Top Banner
1 Корпоративное бюджетирование Мотивация персонала на исполнение бюджета: практические инструменты Сергей Чадин, финансовый директор ООО «е5.ру» (X5 Retail Group)
15

Мотивация персонала на исполнение бюджета

Jun 15, 2015

Download

Documents

Sergey Chadin
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Мотивация персонала на исполнение бюджета

1Корпоративное бюджетирование

Мотивация персонала на исполнение бюджета:

практические инструменты

Сергей Чадин, финансовый директорООО «е5.ру» (X5 Retail Group)

Page 2: Мотивация персонала на исполнение бюджета

2Что обычно мотивирует на исполнение планов?

Могут ли деньги творить чудеса?«Метод кнута и пряника» = «Вечный двигатель успеха»?

Page 3: Мотивация персонала на исполнение бюджета

3Если разложить всё по полочкам

Активное (конструктивное)поведение

Пассивное (деструктивное)поведение

Page 4: Мотивация персонала на исполнение бюджета

4Как это выглядит на практике?

Помните: ключ не в эффективной мотивации,

а в эффективно исполненном бюджете.

Page 5: Мотивация персонала на исполнение бюджета

5У каждой двери своя технология. А иногда – не одна.

Page 6: Мотивация персонала на исполнение бюджета

6Pull-правило: бюджет как прикладной инструмент

Имеет смысл разъяснить, как всё устроено,

почему именно так работает и какой сакральный смысл имеет.

Просто о задачах и форматах,доходчиво о доходах и расходах,

понятно о плане-факте…

Сделайте всех своими союзниками.

Заклятыми друзьями

Page 7: Мотивация персонала на исполнение бюджета

7Какой ветер будет попутным?

- Вы не подскажете, по какой дороге мне идти? - спросила Алиса Кота. 

- Это зависит от того, куда ты хочешь попасть, - ответил Кот,

улыбаясь. 

- Куда-нибудь, - сказала Алиса. 

- Если тебе все равно, куда идти, то все равно, по какой дороге ты

пойдешь. Куда-нибудь ты попадешь в любом случае, если не

остановишься на полпути.

Page 8: Мотивация персонала на исполнение бюджета

8Не перепутать команду с тусовкой

Оказывается, мы должны работать

одной большой командой

разумность и запланированность

разумность и запланированность

синхронность ивзаимозависимость

синхронность ивзаимозависимость

масштабируемость и гибкость модели

масштабируемость и гибкость модели

персональность и конкретность

персональность и конкретность

прозрачность для третьих сторон

прозрачность для третьих сторон

Page 9: Мотивация персонала на исполнение бюджета

9

Помните: со временем эффективность «ликбезов» и «пропаганды» снижается,

что приводит к необходимости их повторения и усиления.

Вы должны быть главным носителем бюджетной идеи. Ваши искренность,

последовательность и профессионализм должны в глазах

окружающих быть очевидны.

Практическое применение pull-инструментов

Не жалуйтесь на темноту. Будьте первым, кто зажжёт спичку. (китайская пословица)

Page 10: Мотивация персонала на исполнение бюджета

10Push-правило: бюджет как ориентир на каждый день

Используйте все возможности анализировать исполнение

бюджета в прикладномаспекте

этогопроцесса.

Page 11: Мотивация персонала на исполнение бюджета

11Помочь команде не быть тусовкой

beyondbudgetingbeyond

budgeting

жёсткиеограничения

жёсткиеограничения

контроль удельных величин

контроль удельных величин

best practicesharing

best practicesharing

соревнования и культ результатасоревнования и

культ результата

денежныевзысканияденежныевзыскания

материальныепоощрения

материальныепоощрения

Page 12: Мотивация персонала на исполнение бюджета

12Что этому может помешать?

непрозрачная отчётность

непрозрачная отчётность

несвоевременнаяотчётность

несвоевременнаяотчётность

неперсонифициро-ванность статей

неперсонифициро-ванность статей

непонимание причинно-

следственных связей между статьями

непонимание причинно-

следственных связей между статьями

недоверие бюджету или неверие в бюджет

недоверие бюджету или неверие в бюджет

сложныекоммуникации

сложныекоммуникации

реальные потери денег, людей и времени

реальные потери денег, людей и времени

ошибки менеджмента и «политика»

ошибки менеджмента и «политика»

объективные факторы,

изменившие окружение

объективные факторы,

изменившие окружение

Page 13: Мотивация персонала на исполнение бюджета

13Подведём итоги

Page 14: Мотивация персонала на исполнение бюджета

14В заключении

Выработка планов – напрасная трата

времени, если это не поручено тем, кто

будет их исполнять. 

Генри Киссинджер, госсекретарь США

Page 15: Мотивация персонала на исполнение бюджета

15На этом всё