هلدینگ ها و راهبرد های ارزش آفرینی

هلدینگ ها و راهبرد هایارزش آفرینی

مطالعه موردی شرکت تاشیر(TASHIR)

واحد اس��المی آزاد دانشگاه پروژه درس سازماندهیعلوم دارویی

استاد: دکتر صفایینیم سال اول سال

1394-95تحصیلی

تهیه کنندگان: ودی زرگریان - اشکان نصیری – حسن علیشهر- حامد دهقانی

:چکیده ،در دنیای امروز ک@ه شرک@ت ه@ا ب@ا رقابت روز افزون

تغییرات س@ریع و بحران های مال@ی مواج@ه هس@تند. دیگر در مشکالت با مقابل@ه تو@انای@ی منفرد های شرک@ت به پیوس@تن ح@ل راه تنه@ا و نداشت@ه را جهان@ی س@طح گروه ه@ا و هلدین@گ ه@ا م@ی باشد. ت@ا ضم@ن بقاء و حفظ موجودی@ت خود بتوانند ب@ه اهداف خوی@ش نیزنائل گردند. تحقی@ق حاض@ر در خص@وص بررس@ی روش ه@ا و راهبرد های شرکت در آفرین@@ی ارزش ایجاد برای های@@ی

هلدینگ می باشد. برای رسیدن به این هدف نیاز است و تابعه های شرک@ت و س@تاد از دقی@ق تعریف@ی ت@ا روابط ص@حیح درک زیرا باشیم. داشت@ه آنه@ا وظای@ف س@تاد و ص@ف، یک@ی از محور ه@ا و شاخ@ص های مهم و اس@اسی در مدیری@ت راه@بردی هلدین@گ ه@ا، یعن@ی زمینه

ایجاد ارزش آفرینی در شرکت های تابعه می باشد. رس@یدن ب@ه نتای@ج مطلوب در شرک@ت های مادر مستلز@م

مشارک@ت، همکاری و ارتباط مناس@ب بی@ن شرکت های باشد. می س@تاد های راه@برد دقی@ق اجرای و تابع@ه بکارگیری س@ه عامل و اس@تفاده در س@ایه هلدین@گ ه@ا تجارت و متمایز س@ازمانی ویژگ@ی آفرین@ی، ارزش

می توانند به موفقیت دست یابند.کانونی

میالدی توس@ط مهندس سامِول 1987شرک@ت تاشی@ر در س@ال Սամվէլکاراپتیان –

– Կարապետեան Samvel Karapetyan در روس@یه تأس@یس گردید. به و تاریخچه منظور آشنای@ی ه@ر چ@ه بیشت@ر ب@ا موس@س ای@ن هلدین@گ

آن بهتر است اطالعاتی ذکر شود.

متول@@د کاراپتیان آگوست 18س@@امول کشور 1965 تاشیر مرزی شه@@ر در

مدرک اخذ از پ@س وی اس@ت. ارمنس@تان خودرو مکانیک کارشناس@@ی تحص@@یلی تکنیک پل@ی دانشگاه از )خودروس@ازی(

1992 الی 1986ایروان، بی@ن س@ال های محصوالت فراوری کارخان@@ه مدیری@@ت

معدن@ی فل@ز م@س شه@ر تاشیر را بر عهده گرف@ت ک@ه ب@ا تدابی@ر اتخاذ شده رش@د قابل توجه@ی برای کارخان@ه به ارمغان آورد در

( کس@ب و کار موفق@ی با 1989ای@ن بی@ن )زنیت یدک@ی لوازم های فروشگاه عنوان صنعت اینک@ه دلی@ل ب@ه نمود. تأس@یس را ندارد و ارمنستان وجود خودروس@ازی در تمام@ی اتومبی@ل ها از کشور های اروپای و آمریکای@ی وارد م@ی شون@د ای@ن کسب و کار ب@ا عق@د قرار داد های بس@یار موف@ق با کمپان@ی های بی@ن الملل@ی و رون@ق شعب و خدمات فروشگاه ها همراه بود. مهندس

س@@ال در منظور 1986کاراپتیان به توس@عه کس@ب و کار موف@ق خود ب@ه روسیه

و تأسیس 1رفت@ه ب@ه اقدام بع@د س@ال شرکت تاشیر می نماید.

حومه های شه@ر در را خود اص@لی فعالی@ت تاشی@ر شرک@ت پایتخ@ت مس@کو آغاز م@ی نماید. در ابتدا ای@ن شرک@ت در زمینه عمران و ساخت و ساز منازل مسکونی و سپس شرکت های این ک@ه فعالی@ت های نگذش@ت کوچ@ک فعالی@ت داشت. چندی نقش اکنون ه@م ک@ه ش@د گس@ترده آنچنان کوچ@ک شرک@ت اس@اسی را در اقتص@اد کالن کشور روس@یه باز م@ی کن@د ت@ا آنجا کاخ عالی مشاوران جزو این@ک ه@م کاراپتیان مهندس ک@ه اقتصاد وزی@ر و پوتی@ن والدیمی@ر جمهور )رئی@س کرملی@ن کشور( م@ی باشد. دارای@ی های ای@ن شرک@ت غی@ر قاب@ل تصور

مرک@ز خرید 28م@ی باشد. شرک@ت تاشی@ر در مجموع ص@احب ری@و(، های مارک@ت س@وپر و المللی، 8)هایپ@ر بی@ن هت@ل 9

و اداری، و 1.3س@اختمان زمین مرب@ع کیلومت@ر میلیون میلیون مت@ر مربع 4.3مس@تغالت اس@ت ک@ه از ای@ن مقدار فق@ط

از بی@ش مدیری@ت باشد. م@ی مس@کو زیر 200در شرک@ت نیروی کار و کارمندان استخدام 45.000مجموع@ه ب@ا بی@ش از

دائم نیز می تواند بخشی از ابعاد این هلدینگ را بیان نماید.

:خالصه افتخارات س@ازمان گزارش طب@ق کاراپیان دوم Forbesمهندس نفر

ص@نعت س@اخت و س@از پروژ@ه های مس@کونی، صنعتی و تجاری کشور روسیه.

26 با افراد کشور روس@یه پولدارتری@ن نف@ر در لیس@ت امی@ن .2015 بیلیون دالر در سال 5.2دارایی

امین فروشگاه های زنجیره ای دنیا از لحاظ تعداد 20در رده شعب و خدمات و نوآوری ها.

جزء شرک@ت ه@ا و هلدین@گ های خالق و ب@ا پیشرف@ت های چشماین کل@ی گذاری س@رمایه روس@یه. کشور در س@ازمانی گی@ر

میلیون دالر 960 بالغ بر 2014شرک@ت در گزارش س@الیانه شد.

:فرص@ت ه@ا در هم@ه جا- پیدا کردن انواع چش@م انداز شرک@تفرصت برای پیشرفت در بازار

:شرک@ت های مأموری@ت استاندار مشتریان، نیاز بر تمرک@ز باال، توسعه همه جانبه و ارائه متنوع ترین خدمات به آنها

زمین@ه تحقی@ق و توس@عه، مالی، تولیدی، 9شرک@ت تاشی@ر در س@اخت و س@از، انرژ@ی، خرده فروش@ی و فورشگاه ه@ا، تفریح دیگ@ر شرکت و و س@رگرمی، رس@توران ه@ا و ص@نعت غذای@ی

های زیر مجموعه سازمان فعالیت های پویایی دارد.

س@ازمان ه@ا نی@ز همانن@د انس@ان ه@ا دارای مراح@ل و طول عمرمشخص@ی هس@تند. ی@ک س@ازمان در ط@ی دوران فعالیت خود مراح@ل ایجاد، طفولی@ت، رش@د، بلوغ و سرانجام دوره اوج و شکوفای@ی را ط@ی م@ی کن@د ت@ا شای@د بتوان@د ب@ه اهداف آتی خود نائ@ل شود. ام@ا در شرای@ط بحران مال@ی و تشدی@د رقاب@ت بین شرک@ت ه@ا، ک@ه م@ی توان@د زمین@ه خروج ی@ک شرکت را از بازار فراه@م کن@د، دیگ@ر شرک@ت ه@ا و موس@سات منفرد نم@ی توانند همانن@د قب@ل ب@ه کار خود ادام@ه داده و ب@ه اهداف تعیین شده دس@ت یابند. لذا در ای@ن شرای@ط تنه@ا شرک@ت های@ی م@ی توانند ب@ه فعالی@ت خود ادام@ه دهن@د ک@ه ب@ه گروه ه@ا بپیوندند. ت@ا ضمن نیز بهره از مناب@ع و تخص@ص های دیگران حف@ظ بقای خود، های شرکت قال@ب در را افزای@ی ه@م ایجاد زمین@ه و من@د

هلدینگ )مادر( فراهم سازند.

موضوع ایجاد ی@@ا توس@@عه هلدین@@گ ه@@ا زمان@@ی مطرح ش@@د ک@@ههاداره بی@@@ش از ی@@@ک شرک@@@ت بو هدف س@@@ازمان، لدینگ،د.

در کس@ب و کار بخش@ی از گروه اس@ت ک@ه ب@ه طور مس@تقیم .فاق@د مشتری مس@تقیم است دخال@ت ندارد و ب@ه معنای عام

وظیف@@ه مدیری@@ت شرک@@ت های گروه را بر شرک@@ت هلدین@@گ،تولیدکننده محص@@ول نیس@@ت و ی@@ک مرک@@ز هزین@@ه عهده دارد،

شرک@ت های زی@ر مجموع@ه از طری@ق ایجاد . محس@وب م@ی شودارزش برای مشتری در قال@@@ب خدمات و محص@@@والت در بازار ایجاد ارزش م@ی کنن@د و باع@ث م@ی شون@د مشتریان محص@والت

س@@@@ازمان ه@@@@ا ب@@@@ه منظور د. و کاالی آنه@@@@ا را انتخاب نماینکاه@ش اس@تفاده بهین@ه و موث@ر از توانمندی های شرک@ت ه@ا،

انعطاف در برابر رقب@ا و نی@ز هزین@ه و ریس@ک س@رمایه گذاری،فعالی@@ت های خود را بص@@ورت مص@@ون نگهداشت@@ن س@@رمایه،

هلدین@@گ درآورده ت@@ا ب@@ه ای@@ن ترتی@@ب ضم@@ن غلب@@ه بر موان@@ع و مشکالت به بقاء و رقابت خود بپردازند.

،بتوان@@د شرک@@ت های زی@@ر مجموع@@ه را بهت@@ر از اگ@@ر هلدین@@گحال@ت مس@تقل خود اداره کن@د، در واق@ع ارزش آفرین@ی کرده اس@@ت ک@@ه ای@@ن مزیت@@ی رقابت@@ی برای شرک@@ت های بزرگ ب@@ه حس@اب م@ی آید. کاف@ی نیس@ت ک@ه عملکرد شرک@ت تابع@ه، نس@بت

از ه@ر بلک@ه بای@د عملکرد آ@ن، ب@ه وضعی@ت مس@تقل بهت@ر شود،زیرا اگ@ر هولدین@گ بهتری یاف@ت شود س@تاد دیگری، بهت@ر گردد،

آ@@@ن را و موج@@@ب بهت@@@ر شدن عملکرد ای@@@ن شرک@@@ت گردد،ممک@ن اس@ت شرک@ت تابع@ه، س@ود نداشت@ه خریداری خواه@د کرد.

باش@@د و هلدین@@گ نتوان@@د س@@ود آ@@ن را به طور فردی باال برد،ول@ی بای@د ب@ه گون@ه ای عم@ل کن@د ک@ه س@ود هم@ه شرک@ت های@ی ک@ه

بیش از جمع تک تک آنها باشد. در هلدینگ جمع شده اند،

هلدین@گ ه@ا دارای تعداد زیادی ذینف@ع م@ی باشن@د ک@ه ای@ن موضوعم@ی توان@د هزین@ة ریس@ک ناش@ی از تص@میمات اشتباه را در ای@ن شرک@ت ه@ا باال ب@برد و زمین@ه شک@ل گیری بحران را نس@بت ب@ه

مدیران شرکتهای . شرک@@@ت های معمول@@@ی فراه@@@م م@@@ی کندهلدینگ باید دارای یک دیدگاه راهبردی بوده و با دقت نسبت به

. دشرای@ط و موقعی@ت شرک@ت های تابع@ه خود تصمیم گیری نماینب@@ه طوری ک@@ه در انتخاب اس@@تراتژی ب@@ه جای تمرک@@ز بر مزی@@ت

بر روی مزیت ستاد متمرکز شوند. رقابتی و بازار، قب@ل از تعری@ف شرک@ت های هلدین@گ الزم اس@ت تعریف@ی از چن@د

اص@طالح داشت@ه باشی@م ت@ا زمین@ه درک بهت@ر هلدین@گ و نحوه کار .آن را برای ما فراهم نماید

( کارت@ل : Cartelال@ف( عبارت اس@ت از تواف@ق چن@د س@ازمان ک@ه ( فعالیتهای مشترک@ی را انجام م@ی دهن@د و در برخ@ی از زمین@ه ه@ا ب@ا یکدیگ@ر ب@ه تواف@ق م@ی رس@ند،ول@ی در بقی@ه زمین@ه ه@ا(میزان تولی@د،قیم@ت عرض@ه،قیم@ت خری@د،میزان خریدو...) تواف@ق کام@ل

.دارند( تراس@ت : Trustب( ک@ه اعضاء شخص@یت اس@ت نوع@ی تواف@ق (

حقوق@ی خود را از دس@ت م@ی دهن@د وکامالً تاب@ع هس@ته مرکزی در تراس@@@ت اعضاء جای هی@@@چ مانوری ندارن@@@د و خود هس@@@تند.

از اینرو تراس@ت یعن@ی شرک@ت مادر خواه@د بود. تص@میم گیرنده،یعن@ی شرک@ت های کوچ@ک س@رپرستی خود را ب@ه شرکت@ی قیّ@م،

بر خالف کارت@ل ک@ه نوعاً زمین@ه فعالی@ت بزرگ واگذار م@ی کنند.مشترک اس@ت واشتراک افق@ی اس@ت در تراس@ت ه@ا ممک@ن اس@ت

زمینه فعالیت مشترک یا مکمل یکدیگر باشند.( کنس@رسیوم )جConsortium : ) نوع@ی تواف@ق س@ازمان یافت@ه اس@ت

ک@ه اعضاء در ی@ک بازار ی@ا منطق@ه خاص ب@ه تواف@ق م@ی رس@ند و ام@ا در بقی@ه مناطق با یکدیگر شرکت ثالث@ی را تشکی@ل م@ی دهند.

رقابت می کنند.( هلدین@گ : Holdingد( ب@ه س@ازمان های@ی اطالق م@ی شود ک@ه (

شماری از شرکاء ی@ا نهادهای دیگ@ر را تح@ت پوش@ش ی@ا مالکی@ت دفت@@ر مرکزی، خود دارن@@د و گاه@@ی از آنه@@ا ب@@ه نام های س@@تاد،

گروه، و شرکتهای مادر بنگاه، شرک@@@@@@@ت س@@@@@@@رمایه گذاری،شرکت های فراگیر و مانند آنها یاد می شود. تخصصی،

در قوانی@ن مص@وب کشور تعری@ف ص@ریح و دقیق@ی از شرک@ت. ول@ی بر اس@اس قوانی@ن بورس های هلدین@گ ارائ@ه نشده اس@ت

شرکت@ی اس@ت ک@ه ب@ا شرک@ت مادر، )1 پیوس@ت 11ماده (ایران س@رمایه گذاری در شرک@ت س@رمایه پذی@ر جه@ت کسب انتفاع،

آنقدر ح@@@ق رای کس@@@ب م@@@ی کن@@@د ک@@@ه برای کنترل عملیات هیئ@@ت مدیره را انتخاب کن@@د و ی@@ا در انتخاب اعضای شرک@@ت،

نکت@@ه مه@@م تفاوت مدیری@@ت ی@@ک . هیئ@@ت مدیره موث@@ر باشده گونه . بشرکت معمولی با مدیریت یک شرکت هلدینگ است

عملکرد مدیری@@@ت و اث@@@ر تص@@@میم گیری در دای ک@@@ه بازخور شرک@ت های هلدین@گ ن@ه تنه@ا بر شرک@ت های تح@ت پوشش،

بلک@ه بر خود شرک@ت هلدین@گ اث@ر م@ی گذارد و دشواری پی@ش روی مدیران هلدین@@گ ای@@ن اس@@ت ک@@ه برای تص@@میم گیری و

افزون بر بررس@ی و شناخ@ت کامل@ی نس@بت اعمال نظ@ر خود،.به آینده شرکت های تابعه تصمیم گیری داشته باشند

:اجزای شرکت هلدینگ :س@تاد س@تاد در مرک@ز س@ازمان هلدین@گ اس@ت و از طری@ق ا-

تأمی@@ن تأمی@@ن نیرو و خدمات تخص@@صی، افزای@@ش کارای@@ی،پرورش نوآوری ه@@ا، ایجاد تص@@ویر قوی در س@@طح س@@رمایه،

ایجاد اس@تاندارد، همکاری در فعالی@ت ه@ا، اجتماع ترغی@ب ب@هم@ی توان@د باع@ث ارزش افزوده فعل@ی شرک@ت های س@ازمان شود لذا درک و تعری@@ف ص@@حیحی از س@@تاد یک@@ی از مهمتری@@ن

مسائل در هلدینگ ها به شمار می آید. ماموری@@ت و وظیف@@ه اص@@لی س@@تاد در هلدین@@گ ه@@ا س@@یاست

تامی@@ن نیروی انسانی، گذاری کالن برای شرک@@ت های تابع@@ه،ایجاد زمین@@ه ه@@م افزای@@ی بی@@ن شرک@@ت های زی@@ر مجموع@@ه،

اس@@تفاده از مناب@@ع و تخص@@ص گس@@ترش بازار و تهدیدات آ@@ن،های تابع@ه، تجمی@ع واح@د های تحقی@ق و توس@عه و ت های شرک@

زمین@@ه ایجاد کارآفرین@@ی و ص@@رفه جوی@@ی ناشی از مقیاس،..کاهش هزینه های سربار و هزینه های مالیاتی می باشد

1-1:سبک مدیریت ستاد -:الف( مدل برنامه ریزی استاتژیکاص@لی س@تاد مس@ئولیت شرک@ت های تابع@ه و طراح برنام@ه های

.بوده و دارای نوع@ی مدیری@ت فرا س@اختاری و نوآوران@ه می باشدب@ه بیان دیگ@ر شرک@ت ه@ا پیشنهادات خود را ارای@ه کرده ول@ی در

ای@ن . نهای@ت ای@ن س@تاد اس@ت ک@ه راه@برد مناس@ب را اتخاذ م@ی کندس@@بک ب@@ه دلی@@ل رویکرد برنام@@ه ریزی راه@@بردی جه@@ت توس@@عه شرک@ت های زی@ر مجموع@ه و دس@تیابی ب@ه مزی@ت رقابت@ی بلن@د

د. شرکت یک@ی از اثربخ@ش تری@ن س@بک ه@ا ب@ه شمار م@ی آی مدت،تاشیر نیز از این مدل برای مدیریت ستاد استفاده می نماید.

:ب( مدل کنترل مالیم@یای@ن س@بک برعک@س س@بک برنام@ه ریزی اس@تراتژیک باش@د

بطوری ک@@ه مس@@ئولیت طراح@@ی راه@@برد در ه@@ر شرک@@ت برعهده مدیران آ@ن شرک@ت اس@ت و س@تاد تنه@ا جنب@ه بودج@ه ریزی کوتاه

توزی@ع ریس@ک و اص@الح بازار های مال@ی، مدت، کنترل های مال@ی،در ای@@ن س@@بک هدف نظارت بر شرک@@ت های تابع@@ه م@@ی پردازد.

رس@یدن ب@ه رش@د و بازگش@ت س@رمایه دس@تیابی ب@ه اهداف مال@ی،از مزایای ای@ن س@بک ای@ن اس@ت ک@ه زمین@ه افزای@ش م@ی باشد.

کارای@ی مدیران شرک@ت ه@ا را فراه@م کرده و آنه@ا را از توج@ه ب@ه راهبردهای غیر اثربخش دور می سازد.

:ج( مدل کنترل استراتژیک ای@ن س@بک ب@ه نوع@ی ح@د وس@ط دو س@بک کنترل مال@ی و برنام@ه

س@تاد در ای@ن س@بک دارای حداق@ل نق@ش ت. ریزی اس@تراتژیک اس@ تعری@ف و شک@ل دهی اهداف کالن،: های ی@ک س@ازمان مادر مانن@د

مشخ@ص نمودن اهداف شرک@ت ه@ا و س@یاست های کاری و معیار درای@@ن س@@بک های ارزیاب@@ی کارآی@@ی و ایجاد نوآوری م@@ی باشد.

س@تاد ب@ه جای طراح@ی برنام@ه های اص@لی بیشت@ر ب@ه تایی@د آنه@ا و بررس@ی ه@ا توس@ط . شک@ل ده@ی رفتارهای شرک@ت ه@ا م@ی پردازد

متخص@صین نشان داده ک@ه موفقی@ت ای@ن س@بک وابس@ته ب@ه رفتار از مزایای این سبک می توان ست یکسان واحد ها و شرکت ها ا

ب@ه ایجاد انگیزش باال در مدیران و ح@ل مشکالت ب@ه دلی@ل آزادی عمل و اختیار که شرکت ها دارند اشاره نمود.

2:شرکت های تابعه -همان (واح@د های کس@ب و کار راه@بردی) شرک@ت های تابع@ه

کارخان@ه و واح@د های@ی هس@تند ک@ه ب@ه طور مس@تقیم ب@ه تولی@د و عرض@ه محص@والت و خدمات م@ی پردازن@د و ب@ه طور مس@تقیم ب@ا

دس@ترسی ب@ه مشتری، : مزایای@ی چون. مشتری س@رو کار دارند تامی@@ن آس@@ان ت@@ر نیروی انسانی، دس@@ترسی ب@@ه بازار هدف،

اس@تفاده از اعتبار و شهرت محل@ی و تامی@ن مال@ی آس@ان ت@ر و شرک@ت ، ریس@ک کمت@ر در شرک@ت های تابع@ه باع@ث م@ی شود

های مادر زمین@@@ه ایجاد ه@@@م افزای@@@ی و اس@@@تفاده از مناف@@@ع در شرک@ت های تابع@ه را فراه@م س@ازند. تاشیر شرک@ت 9

شرکت تابعه دارد.200زمینه فعالیتی خود بیش از

2-1:روابط بین ستاد و شرکت های تابعه - :س@اده ی@ک س@طح مدیریت@ی در راس شرک@ت ه@ا تابع@ه ال@ف(

ای@ن روش برای شرک@ت های کوچ@ک ب@ا واح@د .قرار م@ی گیردهای کاری محدود مناسب است.

:شده تقس@یم در ای@ن س@اختار هلدین@گ ب@ا تشکی@ل گروه ب( حج@@م و ظرفی@@ت آنه@@ا را های متخص@@ص در س@@ازمان مادر،

افزایش می دهد. :تکثیری در ای@ن س@اختار برخ@ی از واحدهای تابع@ه ب@ه ی@ک ج(

بخ@ش، تعدادی از بخ@ش ه@ا ب@ه ی@ک گروه و گروه ه@ا شرک@ت مادر گزارش م@ی دهن@د در ای@ن س@بک ه@ر س@طح ب@ه عنوان مادر

.برای سطح پایینی خود عمل می کند ستاد مرکزی

شرکت ج شرکت ب شرکت الف

ساختار ساده

ستاد مرکزی

گروه ستادی ج

شرکت الف

شرکت ب

شرکت ج

گروه ستادی ب

شرکت الف

شرکت ب

شرکت ج

گروه ستادی الف

شرکت الف

شرکت ب

شرکت ج

ساختار تقسیم شده

ستاد مرکزی

بخش ج

گروه ب

شرکت الف

شرکت ب

شرکت ج

گروه الف

شرکت الف

شرکت ب

شرکت ج

بخش ب

گروه ب

شرکت الف

شرکت ب

شرکت ج

گروه الف

شرکت الف

شرکت ب

شرکت ج

بخش الف

گروه ب

شرکت الف

شرکت ب

شرکت ج

گروه الف

شرکت الف

شرکت ب

شرکت ج

ساختار تکثیری

:ساختار سازمانی شرکت تاشیررجوع به فایل

PDF:شیوه های ارزش آفرینی در شرکت های هلدینگ خل@ق ارزش یک@ی از اص@لی تری@ن وظای@ف هلدین@گ ه@ا ب@ه حس@اب

ال نفوذ بر شرک@@ت مشرک@@ت مادر م@@ی توانن@@د ب@@ا اع .م@@ی آیدهای زی@ر مجموع@ه خود ب@ه میزان قاب@ل توجه@ی برای مجموع@ه

. ارزش آفرین باشدگول@د،کمپب@ل و الکس@اندر( .Goold, Campbell & Alexander 1998) در اث@ر

)خود تح@ت عنوان ان م@ی کنن@د ک@ه بی (اس@تراتژی بنگاه مادر تجزی@ه و تحلی@ل اس@تراتژی های بنگاه مادر برحس@ب چهار نوع

است.اصلی ارزش آفرینی توسط سازمان مادر استوار1 :انفرادی نفوذ در ای@ن روش س@تاد هلدین@گ نوع تاثی@ر خود -

را از طری@@ق حداکث@@ر کردن ه@@ر ی@@ک از واح@@د ه@@ا ب@@ه تنهای@@ی س@تاد هلدین@گ ب@ا ارائ@ه کمکهای کارشناس@ی . جس@تجو م@ی نماید

و نی@ز تزری@ق مناب@ع و ایجاد انگیزه در مدیران ب@ه دنبال بهبود در هر یک از شرکت ها است.

2 :مدیران هلدین@گ از طری@ق ایجاد ارتباط بی@ن - نفوذ اتص@الیشرکتهای زی@@ر مجموع@@ه ب@@ه دنبال خل@@ق ارزش هس@@تند و ب@@ا توس@عه و بهبود ارتباط بی@ن واحده@ا تالش در ایجاد ارزش م@ی نماین@د در ای@ن روش شرکته@ا ب@ا شراک@ت مناب@ع ی@ک ی@ا چن@د

می دهند.فعالیت را توسعه 3 :خدمات و عملیات نفوذ در ای@ن روش مدیران هلدین@گ ب@ا -

ایجاد کارکرده@ا و خدمات@ی تالش دارن@د ت@ا ضم@ن یاری رس@اندن ب@@ه شرک@@ت های زیرمجموع@@ه هزین@@ه ه@@ا را کاه@@ش داده و از

دوباره کاری ها در مجموعه جلوگیری کنند .

4 :ای توس@عه نفوذ در ای@ن روش هولدین@گ ب@ا تص@میم گیری - ماهی@ت و تعاری@ف، در نوس@ازی و خل@ق کس@ب و کارهای جدی@د،

س@هام تعداد کس@ب و کارهای درون خود را تغیی@ر م@ی س@بد انتخاب س@@بک توس@@عه فعالی@@ت های هولدین@@گ ب@@ه چهار .دهد

روش توصیه شده است :.الف( ادغام یا جدا سازی کسب و کار ها برای ارتقاء.ب( خلق کسب و کار های دوام پذیر جدید و موفق.ج( خرید کسب و کار های جدید و ارزان قیمت.د( تنظیم مجدد سبد سهام

طب@ق وس@عت عملیات@ی شرک@ت تاشی@ر اینگون@ه تص@ور می شوددر ای توسعه نفوذ و اتص@الی نفوذ از شرک@ت ای@ن ک@ه نماید. می اس@تفاده همزمان ص@ورت ب@ه خود اس@تراتژی فعالی@ت بخ@ش تولیدی ب@ا س@اخت و س@از و تحقی@ق و توسعه و اس@تفاده از مناب@ع مشترک برای پیشرف@ت پروژ@ه ها. و خرید و )هتز( ارمنس@تان برق کشور نیروی توزی@ع جدی@د س@ازمان ادغام آ@ن ب@ا شرک@ت کاس@کاد از جمل@ه مثال های ای@ن مورد می

باشد.

:راهبرد شرکت های هلدینگراه@برد (Strategy ) عبارت اس@ت از نگرش@ی در خص@وص نحوه

تمرک@ز مناب@ع س@ازمان بر فرص@ت های اص@لی آ@ن جه@ت تحق@ق .سازمان اهداف مورد نیاز

در مجموع هدف اص@@لی از طراح@@ی و اس@@تقرار راه@@برد در .شرک@@ت های هلدین@@گ، ایجاد و توس@@عه ارزش آفرین@@ی است

(هولدین@@گ ه@@ا از پن@@ج راه@@برد برای رس@@یدن ب@@ه اس@@تراتژی) :اهداف خود پیروی می کنند

1 :و تقس@یم تخص@صی گروه@ی؛ از شرک@ت - راه@برد گروه بندیه@ا ب@ا کس@ب و کار مشاب@ه و تقوی@ت تخص@صی آنه@ا زمین@ه ای فراه@م شده اس@ت ت@ا ارزش آفرین@ی در ای@ن بخ@ش از کار گروه

. )@مورد استفاده شرکت تاشیر(بهینه گردد2 :گرای@ی تنوع راه@برد در ده@ه شص@ت ک@ه وضعی@ت س@رمایه -

گذاری و نی@ز عرض@ه و تقاض@ا و شک@ل بازاره@ا بس@یار متفاوت هولدین@گ های موفق@ی وضعی@ت آغاز ده@ه اخی@ر بوده اس@ت. از

از ای@ن اس@تراتژی تبعی@ت نمودن@د و ب@ا ایجاد تنوع در محص@والت تولیدی از ظرفی@@ت ه@@ا و توانای@@ی های موجود در هولدین@@گ

امروزه هولدین@@گ های . جه@@ت ایجاد ارزش اس@@تفاده نمودندکمتری از این استراتژی برای توسعه خود بهره می گیرند.

3 :ای@ن اس@تراتژی در شرایط@ی ک@ه - راه@برد برنام@ه ریزی س@بدریس@ک کس@ب و کار بیشت@ر شده و خطرات متعددی از جمل@ه تکنولوژ@ی محص@والت جایگزین@ی و ی@ا بحران های اقتص@ادی و س@@یاسی بقای کس@@ب و کار اص@@لی هلدین@@گ را تهدی@@د نمای@@د

انتخاب می گردد تا ریسک فعالیت توزیع گردد.4 :انتخاب ای@ن اس@تراتژی متناس@ب ب@ا - راه@برد تجدی@د س@اختار

س@بک اداره هلدین@گ و همچنی@ن رابط@ه میان هزین@ه های س@تاد ب@ا توج@ه ب@ه و ایجاد ارزش در مجموع@ه گروه انتخاب م@ی گردد.

تکنولوژ@ی های جدی@د اطالعات@ی م@ی توان اندازه س@تاد هلدین@گ را کاهش داده و با تغییر ساختار ارزش آفرینی در هلدینگ را

توسعه داد.5 :محور قابلی@@ت راه@@برد پاراهاالد و هم@@ل 1990در دهه-

مفهوم شایس@@تگی محوری را مطرح نمودن@@د بر طب@@ق ای@@ن تقوی@@ت و ایجاد مهارت اس@@تراتژی س@@تاد هلدین@@گ ب@@ا کش@@ف،

های خاص با دیگر هلدینگ ها تمایز ایجاد می نماید.

های زمینه بررس@@ی فعالیت شرکت:

تحقیق بخ@ش و توسعه

قاب@ل و خودکف@ا س@ازمانی وجه@ی، چن@د تجارت@ی داشت@ن اطمینان ک@ه در طول س@الها تنظی@م گردیده اس@ت، و داشتن تاشیر اص@لی موفقی@ت شرک@ت بلن@د مدت، عناص@ر راه@بردی بوده اس@ت. داشت@ن اطمینان، انرژ@ی بی پایان و عزم@ی راسخ

سال 15برای اتمام موفقیت آمی@ز تمام پروژه ه@ا نی@ز در طول انگیزه @ی اص@لی این شرکت بوده است، و همین عوام@ل باعث زمینه های تمامی در تاشی@ر مجموع@ه شرکتهای اس@ت شده

فعالیت خود پیشگام باشد.

و 11دارای س@اخت دس@ت در مجتم@ع حال 10 در مجتمع و ساخت ک@ه مس@تقلی شرکتهای می باشد. پروژ@ه انکشاف مدیری@ت مکانهای تفریح@ی و س@رگرمی در مراک@ز خرید را بر عهده دارن@د، زنجیره ای در س@راسر کشور تشکی@ل داده اند و حت@ی برای اخ@ذ ح@ق امتیاز نی@ز ثب@ت نام نموده اند. ب@ا جستجو ک@ه مراک@ز خرید می توان فهمی@د خری@د مراک@ز وبس@ایتهای در نووسیبیرسک، اوف@ا، مانن@د کراس@نودار، واق@ع در شهرهای@ی ساخت طرح از اس@تفاده ب@ا آس@تراخان، و ویبورگ کازان،

مراکز تفریحی به جلب مشتریان پرداخته اند.

برخی از برند های مشهور تحت تملک شرکتتاشیر

گروه تاشی@ر ب@ه عنوان برجس@ته ترین توس@عه دهنده ی امالک شرکت ای@ن اس@ت. شده شناخت@ه روس@یه کشور در تجاری پروژه های س@رمایه و مدیری@ت اجرا در نظیری ب@ی تجربه @ی طول در امر همی@ن دارد؛ س@اخت و ساز عرص@ه ی در گذاری پیشگامی عنوان ب@ه را شرک@ت ای@ن موقعی@ت س@ال چندی@ن قابل و پایدار شریک@ی عنوان ب@ه را آ@ن شهرت و بازاری،

اعتماد حفظ کرده است. اخیرأ شرک@ت تاشی@ر پروژه های تجاری و مس@کونی فراوانی

می باشد. RIOرا اجرا نموده اس@ت ک@ه بارزتری@ن نمونه @ی آنها RIO نام زنجیره ای از مراکز خرید و تفریحی فدرالی است که

نقطه در کشور 17 س@اختمان در 21در حال حاض@ر شام@ل روسیه می باشد.

از 50 مجموع نمون@ه کارهای فعل@ی شرک@ت شام@ل ملک، مسکونی، های س@اختمان تفریح@ی، و خری@د مراک@ز قبی@ل مراک@ز تجاری، هت@ل، کانون های تدارکات@ی و مراک@ز ورزشی،

میلیون متر مربع در مجموع می باشد.5/2به مساحتی حدود هدف هری@ک از ای@ن امالک، پاس@خگویی به انتظارات بازاری

و حت@ی فرات@ر از آ@ن بوده اس@ت. ب@ه همی@ن دلی@ل شرک@ت تاشیر پروژه های مفاهیم به روزرس@انی و بهبود حال در همواره خود می باشد. در واق@ع نگرش شرک@ت نس@بت ب@ه مکانیس@م رشد

طبیعی یک تجارت موفق اینگونه است.

Yerevan Plaza

Yerevan Plaza

مرک@ز خری@د چن@د منظوره @ی »ایروان پالزا« پروژه ی مشترکگروه »اس@تینک« و گروه »تاشی@ر« اس@ت. ای@ن مرک@ز خرید و متروی ایستگاه خروج@ی نزدی@ک و مرک@ز شه@ر در تفریح@ی »توال« در یک@ی از خیابان های اص@لی شه@ر قرار گرفت@ه است. »ایروان پالزا« س@اختمان س@ه طبقه ای مجزا است که در نمای کشور معماری در که تزئین@ی های@ی س@ازه از آ@ن بیرون@ی مرکز ای@ن اس@ت. رفت@ه کار ب@ه می شود، اس@تفاده ارمنس@تان

ظرفی@ت ب@ا زیرزمین@ی پارکینگ@ی نیز 250دارای و خودرو، خودرو برای 350پارکینگ@ی س@طحی )رو زمین@ی( ب@ا ظرفیت

بازدیدکنندگان می باشد. ه@ر بازدید کننده ای در ای@ن مرک@ز خرید مرکز زیرا کرد، خواه@د برخورد جالب@ی چیزهای ب@ا حتم@أ معروفی برندهای و دارد متنوع@ی ترکی@ب پالزا« »ایروان

،ABC taste، Consul L’Etoile، Gerry Weber، Glenfield، Tatuumمانند Henderson، GEOX، Rendez-vous، Fabi، Baldinini، Salon Optics، Four-

eyes و بس@یاری دیگ@ر در آ@ن عرض@ه می گردد. در طبقه @ی همکف « نام ب@@ه کافه ای مرک@@ز اول Peopleای@@ن طبقه ی در ،»

« نام ب@ه دومGoodmanرس@تورانی طبقه ی در و »TGI Friday’s دارد. در بخ@ش مواد غذای@ی دوازده شرک@ت غذای@ی که قرار

،«KFCمتخصص فست فود هستند به چشم می خورد، از جمله »«McDonald’s»، «Burger King»، «The Mansion»، «Coffee House»،

«Tashir Pizza« و شرکتهای@ی دیگر. سینمای چندتاالری »Cinema Star همیش@ه پذیرای بازدیدکنندگان اس@ت. در طبقه @ی سوم »

« نام به خانگ@ی لوازم دارد. Media Marktفروشگاه قرار »از یکی ارزی مبادله @ی دفت@ر خری@د مرک@ز ای@ن در همچنی@ن

« بان@ک »Fora Bankشعبه های داروخانه @ی ،»Rigala سالن ،»«، و آژانس In the Name of the Rose«، گلفروش@ی »Monetزیبای@ی »

« نیز قرار دارد.TUIمسافرتی »

SK Royal International Hotel

هت@لSK Royal س@تاره ساخته شده 4 مس@کو، ی@ک مجموع@ه هت@ل های استاندارد و دنی@ا روز تکنولوژ@ی جدیدتری@ن رعای@ت ب@ا س@ختگیرانه بخ@ش س@اخت و س@از تاشی@ر م@ی باشد. ای@ن هتل

طبق@ه، در محل@ی آرام و ب@ه فاص@له ی رانندگ@ی نی@م ساعته 25 و در نزدیک@ی نمایشگاه بی@ن المللی Sheremetyevoاز فرودگاه

اتاق که 162 واق@ع شده اس@ت. هت@ل دارای Crocus Expoمس@کو برابر مساحت اتاق های هتل های دیگر 3 الی 2مس@احت آنها

س@وئیت های با متراژ Comfortمس@کو م@ی باش@د، در س@ه س@طح ب@ا متراژ Lux مت@ر مرب@ع، 40-50 متر 80 س@وئیت های های

مت@ر مربع به انواع 120 س@وئیت های باالی Ambassadorمربع و قشر مشتریان خود خدمات رسانی می کند.

کیلومتری مس@کو، شهر 180 ک@ه در Kwanتأس@یسات اس@کی واقع شده است. خدمات Okaکالوگا و سمت راست رودخانه

برای آموزش@ی اس@کی و سرگرمی را هت@ل داری، تفریح@ی، تجارب مرکز ای@ن اس@ت. گرفت@ه نظ@ر در خو@د مشتریان بازدید برای را مهیج@ی و انگی@ز خاطره نشدن@ی، فرامو@ش

کنندگاه خود به ارمغان می آورد.

بخش تولیدی

برند های تحت تملک بخش ساخت و ساز پایه

اختصاصی، تولیدی بخ@ش اختیار داشت@ن در ب@ا تاشی@ر شرک@ت ای@ن مزی@ت بزرگ را دارد ک@ه در ه@ر گون@ه پروژ@ه های ساخت و ب@ه ص@ورت خودکف@ا عمل ب@ا ه@ر نوع از س@طح پیچیدگ@ی س@از، کرده و ب@ا درگی@ر کردن دیگ@ر شرک@ت های زیرمجموع@ه از قبیل مال@ی، مهندس@ی و مدیری@ت موث@ر، ب@ا رعای@ت باالتری@ن استاندارد

های موجود در بازار روسیه سهم زیادی کسب کند.

بخش مالی

سال برای توس@عه اص@لی در شاخص@های بان@ک فورا پو@یای@ی مثب@ت نشان م@ی دهد.ای@ن بان@ک بوسیله 2014

افتتاح با همراه بورگ، پترز س@نت در شعب@ه افتتاح دفات@ر عملیاتی در سوچی وتامبو وکرانسنودار و توال و چهار دفت@ر دیگ@ر در مس@کو ب@ه توس@عه حضور جغرافیایی

واح@د در سراسر 67خود ادام@ه داد. در پایان ای@ن س@ال روس@یه فعالی@ت دارند. یک@ی از بخشهای دارای اولویت بان@ک بخ@ش تس@هیالت وام مس@کن بود.ط@ی توس@عه این

ای@ن بان@ک دومین اوراق بهادار از 2014بخ@ش در س@ال حج@م ب@ا مس@کن س@هام را 1.5اوراق روبل بیلیون

ای@ن بان@ک رش@د ثابتی از 2014منتش@ر کرد. ط@ی س@ال افزایش اهداف راس@تای در مال@ی شاخص@های طری@ق@ تعادل بده@ی ه@ا ودارای@ی ه@ا را نشان داد. ب@ه ویژ@ه این بان@ک از لحاظ رتب@ه در بی@ن بزرگتری@ن بانکهای روسیه قرار گرف@ت و در مقایس@ه ب@ا س@ال قب@ل از لحاظ رتبه و جایگاه اساس بر داد. ارتقاء را خود جایگاه موقعی@ت وامهای ارزی و پول@ی ب@ه منظور همکاری ب@ا سرویس

جایگاه خودرا بین 2014گیرندگان، ای@ن بان@ک در س@ال بانک برتر روسیه قرار داد.100

بخش ساخت ساز عمرانی

گروه 2014س@ال ساخت بخ@ش برای اس@تراتژیک لحاظ از تجاری تاشی@ر مه@م بود.گروه تاشی@ر ب@ه س@اخت پروژ@ه های زیر س@اخت و ادغام وهماهنگ@ی برنام@ه های توس@عه در بخشهایی ک@ه در آ@ن فعالی@ت م@ی کرد،پرداخت. عالوه بر ساخت امالک تجاری، ای@ن گروه تعدادی از پروژ@ه های مه@م اجتماعی را در این زمین@ه های س@المتی و فرهنگ@ی و ورزش@ی شروع کرد. گروه تجاری مخص@وصاً از لحاظ رعای@ت س@ود آوری در پروژه از مکانهای بخ@ش کلی های مکان@ی جدی@د، قوی ظاه@ر شد.

میلیون مت@ر مربع 1بدس@ت آمده ب@ه مس@احت بال@غ بر بی@ش از ری@و در شه@ر میتیش@ی واقع در شد. ک@ه شام@ل مرک@ز خری@د

مس@احت چند 180.000مس@کو)ب@ه مجتم@ع مرب@ع(،ی@ک مت@ر مس@احت )ب@ه بزرگراه در واق@ع متر 150.000فعالیت@ی

)به اس@کولکو نزدی@ک کاره چن@د مرب@ع(،ی@ک مجتم@ع مس@کونی در 417.445مس@احت مسکونی مجتم@ع ی@ک مرب@ع(و مت@ر

2014 مت@ر مرب@ع(. در سال 270.000یاروس@الو )ب@ه مس@احت مرحله ب@ه رس@اندن و از س@اخت اولی@ن مرحل@ه تاشی@ر گروه اجرای@ی مربوط ب@ه بیس@ت و دومی@ن شعب@ه از زنجیره های ریو

تاشی@ر مشغول برنامه ریزی برای 2015را تکمی@ل کرد. س@ال ساخت ب@ا ش@د مواج@ه پروژ@ه ای@ن بود. دوم مرحل@ه تکمی@ل دومی@ن س@اختمان ک@ه ب@ا مرک@ز خری@د فعل@ی ادغام ش@د . این کار مرحله گرفت.ی@ک ص@ورت مجاور بخ@ش تکمی@ل ب@ا همزمان ای زنجیره ارتقاء شبکه ای@ن شرک@ت)تاشی@ر( برای برجس@ته ری@و و معرف@ی آ@ن ب@ه بازار بی@ن الملل@ی بود.س@اخت ی@ک مجتمع به ارمنیان دس@ترسی برای ک@ه ایروان شروع ش@د در جدی@د بین بازارهای و روس@یه از پیشگام اپراتورهای و شع@ب الملل@ی را برای نخس@تین بار فراه@م نمود.س@اخت مراک@ز خرید بیشت@ر همچنی@ن در مس@کو ادام@ه یافت.گروه تاشی@ر موقعیت ای@ن گروه اولین خود را در زمین@ه مهمانداری تقوی@ت نمود. از لحاظ پروژه افتتاح کرد.ای@ن هت@ل مدرن را در شه@ر توال شبک@ه هتلهای تجاری در رتب@ه س@وم قرار گرفت.گروه تاشیر از عملکرد خود تفکیک ی@ک بخ@ش مجزا راب@ه مدیری@ت امالک نمود.تح@ت ی@ک ره@بری واح@د ای@ن کمپان@ی ب@ا مدیری@ت متمرکز فعالیتهای خود را در زمین@ه بخشهای تجاری یکپارچه کرد و از ای@ن طری@ق برای توس@عه اس@تراتژیک و اجرای خ@ط مشی های

رایج شرکت فرصت پیدا نمود.

بخش انرژی

ادغام

س@ال گذشت@ه گروه تاشیر تجارت خود را در 10ط@ی مدت دارایی های در زمین@ه مدیری@ت و داد توس@عه انرژ@ی بخ@ش انرژ@ی ب@ه عنو@ان ی@ک کارشناس مطرح شد. عالوه بر آ@ن به عنوان توس@عه دهنده پیشگام و عرض@ه کننده ابزارهای موثر و منس@جم در زمینه امکانات و زیرس@اخت های انرژ@ی در بین مدنی، شهری، ص@@نعتی، شرکتهای – روس@@یه شهرهای

امکانات رفاهی و خانگی شناخته شد. میالدی مشخ@ص ش@د – شرک@ت مادر تخصصی 2005در س@ال

تاشیر گروه ب@ه نیرو تولی@د توس@عه قس@مت برای کاس@کاد پیوس@ته و ب@ه تمل@ک آ@ن در آمد. عملکرد آ@ن شامل تعدادی از نگهداری الکتریسیته، انتقال مث@@@ل کلیدی بخشهای

الکتریسیته، تامی@ن الکتریک@ی، و گرمایش@ی س@یستمهای ساخت تجهیزات تولید نیرو، خدمات شامل بررس@ی انرژی و قابلیتهای آ@ن، فعالیتهای مربوط ب@ه س@اخت و نصب انواع

میالدی این 2015تابل@و ه@ا و... م@ی شد. در اواس@ط س@ال شرک@ت، س@یستم توزی@ع برق کشور امنس@تان را ب@ه تملک خود

در آورد و شرکت کاسکاد را در آن ادغام نمود.

بخش خرده فروشی

روی پیوسته تمرک@ز تاشی@ر اس@تراتژی و فرصتها ، ن@@و تجاری های ایده

مانند شروع باشد. بازارهای جدی@د م@ی و فروشی خرده های زنجیره کار ب@ه زمینه م@ا ک@ه نکت@ه ای@ن دادن نشان موفقیت ب@@ا را خود تجاری فعالی@@ت

انتخاب می کنیم.تاشی@ر یک@ی از بهترینه@ا دربین شرکتهای های پروژه ب@ه اقدام لحاظ از روس@ی

طی و گرف@ت قرار خرد و 10جزی@ی از بخش ای@ن توس@عه در گذشت@ه س@ال عالوه است. بوده پیشرو خود فعالی@ت بر کاه@ش ریس@ک فعالیتمان، این نگرش ب@ه م@ا کم@ک م@ی کن@د تا بازارهای بالقوه خرید مراک@@ز عقیده و شناس@@ایی را خودمان را کام@ل نمایی@م و بدی@ن وسیله

به مشتریان خود نزدیکتر شویم.

بخش تفریح و سرگرمی

تاشی@ر اولی@ن شرکت@ی بود ک@ه فرص@تهای تفریح@ی خانوادگی را پیشرو های پروژه نمود. افتتاح تفریح@ی و خری@د مراک@ز در متعلق به تاشیر شامل: یک اتحادیه زنجیره ای از مراکز تفریحی کودکان، نخس@تین آکواریوم بزرگ و پارک حیوانات،ک@ه تنه@ا یکی در ه@ر مرک@ز خری@د قرار دارد، جاییک@ه بازدی@د کنندگان م@ی توانند ص@دها گون@ه از حیوانات و ماهیان متعل@ق ب@ه قاره های مختلف را

ببینند. در ادام@ه توس@عه بخ@ش تفریح@ی –گروه تاشی@ر ی@ک پروژ@ه جدید بی نظیررا در روس@یه شروع کرد. یک حیات وح@ش خانگ@ی عجیب و غری@ب شام@ل گون@ه های@ی از حیوانات داخ@ل مراک@ز خری@د ریو بود. شبک@ه سینما پیترزبرگ واق@ع در شهرهای مس@کو و س@نت اس@تار، ی@ک رش@د مدام را نشان داد و ب@ه عملیات ب@ه روزرسانی یک ب@ه س@ینماها دیجیتال@ی شدن تکمی@ل شبک@ه داد. ادام@ه خود

س@ال شد.در تبدی@ل س@مبلیک های 2014رویداد پرده همه که شبک@ه ای@ن شدند. تبدی@ل دیجیتال@ی شک@ل ب@ه 24س@ینماها

در جایگاه 15س@ینمارا ب@ه حفظ کن@د، م@ی اداره روس@یه شه@ر پیشرو خود در بازار س@ینما ادام@ه م@ی دهد. عالوه برای@ن در سال

پروژ@ه های جدی@د در رابط@ه ب@ا مراک@ز تفرحی کودکان در 2014مجتمهای خری@د ری@و،کالوگ@ا و مس@کو افتتاح شد. بزرگتری@ن مرکز تفریح@ی بازی کودکان در مجتم@ع های خری@د ری@و در مسکو افتتاح شد.درجاییک@ه عالوه بر تفریحات عادی شام@ل یکسری جذابیتهای ای@ن جذابیته@ا در بازار روس@یه تازگی ب@ی نظیربود ک@ه خیل@ی از

داشت.

بخش تغذیه و رستوران ها

در که هس@ت دهندگان@ی توس@عه معدود از یک@ی تاشی@ر س@ال پی@ش تا 15مدیری@ت پروژ@ه های غذای@ی برای مدت

اکنون موف@ق م@ی باشد. اس@تراتژی شرک@ت ب@ه ای@ن صو@رت بود ک@ه داخ@ل مناطق@ی ک@ه در نزدیک@ی تجارت اصلی مان

قرار دارند، امالک و دارایی های خود را بسازیم.لحاظ دسته از ک@ه م@ا روی س@ه مفهوم ای@ن قس@مت در بندی قیم@ت متفاوت هس@تند، تمرک@ز کردی@م: رستورانها و محلهای و متوسط قیم@ت ب@ا خانوادگ@ی رس@تورانهای فروش فس@ت فود. فعالی@ت فروش فست فود از طرف گروه تاشی@ر توس@ط ی@ک شرک@ت غذای@ی بی@ن المللی اداره

1999م@ی شود. از زمانیک@ه نخس@تین رس@توران در سال ب@ه عنوان یک@ی از عامالن موفق اندازی ش@د، تاشی@ر راه

صنعت مهمانداری مدرن در روسیه شناخته شد.

دیگر صنایع

گروه تاشی@ر ب@ه طور مس@تمر بدنبال کش@ف فرص@تهای توسعه در بخشهای جدیدی از تجارت و ایده هاو پروژ@ه های چال@ش برانگیز

و مهیج می باشد.م@ا همیش@ه )گروه تاشی@ر( مس@افتهای زیادی را ط@ی م@ی کنی@م، ما م@ی کوشی@م ت@ا چش@م اندازهای جدی@د را شناس@ایی کنی@م و همیشه

به سمت جلو حرکت می کنیم.تعدادی تاشیر ،گروه مرکزی و اص@لی عملکردهای بر عالوه فعالیتهای ماهواره ای در بخشهای متفاوت@ی از اقتص@اد روستایی دارد. گروه تاشی@ر شرکتهای@ی در زمین@ه عرض@ه و ایجاد بسترهای ارتباطات مخابرات@ی وی@ک آژان@س را ک@ه ارائه کننده انواع خدمات

تبلیغاتی است، اداره می کند.برای چندی@ن س@ال تاشی@ر فعالی@ت خود را به بخشهای کشاورزی و پروژه چندی@ن اداره و داد توس@ع کالوگ@ا ناحی@ه در ص@نعتی

کشاورزی را عهده دار است.

:خصوصیات هلدینگ های موفق گول@د،کمپی@ل و الکس@اندر نشان داده اس@ت ک@ه هولدین@گ های

. الگوی هولدین@گ های موف@ق روش های متفاوت@ی داشت@ه اند.موفق از سه اصل پیروی کرده است

1 -شکل و نحوه اجرای ارزش شیوه،= بین@ش ارزش آفرین@ی هلدین@گ موف@ق را از س@ایر هلدین@گ ه@ا متمای@ز م@ی آفرین@ی

.سازد2 -هولدین@گ های موف@ق در زمین@ه = ویژگ@ی های متمای@ز س@تاد

ساختار سیستم مدل های ذهنی،: خصوصیات ستاد که شاملافراد و مهارت ه@ا و حدود عملیات و خدمات، ه@ا و فراینده@ا،

ویژگ@ی های متمایزی ب@ا س@ایر هلدین@گ عدم تمرک@ز م@ی باشد.ه@ا ایجاد نموده ان@د ب@ه ای@ن ترتی@ب ک@ه ه@ر ی@ک از عناص@ر فوق از ی@@ک طرف ب@@ا یکدیگ@@ر س@@ازگاری مناس@@بی داشت@@ه و از طرف دیگ@ر ب@ا س@بک اداره و ویژگ@ی کس@ب و کاره@ا تناس@ب دارن@د، ب@ه نحوی ک@ه مجموع@ه عملکردی ای@ن عناص@ر بین@ش ارزش آفرین@ی

هولدینگ را به نتیجه رسانده اند .3 -هلدین@@گ های موف@@ق محور تجارت مشخص@@ی را = تجارت

برای خود تعری@ف نموده ان@د ای@ن انتخاب ک@ه از شایس@تگی های محوری هولدین@گ نشأ@ت گرفت@ه اس@ت محور کس@ب و کارهای آتی قرار گرفته و هلدینگ های موفق هر نوع سرمایه گذاری و کس@ب و کار جدی@د را حول کانون تجارت تعری@ف کرده ان@د و

بندرت دیده شده است که از این کانون خارج شوند.

:نتیجه گیریهدف ه@ر س@ازمان کس@ب انتفاع و افزای@ش س@ود می باشد.

بنابرای@ن هلدین@گ ه@ا برای رس@یدن ب@ه ای@ن مه@م بایس@تی قادر ب@ه ایجاد ارزش آفرین@ی باشن@د و بتوانن@د ب@ا بکارگیری مدیری@ت ص@حیح راه@بردی و تقوی@ت ارتباط بی@ن س@تاد و ص@ف زمین@ه ای@ن

تص@@میمات و راه@@بردهای س@@تاد م@@ی . هدف را فراه@@م س@@ازند. توانن@د باع@ث ایجاد فرص@ت های س@ودآور برای هلدینگ شود

ب@ه دلی@ل ریس@ک باالی تص@میمات در هلدین@گ ه@ا، ب@ی توجه@ی و درک نادرس@@ت از شرای@@ط درون س@@ازمانی و مخاطرات برون س@@ازمانی م@@ی توانن@@د موجبات بروز بحران و خس@@ارت های ج@@بران ناپذی@@ر را برای شرک@@ت مادر و شرک@@ت های تابع@@ه

فراهم سازد.

تشکی@@ل ی@@ک هلدین@@گ و اقدام ب@@ه جذب و خریداری س@@هامشرک@ت ه@ا بایس@تی ب@ا شناخ@ت و درک مناس@ب نقاط قوت و

ه@@ا ص@@ورت گرفت@@ه ت@@ا در شرای@@ط ضع@@ف ه@@ر ی@@ک از شرک@@تب@ه وس@یله ب@ه هلدین@گ بتوان@د از فرص@ت ه@ا و تهدیدات، رقاب@ت،

اشتراک گذاشت@@ن توانای@@ی های شرک@@ت های کوچ@@ک و ه@@م پوشان@@ی ضع@@ف های آنه@@ا ب@@ه نف@@ع خود اس@@تفاده کرده و ب@@ه

هدف نهایی شرکت دست یابد. ه@م افزای@ی در هلدین@گ ه@ا م@ی توان@د در ه@ر زمین@ه ای@ی ص@ورت

پذیرد .هم افزای@ی م@@ی توان@د ناش@@ی از قدرت چان@ه زن@ی در خری@@@د مواد اولی@@@ه و محص@@@والت پای@@@ه و خدمات مورد نیاز،

خدمات و مشتریان، اس@@تفاده و مدیری@@ت بازار مص@@رف کاال، ،تجمی@@ع مناب@@ع و امکانات و نی@@ز واح@@د های تحقی@@ق و توس@@عه

انتقال دان@ش ب@ه س@ایر شرک@ت ه@ا در جه@ت کاه@ش هزین@ه ه@ا و سربار شرکت فراهم شود.

منابع مقال@ه هلدین@گ ه@ا و راه@برد های ه@م افزای@ی و ارزش آفرینی

– فرزاد پاک دل )کارشناس ارش@د مدیری@ت بازرگانی(، زهرا واحد اس@المی آزاد دانشگاه علم@ی هیأ@ت )عض@و شیرازیان

1394/6/13مالیر( – سومین همایش علوم مدیریت نوین سایت شرکت تاشیرwww.tashir.ru رایانام@ه ه@ا – مکاتبات – شرک@ت تاشی@ر )مس@کو( و ودی )شعبه

ایروان( سایت سازمان تو@زیع نیروی برق ارمنستانhttp://

www.ena.am/index.aspx?lang=2 سایت هتل اس کی رویالhttp://www.sk-royal.ru/ سایت هتل رایکین پالزاhttp://www.raikinplaza.ru/ سایت مرکز خرید و تفریحی ایروان پالزاhttp://

erevanplaza.ru/ru سایت فورا بانکhttp://www.forabank.ru/ سایت شرکت آلکوتکhttp://www.alcotek.ru/ سایت های دیگر شرکت های تابعه موجود در سایت هلدینگ

تاشیر ،کتاب رکود و پویای@ی در س@ازمان ه@ا – آندریس ا.ز. زولتنرس

مهربان مترجم: – مورف@ی ج. اس@توارت س@ینها، ک. پربه@ا فرهودی – انتشارات توفیق آفرین