م ي ح ر ل ا ن م ح ر ل له ا ل م ا س ب ت ی ر ی ول مد ص ا مدی ح م ن سی ح ر کت اد درس: د ت س ا. hoseinmohammadi@yahoo com صاد1 ت ق روه ا گ ی،8 اورر9 س ک کده9 س8 ب، دا هد9 ش م ی س ردو8 فاه گ9 ش8 ب دا ع: ب ا8 ت مران مکا هس و و8 ن ر و کت مه د ح ر ی ر8 ت1 ت ی ر ک رت ی : را8 ف ل و م ت ی ر ی ول مد ص ا اد ج س گاه9 ش8 ب دا ان وی ج9 ش8 بی دا س ها8 ب را8 ف8 ن ک هار ب1391 1 مدی ح م ن سی ح ر کت ،دت یر ی ول مد ص درس ا[email protected]
27
Embed
بسم الله الرحمن الرحيم اصول مدیریت استاد درس: دکتر حسین محمدی hoseinmohammadi@yahoo
بسم الله الرحمن الرحيم اصول مدیریت استاد درس: دکتر حسین محمدی [email protected] دانشگاه فردوسی مشهد، دانشکده کشاورزی، گروه اقتصاد منابع: اصول مدیریت مولف: رابرت کریتنر ترجمه دکتر ونوس و همکاران کنفرانس های دانشجویان دانشگاه سجاد بهار 1391. فصل اول مديران و کارافرينان امروزي. - PowerPoint PPT Presentation
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
( انجام دادن کار با ديگران و از طريق آنها1.مديريت قبل از هر چيز يک فرآيند اجتماعي است لtود را مختtغلي خtير شtتند، مسtران نيسtا ديگtل بtه تعامtادر بtه قtاپردازي کtمديران روي
ضعيف عبارت اند از:- مشکالتي در زمينه برقراري ارتباط با ديگران؛1 - ناکامي در دستيابي به اهداف کسب و کار؛2 - ناکامي در تيم سازي و رهبري آنهاغ3 - نtاتواني در ايجtاد تغيtير و نtيز عtدم همtاهنگي طي دوره هtاي گذار؛4
هدف عبارت است از مقصودي که فرد براي دستيابي به آن تالش کرده و بهرسيدن به آن اميدوار است. اهداف سازمانها همانند اهداف فردي بايد چالشي
و دست يافتني باشد. اهداف فردي مستلزم تالش فردي، اما اهداف سازماني، تالش جمعي را مي
طلبد. بدون وجود اهداف سازماني، فرايند مديريت مانند سفري بدون مقصد است و
عمال بيهودگي خواهد بود. بايد بين رسالت سازماني و اهداف سازماني تفاوت قائل شد. رسالت
موضوعي فراتر از اهداف است. فروشگاه زنجيره اي مواد غذايي، رسالت سازماني خود را بر مبناي مثال
رضايت مشتري و محصول باکيفيت قرار داده است و اهداف خود را به افزايش تعداد شعبه ها و فروشگاههاي عرضه محصوالت، تنوع محصوالت و خلق محصوالت جديد، صادرات محصوالت و کاهش هزينه هاي توليد و نظاير
،جهان به سرعت در حال کوچک شدن است. شبکه هاي حمل و نقل، ارتباطات و کامپيوترهااقتصاد و سياست و موسيقي و ... مردم جهان را به طور زيادي به هم پيوند داده است.
.شرکت ها در اين شرايط بايد به صورت بازيگران جهاني درآيند و تالش نمايند درصد سود خود را 76 کشور دنيا دارد و 121 رستوران در 30000مک دونالد مثال
خارج از ايالت متحده بدست مي آورد. مي توان با اين وقايع به صورت مثبت)کسب فرصت هاي جديد در بازارهاي جهاني و
استفاده از امکانات جهاني مثل اينترنت جهت تبليغ و گسترش فروش و يا کسب درآمد(، و يا به صورت منفي)از دست رفتن کسب و کارهاي ملي به دليل واردات و گسترش رقابت
باشرکت هاي بزرگ بين المللي، از دست رفتن شغل و گسترش بيکاري و ...( برخورد کرد. انتخاب با ما است و نحوه مديريت ما نهايتا تعيين مي کند که از اين دنياي کوچک شده
منفعت يا زيان ببريم. بودجه سنگين دنيا به شرکتها تعلق دارد نه دولتها.100امروزه نيمي از مديران موفق در سطح بين المللي کار کرده و در زبانها و فرهنگ هاي مختلف براحتي
با افزايش توليد، آسيب هاي زيست محيطي مثل آلودگي هوا و آب و زمين، گرم شدن زمين وکاهش اليه اوزون، نابودي جنگلها، افزايش پسماندهاي سمي و حشره کشها و نظاير آن
افزايش يافته است. اين موارد عالوه بر محيط زيست زندگي انسانها را نيز تهديد مي کند. مديران براي دستيابي به روشهاي کسب سود، بدون آسيب رساندن به محيط زيست با
چالشهايي مواجه هستند. حرکت به سمت توليد محصوالت سازگار با محيط زيست و اقتصاد سالم مي تواند در آينده اي
نه چندان دور سودهاي بالقوه زيادي براي فعاالن اين صنايع ايجاد نمايد)مثل توليد خودروهاي پاک(.
صنعت بشر طي بيش از يک قرن بطور کامل تغيير کرده، و تقريبا باعث افول تمام اکوسيستمهاي کره زمين شده است.
.طبيعت مشکل طراحي ندارد، طراحي مشکل افراد است
.سرمايه گذاران عمدتا به شرکتهاي »پاک« پاداش داده و شرکتهاي »آالينده« را تنبيه مي کننديعني ارزش بازار سهام شرکت هايي که استانداردهاي زيست محيطي را رعايت مي کنند از
عصباني شدن؛تعلق داشتن به باند يا دارودسته؛مقاومت در برابر تغيير؛کشاندن مسايل شخصي به محيط کار؛محول کردن تکاليف سخت به ديگران؛انتقام گيري؛قرار دادن منافع شخصي در اولويت؛انتظار تقدير فوري و گرفتن پاداش در قبال کار خوب؛وادار کردن افراد به کاري که خود مدير تمايلي به انجام آن ندارد؛...و
درس اصول مدیریت، دکتر حسین محمدی مديريت کار اشخاص خجالتي، خودشيفته يا تنبل نيست[email protected]
اtلبته اگtر بtا عمل tهمراtه نtشود،t از tحد تئوtری فراترt نخوtاهد رفت.- مtدیریت کارامtد زمtانی اسtت کtه مtدیران مtیزان مشخصtی از تئtوری موضtوع را 3
فtرtا tگرفتtهt و دtر عtمtل آنtرtاt مشtاهده مtی کنtد)مشtاtهده اtلگوهtا(t و سtپس خtودش در سtاtزمانtهای کوچtک بtه بtزرگt آنهtا را پیtاtده کtرده و بtاt کسtب تجربtه، علم و عمtل را بtا
t.ایندtگ می نمtم هماهنtه- بtرای دوچرخtه سtواری در طtول یtک مسtیر زیtاد بایtد عالوه بtر تمtرین عملی بtا 4
اصtول علمی موtضtوع tنtیز آشtنا بtوtد و tروش تtعمtیرt دوچرخtه و راه انtدازی آن را فراtگرفت. پسt تئوری بایtد با مسائل عملیt تلفیق شودt تا مدیtریت کارامد شود.
می سوال: مUدیریت اصUول و تئوریهUا خوانUدن بUا آیUا تUوانیم مUدیریت را یUاد بگUیریم و یUا اینکUه بایUد عمال آنUرا بحث در دیگUر عبUارت بUه بگUیریم. یUاد و کUرده تجربUه
میلیون 6کسب و کارهای کوچک می توانند موتور اقتصاد یک کشور باشند.در ایاالت متحده حدود کارمند 5 درصد آنها کسب و کارهای خرد بوده و کمتر از 60کسب و کار کوچک دایر است که حدود
دارند. ،مالک های مشخص کننده کسب و کارهای کوچک عبارتند از : تعداد کارکنان، سطح فروش ساالنه
اندازه سرمایه مالکان، کل دارایی های شرکت و نظایر آن. .کسب و کارهاي کوچک در سراسر دنيا بخش عظيم و فعال اقتصاد جهاني بشمار مي روند .سالمت اقتصاد تمام کشورها به کيفيت مديريت کسب و کار و کارهاي کوچک آن بستگي دارد سال اول فعالیت به دلیل رقابت 5 درصد از کسب و کارهای کوچک طی 80برخی معتقدند حدود
شدید، عدم امکانات مالی، عدم سودآوری، مشکالت فروش و نظایر آن ورشکست می شوند. این مشکل ممکن است ناشی از تعریف عام برای ورشکستگی باشد.
برخی معتقدند کسب و کارهای کوچک توانایی پرداخت دستمزد کمتری دارند. اگر چه ممکن استاین موضوع مصداق داشته باشد اما در مقابل کسب و کارهای بزرگ میزان اخراج از کار نیز کمتر
است. برخی از مشاغل و کسب و کارهای کوچک شامل: کسب و کارهای خانوادگی، نرم افزارهای
کامپیوتری، ارتباطات از راه دور، شرکتهای مهندسی و یا تولیدی و نظایر آن می باشد. فرصت های موجود در کسب و کارهای کوچک عمال نامحدود است و موفقیت در این بخش به
ترکیب صحیح پول، استعداد، تالش و بهره برداری از منابع و فرصت ها بستگی دارد.
. ها فرصت پیگیری و خلق شناسایی، یعنی کارافرینی. دوزند می منابع کنونی های محدودیت از فراتر به را خود نگاه کارافرینان. است »چگونه« مفهوم »چرا«، جاي به کارآفرينان اوليه ذهني مشغله. هستند باال ريسک با افرادي کارآفرينان آنها بلکه نیستند تر فکر خوش و بهتر الزاما سازمان افراد سایر از کارافرینان
. متفاوتند صرفا ضامن تواند می سرسختی و شجاعت اصرار، مقاومت، اشتیاق، عوامل
. باشد کارافرین موفقیت نشان خاصی توجه جزئیات و خارجی عوامل آینده، امکانات بر کارآفرینان
. دهند می. کند می مشکل دچار را کارآفرینان زا، مشکل و کند های بوروکراسی