ت س ا ی س و درت ق: ی شر ف ت دری ی ح ن سی ح م لا غ ر کت ای د ق# آ% ات ن% ح اد ی س آ: آده ر ان ی ل ما% ج روح آله و% ج ش ن دآ: ی4 ئ و% ج ش ن ماره دآ ش911027412 – ان ی س م ر ی ز ک ر م رآن ه ت وآحد آد ر# گاه آ ش ن دآ92 B دآ ام ح هن% ب
به نام خدا. قدرت و سیاست. استاد : جناب آقای دکتر غلامحسین حیدری تفرشی دانشجو : روح اله جمالیان زاده شماره دانشجوئی: 911027412 دانشگاه آزاد واحد تهران مرکزی – زمستان 92. مقدمه. ظريف ترين چيزي که در باره قدرت ميتوان گفت اين است که همه ما توان درک آن را داريم. - PowerPoint PPT Presentation
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
سیاست و قدرت
تفرشی : حیدری غالمحسین دکتر آقای جناب استاد
زاده : جمالیان اله روح دانشجو
: دانشجوئی 911027412شماره
زمستان – مرکزی تهران واحد آزاد 92دانشگاه
خدا نام به
مقدمه
ظريف ترين چيزي که در باره قدرت ميتوان گفت اين •است که همه ما توان درک آن را داريم.
با مفهوم اين واژه اولين بار در کودکي , زماني که •مادر به ما ميگويد : آن کار را نکن! , آشنا ميشويم.
با مفهوم قدرت در سازمان هنگامي که به مدرسه •ميرويم آشنا ميشويم و به صورت شهودي درک عميقي
از مفاهيم اصلي » قدرت در سازمان « پيدا ميکنيم.بنابراين بر آن نيستيم که به درک اين مطلب بپردازيم •
بلکه برضرورت آن و ارايه دليل براي قدرت سازماني هستيم.
داليلي که کمتر کسي به بحث درباره قدرت سازماني ميپردازد:
براي بسياري از افراد قدرت موضوعي نيست که •هنگام بحث درباره آن بتوان رعايت ادب نمود؛ اغلب ما قدرت را با جبر,زور, بي رحمي, رفتار
غيراخالقي مترادف ميدانيم.
بسياري از نوشته هاي مهم درباره قدرت به •سالهاي اخير تعلق دارند و زمينه نظري)تئوريک( اين مکتب به اندازه ديدگاهاي قديمي و کالسيک
) نگرش سيستمي و ساختارگرايي » نوگرا«( پيشرفت نکرده است.
در تئوري هاي سازمان در هردونگرش •کالسيک ) نگرش سيستمي و ساختارگرايي(
چنين تصور ميشود که سازمان نهادي است که مقصود اصلي يا عمده آن تامين هدفهاي از
پيش تعيين شده ميباشد.وجود سيستم هاي ناشي از مقررات رسمي , •
اختيارات سازماني , هنجارها و يا تکليفهاي عاقالنه مانع از اين ميشود که اعضاي سازمان
از طaرفي , تخصصaي کaردن کارهaا و تقسaيم کaار •بaاعث ميشaود کaه در سaازمان , واحaدهاي کوچaک و a هaب بaا aاهميت هaايa متفaاوaت , بaه aيکaديaگر aتهaوابسوجaود آينaد. ) جaايي کaه ائتالف هaا متولaد مي شوند(
جيمز دي تامپسون - سازمان در عمل (1967)
و • )منaافع شخصaي( کميaاب منaابع بaر هaا واحaد رقaابت يکaديگر بaا هaا ائتالف جابجaايي همچaنين در تaوازن رفتن بين از بaاعث کaه کننaد, مي بين واحaدهاي سaازماني مaوجب وابسaتگي هaاي از تaوان مي کaه شaود مي شaرايطي پيaدايش
روابط قدرت در سازمان استفاده نمود.
جفري ففر - مقدمه بر قدرت در سازمان (1981)
بر اين نکتaه تاکيaد مي کنaد کaه در سaازمان, آن •دسaته از افaراد و واحaدهايي کaه مسaئوليت انجaام بaه , دارنaد عهaده بaر را مهمaتر کارهaاي دادن قaدرت اعمaال از بaالقوه و طaبيعي صaورت بيشaتري برخوردارنaد....... الزم بaه ذکaر اسaت کaه قaدرت پديaده اي سaاختاري اسaت و بايaد از اين
ديدگاه مورد توجه قرار بگيرد.
(1985جان کاتر )
ساختار گرايان براي اختيارات مشروع ) اختياراتي که در سلسله •مراتب سازماني مسير رو به پايين مي پيمايند( و مقررات رسمي )که بوسيله کساني که داراي اختيارات سازماني هستند و اعمال
مي شود( اهميت زيادي قائل هستند ؛ آنها قدرت را مترادف با دانند.اختيار مي
اما برعکس, جان کاتر در دنياي کنوني سازمان ها بين قدرت •مورد نياز براي انجام کارها کارها و قدرتي که خود به خود در
سايه کار مزبور )اختيارات( به دست مي آيد, تفاوت قائل ميشود.در مکتب قدرت و سياست به اختيارات سازماني از اين زاويه •
نگاه ميشود که تنها يکي از چندين منبع قدرت سازماني موجود است و به قدرت از همه جهات ) نه تنها مسير رو به پايين
اختيارات سازمان( توجه ميشود.
رابرت آلن و اليمن پورتر - فرايندهاي (1983اعمال نفوذ سازماني )
تقسيم بندي اعمال نفوذ:•اعمaال نفaوذ در مسaير رو بaه پaايين ) اختيaارات سازمان(1.اعمال نفوذ در سطح افقي 2.اعمال نفوذ در مسير روبه باال3.
امaا اغلب در سaازمان شaکلهاي ديگaري از قaدرت و اعمaال نفaوaذ وجaوaد دارaد کaه قaدرتa ناaشaي از اaختيaارات سaازماني
نمaي تواaن فن aآaوري ساaزمaاaن را aتعيين نaمود. )عدم تaوافق نaظر(
اولويت و نحوه انتخاب الگو
, در مaورد تجزيaه و تحليaل و انتخaاب الگaوي 1971آليسaان •در الگaوهaا از هaريaک دارد aکaه اشaاره aهaنکت ايaن بaه aرaبرتشaراaيط خaاص تaا aانaدازهa اي منaاسaب aو درaسaت هسaتند؛ امaا اگaر aتحليگaر aبکوشaد تaا بaهa جaايa انتخaابa يکي از آنهaا از همaه الگوaهaا aاسaتaفادaه کنaد, aدرک ژرف تaر و aبينش عمaيaق تaر از
سازماaن بدaست مي آوaرد.روش • از سaازمان گaيري تصaميم در بتaوانيم انکaه براي
محاسaباتيa اسaتفادaه کaنيم,a الزم اسaت اعaضaاء و ائتالف هaاي سaازaمان در مaورد هaدف هaا و فن آورaي هaا aو راaبطaه بين صaورaت باشaند؛ aدر aتهaداش نaظaر توافaق aهaنتيج و عمaل
a.گيردaمصالحه صورت بa يد نوعيaنظر باa تالفaاخ
قانون آنتروپي سياسي
پيaدا کنaد, تمايaل سياسaي شaدن را • اگaر فرصaت سازمان دارد و اين ويژگي را حفظ مي نمايد.