1 CONFIDENTIAL Я не верю в корпоративный Аджайл Реальные диалоги с топ-менеджерами Октябрь 2016
1CONFIDENTIAL
Я не верю в корпоративный АджайлРеальные диалоги с топ-менеджерами
Октябрь 2016
2CONFIDENTIAL
ИСТОРИЯ AGILE
МАНИФЕСТ
МЫШЛЕНИЕ
SCRUM
ТРЕУГОЛЬНИК
ПОДХОД
AIF
ПРИМЕР ОРГ.
ЭВОЛЮЦИЯ
МОНО-ПРОЕКТ
МОНО АРХ.
МОНО ДОСТАВКА
ИНКР. ДОСТАВКА
ЗОЛОТОЙ КРУГ
КАСКАДИРОВАНИЕ
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
ПОЗИЦИИ
КИНЕВИН
СКОРОСТЬ
ИННОВАЦИИМОТИВАЦИЯ
СТАДИИ ПЛЕМЕН
ТИПЫ ПОТЕРЬ
3CONFIDENTIAL
‘90‘80 2000‘50‘40
Компьютеризация
РАЗРАБОТКА ПО
ПРОИЗВОДСТВО
ГРУППОВАЯ ДИНАМИКАЛИЧНОЕ МАСТЕРСТВО
КОМАНДНОЕ МАСТЕРСТВО
4CONFIDENTIAL
8 ТИПОВ ПОТЕРЬ
1.НЕЗАВЕР-
ШЕНКА, WIP
2. ПЕРЕПРОИЗ-
ВОДСТВО
4. ТРАНСПОР-ТИРОВКА
7. ДОП.
ОБРАБОТКА
3.ДЕФЕКТЫ
5. ПЕРЕМЕ-ЩЕНИЕ
8. НЕ
ИСПОЛЬЗУЕМАЯ КРЕАТИВНОСТЬ
6. ОЖИДАНИЕ
5CONFIDENTIAL
КИНЕВИН ДЕЙВА СНОУДЕНА (Cynefin by Dave Snowden)
КОМПЛЕКСНЫЕ«ПРОБУЮ И УЗНАЮ КАК»
СЛОЖНЫЕ«АНАЛИЗИРУЮ И УЗНАЮ КАК»
ХАОТИЧНЫЕ«ИДУ НА ОЩУПЬ»
ПРОСТЫЕ «ЗНАЮ КАК»
ОБРЫ
В
6CONFIDENTIAL
AGILE МЫШЛЕНИЕ В ПОНИМАНИИ EPAM
ЗНАТЬ ВАШУ ЦЕЛЬ
ПОНИМАТЬ КОНТЕКСТ
КАК МОЖНО СКОРЕЕ
ПОЛУЧАТЬ ОБРАТНУЮ
СВЯЗЬ
1
2
3
4ИСПОЛЬЗОВАТЬ
ИТЕРАЦИИ6
СОТРУДНИЧАТЬ В КОМАНДЕ
5МИНИМИЗИРОВАТЬ
ПОТЕРИ
7CONFIDENTIAL
ЗОЛОТОЙ КРУГ САЙМОНА СИНКА (Simon Sinek)
WHY
HOWWHAT
ЗАЧЕМ / ПОЧЕМУ?
КАК?
ЧТО?
8CONFIDENTIAL
MANIFESTO FOR AGILE SOFTWARE DEVELOPMENT
Kent Beck – Mike Beedle – Arie van Bennekum – Alistair Cockburn – Ward Cunningham – Martin Fowler – James Grenning – Jim Highsmith Andrew Hunt – Ron Jeffries – Jon Kern – Brian Marick – Robert C. Martin – Steve Mellor – Ken Schwaber – Jeff Sutherland – Dave Thomas
© 2001, the above authors – this declaration may be freely copied in any form, but only in its entirety through this notice.
ЛЮДИ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ВАЖНЕЕ ПРОЦЕССОВ И ИНСТРУМЕНТОВ
ГОТОВНОСТЬ К ИЗМЕНЕНИЯМ ВАЖНЕЕ СЛЕДОВАНИЯ ПЕРВОНАЧАЛЬНОМУ ПЛАНУ
СОТРУДНИЧЕСТВО С ЗАКАЗЧИКОМ ВАЖНЕЕ СОГЛАСОВАНИЯ УСЛОВИЙ КОНТРАКТА
РАБОТАЮЩИЙ ПРОДУКТ ВАЖНЕЕ ИСЧЕРПЫВАЮЩЕЙ ДОКУМЕНТАЦИИ
То есть, не отрицая важности того, что справа,
мы всё-таки больше ценим то, что слева
9CONFIDENTIAL
1. Our highest
priority is to satisfy
the customer through
early and continuous
delivery of valuable
software2. Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer's competitive advantage
3. Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale
4. Business people and developers must work together daily throughout the project
7. Working software is the primary measure of progress8. Agile processes promote sustainable development. The sponsors, developers, and users should be able to maintain a constant pace indefinitely
10. Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential
5. Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done
11. The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams
12. At regular intervals, the team
reflects on how to
become more effective, then tunes
and adjusts its behavior accordingly
6. The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation
9. Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility
ПРИНЦИПЫ AGILE MANIFESTO
10CONFIDENTIAL
МОНОЛИТНЫЙ ПРОЕКТ
BРЕМЯ
БИЗН
ЕС-
ТРЕБ
ОВАН
ИЯ
ФУНК
ЦИОН
АЛЬН
ЫЕ
ТРЕБ
ОВАН
ИЯ
АРХИ
ТЕКТ
УРНО
Е
ПРОЕ
КТИР
ОВАН
ИЕ
РАЗР
АБОТ
КА
ПРИЕ
МОЧН
ОЕ
ТЕСТ
ИРОВ
АНИЕ
ПРОБЛЕМА
ПРОБЛЕМА
ПРОБЛЕМА
ПРОБЛЕМАПРОБЛЕМАПРОБЛЕМА
11CONFIDENTIAL
SCRUM
SCRUM MASTER
PRODUCT OWNER
Кросс-функциональнаяСамоорганизующаяся
КОМАНДА РАЗРАБОТКИ
DAILY SCRUM
BACKLOG
12CONFIDENTIAL
ЭВОЛЮЦИЯ ТРЕБОВАНИЙ
А
ЕD
C
B
BРЕМЯ
ИНФОРМАЦИЯ
13CONFIDENTIAL
«ЖЕЛЕЗНЫЙ ТРЕУГОЛЬНИК» ИЗОБРЕТЕН ЗАНОВО
SCOPEDRIVEN
VALUEDRIVEN
ФУНКЦИОНАЛ
СТОИМОСТЬ ВРЕМЯ
14CONFIDENTIAL
3 ЗАДАЧИ БИЗНЕСА В СЕГОДНЯШНЕМ МИРЕ
СКОРОСТЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
СКОРОСТЬ СОЗДАНИЯ
НОВЫХ ПРОДУКТОВ
СКОРОСТЬ ДОСТАВКИ ДО ПОТРЕБИТЕЛЯ
ПОВЫСИТЬ
15CONFIDENTIAL
КЛАССИЧЕСКАЯ ДОСТАВКА
ВОЗВРАТ ИНВЕСТИЦИЙ
1.0
16CONFIDENTIAL
ИНКРЕМЕНТАЛЬНАЯ ДОСТАВКА
ВОЗВРАТ ИНВЕСТИЦИЙ
ЦЕННОСТЬДЛЯБИЗНЕСА
1.0 1.1 1.Х
17CONFIDENTIAL
МОНОЛИТНАЯ АРХИТЕКТУРА
18CONFIDENTIAL
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
19CONFIDENTIAL
КАСКАДИРОВАНИЕ В AGILE НА ПРИМЕРЕ SAFe
EPIC
CAPA-BILITY
FEATURE
STORY
ENAB
LERS
PORTFOLIO
VALUE STREAM
PROGRAM
TEAM
STRATEGY&BUDGET
SCALING IF> 125 PEOPLEPROGRAM INCREMENTAGILE RELEASE TRAIN(S)
20CONFIDENTIAL
СОСТАВЛЮЩИЕ AGILE-ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ (EPAM)
AGILE
МЫШЛЕНИЕ
СТРАТЕГИЯ ПРАКТИКИ
ЛИЧНАЯМОТИВАЦИ
Я
ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА ТЕХНОЛОГИ
И
21CONFIDENTIAL
ЭВОЛЮЦИЯ МОТИВАЦИИ («Драйв», Дэниэл Пинк)
1.0
2.02.1 3.0
AUTONOMYMASTERYPURPOSE
АВТОНОМИЯМАСТЕРСТВО
ЦЕЛЬ
22CONFIDENTIAL
5 «СТАДИЙ ПЛЕМЕН»РАЗОЧАРОВАННАЯ ВРАЖДЕБНОСТЬ
АПАТИЧНАЯ ЖЕРТВА
ОДИНОКИЙ ВОИН
ГОРДОСТЬ ЗА СВОЕ ПЛЕМЯ НЕВИННОЕ
ПОЗНАНИЕ
ЖИЗНЬ - ОТСТОЙ МОЯ ЖИЗНЬ - ОТСТОЙ Я КРУТОЙ, ТЫ - НЕТ
МЫ КРУТЫ, ВЫ - НЕТЖИЗНЬ - ПРЕКРАСНА
23CONFIDENTIAL
5 «СТАДИЙ ПЛЕМЕН» (D.Logan, J.King, M.Fisher-Wright)
НЕВИННОЕ ПОЗНАНИЕ
ГОРДОСТЬ ЗА СВОЕ ПЛЕМЯ
ОДИНОКИЙ ВОИН
АПАТИЧНАЯ ЖЕРТВА
ЖИЗНЬ ПРЕКРАСНА
МЫ КРУТЫ, ВЫ - НЕТ
Я КРУТОЙ, ТЫ - НЕТ
МОЯ ЖИЗНЬ ОТСТОЙ
ВСЕ ВЕЗДЕ ОК
Я ОК, МЫ (ПЛЕМЯ) ОК, ОНИ (ВЫ) – НЕ ОК
Я ОК, ТЫ НЕ ОК, КТО-ТО ГДЕ-ТО ОК
Я НЕ ОК, ВОКРУГ ВСЕ НЕ ОК, КТО-ТО ГДЕ-ТО ОК
РАЗОЧАРОВАННАЯ ВРАЖДЕБНОСТЬ
ЖИЗНЬ -ОТСТОЙ
ВСЕ (Я, ТЫ, МИР) НЕ ОК
54321
24CONFIDENTIAL
EPAM AGILE IMPLEMENTATION FRAMEWORK
EPAM AIF
МЫШЛЕНИЕ СТРАТЕГИЯ
ПРАКТИКИ
Непрерывное
улучшение /
Непрерывны
е изменения
Тренинги
Стратегические сессии
КоучингПередача опыта (готовые команды)
Технологические проекты
25CONFIDENTIAL
EPAM AGILE IMPLEMENTATION FRAMEWORK
ВЫСТРАИВАНИЕ И ПОДДЕРЖКА ПРОЦЕССА ПРОИЗВОДСТВА
AGILEМЫШЛЕНИЕ
ИТРАНСФОР-
МАЦИЯ
СЕРТИФИКАЦИЯ
ENGX
ВНЕДРЕНИЕ KPI И МЕТРИК SWAT
(СОБР)НАСТРОЙКА СБОРКИ
ПРОДУКТА
ВВОДНЫЕ ТРЕНИНГИ СПРАВОЧНИК ПРОИЗВОДСТВЕННИКА
КОУЧИНГ
БАЗОВАЯ ПЛАТФОРМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ РАЗРАБОТКИ (ИНФРАСТРУКТУРА)
26CONFIDENTIAL
НОВЫЕ ПОЗИЦИИ В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ВЛАДЕЛЬЦЫПРОДУКТА (PRODUCT OWNER, PO)
СКРАМ МАСТЕРА (SCRUM
MASTER, SM)
AGILE КОУЧИ (AGILE
COACH)
РУКОВОДИТЕЛЬ КАК СЕРВИС (SERVANT LEADERSHIP)
27CONFIDENTIAL
СОЗДАНИЕ AGILE ИННОВАЦИЙ
ТРАНСФОР-МАЦИЯ КУЛЬТУРЫ ОСНОВНОГО БИЗНЕСА
СОЗДАНИЕ АТАКУЮЩЕЙ
ВНЕШНЕЙ КОМАНДЫ
СОРЕВНОВАНИЕ
ВНЕШНИХКОМАНД
28CONFIDENTIAL
Ищите новое!
«У этого «телефона» слишком много недостатков, чтобы всерьез рассматривать его как средство коммуникации» — циркуляр Western Union, 1876
«Бурить землю ради получения нефти? Да Вы спятили!» —
ответы Эрвину Дрейку, когда он начинал проект
в 1859
«Теория микробов Луи Пастера – это
глупая фантастика» —
Пьер Паше, Профессор физиологии Тулузы, 1872
«Мы скорее всего никогда не узнаем чего-то большего в области астрономии» —Симон Ньюкомб, 1888
«Никто никогда не захочет
иметь компьютер у себя дома» — Кен Ольсен,
пионер компьютерной
индустрии, 1977
«Самолет является
созданием дьявола и
никогда не будет играть
серьезной роли в обороне
нации» — Сэр Сэм Хьюз, министр обороны
Канады, 1914
29CONFIDENTIAL
Алексей ИоновАртак Оганесян