ТМН №7 Строительный выпуск

7номер—

НОЯБРЬ2012

Общ

еств

енно

-инф

орма

цион

ный

жур

нал

Реко

мен

дова

нная

цен

а –

90 р

убле

й

Журнал «Тюмень». О лучшем городе Земли

Привычка побеждать

ДМИТРИЙГОРИЦКИЙ

Президент «Запсибкомбанк» ОАО

— —

ВЛАСТЬ

ОЛЕГ КОВТУНКрупный планСЕРГЕЙ ШУСТОВВ масштабах города— —

ГЕННАДИЙ РАЗНИЦЫНСтроитель по призванию— —

TOP•10Лучшихархитекторов мира— —

ЯНАОГазовые артерииХМАО–ЮГРАНефтяная жемчужина— —

ГРАНДИОЗНЫЕ ПРОЕКТЫ ГОДА

«АШАН»Двенадцатый в мире, третий в Сибири

— —

ТЕМА НОМЕРАЛИДЕРЫ

ГРАДОСТРОЕНИЯКто создает

Тюмень?

Тюмень, ул. Водопроводная, 16, тел. 25-18-87www.vanlaack.com

Н О В А Я К О Л Л Е К Ц И Я

Рекл

ама

О С Е Н Ь – З И М А 2 0 1 2 / 2 0 1 3

НОВАЯ КОЛЛЕКЦИЯ СТИЛЕВЫХ РЕШЕНИЙ

Тюмень, ТЦ «Панорама», 2 этаж, ул. Ленина, 2ател. (3452) 91-00-33

www.ketroy.com

рекл

ама

ноябрь 2012 выпуск № 710 tmn

СОДЕРЖАНИЕ

—ПРОЛОГтюменец о Тюмени16 Геннадий РазницынСТРОИТЕЛЬ ПО ПРИЗВАНИЮмысли вслух 20 Геннадий ВершининНЕТ ПРОРОКА В СВОЕМ ОТЕЧЕСТВЕ24 Александр ФилюринО ТЮМЕНИ ОТКРОВЕННО26 Александр ЛожкинПЕРМСКИЙ ВАРИАНТ—ВОПРОС НОМЕРАмнение 30 ЧТО ВЫ МЕЧТАЕТЕ ПОСТРОИТЬ В ТЮМЕНИ?

—ЧЕЛОВЕК С ОБЛОЖКИличность34 Дмитрий Горицкий ПРИВЫЧКА ПОБЕЖДАТЬ

—ВЛАСТЬстроительство44 Сергей Шустов В МАСШТАБАХ ГОРОДА

дороги48 Алмаз Закиев ДОРОЖНЫЙ РЕНЕССАНС

—РЕЙТИНГ55 ТОП-10ВЫДАЮЩИХСЯ АРХИТЕКТОРОВ СОВРЕМЕННОСТИ —СТОЛИЦАличность76 Сергей СобянинМОСКОВСКИЙ РИМЕЙК—ГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА83 ЛИДЕРЫ ГРАДОСТРОЕНИЯистория становления84 ПОЧЕРК АРХИТЕКТОРАмнение эксперта88 ПЕРВИЧНОЕ ЖИЛЬЕ ТЮМЕНИ: ИНДЕКСЫ РЫНКАэстетика города90 МЕНЯЮЩИЙСЯ ГОРОДгенеральный план96 ГЕНПЛАН ТЮМЕНИ: СЕМЬ РАЗ ОТМЕРЬ98 КРУПНЫЙ ПЛАНкруглый стол102 В ЧЕМ ТВОЯ СИЛА, ТЮМЕНЬ?

строительство мостов и дорог108 ПУТЕПРОВОД ЗА ПОЛГОДА112 ВРЕМЯ СТРОИТЬ МОСТЫ

34

16

116 ДОРОЖНЫЙ ДОЗОР

производство стройматериалов и конструкций122 НУЖНО ПОБЕДИТЬ СЕБЯ!

жилищное строительство132 КРЕПКИЙ ФУНДАМЕНТ УСПЕХА136 ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТ

проектирование142 СТАНДАРТЫ АРХИТЕКТУРНОЙ ПРАКТИКИ144 АРХИТЕКТУРНЫЕ РЕШЕНИЯ ЕСТЬ!148 ПРОЕКТИРОВАНИЕ КОМФОРТА

техника150 НОВЫЕ СТАНДАРТЫ КАЧЕСТВАкруглый стол152 ПО ПРАВУ СТРОИТЬ

грандиозные проекты года154 УГМК: КАК ВЫПЛАВЛЯЛАСЬ СТАЛЬ156 АШАН: ТРЕТИЙ В СИБИРИ

ЯНАО160 ГАЗОВЫЕ АРТЕРИИХМАО–ЮГРА162 НЕФТЯНАЯ ЖЕМЧУЖИНА


СОДЕРЖАНИЕ

216

175

конференция190 УМНАЯ ПЕЧАТЬ

маркетинг194 МАТРИЦА УСПЕХА196 ХАЙ, БРЕНД!198 ПРАВИЛА ХОРОШЕЙ РЕКЛАМЫ

—203 СТИЛЬ ЖИЗНИ

часы204 ЗОЛОТЫЕ МОСТЫ, БЕТОННЫЕ ЦИФЕРБЛАТЫ

путешествие210 БЫТЬ ФРАНЦУЖЕНКОЙ

мода212 ТАТЬЯНА МИХАЛКОВА: «ТЮМЕНЬ – МОДНЫЙ ГОРОД»214 АЛИКА СМЕХОВА О МОДЕ, ЭЛИТЕ И РАБОТЕ

авто216 У EQUUS МУЖСКОЙ ХАРАКТЕР218 ЧЕШСКОЕ СЕМЕЙСТВО

—СОБЫТИЕ224 ТАНЦУЮТ ВСЕ!2226 РОСКОШНАЯ ЗИМА ОТ LAUREL228 ДВЕ ПЯТЕРКИ «РЕГИОН-ТЮМЕНИ»230 ВПЕРЕД, ТЮМЕНЬ!232 БИЗНЕС, СПОРТ, АЗАРТ И… ГОЛЬФ!

—234 CLASSIFIED—ЦИТАТЫ240 МЫСЛИ ОСНОВОПОЛОЖНИКОВреконструкция

164 КУЛЬТУРНЫЕ МЕТАМОРФОЗЫ КОММЕРЧЕСКИХ ПРОСТРАНСТВ

инфографика168 КАК ТЮМЕНЬ СТРОИЛАСЬ?

—СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТискусство175 БОЛЬШОЙ СИБИРСКИЙ

—БИЗНЕСмаркетинг 188 МОЖЕТ ЛИ ПОДАРОК СТАТЬ ИНВЕСТИЦИЕЙ?

204


РЕДАКЦИЯ

№7 | ноябрь | 2012

Посетите наш портал!www.ПорталТюмень.рф

Издатель ООО «УК «Гранд Медиа», редакция: 625023, г. Тюмень, ул. Харьковская, 83а/4, офисы 310–318, тел./факс: (3452) 540-607, 540-608, 540-609, 540-610, 540-611, 540-612

Генеральный директор Валерий ГутИ.о. директора по производству Евгения Егорова

Выпускающий редактор Лариса Меркурьева Главный редактор Валерий Гут

Креативный директор Диана Дзагоева Арт-директор Константин Решетников

Дизайнеры Марат Салимжанов, Антон Смирнов Литературный редактор Алёна Быкова

Шеф-редактор Алёна СигинаРедактор полосы Ксения Меньщикова

Авторы Алексей Кутковой, Александр Филюрин, Геннадий Вершинин, Александр Ложкин, Андрей Табанаков, Станислав Белов, Елена Арбатская, Александр Смирнов, Елена Рындина, Ольга Крюкова, Елена Ершова, Степан Полищук, Наталья Фоминцева, Таисия Голикова, Афанасий Никитин, Ксения Сахарук, Екатерина Черкасова, Екатерина Бисимбеева, Александра Славянская,

Илья Серебрянников, Максим Вершинин, Людмила Губанова, Юлия Сирик, Ольга Швецова, Вера Комарова, Маргарита КнязеваФотографы Илья Гостюнин, Евгений Шульц, Владимир Семёнов, Илья Кручинин, Александр Черемнов, Марина Кочаровская, Дмитрий Зеленин,

Дмитрий Котин, Светлана Лавренчик, Кирилл Спиридонов, Сергей Русанов, Михаил Калянов, Дмитрий Смирнов, Юлия Табанакова, Андрей ПавлычевКорректоры Ирина Тарасова, Мария Федосова

Помощники редакции Антон Малыхин, Кристина ЦанковаИ.о. коммерческого директора журнала «Тюмень» Елена Лапина

Редактор спецпроектов Вероника МелконянЗаместитель директора по развитию Мария Зырянова

Специалисты по работе с корпоративными клиентами Ирина Балуева, Иван ТороповPR-менеджер Ирина Благинина

Главный бухгалтер Елена Семенец

Общественно-информационное издание «Тюмень: журнал о лучшем городе Земли» зарегистрировано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Тюменской области, Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре и Ямало-Ненецкому автономному округу. Свидетельство о регистрации

средства массовой информации ПИ №ТУ72-00387 от 17 августа 2011 года. Учредитель Гут Валерий Викторович. Отпечатано в ООО ИПК «Лазурь» (г. Екатеринбург, ул. Луначарского, 87, тел. (343) 365-86-22. Заказ № 2473). Дата выхода: ноябрь 2012. Тираж – 7 000 экз. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений.

При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, ссылка на «Тюмень» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Мнение редакции может не совпадать с мнениями авторов. Рекомендованная цена – 90 руб.

Общественно-информационный журнал

На обложке – Дмитрий Горицкийпрезидент «Запсибкомбанк» ОАО, председатель комитета по бюджету, налогам и финансам Тюменской областной думы

Журнал «Тюмень» всегда можно приобрести:

Книжный магазин«Для большого дела» ул. Пермякова, 50 б(ТЦ «Солнечный», 2 этаж)

Отель «Тюмень»ул. Орджоникидзе, 46(отдел продажи сувениров)

Отель «Ремезов»ул. Грибоедова, 6, корп. 1/7(салон-магазин «Жар-птица»)


СЛОВО РЕДАКТОРА

Этот британец, один из крупнейших специ-алистов по развитию современных городов, давно знаменит на весь мир. В 1978 году

Чарльз организовал консалтинговую компанию, специализирующуюся на городском планировании. С тех пор он выполнил не менее 200 государствен-ных и частных заказов, провел более 50 семинаров по всей планете. Про этого мастера говорят, что он действитель-но знает, что делает города Великими. От Амстердама до Аделаиды он угадал связь между экономическим процвета-нием, творческими достижениями и их последствиями для будущего городов.

Предлагаю вам ознакомиться с его высказываниями в различных интервью российским СМИ. Не хо-чется дополнительно комментиро-вать его мысли, они самодостаточ-ны по своей сути.

«• Я считаю, что у города должна быть некая картина того, каким он хочет стать. В целом это должно быть негласное соглаше-ние между сообществами, властя-ми и бизнесом. На словах это ка-жется простым, но на деле очень сложно.

• Важно создавать город, в кото-ром люди, строя планы и решая про-блемы, чаще обращались бы к во-ображению; создавать атмосферу, в которой окружающие делились бы сво-ими идеями для того, чтобы реализовы-вать их. Классическая дилемма городов состоит в том, что идеи бывают плохие и хорошие, но проблема возникает, ког-да бюрократия мешает их воплощению.

• Как глобализация и Интернет влияют на развитие креативных го-родов? А вот так. Если вы не найдете применения своему таланту в Петер-бурге, то поедете в какое-то другое ме-сто. И если таких, как вы, станет много, то у Петербурга возникнет проблема выживания. И способные люди как раз прекрасно общаются с помощью Интернета, так что легко найдут себе место в другой части мира. Это и есть ключевой показатель для креативно-го города – сколько талантов вы сох-ранили и сколько привлекли.

• Основная сложность для соз-дания креативной среды – убедить государственный сектор в том, что то, о чем мы говорим, это не безум- ные идеи. Они могут привести к положительному результату.

• Проблема всех людей, и моя, и наверняка ваша – в ограниченно-сти мышления, в том, что мы думаем, как бы находясь «в коробке». Одна-ко для поиска путей развития города необходимо горизонтальное мыш-ление, под которым я подразумеваю умение соотносить знания из обла-стей экономики, культуры и многих других, потому что в городе совмеща-ются все эти элементы. Один из вы-ходов – в создании команды из раз-личных специалистов, которая будет работать над городскими проектами. Такую деятельность важно вынести за рамки бюрократического процес-са, позволив этим людям трудиться в соответствии со своим видением и одновременно сохранять над проек-том государственный контроль.

• Если вы будете обращать вни-мание только на историю и тради-ции, вы будете привлекать лишь туристов. Это хорошо, но если вы хотите вливания новых сил в разви-тие города, нужно прийти к совме-щению старого и нового и делать это максимально интересным спо-собом. Этот процесс будет привле-кать креативное сообщество.

• Еще 15 лет назад 80% людей выбирали место жительства, ори-ентируясь на место работы, и гово-рили, что им все равно, где она нахо-дится. Но теперь люди прежде всего выбирают город, а уже потом работу. А значит, теперь нужно привлекать та-лантливых людей в свое сообщество, иначе все таланты окажутся в Лондо-не, Париже, Барселоне или во Франк-фурте и в вашем городе не останется интеллектуального потенциала, необ-ходимого для создания того богатства и процветания, которых вы хотите до-стичь. Именно поэтому эстетика ста-новится более важной и мы уходим от девелопмента, нацеленного исключи-тельно на инжиниринговые решения, к тому, что ориентирован на софт – на идеи. Дизайн становится важнее, чем финансы и капитал.

• Недостаточно говорить о том, что ваш город прекрасен, если это-го никто не увидит.»

Основатель журнала «Тюмень»Валерий Гут

Креативный городПОНЯТИЕМ «КРЕАТИВНЫЙ ГОРОД» МЫ ОБЯЗАНЫ УРБАНИСТУ И АВТОРУ ОДНОИМЕННОЙ КНИГИ ЧАРЛЬЗУ ЛЭНДРИ, БЕЗАПЕЛЛЯЦИОННО УТВЕРЖДАЮЩЕМУ, ЧТО ГОРОДА, КОТОРЫЕ ПОКИДАЮТ ТАЛАНТЛИВЫЕ ЛЮДИ, ПОПРОСТУ УМРУТ.

Чарльз Лэндри

«СЕГОДНЯ ТАЛАНТЛИВЫЕ ЛЮДИ СНАЧАЛА ВЫБИРАЮТ ГОРОД, А УЖЕ ПОТОМ РАБОТУ»


ПРОЛОГ тюменец о Тюмени

Я ПЕРЕЕХАЛ В ТЮМЕНЬ В 1991 ГОДУ И С ТЕХ ПОР НИ РАЗУ НЕ ПОЖАЛЕЛ ОБ ЭТОМ. ТЕПЕРЬ ЭТО МОЙ РОДНОЙ ГОРОД. НЕ ПО МЕСТУ РОЖДЕНИЯ, А ПО РИТМУ ЖИЗНИ. МОЙ ПУЛЬС И БИЕНИЕ ЕГО СЕРДЦА СОВПАДАЮТ.

ИМИДЖ ГОРОДА

Существует такое сравнение: Ека-теринбург – рабочий, а Тюмень – приодевшаяся, как будто к празд-нику, девушка. Уже в то время все было так, а сейчас областная столица расцвела еще сильнее. Я не философ, чтобы анализировать свои чувства к этому городу, но одно знаю точ-но: мне здесь хорошо. Помню свое первое впечатление, когда приехал сюда в 1978 году из Нижнего Тагила, металлургического центра Урала, и с утра вошел в автобус. Именно в этот момент я почувствовал огромную разницу. Тогда в Нижнем Тагиле рабочие трудились в несколько смен. Люди в заводской спецодежде на-бивались в троллейбус утром, чтобы ехать на работу, а навстречу им дви-гался второй поток – уже со смены. На фоне уральских городов Тюмень очень выделяется прежде всего ком-фортной городской средой, чисто-той и, конечно, нравом местных жи-телей. Не знаю, есть ли на самом деле тот сибирский характер, о котором так много говорят, но не исключаю, что он существует. Таких людей, как здесь, я не встречал в Екатеринбур-ге и тем более в Москве. У нас нет огромных потоков спешащих куда-то жителей, столичной суеты и дав-

текст Геннадий Разницын, генеральный директор Холдинга «Партнер»фото Илья Кручинин

В ТЮМЕНИ ВЫДАЮЩИЕСЯ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ БИЗНЕСА. ЗДЕСЬ ЕСТЬ ДЕНЬГИ, ЭКОНОМИКА, ПРИБАВОЧНАЯ СТОИМОСТЬ, А ЗНАЧИТ, И ПЕРСПЕКТИВЫ ДЛЯ ТОРГОВЛИ

ки. Значительную роль в создании благоприятной обстановки в Тюме-ни, конечно, сыграла власть. У руля правления областью и городом стоят компетентные, заинтересованные руководители. Теперь сохранение имиджа областной столицы – одна из важнейших задач. Для этого не-обходимо прислушиваться к потреб-ностям людей, постоянно улучшать условия жизни горожан, повышать статус города в России и за рубежом. В Тюмени выдающиеся возможно-сти для бизнеса. Здесь есть деньги, экономика, прибавочная стоимость, а значит, и перспективы для тор-говли. Конкуренция на тюменском

СТРОИТЕЛЬ ПО ПРИЗВАНИЮ

Геннадий Юрьевич РАЗНИЦЫН, генеральный директор Холдинга «Партнер»

Родился 8 апреля 1961 года в Нижнем Тагиле.

Окончил Тюменский инженерно-строительный институт (сейчас – ТюмГАСУ) по специальности «промышленное и гражданское строительство».

Свою трудовую деятельность начал в сфере строительства жилья и объектов соцкультбыта.

Переехал в Тюмень в 1991 году и основал компанию «Партнер». С момента образования деятельность предприятия была связана со строительством.

Холдинг «Партнер» сегодня – это группа компаний, насчитывающая более 2000 сотрудников, в сфере деятельности которой производство строительных материалов, строительство, розничная и оптовая торговля, а также оказание сервисных услуг.

Награжден знаком «Почетный строитель России», лауреат областного конкурса «Инженер года» в 2002 и 2005 годах, имеет благодарность губернатора Тюменской области «За большой вклад в развитие благотворительной деятельности в Тюменской области». Награжден благодарственным письмом губернатора Тюменской области.

Обладает званиями «Бизнесмен года» в 2004 и 2009 годах, «Благотворитель-2005».

досье

Если честно, когда мне говорят о моих заслугах, я удивляюсь, потому что

просто стараюсь принести пользу людям. Для меня

в этом и есть одна из основных функций бизнеса


ПРОЛОГ тюменец о Тюмени

рынке достаточно жесткая, и это, воз-можно, огорчает владельцев бизнеса. Но потребитель в такой ситуации всегда выигрывает. Тюменцы хотят получать продукцию высокого каче-ства и по доступной цене. Условия для конкуренции самые подходящие!

ОТКРЫВАЯ ГОРОД ЗАНОВО

Появление в Тюмени первого гипермаркета – «Южный» – стало отправной точкой для взлета целого сегмента бизнеса. В действительно-сти я никогда не задумывался о том, что делаю что-то значительное для города. Если честно, когда мне гово-рят о моих заслугах, я удивляюсь, по-тому что просто стараюсь принести пользу людям. Для меня в этом и есть одна из основных функций бизнеса.

В городе после «Южного» то и дело стали открываться крупные ма-газины, предоставляющие широчай-ший выбор товаров. Совсем скоро появится и «Ашан». На мой взгляд, конкурентная среда – это еще один двигатель, мотивация. Кроме того, та-кая насыщенность рынка, как сейчас, может не нравиться бизнесменам, но для потребителя она дает допол-нительные возможности выбора. Не могу сказать, что гипер- и супермар-кетов в Тюмени слишком много, ведь если есть спрос, то увеличивается и предложение. В городе за последнее время стабилизировалась экономи-ческая ситуация, уровень жизни по-степенно повышается, сама Тюмень динамично развивается, поэтому и мы не отстаем. Когда человек готов пожинать плоды, купаться в овациях,

он не настроен на рост. Я каждый раз намеренно завышаю планку в рабо-те, постоянно недоволен текущим результатом и хочу большего. Часто сам покупаю продукты, к примеру в «Пчелке»: это позволяет с точки зре-ния обычного покупателя взглянуть на качество продуктов и оценить сер-вис. Не всегда меня все устраивает.

В этом году мы подписали лицензи-онное соглашение с голландской ком-панией SPAR International, согласно которому получили эксклюзивные права на использование данного бренда на территории Тюменской области, ХМАО–Югры и ЯНАО. В начале ноября 2012-го в Ишиме открылся уже третий магазин SPAR. Со временем планируется ребрен-динг всех магазинов сетей «Мос-март» и «Пчелка». Новые магазины торговой компании откроются уже под вывеской SPAR. На сегодняшний день мы импортируем товары соб-ственной марки SPAR. Также в пер-спективе развить собственное про-изводство в рамках SPAR, наладить работу с тюменскими поставщиками.

Делая шаг вперед в бизнесе, со-вершаем его для наших покупателей, но вместе с тем помогаем расти и го-роду. Ничего плохого не вижу в том,

чтобы некоторые западные идеи переносить на нашу землю. Туризм сейчас развит, и для того чтобы по-смотреть мир, достаточно купить билет на самолет. Не думаю, что мы осознанно привозим из-за границы какие-то новшества – просто иногда бизнесмен чувствует, что может при-годиться в его городе, какая задумка сработает, и спустя некоторое время реализует это. И для компании это новый уровень, и для города хорошо.

ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ

По профессии и по призванию я строитель, но так распорядилась судьба, что занялся торговлей. И на сегодняшний день в рамках Холдинга активнее всего развивается именно это направление, хотя есть планы на жилое строительство. Конечно, се-годня многие покидают Тюмень и покупают дома за пределами города, но квартиры еще не скоро перестанут быть востребованными, тем более сейчас строят такие дома, в которых жить очень удобно. В этом плане мне нравится 4-й Заречный микрорайон. Единственная проблема – автомоби-ли, которые загромождают дворы. Вот с этим мы и собираемся бороться в своем новом проекте.

В направлении торговли необхо-димо налаживать сотрудничество с местными поставщиками. Сегодня их доля продукции в наших магази-нах занимает около 7%. Я бы хотел, чтобы в ближайшем будущем эта от-метка достигла 15% и более.

В Тюмени для производства, в том числе в пищевой промышленности, возможностей очень много. Юг об-ласти – аграрная зона, где огром-ное внимание уделяется сельскому хозяйству. Необходимо наладить переработку и пищевую промыш-ленность – это первоочередная за-дача. Собственное производство нужно развивать, чтобы территория была инвестиционно привлекатель-ной. Да, у нас есть свои заводы, но, на мой взгляд, этого недостаточно. Мы открыли завод по производству стеновых материалов «Поревит», и он быстро стал значимым в области, дал немало рабочих мест для жителей Ялуторовска и Тюмени. Все это го-ворит о том, что производство дей-ствительно востребовано на рынке, только немногие компании уделяют ему должное внимание. ф

ото

Свет

лана

Лав

ренч

ик

НИЧЕГО ПЛОХОГО НЕ ВИЖУ В ТОМ, ЧТОБЫ НЕКОТОРЫЕ ЗАПАДНЫЕ ИДЕИ ПЕРЕНОСИТЬ НА НАШУ ЗЕМЛЮ

Тюмень очень выделяется прежде всего комфортной городской средой, чистотой и, конечно, нравом местных жителей


ПРОЛОГ мысли вслух

ОДИН ИТАЛЬЯНЕЦ СОЗДАЛ СЕРИЮ ИЗ ЧЕТЫРЕХ ПОРТРЕТОВ «ПАТРИАРХОВ» МИРОВОГО ДИЗАЙНА: АЛЕКСАНДРА РОДЧЕНКО, ВЛАДИМИРА ТАТЛИНА, КАЗИМИРА МАЛЕВИЧА, ЛАЗАРЯ ЛИСИЦКОГО. ВСЕ ОНИ РОССИЯНЕ, НО ПРОЧИТАТЬ О НИХ ДОЛГОЕ ВРЕМЯ МОЖНО БЫЛО В ОСНОВНОМ В ЗАРУБЕЖНОЙ ЛИТЕРАТУРЕ.

То же самое – с архитектурой. Вели-кие российские архитекторы Кон-стантин Мельников, Илья Голосов и тот же Лисицкий у нас не извест-ны большинству граждан. Когда они творили, перед СССР с т о я л и с о -

вершенно другие задачи – нуж-но было решать насущные про-блемы: строить жилье, давать образование населению, 80% которого было безграмотным. Сегодня, сделав ставку на эф-фективность, голую экономику без красоты и души, мы уехали со своей архитектурой в сторо-ну, далекую от остального мира. Идя за цивилизованным челове-чеством, мы поменяли направле-ние относительно него.

Руководители страны нам говорят о гражданском обществе и профессиональной активности. А я не со-всем понимаю такие призывы, ведь в России процессы определяет центральная политика. Я, например, за-нимаюсь дизайнерским образованием и наблюдаю, что область центральных и региональных решений не соответствует профессиональным проектам и иници-ативам, исходящим от мастеров. Дизайн, архитектура, искусство выпали из приоритетов развития страны.

НЕТ ПРОРОКА В СВОЕМ ОТЕЧЕСТВЕ

автор колонки Геннадий Вершинин, вице-президент российского Союза дизайнеров, профессор,

директор Тюменского института архитектуры, дизайна и визуальных искусств

В этом году мне довелось побывать в Финляндии и с головой погрузиться в ее жизнь. Здесь в очередной раз убедился, что образование является реальным приоритетом, поскольку оно бесплатное, а Финлян-дия тратит на него столько же, сколько и Россия. Если вы приедете в Хельсинки и, как я, прогуляетесь по коридорам легендарного Университета Aalto – поймете, что такое дизайн, ставший частью иннова-ционной экономики. Причем финское государство, которое обычно сдает имущество в аренду, в дан-ном случае реконструировало и передало здания учреждению в вечное пользование. Aalto был об-разован путем слияния трех университетов – тех-нического, предпринимательского, дизайнерского, и главная его цель отныне одна – быть мотором ин-новаций, центром большого креативного района Хельсинки. Высокотехнологичное оборудование,

производственные цеха – все направлено на исполнение этой задачи. Вуз давно сотруд-ничает с венчурными фондами и передовыми компаниями, которые «делают лицо» фин-ской экономики. Еще более фантастичный университет та-кого же типа будет запущен в 2015 году уже в Отаниеми.

Наши российские вузы к подобной роскоши доступа, к сожалению, не имеют. Вижу только, как ужесточаются про-верки, все более формальные. А в знаменитой «Мухинке»

(Ленинградское высшее художественно-промышлен-ное училище им. В. И. Мухиной. – Прим. ред.) явку педагогов фиксируют видеокамеры – другого спосо-ба контролировать творческие коллективы почему-то не нашлось. Но креативный человек очень плохо «строится». Его роль – изобретать новое, а для этого нужна соответствующая среда. Именно поэтому на место традиционного менеджмента пришли сетевые сообщества.

ВЕЛИКИЕ РОССИЙСКИЕ АРХИТЕКТОРЫ У НАС НЕ ИЗВЕСТНЫ БОЛЬШИНСТВУ ГРАЖДАН. КОГДА ОНИ ТВОРИЛИ, ПЕРЕД СССР СТОЯЛИ СОВЕРШЕННО ДРУГИЕ ЗАДАЧИ



ДИЗАЙН, АРХИТЕКТУРА, ИСКУССТВО ВЫПАЛИ ИЗ ПРИОРИТЕТОВ РАЗВИТИЯ СТРАНЫ

Почему Microsoft и Apple вы-рвались так далеко вперед? Это все – сообщества людей, разде-ляющих общие цели, ценности, правила игры. Креативные ре-бята создали бизнес со ставкой на себе подобных и творческую инициацию. Не так важно, когда и в чем ты пришел на работу, ты должен к определенному сроку получить результат, а как ты его достигнешь – второй вопрос.

Западные теории управления давно доказали, что «эффективный менеджмент» на деле неэффективен: он губит инициативу. И я задаюсь вопросом: а что вообще такое менеджмент отдельно от профессии, к которой он применяется? Ведь управлять коллек-тивом дизайнеров – значит досконально знать, что такое дизайн. В Aalto основной профиль магистров – стратегическое управление. В бакалавриате дизайне-ры учатся проектировать и изучают рабочие навыки. А если какая-то школа выпускает вообще менеджеров, не знаю, благом ли будет, когда они придут, напри-мер, в сферу музыки. Мы, кстати, все с вами знаем, что лучший в нашей области музыкальный управленец – директор филармонии Михаил Бирман. В первую оче-редь он музыкант и заслуженный артист России.

Когда образовательная политика проводится без оглядки на существо вещей и психофизику профес-сий, получается как раз наша система, где показателем эффективности вуза считается его соответствие чи-новничьим нормативам. Везде в мире показателем эф-фективности высшего учебного заведения признаются профессиональные компетенции выпускников! Как и когда их сформирует учреждение – это его ноу-хау. Еще раз в пользу финского образования назову циф-ру – 62%. Именно столько приезжих студентов (а ино-

странцы учатся в Финляндии так же бесплатно) остается жить в Финляндии, причем после вы-пуска дизайнеры-магистры в ос-новном становятся заместителя-ми руководителей предприятий по стратегическому развитию.

Здесь, в своем государстве, я наблюдаю, как все больше людей искусства уходят из про-

фессии и начинают интенсивно решать бытовые про-блемы, то есть ведут себя как простые обыватели, а не профессионалы. Но вижу и других – тех, кто упор-но занят развитием архитектуры и дизайна вопреки внешним обстоятельствам. Внутри меня живет опре-деленный «исторический» оптимизм (по одному из образований я историк): Россия видела разные исторические полосы, они неуклонно сменяют друг друга. Сегодня в стране колоссальный разрыв между теми, кто думает о настоящем и будущем страны, и теми, кто озабочен личным потреблением. Когда в обществе будет достигнута экономическая справед-ливость (а это – общий вектор цивилизованных го-сударств), тогда больше появится людей, готовых работать для других, – не только потому, что им пла-тят за это, а потому, что они будут готовы думать об общем благе.

Город Хельсинки

Университет дизайна Aalto (Хельсинки)



БЛОГ АЛЕКСАНДРА ФИЛЮРИНА МОЖНО ЧИТАТЬ ВЗАХЛЕБ И С ПОЛЬЗОЙ ДЛЯ ЗДОРОВЬЯ. НЕ ТАК ДАВНО УСПЕШНЫЙ В ПРОШЛОМ КАВЭЭНЩИК, А СЕЙЧАС ОПЫТНЫЙ РЕКЛАМЩИК И БИЗНЕСМЕН ПОБЫВАЛ В ТЮМЕНИ НА КОНФЕРЕНЦИИ И, КОНЕЧНО, СОСТАВИЛ МНЕНИЕ О ГОРОДЕ. ПОЛУЧИЛОСЬ НЕ БЕЗ ИРОНИИ, ЗАТО ЧЕСТНО.

Судя по моим обрывочным впечатле-ниям, Тюмень – обычный сибирский город с историей более 400 лет. В нем есть не очень бережно сохраняемая историческая часть. Есть унылая со-ветская застройка: хрущевки, неряш-ливые промзоны, типовые ДК. В нем

есть вкрапления офисного и торгового новодела. Но некоторые моменты архитектуры запомнились осо-бенно остро. Например, желтый дом с мезонином (ул. Советская, 21) – сразу вспоми-нается Чехов с его трогательным рассказом про Мисюсь. Или кир-пичное здание с контрфорсом1 (ул. Дзержинского, 6) – на его примере можно рассказывать студентам историю архитектуры позапрошлого века. У Вознесен-ского «Белоснежные контрфор-сы, словно лошади, воду пьют», а здесь красный кирпичный контр- форс завалившуюся стенку подпирает. Домики с кру-жевными наличниками я встречал в Томске и Иркутске, но в Тюмени впервые увидел деревянное здание в стиле модерн (ул. Челюскинцев, 3). Подумать только! Двух-этажный деревянный домик в стиле модерн, и ворота рядом тоже модерновые! А представительство Ямало-Ненецкого автономного округа в Тюменской области (ул. Челюскинцев, 6, корп. 1)? Не у всякого иностран-ного посла есть такое посольство в Москве!

Надо понимать, что всегда по-разному город будут воспринимать его жители и внешние аудитории. Нет второго шанса произвести первое впечатление на гостей, зато есть возможность изменить облик места жительства, грамотно расставить акценты. Имидж го-

О ТЮМЕНИ ОТКРОВЕННО

автор колонки Александр Филюрин, сооснователь и генеральный директор рекламной

группы «Мелехов и Филюрин» (Новосибирск)

1. Вертикальная конструкция, выступающая из стены для усиления и опирающаяся на землю.

рода в основном формируется объективно и стихийно в силу исторических, экономических, географических причин. Однако в какой-то степени на него могут по-влиять усилия городских властей и специалистов по маркетингу. Просто совет: попробуйте нанять архи-текторов возрастом до 30 лет, получивших образова-ние или практику в «европах-азиях». А вдруг? Может, что-нибудь изменится?

Я слишком мало знаю о Тюмени, чтобы сходу от-ветить на вопрос, как создать из этого города бренд. Эта тема – не предмет для баловства журналистов или патриотов и достойна отдельного экономического ис-следования. В конечном счете придется ответить для себя: чем Тюмень будет зарабатывать в XXI веке? Да, временной масштаб именно такой.

Например, Калуга развивает автосборочный кла-стер. Она была первой и уже приобрела конкурентные преимущества. Новосибирск, не имеющий значимых природных ресурсов, делает ставку на развитие инно-вационных бизнесов (Академгородок, Академпарк) и создание в будущем машиностроительных и приборо-

строительных кластеров, опира-ющихся на инновации. Ульяновск декларирует своим приоритетом авиастроение (не знаю, насколь-ко оправданно).

У Т ю м е н и е с т ь с л о ж и в -шийся образ города нефтяни-ков. Попробуем его развить. Итак, выводим на качествен-но другой уровень машино-строение, связанное с неф-

тедобычей, нефтепереработкой и нефтехимией. Развиваем НИИ и вузы, обучающие специалистов соответствующего профиля. Проводим мировые конгрессы соответствующей тематики. Превращаем Тюмень в нефтяную столицу мира! Специализация узкая, но понятная и не противоречит уже имеюще-муся восприятию.

Подозреваю, что для меня идеального города в Рос-сии просто нет. Разве что в Штатах и во Франции. Когда меня спрашивают, вернусь ли я в Тюмень еще раз, я по-доброму улыбаюсь. Позовут – приеду.

ПОДОЗРЕВАЮ, ЧТО ДЛЯ МЕНЯ ИДЕАЛЬНОГО ГОРОДА В РОССИИ ПРОСТО НЕТ. РАЗВЕ ЧТО В США И ВО ФРАНЦИИ



В ФЕВРАЛЕ 2012 ГОДА ИЗВЕСТНЫЙ АРХИТЕКТОР АЛЕКСАНДР ЛОЖКИН ПОСЕТИЛ ТЮМЕНЬ С ПУБЛИЧНОЙ ЛЕКЦИЕЙ «НОВАЯ ГРАДОСТРОИТЕЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: СЛУЧАЙ ПЕРМИ», ГДЕ РАССКАЗАЛ О ПЕРМСКОЙ ГРАДОСТРОИТЕЛЬНОЙ РЕВОЛЮЦИИ И ПОДРАСТАЮЩЕМ ГОРОДЕ «С ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ЛИЦОМ».

Немногие знают, что современная российская практика градостро-ительства была когда-то заим-ствована у Запада. Она прямая наследница идей Ле Корбюзье и принципов Афинской хартии, принятой в 1933 году. Документ

провозглашал, что город должен быть четко разде-лен на функциональные зоны – производственную, жилую, рекреационную и транс-портную, а единственно целесо-образный тип жилища – много-квартирный дом.

Эта градостроительная идео-логия была перенята Советским Союзом во времена хрущевских реформ и адаптирована к совет-ской системе хозяйствования. С тех пор спальные микрорайоны и стандартные многоэтажки ста-ли неотъемлемыми элементами отечественного урбанизиро-ванного пейзажа, в то время как в остальном мире постепенно пришли к пониманию того, что город – это сложный, многообразный организм, постоянно воспроизводя-щий свою культуру. Его упрощение убивает саму суть города и делает многие проблемы неразрешимыми.

Генеральные планы, массово принимаемые в по-следние годы российскими муниципалитетами, насле-дуют принципы советских генеральных планов. В них стимулируется строительство окраинных спальных районов, предполагается решать транспортные проб-лемы через дорогостоящее возведение магистральных

ПЕРМСКИЙ ВАРИАНТ

автор колонки Александр Ложкин, архитектор, градопланировщик,

профессор Международной академии архитектуры (отделение в Москве)

дорог и многоуровневых развязок, игнорируется ре-ально существующая материальная база для планируе-мых преобразований, закладываются фантастические, заведомо нереализуемые решения. Большинство со-временных российских генпланов можно отнести к категории «фиктивно-демонстративных» продуктов: они созданы лишь потому, что должны быть – Градо-строительный кодекс запрещает подготовку проектов планировки при их отсутствии.

В Перми в 2007 году районным судом по инициа-тиве группы жителей города был отменен генераль-ный план, принятый тремя годами ранее. Он обладал всеми типичными недостатками, и по предложению тогдашнего губернатора края Олега Чиркунова была запущена работа над принципиально новой для Рос-сии градостроительной моделью, сочетающей как российские, так и существующие в мире передовые технологии городского планирования.

Главной задачей стало создание качественной, ком-фортной, привлекательной среды обитания, но делать это предстояло опираясь только на имеющиеся ресур-

сы, без наращивания финансово необеспеченных обязательств муниципалитета.

В рамках пермской модели голландской компанией KCAP был разработан стратегический мастер-план, представивший программу изменения качества города. Было предложено во-семь целевых установок.

1. Развитие города по ком-пактной модели, без расшире-ния территории.

2. Консолидация городской «ткани» на основе формирова-

ния четкой квартальной структуры.3. Расширение разнообразия типологии и качества

жилья.4. Стимулирование среднеэтажной застройки

(4–6 этажей) в качестве основной.5. Многофункциональное смешанное использова-

ние территории (уход от функционального разделе-ния районов на спальные, деловые, промышленные).

6. Повышение связанности территорий, увеличение плотности улично-дорожной сети.

МАСТЕР-ПЛАН ПЕРМИ СТАЛ ПЕРВОЙ СЕРЬЕЗНОЙ ПОПЫТКОЙ ПЕРЕОСМЫСЛИТЬ РАЗВИТИЕ ПОСТСОВЕТСКОГО ГОРОДА С ПОЗИЦИЙ СОВРЕМЕННОЙ УРБАНИСТИКИ

Магазин MAXMARA: Тюмень, ул. Одесская, 63, тел.: (3452) 20-43-71, 20-27-63РЕКЛ

АМ

А

MAXMARA.COM



ГЛАВНОЙ ЗАДАЧЕЙ В ПЕРМИ СТАЛО СОЗДАНИЕ КАЧЕСТВЕННОЙ, КОМФОРТНОЙ, ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОЙ СРЕДЫ ОБИТАНИЯ

7. Создание качественной, сбалансированной мультимо-дальной системы обществен-ного транспорта (снижение использования личных машин, увеличение общественного транспорта, разгрузка улиц).

8. Формирование системы полноценных публичных про-странств, включающих в себя и элементы природного ландшафта (специально предусмотренные незастраиваемые зеле-ные зоны, «зеленый пояс» вокруг городского центра).

Работа над мастер-планом началась в 2008 году и завершилась в мае 2010-го, когда он был представлен на Московской архитектурной биеннале и получил гран-при. Мастер-план стал первой серьезной попыт-кой переосмыслить развитие постсоветского города с позиций современной урбанистики, а разработанный на его основе генеральный план получил новую роль документа кратко- и среднесрочного планирования. Он всего лишь детально определил, что нужно сделать по дос-тижении поставленных в мастер-плане целей в ближайшие шесть лет и в последующую шестилетку. Мероприятия первого этапа просчитаны в рублях и увязаны с трехлетними бюджетом города.

Для разработки градостроительной документации в Перми было создано муниципальное бюджетное

учреждение «Бюро городских проектов». Сейчас оно ведет подготовку регламентов за-стройки, необходимость кото-рых связана с тем, что еще пять лет назад Градостроительный кодекс запретил повсеместно распространенную практику со-гласования проектов. Все требо-вания к будущему зданию долж-ны быть установлены заранее.

В рамках регламентов застройщик вправе действовать без согласований, а если у него есть желание выйти за границы, то это возможно только через процедуру внесения изменений в правила землепользования и застройки, включающую в себя публичные слушания.

Пермский опыт пока уникален для России и еще не востребован другими городами. Власти большинства из них вообще не видят в градостроительных докумен-тах инструментов разрешения городских проблем. Преобладает точечный подход, когда проблемы пыта-ются решить через применение простых и кажущих-ся очевидными методов, одиночные дорогостоящие проекты, без комплексного рассмотрения ситуации. Однако с течением времени становится все яснее, что качественное планирование, постановка стратегиче-ских задач и выработка пошаговой методологии их достижения в разы эффективнее.

Проект городского парка на набережной Перми, созданный голландской компанией KCAP

Тюмень, ул. Республики, 287тел. (3452) 666-150www.hyundai-automax.ru

* Экус клуб ** Экус *** Новое мышление. Новые возможности. Реклама


ВОПРОС НОМЕРА мнение

Геннадий Разницын,генеральный директор Холдинга «Партнер»

— Я мечтаю найти технологию строительства, луч-шую по соотношению цены и ка-чества. Это позволило бы строить жилье и другие объекты дешевле и при этом с высоким качеством.

Николай Руссу, генеральный директор ОАО «Мостострой-11»

— Тюмени необхо-димо больше живописных парков и спортивных комплексов с бассейна-ми, а также крытых катков, работаю-щих круглый год. Разместить их лучше в каждом микрорайоне, чтобы людям не приходилось ехать на другой конец города для прогулок с детьми или по-сещения каких-либо секций.

Андрей Табанаков,генеральный директор группы компаний архи-тектора Табанакова А.В.

— Огромное желание реализовать проект крупного аква-парка. У нас есть один такой, деталь-но проработанный вплоть до техно-логии, и еще несколько эскизных. К сожалению, пока ничего не реали-зовано из-за необходимости крупных финансовых вложений. Возможно, заказчиков пугает срок окупаемости проекта, хотя в мире существует мно-го удачных примеров таких объектов. В частности, под крышей аквапарка могли бы разместиться и гостиница, и

концертная площадка, и рестораны, и клубы, и выставки. Я уверен, этот про-ект может стать уникальным для го-рода и области и наверняка прибыль-ным. Все зависит от людей, которые могли бы дать такому проекту жизнь.

Любовь Юрчак,генеральный директор ОАО «ГРАДЪ»

— Мечтаем спроек-тировать ландшафтный парк – зону отдыха для горожан в комплексе с аквапарком, а также красивый ин-дивидуальный микрорайон с удоб-ными планировками квартир элит- и эконом-класса.

Александр Лаптев, генеральный директорООО «Газинвестпроект»

— У нас довольно суро-вая зима, и в это время года немного вариантов, чтобы выбраться куда-ни-будь с детьми, а зимний сад с оранже-реей стал бы идеальным местом для прогулок и отдыха среди цветущей зелени, где можно было бы наслаж-даться пением птиц и наблюдать за рыбками в водоемах. И все это – под огромным стеклянным куполом, сквозь который проникал бы дневной свет. Вся конструкция работала бы на солнечных батареях, что экономило бы электроэнергию. Такие проекты уже не в новинку для европейских стран. Это хорошая идея для инвести-ционного проекта и в Тюмени. И если бы кто-то решил осуществить его, я бы с удовольствием взялся за исполнение.

Сергей Кузь,генеральный директор ООО «Завод ЖБИ 5»

— Я хочу построить то, что нельзя сделать из кирпича и бето-на: будущее нашего города и страны. А оно – в детях. Недавно мы выпустили буклет «Взрослым о детях, или Плохих детей не бывает» и раздали родителям тюменских школьников на школьных собраниях. Воспитание ребенка – это отдельная наука, в этом буклете опыт-ные специалисты ответили на вопросы, с которыми сталкиваются абсолютно все папы и мамы на разных этапах взрос-ления ребенка. Я часто общаюсь с дру-гими родителями и вижу, что всем нам не хватает времени и опыта в воспита-нии детей. Надеюсь, это издание будет для всех полезным. Сегодня для меня патриотическое, духовно-нравствен-ное воспитание нашего подрастающе-го поколения – это главная «стройка»!

Виталий Дмитриев,генеральный директор ООО «Мостострой-12»

— В нашем городе я бы хотел видеть интересное место, пред-назначенное для отдыха детишек, где были бы крытый аквапарк, парк раз-влечений, игровые автоматы, бату-ты, клоуны. Такой центр, в котором можно было бы устраивать настоя-щие семейные праздники, проводить с детьми свободное время. Подоб-ные проекты есть в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге, и нам тоже нужно стремиться к такому уровню.

ТЮМЕНЬ МЕНЯЕТСЯ С КАЖДЫМ ДНЕМ. ОДНАКО ЛЮБОЙ ГРАДОСТРОИТЕЛЬ СЧИТАЕТ, ЧТО БЕЗ ТОГО ИЛИ ИНОГО СООРУЖЕНИЯ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О ГОРОДЕ НЕ БУДЕТ ЦЕЛЬНЫМ. И МЫ ПОПРОСИЛИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ ОТВЕТИТЬ НА НАШ ВОПРОС:

Что Вы мечтаете построить в Тюмени?

РЕ

КЛ

АМ

А

L

AU

RE

L.

DE

МЫ ОТКРЫЛИСЬ!

ул. Водопроводная, 16

тел. 25-18-87

СЕКРЕТ ИДЕАЛЬНОГО ПОДАРКА ПРОСТ: ОН ДОЛЖЕН БЫТЬ УНИКАЛЬНЫМ,

ТАКИМ, КАК СОВРЕМЕННОЕ ИСКУССТВО ОТ RENE REZA

А КОМУ ДАРИТЬ –ЛУЧШЕМУ ДРУГУ ИЛИ СЕБЕ,

УЖЕ НЕ ВАЖНО...

РЕКЛАМАФИЛУМИЗМ – ЖИВОПИСЬ XXI ВЕКА

www.facebook.com/painter.renereza e-mail: [email protected]

ХУДОЖНИК, ЧЬИ РАБОТЫ ПО ДОСТОИНСТВУ ОЦЕНИЛИ В НЬЮ-ЙОРКЕ, ПЕКИНЕ, МОСКВЕ И ДРУГИХ

КУЛЬТУРНЫХ ЦЕНТРАХ. ЕДИНСТВЕННЫЙ В МИРЕ АВТОР, РАБОТАЮЩИЙ В СТИЛЕ ФИЛУМИЗМ –

УНИКАЛЬНОЙ ТЕХНИКЕ ЖИВОПИСИ, НА ИЗОБРЕТЕНИЕ КОТОРОЙ БЫЛ ПОЛУЧЕН ПАТЕНТ.

«АВТОПОРТРЕТ»100х100 см, холст/акрил

Рука на этой картине повернута сразу в обе стороны как символ того, что человек – это медаль о двух сторонах: он и хороший, и плохой, и белый, и черный.

Каждый раз мы видим только одну из сторон, но не все. Изображенная рука состоит из неких «субстанций» – из них же выписан и фон. Это означает, что все мироздание

сделано из одних и тех же «кирпичиков». Мы, мир вокруг нас и космос – одно и то же. Поэтому и относиться к этому нужно, как к самому себе.

В ближайшие два месяца Игорь Рязанцев продолжает работу над авторской версией картины «Завтрак на траве» (в 1863 году полотно «Завтрак на траве» написано Эдуардом Мане, в середине XX века – Пабло Пикассо, в 2012-м – Rene Reza).

Картина размером 2x3 метра будет презентована в Нью-Йорке.


ЧЕЛОВЕК С ОБЛОЖКИ личность

ОДИН ИЗ САМЫХ ВЛИЯТЕЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ ОБЛАСТИ ДМИТРИЙ ГОРИЦКИЙ РАССКАЗАЛ ЖУРНАЛУ «ТЮМЕНЬ» ОБ ОТНОШЕНИИ К ВЛАСТИ, СВОЕМ ВЗГЛЯДЕ НА РАЗВИТИЕ ГОРОДА И ИСТОРИИ ПРЕВРАЩЕНИЯ ЗАПСИБКОМБАНКА В ОДНО ИЗ САМЫХ КРУПНЫХ ФИНАНСОВЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ РЕГИОНА.

В кабинете президен-та банка стоит к н и ж н ы й ш к а ф . В нем на самом вид-ном месте распо-ложена популярная биография Стива Джобса в авторстве

Уолтера Айзексона. «Это подарок. Так еще и не прочел», – улыбается Горицкий, в 2000–2001 годах первый заместитель губернатора Тюмен-ской области по вопросам экономи-ки и финансов. С банком практиче-ски неразрывно связан с 1994 года: руководил Югорским и Салехард-ским филиалами. С 1998-го – вице-президент ЗСКБ. А с 2001 года – бессменный руководитель пред-приятия, занимающего позицию в ТОП-100 крупнейших банков РФ. Пе-риод его правления характеризуется активным ростом Запсибкомбанка и присвоением ему международного рей-тинга, а также укреплением позиций по всем направлениям.

«А вообще, Стив Джобс – великий человек! – продолжает Дмитрий Юрьевич. – Он сумел заглянуть за го-

текст Валерий Гут фото Владимир Семёнов

ДО 2007 ГОДА МЫ НЕ ЗАДУМЫВАЛИСЬ НАД МИССИЕЙ И ЖИЛИ ПО ПРИНЦИПУ СОВЕТСКИХ ВРЕМЕН: «СЕГОДНЯ ЛУЧШЕ, ЧЕМ ВЧЕРА, А ЗАВТРА ЛУЧШЕ, ЧЕМ СЕГОДНЯ»

ризонт и нарисовать, как в извест-ных тестах, ту самую “чучундру”: создать телефон и планшетник бу-дущего. Вся продукция Apple – это “неведомые зверюшки”, отличаю-щиеся от прочих гаджетов карди-нально. Я не удивлюсь, если Apple с помощью своих iPhone (в качестве платежного терминала) создаст, в том числе, банк будущего, и мы все будем недоумевать, как же мы во-обще жили до этого».

Двухчасовое интервью проходит в двухъярусном кабинете. Класси-ческий интерьер офиса намекает на консерватизм и основатель-ность одного из старейших банков Тюменской области, которому 23 ноября исполняется 22 года. На стенах кабинета нет пор-третов Якушева и Путина. Лич-но меня в этой беседе больше всего интересовал ответ на вопрос, ко-торый я задал самым последним. Так получилось, что над этим от-ветом Горицкий размышлял долго, тогда как на все остальные отве-чал быстро, не забывая шутить при каждом удобном случае.

ПРИВЫЧКА ПОБЕЖДАТЬ

Валерий Гут: У меня предложе-ние – разделить разговор на две части. В первой вопросы будут ка-саться вас лично, во второй – дея-тельности банка.

Дмитрий Горицкий: Давайте.

В.Г.: Были ли события в вашем дет-стве, которые побудили к тому, чтобы вы стали прирожденным банкиром?

Д.Г.: Не было. Сказать о том, что меня, как Уоррена Баффета, отец с

С 2001 года Дмитрий Горицкий – бессменный руководитель предприятия,

занимающего позицию ТОП-100 крупнейших банков РФ –

«Запсибкомбанк» ОАО

на п

рава

х рек

ламы


И в 1993 году я окончил юридиче-ский факультет Тюменского госу-дарственного университета.

В.Г.: А кто еще серьезно повлиял на вашу жизнь?

Д.Г.: Это родители. Безусловно. Потому что они дали мне жизнь. Второе – мои дети. Они влияют до сих пор. Это мой стимул. Они за-ставляют меня не просто бежать, а бежать быстро. Третье – мои дру-зья. Потому что, к сожалению, с го-дами больше их не становится. Надо очень дорожить дружбой, беречь ее.

В.Г.: Вы сейчас школьных или сту-денческих друзей имеете в виду?

Д.Г.: Конечно, студенческих. Вопреки общим представлениям, «школьная дружба навеки» – это

абсурд. Когда-то один человек мне сказал: «Побеждает тот, кто ря-дом». Хочешь не хочешь, а тот, кто рядом с тобой, формирует твой образ жизни, отношение к работе, мысли, контакты – как угодно это назови. Соответственно, это уже не просто друзья детства, это друзья жизни.

В.Г.: Как вы оцениваете успех и считаете ли себя успешным?

Д.Г.: Для меня успех – это прежде всего оценка со стороны, а уже по-том свое внутреннее согласие с ней. Если взять характеристику успеха на 100%, то я отвожу признанию достижений со стороны коллег и клиентов – 80%, а 20% – своему вну-треннему согласию с этой оценкой.

В.Г.: Какие цели ставили себе рань-ше? И добились ли их сегодня?

Д.Г.: Есть старая песня и в ней такие слова: «Вот что-то мерцает пред нами / Вот что-то погасло вда-ли…» Цели постоянно сменяют друг друга. А с тем, что есть цели на всю жизнь, не согласен.

В.Г.: Может быть, внутри вас и сейчас есть что-то, что тянется с самого раннего возраста?

Д.Г.: Есть. Ориентация на успех. Я живу по формуле: «Ты должен поставить себе цель – и победить!» А затем снова. И снова. Потому что, если этой тяги не будет, можно од-нажды мотивацию потерять.

В.Г.: Не могу не задать вам этот вопрос: что такое деньги и что они значат для вас лично?

Д.Г.: У меня разное отношение к деньгам: ситуационное и фундамен-тальное. В первом случае я отношусь к ним равнодушно. Это не что иное, как просто работа. Я объясню. Когда в 1997 году я стал директором Сале-хардского филиала Запсибкомбанка, а он был очень большим подразде-лением из существующих тридцати, в мои обязанности входило «закры-тие кассы». Как это происходило? Сидит заведующая кассой, мы вхо-дим в ее кабинет с главным бухгалте-ром, и она считает деньги в наличии и сверяет их с записью вплоть до копеек. А процедура эта не для сла-бонервных: открываются кассы, все денежные «кирпичи» в огромном объеме кладутся на большой стол... Вначале это было в диковинку: ты сидишь и смотришь, как все это пе-

СЕГОДНЯ У НАС БОЛЕЕ 60 ТОЧЕК ПРОДАЖ. ЧЕРЕЗ ТРИ ГОДА МЫ СЕБЯ ВИДИМ В ОБЪЕМЕ 120. МЫ УДВОИМСЯ, ЧТО ОЧЕНЬ АМБИЦИОЗНО

«ЗАПСИБКОМБАНК» ОАО—

ЗАПСИБКОМБАНК – ПЕРВЫЙ В ИСТОРИИ ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК, ОТКРЫВШИЙСЯ В 1990 ГОДУ.

Прямой прародитель Запсибкомбанка – Тюменское территориальное отделение Промстройбанка СССР – был основан на три года раньше, так что 2012-й для предприятия можно считать юбилейным.

По итогам девяти месяцев 2012-го собственный капитал Запсибкомбанка составил 7712,3 млн рублей, показав прирост в 9%. Этот показатель позволил Запсибкомбанку войти в 100 крупнейших банков России.

Динамичное развитие финансового учреждения привело к тому, что агентство «Эксперт РА» в 2011 году определило рейтинг кредитоспособности банка как уровень А+ «Очень высокий уровень кредитоспособности».

Запсибкомбанк является по сути главным конкурентом крупнейших государственных банков на территории Тюменской области по количеству обслуживаемых физических и юридических лиц. Конкурентная борьба между Запсибкомбанком и Сбербанком ведется на поле предложения для клиентов наибольшего комфорта. Проигрывая в целом по числу банкоматов, Запсибкомбанк при этом старается доминировать в сегменте дополнительных сервисов. Так, в этом году был внедрен сервис «Позвоните мне» – для физических лиц, которые могут оставить на сайте банка заявку на звонок им в любое удобное время. Также Запсибкомбанк разработал для держателей карт системы MasterCard уникальную программу лояльности, позволяющую получать баллы всего лишь за использование карты при покупках.

Сохраняя связь с Промстройбанком СССР, Запсибкомбанк предлагает один из лучших кредитных портфелей для строительных нужд.

ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ—

С 1998 по 2001 год президентом Запсибкомбанка был действующий губернатор Тюменской области Владимир Якушев.

В 2010-м Запсибкомбанк вошел в ТОП-20 банков страны с лучшими call-центрами.

Начав деятельность с обслуживания 5000 клиентов, Запсибкомбанк за 20 лет увеличил их число в 100 раз – до полумиллиона.

В настоящее время Запсибкомбанк представлен головным офисом, 11 филиалами на территории Тюменской области, ХМАО–Югры, ЯНАО и Москвы, а также 50 дополнительными офисами, операционными кассами и консультационными пунктами в Тюменской области, ХМАО–Югре, ЯНАО, Екатеринбурге, Челябинске, Нижнем Новгороде, Новосибирске и Стрежевом Томской области.

справка


4 лет водил в свою контору, где на счетах сводил дебет с кредитом, я не могу.

В.Г.: А кем хотели стать?Д.Г.: Это действительно длинная

история. В четвертом классе я хотел быть археологом. Когда рассказал об этом своей маме, то услышал: «Класс-ная вещь!» Мама всегда принимала мою точку зрения. Потом, спустя два года, она мне говорила: «Пред-ставь – ты все время в командировках: непонятно, что ешь, где спишь. По-смотри на историков. Какие люди! Им не надо никуда ездить». – «Да, мама, наверно, я буду историком». В девятом классе она мне говорит: «Понимаешь, есть другая профес-сия, она примерно похожа на исто-рика – это юрист. А историки – это что? Это рукописи, кабинеты, библи-отека, пыль. А вот юристы!!!» Вот так я захотел стать юристом. Мама, наверное, в самом начале знала правду о том, что я должен работать именно в этой сфере. (Смеется.)

39

Д.Г.: Две формы. Первая – более мягкая для власти. «Власть долж-на слышать и понимать бизнес. А бизнес должен слушать и дей-ствовать». Идеальную форму вза-имоотношений в моем понимании можно сравнить с сумасшедшей лю-бовью: когда ты готов отдать все и не требовать ничего взамен, а если тебя где-то обманули или предали, то простить. Вот так, в этом самом высоком смысле слова, должны вза-имодействовать бизнес и власть, то есть отдавать все, а если где-то что-то не получилось, то простить. Вза-имно, безусловно.

В.Г.: Перейдем непосредственно к Запсибкомбанку. Каков был мотив его создания 22 года назад?

Д.Г.: (Смеется.) Я хоть и старо-жил Запсибкомбанка, но у истоков создания я не стоял.

В.Г.: Может быть, слышали?Д.Г.: Слышал. Тогда начну из-

далека. Когда-то система банков была одноуровневой. Они все

принадлежали государству. Суще-ствовали Стройбанк, Жилсоцбанк, Сбербанк – и на этом все. Каждый выполнял свои функции. Впослед-ствии Стройбанк был преобразо-ван в Промстройбанк. И вот не-посредственным прародителем Запсибкомбанка была система Промстройбанка СССР. Позже была создана двухуровневая систе-ма, финансовые учреждения акцио-нировались, появился единый гос-банк, который по-прежнему носит имя Центробанка.

В 1990 году перед Промстрой-банком встал вопрос акционирова-ния. И в этом здании, где мы сейчас беседуем, находилась областная территориальная контора Пром-стройбанка. Вышел соответству-ющий нормативно-правовой акт, и государство сказало: «Ребята, мо-жете заниматься собственной бан-ковской деятельностью».

В областную территориальную контору Промстройбанка входили территориальные отделения на ме-стах. Они находились в каждом горо-

ресчитывается, особенно копеечки. И был однажды такой случай, когда две копейки не сходились. Я спра-шиваю: «Что делать будем?» Заве-дующая кассой говорит: «Дмитрий Юрьевич, а может, эти две копейки смахнуть?» Я говорю: «Вдруг это недостача? Пересчитывайте». Пе-ресчитали, и сошлось все.

А если фундаментально рассмат-ривать отношение к деньгам, то я бы выделил два подхода. Первый: деньги дают потребительскую сво-боду. Свободу перемещения, поку-пок, выбора и так далее. А второе: деньги – это социальный инстру-мент моей ответственности перед семьей и обществом. Кто-то из ве-ликих сказал: «Жить в обществе и быть независимым от него нельзя». Поэтому, хотим мы этого или нет, мы не можем абстрагироваться от этого инструмента.

В.Г.: Последний личный вопрос. На ваш взгляд, бизнес и власть – как они должны взаимодействовать в нашей стране?

Для меня успех – это прежде всего оценка со стороны, а уже потом свое внутреннее согласие с ней


де всей необъятной Тюменской об-ласти – Надыме, Новом Уренгое и так далее. Каждое отделение имело право на самоопределение. И существовало две альтернативы – войти в бывшую областную контору Промстройбанка либо идти своим путем. Были и те, кто выбрал второй вариант. Например, Тюменьпромстройбанк, «Авантаж», «Югра», Сургутнефтегазбанк. По-следний тоже был отделением Пром-стройбанка, только в Сургуте. Они приняли решение развиваться само-стоятельно. Но большинство филиа-лов на местах провели свои собрания, и руководители сказали: «Мы присо-единяемся к ЗСКБ». Так образовался Запсибкомбанк.

В.Г.: Какой миссии вы придержи-ваетесь все эти 22 года?

Д.Г.: А вы знаете, до 2007 года мы и не задумывались над мисси-ей. Жили по принципу советских

времен: «Сегодня лучше, чем вче-ра, а завтра лучше, чем сегодня». Планы до филиалов доводились так же: программа на следующий год равнялась факту предыдущего. То есть ты выполнил миллион, тебе на следующий год миллион, выполнил полтора – значит, от полутора и так далее. Что было, то было, из песни слов не выкинешь.

Первая стратегия у нас появи-лась в 2005 году. Сейчас ее можно назвать стратегией для проверяю-щих. К нам приходят, спрашивают: «А у вас есть стратегия?» Мы им отвечаем: «Да-а-а! Мы не какая-ни-будь там провинция! У нас есть стра-тегия! Пожалуйста, вот, смотрите». (Смеется.) В 2008 году, когда уже контактировали с международны-ми аудиторами и банками, поняли: надо что-то менять. В этом же году и составили стратегию не для глаз, а для себя. Но грянул кризис, и мы ее

пересмотрели. В 2010 году приня-ли трехлетнюю стратегию до конца 2012 года, которой и придержи-ваемся поныне. В основе ее лежат три ключевых принципа: эффектив-ность, инновации и маркетинг.

А что касается миссии, то мы соз-даем уверенность в будущем. Мы успешный банк для надежных лю-дей. И миссия – даже не стратегия и не цифры, это гораздо глубже. Миссию нельзя просто вложить в головы людей. Нужно достучаться до каждого, чтобы они понимали: по-другому никак, чтобы им самим не хотелось по-другому, а не пото-му, что руководство этого требует. Иногда это не быстрый процесс, но иначе никак.

В феврале 2013 года мы подведем итоги и честно ответим себе, что по-лучилось, а что нет.

В.Г.: А предварительные итоги подведены?

Д.Г.: Что касается финансовых показателей стратегии, то мы их вы-полнили. Но есть нюансы, о кото-рых нам просто не хватило знаний в момент принятия документа. На-пример, мы ставили целью стать са-мым эффективным банком УрФО. Этого мы не достигли. На сегодня активы Запсибкомбанка составляют порядка 68 млрд рублей, это больше 2 млрд долларов. А есть банки, чьи активы составляют 10 млн долларов, и, безусловно, их рентабельность и эффективность будут гораздо выше. Допустим, у нас рентабельность ак-тивов составляет 2,5%, а у них 5%. Мы никогда не достигнем таких по-казателей при наших объемах. К со-жалению, в данном случае размер оказывает отрицательное влияние.

В.Г.: Каким характером облада-ет банк?

Д.Г.: В хорошем смысле уперто-стью: ни шагу назад. Еще, думаю, пытливостью. Потому что сказать сегодня, что ты охватил все и все по-нимаешь, – это от лукавого.

В.Г.: Есть еще куда стремиться?Д.Г.: Не то слово. Мир большой.

В.Г.: Какого клиента можно точ-но назвать вашим?

Д.Г.: Думаю, об этом лучше спрашивать у самого клиента. На сегодня наша организация испове-дует принцип универсальности. Мы


В основе стратегии, принятой до конца 2012 года,

лежат три ключевых принципа: эффективность,

инновации и маркетинг

ТГ «МОНБЛАН», УЛ. СОВЕТСКАЯ, 51/3, ТЕЛ. (3452) 34-84-84РЕ

КЛ

АМ

АНовая коллекция сезона осень-зима 2012/13



ничего, потому что мы серьезно под-нимаем планку! Второй – наше тер-риториальное развитие. Более 20 лет мы говорили, что Запсибкомбанк – банк Тюменского региона. Кроме Москвы мы не были представлены нигде. Теперь мы есть в Екатерин-бурге, Челябинске, скоро откроемся в Нижнем Новгороде и Новосибир-ске. На данный момент у нас более 60 точек продаж. Через три года ви-дим себя в объеме 120. Удвоимся, что очень амбициозно. При этом, для нас регион – это не точка на карте, мы не флажок собираемся втыкать, а вести рентабельный бизнес.

В.Г.: Этот номер журнала прак-тически весь посвящен строитель-ству. Запсибкомбанк финансирует большое количество строек. Какие из проектов в области строительства интересны лично вам?

Д.Г.: (Долгая пауза.) Лично мне, как жителю, очень нравится краси-вая архитектура. И чем город краше, тем приятнее в нем жить. Хочется испытывать радость от созерцания оригинальных проектов. А как бан-кира, меня в этих проектах интере-

ности к той земле, на которой вы развиваетесь. Интересует ли вас, ка-ким образом происходит изменение облика города?

Д.Г.: Как житель Тюмени, я хотел бы, чтобы за красивыми фасадами домов мы не потеряли своего про-шлого. Пройдет еще одно поколе-ние, и я не уверен, сохранятся ли у нас деревянные дома. Нельзя быть Иваном, не помнящим родства. Пусть красивые фасады оттеняют наше прошлое в лучшем смысле это-го слова.

Город должен быть удобным. За этим словом многое стоит: раз-вязки, парки, парковки и так далее. Но город – это не только и не столь-ко инфраструктура, а еще люди. Мне бы хотелось, чтобы тюменцы с каждым годом были все более: а) до-брыми, б) неравнодушными к про-исходящему вокруг них. Почему у нас двойное сознание? На Западе мы почему-то с окурком в руках урну ищем, а тут…

В.Г.: Если одним словом охаракте-ризовать Тюмень, то какая она?

Д.Г.: (Долгая пауза.) Единствен-ная. Я себя не вижу вне Тюмени.

В.Г.: Как вы относитесь к дея-тельности зарубежных банков в России?

Д.Г.: Мне трудно сказать. Но се-годня они массово уходят из России, продавая свои активы в несколько раз дешевле той цены, по которой ранее покупали их. Причин я бы вы-делил две. Первая – им достаточно трудно конкурировать с нашими госбанками. С одной стороны, у за-рубежных банков все прописано вплоть до того, сколько бумаги и ру-чек должно лежать на столе, если на-ступит кризис. Но такая зарегламен-тированность накладывает на них большие ограничения по работе в нашей стране, где все меняется каж-дый месяц. Там, где наши госбанки могут пойти навстречу крупным клиентам, оказавшимся в сложной ситуации, особенно если уже есть сложившиеся отношения, они этого сделать не могут. Вторая причина – это общий кризис. Их регуляторы накладывают ряд требований, и им непросто.

В.Г.: В 2009 году, в самый разгар кризиса, я слышал, что в нашем мест-ном отделении Райффайзенбанка в

ДЛЯ МЕНЯ ТЮМЕНЬ – ЭТО ЕДИНСТВЕННЫЙ ГОРОД. Я СЕБЯ НЕ ВИЖУ ВНЕ ТЮМЕНИ

классический универсальный банк. Нельзя сказать, ипотечный или ин-вестиционный. Основной источник наших доходов – кредитование. Соответственно, те люди, которые хотят воспользоваться этими услу-гами, и есть наши клиенты.

В.Г.: Какими новыми продуктами и услугами вы удерживаете старых клиентов и привлекаете новых? Есть ли среди них уникальные?

Д.Г.: Их действительно много, на месте не стоим. Но мы не изобрета-ем велосипед. Давайте вниматель-но посмотрим на наш рынок. Что увидим? Все классические банки идут одним путем. Рецепт кока-ко-лы давно известен! Но если каждый приготовит по нему напиток, то у всех будет разный вкус. Так и здесь. В банковском деле все решают мил-лиметры и отношения. Возьмем си-стему «Мобильный банк». У всех она есть и работает примерно по одному принципу, но клиенты все равно отдают предпочтение какой-то одной, объясняя: «Она мне бли-же и понятнее».

В ближайшие годы самым зна-чимым банковским трендом будет развитие дистанционных каналов продаж: чем меньше времени чело-век будет находиться в стенах банка, тем лучше. При этом клиент имеет доступ 24 часа, а банк экономит на операционных издержках. Мы это-му дистанционному направлению уделяем очень большое внимание и будем продолжать в том же духе. В Запсибкомбанке все-таки превали-рует работа с физическими лицами.

В.Г.: А с корпоративными клиен-тами как работаете?

Д.Г.: В этом году мы ввели корпо-ративные программы лояльности, пакетные продажи, которые позво-лили клиентам существенно эконо-мить на наших услугах. Также осо-бую лояльность проявляем к тем, у кого хорошая кредитная история.

В.Г.: Чему вы лично уделяете повы-шенное внимание?

Д.Г.: Особенно пристальное внимание я уделяю двум проектам. Первый – это принятие стратегии на 2013–2015 годы. Мы работаем над этим вопросом с весны. Целей, которые мы провозгласим, нужно достигать. Сказать, что это амби-циозные задачи, значит не сказать

сует прежде всего платность, воз-вратность и обеспеченность. В этой ситуации я думаю только о том, что-бы застройщики построили, прода-ли и рассчитались. Это бизнес.

Вообще, стройку надо делить на две части. Иногда мы кредитуем строи-теля, а иногда человека, который по-купает жилье. В сущности, это одно и то же. Что касается ипотечного портфеля, нам действительно есть чем гордиться: банк по этому показателю входит в ТОП-30 банков России с объемом порядка 18 млрд рублей.

В.Г.: Банк является одним из са-мых известных и уважаемых брендов Тюменской области. Это не может не сказываться на вашей сопричаст-


целях сокращения издержек убрали даже кулеры с водой. Вы с кризисом в этот период как боролись?

Д.Г.: (Тянется к бутылке воды на его столе, первый раз за все время наше-го разговора.) Нет, воду мы пили. Зна-ете, до 2008 года были другие кризи-сы – 1996-го, 1998-го. Нам не впервые приходилось с ними бороться.

В.Г.: Какой опыт удалось вынести?Д.Г.: Кризис 1998 года был одина-

ковым для всех, потому что тогда было действительно плохо. Если платежи не проходили в Запсибкомбанке, они не проходили нигде: ни в Сбер-банке, ни в ВТБ – нигде. А 2008-й был с изюминкой: все банки вроде и равны, но некоторые «равнее». При всем моем искреннем уважении к Алексею Кудрину как к финансисту (в 2008 году он являлся министром финансов РФ, председателем наблю-дательного совета ВТБ), когда его спросили, как он относится к банков-скому кризису, какие будут прогно-зы, он ответил: «Мне трудно давать прогнозы по тому, как будет разви-ваться кризис в банковской сфере, но могу сказать точно: в Сбербан-ке, в ВТБ и Газпромбанке все будет хорошо». После этого приходят ко мне вип-клиенты и говорят: «Дми-трий, слышал, что Кудрин сказал? Мы там пока, “в тихой гавани”, побудем. И если у тебя будет все хорошо, мы вернемся». Что я тут мог ответить? Поэтому 2008 год был достаточно су-ровым, безусловно, но я отдаю долж-ное оперативному вмешательству государства в эту проблему. У него хватило политической воли приме-нить беспрецедентный инструмент финансовой поддержки в виде без-залогового кредитования. Власти сказали: «Мы дадим денег и верим, что ты их отдашь». Пойдя на такие беспрецедентные меры поддержки, государство восстановило кредит до-верия. Например, на нас открыли ли-мит 7 млрд рублей. Мы взяли 2,5 млрд и вернули через полтора месяца. Все, больше не надо было. Все восста-новилось: все друг другу доверяют, вклады перестают забирать… Мы продолжили работать.

В.Г.: Что вы вкладываете в поня-тие идеального банковского сервиса?

Д.Г.: Идеальный сервис в моем понимании появляется тогда, когда клиенту настолько удобно, что он не идет на компромисс с самим собой.

Говорит: «Хочу вот так. И точка». Мы на такие запросы способны ре-агировать. Это идеальный сервис, и нам есть над чем работать по его за-креплению в нашем банке.

В.Г.: Как проходит конкуренция в банковском секторе Тюмени?

Д.Г.: Дикий Запад. (Смеется.) Очень жесткая конкуренция. Но с другой стороны, это конкуренция в хорошем смысле слова, потому что львиная доля доходов – от ритейло-вого бизнеса, работы с физически-ми лицами. В наличии большой про-стор для творчества – пожалуйста, конкурируй, придумывай, рискуй.

В.Г.: А какие конкурентные пре-имущества есть у Запсибкомбанка?

Д.Г.: Главное преимущество – это репутация надежного банка и

большая клиентская база, ведь каж-дый седьмой житель области яв-ляется клиентом Запсибкомбанка. Во-вторых, богатая продуктовая ли-нейка, включающая весь комплекс банковских услуг. В-третьих, четко выстроенная система работы с за-емщиками, позволяющая достигать высоких и качественных резуль-татов. Ну а также, развитая сеть обслуживания: терминалы банка установлены более чем в 1800 тор-гово-сервисных точках.

В.Г.: Вы планируете покупать ка-кие-либо банки?

Д.Г.: Мы обсуждали эту возмож-ность. Но интегрироваться потом очень непросто. Еще и «скелеты в шкафу» появляются. Нет. За все свое время мы рассматривали толь-ко один банк. Но в конце концов мы и от него отказались и пошли своим путем, органическим.

В.Г.: Считаете ли вы Тюмень сво-ей родиной?

Д.Г.: Родиной считаю Тюменскую область, потому что в Тюмени про-шла только моя юность. А детство и почти все ключевые жизненные собы-тия прошли в городе Надыме. После этого я работал в Югорске, затем Са-лехарде. В Тюмень приехал в 1988-м и с 1988-го по 1993-й здесь учился. Большую часть жизни я провел в этом городе. Мне нравится сюда возвра-щаться! Из отпуска или командиров-ки. Когда мы живем в этом городе и видим, что здесь чистят, убирают, нам кажется, что везде так. Но, приезжая в другие города, я вижу разницу. И мне не с чем сравнить Тюмень. Я не отри-цаю, что мы не самый лучший город Земли, а один из самых лучших горо-дов Земли или России.

В.Г.: У меня последний вопрос. И я прошу вас взять паузу перед от-ветом на него. Если бы все эти 22 года не было Запсибкомбанка, каким бы город Тюмень был сегодня?

Д.Г.: (Очень долгое молчание.) Я думаю, таким же. (Пауза.) А если банк что-то действительно изменил в жизни города, то оценку этому должны давать не мы. В начале на-шей беседы я говорил, что успех на 80% состоит из признания извне. Может быть, люди со стороны да-дут нам иную точку зрения, чем ту консервативную, которую я только что озвучил...

ИДЕАЛЬНЫЙ СЕРВИС В МОЕМ ПОНИМАНИИ ПОЯВЛЯЕТСЯ ТОГДА, КОГДА КЛИЕНТУ НАСТОЛЬКО УДОБНО, ЧТО ОН НЕ ИДЕТ НА КОМПРОМИСС С САМИМ СОБОЙ


Запсибкомбанк ведет свою историю

с 1990 года

Тюмень, ул. Мельникайте, 96тел. 20-66-85

www.paulshark.it

рекл

ама


ВЛАСТЬ строительство

СТРОИТЕЛЬНЫЕ УСПЕХИ ТЮМЕНЦЕВ ДАВНО НИКОГО НЕ УДИВЛЯЮТ. ГОРОД РАСТЕТ, АКТИВНО РАЗВИВАЕТСЯ, СТРОИТ И ВОПЛОЩАЕТ ИНТЕРЕСНЫЕ ПРОЕКТЫ. А ЧТО ДАЛЬШЕ? В КАКОМ НАПРАВЛЕНИИ МЫ БУДЕМ ДВИГАТЬСЯ В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ? КАКИЕ НОВЫЕ ОБЪЕКТЫ ПОЯВЯТСЯ? НА ЭТИ ВОПРОСЫ ОТВЕТИЛ НАЧАЛЬНИК ГЛАВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ СЕРГЕЙ ШУСТОВ.

В МАСШТАБАХ ГОРОДАтекст Ольга Крюкова фото Илья Гостюнин

Тюмень: Расскажи-те о текущих мас-штабных строи-тельных проектах. Что сейчас в приори-тете?

Сергей Шустов: Тюменская об-ласть на протяжении многих лет находится в числе лидеров среди регионов России по жилищному строительству. По итогам 2012 года по критерию ввода нового жилья на

человека мы вплотную приближаем-ся к показателю в один квадратный метр. Особенно бурно процесс за-стройки, разумеется, идет в Тюмени.

При этом важнейшей задачей регионального правительства

Сергей Шустов, начальник главного

управления строительства и ЖКХ Тюменской области

47

СЕЙЧАС ВОЗВОДИМ ЧЕТЫРЕ РАЗВЯЗКИ, СКОРО НАЧНЕТСЯ СООРУЖЕНИЕ ДВУХ МОСТОВ ЧЕРЕЗ РЕКУ ТУРУ. ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ЭТИХ ОБЪЕКТОВ – 20 МЛРД РУБЛЕЙ

становится обеспечение активно развивающихся территорий не-обходимой инфраструктурой: детскими садами и школами, поли-клиниками и спорткомплексами, инженерными сетями и дорогами. На эти объекты приходится сегод-ня наибольший объем бюджетных инвестиций. Мы создаем то про-странство, в котором жителям об-ласти будет комфортно.

С начала года в Тюменском ре-гионе было введено 14 объектов социальной сферы, до конца года планируется еще 11.

Если же говорить о самых масш-табных проектах, то они сегодня сконцентрированы в областном центре.

Мы продолжаем строить меди-цинский городок в районе деревни Патрушево. Здесь уже располага-ются Федеральный центр нейрохи-рургии, медсанчасть «Нефтяник», областная клиническая больница и радиологический центр Тю-менского областного онкологи-ческого диспансера. В настоящий момент ведется строительство об-ластного онкологического центра и морфологического центра. Об-щая площадь будущего медгородка составит порядка 19 гектаров. Это действительно беспрецедентное строительство, которое позволит применять современные техноло-гии диагностики и лечения многих сложных заболеваний.

До конца года будет введена в эксплуатацию поликлиника на 500 посещений в смену в районе улицы Московский тракт.

Завершается возведение ряда спортивных объектов. Среди них легкоатлетический манеж и крытый каток СДЮСШОР «Прибой» в городе Тюмени, спортивно-оздоровительный ла-герь «Олимпиец» и четвертый этап центра зимних видов спорта «Жемчужина Сибири» в Тюмен-ском районе, гостиница в биатлон-ном центре в селе Уват и другие.

Кроме того, сейчас в области ведется строительство сразу не-скольких школ и детских садов. Всего до 2014 года планируется возвести 13 школ и 10 детских садов.

В Тюмени школа и детский сад уже строятся в 3-м Заречном микрорайоне, появятся также школа № 16 на 1000 учебных мест

в районе ДК «Строитель», на 1100 в микрорайоне Тюменский и на 1500 в Восточном-2. Новые детсады – в Тюменском-2, Тюмен-ском-3 и Восточном-2.

ТМН: Каковы планы дальнейшей застройки Тюмени?

С.Ш.: К тем объектам, о ко-торых я уже говорил, можно до-бавить набережную Туры. Часть этого грандиозного проекта мы завершили. Сейчас строительство ведется на двух участках – от моста по улице Челюскинцев до здания железнодорожной станции Тура, от Моста влюбленных до Свято-Троицкого монастыря (улица Са-довая). Когда работы будут завер-шены, длина набережной составит 1,7 км. Основную их часть мы пла-нируем выполнить уже в 2013 году.

В скором времени приступим к строительству спортивно-кон-цертного комплекса «Тюмень-Арена». По своим характери-стикам ледовый дворец не будет уступать лучшим своим аналогам в стране и включит в себя не-сколько арен. Во время проведе-ния спортивных соревнований он сможет вместить не менее 12,5

Вырастет и пропускная способ-ность аэропорта. Сегодня это 250 человек, после реконструк-ции – 800.

В аэропорту появятся крытые телескопические трапы, которые позволят пассажирам проходить на посадку не выходя на улицу. Все-го их будет пять.

Рядом с аэровокзалом постро-им дополнительные автостоянки с удобной подъездной дорогой к зданию.

Реконструкция аэропорта и при-легающей площади, а также инже-нерных сетей рассчитана на четы-ре года и завершится в середине 2016 года.

Кроме того, в ближайшие четыре года в Тюмени будет вестись гран-диозное дорожное строительство. Мы уже возводим четыре развязки, скоро начнется сооружение двух мостов через реку Туру. Общая стоимость этих объектов составля-ет порядка 20 млрд рублей.

ТМН: На что вы опираетесь при возведении очередного строитель-ного объекта? Ориентируетесь ли на другие города?

С.Ш.: При принятии решения о строительстве того или иного объ-екта, будь то школа, детский сад или дорога, в первую очередь мы оцениваем потребность террито-рии в этом объекте и целесообраз-ность бюджетных трат.

Если говорить о Тюмени, то ее потребность в объектах прописа-на в генеральном плане города. В соответствии с ним, например, до 2015 года в Тюмени необхо-димо построить 90 детских до-школьных учреждений, 26 обще-образовательных школ, четыре поликлиники, массу спортивных сооружений, в том числе бассей-ны, автодром, картинги, яхт-клуб и так далее.

Необходимы городу дополни-тельные базы отдыха, кинотеатры, театры, музеи и художественные галереи.

К сожалению, бюджетные воз-можности в условиях ежегодно сокращающихся налоговых по-ступлений весьма ограниченны. Поэтому прежде чем проекти-ровать тот или иной объект, мы оцениваем его необходимость и бюджетные возможности. И в первую очередь строим те объ-

тысячи человек. Ввод этого объ-екта в эксплуатацию запланиро-ван на 2015 год.

Говоря о масштабных проектах, нельзя обойти вниманием рекон-струкцию аэропорта Рощино. Ра-боты там уже ведутся. В результа-те Тюмень получит современный, удобный для пассажиров и отве-чающий международным требова-ниям воздушный комплекс. Если сейчас площадь здания аэровокза-ла порядка 6 тысяч м2, то после ре-конструкции составит 25 тысяч м2.


екты, в которых город нуждается особенно остро.

А если говорить о конкретных зданиях… Думаю, вы со мной со-гласитесь, что нет смысла возво-дить морально устаревшие объек-ты. Хочется, чтобы родной город, область вызывали восхищение у тех, кто приезжает сюда в гости, и у тех, кто здесь живет. Как, на-пример, восхищают всех наши на-бережная, областная библиотека, драмтеатр и другие объекты.

Современная Тюмень выгодно отличается на фоне многих рос-сийских городов, в том числе бла-годаря тем сооружениям, которые построены совсем недавно.

Так что планка требований к на-шим подрядчикам и проектным организациям достаточно высока.

ТМН: В некоторых городах, к примеру в Санкт-Петербурге, имеется свой архитектурный ан-самбль, который сводится к общим чертам зданий. Главный архитек-тор города отвечает за облик се-верной столицы в целом. А что вы можете сказать про внешний вид Тюмени с эстетической точки зре-ния? Насколько город современен, гармоничен? Создается ли цельная картина при взгляде на него?

С.Ш.: Наверное, не очень кор-ректно сравнивать Тюмень, по-степенно разраставшуюся по мере развития здесь купечества, с север-ной столицей. Санкт-Петербург создавался с нуля и уже тогда он имел свой особый, неповторимый облик.

Тюмень, как и большинство го-родов, развивалась постепенно, за-частую даже хаотично. И при этом город имеет свой уникальный дух. Может, не все с точки зрения ар-хитектурного облика у нас глад-ко. В лихие 1990-е годы, в начале 2000-х, когда законодательство, регулирующее строительную от-расль, было еще достаточно «сы-рое», в городе появились объекты, которых по большому счету быть не должно. Но в целом, считаю, Тюмень весьма гармонична.

ТМН: Какие районы будут осва-иваться застройщиками? Кто из них на сегодняшний день наиболее активен?

С.Ш.: Жилищное строитель-ство развивается в Тюменской

области семимильными шагами. В этом году мы планируем ввести в эксплуатацию не менее 1,27 млн м2 жилья. Из них около 800 тысяч м2 традиционно приходятся на об-ластную столицу.

Основное направление много-этажного строительства в горо-де – юго-восточное, Тюменский жилой район, Восточные микро-районы. Здесь в ближайшие годы будут сконцентрированы усилия крупных застройщиков.

При этом стоит особенно под-черкнуть, что в Тюменской обла-сти уже несколько лет разрабаты-вается и реализуется комплексный подход к освоению территорий. Проектируя новые микрорайоны,

ЖБИ-3», ООО «Партнер-Инвест», ЗАО «СМП-280», ООО «Мериди-ан Констракшн» и другие.

ТМН: Что вы мечтаете постро-ить в Тюмени?

С.Ш.: Хотелось бы закончить строительство транспортного кольца вокруг города. Оно сей-час просто необходимо Тюмени. Завершить те объекты, которые тюменцы давно ждут: музейный комплекс, дворец «Нефтяник», раз и навсегда решить проблему обманутых дольщиков… А из но-вых объектов – дороги, развязки, мосты, школы, детские сады, по-ликлиники, спорткомплексы. В об-щем, все, в чем город и область се-годня действительно нуждаются.

ТМН: Что кардинально изме-нится в Тюмени через 10 лет?

С.Ш.: Чтобы ответить на этот вопрос, нужно снова обратиться к генеральному плану города. Его основной целью на этот период является объединение город-ских территорий. Река и желез-ная дорога делят Тюмень на три части – необходимо минимизи-ровать неудобства, связанные с преодолением этих преград. Это значит, что впереди у нас – мас-штабное строительство мостов и путепроводов. Как следствие, дополнительный толчок к разви-тию получит вся дорожная сеть областного центра.

Другое направление, прописан-ное в генплане, – совершенство-вание зеленого каркаса. Очень хотелось бы верить, что со време-нем зеленых насаждений в городе будет не меньше, а больше. От это-го зависит здоровье наше и наших детей.

Прописана в генплане и необхо-димость развития общественных пространств. Я согласен с тем, что административную и деловую функции необходимо выносить из исторической части города. Сей-час центр Тюмени перегружен, что негативно сказывается на до-рожной ситуации.

Ну а если говорить в общем, то хотелось бы видеть активный, про-цветающий, молодой и зеленый город. Территорию комфортной жизни и успешного бизнеса.

Надеюсь, именно такой и будет Тюмень через десять лет.

С НАЧАЛА ГОДА В ТЮМЕНСКОМ РЕГИОНЕ БЫЛО ВВЕДЕНО 14 ОБЪЕКТОВ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ, ДО КОНЦА ГОДА ПЛАНИРУЕТСЯ ЕЩЕ 11

застройщики до мелочей проду-мывают их концепцию. Подобная застройка удобна, она имеет чет-кое зонирование с размещением площадей общественно-деловой застройки, много- или малоэтаж-ного жилья. Это в свою очередь позволяет региональному прави-тельству комплексно подходить к обеспечению микрорайонов соци-альной инфраструктурой.

В числе таких комфортных для проживания микрорайонов – 3 и 4-й Заречные, где комплексная застройка уже претворена в жизнь; строящийся жилой комплекс «Ма-лахово» в микрорайоне Восточ-ный-3 и находящийся в начальной стадии освоения район в квартале улицы Монтажников – обход го-родаТюмени – микрорайон МЖК.

Если говорить конкретно о пред-приятиях, то они, я думаю, всем из-вестны. Это ОАО «Тюменская до-мостроительная компания», ввод жилья у которой составил по итогам прошлого года почти 170 тысяч м2, ООО «Дирекция капитального строительства», ООО ПСК «Дом», ООО «Инко и К», ЗАО «Завод

ВЛАСТЬ строительство


ВЛАСТЬ дороги

ОТКРЫТИЕ РАЗВЯЗКИ НА ПЕРЕСЕЧЕНИИ МОСКОВСКОГО ТРАКТА И ФЕДЕРАЛЬНОЙ ТРАССЫ СТАЛО ГЛАВНЫМ СОБЫТИЕМ ОСЕНИ ДЛЯ ТЮМЕНСКИХ АВТОМОБИЛИСТОВ. КАКИЕ ЕЩЕ ИНТЕРЕСНЫЕ И ЖИЗНЕННО ВАЖНЫЕ ПРОЕКТЫ ИМЕЮТСЯ В ПОРТФЕЛЕ ГЛАВНОГО ДОРОЖНИКА ОБЛАСТИ – НАЧАЛЬНИКА ГКУ ТО «УПРАВЛЕНИЕ АВТОМОБИЛЬНЫХ ДОРОГ» АЛМАЗА ЗАКИЕВА?

ДОРОЖНЫЙ РЕНЕССАНСтекст Елена Рындина фото Владимир Семёнов

Тю м е н ь : К а к и е крупные объекты находятся сейчас в работе управления автомобильных до-рог Тюменской об-

ласти? Каковы предварительные итоги 2012 года?

Алмаз Закиев: Управление автомобильных дорог Тюмен-ской области реализует полно-мочия по содержанию, ремонту и строительству областной сети автомобильных дорог, на что в Тюменском регионе выделяют-ся значительные средства. Это межрегиональные и межмуни-ципальные трассы, общая про-тяженность которых составляет порядка 9000 километров.

В 2012 году дорожное строи-тельство велось сразу в несколь-ких районах области: Вагайском, Ярковском, Исетском, Викулов-ском. Почти 55 километров но-вых дорог соединили удаленные поселки с оживленными трас-сами. Жители сразу нескольких населенных пунктов получили доступ к дорожной сети общего пользования в твердом покры-тии. Раньше добраться до этих деревень и сел можно было толь-ко по грунтовым дорогам. На сегодняшний день здесь работы по строительству завершены в полном объеме.

Кроме того, нам доверено со-оружение крупных инфраструк-турных объектов в областном центре. Один из этих проектов был успешно выполнен. Перво-го ноября открыто движение по развязке на пересечении Мо-сковского тракта и объездной дороги города Тюмени, которая была построена в рекордно сжа-тые сроки – в течение полугода.

Сейчас ведутся работы по стро-ительству путепровода в створе улиц Мельникайте и Ставро-польской (около торгового цент- ра «Южный»), транспортной развязки на пересечении объезд-ной дороги и Тобольского трак-та. Эти объекты мы планируем завершить в 2013 году.

Ну а самый масштабный на се-годняшний день проект – возве-дение крупной развязки в створе улицы Монтажников, протяжен-ность которой более километра. Она свяжет улицу Республики и

Алмаз Закиев, начальник государственного казенного

учреждения Тюменской области «Управление

автомобильных дорог»

51

ЕСЛИ ВЫНЕСТИ ЖЕЛЕЗНУЮ ДОРОГУ ИЗ ТЮМЕНИ, НА ЕЕ МЕСТЕ МОЖНО ПОСТРОИТЬ ВОСЬМИПОЛОСНУЮ МАГИСТРАЛЬ, ЧТО РЕШИЛО БЫ ПРОБЛЕМУ ПРОБОК В ГОРОДЕ

строящиеся микрорайоны, улуч-шит их транспортную доступ-ность.

Проектная документация мо-стов через Туру – в районе улицы Челюскинцев и совмещенного моста по Мельникайте – сейчас на стадии получения заключения Главгосэкспертизы РФ.

Каждый из этих объектов по-своему уникален и чрезвычайно сложен, реализация любого за-нимает не один год. Но все они принесут несомненную пользу в развитии областной столицы.

ТМН: Вы сказали, что те объ-екты, которые начаты сейчас, скоро не получится осуществить. Сколько времени займет их реа-лизация?

А.З.: В среднем реализация крупного проекта занимает два-три года, в зависимости от его сложности. Однако, конечно, все зависит и от умения подрядчика правильно организовать про-изводственный процесс. Так, в соответствии с госконтрак-том, строительство развязки на пересечении Московского трак-та и объездной должно было за-вершиться в декабре 2013 года. Но подрядчик – ОАО «Мосто-строй-11» – выполнил основные работы за шесть месяцев. И это экономически оправдано: чем дольше строишь, тем выше зат-ратная часть строительства.

Тот же подрядчик работает над возведением развязки и в створе улиц Мельникайте и Ставро-польской.

Путепровод по улице Мон-тажников должен быть постро-ен в течение четырех лет. Но ООО «Мостострой-12» плани-рует завершить работы раньше.

ТМН: Бывший губернатор Тю-менской области, нынешний мэр Москвы Сергей Собянин одобрил концепцию интеллектуальной транспортной системы, кото-рая начала работать в Москве в 2012 году. Введение ИТС – это одна из мер по борьбе с пробками в столице. Возможна ли реализация подобной системы в Тюмени?

А.З.: Однозначно возможна. Тюмень примерно в 20 раз мень-ше Москвы, но проблема заторов на дорогах у нас не менее акту-

альна. При таком количестве ав-томобильного транспорта (по уровню автомобилизации мы в одном ряду с европейскими стра-нами) организация движения играет важную роль в борьбе с пробками.

Необходимо так выстроить ци-клы работы светофоров, чтобы они позволяли пропускать мак-симальное количество автомо-билей. В конце концов от этого зависит не только транспортная, но и экологическая обстановка в городе.

Я знаю, что администрация города Тюмени прорабатывает сейчас этот вопрос, и уверен, будет найдено верное решение. Придут времена, когда интеллек-туальные системы станут авто-матически регулировать транс-портные потоки в городе.

ТМН: Говорят, в России две беды.

Как вы думаете, они по-прежнему актуальны? Являются ли дороги бе-дой Тюменской области?

А.З.: Насчет дураков не согла-сен. Я бываю за границей и счи-таю, что в нашей стране живут самые умные люди. И дороги мы

населенными пунктами настоль-ко велики, что окупаемость по-добных трасс оказывается под сомнением.

Строительство и ремонт до-рог, особенно в условиях заболо-ченной местности, которая зани-мает немалую часть Тюменской области, требует больших бюд-жетных вложений.

Надо также учитывать, что в те-чение 20 лет, с начала 1990-х го-дов, дорожному хозяйству уде-лялось недостаточно внимания, накапливался недоремонт. И если с региональными трассами у нас дела обстоят весьма неплохо, то федеральные, проходящие по территории области, действи-тельно находятся в плачевном со-стоянии. Не больше половины из них соответствуют нормативам. Сегодня мы видим, как ведется ремонт и этих трасс. Но впереди еще немало работы.

ТМН: Будет ли реализован в срок проект строительства объ-ездной дороги вокруг Тюмени?

А.З.: Это, пожалуй, самый масштабный дорожный про-ект в области. На сегодняшний день он частично выполнен. Так, у Тюмени есть южный обход, по-строены западный и северный. Недостает восточного. Но строи- тельные работы на этом участке не прекращаются.

Так, частью восточного обхода города Тюмени является стро-ящаяся транспортная развязка на пересечении федеральной ав-томобильной дороги Тюмень – Ханты-Мансийск и объездной города. Следующий этап – воз-ведение моста через реку Туру в районе Лесобазы.

Всего же восточный обход Тюмени включает в себя девять развязок, путепроводов, мостов и стоит достаточно дорого. Ис-ходя из возможностей бюджета Тюменской области, строитель-ство может растянуться на не-сколько лет.

Однако надо заметить, что се-годня мы выдвигаем предложения по сооружению второго транс-портного кольца, так как южный обход уже фактически стал город-ской трассой. Но это уже зависит от финансовых возможностей об-ласти. А они, к сожалению, умень-

строим сейчас такие, что они не уступают европейским.

Дорожная проблема в России заметнее, потому что у нас очень большие расстояния. В Европе же люди живут компактно. Там и проекты платных дорог реализо-вывать проще.

А в Сибири, например, постро-ить платные дороги практически невозможно. Даже если люди бу-дут готовы платить за передви-жение по ним, расстояния между


шаются из-за снижения объема налоговых поступлений.

ТМН: При строительстве не-которых дорог Москвы сейчас ис-пользуется инновационный нано-асфальт. Внедряются ли подобные новшества в Тюменской области? Какие инновации сейчас в ходу?

А.З.: Инновационные техно-логии и материалы применяют-ся в дорожном строительстве Тюменской области начиная с 2008 года. Некоторые из них уже зарекомендовали себя.

Сегодня в технических задани-ях на разработку проектной до-кументации для строительства автомобильных дорог внедрение новых эффективных ресурсосбе-регающих материалов, конструк-ций и механизмов является обяза-тельным условием.

Есть и положительные резуль-таты в использовании инноваци-онных материалов: асфальтобе-тон становится более прочным, жестким, дорога остается ремон-топригодной долгое время.

Мы постоянно мониторим но-вые технологии строительства, ремонта и содержания, проводим эксперименты на наших дорогах.

ТМН: Если брать дорожное строительство Тюменской обла-сти, о каких изменениях можно го-ворить, когда они произошли, был ли качественный прорыв или это постепенное улучшение?

А.З.: Дорожное строительство развивается в том случае, если есть объемы. Первая «дорожная рево-люция» произошла в Тюменской области в начале нулевых, когда с приходом губернатора Тюменской области Сергея Собянина было принято решение реанимировать дорожную сеть региона. Закупа-лись качественная дорожная техни-ка, европейское оборудование для производства дорожного покры-тия, отрабатывались сложные тех-нологии строительства развязок.

Сейчас можно говорить о вто-рой дорожной революции, или, если хотите, ренессансе. После того как сеть дорог региона была более-менее приведена в поря-док, мы активно начали строить развязки. Их ввод существенно облегчит транспортную обста-новку в городе и области.

ТМН: Некоторое время назад на уровне мифов, наверное, обсуж-дался проект о переносе Трансси-бирской магистрали. Ее наличие усугубляет транспортную ситу-ацию в городе. Реку никуда не пере-несешь, а железную дорогу можно вынести за пределы города…

А.З.: Это не миф. Несколько лет назад такая возможность дей-ствительно обсуждалась и даже экономически просчитывалась.

Работа над этим проектом велась одновременно с обосно-ванием необходимости строи-тельства второго транспортного кольца. Но после финансового кризиса подобные инвестиции оказались слишком большими. На сегодняшний день мы не мо-жем себе позволить такие рас-ходы. А так идея очень красивая: если вынести железную дорогу из Тюмени, на ее месте можно построить восьмиполосную ма-гистраль. Я думаю, она полно-стью закрыла бы проблему про-бок в городе.

НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ НАШИ ДОРОЖНЫЕ СЕТИ НЕ УСТУПАЮТ ПО КАЧЕСТВУ ЕВРОПЕЙСКИМ

чики используют, как правило, импортное оборудование, мате-риалы, производимые на совре-менных заводах, которые не хуже зарубежных. Да и наши требова-ния к принимаемой работе до-статочно жесткие – мы просто не позволяем строить плохо. Брак не будет оплачен, и подрядчики это знают.

ТМН: Мы с вами осветили кра-ткосрочную перспективу, а ведь есть и долгосрочная… Как будет развиваться дорожное строи-тельство в будущем?

А.З.: Дорожную сеть есть куда совершенствовать. Если гово-рить о далекой перспективе раз-вития областной столицы, то она прописана в генеральном плане города Тюмени. Но и на ближай-шие пять лет у нас запланирова-но немало интересных объектов.

Так, в 2013 году начнется про-ектирование сразу нескольких крупных развязок. Они появят-ся на пересечении улицы Мель-никайте и объездной города Тюмени, Пермякова и трассы Тюмень – Боровский – Боган-динский, а также возле спортив-ного комплекса «Тюмень-Аре-на» и в районе деревни Ожогина по Червишевскому тракту. Будут построены транспортные развяз-ки в районе Калининского коль-ца и на примыкании улицы Зои Космодемьянской к Червишев-скому тракту.

П л а н и р у е т с я в о з в е д е н и е транспортной развязки на Дам-бовской. Она выведет автомо-бильные потоки к будущему мо-сту через реку Туру на участке улицы Хабаровской.

Интересен проект реконструк-ции улицы Запольной с «про-бивкой» ее до Чернышевского. Развязка на пересечении с Пер-вомайской, которая будет по-строена в рамках этого проекта, задействует существующий там овраг.

В общем, работы дорожникам хватит еще надолго. Нам есть куда стремиться, в чем совершен-ствоваться. Самое главное, что эта работа приносит удовлетво-рение, чувство сопричастности к большим и нужным проектам. Это большой стимул двигаться дальше.

ВЛАСТЬ дороги

ТМН: Что должно случиться, чтобы это стало нам по карману?

А.З.: Нужно зарабатывать много денег в бюджет. Пока мы отстаем даже в строительстве транспортных развязок. А уж такие серьезные проекты сейчас нам точно не по зубам.

ТМН: Вы уже говорили, что бы-ваете за границей. Путешеству-ете ли вы как автомобилист? Можете ли сравнить качество дорог?

А.З.: В Европе кризис, стало меньше выделяться денег на до-роги. На сегодняшний день наши дорожные сети не уступают по качеству европейским. Подряд-

57

ВЫДАЮЩИХСЯАРХИТЕКТОРОВ

СОВРЕМЕННОСТИ

АРХИТЕКТУРНЫЙ ОБЛИК ГОРОДОВ И СТРАН ВО МНОГОМ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ЛИЧНОСТЬЮ ТВОРЦА, ПРИЛОЖИВШЕГО РУКУ К

ЕГО СОЗДАНИЮ. В НАШЕМ РЕЙТИНГЕ ПРЕДСТАВЛЕНЫ 10 ВЕЛИКИХ АРХИТЕКТОРОВ – НОВАТОРОВ И ГЕНИЕВ СОВРЕМЕННОСТИ.

ТОП.10

РЕЙТИНГархитектураМИР

Критерием для формирования рейтинга послужила оценка вклада архитекторов в мировое наследие, их новаторский подход и международные награды, в частности,

порядок вручения Притцкеровской премии – аналога Нобелевской в области архитектуры.

текст Ксения Меньщикова


К арьера аме-риканского архитектора еврейского происхожде-ния началась с работы в про-

ектных фирмах в США. Затем он в течение года трудился во Франции под руководством Андре Ремонде. Вернувшись в Штаты, Фрэнк Гери открыл свое бюро, первое время проектиро-вавшее интерьеры магазинов и торговых центров. К 1979 году он преобразовал быстро ра-стущую студию в фирму под названием Gehry & KruegerInc. В 2002 году компания снова

1 ФРЭНК ГЕРИ США

Фрэнк Гери(настоящее имя: Эфраим Оуэн Гольдберг)

СПРАВКА

Год рождения: 1929 Страна: СШАСтиль: деконструктивизм

—Родился в Торонто, но антисемитские го-

нения заставили юного Фрэнка переменить фамилию и переехать в Америку. Обучался градостроительству в Гарварде, а в 1962 году стал владельцем собственной студии в Лос-Анджелесе, первоначально называвшейся Frank O. Gehry and Associates.

претерпела изменения, и теперь она под наименованием Gehry Partners, LLP считается ведущей фирмой мира – в ней работа-ет более 200 архитекторов.

Фрэнк Гери – необычный архитектор. Скорее даже «анти-архитектор» – и он это неиз-менно подчеркивает. Его работы выходят за рамки общепринятого, они переворачивают с ног на голову современную реальность. Приверженец деконструктивизма, он ломает традиционные формы, стремясь разорвать привычные представления человека об архи-тектуре. Работы Гери – прихоть его воображения. Такой при-хотью стал его собственный дом

59

На облицовку здания музея ушло 24 м2

листов титана. Там проводятся выставки разной тематики, но центральную роль

занимают постоянные экспозиции, посвященные искусству XX века

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ

Музей искусств Вейсмана, Миннеаполис 1993 год—«Танцующий дом», Прага 1996 год—Музей Гуггенхайма, Бильбао 1997 год—Центр музыки Experience Music Project, Сиэтл 2000 год—Концертный зал им. Уолта Диснея, Лос-Анджелес 2003 год—«Бикман Тауэр», Нью-Йорк 2008 год—Художественная галерея Онтарио, Торонто 2008 год—Центр здоровья мозга Лу Руво, Лас-Вегас 2010 год

в Санта-Монике, построенный в 1977–1979 годах. Его возведе-ние вызвало скандал: с Фрэнком хотели судиться соседи, владельцы респектабельных домов. Примене-ние уже использованных матери-алов, малобюджетные проекты – характерные черты деятельности Гери в 1970–1980-е годы.

Вторая половина 1980-х годов отмечена возросшим интересом к творчеству Фрэнка Гери, а в 1989 году он удостоился Притцке-ровской премии. Однако далеко не все с восторгом принимают его деконструктивистские идеи. Критики безжалостно обрушива-ются на работы Гери, утверждая, что их внешний облик преоблада-

ИНТЕРЕСНО—

Музей Гуггенхайма в Бильбао был признан одним из самых зрелищных в мире построек в стиле деконструкти-визма, а архитектор Филипп Джонсон назвал его «величайшим зданием на-шего времени». Как утверждает Фрэнк Гери, «беспорядочность изгибов пред-назначена для улавливания света».

Концертный зал имени Уолта Диснея в Лос-Анджелесе

рассчитан на 2265 слушателей. Необычное здание традиционно

вызвало разногласия публики

«Танцующий дом» в Праге в шутку называется «Джинджер и Фред» в честь пары Джинджер Роджерс

и Фреда Астера, американских актеров и танцоров

ет над функциональностью, а сами здания совершенно не вписы-ваются в окружающую среду.

Что касается самого Гери, то свое мнение о современной архитектуре он выражает жестко и бескомпромиссно: «Лишь очень малую часть из того, что строится, действительно можно назвать настоящей архитектурой – то есть архитектурой, ставящей себе целью создать нечто прекрасное оптимистичными и гуманисти-ческими методами. Большинство же зданий построены просто как “коробки” для отмывания денег. Они не имеют ничего общего с архитектурой». Мо-жет, он и прав – время покажет.


В архитектуру Нор-ман Фостер при-шел не сразу, од-нако мечтал о ней с юности. В 21 год он поступил в Манчестерский

университет градоустройства и архитектуры, затем в течение двух лет обучался в Йельском университете (США), где по-знакомился с Ричардом Род-жерсом, в будущем – известным архитектором. По возвращении в Великобританию они основали мастерскую Team 4 – «Группа четверых». В результате со-вместной работы появился ставший впоследствии попу-

2 НОРМАН ФОСТЕР ВЕЛИКОБРИТАНИЯ

Норман Фостер

СПРАВКА

Год рождения: 1935 Страна: ВеликобританияСтиль: хай-тек

—Будущий архитектор родился в семье про-

стых рабочих. Из-за тяжелого финансового положения не смог продолжать обучение и пошел работать в казначейство. Затем Фостера ждала служба в ВВС, после чего он успел поработать в пекарне, на заводе и в ме-бельном магазине.

лярным стиль «хай-тек». Этот стиль, в отличие от деконструк-тивизма, не порывает с традици-ями архитектуры: главные его черты – престижность, функци-ональность, сложная простота и своеобразная красота. Основы хай-тека были заложены еще в конце XIX века советским архи-тектором Владимиром Шуховым, которого Фостер считает своим кумиром и использует изобре-тенные им сетчатые оболочки.

В 1967 году Норман Фостер открыл свою фирму Foster and partners и до 1983 года сотрудничал с Бакминсте-ром Фуллером, известным американским архитектором

61

Байтерек был построен по инициативе президента Казахстана

Нурсултана Назарбаева в 2002 году


Центр изобразительных искусств Sainsbury, Норвич 1974–1978 годы—Башня Тысячелетия, Токио 1989 год—Конференц-центр SECC, Глазго 1995–1997 годы—Мост Тысячелетия, Лондон 1996–2000 годы—Стадион Уэмбли, Лондон 1996–2007 годы—«Херст Тауэр», Нью-Йорк 2000–2006 годы—Аэропорт Beijing, Пекин 2003–2008 годы—Оперный театр Марго и Билла Уинспир, Даллас 2003–2009 годы

и изобретателем. Совместная работа оказалась плодотвор-ной, был создан ряд проектов, к примеру подземный театр Сэмюэла Беккета в Оксфорде, построенный в 1971 году.

Отличительной чертой бри-танского архитектора является его бережное отношение к при-роде, стремление к максимальной экологичности, учет новаций в области энергосбережения. В проектах Нормана Фостера потоки света и воздуха регули-руются самими зданиями, что значительно экономит энергию. Он любит работать со стеклом и сталью, старается, чтобы соз-данные им постройки органично


Монумент Байтерек в Астане, столи-це Казахстана, символизирует новый этап в жизни казахского народа, силь-ное государство, сохранившее свою историю и устремленное в будущее. Венчает конструкцию сияющий шар, где располагаются бар и панорамный зал (на высоте 105 метров).

Сити-холл служит резиденцией администрации Большого Лондона и находится неподалеку от Тауэрского моста

Еще до открытия «Херст Тауэр» американские

архитекторы включили здание в список 10 самых красивых строений Нью-

Йорка. Там находятся редакции Cosmopolitan,

Esquire и других изданий

вписывались в окружающую среду. Конечно, не всегда зна-менитый архитектор встречает понимание, но это не мешает ему самовыражаться и получать награды в большом количестве.

Норман Фостер – лауреат Притцкеровской и Импера-торской премий (вручаемой Японской художественной ассоциацией за достижения и международное влияние, духов-ное обогащение всего мирового сообщества. – Прим. ред.). Он был произведен британской королевой в рыцари, а затем и в бароны. Также Фостер – зарубежный почетный член Российской академии художеств.


«Планета на своей соб-ственной орбите» – так назвал Заху Рем Колхас,

известный голландский архитек-тор, бывший ее преподавателем в Архитектурной ассоциации в Лондоне. Она начинала свою карьеру под его руководством, а в 1980 году уже открыла свою фирму Zaha Hadid Architects. Первое время заказов было очень мало: клиентов отпугивали ее нестандартный подход и риско-ванные решения, поэтому сначала компания занималась только

3 ЗАХА ХАДИД ВЕЛИКОБРИТАНИЯ

Заха Хадид

СПРАВКА

Год рождения: 1950 Страна: ВеликобританияСтиль: деконструктивизм

—Заха родилась в Багдаде (Ирак), но с само-

го детства часто бывала за границей. По ее словам, уже в 11 лет она решила стать архи-тектором. Благодаря поддержке родителей в 1972 году Хадид поехала в Лондон учиться в Архитектурной ассоциации, где и осталась насовсем.

дизайном мебели, интерьеров, обуви и даже столовых приборов.

Таким образом, многие ее грандиозные проекты суще-ствовали лишь на бумаге. Заха Хадид продолжала преподавать в Архитектурной ассоциации и выдвигать работы на конкурсы, побеждая, но не имея возможно-сти реализовать свои смелые идеи. Первым воплощенным проектом стала пожарная часть компании Vitra в Германии, однако ши-рокую известность архитектор получила только в 1999 году, после строительства Центра со-временного искусства Розенталя в Цинциннати (США). С этого момента Заха на практике доказы-

63

Футуристический проект арт-центра Performing Arts Centre,

разработанный лондонской архитектурной студией Захи Хадид,

в ближайшем времени украсит остров Саадият (Абу-Даби, ОАЭ)


Пожарная часть Vitra, Вайль-ам-Райн 1990–1994 годы—Центр современного искусства Лоис и Ричарда, Цинциннати 1997–2003 годы—«Зона Разум», Лондон 1998–2000 годы—Национальный музей искусств XXI века – MAXXI, Рим 1998–2009 годы—Научный центр Phaeno, Вольфсбург 2000–2005 годы—Музей искусств Ordrupgaard, Копенгаген 2001–2005 годы—Театр камерной музыки И. С. Баха, Манчестер 2009 год

вает реальность своих, на первый взгляд, фантастичных идей.

Заха Хадид, как приверженец деконструктивизма, стремится разрушить устоявшиеся прин-ципы архитектуры. Ее перевер-нутые небоскребы, необычная геометрия зданий, острые углы и кривые линии создают уникаль-ный и совершенно нестандартный почерк. Постепенно, вместе с меняющейся реальностью мира, меняется и стиль Захи – теперь она уделяет больше внимания плавным линиям. В 2004 году Ха-дид стала первой женщиной, полу-чившей Притцкеровскую премию, а в 2005-м ее признали лучшим дизайнером года в рамках первой


В этом космически элегантном со-оружении будут находиться пять по-мещений театров разных жанровых направлений – мюзик-холл, оперный театр, концертный зал, драматическая сцена и многофункциональный театр. Зеленые зоны проекта гармонично со-четаются с конструктивными элемен-тами здания.

Оперный театр в Гуанчжоу занимает площадь 42 000 м2 и включает три

зала для представлений, а также многочисленные гримерные

и комнаты для репетиций

Причудливая конструкция выполнена в форме полигона, что подчеркивает исследовательскую направленность библиотеки и учебного центра при Венском университете экономики и бизнеса

выставки дизайна Design Miami. Ее влияние распространилось по всему миру, а работы признаются самыми выдающимися, как, на-пример, здание главного офиса BMW – оно было названо лучшей постройкой года на территории Германии, по версии Федераль-ной палаты архитекторов.

Кроме масштабных проектов, Хадид также занимается создани-ем инсталляций, рисунков, деко-раций, мебели и многого другого. Ее работы представлены в МоМА (Музее современного искусства в Нью-Йорке), Немецком музее архитектуры во Франкфурте-на-Майне, она по-прежнему читает лекции и проводит мастер-классы.


Знаменитым Жан Ну-вель стал благодаря проекту Института арабского мира в 1987 году. Здание строилось в Париже около шести лет под

наблюдением президента Фран-суа Миттерана, в результате партнерства Франции и 22 араб-ских стран. Проект выполнен в необычной манере, благодаря чему фасад Института, облицо-ванный панелями, меняет свой вид в зависимости от освещения.

Дальше дела французского архитектора стремительно пошли в гору. В 1994 году Жан Нувель основал «Ателье Жана

4 ЖАН НУВЕЛЬ ФРАНЦИЯ

Жан Нувель

СПРАВКА

Год рождения: 1945 Страна: ФранцияСтиль: хайтек

—Нувель родился в Фюмеле, поступил на ар-

хитектурное отделение Высшей школы изящ-ных искусств в Бордо. В 1966 году, выиграв стипендию, продолжил обучение в Париже. В 1970-м начинающий архитектор уже открыл свою первую мастерскую и принимал участие в нескольких конкурсах.

Нувеля», которое создает проекты для всего мира. На сегодняшний день это архитек-турное бюро считается одним из крупнейших во Франции, в нем трудятся около 140 со-трудников, а филиалы располо-жены в Лондоне, Копенгагене, Миннеаполисе, Риме, Мадриде и Барселоне. Среди главных по-строек Нувеля – оперный театр в Лионе, названный по имени его проектировщика, Центр куль-туры и конгрессов в Люцерне (Швейцария), ставший свое-образным воплощением воды, света и звука, и другие здания.

У Жана Нувеля нет каких-то конкретных приемов, как

65

Здание признано одним из лучших творений великого архитектора.

Под комплексом Nemausus удобно устроена парковка


Институт арабского мира, Париж 1987 год—Фонд Cartier, Париж 1994 год—Галерея Лафайет, Берлин 1995 год—Башня-офис, Барселона 2000 год—Центр культуры и конгрессов, Люцерн 2000 год—Концертный дом радио, Копенгаген 2002 год—Небоскреб, Доха 2006 год—Бутик H&M, Париж 2010 год

у большинства архитекторов. Сам он определяет свой метод как «гиперизбирательность»: заботясь о том, чтобы его здания идеально вписывались в ланд-шафт и окружающую обстанов-ку, он предварительно изучает культурные традиции страны, где ему предстоит возвести по-стройку, учитывает пожелания заказчика и местных жителей и адаптирует свои проекты к другим зданиям, находящимся поблизости. Нувель отличает-ся философским подходом к архитектуре. Гармония – тот аспект, которым он руковод-ствуется при создании работ. «Каждый раз я пытаюсь найти


Жилой комплекс Nemausus в Ниме включает 120 квартир. Сам автор на-зывает его «домом-пароходом». Зда-ние выполнено из предельно дешевых материалов, но при этом отвечает всем требованиям комфортабельного жили-ща. Многочисленные лестницы и гале-реи придают ему сходство с футуристи-ческим кораблем.

Над экстерьером отеля Puerta America Madrid работал Нувель: фасад расписан строками из поэмы Поля Элюара «Свобода», переведенными на 19 языков

Отличительная особенность театра Гатри в Миннеаполисе – все три

зрительных зала расположены на высоте не менее четырех этажей

то, что я называю недостающим звеном в пазле, – нужное здание на нужном месте», – говорит он.

В 2008 году Жан Нувель стал лауреатом Притцкеровской премии. Премию «За высотное строительство», вручаемую за проекты, отличающиеся эсте-тическими качествами, инно-вационными, техническими и экономическими решениями, а также согласованностью с архитектурным окружени-ем, он получил в 2006 году за башню Torre Agbar в Барсело-не. Здание очень современно в техническом плане, при этом оно гармонирует с истори-ческой застройкой города.


Начинал Сантья-го Калатрава с постройки железно-дорожных вокзалов и мо-стов, которые

впоследствии и снискали ему славу великого архитектора, и прежде всего – великого мосто-строителя. Первым опытом стал мост «9 октября», возведенный в 1986 году в родном городе Кала-травы – Валенсии. На следующий год архитектор получил премию имени Аугусте Перрет Между-народного союза архитекторов.

Однако международное при-знание пришло только в 1992 году

5Строительство дворца началось в 2003 году,

сразу после сноса футбольного стадиона Овьедо, и продолжалось до 2010 года

САНТЬЯГО КАЛАТРАВА ШВЕЙЦАРИЯ

Сантьяго Калатрава

СПРАВКА

Год рождения: 1951 Страна: ШвейцарияСтиль: биотек

—Калатрава родился в испанском городе

Валенсии, учился там же сначала в художе-ственной школе, затем в Политехническом университете, на факультете архитектуры. В 1975 году перебрался в Цюрих, где, продол-жая учиться и одновременно работать, полу-чил диплом инженера.

вместе с постройкой телекомму-никационной башни Монжуик в Барселоне. Здание было возведе-но к началу Летних Олимпийских игр в Барселоне – башня высотой 135 метров по своей конструк-ции напоминает фигуру атлета, держащего факел с олимпийским огнем. Тогда-то к Калатраве и по-сыпались заказы: многие, увидев, какое оригинальное решение было придумано для обычной телебашни, захотели, чтобы и в их странах имелись постройки этого удивительного архитектора.

Слава Калатравы разрасталась и постепенно достигла берегов Америки. В США он работал над реконструкцией Музея искусств

67


Железнодорожный вокзал Stadelhofen, Цюрих 1983–1990 годы—Мост Аламильо, Севилья 1987–1992 годы—Телекоммуникационная башня Монжуик, Барселона 1989–1992 годы—Музей искусств, Милуоки 1994–2001 годы—Небоскреб Turning Torso, Мальмё 1999–2005 годы—Мост Джеймса Джойса, Дублин 2003 год—Мост «Солнечные часы», Реддинг 2004 год

в Милуоки, а в Буэнос-Айресе возводил удивительный пеше-ходный мост Женщины, ставший пока единственной постройкой архитектора в Южной Америке.

Нередко стиль Сантьяго Калатравы определяют как биотек. Наверное, потому, что вдохновение он черпает в самой природе, стремясь к экологич-ности сооружений и их движе-нию, пусть и визуальному. В его подходе органично сочетаются инженерия и архитектура, а в постройках главным для него является скульптурность воз-водимых им сооружений, ведь сам Сантьяго – еще и скульптор. Ко всем своим проектам архи-


Дворец выставок и конгрессов Овье-до – одно из самых уникальных зданий города. Он расположен на месте быв-шего футбольного стадиона и постро-ен в честь Летиции Ортис, принцессы Астурийской, урожденной жительницы города Овьедо. Общая площадь дворца составляет 15777 м2.

Проект небоскреба Turning Torso в Мальмё основан на скульптуре Калатравы «Закрученный торс». Это самое высокое здание в Скандинавии (190 м)

Вантовый мост в Дублине назван в честь ирландского писателя

Сэмюэла Беккета. Внешне он напоминает арфу –

политический символ Ирландии

тектор относится с любовью, будь то шикарное здание или всего лишь автобусный гараж. «Когда я начинал, проектировал просто балкон, но относился к этому, как к проектированию целого моста», – говорит он.

Летом 2012 года в Эрми-таже состоялась выставка «Сантьяго Калатрава. В по-исках движения», где были представлены макеты велико-го архитектора, скульптуры и акварели. Он признается, что мечтает построить что-нибудь и в Санкт-Петербурге – в этом городе мостов и каналов. Но понимает всю сложность во-площения возможного проекта.


По его соб-ственному признанию, Фуксас хотел быть поэтом, художником, актером, а к ар-

хитектуре пришел чуть ли не случайно, поняв, что в названных областях дела у него не складыва-ются. С 1985 года работает вместе со своей женой Дорианой, тоже архитектором. Массимилиано нередко выступает в качестве приглашенного преподавате-ля в различных университетах во всем мире, пишет статьи.

Наиболее значимые его про-екты: башни-близнецы – в Вене,

6 МАССИМИЛИАНО ФУКСАС ИТАЛИЯ

Массимилиано Фуксас

СПРАВКА

Год рождения: 1944 Страна: ИталияСтиль: не придерживается определенного

—По происхождению литовец, Фуксас ро-

дился в Риме. В 1969 году окончил архитек-турный факультет университета Ла-Сапиенца, но работать начал еще раньше, основав соб-ственную мастерскую. В 1989 году архитектор открыл филиал в Париже, а еще через четыре года – в Вене.

концертный зал «Зенит» в Страсбурге, комплекс Fiera Milano Rho в Милане – одно из самых крупных зданий в Евро-пе. Сам архитектор не выделя-ет какую-нибудь свою работу в числе любимых: «Я столько всего построил и планирую не меньше. Было бы несправедливо просто выбрать что-то одно».

Фуксас убежден, что лю-бой архитектор должен быть в первую очередь художником. В своих работах он не стремится к нарочитой экстравагантно-сти – его здания легко узнаваемы, хоть и удивительны: к примеру, концертный зал всегда остается концертным залом, без пре-

69

Строительство торгового центра «Майцайль» во Франкфурте-на-Майне

обошлось почти в 1 млрд евро


Европарк, Зальцбург 1994 год—Башни-близнецы, Вена 1996 год—Музей Тусколано, Рим 2000 год—Исследовательский центр Ferrari, Маранелло 2004 год—Концертный зал «Зенит», Страсбург 2005–2008 годы—Международный аэропорт, Шеньчжень 2007 год—Центр мира Переса, Тель-Авив 2009 год—Церковь Сан-Паоло, Фолиньо 2009 год

тензии на вычурность. Главная его цель, как он сам опреде-ляет, – «дарить эмоции».

Массимилиано Фуксас вместе с женой посетили Москву в сентя-бре 2012 года и приняли участие в награждении победителей конкурса на лучший дизайн-про-ект дверной ручки. Они очень высоко оценили творчество местных дизайнеров, заявив, что те рисуют лучше итальянских.

Великому архитектору со-временности принадлежат такие слова: «Если в нашей архитек-турной студии кто-то позволит себе спросить, какой формы будет наш проект, мы убьем его на месте. Если же найдется кретин,


Особенность этого необычного со-оружения – два полых «водоворота», как называет их сам архитектор Масси-милиано Фуксас. Первый соединяет все ярусы постройки, как бы втягивая обо-лочку здания внутрь с крыши. Второй «водоворот» совмещает главный фасад и крышу ТЦ «Майцайль» – сквозь него видно небо.

Исследовательский центр Ferrari в Маранелло поделен на две части. Одна нависает над покрытой водой другой частью и над землей

Концертный зал «Зенит» в Страсбурге вмещает до 10 тысяч человек

пытающийся определить стиль нашей архитектуры, мы убьем дважды!» И действительно, вряд ли кто-то возьмется назвать какой-то конкретный архитектурный стиль, присущий Фуксасу, ведь он работает в своей уникаль-ной, индивидуальной манере.

Массимилиано Фуксас – об-ладатель Большого националь-ного приза Франции в области архитектуры, командор Ордена изящных искусств и литературы, директор Венецианской биеннале, почетный член Американского института архитекторов, член комиссий по планированию Берлина и Зальцбурга. Под-линный архитектор будущего.


Путь Арата Исодзаки в архитектуре отличается поиском новых форм, экспери-ментаторством.

Его идеи повлияли на метаболи-стов, в частности на самого Кензо Танге, только стиль Исодзаки характеризуется подчеркнутой экспрессией элементов – «манье-ризм», как определял сам архитек-тор. Среди его работ – стадионы, музеи, культурные центры.

Остыв от увлечения идеями ме-таболизма, в 1970-е он перешел к постмодернизму. В своем творче-стве архитектор активно исполь-

7

Под огромной стеклянной крышей здания располагаются читальные залы

на разных уровнях, кафе и бутики

АРАТА ИСОДЗАКИ ЯПОНИЯ

Арата Исодзаки

СПРАВКА

Год рождения: 1931 Страна: ЯпонияСтиль: метаболизм, постмодернизм

—Родился на острове Кюсю, учился в Токий-

ском университете под руководством знаме-нитого японского архитектора Кензо Танге. В 1963 году открыл собственную фирму Arata Isozaki Atelier. Первое время Исодзаки работал в стиле метаболизм, позже перешел к постмодернизму.

зует исторические стили, орга-нично и с присущей ему иронией соединяя их. К постройкам этого периода можно отнести Муници-пальную библиотеку в Китакесю.

Однако уже в конце 1970-х го-дов Арата вновь решает видоизме-нить свой стиль. Он избавляется от иронии, поняв, что после 20 лет практики в этом ключе пора переходить на новый этап. Свои сомнения и взгляды великий архи-тектор отразил в статье 1985 года «Архитектура с или без иронии». На следующий год Исодзаки по-лучил премию Королевского ин-ститута британских архитекторов.

Черты нового подхода за-метны уже в постройках 1970-х


Культурный центр Шэньчжэнь в Ки-тае включает в себя концертный зал и библиотеку. Здание выполнено в стиле vineyard, применяющемся для проекти-рования концертных залов: зрительные места окружают сцену, возвышаясь над ней, как это бывает с террасами вино-градников.

71


Музей современного искусства Gunma, Така-Саки 1971–1974 годы—Музей современного искусства, Лос-Анджелес 1981–1986 годы—Art Tower Mito, Ибараги 1986–1990 годы—Здание команды Disney, Орландо 1987–1990 годы—Дворец спорта Сант Жорди, Барселона 1988–1990 годы—Концерт-холл, Киото 1991–1995 годы—Галерея Уффици, Флоренция 1998–2006 годы

годов. В это же время Исодзаки сближается со многими деяте-лями архитектурного постмо-дернизма – среди них Джеймс Стерлинг, Фрэнк Гери и Питер Айзенман. Но в отличие от них у японского архитектора нет привязанности к какой-то опре-деленной культурной традиции, выбранной для конкретного здания. Он свободно совме-щает классические формы с простыми геометрическими объемами, не упуская из виду главную идею, положенную в основу постройки, и учитывая ее архитектурное окружение. Интернационализм – то, что отличает Исодзаки от других

Дворец спорта Сант Жорди признан одним из лучших современных сооружений. Он был возведен к началу летних Олимпийских игр, проходивших в 1992 году в Барселоне

Конференц-зал в городе Нара (Япония) – многофункциональный комплекс, включающий большой зал на 1720 персон, концертный на 446 человек и галерею

японских творцов, придержива-ющихся традиционной архитек-туры их страны в современных сооружениях, и от западных коллег, стремящихся выполнить определенное здание в каком-то едином национальном стиле.

Ханс Холляйн, выдающийся ав-стрийский архитектор, так гово-рит об Арата Исодзаки: «Он не только один из лучших архитекто-ров в мире, но и выделяется своей принадлежностью одновремен-но и к западной, и к восточной культуре и глобальным масшта-бом личности». Сейчас Арата Исодзаки в глазах современников занял место Кензо Танге как лидер японской архитектуры.


8 ГРУППА АСИМПТОТА США

Лиз Анн Кутюр

СПРАВКА

Год рождения: 1959Страна: СШАСтиль: авангард

—Лиз Анн Кутюр родилась в Канаде. Окончила

Университет Карлтон в 1983 году, а в 1986-м – Архитектурную школу Йельского универси-тета. Более 20 лет назад Лиз Анн основала группу Асимптота вместе с Хани Рашидом. Ее компаньон и напарник родился в 1958 году в Каире.

Несмотря на то что участни-ков в группе Асимптота двое, выделить стоит именно Лиз Анн, ведь

она стала идейным вдохновите-лем команды. Лиз и Хани Рашид смотрят в одном направлении, если речь идет об архитектуре. Про-екты в Европе, Грузии, Южной Корее, Малайзии, ОАЭ и США говорят о масштабе их профессио-нальной экспансии. В 1989 году проект «Стальное облако» получил первое место на конкурсе «Ворота Западного побережья». Стержневая структура высотой

в 500 метров по замыслу должна перекрывать восьмиполосную ав-тостраду сплетением пешеходных галерей, мостов, ведущих к бутикам и кафе. Феерию сопровождают экраны разных размеров и свойств. Проект Универсального мульти-медийного театра в Арусе (Дания) не был столь футуристичен, как «Стальное облако», но публику с «традиционной архитектурной ориентацией» шокировал. Пару-сообразное полотнище площадью 2800 м2 создатели разделили на плоскости-экраны, фиксирующие структуру внутреннего простран-ства. Проекции разного рода в запрограммированном режиме от-ражают суть театра. Баланс между

73

Открытие отеля было приурочено к Гран-при Абу-Даби по автогонкам в классе

«Формула-1», состоявшемуся в 2009 году



Yas Viceroy в Абу-Даби – первый в мире отель, построенный вокруг го-ночной трассы Формулы-1. Его части по обе стороны дороги соединены мос-том из стекла и стали; покрытие оте-ля – сетка со встроенной светодиодной системой. Когда гонщик финиширует, огни здания создают образ гигантского клетчатого флага.

Здание 166 Perry Street в Нью-Йорке отличается масштабностью форм и сверкающим великолепием фасада

Проект Zurich Airspace в районе международного аэропорта Цюриха

предполагает наличие четырех башен с галереями, соединяющими их с городом

виртуальностью и машинной эсте-тикой составляет главный интерес архитекторов нового века. Как пытливые исследователи, они без-остановочно сталкивают «завтра» и «сегодня», а потом смотрят, что из этого выйдет. Строительство всего лишь помогает им испыты-вать технологические возможности времени и иногда заглядывать в будущее. То, чем занимается бюро сегодня, принято называть нелинейной архитектурой.

В 2002 году в Касселе на между-народной выставке нью-йоркские авангардисты Рашид и Кутюр представили нечто странное под на-званием «Флюкс-Спейс». Авторы назвали сооружение архитектурным

объектом, и зрители им поверили. Этот объект синтезировал резуль-таты «сканирования образов и звуков» трех сверхкрупных городов планеты. В итоге посетители вы-ставки могли в буквальном смысле прикоснуться к душам мегаполисов. Влиятельный журнал об архитек-туре и дизайне Domus позициони-ровал сложную конструкцию как первую дигитальную скульптуру и архитектурный объект художе-ственного свойства. Относиться к творчеству двух чуть сумасшедших архитекторов из Нью-Йорка можно как угодно, но тот факт, что перед вами искусство, которое с легко-стью может стать прибыльным бизнесом, не вызывает сомнений.

Ворота Западного побережья (Стальное облако), Лос-Анджелес 1989 год—Univers Multimedia Theatre, Аархус 1997 год —Hydrapier Pavilion, Нидерланды 2001–2002 годы—Бутик Carlos Miele Flagship, Париж 2003 год—Здание 166 Perry Street, Нью-Йорк 2006–2010 годы—Yas hotel, Абу-Даби 2007–2009 годы—Strata Tower ОАЭ, Абу-Даби 2008 год


Идея создания архитектурно-го бюро при-шла к группе инициативных молодых людей в 1987 году.

Главной целью, положенной в ос-нову деятельности компании, было совмещение архитектуры, разра-ботка интерьера и ландшафтного дизайна в процессе проектирова-ния. Студия размещалась над па-бом, именовавшимся Dovrehallen: Dovre – это горная область в Нор-вегии, где самая высокая – гора Снёхетта, давшая название бюро.

Всемирная известность к норвеж-скому бюро пришла после победы

9За право построить это здание боролись такие всемирно известные архитекторы, как Заха Хадид и Рем Кулхос

БЮРО СНЁХЕТТА НОРВЕГИЯ

Хьетиль Торсен

СПРАВКА

Год рождения: 1958Страна: НорвегияСтиль: не придерживается определенного

—Хьетиль Торсен родился в Хёугесунне, на

юге Норвегии, учился в Техническом универси-тете Граца. В 1989 году совместно с Таральдом Лундеваллем и Крейгом Дайкерсом основал архитектурное бюро «Снёхетта», названное в честь одной из высочайших гор Норвегии.

его создателей в международном конкурсе на проект новой Алек-сандрийской библиотеки в Египте в 1989 году. Фасад здания украшен иероглифами, что придает ему сход-ство с пергаментным свитком. Ком-пания базируется в Осло и Нью-Йорке, среди ее сотрудников на 2010 год – около 120 дизайнеров, работающих над проектами в Евро-пе, Азии и Америке. Хьетиль Тор-сен отмечает, что их команда живет, как большая семья, – внутри фирмы нет закрепленных функциональных ролей. Его жена Йорунн Саннес, как художник, тоже участвует в работе над проектами бюро.

Отличительной чертой «Снёхетты» является прямая

75


Здание Александрийской библиотеки, Александрия 2011 год—Национальный оперный театр Норвегии, Осло 2008 год —Норвежский национальный театр оперы и балета, Осло 2008 год—Deichmanske library, Осло 2009 год—Dance Palace, Санкт-Петербург 2009 год—Норвежский павильон на выставке «Экспо 2010», Шанхай 2010 год—Нью-йоркский мемориальный парк на месте башен-близнецов, Нью-Йорк 2011 год

связь их творений с окружаю-щей природой – акцент всегда делается на взаимодействии с ландшафтом. В ход идут ме-тоды планировки, которыми пользовались архитекторы Райт и Аалто, интегрируя дома в естественное окружение, а также тщательная работа по приме-нению особенностей пейзажа.

Сам Хьетиль Торсен создал в соавторстве с художником Олафуром Эльясоном времен-ный павильон 2007 года для галереи Серпантин в лондонском Гайд-парке, полностью выпол-ненный из дерева. Кроме работы над масштабными и культурно значимыми объектами, архитек-


Центр знаний и культуры короля Абдулазиза строится по заказу нефтя-ного гиганта – местной компании Saudi Aramco. С целью «отразить историю нефти Саудовской Аравии» в дизай-не приняты необычные обтекаемые формы и темно-металлический отлив. В здании будут размещаться музей, би-блиотека, театр и кинотеатр.

Проект RAK Gateway в ОАЭ будет включать в себя конференц-зал,

выставочный центр, торговые помещения и несколько гостиниц

Оперный театр Осло в 2009 году был удостоен премии Мис ван дер Роэ (Mies van der Rohe Award), учрежденной Европейским союзом за лучшее архитектурное произведение

турное бюро занимается также возведением жилых зданий, общественных комплексов и про-ектированием городской среды.

В апреле 2012 года в Музее архитектуры им. А.В. Щусева (Москва) работала выставка «Снёхетта: архитектура – ланд-шафт – интерьер». Норвежские архитекторы в числе прочего представили свою книгу «Про-екты Снёхетты»: ее обложка, сделанная из ткани с четкой структурой, на которой едва читается название произведения, отражает основной принцип деятельности компании: архитек-тура должна быть анонимна, как сама природа, ее вдохновляющая.


Сегодня Старк – мегабренд, сто-ящий немалых денег. Перу этого извест-ного француза принадлежит

сенсационная архитектура интерьеров для таких отелей, как Royalton (Нью-Йорк) и Sanderson (Лондон). Художник Старк словно создал декора-ции для фильма в справедливом расчете на «Оскар». Гости, подобно актерам, поднимают-ся по феерическим наружным лестницам, восхищаются шикар-ными портьерами во всю высоту помещения, присаживаются на

10Интерьер ресторана Филипп Старк декорировал в начале 2000-х. Спустя несколько лет он вернулся к проекту и занялся дизайном террасы

ФИЛИПП СТАРК ФРАНЦИЯ

Филипп Старк

СПРАВКА

Год рождения: 1949Страна: ФранцияСтиль: не придерживается определенного

—Родился в Париже в семье авиакон-

структора. Окончил там же Школу Камондо и в 1968 году основал свое первое дизайнер-ское предприятие, специализирующееся на создании надувных объектов. С 1969 года Филипп Старк сотрудничает с кутюрье Пье-ром Карденом.

причудливо изогнутые стулья. Чувство юмора – еще один узнаваемый акцент Старка. Его вещи технологичны и надежны, но в то же время обладают своим характером, не всегда поклади-стым. Константами остаются лишь точный аналитический рас-чет и изобретательность. «Един-ственный настоящий стиль – это свобода», – говорит дизайнер и не отступает от этой философии в работе. Рамки собственной свободе он задал давно: не со-трудничать с производителями оружия, крепкого алкоголя, табака, а также с занятыми в сфере религии и с компаниями, чьи источники дохода кажутся

77

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫсомнительными. По версии The Sunday Times, Филипп Старк – «самый почитаемый дизайнер в мире». Дизайн и архитектура для него – лишь точка приложения неуемной творческой энергии, а источник вдохновения всегда один – любовь. В настоящий мо-мент Старк занят проектом жи-лого комплекса премиум-класса Barkli Park в Москве. Идея самая что ни на есть европейская – экология и эргономика в жилом пространстве. Комплекс распо-ложится в исторической части Москвы и будет ярко выделяться на фоне привычного городского пейзажа. Уже реализованный в Москве проект Старка – дизайн


Работа над интерьером ресторана «Конг» в Париже стала одной из круп-нейших в послужном списке Филиппа Старка. Он создавал его с оглядкой на эпоху Людовика XVI. Теперь это одно из знаковых дизайнерских мест столицы Франции. Популярности ресторану до-бавила разработанная Старком модель стула, названная Kong.

Один из баров отеля Sanderson оформлен по мотивам книги

«Приключения Алисы в Стране чудес»

Разработка дизайна для Royalton Hotel – это первая работа

Филиппа Старка в Нью-Йорке

Музея хрусталя Baccarat, со-вмещенный с бутиком и ресто-раном. Интерьер необычного арт-объекта восхищает сюрреа-листичностью: вы поднимаетесь по хрустальной лестнице, над вами – хрустальный потолок, с которого виноградными гроздьями свешивается хрусталь-ная люстра. Все в искажениях, отблесках, сверкании, как будто вы попали в королевство кривых зеркал и случайно потеряли ощу-щение реальности. Это место идеально для путешествий в сны среди обычного дня. В париж-ском Baccarat, который также создавался Старком, любил бывать Сальвадор Дали.

Многофункциональное здание «Нани-Нани», Токио 1989 год—Зал Пива Asahi (одна из построек штаба Пивоваренных заводов Asahi), Токио 1990 год—Офисное здание Le Baron Vert, Осака 1992 год—Отель Sanderson, Лондон 2000 год—Терраса ресторана Kong, Париж 2010 год—Интерьер отеля Le Royal Monceau, Париж 2010 год—Музей хрусталя Baccarat, Москва 2008 год

СТОЛИЦА личность

ЗИМА 2010-ГО. ПЕРВАЯ ЗИМА ДЛЯ СОБЯНИНА НА ПОСТУ МЭРА. В МАГАЗИНАХ УЖЕ ПРОДАЕТСЯ КНИЖКА О НЕМ, КОТОРУЮ МЫ С ИРИНОЙ МОКРОУСОВОЙ И ОЛЬГОЙ ЗАЦЕПИНОЙ НАПИСАЛИ ПО ЗАКАЗУ ИЗДАТЕЛЬСТВА «ЭКСМО».

текст Елена Арбатская, преподаватель кафедры журналистского мастерства ТюмГУ, кандидат философских наук, соавтор книги «Сергей Собянин. Чего ждать от нового мэра Москвы», 2011

МОСКОВСКИЙ РИМЕЙК

Президент России Владимир Путин и мэр Москвы Сергей Собянин на

открытии новой станции столичного метрополитена «Новокосино»


Яв Москве и уже видела ее прямо на уличной витрине «Библио-Глобуса». Но уснуть мне мешает не голово-кружение от успехов, а

странный шум, сквозь окна прони-кающий с Тверской. Только утром, уворачиваясь от компактных сне-гоочистителей, ползущих прямо по тротуару, понимаю – ночью шумели тоже они! Дежавю: такие же машин-ки обнаружили жители центра Тю-мени утром после инаугурации.

Нынешний мэр Москвы Сергей Собянин в Тюмени был губернато-ром. Но в памяти народной остался прежде всего человеком, благодаря которому преобразилась Тюмень. И люди по сути правы: все страте-гические решения по Тюмени, на-чиная от утверждения бюджета и заканчивая крупномасштабными стройками, принимал именно он. Пытаясь сделать прогноз о том, что ждет Москву, логичней обратить внимание именно на деяния Со-бянина в городском пространстве. Время показало: логика не подвела.

КРАСНА ИЗБА ФАСАДОМ

Той первой собянинской зимой в Москве, отправившись за авторски-ми экземплярами, я еле пробралась к подъезду своего соавтора Ирины по извилистой тропке, протоптанной в высоких сугробах. Так же, как и пер-вая зима Сергея Семёновича в Тю-мени, она выдалась весьма снежной – что ж, тем заметнее усилия в центре. Что же касается окраин – в те далекие дни, когда новый губернатор только «воцарялся» в Тюмени, там тоже не заметили особой разницы.

До дворов дело дойдет позже – в Тю-мени большая часть и работы, и резуль-тата в сфере ЖКХ придется все-таки на период деятельности следующего губернатора. Сфокусировать усилия сначала там, где эффект наиболее заме-тен (например, на ремонте дорог пре-жде всего в Тюмени, а не в деревнях, как это любил делать предшественник Леонид Рокецкий), а уже потом выме-тать мусор из дальних углов – тактика, от которой Сергей Собянин не стал отказываться и в Москве.

Понятие «гостевая улица» в обиходе тюменских чиновников по-явилось не при Собянине. Однако настоящим смыслом наполнилось

ЖЕСТКИЙ ДО МЕЛОЧНОСТИ КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ СОБСТВЕННЫХ РАСПОРЯЖЕНИЙ ПЛЮС ЩЕДРЫЙ БЮДЖЕТ – СЛАГАЕМЫЕ ФОРМУЛЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО СТИЛЯ СОБЯНИНА В БЛАГОУСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ

именно при нем. Она начиналась от аэропорта, поэтому повезло не толь-ко улице Республики, но и, к приме-ру, Ямской. Здесь в первую очередь улучшалось дорожное покрытие, ре-шались вопросы с освещением. Ну и, конечно, реставрировались фасады.

В Москве важнейшими из всех стали фасады исторических зданий Садового кольца – их около 70. Про другие не забыли – в планах рестав-рация 300 из них.

«Гостевая улица» – это не сленг, а термин, использовавшийся в офи-циальных документах. Так называл-ся даже проект ночного освещения Тюмени. «Гостевая» протянулась на 21 километр и состояла из 27 улиц, освещенных более чем 1000 светиль-ников и прожекторов. Обязанность «сделать людям красиво» легла по традиции на плечи предприятий. Именно при Сергее Собянине малый бизнес узнал, что украшать фасады своих зданий – их священный долг.

Жесткий до мелочности контроль исполнения собственных распоря-жений плюс щедрый бюджет – еще два слагаемых формулы управленче-ского стиля Собянина в благоустро-ительных проектах.

ВАЛЬС НАД МОСТОВОЙ

С деньгами повезло – момент прихода Собянина в Тюмень со-впал со временем, когда вновь после кризиса 1998 года поднялась цена на нефть. Преимуществом стали до-полнительные «северные» деньги. Но главное, в чем улыбнулась удача областному центру, – именно он стал для губернатора приоритетом. Бюджет Тюмени на 2001 год – пер-вый год губернаторства Собяни-на – оказался в два раза больше, чем в 2000 году.

Для властей города, львиная доля доходов которого традиционно пе-рераспределялась в областном бюд-жете в пользу сельскохозяйственных районов, это оказалось исполнени-ем мечты. Однако их радость была бы полнее, если бы и распоряжаться «свалившимися» средствами они смогли сами. Однако губернатор выделял деньги только на то, что считал нужным, и сам контролиро-вал исполнение.

Все более или менее масштабные городские проекты рождались, фи-нансировались и контролировались областью в лице губернатора. С его

именем связан в сознании горожан проект строительства пешеходной зоны на месте городского сада и ста-диона, который обошелся в 300 мил-лионов рублей – на тот момент про-сто бешеные деньги.

В Москве новый мэр пообещал создать 30 пешеходных зон, – пока идут работы на двух. Однако са-мая напрашивающаяся москов-ская параллель к нашему Цветному бульвару – реконструкция парка им. М. Горького. И тот, и другой проекты были оценены горожанами вполне положительно. Как в Тюме-ни, так и в Москве не обошлось без конфликтов с владельцами бизнеса, расположенного на преобразуемых территориях. Споры разрешились в пользу власти.

Сергей Собянин

1991–1993 годы – глава администрации города Когалыма.

1993–1994 годы – первый заместитель главы Ханты-Мансийского автономного округа – Югры.

2000–2001 годы – первый заместитель полномочного представителя президента Российской Федерации в Уральском федеральном округе.

2001–2005 годы – губернатор Тюменской области.

2005–2006 годы – руководитель Администрации президента Российской Федерации.

С 2010 года по настоящее время – мэр Москвы.

справка

79

можность купить свежего, еще те-плого хлеба по пути домой от метро.

Пресловутая же брусчатка ока-залась просто притчей во языцех – только крайне ленивая москвичка не оставила в социальных сетях гневный пост о застрявшем между плитками каблуке. Гвоздь в сапоге, как известно, кошмарнее фантазии у Гёте. По прошествии двухлетнего правления новшеств от нового мэра горожане продолжают опасаться.

ПЛАН «С»

Если судить о вкусе Сергея Со-бянина по его тюменским преоб-разованиям, московская эклектика должна сильно резать ему глаз. По-пытка привести город к какому-то

СОГЛАСНО ПОСЛЕДНЕМУ ОПРОСУ ВЦИОМА, ПОЛОВИНА МОСКВИЧЕЙ ОДОБРЯЕТ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НОВОГО ГРАДОНАЧАЛЬНИКА

Однако разница в подходах по со-вершенствованию пространства го-рода различная. Если в Тюмени было возможно в короткие сроки переме-стить или даже снести то, что серьез-но мешало строительству, то в Мо-скве подобные действия исключены.

На территории парка около 20 па-мятников истории архитектуры, по- этому Собянин прислушался к сове-ту разделить участок на зоны рестав-рации и благоустройства. В целом преобразования в парке пошли по пути увеличения размаха. Так, за счет присоединения Фонтанной площади увеличился каток. Теперь он самый крупный в Европе – 18 тысяч м2.

На территории парка нашлось ме-сто и для мелочей вроде шезлонгов и подушек, а также площадок для игры в любимый продвинутыми москви-чами петанк. Приведены в порядок набережные – радуют глаз туристов, проплывающих на прогулочных те-плоходах. В результате парк нравит-ся всем, и даже британская газета Guardian отметила преображение отдельной восторженной статьей.

Гораздо меньше восхищения вы-звал масштабный снос отдельных ларьков и прочих мелких «архитек-турных торговых форм» по всему городу. Пространство, может, и стало больше очаровывать, но для рядового москвича, измученного расстояниями, гораздо важнее воз-

Британская газета Guardian отметила преображение московского парка им. М. Горького отдельной восторженной статьей


Борьба с пробкамиВ 2011 году были выделены специальные полосы для общественного транспорта на самых затрудненных участках. Вдоль дорог активно создается парковочное пространство, для легальных такси теперь есть бесплатные городские парковки.

70% троллейбусов будут заменены, автобусный парк полностью обновится до конца 2014 года.

По праву торговлиПод удар попали представители мелко-розничной торговли. По распоряжению Собянина старые ларьки демонтируются, а новые размещаются по специальной схеме. Москомархитектура разработала дизайн палаток, чтобы они органично вписывались в архитектуру города.

На 40% сократилось количество торговых палаток в Москве за два года – с 14 тысяч до 8,5 тысячи.

Чистый дворДо конца 2012 года во дворах столицы планируется обустроить более 114 тысяч парковочных мест, около 350 меж- квартальных детских игровых городков, порядка 700 новых детских игровых пло-щадок и приблизительно 50 спортивных.

Штрафы за нарушения в сфере благо-устройства и содержания жилого фонда в столице повысили от 2 до 10-и раз.

Пересмотр плановЗа последние два года власти Москвы запрети-ли строительство более 9 млн м2 недвижимо-сти, в том числе около 1,3 млн м2 в исто-рическом центре. Кроме того, прекращены снос исторических зданий и бесконтрольная за-стройка, принята схема высотных ограничений.

В 2011–2012 годах за счет бюджета был проведен ремонт 350 фасадов домов в центральной части города.

Гарантии жизниТемп роста заработной платы в городе увеличился более чем на 5%, и к концу 2012 года средняя зарплата москвичей будет составлять около 50 тысяч рублей в месяц. Уровень пенсии в Москве – 12 тысяч рублей.

Число новорожденных в Москве за 8 меся-цев 2012 года увеличилось на 6,857 тыся-чи – до 88,708 тысячи детей, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Залог здоровьяДо конца 2012 года будет отремонтиро-вано около 2 млн м2 площадей медицин-ских учреждений и закуплено 47 тысяч единиц современного оборудования, в том числе более 100 компьютерных и магнитно-резонансных томографов.

Около 50 поликлиник должно появиться в городе.

Детский мирВласти Москвы решили проблему с нехваткой мест почти во всех детских садах столицы, за исключением присоединенных территорий. Собянин намерен привлекать инвесторов к строительству дошкольных учреждений.

План 2012 года – 75 учреждений, цель – при-близиться к показателю в 100 садиков в год.

Факты и цифры


Весь секрет в деталях

рекл

ама

• ПРОЕКТИРОВАНИЕ • ВНУТРЕННЯЯ ОТДЕЛКА ДЕРЕВОМ ПРЕМИУМ-КЛАССА ЖИЛЫХ И КОММЕРЧЕСКИХ ПОМЕЩЕНИЙ

• ИЗГОТОВЛЕНИЕ МЕБЕЛИ, ДЕТАЛЕЙ ИНТЕРЬЕРА • ИЗГОТОВЛЕНИЕ ЛЕСТНИЦ, МЕЖКОМНАТНЫХ ДВЕРЕЙ И ВХОДНЫХ ГРУПП

Тюмень, Февральский проезд, 7 • тел. 89129226173 • e-mail: [email protected]

W W W . T M M 7 2 . C O M

«Творческая мастерская Мошкиных» – это 20 лет успешной работы над созданием эксклюзивных интерьеров из ценных пород дерева. Мебель ручной работы изготавливается как по разработанным моделям, так и по индивидуальному заказу. Многочисленными клиентами мастерской являются жители Тюмени, Ханты-Мансийска, Сургута, Тобольска.


лишь 36%, а за его уход – 49%. Так или иначе, москвичи пока не полюбили Собянина так горячо, как тюменцы.

Почему не удалось найти подход к сердцу москвичей так быстро, как к тюменцам? Только ли в том дело, что в Москве гораздо выше доля «рас-серженных горожан»? Только ли в снобизме: все, что из провинции, за-ведомо безвкусно. Возможно, сказы-вается взгляд со стороны. Тюменцы и сами одобряли «гостевую» полити-ку – благоустройство, направленное прежде всего на внешнюю оценку, беглый осмотр. Нам приятны охи и ахи от гостей города. Москвичи, уставшие от жизни на витрине, хотят комфорта для себя любимых. Мест для воскресных променадов им хва-тало и без нового мэра. Их больше волнуют будни.

С ИМЕНЕМ СОБЯНИНА СВЯЗАН В СОЗНАНИИ ТЮМЕНЦЕВ ПРОЕКТ СТРОИТЕЛЬСТВА ПЕШЕХОДНОЙ ЗОНЫ НА МЕСТЕ ГОРОДСКОГО САДА И СТАДИОНА

одному знаменателю (заодно про-славив себя в веках) вполне вероят-на. К счастью, это не так просто.

Все снести и строить на голом месте – достаточно ожидаемый ал-горитм для управленца, карьерный взлет которого начался в разгар ос-воения «северов». Тем не менее в Москве Собянин более осторожен в сносе, чем в Тюмени, и гораздо ос-мотрительнее своего предшествен-ника Лужкова. В историческом центре, где множество памятников архитектуры, как следует не развер-нешься. Велика Москва, но и в ней Собянину тесно.

Намерение увеличить город за счет прилегающих территорий стало од-ним из самых громких заявлений но-вого мэра. Центр поддерживал став-ленника во всем, и «откусить» части Московской области не составило труда. Новая Москва почти в 2,5 раза крупнее прежней. Беспрецедентно.

В Тюмени на административном уровне таких масштабных преоб-разований не происходило. В долж-ности губернатора у Собянина не было надобности менять террито-риальные границы города, чтобы принимать те решения, которые ему казались правильными. Поэтому он ограничивался просто координа-цией градостроительной полити-ки Тюмени и Тюменского района. Фактически город «куснул» немало бывших сельских территорий. Пре-жде всего следует назвать Комаро-во – коттеджный проект, который Сергей Собянин продвигал лично. Назвать его успешным было труд-но – здесь и сорванные сроки, и се-рьезные просчеты в строительстве и благоустройстве. Но к тому мо-менту, когда покупатели коттеджей потянулись на улицы протестовать, Собянин уже покинул Тюмень.

ЛЮБОВЬ МОСКВЫ НЕ БЫСТРАЯ

С московским приятелем – типич-ным «состоявшимся интеллиген-том» – мы гуляем по Тюмени. Ему нравится преобразившаяся Тюмень, и он ругает новую Москву, особенно пресловутую тротуарную плитку, из-за которой весь город перерыт. Компли-менты городу мне приятны, несмотря на то, что в бытность здесь Собянина нравилось далеко не все, что он делал. Не особенно восхищали чужеродные


для города детали, а сносимый «ви-зуальный мусор» местами был дорог сердцу. Может быть, и с москвичами так? Дело в том, что они «внутри» и видят мелочи, незаметные гостю.

Большинство тюменцев в свое вре-мя нововведения одобряли, радова-лись и бульвару, и фонтану. Но даже у новой шикарной набережной (проект, начатый Собяниным и за-конченный Якушевым) находятся критики: какая-то она мертвая на второй, более критичный взгляд. Но масштаб все равно завораживает. Значительные замечания вызывала вырубка не только тополей, но ино-гда и ценных деревьев, пресловутые бордюры, брусчатка. Но выкорче-ванные тополя-черемухи быстро за-былись, как пролитое молоко.

Впрочем, не все. Согласно послед-нему опросу ВЦИОМа, половина москвичей одобряет деятельность нового градоначальника. Данные Левада–Центра существенно отли-чаются: проголосовать за Собянина на гипотетических выборах готово

Прочь рекламуПо распоряжению Собянина решено де-монтировать всю рекламу на строительных сетках на фасадах зданий, подавляющее большинство которой размещено незаконно, а также убрать рекламные установки с крыш.

Шире кругПервого июля 2012 года территория Москвы увеличилась почти в 2,5 раза: в ее состав во-шло 21 муниципальное образование Подмоско-вья, в том числе два городских округа – Троицк и Щербинка, а также 19 городских и сельских поселений, входивших в Подольский, Ленин-ский и Нарофоминский районы Подмосковья. К Москве присоединилась часть территории Одинцовского и Красногорского районов.

Гайд-парку – да!Было принято решение создать в городе сразу два аналога Гайд-парка, где можно будет свободно устраивать протестные митинги: в парке «Со-кольники» и ЦПКиО имени Горького.

Акции здесь можно будет проводить без согласования с властями: нужно лишь оставить заявку на специальном сайте, однако вместить эти площадки смогут не более 2 тысяч человек каждая.

Положить плиткуВ 2012 году планировалось положить плитку вместо асфальта на троту-арах в исторической части города, в общей сложности 7,1 гектара.

Около 30 пешеходных зон будет создано в разных административ-ных округах Москвы в 2013 году.

Места отдыхаГлавный парк Москвы – ЦПКиО имени Горького – за год превратился в при-влекательное и популярное место отдыха жителей города и туристов.

На 30% выросла посещаемость парков Москвы в 2012 году, в 14 из них оборудовали Wi-Fi.

Смена кадровЗа два года на 98% обновился кадровый состав правительства Москвы, смени-лась половина руководителей органов исполнительной власти города. Это сделано с целью борьбы с коррупцией.

Был упразднен или объединен ряд департаментов и комитетов с ду-блирующимися функциями.

Ближе к народуВ 2011 году мэрия организовала работу пор-тала «Наш город», куда жители Москвы мо-гут отправлять свои жалобы и предложения по разным направлениям городской жизни.

Свыше 80% таких жалоб москви-чей на содержание дворов и до-рог признаются обоснованными и берутся на исправление.

Больше полномочийБлагодаря Собянину органы местного самоуправления Москвы с июля 2012 года имеют дополнительные полномочия по согласованию вопросов развития районов, в частности в сфере благоустройства, экс-плуатации и содержания жилищного фонда.

Факты и цифры

Жилищное строительство

130

Строительство мостов и дорог, а также

их обслуживание106

Производство стройматериалов

и конструкций120

Проектирование141

Промышленное и гражданское строительство

127

Информация о том, кто является крупнейшими застройщиками города, предоставлена Главным управлением строительства и ЖКХ Тюменской области

ГЛАВНЫЙ

ПРОЕКТНОМЕРА

С КАЖДЫМ ГОДОМ ТЮМЕНЬ ВСЕ БОЛЬШЕ ПОХОЖА НА НОВОМОДНЫЙ КОНСТРУКТОР, ГДЕ

КАЖДАЯ ДЕТАЛЬ ВСТАЛА НА СВОЕ МЕСТО. КАЖЕТСЯ – НИЧЕГО СЛОЖНОГО: ОТКРЫЛ ИНСТРУКЦИЮ

И СОБИРАЙ, КАК НАПИСАНО. НО ГОРОД – ЖИВОЙ. ВЫСТРОИТЬ ЕГО КРАСИВО И НА ВЕКА ПОД СИЛУ

ТОЛЬКО ЗНАЮЩИМ И СИЛЬНЫМ ТВОРЦАМ. КТО ОНИ? ЖУРНАЛ «ТЮМЕНЬ» ПУБЛИКУЕТ ТОП

КРУПНЕЙШИХ ЗАСТРОЙЩИКОВ ГОРОДА.

СТРОИТЕЛЬНЫЙ СЕКТОР

Кто создает Тюмень?

ГРАДОСТРОЕНИЯЛИДЕРЫ


ЛИДЕРЫ ГРАДОСТРОЕНИЯ история становленияСТРОИТЕЛЬНЫЙ СЕКТОР

АНАТОЛИЙ ОТРАДНОВ – ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ 26 ЛЕТ ЗАНИМАЛ ПОСТ ГЛАВНОГО АРХИТЕКТОРА ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ И ДЕЙСТВИЕМ ИЗМЕНЯЛ МИР ВОКРУГ СЕБЯ. ПОЧЕРК АВТОРА МОЖНО УВИДЕТЬ НА УЛИЦАХ НОЯБРЬСКА, КОГАЛЫМА, ЛАНГЕПАСА, НЯГАНИ, ГУБКИНСКОГО, НО ГЛАВНЫМ ШЕДЕВРОМ ДЛЯ НЕГО СТАЛА ВСЕ-ТАКИ ТЮМЕНЬ.

ПОЧЕРКАРХИТЕКТОРА

ТЮМЕНЬ: За ваши-ми плечами постройка 14 городов и поселков. Как проходил процесс строительства?

Анатолий От-раднов: Из всех ре-

гионов России Тюменская область стала единственной, где было постро-ено 14 новых городов одновременно: и Ноябрьск, и Когалым, и Лангепас, и Нягань, и Мамонтово, и Губкин-ский, и другие. Стоит ли говорить, что работы было много. Но и без помощников не обошлось. Огром-ную роль сыграли проектировщи-ки, было привлечено 35 институтов жилищно-гражданского профиля. Блестящие специалисты приезжали из Ленинграда, Москвы, Челябинска, Свердловска и Новосибирска. Они согласовывали со мной все проекты, а я тем временем учился у них. Работа с людьми такого масштаба, конечно, дала мне как архитектору немало!

ТМН: Центральное, стратеги-чески важное положение среди горо-дов региона Тюмень заняла сразу?

А.О.: Базовым городом для Севера первоначально предполагался Сургут. Все освоение Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных окру-гов должно было идти именно из Сур-гута, но жизнь внесла свои поправки, и все «закрутилось» в Тюмени. Она просто расположена на «шелковом пути» – Транссибирской магистрали. Кроме того, Север – это и есть север, и жить там не очень комфортно, поэто-му даже сегодня люди охотно переби-раются южнее, покупают здесь квар-тиры, строят дома... Сегодняшний мэр Москвы Сергей Собянин говорил, что быть Тюмени миллионником, и он прав: этот город будет развиваться. Однако его планировочная структура, разработанная в 1950–1960-х годах, не подразумевает такого количества жи-телей. Кто в то время мог предвидеть, что будет такой интенсивный при-рост? Вы, наверное, и сами чувствуете, что город временами задыхается.

ТМН: И как же быть? Не расши-ряться?

А.О.: Как архитектор я думаю, что путь прирезания территорий – оши-бочный. Что мы делаем? Отнимаем кусок у Ембаево – строим, по Мо-сковскому тракту – отнимаем и стро-им. В результате этого механического увеличения возникает слишком много

текст Алёна Сигина фото Дмитрий Котин

Анатолий Отраднов, с 1975 по 2001 год

главный архитектор Тюменской области

87

проблем. Посмотрите: у каждого – ма-шина, и на дорогах постоянные пробки. Я уверен, есть другие пути расширения. Например, развивать Боровое, Винзи-ли, поселок Московский, создавать там инфраструктуры, внедрять скоростной транспорт, чтобы люди могли выйти из дома, сесть в транспорт и через не-сколько минут оказаться в центре. Есть удачные примеры решения транспорт-ных систем по генеральному плану: улица 50 лет ВЛКСМ должна нырнуть под мост и выйти на Полевую, нужно развести путепровод по Монтажников, сделать переезд по Тобольскому трак-ту. Такие перемены помогут здорово разгрузить город, ведь у нас отличные дороги, нужно только грамотно выби-рать пути передвижения.

ТМН: Какие реформы нужны центру города, на ваш взгляд?

А.О.: Прежде всего, нельзя на-столько перегружать транспортом центральные улицы. Где-то делать стоянки и обеспечивать людей общественным транспортом, чтоб человек мог оставить машину, сво-бодно сесть на маршрутку и дое-хать до работы. Город – живой ор-ганизм, и к нему надо относиться так же бережно, как к самому себе.

ТМН: Вам нравится, как сегодня выглядит Тюмень?

А.О.: Однозначно нравится. Мы полностью отошли от типо-

вого проектирования. Есть очень красивые здания, которые строят именно наши архитекторы. Ко-нечно, есть и спорные места, про-исхождение которых я не могу себе объяснить. Всегда помните, что российское градостроитель-ство родом из Византии, где од-ним из требований было не навре-дить соседу.

ТМН: Какие объекты вы можете назвать удачными?

А.О.: В последнее время их по-явилось немало. К примеру, угол улиц Первомайской и Герце-на (деловой центр «Звезда». – Прим. ред.). Мы рассматривали его на градостроительном совете. В нем первоначально предусмат- ривалось этажей 14, и все присут-ствующие эксперты задали один и тот же вопрос: а что делать с авто-стоянками? Там же катастрофиче-ски не хватает места. Тогда было принято решение о строительстве этого пятиэтажного здания.

Высотный дом «Паруса» вели-колепно держит пространство! Не-плохо получился ряд зданий у «Газ-прома». Очень нравится Дворец бракосочетания. Много интерес-ных жилых комплексов, но энерге-тику дома нужно учитывать всег-да. Своим студентам в ТюмГАСУ я постоянно повторяю: «Проек-тируйте здание так, словно оно жи-

Анатолий Отраднов

Родился в 1940 году в селе Алымка Уватского района Тюменской области. Закончил Новосибирский инженерно-строительный институт и приехал в Тюмень, чувствуя, что здесь будет большая стройка. Девять лет проработал в институте «Тюменьгражданпроект», дослужившись до главного архитектора. С 1975 года – главный архитектор Тюменской области, под его руководством построено 14 северных городов и поселков: Лангепас, Когалым, Ноябрьск, Губкинский, Пойковский и другие. Сегодня – преподаватель ТюмГАСУ, доцент кафедры архитектуры и дизайна, член правления Союза архитекторов Тюменской области, заслуженный архитектор России.

досье

Известный в городе дом – «муравейник» (1973 год), Анатолий

Отраднов – соавтор проекта

ИЗ ВСЕХ РЕГИОНОВ РОССИИ ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ СТАЛА ЕДИНСТВЕННОЙ, ГДЕ БЫЛО ПОСТРОЕНО 14 НОВЫХ ГОРОДОВ ОДНОВРЕМЕННО


ЛИДЕРЫ ГРАДОСТРОЕНИЯ история становленияСТРОИТЕЛЬНЫЙ СЕКТОР

вое. Оно стоит на земле и питается энергией земли, энергией космоса, а потом аккумулирует ее в себе». Поэтому так важна эстетика: если вы смотрите на красивый дом, то посылаете ему хорошие мысли, ко-торые, безусловно, материальны.

ТМН: Как вы думаете, могут ли в перспективе горожане влиять на внеш-ний вид города? Может быть, нужно проводить что-то вроде голосования?

А.О.: Да, это неправильно, что го-рожан сейчас просто ставят перед фактом. И даже если что-то не нра-вится, то они не могут этому вос-противиться. С людьми нужно сове-товаться, но не показывать генплан, потому что человек без специального образования в нем все равно ничего не поймет, а утвердить иную форму обсуждения проектов, ведь в конце концов город строится для жителей. Мы должны смотреть каждый объ-ект! Уверен: если хорошо придумано, люди не будут против. Может быть, выход в том, чтобы собирать людей от ТСЖ в том микрорайоне, где идет строительство, и разговаривать, по-казывать. Архитектор всегда был при-дворным человеком, еще с царских времен. Я приведу такой пример: в 1969 году я впервые увидел Викто-ра Муравленко. Вроде бы человек далекий от архитектуры, но меня по-разило, как профессионально он вы-сказывался об интерьерах ДК «Неф- тяник». Свердловчане разработали интерьеры и привезли показать, а он очень толково делал им замечания.

ТМН: От каких внешних факто-ров зависит качество архитектуры?

А.О.: Многое зависит от заказ-чика, руководства, от губернатора области или мэра города. Точнее,

даже не от него, а от его уровня понимания значения архитектуры. Хороший пример – Юрий Лужков. В 2004 году я был на съезде Союза архитекторов и оказался в президи-уме рядом с ним. Как он прекрасно говорил об архитектуре! Чувство-валось, что человек действительно понимает многое.

ТМН: Анатолий Николаевич, а вы были за рубежом? Может быть, Тюмень напоминает какой-нибудь европейский или американский город?

А.О.: Вообще я мало путешество-вал. Был в Исландии в 1981 году по линии Союза архитекторов, в Китае, Белграде. Сравнивать мне сложно. Могу сказать только, что Тюмень своеобразный город, и я люблю его, хотя родился и вы-рос не здесь.

ТМН: А что вы скажете о бу-дущем тюменской архитектуры, о своих студентах и начинающих специалистах?

А.О.: Там, где есть архитектур-ный вуз, качество архитектуры всег-да другое. Но выпускать архитекто-ров нужно не так много, чтобы была

Панорамная застройка Нижневартовска, генплан утвержден Анатолием Отрадновым

Жилой дом с магазином «Океан» (1973 год), Анатолий Отраднов – автор проекта

возможность их распределения. Например, у нас в Тобольске есть архитектор, в Ишиме есть, а в За-водоуковске и Ялуторовске нет, не говоря уже о районных центрах. Это неправильно. В Тюмени, безус-ловно, есть творческий потенциал, а хороший тому показатель – боль-шое число художественных школ в районных центрах и в городе. Дети с пяти-шести лет начинают рисовать и получают неплохую ар-хитектурно-художественную под-готовку. Я смотрю на первый курс студентов и у меня сердце радуется. Вижу, что у ребят душа поет: вот он еще первокурсник, а уже попал на свое место. У архитектора душа обязательно должна быть чистой, светлой и петь от восторга. Нельзя архитектуру делать грустному че-ловеку, потому что результат бу-дет таким же, как его настроение. Студенты приходят очень хорошие и толковые. Остается сделать так, чтобы они остались в профессии и в нашем регионе.

ГОРОД – ЖИВОЙ ОРГАНИЗМ, И К НЕМУ НАДО ОТНОСИТЬСЯ ТАК ЖЕ БЕРЕЖНО, КАК К САМОМУ СЕБЕ


Средняя стоимость 1 м2 на первичном рынке и темпы прироста к 14.09.2012

ЛИДЕРЫ ГРАДОСТРОЕНИЯ мнение экспертаСТРОИТЕЛЬНЫЙ СЕКТОР

ДЛЯ ПОНИМАНИЯ ДЕЙСТВУЮЩИХ НА РЫНКЕ ТЕНДЕНЦИЙ НЕОБХОДИМО ОТСЛЕЖИВАТЬ КАЖДЫЙ ЭТАП ПРОИСХОДЯЩИХ ИЗМЕНЕНИЙ. АНАЛИТИК ЕЛЕНА ЕРШОВА РАССКАЗАЛА О ЦЕНАХ НА ПЕРВИЧНОЕ ЖИЛЬЕ В ТЮМЕНИ И ПРЕИМУЩЕСТВАХ РАЗЛИЧНЫХ РАЙОНОВ ГОРОДА.

АНАЛИЗ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В октябре 2012 года объем предложения на первичном рынке жилой недвижимости Тюмени составил 3693 квар-тиры – на 15% меньше по сравнению с сентябрем.

Наибольшее количество выставленных на продажу квар-тир сосредоточено в районе Мыс (24,4%), Тюменском микрорайоне (22,8%) и центральной части города (18,7%).

Структура предложения по типам квартир изменилась по сравнению с прошлым месяцем, однако незначитель-но: 1-комнатные квартиры составили 45% предложения, 2-комнатные – 36%, 3-комнатные – 17%.

4,4% предложения на первичном рынке приходится на квартиры в домах со сроком сдачи в 2012 году или уже сданных. Наибольший объем предложения (44,2%) пред-ставлен квартирами со сроком сдачи в 3 и 4-м кварталах 2014 года. Также на рынок вышли объекты, которые пла-нируются к сдаче в 1 и 2-м кварталах 2015 года.

автор колонки Елена Ершова, аналитик регионального агентства недвижимости «Этажи»

ЦЕНОВАЯ СИТУАЦИЯ

Средняя цена 1 м2 на первичном рынке жилья Тюме-ни в октябре 2012 года составила 54 175 рублей, с ди-апазоном от 53 795 до 54 556 рублей. Относительно сентября средняя цена 1 м2 выросла на 0,7%. При этом квадрат 1-комнатной квартиры на первичном рынке в среднем подорожал на 1,5%. Средняя цена 1 м2 2-ком-натной квартиры снизилась на 1,2%, 3-комнатной – уве-личилась на 3,4%.

Наибольшая средняя цена 1 м2 на первичном рынке жилой недвижимости по-прежнему отмечена в центре города – она составляет 71 404 рубля. В районе Войновка средняя цена является наименьшей по Тюмени.

ПРЕИМУЩЕСТВО РАЙОНА МЫС – НАЛИЧИЕ САМЫХ БОЛЬШИХ В ГОРОДЕ ЗЕЛЕНЫХ МАССИВОВ

ПЕРВИЧНОЕ ЖИЛЬЕ ТЮМЕНИ: ИНДЕКСЫ РЫНКА

ПОПУЛЯРНЫЕ РАЙОНЫ ЗАСТРОЙКИ

Заречные микрорайоныРасположены неподалеку от реки Туры и считаются экологически благоприятными. Многие значимые для города праздники проводятся именно здесь. Все, что нужно современному человеку, находится в шаговой доступности от дома, будь то супермаркет или поликлиника. В микрорайонах построены также школы и детские сады. Хорошая транспортная развязка позволяет доехать до центра города за 10–15 минут и, соответственно, быстро добраться до места работы или учебы.

Микрорайон Восточный-2Это один из самых интенсивно развивающихся районов города. Активная комплексная застройка ведется уже несколько лет. Не так давно открылись крупные торговые центры, кроме того, имеются основные объекты соцкультбыта. Дома представлены в различном исполнении: панель,

монолит-каркас, кирпич, от 5 до 20 этажей. А цены на квартиры – одни из самых выгодных в городе.

Мыс Преимуществом района является наличие самых больших в городе зеленых массивов, живописных парковых зон, а также отсутствие заводов и вредных производств. На Мысу развита социальная инфраструктура, построены 3 школы и 4 детских сада. Благодаря этим факторам, а также невысокой цене за квадрат и хорошим планировкам, жилье в этом районе пользуется у покупателей большой популярностью.

Тюменский микрорайон Лидер спроса. Несмотря на относительную молодость района, его инфраструктура развивается стремительными темпами. Это именно тот случай, когда любая мелочь и любая услуга «под рукой». Микрорайон разнообразен по типу квартир, дома возводятся в различном исполнении: кирпичном, панельном, монолитно-каркасном, высотой от 8 до 16 этажей.

руб./м2

80 00070 00060 00050 00040 00030 00020 00010 000

0

%10 .08.06.04.02.00.0-2.0-4.0

Темпы прироста к 16.07.2012 в %

Войн

овка

Юж

ный

мкр

-н

Неф

тяни

ков

МЖ

К

Тюме

нски

й мк

р-н

Мос

ковс

кий

трак

т

Мы

с

Мая

к

Вост

очны

й-2

3 За

речн

ый

мкр-

н

Лес

обаз

а

Югр

а

1 За

речн

ый

мкр-

н

Евро

пейс

кий

мкр-

н

Цен

тр

0,4

38 143 39 443 42 265 44 91449 451 49 667 49 839 50 920 53 718 55 307

60 929

71 404

0,0 0,0 0,0

-3,1

1,3

3,3 2,5

8,6

-0,3 0,5 1,1

8,57,7

0,7

Удельная цена, руб./м2

50 672

60 67558 333


ЛИДЕРЫ ГРАДОСТРОЕНИЯ эстетика городаСТРОИТЕЛЬНЫЙ СЕКТОР

ОБЛИК ГОРОДА, ЕГО СТИЛЬ СКЛАДЫВАЕТСЯ, КАК МОЗАИКА, ИЗ МНОЖЕСТВА ФАКТОРОВ: КЛИМАТИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ, МАСШТАБОВ, ИСТОРИИ, ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ. ЧТО СЕГОДНЯ ВЛИЯЕТ НА ВНЕШНИЙ ВИД ТЮМЕНИ?

МЕНЯЮЩИЙСЯ ГОРОД

93

автор колонки Андрей Табанаков, директор и главный архитектор группы компаний

архитектора Андрея Табанакова, председатель правления Тюменского отделения Союза

архитекторов России, член координационного совета по выработке единой градостроительной политики при губернаторе Тюменской области

фото Светлана Лавренчик

Облик города – это в первую оче-редь его история. Ситуация с Тю-менью уникальна – ее история «спрятана». Если поехать на экс-курсию в Тобольск – совершенно очевидно, какие объекты нужно посетить. А что сказать человеку, который просит вас показать ему

«что-то интересное» в Тюмени? Да, у нас есть значимые объекты и экскурсии, но чтобы сходу вспомнить и назвать места, характеризующие Тюмень историческую, – это надо постараться. Точка отсчета, дом, где могут рассказать об истории возникновения города, – архитектурный па-мятник и одновременно краеведческий музей – безжалост-но раздавлен совершенно не масштабным коммерческим окружением. Наша знаменитая деревянная архитектура? Ее практически не осталось, а к сохранившимся «остров-кам» отношение не совсем корректное. Пример: ресто-ран «Аристократъ» – маленький деревянный домик-па-мятник на фоне, хоть и индивидуальной, но девятиэтажки. Можно порадоваться за культовые сооружения, которые в последнее время реставрируют, но некоторые из них по-терялись в окружающей застройке. Хотя раньше никто бы не стал рядом с храмом возводить здания выше крестов на маковках. А сегодня такая стройка угрожает, скажем, зданию женского монастыря. В этом наш бич – хаотич-ное строительство по принципу «кто где смог освоить площадку». Превалирует бизнес-подход. И это говорит о том, что в создании облика города мы движемся скорее как американцы.

Европейцы более корректны: согласования по той или иной городской постройке у них идут, бывает, годами. Для архитекторов подобное, конечно, очень сложно, ведь за это время меняется все: подходы в архитектуре, вкусы, по-требности. Но именно такое бережное отношение позво-ляет сохранить самобытность города.

Мои любимые места в Тюмени как раз те, где более или менее сохранена самобытность. Это районы у новой набе-режной, кварталы возле здания областного правительства. В современном строительстве тоже встречаются интерес-ные объекты, проскакивают, как искры.

Сегодня много рекламы вокруг микрорайона «Евро-пейский». Хотя в нем, на мой взгляд, нет какой-то особой уникальности, но есть совершенно однозначно архитек-турная мысль – он необычен, узнаваем. И я уверен, что такой результат возможен, когда архитекторам дают сво-боду действий.

Вообще в этом случае результат всегда получается ин-тересным сужу по своей практике. Наши дома на улицах Пржевальского и Рижской, комплекс «Озерные Аркады» на улице Фёдорова строились в 1990-х годах, когда только начинались творческие прорывы. Эти дома считались не-стандартными для своего времени не только во внешней архитектуре, но и в планировке: там были такие помеще-ния, как столовая, прихожая, холлы, гостевые санузлы, хо-зяйственные комнаты, душевые в спальнях. Просто тогда заказчик сказал: «Делай, как ты это видишь!» У этого че-ловека был реальный интерес к результату – он стре-мился не только заработать, но и оставить свой след в истории города. И прекрасно понимал, что специалистам необходимо доверять.

Из отношений заказчика и архитектора, из доверия пер-вого ко второму и складывается или не складывается стиль.

Тюмень очень благоустроенный город, здесь хорошие дороги,

в районах реконструкции большие дворовые пространства


Екатеринбург, например, имеет богатое архитектурное наследие, но даже в его исторической части появляются стеклянные торговые центры и такие огромные здания, как небоскреб «Высоцкий». Современный российский капитализм не слишком жалует историю. Поэтому так сложно говорить и об эстетике Тюмени – ее очень сильно формирует финансовый климат.

Также влияет вмешательство в архитектурный облик города людей временных, приезжих. Такая история была

ский тракт). Для примера: когда я был мальчишкой, мы жили в районе, где сейчас находится ТЦ «Премьер». За лесополосой и железной дорогой был аэродром, и мы бегали смотреть на самолеты и парашютистов. А сейчас это практически центр. Сегодня Тюмень тяготеет к кольцевой радиальной модели, по образу Москвы, Екатеринбурга. Ее признаки: регулярный исторический центр и все новые кольца объездных дорог, внутри которых формируются массивы застройки. Смена моделей происходит по одной причине: город стремится к более компактной транспорт-ной схеме, главных дорог становится все больше. Активно осваиваются доступные для автомобилей пространства, и мы получаем хаотичное строительство. Застройщики не согласуют между собой свои проекты, сроки стройки, и как результат – город, порой не слишком приспособлен-ный для жизни.

У нас много плюсов: Тюмень очень благоустроенный город, здесь хорошие дороги, в районах реконструкции большие дворовые пространства. Но именно сегодня, когда мы приняли изменения в генплане, надо задумать-ся, а какие цели мы себе ставим, что хотим добиться в деле строительства города будущего? Дело в том, что мы продолжаем трудиться над градостроительной моделью 70–80-х годов прошлого века. Стараемся подлатать ста-рые дыры, заполнить бреши в существующей застройке и не предлагаем ничего нового, инновационного. Совре-менное время предлагает другие, более жизнеспособные образцы строительства и реконструкции городских тер-риторий, чем пресловутая схема – «микрорайон», пусть даже и «Европейский». Мы усиленно строим офисы в центре, где невозможно протолкнуться. Между тем их потенциальные арендаторы ищут достойные площади в спальных районах по нескольким причинам: отсутствуют парковочные места в центре, много времени уходит на до-рогу на работу и так далее.

Нашему городу просто необходима децентрализа-ция, иначе он задохнется в автомобильном коллапсе.

Вообще, генплан – это стратегический документ, кото-рый должен отвечать на множество вопросов. И один из них: что это за город – Тюмень? Как нужно его развивать? Что строить? Как мы будем в нем жить через 20 лет? Станем офисными клерками, рабочими больших промышленных предприятий или сделаем ставку на туристический бизнес?

ЛИДЕРЫ ГРАДОСТРОЕНИЯ


ОТ АРХИТЕКТОРОВ ЗАВИСИТ ОЧЕНЬ МНОГОЕ. ОНИ РАБОТАЮТ С ГОРОДСКОЙ СРЕДОЙ, В КОТОРОЙ ЛЮДЯМ ПРЕДСТОИТ ЖИТЬ

эстетика города

с торговым центром «Фаворит» на улице Гнаровской. К бойким московским архитекторам, применившим «вторичный» проект, осталось много вопросов. Поче-му главный вход в здание отвернулся от крупной улицы Фёдорова и почему маленький проезд к домам исполняет роль гостевой трассы? Почему главные фасады домов, по-строенных рядом по индивидуальному проекту, выходят теперь на задний двор торгового центра? Но людям, ко-торые возводили «Фаворит», было неинтересно знать, что будет дальше в каком-то далеком сибирском городе.

К сожалению, это одна из главных строительных тенден-ций последнего времени в Тюмени: временщики, люди, настроенные просто отработать и идти дальше. Очень важно, чтобы те, кто принимает сегодня решения, начали воспринимать город не только как карьерный трамплин или площадку для зарабатывания денег. Делая ставку на массовую застройку, нужно помнить: мы работаем не только ради показателей. Кто будет жить в новых микро-районах, где нет автомобильных стоянок, парков, детских площадок, нормальной инфраструктуры?

Это актуально особенно сейчас, когда город растет и постепенно меняются не только его масштабы, но и мо-дель. Структура у Тюмени изначально линейная: город формировался вдоль улицы Республики (бывший Сибир-

Мои любимые места в Тюмени как раз те, где сохранена самобытность. Это районы у новой набережной,

кварталы возле здания областного правительства




АРХИТЕКТОР ДОЛЖЕН ОСОЗНАВАТЬ СВОЮ РОЛЬ, ПОНИМАТЬ СОБСТВЕННУЮ СОЦИАЛЬНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Наверное, избитый пример стратегии развития горо-да – Бильбао в Испании, когда власти создали особую про-грамму, пригласили архитекторов с мировыми именами, и те сформировали ряд интереснейших проектов. Фрэнк Гери строит знаменитый Музей современного искусства. Сизар Пелли создает новый деловой район. Норман Фо-стер делает прекрасную линию метро, Заха Хадид – супер-современный отель1. И все это – вдалеке от туристических путей. Это не роскошный Дубай. Но в город начинают съезжаться туристы и везут свои деньги! Город меняется, оживает, появляются хорошие архитектурные образцы для подражания.

И в данном случае можно с уверенностью сказать, что от архитекторов зависит очень многое. Они работают с го-родской средой, в которой людям предстоит жить, и надо помнить об этом.

Хороший пример сохранения исторической идентич-ности города – история башни «Газпрома» в Санкт-Петербурге. Это была мощная реакция целого города, да и всей страны, на грубое вмешательство в его облик, насто-ящее противостояние здравого смысла амбициям одной, пусть и очень крупной компании. Поэтому архитектор

— Название – визитная карточка улицы, набережной, переулка, важный ориен-тир, который необходим для нормальной жизни современного общества.

Опытные туристы, успев-шие побывать уже не в одном городе, знают, что названия улиц в разных местах до-вольно однообразны (Ленина, Дзержинского, Свердлова, Володарского, Урицкого и другие). Не имеют всеобщего характера лишь обозначенные по былым и современным занятиям их жителей, по рас-положенным промышленным предприятиям. Например, с появлением в Тюмени пароходства появились такие

комментарийулицы, как Пароходская, Пристанская, Госпаровская, Причальная, Водников.

Индивидуальная особен-ность Тюмени в том, что наряду с мемориальными названиями в городе есть улицы с именами в честь лиц, внесших особенно значимый вклад в его историю в годы революции, индустриализа-ции, Великой Отечественной войны, нефтяного освоения (Худяков, Цуканова, Неумоев, Якин, Эрвье, Текутьев, Слов-цов, Богданович и другие). Это является своеобразной лептой в важное дело – сохранение истории малой родины.

В последние годы в названиях улиц мы стали отходить от принятых стереотипов: появились такие лирически-романтические, как Мост влюбленных, Цветной бульвар, Аллея молодоженов. Возможно, скоро нас будут радовать и наименования цветовых гамм, что вполне естественно, учитывая, какие яркие и красочные дома стро-ятся в новых микрорайонах.

Главное, не забывать, что каждое название – это также своеобразный памятник той эпохи, в которую оно возникло, от древнейших времен до современности.

Снежанна Гузенко, кандидат филологических

наук, директор Тюменского центра

генеалогического поиска

эстетика города

должен осознавать свою роль, понимать собственную со-циальную ответственность. В международные стандарты архитектурной практики положена совокупность принци-пов профессионализма: компетентность, независимость суждений, преданность делу и гражданская ответствен-ность. Даже если сильно хочется построить восьмисотме-тровую башню в центре Тюмени, необходимо много раз подумать, не нанесет ли она урон городу и обществу.

Архитекторам нужно быть и психологами. Следует по-нимать, как то, что ты делаешь, будет воспринято людьми, жителями города. Необходимо и прививать вкусы, и созда-вать новые условия для современной жизни.

Опыт для архитектора – также один из немаловажных факторов. Сегодня у нас во многих компаниях работают студенты. Между тем утверждение, что хороший архитек-тор формируется к 50 годам, в общем-то, недалеко от ис-тины. Это и правда «накопительная» профессия, которая складывается из личного и профессионального опыта, из «насмотренности».

Есть еще один ответ на вопрос, что же формирует об-раз города? Не зря говорится: «Архитектура – это ис-кусство королей». В истории к строительству городов относились очень ответственно: рядом с вождями, фара-онами, цезарями, царями и вообще правителями находи-лись люди, обладающие огромным количеством знаний по обустройству жизни. Поэтому мы так ценим то, что осталось от уникальных исторических городов, где не было хаоса, где все было подчинено четкой и грамотной архитектурной задаче и концепции, все то, что было соз-дано в тандеме архитектора с властью.

1. Об этих и других архитекторах и их работах, читайте в проекте «ТОП-10 выдающихся архитекторов современности» (стр. 55).

Архитекторам нужно быть и психологами. Следует понимать, как то, что ты делаешь, будет воспринято людьми, жителями города




НЕДАВНО УТВЕРЖДЕННАЯ СЕДЬМАЯ РЕДАКЦИЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ПЛАНА ГОРОДА ПРЕЗЕНТУЕТ ЕГО БУДУЩИЙ ОБЛИК. КАКОВЫ ГЛАВНЫЕ АКЦЕНТЫ?

ГЕНПЛАН ГОРОДА ТЮМЕНИ

СЕМЬ РАЗ ОТМЕРЬ

столицы Западной Сибири отныне должна была осуществляться путем возведения многоэтажных домов. Но градостроители не смогли предус-мотреть, насколько серьезным будет прирост населения. В результате кор-ректировка генплана потребовалась уже в 1970-е годы, хотя расчетный срок действия ГП – 20 лет.

Последний генплан советской эпо-хи датирован 1987 годом, и до 2005-го этот устаревший морально с приходом перестройки и наступлением новой экономической реальности документ являлся определяющим для городской застройки.

По сложившейся традиции создани-ем нового генплана занялись питерцы – РосНИПИ урбанистики (наследники Ленгипрогора). С учетом поправок документ был окончательно одобрен в 2008 году. Но, казалось бы, уже приня-тый как руководство к действию генплан вновь утверждается только в 2012 году.

НОВЫЙ ГОРОД

Главный архитектор ООО ИТП «Град» Ирина Стуканева объ-ясняет очередной этап доработки ГП так: «Предыдущий генеральный план разрабатывался в течение семи лет, и это время выпало на период серьезных изменений градострои-тельного законодательства, поэтому необходимо было сделать переоцен-ку качественных и количественных параметров города».

По мнению «градовцев», генплан не должен быть мертвым документом, пылящимся на полке. Ими разработан современный электронный проект, с

текст Елена Рындина

регулярный план, утвержденный самой Екатериной II в 1766 году. В 1763-м им-ператрица подписала указ «О сделании всем городам, их строению и улицам спе-циальных планов по каждой губернии особо». К 1765 году по распоряжению губернатора Сибири Дениса Чичерина были подготовлены планы трех городов, среди которых значилась и Тюмень. Со-гласно плану городские улицы начали прокладываться правильной прямо- угольной сеткой.

Важнейшей градостроительной вехой для Тюмени стала разработка генплана Ленгипрогором в 1950-х годах, окончательно утвержденного в 1969-м Советом Министров РСФСР. Требовалось обеспечить жильем стре-мительно растущее население города, оказавшегося в эпицентре становле-ния нефтегазовой отрасли: застройка

ВСЕ ИДЕТ ПО ПЛАНУ

Что такое генеральный план и зачем он нужен городу? Что касается Тюмени, директор омского Института террито-риального планирования «Град» Анна Береговых формулирует так: «Это про-екция стратегии социально-экономиче-ского развития города, основанная на цифрах и фактах, которые Тюмень пока-зывает как один из самых интенсивно раз-вивающихся городов России». Именно «Град» занимался корректировкой ген-плана версии 2008 года, разработанного для нашего города санкт-петербургским институтом урбанистики.

ВЗГЛЯД В ПРОШЛОЕ

Специалисты утверждают, что пер-вым генпланом Тюмени можно считать

ЧИСЛЕННОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ ТЮМЕНИ, ЗАЛОЖЕННАЯ В ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПЛАН2015 год – 650 тысяч 2025 год – 750 тысяч 2040 год – от 800 тысяч до миллиона жителей

ГЛАВНЫЕ ПУНКТЫ НОВОГО ГЕНПЛАНА

• закрепление за Тюменью роли научного, студенческого и общественно-делового центра региона;

• вынос деловой активности на периферию города;

• строительство новых развязок, увеличение числа мостов через реку (пять) и железную дорогу (шесть), пробивка «слепых» путепроводов, создание скоростной магистрали;

• улучшение экологической обстановки в Тюмени: создание зон рекреационного назначения, парка экстремальных видов спорта площадью 293,9 гектара и перенос промышленных предприятий за пределы города.

справка

генеральный план

Фрагмент генерального плана города, где видны обновления в заречной части Тюмени:

новые развязки, новый мост через Туру, застройка прежде пустующих территорий

Доставка обедов в офис

Организация кафе-баров, столовых в крупных компаниях

Управление кафетериями и барами в бизнес-центрах

Создание и комплексное развитие объектов по организации корпоративного питания в административных и офисных зданиях, в торговых комплексах и на промышленных производствах, а также в учебных заведениях и бизнес центрах

Организация стационарных предприятий питания от строительства и технологического проектирования до запуска

ГДЕ БЫ ПОЗАВТРАКАТЬ? А ПООБЕДАТЬ? Организация корпоративного питания сотрудников

Дополнительная информация по телефонам:

(3452) 54-06-05 8-9044-95-49-57

Рекл

ама

которым можно работать регулярно. «Если мониторить электронный ген-план постоянно, то не придется его часто корректировать», – утверждает Ирина Стуканева. Помимо онлайн-ра-боты, генплан также должен постоянно обсуждаться офлайн – для получения по-лезной обратной связи. Так, например, 31 октября успешно прошла публичная лекция «Генеральный план Тюмени: стратегический вектор развития города и строительной отрасли», спикерами на которой выступили директор депар-тамента градостроительной политики Олег Ковтун и экс-главный инженер ин-ститута «Град» Сергей Фигуренко.

Разработчики ГП, которых правиль-нее было бы называть доработчиками, по-прежнему ориентировались на перспективу роста численности на-селения Тюмени, просчитанную еще их предшественниками: 2015 год – 650 тысяч, 2025-й – 750 тысяч, 2040-й – от 800 тысяч до миллиона жителей.

Тюмень будущего видится им как на-учный, студенческий и общественно-де-ловой центр региона. Отсюда вытекают соответствующие решения: создание офисно-делового центра «Тюмень-

магистрали. Еще один фактор, который может повлиять на решение дорожной ситуации, это совершенствование об-щественного транспорта – например, запуск линии скоростного трамвая. Хотя данное намерение носит чисто рекомендательный характер, поскольку не имеет экономического обоснования.

Что касается проекта выноса Транс-сибирской магистрали за пределы го-рода, омичи объясняют, что железная дорога является объектом федераль-ного значения и, по их сведениям, в недавно принятой схеме террито-риального планирования инженерно-транспортной инфраструктуры по-добного решения не наблюдается.

Весьма неблагоприятно была оценена омскими разработчиками экологическая обстановка в Тюмени. В целях ее улучше-ния предложены такие проектные реше-ния, как строительство и благоустройство канала, связывающего реку Туру и озеро Алебашево, создание зоны рекреацион-ного назначения у озера Цыганское по улице Муравленко, формирование парка экстремальных видов спорта, площадью 293,9 гектара и перенос промышленных предприятий за пределы города.

ВЫНОС ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ НА ПЕРИФЕРИЮ ГОРОДА РАЗГРУЗИТ АВТОМОБИЛЬНЫЕ ПОТОКИ ВНУТРИ НЕГО

Сити», студенческого городка «На-укоград», технопарка, но только за пределами административного центра, где предполагается сосредоточить куль-турно-развлекательные объекты.

Данные проектные заключения призваны в том числе ликвидировать транспортную проблему – «градов-цы» уверены, что вынос деловой актив-ности на периферию города разгрузит автомобильные потоки внутри него. Естественно, это не единственный вы-ход. Планируется модернизация транс-портной инфраструктуры: строитель-ство новых развязок, увеличение числа мостов через реку (пять) и железную дорогу (шесть), пробивка «слепых» путепроводов, завершение обхода во-круг Тюмени, создание скоростной


ЛИДЕРЫ ГРАДОСТРОЕНИЯ генеральный планСТРОИТЕЛЬНЫЙ СЕКТОР

В КОНЦЕ СЕНТЯБРЯ РЕШЕНИЕМ ТЮМЕНСКОЙ ГОРОДСКОЙ ДУМЫ БЫЛИ ВНЕСЕНЫ ИЗМЕНЕНИЯ В ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПЛАН ГОРОДА ДО 2040 ГОДА, КОТОРЫЙ ПЕРВОНАЧАЛЬНО УТВЕРДИЛИ ЕЩЕ В 2008-М И КОРРЕКТИРОВАЛИ В ТЕЧЕНИЕ ЧЕТЫРЕХ ЛЕТ. О ТОМ, ЧТО ПОЛУЧИЛОСЬ В ИТОГЕ, С ЧИТАТЕЛЯМИ ЖУРНАЛА «ТЮМЕНЬ» ПОДЕЛИЛСЯ ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА ГРАДОСТРОИТЕЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ АДМИНИСТРАЦИИ ТЮМЕНИ ОЛЕГ КОВТУН.

КРУПНЫЙ ПЛАНтекст Алёна Сигина фото Илья Гостюнин

Олег Ковтун, директор департамента градостроительной

политики администрации города Тюмени

101

чительный рост масштабов строительства в городе. Но не стоит считать, что «рост» и «развитие» – это одно и то же. Мы вплотную подошли к ситуа-ции, когда нужно сделать осознанный выбор между этими понятиями. Если сравнивать город с живым организмом, то очевидно, что большой, не означает здоровый. Главное отличие заключается в тех про-цессах, которые осуществляются. Рост может иметь негативные последствия, но если город развивается, тогда происходят качественные преобразования в экономике, социальной сфере, нормализуется эко-логия и так далее. Об этом сказал губернатор Вла-димир Якушев в своем послании областной думе в 2012 году: «Время “вала” заканчивается; настает время достойного качества жизни». В недавнем прошлом мы сталкивались с таким явлением, как точечная застройка. Но эти дни прошли, генплан вместе с ПЗЗ позволяет перейти от количествен-ного застраивания территорий к качественному развитию. В данном вопросе очень важна позиция инвестора – не просто освоить участок с целью по-следующей продажи недвижимости, а сделать его комфортным для жителей.

Тюмень: Олег Вячеславович, по какой причине потребовалась корректировка генерального плана и почему столько време-ни ушло на обсуждение и согла-сование?

Олег Ковтун: Дело в том, что иерархию градострои-тельных документов можно

представить в виде пирамиды, в основе которой – ге-неральный план. Следующая ступень – это правила землепользования и застройки (ПЗЗ), выше – про-екты планировки территорий и последняя – гра-достроительный план земельного участка. Каждый из уровней содержит все большую степень детали-зации, ведет от общего к частному. Комплексный проект градостроительной документации был заду-ман с целью доработки уже имеющихся документов и разработки недостающих проектов планировки. Между ними имелся ряд расхождений, которые те-перь устранены. В 2009 году тендер на реализацию комплексного проекта выиграл омский институт территориального планирования «Град». Длитель-ность обсуждения была связана с большим количе-ством поступивших заявок от землепользователей и жителей города. Подготовленные изменения в генплан утверждены решением Тюменской город-ской думы в сентябре этого года. Сейчас ждут своей очереди ПЗЗ и проекты планировки.

ТМН: Как вы оцениваете уровень и качество тю-менского комплексного проекта в сравнении с другими городами России?

О.К.: Возможно, вы удивитесь, но только 30% российских городов имеют хотя бы два документа одновременно – я говорю о генеральном плане и ПЗЗ. Что касается комплексного проекта, то здесь Тюмень создала прецедент в масштабе страны. В конечном итоге цель – обеспечение всей терри-тории города полным пакетом градостроительной документации на всех уровнях. Я периодически вы-езжаю на всероссийские форумы с участием моих коллег. Директора департаментов и главные архи-текторы городов и субъектов федерации рассказы-вают о том, что у них происходит. Задавая вопросы на интересующие меня темы, иногда прихожу к вы-воду, что мы в Тюмени эти моменты уже давно уре-гулировали и движемся дальше. С одной стороны, приятно осознавать, что другие позади, но в то же время понимаешь, что на чужих ошибках учиться не получится и своих допускать тоже нельзя, поэтому ответственность очень большая.

ТМН: Выходит, что другим городам этот подход не нужен? Почему он стал необходим Тюмени?

О.К.: Это нужно всем, просто не у всех имеется такая возможность. Но для Тюмени это сейчас осо-бенно актуально. По итогам 2011 года Тюменская область заняла второе место в стране по количеству введенных в эксплуатацию жилых зданий. Конеч-но, основной вклад внесли строительные компании Тюмени: было введено 740 тысяч м2 жилья. Даже несмотря на недавний кризис, мы наблюдаем зна-

ТОЛЬКО 30% РОССИЙСКИХ ГОРОДОВ ИМЕЮТ ХОТЯ БЫ ГЕНПЛАН И ПРАВИЛА ЗЕМЛЕПОЛЬЗОВАНИЯ И ЗАСТРОЙКИ. ТЮМЕНЬ СОЗДАЕТ ПРЕЦЕДЕНТ – ГОТОВИТ ВЕСЬ ПАКЕТ ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫХ ДОКУМЕНТОВ

ТМН: Какова концепция генплана? На какой город мира станет похожа Тюмень?

О.К.: Река Тура и Транссиб, являясь естествен-ными преградами, фактически делят наш город на три основные части: заречную, центральную и юж-ную. Так же, как и во многих других городах, в Тю-мени 80% рабочих мест находится на 20% террито-рии. По этой причине возникают пробки на мостах и путепроводах. Необходимо создать условия для уравновешенного функционирования каждой из этих зон, максимально исключить необходимость в перемещениях через реку и железную дорогу. Все части должны иметь свои деловые центры, рекреа-ционные площадки, содержать полный набор объ-ектов социальной инфраструктуры. В новой редак-ции генплана такие резервы заложены.

Если смотреть глубинно, то быть похожим на ка-кой-либо другой город мира, я думаю, вряд ли воз-можно. По сути он является отражением общества, его истории и традиций. Изучая античную архитек-туру Древней Греции с ее развитыми общественны-ми пространствами, неудивительно, что именно эта страна стала колыбелью демократии, а не древний


редакция – седьмая по счету. Семь раз разработчики получали перечень замечаний от всех участников процесса: застройщиков, администрации, граждан, ресурсоснабжающих организаций. Прошли десят-ки совещаний; мы получили более 600 заявок! Не-смотря на то что этот генплан создавался не с нуля, а только в значительной степени дорабатывался, на каждом этапе была масса вопросов. Публичные слушания, которые состоялись в декабре прошлого года, удивили тем, что прошли спокойно, без скан-далов, – думаю, это во многом говорит о высоком качестве документа. В целом о принятии генплана уже можно рассуждать как о свершившемся факте, но не стоит забывать, что город – это подвижный организм и потому генеральный план играет роль каркаса, открытого для наполнения необходимым содержимым.

ТМН: Вы сказали, что главное направление генпла-на – качественное развитие города с максимальной пользой для всех его жителей. Какими средствами это будет достигнуто?

О.К.: Первый аспект – переход от точечной за-стройки к комплексному освоению территорий. Уже сегодня появляется все больше районов, обра-зованных по этому принципу. Для города это очень важный тренд, так как именно за счет комплексного подхода возможно создать качественную инфра-

Генеральный план – это документ территориального планирования, в котором представлены транспортные, архитектурно-планировочные, инженерные, социальные, производственные и экологические аспекты развития города.Правила землепользования и застройки (ПЗЗ) территорий сельских и городских поселений определяют виды территориальных зон города и устанавливают регламенты возможного функционального использования земельных участков и параметров капитального строительства.Зиккурат – храмовая башня, культовое сооружение, типичное для шумерской, ассирийской, вавилонской архитектуры, с устройством жертвенников для человеческих жертвоприношений.

структуру, территорию, на которой соблюдаются требования по озеленению, обеспеченности пар-ковками, детскими площадками, объектами соци-ального назначения. Важно, чтобы у людей появи-лась свобода выбора. И если раньше альтернатива ограничивалась только вариантами планировки квартиры, условно говоря, «кухня справа или сле-ва», то теперь у них появится возможность выби-рать пространство за пределами своей жилплощади, определить для себя самый подходящий район по многочисленным параметрам.

Еще одна очень важная тенденция – переход от монофункционального использования земли и объ-ектов к смешанному. Сейчас так поступают по все-му миру, наделяя одно пространство множеством функций. Просто жилой дом – уже прошлое. Для Ев-ропы такой подход давно стал традицией. Террито-рия, сформированная по этому принципу, позволя-ет 90% повседневных потребностей удовлетворить в пределах пятиминутной шаговой доступности. Такое гибкое функционирование помогает свести к минимуму перемещение на автомобилях, повыша-ет качество территории, увеличивает ее ценность и устойчивость в условиях кризиса.

ТМН: Тот город, который воплощен в новом ген-плане, похож на город вашей мечты?

О.К.: Очень важно понимать, что в генплане заложена возможность появления города-мечты. Пространственные решения сами по себе не мо-гут решить социальных и экономических проблем. Экономическая жизнеспособность, стабильность общества, здоровая окружающая среда не появят-ся без взаимосвязанной коллективной работы всех заинтересованных лиц. Отличие нашего времени от эпохи социализма в том, что сегодня существует большое количество центров принятия решений. Тогда государство выступало в роли инвестора, проектировщика и пользователя одновременно. Сегодня участником градостроительных взаимо-отношений является каждый житель города, мне-ние которого должно учитываться. Для того чтобы Тюмень стала городом не только моей, но и общей мечты, необходимо, чтобы в процессе принятия решений власть, бизнес, граждане работали со-вместно. Город мечты может получиться только в диалоге и активном стремлении каждого создать комфортную среду, а для этого нужен план, гене-ральный план. Он у нас уже есть. Дальше – все в наших руках.

УЧАСТНИКОМ ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫХ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ ЯВЛЯЕТСЯ КАЖДЫЙ ЖИТЕЛЬ ГОРОДА, МНЕНИЕ КОТОРОГО ДОЛЖНО УЧИТЫВАТЬСЯ

ЛИДЕРЫ ГРАДОСТРОЕНИЯ генеральный планСТРОИТЕЛЬНЫЙ СЕКТОР

Вавилон с его глухими стенами и зиккуратами. По-чему многим нравятся европейские города? Они действительно удобные и комфортные, туда хочется приезжать снова и снова. Выходит, что такие города возникают в тех странах, где в обществе есть культу-ра общения, взаимодействия, традиции демократии и открытости. Сначала люди формируют город, по-том город формирует людей, их сознание и миро-воззрение! Это взаимосвязанные процессы. К со-жалению, быстро такие действия не происходят, на все нужно время, но мы должны к этому стремиться. Важно, чтобы у людей появилась возможность вы-бора жилья, работы, отдыха, образования в пределах этого города, тогда они не захотят никуда уезжать, место их притянет навсегда. А значит, здесь выра-стут и останутся их дети.

ТМН: Как создавался и корректировался генплан? Были ли неразрешимые вопросы?

О.К.: Не стану подробно вдаваться в описание проблемных моментов, скажу лишь, что последняя


ЛИДЕРЫ ГРАДОСТРОЕНИЯ круглый столСТРОИТЕЛЬНЫЙ СЕКТОР

КЛУБ ТЮМЕНСКИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ «МЕРКУРИЙ» ПРОДОЛЖИЛ СЕРИЮ ВСТРЕЧ, ПОСВЯЩЕННЫХ ТЕМЕ «ГОРОДСКАЯ СРЕДА». В ЭТОТ РАЗ ГОСТЕМ КЛУБА СТАЛ ГЛАВА АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА ТЮМЕНИ АЛЕКСАНДР МООР.

В ЧЕМ ТВОЯ СИЛА, ТЮМЕНЬ?

ем ряда объективных и субъективных причин в строительной деятельности.

Вопрос: почему в городе много про-бок? Говорят, потому что количество транспорта на душу населения растет, а площадь дорог не увеличивается. Число машин в городе и днем, и ночью одинаковое, но в позднее время они не ездят. Причина в том, что в течение дня у тюменцев возникает потребность в большом количестве передвижений по городу. Как правило, это дом – рабо-та – детский сад – школа – больница, по выходным – торговый центр или дача. Но на секунду представьте: если бы наш город был спланирован так, что в 30-минутной шаговой доступности от места проживания было бы все необхо-димое. Согласитесь, что передвигаться на автомобиле не было бы смысла?

Самый дорогой способ решения проблемы автомобильных пробок – это строительство новых дорог. Причем – мы никогда не угонимся в темпах их строительства за темпами увеличения автопарка. Соответствен-но, решение должно быть исключи-тельно долгосрочным. При планиро-вании новых городских территорий нужно исходить из принципа шаго-вой доступности (грубо говоря, 2х2 км) основных объектов, учреждений, которые удовлетворяют насущные потребности горожан.

На мой взгляд, самый правильный способ урегулирования проблемы ак-тивного перемещения по Тюмени – сделать пользование автомобилем в городе менее выгодным, чем обще-ственным транспортом. Для этого, ко-нечно, необходимо, чтобы последний был современным, развитым и удоб-ным. Движение строго по часам, как в метро. Это задача во всех отношениях менее затратная по финансовым и вре-менным ресурсам, чем строительство дорог. Безусловно, нужно и развивать общественный транспорт, и строить

текст Елена Рындина фото Кирилл Спиридонов

няет Москву. И, конечно, увеличивает-ся плотность движения транспорта, мы уже с трудом перемещаемся по городу. Александр Викторович, неизбежный вопрос: виноваты дороги или нас так много, или мы стали чаще ездить?

Александр Моор: Можно говорить отдельно про дороги, парковки. Но на самом деле эти частности, как блоки, нанизываются на стержень, который называется градостроительным пла-нированием. И многие сегодняшние ситуации, связанные с некомфортной городской средой, являются следстви-

Эдуард Омаров, ге-неральный директор ООО «Кванта Плюс»: Александр Викторович, мы часто беседовали с вами, когда вы были за-

местителем губернатора Тюменской области и решали вопросы областно-го масштаба. Мы рады, что сегодня у нас есть возможность пообщаться с вами, как с главой администрации го-рода Тюмени. Нам интересно, каким вы видите город, его проблемы и пути развития. Ведь Тюмень как областной центр растет, по активности она дого-

В городе есть районы, которые в силу сложившейся застройки не

обеспечены необходимой дорожной инфраструктурой, и там нужно

строить дороги и развязки, но видеть в них панацею от пробок неверно

105

Фот

о: С

ветл

ана

Лавр

енчи

к. Р

екла

ма

www.newgorod.ru

Лучшие квартиры Тюмени

Тюмень, ул. Советская, 51, корпус 1 офис 401, тел. (3452) 52-92-02

новые дорожные сети, здесь одно до-полняет другое. В городе есть еще рай-оны, которые в силу сложившейся за-стройки не обеспечены необходимой дорожной инфраструктурой, и там нужно проектировать дороги и раз-вязки. Но видеть панацею от пробок только в расширении дорожной сети – неверно. В комплексе все: развитие го-родских территорий, дорожной сети, культура населения, службы, которые оперативно откликаются на измене-ния в дорожной ситуации, многофунк-циональная работа светофоров…

Эдуард Омаров: Александр Викто-рович, что, на ваш взгляд, может быть визитной карточкой, брендом Тюмени?

Александр Моор: Хороший воп- рос… Четко сформулированного ответа у меня нет, хотелось бы подискутировать на эту тему и послушать мнения…

Эдуард Омаров: Возможно, брен-дом Тюмени является то, с чем иден-тифицируют наш город. Наверное, все помнят, что в 1960, 1970, 1980-е годы наш город был «гастарбайте-

Алексей Салмин, президент ГК «Ав-тоград»: У нас очень интересный го-род, при этом достаточно компактный. Например, такие как Пермь, Екатерин-бург или Челябинск намного сложнее сделать комфортными для проживания. В Тюмени на самом деле неплохо сло-жена инфраструктура, мы достигли вы-соких показателей по благоустройству. Но у меня предложение такое: сдела-ем Тюмень самым культурным среди малых городов в сфере общественного поведения! Это социально значимая за-дача, для решения которой, я уверен, у нас есть все предпосылки.

Александр Моор: Это суперзада-ча! Как цель – просто здорово!

Сергей Лесков, генеральный дирек-тор ООО «Геопроект»: По профес-сии я градостроитель, и мне радостно, что Александр Викторович правильно расставил акценты. Рассуждать только о городе и его инфраструктуре, на мой взгляд, неверно. Прежде чем дискути-ровать о решении какой-либо пробле-мы, нужно говорить о человеке. Точно так же на тематику бренда необходи-

ПОЧЕМУ В ГОРОДЕ МНОГО ПРОБОК? ГОВОРЯТ, ПОТОМУ ЧТО КОЛИЧЕСТВО ТРАНСПОРТА НА ДУШУ НАСЕЛЕНИЯ РАСТЕТ, А ПЛОЩАДЬ ДОРОГ НЕ УВЕЛИЧИВАЕТСЯ

ром», люди приезжали на «шабаш-ку», отсюда ехали на Север вахтови-ки и так далее. Прошло время, у нас появилось много вузов. Сегодня, для справки, практически 10% работоспо-собного населения города работает в этих учреждениях. Более ста тысяч студентов – это один из векторов раз-вития региона.

Пять-семь лет назад трендом было развитие агропромышленного ком-плекса…

Что является трендом сейчас? На что можно сделать ставку как на стра-тегию развития города?




мо выходить через человеческие по-нятия: город любимый, комфортный, культурный, счастливый, безопасный. Это привлекает всех, потому что не за-висит от профессии, уровня достатка. Кто мы, то общество, которое живет в этом городе, каковы наши ценности, интересы – вот главные вопросы.

Что касается пробок, мне понравился анекдот, который рассказали наши до-рожники на форуме градостроителей в Москве. Стандартный вопрос, когда человек доберется из пункта А в пункт Б, – задали автомобилисту, дорожнику и градостроителю. Первые два делали расчеты, а последний сказал: «А никог-да, потому что ему туда не надо!»

Как только человек появляется на улице со своим интересом – начинается движение. Совершенно верно замече-но, что мы слишком много перемеща-емся, процентов 60 – бессмысленно, и сами создаем друг другу проблемы.

И еще один показательный пример: в Японии сделали компьютерный вариант токийской автомобильной дороги, учли, просчитали все необхо-димые параметры, и через полгода все равно появилась пробка. Человече-ский фактор.

Владимир Попов, генеральный директор ООО «Компания МИР»: «Компания Мир» запустила в про-шлом году в социальных сетях акцию «Тюмень – родина буквы «Т». По этому поводу мы собирали два кру-глых стола, мнения участников кото-рых, как всегда, разделились. «Кому это нужно?» – спрашивает народ. Прежде всего надо понимать, что дети должны гордиться тем местом, где выросли, и не хотеть отсюда уез-жать. Для этого требуется создать соответствующие условия: горожане должны ощущать, что власть заботит-

ся о них и стремится сделать их жизнь комфортной и безопасной.

Я не готов сегодня рассуждать о процентах, но старшая группа го-ворит: «Тюмень – это нефть и все, что с ней связано», а молодая: «Тю-мень – это не город нефтяников, это город энергичных людей», приводя такие аргументы: бизнес, его живость, вузы, предпринимательская инициа-тива. И это обсуждение большинству населения нравится, так что беседа продолжается. Я приглашаю всех зай- ти на сайт компании, посмотреть на реакцию обычных горожан, предста-вителей разных слоев населения и воз-растов. Кстати, одному из участников дискуссии 73 года. Людям, которые здесь живут, небезразлично это место, как оно будет называться.

Есть еще инициатива Анатолия Омельчука (ГТРК «Регион-Тю-мень»), который предлагает позици-онировать Тюмень как центр Сибири. Я думаю, есть, над чем подумать.

Ольга Калюжная, заместитель

председателя правления Сибирского банка реконструкции и развития: Тю-мень – действительно красивый город. Путешествуя по стране, я не видела более освещенного города, чем наш, кроме столицы. Но вот вопрос культу-ры поведения на улицах, на мой взгляд,

стоит достаточно остро… Этого нель-зя не видеть и об этом нельзя не гово-рить: люди бросают окурки мимо урны, плюют под ноги, выбрасывают бутылки из окон. Возможно ли на уровне муни-ципалитета ввести какие-то штрафы? Например, есть опыт Астаны, где при-меняются жесткие штрафные санкции. Они сравнительно недавно введены, но эффект уже есть. Хочется видеть наш город чистым.

Александр Моор: В 2008 году в ад-министративный кодекс внесены из-менения – административные меры за нарушения правил благоустройства: наказания и штрафы. Другое дело, что надо успевать фиксировать и иден-тифицировать лицо, сделавшее это. Сейчас запускается комплекс «Пар-кон». Это видеофиксация нарушений: правил дорожного движения, благо-устройства, например, стоянки машин в неположенных местах. Многие на-рушители уже получают предписания (квитанции) и далее обязаны запла-тить штрафы.

Эдуард Омаров: И все-таки что могло бы стать визитной карточкой Тюмени? В Германии проходит такой праздник, как «Октоберфест», в Ав-стрии – Венский бал. Вологда извест-на своим маслом, Тула – пряниками…

Вадим Коряков, генеральный ди-ректор ООО «УК «Строй-Дизайн»: Я два с половиной года занимаюсь производством. Акриловые ванны, ко-торые мы делаем, продаем во многих городах России, начиная от Красно-дара и заканчивая Петропавловском-Камчатским. В связи с этим я много езжу по стране, общаюсь с клиентами, поставщиками о бизнесе, о тех услови-ях, в которых он развивается. И часто читаю удивление в глазах коллег-пред-принимателей, потому как редкий го-род, редкий регион может похвастать-ся таким уровнем взаимного доверия бизнеса и власти, заинтересованности в сотрудничестве. Это на самом деле так – помощь Фонда развития и под-держки предпринимательства, депар-тамента инвестиционной политики и поддержки предпринимательства зна-чительна. Как предложение: сделать Тюмень городом предпринимателей, городом малого и среднего бизнеса. По моему опыту – ни в одном россий-ском городе больше так не продвига-ют предпринимательство, как это де-лают в Тюмени.

Общественно значимая задача – сделать Тюмень самым культурным среди малых городов в сфере общественного поведения

ТЮМЕНЬ ВОСПРИНИМАЕТСЯ КАК ГОРОД СО СТАБИЛЬНО ВЫСОКОДОХОДНЫМ НАСЕЛЕНИЕМ

круглый стол

Иван Бобков, заместитель ди-ректора по корпоративному управ-лению и стратегическому развитию ООО «Реал Медиа Тюмень»: Из опы-та работы в банковской сфере могу сказать, что Тюмень воспринимается как город со стабильно высокодо-ходным населением. Это розничный город, и сюда идут в основном роз-ничные финансовые структуры либо собирать депозиты, либо продавать потребительские кредиты.

Что касается бренда города – Тю-мень всегда была городом купцов.

Наталья Табокова, генеральный директор ООО «Калинов мост»: Чем Тюмень особенна? Стабильно-стью и основательностью сибирской. Все верно – человеку должно быть хорошо и тепло. Но при этом город нуждается в том, чтобы его воспиты-вали. И вопросы развития должны быть понятны каждому. Вспомните наши старые фильмы, в которых из громкоговорителя с утра начинали рассказывать, как мы будем жить, что правильно и неправильно. Это на-правляет человека по нужному пути

в понимании того, как мы живем. Может быть, создать телевизионный канал «Городская среда»? Нужно во-влекать народ в причастность к дви-жению. Необходимо разговаривать с населением чаще и больше о том, как и куда мы развиваемся.

Александр Моор: Создать куль-турный город, город счастливых лю-дей – это хорошая, но сложная цель. И готовы ли мы воспринимать друг друга, обсуждать, что именно мы все понимаем под культурным городом, и стремиться к нему?

Эдуард Омаров: Говорят, чисто не там, где убирают, а там, где не сорят. Истина где-то посередине.

Александр Моор: По поводу идеи города предпринимателей. У нас бизнесмены есть, но все-таки их не так много. Однако имеется отличная продукция, на которую есть постоян-ный спрос как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Думаю, необходи-мо активно позиционировать его, что сделано в Тюмени.

Эдуард Омаров: Александр Викто-рович, а можете ли вы охарактеризо-вать тюменского бизнесмена: какой он, отличается ли от представителей бизнеса других регионов?

Александр Моор: Общение с тю-

менскими бизнесменами для меня, как главы администрации, всегда, безус-ловно, полезно, потому что развитием территории, на которой мы живем, занимается не только власть, но и вы. И вы правильно подметили, что бизнес в Тюмени очень энергичный и актив-ный и может считаться одной из фишек города. Приятно то, что наше общение с предпринимателями строится не по принципу исключительно «Дай! По-моги!», а по принципу действительно дельного и выгодного сотрудничества.

Одним из его примеров станет и то, что мы создадим единый информаци-онный ресурс для предпринимателей. Тогда сможем размещать на портале необходимую для бизнесменов инфор-мацию; специалисты администрации будут отвечать в режиме онлайн на воп-росы, касающиеся развития города и реализации городских проектов.


ПОСЛЕДНИЕ ДВА ГОДА В ГОРОДЕ ОСОБЕННО ЗАМЕТНА ТЕНДЕНЦИЯ К СТРОИТЕЛЬСТВУ И РАСШИРЕНИЮ ДОРОГ И АВТОМОБИЛЬНЫХ РАЗВЯЗОК. ПРОТЯЖЕННОСТЬ ДОРОГ РЕГИОНА СОСТАВЛЯЕТ СЕГОДНЯ ПОЧТИ 18,5 ТЫСЯЧИ КИЛОМЕТРОВ, И С КАЖДЫМ ГОДОМ ЭТА ЦИФРА ТОЛЬКО УВЕЛИЧИВАЕТСЯ. КАК И КОЛИЧЕСТВО МОСТОВ: В БУДУЩЕМ ГОДУ РЕКОНСТРУИРУЮТ ДВА МОСТА ЧЕРЕЗ ТУРУ И ВОЗВЕДУТ ОДИН НОВЫЙ. КАЧЕСТВО ОБЪЕКТОВ РАСТЕТ В ТОЙ ЖЕ ПРОГРЕССИИ, ЧТО И КОЛИЧЕСТВО, – НА ВЫСОКОМ УРОВНЕ ЕГО ДЕРЖАТ «КИТЫ» ОТРАСЛИ.

СТРОИТЕЛЬСТВО МОСТОВ И ДОРОГ,А ТАКЖЕ ИХ ОБСЛУЖИВАНИЕ




109

ОАО «ТЮМЕНСКОЕ ОБЛАСТНОЕ ДОРОЖНО-ЭКСПЛУАТАЦИОННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ»

Директор Геннадий Лаптев Год основания 1994Численность персонала 2500

Мощное дорожно-строительное предприятие, одно из ведущих в Тюмени. Решает полный комплекс задач в области эксплуатации и строительства дорог, содержания объектов внешнего благоустрой-ства. Директор ОАО «ТОДЭП» Ген-надий Лаптев прошел путь от ма-стера до генерального директора.

В состав ОАО «ТОДЭП» входят 23 филиала, в том числе такие предприятия, как Нижнетавдин-ское, Ишимское, Ялуторовское, Вагайское ДРСУ, которые обслу-живают обширную территорию юга Тюменской области. Большое хозяйство дорожников включает в себя производственные базы, железнодорожные тупики с повы-шенными путями, битумные базы, асфальтобетонные установки (производится около 700 тысяч тонн смеси в год), котельные, теплые стоянки и гаражи, склады для хранения противогололедных материалов, технику и транспорт.

Среди крупных объектов по-следних двух лет стоит отметить капитальный ремонт рулежных дорожек в аэропорту Рощино. Один из важнейших проектов предприятия сегодня – расшире-ние главной «артерии» города, улицы Республики. Сейчас компания работает над участком от Мельникайте до Пермякова. Предусмотрено расширение по-лос для движения, появление вы-деленной полосы для парковки, изменение параметров тротуаров.

ЦИФРА

ТОДЭП имеет 23 филиала,среди которых предприятия в Нижней Тавде, Ишиме, Ялуторовске, Вагае

ЗАО «ПЫШМААВТОДОР»

Руководитель Сергей Зюзгин Год основания 1984Численность персонала 208

Одна из крупнейших частных до-рожных компаний региона. За 30 лет работы специалисты «Пышмаавтодо-ра» построили около 700 км автодорог. В 2011 году было «постелено» 35 км дорожного покрытия, в 2012-м – 45 км.

Портфель заказов ЗАО «Пышма-автодор» на 30% состоит из госу-дарственных, на 70% – из частных. Географически 70% контрактов приходится на Тюмень. В парке компании – 195 единиц техники. Гордостью предприятия являются его производственные мощности: асфальтобетонные заводы Bernardi производительностью 100 тонн в час, Marini – 200 тонн в час, ДС158 – 150 тонн в час. Помимо основных смесей «Пышмаавтодор» производит щебеночно-мастичный асфальто-бетон (ЩМА), мелкий и прочный. В Тюмени его выпускают еще две компании: ОАО «ТОДЭП» и ООО МСК «СибАгро».

Сейчас ЗАО «Пышмаавтодор» ведет работы на нескольких объ-ектах: улица 50 лет ВЛКСМ (замена изношенного дорожного покрытия), федеральная дорога Екатеринбург–Тюмень (ремонт), улица Пролетар-ская (ремонт). Также предприятие укладывало асфальт на всех участ-ках развязки на Московском тракте, открывшейся 1 ноября этого года.

ООО «МОСТОСТРОЙ-12»

Директор Виталий ДмитриевГод основания 1995Численность персонала 3218

Полную версию статьи читайте на странице 112.

ОАО «МОСТОСТРОЙ-11»

Директор Николай РуссуГод основания 1975Численность персонала 3800


ФАКТ

Предприятие укладывало асфальт на всех участках новой развязки на Московском тракте

ОБЪЕКТ

ДЭУ КАО работает сейчас над строительством проездов в микрорайоне «Тура»

ЦИФРА

9,8 км – участок дороги, который компания строит на федеральной трассе Тюмень – Ханты-Мансийск в районе города Куть-Ях

ОАО «ДОРОЖНО-ЭКСПЛУАТАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАЛИНИНСКОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА»

Руководитель Михаил Абрамов Год основания 2008Численность персонала 520

Помимо строительства дорог компания занимается уборкой и благоустройством территорий. В этом году ДЭУ КАО выиграла аукцион на содержание дорог города – эта обязанность сохранится за предприятием в течение трех лет. В парке ДЭУ КАО – 203 единицы техники, 114 из которых ежедневно задействованы в зимней уборке дорог города. В настоящее время компания работает над строительством межквартальных проездов в жилом микрорайоне «Тура».

ООО МСК «СИБАГРО»

Руководитель Иван Лукиянов Год основания 1992Численность персонала 150

«СибАгро» работает по на-правлениям строительства, ремонта и содержания дорог, благоустройства территорий. Компания основана в 1998 году, но бренд МСК «СибАгро» начал активно продвигаться в 2007-м.

В октябре 2012 года «СибАгро» запустила второй асфальтобетон-ный завод, немецкий AMMANN Global 120 – второй по мощности из подобных в Тюмени. География работы предприятия – юг Тюмен-ской области (50% от общих зака-зов), ХМАО–Югра и ЯНАО. Первым госконтрактом компании стал ремонт дороги в Салыме (5 км). Работа завершилась в этом году. Не так давно компания приступила к строительству участка феде-ральной трассы Тюмень – Ханты-Мансийск (9,8 км) в районе города Куть-Ях. Сегодня в работе – новая улица Менделеева в Тюмени (от улицы Мельникайте до Пермякова, инфраструктура строящегося микрорайона за гипермаркетом «Лента») протяженностью 824 м.

В числе реализованных объ-ектов – строительство дорожной инфраструктуры ТЦ «Южный», ТЦ «Премьер», «Мосмарт», METRO и ОКБИЛ в Патрушево. Знаковым объектом компания считает дорогу в Коротчаево (Южно-Русское месторождение) – там впервые было построено около 18 км.





текст Станислав Белов фото Владимир Семёнов

ПУТЕПРОВОД ЗА ПОЛГОДА

ОАО «МОСТОСТРОЙ-11»строительство мостов

Построенных объектов 2756Руководитель Николай Руссу, генеральный директорГод основания 1975Численность персонала 3 800

Николай Руссу, генеральный директор ОАО «Мостострой-11»

КОМПАНИЯ ВЕДЕТ СТРОИТЕЛЬСТВО

В 7 СУБЪЕКТАХ РФ

И КАЗАХСТАНЕ НА 98 ОБЪЕКТАХ Развязка на Московском тракте –это 8 съездов длиной 2899 мПутепровод протяженностью 408 метров: 55 опор, 2017 свай, около 4 тысячи м3 железобетонных конструкций, 66 тыс. м2 асфальтированной поверхно- сти и 12 тыс. м3 монолитного бетона

64% составляет строительство мостов в общем объеме работ 20% – гражданское и промышленное строительство, 16% – продукция собственного производства

ГОДОВОЙ ОБЪЕМ РАБОТ12 млрд рублей

БОЛЕЕ 150 КМ – общая протяженность построенных мостов. В это расстояние 3,5 раза уложится самый длинный автомобильный мост в мире через залив Цзяочжоу, открытый в Китае в 2011 году

2756 МОСТОВЫХ СООРУЖЕНИЙпостроил «Мостострой-11» за 37 лет работы – это на 400 больше, чем есть в Гамбурге – городе с самым большим количеством мостов в мире

строительство мостов и дорог

111

на п

рава

х рек

ламы

ПУТЕПРОВОД ЗА ПОЛГОДА

РОЖДЕНИЕ «ЛАСТОЧКИ»

И все же пройти мимо этого события невозможно – впервые в истории Тюмени столь масштабный объект возводится всего за шесть месяцев. Работы начались в мае текущего года, и уже 1 ноября было открыто дви-жение. Это рекорд не только для тюменского мосто-строения, а, пожалуй, и для российского. При этом речь идет о работе в условиях непрекращающегося потока машин, который перекрывался лишь на части съездов на непродолжительное время. В считанные месяцы на окраине города поднялись 15 пролетов по 24 метра и центральный длиной 48 метров. Развязка получилась не только практичной, но и красивой: никаких земляных насыпей – только эстакады. Говорят, за изящный силуэт тюменские блогеры уже прозвали ее «ласточкой».

Николай Руссу особо отмечает, что все работы на объекте выполнили тюменские компании. Стальные конструкции для путепровода были произведены за-водом «Тюменьстальмост», асфальтированием дорог занималась компания «Пышмаавтодор», перенос всех коммуникаций осуществляли также тюменские подряд-чики. И дело не только в региональном патриотизме, но и в трезвом расчете. «В отличие от других регионов в Тюмени сегодня есть все, что нужно для мостостро-ения», – говорит директор ОАО «Мостострой-11».

Важный фактор – очень сильная, авторитетная и про-фессиональная команда управленцев в органах власти. Это позволяет оперативно решать самые сложные во-просы, в частности при получении техусловий на под-ключение, переносе коммуникаций и тому подобном. Строители могут сосредоточиться на выполнении стоя-щих перед ними задач, отсюда и темпы, и качество работ.

Наглядным подтверждением этому стал «клеверный лист» на Московском тракте. По словам Николая Руссу, на данном объекте не было аврала, и сдать его в рекорд-ные сроки удалось вовсе не потому, что круглые сутки здесь работало 350 человек. Ключевым элементом стало отлаженное взаимодействие подрядчиков с заказчика-ми – Главным управлением строительства Тюменской области и управлением автомобильных дорог Тюмен-ской области. Применение только самой современной техники, а также своевременное изготовление всех ма-териалов и конструкций позволило эффективно органи-зовать работу высококвалифицированного персонала и сдать объект досрочно. «Каждый участник этой стройки знал, что, если мы не завершим проект в ноябре, придет-ся отложить ввод путепровода до середины следующего года, – поясняет Николай Руссу. – Все мы действительно переживали, чувствуя на себе ответственность, поэтому и выкладывались по полной».

ЛУЧШАЯ НАГРАДА – НОВЫЕ ЗАКАЗЫ

Что дальше? В Тюмени у «Мостостроя-11» еще немало объектов. Уже начаты работы по строитель-ству путепровода на пересечении улиц Мельникайте и Ставропольской. Его сооружение позволит транс-порту беспрепятственно двигаться в центр города и в сторону объездной дороги. Завершение строитель-ства запланировано на конец 2013 года.

Николай Руссу открыто признает: «У нас всегда были конкуренты, и мы этого не боимся». Тюменская компания вышла на федеральный уровень и работает сегодня по всей стране и за ее пределами. На юг обла-сти приходится лишь 20% объемов работ, еще 20% на ЯНАО и 10% на ХМАО-Югру, остальное – на другие регионы. Красивейший арочный мост через Иртыш в Ханты-Мансийске, уникальный вантовый мост через Обь в Сургуте и изящный Мост влюбленных в Тюме-ни стали неофициальными символами этих городов, памятниками инженерной мысли.

МАСШТАБНАЯ РАЗВЯЗКА С ВОСЕМЬЮ СЪЕЗДАМИ СУММАРНОЙ ДЛИНОЙ 2899 МЕТРОВ СДАНА ВСЕГО ЗА ПОЛГОДА. ЭТО НЕ РЕКОРД, СКОРЕЕ НОВЫЙ СТАНДАРТ В МОСТОСТРОЕНИИ. НИКОЛАЙ РУССУ ЯВНО ДОВОЛЕН РЕЗУЛЬТАТОМ, НО ГОВОРИТЬ ПРЕДПОЧИТАЕТ О ДРУГИХ ОБЪЕКТАХ – ТЕХ, ЧТО ЕЩЕ В РАБОТЕ. СОЧИ, САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, КАЗАХСТАН, ТЮМЕНЬ, ЯНАО – У ОАО «МОСТОСТРОЙ-11» ОЧЕНЬ МНОГО ПРОЕКТОВ.

На открытии путепровода заместитель губернатора Евгений Заболотный отметил, что это знаковое событие в истории города. Председатель Тюменской областной думы Сергей Корепанов назвал компанию «Мостострой-11» «надежным партнером и надежным подрядчиком». А мэр города Александр Моор дал высокую оценку проделанной работе, отметив, что все подрядчики совершили настоящий трудовой подвиг. Развязка является воротами в Тюмень по направлению из Екатеринбурга и, безусловно, станет украшением города

НОВЫЙ ПУТЕПРОВОД НА УЛИЦАХ МЕЛЬНИКАЙТЕ – СТАВРОПОЛЬСКОЙ ПОЯВИТСЯ УЖЕ В 2013 ГОДУ




на п

рава

х рек

ламы

«Мостострой-11» сегодня работает на таких стра-тегически важных объектах России, как западный ско-ростной диаметр Санкт-Петербурга, обход города Воронеж, реконструкция автомагистрали М4 «Дон» и транспортная инфраструктура будущей Олимпиа-ды-2014. Это единственная компания из Тюмени, ко-торая участвует в возведении олимпийских объектов. В Сочи «Мостострой-11» ведет строительство ново-го и реконструкцию существующего автодорожного моста через реку Мзымта (на федеральной трассе М27 Джубга – Сочи). Длина каждой конструкции – более 300 метров. На развязке Виноградная – Донская (на федеральной трассе М27 Джубга – Сочи до границы с Грузией) сдается эстакада с перепадом высоты 50 ме-тров и двусторонним движением, где сходятся пять направлений. Продолжается строительство еще двух путепроводов на федеральной трассе М27 Джубга – Сочи до границы с Грузией. Общая протяженность всех строящихся «Мостостроем-11» путепроводов в Сочи – более 1 километра.

Выбор заказчиков объясняется просто: тюменцы га-рантируют сжатые сроки строительства при неизмен-но высоком качестве и рыночных ценах. Наглядным примером может служить мост в Казахстане, который «Мостострой-11» сдал на два года раньше срока! Министерство транспорта республики было приятно удивлено ударными темпами работ и лучшей наградой для компании стали новые заказы.

СИБИРСКАЯ ЗАКАЛКА

Держать слово в любых обстоятельствах – так можно сформулировать основопологающий принцип работы «Мостостроя-11». И главную роль здесь играют два фактора – кадры и материальная база. Квалифициро-ванный персонал быстро осваивает самые передовые технологии, а современная техника позволяет значи-тельно сокращать сроки работ.

Впрочем, работники компании в частных беседах пояс-няют: «Генеральный у нас всегда ставит высокие планки. Справишься – щедро поощрит. Ну а не выполнишь – пеняй на себя». Такое отношение лидера компании к делу по-зволило «Мостострою-11» войти в пятерку лидеров мо-стостроения в России. Рассказывают, что однажды Руссу допоздна задержался на Московском тракте и уехал на дру-гой машине, оставив свой автомобиль на стройплощадке. Никогда еще ночная смена не работала столь продуктивно!

На рынке гражданского строительства выбранный подход также отразился. Новое здание ЗАГСа в Тюме-ни было признано «объектом 2011 года». Набережная Туры, легкоатлетический манеж ТюмГАСУ, завод по производству полипропилена «Тобольск-Полимер» в Тобольске – «Мостострой-11» ведет работу на круп-нейших объектах региона.

На очереди новый проект – строительство бизнес-центра на улице Малыгина с небывалой по тюменским меркам парковкой на 260 мест, расположенной в шести уровнях (из них три под землей). Впервые будет строго выдержан стандарт, согласно которому на 30 м2 офисной площади должно приходиться одно парковочное место.

«Мостостроение в России находится на мировом уровне, – уверен Николай Руссу. – Мы используем те же инженерные решения, технологии, оборудование. Поэ-тому мосты у нас строят только российские компании».

По его словам, в России есть три градостроитель-ных центра: Москва, Санкт-Петербург и… Тюмень. Наверное, поэтому тюменцы сегодня работают в по-следних двух городах, и весьма успешно. В рамках работы на западном скоростном диаметре Санкт-Петербурга двадцатого ноября будет сдана часть крупнейшей транспортной развязки общей протяжен-ностью более 60 километров, проходящей через весь город. В следующем году сдаются три путепровода на федеральной трасе М11 Санкт-Петербург – Нарва.

На вопрос о том, что бы он хотел поменять в родном го-роде и его жителях, Николай Руссу отвечает так: «Я хочу, чтобы каждый житель Тюмени ехал свободно по горо-ду и не замечал этих мостов, развязок, а просто получал удовольствие от поездки и общения в пути с друзьями. А в тюменцах менять ничего не надо. Они очень отлича-ются крепким духом, закалкой. Всегда выполняют дан-ные ими обязательства и твердо держат свое слово».

В рамках подготовки к Олимпиаде-2014 в Сочи, «Мостостроем-11» построен мост через реку Мзымта. Суммарная протяженность всех построенных мостов в Сочи более 1 км

«МОСТОСТРОЙ-11» – ЕДИНСТВЕННАЯ ИЗ ТЮМЕНСКИХ КОМПАНИЙ, КОТОРАЯ УЧАСТВУЕТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ 5 ОЛИМПИЙСКИХ ОБЪЕКТОВ В СОЧИ


В состав «Мостострой-11» входят 7 мостоотрядов, строительное управление, проектный институт, три завода по производству железобетонных конструкций в Тюмени, Сургуте и Тобольске, 2 цеха металлоконструкций, цех по производству светопрозрачных конструкций, цех по изготовлению резиновых и опорных частей. Завершается строительство цеха по производству плит безопалубочного формования. Планируется выпуск преднапряженных свай, плит, перемычек. В разгар строительного сезона компания производит до 2400 свай в месяц.


ООО «МОСТОСТРОЙ-12»строительство

Реализованных проектов 227 мостовРуководитель Виталий Дмитриев, генеральный директорГод основания 1995Численность персонала 3218

ЛИДЕРЫ ГРАДОСТРОЕНИЯ строительство мостов и дорогСТРОИТЕЛЬНЫЙ СЕКТОР

ВРЕМЯ СТРОИТЬ МОСТЫтекст Екатерина Черкасова фото Илья Гостюнин

227 МОСТОВ СДАНО В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ЗА 16 ЛЕТ РАБОТЫ Число примерно равно количеству мостов в Санкт-Петербурге

50% доля строительства мостов в общем объеме работ. В 2000-х годах она составляла около 25%

3218 ЧЕЛОВЕК – численность персонала компании «Мостострой-12»

14,52 МЛРД РУБЛЕЙ освоила компания в 2012 году , что на 32% превышает показатели прошлого года

17,8 км СОСТАВИЛА ПРОТЯЖЕННОСТЬ ПОСТРОЕННЫХ МОСТОВ В это расстояние девять раз уложится легендарный мост «Золотые ворота» в Сан-Франциско (США)

780 км ПРОМЫСЛОВЫХ АВТОДОРОГ ЗААСФАЛЬТИРОВАЛ «МОСТОСТРОЙ-12» Это длина дороги от Тюмени до Сургута

115

ТЮМЕНЬ СОЗРЕЛА ДЛЯ «ВЗРОСЛОГО» АЭРОПОРТА – ПОСЛЕ РЕКОНСТРУКЦИИ РОЩИНО СТАНЕТ В 4 РАЗА БОЛЬШЕ

на п

рава

х рек

ламы

строительство мостов и обустройство дорог крупнейших месторождений поступали от подразделений «Газпро-ма», а это Новый Уренгой, Ямбург, Тазовский, Бованен-ково… Практически все мосты и дороги в ЯНАО возвел «Мостострой-12».

Компания наращивала обороты быстрыми темпами – реализованные проекты появились в Республике Коми, Татарстане, Омской области. Оказалось, «валюта» ком-пании котируется в каждом уголке страны: минимальный срок, высокое качество и комплексный подход. В этом году предприятие вело работу на 75 объектах – в основ-ном это мосты и дороги на месторождениях (мост через реку Надым, дорога Надым – Салехард и другие). В насто-ящее время работы ведутся одновременно на 47 объектах.

Дорожное строительство, как и мосты, – конек «Мо-стостроя-12». Компания является одной из лидирующих по дорожному строительству в ЯНАО и сохраняет свои позиции благодаря мощнейшему «вооружению»: соб-ственный крупнейший автопарк, три немецких асфальто-бетонных завода – AMMANN, ТELTOMAT и LINTEC. За всю свою историю предприятие заасфальтировало бо-лее 780 км промысловых автодорог.

Сегодня «Мостострой-12» – это одно из предприятий холдинга, деятельность которого выстроена в четкую ло-гическую цепочку: научно-проектный институт в Новоси-бирске, непосредственно мостостроительная компания и завод по изготовлению мостовых металлоконструкций «Тюменьстальмост», открытый в 2009 году. А также за-вод по выпуску гипсовых изделий в Сюкеево и мини-НПЗ в Новом Уренгое, служащий стабильному обеспечению топливом собственных строительных участков. Зависи-мость от сторонних подрядчиков теперь сведена к мини-муму, что делает компанию более конкурентоспособной.

ТЮМЕНЬ – ГОРОД ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Такой подрядчик, как «Мостострой-12», никогда не на-ходится в напряженном поиске контрактов – его репутация

ПРОЕЗЖАЯ ПО УЛИЦЕ МОНТАЖНИКОВ, СПЕША НА ОЧЕРЕДНОЕ СОВЕЩАНИЕ С РУКОВОДСТВОМ ГОРОДА, ГЕНДИРЕКТОР «МОСТОСТРОЯ-12» ВИТАЛИЙ ДМИТРИЕВ БРОСАЕТ ВЗГЛЯД ЧЕРЕЗ ТРАНССИБ И МЫСЛЕННО ВИДИТ БУДУЩИЙ МОСТ, КОТОРЫЙ ПОЯВИТСЯ ЗДЕСЬ УЖЕ В 2015 ГОДУ.

Проект аэропорта Рощино

Виталий Дмитриев, генеральный директор ООО «Мостострой-12»

Начала этой стройки ждали с большим нетерпением. Возведением объекта с ноября нынешнего года занимается авторитетная компания, давно заре-комендовавшая себя на строитель-стве мостов и автомобильных дорог для предприятий топливно-энерге-

тического комплекса, нефтяных и газовых месторожде-ний в ЯНАО и ХМАО–Югре – «Мостострой-12».

Мостостроители всегда были своего рода строитель-ной элитой. На весь Советский Союз работало всего 11 трестов «Мостостроя». И в 1995 году был основан 12-й – без государственного участия и наследства совет-ских времен, но с серьезными амбициями.

Характер компании закалялся на Тюменском Севере, в условиях вечной мерзлоты и сурового климата. Рабо-ты с первых дней было достаточно – основные заказы на


ДОЛГОЖДАННЫЙ ПУТЕПРОВОД НА УЛИЦЕ МОНТАЖНИКОВ ПОЯВИТСЯ УЖЕ В 2015 ГОДУ

на п

рава

х рек

ламы



Уникальный вантовый мост с наклонным пилоном «Факел» (река Шайтанка, Салехард).

Визитная карточка города. На высоте 86 метров находится ресторан, подняться к которому

можно на лифте, откуда открывается потрясающий вид на ночной город

работает, как магнит. Этим легко объясняется появление в арсенале предприятия крупных заказов и в Тюмени.

В 2012 году «Мостострой-12» выиграл тендеры на строительство двух значимых объектов в Тюмени – это новый мост через Транссибирскую магистраль (улица Монтажников) и реконструкция аэропорта Рощино, ко-торый должен преобразиться и расшириться.

Виталий Дмитриев подчеркнул: «В целом процент госза-казов в нашем портфеле – около 60%. Остальные 40% – не-фтегазовый комплекс, и главный заказчик – “Газпром” с его многочисленными подразделениями. Но для нас нет боль-шой разницы, где работать – будь то Север, Москва, Казань, Тюмень или Омск. Компании стало интересно поработать в Тюменской области, ведь это динамичный, перспективный регион. У нас есть специалисты, техника, свежие идеи – то, что прекрасно отвечает запросам области. Я уверен, что лю-бая строительная идея может быть воплощена в реальность. Этот принцип действует для всех направлений, по которым мы работаем: строительство мостов и дорог; возведение промышленных гражданских сооружений; инженерия и из-готовление металлических конструкций».

ДОРОГА НА ВОСТОК

Путепровод через Транссибирскую магистраль в про-должение улицы Монтажников – настоящее спасение для водителей. Бурное строительство спальных микрорайонов в восточной части города – Восточный, Восточный-2, МЖК – спровоцировало «горячую» транспортную ситуацию на Пермякова и Широтной. Тема обсуждается давно и громко, поэтому власть реагирует конкретными решениями.

Право строить спасительный мост досталось «Мосто-строю-12» в «битве» с другим гигантом – новосибирским «Сибмостом». Цена проекта – 13,8 млрд рублей. Первая машина проедет здесь уже в 2015 году: хотя договорные сроки больше, компания обещает досрочное завершение.

«Проектно-изыскательный институт, входящий в наш холдинг, занимался разработкой проектной докумен-тации развязки на Монтажников, поэтому по данному

объекту нам все предельно ясно. Главное отличие этой развязки от других тюменских в том, что ее основной ход и съезды будут металлическими. Это придаст конструк-ции элегантность, а также визуальную и действительную легкость. Кроме того, поскольку основной ход является неразрезным, на средней части будет всего два деформа-ционных шва – в начале и конце, что создаст дополнитель-ные удобства для автовладельцев. Все пролетные соору-жения для моста будет поставлять завод, входящий в наш холдинг “Тюменьстальмост”, – уже сейчас он работает круглосуточно. Готовность конструкций для пешеходно-го моста – 100%. Кстати, на выбор подрядчика повлияло именно наличие собственного производства. Сегодня мы готовы выполнить 85% всех работ собственными сила-ми, на 15% специализированных работ планируется при-влечь местные компании. В Тюмень уже привезены все необходимые ресурсы – техника и специалисты, ведутся подготовительные работы, идет разработка схем пере-ключения движения и закрытия улицы Монтажников. Мы еженедельно проводим совещания на объекте, раз в две недели собираемся в Главном управлении строительства, где озвучиваем все свои проблемы. Один раз в месяц про-ходит совещание с заместителем губернатора Евгением Заболотным – он курирует этот объект. Как только уре-гулируются все вопросы, мы начнем полномасштабную работу. Данная развязка соединит две части города, пере-секая Транссибирскую магистраль с учетом перспективы ее развития. Заглядывая вперед, хочу сказать, что мы “увя-жем” новый проект с развязкой на улице Республики: су-жения дороги не будет – автомобилисты смогут выходить на разгонные полосы, не сбавляя скорости», – говорит Виталий Дмитриев.


117

«ВОРОТА» В НЕБО

О необходимости реконструкции тюменского аэро-порта Рощино в 2011 году заявил глава области Влади-мир Якушев в традиционном послании региональному парламенту: «Современный аэропорт может стать важ-нейшим конкурентным преимуществом региона. Дело не должно ограничиться косметическими улучшениями – следует стимулировать возникновение на базе Рощино целого блока инфраструктурных проектов, встроенных в общий план развития Тюмени как крупного транспор-тно-логистического узла».

Решение вопроса не является мифическим: во-первых, тюменцев и гостей города не устраивает загруженность аэропорта. Во-вторых, Тюмень ментально созрела для больших, взрослых «воздушных ворот», возводить ко-

По плану реконструкция должна завершиться в 2015 году, однако предприятие обещает закончить не позже 2014-го: так «Мостострой-12» собирается ми-нимизировать неудобства, доставляемые пассажирам. Итог – все в выигрыше, и в кратчайший срок в Тюмени засияет настоящий аэропорт «Ворота Сибири», соот-ветствующий всем международным требованиям.

«У нас очень молодая команда, средний возраст работ-ников предприятия порядка 35 лет, ребята инициативные, с горящими глазами! Им интересно работать, они с удоволь-ствием осваивают новые направления, и если сегодня мы взяли два крупных объекта, то останавливаться не намерены. Знаем, что сейчас планируется реконструкция мостов через Туру по улицам Челюскинцев и Мельникайте, строитель-ство развязки в районе Лесобазы. Мы намерены участвовать в конкурсах и на эти объекты», – утверждает Дмитриев.

торые и будет «Мостострой-12». Стоимость проекта – около 3,7 млрд рублей.

Виталий Дмитриев: «Тюменцы получат современ-ный, удобный и отвечающий международным требо-ваниям аэропорт в результате реконструкции Рощино. Мы сделаем два крупных пристроя с обеих сторон от аэропорта, которые расширят уже существующее зда-ние. Будет надстроен еще один этаж и открыты пять новых выходов к самолетам – крытые телескопические трапы (рукава); это позволит пассажирам проходить на посадку не выходя на улицу, как это обстоит сейчас. Аэропорт будет оснащен современным технологиче-ским оборудованием: системой регистрации пасса-жиров и обработки багажа, системой визуальной на-вигации пассажиров, досмотровым оборудованием, оборудованием предприятий общественного питания, лифтами, эскалаторами. Увеличится количество парко-вочных мест, а также будут построены дополнительные подъездные дороги к аэропорту. Планируется устрой-ство автономной котельной. На этом объекте будет за-действовано лучшее оборудование, что у нас есть».

Сейчас пропускная способность Рощино составляет 250 человек в час. По завершении реконструкции число возрастет до 600. И еще один впечатляющий факт: Рощи-но станет в 4 раза больше. Сегодняшняя площадь аэро-порта равна 6 тысяч м2, а по окончании всех работ она составит более 27 тысяч м2.

КазаньВ Казани в рамках подготовки к «Универсиаде-2013» «Мосто-строй-12» построил уникальную развязку на пересечении улицы Зорге и проспекта Победы. Она представляет собой мощный и сложный комплекс эстакад и соответствует всем требованиям оживленного мегаполиса. Раз-вязка была сдана в эксплуата-цию с опережением графика на четыре месяца. И в августе этого года президент Республики Татарстан Рустам Минниханов провел торжественное открытие. При нормативных сроках возведения подобного объекта – 3 года, мост был построен за 18 месяцев. Общая стоимость строительства развязки со-ставила около 2,7 млрд рублей.

СалехардВ Салехарде и его окрестностях по заказу государства было по-строено семь мостов и мостовых переходов общей длиной 359,75 м, в том числе уникаль-ный объект – мост «Факел», ко-торый стал визитной карточкой города. Необычная конструкция, кажется, падает в воду, но это

Развязка в Казани сдана в 2012 году. Самая большая и значимая для города она

представляет собой мощный и сложный комплекс путепровода и разворотных эстакад

иллюзия. На высоте 86 м здесь находится ресторан, к которо-му можно подняться на лифте.

ЯмбургДля подразделений компании «Газпром» на территории Ямбургского газоконденсатного месторождения было построено 60 мостов и мостовых переходов общей длиной 2387,79 м, а также автодорог протяженностью 473,37 км.

КоротчаевоНа федеральной автодороге Коротчаево – Пуровск по заказу государства возведено 39 мостов общей длиной 1220,87 м.

Поселок НовозаполярныйНа территории Заполярного газонефтеконденсатного месторождения для компаний «Газпрома» построено 57 мостов общей длиной 2328 м, а также автодорог протяженностью 250,76 км, в их числе трасса Новозаполярный – Тазовский.


ООО МСК «СИБАГРО»строительство дорог

Реализованных проектов 92Руководитель Иван Лукиянов, генеральный директорГод основания 1992Численность персонала 150



ПРОЕЗЖАЯ РАННИМ УТРОМ ЧЕРЕЗ ВЕСЬ ГОРОД К СЕБЕ НА БАЗУ, ИВАН ЛУКИЯНОВ ОГЛЯДЫВАЕТ ТЮМЕНСКИЕ ДОРОГИ ПО-ХОЗЯЙСКИ – И ОСТАЕТСЯ ДОВОЛЕН. ИХ КАЧЕСТВО – ОТМЕННОЕ И БУДЕТ ТАКИМ ЕЩЕ МНОГО ЛЕТ. ВЕДЬ ЗАБОТЯТСЯ ОБ ЭТОМ ДОРОЖНИКИ МСК «СИБАГРО».

Иван Лукиянов,генеральный директор

ООО МСК «СибАгро»

ДОРОЖНЫЙ ДОЗОРтекст Елена Рындина, Алёна Сигина фото Владимир Семёнов

50% ЗАКАЗОВ ИЗ ТЮМЕНИ, ВТОРАЯ ПОЛОВИНА ПРИХОДИТСЯ НА ХМАО–ЮГРУ И ЯНАО

ИСПОЛНЕНО 22 ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ КОНТРАКТА, БЛАГОУСТРОЕН 41 ДВОР ЗА 2011 ГОД

НА 30 ЕДИНИЦ расширен парк техники для работ по содержанию половины дорог Тюмени

150 ЕДИНИЦ СОВРЕМЕННОЙ ТЕХНИКИ В ПАРКЕ КОМПАНИИ

НА 464 МЛН РУБЛЕЙ ЗАКЛЮЧЕНО ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ КОНТРАКТОВ В 2012 ГОДУ. В 2011-М – НА 224 МЛН РУБЛЕЙ


119

«МЫ МОЖЕМ ВЫЕХАТЬ В ПОЛЕ ИЛИ ТУНДРУ И НАЧАТЬ ТАМ РАБОТАТЬ, СОЗДАВ НА МЕСТЕ НЕОБХОДИМУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ»

на п

рава

х рек

ламы

в двух компаниях Тюмени – ТОДЭП и «Пышма-автодор». На вопросы о соперничестве Лукиянов отвечает коротко: «Конкурентов я не боюсь, у нас с ними партнерские отношения».

Асфальтовые заводы «СибАгро» мобильны, как и вся компания. «Мы можем выехать в поле или тундру и начать там работать, создав на месте необходимую инфраструктуру», – как о чем-то несложном расска-зывает Иван Лукиянов. 20-летний опыт компании не тянет вниз – он работает мощным мотором, помогая брать все новые вершины. И «траектория полета» действительно впечатляет – кроме Тюменской обла-сти и северных округов, «СибАгро» побывала в Цен-тральной России – Нижнем Новгороде, Чебоксарах, Ульяновске. «Мы хотим организовать на предпри-ятии отдел, который мог бы в течение двух-трех не-дель сняться и поехать куда угодно – так мы работали с самого начала на Севере, “двигая” по тундре целый небольшой городок», – делится Лукиянов.

Такой городок может очень пригодиться на объ-ектах, разрабатываемых компанией в данный момент: строительство участка федеральной трассы Тюмень – Ханты-Мансийск в районе города Куть-Ях, протяжен-

ностью 9,8 км. Завершено строительство и реконструк-ция дорог в Омутинском, Юргинском, Тюменском и Заводоуковском районах Тюменской области. В этом году начнется работа над новой улицей Менделеева в Тюмени, которая будет вести к новому жилому району между гипермаркетом «Лента» и микрорайоном Тю-менский-2– длина дороги составит 824 м.

Спецтехника «СибАгро» легко узнается по логотипу «са»

В понятие «заботы о дорогах» в янва-ре 2012 года дорожно-строительная компания «СибАгро» добавила но-вый пункт: обслуживание и содержа-ние тюменских дорог. Этот подряд дал начало новому направлению в работе предприятия, и лучшего стар-та ему не пожелать. Для содержания около половины городских дорог

«СибАгро» приобрела дополнительно 30 единиц тех-ники – и теперь их, легко узнаваемых по логотипу «са», всегда можно заметить уже в 4 утра, занятых расчище-нием улиц для нового дня.

Нельзя сказать, что эта ответственная зада-ча – новый нелегкий вызов для компании. Во главе «СибАгро» – корифей дорожного строительства Иван Лукиянов с 20-летним опытом работы в от-расли. Свое детище он воспитывал «на северах» – именно там предприятие оттачивало мастерство по главным направлениям: строительство дорог и благо-устройство территорий. В «дорожном портфолио» «СибАгро» – Южно-Русское, Ванкорское, «ДНС Угут – ДНС Западный Угут», Кальчинское место-рождения нефти. Знаковым объектом «СибАгро» считает дорогу у поселка Коротчаево (Южно-Рус-ское месторождение) – там впервые было освоено порядка 18 км.

Север для компании «продолжается» и сейчас: око-ло 50% заказов – из ХМАО–Югры и ЯНАО, а вторая половина приходится на юг области. В частности, на карте Тюмени «СибАгро» отметилась весьма значи-тельно: благоустройство территорий и организация дорожного движения ТЦ «Южный», «Премьер», «Мосмарт», METRO, ОКБИЛ и тесное сотрудни-чество с Холдингом «Партнер» вплоть до 2006 года.

До прошлого года, по словам Ивана Лукиянова, госконтрактов у компании не было вообще. Первым стал ремонт дороги длиной 5 км в Салыме – в настоя-щий момент он уже закончен, и заказы от государства продолжают поступать: их количество достигло 40% в общем портфеле. Для этого сейчас самое благопри-ятное время: Лукиянов отмечает, что «бицепсы» у «СибАгро» – в тонусе как никогда. Парк дорожно-строительной техники составляет порядка 150 еди-ниц – редкая тюменская компания обладает таким оснащением. Вся техника находится в собственности «СибАгро», а также сдается в аренду.

Учитывая масштабность заказов и стремление компании работать рекордными темпами (не еди-ножды объект сдавался на несколько месяцев раньше срока), было принято решение наладить собствен-ное производство «дорожной одежды» – асфальта и «аксессуаров» (брусчатки, бордюров, вазонов). Совершенно логичный ход был подкреплен приоб-ретением двух асфальтобетонных заводов немецкого производства. Хотя запуск одного из них, AMМANN мощностью 120 тонн в час, состоялся совсем недав-но – в октябре 2012 года, директор уже планирует покупку третьего, на 160 тонн в час. Новый завод производит щебеночно-мастичный асфальтобетон (ЩМА) – мелкую и очень плотную смесь, которая зачастую является важнейшим условием участия в тендерах. Подобное производство налажено всего


40% – ДОЛЯ ГОСЗАКАЗОВ В ОБЩЕМ ПОРТФЕЛЕ

на п

рава

х рек

ламы



Новый немецкий асфальтовый завод

AMMANN 120, запущенный в октябре 2012 года

Для опытных дорожников, привыкших к работе в условиях тундры и тайги, в городе – свой экстрим. Основная сложность – потоки транспорта на доро-гах. «Если в Тюмени 450 тысяч жителей, то на дорогу каждый день процентов пятьдесят выезжает на своих авто, – резюмирует Иван Лукиянов – Количество ав-томобилей растет быстрее, чем темпы строительства новых дорог. Объездная, которая строилась пять-семьлет назад, в южной части уже находится в черте города, по ней движется много транспорта, появляют-ся пробки, а объехать невозможно – это край».

В ситуации быстро растущих потребностей круп-ных городов, по мнению Лукиянова, может помочь зарубежный опыт… например, самого близкого к нам Китая. По его словам, 38% строящихся там дорог – частные. «И это несмотря на то, что страна комму-нистическая. Однако в ней не боятся строить частные дороги. Почему бы и нам не попробовать?»

Несмотря на очевидную сезонность дорожного строительства, Лукиянов всегда знает, чем займется компания в любой из дней года. Когда, к примеру, на два месяца раньше завершили ремонт участка доро-ги у Салыма, очень мобильно подхватили еще один объект – благоустройство микрорайона в Тобольске. В то же время, набрав большие обороты, компания больше тяготеет к крупным заказам. Так, в 2011 году было исполнено 22 государственных и муниципаль-ных контракта в работе по благоустройству 41 двора.

Объекты в разработке

Строительство участка федеральной трассы Тюмень – Ханты-Мансийск в районе города Куть-Ях, протяженность 9,8 км.

Строительство новой улицы Менделеева в Тюмени (от Мельникайте до Пермякова, к новому жилому району, который расположится между гипермаркетом «Лента» и микрорайоном Тюменский-2). Протяженность – 824 м.

А в 2012 году «СибАгро» планирует уменьшить эту долю в пользу более крупных контрактов.

О занятой доле рынка Иван Лукиянов говорит уклон-чиво, не называя конкретных цифр: «Мы берем то, что можем. Ратуем за свободный рынок, в то время как сей-час он не совсем демократичен». По факту же, по итогам последних лет «СибАгро» прочно укрепился в пятерке лидеров дорожного строительства, успешно соревнуясь с гигантами «от государства» и крупными «частниками». Свой коронный принцип мобильности компания застави-ла работать не только на быструю динамику «в простран-стве», но и на отменный качественный рост.


Нужна недвижимость в Москве?Это к нам!

Предложения от лучших девелоперов столицы!

Жилой комплекс «Новое Домодедово» Элитный квартал Wine House Клубный квартал «Литератор»

Клубный дом Clerkenwell House Жилой комплекс «Сакраменто» Loft-квартал «Даниловская мануфактура 1867»

Для принятия решения вам достаточно договориться о встрече!Ваши персональные менеджеры по столичной недвижимости:

Место – 22 км от МКАДПлощадь з/у – 85 гаКоличество квартир – 13 000Площадь квартир – 39–79 м2

Срок ввода – IV кв. 2013 г.

Преимущества: цена от 49,9 тыс. руб./м2.

Место – исторический центр, 2 км от КремляПлощадь апартаментов loft – 48–135 м2

Площадь «классики» – 60–200 м2

Цена – от 360 тыс. руб./м2

Преимущества: гостиничный сервис.

Место – ул. Л. Толстого, 300 м от Садового кольцаПлощадь з/у – 2,078 га Площадь квартир – 73,5–297,8 м2


Преимущества: исторический центр Москвы, граничит с усадьбой Л. Толстого,

квартиры с собственной лужайкой.

Место – Комсомольский проспектКоличество апартаментов – 76 шт.Площадь апартаментов – 36–120 м2


Преимущества: высокая степень готовности.

Место – город Балашиха, 13-й км Горьковского шоссеПлощадь квартир – 34–58 м2

Цена квартир – от 60 тыс. руб./м2

Преимущества: малоэтажная застройка в окружении

лесного массива.

Место – Варшавское шоссе, 4 км от Кремля Количество апартаментов – 38 шт.Площадь апартаментов – 37–200 м2


Преимущества: введен в эксплуатацию.

(3452) 790-910www.denowa.ru

Ольга Котова, тел. 8-922-079-81-09

Елена Сидор, тел. 8-904-496-33-77


ПРОИЗВОДСТВО СТРОЙМАТЕРИАЛОВ И КОНСТРУКЦИЙТЮМЕНЬ ОТСТРАИВАЕТСЯ БЫСТРЫМИ ТЕМПАМИ В ТОМ ЧИСЛЕ БЛАГОДАРЯ ПЕРВОКЛАССНЫМ СТРОИТЕЛЬНЫМ МАТЕРИАЛАМ И КОНСТРУКЦИЯМ, КОТОРЫМИ СЕГОДНЯ ОБЕСПЕЧИВАЮТ ВЕСЬ РЕГИОН МЕСТНЫЕ КОМПАНИИ, СЛЕДЯЩИЕ ЗА КАЧЕСТВОМ КАЖДОЙ ЕДИНИЦЫ ПРОДУКЦИИ.




123

ФАКТ

«Поревит» – единственный производитель стеновых материалов в восточной части страны

ПЛАНЫЗа 2012 год планируется изготовить

66 млнусловных единиц керамического кирпича

ЗАВОД СТЕНОВЫХ МАТЕРИАЛОВ «ПОРЕВИТ»(ЗАО «КОМБИНАТ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ»)

Руководитель Артём БожедомовГод основания 2008Численность персонала 300

Завод появился как часть Ялуторовского комбината строительных материалов, работающего в составе Холдинга «Партнер». Теперь это одно из лидирующих предприятий Тюмени, обла-дающее множеством наград.

«Поревит» – единствен-ный производитель стено-вых материалов в восточной части страны, сосредото-чивший в себе четыре про-изводственных комплекса: газобетонные блоки, сили-катные изделия (кирпич и стеновые блоки), в планах – сухие смеси и камнефор-мовочное производство.

Завод способен про-изводить ежегодно до 300 тысяч м3 газобетона благодаря современному оснащению автоматизи-рованными линиями не-мецкого бренда Masa-Henke Maschinen fabrik GmbH.

ЗАО «ВИНЗИЛИНСКИЙ ЗАВОД КЕРАМИЧЕСКИХ СТЕНОВЫХ МАТЕРИАЛОВ»

Руководитель Сергей МедведевГод основания 1988Численность персонала 350

ЗАО «ВЗКСМ» – крупнейший в Тюменской области про-изводитель керамического кирпича. Продукция завода пользуется большим спросом и поставляется практически во все города Тюменской области, а также ХМАО–Югру и ЯНАО.

Основная продукция ЗАО «ВЗКСМ» – керамиче-ский полуторный пустотелый кирпич марок 125, 150 и 175. В первом полугодии 2012 года выпущено более 30 млн условных штук кирпича, а всего за год планируется изгото-вить 66 млн условных единиц керамического кирпича.

На ВЗКСМ установлена ита-льянская линия по производству кирпича – с момента ее сдачи в эксплуатацию выпущено около 900 млн условных штук кирпича.

ЗАО «ЗАВОД ЖЕЛЕЗОБЕТОННЫХ ИЗДЕЛИЙ – 3»

Руководитель Владимир СоловьёвГод основания 1971Численность персонала 650

Компания поставляет продукцию на большую часть строительных площадок Тюменской области. Ее ассортимент разнообразен и достигает свыше 800 наименований. Производственная мощность завода по выпуску железобе-тонных изделий составляет 108,5 тысячи м3 в год.

ЗАО «Завод ЖБИ-3» в рам-ках реализации инвестицион-ного проекта «Модернизация

завода по производству желе-зобетонных конструкций и из-делий» планирует в период до 2013 года осуществить ввод в действие установки по про-изводству бетона мощностью 150 тысяч м3 в год, линий по изготовлению наружных стеновых панелей мощностью 18 тысяч м3 в год и много-пустотных плит перекрытия мощностью 25 тысяч м3 в год.

ЦИФРА

108,5тысячи м3 в год составляет производственная мощность завода по выпуску железобетонных изделий

ООО «ЗАВОД ЖБИ 5»

Руководитель Сергей Кузь Год основания 2000Численность персонала около 800

Один из крупнейших производителей бетонных и железобетонных изделий и конструкций Тюменского региона. ООО «Завод ЖБИ 5» непрерывно обновляет техническую базу, за счет чего постоянно расширяет спектр выпускаемой продук-ции и географию поставок. В настоящее время холдинг успешно развивает новое направление – строительство многоэтажных жилых домов с применением материалов собственного производства.

Компания работает на техно-логических линиях зарубежных фирм – немецкой Schlosser-Pfeiffer GMBH, финской Elematic Oy Ab, итальянской Nordimpianti System. Качество продукции га-рантировано собственной сер-тифицированной лабораторией.

По итогам 2011 года объем выпускаемой про-дукции составил 190 801 м3, ожидаемый объем выпуска в 2012 году – 228 916 м3.

ФАКТВ октябре 2012 года состоялся торжественный выпуск двухмиллионного квадратного метра пустотной плиты перекрытия, выполненной методом экструзии, – одного из самых востребованных видов продукции ООО «Завод ЖБИ 5»

ООО «ТЮМЕНЬСТАЛЬМОСТ ИМЕНИ ТЮМЕНСКОГО КОМСОМОЛА»

Директор Станислав КушнаренкоГод основания 2009Численность персонала 1400



ООО «ТЮМЕНЬСТАЛЬМОСТ»производство металлоконструкций

Объем производства в год 32 000 тоннРуководитель Станислав Кушнаренко, генеральный директорГод основания 2009Численность персонала 1400



НУЖНО ПОБЕДИТЬ СЕБЯ!текст Станислав Белов фото Илья Кручинин

НА ЧАСАХ УЖЕ 10 ВЕЧЕРА, И ЗА ОКНОМ ПО-ЗИМНЕМУ ТЕМНО, НО СТАНИСЛАВ КУШНАРЕНКО ПРИВЫЧНО ВХОДИТ В ЗАВОДСКОЙ ЦЕХ. ПОТОМУ ЧТО ЗНАЕТ – ТАМ КИПИТ РАБОТА, ЗАВОД НЕ ОСТАНАВЛИВАЕТСЯ НИ НА МИНУТУ. МНОГОМЕТРОВЫЕ СТАЛЬНЫЕ КОНСТРУКЦИИ НА ГЛАЗАХ ОБРЕТАЮТ ФОРМУ, ВСЕ БОЛЕЕ НАПОМИНАЯ СВОИМИ ОЧЕРТАНИЯМИ БУДУЩИЕ МОСТЫ. ЭТОТ ГОД БЫЛ УДАЧНЫМ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР НЕ СКРЫВАЕТ УЛЫБКИ. ООО «ТЮМЕНЬСТАЛЬМОСТ ИМЕНИ ТЮМЕНСКОГО КОМСОМОЛА» – ТАК НАЗЫВАЕТСЯ, ПОЖАЛУЙ, САМЫЙ ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ СТАЛЬНЫХ КОНСТРУКЦИЙ РОССИИ.

С 810 МЛН ДО 3 МЛРД РУБЛЕЙ ВЫРОСЛА ВЫРУЧКА ПРЕДПРИЯТИЯ С 2010 ПО 2012 ГОД

БОЛЕЕ 100 лет ДОЛГОВЕЧНОСТЬ КОНСТРУКЦИЙ

32 ТЫСЯЧИ ТОНН МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ – ГОДОВОЙ ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА. Этого хватит, чтобы загрузить 615 железнодорожных вагонов или 2000 фур-длинномеров. Или построить мост длиной 4 км через Енисей

95% ДОЛЯ ПРОИЗВОДИМЫХ МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ ДЛЯ МОСТОВ

МОСТ ДЛИНОЙ 10 км можно построить из металлоконструкций, выпущенных заводом. Это в 5 раз длиннее знаменитого моста через пролив Босфор

1-Е МЕСТО В РОССИИ по эффективности производства в пересчете на 1 м2 площади. Ежегодно на 1 м2 выпускается 1,06 тонны металлоконструкций

производство стройматериалов и конструкций

125

на п

рава

х рек

ламы

Новосибирске и завода по выпуску гипсовых изделий в Сюкеево. В Тюмени появился свой производитель, способный обеспечить Западную Сибирь качествен-ными мостовыми металлоконструкциями.

В марте 2010-го предприятие возглавил Станислав Григорьевич Кушнаренко, строитель с 40-летним ста-жем. «Завод я принял в нормальном состоянии, – го-ворит он сегодня. – Не хватало двух вещей: заказов и специалистов». Только и всего.

По-видимому, для человека, который еще три дня назад был заместителем губернатора ЯНАО, это и впрямь не казалось невыполнимой задачей. Вскоре, благодаря эффективному взаимодействию с Прави-тельством Тюменской области и компаниями неф- тегазовой отрасли, предприятие получило первые крупные заказы. Легкоатлетический манеж в Тюмени потребовал 807 тонн металлоконструкций. Следом пришла заявка на изготовление эстакад Уренгойского газохимического комплекса – гиганта, запуск которого

Станислав Кушнаренко, генеральный директор

ООО «Тюменьстальмост имени Тюменского Комсомола»

ПЕРВЫЕ ШАГИ

Почему в столь поздний час руководитель решил заглянуть в цеха? По его словам, чтобы еще раз убе-диться, что все идет как надо. Но, похоже, ему здесь просто нравится.

Новый, эффективный, успешный – так можно крат- ко охарактеризовать завод металлических мостовых конструкций, выросший в поселке Винзили три года назад. Инициатором создания предприятия стал круп-нейший мостостроительный холдинг, в состав кото-рого входит, в частности, ООО «Мостострой-12». Предприятие решило обезопасить себя от неожидан-ностей, сопряженных с привлечением сторонних про-изводителей металлоконструкций, поставив качество и сроки изготовления продукции под собственный, надежный контроль. Новый завод стал логичным дополнением в технологической цепочке холдинга, состоящей также из научно-проектного института в


В 5 РАЗ ВЫРОС ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА ЗА ДВА ГОДА. С 600 ДО 3000 ТОНН В МЕСЯЦ

на п

рава

х рек

ламы


намечен на ближайшие годы. Завод «Стеклотех» так-же получил эстакады тюменского производства. Кара, Дема, Сура – немало северных рек обрели ожерелья в виде тюменских мостов.

Справились и с текучкой кадров, достигавшей не-вероятных размеров. «Порой я в течение квартала 600 человек принимал и 560 увольнял», – вспоминает Кушнаренко. Временным выходом стало привлече-ние рабочих-вахтовиков из разных городов и даже из Украины.

Так, благодаря производству строительных кон-струкций и применению северных методов привле-чения рабочей силы, завод пережил самые сложные времена. И перешел к развитию.

СТАЛЬНЫЕ КИЛОМЕТРЫ

Откроем небольшой секрет: изначально предпри-ятие создавалось как вспомогательное подразделение ЗАО «Курганстальмост», занимавшего лидирующие позиции в регионе. Но прошло время, тюменский но-вичок встал на ноги и составил мощную конкуренцию курганскому ветерану. Прежний лидер, несмотря на свою мощь и авторитет, в последнее время не всегда оперативно реагировал на запросы рынка, требующе-го продукцию в сжатые сроки. Да и объемы работ клю-чевого заказчика – корпорации «Мостострой-12»

стали слишком велики, чтобы зависеть от возможно-стей стороннего поставщика.

Мостовые конструкции от «Тюменьстальмоста» отсылаются сегодня во все концы страны, а порой и за рубеж. Около 9000 тонн металлоконструкций от-правились в Ашхабад для строительства путепровода. В Казани в рамках подготовки к Универсиаде президент Республики Татарстан Рустам Минниханов торже-ственно открыл грандиозную транспортную развязку в центре столицы, вобравшую 7500 тонн тюменских ме-таллоконструкций и 18 000 тонн сборного железобето-

на (также объект ООО «Мостострой-12»). Довелось заводу принять участие и в строительстве олимпийских объектов – объем поставок для двух транспортных раз-вязок в Адлере составил около 4000 тонн. В 2009 году «Тюменьстальмост» прошел сертификацию по стан-дартам ОАО «РЖД», став одним из немногих постав-щиков российских железных дорог. Освоив тюменский рынок, «Тюменьстальмост» активно выходит за его пределы, берется за решение крупных, амбициозных за-дач. На очереди – третье транспортное кольцо Москвы и скоростной диаметр Санкт-Петербурга.

Однако рынком № 1 по-прежнему остается Ямало-Ненецкий автономный округ. Только на строитель-ство совмещенного автомобильного моста через реку Надым требуется 14 000 тонн металлоконструкций. А впереди – мосты автодороги Надым – Салехард, Бо-ваненковского месторождения, автомагистрали на Воркуту, мостовой переход через реку Пяку-Пур в городе Тарко-Сале. Только на возведение мостовых переходов в ходе обустройства Приобского, Заполяр-ного и Ямбургского месторождений ушло 11 750 тонн тюменской продукции.

Все больше заказов поступает из Тюмени. Все мосто-вые металлоконструкции для новой развязки по улице Московский тракт, открытие которой состоялось в на-чале ноября 2012 года, были изготовлены в этих стенах. Тем временем мостостроители уже вышли на новые пло-щадки – начинается сооружение путепроводов по ули-це Монтажников и на пересечении улиц Мельникайте и Ставропольская. Только для последней развязки, ко-торую возводит «Мостострой-11», будет изготовлено 15 пролетов длиной 42 метра каждый, общим объемом 4500 тонн. «Начиная с ноября, мы будем выдавать по 1100 тонн металлоконструкций для моста в створе улицы Монтажников, который будет строить ООО «Мосто-строй-12», – говорит Станислав Кушнаренко. – Такие темпы повышают возможность завершить строительство и открыть рабочее движение на год раньше, к концу 2014-го». Восемь полос движения, мостовая длиной 700 ме-тров, 20 000 тонн стали – давно Тюмень не видела строек такого масштаба. В ближайшее время состоится конкурс по определению подрядчиков на строительство трех но-вых мостов через Туру. «Кто бы ни стал победителем, изготавливать конструкции, скорее всего, будем мы», – уверен Станислав Кушнаренко.

КАДРЫ, КАЧЕСТВО, УПРАВЛЕНИЕ

Если бы все предприятия развивались такими тем-пами, пресловутая задача удвоения ВВП была бы дав-но решена. Весной 2010 года из этих цехов выходило не более 600 тонн изделий в месяц, сегодня – около 3000 тонн. Выручка едва дотягивала до 810 млн рублей, сегодня доросла до 3 млрд рублей. Около 50% продук-ции поступает на объекты ООО «Мостострой-12», остальное уходит сторонним заказчикам. И это при том, что доля строительных конструкций сократилась почти до нуля – слишком много работы для мостовиков. Для сравнения: сегодня завод выпускает около 95% ме-таллоконструкций для мостов и 5% – для строительства промышленных и гражданских объектов, а еще 3 года назад эта пропорция была 20% на 80%.

ЛИДЕРЫ ГРАДОСТРОЕНИЯ производство стройматериалов и конструкций

Административный корпус

127

Сборо-сварочный цех завода «Тюменьстальмост»

«Нас пока сдерживает дефицит помещений, – при-знает Станислав Кушнаренко. – Однако в ближайшие месяцы завершится строительство нового цеха и эта проблема будет решена». К тому же это позволит за счет перегруппировки мощностей освободить про-странство для двух дополнительных бригад, увеличив объемы производства на 3000 тонн. В итоге начало 2014 года должно ознаменоваться выходом на новый рубеж – 40 000 тонн металлоконструкций в год.

Много это или мало? Достаточно, чтобы загру-зить под завязку 650 железнодорожных вагонов, или 2000 фур-длинномеров. А потом построить роскош-ный мост длиной 4 км через Енисей.

По эффективности производства в пересчете на 1 м2 площади «Тюменьстальмост» занимает первое место в России. На заводе площадью менее 30 тысяч м2 вы-пускается 32 тысячи тонн металлоконструкций в год. Для сравнения: у ЗАО «Курганстальмост» площадь только главного корпуса составляет 75 тысяч м2, в то время как производственные мощности не превыша-ют 65 тысяч тонн в год. «По оценке авторитетной московской компании “Мостотрест”, гиганта мосто-строения в России, мы являемся наиболее перспектив-ной организацией отрасли на территории России», – говорит Станислав Григорьевич.

Качество обеспечивается современным оборудова-нием из Германии, Италии и Австрии – мировых лиде-ров в металлообработке. Кадровый вопрос постепенно решается за счет привлечения молодых специалистов. В январе откроется собственное профтехучилище – уникальный проект, который стал возможен благодаря поддержке Правительства Тюменской области и адми-нистрации Тюменского района. Только на оснащение

учебного заведения было выделено 89 млн рублей из областного бюджета, не считая материальных ресур-сов, переданных муниципалитетом. В течение пяти лет предприятие, где уже работает 1400 человек, сможет полностью перейти на собственные кадры.

В том, что молодежь пойдет на завод, директор не со-мневается. Средняя зарплата за последний год выросла с 24 до 37 тысяч рублей. Доставка на работу и питание бесплатны для всех. Действует система денежного поощ-рения за каждое рацпредложение. Имеется общежитие на 360 человек, ежегодно приобретается до 20 квартир, оплачивается аренда жилья. Уютный дом и хорошая ра-бота – что еще нужно человеку для полноценной жизни?

Станислав Кушнаренко не скрывает, что все это ста-ло возможным благодаря активному содействию со стороны местных властей – губернатора Тюменской области Владимира Якушева, его заместителей, адми-нистрации Тюменского района и главы департамен-та инвестиционной политики Вадима Шумкова. Все вопросы решаются оперативно, при необходимости можно напрямую обратиться к представителям власти самого высокого уровня.

«В регионе созданы благоприятные условия для привлечения инвесторов, создания новых произ-водств, – говорит он. – Тюменская область открыта для тех, кто действительно хочет работать. Особенно это ощущается в сравнении с другими регионами, зай-ти в которые бывает очень сложно».

Вечерний обход завода близится к концу. Станислав Григорьевич, окидывая взглядом территорию, выхо-дит из последнего цеха. Он знает, с чего начинается успех любого дела: нужно победить самих себя! И тог-да все остальное получится.

реклама

МЕТОДЫ РАБОТЫ: Активные продажи по телефону, работа с возражениями.Продажи на входящих обращениях.Создание и актуализация баз данных.

Просто позвоните нам!(3452) 529-629

Работайте только с действительно

«горячими» клиентами, а всю первичную работу

сделаем мы!

ОБЕСПЕЧИМ

ПРИРОСТ ПРОДАЖ!

129

ПРОМЫШЛЕННОЕ И ГРАЖДАНСКОЕСТРОИТЕЛЬСТВОЕЖЕГОДНО В ТЮМЕНИ ВОЗВОДИТСЯ ЗНАЧИТЕЛЬНОЕ КОЛИЧЕСТВО КРУПНЫХ ОБЪЕКТОВ СОЦИАЛЬНОГО ЗНАЧЕНИЯ. ТРАДИЦИОННО ОНИ ПРИВЛЕКАЮТ ВНИМАНИЕ НЕ ТОЛЬКО ГОРОЖАН, НО И ВСЕЙ СТРАНЫ. СРЕДИ НИХ – ДВОРЕЦ БРАКОСОЧЕТАНИЯ, НАБЕРЕЖНАЯ ТУРЫ, БИАТЛОННЫЙ ЦЕНТР «ЖЕМЧУЖИНА СИБИРИ». ГРАНДИОЗНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО ВЕДУТ СИЛЬНЕЙШИЕ КОМПАНИИ – С ОГРОМНОЙ ЛЮБОВЬЮ К СВОЕМУ ГОРОДУ.





ЗАО «ТЮМЕНЬТЕЛ»

Руководитель Абрам ОвеянГод основания 1997Численность персонала 300

«Тюменьтел» зарекомендовал себя на строительном рынке Тюменской области как подряд-чик, реализующий крупнейшие знаковые проекты региона. В Тюмени компания построила один из лучших в стране центр зимних видов спорта «Жемчужина Сиби-ри» – масштабный проект, в рамках которого возведены гостиничные и рекреационные объекты, а также сложные спортивные трассы. Центр получил признание на междуна-родном уровне. Его территория соответствует нормам, заявленным Международной федерацией лыж-ного спорта (FIS), для проведения соревнований различных уровней. В марте 2011 года «Жемчужина Сибири» принимала Чемпионат России по лыжным гонкам.

В списке знаковых работ, осуществленных ЗАО «Тюмень-тел», – реконструкция детского центра «Ребячья республика», строительство городского спор-тивного комплекса в Ялуторовске. Кроме того, в центре Тюмени компанией возведен ресторанный комплекс «Чизменс» площадью 1600 м2. С 2011 года «Тюменьтел» строит единый морфологический центр на базе медучреждений в Патрушево. В текущем году приступили к строительству школы в микрорайоне Тюмен-ский-2, в квартале «Семейный».

ЦИФРА

250 га составляет площадь «Жемчужины Сибири»:лыжные и лыжероллерные трассы протяженностью 5 и 15 км, вместимость трибун – 5500 человек, гостиница, рассчитанная на 250 гостей. На территории центра 4 теннисных корта, волейбольные и баскетбольные площадки и футбольный стадион. «Жемчужина Сибири» способна принять до 36 команд численностью 8–10 человек

ЗАО «ОТДЕЛОЧНИК-20»

Руководитель Рафид Шумасов Год основания 1971Численность персонала 160

Основное направление деятель-ности – строительно-монтаж-ные и отделочные работы.

С 1994 года компания за-нимается строительством жилых домов в центре города.

Под руководством Рафида Шумасова построены и рекон-струированы порядка 20 школ и 20 детских садов. Создано большое количество социально значимых объектов: област-ная техническая библиотека, ДК «Строитель», санатории «Си-бирь» и «Тараскуль», кинотеатр «Современник», здания Тюмен-ского медицинского колледжа и Тюменской государственной медицинской академии, 2-й го-родской клинической больницы.

«Отделочник-20» занимался отделкой фасадов известных городских зданий: админи-страции города Тюмени по улице Первомайской, Тюменской государственной академии культуры, искусств и социальных технологий, общеобразователь-ной школы № 25, Тюменской государственной архитектур-но-строительной академии.

ФАКТЗдание радиологического центра больше похоже не на лечебное учреждение, а на современный бизнес-центр

ФАКТСтроительство городского Дворца бракосочетания длилось

3 годаи завершилось в апреле 2011-го.Аналогов ему нет в России

ЗАО «СТРОЙМОНТАЖ»

Руководитель Сергей КоробовГод основания н/дЧисленность персонала н/д

Среди самых значимых объ-ектов компании можно назвать не имеющую аналогов в России трехуровневую набережную реки Туры, первая очередь строи-тельства которой уже завершена (участок 1,3 км). На 2013 год запланирована сдача второй и третьей очередей – участков по 700 метров. Будут оборудованы прогулочные зоны, автостоянки для легковых автомобилей, причал.

Является генподрядчиком в про-екте возведения легкоатлетического манежа международного уровня. Его пропускная способность – 150 спортсменов в смену. На арене, длина которой порядка 140 метров, а ширина – более 60 метров, разместится несколько секторов для тренировочных занятий и со-ревнований. Уникальным объектом является сам манеж, сооруженный из металлоконструкций с пролетом 60 метров, изготовленных заводом

«Тюменьстальмост». Среди других особенностей здания – инфра-красные панели, которые будут использоваться для обогрева арены. Ввод запланирован на 2013 год.

Всего за полтора года компания построила радиологический центр в районе деревни Патрушево, хотя расчетный срок подобного про-екта – четыре года. Центр является частью медицинского городка.

ОАО «МОСТОСТРОЙ-11»

Руководитель Николай РуссуГод основания 1975Численность персонала 3800

«Мостострой-11» – авторитетная мостостроительная компания Тюменской области. Кроме возведения мостов, предприятие специализируется на промышлен-ном и гражданском строительстве, доля объемов работ данного направления в общем портфеле заказов 2012 года – 20%.

Компания реализовала много зна-чимых для города объектов: Дворец бракосочетания, Мост влюбленных, Центральная площадь, мемориал Памяти. Сейчас «Мостострой-11»

принимает участие в строительстве городской набережной реки Туры и легкоатлетического манежа (генпод-рядчик – ЗАО «Строймонтаж»). Один из самых масштабных имиджевых проектов компании – завод неф- техимического холдинга «СИБУР» по производству полипропилена «Тобольск-Полимер» в Тобольске, а также жилой комплекс с оригиналь-ной архитектурой, расположенный в исторической части Тобольска.

В рамках подготовки к Олимпи-аде-2014 в Сочи «Мостострой-11» возводит 5 олимпийских объектов: мосты и транспортные развязки общей протяженностью более 1 километра. На очереди – новый проект в Тюмени: строительство бизнес-центра на улице Малы-гина с 6-уровневой парковкой на 260 мест (3 уровня – под землей).

ЛИДЕРЫ ГРАДОСТРОЕНИЯ промышленное и гражданское строительствоСТРОИТЕЛЬНЫЙ СЕКТОР

ОБЪЕКТ«Отделочник-20» занимался отделочными работами известных зданий города:

администрация Тюмени, ТГАКИСТ, ТюмГАСУ


ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ НАХОДИТСЯ НА ВТОРОМ МЕСТЕ В РОССИИ ПО ВВОДУ ЖИЛЬЯ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ, ПРОЧНО ЗАКРЕПИВШИСЬ НА ПОКАЗАТЕЛЕ 1 М2 НА ЧЕЛОВЕКА. И ЭТО КВАДРАТНЫЙ МЕТР КАЧЕСТВА И КОМФОРТА. ЛИДЕРСКИЕ ПОЗИЦИИ РЕГИОН СДАВАТЬ НЕ НАМЕРЕН – ВЕДЬ СПОСОБСТВУЮТ ЭТОМУ СИЛЬНЕЙШИЕ ЗАСТРОЙЩИКИ ГОРОДА.

ЖИЛИЩНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО




133

ОАО «ТЮМЕНСКАЯ ДОМОСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ»

Руководитель Николай Щепелин Год основания 1964Численность персонала 1295Введено в эксплуатацию жилья в 2011 году 170 300 м2

Ожидаемый ввод в 2012 году 42 932 м2

Портфель перспективных проектов 273 га

Крупнейший застройщик города содержит в своей структуре четыре дочерних предприятия и 17 специализированных под-разделений. За 48 лет работы компания построила 15 микро-районов в Тюмени и обеспечила жильем более 70 тысяч семей.

Сегодня это единственный за-стройщик в Тюменской области, полностью обеспечивающий свои строительные площадки за счет собственных производственных мощностей. Кроме жилого стро-ительства компания занимается и коммерческой недвижимостью.

Город хорошо знает ТДСК по комплексной застройке микрорайона «Тюменский-3». В настоящее время ОАО «ТДСК» осваивает земельный участок 9,4 га в микрорайоне «Вос-точный-3», где ведется строительство жилого комплекса «Малахово». По генеральному соглашению с ОАО «АИЖК по Тюменской области» компания застраивает участок 14 га в микрорайоне МЖК, в створе улиц Федюнинского – Монтажников – Широтной. В конце 2014 года ожида-ется ввод 180 тысяч м2 жилья на этом участке. Также в микрорайоне Тю-менском на площади 5,4 га ТДСК сей-час проектирует дом из сборно-моно-литного каркаса, который составит достойную конкуренцию монолит-ному и кирпичному домостроению.

ФАКТ

Каждая третья тюменская семья проживает в квартире дома, который построила ТДСК

ООО ПСК «ДОМ»

Руководитель Алексей Ионин Год основания 2000Численность персонала 211Введено в эксплуатацию в 2011 году 48 690 м2



Один из крупнейших застрой-щиков Тюмени, входит в состав ГК «Дом» наряду с ООО «Тюмень-строймонтаж», ООО «Трансснаб» и ООО «Реконструкция-2000». Слоган – «Счастливые квартиры».

Наиболее известной серией домов, разработанных компанией, является кирпичная 86-я серия. ПСК «Дом» заработала хорошую репутацию, занимаясь активным строительством многоэтажных жилых домов, которые рассчита-ны на молодые семьи. В жилом районе Тюменском, например, почти 90% жилья, реализованного по договорам долевого участия, введено в эксплуатацию раньше задекларированного срока.

В настоящее время ведется строительство жилых комплексов эконом-класса «Южный», «На Фёдорова», «Нефтяник» и бизнес-класса – «Юбилейный». По ген-соглашению с ОАО «АИЖК по Тюменской области» в рамках ком-плексной застройки компания воз-водит жилой район «Суходолье», состоящий из 7 домов-«свечек» (ул. Федюнинского – Монтажни-ков – Широтная). Также компания занимается строительством торго-во-офисных и спортивно-оздоро-вительных центров, реставрацией зданий истории и культуры. На счету организации немало интерес-ных, хорошо известных тюменцам объектов – модный дом «Корона», ТЦ «Лента», салон мебели «Агаси», офисное здание CITYGOLF.

ЦИФРАВ жилом районе Тюменский

90% жилья, реализованного по договорам долевого участия, введено в эксплуатацию раньше задекларированного срока

ОБЪЕКТ

25 га – размер участка, на котором компания «Партнер-Инвест» развернула строительство микрорайона «Европейский». Общее количество квартир в нем – 3900

ФАКТЖилищному направлению компании

всего 4 года,но АИЖК – уже в первой пятерке застройщиков жилья по области

ООО «ПАРТНЕР-ИНВЕСТ»

Руководитель Алексей КруковскийГод основания 2004Численность персонала 70Введено в эксплуатацию в 2011 году 47 400 м2



С момента основания компании было построено более 355 тысяч м2 жилья. Портфель реализованных проектов включает ряд жилых домов и комплексную застройку 3-го Заречного микрорайона. В 2010 году компания приступила к строительству знакового проекта – микрорайона «Европейский».

По генеральному соглашению с ОАО «АИЖК по Тюменской области» в рамках комплексной застройки территории 57 га в районе пересечения улиц Федю-нинского – Монтажников – Ши-ротной совместно с лидирующими игроками рынка «Партнер-Инвест» ведет подготовительные работы на территории строительства домов.

В январе 2008 года президент РФ Дмитрий Медведев, посетивший строительные объекты 3-го За-речного микрорайона, отметил высокие стандарты работы компании. Именно «Партнер-Инвест» вывел на рынок новый формат жилья – modern, где заранее детально проработано использова-ние каждого квадратного метра.

На сегодняшний день производ-ственная программа компании сфор-мирована до 2018 года, портфель проектов представлен в трех районах города. В ближайшей перспективе – запуск строительства новых проектов жилых кварталов: Novin и «Видный».

ОАО «АИЖК ПО ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ»

Руководитель Рустам СамкаевГод основания 2006Численность персонала 65Введено в эксплуатацию в 2011 году 42 658 м2


Портфель перспективных проектов 335,5 га

Основная сфера деятельно-сти – предоставление ипотечных займов населению и рефинан-сирование кредитов, выданных банками. Направление жилищного строительства компания нача-ла развивать с 2008 года и достигла больших успехов.

Сейчас АИЖК заканчивает возведение жилого комплекса повышенной комфортности «Сол-нечный остров» в 3-м Заречном микрорайоне. Полным ходом идет строительство квартала «Семей-ный» в Тюменском-2, состоящего из четырех жилых домов и детско-го сада. Также АИЖК выступает девелопером и застройщиком в проекте комплексного освоения 57 га в районе пересечения улиц Федюнинского – Монтажников – Широтная. Освоением занимаются три самых крупных и авторитет-ных застройщика: ПСК «Дом», «Партнер-Инвест» и ТДСК.

В ближайшей перспективе – возведение жилого комплекса высокого класса в самом центре Тюмени и жилой комплекс эконом-класса в поселке ММС. Недавно компания приступила к освоению еще одной площадки в 225 га в районе деревни Комарова – проект «Тюменская слобода». Кроме жилых кварталов, в районе будет развитая социальная инфраструк-тура. Центром притяжения станет ледовая арена на 13 600 зрителей.




ОАО «СИБСТРОЙСЕРВИС»строительство

ЕСЛИ ГОВОРИТЬ О СТАБИЛЬНОСТИ РАЗВИТИЯ, ТО ЭТО ПОВСЕМЕСТНО ИЗВЕСТНОЕ КАЧЕСТВО НАШЕГО РЕГИОНА. В ПРОМЫШЛЕННОМ СЕКТОРЕ ТЮМЕНИ ОНО В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ ОТНОСИТСЯ К СТРОИТЕЛЬНОМУ КОМПЛЕКСУ АДМИНИСТРАТИВНОГО ЦЕНТРА.

Построенных объектов 40Реализованных проектов 279 954 м2

Руководитель Василий Юрочкин, генеральный директорГод основания 1992Численность персонала 413

Павел Юрочкин, директор по продажам

и маркетингу «Сибстройсервиса»

КРЕПКИЙ ФУНДАМЕНТ УСПЕХАтекст Таисия Голикова, Александр Смирнов фото Илья Гостюнин

Это стало возможным благодаря по-стоянно отлаживаемой практике совершенствования отношений вла-сти с предприятиями, проектными учреждениями и фирмами. Создан-ная система проверки надежности, гарантий и ответственности позво-ляет избавляться от сомнительных

и необязательных застройщиков, соблюдать сроки, обе-спечивать максимальное качество объектов.

Сегодня в городе успешно работают десятки стро-ительных фирм, в течение многих лет реально способ-ствующих развитию Тюмени и решению социальных проблем. Одним из таких известных предприятий с уверенностью можно назвать ОАО «Сибстройсер-вис», которое отметит в этом году 20 лет плодотвор-ной работы. Если задуматься, его возраст равен про-

должительности перестройки и совершенствования новых экономических отношений, вступления на путь давно назревших реформ.

За это время компанией, как и другими лидерами стро-ительного бизнеса, накоплен богатый опыт преодоле-ния серьезных проблем, выработана кадровая политика, собраны профессионалы своего дела, освоены принци-пиально новые формы и методы управления, полностью автоматизирован документооборот, сформирован парк современной техники и складской комплекс.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ: НЕМНОГО ИСТОРИИ

Павел Юрочкин, директор по продажам и маркетингу «Сибстройсервиса», говорит о работе с удовольствием, словно гордо рассказывает о достижениях своей семьи.

жилищное строительство

135

«В 1992 году все началось с нескольких акционе-ров, отделившихся от управления материальным снаб-жением главка и создавших ОАО “Сибстройсервис”. Компания вышла на конкурентоемкий рынок в роли подрядной организации. Кризисный 1998 год стал для нее самым серьезным испытанием. Жизнь поставила нас перед жестким выбором – работать или исчезнуть. После недолгих раздумий и анализа наиболее актуаль-ных проблем руководство приступило к их безотлага-тельному решению. Оптимизация затронула практи-чески все сферы деятельности компании. Нужно было пойти на некоторые жертвы – не все оказались к этому готовы, поэтому часть сотрудников покинула “Сиб-стройсервис”. Оставшихся сложная ситуация спло-тила еще сильнее: кто бросает весла перед девятым валом, как правило, гибнет в пучине. Несколько лет напряженных усилий и прямо-таки настоящей борь-бы закалили людей, превратив коллектив в большую семью. Как и многие другие, достигнув притока новой волны развития региональной экономики, оправив-шись после бури, компания уверенно встала на ноги, заявила о себе в новом качестве и приступила к стро-ительству жилья эконом-класса на улицах Шиллера, Осипенко, Чаплина и некоторых других».

К своему 20-летию компания разрослась до мас-штабов и потенциала одного из ведущих застройщи-

ОРИГИНАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ, МЕНЯЮЩИЕ ЛИЦО ГОРОДА, БЕЗУСЛОВНО, СТАНУТ ВИЗИТНЫМИ КАРТОЧКАМИ ТЮМЕНИ

на п

рава

х рек

ламы

составляющие комфортных условий фешенебельного отеля обеспечили возможность создания уникальных характеристик дома премиум-класса. Классической будет не только форма здания, но и его архитектурно-строительная идея. В ее основе лежит представление о здоровом человеке и полноценной семейной жизни. «Герцен Хаус» станет не просто жильем – он гармо-нично впишется в стиль жизни своих обитателей.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ: О ТЕХНОЛОГИЯХ ЗОДЧЕСТВА

“Сибстройсервис” придерживается традиционных, проверенных временем методов и технологий строи-тельства. Мы умеем работать с моноблоками и другими строительными материалами, но чаще всего использу-ем только качественный керамический кирпич, произ-веденный в Тюменской области. Он обладает лучшими показателями в нашей климатической зоне, имеет высо-чайшую износостойкость и прочность. Безусловно, это недешевый материал, и его использование чревато зна-чительными расходами, но “Сибстройсервис” никогда не экономит на качестве. Кирпич выглядит эстетично, вызывает ассоциации с теплом домашнего очага, в от-личие от безликих и холодных панелей и блоков. Не от-рицая возможность использования других материалов, мы считаем, что в будущем все варианты должны прой-ти испытание годами. Переменчивая мода не пленяет консервативных строителей со стажем – они предпо-читают опираться на столетний опыт.

На данный момент ОАО «Сибстройсервис» ведет строительство отеля, на шести этажах которого разместятся 136 гостиничных номеров под управлением международного оператора

ков Тюмени. Сегодня на предприятии занято более 400 человек, оно владеет собственными оборудован-ными цехами и базами строительной техники. Обо-снованным предметом гордости «Сибстройсерви-са» является полная самостоятельность в составлении и реализации проектов – предприятие ушло от роли субподрядчика более крупных фирм. Среди новых по-строек – современные и удобные жилые комплексы «Московский» по ул. Московский тракт, 83, «Вос-точный-2» по ул. Энергостроителей, 32 и «Восточная широта», в районе микрорайона МЖК, в квартале улиц Монтажников – Широтная и другие объекты массовой застройки. В перспективе – строительство жилого дома новой формации «Герцен Хаус», при-званного полностью изменить представление тюмен-цев о неординарном жилье. Идеальное расположение в центре города, экология загородного парка, класси-ческая архитектура, художественное убранство и все

Жилой комплекс «На Осипенко»


279 954 М2 ОБЪЕКТОВ ЖИЛЬЯ И СОЦКУЛЬТБЫТА ВВЕДЕНО В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ЗА 20 ЛЕТ СУЩЕСТВОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

на п

рава

х рек

ламы



Жилой комплекс «Таврический»

Площадки представляют собой предмет тщатель-ного выбора и учета всех сопутствующих условий. Все возводимые жилые дома расположены в экологически чистых районах с хорошей транспортной развязкой, имеют квартиры индивидуальной планировки. Клиен-ты компании привыкли к качеству домов, и “Сибстрой-сервис” просто не имеет права их разочаровывать.

Сегодня многие переселяются за город, но, не-смотря на это, в течение последних полутора лет продажи квартир резко возросли. Жилье здесь не утратило своей актуальности, и вряд ли когда-то это случится. Мы заботимся о комфортности тюменско-го жилья, а в понятие комфорта входит не только качественное и красивое исполнение самого дома, но и множество других, не менее важных факторов, которые мы обязательно учитываем. Например, та же инфраструктура».

НАДО ЗАРАБАТЫВАТЬ И ВКЛАДЫВАТЬ

Активными темпами развивается направление ком-мерческой недвижимости. В конце 2014 года плани-руется сдать в эксплуатацию 10-этажный панорам-ный трехзвездочный отель Hilton, который будет находиться в историческом центре города по адресу ул. Республики, 21 (между главным корпусом Тюмен-ской государственной академии культуры, искусств и социальных технологий и аптекой № 1). К услугам гостей города 136 комфортных номеров, подземный автопаркинг, высочайший сервис в сочетании с де-мократичной ценой. Месторасположение отвечает международным стандартам системы отелей Hilton: в шаговой доступности музеи, филармония, набереж-ная, Цветной бульвар, магазины, торговые центры и

рестораны. Управление объектом на основе высоких международных стандартов гарантирует стабильное функционирование всех систем. Возможность воз-вести отель в историческом центре – это выражение доверия, признание со стороны городских властей высокого уровня компании в строительстве градо- образующих объектов.

«Строительство отеля в исторической части Тю-мени накладывает определенные обязательства перед городом. Для нашей компании это, пожалуй, самый смелый проект за 20-летнюю историю. Он одновре-менно “интересный” и “необходимый”, а мы не разде-ляем эти понятия, потому что с каждой новой задачей привыкли повышать планку».

Трехзвездочный отель под руководством миро-вого оператора – это не исключительный проект, а новое, стандартное для Hilton предложение на рынке. Многие бизнесмены и туристы не нуждаются в дополнительных услугах, которые предлагают им отели класса luxury по всему миру, им нужен лишь достойный номерной фонд, удобное расположение и достойный сервис. Проект вполне реалистичен: он по всем параметрам соответствует всем возмож-ностям Тюмени. По качеству обслуживание не будет уступать уровню тюменских «четырехзвездников» и даже превысит. Отель Hilton станет первым и един-ственным представителем этой сети в Тюменской области. Безупречная репутация «Сибстройсерви-са» способствовала заключению престижного и до-стойного контракта.

В компании царит дух семейственности в опти-мальном понимании слова. В одной бригаде могут трудиться отец и сын: первый – начальником участка, второй – прорабом. Работа здесь всеми желанна и ча-сто переходит по наследству. Почему?

«Люди работают в комфортных условиях: они осоз-нают собственную значимость, постоянно растут про-фессионально и чувствуют уверенность в завтрашнем дне. В том числе благодаря этой уникальной черте характера качество работ “Сибстройсервиса” всегда на высоте. Бригады строят не “как будто для себя”, а действительно для себя: многие сотрудники живут в домах, которые возвели своими силами».

Для сотрудников предоставляется беспроцентная жилищная рассрочка на несколько лет. Собственные строительные бригады – принципиальный вопрос для руководства «Сибстройсервиса».

«Если человек работает на одном месте долгое вре-мя, уровень его ответственности на порядок выше, чем у человека с той же квалификацией, который уходит, сделав свою часть работ. Наши люди заинтересованы в развитии компании, ее непрерывном росте. Кроме того, мы придирчиво подбираем людей в свои ряды. Регулярно сотрудники проходят курсы повышения квалификации, 70% коллектива имеют специальное архитектурно-строительное образование. Поэтому в компетентности каждого члена компании не при-ходится сомневаться. Высокий уровень профессиона-лизма подтвержден годами».

Безусловно, подводить итоги рано. Кто же делает это в 20 лет? Павел философски относится к существу-ющим успехам и победам компании – они лишь взлет-ная полоса для еще более громких достижений.





ООО «КОМПАНИЯ «ТЮМЕНЬСПЕЦСТРОЙ»строительство

Построенных объектов 12Реализованных проектов более 120 000 м2

Руководитель Николай Вайнбендер, генеральный директорГод основания 1993Численность персонала 53


ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТтекст Александр Смирнов фото Владимир Семёнов

Николай Вайнбендер, генеральный директор

ООО «Компания «Тюменьспецстрой»

ПОСТРОЕНО БОЛЕЕ 120 000 м2 В том числе за 2011 и текущий годы – 12 670 м2 жилья и 530 м2 нежилых помещений. Все сдано.

14 890 М2

В ПОРТФЕЛЕ ЗАКАЗОВ

6700 м2 жилья введено за 2011 год

5970 м2 жилья введено за 2012 год

14 540 м2 ЖИЛОЙ

ПЛОЩАДИ И 350 М2 НЕЖИЛЫХ ПОМЕЩЕНИЙ ПЛАНИРУЕТСЯ СДАТЬ В 2012–2013 ГОДАХ

8198 М2 В СТАДИИ СТРОИТЕЛЬСТВА

139

Всем известны случаи использования кричащей рекламы и сомнительного пиара для доступа к карманам доль-щиков. Форумы в Сети переполнены вопросами будущих жильцов о на-дежности тех, кому они с чувством риска потери доверили свои жилищ-ные сбережения.

НАЧАЛО ПОЛОЖЕНО

«Компания «Тюменьспецстрой» образовалась 25 марта 1993 года, когда многие объединения энтузи-астов стремились поскорее оформить свой бизнес. Со-бравшись на скорую руку, они уходили из главков, трестов и управлений в новую систему рыночных отношений. «Компания «Тюменьспецстрой» – отпочкование от треста компании «Тюменьспецстрой», занимавшееся в советские времена сооружением фундаментов, благо-устройством, сетями. В общем, все для жилых домов, только вот жилья тогда никто не строил», – отмечает ге-неральный директор «Компании «Тюменьспецстрой» Николай Вайнбендер.

Перед коллективом была поставлена серьезная за-дача – создать самостоятельное предприятие и обеспе-

ГЛАВНЫЙ УПОР СДЕЛАЛИ НА КАЧЕСТВО И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОЕ ДВИЖЕНИЕ К УРОВНЮ ПОЛНОЙ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ В ВЫБОРЕ И РЕАЛИЗАЦИИ ОБЪЕКТОВ

на п

рава

х рек

ламы

дипломного проекта выпускника 1984 года. Молодой спе-циалист устроился в трест «Тюменьгорстрой», где по-сле девяти лет работы стал главным инженером СМУ-15. Затем Чижова предложила Николаю Вайнбендеру долж-ность своего заместителя, а получив необходимый опыт, он возглавил ООО «Компания «Тюменьспецстрой».

ОПРАВДАННОЕ ДОВЕРИЕ

«Мы не торопились с объемами. Главный упор сделали на качество и последовательное движение к уровню полной самостоятельности в выборе и реализации объектов. Основ-ной проблемой стало приобретение земельных участков, стоимость которых постоянно росла. Накопление собствен-ных средств для их покупки постепенно происходило за счет реализации долей в построенном жилье. Сегодня «Компа-ния «Тюменьспецстрой» без всяких долговых обязательств

МАСШТАБ И ОБЪЕМЫ РЕАЛИЗУЕМОГО И ЗАПЛАНИРОВАННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ – НЕ САМЫЙ ВЕСКИЙ АРГУМЕНТ В ПОЛЬЗУ ПОЛОЖИТЕЛЬНОЙ ОЦЕНКИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Жилой дом № 138 по улице Мельникайте

Проект жилищного комплекса на пересечении улиц Восстания – Интернациональной – Локомотивной

чить возможность полного цикла строительства жилья, острый дефицит которого сохранился и после пере-стройки. Генеральным директором с 1993 года (год ос-нования предприятия) до 2009-го была Анна Чижова, заслуженный строитель России, почетный строитель Тюменской области, «Женщина – директор года», на-гражденная грамотой губернатора Тюменской области.

Николай Вайнбендер работает в «Компании «Тюмень-спецстрой» с момента ее создания. Они познакомились, когда Анна Марковна дала согласие быть руководителем


приобретает площади на свои средства, строит и успешно, без посредников, реализует возведенное жилье. Наш отдел маркетинга предлагает желающим квартиры от застройщи-ка без всяких накруток», – говорит Николай Иосифович.

Агентства недвижимости прекрасно осведомлены об объемах и географии жилищного строительства в городе. Но в преобладающем большинстве эти фирмы работают не как агентства, приобретающие квартиры на собствен-ные финансы, а как простые посредники, предлагающие жилье от застройщика с условием получения процентов после его фактической продажи.

«Мы добились достаточного уровня популярно-сти как надежная фирма, предлагающая к обещанно-му сроку современные жилые и офисные помещения комфортной планировки и надлежащего дизайна. Наша работа отмечена почетными грамотами Тюменской об-ластной думы, губернатора Тюменской области, главы города Тюмени, почетным знаком «Строительная сла-ва» – высшей общественной наградой российских стро-ителей. Дополняют перечень многочисленные дипломы и благодарственные письма», – подчеркивает Николай Иосифович. Во многом преодолеть кризисные явления развития экономики страны и региона позволил состав коллектива – практически все работники трудятся с мо-мента учреждения предприятия. Уверенность в их про-фессиональных качествах позволяет не тратить время на излишний контроль и максимально доверять функции управления и исполнения, добиваясь четкой реализации графиков и требуемого качества работы.

«КОМПАНИЯ «ТЮМЕНЬСПЕЦСТРОЙ» БЕЗ ВСЯКИХ ДОЛГОВЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ПОКУПАЕТ ПЛОЩАДИ НА СВОИ СРЕДСТВА, СТРОИТ И УСПЕШНО, БЕЗ ПОСРЕДНИКОВ, РЕАЛИЗУЕТ ВОЗВЕДЕННОЕ ЖИЛЬЕ

«В наступающем году предприятие будет отмечать свое 20-летие», – отмечает директор «Компании «Тюмень-спецстрой» Николай Вайнбендер.

ТРАДИЦИИ КАЧЕСТВА

Твердые гарантии ООО «Компания «Тюменьспец-строй» основываются на использовании для строительства исключительно собственных средств и проверенных вре-менем материалов. Высокий стандарт качества сдаваемых в эксплуатацию объектов, продолжительные и надежные отношения с поставщиками, субподрядными организаци-ями дают клиентам чувство уверенности в застройщике.

Николай Вайнбендер замечает: «Изначально наша компания выступает в роли заказчика-застройщика. Это включает оформление земельного участка и орга-низацию процесса строительства, а необходимые ра-боты по всем направлениям осуществляют проверен-ные опытом сотрудничества подрядчики. По такой технологии работы были сооружены панельные дома по заказу администрации города (ул. Депутатская, 98) и области (ул. Депутатская, 119). Как и все, мы работа-ли с заказчиками – УКСами (управление капитального строительства. – Прим. ред.) Тюмени и области».

Также, по мнению генерального директора предпри-ятия, постоянное использование стороннего потенциала на договорных отношениях – один из основных факторов эффективной экономики строительства. Нет необходи-мости содержать территории, складскую базу, большое количество техники. Все, что нужно, привлекается ис-ключительно на основе запланированных графиков, и не более того. Сегодня на предприятии занято всего около 50 человек. Это сравнительно мало, но вполне достаточно, если учитывать возможность широкого использования привлекаемого потенциала постоянных партнеров.




За время деятельности предприятия были построены:

50-кв. кирпичный дом № 2 по улице Энергостроителей заказчик ЗАО «ТюменьПНИИИС»120-кв. кирпичный дом № 19 по улице Восстания застройщик ЗАО «Компания «Тюменьспецстрой»83-кв. кирпичный дом № 19, корп. 1 по улице Восстания застройщик ЗАО «Компания «Тюменьспецстрой»80-кв. панельный дом № 98 по улице Демьяна Бедного заказчик УКС администрации города Тюмени200-кв. панельный дом № 95 по улице Депутатской заказчик ТОО АУКС160-кв. панельный дом № 119 по улице Депутатской заказчик ПКС администрации Тюменской области440-кв. панельный дом № 8 по улице Народной заказчик ОАО «Тюменские моторостроители»85-кв. кирпичный дом № 177 по улице Московский тракт заказчик «Комбинат торговой рекламы-93»200-кв. кирпичный дом № 164 по улице 9 Января заказчик ПКС администрации Тюменской области70-кв. кирпичный дом № 7 по улице Червишевский тракт застройщик ЗАО «Компания «Тюменьспецстрой»121-кв. кирпичный дом № 138 по улице Мельникайте застройщик ЗАО «Компания «Тюменьспецстрой»160-кв. кирпичный дом № 130 по улице Тимирязева застройщик ЗАО «Компания «Тюменьспецстрой»

на п

рава

х рек

ламы

Жилой дом № 7 по улице Червишевский тракт

Звоните прямо сейчас!

тел. 50-00-90ул. Республики, 53, оф. 606e-mail: [email protected]

www.rg72.ruТЮМЕНЬ

10:0 В ПОЛЬЗУре

клам

а

3АУДИТОРИЯ

Самый широкий охват аудитории. «РАДИО ГОРОД» – самая близкая

к своим слушателям радиостанция. Все, кто приезжает в центр города по делам, на работу, учебу, в магазины, на свидание, в театры и т.д., автоматически становятся слушателями «РАДИО ГОРОД»! Широкоформатная, смешанная аудитория от 14 до 65 лет, которая всегда

составляет до 3000 человек в минуту и сменяется каждые 3–5 минут.

Ежедневно нас слушают от 100 000 до 250 000

человек.

4КАЧЕСТВО СИГНАЛА

Всегда хорошее! Время вещания с 9:00

до 21:00 в будни и с 10:00 до 21:00

в выходные.

5СТОИМОСТЬ

РАЗМЕЩЕНИЯМы не считаем секунды! Один выход одного аудио-ролика – 120 рублей.

Это в 10 раз дешевле стоимости рекламы на

FM-станциях!

6РЕКЛАМНЫЕ

БЛОКИ11 блоков в час по 2 минуты (или от 4 до 6 роликов). Информация подается часто и хорошо

запоминается!

7РАБОТА

С КЛИЕНТАМИРабота максимально направлена на увеличение продаж клиента. Индивидуальный подход к постановке в эфир и подбор

самого выгодного и удобного варианта.

8РЕКЛАМНАЯ ПОЛИТИКА

На «РАДИО ГОРОД» вы никогда не услышите рекламных роликов конкурирующих фирм

в одном рекламном блоке.

9АУДИТОРИЯ И РЕКЛАМА

Аудитория во время рекламного блока остается прежней! Слушатель не может повлиять на вещание «РАДИО ГОРОД», когда начинается рекламный блок. Нет возможности сделать

тише (выключить радио) или переключиться на

другую волну.

10АКТИВНОСТЬ АУДИТОРИИ

Слушатели «РАДИО ГОРОД» уже вышли на улицы города, активно тратят деньги! Значительно приблизились к магазинам,

торговым, культурным и спорт-центрам, барам,

ресторанам, ночным клубам и т.д.

2ТЕРРИТОРИЯ

ОХВАТАИсторический, культурный, студенческий и бизнес-центр Тюмени, где кипит деловая жизнь! Всего – 160 радиоточек. Большая аудитория активных,

деловых, предприимчивых людей слушает

«РАДИО ГОРОД»!

1УНИКАЛЬНОСТЬ

Аналогов нет. «РАДИО ГОРОД» – это самая крупная сеть проводного уличного радиовещания в России протяженностью в 15 километров. Это своеобразная «говорящая наружка», широкоформатный рекламный носитель, не зависящий от предпочтений радиослушателей

и являющийся единственным в своем формате

и сегменте.

Радио нашего города!

143

ПРОЕКТИРОВАНИЕПРОЕКТИРОВАНИЕ МОЖНО НАЗВАТЬ ПРОРИСОВКОЙ БУДУЩЕГО, ГДЕ ТВОРЕЦ САМ ОПРЕДЕЛЯЕТ ТОЧНЫЕ ОЧЕРТАНИЯ НОВОГО ОБЪЕКТА. ЗДЕСЬ ВАЖНО ГАРМОНИЧНО СОЧЕТАТЬ ЧУВСТВО ВКУСА С ПОНИМАНИЕМ ПОЛЬЗЫ И ПЕРСПЕКТИВ ТВОРЕНИЯ. В СОВЕРШЕНСТВЕ ЭТИМ УМЕНИЕМ ВЛАДЕЮТ ЛУЧШИЕ ПРОЕКТИРОВЩИКИ ГОРОДА.




багажом, на котором сегодня из последних сил вопреки всему держится профессия.

В России положение архитектора драматично. Одна из причин – оставшаяся от советских времен и до сих пор законодательно закрепленная его роль только как изготовителя проектной документации, без какой-либо возможности участвовать в разработке бизнес-концеп-ции проекта (а ведь в ней вся прибавочная стоимость и ценность архитектурной идеи) и влиять на процесс реа-лизации объекта в целом (отсутствие нормы обязатель-

Событий было так много и в большинстве своем таких разрушительных для нор-мального функционирования проект-ного дела, что вопрос о том, насколько современная архитектурная практика России соответствует международным

стандартам, никогда даже и не ставился в повестку дня.Между тем исторически сложившаяся высокая куль-

тура проектирования в нашей стране все еще переда-ется новым поколениям архитекторов и является тем

ГРУППА КОМПАНИЙ АРХИТЕКТОРА АНДРЕЯ ТАБАНАКОВАСпроектировано объектов 227Реализованных проектов 209

Руководитель Андрей Табанаков, директорГод основания 2002Численность персонала 42

В структуре группы компаний три организации:ООО «Мастерская архитектора Табанакова А.В.» является одной из крупнейших проектных организаций Тюмени. Основная профессиональная деятельность мастерской связана с проектированием жилых и общественных зданий.ООО «Регион Девелопмент» занимается консалтингом, организацией тендеров, техническим надзором, оказывает услуги по сопровождению проекта и ведет службу технического заказчика.ООО «СтройСфера» выполняет поставку стройматериалов и предлагает комплексное решение строительных задач под ключ.

ЛИДЕРЫ ГРАДОСТРОЕНИЯ проектированиеСТРОИТЕЛЬНЫЙ СЕКТОР

НА ФОНЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫХ И ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ, В СЕТЯХ КОТОРЫХ ОКАЗАЛАСЬ АРХИТЕКТУРНАЯ ПРОФЕССИЯ В РОССИИ ПОСЛЕ ПЕРЕСТРОЙКИ, ОСТАЕТСЯ ТОЛЬКО УДИВЛЯТЬСЯ, КАК ЕЩЕ СОХРАНИЛСЯ ЦЕХ, ВЫДЕРЖАВШИЙ ВСПЛЕСКИ СТРОИТЕЛЬНОГО БУМА И ФИНАНСОВЫЕ КРИЗИСЫ, РЕГУЛЯРНО СЛУЧАВШИЕСЯ В НАШЕЙ СТРАНЕ В ПОСЛЕДНИЕ 20 ЛЕТ.

текст Андрей Табанаков фото Юлия Табанакова

СТАНДАРТЫ АРХИТЕКТУРНОЙ ПРАКТИКИ

Андрей Табанаков,председатель правления Тюменского

отделения Союза архитекторов России, действительный член Тюменской ТПП, лауреат ряда архитектурных

конкурсов, награжден за большой личный вклад в развитие строительной

отрасли почетными грамотами главы города и губернатора области, прошел стажировку в архитектурных

компаниях мира, является членом градостроительного совета при

губернаторе Тюменской области


ного ведения авторского надзора настоящего автора проекта за строительством объекта).

До минимума ограничено число официальных стадий разработки проектной документации: остались только «Проектная документация» и «Рабочая документа-ция». И что еще более разрушительно – утвержденное постановлением Правительства РФ № 87 «Положение о составе разделов проектной документации и требо-ваниях к их содержанию» ограничило архитекторов в ответственности даже за объем проектных работ: раз-резы теперь подготавливают конструкторы. В комплекс архитектурных работ на стадии «Проектная докумен-тация» чертежи, одни из основополагающих и раскры-вающих замысел проекта элементов, не входят.

К сожалению, российская профессиональная архи-тектурная деятельность проходит сегодня «по поняти-ям». Существует масса несоответствий с общемировой практикой, результатами которых и являются неприем-лемое качество отечественного строительства и жела-ние заказчиков работать с зарубежными архитекторами.

Как оказалось, в отечественном законодательстве понятия «архитектор» не существует. Нет определе-ния – нет профессии. И она действительно в России практически отсутствует в том виде, в каком должна су-ществовать.

А во всем мире стандарты строительной деятельно-сти начинаются с понятий «архитектурная практика» и «архитектор».

Законодательно установленные сферы влияния архитек-тора-профессионала в структуре инвестиционно-строи-тельного процесса в России и за рубежом несопоставимы. Охват практической деятельности специалиста за рубе-жом простирается от этапа первого проектного замысла частного заказчика или девелопера через весь жизненный цикл инвестиционного проекта, вплоть до момента, когда здание построено и начало функционировать.

Зарубежная система архитектурной деятельности в рамках практики основана на принципах профессио- нальной ответственности архитектора за проект на протяжении всего его жизненного цикла, «проекти-рования в бюджете», то есть в соответствии с финан-совыми возможностями заказчика, функционального проектирования. Фасады и «веселые 3D-картинки» у иностранных специалистов появляются только после того, как понята и утверждена функциональная, ин-женерная и финансовая схема проекта, присутствует полнота информации и сопровождение проектной до-кументации детальными спецификациями по проекту.

К услугам архитектора за рубежом относятся проект-ный менеджмент (управление ведением проекта), про-ведение исследований и планирование, контроль затрат при строительстве, проектирование, приобретение строительных услуг (определение и наем подрядчиков), управление контрактом, планирование эксплуатации и техобслуживания сооружения.

Список работ архитектора не ограничивается предо-ставлением вышеперечисленных услуг. В разных юрис-дикциях предоставляются и другие, такие как градо-строительство, реставрация исторических сооружений, обновление существующих зданий и множество иных. Они предлагаются повсюду, где архитекторы способны их выполнить, опираясь на соответствующее образова-ние, практические навыки и опыт работы.

В ОТЕЧЕСТВЕННОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ ПОНЯТИЯ «АРХИТЕКТОР» НЕ СУЩЕСТВУЕТ. НЕТ ОПРЕДЕЛЕНИЯ – НЕТ ПРОФЕССИИ

на п

рава

х рек

ламы

В нашей же стране процесс поглощения архитектурной профессии, с успехом нивелирующийся искусно подавае-мым строительным лобби, понятием «проектировщик», или «проектант», налицо. С этим процессом не хотят мириться лишь отдельные профессионалы, работающие на рынке. Среди них – группа компаний архитектора Та-банакова, которая придерживается непривычного для строительного бизнеса России принципа – архитектор не только проектирует новое здание, но и контролирует ход строительства, добиваясь наилучшего результата.

Компания работает сразу по нескольким направлениям, осуществляемым тремя предприятиями, проектирование, сопровождение проектной документации, консалтинг, поставка стройматериалов, надзор и другие. «Ветвле-ние» бизнеса в данном случае является формальностью, подстройкой под привычную для рынка схему работы. В действительности же области деятельности существу-ют в тесной связи и являются единым целым.

«Модель непростая, но я со своей стороны стараюсь “уложить” ее в головы заказчиков. Мои отдельные ком-пании существуют, если хотите, для снятия психологи-ческих барьеров – так людям проще понимать, как мы работаем», – отмечает Андрей Табанаков.

Приверженность западной схеме объясняется широ-кими воззрениями руководства компании и его умением видеть далекие перспективы. Андрей Табанаков пояснил, что стажировки в лучших архитектурных бюро мира силь-нейшим образом повлияли на понимание того, что архи-

тектор должен быть главной фигурой в проекте. Это тот человек, кого финансируют, с которого спрашивают о вы-полненных задачах, и тот, кто ответственен за выполнение проекта на всех этапах строительства. Мотивация делать свою работу качественно в данном случае очень высока.

Международный опыт адаптируется и в нашей стране. Этой осенью съезд Союза архитекторов России создал Национальную палату архитекторов. Она будет зареги-стрирована в ближайшее время. И одна из ее важнейших задач – обозначить в обществе роль архитектора как глав-ного действующего лица в создании и реализации про-екта. Широкого распространения этого влияния на реги-оны можно ожидать годами. Однако лучшие зарубежные принципы уже практикуются в нашем городе – группой компаний архитектора Андрея Табанакова.

Победитель конкурса «На лучшее достижение в строительной отрасли Тюменской области за 2011 год», номинация «Объект года». Бизнес-центр «Нобель Парк»

145



ПРОЕКТНЫЙ ИНСТИТУТ ОАО «ГРАДЪ»архитектурное проектирование

текст Александр Смирнов фото Илья Гостюнин

АРХИТЕКТУРНЫЕ РЕШЕНИЯ ЕСТЬ!

Спроектировано объектов 11 000Реализованных проектов 10 000Руководитель Любовь Юрчак, генеральный директорГод основания 1946Численность персонала 70

Любовь Юрчак, генеральный директор ОАО «Градъ»

147

Одним из признанных лиде-ров тюменских зодчих яв-ляется проектный институт ОАО «ГРАДЪ», специ-алисты которого вот уже более 60 лет занимаются разработкой проектно-сметной документации. Деятельность предприятия

отмечена государственными наградами сотрудников, дипломами, званиями, десятками благодарственных писем. Специалисты и результаты их труда – главный предмет гордости и уважения генерального директо-ра Любови Ивановны Юрчак.

Тюмень: Любовь Ивановна, далеко не все проекти-ровщики региона могут похвалиться таким количе-ством неординарных проектов, элегантным видом и обоснованной смелостью архитектурных решений, по-казывающих гостям и жителям Тюмени уровень своего профессионализма…

Любовь Юрчак: Сегодня в нашем коллективе рабо-тает 70 человек – это сплоченная команда профессио-нальных проектировщиков. Уровень и результат ра-боты ОАО «ГРАДЪ» жители города могут оценить сами. По нашим проектам построены жилые дома, ад-министративные здания ОАО «Уралсвязьинформ» и ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», лечебно-оздо-ровительный и реабилитационный центры санатория «Тараскуль», кинотеатр «КиноМАКС-Космос», автосалон «Тойота», административно-торговый комплекс на пересечении улиц Харьковской – Одес-ской, жилой квартал индивидуальной застройки по улицам 50 лет Октября – Максима Горького. Запро-ектированы и ждут возведения учебный корпус № 7 Тюменского государственного нефтегазового уни-верситета, многоэтажные жилые дома с объектами ин-фраструктуры в квартале окружная дорога – Монтаж-ников – микрорайон МЖК. В течение нескольких лет ОАО «ГРАДЪ» входит в число ста лучших проектных организаций России. Это серьезная и заслуживающая уважения позиция. Конечно, в первую очередь это результат талантливого труда и способности созда-вать неординарные идеи. Но одного человеческого фактора в наш век явно недостаточно.

Уже давно проектирование перешло с бумаги на плоскость мониторов. Мы работаем на основе ис-пользования самого современного и эффективного программного обеспечения. Но настоящий кон-структор никогда не откажется от карандаша. Ведь

ОАО «ГРАДЪ» ВХОДИТ В ЧИСЛО 100 ЛУЧШИХ ПРОЕКТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ РОССИИ. В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ ЭТО РЕЗУЛЬТАТ ТАЛАНТЛИВОГО ТРУДА И СПОСОБНОСТИ СОЗДАВАТЬ НЕОРДИНАРНЫЕ ИДЕИ

на п

рава

х рек

ламы

главное – сама идея, которая впоследствии быстро получит оцифрованную оболочку. Оснащение техни-кой – первостепенная задача, никогда не остающаяся вне поля зрения. Благодаря этому, на удивление мно-гим профессионалам, мы выполнили проект жилого микрорайона «Многоэтажные жилые дома с объекта-ми инфраструктуры в границах улиц Губернская – За-калужская – Московский тракт» всего за 3,5 месяца! Без компьютеров такие фантастические планы изна-чально обречены на провал.

ТМН: Вы сосредоточили основные усилия в Тюмени или можно говорить о более обширной географии?

Л.Ю.: Безусловно, мы сотрудничаем и с северны-ми партнерами. По нашей документации построены общежитие для студентов и преподавателей, жилые секции в Новом Уренгое, средняя школа в Муравлен-ко, храм Покрова Пресвятой Богородицы в Мегионе.

КАЖДЫЙ УЧАСТНИК СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА ТЮМЕНИ ВНОСИТ ПО-НАСТОЯЩЕМУ ЗНАЧИМЫЙ ВКЛАД В РАЗВИТИЕ ГОРОДА. ОБЩЕСТВЕННЫЕ ЗДАНИЯ, ТОРГОВО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЕ ЦЕНТРЫ, НОВЫЕ БЛАГОУСТРОЕННЫЕ ЖИЛЫЕ КВАРТАЛЫ, ДЕТСКИЕ САДЫ, ШКОЛЫ, ПОЛИКЛИНИКИ СТАНОВЯТСЯ НЕОТЪЕМЛЕМОЙ ЧАСТЬЮ ГОРОДСКОЙ СРЕДЫ, ЕЕ ЗАСЛУЖЕННЫМ УКРАШЕНИЕМ.

Проект комплекса многоэтажных жилых домов в границах улиц: Сидора Путилова-Мелиораторов, пос. ММС, город Тюмень


УЖЕ ДАВНО ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПЕРЕШЛО С БУМАГИ НА ПЛОСКОСТЬ МОНИТОРОВ. МЫ РАБОТАЕМ НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ САМОГО СОВРЕМЕННОГО И ЭФФЕКТИВНОГО ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

Разработана документация на строительство хирурги-ческого корпуса в Новом Уренгое.

ТМН: А лично для вас что является наиболее ин-тересным строительным объектом для проектиро-вания?

Л.Ю.: Сегодня большинство участников увле-клось массовой жилой застройкой микрорайонов. Мы не отказываемся от такой работы. Тюмень

быстро растет, привлекая значительное количество специалистов и рабочей силы. Увеличились пока-затели рождаемости. Все это радует. Однако город переполнен современными, но, с точки зрения спе-циалистов, безликими кварталами. Практически не появляется ничего, что могло бы стать выдающейся достопримечательностью города. Конечно, лично мне интересно проектировать не типовые, а инди-видуальные сооружения. Каждый раз решать новые оригинальные задачи, дающие свободу творческому поиску. Инвесторы видят все это в несколько упро-щенной плоскости: выход коммерческой площади, сроки окупаемости проекта.

ТМН: Означает ли это для жителей Тюмени, что они будут лишены радости наслаждения необычной и по-настоящему красивой архитектурой? Возьмем дореволюционный период: купцы и промышленники не оставили нам практически ни одного убогого и безлико-го здания. Что ждет наших современников?

Л.Ю.: Не секрет, что для застройщиков важно получить максимальное количество площади с наи-меньшими затратами. Проектировщики, конечно, вынуждены исходить из финансовых возможностей заказчиков, для которых важны не только архитек-турные изыски, но также сроки и деньги. И купцы с промышленниками умели считать деньги, а архи-текторам всегда приходится балансировать между красивой идеей и возможностями застройщика. Тем не менее облик города меняется: на смену старым безликим домам приходят современные здания, которые делают наш город непохожим на другие, создают его собственное лицо. Сегодня Тюмень – передовой благополучный город со своими архитек-турными традициями, особым колоритом и, думаю, успешным будущим. на

пра

вах р

екла

мы


Проект административного здания на Центральной площади в Тюмени – проект ОАО «Градъ»

Проект хирургического корпуса в городе Новом Уренгое


ООО «ГИПРОДОМ»архитектурное проектирование

Спроектировано объектов 61Реализованных проектов 52Руководитель Олег Бузников, директорГод основания 2009Численность персонала 15


ЛЮБОЙ АРХИТЕКТОР МЕЧТАЕТ ПРОСЛАВИТЬСЯ НА ВЕСЬ МИР АВТОРСТВОМ ВЫДАЮЩЕГОСЯ СООРУЖЕНИЯ ВРОДЕ ЭЙФЕЛЕВОЙ БАШНИ, САМОГО ВЫСОКОГО НЕБОСКРЕБА, ЗАПОМИНАЮЩЕГОСЯ НОВАТОРСКОГО ПРОЕКТА.

текст Александр Смирнов фото Владимир Семёнов

ПРОЕКТИРОВАНИЕ КОМФОРТА

Олег Бузников, почетный архитектор России, директор ООО «ГИПРОДОМ»

151

Туристы и жители городов радуются возможности со-зерцать творения Антонио Гауди, Оскара Нимейера, Константина Мельникова, Алексея Щусева и многих дру-гих. Но параллельно с ними трудились и продолжают это делать талантливые и одер-жимые своей профессией

люди, создающие не памятники зодчества, а то, что необходимо каждому человеку, – обыкновенное, но комфортное жилье. В нашем регионе одним из таких людей является Олег Бузников.

Почетный архитектор РФ, член правления Тюмен-ской общественной организации Союза архитекторов РФ, член совета Тюменского РО ОООМСП «Опо-ра России», а ныне директор проектной компании ООО «ГИПРОДОМ» после окончания института ни на миг не отрывался от практики в искусстве архитекту-ры и градостроительства.

Так, на сегодняшний день комплекс работ «ГИПРОДОМа» включает архитектурно-строи-тельное проектирование, инжиниринговые услуги, техническую экспертизу зданий и сооружений. В спи-ске решаемых задач – архитектурные и конструктив-ные решения для строительства, в сферах отопления, вентиляции, кондиционирования, электроснабжения, генерального плана и благоустройства, проектирова-ния загородных домов (коттеджей), а также техни-ческий надзор за строительством, изучение зданий и сооружений с выдачей технических заключений. Для

ЗА КОРОТКИЙ СРОК «ГИПРОДОМ» РАЗРАБОТАЛ ПРОЕКТЫ ЖИЛЫХ ДОМОВ ОБЩИМ ОБЪЕМОМ СВЫШЕ ДВУХ МИКРОРАЙОНОВ, ОБЕСПЕЧИВ ВМЕСТЕ СО СТРОИТЕЛЯМИ КАЧЕСТВЕННЫМ ЖИЛЬЕМ БОЛЕЕ 30 ТЫСЯЧ СЕМЕЙ

на п

рава

х рек

ламы

2005 и 2006 годов более 50 встреч с жителями города с целью публичного обсуждения документа.

Переход к руководству компанией стал логическим шагом, в котором нашла свое продолжение вся преды-дущая деятельность: начиная с обыкновенного млад-шего техника-архитектора в проектном институте и заканчивая ведущим архитектором и главным архитек-тором проектов. Также повлиял большой опыт рабо-ты главным архитектором Урая и семилетний стаж в администрации Тюменской области. Наиболее актив-ный период прошел под руководством экс-губернатора Сергея Собянина и продолжился с приходом на этот пост Владимира Якушева.

Компания «ГИПРОДОМ» существует всего три года, но за это время сделано совсем не мало. Основ-ной результат работы – это 10–16-этажные жилые дома. Половина жилья в Тюмени строится по прямым и опосредованным договорам за счет бюджетных денег в рамках социальных программ поддержки молодых се-

мей, медицинских работников, молодых специалистов. За короткий срок коллективы проектировщиков под руководством архитектора Олега Бузникова разра-ботали проекты жилых домов общим объемом свыше двух микрорайонов, обеспечив вместе со строителями качественным жильем более 30 тысяч семей.

Комплекс жилых домов со встроенно-пристроенными помещениями общественного назначения ГП-6 в 1 мкр. жилого района Тюменский

Проект офисно-гостиничного комплекса в Тюмени

«ГИПРОДОМа» не составит проблемы выполнить анализ проектной документации, предоставить ар-хитектурную и инженерно-строительную консуль-тацию, выполнить функции заказчика-застройщика (development).

Широта и востребованность услуг объясняются об-ширным и разносторонним опытом Олега Александро-вича. Он занимал должности директора департамента градостроительной политики администрации Тюмени, советника главы города Тюмени по вопросам архитек-туры и градостроительства. Внес существенный вклад в разработку утвержденного в 2006 году генплана Тюме-ни, в ходе обсуждения которого лично провел в течение


НА СТАНЦИИ ПРОИЗВОДЯТ РЕМОНТ ЛЮБОЙ КАТЕГОРИИ СЛОЖНОСТИ, ВКЛЮЧАЯ КУЗОВНЫЕ РАБОТЫ ПО ВЫТЯГИВАНИЮ И ВЫПРЯМЛЕНИЮ РАМ И КАБИН

на п

рава

х рек

ламы

Здесь производят ремонт любой категории сложности, включая кузовные работы по вытягиванию и выпрямле-нию рам и кабин. Также имеется большой склад запасных частей: 1900 наименований на сумму более 10 млн рублей.

Всего в ремзоне расположено 13 постов, и клиенты приезжают в «ТюменьСкан» для того, чтобы про-вести плановое техническое, гарантийное и постга-рантийное обслуживание. Кроме этого, возможна установка и ремонт дополнительного оборудования Webasto, Eberspacher, гидрофикация и другие работы.

Безусловно, для осуществления подобной деятельности требуется высокая квалификация персонала. И руководство вкладывает большие средства в обучение сотрудников. Все мастера, работающие на станции, прошли курсы по фир-менным программам и стажировались в Москве и Швеции.

Сейчас в «ТюменьСкане» обслуживается около 200 автомобилей Scania в месяц – в основном это кор-поративные клиенты. Они обеспечивают полную за-грузку производственных площадей. Но в компании есть понимание необходимости развития.

В этом году создано новое направление – выездной ремонт и обслуживание. Специально оборудованная «техничка» на базе Volkswagen Transporter выезжает в пределах Тюменской области в автопарк клиента и проводит на его территории плановое техническое обслуживание. Станция выполнена на самом высоком уровне и полностью соответствует дилерскому стан-дарту Scania DOS 3. Подтверждающий сертификат был выдан компании в 2012 году.

Не стоит на месте и отдел продаж. Количество про-данных грузовиков Scania постоянно растет, и уже сейчас появилась необходимость расширения биз-неса. Так, в самом скором времени откроется новая станция в Сургуте.

Для большинства жителей центрального региона Тю-мень – это морозы, снега, бескрайняя тайга. На самом деле областная столица – это крупный промышленный центр, где экономика развивается опережающими тем-пами. И техцентр «ТюменьСкан» – тому подтвержде-ние. Это очередной форпост компании «Скания-Русь» в продвижении на северо-восток нашей страны.

Эта станция – гордость Уральского реги-она. Ее начали строить еще в 2008 году, но помешал кризис, и новоселье отпразд-новали только в апреле 2011 года. Зда-ние возведено по уникальному проекту: в рабочей зоне свободная планировка,

сквозной проезд автотехники, и на 1000 м2 помещения ремонтной зоны нет ни одной колонны, вся площадь может быть использована максимально эффективно. те

кст и

фот

о пр

едос

тавл

ены

прес

с-сл

ужбо

й «Т

юме

ньСк

ан»

ЛИДЕРЫ ГРАДОСТРОЕНИЯ техникаСТРОИТЕЛЬНЫЙ СЕКТОР

«ТЮМЕНЬСКАН»официальный дилер SCANIAпродажа, сервисное обслуживание и ремонт грузовых автомобилей Scania

На станции «ТюменьСкан» обслуживается около 200 автомобилей SCANIA в месяцВ эксплуатации с марта 2011 годаВыполняемые работы техническое обслуживание, гарантийное обслуживание, кузовной ремонт, электротехнические работы, слесарные работы, компьютерная диагностика, шиномонтаж, установка, обслуживание и ремонт дополнительного оборудования, автомойкаДополнительные услуги гостиница и выездной сервисРемонтная зона 13 постов, сквозной проезд, свободная планировка, площадь – 1000 м2, 12 мастеровАвтомойка на три полноценных автомобиляСклад 1900 наименованийФилиал Сургут, Ханты-Мансийский АО–Югра (4 поста)

В СОЛНЕЧНЫЙ ДЕНЬ НА 301-М КМ ФАД ЕКАТЕРИНБУРГ – ТЮМЕНЬ ЗЕРКАЛЬНЫЙ ФАСАД ЗДАНИЯ СТАНЦИИ «ТЮМЕНЬСКАН» НЕ ЗАМЕТИТЬ ПРОСТО НЕВОЗМОЖНО.

НОВЫЕ СТАНДАРТЫ КАЧЕСТВА

ООО «Никос» – инжиниринговая компания с бо-гатейшим опытом работы. «Никос» работает на рын-ке коммунального хозяйства Тюменской области с 1995 года. Предприятие удостоено ордена «Лидер отрасли» и сертификата «Добросовестный постав-щик». Компания обладает собственными оригиналь-ными разработками в сфере производства больших газовых котлов.

Клиенты компании – предприятия Тюменской области и муниципалитеты региональных центров. Среди них и региональный департамент ЖКП, для которого фирма стала крупнейшим подрядчиком по строительству и реконструкции котельных.

За годы работы эксперты компании изучили все тонкости инжиниринга в климате нашего региона. Квалифицированные специалисты ООО «Никос» применяют современные европейские технологии, адаптированные к суровой сибирской действитель-ности. При этом, какую бы услугу ни выбрал клиент компании, «Никос» обеспечит абсолютное качество ее выполнения.

Тюменская область, Тюменский район, п. Богандинский, ул. Кирова, 10, стр. 62тел. (3452) 720-321

ООО «НИКОС»Официальный дистрибьютор

НИКОС –эффективное управление теплом

КАЧЕСТВО ТЕХНОЛОГИЙ С 1995 ГОДА

Трубопроводы, изготовленные с исполь-зованием пенополимерминеральной изоляции. Они используются для централь-ного теплоснабжения и горячего водоснаб-жения, полностью отвечают требованиям экономии топлива и тепла (потери тепла не превышают 1%).

Блочные котельные от «Никоса» не требу-ют постоянного присутствия обслуживаю-щего персонала и могут работать при тем-пературе наружного воздуха до -40 ºС.

Водогрейные газовые котлы «Витязь» при-способлены для работы в экстремальных ус-ловиях некачественной воды и резких пере-падов температур, а их КПД составляет 92%.

Горизонтально-направленное бурение считается самым быстрым и надежным способом проведения подземных коммуни-каций. При выполнении работ «Никос» при-меняет только современные, экономичные и экологичные технологии.

рекл

ама


8–12 ОКТЯБРЯ НП «ЗАПАДНО-СИБИРСКАЯ ПРАВОВАЯ ПАЛАТА» ПРИ ПОДДЕРЖКЕ НП «ТЮМЕНСКИЙ ДЕЛОВОЙ КЛУБ» ПРОВЕЛИ «ЮРИДИЧЕСКУЮ НЕДЕЛЮ В ТЮМЕНИ», ПОСВЯЩЕННУЮ ПРОБЛЕМАМ РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА. ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ БОЛЬШОЙ СТРОЙКИ ОБСУЖДАЛИ НА РАЗНЫХ ПЛОЩАДКАХ ГОРОДА.

«Юр и д и ч е с к а я неделя» нача-лась с круглого стола по теме «Госзаказ: по-

дарок или ловушка для предпри-нимателей» 8 октября в Тюмен-ской государственной академии мировой экономики, управления и права. В дискуссии приняли уча-стие руководители строительных

ЛИДЕРЫ ГРАДОСТРОЕНИЯ круглый столСТРОИТЕЛЬНЫЙ СЕКТОР

ПО ПРАВУ СТРОИТЬ

и юридических компаний, обсуж-давшие ключевые правовые проб- лемы в организации госзакупок, оптимальные пути решения кон-фликтов, механизмы эффективно-го взаимодействия юридических консультантов и предприятий строительной сферы. Незаметно беседа переросла в острый дис-пут – так «Юридической неделе» был задан тон живого общения

«без галстука» в формате прямо-го диалога.

На следующий день состоя-лась III Межрегиональная кон-ференция «Актуальные вопросы правового регулирования строи-тельной отрасли: проблемы и реше-ния» в Большом зале Тюменской городской думы. Помощь в подго-товке встречи оказал Союз стро-ителей и Торгово-промышленная

текст Екатерина Бисимбеева фото Евгений Шульц

Участники и гости III Межрегиональной конференции «Актуальные вопросы правового регулирования

строительной отрасли: проблемы и решения»

155

В МЕРОПРИЯТИИ ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ БОЛЕЕ 120 ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ СТРОИТЕЛЬНЫХ И ЮРИДИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ, ГОСУДАРСТВЕННЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ СТРУКТУР, А ТАКЖЕ ВУЗОВ ТЮМЕНИ. ОНИ ОБСУДИЛИ САМЫЕ АКТУАЛЬНЫЕ ТЕМЫ ПРАВОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

Палата Тюменской области. Де-ловым партнером конференции стала «Мастерская архитектора Табанакова А.В.», имеющая не-формальный статус одной из самых сильных архитектурных организа-ций в городе. На этой встрече ак-тивными участниками выступили более 120 представителей строи-тельных и юридических компаний, государственных и муниципальных структур, высших учебных заведе-ний Тюмени. Обсуждались вопро-сы административного регулиро-вания комплексной застройки – их осветил заместитель начальника управления по градостроительной политике ГУС Тюменской области Сергей Фигуренко. Вице-прези-дент Союза строителей Тюменской области Владимир Калинин расска-зал о мерах, предпринимаемых Рос-сийским объединением строителей по снижению административных барьеров. Не остались в стороне от обсуждения и руководители само-регулируемых объединений стро-ительных компаний, работающих на региональном рынке: Александр Ваземиллер и Сергей Ренжин упо-мянули о важности повышения ответственности строительных компаний за качество и сроки воз-ведения объектов. Директор пра-вового департамента Британского страхового дома Галина Соловьева (Москва) уделила особое внимание теме эффективного опыта работы по страхованию ответственно-сти СРО строителей и отдельных строительных организаций. Боль-шой резонанс вызвали доклады директора ООО «Центр право-вых услуг» Татьяны Паламарчук о проблемах в сфере размещения муниципальных и государственных заказов и директора ООО «Юри-дическая компания «Аспект-М» Степана Матаева, затронувшего вопросы современной арбитраж-ной практики в сфере строительно-го подряда. Председатель Совета НП «ЗСПП», генеральный дирек-тор ЗАО КК «ПРЭФИШ» Сер-гей Шатохин прокомментировал основные новеллы уже принятого в первом чтении Государствен-ной Думой России законопроекта «О федеральной контрактной си-стеме в сфере закупок товаров, ра-бот и услуг», призванного заменить действующий Закон о госзакупках, и развеял предубеждения по пово-

Специально для юристов, прак-тикующих в сфере праворегули-рования строительного подряда, правоотношений, действующих между застройщиками и управля-ющими компаниями, 12 октября был организован семинар-прак-тикум доцента кафедры граж-данского права и процесса Анны Курындиной Западно-Сибирская Правовая Палата при содействии Тюменской государственной ака-демии мировой экономики, управ-ления и права. «Юридическая не-деля в Тюмени» продолжилась на открытом турнире «Судебные по-единки» за призы НП «ЗСПП».

В завершение масштабного ме-роприятия участники «Юридиче-ской недели в Тюмени» сошлись во мнении: в условиях вступления России в ВТО полученная ин-формация способствует повыше-нию эффективности организации строительных работ и, соответ-ственно, росту конкурентоспо-собности местного строитель-ного комплекса. Таким образом, можно говорить о перспективах развития этого сектора в Тюмен-ской области.

ду проекта. Также публика тепло приняла выступление заслуженно-го строителя РФ, генерального ди-ректора НП «Объединение проек-тировщиков «Западная Сибирь», Бориса Ройтблата. Он познакомил участников с перспективами ис-пользования правовых механизмов организации государственно-част-ного партнерства в сфере строи-тельства дорожной, коммунальной и социальной инфраструктуры.

Александр Вазенмиллер, директор НП «Саморегулируемая

организация строителей Тюменской области»

Президиум конференции


МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД В ТЮМЕНИ – ЭТО УЖЕ НЕ ПРОЕКТ, А РЕАЛЬНОСТЬ. БОЛЬШАЯ ЧАСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ СМОНТИРОВАНА, СКОРО НАЧНУТСЯ ИСПЫТАНИЯ, А В ПЕРВОЙ ПОЛОВИНЕ 2013 ГОДА НА РЫНОК ПОСТУПЯТ ПЕРВЫЕ ТОННЫ ТЮМЕНСКОГО ПРОКАТА.

НОВАТОРСТВО И РАСЧЕТ

История металлургического хол-динга под названием УГМК нача-лась в 1990-е годы, когда на Урале выстроились в единую технологиче-скую цепочку предприятия прежде цветной, а затем и черной металлур-гии. К 2005 году активы компании в последнем секторе объединились под началом ООО «УГМК-Сталь».

Выбор правительства Тюмен-ской области, подписавшего в том же году договор о сотрудничестве с УГМК, был не случайным. И хотя по традиционной классификации тюменский завод проходит по клас-су «мини», для региона это весьма масштабный проект, разработчиком которого выступило ОАО «Магни-

ЛИДЕРЫ ГРАДОСТРОЕНИЯ грандиозные проекты годаСТРОИТЕЛЬНЫЙ СЕКТОР

УГМККАК ВЫПЛАВЛЯЛАСЬ СТАЛЬ

тогорский гипромез», а генподряд-чиком – ОАО «Монтажник» в Маг-нитогорске. К тому же он первый в подобной отрасли.

Одна из основных причин отсут-ствия подобных предприятий – это отсутствие рудных месторождений на юге региона. Единственным ис-ключением можно считать чугуно-литейный завод Машарова, открыв-шийся более века назад, но довольно скоро переориентировавшийся на машиностроение (ныне – Тюмен-ский станкостроительный завод).

На чем основаны оптимистичные прогнозы создателей нового производ-ства? Если раньше УГМК приходилось даже кокс (название ряда веществ, по-лучаемых промышленным способом. – Прим. ред.) возить из Англии, то сейчас

ставка делается на локальные ресурсы и местный рынок сбыта. Новое пред-приятие – это электросталеплавильный завод, где в качестве сырья станет ис-пользоваться металлолом. Выходить с конвейера мини-завода будет стальной прокат, широко востребованный мест-ными предприятиями строительной индустрии, машиностроения и нефте-газовой отрасли.

СТРОЙКА НОВОГО ВЕКА

С момента подписания проекта до финальной стадии строительства прошло семь лет. Такой длительный период объясняется тем, что обе стороны – правительство области и УГМК – подошли к делу весьма осно-

текст Станислав Белов

До запуска металлургического завода «УГМК-Сталь» в Антипино

осталось несколько месяцев

157

ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА ООО «УГМК-СТАЛЬ» – 22 МЛРД РУБЛЕЙ

вательно. Уже в апреле 2006-го хол-динг заключил с итальянской фирмой Danieli контракт на поставку и мон-таж комплекса оборудования. Это стало наглядным подтверждением не только серьезности намерений ме-таллургов, но и заявлений о европей-ском уровне нового производства, соответствующего строгим миро-вым стандартам. Уже тогда в УГМК было принято решение о создании уникального для России, но вполне типичного для Европы электростале-плавильного завода с полным циклом производства – от переработки лома до выпуска спецсталей. Мощность нового предприятия должна соста-вить до 545 тысяч тонн стального проката в год. Общая стоимость про-екта – порядка 22 млрд рублей.

Первоначально планировалось, что тюменский прокат появится на рынке уже в конце 2008 года. Однако запускать новое производство в усло-виях кризиса и падения спроса на ме-талл было бы совсем нерационально.

Но сегодня работа здесь буквально кипит. Будущий завод в районе посел-ке Антипино пока что больше похож на огромный муравейник – каждый день на объект выходит около 1000 че-ловек. Летом приступили к сборке главного агрегата – дуговой стале-плавильной печи компании Danieli. Одновременно велась работа по мон-тажу непрерывного литья заготовки, прокатного стана, печи-ковша и ваку-уматора, крупногабаритного техноло-гического оборудования и газоходов.

Экономить электроэнергию благо-даря использованию в технологиче-ском процессе кислорода, аргона и азота позволит воздухоразделитель-ная установка фирмы SIAD MI (Ита-лия), монтаж которой также прак-тически завершен. Работа агрегата будет полностью автоматизирована, а роль персонала сведется исключи-тельно к операторским функциям. Самые мощные грузоподъемные механизмы расположены в электро-сталеплавильном цехе и способны поднимать до 140 тонн каждый.

В общей сложности строителям предстоит смонтировать около 15 ты-сяч тонн технологического оборудо-вания. Если все пойдет по плану, то к 15 декабря «электрическая» часть будет полностью готова. А это зна-чит, что уже в этом году тюменские металлурги смогут опробовать в деле электропечь и получить первую пар-тию горячего металла.

Муранова признала, что в Тюмени нет специалистов металлургической отрасли, а потому без привлечения иногородних работников не обой-тись. В компании надеются, что их доля не превысит 30%. А в настоящее время уже ведутся переговоры с мест-ными вузами. Насколько реалистич-ны эти намерения – покажет время.

В чем точно не приходится сомне-ваться, так это в увеличении налоговых поступлений в областной бюджет по-сле ввода предприятия в эксплуатацию. Ведь тюменский завод грамотно вписан в местную экономику, а потому имеет неплохие коммерческие перспективы.

В ОЖИДАНИИ РОСТА

Зачем Тюменской области метал-лургический завод? Вопрос на самом деле отнюдь не тривиальный. Реше-ние о создании вблизи областного центра нового производства вызвало весьма противоречивую реакцию тю-менцев. Впрочем, областные власти и сами металлурги уверяют, что мно-жество подобных заводов действу-ет по всей Европе, а на тюменском предприятии будут применяться самые передовые технологии и обо-рудование. К примеру, сбросная вода по характеристикам даже лучше той,

Другое дело, что наступления «светло-го будущего», как всегда, придется не-много подождать и даже понести при этом определенные затраты.

Так, при общей стоимости проек-та в 22 млрд рублей порядка 1,5 млрд приходится на бюджетные вложения; 953,3 млн рублей должны поступить из Инвестиционного фонда РФ, осталь-ные 607,7 млн – из областного бюдже-та. Тюменский регион с первых дней поддерживал строительство не только словом, но и делом, в частности соору-див подстанцию мощностью 320 МВт и предоставив УГМК целый ряд нало-говых льгот. А вот федеральное финан-сирование по-прежнему пребывает на стадии рассмотрения, хотя и обросло рядом положительных резолюций.

Всего через несколько месяцев ты-сячи тонн металла «оживут», новые цеха наполнятся людьми, а с конвей-ера сойдут первые листы тюменско-го металлопроката. УГМК открыл принципиально новую страницу в истории промышленности региона, и это заслуживает уважения – без со-мнений и оговорок.

что поступает из Туры на водозабор. Чем это объясняется – качественны-ми очистными сооружениями или высоким уровнем загрязненности тюменских рек – сказать сложно.

В любом случае аргумент Влади-мира Якушева, что области нужны рабочие места и налоги, остается главным. А новый завод обещает дать и то, и другое. В общей сложности на предприятии будет работать поряд-ка 1000 человек. Правда, Тюмень и раньше испытывала скорее дефицит рабочих кадров, чем вакансий в этой сфере. И откуда в нашем городе, где никогда не было металлургического производства, появится тысяча ква-лифицированных металлургов?

Директор по персоналу и общим вопросам «УГМК-Сталь» Оксана

Новые цеха ждут квалифицированных

металлургов, которых в Тюмени пока не так много


«АШАН», ЗАНИМАЮЩИЙ 12-Ю СТРОЧКУ В МИРОВОМ РЕЙТИНГЕ РИТЕЙЛЕРОВ, ПЛАНИРУЕТ ДО НОВОГО ГОДА ОТКРЫТЬ В ТЮМЕНИ ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫЙ ГИПЕРМАРКЕТ, КОТОРЫЙ СТАНЕТ ТРЕТЬИМ МАГАЗИНОМ ЭТОЙ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ ЗА УРАЛОМ.

Слухи о том, что в Тюмени откро-ется гипермар-кет «Ашан», в торговой среде поползли еще в 2008-м, сразу по-

сле опровержения информации о грядущем входе на местный рынок другого гиганта мирового ритей-ла французского происхождения Carrefour («Карфур»). Впрочем, кризис заставил позабыть о до-мыслах, и вторая волна ожиданий,



ДВЕНАДЦАТЫЙ В МИРЕ, ТРЕТИЙ В СИБИРИ

уже вполне реальных, возникла на рубеже 2011–2012 годов, когда на перекрестке улиц Широтной и Мельникайте развернулось строи- тельство торгового центра. Тут кто с восторгом, а кто и с раздра-жением выдохнул: «Ашан».

Вход на тюменский рынок был намечен на конец 2012 года, однако летом в прессе появилась информа-ция со ссылкой на представителя компании Cushman & Wakefield (консультант проекта) о том, что от-крытие гипермаркета переносится

на апрель 2013-го. Причиной было озвучено желание открыться «как можно ближе к активному сезону». Впрочем, осенью этого же года представитель «Ашана» Луи Лоран на рабочей встрече с директором де-партамента потребительского рын-ка Тюмени Еленой Ерёминой вновь перенес дату открытия – на декабрь 2012 года. Информацию подтверж-дает официальный сайт сети. Это и логично: все-таки что, если не пред-новогодняя неделя, является для ри-тейлера «активным сезоном»?

текст Афанасий Никитин

Первый гипермаркет «Ашан» открылся в России в подмосковных Мытищах«АШАН»

грандиозные проекты года

159

«АШАН» ОТКРЫЛ В 12 СТРАНАХ МИРА ОКОЛО 3000 МАГАЗИНОВ, ТОВАРНЫЙ ОБОРОТ КОТОРЫХ ДОСТИГ В 2011 ГОДУ ПОКАЗАТЕЛЯ В 44,4 МЛРД ЕВРО

«АШАН». ЧТО ЭТО И ОТКУДА ВЗЯЛОСЬ?

Международная сеть «Ашан» (Groupe Auchan SA) была осно-вана в 1961 году во французском городе Лилле. Кстати, название представляет собой сознатель-но неточную орфографическую запись французских слов Hauts champs – «Высокие поля» (назва-ние лилльского квартала, где был создан первый магазин компании).

С тех пор «Ашан» открыл в 12 странах мира около 3000 мага-зинов, товарный оборот которых достиг в 2011 году показателя в 44,4 млрд евро, а чистая прибыль составила 810 млн евро, что на 14,9% выше, чем в 2010-м.

В Россию «Ашан» пришел в 2002 году, открыв свой первый гипермаркет в подмосковных Мытищах. При этом руководство корпорации вновь видоизменило название (Auchan правильно чита-ется как «Ошан»), якобы сыграв на московской разговорной при-вычке «акать».

В настоящее время в стране действует 54 гипермаркета сети – в Москве, Московской, Ниже-городской и Ленинградской об-ластях, Волгограде, Воронеже, Екатеринбурге, Краснодаре, Са-маре, Ростове-на-Дону, Новоси-бирске, Омске, Уфе, Казани, Че-лябинске, Ульяновске и Рязани. И количество это будет расти: в ближайших планах компании открытие магазинов различных форматов в Санкт-Петербурге, Самаре, Волгограде, Тюмени, Ярославле и Костроме.

При этом «Ашан» трудно на-звать лидером международного ритейла. В ежегодных рейтингах компания курсирует между 12 и 15 местами по товарообороту, и ей очевидно не под силу тягаться с настоящими «тяжеловесами» розничной торговли, такими как Wall-mart, Carrefour или Metro. И если посмотреть на географию распространения магазинов сети, то из относительно развитых стран со сложившимся рынком мы, помимо Франции, увидим лишь Италию, Испанию, Порту-галию и Люксембург. Остальные направления экспансии – Рос-сию, Украину, Китай, Польшу, Тайвань, Венгрию и Румынию –

На карте города невооружен-ным глазом видны свободные для открытия подобного про-екта районы – например, Дом Обороны или центральная часть города, ограниченная нечетной стороной Республики, улицами Холодильной и Пермякова. Од-нако «Ашан» открывается не где-нибудь, а напротив «Ленты» и Metro, да еще и косвенно втор-

ТЮМЕНЬ. КОНКУРЕНЦИЯ ОБОСТРЯЕТСЯ

Если понадобится охарактери-зовать рынок розничной торговли Тюмени двумя словами, то ими бу-дут «не насыщен». Действительно, согласно расчетам один крупный гипермаркет способен абсолютно безбедно существовать, обслужи-вая около 50 тысяч человек. Со-

Открытие «Ашана» в Тюмени планируется в декабре 2012 года – в самый активный предновогодний месяц

стоит считать рынками развива-ющимися, хоть и весьма бурными темпами.

Впрочем, подобная стратегия не лишена смысла. Именно она при-несла российской сети «Магнит» лидерство на отечественном рын-ке: пока крупнейшие предприятия розничной торговли боролись за место в столицах и городах-мил-лионниках, «Магнит» открыл несколько тысяч дискаунтеров на периферии.

В любом случае в России, и тем более в Тюменской области, не из-балованной присутствием лидеров мирового ритейла, «Ашан» чув-ствует себя абсолютно свободно.

ответственно, в Тюмени могут работать как минимум 12 таких магазинов. В действительности же классических гипермаркетов (со-ответствующих стандартам по ве-личине торговой площади и коли-честву товарных наименований) в городе три: «О’КЕЙ», «Лента» и «Мосмарт» (в ТЦ «Зеленый бе-рег»). Кроме того, все они взаимно удалены друг от друга. Metro, без-условно, попадает под критерии по количеству квадратных метров и широте ассортимента, но с на-правленностью на сегмент HoReCa (сфера индустрии гостеприимства и питания. – Прим. ред.) не может считаться гипермаркетом.


гаясь в сферу интересов «Райта» и «О’КЕЙ».

Для сети «Ашан» в принципе не характерна ориентация на уровень конкуренции. Магазин открывает-ся в любом месте, которое посчи-тает приемлемым руководство, не смотря на тех, кто расположился поблизости. И для этого есть ос-нования: по данным экспертов, суммарный оборот конкурентов «Ашана» после его входа на новый рынок падает на 30%. Особенно есть над чем задуматься местным сетям: «Ашан» по праву счита-ется их «убийцей». Как нельзя кстати компания «Партнер-мар-кет» (владелец линий «Мосмарт» и «Пчелка») заключила в этом году договор франшизы с между-народной сетью SPAR – без миро-вых компетенций конкурировать с «Ашаном» крайне сложно.

В чем причина такой лояльности населения? У «Ашана», по сути,

одно преимущество – цены. Но этот плюс возведен в разряд абсо-люта. Если в других сетях низкие цены на часть ассортимента, то в «Ашане» – на все. Эффект уси-ливается огромными торговыми площадями – в Тюмени террито-рия гипермаркета составит 20 ты-сяч м2. Российский потребитель в основной массе, в отличие от избалованного европейского, не слишком требователен: ему нужно много и по хорошей цене. «Ашан» предлагает именно это. Без игр, изысков и отступлений.

И все-таки «Ашан» – между-народная сеть, поэтому низкие цены не позволяют ему опускать-ся до такого же уровня обслужи-вания, по типу российских дис-каунтеров формата «Монетки» или «Магнита». Но сервис – это не избыточное. У «Ашана» нет даже развитой программы лояль-ности. Важно и то, что, несмотря

на международный статус, мага-зины сети обладают достаточной степенью автономности как в формировании цен, так и в изме-нении ассортимента под местные реалии и запросы. Нет никаких сомнений, что «Ашан» активно включится в программу «Поку-паем тюменское», чем заслужит симпатии не только местных по-купателей, но и производителей, и поставщиков.

Видимо, менее всего приход «Ашана» волнует Metro: фор-мат, выбранный немецкой сетью, позволяет ей десятилетиями оста-ваться в ТОП-4 мирового рейтин-га, и свой клиент будет у нее всег-да. Другим же стоит задуматься о противодействии. Очевидно, что участие против «Ашана» в ценовых войнах бесполезно. Сеть с подобным ресурсом вполне мо-жет позволить себе год-другой торговать в минус, и на этом поле российским ритейлерам ее не обыграть. Значит, придется рабо-тать над качеством обслуживания и внедрением дополнительных сервисов для покупателей. А это является признаком уже зрелого рынка, на котором, как известно, бывает только один победитель – конечный потребитель.

«АШАН» ОТКРЫВАЕТСЯ НЕ ГДЕ-НИБУДЬ, А НАПРОТИВ «ЛЕНТЫ» И METRO, ДА ЕЩЕ И КОСВЕННО ВТОРГАЯСЬ В СФЕРУ ИНТЕРЕСОВ «РАЙТА» И «О’КЕЙ»

В Тюмени территория гипермаркета составит 20 тысяч м2

ЛИДЕРЫ ГРАДОСТРОЕНИЯ кто создает Тюмень?СТРОИТЕЛЬНЫЙ СЕКТОР

ЖУРНАЛ «ТЮМЕНЬ»ОФИЦИАЛЬНО ПРЕДСТАВЛЯЕТ ЕЖЕГОДНУЮ

ПОЧЕТНУЮ ПРЕМИЮ

В 2012 году награды будут вручаться по следующим номинациям

ЧЕЛОВЕК ГОДАЖЕНЩИНА ГОДА

БИЗНЕСМЕН ГОДА

УЧЕНЫЙ ГОДА

РУКОВОДИТЕЛЬ ГОДА

ОТКРЫТИЕ ГОДА

ИДЕЯ ГОДА

Журнал «Тюмень» выбирает «Человека года 2012» в зависимости от влияния, которое конкретная персона оказала на развитие нашего региона в той или иной сфере. Преимущество отдается тем из них, кто благодаря своим особым достижениям стал известен в том числе и за пределами Тюменской области.Утверждение победителей происходит после проведения телефонного и устного опроса среди руководителей, опроса экспертов (среди наиболее влиятельных людей региона).

По вопросам совместных проектов с нами можно связаться

по телефону +7 (3452) 540-607рекл

ама

СПЕЦИАЛЬНАЯ НОМИНАЦИЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО СПОНСОРА


10 самых выдающихся сооружений ЯНАО

Вантовый мост «Факел», СалехардЯмало-Ненецкий окружной краеведческий музей им. И.С. Шемановского, СалехардСтела «66 параллель», СалехардДетская музыкальная школа, НоябрьскБиблиотечный комплекс «Интеллект-центр», НоябрьскСпорткомплекс «Газпром добыча Ямбург», Новый УренгойНовоуренгойский художественный музей, Новый УренгойСоборная мечеть, НадымПриродно-этнографический комплекс, ГорнокнязевскГорнолыжный комплекс «Октябрьский», Октябрьский

справка

СТОИМОСТЬ СООРУЖЕНИЯ ФУНДАМЕНТОВ И ОСНОВАНИЙ В ЯНАО МОЖЕТ ДОХОДИТЬ ДО 60% И БОЛЕЕ ОТ ОБЩЕЙ СТОИМОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА

В ЭТИХ КРАЯХ ЗИМА ДЛИТСЯ ДО ВОСЬМИ МЕСЯЦЕВ, НО ДАЖЕ В КОНЦЕ ПРОШЛОГО ВЕКА ХОЛОД НЕ ПУГАЛ КУПЦОВ, ЗА БЕСЦЕНОК ПОКУПАВШИХ ЗДЕСЬ РОСКОШНЫЕ МЕХА И ОЛЕНИНУ. СЕГОДНЯ ЯМАЛ – ОДИН ИЗ ЛИДИРУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. И НА ТО ЕСТЬ ПРИЧИНЫ…

Ямало-Ненецкий а в т о н о м н ы й округ долгое вре-мя был отстаю-щим в культурном плане регионом, н е с м о т р я н а мощное экономи-

ческое освоение территории. На-селяли северный край главным образом ненцы, ханты и сельку-пы – местные народы с сильными этническими традициями и нуле-вым уровнем образования. Адми-нистративный центр – Салехард, в прошлом Обдорск, – ранее яв-лялся популярным местом ссыл-ки. Другие, ныне крупные точки округа, образовались позже: На-дым – в 1972 году, Новый Уренгой – в 1980-м, Ноябрьск – в 1982-м.

История ЯНАО ведет начало с 1930 года, когда он еще входил в со-став Уральской области. Застройка происходила в тяжелейших усло-виях Крайнего Севера, где почва скована вечной мерзлотой. Как от-мечают эксперты, стоимость соору-жения фундаментов и оснований в этом регионе может доходить до 60% и более от общей суммы, ут-вержденной на строительство, и без системного подхода никак не обой-тись. Однако на практике часто первому звену из цепочки «изы-скания – проектирование – стро-ительство» уделяется мало внима-

ЛИДЕРЫ ГРАДОСТРОЕНИЯ Ямало-Ненецкий автономный округСТРОИТЕЛЬНЫЙ СЕКТОР

ГАЗОВЫЕ АРТЕРИИ

ния, что приводит к нарушениям в остальных. Яркая особенность за-стройки – выбор в пользу объемно-планировочной структуры домов:

максимальное повышение этаж-ности зданий, их протяженности и ширины. Есть в этом разумный подтекст: человек меньше пребы-вает на открытом воздухе во время особо суровых погодных условий. Также благодаря этому значитель-но экономятся расходы на строи-тельство – иногда до 27%.

В 2005 году правительством было принято решение о раз-работке недр Полярного и При-полярного Урала, входящих в состав Ямало-Ненецкого авто-номного округа и Республики Коми. Это время было названо в СМИ вторым этапом освоения Западной Сибири: на строитель-ство железных и автомобильных дорог идут огромные средства, зато богатый месторождения-ми Ямал будет надежно связан с крупными промышленными цен-трами Урала. Также в регионе активно возводятся жилые дома, школы, детские сады, спортив-ные комплексы и поликлиники с современным оборудованием. По итогам 2012 года объем ввода жилья в округе должен превысить 100 тысяч м2. Строительство идет в рамках программы переселения жителей из ветхого и аварийного жилья. В одном только Салехарде до конца года должны построить 127 новых квартир общей площа-дью 6717 м2.


163

Вантовый мост «Факел» (Салехард): на его верхних уровнях (на высоте 86 м) находятся смотровая площадка и ресторан

Ямало-Ненецкий окружной музейно-выставочный комплекс им. И.С. Шемановского (Салехард)

КСЦ «Газодобытчик» (Новый Уренгой)

Спорткомплекс «Газпром добыча Ямбург» построен к 25-летнему юбилею одноименной компании

ТЦ «Вертолет» (Новый Уренгой)

Стела «66 параллель» (Салехард) установлена

на месте условного прохождения границы

Полярного круга

Пожарная часть (Ноябрьск), аналогов

которой нет в Западной Сибири

Аэропорт (Салехард)

Детская музыкальная школа (Ноябрьск)

Деловой центр «Ямал» (Новый Уренгой)

Библиотечный комплекс «Интеллект-центр»

(Ноябрьск)

Ледовый дворец (Салехард)


10 самых выдающихся сооружений ХМАО–Югры

Сургутский Биг-Бен (школа иностранных языков), СургутВантовый мост через реку Обь, СургутХрам Преображения Господня, СургутМост «Красный дракон», Ханты-МансийскБиатлонный центр, Ханты-МансийскДом-музей народного художника СССР В.А. Игошева, Ханты-МансийскМузей природы и человека, Ханты-МансийскМузей геологии, нефти и газа, Ханты-МансийскПравославный комплекс «Во имя Воскресения Христова», Ханты-МансийскГосударственная художественная галерея фонда поколений, Ханты-Мансийск

справка

СЛАВУ СОВРЕМЕННЫХ ГОРОДОВ С АКТУАЛЬНОЙ АРХИТЕКТУРОЙ СНИСКАЛИ СУРГУТ И ХАНТЫ-МАНСИЙСК

ГОСТИ, БЫВАЮЩИЕ В ХАНТЫ-МАНСИЙСКЕ, ОЧЕНЬ ЛЮБЯТ ФОТОГРАФИРОВАТЬСЯ НА ФОНЕ ОГРОМНЫХ БРОНЗОВЫХ МАМОНТОВ, САМЫЙ МАЛЕНЬКИЙ ИЗ КОТОРЫХ – В ТРИ МЕТРА. ВЕЛИЧЕСТВЕННЫЕ СКУЛЬПТУРЫ – СИМВОЛ ЗАСНЕЖЕННОГО КРАЯ, БОГАТОГО НЕ ТОЛЬКО «ЧЕРНЫМ ЗОЛОТОМ», НО И УДИВИТЕЛЬНОЙ АРХИТЕКТУРОЙ.

Пе р в о н а ч а л ь н о Ханты-Мансий-ский автономный округ – Югра носил название Остяко-Вогульского нацио- нального округа,

а свой современный статус получил только в 1978 году. Открытие огром-ных залежей нефти подтолкнуло власть к активной застройке террито-рии. Люди из разных уголков страны стекались сюда с благородной и слож-ной миссией – осваивать Западную Сибирь. Естественно, им были не-обходимы развитая инфраструктура и комфортные условия проживания. Процессом строительства новых го-родов руководил выдающийся неф- тяник и личность грандиозного мас-штаба Виктор Иванович Муравленко. Во многом именно благодаря его ста-раниям, со временем здесь наладилась транспортная система и в порядке оче-реди получили статус города Сургут (1965 год), Нефтеюганск (1967 год), Нижневартовск (1972 год) и другие населенные пункты.

Специфические природные усло-вия – высокая заболоченность, су-ровый климат, большое количество рек и озер – осложняли процесс за-стройки. Крупные денежные потоки направлялись на транспортировку стройматериалов, оборудования, перевозку работников, подготовку

ЛИДЕРЫ ГРАДОСТРОЕНИЯ Ханты-Мансийский автономный округ – ЮграСТРОИТЕЛЬНЫЙ СЕКТОР

НЕФТЯНАЯ ЖЕМЧУЖИНА

грунта и закладку надежного фунда-мента. Но даже катастрофическая нехватка квалифицированных спе-циалистов и скудность технической базы (недостаток устойчивых, анти-коррозийных материалов) не стали препятствием. Пожалуй, эта стройка

говорит о сибирском характере куда точнее, чем любая наука.

Сегодня на территории Югры до-бывается около 60% российской неф-ти, что позволяет активно развиваться промышленному производству, а вме-сте с ним и строительству. Монопро-фильность региона выгодно сказыва-ется на его репутации. Качество жилой застройки в последние годы ощутимо повысилось, более того, в городах воз-водятся статусные сооружения – куль-турные и спортивные центры, музеи и храмы. Славу современных городов с актуальной архитектурой снискали Сургут и Ханты-Мансийск.

Жить в Югре становится все ком-фортнее. В ближайших планах мест-ного правительства – развитие муни-ципальных дорог. На строительство детских садов и жилья в округе в про-шлом году планировалось выделить свыше 4,7 млрд рублей. Торговое направление расширяется вместе с городами: в Сургуте скоро откроет-ся ТРЦ «Сургут Сити Молл», где разместятся гипермаркет «О‘КЕЙ», «Спортмастер», «М.Видео», «Дет-ский мир» и H&M: всего более 140 магазинов. Для программы вы-ходного дня есть каток, 8-зальный кинотеатр и многое другое. Но если вдруг появится желание, всегда мож-но отправиться в Ханты-Мансийск – в очередной раз посмотреть на ма-монтов.


165

ТРЦ «Вершина» (Сургут) в 2005 году был удостоен звания «Лучший архитектурный проект» в номинации «Лучший архитектурный проект городской застройки»

ПУ «СургутАСУнефть» (Сургут)

Школа иностранных

языков (Сургут)

Мост «Красный дракон» через реку Иртыш (Ханты-Мансийск). Его протяженность – 1302 м

Храм Преображения Господня (Сургут)

Шахматная академия (Ханты-Мансийск) представляет собой уникальное трехуровневое здание без острых углов с окнами-

смайликами, стилизованное под шахматную фигуру

Общий вес скульптурной композиции «Мамонты» (Ханты-

Мансийск) – около 70 тонн

Художественная галерея фонда поколений (Ханты-Мансийск)

Музей природы и человека (Ханты-Мансийск)

Фонтан «Фаберже» (Ханты-Мансийск)

Соборная мечеть (Сургут)

Вантовый мост через реку

Обь (Сургут)


ЛИДЕРЫ ГРАДОСТРОЕНИЯ реконструкцияСТРОИТЕЛЬНЫЙ СЕКТОР

КУЛЬТУРНЫЕ МЕТАМОРФОЗЫ КОММЕРЧЕСКИХ ПРОСТРАНСТВ

ТРАНСФОРМАЦИЯ ПОНЕВОЛЕ

Трансформация коммерческих пространств – следствие двух основ-ных тенденций. Во-первых, это мас-штабное развитие креативной инду-стрии и появление иных форматов коммерческой недвижимости, от-личающихся многофункционально-стью и уникальностью. Подобные объекты давно и успешно функци-онируют на Западе. Россия, хоть и с опозданием, но подхватывает этот иностранный тренд.

Во-вторых, это мировое развитие новых форм пространств в городах, и этому пути мы следуем одновре-менно с Западом, догоняя и разви-ваясь синхронно.

К объектам первого типа я отношу появление аутлетов (формат торго-вого центра, специализирующегося на продаже брендов одежды со зна-чительными скидками. – Прим. ред.) и «деревень распродаж» (например, Moscow Outlet Village «Белая дача»), а также возникновение больших тор-гово-развлекательных центров, где игровая зона составляет более 50% площадей (в Москве это ТРЦ Vegas, вторая очередь Global City). Я бы даже сказала, это скорее развлечения и плюс к ним немного торговли.

К объектам второго типа относят-ся креативные пространства самого разного вида (так называемый арт-кластер) – это и московские объекты в формате «Винзавода», «Красного

текст Александра Славянская, генеральный директор ГК «Овентал»

Александра Славянская в пространстве здания «Ткачи»

(Санкт-Петербург)

«ТКАЧИ»Креативное пространство в Петербурге общей площадью 13 тысяч м2, созданное на базе старой ткацкой фабрики Петра Анисимова. В 2010 году ГК «Овентал» взялась за реконструкцию заброшенного здания с целью превратить его в новый формат недвижимости – площадку для создания и реализации культурных, артистических, образовательных, досуговых и прочих проектов. Благодаря внушительному объему лофт-площадей на объекте можно проводить мероприятия как общегородского, так и международного масштаба.

справка

ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В АРТ-КЛАСТЕРЫ – НОВЫЙ ТРЕНД, ПРИШЕДШИЙ С ЗАПАДА. ОН ДАЕТ ВТОРУЮ ЖИЗНЬ ЗАБРОШЕННЫМ ОБЪЕКТАМ И СОЗДАЕТ КРЕАТИВНОЕ ПРОСТРАНСТВО ДЛЯ ЛЮДЕЙ ИСКУССТВА.

167

Октября» и «Флакона», питерские «Ткачи», «Этажи» и имеющий бо-лее узкий фокус столичный «Гараж». Концепция появления подобных проектов предусматривала ревитали-зацию старых промышленных кварта-лов (в основном заводов или фабрик) и создание новой творческой среды.

Хотя прагматики в появлении ком-мерческих пространств пока мало. В том же Хельсинки создание арт-квартала на месте старой кабельной фабрики было инициировано пра-вительством, поскольку вид здания портил облик города. У нас процесс идет снизу: инвесторам в руки попа-дает уникальный объект, и они хотят сделать из него нечто яркое и значи-мое. Например, «Молочная ферма Бенуа» – как раз такой проект.

НЕ ПРОСТО ТОРГОВЛЯ ВПЕЧАТЛЕНИЯМИ

Что такое креативное простран-ство?

У большинства флагманских арт-пространств в совершенно явном

невероятная обувь, которая иллю-стрирует мировые тенденции.

Что продается в креативном пространстве?

Первое – конечно, идеи. Второе – возможности для развития и обуче-ния. Третье – просто комфортное место, где хочется создавать что-то новое. Например, те же «Ткачи»: первый этаж – дизайнерские ма-стерские; второй – студия лич-ностного роста, психологические консультации, студии аэрографии и танца, ресторан; третий – фото-студия, создание костюмов для ху-дожественных фильмов. Пятый –

Александра Славянская,генеральный директор ГК «Овентал», профессиональный менеджер, консультант по управлению. Окончила МГУ им. М.В. Ломоносова, Российскую академию народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.

С 1999 по 2005 год руководила компаниями «РАО Консалтинг», Sun Retail Group, оказывавшими услуги в области повышения прибыльности торговых центров и розничных сетей. В числе клиентов: «Арбат Престиж», «Азбука вкуса», «Хорошие новости», региональные розничные сети: «Купец», «Монетка», «Суперстрой», а также «Сибнефть» – в общей сложности более 200 предприятий.

В 2005 году получила приглашение возглавить новое направление, развиваемое группой западных инвесторов, руководила основанием группы компаний «Овентал». Реализованный объем инвестиций – 200 млн долларов. Предприятие благополучно пережило кризис и увеличивает свою выручку.

досье ТРАНСФОРМАЦИЯ СТАРЫХ ПРОСТРАНСТВ И ПОЯВЛЕНИЕ НЕСТАНДАРТНЫХ, ТВОРЧЕСКИХ ЗДАНИЙ НА ЗАПАДЕ И В РОССИИ – ОБЩИЙ ТРЕНД

виде присутствуют три части: твор-чество, торговля и обучение. Каза-лось бы, – опять торговля… Но! Здесь и велосипеды «Электра», и необычные винтажные вещи, и




выставочное пространство, кафе, лекторий, книжные магазины и так далее. Можно передвигаться по этажам в течение года и узнавать жизнь, себя самого. Учиться, раз-виваться, получать удовольствие. Важно еще, что здесь все «свои» и атмосфера, где нет враждебности.

СПРОС СОЗДАЮТ АРТ-ПРОФЕССИИ

Несмотря на то, что трансфор-мация старых пространств и появ-ление нестандартных, творческих зданий на Западе и в России – это общий тренд, вызван он разными причинами. С одной стороны – прагматизм, с другой – загадочная русская душа. На Западе появле-ние многих лофтов (в том числе и знаменитой «Фабрики» Энди

хотят работать там, где хорошо, где благожелательная обстановка (это выражается и в стенах тоже), где рядом «свои» и в голову приходят хорошие идеи.

ПОТРЕБНОСТЬ В КОМФОРТНОЙ СРЕДЕ

Наша жизнь в России доволь-но агрессивная и не дает рассла-биться. Как только ты выходишь из дома, пребываешь в тонусе. Ты должен смотреть под ноги, следить за дорогой, вовремя избегать пре-пятствий. К сожалению, жизнь ма-локомфортна. И прежде всего это чувствуют люди творческие. Они хотят изменить это, в том числе с помощью создания пространств с другой, «своей» атмосферой.

Я сама мечтаю перебраться куда-то в креативное пространство, луч-ше подальше от столицы, но пока жизнь требует присутствия в Мо-скве.

Кстати, и наше правительство это тоже ощущает: в последнее время оно активно работает над совершенствованием и окультури-ванием городской среды. Повыше-ние уровня культуры в обществе и оформление ее в двигатель разви-тия экономики и жизни в целом – это мировой тренд, который они тоже поймали.

Десять лет назад всем хотелось ходить в торговые центры, бро-дить по «Мегам» (или квазиме-гам), а сейчас – уже все наелись. Люди стали охотиться за новыми идеями, знаниями, учить своих детей, и количество желающих растет повсеместно – не только в столицах. Появилась интересная прослойка – учащиеся пенсио-неры. Позитивно настроенные и активные пожилые люди осваива-ют компьютер, как новое хобби, ходят на танцы, и все это для того, чтобы чувствовать себя современ-ными, найти новых друзей, а не консервировать себя в старости у телевизора. Ну а если есть спрос – рождается и предложение. Клас-сический пример – Центральный парк культуры им. М. Горького в Москве. Двадцать лет там стояли громоздкие, дорогие, небезопас-ные аттракционы, и неожиданно их не стало. Зато появились лекто-рии и танцплощадки, центр совре-

КРЕАТИВНОЕ ПРОСТРАНСТВО – ЭТО ИДЕИ, ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ И ОБУЧЕНИЯ, КОМФОРТНОЕ МЕСТО, ГДЕ ХОЧЕТСЯ СОЗДАВАТЬ ЧТО-ТО НОВОЕ

THE CABLE FACTORYКультурный центр в Хельсинки, площадь которого составляет свыше пяти гектаров. Расположился он в районе ультрасовременной архитектуры «Руохолахти» (станция метро. – Прим. ред.) на месте бывшей кабельной фабрики. В 1992 году фабричные здания перешли в государственную собственность и были переоборудованы в современный культурный центр. В настоящий момент на его территории успешно функционируют галереи, магазины, две радиостанции, театр танца, три музея и несколько спортивных залов.

справка

Уорхола) связывалось с необхо-димостью утилизации фабричных зданий и тем, что они были деше-вые. Художники, дизайнеры и дру-гие люди творческой профессии, прельстившись низкой арендной ставкой, а также внешней бруталь-ностью сооружений и высокими потолками, освоили старые фабри-ки, разместив там свои мастерские.

В России появление лофтов – это прежде всего явление искусства. Искусству некуда пойти, и оно строит для себя «Гараж», вкла-дывает деньги в «Новую Голлан-дию», реконструирует «Ткачей», осваивает «Этажи» и так далее.

Кроме того, за последние пять лет в нашем бизнесе резко наме-тился отток от монументальности в сторону душевности. Такая гума-нитарная тенденция. Люди не хо-тят работать там, где круто, – они

«ВИНЗАВОД»Центр современного искусства в Москве. Был открыт в 2007 году. Находится на территории бывшего пивоваренного завода (впоследствии винного комбината) «Московская Бавария». Вторую жизнь заброшенному зданию дал предприниматель Роман Троценко. В состав объекта входят 7 промышленных построек конца XIX века, на которых располагаются 4 выставочных зала, 10 галерей, 15 магазинов и шоу-румов, а также творческие мастерские, школы и кафе. Общая площадь – 20 000 м2.

«ГАРАЖ»Московский центр современной культуры. Инициатором проекта выступила Дарья Жукова. Был открыт в 2008 году и до 2011-го располагался в историческом здании Бахметьевского гаража. В 2012-м переехал в новое сооружение на Крымском валу, в Центральный парк культуры и отдыха им. М. Горького. Сегодня это одно из крупнейших выставочных пространств столицы, где проходят смотры произведений искусства, кинопоказы, лекции, дискуссии и другие культурные мероприятия.

реконструкция

менного искусства, каток, кафе… В общем, можно сказать, что в России трансформация коммер-ческих пространств в творческие произошла под влиянием двух сил: с одной стороны, это желание лю-дей, с другой – воля и возможности инвесторов и правительства.

КАЖДОМУ ПО ПОТРЕБНОСТЯМ

Планы по развитию креатив-ных зон заявлены во многих го-родах мира. Самые яркие, на мой взгляд, появились в Скандинавии, Швеции, Норвегии, Финляндии. В Испании и Франции меньше – на-верное, потому что там вся страна и есть арт-пространство.

В Германии очень много по-добных объектов. Достойным примером является город Эссен. В период Второй мировой войны там находились военные заводы, которые в мирное время стали не-востребованными. Правительство решило реанимировать заброшен-

ные площади и пригласило архи-тектора для реализации культурно-го центра.

В России больший интерес к арт-кластеру сформировался в Пе-тербурге, который исторически считался культурной столицей, но креативные объекты есть и в Мо-сковской области, и в Ярославле, и в Перми, и в Екатеринбурге.

Пока у людей имеется тяга к развитию, личностному росту, на-личествует желание учить детей, творческие пространства будут появляться. Другое дело, что у разных регионов потребность в нестандартных объектах разная. Москва, Петербург способны раз-местить много таких построек. А вот Тюмени такое количество арт-пространств просто не нужно, в силу того, что она меньше. Кроме того, у города своя история, а зна-чит, и такие объекты будут особен-ными, не похожими на столичные. К слову сказать, мы сейчас проду-мываем создание маленького кла-стера в ТРЦ «Па-На-Ма», с этой целью оборудуем почти 2000 м2.

На первом этаже планируем про-водить выставки и интерактивные события. На третьем – делать боль-шую обучающую зону: мастер-клас-сы, уроки лепки, рисования, орига-ми, пилатеса, йоги, также пригласим логопеда. Будет отдельная игро-вая зона и программы для детей с ограниченными возможностями. В конце сентября совместно с Тю-менским драматическим театром запускаем театральную студию.

СОЦИАЛЬНЫЙ ИМИДЖ

Я не знаю, будет ли у нас доход, и сейчас это не основное. Главное, что это интересно и правильно. Люди придут и получат нечто боль-шее, чем просто торговый центр, что-то, что нельзя найти в другом месте. Нам бы хотелось сделать в Тюмени гуманитарную програм-му: опять же не сильно рассчиты-вая на прибыль. Если она сможет покрыть расходы, нас это устро-ит. Мы достаточно зарабатываем, пришло время поделиться.


ИНФОГРАФИКА

СТРОИТЕЛЬСТВО ТЮМЕНСКОГО ОСТРОГА БЫЛО НАЧАТО В 1586 ГОДУ. С ТЕХ ПОР ГОРОД ПРЕОБРАЗИЛСЯ НАСТОЛЬКО, ЧТО УЗНАТЬ, КАКИМ ОН БЫЛ РАНЬШЕ, МОЖНО ТОЛЬКО ПО СОХРАНИВШИМСЯ КАРТАМ И ИССЛЕДОВАНИЯМ ИСТОРИКОВ.

КАК ТЮМЕНЬСТРОИЛАСЬ?

554 МЕТРА СОСТАВЛЯЛА ПРОТЯЖЕННОСТЬ СТЕН РУБЛЕНОГО ТЮМЕНСКОГО ГОРОДА В 1593 ГОДУ

1-Е КАМЕННОЕ СТРОЕНИЕ В ТЮМЕНИ – БЛАГОВЕЩЕНСКИЙ СОБОР, ВОЗВЕДЕН В 1700 ГОДУ

К 1775 ГОДУ ПРОИЗОШЕЛ ПЕРЕХОД К РЕГУЛЯРНОЙ И ПЛАНОМЕРНОЙ ЗАСТРОЙКЕ ГОРОДА

300РАТНИКОВ-СТРОИТЕЛЕЙ ЗА ОДИН СЕЗОН ПОСТРОИЛИ ГОРОД-КРЕПОСТЬ В 1586 ГОДУ

171

НА 1825 ГОД В ТЮМЕНИ БЫЛО 7 КАМЕННЫХ И 1823 ДЕРЕВЯННЫХ ДОМА, 1 МОНАСТЫРЬ, 9 ЦЕРКВЕЙ, 2 УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЯ, 119 МАСТЕРСКИХ, 152 ЛАВКИ, 1 ТРАКТИР И 15 ПИТЕЙНЫХ ДОМОВ

В 1833 ГОДУ ПОСТРОЕНА ВСЕХСВЯТСКАЯ ЦЕРКОВЬ – ЭТО ЕДИНСТВЕННЫЙ В ОБЛАСТИ ХРАМ, ИМЕЮЩИЙ ФОРМУ РОТОНДЫ (находится на ул. Свердлова)

1-Й В СИБИРИ ВОДОПРОВОД ОТКРЫТ В ТЮМЕНИ В 1864 ГОДУ

В 6 разВЫРОС КАПИТАЛ 1-ГО БАНКА ЗА 10 ЛЕТ РАБОТЫ, НАЧИНАЯ С 1865 ГОДА

БОЛЕЕ 1000 ЧЕЛОВЕК ОБРАТИЛОСЬ В 1-Й ГОД РАБОТЫ БОЛЬНИЦЫ, ОСНОВАННОЙ В 1866 ГОДУ

30 000 БУТЫЛОК ПИВА В ГОД ПРОИЗВОДИЛ 1-Й ТЮМЕНСКИЙ ПИВОВАРЕННЫЙ ЗАВОД, ОСНОВАННЫЙ В 1868 ГОДУ

1-Ю ЖЕЛЕЗНУЮ ДОРОГУ В ТЮМЕНИ ПРОЛОЖИЛИ В 1885 ГОДУ

1000 ЖИЛЫХ ДЕРЕВЯННЫХ ДОМОВ НАСЧИТЫВАЛАСЬ В КОНЦЕ XVIII ВЕКА

БОЛЕЕ 250 КАМЕННЫХ ЗДАНИЙ БЫЛО В ТЮМЕНИ В 1880-Е ГОДЫ

1-Й ПОСТОЯННЫЙ ТЕАТР ОТКРЫТ НА СРЕДСТВА КУПЦА ТЕКУТЬЕВА В 1890 ГОДУ

НЕ ДАЛЕЕ 2 ВЕРСТ (1,067 КМ) ОТ СТАНЦИИ УСТАНАВЛИВАЛИСЬ ПЕРВЫЕ ТЕЛЕФОНЫ В 1894 ГОДУ



30 000 ЖИТЕЛЕЙ

ДОСТИГЛО НАСЕЛЕНИЕ ГОРОДА К НАЧАЛУ ХХ ВЕКА 117

ФАБРИК И ЗАВОДОВ НАСЧИТЫВАЛОСЬ В НАЧАЛЕ ХХ ВЕКА В ТЮМЕНИ

В 1905–1919 ГОДАХ АРХИТЕКТОРОМ ТЮМЕНИ БЫЛ КОНСТАНТИН ЧАКИН, АВТОР МНОГИХ ЗДАНИЙ В СТИЛЕ МОДЕРН(корпус экологического факультета ТГУ на ул. Дзержинского; дом Яши Шайчика на ул. Ленина; личный особняк Чакина «Дом с лирой» на ул. Семакова

-Я ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ НАЧАЛА ДЕЙСТВОВАТЬ В 1910 ГОДУ

135ПАРОВЫХ СУДОВ БЫЛО СОБРАНО В ТЮМЕНИ К 1913 ГОДУ

2 ГОДА РАБОТАЛ1-Й ВУЗ ТЮМЕНИ – ИНСТИТУТ НАРОДНОГО ОБРАЗОВАНИЯ, ОТКРЫТЫЙ В 1920 ГОДУ

1 МЛНПАР ВАЛЕНОКВ ГОД ПРОИЗВОДИЛА ФАБРИКА ВАЛЯНОЙ ОБУВИ В 1934 ГОДУ

ДО 4000 ПАССАЖИРОВ ПЕРЕВОЗИЛИ САМОЛЕТЫ ГЛАВСЕВМОРПУТИ В 1934 ГОДУ

22ЭВАКУИРОВАННЫХ ЗАВОДА ПРИНЯЛА ТЮМЕНЬ В 1941 ГОДУ

358 000 М2

СОСТАВЛЯЛА ЖИЛАЯ ПЛОЩАДЬ В ТЮМЕНИ В 1950 ГОДУ

1



122 км ТЮМЕНСКИХ УЛИЦ (ИЗ 327 КМ) ИМЕЛИ ТВЕРДОЕ ПОКРЫТИЕ В 1959 ГОДУ

С 1961 ГОДА В ГОРОДЕ ЗАПРЕЩЕНО СООРУЖЕНИЕ ОДНОЭТАЖНЫХ ДОМОВ

В 1960–1970-Е ГОДЫ В ГОРОДЕ ПОСТРОЕНЫ ОСНОВНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, ПРОЕКТНЫЕ ИНСТИТУТЫ, ВУЗЫ

1-Й ТРОЛЛЕЙБУС ПОЯВИЛСЯ НА УЛИЦАХ ТЮМЕНИ В 1970 ГОДУ

73%ПЯТИЭТАЖНОЙ ЗАСТРОЙКИ ПРЕДУСМАТРИВАЛОСЬ ГЕНПЛАНОМ 1970 ГОДА

1-Я ЭЛЕКТРИЧКА ПРИШЛА НА СТАНЦИЮ «ТЮМЕНЬ» В 1980 ГОДУ

1-Й ТРЛН М3

ГАЗАДОБЫТ В ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ В 1982 ГОДУ

1-Й МЕЖДУНАРОДНЫЙ МАТЧ ПО ФУТБОЛУ СОСТОЯЛСЯ МЕЖДУ ТЮМЕНСКИМ «ГЕОЛОГОМ» И ИТАЛЬЯНСКИМ «СПОРТИНГОМ» В 1986 ГОДУ

1-Е НОМЕРА

ГАЗЕТ «ТЮМЕНЬ ЛИТЕРАТУРНАЯ», «ТЮМЕНСКИЕ ВЕДОМОСТИ» И ДРУГИХ ВЫШЛИ В 1990 ГОДУ

1-Й МЕЖДУНАРОДНЫЙ ДЖАЗОВЫЙ ФЕСТИВАЛЬ ПАМЯТИ АМЕРИКАНСКОГО КОМПОЗИТОРА ИРВИНГА БЕРЛИНА СОСТОЯЛСЯ В ТЮМЕНИ В 1995 ГОДУ

2-Е МЕСТО ЗАНЯЛА БОРОВСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА СРЕДИ 300 НАИБОЛЕЕ КРУПНЫХ И ЭФФЕКТИВНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ В 2000 ГОДУ

281,4МЛРД A СОСТАВИЛ ОБЪЕМ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ В ЯНВАРЕ–АВГУСТЕ 2012 ГОДА ПО ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

177

материал подготовилаВера Комарова,

независимый корреспондент, тележурналист

В ЮБИЛЕЙНЫЙ ДЛЯ ТЮМЕНСКОГО ДРАМАТИЧЕСКОГО ТЕАТРА СЕЗОН ЖУРНАЛ «ТЮМЕНЬ» ПОДГОТОВИЛ МАТЕРИАЛ, КОТОРЫЙ ПОЗВОЛИТ УВИДЕТЬ ТЕАТР ИЗНУТРИ – С ТЕМИ, КТО НА СЦЕНЕ И ЗА КУЛИСАМИ, С ЕГО ИСТОРИЕЙ И ПЛАНАМИ НА БУДУЩЕЕ. ЧТО ЖДЕТ СТАРЕЙШУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ ОБЛАСТИ ВПЕРЕДИ И ЧТО ОЖИДАТЬ НАМ, ЗРИТЕЛЯМ?..

ИСКУССТВОтеатр

БОЛЬШОЙ СИБИРСКИЙ

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ


1975 год1961 год

ИСТОРИЯ (1858–2012)

1858 год

ПЕРВЫЙ СПЕКТАКЛЬ—

Инициатор первых театральных представлений в Тюмени – го-родской голова Кондратий Ше-шуков. Сначала это лишь бла-готворительные любительские постановки.

1890 год

ЧАСТНЫЙ ТЕАТР ТЕКУТЬЕВА—

Благодаря купцу 1-й гильдии Андрею Ивановичу Текутьеву у театра появляется постоянный дом. Попечитель завещает зда-ние городу с условием, чтобы оно «было предназначено исключи-тельно под театр».

1902–1913 годы

ТРУППА С. КОВАЛЁВОЙ—

Свою труппу из 14 человек она формирует через Московское театральное бюро. Ковалёва – по-клонница МХТ, и многие новинки оттуда перекочевывают на сцену театра Текутьева.

1924 год 1935 год

ЗА 155 ЛЕТ СУЩЕСТВОВАНИЯ ТЮМЕНСКОГО ДРАМАТИЧЕСКОГО ТЕАТРА ИМ БЫЛ ПРОЙДЕН ТЕРНИСТЫЙ ПУТЬ ОТ ПЕРВОГО СПЕКТАКЛЯ, ПОСТАВЛЕННОГО ЛЮБИТЕЛЬСКИМ КРУЖКОМ В ЗАЛЕ ЖЕНСКОГО УЧИЛИЩА, ДО БЛИСТАТЕЛЬНЫХ ПОСТАНОВОК КРУПНЕЙШЕГО В РОССИИ ТЕАТРА ДРАМЫ, КАКИМ ОН СТАЛ СЕЙЧАС. МЫ ВОССТАНОВИЛИ САМЫЕ ГЛАВНЫЕ ДАТЫ, КОТОРЫЕ СОСТАВЛЯЮТ ИСТОРИЮ ТЕАТРА.

1922 год1919 год

театрИСКУССТВО

1878 год

НАЧАЛО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО

ТЕАТРА—

В Тюмени начинает работать профессиональная труппа ан-трепренера Спиридона Бабош-Королёва.

ТЕАТР ИМЕНИ ЛЕНИНА—

Театр меняет название и становит-ся государственным учреждением, а его репертуар пополняется ульт- рареволюционными пьесами.

КАМЕРНЫЙ ТЕАТР—

В бывшем кинотеатре «Победа» открывается камерный театр. На-звание должно было подчеркнуть скромную интимность нового храма Мельпомены.

ПЕРЕЕЗД НА УЛ. ГЕРЦЕНА—

На строительство нового театра денег нет, поэтому горком партии принимает решение о переобору-довании под театр бывших купе-ческих соляных складов.

ПОЖАР—

Из-за пожара, возникшего по при-чине неосторожного обращения с огнем, от текутьевского особняка остаются одни развалины.

1958 год1944 год

ОБЛАСТНОЙ ТЕАТР—

Театр становится областным. Его творческий коллектив теперь со-стоит из 32 человек. Еще нет своего оркестра, а здание облдрамтеатра нуждается в серьезном ремонте.

100-ЛЕТИЕ ТЕАТРА—

Юбилей отмечают торжественно. Из госказны театру выделяют деньги на покупку оборудования, строительство жилого дома для актеров и проведение юбилейных мероприятий.

НАЧАЛО ЭПОХИ ПЛАВИНСКОГО—

В театре появляется новый главный режиссер. Те 20 лет, что Плавин-ский занимал эту должность, назы-вают временем взлета Тюменской драмы.

ГАСТРОЛИ—

Театр отправляется с творческим отчетом в Москву. Триумфально-му выступлению в столице пред-шествовали гастроли во многих других городах России.

Сцена из драмы «Прахом пошло»

179

1985 год 1987 год

Июль, 2011 годМарт, 2011 год2008 год

Май, 2012 год 2012 годФевраль, 2012 годНоябрь, 2011 год

Июнь, 2012 год Ноябрь, 2012 годИюнь, 2012 годИюнь, 2012 год

1998 год

1997 год1994 год

ДВАЖДЫ В ОДНУ РЕКУ—

В облдраму приходит новый глав-ный режиссер Александр Цодиков. Проработав пять лет, он покидает театр, но возвращается в 2008 году и трудится здесь до 2011 года.

СМЕНА ДИРЕКТОРА—

На пост директора Тюменского драмтеатра заступает Владимир Коревицкий и руководит им дол-гих 23 года.

НОВЫЙ ГЛАВНЫЙ—

Главным режиссером и художе-ственным руководителем театра становится Алексей Ларичев. В его послужном списке около сотни поставленных спектаклей в разных городах страны.

ЗОЛОТОЙ КОНЕК—

В Тюменской «драме» раз в два года проходит конкурс «Золотой конек». Если на первых фестивалях участников мало, то со временем сюда съезжается до 25 театров.

ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК—

В театре новый главный худож-ник – Алексей Паненков. Человек удивительного таланта, пригла-шенный в Тюмень из Ульяновска. Работает в театре по сей день. Одна из последних работ – спек-такль «Дуэль» (2012 год).

САМЫЙ БОЛЬШОЙ—

Театр переезжает в новое здание, подаренное храму искусства на 150-летие Правительством Тюмен-ской области, и попадает в Книгу рекордов региона как самый боль-шой драматический театр России.

ОБНОВЛЕНИЕ САЙТА—

У драматического театра появ-ляется новый сайт, где впервые предоставлена возможность по-купки электронных билетов.

ВРЕМЯ ПЕРЕМЕН—

Новым директором театра становится актер Сергей Осинцев. Вместе с этим происходит частичное обновление административной и актерской ко-манды театра. Первая работа нового театра – спектакль «Метод Грёнхоль-ма». Театр обращается к современной драме.

ЛУЧШИЙ ТЕАТРАЛЬНЫЙ ПЛАКАТ РОССИИ—

Афиша к спектаклю «Олеся» одер-живает победу среди 150 театров во Всероссийском конкурсе СТД «Лучший театральный плакат». Ав-тор работы – дизайнер Константин Решетников.

НОВО-СИБИРСКИЙ ТРАНЗИТ—

Спектаклем «Мольер» актеры Тю-менского драматического театра открывают фестиваль «Ново-Си-бирский транзит». Его считают вторым театральным фестивалем России после «Золотой маски».

НОВЫЕ РЕКОРДЫ—

За 154-й театральный сезон но-вой командой Сергея Осинцева было поставлено рекордное для современного театра количество спектаклей: 9 премьер за 10 ме-сяцев работы. Эта вынужденная мера была принята в связи с острой необходимостью обновле-ния репертуара. Увеличив коли-чество спектаклей, был поднят и уровень их качества. Всего за всю историю Тюменского театра было выпущено более 900 спектаклей.

ТАКОЙ ТЕАТР—

В Тюмени проходят гастроли санкт-петербургского «Такого Теа-тра» под руководством Александра Баргмана. Тюменцы увидели пять лучших спектаклей, ставших номи-нантами и лауреатами крупнейших театральных фестивалей России, в том числе «Золотой маски».

ТЕАТРАЛЬНЫЙ ПЕРЕВАЛ—

Тюмень участвует в большом га-строльном проекте «Театральный перевал». Это обменные гастроли драматических театров Тюмени, Уфы, Челябинска, Томска, Кемеро-во, Новокузнецка. Организаторы фе-стиваля отмечают высокое качество репертуара Тюменского театра.

ЗА ВЕРУ И ДОБРО—

По итогам проекта «Театральный перевал» заслуженные артисты России Анта Колиниченко и Ве-ниамин Панов награждены по-четными медалями губернатора Кузбасса Амана Тулеева «За веру и добро».

КУЛЬТУРНЫЙ ПРОРЫВ ТЮМЕНИ

—Театр приглашают на гастроли в Санкт-Петербург с тремя спекта-клями: «Бог резни», «Мольер», «Щелкунчик». За 155 лет это лишь вторая поездка в культур-ную столицу России. Первые га-строли в Санкт-Петербурге были около 20 лет назад. Сегодняшний интерес к Тюменскому театру рас-тет. В целом же за всю историю Тюменский драматический театр посетил с гастролями более 50 го-родов.

НАРОДНЫЙ АРТИСТ РОССИИ—

Актер Владимир Орёл удостоен звания народного артиста Рос-сии. Также из 41 актера Тюмен-ского драматического театра де-вять носят звание заслуженного артиста.

ИСПОЛНИТЕЛИТРУППА ТЮМЕНСКОГО ДРАМАТИЧЕСКОГО ТЕАТРА, ОДНОГО ИЗ СТАРЕЙШИХ В СИБИРИ, ВКЛЮЧАЕТ 41 АКТЕРА. В ИХ ЧИСЛЕ ОДИН НАРОДНЫЙ АРТИСТ И ДЕВЯТЬ ЗАСЛУЖЕННЫХ.

Фотография была сделана 8 ноября 2012 года на Большой сцене Тюменского драматического театра, в день премьеры спектакля «Три товарища» по роману Ремарка от режиссера Александра Баргмана. На фотографии – участники спектакля. Это уже третья работа постановочной группы из Санкт-Петербурга и, как две предыдущие, имеет большой спрос и успех – билеты на спектакль были раскуплены за неделю до премьеры

1

2

34

5 6

7

8

9

10

11

12

13

1415

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

2627

28

29

30

Новые актеры труппы Тюменского драматического театра

№

На общей фотографии отсутствуют занятые в спектакле актеры:

Другие сотрудники театра и приглашенные постановщики спектакля

№


Ольга Безбородова,

актриса

Анатолий Бузинский,заслуженный артист России

Галина Домникова,

актриса

Алексей Иноземцев,

актер

Александр Кудрин, актер

Сергей Кутьмин,

заслуженный артист

Казахской ССР,

заслуженный артист России

Вениамин Панов,

заслуженный артист Чечено-

Ингушской АССР,

заслуженный артист Северо-

Осетинской АССР,

заслуженный артист России

Жанна Сырникова,

актриса

Марина Слепнёва, актриса

Ирина Тутулова, актриса

Ирина Халезова, заслуженная

артистка России

Владимир Орёл,

народный артист России, председатель Тюменского отделения

Союза театральных деятелей РФ

ВалерийРябков, актер

АндрейВолошенко,

актер

Елена Самохина, заслуженная

артистка Республики Коми

Дмитрий Ефимов,

актер фот

о Ан

дрей

Пав

лыче

в1. Елена Махнёва, актриса; 2. Константин Антипин, актер; 3. Сергей Скобелев, актер; 4. Анта Колиниченко, заслуженная артистка России; 5. Николай Аузин, актер; 6. Владимир Ващенко, актер; 7. Николай Юдин, актер; 8. Сергей Калинин, актер; 9. Артём Козлов, актер; 10. Капитолина Баженова, актриса; 11. Елена Шахова, актриса; 12. Владимир Обрезков, заслуженный артист Республики Грузия; 13. Марина Карцева, актриса; 14. Сергей Белозерских, актер; 15. Эвилина Ризепова, актриса; 16. Сергей Осинцев, актер и директор театра; 17. Наталья Никулина, актриса; 18. Геннадий Баширов, заслуженный артист РСФСР; 19. Александр Тихонов, актер; 20. Наталья Коротченко, актриса; 21. Татьяна Пестова, заслуженная артистка России; 22. Ольга Ульянова, актриса; 23. Диана Быстрицкая, актриса; 24. Евгения Казакова, актриса; 25. Евгений Киселёв, актер; 26. Светлана Токарева, концертмейстер; 27. Кристина Тихонова, заместитель директора по творческой деятельности; 28. Андрей Сидоров, звукорежиссер; 29. Николай Реутов, режиссер по пластике спектакля «Три товарища» (Санкт-Петербург); 30. Александр Баргман, режиссер спектакля «Три товарища», лауреат Государственной премии России, художественный руководитель «Такого Театра», актер театра и кино (Санкт-Петербург).Также в Тюменском драматическом театре служат актеры:

ИСКУССТВО театр

181

ОСВЕТИТЕЛЬНЫЙ ЦЕХ—

Благодаря людям и технике, появившейся в театре, коли-чество световых сцен увели-чилось до безграничности. Дым, снег, ветер, дождь, мыльные пузыри – это тоже запускают осветители с по-мощью интеллектуального оборудования.

ХУДОЖЕСТВЕННО-ПОСТАНОВОЧНАЯ

СЛУЖБА—

Порядка 60 человек трудят-ся в 10 цехах и воплощают в жизнь задумки художника и режиссера. Все начинается с эскиза и макета, а закончить-ся должно овациями зрите-лей. Не меньше.

ЗВУКОРЕЖИССЕРСКИЙ ЦЕХ

—Отвечает за музыкальное офор-мление спектаклей, включая обработку звука, монтаж фо-нограмм и даже написание композиций, ведь все звуко-режиссеры владеют игрой на музыкальных инструментах и вживую играют на спектаклях.

МАШИННО-ДЕКОРАЦИОННЫЙ ЦЕХ

—Монтаж декораций специали-сты могут делать с закрытыми глазами. Это единственные представители художествен-но-постановочной службы, которые во время спектаклей выходят на сцену, и для этого им даже шьют костюмы.

КОСТЮМЕРНЫЙ ЦЕХ—

Создать наряды, помочь исполнителям одеться, по-гладить, отремонтировать одежду – все это на ко-стюмерах. Они не позволят перепутать ни одного шарфа и бережно сохранят то, что было пошито еще для акте-ров прошлого столетия.

ГРИМЕРНО-ПОСТИЖЕРСКИЙ ЦЕХ

—Задача цеха – привести ак-тера к тому образу, который задали художник и режис-сер. Мастерство постижеров бесценно. Они сами делают парики из натуральных и ис-кусственных волос, пряжи и театральной сетки.

РЕКВИЗИТОРСКИЙ ЦЕХ

—В работу реквизиторы всту-пают первыми и заканчива-ют последними. Их задача – обстановку на сцене сделать достоверной: с супницами XIX века или померанским шпицем, модным в Америке XX столетия.

ХУДОЖЕСТВЕННО-ДЕКОРАЦИОННЫЙ ЦЕХ

—Им по силам и выпилить из пенопласта статую, и изгото-вить 30 головных уборов. Если раньше в их распоряжении были деревяшки, гуашь и тряп-ки, то сегодня, используя со-временные материалы, можно осуществить любые замыслы.

СТОЛЯРНЫЙ ЦЕХ—

У работников этого цеха руки бывают чистыми край-не редко. Дерево, стекло, сталь, железо, пластик они превращают в декорации, которые для каждого спек-такля создаются с нуля и не повторились ни разу за всю историю театра.

БУТАФОРСКИЙ ЦЕХ—

Создавая театральный рек-визит, бутафоры по сути создают то, что работает на сцене вместе с актерами. Они вяжут, паяют, клеят, а в целом – творят чудеса. Бума-га в их руках превращается в железо, пластмасса – в де-рево, а пенопласт – в камни.

ЦЕХ ПО ПОШИВУ ТЕАТРАЛЬНОГО

КОСТЮМА—

Только профессионалы могут в кратчайшие сроки пошить десятки костюмов и угодить всем, а главное – эпохе. Сегодня это театр времен Мольера, а завтра Германия 1930-х годов.

Татьяна Бершауэр,начальник цеха

Павел Сокуров,начальник цеха

Дмитрий Семёнов,начальник цеха

Александр Капелев, заведующий службой

Любовь Стасенко,начальник цеха

Наталья Локтева,начальник цеха

Вера Сокурова,начальник цеха

Нарине Манвелян,начальник цеха

Ирина Шевела,начальник цеха

Валерий Коротков,начальник цеха

Андрей Забнин,начальник цеха

В Большом Тюменском драма-тическом театре трудятся также художник, помощники режиссера, бухгалтеры, специалисты отдела по работе со СМИ, отдела кадров и снабжения, системные адми-нистраторы, юрист, комендант, заведующие хозяйственной дея-тельностью, контролеры-капель-динеры, гардеробщицы, водите-ли, механики, электрики и многие другие, от кого зависит работа театра и успех его спектаклей.

Кроме этого, здесь есть музей, который сохраняет театральную жизнь в истории и организует раз-личные выставки. Дополнительно проводятся экскурсии по зданию, рассказывается обо всех цехах и особенностях грандиозного со-оружения.

ПО ТУ СТОРОНУ СЦЕНЫОНИ НЕИЗВЕСТНЫ ЗРИТЕЛЯМ, ИМ НЕ ДАРЯТ ЦВЕТОВ, НЕ ПРОСЯТ АВТОГРАФОВ, НО БЕЗ НИХ НЕВОЗМОЖЕН НИ ОДИН СПЕКТАКЛЬ. ЗНАКОМЬТЕСЬ – ЭТО РАБОТНИКИ ХУДОЖЕСТВЕННО-ПОСТАНОВОЧНОЙ ЧАСТИ. ПОИСТИНЕ УНИКАЛЬНЫЕ ЛЮДИ, ВЕДЬ РЕМЕСЛУ БОЛЬШИНСТВА ИЗ НИХ В НАШЕМ ГОРОДЕ ПРОСТО НЕ ОБУЧАЮТ.


Владимир Якушев,губернатор Тюменской

области —

У тюменского театра самобытная история. Сегодня, когда мы говорим о развитии в Тюмени драмати-ческого искусства, должны обратиться к его истокам. Вспомнить имя Андрея Ивановича Теку-тьева, который построил первое здание, передал его театру и четверть века, до конца своей жизни, содержал труппу.

Пять лет назад тю-менский театр получил прекрасный пода-рок – здание, которое стало одной из главных достопримечательностей города. В новых стенах по-новому заблистали грани таланта актеров и режиссеров.

Солидный возраст нашего театра не мешает ему ставить перед собой дерзкие и масштабные за-дачи. Он задает тон куль-турной жизни области и ее столицы. Постоянно меняется, соответствуя ритму времени, не боится экспериментировать. Может быть, именно поэтому его аудитория расширяется и сегодня представлена ценителями театрального искусства всех возрастов. Радует, что театр востребован, любим, доказательство тому – аншлаги на пре-мьерных спектаклях.

В основе успеха – гармоничное сочетание традиций, творческой

энергии, профессиона-лизма и взыскательного к себе отношения.

Не сомневаюсь, что впереди у коллектива Тюменского дра-матического театра много ярких премьер, интересных событий, творческих достижений!

Игорь Волков,директор

Тюменского филиала ОАО «Ростелеком»

—Тюменский драмати-

ческий театр – одно из лучших мест, куда я могу привести свою большую семью. Репертуар становится совершеннее, и мы с удовольствием проводим свободные вечера в удобном зале, восхищаясь мастер-ством актерской игры. Пусть юбилейный сезон будет наполнен красками и аплодис-ментами. Каждый из актеров их заслуживает.

Валерий Афонькин,управляющий

Тюменским отделением Сбербанка России

—Театр – это удивитель-

ный мир, который дарит красоту и дает духовную пищу, заставляет заду-

маться о вечном или, наоборот, посмеяться над повседневной суетой. У Тюменского драматического театра есть свои традиции, история, стиль. И на мой взгляд, это одно из самых красивых зданий города. В театре создана какая-то особая атмос-фера, сюда хочется возвращаться и при-глашать своих близких.

Евгений Негинский,директор департамента культуры Тюменской

области—

155-летний юбилей одного из старейших театров России – это, конечно, повод не только для победных реляций, вполне оправданных и обоснованных, но и для размышлений о деятельности Тюмен-ского драматического театра! Отрадно, что вы-строены конструктивные и сбалансированные спо-собы решения главных вопросов – финансовых и творческих. И предпо-сылки к тому, чтобы наш театр занимал достойное место на российской карте искусств, налицо: пристальное внимание и помощь Правительства Тюменской области, великолепное здание, молодое амбици-озное руководство, хорошо подобранная труппа, а главное – любовь зрителей!

Хочу пожелать на-шему театру успешного

определения с по-стоянным художествен-ным руководителем труппы, а актерам, мало задействованным в спектаклях, – как можно больше хороших и интересных ролей!

Поздравляя театр со 155-летним юбилеем, я радуюсь доброй энер-гии и поступательной позитивной деятель-ности со зрителем. Тю-менский драматический находится в творческом поиске, с успехом позиционируя себя на российском театральном небосклоне, уже снискав положительные отзывы критиков. Значит, он на правильном пути. Вос-требованности и успеха тебе, любимый и уважаемый Тюменский драматический театр!

Олег Ямпольский,директор региональных

продаж Альфа-Банка (Урал)

—Тюменский драмати-

ческий театр и его по-трясающий коллектив на протяжении многих лет яв-ляется визитной карточкой Тюмени и одним из ярчай-ших символов культуры всего региона. Все эти 155 лет драмтеатр всегда был популярен и любим! При этом он остается современным и открытым для смелых экспери-ментов и неожиданных художественных решений.

Кроме достой-ного содержания, театр уникален своей

архитектурой. Эстетика, культура и профессио-нализм едины в нем.

Очевидно, что город, который имеет такой театр, – с большими культурными традици-ями и перспективами.

Сергей Шатохин,генеральный директор ЗАО Консалтинговая

Компания «ПРЭФИШ», председатель совета

НП «Западно-Сибирская правовая палата»

—Мы, наверное, любим

театр потому, что он по-казывает нам жизнь без прикрас... А может быть, наоборот: потому что запутывает нас в сетях добра и зла... Хороший театр всегда вызывает раздумья и сомнения, а это атмосфера, когда в людях пробуждается что-то подлинно челове-ческое. Тюменский театр собрал много хороших актеров – в этом его боль-шая удача. С праздником!

Мария Шатохина,генеральный директор

НП «Тюменский деловой клуб»

—Для меня театр – это

место, где всегда есть возможность отдохнуть

театр

ЗРИТЕЛИ И ДРУЗЬЯВ ТЕЧЕНИЕ ПОСЛЕДНИХ ПОЛУТОРА ЛЕТ ГЛАВНЫЕ УСИЛИЯ ТЕАТРА НАПРАВЛЕНЫ НА ТО, ЧТОБЫ ВЕРНУТЬ ПОЛНЫЕ ЗАЛЫ ЗРИТЕЛЕЙ И ВЫЗВАТЬ ИНТЕРЕС У ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ БИЗНЕСА. НАСКОЛЬКО ЭТО УДАЕТСЯ, ЖУРНАЛ «ТЮМЕНЬ» СПРОСИЛ У СОВРЕМЕННИКОВ – ДРУЗЕЙ, КРИТИКОВ, ПАРТНЕРОВ ТЕАТРА.

ИСКУССТВО

183

от активной деловой жизни, отстраниться от повседневных забот и подумать о важном, порассуждать вместе с актерами о вечном или же о совершенно насущном, переосмыс-лить какие-то моменты своей жизни, пораз-мыслить над ходом истории человечества.

Я очень рада тому, что уже несколько раз подряд имела воз-можность участвовать в качестве члена жюри творческого конкурса Тюменского делового клуба и Тюменского драматического театра. Каждый раз с замира-нием сердца выхожу на сцену в надежде, что своим мнением мы никого из замечатель-ных творческих людей не обидим, а лишь под-стегнем к дальнейшему поиску и саморазвитию.

Я желаю удачи на-шим замечательным актерам и процвета-ния самому театру. Всех с праздником!

Ольга Седова,главный

экономист ОАО «Запсибкомбанк»

—Впервые попала на

спектакль «Преступ- ление и наказание», когда мне было 14 лет. С тех пор я – заядлый театрал! В Тюменском драматическом за-мечательно уживаются два поколения актеров. Из труппы «старого театра» мной очень любим Владимир Орёл, который недавно полу-чил звание народного артиста. В новой труппе радуют актерским мастерством молодые дарования: Николай Аузин, Артём Козлов. Хочется пожелать нашему культурному детищу процветания, больше благодарных зрителей и замеча-тельных ролей!

Олег Нефёдов,редактор, ведущий

программ одной из радиостанций Санкт-Петербурга

—В минувшем театраль-

ном сезоне слоганом была фраза «Скоро рассвет». На мой взгляд, появление в кресле директора театра Сергея Осинцева можно сравнить со словом «жизнь». Ощущение, будто театр очнулся от долгой дре-моты. С одной стороны, большое количество премьер, представленных зрителю в 154-м сезоне, было рискованной затеей, а с другой – время по-казало, что в Тюмени есть люди, которые не только любят и понимают театр, но еще и буквально изго-лодались по интересным постановкам. «Олеся», «Мольер», «Щелкунчик»... Каждый новый спектакль вызывал массу откликов в СМИ и на форумах в Ин-тернете. Все эти работы собирали полные залы.

Знаю Сергея доста-точно давно и уверен, что багаж его идей за минув-ший сезон не опустел и на четверть. Желаю, чтобы директор и его команда и дальше руководство-вались своим чутьем и вкусом в работе, что, полагаю, станет залогом интересных и ярких вече-ров для горожан в 155-м театральном сезоне.

Светлана Сидорова,директор

ГАУК ТО «Тобольский историко-архитектурный

музей-заповедник»—

Замечательно, что в нашем регионе есть подобный театр – со-

временный, новый, со своей историей, традициями. Непросто соответствовать такому имиджу! У творческого коллектива интересные работы и масштаб-ные планы. Искренне желаю Тюменскому драматическому театру большого успеха и «большого зрителя»!

Александр Баргман,лауреат государственной

премии России, художественный

руководитель «Такого Театра», режиссер, актер театра и кино (Санкт-Петербург)

—Поздравляю всех,

кто работает в Тюмен-ском драматическом театре. Только сами люди и являются театром, а не его традиции, статус, сле-дование устоям. Люди, чувствующие движение времени, те странные и прекрасные люди, которые пытаются говорить о реалиях или иллюзиях бытия в той или иной степени худо-жественным, театраль-ным языком... Что, возможно, и утопия, но это люди театра. И такие в Тюменском драматическом есть!

Хочется, чтобы меньше было ликования и торжеств в связи с юбилейным сезоном, а больше – мысли, труда, поиска, процесса.

Олег Куликов,режиссер (Санкт-

Петербург)—

Все счастливые театры похожи друг на друга, каждый

несчастный театр не-счастлив по-своему.

Тюменский драмати-ческий театр я бы отнес к первым, так как он, без сомнения, именно такой. Но это не за-кономерность, а скорее исключение: слишком много слагаемых долж-но сойтись, как звезды, чтобы театр жил в сча-стье. А счастье у него одно – интенсивная, трудная и интересная работа, когда некогда думать о том, что время проходит. Если бы на земле был рай, то искусство, скорее всего, было бы не нужно и неуместно. Но так как подобного здесь не намечается, то театр, особенно счастливый, необходим тем, кто посвятил себя этому сложному делу, и тем, кто приходит в зал по-смотреть на «чудаков», со сцены говорящих людям об их жизни...

Мне посчастливи-лось дважды по работе видеться с Тюмен-ским драматическим театром. И оба раза были, можно сказать, счастливыми. Я чрезвы-чайно рад, что судьба подарила мне эту встречу с удивитель-ными людьми и их пре-красным театром!

Я вас очень люблю и дорожу вами!

Владимир Спешков,театральный критик,

эксперт и член жюри фестивалей «Золотая Маска»

и «Ново-Сибирский транзит», заслуженный

работник культуры Российской Федерации

(Челябинск)—

Живой театр. Ищущий. Не боящий-ся перемен. Многого добившийся за по-следние год-полтора. Качественный и ори-гинальный репертуар: Михаил Булгаков,

Антон Чехов, Александр Куприн, Эрнст Гофман, Ясмина Реза, серьезная режиссура из Санкт-Петербурга, сильная труппа, в которой появились новые, яркие имена. О тюменской драме заговорила театральная Россия. «Мольер» был сыгран на открытии престиж-ного фестиваля «Ново-Сибирский транзит»… Есть ощущение, что все эти благотворные перемены – только начало. С интересом жду продолжения.

Евгения Тропп,театральный

критик, кандидат искусствоведения,

декан театроведческого факультета, доцент СПбГАТИ, редактор

«Петербургского театрального журнала»

(Санкт-Петербург)—

Тюменский драма-тический театр сейчас находится в хорошей профессиональной форме – он на подъеме. Повезло с руководи-телем: талантливый и опытный актер Сергей Осинцев оказался смелым и современно мыслящим директором. Его команда работает не только грамот-но, но и творчески, азартно. Складывается уникальный репертуар, ориентированный на разную зрительскую аудиторию, что весьма важно для главного областного театра. Акте-рам тюменской труппы есть что играть; они получают разно- образные роли и имеют возможность работать с не похожими друг на друга режиссерами, пробовать, искать. Для артистов очень важно, чтобы в театре, которо-му они служат, кипела жизнь. Тюменский именно такой – живой и беспокойный.


Дмитрий Мамонов,заместитель директора по административно-хозяйственной деятельности

Тюмень: Много ли сил уходит на то, чтобы поддерживать театр в соответствии с его мощью и кра-сотой?

Дмитрий Мамонов: Конечно. Театр регулярно приводится в по-рядок и преображается к праздни-кам: здесь 601 помещение, общая площадь составляет 33 тысячи м2, и за чистотой ежеминутно следят 15 человек. А во время крупных га-строльных проектов, как, например,

«Театральный перевал», проходив-ший этим летом в стенах Тюмен-ского драматического и длившийся три недели, люди в театре работают практически круглосуточно.

ТМН: Какое устройство в теа-тре наиболее сложное технически?

Д.М.: Таких достаточно много. Тюменский драматический театр оборудован самыми передовыми технологиями. К примеру, комплекс управления сценическим светом включает порядка 300 приборов. Это позволяет каждый раз удивлять зрителя новыми световыми реше-ниями и дает свободу действия при-

езжающим к нам из других городов художникам по свету. А система кондиционирования настолько уни-кальна, что воздух, поступающий в театр, сначала проходит ступенча-тую очистку, а затем охлаждается водой. Тогда как в старых системах для этого используется небезвред-ный фреон.

ТМН: Чья работа в театре ка-жется вам самой тяжелой?

Д.М.: У всех, без сомнения, мно-го забот, но в силу направленности своей работы я часто вижу, какие титанические усилия требуются от художественно-постановочных ф

ото

Андр

ей П

авлы

чев

Слева направо снизу вверх: Сергей Осинцев, директор Тюменского драматического театра, актер; Анастасия Романова, руководитель пресс-службы;Александр Чурсин, заместитель директора по маркетингу; Кристина Тихонова, заместитель директора по творческой деятельности;Дмитрий Мамонов, заместитель директора по административно-хозяйственной деятельности;Марина Соколова, заместитель директора по репертуарной политике; Наталья Никулина, заведующая труппой, актриса;Алексей Паненков, главный художник театра; Таисия Шевченко, специалист отдела развития и рекламы; Елена Глазунова, главный администратор

ИСКУССТВО

КОМАНДАДЛЯ АДМИНИСТРАЦИИ ТЕАТРА СЛОВО «КОМАНДА» ЗНАЧИТ, ЧТО КАЖДЫЙ ДОЛЖЕН БЫТЬ ПРОФЕССИОНАЛОМ СВОЕГО ДЕЛА. И, КОГДА КТО-ТО ОДИН ОТСУТСТВУЕТ ХОТЯ БЫ ДЕНЬ, ДРУГИЕ ВЫПОЛНЯЮТ ЕГО РАБОТУ КАК МИНИМУМ НЕ ХУЖЕ.

театр

Поднимать уровень города нужно начиная с его культуры, уверена новая команда театра. Поэтому ее внимание направлено, в первую очередь на качество репертуара, на то что в последующем увидит зритель

185

цехов. Практически на каждый спек-такль уходит две с половиной тонны железа. Его надо разрезать, придать ему определенную форму или даже перековать. А потом на сцене весь этот металл в готовом виде воро-чают работники монтировочного цеха. Не просто перенося декора-ции, а собирая их из подготовленных фрагментов. Или возьмите работу пошивочного цеха. Для спектакля «Три товарища» нужно было соз-дать более ста уникальных костю-мов, а времени для этого только два месяца. За последний год этот цех изготовил около 1000 костюмов.

ТМН: И работы, судя по всему, меньше не станет?

Д.М.: Конечно. Особенно с уче-том 155-го, юбилейного сезона и растущих требований зрителя к ис-полнительскому искусству.

Кристина Тихонова,заместитель директора по творческой деятельности

ТМН: Кто сегодня решает, каким будет репертуар Тюменского драма-тического театра?

Кристина Тихонова: Такие ре-шения принимаем мы совместно с директором театра Сергеем Осин-цевым. А вот качество реализуемых спектаклей зависит напрямую от меня. И приглашение постановочной группы – режиссеров, художников, композиторов, то есть всех, кто созда-ет спектакль, – тоже лежит на мне.

ТМН: Какая постановка самая посещаемая на сегодня?

К.Т.: С аншлагами сейчас идет спектакль «Пули над Бродвеем». Постановке «Леди Макбет» уже год, но интерес к ней не ослабевает – она на втором месте. На третьем – спектакль «Олеся». Всего на сегод-няшний день в нашем репертуаре 25 спектаклей.

ТМН: Две премьеры этого сезона – «Дуэль» и «Три товарища» – уже состоялись. Что еще ожидает зрите-ля в юбилейный для театра год?

К.Т.: Главные силы сегодня на-правлены на музыкальную постанов-ку «Летучий корабль». Мы верим, что она получится семейной. Всем известна мультипликационная вер-сия, но мы не позиционируем спек-

такль как сказку. Для нас это дра-матическая постановка. Премьера запланирована на 23 декабря – с это-го же дня мы переходим на жесткий режим, отказываясь от вечерних по-становок и ставя ежедневно по три спектакля для детей. За новогодние каникулы их пройдет порядка соро-ка. А с февраля мечтаем вернуться к традиции, когда сказка показывает-ся на сцене театра еженедельно – по утрам в один из выходных дней.

На 8 марта запланирована премье-ра комедии «Звездный час». В этом же месяце приступаем к постановке драмы Михаила Булгакова «Дни Турбиных». И опять-таки в марте должны состояться премьеры четы-рех дипломных спектаклей, которые в стенах театра поставят выпускники режиссерского факультета Санкт-Петербургской академии театраль-

ного искусства. Мы не навязываем им выбор драматургии, а, наоборот, хотим дать высказаться. Поэтому пла-нируем открытый показ этих постано-вок, чтобы затем обсудить их с аудито-рией и театральными критиками.

Ну а закрыть сезон хочется пара-дом премьер, где будут сыграны все новинки этого и лучшие спектакли прошлого сезона.

ТМН: Правда ли, что инсценировку для «Летучего корабля» написали вы?

К.Т.: Да, это так. По моей инсце-нировке уже шел спектакль в Крас-нодаре. Он назывался «Сказки Деда Мороза».

ТМН: А если бы вас попросили срочно подменить кого-то из акте-ров, вы бы вышли на сцену?

К.Т.: Так ведь уже вышла. Во вре-мя летних гастролей пришлось заме-нить актрису в спектакле «За двумя зайцами». И в итоге не просто заме-нила, а даже осталась в роли. Теперь раз в месяц выхожу на сцену.

Александр Чурсин, заместитель директора по маркетингу

ТМН: Кто же те люди, которые до сих пор ни разу не были в театре?

А.Ч.: Не просто не были, а даже не знают, где он находится. Было проведено исследование, согласно которому к категории людей, кото-рые очень любят театр и не пред-ставляют без него жизни, относится 5% населения, 15% ходят в театр раз в квартал, 37% бывают здесь раз в год, а остальные – это как раз те, о ком вы спрашиваете. В их числе, как ни странно, есть профессиональные зрители. Это люди, которые когда-то очень любили театр и часто по-сещали его, но в свое время разоча-ровались в репертуаре, состоявшем только из комедий на потребу. Се-годня мы делаем все для того, чтобы вернуть и этих зрителей.

ТМН: У Тюменского драматиче-ского театра есть спонсоры?

А.Ч.: В прошлом году мы провели огромную работу для того, чтобы из-менить имидж театра: закрыли спон-сорскую линейку, пытаясь очистить его от неправильного восприятия зрителями. Теперь, когда имидж стал более позитивным, мы вернулись к

5% НАСЕЛЕНИЯ НЕ ПРЕДСТАВЛЯЮТ ЖИЗНИ БЕЗ ТЕАТРА, 15% ХОДЯТ В ТЕАТР РАЗ В КВАРТАЛ, 37% БЫВАЮТ ЗДЕСЬ РАЗ В ГОД, ОСТАЛЬНЫЕ ТЕАТР НЕ ПОСЕЩАЮТ

Большой Тюменский драматический театр – это:

33 000 м2

3 зрительных зала, которые одновременно могут принять свыше

1000 зрителейБольшой зал – 777 мест, малый зал – 210 мест и экспериментальная площадка «на Пятом» – 70 мест

601 помещение расположилось на 5 этажах театра

400 спектаклей и других мероприятий в год

Свыше 200 000 зрителей и посетителей ежегодно

В театре служат 200 человек

Средняя зарплата по учреждению – 18 000 рублейСредняя стоимость билета – 334 рубля

За 20 последних месяцев было поставлено 11 новых спектаклейСегодня в репертуаре 25 разножанровых спектаклей, которые ежемесячно играются на всех трех сценах театра

факты и цифры


такому сотрудничеству. И это очень важно для нас, так как постановки но-вых спектаклей – это всегда огромные вложения средств. Генеральный пар-тнер театра сегодня – Запсибкомбанк, который понимает, что любое искус-ство требует колоссального расхода средств. А мы возмещаем их собствен-ными рекламными возможностями. Своим долгом поддерживать развитие культуры в Тюменской области счи-тает и авиакомпания «ЮТэйр». Ее руководство очень любит наш театр и пытается по максимуму продемон-стрировать его России. Вот и сейчас «ЮТэйр» везет нас по приглашению «Такого фестиваля» на гастроли в Санкт-Петербург. Среди наших пар-тнеров также портал городских собы-тий Events72.ru и журнал «Тюмень», редакция которого первой обратила внимание на обновление театра после назначения нового директора. Нам

дорого это партнерство и тем, что арт-директор журнала является автором визуального образа сегодняшнего театра и создателем афиш последних 11 спектаклей.

ТМН: Вы говорите о том, что те-атр повернулся лицом к бизнесу. Что это значит?

А.Ч.: Это означает возможность корпоративного обслуживания. Наши консультанты выезжают на предприятия, рассказывают о ре-пертуаре, привозят билеты.

ТМН: Онлайн-продажа билетов себя оправдывает?

А.Ч.: Да, с каждым днем наши он-лайн-продажи растут. Сейчас благо-даря услуге, предоставляемой на сайте театра, реализуется каждый десятый билет. Зрителю так удобнее, а мы дела-ем все для того, чтобы сделать его путь

от дома до театра проще и быстрее. Учитывая, что авиабизнес продает че-рез Интернет до 70% своих билетов, нас, думаю, ожидает то же самое.

ТМН: А как меняются цены на

билеты? И сколько вы сами готовы отдать за поход в театр?

А.Ч.: В Санкт-Петербурге мне как-то пришлось отдать пять тысяч рублей за билет на моноспектакль Алисы Фрейндлих «Оскар и Розовая Дама». Искусство такого рода и не бывает дешевым. В Москве и Санкт-Петербурге искусство и театр стоит дороже. Цена билета в нашем театре не поднимается на протяжении уже трех лет. Средняя стоимость сегодня составляет 334 рубля. Согласитесь, это более чем доступно.

Сергей Осинцев,директор Тюменского драматического театра

ТМН: В какой степени сегодня за-полнены залы Тюменского драмати-ческого театра?

С.О.: Средняя наполняемость зала – 75–80%. Есть спектакли, где зрителей приходит чуть меньше, и есть, где всегда аншлаги, – это гово-рит о том, что разные постановки вы-зывают у людей различный интерес.

ТМН: А вы сами не мечтаете по-ставить спектакль?

С.О.: Нет, никогда не мечтал и считаю, что каждый должен зани-маться своим делом. Зато я могу приглашать режиссеров, которые мне импонируют и, как мне кажет-ся, активно развивают актеров и те-атральное искусство в целом. Ведь мы стараемся возродить интерес не только у зрителей, но и у артистов, которые долгое время не были так востребованы. И попробуйте сей-час забрать у них эту возможность – они будут очень недовольны. Боль-шинство актеров заняты настолько плотно, что у них даже нет времени передохнуть. Зато театральные кри-тики, приезжавшие к нам совсем не-давно, отметили, что на труппу при-ятно смотреть, что это живой театр, очень активно развивающийся.

ТМН: Но из-за того, что одни плотно заняты, другие, например ак-теры старшего поколения, наверное, остаются без работы...

Действующий репертуар Тюменского драматического театра

СПЕКТАКЛЬ

«Летучий корабль»«Три товарища»«Дуэль»

«Бог резни»«Пули над Бродвеем»«...А этот выпал из гнезда»«Банкрот»«Щелкунчик»«Леди Макбет...»«Олеся»«Мольер»

«Метод Грёнхольма»

«Ужин дураков»«Мотылёк»«Ханана»«Происшествие на улице Лурсин»«Безумный день, или Женитьба Фигаро»«Районная больница»«Все мальчишки дураки, или И вот однажды!

«Прошлым летом в Чулимске»«За двумя зайцами...»

«Он, она, окно, покойник»

«Кредиторы»«Деревья умирают стоя»«Sos! или Особо любящий таксист»«Зима»

АВТОР

К. ТихоноваЭ.-М. РемаркА.П. Чехов

Я. РезаП. РозенфельдД. ВассерманА. ОстровскийЭ.Т. ГофманН. ЛесковА. КупринМ. Булгаков

Ж. Гальсеран

Ф. ВеберП. ГладилинГ. ГрековЭ. Лабиш П.-О. БомаршеХ. Бойчев К. Драгунская

А. ВампиловМ. Старицкий

Р. Куни

А. СтриндбергА. Касона Р. КуниЕ. Гришковец

ЖАНР

сказкамелодраматрагикомедия

трагикомедиякомедиядрамакомедиясказкадрамамелодраматрагикомедия

трагикомедия

комедиятрагикомедиядрамаводевиль комедиятрагикомедия сказка

драмакомедия

комедия

трагикомедиямелодрама комедиякомедия

ГОД / СЕЗОН

2012 / 1552012 / 1552012 / 155

2012 / 154 2012 / 1542012 / 1542012 / 1542011 / 1542011 / 1542011 / 1542011 / 154

2011 / 153

2010201020102010 20102010 2010

20092009

2006

20052005 20052005

театрИСКУССТВО

187

МЫ ВЫБРАЛИ ПУТЬ, ПРИ КОТОРОМ С ТРУППОЙ РАБОТАЮТ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ РЕЖИССЕРЫ С СИЛЬНЫМИ ПОСТАНОВОЧНЫМИ ГРУППАМИ

С.О.: Театр устроен так, что ос-новную нагрузку на себя берет ве-дущая часть труппы – это актеры от 20 до 45 лет. Драматурги пишут большинство пьес именно на та-кой возраст. Артисты моложе 20-ти чаще всего заняты в эпизодах и массовых сценах, а актеры старше 45-ти, действительно, задействуют-ся гораздо реже. Тем не менее они нам очень нужны. И труппа, и дирек-ция относятся к артистам в возрасте с большим уважением, потому что это опыт и мастерство, преемствен-ность поколений. В свое время они были так же активно заняты.

Сегодня задача театра – обновить репертуар, чего не делалось долгое вре-мя. В 2013 году мы должны закончить этот процесс. Когда 90% постановок будет заменено, мы сможем работать «с изыском», то есть делать моноспек-такли и спектакли с актерами старшего поколения. Сегодня же мы должны делать кассу. Качественную кассу, под-черкиваю. Некоммерческую.

ТМН: Место главного режиссера в театре до сих пор вакантно?

С.О.: Меняя направление театра, мы приняли стратегию, согласно ко-торой театр должен какое-то время пожить без главрежа. Сегодня есть когорта режиссеров, работающих с актерами Тюменского драмати-ческого театра. Среди них Алек-сандр Баргман – мы сделали с ним уже три спектакля. Он же помогает нам в создании художественного стиля театра. И он один из тех, кто может претендовать на должность главного режиссера. Но есть еще один момент. Главный режиссер в театре – это человек, который при-сматривает за труппой, формирует равномерную занятость артистов, следит за качеством постановок, по-лучает зарплату и ставит спектакли за отдельный гонорар. Последние два пункта я считаю неверными. На эти деньги можно пригласить трех режиссеров и получить три хоро-ших спектакля. Но, к сожалению, современная режиссура несколько избалована финансами – заставить человека находиться в театре и ста-вить спектакли только за зарплату практически нереально. Поэтому я выбираю путь, при котором труп-па работает с разными режиссера-ми – не дилетантами, а известными в театральных кругах и с сильными постановочными командами.

ТМН: Как выстраиваются взаи-моотношения театра с правитель-ством?

С.О.: Тюменский драматический театр – это областное градообразу-ющее предприятие! Правительство Тюменской области не только по-дарило актерам уникальное здание, но и с 2012 года увеличило финан-сирование на содержание здания и заработные платы сотрудникам до ста процентов – такое положение дел далеко не в каждом театре Рос-сии. Ни для кого не секрет, что наш регион самый благополучный в об-ласти социальной политики, и в этом

таланты, которые работают в Боль-шом Сибирском.

ТМН: В чем заключается суть ва-шей роли – директора театра?

С.О.: Роль проста – не давать успо-каиваться ни зрителю, ни театру!

Лука в пьесе Максима Горького «На дне» пропагандирует мысль: «Навеять человечеству сон золо-той». Это не мое! Я успокаивать никого не хочу.

Театр должен вместе со зрителем со-переживать, радоваться, страдать, что-бы он понял, что не одинок в этом мире. Протянуть ему руку, помочь остаться человеком и двигаться вперед.

«Неуспокоенность» – это сегод-ня самое важное! В театре зритель должен стать струной, за которую актер и режиссер дергают, играя партию, способную расшевелить душу, спрятанную во тьме обыден-ности и бездарности.

Театр – это не место для бездумно-го развлечения; это искусство, спо-собное перевернуть сознание! Здесь нужно размышлять, включать фанта-зию. Театр не всегда предлагает пана-цею, но дает пищу для раздумий. Мы не зря именно юбилейный сезон сде-лали временем просвещения. У нас Большой Тюменский драматический театр – я люблю повторять эту фразу: Большой театр – это значит, что в нем много места для разных идей, концеп-ций и стилей. И мне бы хотелось, что-бы это стало определенным фирмен-ным концептом нашего Большого! Здесь бывает разная публика: от про-фессионалов и ценителей до тех, кто пришел в театр фотографироваться и смотреть на интерьер здания, в кото-ром раньше никогда не был! Конеч-но, последних пока довольно много; так вот смысл моей роли в том, что-бы в театр шли за искусством, а не за красивой картинкой! Я хочу, чтобы количество такой публики в Тюмени росло. Это важно! Если человек ду-ховно и культурно развит, то он по-другому будет относиться к миру, к семье, к профессии, и в итоге это ста-нет предпосылкой развития нового, современного, сильного и справедли-вого государства!

Чем больше культуры в городе, тем больше желания у жителей на-ходиться именно здесь. Не деньги, но культура, а значит, и социальный и экономический рост, и безопас-ность определяют выбор места для жизни.

огромная заслуга губернатора и его команды! Нам часто приходится встречаться с коллегами из других областей и театров, и с гордостью могу сказать, что в нашей области, в нашем театре живется гораздо луч-ше, чем во многих других!

ТМН: А как труппа и театр в це-лом отметит юбилейный, 155-й сезон?

С.О.: Юбилей мы отметим 27 мар-та, в Международный день театра. Основа концерта – это большой те-атральный капустник с творческими номерами артистов, поздравлени-ями коллег из других театров, с по-дарками и сюрпризами для гостей. Постараемся сделать настоящий праздник, потому что наш театр – один из старейших в Сибири. Для нас важно, чтобы зритель понимал, какого уровня драмтеатр сегодня. Ведь не зря, когда построили это прекрасное здание, горожане сразу назвали его «нашим Большим». По-сле этого случилось чудо и мы дей-ствительно получили статус самого большого драматического театра в России. В связи с этим мы немного изменили название и хотим, чтобы оно закрепилось в сознании всех лю-дей, – большое искусство и большие

Жители Тюмени к 2015 году получат комфортабельный, оснащенный современным технологическим оборудова-нием аэропорт Рощино. Генподрядчик – ООО «Мосто-

строй-12», вошедший в 2012 году в Золотую книгу победителей Международного конкурса на лучшую строительную и проектную организацию. Сейчас пропускная способность Рощино составляет 250 человек в час. После реконструкции число возрастет до 600. Будет возведено два крупных пристроя с обеих сторон и надстроен еще один этаж. Рощино станет в 4 раза больше.

Аэропорт будет отвечать международным требованиям: со-временная система регистрации пассажиров и обработки багажа, система визуальной навигации пассажиров, пять крытых теле-скопических трапов. Рядом с аэровокзалом будут построены до-полнительные автостоянки и подъездные дороги к аэропорту.


БИЗНЕС новости

ОТ НОВЫХ ОФИСОВ – К НОВОЙ СТРАТЕГИИ

РЕКОНСТРУКЦИЯ АЭРОПОРТА РОЩИНО

СВОБОДНОЕ ДВИЖЕНИЕ

1ноября 2012 года открылось движение на развязке по ули-це Московский тракт. Генпо-

дрядчиком выступила компания ЗАО «Мостострой-11», давно зарекомендовавшая себя как на-дежный партнер. Строительство дорожной сети было завершено в рекордные сроки – всего за полго-да. Данная развязка играет важную роль в развитии транспортной си-стемы города, так как направление из Екатеринбурга является основ-

30октября 2012 года в Тюмени открыл двери

еще один новый офис Зап-сибкомбанка – ДО «На Московском тракте».

«Открытие нового офиса – результат вы-полнения стратегии ре-гионального развития нашего банка, в которой приоритетным направ-лением является расши-рение точек присутствия Запсибкомбанка, а зна-чит, обеспечение жите-

ным въездом в Тюмень. Она должна решить проблему автомобильных пробок и повысить безопасность движения по автомагистрали.

Практически все конструкции на этом объекте изготовлены си-лами тюменских предприятий. На сегодняшний день осталось лишь завершить озеленение и благо-устройство. Полный ввод в экс-плуатацию намечен на 2013 год.

Всего за все время своей деятель-ности предприятие сдало 2756 мо-стовых сооружений общей протя-женностью более 150 километров, а в 2012 году было признано лучшей подрядной организацией.

лей Тюменского и других регионов страны совре-менными финансовыми услугами в удобном для них месте», – говорит начальник департамен-та развития филиальной сети Запсибкомбанка Наталья Бурдина.

Новое структурное подразделение Запсиб-комбанка ориентиро-вано на обслуживание как физических, так и юридических лиц, в том числе индивидуальных

предпринимателей. Так, физическим лицам пред-лагается широкий спектр банковских продуктов и услуг: оформление и об-служивание кредитов и вкладов, получение каче-ственных консультаций. Также клиенты нового офиса могут получить на-личные по пластиковым картам международных платежных систем VISA и MasterCard, пополнить картсчета, совершить переводы в рублях и ино-странной валюте.

Для юридических лиц действуют привлека-тельные условия по рас-четно-кассовому обслу-живанию, зарплатным проектам, депозитам и другим услугам.

Останавливаться на достигнутом Запсиб-комбанк не собирает-ся. До конца 2012 года на карте присутствия банка появятся новые точки в Нижнем Новго-роде, Челябинске, Ека-теринбурге, Тюмени и других городах. А уже в 2013 году планирует-ся открыть еще более 20 отделений.

КЕРАМИЧЕСКИЙ КИРПИЧ

А ИЗ ЧЕГО ПОСТРОЕН ВАШ ДОМ?Интересуйтесь у застройщиков!

ЗАО «ВИНЗИЛИНСКИЙ ЗАВОД КЕРАМИЧЕСКИХ СТЕНОВЫХ МАТЕРИАЛОВ»

Тюменская область, п. Винзили, ул. Вокзальная, 1тел.: (3452) 72-78-55, 77-74-18www.vzksm.ru

РЕКЛАМА

В домах из нашего кирпичаживут здоровые поколения!


текст Илья Серебрянников фото Марина Кочаровская, Александр Черемнов, Дмитрий Зеленин

маркетинг

МОЖЕТ ЛИ ПОДАРОК СТАТЬ ИНВЕСТИЦИЕЙ? Однозначно да!

КОРПОРАТИВНЫЙ ПОДАРОК ДОНОСИТ ДО ПОТРЕБИТЕЛЯ ИДЕЮ БРЕНДА И ФОРМИРУЕТ УСТОЙЧИВУЮ ЭМОЦИОНАЛЬНУЮ СВЯЗЬ С НИМ. ЭТО ПОЗВОЛЯЕТ ОТНЕСТИ ЕГО К САМЫМ ЭФФЕКТИВНЫМ МАРКЕТИНГОВЫМ ИНСТРУМЕНТАМ.

Однако мало кто умеет им пользоваться – у вас есть возможность стать одним из первых. Подробно об этом рассказывает Юлия

Гришанова, директор рекламно-производ-ственной компании Craft.

ПОДАРОК – РАБОЧИЙ ИНСТРУМЕНТ ВАШЕГО БИЗНЕСА

Представьте, что вы получили от своего партнера подарок – по поводу или без. Он оригинален, полезен и приятен. Видно, что подобран тщательно и таким образом, что-бы ясно передавать характер партнерских отношений и заключать в себе философию компании. Что вы будете делать с ним? Скорее всего, станете пользоваться по на-значению, покажете знакомым или просто на

пра

вах р

екла

мы

БИЗНЕС

Юлия ВАСИЛЬЕВА,руководитель филиала «Корпорация «Бизнес-Мастер», генеральный директор «Академии Лидерства и Бизнеса»

— Мы – клиент сложный и ка-призный, но ребята из компании Craft чувствуют нас и практически с первого раза попадают в точку. Я всегда уверена: того, что они делают и придумывают для нас, точно ни у кого в городе еще нет. Клиенты искренне радуются нашим подаркам, потому что пре-зенты всегда необыкновенные, классные, да еще и полезные. Очень комфортно работать с людьми, у которых нет рамок и стереотипов, с ними можно реализовать самые амбициоз-ные и «сумасшедшие» идеи. Проекты, которые нас «продают» и помогают формировать любовь и лояльность клиентов.

Александр ЩИГОЛЬ, директор по маркетингу и продажам компании «Партнер-Инвест»

— Давний партнер нашей ком-пании на Новый год преподнес корпоративный подарок, про-стой и в то же время очень ори-гинальный. Оказалось, что идея и реализация принадлежали молодой компании Craft. Вскоре мы на собственном опыте убе-дились, что каждая новая работа команды Craft – это сочетание креативности, индивидуального подхода, безупречного испол-нения и любви к своему делу.

Юрий СМИРНОВ, заместитель директора творческой корпорации «Сами»

— Готовясь к уникальному для нашего города танцевальному супершоу «Золотые ворота Си-бири», мы особенно заботились о том, чтобы все его детали были продуманы безупречно. Для нас было очень важно, какой увидят Тюмень гости супершоу из других городов и стран. Полигра-фическую продукцию – пригла-шения, афиши, презентацион-ную брошюру, а также подарки на память всем участникам мы заказали в компании Craft. Результат говорит сам за себя: все было сделано строго в срок, качественно и с душой, что, на-верное, самое главное. Теперь о Тюмени, в том числе и благодаря Craft, говорят на всех континен-тах: «Золотые ворота Сибири» делают профессионалы – как на сцене, так и за кулисами.

мнение

улыбнетесь, с благодарностью вспомнив дарителя. Подобный эффект подарка мож-но – и нужно – применять в маркетинговых целях. Установить персональный контакт с представителями целевой аудитории, полу-чить лояльность существующих клиентов, наглядно продемонстрировать ценности бренда… Подарок – превосходный ин-струмент вашего бизнеса, который «рабо-тает» 24 часа в сутки и дает большое коли-чество повторных контактов.

Маркетинг подарков целенаправленно применяется в нашей компании.

ВЫ ДАРИТЕ ЭМОЦИИ, КОТОРЫЕ ВСЕГДА УНИКАЛЬНЫ

Работая на рынке, мы знаем обо всех стандартных предложениях и стараем-ся существовать исключительно вне этих рамок. По всему миру мы ищем сувениры функциональные и одновременно уди-вительные, душевные и «говорящие»… Craft предлагает как выбор по каталогам, так и персональный заказ, но нашей глав-ной гордостью является собственное про-изводство – идей в первую очередь. Потом уже они облекаются в форму, и, как прави-ло, это всегда качественное и единственное в своем роде решение.

ДЕЛАЙТЕ ВЫБОР В ПОЛЬЗУ НЕТРИВИАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ

На практике это выглядит так: вы фор-мулируете задачу – Craft предлагает не-сколько вариантов ее реализации, которые, во-первых, не повторяются, во-вторых, на-строены на определенную маркетинговую цель. Подарки от Craft никогда не быва-ют «пустыми», как это случается, когда руководитель компании поручает выбор одному из подчиненных. Почему бы не по-менять эту традицию именно сейчас? При-ходите к нам, и мы поделимся с вами кол-лекцией наших «подарочных» идей!

Подарок – превосходный инструмент вашего бизнеса, который «работает»

24 часа в сутки, дает большое количество повторных контактов и однозначно

ассоциируется с праздником


УМНАЯ ПЕЧАТЬО ТОМ, КАК НАПЕЧАТАТЬ БОЛЕЕ 300 СТРАНИЦ В МИНУТУ, СЭКОНОМИТЬ 70% БЮДЖЕТА НА ОБСЛУЖИВАНИИ ПАРКА ОРГТЕХНИКИ И КАК ВСЕГО ОДИН СПЕЦИАЛИСТ МОЖЕТ ЗА ЧЕТЫРЕ ЧАСА СДЕЛАТЬ ЗАМЕР ЦЕЛОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦЕХА С ПЕРЕЛОЖЕНИЕМ НА БУМАГУ, – РАССКАЗАЛИ ПРЕДСТАВИТЕЛИ ВЕДУЩИХ ЕВРОПЕЙСКИХ БРЕНДОВ ПЕЧАТНОГО ОБОРУДОВАНИЯ НА КОНФЕРЕНЦИИ «ПЕЧАТЬ БЕЗ ГРАНИЦ. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ XXI ВЕКА».

восьмичасового рабочего дня и ко-лоссально низкая стоимость цветно-го отпечатка – еще одно выгодное «офисное» решение, на этот раз от Konica Minolta. Качественные цветные устройства и системы про-изводственной печати подходят для типографий, крупных холдингов, компаний, институтов – для каждо-го учреждения, выпускающего свою печатную продукцию.

Компания Oce Тechnologies, ми-ровой лидер в производстве черно-белых и цветных широкоформатных инженерных систем, обеспечиваю-щий своей продукцией 70% рынка Евросоюза, предлагает практически неограниченные возможности цвет-ной широкоформатной печати.

Системы для печати, сканирования и тиражирования от Осе называют ап-паратами для серьезной работы. Так,

Последние новинки от Oce, Surphaser, Solutionix, Konica Minolta, Canon, Oki были представлены в начале октября в

зале «Ренессанс» отеля «Тюмень» на ежегодной осенней конферен-ции, проводимой компанией «Про-фессиональные технологии печати» (ПТП). «Бренды, чьи разработки давно оставили позади своих конку-рентов и шагнули вперед в вопросах точности печати, экономии и долго-вечности!» – так описывает своих партнеров Илья Клюшин, коммер-ческий директор компании ПТП.

Офис, рассчитанный на 3–4 че-ловек, или крупная типография – спектр применения этих машин практически не знает границ. Они исключительно надежны: техника

БИЗНЕС конференция

выдерживает нереальный объем работ.

Отличный выбор для офисов – настольные черно-белые, цветные принтеры и многофункциональные аппараты от компании Оki. Эти ма-шины работают качественней своих аналогов в этом сегменте. К тому же Oki практически невозможно вы-вести из строя – надежность дости-гается за счет замены классическо-го движущегося лазерного блока, в котором происходит формирование изображения, на светодиодную ли-нейку. «На принтеры Oki дается три года гарантии. Однако в Тюме-ни за четыре года работы не было ни одного обращения, как минимум в наш сервисный центр.

Двадцать страниц в минуту, точнейшая цветопередача, не-прерывная печать на протяжении на

пра

вах р

екла

мы

текст Наталья Фоминцева фото предоставлены компанией «ПТП»

Конференция «Печать без границ. Технологические решения XXI века»

193

С ПОМОЩЬЮ ЭТИХ АППАРАТОВ ЗНАМЕНИТЫЙ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИН AMAZON ВЫПОЛНЯЕТ РАЗОВЫЕ ЗАКАЗЫ НА КНИГИ, КОТОРЫЕ ДАВНО НЕ ПЕРЕИЗДАВАЛИСЬ

Oce ColorWave 650, самый быстрый широкоформатный принтер, идеаль-но подходит для оперативной печати рекламных материалов. Его норма – 1700 отпечатков размера А1 за одну восьмичасовую смену, или материа-лы для целой рекламной компании, включая баннеры, плакаты и флаеры. К тому же не нужно будет ждать, когда отпечатанные листы просохнут, – бла-годаря запатентованной технологии печати на выходе заказчик получает сухие водостойкие отпечатки, обре-занные по размеру и готовые к немед-ленному использованию.

При этом качество печати Осе стало легендарным. Необыкновен-ная яркость, стойкость и даже фак-турность отпечатков получаются за счет уникального метода – цветных «подшипников» – эксклюзивного по составу тонера, основу которого составляет водостойкая смола. Пе-чать возможна практически на лю-бой поверхности – на структуриро-ванной и фактурной бумаге, пленке, специальном холсте.

сти: 113, 123 и 138 отпечатков в минуту.

Системы Осе, впрочем, как и вся представленная на конференции техника, высокоэкологичны благо-даря безозоновой технологии про-изводства.

Экономия на печати может до-стигать свыше миллиона рублей в месяц. По словам Ильи Клюшина, такую возможность предоставляет эффективная система контроля за документооборотом: «Специально разработанный программно-аппа-ратный комплекс позволяет учесть и проанализировать расходы, ко-торые складываются, например, из неправильной нагрузки на принтер, потери документов и их повторной печати. Система предлагает свои ва-рианты оптимизации расходов. Это может быть ограничение печати для определенных отделов (лимит на количество отпечатков или доступ к печати только после введения логина и пароля) или активация принтера благодаря датчикам движения – на-гревается и печатает только та маши-на, к которой подошел сотрудник».

Огромную роль в рационализации расходов играет энергопотребле-ние – проблема, которой в России, к сожалению, не придают значения. Между тем, с помощью представлен-ной программы можно «научить»

технику включаться и выключаться самостоятельно в будние дни, с начала и до конца рабочего дня и находиться в нерабочем состоянии в выходные. Календарь действия машины обнов-ляется каждые четыре недели: напри-мер, энергопотребление уменьшает-ся в обеденные перерывы и с учетом короткого рабочего дня в пятницу.

Еще один пункт экономии – сервис. Его осуществляет компания «Про-фессиональные технологии печати», предлагая несколько видов обслужи-вания: вызов, ежемесячные платежи и вариант, когда заказчик платит только за количество сделанных отпечатков. Также для профессиональной печа-ти доступен удаленный мониторинг, когда сервисная компания в случае неполадок автоматически получает сигналы о работе машины и имеет возможность заранее подобрать рас-ходные материалы и запчасти.

Технологии 3D-сканирования – один из самых развивающихся сегодня спектров рынка. Крайне востребованный метод измерения применяется во множестве сфер – от разработки компьютерных игр, промышленного дизайна и авиации до сохранения культурного насле-дия (речь идет о цифровом архиви-ровании памятников и артефактов).

«3D-сканирование незаменимо там, где важна точность до 10 доли

Тонер принтера Oce, основу которого составляет водостойкая смола

Демонстрация возможностей OCE ColorWave 650

Возможности Осе практически неограниченны – 314 страниц в ми-нуту, одновременная двухсторонняя печать, минимальное вмешательство оператора. На выходе – все, что поже-лает заказчик, вплоть до самой насто-ящей книги, причем уже склеенной. С помощью этих аппаратов знаме-нитый интернет-магазин Amazon выполняет разовые заказы на книги, которые давно не переиздавались.

Система Осе VarioPrint DP Line поднимает планку черно-белой печати, предлагая неизменное вы-сокое качество на широком диа-пазоне носителей, большой объем работы за меньшие сроки, просто-ту в эксплуатации. Производитель-ность соответствует потребностям заказчика. Линейка устройств Осе VarioPrint – это три уровня скоро-


миллиметра. Например, на заводах, выпускающих турбинные двигатели для самолетов или при оценке состо-яния трубопроводов. В последнем случае метод 3D-сканирования по-могает найти точное место повреж-дения и заменить меньший фрагмент трубопровода, что составляет эко-номию в миллионы рублей, и этому уже сегодня есть множество реаль-ных примеров, – утверждает Илья. – Один из самых ярких – при оценке разрушений на Саяно-Шушенской ГЭС. Именно с помощью этого ме-тода в кратчайшие сроки была сдела-на точнейшая оценка повреждений турбинных отсеков и оперативно составлен план реконструкции, что существенно сэкономило и время, и деньги».

МАСШТАБ РАЗРУШЕНИЙ НА САЯНО-ШУШЕНСКОЙ ГЭС ОПРЕДЕЛЯЛСЯ С ПОМОЩЬЮ 3D-СКАНЕРОВ, ЧТО ЗНАЧИТЕЛЬНО СЭКОНОМИЛО ДЕНЬГИ И ВРЕМЯ

Компания Consistent Software D i s t r i b u t i o n п р е д с т а в и л а 3D-сканеры нескольких брендов: Surphaser, Solutionix, Creaform. Эти устройства работают по самой передовой из существующих на се-годняшний день технологии – бес-контактной. Ее преимущества – простота измерения любых форм, потенциально очень высокая ско-рость (до 1,2 млн точек в секунду), возможность работы с несколькими объектами одновременно.

Бесконтактная технология пред-лагает два совершенно различных подхода: сканирование структури-рованным белым светом и при помо-щи лазера. Принтеры, работающие с белым светом, выпускает корейская фирма Solutionix. Преимущества этого метода – высочайшая детали-зация (такой результат не выдаст ни один лазерный сканер!) и высокая разрешающая способность. Также Solutionix предлагает компактные – размером с персональный компью-тер – сканеры, предназначенные для съемки небольших объектов и востребованные в ювелирной ин-дустрии и стоматологической про-мышленности. Среди достоинств лазерных 3D-сканеров – уникаль-ная точность, высокая скорость и отсутствие ограничений на размер объекта. Область применения – ма-

шиностроение, проектирование, промышленность, топографическая съемка местности (в частности, в США такие сканеры используют для составления карт ДТП).

Что касается цветной трехмер-ной печати, то ее делают доступной каждому цветные 3D-принтеры от компании 3D Systems. Цветные физические модели быстро и не-дорого создаются на основании систем автоматизированного про-

ектирования и других цифровых данных.

3D-печать необходима для созда-ния приемлемых по цене прототипов на самой ранней стадии разработки продукта: трехмерная реалистичная модель дает несравненно больше информации, чем компьютерное изображение, и помогает выявить ошибки в проектировании на ранней стадии. Технология ZPrinter рабо-тает, превращая концепции и идеи в физические трехмерные модели. Именно этот аппарат в свое время помог девочке Маше из знаменито-го мультсериала «Маша и Медведь» шагнуть с экрана. С самого начала работы над игрушкой «Машей» воз-никли сложности: благодаря свое- образным пропорциям, забавно смо-тревшимся на экране, в жизни кукла выглядела непрезентабельно. С по-мощью ZPrinter была создана точная копия Маши на основе 3D-модели, что помогло разработчикам модер-низировать героиню и сделать ее привлекательной.

Большой диапазон задач, безупреч-ное качество и экономия ресурса – и финансового и человеческого, то есть по сути новый подход к экономике, – основная черта всех брендов, пред-ставленных на конференции, доказав-шей, что возможности печати сегодня действительно не знают границ. на

пра

вах р

екла

мы

Представленное оборудование Oce: ColorWave 650, VarioPrint 2075, PlotWave 350

3D-сканер Solutionix REXCAN

Konica Minolta bizhub C284

БИЗНЕС конференция


МАТРИЦА УСПЕХА

«РАДИО СИТИ» СЧИТАЕТСЯ ОДНИМ ИЗ САМЫХ УСПЕШНЫХ МЕДИАПРОЕКТОВ ТЮМЕНИ. КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ, ЗАЛОЖЕННЫЕ В 90-Х, ПОЗВОЛЯЮТ РАДИОСТАНЦИИ И СЕГОДНЯ ОБГОНЯТЬ СИЛЬНЫХ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ИГРОКОВ В БОРЬБЕ ЗА СЛУШАТЕЛЯ.

сов – количество сравнимо с федеральными радиостан-циями. Но в первом случае победителями могут стать жители одного города, а во втором – целой страны, что серьезно влияет на интерес к конкурсам и интерактив-ным программам. Как из-вестно, чтобы дозвониться в московскую студию, нужно обладать изрядным везени-ем. По приблизительным подсчетам, только послед-ние пять лет призы получи-ли более пяти тысяч слуша-телей «Радио СИТИ».

Второй секрет – силь-ный отдел Research& Development. Его сотруд-ники изучают не только ау-диторию и проекты конку-рентов, но и мировой опыт. Повышенное внимание к научно-исследовательской

У ровень конку-ренции на радио- рынке Тюмени традиционно считается од-

ним из самых высоких среди крупных российских горо-дов. Несмотря на это, одну из ведущих строчек рейтин-гов здесь уже 13 лет занимает «Радио СИТИ». Станция появилась в эфире в июле 1999 года. И если сначала ее успех у слушателей можно было объяснить отсутстви-ем конкурентов в своем формате, то сегодня, когда недостатка в них нет, Радио СИТИ стало еще более по-пулярным. В чем же причина столь прочного успеха?

СЕКРЕТ ФИРМЫ

Основа любой радиостан-ции – формат. «Мы опи-раемся на рекламоемкую и при этом широкую аудито-рию – состоявшиеся люди в возрасте от 25 до 45 лет, – говорит генеральный ди-

БИЗНЕС маркетинг

текс

т пре

дост

авле

н пр

есс-

служ

бой

«Рад

ио С

ИТИ»

фот

о Евг

ений

Шул

ьц

ВАЖНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ УСПЕХА ФОРМАТА И КОНТЕНТА «РАДИО СИТИ» – УНИКАЛЬНЫЕ СПЕЦИАЛЬНО СОЗДАННЫЕ ПРОГРАММЫ

работе оправдывает себя: это позволяет быстро улав-ливать и адаптировать но-вые тенденции.

Третий – высококвали-фицированные кадры.

«Не менее важная состав-ляющая успеха формата и контента “Радио СИТИ”, – добавляет программный ди-ректор Сергей Пучков, – та-кие уникальные, специально созданные программы, как “Пять песен о любви”, “Ро-мантический вечер”, проект “Путешествие к звездам”, в котором слушатели выи-грывают поездки в европей-ские столицы на концерты мировых звезд. Эти проекты стали визитной карточкой “Радио СИТИ”».

БЛИЖЕ К УХУ

«При всей нашей консер-вативности мы стремимся постоянно обновлять то, что происходит в эфире и за его пределами. Не так давно установили новый, самый мощный в Тюмени передат-чик, который сделает сигнал еще более сильным и каче-ственным. Начали вещание в других городах Тюменской области – Ялуторовске, За-водоуковске, Тобольске, планируем выйти и на авто-номные округа. Усиливаем работу в онлайне, интерак-тив со слушателями, взаи-модействие в социальных сетях. В краткосрочной перспективе начнем актив-но использовать видеома-териалы, превратимся из радиостанции в мультиме-дийное средство массовой информации. В планах – и приложения для мобиль-ных устройств. Все-таки ис-пользование традиционных радиоприемников сейчас сокращается, нужно искать другие способы трансля-ции, – подводит итог Алек-сандр Саяпин. – Мы пока в самом начале пути. И буду-щее видится не менее инте-ресным как для нас, так и для наших слушателей».

ректор «Радио СИТИ» Александр Саяпин. – В аме-риканской терминологии этот формат называется Adult Contemporary (АС). В основе плей-листов – золотые хиты 80-х, 90-х и наших дней».

Как показало время, вы-бор оказался правильным – интерес рекламодателей к этой аудитории относитель-но стабилен, что позволило «Радио СИТИ» успешно работать не первый десяток лет. А секретов три.

Первый – полностью локальное программирова-ние. Это находит отраже-ние и в новостных выпусках, и в комментариях ведущих, и в самой сути проектов. К примеру, каждый день «Радио СИТИ» прово-дит по несколько конкур-

на п

рава

х рек

ламы

Александр Саяпин, генеральный директор «Радио СИТИ»


ХАЙ, БРЕНД!ТЕМА МАРКЕТИНГА, БРЕНДИНГА И РЕКЛАМЫ С КАЖДЫМ ДНЕМ ПРИВЛЕКАЕТ К СЕБЕ ВСЕ БОЛЬШЕ ВНИМАНИЯ. КАК СДЕЛАТЬ СВОЙ ПРОДУКТ БОЛЕЕ ВОСТРЕБОВАННЫМ? ПОЧЕМУ КОНКУРЕНТЫ УСПЕШНЕЕ? КАК МИНИМИЗИРОВАТЬ ЗАТРАТЫ НА РЕКЛАМУ? СВОИ ОТВЕТЫ НА ЭТИ ВОПРОСЫ ПРЕДЛОЖИЛИ И ТЮМЕНСКИЕ КОМПАНИИ.

ственными участниками. Это и есть главное отличие HiBrand от других конфе-ренций – проведение прак-тических занятий.

Как отметил продюсер конференции Андрей Пур-тов, в первую очередь нуж-ны практические навыки или такие теоретические, чтобы они были максимально при-ближены к реальным усло-виям. В рамках мероприятия это было продемонстриро-вано наилучшим образом.

Также в ходе работы «HiBrand Сибирь» об-суждались темы создания потребительских инсай-тов, повышения эффектив-ности промоакций и ис-пользования современных веб-сервисов. Каждый из спикеров сопровождал свой доклад мастер-клас-сом, что на наглядном при-мере демонстрировало жизнеспособность предла-гаемых методов.

Международная конференция по брендин-гу «HiBrand

Сибирь 2012» «Эффек-тивные решения в бизнесе и маркетинге» прошла в Тюмени 11–12 октября. Мероприятие было орга-низовано ЦКТ «Золотое сечение», а официаль-ными партнерами вы-ступили журналы «Тю-мень» и Home Magazine, АСО «PRимер», Real Media, «Радио Шансон», call-центр «Служба 75» и городской портал 72.ru. В конференции приняли участие более 100 тюмен-ских специалистов по мар-кетингу и рекламе, а также восемь лучших профессио-налов из России, Казахста-на и Белоруссии.

Представители различ-ных организаций выступи-ли с докладами и поделились своими успешными управ-


текс

т и ф

ото

пред

оста

влен

ы пр

есс-

служ

бой

АСО

«PRи

мер»

ПРИЗЫВ «HIBRAND СИБИРЬ 2012» – НЕ БОЯТЬСЯ РИСКОВАТЬ, БЫТЬ ОТКРЫТЫМ К НОВЫМ ПРОДУКТАМ

На конференции, кроме маркетологов, присутство-вали представители малого и среднего бизнеса. Они отметили, что маркетинг – важная сфера деятельно-сти: он не только помогает продвигать новые товары, идеи на рынке и оставаться на нем, наслаждаясь пло-дами успешной деятель-ности и правильных, сво-евременных решений. Как верно подчеркнул Андрей Пуртов: «Колоссальная ошибка думать, что мар-кетинг – это всего лишь продвижение. На самом деле успешный маркетинг заключается в создании и продаже новых продуктов, именно на них приходится до 65% дохода».

Продюсера конферен-ции поддержал бренд-менеджер P&G Kazakhstan Бауржан Исаев. По его мнению, чтобы произво-дить новинки и получать желаемый эффект, прежде всего важен комплексный подход к изучению рын-ка, результатов, а также креативная мысль, требу-ющая ревностной работы и упорства в достижении конечной цели. Конечно, интуиция играет свою роль, но ее доля в успехе слишком мала.

Как можно заключить по итогам мероприятия, основной идеей «HiBrand Сибирь 2012» стал призыв не бояться рисковать, быть открытым к новым про-дуктам, постоянно учиться. Эти советы могут помочь компаниям не просто оста-ваться на плаву, а выйти в лидеры нужного сегмента рынка.

Слова Сергея Шатохи-на, президента Тюменско-го делового клуба, откры-вавшего конференцию, подчеркнули важность проведения подобных ме-роприятий: «Карту сво-его успеха каждый фор-мирует сам, но знания и умения никогда лишними не бывают».

ленческими решениями. Однако этим дело не огра-ничилось. На конкретных примерах известных компа-ний рассматривались ситу-ации, с которыми сталкива-ются предприятия, и пути решения возникающих про-блем. В активной дискуссии все присутствующие смогли высказаться, предложить свой план действий, други-ми словами, быть не просто слушателями, а непосред-

на п

рава

х рек

ламы

В конференции приняли участие тюменские специалисты по маркетингу и рекламе, а также лучшие профессионалы из России, Казахстана и Белоруссии


ПРАВИЛА ХОРОШЕЙ РЕКЛАМЫ

ПЕРСПЕКТИВЫ ИНТЕРНЕТ-РЕКЛАМЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ЕЕ ПРОДВИЖЕНИЯ ОБСУДИЛИ КЛИЕНТЫ И ПАРТНЕРЫ САЙТА 72.RU. В ХОДЕ ДИСКУССИИ БЫЛИ ВЫДВИНУТЫ ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПРОДУКТОВ.

тернета в России со слу-шателями дискутировал второй оратор – Евге-ний Шляхов. Гости за-давали вопросы, в ходе обсуждения которых разбирались различные ситуации и проециро-вались на конкретные компании.

Как подчеркнул Шля-хов, реклама в Интерне-те – это тренд последних лет. Если в журнале она устаревает, на телевиде-нии и радио ротируется ограниченное время, то в Интернете «легко расходится по нишевым продуктам – социаль-

7 сентября 2012 года в отеле « Р е м е з о в » прошел семи-нар-тренинг «Мастерская интернет-ре-

кламы» (МИР), организо-ванный 72.ru. Более ста кли-ентов и партнеров сайта собрались, чтобы обсу-дить вопросы развития и продвижения интер-нет-рекламы в контек-сте существующих тен-денций и с точки зрения с п е ц и ф и к и р е г и о н а . Так, Юрий Звягинцев, один из ведущих спике-ров семинара, выступил


текс

т и ф

ото

пред

оста

влен

ы пр

есс-

служ

бой

сайт

а 72.

ru

РЕКЛАМА В ИНТЕРНЕТЕ – ЭТО ТРЕНД ПОСЛЕДНИХ ЛЕТ

Евгений Шляхов, шеф-редактор федеральной сети газет «Мой район» (проект международного холдинга Schibsted), Санкт-Петербург

Юрий Звягинцев,ведущий эксперт компании «Бизнес Медиа Консалт», главный редактор журнала «Люди» и портала «Кредиты.ру», медиаконсультант (прошел обучение в Швеции, США, Германии), Москва

ным сетям, подсайтам, работают гиперссылки к архивам, которые легко найти».

Актуальность и зна-чимость данной темы также отметила дирек-тор сайта 72.ru Елена Пуртова и пообещала, что в ближайшее время состоится очередное занятие, где слушатели вместе со спикерами бо-лее подробно проанали-зируют плюсы и минусы интернет-рекламы. Для клиентов и партнеров сайта следующий семи-нар также будет бесплат-ным.

с докладом, посвящен-ным использованию нестандартных форма-тов рекламы в Интер-нете (видеореклама; тест-драйвы, квесты и сериалы; инфографи-ка; мастер-классы). На тему тенденций и пер-спектив развития Ин-

на п

рава

х рек

ламы

Семинар-тренинг «Мастерская интернет-рекламы» (МИР)

• Зона действия услуги: Россия, Украина, Казахстан• Экстренная юридическая помощь 24 часа в сутки,

включая выходные и праздничные дни• Бесплатные звонки с любого телефонного номера

России, Украины и Казахстана• Срок действия абонемента 12 месяцев со дня активации• Без ограничений по количеству и продолжительности звонков,

включая официальные письменные консультации• Собственные колл-центры и более 300 квалифицированных

юристов со специализацией во всех отраслях права• Более 50 000 клиентов в России, Украине и Казахстане• Оптимальная цена при высоком качестве обслуживания• Более 5 лет на рынке юридических услуг• 5 тарифных планов для Вас, членов Вашей семьи

и Вашего бизнеса• Строгая конфиденциальность

16 руб. в деньдля владельцев автомобилей

30 руб. в день для граждан

40 руб. в день для всей семьи

60 руб. в день для предпринимателей

Тюмень, ул. Тимирязева, 10, оф. 21, тел. 8 (9044) 93-22-44 e-mail: [email protected]

www.els24.com, www.advocard24.com

Личный «адвокат» в кармане

Преимущества

Воробьев Максим Сергеевичнезависимый консультант,

официальный представитель и партнер компании Advocard International Limited

С помощью многочисленных консультаций юристов ЕЮС я выиграл судебный процесс и получил квартиру. Спасибо!

Сергей Зеленоглазов, Тюмень

Мой бизнес действующим законодательством урегулирован очень слабо. Теперь, получив от юристов ЕЮС письменную консультацию почти на 30 страницах, я могу смело отстаивать свои права в суде и в органах власти.

Марина Бакулина, Тюмень

Пользуюсь услугами юристов ЕЮС несколько месяцев. Самостоятельно выиграла, используя их консультации и советы, 4 судебных процесса. Сэкономила кучу времени и денег и очень довольна результатом. Мне нравится!

Гульнара Прадедова, Тюмень

Больше, чем просто вино

ЧРЕЗМ

ЕРНОЕ

УПОТР

ЕБЛЕНИ

Е АЛК

ОГОЛЯ

ВРЕД

ИТ ВАШ

ЕМУ З

Д ОРО

ВЬЮ

«Paul Jaboulet Aine» прибыло в бутик вин «Три бокала» провести дегустацию.

Ну где еще Francis Darroze тебе нальет сам Марк Дарроз, владелец одного из лучших арманьячных домов мира?

Легкие вина, виски с характером, элитные чаи, крепкие сигары, заморские деликатесы. Выбирать подарок легко, если вам предлагают только самое лучшее.Каждый четверг

открытая дегустация целый день для

владельцев карт членов клуба

Регулярно тематические дегустации

проводят специально приезжающие

владельцы винных домов

ЧРЕЗМ

ЕРНОЕ

УПОТР

ЕБЛЕНИ

Е АЛК

ОГОЛЯ

ВРЕД

ИТ ВАШ

ЕМУ З

Д ОРО

ВЬЮре

клам

а

Тюмень, ул. Володарского, 14; тел. +7 (3452) 46-00-46Тюмень, ул. Салтыкова-Щедрина, 44; тел. +7 (3452) 22-91-22

Тюмень, ТРЦ «Гудвин», ул. Максима Горького, 70; тел. + 7 (3452) 79-05-93Тобольск, ул. Семёна Ремезова, 19; тел. +7 (3456) 26-40-64

tribokala.ru

Бокалы Riedel – форма меняет вкус... Одно и то же вино, налитое в пять различных бокалов, будет отличаться по вкусу! Хочешь убедиться сам? Посети дегустацию «Вино и бокалы».

Удивительные истории о виноделии от Марины Цветич - главы итальянского винного дома Masciarelli и жены великого Джанни Машарелли.

Ты сможешь приобрести бутылочку вина для своей домашней коллекции с личной подписью винодела.

Винодел хозяйства Isole e Olena

в третьем поколении Паоло де Марки рекомендует

«супертосканские» вина.

Эксклюзивно в «Трех бокалах».

Изысканный подарок для любимых, элегантный жест для коллег по бизнесу, бесценный знак внимания для друзей.

Только в «Трех бокалах» подарки имеют особый неповторимый вкус эстетики и превосходства.

28 ноября СР 19:00Стоимость билетов 300–500 руб.Лауреат международных конкурсов

АЙЛЕН ПРИТЧИН (скрипка)В программе: И.С. Бах, А.Г. Рубинштейн, Д. Тартини, Ф. Шуберт, К. Сен-Санс. В концерте принимает участие оркестр «Камерата

Сибири». Художественный руководитель и главный дирижер – заслуженный деятель искусств России и Украины Антон Шароев.

29 ноября ЧТ 19:00Стоимость билетов 600–2000 руб. Государственный академический ордена Дружбы Народов

КУБАНСКИЙ КАЗАЧИЙ ХОР с программой «На благо России, во славу Кубани» Художественный руководитель – Виктор Захарченко.

5 декабря СР 19:00Стоимость билетов 400–800 руб. ТРИО ОЛЕГА БУТМАНА с программой «Джазовая страсть»Джазовая певица из Нью-Йорка Зения МакФерсон / Zenia McPherson, Essiet Essiet – легендарный контрабасист (США), Наталья Смирнова – рояль, вокал (Россия).

9 декабря ВС 19:00Стоимость билетов 800–2000 руб.ЛЕГЕНДАРНЫЙ АМЕРИКАНСКИЙ ТЕАТР ТАНЦА ЛУЛЫ ВАШИНГТОНСовременный танец, джаз, фанк, этника. Руководитель театра и хореограф блокбастера «Аватар» –Лула Вашингтон.

14 декабря ПТ 19:00Стоимость билетов 300–700 руб.КАРЭН ШАХГАЛДЯН (скрипка),

ЕКАТЕРИНА ЛЕДЕНЕВА (фортепиано)с программой «Скрипка в опере»

17 декабря ПН 19:00Стоимость билетов 400–800 руб.POST-JAZZ ART КВАРТЕТ «ЧЕРНЫЙ КВАДРАТ» Татьяна Ларина (флейта), Ольга Кияшкина (фортепиано), Павел Цветков (контрабас), Михаил Марков (ударные).

18 и 19 декабря ВТ СР 19:00Стоимость билетов 800–2000 руб.«ЩЕЛКУНЧИК»Классический русский балет Москвы.Под руководством Х. Усманова. Синтез классического балета, фигурного катания и циркового искусства в театральном действе по сказке Гофмана на музыку П.И. Чайковского.

У Н А С Е С Т Ь Т О , Ч Т О С Д Е Л А Е Т В А Ш О Т Д Ы Х Н Е З А Б Ы В А Е М Ы М !

МУЗЫКАЛЬНЫЙ ФЕСТИВАЛЬ ДЕНИСА МАЦУЕВА

РЕКЛАМА

ТЮМЕНЬ, УЛ. РЕСПУБЛИКИ, 34 | СЛУЖБА ИНФОРМАЦИИ И БРОНИРОВАНИЯ 68-77-77 | ICQ-КОНСУЛЬТАНТ 475-765-519

Б И Л Е Т Ы Н А К О Н Ц Е Р Т , Н Е В Ы Х О Д Я И З Д О М А И О Ф И С А , – П Р О С Т О ! W W W . T G F . R U

24 ноября СБ 19:30Стоимость билетов 1000–4000 руб.ОТКРЫТИЕ. СИМФОНИЧЕСКИЙ КОНЦЕРТНациональный филармонический оркестр России. Художественный руководитель и главный дирижер – Владимир Спиваков.

Солист – Денис Мацуев (фортепиано). В программе: П.И. Чайковский Симфония № 5, Концерт № 1 для фортепиано с оркестром.

25 ноября ВС 13:00Стоимость билетов 150–500 руб.КОНЦЕРТ СТИПЕНДИАТОВ ФОНДА «НОВЫЕ ИМЕНА»Наталья Зайцева (фортепиано), Никита Засыпкин (виолончель), Инна Якушева (скрипка). Президент фонда – Денис Мацуев.

25 ноября ВС 19:00Стоимость билетов 1000–3000 руб.ОПЕРНЫЙ КОНЦЕРТ «ОТ БЕЛЬКАНТО ДО РУССКОЙ ОПЕРЫ»Национальный филармонический оркестр России.

Художественный руководитель и главный дирижер – Владимир Спиваков. Солисты: Хибла Герзмава (сопрано), Василий Ладюк (баритон), Денис Мацуев (фортепиано). В программе прозвучат произведения Г. Доницетти, Дж. Верди, Дж. Пуччини, П.И. Чайковского и «Рапсодия в стиле блюз» Дж. Гершвина.

26 ноября ПН 19:00Стоимость билетов 1000–3000 руб.ЗАКРЫТИЕ. ДЖАЗОВЫЙ КОНЦЕРТ «ДЕНИС МАЦУЕВ И ДРУЗЬЯ»Принимают участие: Паулин Джин (вокал, США), Айдар Гайнулин (баян), Борислав Струлёв (виолончель), Андрей Горбачёв (балалайка), Андрей Иванов (контрабас), Дмитрий Севастьянов (ударные), Денис Мацуев (фортепиано).

ОНЛАЙН-ПРОДАЖА И БРОНИРОВАНИЕ WWW.TGF.RU |СОЮЗ ДРУЗЕЙ ФИЛАРМОНИИ 68-78-78 | КОЛЛЕКТИВНЫЕ ЗАЯВКИ 46-16-03

ПОБЫВАТЬ В ЛУЧШИХ ОТЕЛЯХ ПАРИЖА, УЗНАТЬ О ВЕДУЩИХ АВТОМОБИЛЯХ ЧЕШСКОЙ МАРКИ, ПОЗНАКОМИТЬСЯ С УВЛЕКАТЕЛЬНОЙ

ИСТОРИЕЙ ШВЕЙЦАРСКИХ ЧАСОВ, А ТАКЖЕ ВСТРЕТИТЬСЯ С ТАТЬЯНОЙ МИХАЛКОВОЙ, ПРЕЗИДЕНТОМ ФОНДА «РУССКИЙ СИЛУЭТ»,

И КИНОЗВЕЗДОЙ АЛИКОЙ СМЕХОВОЙ – В РУБРИКЕ «СТИЛЬ».

205

жителя лучшего города Земли

МОДАТатьяна Михалкова:

«Тюмень – модный город»212

МОДА Алика Смехова

о моде, элите и работе214

АВТОЧешское семейство

218

НЕДВИЖИМОСТЬ Ваш «Столичный»

адрес в центре Тюмени

220

ЧАСЫ Золотые мосты, бетонные циферблаты 204 ПУТЕШЕСТВИЕ Быть француженкой 210

АВТО У Equus мужской характер 216 СПОРТ Школа чемпионов 222

СТИЛЬ ЖИЗНИ


GIRARD-PERREGAUX – ОДНА ИЗ ТЕХ МАРОК, БЕЗ КОТОРЫХ ТРУДНО ПРЕДСТАВИТЬ

СОВРЕМЕННОЕ ШВЕЙЦАРСКОЕ ЧАСОВОЕ ДЕЛО. ОНА ИМЕЕТ КОРНИ В ДВУХ СТОЛИЦАХ ЭТОЙ

ОТРАСЛИ – В ЖЕНЕВЕ И ЛА ШО-ДЕ-ФОНЕ.

текст Алексей Кутковой, Revolution

СТИЛЬ часы

207

ЗОЛОТЫЕ МОСТЫ, БЕТОННЫЕ ЦИФЕРБЛАТЫ

В этом году Швейцария отмечает 125-летие со дня рождения знаменитого архитектора, и компания Girard-Perregaux решила воспользоваться случаем, чтобы наконец выразить посредством часового искусства главные свершения Ле Корбюзье

овольно запутанная история Girard-Perregaux началась более двух сто-летий назад в Женеве: в 1791 году девятнадцати-летний мастер часового и ювелирного дела, спе-циалист в изготовлении ультратонких карман-ных часов Жан-Франсуа Ботт основал в городе мануфактуру, которую, пользуясь современным языком, можно было бы назвать вертикально-интегрированной. Это означает, что на пред-

приятии трудились часовщики всех специальностей, необходимых для производства: от создания черте-жей до окончательной полировки готовых часов. В Швейцарии в те годы, да и много позже, как пра-вило, было принято совсем иначе организовывать работу: специ-ализированные мастерские делали различные детали, часовщики (ими чаще всего были крестьяне) из де-талей собирали механизмы, другие мастера создавали часы, приобретая у специалистов компоненты корпу-сов, стекла, циферблаты и стрелки. Сейчас уже трудно разобраться в том, какой из способов был пред-почтительнее, однако женевские карманные часы с маркой Bautte на циферблате ценились высоко, и не только в Швейцарии.

Шодефонскими корнями, да и своим сегодняшним названием компания Girard-Perregaux обязана часовщику Констану Жирару и его

супруге Мари Перрего. Часовое предприятие, поначалу существо-вавшее как Girard & Cie, в 1852 году в городе Ла Шо-де-Фон, который наравне с Женевой считается сто-лицей часовой индустрии Швей-царии, было основано Констаном Жираром, а в Girard-Perregaux его переименовали четырьмя года-ми позже, когда г-н Жирар решил жениться на г-же Перрего. Еще полвека спустя состоялось боль-шое объединение: фирма Girard-Perregaux приобрела женевскую фабрику Bautte, а заодно получи-ла право ставить на циферблаты во всех смыслах приятные цифры «1791». За историческими пери-петиями развития марки не стоит упускать создававшиеся ею часы, и здесь нужно остановиться на, пожа-

луй, самых знаменитых – турбийоне на трех золотых мостах (Tourbillon sous trois ponts d’or). Считается, что Констан Жирар приступил к разработке конструкции этого ме-ханизма примерно в 1860 году. Его целью было изготовление прецизи-онных часов (турбийон был изобре-тен Авраамом-Луи Бреге именно как средство повышения точности

ДНА ПРЕДПРИЯТИИ ТРУДИЛИСЬ ЧАСОВЩИКИ ВСЕХ СПЕЦИАЛЬНОСТЕЙ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА


СТИЛЬ часы

Сборка часов серии Vintage 1945 Le Corbusier

В процессе отливки бетонного циферблата Vintage 1945 Le Corbusier

хода карманных часов). Очевидно, Констан Жирар намеревался до-биться убедительных результатов на набиравших популярность в то время состязаниях хронометров, проводившихся научными обсер-ваториями Швейцарии, Франции и Великобритании, и для этого тре-бовались экстраординарные часы. Известно, что с 1865 по 1890 год было изготовлено 24 экземпляра карманных хронометров Girard-Perregaux с турбийоном и тремя золотыми мостами, которые были удостоены (лучше сказать – заво-евали) ряда призов на хронометри-ческих состязаниях. Именно они дали часовой мануфактуре репута-цию производителя высокоточных часов, но и не только: приятным дополнением тому была слава соз-дателя механизмов, отличающихся непревзойденной красотой, так как с эстетической точки зрения механизм турбийона на трех золо-тых мостах – один из лучших за всю историю часового дела. Немного таких часовых марок, которые мо-гут похвастать тем же.

Наступила эпоха наручных часов, и от производства карманных турбий-онов пришлось отказаться, однако в конце 1970-х годов уже ощущались другие веяния, и компания Girard-Perregaux решила возобновить соз-дание легендарных турбийонов с

механизмом на трех золотых мостах. Учитывая, что в то время швейцар-ская часовая индустрия испытывала серьезные трудности в конкурент-ной борьбе с японскими произво-дителями кварцевых часов, это был очень смелый и рискованный шаг. Первый экземпляр в серии из двад-цати карманных часов увидел свет в 1981 году, а через десять лет в честь двухсотлетия компании были выпу-щены первые наручные турбийоны с механизмом на трех золотых мостах. Сейчас Girard-Perregaux входит в число лидеров в производстве на-ручных турбийонов: в мастерских фирмы каждый год собирают при-мерно две сотни таких часов.

С 1865 ПО 1890 ГОД БЫЛО ИЗГОТОВЛЕНО 24 ЭКЗЕМПЛЯРА КАРМАННЫХ ХРОНОМЕТРОВ GIRARD-PERREGAUX, КОТОРЫЕ БЫЛИ УДОСТОЕНЫ РЯДА ПРИЗОВ НА ХРОНОМЕТРИЧЕСКИХ СОСТЯЗАНИЯХ


СТИЛЬ часы

Сборка часов серии Vintage 1945 Le Corbusier

Штаб-квартира и мануфактура Girard-Perregaux сейчас располагают-ся в Ла Шо-де-Фоне, том самом городе, где в позапрошлом веке открывал свой часовой бизнес Констан Жирар. Го-род этот знаменит не только тем, что в нем находятся фабрики многих извест-ных во всем мире часовых марок, и не только тем, что в Ла Шо-де-Фоне рабо-тает, пожалуй, наиболее значительный музей часов и часового дела – Musée International d’Horlogerie, но также и тем, что в нем родился человек, пере-вернувший наши представления об ар-хитектуре, – Ле Корбюзье. Впрочем, его настоящее имя – Шарль-Эдуар Жаннере-Гри, и, хотя он родился в одной из столиц часового дела Швей-царии, как это ни странно, среди его ближайших родственников не было часовых мастеров, несмотря на то, что часовщиков с фамилией Жанне-ре было немало. Правда, в молодости Шарль-Эдуар Жаннере-Гри обучался в школе прикладных искусств Ла Шо-де-Фона (Ecole d’Arts Appliqués) – и там ему довелось украсить гравиров-кой и эмалью корпус карманных часов. На том, правда, и завершилось его зна-комство с часовым делом, хотя среди его друзей и знакомых было немало выдающихся личностей, связанных с этим мастерством.

В этом году Швейцария отмеча-ет 125-летие со дня рождения зна-менитого архитектора, и компания Girard-Perregaux решила воспользо-ваться случаем, чтобы наконец выра-зить посредством часового искусства главные свершения Ле Корбюзье. В трех часах Le Corbusier Trilogy, выпущенных ограниченной серией, нашли отражение ключевые перио-ды творчества архитектора, симво-лами которых стали три города – его родной Ла Шо-де-Фон, Париж и Марсель. Все три модели принад-лежат коллекции Vintage 1945, ведь часы, ставшие ее прообразом, из-готовлены Girard-Perregaux в 1945 году – когда Ле Корбюзье разработал концепцию «Модулора», систему гармоничных пропорций, впослед-ствии неукоснительно применявшу-юся им в архитектурных проектах.

Первые часы трилогии – Vintage 1945 Le Corbusier La Chaux-de-Fonds: в их резном мозаичном перламутровом циферблате вос-производится ученическая работа Ле Корбюзье – декорированный им самим корпус карманных часов. Кор-пус розового золота подчеркивает

тонкую игру тонов перламутра, ма-териала хрупкого и капризного в об-работке: чтобы довести перламутро-вую мозаику для одного циферблата до совершенства, мастеру требуется работать не покладая рук в течение семи дней.

Во второй модели – Vintage 1945 Le Corbusier Paris – внимание при-влекает вручную гравированный металлический циферблат: челове-ческие фигуры на нем иллюстри-руют подход Ле Корбюзье в разра-

ботке его системы «Модулора», основанной на пропорциях чело-веческого тела. Ремешок, изготов-ленный из коровьей шкуры, – на-поминание не только о том, что это животное признано одним из на- циональных швейцарских сим-волов, но и об экспериментах Ле Корбюзье в дизайне мебели. В част-ности, имеется в виду знаменитый шезлонг LC4, сделанный из сталь-ных трубок и обтянутый шкурой пони, впервые представленный в Париже в конце 1920-х.

Третья модель коллекции – Vintage 1945 Le Corbusier Marseille – пора-жает, пожалуй, больше других. При-чина тому – бетон, который впервые применили в часовом деле при изго-товлении циферблата. Ле Корбюзье был новатором в использовании бе-тона в строительстве – особенно убе-дительно он это продемонстрировал в Марселе, где по его проекту был по-строен модернистский Марсельский блок. Эстетика грубого материала – вот что вдохновляло мастеров Girard-Perregaux при создании бетонного циферблата часов Vintage 1945 Le Corbusier Marseille.

Каждая из трех моделей коллек-ции «Трилогии Ле Корбюзье» вы-пущена ограниченной серией из пяти экземпляров и никогда не будет воспроизведена в будущем.

КАЖДАЯ ИЗ ТРЕХ МОДЕЛЕЙ КОЛЛЕКЦИИ «ТРИЛОГИИ ЛЕ КОРБЮЗЬЕ» ВЫПУЩЕНА ОГРАНИЧЕННОЙ СЕРИЕЙ ИЗ ПЯТИ ЭКЗЕМПЛЯРОВ И НИКОГДА НЕ БУДЕТ ВОСПРОИЗВЕДЕНА В БУДУЩЕМ

В процессе гравировки стального циферблата Vintage 1945 Le Corbusier

Получить более подробную информацию о бренде в Тюмени вы сможете по тел. (3452) 399-086


ФРАНЦУЗСКИЙ СТИЛЬ НАПОЛНЯЕТ ЖИЗНЬ ШИКОМ, СЛОВНО ИСКРЯЩЕЕСЯ VEUVE CLICOT – ВЫСОКИЙ БОКАЛ. ПОДОБНО ИСТИННЫМ ЗНАТОКАМ, МЫ ОТПРАВИЛИСЬ ПРОБОВАТЬ ГОЛОВОКРУЖИТЕЛЬНЫЙ ВКУС ФРАНЦИИ В КОНЦЕ ЛЕТА, В ПОРУ ЕГО НЕСРАВНЕННОЙ ЗРЕЛОСТИ И ПОЛНОТЫ.

БЫТЬ ФРАНЦУЖЕНКОЙ

СТИЛЬ путешествие

Фасад отеля Fouquet’s Barriere

текст Таисия Голикова, Ксения Сахарук

ВОРОТА В ПАРИЖ

В самом центре Парижа, на пере-сечении авеню Георга V и Елисей-ских полей, в районе знаменитого «золотого треугольника», ваше внимание, несомненно, привле-кут несколько зданий в османском стиле, где расположен пятизвез-дочный отель Fouquet’s Barrière. За архитектурным своеобразием построек скрывается настоящее историческое достояние и 81 рос-кошный номер, в одном из кото-рых нам посчастливилось остано-виться. Стоит отметить приятный сюрприз, поджидающий гостей, в виде комплиментов от сотруд-ников отеля. Корзина свежих фруктов или ассорти из теплых вкуснейших кексов – небольшая деталь, способная задать любому путешествию приятный тон. Каж-дый гость Fouquet’s Barrière может воспользоваться услугами личного консьержа, который забронирует билеты в оперу или столик в мод-ном ресторане, отвезет на шопинг и доставит обратно с десятком па-кетов, организует удобный транс-фер и отыщет вас на любой вити-еватой улочке Парижа, если вы слегка заплутаете в городе. После впечатляющей прогулки по всег-да праздничному Парижу можно вернуться пообедать в отель, ведь здесь имеются два первоклассных ресторана и уютный бар.

Если вы приехали в Париж, в том числе, и за французской кухней, то шеф-повар ресторана Le Diane Жан-Ив Леранге предложит вам попробовать традиционные французские блюда в авторской интерпретации. Каре ягненка, за-печенный с трюфелем картофель, изысканные десерты, хрустящие вафли, сорбет или суфле из среди-земноморского мандарина – это ли не прекрасное продолжение па-рижского дня? Эстетский антураж ресторана – обладателя мишленов-ской звезды – служит достойным обрамлением его гастрономиче-ских достоинств: люстры из му-ранского стекла, лиможский фар-фор и серебро вкупе с волшебным видом на внутренний сад создают ощущение маленького замка, где вы непременно почувствуете себя королем или королевой.

Второй ресторан отеля под назва-нием Fouquet`s воплощает в себе дух

Поводом к поездке послужил 100-лет-ний юбилей груп-пы отелей и кази-но Lucien Barriere Hotels and Casinos.

Традиции гостеприимства, экс-клюзивные услуги и бесподобный

сервис – вот то, что на протяже-нии века помогает отелям Lucien Barriere оставаться настоящей до-стопримечательностью Франции. Мы не упустили возможности по-бывать сразу в трех отелях сети и, конечно же, заглянуть в знаменитое казино, принадлежащее компании. на

пра

вах р

екла

мы

213

СЬЮТЫ ОТЕЛЯ ROYAL BARRIERE НОСЯТ ИМЕНА ЭЛИЗАБЕТ ТЕЙЛОР, РОБЕРТА ДЕ НИРО, КЛИНТА ИСТВУДА, ТОМА КРУЗА, КЕВИНА КОСТНЕРА

Терраса отеля Normandy Barriere

парижской брассери – излюбленно-го места встречи поэтов, художни-ков, музыкантов. Приятно осозна-вать, что, возможно, на вашем месте когда-то сидели Жорж Сименон, Жан Маре или Лайза Минелли. Ат-мосфера избранности здесь окружа-ет каждого посетителя, таинственно вьется над каждым столиком... О, это дивное удовольствие, которое дарит Fouquet`s, когда после бокала игри-стого вина выходишь на террасу и вдыхаешь пленительный воздух Ели-сейских полей…

Перед тем как с головой окунуться в парижскую ночь, насладитесь кок-тейлями и легкими закусками в баре Le Lucien. Здесь можно не только создать себе правильное француз-

Администрация отеля организует и всячески поддерживает турниры, в которых все еще живет дух «коро-левской Франции»: изящные дамы в невероятных шляпках, шампанское, светские беседы, которым с эле-гантной небрежностью предаются гости, – все это словно кусочек ушед-шей эпохи, мирно укрытый от раз-рушительной цивилизации и потому сохранивший свою первозданную прелесть. Однако ветер перемен со-всем рядом, и от него веет роскошью, безумствами и бешеными деньгами. Все дело в том, что через специаль-ную подземную галерею Normandy Barrière соединен со знаменитым ка-зино, чем мы не преминули восполь-зоваться. К сожалению, интерьер игорного заведения снимать запре-щено, но он определенно достоин лучших глянцевых журналов.

Еще одна местная достопримеча-тельность, которую было бы упуще-нием оставить без внимания, – звезд-ный отель Royal Barrière: роскошный, как белоснежный океанский лайнер, он возвышается среди местных ланд-шафтов уже более века, храня в своих стенах десятки, а то и сотни светских историй. Сьюты отеля носят имена Элизабет Тейлор, Роберта де Ниро, Клинта Иствуда, Тома Круза, Кеви-на Костнера, Антонио Бандераса. Royal Barriere принимает в своих сте-нах выдающихся актеров, глав госу-дарств, политиков, королей и прочих знаменитостей со всего мира. В рас-поряжении гостей сразу несколько роскошных ресторанов, где можно отведать лучших лобстеров и омаров на всем нормандском побережье. Так, сидя за бокалом ароматного бе-лого вина, в котором медленно тают кусочки льда, хочется, подобно им, раствориться в прохладном воздухе побережья, синей глади вечернего моря и в этой удивительной стране, на свидание с которой тянет снова и снова…

ское настроение, но и узнать у за-всегдатаев, в каком из популярных в светских кругах заведений стоит провести время до самого рассвета.

ЖЕМЧУЖИНА НОРМАНДИИ

Два часа пути от Парижа – и мечта посетить морской курорт Довиль на се-вере Франции стала явью. Уютный го-родок давно облюбовали звезды кино и музыки, политики, олигархи и прочие представители светской хроники мира. Причем сюда они приезжают не ради шумной тусовки, а за творческим оди-ночеством или романтическим уеди-

нением, отдохнуть от суеты на фоне сказочных морских пейзажей.

Отель Normandy Barrière мы вы-брали неслучайно: уж очень хоте-лось взглянуть на место, где про-ходили съемки известного фильма «Мужчина и женщина». Настоя-щая Франция, такая, какой мы знаем ее по кинематографу, ютится здесь под черепичными крышами, где в каждом из 291 номера живет какая-то особенная «душа», тонкая и романтичная, однако не чуждая ро-скоши и чувственных удовольствий. В 10 минутах езды от отеля есть спортивный центр для игры в поло, которую в Нормандии очень ценят.

Легендарное topless-кабаре Crazy Horse

Впечатляющее шоу, состоящее из фантастической хореографии, зажигательной музыки и невероятных спецэффектов. Здесь удовольствие сверкает игристым Moet и льется через край. Входной билет в мир фривольного веселья, красоты и лоска обойдется вам в 200 евро. Позаботиться о визите стоит заранее, в чем вам непременно окажет содействие батлер отеля.

Ночной клуб L`ARC

Сверхзаботливый сервис, который встречает вас здесь, красноречиво выражает особенный статус этого заведения. Впрочем, здесь нет места снобизму, который посетители, очевидно, оставляют еще в гардеробе, погружаясь в мир волшебного настроения и отличной музыки. Отдельно стоит сказать о прозрачном потолке клуба: сквозь него на публику «падает» парижское звездное небо, и остается только загадывать желания, которые, несомненно, сбываются!


МНОГИЕ ИЗ УЖЕ ИЗВЕСТНЫХ РОССИЙСКИХ ДИЗАЙНЕРОВ ВЫШЛИ ИМЕННО ИЗ «РУССКОГО СИЛУЭТА»

СТИЛЬ мода

ТАТЬЯНА МИХАЛКОВА, ПРЕЗИДЕНТ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОГО ФОНДА «РУССКИЙ СИЛУЭТ», ЧАСТО ПОСЕЩАЕТ ТЮМЕНЬ, ВСТРЕЧАЯСЬ С МЕСТНЫМИ МОЛОДЫМИ ДИЗАЙНЕРАМИ ДЛЯ СВОЕГО КОНКУРСА.

ТАТЬЯНА МИХАЛКОВА:

«ТЮМЕНЬ – МОДНЫЙ ГОРОД»

200 учебных заведений, 2000 ди-зайнеров… Все проходило на не-изменно высоком уровне: достой-ные дизайнеры, хорошие модели, великолепная организация. Пу-блика в зале встречала нас тепло. Я давно поняла, что Тюмень – это модный и современный город, не-смотря на внушительный возраст – более 400 лет. Многие тюменские дизайнеры приезжали к нам на «Гостиный двор», где мы собира-ем вместе 100 победителей со всей страны. Сейчас у вас открылся бу-тик Laurel – это еще один хороший показатель. Марка Laurel помогает нам и в конкурсе. Ее представители выбирают одного дизайнера, что-бы он мог пройти у них стажиров-ку. В этом году это талантливый молодой человек из Иваново; одно

Н а этот раз повод для визита вы-дался более неформаль-ный – от-крытие бу-тика Laurel.

В примерочной магазина Татьяна Евгеньевна провела немало времени.

Тюмень: Вы не в первый раз в на-шем городе. Замечаете, как он ме-няется?

Татьяна Михалкова: Чаще я приезжала для того, чтобы по-работать с Тюменским государ-ственным университетом. Вместе мы проводили полуфинал «Рус-ского силуэта», а это значит – от-смотреть 150 городов России,

из созданных им платьев должно появиться в коллекции следующе-го сезона.

ТМН: Вы многое примерили. Как ощущения?

Т.М.: Я просто в растерянности! Потрясающие цвета, самые модные оттенки сезона, актуальные модели,

текст Таисия Голикова фото Илья Гостюнин

215

Татьяна Михалкова, президент Благотворительного

фонда «Русский силуэт»

ТМН: У кого вы одеваетесь из российских модельеров?

Т.М.: Юлия Янина, Алёна Ахмадул-лина, Александр Терехов, который с нашей легкой руки стажировался в мод-ном доме Yves Saint Laurent. Многие из уже известных российских дизайнеров вышли именно из «Русского силуэта».

ТМН: Кто из великих женщин наиболее близок вам?

Т.М.: Если мыслить масштабно, то Екатерина Великая, просвети-тельница. В моде мне импонирует Людмила Гурченко. Она умела себя преподнести, сама делала наряды и в любой ситуации оставалась насто-ящей звездой. Очень люблю Мэрил Стрип, в ней гармонично сочетает-ся профессиональная актриса и ду-шевная, интересная женщина.

необычные фасоны. Больше всего мне понравилось маленькое черное платье. Как говорила Коко Шанель, это важнейший элемент женского гардероба. Кроме того, сам бутик сделан в соответствии с лучшими европейскими стандартами.

ТМН: Помогают ли начинаю-щим дизайнерам в других странах?

Т.М.: Им помогают везде. В Ита-лии, например, есть беспроцент-ные кредиты на развитие малого бизнеса. Во Франции прописана целая государственная програм-ма поддержки дизайнеров. У нас тоже дизайнеров поддерживают на уровне мэров, губернаторов, а Владимир Путин обозначил мод-ный бизнес как профессию нового тысячелетия.

ТМН: В советское время вы ра-ботали моделью, что с тех пор из-менилось?

Т.М.: В то время мода была ориентирована на женщин за 30. Она, а не 20-летняя девушка, могла купить и носить дорогостоящие, стильные вещи. Модели сами дела-ли грим, на съемке не было армии стилистов, визажистов. Каждый самостоятельно составлял свой образ. Теперь моделям можно за-ключать контракты, легко уезжать за границу...

ТМН: Кого вы могли бы выделить из тюменских дизайнеров?

Т.М.: Пожалуй, Светлану Миха-ленко, которая сделала для наше-го конкурса балетную коллекцию. Очень перспективная девушка.


СТИЛЬ мода

текст Таисия Голикова фото Илья Гостюнин

АЛИКА СМЕХОВА О МОДЕ, ЭЛИТЕ И РАБОТЕ

217

НА МОЙ ВЗГЛЯД, ОДЕЖДА, ПРЕДСТАВЛЕННАЯ В LAUREL, СОЧЕТАЕТ В СЕБЕ ЭЛЕГАНТНУЮ ПРОСТОТУ И ШИК. ВЕЛИКОЛЕПНО ПОДХОДИТ КАК ДЛЯ ПОВСЕДНЕВНОЙ ЖИЗНИ, ТАК И ДЛЯ ВЫХОДА В СВЕТ

Алика Смехова, известная актриса

и певица

ды для меня имеет значение. Одна-ко важнее быть ухоженной. Если женщина смотрит за собой, это уже половина дела. Предпочитаю ненавязчивый casual, брючные ко-стюмы просто потому, что устаю от различных нарядов на работе. Тю м е н ь : К а к

вы восприняли идею поездки в Сибирь?

Алика Сме-хова: Я доста-точно много путешествую

по работе, а с брендом Laurel со-трудничаю давно, поэтому перио-дически представляю его в разных городах. Когда мне предложили поехать в Тюмень, я с удовольстви-ем согласилась.

ТМН: В чем особенность этой марки, за что вы ее цените?

А.С.: На мой взгляд, эта одежда сочетает в себе элегантную про-стоту и шик. Великолепно подхо-дит как для повседневной жизни, так и для выхода в свет.

ТМН: В каких еще проектах вы заняты сейчас?

А.С.: Я закончила работу над вторым сезоном сериала о док-торе Зайцевой. Он стартует на канале СТС в конце ноября. Сей-час снимаюсь в фильме, который выйдет на экраны к 8 марта и бу-дет транслироваться по Первому каналу. Плюс, конечно, занята в спектаклях. Также вместе со своим отцом готовлю новую программу «Старомодное признание», где он читает стихи поэтов XVIII–XIX веков, а я пою старинные романсы. Стараюсь совмещать свою семью и работу. Иногда это очень тяжело, но пока получается. Еще, как види-те, успеваю быть «послом моды».

ТМН: Какой модный образ вам ближе всего?

А.С.: Конечно, я слежу за тен-денциями, и бренд в выборе одеж-

АЛИКА СМЕХОВА, ИЗВЕСТНАЯ АКТРИСА И ПЕВИЦА, БОЛЬШЕ ВРЕМЕНИ УДЕЛЯЕТ ТЕАТРУ И СЪЕМКАМ, ЧЕМ ВЕЧЕРИНКАМ. НО К МОДЕ И СТИЛЮ ВСЕГДА ПОДХОДИТ С ДУШОЙ. В ТЮМЕНЬ ЗВЕЗДА ПРИЕХАЛА СПЕЦИАЛЬНО НА ОТКРЫТИЕ БУТИКА LAUREL И ПОДЕЛИЛАСЬ СВОИМИ ВПЕЧАТЛЕНИЯМИ С ЖУРНАЛОМ «ТЮМЕНЬ».

ТМН: Вы много ездите по России, чем отличаются люди в Москве и провинции?

А.С.: Чем дальше от Москвы, тем люди радушнее, гостеприим-нее. Но в столице у меня также очень хорошая публика, пожало-ваться не могу. Понимание собы-тийности другое. Одновременно в Москве проходит огромное число мероприятий, и то, что для тюменцев – событие, для москви-чей – обыденность. Мне приятно, что открытие бутика Laurel стало для города знаковым мероприяти-ем, радостно чувствовать себя его участником.


СТИЛЬ авто

текст Максим Вершинин фото Дмитрий Котин

СЕДАН БИЗНЕС-КЛАССА EQUUS ОТ HYUNDAI, БРОСИВШИЙ ВЫЗОВ ПРЕМИАЛЬНЫМ АВТОМОБИЛЬНЫМ БРЕНДАМ, ВСЕ БОЛЬШЕ НАБИРАЕТ ПОПУЛЯРНОСТЬ. КОМПАНИЯ «ВОСТОК МОТОРС» ПРЕДОСТАВИЛА EQUUS В МАКСИМАЛЬНОЙ КОМПЛЕКТАЦИИ ПОЧЕТНОМУ КОНСУЛУ КАЗАХСТАНА В ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ СЕЯЛХАНУ МАКАШУ НА ОДНИ СУТКИ, ПОСЛЕ ЧЕГО ГОСПОДИН МАКАШ ПОДЕЛИЛСЯ СВОИМИ ВПЕЧАТЛЕНИЯМИ.

У EQUUS МУЖСКОЙ ХАРАКТЕР

219

СТИЛЬНЫЙ, ХОРОШО ОСНАЩЕННЫЙ СЕДАН, КОТОРЫЙ ПОДОЙДЕТ И ТЕМ, КТО ЛЮБИТ САМОСТОЯТЕЛЬНО ВОДИТЬ АВТОМОБИЛЬ, И ТЕМ, КТО ПРЕДПОЧИТАЕТ ПЕРЕДВИГАТЬСЯ НА ЗАДНЕМ СИДЕНЬЕ

на п

рава

х рек

ламы

Сеялхан Макаш, почетный консул Казахстана

в Тюменской области

Н

не видел ее – при встрече, конечно, об-ратил бы внимание, поскольку дизайн седана привлекает взгляды. Я был при-ятно удивлен тем, что корейцы сдела-ли такую машину, они молодцы.

щение Hyundai на высоком уровне. Конечно, есть свои нюансы – на-пример, не с первого раза удалось разобраться, как же разложить сто-лик в спинке переднего сиденья, но это отдельные мелочи, и они не портят общее благоприятное впе-чатление от машины. Equus обеспе-чивает высокий уровень комфорта, а для меня это важно. Кроме того, возможно, скоро я буду ездить с водителем, так что удобство на вто-ром ряду для меня так же играет не-малую роль.

Я не считаю, что седан Hyundai Equus в чем-то уступает своим одноклассникам-соперникам из Германии. В качестве служебных автомобилей в моей компании уже побывали несколько моделей Hyundai, и я смог убедиться, что у этого бренда отличное сочета-

есмотря на то, что я самостоятельно вожу автомобиль, для меня сейчас важ-нее всего в машинах комфорт, безо- пасность, надежность, а скоростные характеристики и прочие моменты уже не столь актуальны. Если честно, то до своего знакомства с Hyundai Equus я об этой модели не слышал и

ние цены, оснащения и качества. Представительский седан Hyundai Equus, первый опыт марки в данном сегменте, так же наделен этим соче-танием плюс обладает интересным дизайном и привлекает внимание. В целом Hyundai Equus – стильный, хорошо оснащенный седан, кото-рый подойдет и тем, кто любит са-мостоятельно водить автомобиль, и тем, кто предпочитает передвигать-ся на заднем сиденье.

Тест-драйв модели Equus можно пройти в компании «Восток Моторс», записавшись по прямому телефону 60-11-16.

Будучи приверженцем немецких автомобилей представительско-го класса, я даже после короткого знакомства с Hyundai Equus могу сравнивать эту модель с лидерами сегмента. Мне очень нравится со-лидный экстерьер Equus, который обращает на себя внимание. Как во-дитель, могу отметить мощный дви-гатель и хорошую управляемость, ну, а в качестве пассажира я оценил простор на заднем сиденье и очень уютный салон – внутри машины много света, что редкость для авто-мобилей этого класса.

Материалы отделки качествен-ные, сборка без огрехов, да и осна-

Седан бизнес-класса Equus от Hyundai


ПЕРВЫЙ В ИСТОРИИ ЧЕШСКОЙ МАРКИ КРОССОВЕР SKODA YETI И СЕДАН SKODA SUPERB С УНИКАЛЬНОЙ ТЕХНОЛОГИЕЙ TWIN-DOOR, НА ПЕРВЫЙ ВЗГЛЯД, НЕПОХОЖИ, НО НА САМОМ ДЕЛЕ ОБА ИДЕАЛЬНО ПОДХОДЯТ НА РОЛЬ СЕМЕЙНОГО АВТОМОБИЛЯ. СРАВНИТЬ ИХ И ВЫБРАТЬ СВОЙ ВАРИАНТ ПРЕДЛАГАЕТ ОФИЦИАЛЬНЫЙ ДИЛЕР SKODA В ТЮМЕНИ «ВОСТОК МОТОРС ТЮМЕНЬ».

ЧЕШСКОЕ СЕМЕЙСТВО

СТИЛЬ авто

Сергей Лаурэ, генеральный директор центра технического освещения ООО «Альф», со своей семьей

текст Максим Вершинин фото Илья Гостюнин

SKODA YETI: ЧУДО-YETI

Машину я никог-да не выбираю долго, так как о б ы ч н о и щ у решение кон-кретной зада-

чи. Кроссовер от SKODA стал от-ветом на вопрос: на чем большой семье с двумя малышами и соба-

При покупке рассуждали так – доро-гую представительскую машину брать нет никакого смысла: просто представь-те, что с ее салоном могут сделать двое маленьких детей. Зная это условие, в сало-не дилера SKODA «Восток Моторс Тю-мень» нам предложили оптимальный вариант – качественную SKODAYeti по отличной цене. Золотая середина, стоя на которой не жалеешь ни о чем.

Мой водительский стаж – 25 лет, и это первый автомобиль, который

кой можно с комфортом ездить по городу и не слишком экстремаль-ному бездорожью? Уточню: дети маленькие, поэтому требуется простор для их кресел и коляски. Собака – драцхаар, утятник, тоже хочет места. Я очень люблю охоту и для таких поездок использую ле-гендарный Land Rover Defender. Для всего остального есть SKODA Yeti, которая справляется со свои-ми задачами безупречно.

221

НЕ КАЖДЫЙ АВТОМОБИЛЬ БИЗНЕС-КЛАССА МОЖЕТ ПОХВАСТАТЬ ТАКИМ ПРОСТОРОМ НА ВТОРОМ РЯДУ, КАК SKODA SUPERB

на п

рава

х рек

ламы

после пробега в 10 000 км не имеет никаких нареканий. Раньше у меня был «кореец», и точно могу ска-зать, что «немцы» более продуман-ны. Даже если смотреть на такую мелочь, как «прищепка» для тало-на техосмотра. Мощность SKODA Yeti – 150 л. с., но разгоняется она на все 170. При этом маневренная, управляемость образцовая. Скажу даже так – юркая, как велосипед, не-смотря на габариты кроссовера: в городе может «пролезть» в любую щель. Обладает замечательной ди-намикой – именно такая и нужна в нашем городе. «Втопил» – и пошла, трогается моментально.

Очень хороша для поездок за го-род – в машине предусмотрена функ-циональная трансформация, которая становится нужна как воздух в слу-чае с маленькими детьми. Обо всех опциях нам подробно рассказали в салоне «Восток Моторс Тюмень», четко обозначив главные преимуще-ства. Например, багажник имеет три разных способа компоновки – одним словом, войдет все и еще чуть-чуть. В холодную погоду в машину приятно садиться – в салоне тепло уже тогда, когда даже двигатель не нагрелся.

Помню, раньше считалось, что SKODA – дороговатая машина, ведь бренд был не настолько раскру-чен, а стоил так же, как знаменитые марки. Но сейчас, с приходом попу-лярности SKODA, становятся оче-видными все ее преимущества. Осо-бенно с того момента, когда марку приобрел Volkswagen, доверие к кото-рому невозможно подорвать. Считаю, SKODA Yeti – удачное начинание, все плюсы которого еще раскроются.

По словам Ирины Лаурэ, супруги Сергея, новую машину они зовут не SKODA Yeti, а чудо-yeti! «Первое, что замечаешь в авто, это простор-ный салон, где много света и высо-кая крыша. Хотя поначалу я очень сомневалась, войдут ли в машину все детские «принадлежности»: кресла, коляска, вещи. Но увидела, что малышам сзади очень комфор-тно, между ними может поместиться еще один человек. Радует, что салон внутри качественный, хороший пла-стик, все прилажено очень крепко – одним словом, устойчиво к проказам детей. Приятно, что таких машин по городу ездит не так много, но в ряду остальных эта модель очень замет-ная и узнаваемая благодаря ориги-нальному дизайну».

Octavia. Но в остальном я полностью доволен моделью – вместительный, динамичный автомобиль, который очень уверенно чувствует себя как в городе, так и на трассе. И, кстати, приобретая Superb, следует помнить, что его мощность – 152 л. с., а две лишние «лошадки» добавят расхо-дов в виде транспортного налога.

Часто вожу на переднем сиденье ребенка в детском кресле, но даже в позиции «максимально назад» пассажиры на втором ряду не «под-пирают» коленями спинку сиденья впереди, а ребенок не упирается но-гами в переднюю панель – простора действительно много, хватает всем. По достоинству его оценят именно семьи. Тем, кто подумывает о SKODA Superb, могу посоветовать сразу инте-ресоваться в салоне, отключается ли передняя подушка безопасности, так как это является опцией. Ведь по пра-вилам маленьких детей нужно садить в детское кресло, установленное про-тив хода и при отключенном эйрбэге.

Пока автомобилем я владею пол-года, пробег небольшой – даже на первое техобслуживание ехать вре-мя не пришло. Никаких нареканий к машине за этот период не воз-никало. И, общаясь с участниками тюменского сообщества владель-цев SKODA, проехавшими гораздо «дальше» первого ТО, я понимаю, что это не только мой опыт, а в це-лом тенденция отменного качества, предлагаемого SKODA.

Пройти тест-драйв автомобилей SKODA можно у официального дилера «Восток Моторс Тюмень», запись по телефону (3452) 75-77-77.

SKODA SUPERB: СЕМЕЙНЫЙ СЕДАН БИЗНЕС-КЛАССА

Предыдущим моим автомобилем была SKODA Octavia – отличная машина, которая устраива-ла всем, но однаж-

ды пришло время поменять ее на более новую. Вопрос выбора марки не стоял – только SKODA: я уже привык к чешским автомобилям, а вот между моделями я колебался. Был вариант приобрести новую

Octavia или Superb классом выше. Другие модели нравились не так, а Superb, например, сразу привлек тем, что на его заднем ряду свобод-нее, чем в Octavia. Судя по обзорам журналистов, не каждый автомо-биль бизнес-класса может похва-стать таким простором на втором ряду, как SKODA Superb, который формально относится к категории семейных автомобилей.

Пожалуй, единственное, что бы я добавил, – это дорожный просвет: он чуть меньше по размеру, чем у

Константин Корепанов, член тюменского Skoda-клуба


текс

т и ф

ото

пред

оста

влен

ы пр

есс-

служ

бой

ЖК

«Сто

личн

ый»

на п

рава

х рек

ламы

СТИЛЬ недвижимость

В доме вас встретит консьерж, а на

нужный этаж доставит скоростной лифт

ВАШ «СТОЛИЧНЫЙ» АДРЕСВ ЦЕНТРЕ ТЮМЕНИ

Жилой комплекс бизнес-класса «Сто-личный» расположится в историче-ской части Тюмени – в квартале улиц Орловская, Курганская, Крупской.

Стать владельцем жилья в этом ком-плексе – значит создать себе и своей семье по-настоящему комфортную, безопасную среду для проживания. От-ветственный, профессиональный подход отличает за-стройщика «ЭКСПО-СТОЛИЧНЫЙ». Вместе с совре-менным домом, изготовленным из высококачественных материалов, компания предлагает вам новый стиль жизни во всех отношениях. Изначально проект задумывался в Москве и был продолжен в Тюмени. Этим объясняется и название комплекса, и его уникальность – островок сто-личного комфорта в развивающемся городе. Люди дела, ведущие динамич-ную и активную жизнь, когда в цене каждая минута, по достоинству оце-нят плюсы «столичного» адреса.

Три 24-этажные высотки в центре города объединяет уютный, закры-тый от машин и посторонних людей охраняемый двор. Для того чтобы оказаться внутри, достаточно вос-пользоваться магнитным ключом и пройти в одну из нескольких калиток. В доме вас встретит консьерж, а на нужный этаж доставит скоростной лифт. Кстати, один из лифтов спускается с первого этажа на нулевой – в большой подземный авто-паркинг. Просторная квартира с высокими потолками создана для счастливой жизни! Покупателям предлагается жилье в черновой отделке, включающей двухкамерный стеклопакет (3 стекла), металлическую сейф-дверь, осте-кленную лоджию, полный комплект счетчиков. Двухуров-невые пентхаусы находятся на верхних этажах домов. Из всех квартир открывается прекрасный вид: перед вами как

на ладони предстанет утопающий в теплом свете фонарей и неоновой рекламы город. По желанию покупателя за-стройщик предлагает новым жильцам воспользоваться ус-лугами известного в городе дизайнера, который в краткие сроки поможет довести вашу квартиру до эстетического совершенства с учетом всех предпочтений. Однородность жильцов по социальному статусу и уровню жизни создаст дополнительное ощущение комфорта. Вы не будете испы-тывать неудобства при общении с соседями, ведь все они люди вашего круга. Комплекс создан для прогрессивных, мобильных людей, бизнесменов и семьянинов.

Детской теме застройщик уделил особенное внимание. Для малышей во дворе оборудована площадка, а присма-тривать за ребенком можно прямо из квартиры, благо-даря системе видеонаблюдения. Территория комплекса освещается фонарями, и настоящее удовольствие вам до-ставят вечерние прогулки вблизи от своего дома. Жарким летом прохладу подарит установленный во дворе фонтан. В шаговой доступности жильцов – гимназия, аптеки, ме-дицинские учреждения, торговые комплексы, рестораны и магазины, Цветной бульвар. Расположение удобно и для тех жильцов, чей офис находится в центре. От работы

до дома – буквально один шаг. Жить в «Столичном» не просто престиж-но, а по-настоящему удобно.

К концу 2014 года компания «ЭКСПО-СТОЛИЧНЫЙ» плани-рует завершить строительство домов. Покупая недвижимость в «Столич-ном» прямо сейчас, вы выбираете собственное будущее, а еще соверша-ете действительно выгодную сделку. В настоящий момент действует уни-кальное предложение: при первом

взносе в 30% от стоимости жилья вы получаете беспро-центную рассрочку на весь период строительства! Более того, цена на квартиру не вырастет в течение строительства до-мов, то есть вы заплатите ровно ту сумму, которая прописана в вашем договоре. Длительная рассрочка привлекательна для деловых людей: выгодные условия позволят не отвлекать из оборота собственного дела долю капитала, необходимого на покупку жилья, – их вы можете оставить на развитие бизнеса. При желании можно оформить ипотеку. С ноября на терри-тории объекта заработает дополнительный офис продаж.

СОВСЕМ СКОРО ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ ОЧУТИТЬСЯ В ЦЕНТРЕ СТОЛИЧНОЙ ЖИЗНИ, БУДЕТ НЕОБЯЗАТЕЛЬНО ПОКУПАТЬ БИЛЕТ НА САМОЛЕТ.

ТРИ 24-ЭТАЖНЫЕ ВЫСОТКИ ОБЪЕДИНЯЕТ УЮТНЫЙ, ЗАКРЫТЫЙ ОТ МАШИН И ПОСТОРОННИХ ЛЮДЕЙ ОХРАНЯЕМЫЙ ДВОР

Жилой комплекс «Столичный»: три 24-этажных дома.

Расположение: историческая часть города Тюмени, квартал улиц Орловская, Курганская, Крупской. С почти 80 метровой высоты верхних этажей жилого комплекса, открывается панорамный вид на Пешеходный бульвар, цирк, мост Влюбленных.

Инфраструктура: полностью закрытый внутренний дворик с газонами, клумбами-цветниками и фонтаном; детские игровые комплексы; круглосуточный пункт охраны; подземный автопаркинг с выходом к лифту.

Безопасность: единый центральный круглосуточный пункт охраны; система видеонаблюдения за всей территорией жилого комплекса; все необходимые системы инженерного обеспечения, противопожарная сигнализация, охранная система, кабельное ТВ.

Комфорт: круглосуточная консьерж-служба; бесшумные лифты фирмы Sigma.

Тюмень, ул. Олимпийская, 6, корп. 1, оф. 400тел.: (3452) 35-76-16, 8 (922) 265-09-59

www.экспо-столичный.рф

Квартирыбизнес-класса

Специальные условия на приобретение: До конца 2012 года действует уникальное предложение – беспроцентная рассрочка на весь период строительства, при условии первоначального взноса в 30% от стоимости жилья.

Срок сдачи – 4 квартал 2014 года

Рекл

ама


РАБОТА НА РЕЗУЛЬТАТ – ГЛАВНОЕ ПРАВИЛО ТЮМЕНСКОЙ ДЕТСКО-ЮНОШЕСКОЙ СПОРТИВНОЙ ШКОЛЫ ОЛИМПИЙСКОГО РЕЗЕРВА № 1. ПОБЕДЫ ЕЕ ВОСПИТАННИКОВ, ПРИЗЕРОВ РОССИЙСКИХ И МЕЖДУНАРОДНЫХ СОРЕВНОВАНИЙ, УЖЕ БОЛЕЕ ПОЛУВЕКА СТАНОВЯТСЯ ГОРДОСТЬЮ ГОРОДА И СТРАНЫ.

ШКОЛА ЧЕМПИОНОВ

СТИЛЬ спорт

Теннисный центр, СДЮСШОР №1

текст Наталья Фоминцева

дущий почетный гражданин Тю-мени, человек, воспитавший мно-гих ветеранов областного спорта. В марте 1945 года Иоанидис воз-главил детскую школу, созданную на базе спортивной школы моло-дежи. Именно после Великой Оте-чественной войны было принято решение об открытии в Тюмени юношеской спортивной школы. Павел Иоанидис не только про-должил лучшие преподаватель-ские традиции, но и дал развитие новым видам спорта. В школе на-чали работу отделения лыжных гонок, бега на коньках, футбола и баскетбола, классы классической борьбы (в 1951 году) и велоспорта (в 1963 году).

Уже через год после окончания войны гимнасты выиграли первые соревнования школьников Мини-стерства просвещения РСФСР. В 1959 году в спортивной школе занималось уже 700 человек. При следующем директоре, Юрии Ту-чине, появилось отделение греко-римской борьбы. В этот период заведение начало проводить город-ские физкультурные праздники и

Достоинство СДЮС-ШОР № 1 – силь-нейший тренерский состав, включаю-щий сегодня препо-давателей высшей категории и ма -

стеров спорта, многие из которых являются воспитанниками этой же школы. Учителя здесь – не толь-ко спортсмены, но и настоящие психологи. Программа обучения рассчитана на 10 лет, за которые маленький спортсмен вырастает успешным чемпионом. Задача пе-дагога стать прежде всего мудрым наставником, способным понять все нюансы переходного возраста ребенка, помочь ему сформировать цельный характер, от чего во мно-гом зависит и карьера, и жизненный путь молодого спортсмена.

Сегодня школа олимпийского резерва № 1 переживает расцвет. За последние пять лет увеличе-но число спортсменов высокого класса, подготовлено 20 мастеров спорта России. Кандидатами стали 35 человек, более 500 – спортсмены массовых разрядов. Здесь занима-

ются 1050 ребят на самых разных отделениях: спортивная гимнасти-ка, теннис, конный спорт, волейбол, прыжки на батуте, греко-римская борьба и спортивная аэробика.

ИСТОРИЯ В ДЕТАЛЯХ

В первой в Тюмени спортив-ной школе молодежи, открытой в январе 1937 года, работало два от-деления – гимнастическое и легко-атлетическое. Тогда на каждом из них занималось всего по 50 человек. ДСШ практически сразу заявила о себе – в апреле 1939-го состоялись первые городские соревнования по гимнастике, и в этом же году чемпи-онами Советского Союза по легкой атлетике стали ученики школы.

Директором учреждения и по совместительству тренером легко-атлетической секции стал Иван Бу-харов, чемпион области по легкой атлетике. С гимнастами занимал-ся Врацлав Трефный, входивший в десятку лучших спортсменов мирового первенства, лыжную секцию вел Павел Иоанидис, бу-

225

В СДЮСШОР № 1 ЗАНИМАЮТСЯ 1050 РЕБЯТ НА САМЫХ РАЗНЫХ ОТДЕЛЕНИЯХ: СПОРТИВНАЯ ГИМНАСТИКА, ТЕННИС, КОННЫЙ СПОРТ, ВОЛЕЙБОЛ, ПРЫЖКИ НА БАТУТЕ

на п

рава

х рек

ламы

Тренировка на тюменском ипподроме

Синхронные парные прыжки на батутах

спортивно-массовые мероприятия, а также превратилось в методиче-ский центр: теперь здесь обучали не только ребят, но и преподавателей. Тогда же был построен спортивный лагерь «Олимпиец», который в на-стоящее время реконструирован согласно современным требовани-ям благоустройства. На его терри-тории появились комфортные жи-лые корпуса, бассейн, оснащенные спортивные залы.

В октябре 1961 года решением Тюменского горисполкома школа была разделена на две: ДЮСШ № 1 с отделениями гимнастики, спор-тивных игр, борьбы и велоспорта и ДЮСШ № 2 с отделениями лег-кой атлетики и лыжного спорта. А в 2001 году первая была пере-именована в специализированную детско-юношескую спортивную школу олимпийского резерва № 1.

НОВОЕ ВРЕМЯ

Сегодняшний директор школы Наталья Гладкова – тренер и препо-даватель с десятилетним стажем – отмечает, что спортивная гимнасти-ка сегодня – самое приоритетное и популярное направление обучения. Вторым по количеству учеников яв-ляется относительно молодая сек-ция тенниса. Для 215 юных тенни-систов СДЮСШОР № 1 созданы отличные условия: занятия прово-дятся в специализированном совре-менном теннисном центре с четырь-мя кортами и тренажерным залом. Летом организуются учебные сборы в загородных спортивных центрах или поездки за границу. В этом году теннисисты школы прошли учебно-тренировочные сборы в Хорватии. Среди юных мастеров ракетки уже есть чемпионы: победители и при-зеры первенства ХМАО–Югры в Ханты-Мансийске.

Говоря о современных достиже-ниях учеников и преподавателей, нельзя не упомянуть популярность конного спорта. На сегодняшний день 150 ребят занимаются в по-селке Боровое, на базе «Рубин», а также на тюменском ипподроме. А в секции спортивной аэробики зажглась новая звездочка – 22-лет-няя Евгения Кудымова, член сбор-ной команды России по спортив-ной аэробике, победительница Всемирной универсиады в Пекине

РАБОТА НА РЕЗУЛЬТАТ

Воспитанниками школы могут стать не все. Осмновной критерий сурового конкурса – талант. К тому же на момент поступления ребенок уже должен справляться с опреде-ленными спортивными норматива-ми. После завершения десятилет-ней программы обучения юный спортсмен получает зачетную ква-лификационную книжку – свиде-тельство об окончании спортивной школы – и может продолжать спор-тивную карьеру.

«Из ста человек может блес-нуть одна звездочка. А может и не блеснуть. Мы сами это понима-ем», – говорит Наталья Гладкова. Маленький ученик школы олим-пийского резерва если не станет чемпионом мира, то совершенно точно будет хорошим спортсме-ном и здоровым во всех отноше-ниях человеком. Спортивная шко-ла – это прежде всего особая среда, где формируются лучшие черты характера: выдержка, целеустрем-ленность, чувство товарищества, уверенность в собственных силах, патриотизм, уважение к старшим. К тому же занятия спортом с юно-го возраста дисциплинируют, учат грамотно распределять свое время и силы. Перед ребенком возникает сложная задача – сделать так, что-бы в течение его дня нашлось вре-мя на обучение и спорт, при этом везде добиться хорошего результа-та. Ученики школы олимпийского резерва № 1 с этим справляются на отлично.

2011 года, завоевавшая пять золо-тых медалей на чемпионатах Рос-сии и мира в 2012-м. Евгения и ее тренер Елена Реджович удостоены наград за большой вклад в развитие спорта города Тюмени и Тюмен-ской области.


текс

т Мар

гари

та К

нязе

ва ф

ото

Алек

санд

р Че

рем

нов

ТАНЦУЮТ ВСЕ!

22 сентября в зале Тюменского драмтеатра со-стоялся грандиозный танцевальный фестиваль «Золотые ворота Сибири». Город овациями встретил победителей и призеров чемпиона-

тов мира и Европы среди профессионалов и любителей.Идейным вдохновителем проведения шоу выступил депу-

тат городской думы и бизнесмен Игорь Самкаев, который сам не один год танцует вместе с Александрой Крыловой в категории Pro-Am. Инициативу поддержало Правитель-ство Тюменской области, и балу суждено было быть! Непре-взойденным ведущим мероприятия стал Станислав Попов, президент Российского танцевального союза и бессменный президент жюри проекта «Танцы со звездами».

Это шоу высочайшего уровня для России, ведь столь-ко звезд танца на одном паркете не встречалось никог-да. Здесь выступил ансамбль формейшн «Вера», по-

явившийся в Тюмени почти 30 лет назад. Фаворитами публики стали Маурицио Весково и Андра Вайдилайте (Канада), финалисты чемпионатов мира по латиноаме-риканской программе. Арунас Бижокас и Катюша Де-мидова (США), а также Макс Кожевников и Анастасия Григорьева (США) удивляли креативными костюмами и ритмами страсти. Звездный дуэт Виктора Да Сильва и Ханы Картуннен (ЮАР), многократных чемпионов мира, поразил невероятным изяществом и чувственно-стью, сорвав шквал аплодисментов.

На празднике собралась выдающаяся публика: влиятель-ные бизнесмены, политики, люди культуры и искусства. Они поддержали традицию бала: дамы пришли в роскошных вечерних платьях, а мужчины надели смокинги и бабочки. Шоу продолжалось больше пяти часов, но зрители разо-шлись за полночь и, кажется, совсем не устали.

СОБЫТИЕ фестиваль

Изящные танцыИгорь Самкаев, генеральный директор творческой корпорации «Сами»;Юрий Смирнов, заместитель директора творческой корпорации «Сами» и гостья вечера

Рустам Самкаев, генеральный директор ОАО «АИЖК по Тюменской области»;Наталья Шевчик, первый заместитель губернатора Тюменской области;

Евгений Заболотный, заместитель губернатора Тюменской области;

Тюменской городской думы бессменный президент жюри «Танцы со звездами»

председатель совета директоров заслуженный деятель искусств России,ООО «Сибинтел Холдинг», депутат президент Российского танцевального союза,

Евгений Заболотный и Владимир Шевчик, Игорь Самкаев и Станислав Попов,

Горячие танцы Экспрессия танцоров била через край

финалисты чемпионатов мира по латиноамериканской программеМаурицио Весково и Андра Вайдилайте (Канада),

227

Тюмень не видела никогда

Грациозный танец

генеральный директор ЗАО «Тюменьтел»; Игорь Самкаев и гостья вечера

выдающаяся публикаНа празднике собралась

Столько звезд танцев на паркете Рустам Самкаев, Абрам Овеян,

области, и гость вечерадепартамента культуры ТюменскойЕвгений Негинский, директор

оригинальными костюмамиПара удивляла зрителей

Танцевальная пара

Танцевальная пара Страстное танго

и эмоциональностью

Каждая пара вкладывала в танец неподдельную страсть

значимое событие для ТюмениПодобное шоу мирового уровня –

звездный дуэт Виктора Да Сильва и Ханы Картуннен (ЮАР), многократных чемпионов мираЗрители бурными овациями встречалиТанцы отличались изяществом

живой отклик у зрителей

с невероятной чувственностью

Жаркие танцы нашли

Танцоры двигались


РОСКОШНАЯ ЗИМА ОТ LAUREL

СОБЫТИЕ мода

31 октября бутик немецкой марки Laurеl встре-тил в Тюмени своих первых гостей. В роли оча-ровательной ведущей вечера выступила Али-ка Смехова. Поприветствовать поклонников

бренда приехали президент благотворительного фонда «Русский Силуэт» Татьяна Михалкова и DJ Виталий Ко-

зак. Гостям вечера была представлена осенне-зимняя кол-лекция марки, вдохновленная волшебной атмосферой 1930-х. Сочетая традиционное искусство и современные тенденции, одежда от Laurеl словно приглашает вас в пу-тешествие по миру. Но где бы вы ни встретили эту зиму, с Laurеl она непременно будет роскошной…

Светлана Гайнутдинова

Гости вечера

представитель марки Laurel

ведущая вечера

Виктория Кениг,

Алика Смехова,

и Ирина Полтавец

и Ольга Харитонова

и Алика Смехова

Ольга Пантелеева, Виталий Козак и Екатерина Елисеева

Галина Пупова с дочерью

Елена Расторгуева

Анна Чернецкая

Анастасия Дубинская

текс

т Таи

сия

Голи

кова

фот

о И

лья

Гост

юни

н

Бизнес-центр Отеля «Тюмень»ул. Орджоникидзе, 46тел./факс: (3452) 49-40-40, 49-44-61www.hoteltyumen.ru

Конференц-зал «Ренессанс»250 местМногофункциональность конференц-зала, высокое качество технической оснащенности и комфортная атмосфера позволят организовать мероприятие на достойном уровне.

Конференц-зал «Югорск»100 местПросторный зал подходит для проведения масштабных официальных мероприятий – собраний, пресс-конференций или презентаций. Интерьер оформлен в классическом деловом стиле. Рядом с залом небольшое фойе для организации кофе-пауз.

Конференц-зал «Надым»50 местЗал предназначен для проведения конференций, тренингов, семинаров и презентаций. Интерьер выполнен в мягких тонах. Стены украшают фотографии с видами города Надыма.

Конференц-зал «Тобольск»50 местЗал с пейзажами города Тобольска предусматривает несколько вариантов размещения участников и располагает к комфортной продолжительной работе.

Конференц-зал «Сургут»15 местНебольшой зал оптимален для проведения деловых переговоров, совещаний и корпоративных собраний. К вашим услугам любое аудио-, видеооборудование, а также доступ в Интернет.

VIP-зал для переговоров17 местНебольшой уютный зал в элегантном классическом интерьере, с большим столом и удобными кожаными креслами, плазменной панелью и аудио-видеооборудованием высокого класса.

Переговоры завершаются контрактом. Здесь. Бизнес на высоком уровне

Рекл

ама


ДВЕ ПЯТЕРКИ «РЕГИОН-ТЮМЕНИ»

СОБЫТИЕ СМИ

25 октября официально считается днем рожде-ния тюменского областного телевидения.

Замечательную дату – две пятерки – ГТРК «Регион-Тюмень» праздновала со своими дру-

зьями и телезрителями. А накануне компания коллективно высадила кленовую аллею в тюменском сквере по улице Пер-мякова, практически напротив телестудии. Отныне он на-зывается «Сквер имени 55-летия тюменского телевидения».

С самого утра проходило награждение сотрудников телерадиокомпании. Медали, звания, почетные грамо-ты и благодарности были вручены почти половине кол-лектива. Всего – 76 наград.

Праздник продолжился в стенах тюменского технопар-ка. В холле развернулись импровизированные телестудии, где гости «Региона» могли оценить себя в роли теле-

ведущих программ «Вести» и «Вести.Погода». Также работал телебуфет, можно было попробовать газировку из автомата и, конечно, фирменное «регионовское» шам-панское с конфетами юбилейной марки.

Особым подарком стали видеопоздравления от москов-ских коллег, в числе которых Мария Ситтель, Эрнест Мац-кявичюс, Андрей Кондрашов, Владислав Флярковский.

Ликование в зале вызвало прямое включение с на-бережной, где молодежь Тюмени организовала флеш-моб, выстроившись на площади двумя пятерками и выпустив в небо разноцветные подсвеченные шары в честь юбилея «Регион-Тюмени».

«Мы всегда окончательно молоды, энергичны, но зре-лы и мудры», – радостно отметил Анатолий Омельчук, руководитель телерадиокомпании.

ГТРК «Регион-Тюмень» отпраздновала

Юрий Неёлов, сенатор от ЯНАО

Тюменского драматического театра

Тюменского театра кукол и масоки Сергей Осинцев, директор

Василий Пустыльников, директор

Тюменской областной думыВиктор Рейн, заместитель председателя

На праздновании в зале популярные ведущие «Вестей», «Регион-Тюмень»журналисты «Регион-Тюмени»:Ксения Казанцева и Александр Лабыкин и Людмила Губанова, «Регион-Тюмень»

Ксения Казанцева, Юлия Плотникова,Салима Зариф («Россия», Москва),Георгий Коптелин («Россия 24», Москва),

Светлана Назарова, канал «Культура»

55-летие со своими друзьями и коллегами

Гости и друзья «Регион-Тюмени» на праздновании и Владимир Шарпатов, Герой РФ, летчикЛюбовь Переплеткина, ветеран ТВ, режиссер

текс

т Лю

дмил

а Гу

бано

ва ф

ото

Серг

ей Р

усан

ов

Мастерская журналистики объявляет набор в школу радио и телевидения

5–8 классы: Программа:обучение созданию текстов, работе в кадре, монтажу. Каждый сможет попробовать себя в роли сценариста, редактора, режиссера, оператора, узнает о деятельности телекомпаний.

Тюмень, ул. Водопроводная, 18, тел.: (3452) 45-18-86, 91-21-02

Занятия проводятся 3 раза в неделю по 2 часаНа весенние каникулы – поездка в Санкт-Петербург на стажировку

9–11 классы: Программа:серьезная подготовка к поступлению на факультет журналистики: создание собственных проектов, которые впоследствии осуществляются, получение знаний о лучших вузах страны, стажировка в телекомпаниях и на радиостудиях, публикации в СМИ.

Мастерская анимации, 2–6 классы: Программа:обучение ИЗО и лепке, основам компьютерной графики, написание сценариев. Создание настоящих мультфильмов, посещение разных телестудий, в том числе «Смешариков».

Рекл

ама


ВПЕРЕД, ТЮМЕНЬ!

27 сентября на своем поле тюменцы одер-жали победу в игре с ФК «Алания» из Владикавказа со счетом 2:1 в рамках 1/16 финала Кубка России. Это позво-

лило нашим футболистам впервые за всю историю выйти в 1/8 финала.

В октябре завершился 1-й круг первенства России по футболу 2012/2013 года среди команд Урало-По-волжской зоны второго дивизиона. Команда клуба «Тюмень» упорно боролась за победу в турнире. В 14 встречах игроки Евгения Дурнева (тренера ФК «Тюмень») пропустили только 6 голов, 2 из ко-торых – с пенальти. По забитым мячам тюменцы, от-личившись 22 раза, являются третьими. Интересно, что вторые таймы в матчах с их участием получаются

намного результативнее первых. После перерыва «Тюмень» забила 16 мячей и пропустила 4 гола.

Лучшим игроком родного клуба, по мнению спор-тивных журналистов, в первом круге поединков на стадионе «Геолог» был Михаил Пименов. Голкипер Леонид Мусин отличился во встречах против «Сыз-рани-2003» и «Челябинска». Поляков вел тюменцев за собой в поединках с «КАМАЗом» из Набережных Челнов и новотроицкой «Ностой».

31 октября ФК «Тюмень» провел матч 1/8 финала Кубка России с ЦСКА в «Лужниках». Результат ока-зался для нас плачевным – 3:0 в пользу «армейцев». Однако сама по себе борьба со столь достойным про-тивником – уже значимое событие для истории тю-менского футбола.

СОБЫТИЕ спорт

текс

т Юли

я Си

рик

фот

о М

ихаи

л Ка

ляно

в

после матча с ФК «Алания» (Владикавказ)Игроки ФК «Тюмень»

ФК «Тюмень» vs ФК «Октан» (Пермь)

с ФК «Газовик» (Оренбург) ФК «Тюмень» vs ФК «Октан» ФК «Тюмень» после забитого гола игрок ФК «Тюмень»

вратарь ФК «Тюмень»

Матч ФК «Тюмень» Игровой момент: Андрей Павленко,

Леонид Мусин,


БИЗНЕС, СПОРТ, АЗАРТ И… ГОЛЬФ!

27 октября состоялся турнир по гольфу «Лига бизнесменов». Формат мероприятия был новым и непривычным, ведь ранее игры матч-плей в клубе CITYGOLF не проводи-

лись. Тюменские гольфисты долго шли к этому турниру. Во-первых, для проведения подобного мероприятия необходимо большое количество участников. А во-вторых, они должны иметь хороший опыт игры в гольф.

За почти полтора года с момента открытия CITYGOLF к игре в Тюмени приобщились многие, но профессиональ-но бить по мячу научились единицы. Летом клуб органи-зовывал для своих гольфистов тренировки на поле «Пайн Крик» в Екатеринбурге. А теперь пришло время попро-бовать свои силы в столь новом, но интересном, с точки зрения профессиональной игры, формате, как матч-плей.

СОБЫТИЕ

текс

т Оль

га Ш

вецо

ва ф

ото

Дм

итри

й См

ирно

в

спорт

В «Лиге бизнесменов» приняли участие 18 игроков гольф-клуба. В течение недели соперники, разбившись на пары, играли на 18 лунках. По результатам победитель выходил в четвертьфинал. Для итоговой борьбы должно было остаться двое игроков, однако в финал вышли трое участников: Александр Попов, Марат Азаматов и Юлия Лугина. Накал страстей действительно ощущался, так как только в дополнительное время на третьей лунке Александру Попову невероятными усилиями удалось вырваться на одно очко вперед. Кубок достался ему по праву в такой трудной и серьезной игре.

Юлия Лугина, Марат АзаматовФиналисты «Лиги бизнесменов»: Александр Попов,

Турнир проходил в формате матч-плей

за хороший удар Болельщики турнира

инструктор CITYGOLF

Вокальный дуэт «Блюз Тайм»

победитель турнира

финалист турнира

Александр Попов,

Марат Азаматов,

финалистка турнираАплодисменты

Константин Бажанов,

Юлия Лугина,

ЧРЕЗМ

ЕРНОЕ

УПОТР

ЕБЛЕНИ

Е АЛК

ОГОЛЯ

ВРЕД

ИТ ВАШ

ЕМУ З

Д ОРО

ВЬЮ


на п

рава

х рек

ламы

Suzukiтел. 29-00-03, ул. Республики, 256

Ssan Yong, Fiatтел. 29-00-05, ул. Республики, 274

Renaultтел. 29-00-04, ул. Республики, 268

Fordтел. 29-00-07, ул. Республики, 278

Land Rover, Jaguarтел. 29-00-08, ул. Республики, 280

Citroenтел. 29-00-06, ул. Республики, 276

Volvoтел. 29-00-09, ул. Республики, 280

АВТОАвтосалоны, где можно купить достойные автомобили

Автосалон

тел. 48-78-00ул. Беляева, 35

Адонис-Авто

Официальный дилер Mercedes-Benz

Автосалон

тел. 47-02-02ул. Алебашевская, 15

Автоцентр Ниссан Тюмень

Официальный дилер Nissan

Автосалон

тел. 48-44-44ул. Алебашевская, 11

HYUNDAI Восток МоторсОфициальный дилер Hyundai

Автосалоны

АвтоградОфициальный дилер

Автосалон

тел. 48-48-00ул. Федюнинского, 41

Альянс Мотор Тюмень

Официальный дилер Lexus

Автосалон

тел. 52-23-33ул. Федюнинского, 51/2

Премиум Дина

Официальный дилер BMW

Автосалон


Дина Плюс

Официальный дилер SKODA

Автосалон

тел. 48-55-55ул. Пермякова, 16

ЦС-Моторс

Официальный дилер Infiniti

Автосалон

тел. 42-96-77ул. Пермякова, 94/3

Ауди Центр Тюмень

Официальный дилер Audi AG

Автосалон

тел. 48-93-43ул. Мельникайте, 20

Тойота центр Тюмень СеверОфициальный дилер Toyota

Автосалон

тел. 62-99-11ул. Пермякова, 94/3

Porsche Центр Тюмень

Официальный дилер Porsche

Автосалон

тел. 22-15-001-й км трассы Тюмень – Екатеринбург

Subaru Центр Тюмень

Официальный дилер Subaru

Автосалон

тел. 79-00-66ул. М. Горького, 66

Мицубиши Центр Тюмень

Официальный дилер Mitsubishi

Автосалон

тел. 68-06-80ул. Федюнинского, 10а

ТехнокомИнвест

Официальный дилер Honda

Автосалон

тел. 41-56-09ул. Харьковская, 77

Полюс ДМ

Официальный дилер Chevrolet

Автосалон

тел. 68-30-28ул. Московский тракт, 120а

Альянс Моторс

Официальный дилерSsangYong

Автосалон

тел. 52-00-90ул. Федюнинского, 53

Дина-Моторс

Официальный дилер Mazda

Автосалон


Авто-Дина

Официальный дилер Volkswagen

Автосалон

тел. 66-61-50ул. Республики, 287

Hyundai АвтоМакс

Официальный дилер Hyundai

CLASSIFIED


БУТИКИМеста, где можно купить одежду, обувь и аксессуары

Бутик

тел. 45-71-71ул. Семакова, 21

Нью-Тон

Одежда и обувь

Бутик

тел. 25-18-87ул. Водопроводная, 16

Laurel

Женская одежда

Бутик

тел. 79-05-88ул. Максима Горького, 70

Синяя птица

Верхняя одежда

Бутик

тел. 98-78-97ул. 8 Марта, 2/13

Boutique


Бутик

тел. 40-12-50ул. Малыгина, 71

Baldinini


Бутик

тел. 25-18-87ул. Водопроводная, 16

vanLaack

Повседневная одежда

Бутик

тел. 39-01-19ул. 8 Марта, 2/8

Кураж

Часы, ювелирные изделия, аксессуары

Бутик

тел. 20-66-85ул. Мельникайте, 96

Paul & Shark


Бутик

тел. 75-12-24ул. 50 лет ВЛКСМ, 63

Entrer Boutique


Бутик

тел. 45-13-71ул. Советская, 55

Бизон

Салон кожи и меха

Бутик

тел. 20-27-63ул. Одесская, 63

Max Mara

Женская одежда и обувь

Бутик

тел. 56-60-65ул. Республики, 65

Daniel Hechter


Салон

тел. 50-04-90ул. Немцова, 4

Munro Tailoring

Индивидуальные мужские костюмы и рубашки

Бутик

тел. 48-78-00ул. Советская, 51/3

Harmont & Blaine


Бутик


Pal Zileri

Мужская одежда

Бутик

тел. 34-84-84ул. Советская, 51/3

Baldessarini

Мужская одежда

Бутик


Escada


Бутик

тел. 90-97-99ул. Орджоникидзе, 63а

Академия времени

Часы

Бутик


Anna Mancini

Верхняя одежда

Салон-студия

тел. 25-69-02ул. Володарского, 47/3

Сувенир-престиж

Сувениры, посуда, бижутерия, предметы интерьера

на п

рава

х рек

ламы

CLASSIFIED


на п

рава

х рек

ламы

CLASSIFIED

АФИШАМероприятия, которые нельзя пропустить

23 ноября 19:00, 9 декабря 18:00

Михайло СтарицкийКомедия в двух действиях

тел. 40-98-33Тюменский драматический театр

СпектакльЗа двумя зайцами

22, 27, 28 ноября, 13, 14 декабря 19:00

Ясмина РезаКомедия в одном действии


СпектакльБог резни

22 ноября, 14 декабря 19:00

Гангстерская комедия по одноименному

киносценарию Вуди Аллена


СпектакльПули над Бродвеем

30 ноября, 5, 6 декабря 19:00

Александр ОстровскийКомедия в двух действиях


СпектакльБанкрот


Жорди ГальсеранСобеседование без правил


СпектакльМетод Грёнхольма


Рэй КуниКомедия в двух действиях


СпектакльОн, она, окно, покойник


Николай ЛесковСтрашная драма любви

в двух действиях


СпектакльЛеди Макбет...

29 ноября 19:00

Пьер Огюстен БомаршеКомедия в двух действиях


СпектакльБезумный день,

или Женитьба Фигаро

1, 2 декабря 18:00

Александр КупринЛегенда о любви


СпектакльОлеся

12 декабря 19:00

Александр ВампиловДрама в двух действиях


СпектакльПрошлым летом

в Чулимске


Франсис ВеберКомедия в двух действиях


СпектакльУжин дураков


Национальный филармонический оркестр России

тел. 68-77-77Тюменская филармония

Открытие музыкального фестиваля

Дениса Мацуева

16+


Антон ЧеховКомическая история в двух действиях


СпектакльДуэль


Герман ГрековДрама в двух действиях


СпектакльХанана


В рамках музыкального фестиваля Дениса Мацуева


Джазовый концерт Денис Мацуев

и друзья


Концерт


Лолита


Джазовый концерт


Трио Олега Бутмана и Зения МакФерсон


«Скрипка в опере». Партия фортепиано – Екатерина Леднева


Карэн Шахгалдянскрипка


Флейта, фортепиано, контрабас, ударные


Post-jazz art квартет «Чёрный квадрат»


Классический русский балет Москвы под руководством

Х. 6Усманова


Балет на льду Щелкунчик

Энергия, затрачиваемая на две минуты танца, равняется той, что расходует человек на километр бега.

Танец – великолепный способ сохранить организм мужчины в хорошем состоянии на долгие годы.

В танце, как и в жизни, мужчина исполняет ведущую партию. В процессе танца повышается чувствительность и усиливается ответственность за партнера.

Во время занятия танцами в среднем сжигается до 300 калорий в час.

Танец не накладывает ограничений, характерных для многих видов спорта. Движение под ритмичную музыку не приносит неудобств и не надоедает, как, например, монотонный бег.

Танец улучшает циркуляцию крови по тканям, возвращает позвоночнику гибкость.

Почему танец так необходим в жизни мужчины?

Тюмень, ул. Челюскинцев, 1/1тел.: +7 (3452) 444-201, +7 (961) 782-86-62 ул. Широтная, 189, тел. +7 (3452) 602-938

www.scd-grande.ru

Кадр из фильма «Давайте потанцуем»

Рекл

ама

МЫСЛИ ОСНОВОПОЛОЖНИКОВ


ЦИТАТЫ

Первым признаком глупости является полное отсутствие стыда.

Зигмунд Фрейд, основоположник психоанализа

Если бы правда была одна, ты бы не смог нарисовать сотню по-лотен на одну и ту же тему.

Пабло Пикассо,основоположник кубизма

Дисциплина – душа армии. Она превращает немногочисленное войско в могучую силу, приносит успех слабым и уважение всем.

Джордж Вашингтон,один из отцов-основателей США, первый президент

Каждый человек обязан по меньшей мере вернуть миру столь-ко, сколько он из него взял.

Альберт Эйнштейн,один из основоположников современной

физики, специальной теории относительности

Один опыт я ставлю выше, чем тысячу мнений, рожденных только воображением.

Михаил Ломоносов,основоположник физической химии,

минералогии, современного русского языка

Кто хочет работать – ищет сред-ства, кто не хочет – причины.

Сергей Королёв,основоположник практической космонавтики

Учиться и жить есть одно и то же.Николай Пирогов,

основоположник военно-полевой хирургии

Нужно избегать посредственных людей. Вы всегда должны тянуться к личностям более ярким, чем вы сами.

Джеймс Уотсон,основоположник бихевиоризма

Если бы кто-то спросил меня, чему человек должен максимально отдавать-ся в своей жизни, я бы ответил: «Тре-нируйтесь больше, чем вы спите».

Масутацу Ояма,создатель стиля каратэ кекусинкай

Я испытываю отвращение к тем, кто считает мудростью повторение чужих мыслей; кто думает, что не-подчинение есть смелость, а разо-блачение чужих тайн – правдивость.

Конфуций, основатель конфуцианства

К экономии времени сводится в конечном счете вся экономия.

Карл Маркс, основоположник марксизма

Трудности возрастают по мере приближения к цели.

Иоганн Вольфганг фон Гете, немецкий писатель,

основоположник немецкой литературы Нового времени

Я люблю, когда мода выходит на улицу, но не допускаю, чтобы она приходила оттуда.

Коко Шанель, самая важная фигура в истории моды XX века

Сочетание силы с умом образу-ет наилучшее в мире созвучие.

Елизавета I, самый выдающийся монарх

в английской истории

Что же до этих лейпцигских скотов, пусть себе болтают сколь-ко угодно. Их болтовня никому из них не поможет стать бес-смертным, равно как и не отни-мет бессмертие у тех, кому оно уготовано.

Людвиг ван Бетховен, основоположник симфонизма

Мой мозг – только приемное устройство. В космическом про-странстве существует некое ядро, от-куда мы черпаем знания, силы, вдох-новение. Я не проник в тайны этого ядра, но знаю, что оно существует.

Никола Тесла, «святой заступник»

современного электричества

Сумей сделать людей гордыми. И гордость сделает их глупыми. И тогда ты возьмешь их…

Чингисхан, первый великий хан

Монгольской империи

Всегда требуют, чтобы искус-ство было понятно, но никогда не требуют от себя приспособить свою голову к пониманию.

Каземир Малевич, основоположник супрематизма,

автор «Черного квадрата»

Оскорбляя другого, ты не заботишься о самом себе.

Леонардо да Винчи,изобретатель велосипеда, парашюта и робота

ТМН №7 Строительный выпуск

Documents