانشجويان عزيز در اين فصل با سيستم بازاريابی انواع مدلھای

. موجود در زمينه امور بازاريابی آشنا می شود

Page 267: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

ھدفھای رفتاری

:دانشجويان محترم پس از مطالعه اين فصل بتوانند

.سيستم بازاريابی را تعريف نمايند.1رده .2 ام ب ابی را ن سيستم ھای چھارگانه فرعی يک سيستم بازاري

.و ھر يک را به اجمال شرح دھند.سيستم ھای اطالعاتی غير متمرکز را توضيح دھند.3.سيستم ھای سه گانه توزيع را بيان نمايند.4

Page 268: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

تعريف سيستم

ه دارای سيستم عبارت است از مجموعه ای از اجزا و عناصر ک

ل ستمر، منطقی و متقاب ط م وده و بايکديگر رواب ھدف مشترک ب

ستم . دارند د سي ن اجزا ميتوان ط اي به طوريکه نحوه و کيفيت رواب

.را به طرف تخريب، ثبات و يا پويايی کامل سوق دھد

Page 269: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

سيستم ھای چھارگانه يک سيستم بازاريابی

سيستم اطالعات بازاريابی●

سيستم برنامه ريزی بازاريابی●

سيستم سازمانی بازاريابی●

:سيستم کنترل بازاريابی●

Page 270: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

سيستم اطالعات بازاريابی

ل ه و تحلي دی، تلخيص و تجزي ه بن اين سيستم با جمع آوری، طبق

ديران ه م زان و کلي ه ري ات الزم، برنام ام و اطالع ار و ارق آم

رل ه و کنت زی بھين ه ري ر برنام رکت را در ام تراتژيک ش اس

.عمليات بازاريابی ياری می نمايد

Page 271: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

سيستم برنامه ريزی بازاريابی

دت د م ای بلن ه ھ ه برنام ا تھي ستم ب ن سي ا (اي تراتژيک ي اس

ردی االنه،مھمترين و ) راھب دت و س اه م ای کوت ه ھ و برنام

ی رار م شتيبانی ق ت و پ ورد حماي ديران را م ه م ارزترين وظيف ب

.دھد

Page 272: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

سيستم سازمانی بازاريابی

اين سيستم نيز با طراحی ساختارھای سازمانی مناسب برای مؤسسات آنھا

اند دد ميرس شرو، م ود و فرصتھای پي ات مج ر از امکان تفاده بھت را در اس

ابی خود، ستم سازمانی بازاري ه سي ا ب بطوريکه مؤسسات می توانند با اتک

.برنامه ھايشان را به نحو احسن اجرا نموده

Page 273: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

سيستم کنترل بازاريابی

اين سيستم از طريق نظارت و بررسی مستمر فعاليت ھای بخش

ورد ايج م ا نت ا ب سه آنھ له، مقاي ايج حاص ابی نت ابی، ارزي بازاري

ه، وت و ضعف برنام اط ق دا کردن نق انتظار مسئولين شرکت، پي

تقويت نقاط قوت و رفع نقاط ضعف و نقايص و نارسيھای برنامه

ه ام وظيف ابی مؤسسات را در انج بازاريابی، مديران بخش بازاري

.ھدايت و کنترل ياری می کند

Page 274: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

سيستم ھای توزيع

ستم ًمؤسسات برای توزيع کاالھا و خدمات خود معموال از سه سي:بازاريابی زير استفاده می کنند

سيستم بازاريابي عمودي

سيستم بازاريابی افقی

سيستم بازاريابی چند کاناله

Page 275: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

انواع مدلھای بازاريابی

محصول–مدل موقعيتی بازار

مدل گروه مشاوره بوستون

مدل تجزيه تجاری جنرال الکتريک

مدل استراتژي عمومي پرتر

Page 276: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

چھار نوع واحد استراتژيک ماتريس مشاوران بوستون به ترتيب

واحد ستاره)Star(

واحدھای گاو شيرده)Cash Cow(

واحدھای عالمت سئوال)Question mark(

واحدھای سگ)Dog(

Page 277: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

)Star(واحد ستاره

م و ارت است از يک واحد تجاری استراتژيک مھ تاره، عب يک واحد س

عمده در داخل مؤسسه با سھم بازار باال که در يک صنعت در حال رشد

سب ازارش ن ه ب سبی ب ت و توسعه اقدام به فعاليت می نمايد، يعنی ھر سھم ن

.به رقبا ديگر باالست و ھم نرخ رشد صنعت زياد است

Page 278: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

) Cash Cow( واحدھای گاو شيرده

ا سھم ه ب عبارت است از يک واحد تجاری استراتژيک مھمی ک

ايين د پ رخ رش ا ن ک صنعت ب اال در ي ازار ب ه (ب ه ب نعتی ک ص

ت يده اس اھش رس ل زوال و ک ی مراح ا حت وغ و ي ه بل ه ) مرحل ب

.فعاليت می پردازد

Page 279: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

)Question mark(واحدھای عالمت سئوال

د، از ی دھ شان م ز ن اال ني اتريس ب ه م دھا ، ھمانطوريک ن واح اي

وردار ری برخ ازار کمت ھم ب نعت و س االی ص د ب رخ رش ن

ن واحد ضعيف .ھستند دگان از محصوالت اي حمايت مصرف کنن

.است

Page 280: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

) Dog( واحدھای سگ

به واحد تجاری استراتژيکی اطالق می شود که با فروش محدود

ايين( ازار پ ه زوال ) سھم ب ايين(در يک صنعت رو ب د پ ا رش ) ب

.يک واحد سگ فرصتھای رشد کمتری دارد. فعاليت می کنند

Page 281: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

فصل يازدھم

چگونگی ايجاد خالقيت در مديريت بازاريابی

Page 282: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

ھدف کلی

ھدف اصلی اين فصل آشنايی دانشجويان عزيز با اھميت خالقيت

. و نوآوری و راھھای ايجاد آنھا در مؤسسات می باشد

Page 283: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

ھدفھای رفتاری

:دانشجويان محترم پس از مطالعه اين فصل بايد بتوانند

.خالقيت را تعريف نموده و فرق آنرا با نوآوری توضيح دھند1.

.روشھای اصلی بھسازی محصوالت را نام برده و شرح دھند2.

.مراحل ايجاد يک محصول جديد را به طور کامل بيان نمايند3.

ابی را 4. ايش بازاري ه آزم ه مرحل وط ب م مرب ست مھ وع ت ه ن س.شرح دھند

رح 5. ال ش ه اجم ی ب م منحن ا رس صول را ب ک مح ر ي دوره عم.دھند

Page 284: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

تعريف خالقيت

خالقيت عبارت است از به کار گيری توانائيھای ذھنی برای

.ايجاد يک فکر و يا يک مفھوم جديد

Page 285: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

فرق خالقيت و نوآوری

ی ه معن وآوری ب ه ن و، در حاليک زی ن ه چي ی اراي خالقيت يعن.کاربرد ھمان چيز نو ايجاد شده و ارايه شده می باشد

ب ه در قال وآوری ک ت و ن ابی، خالقي ی در بازاري ور کل بطه سه شکل در استفاده از فرصتھای سود آور مطرح می شود ب

:مورد کاالھا خودش را نشان می دھد

Page 286: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

اشكال خالقيت و نوآوري

.توليد محصوالت يا ارايه خدماتی که در بازار کمياب شده اند

.توليد کاالھا و خدمات غير کمياب با روشھای نوين و امتيازات بيشتر

. توليد کاالھا وخدمات جديد و بی سابقه

Page 287: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

روش ھاي سه گانه توليد کاال و خدمات غير کمياب

روش مشکل زدايی

روش دلخواه

روش زنجيره ای مصرف

Page 288: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

مراحل توليد محصول جديد

ايجاد ايده ھا 1.

غربال ايده ھا2.

پرورش و آزمون ايده ھا3.

تعيين استراتژی بازاريابی4.

تجزيه و تحليل تجاری5.

توليد محصول6.

آزمايش بازاريابی7.

تجاری نمودن محصول8.

Page 289: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

ايجاد ايده ھا

ای ده ھ د اي رکتھا را در تولي د ش ر می توانن راد و مؤسسات زي اف:مناسب ياری نمايند

کارکنان شرکت مخترعين

مصرف کنندگانرقبا

مؤسسات پژوھشی خصوصیدانشگاھھاساير منابع

Page 290: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

آزمايش بازاريابی

.ًشرکتھا معموالاز سه نوع آزمايش برای اين کار بھره می گيرند

.تست بازاريابی استاندارد.1

تست بازاريابی نظارت شده. 2

تست بازاريابی انگيزشی.3

Page 291: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

چرخه عمر محصول

مرحله طراحی و ايجاد محصول

مرحله معرفی آن به بازاريابی

مرحله رشد و پيشرفت

مرحله بلوغ و اشباع

مرحله کاھش و افول

Page 292: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

مرحله توليد محصول

ک د ي ه تولي ه الزم ل ک ه ای قب شت مرحل د ھ رکت فرآين ن مرحله،ش دراي

روش و سود صفر است،چون زان ف محصول می باشد،طی می کند،لذا مي

د ه تولي ه محصول ب وقعی ک ا م شده است و ت ھنوز کاال به بازار عرضه ن

زوده می ذاری اف ه ھای سرمايه گ ه ھزين يده است ھر لحظه ب نھايی نرس

.گردد

Page 293: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

مرحله معرفی

در اين مرحله ،محصول وارد بازار ھدف می شود و در معرض

. ديد مصرف کنندگان قرار می گيرد

Page 294: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

از مشخصه ھای ويژه مرحله معرفی کاال به بازار می توان به موارد زيراشاره نمود

پايين بودن ميزان فروش به دليل عدم شناخت کافی مصرف کنندگان از .کاالی جديد

ل ه دلي ايين آن، ب سيار پ ودآوری ب ا حداکثر،س ی محصول و ي ان دھ زي.پايين بودن سطح فروش و باال بودن ھزينه ھا

دگی ا و نماين اد جھت جذب واسطه ھ دينگی زي الی و نق نياز به منابع م.ھای توزيع کاال و نيز افزايش سطح موجودی

ده و اھی دھن ات آگ صوصا تبليغ اتی ،مخ ای تبليغ ه ھ ودن ھزين اال ب ًب.انگيزشی به منظور شناخت و مصرف کاال

Page 295: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

مشخصات مرحله رشد

د از دگان جدي افزايش سريع فروش بخاطر اطالع و آگاھی مصرف کنن.وجود محصول و خواص و ويژگيھای آن

افزايش نسبی سود به جھت رشد ميزان فروش محصول

افزايش تعداد رقبا و رقابتی شدن بازار محصول

دتر ای جدي ا خواص و ويژگيھ د محصول ب ل تولي ه دلي گسترش بازار ب.توسط خود شرکت و رقبا موجود

Page 296: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

مرحله بلوغ

وارد ه م وان ب باع می ت ا اش وغ ي ه بل ارز مرحل ای ب از ويژگی ھ:زير اشاره نمود

.کاھش رشد فرو ش محصول به دليل اشباع بازار.ًباال رفتن حجم موجودی شرکت و نھايتا افزايش ھزينه ھای انبارداری

سی شرکتھا و تالش وسيع ای جن ودن موجوديھ تشديد رقابت به دليل زياد ب.تر ھريک از آنھا به منظور فروش بيشتر

کاھش قيمت کاالھا برای جذب مشتريان بيشتر و مقابله با رقبا.افزايش ھزينه ھای تبليغاتی شرکتھا و تشديد فعاليتھای پيشبرد فروش

Page 297: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

مرحله افول

ر وارد زي ه م وان ب ه می ت ن مرحل ارز اي به ھر حال از ويژگيھای ب:اشاره نمود

دار • ن مق ه اي کاھش ميزان و حجم فروش به پايين ترين سطح خود کمی تواند صفر ھم باشد

.کاھش شديد سود شرکت به تبعيت از کاھش ميزان فروش•ان دھی • ه جھت زي ازار ب ا ضعيف از ب دادی از رقب خارج شدن تع

محصول.کم شدن حجم فعاليت رقبا باقيمانده•

Page 298: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

موانع موجود بر سر راه خالقيت

ترس از شکست و انتقاد

عدم اعتماد به نفس

تمايل به ھمرنگی

عدم تمرکز ذھنی

Page 299: نسح ازريم رتكد ينيسحsv.20file.org/up1/1565_0.pdf · یبايرازاب فيرعت یم فيرعت یعا g gمتجا-یتيريد gم د gنيآرف کي ناونع

ريشه و اساس خالقيتھا و نوآوری ھا

جانشين سازی

ترکيب کردن

رفاه و سازگاری

بزرگنمايی

اضافه نمودن به کاربردھا

حذف نمودن

معکوس سازی