第四章 人力資源規劃

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人力資源管理 理論與實務 ( 四版 ) 吳美連 著

ISBN 957-729-549-5

第四章 人力資源規劃

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人力資源管理 理論與實務 ( 四版 ) 吳美連 著

ISBN 957-729-549-5 本章大綱

第一節 人力資源規劃的定義 第二節 人力資源規劃的步驟 第三節 人力資源規劃的工具 第四節 常見人力資源規劃的缺點 第五節 結語

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人力資源管理 理論與實務 ( 四版 ) 吳美連 著

ISBN 957-729-549-5 人力資源規劃的定義

人力資源規劃 (Human Resource Planning, HRP) ，早期稱為人力規劃 (Manpower Planning) ，乃分析並指出人員的需求與可得性，在一限定時間內，將組織內部或外部之人力供給與組織空缺配合起來的一個過程。

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ISBN 957-729-549-5 人力資源規劃的架構

組織人力需求

組織人力供給

組織人力淨需求

外部人力市場

招募甄選

內部人力市場

組織策略（業務發展）

釋出人力

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ISBN 957-729-549-5 人力資源規劃的步驟

決定企業經營目標企業目標轉換成部門目標後 , 後轉換成人力資源需求

評估內外部環境人力組合改變工作方式

分析現有人力供給HR 庫存量

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ISBN 957-729-549-5 人力資源規劃的步驟（續）

預測未來人力需求運用各種預測方法

發展執行方案增加或減少

評估與修正

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ISBN 957-729-549-5 評估內外部環境

人力組合瞭解勞動市場的供需及素質變化，可由各資料來源得知，例如行政院主計處或勞委會

工作方式之改變部分工時彈性工時壓縮工時在家上班

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ISBN 957-729-549-5 分析現有人力供給

人力資源庫存量 (Human Rrsource Inventory) ，即現有人員的職責、技術、教育程度、過去工作經驗及訓練經驗的資料系統

現在 HRIS(HR Information System) 很普遍，功能很好， HR 專員及員工本人皆可透過帳號密碼查詢相關資料

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ISBN 957-729-549-5 預測未來人力需求

數學性（定量分析）時間序列分析人事比率生產比率迴歸分析

判斷性（定性分析）專家意見法（主管評估）德耳非技術（焦點群體）

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表 4-1 統計／模型之人力需求預測方法

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ISBN 957-729-549-5 發展執行方案

淨需求為增加編制招募選用新進人員的訓練

淨需求為減少編制自然淘汰解聘裁員提早退休誘因自願離職誘因

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ISBN 957-729-549-5 人力資源規劃的工具

人事檔案 傳承分析（接班人計畫）

應用組織置換圖來判斷、分辨潛在的人事變動、可能的候選人、因退休而產生的職位空缺等，便稱為傳承分析 (Succession Analysis) 。而組織置換圖 (Or

ganization Replacement Chart) 係指針對員工現在的職位與將來可能晉升的職位所劃出之圖表。

人力供給與需求之預測技術

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ISBN 957-729-549-5 圖 4-2 組織置換圖例

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ISBN 957-729-549-5 常見人力資源規劃的缺點

認同危機 缺乏其他部門主管的協調與合作 技術陷阱 缺乏高階主管的支持