www.suwaidan.com Tareq_suw aidan@ hotm ail.com PO Box 28589 Safat, Kuw ait13146 G U LF IN N O V A TIO N CO . www.gulfinnovation.com Tel:+ 965 2404883 +965 2404854 Fax:+ 965 2404852 Tareq A lSuw aidan
www.suwaidan.com
PO Box 28589
Safat, Kuwait 13146
GULF INNOVATION CO.
www.gulfinnovation.com
Tel: + 965 2404883
+965 2404854
Fax: + 965 2404852
Tareq AlSuwaidan
هو ماالتخطي
؟ ط
هو ما؟ .. التخطيط
عملية اتخاذ قرارات لتحديد
اتجاه المستقبل
نريد أينالوصول؟
أين نحـــن
اآلن
ما الى نصل كيفنريد؟
النموذجي الوضعللتخطيط
أو الوزارة استراتيجيةاألم الشركة
أو الوزارة استراتيجيةالشركةخطط
القطاعات
االدارات خطط
األقسام خطط
الشعب خطط
األفراد خطط
مستوى التخطيط التشغيلي
قصيرة خطةسنة ) المدى
واحدة(
مستوى التخطيط
االستراتيجي
المدي ) بعيدة 5خطةأكثر( أو سنوات
االستراتيجي للتخطيط العام النموذجنظرية تع Pfieffer حسب ديل مع
والعدلوني السويدان التخطيط plan to للتخطيط
plan القيم استعراض
Values
Visionالرؤية
االستراتيجي العمل نموذجStrategic Business Model
العملية OperationalالخططPlans
العملية الخطط تنسيقCoordination
Implementationالتنفيذ
االستراتيجية StrategicاإلدارةManagement
اعتبارات التطبيق
Implementation Consideration
البيئة مراقبةEnvironment Monitoring
الرسالة تشكيلMission
الصفحة انظرللتفصيل التالية
البديلة الخططContingency
Plans
االستراتيجي العمل نموذج Strategic Business Model
الرؤية
Vision
العمل مجاالت
Lines of Business L.O.B’s
) مجال ) لكل االستراتيجي العمل وحدات
Strategic Business Units )S.B.U.’s(
الحساسة النجاح مؤشرات
) وحدة )لكل
Critical Success Indicators )C.S.I.s’(
والقوة الضعف نقاط دراسةلكل ) والمخاطر والفرص
مؤشر(
S.W.O.T
الفجوات تحليل
Gap Analysis
التخطيط وسقوط التخطيط صعود وسقوط صعوداالستراتيجياالستراتيجي
في االستراتيجي التخطيط نجم سطعوبداية والثمانينات السبعينات
أن إلى العشرين القرن من التسعيناتعليه Kشديدا Kهجوما منتزبرغ هنري وجه
عام الشهير 1994في كتابه خالل منالتخطيط) وسقوط صعود
في االستراتيجي( له Kملخصا تجد والذي: التالية الصفحات
التخطيط في التخطيط القصور في القصوراالستراتيجياالستراتيجي
هو- 1 المستقبلي الحلم تحديد كان إذااالستراتيجي، التخطيط في شيء أهمعلى يعتمد زال ما األمر هذا كان وإذاحتى Kعلما يصبح ولم واالبتكار اإلبداع
التخطيط قيمة فما اآلناالستراتيجي؟
هو- 1 المستقبلي الحلم تحديد كان إذااالستراتيجي، التخطيط في شيء أهمعلى يعتمد زال ما األمر هذا كان وإذاحتى Kعلما يصبح ولم واالبتكار اإلبداع
التخطيط قيمة فما اآلناالستراتيجي؟
التخطيط في التخطيط القصور في القصوراالستراتيجياالستراتيجي
أننا- 2 تعني للتخطيط إدارة وجود هل؟ Kفعال نخطط
أننا- 2 تعني للتخطيط إدارة وجود هل؟ Kفعال نخطط
التخطيط في التخطيط القصور في القصوراالستراتيجياالستراتيجي
به؟- 3 نقوم أن يستحق التخطيط هل به؟- 3 نقوم أن يستحق التخطيط هل
التخطيط في التخطيط القصور في القصوراالستراتيجياالستراتيجي
واالبداع؟- 4 االبتكار التخطيط يقيد أال واالبداع؟- 4 االبتكار التخطيط يقيد أال
التخطيط في التخطيط القصور في القصوراالستراتيجياالستراتيجي
العليا- 5 االدارة سلطات من يحد التخطيطبه؟ ستلتزم فكيف
العليا- 5 االدارة سلطات من يحد التخطيطبه؟ ستلتزم فكيف
التخطيط في التخطيط القصور في القصوراالستراتيجياالستراتيجي
في- 6 Kنقصا يسبب أال التخطيطالمرونة؟
في- 6 Kنقصا يسبب أال التخطيطالمرونة؟
التخطيط في التخطيط القصور في القصوراالستراتيجياالستراتيجي
كمية- 7 مقاييس وضع يمكن كيفاالجتماعية؟ لألهداف
كمية- 7 مقاييس وضع يمكن كيفاالجتماعية؟ لألهداف
التخطيط في التخطيط القصور في القصوراالستراتيجياالستراتيجي
الحدس؟- 8 التخطيط يلغي أال الحدس؟- 8 التخطيط يلغي أال
التخطيط في التخطيط القصور في القصوراالستراتيجياالستراتيجي
عالم- 9 في بالمتغيرات التنبؤ يمكن كيفالتغير؟ سريع
عالم- 9 في بالمتغيرات التنبؤ يمكن كيفالتغير؟ سريع
التخطيط في التخطيط القصور في القصوراالستراتيجياالستراتيجي
من- 10 أفضل السيناريو أليسالتخطيط؟
من- 10 أفضل السيناريو أليسالتخطيط؟
التخطيط في التخطيط القصور في القصوراالستراتيجياالستراتيجي
المعلومات- 11 على يعتمد التخطيطويمكنهم المنفذون يوفرها وهذه
... كذلك؟ أليس بها التالعب
المعلومات- 11 على يعتمد التخطيطويمكنهم المنفذون يوفرها وهذه
... كذلك؟ أليس بها التالعب
التخطيط في التخطيط القصور في القصوراالستراتيجياالستراتيجي
12 : االدعاء- يمكن هل كنموذج التخطيط ( أو صغيرة المنظمات لكل يصلح بأنهأو مركزية عامة، أو مهنية كبيرة،
؟( ديمقراطية
12 : االدعاء- يمكن هل كنموذج التخطيط ( أو صغيرة المنظمات لكل يصلح بأنهأو مركزية عامة، أو مهنية كبيرة،
؟( ديمقراطية
التخطيط في التخطيط القصور في القصوراالستراتيجياالستراتيجي
الميزانيات- 13 تشكيل Kفعال يمكن هلعلى معتمدة أليست الخطة؟ حسب
السابقة؟ الميزانيات مع المقارنة
الميزانيات- 13 تشكيل Kفعال يمكن هلعلى معتمدة أليست الخطة؟ حسب
السابقة؟ الميزانيات مع المقارنة
التخطيط في التخطيط القصور في القصوراالستراتيجياالستراتيجي
في- 14 استراتيجية خطة وضع يمكن هلمتغيرة؟ قيادات ظل
في- 14 استراتيجية خطة وضع يمكن هلمتغيرة؟ قيادات ظل
التخطيط في التخطيط القصور في القصوراالستراتيجياالستراتيجي
االستراتيجي- 15 التخطيط يمكن هلاألعلى؟ الجهات خطة عن Kمنفصال
غير أو جيدة غير األعلى كانت لو وماذامستقرة؟ غير أو جادة
االستراتيجي- 15 التخطيط يمكن هلاألعلى؟ الجهات خطة عن Kمنفصال
غير أو جيدة غير األعلى كانت لو وماذامستقرة؟ غير أو جادة
التخطيط التخطيط وصعود وصعود سقوطسقوطاالستراتيجياالستراتيجي
التخطيط عن المدافعون بدأ ثمأبرز من وكان بالرد االستراتيجي
الدفاع تولت التي سقوط) الكتب) االستراتيجي التخطيط وغيره وصعود
: الرد وخالصة
إليه- 1 ينظر أن يصح وال أداة االستراتيجي التخطيطبقدسية.
التخطيط- 2 على أثيرت التي المالحظات رغموجود عدم من أفضل يبقى أنه إال االستراتيجي
. استراتيجية خطةليتم- 3 Kمرنا يكون أن ينبغي االستراتيجي التخطيط
الرئيسية والمالحظات متغيرات، حدثت كلما تعديله. الجامد التخطيط على هي
في- 4 وكذلك العالم في رئيسية تغييرات هناك نعمالمحيطة والظروف المنظمة في الداخلية الظروفومؤشرات عامة توقعات فهناك ذلك رغم ولكن بها
. الخطة وضع في بها االسترشاد يمكن رئيسية
التخطيط وسقوط التخطيط صعود وسقوط صعوداالستراتيجياالستراتيجي
التخطيط عن المدافعون بدأ ثمأبرز من وكان بالرد االستراتيجي
الدفاع تولت التي سقوط) الكتب) االستراتيجي التخطيط وغيره وصعود
: الرد وخالصة
كان- 5 فإن المنتقدون يطرحه الذي البديل ما Kوأخيراالتخطيط طرق أحد فهو بالسيناريو التخطيط
عملية تفاصيل إلى النهاية في ويحتاج االستراتيجيالتخطيط إلى عدنا وبالتالي تطبيقه ليمكن
االستراتيجي.