Top Banner
Стратегия развития Стратегия развития информационных технологий информационных технологий на предприятиях на предприятиях нефтехимического комплекса нефтехимического комплекса ОАО «Татнефть» на 013-2017 ОАО «Татнефть» на 013-2017 годы годы Начальник отдела информационных технологий Начальник отдела информационных технологий ООО УК «Татнефть-Нефтехим» ООО УК «Татнефть-Нефтехим» Нодов Л.В. Нодов Л.В.
23

О чем мы будем говорить?

Jan 01, 2016

Download

Documents

kaye-moon

Стратегия развития информационных технологий на предприятиях нефтехимического комплекса ОАО «Татнефть» на 013-2017 годы Начальник отдела информационных технологий ООО УК «Татнефть-Нефтехим» Нодов Л.В. 2. О чем мы будем говорить?. Предпосылки ; Цели ИТ-стратегии; - PowerPoint PPT Presentation
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: О чем мы будем говорить?

Стратегия развитияСтратегия развитияинформационных технологийинформационных технологийна предприятиях на предприятиях нефтехимического комплекса ОАО нефтехимического комплекса ОАО «Татнефть» на 013-2017 годы «Татнефть» на 013-2017 годы

Начальник отдела информационных технологийНачальник отдела информационных технологийООО УК «Татнефть-Нефтехим»ООО УК «Татнефть-Нефтехим»

Нодов Л.В.Нодов Л.В.

Page 2: О чем мы будем говорить?

О чем мы будем говорить?2

• Предпосылки;• Цели ИТ-стратегии;• Выбранная классификация элементов ИТ;• Принципы оценки текущего состояния технической

составляющей ИТ;• Текущее состояние технической составляющей ИТ;• Текущее состояние организационной составляющей ИТ;• Текущая архитектура прикладного уровня ПО;• Оценка важности процессов для бизнеса;• Возможности улучшения в области ИТ;• Выводы по текущему состоянию ИТ;• Целевая архитектура прикладного ПО;• План развития систем прикладного ПО на 2013-2017 гг.;• Основные мероприятия менеджмента для сдерживания

ИТ-расходов;• Целевой набор программ для повышения эффективности

ИТ;• Ключевые факторы успеха ИТ стратегии. Частота

пересмотра ИТ стратегии

Page 3: О чем мы будем говорить?

3 Предпосылки

Требуется обеспечить дальнейшее развитие ИТ НХК с учётом потребностей бизнеса:

Повысить оперативность принятия решений на уровне группы компаний;Повысить уровень прозрачности деятельности предприятий НХК

Page 4: О чем мы будем говорить?

4 Структура группы компаний

УК «Татнефть-Нефтехим»

Научно-технический центр «Кама»

Механический завод

Нижнекамскшина

Ярполимермаш

Завод тех. углерода

Татнефть- Нефтехимснаб

Завод шин ЦМК Торговый дом «Кама»

Завод грузовых шин

Энергошинсервис

Численность персонала

Число пользователе

й

> 12000 > 2500

Page 5: О чем мы будем говорить?

5 Цели ИТ-стратегии

• Определить основные направления инвестиций в ИТ;

• Определить перечень ИТ-проектов;• Определить принципы взаимодействия

с ИТ-подрядчиками

Page 6: О чем мы будем говорить?

6 Классификация элементов ИТ

Технические составляющие:―Уровень прикладного ПО

• Бизнес-приложения:- Системы для стратегического управления и маркетинга- Системы для ведения учёта финансово-хозяйственной деятельности- Функциональные системы оперативного учёта

• Системы промышленной автоматизации; • Системы, поддерживающие коммуникации;• Прочие бизнес-приложения;

― Уровень ИТ-инфраструктуры;Организационные составляющие:

― Организация оказания ИТ-услуг;― Принципы работы с ИТ-подрядчиками;― ИТ-безопасность

Page 7: О чем мы будем говорить?

7 Оценка текущего состояниятехнической составляющей ИТ

Критерии оценки:― Уровень покрытия процессов (максимум - 5 баллов);― Уровень развития системы (максимум - 2 балла);― Цена/качество сопровождения (максимум - 3 балла);

Шкала оценки:― Зелёный (не менее 8 баллов):

Не требуется действий;― Жёлтый (не менее 6 баллов):

Требуется реализация мини-проектов или замена системы;

― Красный (менее 6 баллов):Требуется реализация проектов

Page 8: О чем мы будем говорить?

8 Текущее состояние ИТ

Уровень Информационная системаТекущее

состояние

Системы стратегического управления *БУ (Инталев)

0

Учетные системы

*МСФО (1C: Консолидация) 0

1С:УПП 7

1С:ЗУП КОРП 9

Функциональные системы

ЗП Кама (1С-Битрикс) 10

ЗП Снаб (1С-Рарус:Процессное управление) 10

1С:ТОиР 7

*Логистика и управление складом (Axelot) 0

ITIL (1С-Рарус:Процессное управление) 8

1С:Документооборот 5

Управление ипотекой (1С) 9

СУПС (Инталев) 7

СУД (Инталев) 7

RPMS (HONEYWELL) 9

Управление НСИ (1С-Рарус:Процессное управление) 8

Промышленная автоматизация FoxPRO 4

Коммуникации

Microsoft SharePoint 10

Microsoft Exchange 10

Microsoft Link 10

Page 9: О чем мы будем говорить?

9 Текущее состояние орг. составляющей ИТ

Наименование СостояниеОрганизация оказания ИТ-услуг 7Принципы работы с ИТ-подрядчиками 6ИТ-безопасность 9

Проблемы организации оказания ИТ-услуг:• Не принят единый стандарт работы

подрядчиков;• Нет прозрачной системы инициации

проектов;• Не сформированы КПЭ подрядчиков, не

ведётся мониторинг;

Проблемы в работе с ИТ-подрядчиками:• Принципы работы не сформулированы;• НХК не выполняет обязательства по

своевременному финансированию работ;• Имеется возможность снизить ИТ-расходы

за счёт более тесной интеграции с ИТ-подрядчиками

Page 10: О чем мы будем говорить?

Системы стратегического управления

Учетные системы

Функциональныесистемы

Промышленная автоматизация

Коммуникации

10 Текущая архитектура ПО прикладного

уровня*Инталев:БУ

1С:УПП1С:ЗУП КОРП *1C:Консолидация (МСФО)

HONEYWELL: RPMS

Инталев:СУД

1С-Битрикс:ЗП Кама

1С: Документообор

от

1С-Рарус: Управление

НСИ

Инталев:СУПС

1С-Рарус:ЗП Снаб

*1C:Логистика

Fox PRO

1С-Рарус:Ипотека

1С-Рарус:ITIL

1С:ТОиР

Microsoft Link

Microsoft SharePoint

Microsoft Exchange

Page 11: О чем мы будем говорить?

11 Оценка важности процессов для бизнеса

Маркетинг и продажи

Производство продукции

Управление поставками

Управление финансами

Управление бизнесом

Разработка продуктов

Управление фондами

Формирование бюджетов продаж

Маркетинговое прогнозирование

рынков

Стратегия маркетинга и

рекламы

Планирование производства и

прибыли

Формирование планов

производства

Формирование бюджета закупок

Формирование плана закупок

Бюджетное планирование и прогнозирование

Привлечение внешних фин-х

потоков

Взаимоотношения с внешними

аудиторами

Определение целей деятельности и стратегическое планирование

Корпоративное планирование

Стратегия исследовательской

и проектной деятельности. Долгосрочное планирование

Планирование исследований и проектных работ

Планирование закупки /

строительства новых производств

Планирование ремонтов и затрат

на ремонт

План продаж и его выполнение

Управление отношениями с

клиентами

Организация рекламных акций и

выставок

Продажи

Управление контрактами и

договорами

Управление послепродажными

обращениями клиентов

Выполнение планов выпуска продукции

Контроль потребления

ресурсов

Управление качеством

Производство продукции и учёт

затрат

Складской учёт продукции и ТМЦ

Управление технологическим

процессом

Контроль выполнения плана

закупок

Управление взаимоотношений с

поставщиками

Контроль складских запасов

Закупки

Таможенное декларирование.

Управление таможенным

складом

Логистика перевозок

Планирование и привлечение инвестиций

Контроль исполнения

бюджета

Внутренний контроль и аудит

Казначейство

Подготовка отчетности для

государственных органов

Управление человеческими

ресурсами

Управление ценными бумагами

и отчетностью

Управление безопасностью

бизнеса

Управленческий учет и отчетность

Управление ИТ

Юридическое обеспечение

Исп. дисциплина

АХД

Контроль выполнения планов

проведения исследований и

проектных работ

Контроль затрат по проектам

Лабораторные исследования

ПБ и ООС

Проектная деятельность

Технический надзор

Контроль выполнения планов

закупки, строительства

новых производственных

фондов

Контроль выполнения планов

ремонтных работ

Выполнение ремонтов

Управление активами

Строительство новых производств.

Учет затрат тех. перевооружения

Критичен Среднее значение Не критичен

Планирование потребности в

ресурсах

Бухгалтерский и налоговый учет

Page 12: О чем мы будем говорить?

12 Поддержка процессов информационными системами в 2009 г.

Маркетинг и продажи

Производство продукции

Управление поставками

Управление финансами

Управление бизнесом

Разработка продуктов

Управление фондами

Формирование бюджетов продаж

Маркетинговое прогнозирование

рынков

Стратегия маркетинга и

рекламы

Планирование производства и

прибыли

Формирование планов

производства

Формирование бюджета закупок

Формирование плана закупок

Бюджетное планирование и прогнозирование

Привлечение внешних фин-х

потоков

Взаимоотношения с внешними

аудиторами

Определение целей деятельности и стратегическое планирование

Корпоративное планирование

Стратегия исследовательской

и проектной деятельности. Долгосрочное планирование

Планирование исследований и проектных работ

Планирование закупки /

строительства новых производств

Планирование ремонтов и затрат

на ремонт

План продаж и его выполнение

Управление отношениями с

клиентами

Организация рекламных акций и

выставок

Продажи

Управление контрактами и

договорами

Управление послепродажными

обращениями клиентов

Выполнение планов выпуска продукции

Контроль потребления

ресурсов

Управление качеством

Производство продукции и учёт

затрат

Складской учёт продукции и ТМЦ

Управление технологическим

процессом

Контроль выполнения плана

закупок

Управление взаимоотношений с

поставщиками

Контроль складских запасов

Закупки

Таможенное декларирование.

Управление таможенным

складом

Логистика перевозок

Планирование и привлечение инвестиций

Контроль исполнения

бюджета

Внутренний контроль и аудит

Казначейство

Подготовка отчетности для

государственных органов

Управление человеческими

ресурсами

Управление ценными бумагами

и отчетностью

Управление безопасностью

бизнеса

Управленческий учет и отчетность

Управление ИТ

Юридическое обеспечение

Исп. дисциплина

АХД

Контроль выполнения планов

проведения исследований и

проектных работ

Контроль затрат по проектам

Лабораторные исследования

ПБ и ООС

Проектная деятельность

Технический надзор

Контроль выполнения планов

закупки, строительства

новых производственных

фондов

Контроль выполнения планов

ремонтных работ

Выполнение ремонтов

Управление активами

Строительство новых производств.

Учет затрат тех. перевооружения

Критичен Среднее значение Не критичен

Планирование потребности в

ресурсах

Бухгалтерский и налоговый учет

Page 13: О чем мы будем говорить?

13 Поддержка процессов информационными системами в 2010 г.

Маркетинг и продажи

Производство продукции

Управление поставками

Управление финансами

Управление бизнесом

Разработка продуктов

Управление фондами

Формирование бюджетов продаж

Маркетинговое прогнозирование

рынков

Стратегия маркетинга и

рекламы

Планирование производства и

прибыли

Формирование планов

производства

Формирование бюджета закупок

Формирование плана закупок

Бюджетное планирование и прогнозирование

Привлечение внешних фин-х

потоков

Взаимоотношения с внешними

аудиторами

Определение целей деятельности и стратегическое планирование

Корпоративное планирование

Стратегия исследовательской

и проектной деятельности. Долгосрочное планирование

Планирование исследований и проектных работ

Планирование закупки /

строительства новых производств

Планирование ремонтов и затрат

на ремонт

План продаж и его выполнение

Управление отношениями с

клиентами

Организация рекламных акций и

выставок

Продажи

Управление контрактами и

договорами

Управление послепродажными

обращениями клиентов

Выполнение планов выпуска продукции

Контроль потребления

ресурсов

Управление качеством

Производство продукции и учёт

затрат

Складской учёт продукции и ТМЦ

Управление технологическим

процессом

Контроль выполнения плана

закупок

Управление взаимоотношений с

поставщиками

Контроль складских запасов

Закупки

Таможенное декларирование.

Управление таможенным

складом

Логистика перевозок

Планирование и привлечение инвестиций

Контроль исполнения

бюджета

Внутренний контроль и аудит

Казначейство

Подготовка отчетности для

государственных органов

Управление человеческими

ресурсами

Управление ценными бумагами

и отчетностью

Управление безопасностью

бизнеса

Управленческий учет и отчетность

Управление ИТ

Юридическое обеспечение

Исп. дисциплина

АХД

Контроль выполнения планов

проведения исследований и

проектных работ

Контроль затрат по проектам

Лабораторные исследования

ПБ и ООС

Проектная деятельность

Технический надзор

Контроль выполнения планов

закупки, строительства

новых производственных

фондов

Контроль выполнения планов

ремонтных работ

Выполнение ремонтов

Управление активами

Строительство новых производств.

Учет затрат тех. перевооружения

Критичен Среднее значение Не критичен

Планирование потребности в

ресурсах

Бухгалтерский и налоговый учет

Page 14: О чем мы будем говорить?

14 Поддержка процессов информационными системами в 2011 г.

Маркетинг и продажи

Производство продукции

Управление поставками

Управление финансами

Управление бизнесом

Разработка продуктов

Управление фондами

Формирование бюджетов продаж

Маркетинговое прогнозирование

рынков

Стратегия маркетинга и

рекламы

Планирование производства и

прибыли

Формирование планов

производства

Формирование бюджета закупок

Формирование плана закупок

Бюджетное планирование и прогнозирование

Привлечение внешних фин-х

потоков

Взаимоотношения с внешними

аудиторами

Определение целей деятельности и стратегическое планирование

Корпоративное планирование

Стратегия исследовательской

и проектной деятельности. Долгосрочное планирование

Планирование исследований и проектных работ

Планирование закупки /

строительства новых производств

Планирование ремонтов и затрат

на ремонт

План продаж и его выполнение

Управление отношениями с

клиентами

Организация рекламных акций и

выставок

Продажи

Управление контрактами и

договорами

Управление послепродажными

обращениями клиентов

Выполнение планов выпуска продукции

Контроль потребления

ресурсов

Управление качеством

Производство продукции и учёт

затрат

Складской учёт продукции и ТМЦ

Управление технологическим

процессом

Контроль выполнения плана

закупок

Управление взаимоотношений с

поставщиками

Контроль складских запасов

Закупки

Таможенное декларирование.

Управление таможенным

складом

Логистика перевозок

Планирование и привлечение инвестиций

Контроль исполнения

бюджета

Внутренний контроль и аудит

Казначейство

Подготовка отчетности для

государственных органов

Управление человеческими

ресурсами

Управление ценными бумагами

и отчетностью

Управление безопасностью

бизнеса

Управленческий учет и отчетность

Управление ИТ

Юридическое обеспечение

Исп. дисциплина

АХД

Контроль выполнения планов

проведения исследований и

проектных работ

Контроль затрат по проектам

Лабораторные исследования

ПБ и ООС

Проектная деятельность

Технический надзор

Контроль выполнения планов

закупки, строительства

новых производственных

фондов

Контроль выполнения планов

ремонтных работ

Выполнение ремонтов

Управление активами

Строительство новых производств.

Учет затрат тех. перевооружения

Критичен Среднее значение Не критичен

Планирование потребности в

ресурсах

Бухгалтерский и налоговый учет

Page 15: О чем мы будем говорить?

15 Поддержка процессов информационными системами в 2012 г.

Маркетинг и продажи

Производство продукции

Управление поставками

Управление финансами

Управление бизнесом

Разработка продуктов

Управление фондами

Формирование бюджетов продаж

Маркетинговое прогнозирование

рынков

Стратегия маркетинга и

рекламы

Планирование производства и

прибыли

Формирование планов

производства

Формирование бюджета закупок

Формирование плана закупок

Бюджетное планирование и прогнозирование

Привлечение внешних фин-х

потоков

Взаимоотношения с внешними

аудиторами

Определение целей деятельности и стратегическое планирование

Корпоративное планирование

Стратегия исследовательской

и проектной деятельности. Долгосрочное планирование

Планирование исследований и проектных работ

Планирование закупки /

строительства новых производств

Планирование ремонтов и затрат

на ремонт

План продаж и его выполнение

Управление отношениями с

клиентами

Организация рекламных акций и

выставок

Продажи

Управление контрактами и

договорами

Управление послепродажными

обращениями клиентов

Выполнение планов выпуска продукции

Контроль потребления

ресурсов

Управление качеством

Производство продукции и учёт

затрат

Складской учёт продукции и ТМЦ

Управление технологическим

процессом

Контроль выполнения плана

закупок

Управление взаимоотношений с

поставщиками

Контроль складских запасов

Закупки

Таможенное декларирование.

Управление таможенным

складом

Логистика перевозок

Планирование и привлечение инвестиций

Контроль исполнения

бюджета

Внутренний контроль и аудит

Казначейство

Подготовка отчетности для

государственных органов

Управление человеческими

ресурсами

Управление ценными бумагами

и отчетностью

Управление безопасностью

бизнеса

Управленческий учет и отчетность

Управление ИТ

Юридическое обеспечение

Исп. дисциплина

АХД

Контроль выполнения планов

проведения исследований и

проектных работ

Контроль затрат по проектам

Лабораторные исследования

ПБ и ООС

Проектная деятельность

Технический надзор

Контроль выполнения планов

закупки, строительства

новых производственных

фондов

Контроль выполнения планов

ремонтных работ

Выполнение ремонтов

Управление активами

Строительство новых производств.

Учет затрат тех. перевооружения

Критичен Среднее значение Не критичен

Планирование потребности в

ресурсах

Бухгалтерский и налоговый учет

Page 16: О чем мы будем говорить?

16 Возможности улучшения в области ИТ с учётом важности процессов для бизнеса

Маркетинг и продажи

Производство продукции

Управление поставками

Управление финансами

Управление бизнесом

Разработка продуктов

Управление фондами

Формирование бюджетов продаж

Маркетинговое прогнозирование

рынков

Стратегия маркетинга и

рекламы

Планирование производства и

прибыли

Формирование планов

производства

Формирование бюджета закупок

Формирование плана закупок

Бюджетное планирование и прогнозирование

Привлечение внешних фин-х

потоков

Взаимоотношения с внешними

аудиторами

Определение целей деятельности и стратегическое планирование

Корпоративное планирование

Стратегия исследовательской

и проектной деятельности. Долгосрочное планирование

Планирование исследований и проектных работ

Планирование закупки /

строительства новых производств

Планирование ремонтов и затрат

на ремонт

План продаж и его выполнение

Управление отношениями с

клиентами

Организация рекламных акций и

выставок

Продажи

Управление контрактами и

договорами

Управление послепродажными

обращениями клиентов

Выполнение планов выпуска продукции

Контроль потребления

ресурсов

Управление качеством

Производство продукции и учёт

затрат

Складской учёт продукции и ТМЦ

Управление технологическим

процессом

Контроль выполнения плана

закупок

Управление взаимоотношений с

поставщиками

Контроль складских запасов

Закупки

Таможенное декларирование.

Управление таможенным

складом

Логистика перевозок

Планирование и привлечение инвестиций

Контроль исполнения

бюджета

Внутренний контроль и аудит

Казначейство

Подготовка отчетности для

государственных органов

Управление человеческими

ресурсами

Управление ценными бумагами

и отчетностью

Управление безопасностью

бизнеса

Управленческий учет и отчетность

Управление ИТ

Юридическое обеспечение

Исп. дисциплина

АХД

Контроль выполнения планов

проведения исследований и

проектных работ

Контроль затрат по проектам

Лабораторные исследования

ПБ и ООС

Проектная деятельность

Технический надзор

Контроль выполнения планов

закупки, строительства

новых производственных

фондов

Контроль выполнения планов

ремонтных работ

Выполнение ремонтов

Управление активами

Строительство новых производств.

Учет затрат тех. перевооружения

Критичен Среднее значение Не критичен

Планирование потребности в

ресурсах

Бухгалтерский и налоговый учет

Автоматизировано

Page 17: О чем мы будем говорить?

17 Выводы по текущему состоянию ИТ

Имеется хорошо функционирующая структура ИТ;

Существуют возможности улучшения в ближайшие четыре года:

в 30% ИТ-систем;в 50% бизнес-функций;

Наибольшее число улучшений находится на уровне ИТ-систем, поддерживающих стратегическое управление

Page 18: О чем мы будем говорить?

18 Целевая архитектура прикладного ПО

Промышленная автоматизация

Системы стратегического управления

Учетные системы

Функциональныесистемы

Коммуникации

Управление по целям и монитор эффективности BI

1C: Консолидация(Бюджетирование+ Казначейство

+ МСФО)1С:УПП1С:ЗУП КОРП

HONEYWELL:

RPMS1С-Рарус:

Управление НСИ

1C:CRM

1С-Битрикс: ЗП Кама

1С: Документообор

от

1С-Рарус:ЗП Снаб

1C:Логистика

1C:PDM

1С-Рарус:Ипотека

1С-Рарус:ITIL

1С:ТОиР

1C:MES

Microsoft Link

Microsoft SharePoint

Microsoft Exchange

Page 19: О чем мы будем говорить?

19 План развития прикладного ПОна 2013-2017 годы

Наименование‘13

‘14

‘15

‘16

‘17

Бюджетное управление и консолидация отчётности по РСБУ

       

Управление эффективностьюна стратегическом и операционном уровнях

       

MES Оперативное управление производством        

1C:PDM (Управление инженерными данными)        

1C:CRM (Управление взаимоотношениями с клиентами)        

Общее делопроизводство и контроль исполнительской дисциплины

       

Казначейство и управление договорами

Переход на 1С:УПП (2)

Переход на 1С:ЗУП (3)

Обновление прочих систем

Page 20: О чем мы будем говорить?

20 Мероприятия для сдерживания ИТ-расходов

Возможно снижение текущих расходов на сопровождениеИТ-систем более чем на 20% в расчёте на 1 рабочее место:

• Заключение трёхлетнего договора с ИТ-подрядчикамис условием ценообразования «затратным способом»;

• Замена информационных систем СУПС и СУД на «1С:Консолидация» в целях снижения расходов данных систем более чем на 50% относительно текущего уровня;

Организационные мероприятия:• Создание базы знаний на корпоративном портале;• Принятие решений об инициации текущих улучшений

информационных систем не по запросам пользователей, а на основании:

• Исследований в формате «5 почему»;• Контроль в формате «А3»;• Расчете ROI по проектам

Page 21: О чем мы будем говорить?

21 Целевой набор программ для повышения эффективности

Повышение скорости реакции на проблемы Заказчиков:

Выработка и применение КПЭ ИТ-подрядчиков;Применение мотивации в виде штрафных санкцийдля ИТ-подрядчиков до 10%;

Вовлечение ИТ-подрядчиков в проекты улучшений НХК:

Выработать политику возможности инициации улучшений со стороны ИТ-подрядчиков и создать систему вознаграждения таких инициатив

Page 22: О чем мы будем говорить?

22 Факторы успеха ИТ стратегии. Частота пересмотра ИТ стратегии

Ключевые факторы успеха ИТ стратегии:Понимание важности и необходимости внедрения ИТ высшим руководством Компании;Достаточное финансирование ИТ проектов, а также поддержка эксплуатации информационных систем и технологий;Готовность Компании и бизнес-подразделений к внедрению комплексных информационных систем;Способность подразделений качественно формулировать требования бизнеса к каждой из разрабатываемых информационных систем;Активное участие бизнес-подразделений (ответственность за каждый инициируемый проект) в разработке, тестировании и внедрении информационных систем;Достаточная квалификация сотрудников Компании в области информационных технологий и систем;Достаточная укомплектованность ИТ служб квалифицированными менеджерами и специалистами, а также адекватная организационная структура ИТ служб;Применение проектных методов, подходов и инструментов при внедрении технологий и систем;

Частота пересмотра ИТ стратегии:Каждые 6 месяцев (плановый пересмотр);При существенных изменениях в бизнесе и/или в ИТ (например, кризис, новый руководитель, новое направление бизнеса и т.п.)

Page 23: О чем мы будем говорить?

23

Спасибо за внимание!С радостью отвечу на Ваши вопросы.

Л.В. Нодовначальник ОИТУК «Татнефть-Нефтехим»+7 (8555) [email protected]