Aeronáutica en Andalucía: “Se declara tercer polo aeronáutico en Europa” (Fuente externa. Agencia Andaluza de promoción exterior) ¿Quién dijo crisis?

Aeronáutica en Andalucía:

“Se declara tercer polo aeronáutico en Europa”

(Fuente externa. Agencia Andaluza de promoción exterior)

¿Quién dijo crisis?

Sector: evolución de la creación de empleo

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 20090

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

j

Tipo de Empresas en el sector:

Tractora: avión completo

1º Línea: módulos, alas, fuselaje…

2º Línea: Cableado, chapistería…

s

SunJetInstalaciones:

Sede Central: Sevilla Albacete

NUESTRA EMPRESA

Organigrama

La plantilla

540 empleados

Directivos 7

Técnicos 58

Operarios 475

Estrategia de SunJet

Visión Misión Valores

Liderar la innovación en el sector y seguir con

nuestro continuo

crecimiento

Fabricar piezas de alto nivel

tecnológico. Nuestro producto, orientado a nuestros

clientes

Innovación

Calidad

Excelencia

El departamento de RRHH

Organigrama

DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS

RESPONSABLE DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES Y BENEFICIOS

SOCIALES

TÉCNICO DE NIVEL INTERMEDIO DE ERGONOMÍA, SEGURIDAD E

HIGIENE INDUSTRIAL

TÉCNICO EN BENEFICIOS SOCIALES

RESPONSABLE DE GESTIÓN DE PERSONAL Y COMUNICACIÓN

ADMINISTRATIVO EN GESTIÓN DE PERSONAL Y

COMUNICACIÓN

RESPONSABLE DE SELECCIÓN, FORMACIÓN Y DESARROLLO DE CARRERA

TÉCNICO EN SELECCIÓN, FORMACIÓN Y DESARROLLO

DE CARRERA

RESPONSABLE DE RELACIONES LABORALES

Visión, Misión y Valores de RRHH

Visión Misión Valores

Influir y participar en

las decisiones de

la organización

Captar, Desarrollar y Fidelizar a

nuestro personal con estrategias

competitivas

Satisfacción

Innovación

Personas

Excelencia

“SIPE”

COSTE

S

CONOCIMIENTO

CULTUR

A

DESARROLLO

CUADRO DE

MANDO

Desde RRHH• Medimos nuestros resultados, ¿Cómo?

Objetivo:

MEJORAR LA

GESTIÓN DEL

CAPITAL HUMANO

1. DESARROLLO

SELECCIÓN

PLANES DE CARRERA

Factores Claves

FASES

1. Análisis de

necesidades

2. Reclutamiento

3. Preselección

4. Sistemas de Selección

5. Contratación

6. Incorporación

(Plan de Acogida)

7. Fidelización

FASES

1. Análisis de

necesidades

2. Reclutamiento

3. Preselección

4. Sistemas de Selección

5. Contratación

6. Incorporación

(Plan de Acogida)

7. Fidelización

RECLUTAMIENTO EXTERNO

UNIVERSIDADES Y ESCUELAS DE NEGOCIO

RECLUTAMIENTO INTERNO

BOLSA DE TRABAJOCompuesta por candidatos que

previamente han cubierto un puesto de

trabajo de forma temporal

1.DESARROLLO2.Reclutamiento

FASES

1. Análisis de

necesidades

2. Reclutamiento

3. Preselección

4. Sistemas de Selección

5. Contratación

6. Incorporación

(Plan de Acogida)

7. Fidelización

FASES

1. Análisis de

necesidades

2. Reclutamiento

3. Preselección

4. Sistemas de Selección

5. Contratación

6. Incorporación

(Plan de Acogida)

7. Fidelización

FASES

1. Análisis de

necesidades

2. Reclutamiento

3. Preselección

4. Sistemas de Selección

5. Contratación

6. Incorporación

(Plan de Acogida)

7. Fidelización

FASES

1. Análisis de

necesidades

2. Reclutamiento

3. Preselección

4. Sistemas de Selección

5. Contratación

6. Incorporación

(Plan de Acogida)

7. Fidelización

1. DESARROLLO

6. Plan de acogida5. Evaluación

del desempeño

1. Bienvenida

2. Incorporación3. Formación

4. Rotación de puestos

FASES

1. Análisis de

necesidades

2. Reclutamiento

3. Preselección

4. Sistemas de Selección

5. Contratación

6. Incorporación

(Plan de Acogida)

7. Fidelización

1. DESARROLLO

Retribución Flexible

Employer Branding

7. Fidelización

1. DESARROLLOFactores claves

Selección

Tiempo medio de

permanencia en la empresa

Tasa de rotación

Planes de Carrera

Porcentaje de empleados

que cuentan con planes de

carrera

Nº promociones efectuadas en mandos intermedios

COSTE

S

CONOCIMIENTO

CULTUR

A

DESARROLLO

CUADRO DE

MANDO

Objetivo:

POTENCIAR

UNA CULTURA

COMÚN

2. CULTURA

COMUNICACIÓN INTERNA

CULTURA “SIPE”

Factores Claves

2. CULTURA

Cultura “SIPE”

SATISFACCI

ÓN

INNOVACIÓ

N

PERSONAS

EXCELENCI

A

En SunJet queremos fomentar la cultura organizativa para

estrechar las relaciones entre personal y

empresa de una formas más participativa y

agilizando los procesos comunicativos

interdepartamentales.

2. CULTURA

Herramientas de comunicación

Manual de Acogida

Blog

Town Hall Meeting

Herramientas

tradicionales

Correo electrónico

Intranet

2. CULTURANuestro Portal del Empleado

http://sunjetaeronautica.wordpress.com

2. CULTURA

Objetivos de nuestra comunicación interna

Disminuir el coste de la comunicación

interna

Detectar las necesidades reales de todos nuestros

empleados

Mejorar el canal de comunicación de

manera que exista feedback 360º

Aumentar el beneficio con respecto a la organización

2. CULTURAFactores claves

Comunicación interna

Nº de visitas al portal del empleados

Valoración de las encuestas a través del

blog

Cultura SIPE

% de empleados

que se acogen al programa Nº total de empleados clave que

permanecen/ Total

empleados clave

COSTE

S

CONOCIMIENTO

CULTUR

A

DESARROLLO

CUADRO DE

MANDO

Objetivo: CONTAR CON

UNA PLANTILLA

ALTAMENTE

CUALIFICADA

3. CONOCIMIENT

O

FORMACIÓN

PREVENCIÓN DE

RIESGOS LABORALES

Factores Claves

Formación

3. CONOCIMIENTO

FormaciónE-Learning

FormaciónInterna

Prevención de riesgos laborales

Comité de

Seguridad y Salud

4 Delegado

s de Prevenció

n

3. CONOCIMIENTO

Órganos de Representación

Prevención de riesgos laborales

1.Detección de riesgos

2.Evaluación de

riesgos

3.Medidas

preventivas

4.Impacto del

sistema preventi

vo implanta

do

3. CONOCIMIENTO

PLAN DE PRL

Prevención de riesgos laborales

1. Detecció

n de riesgos

RIESGOS GENERALES

Riesgos relacionados con la carga de trabajo. “Ergonomía”.

Riesgos relacionados con la seguridad en el trabajo. “Seguridad”.

Riesgos relacionados con el ambiente de trabajo. “Higiene Industrial”.

RIESGOS ESPECÍFICOS

3. CONOCIMIENTO

Prevención de riesgos laborales

1.Detección de riesgos

2.Evaluación de

riesgos

3.Medidas

preventivas

4.Impacto del

sistema preventi

vo implanta

do

3. CONOCIMIENTO

PLAN DE PRL

Prevención de riesgos laborales

3. CONOCIMIENTO

2.Evaluación de riesgos

Prevención de riesgos laborales

1.Detección de riesgos

2.Evaluación de

riesgos

3.Medidas

preventivas

4.Impacto del

sistema preventi

vo implanta

do

3. CONOCIMIENTO

PLAN DE PRL

Prevención de riesgos laborales

EPIS Formación

Señalización

Plan Evacuaci

ón de Incendios

3. CONOCIMIENTO

3. MEDIDAS PREVENTIVAS

Prevención de riesgos laborales

1.Detección de riesgos

2.Evaluación de

riesgos

3.Medidas

preventivas

4.Impacto del

sistema preventi

vo implanta

do

3. CONOCIMIENTO

PLAN DE PRL

3. CONOCIMIENTOFactores claves

Formación

Horas formación en áreas clave/ Trabajador

Nº ofertas de trabajo de tractoras a nuestros

trabajadores

PRL

Tasa de accidentes

laborales por área de

producción

COSTE

S

CONOCIMIENTO

CULTUR

A

DESARROLLO

CUADRO DE

MANDO

4.COSTES

Objetivo:

OPTIMIZACIÓN DE

LOS COSTES DEL

DEPARTAMENTO

SELECCIÓN

FORMACIÓN

ABSENTISMO

META4

RETRIBUCIÓN

FLEXIBLE

Factores claves

4.COSTES

Portal del Empleado4.COSTES

Gestión de nóminas

Utilización de un software de gestión de RRHH.

Justificación elección:

-Ventaja en costes respecto a otras alternativas

-Amplia variedad de servicios adicionales

- Gran adaptabilidad

Proveedor a nivel mundial para la Gestión

del Capital Humano

Aprovechar al máximo el potencial para incrementar la

productividad

4.COSTES

COSTE DE IMPLANTACIÓN:

- 44.000€ (TOTAL

IMPLANTACIÓN)- 7.920€

(MANTENIMIENTO)

4.COSTES

Organización

4.COSTES

Administración de personal

Evaluación del desempeño

4.COSTES

Nómina

Retribución flexible

De carácter voluntario% del salario fijo en retribución

flexible Varios productos a elegir

Vales comida

Formación relativa al puesto

Ayuda guardería

Seguro médico para la familia

Productos

4.COSTES

Retribución flexible

Ahorro de costes sin perjudicar a empleados

Incremento de su poder adquisitivo

Beneficios

4.COSTES

4.COSTESFactores claves

GRACIAS

Colaboradores: