This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
6 ..................................................................................................................................................... یانسان منابع
22 ..............................................................................................................................................محصول یآور فن
16 ......................................................................................................................... (یندیفرا) یا مرحله دیتول تیریمد
پرداز در تولید مختلط سازمان بروش سازمان منابع ریزی برنامهقابلیتها و کارکردهای
، شرایط مختلف برای انواع محیطهاپرداز تولید مختلط بروش سازمان در ریزی منابع سازمان پیکره دانش برنامه
د تولی وضعیتو راهبردهای تولیدی را مدنظر قرار میدهد. شرکتهایی که بدون وقفه در عملیاتشان نیاز به تغییر
سازمانشان هستند. این الزامات ممکن منابع ریزی مجزا در راهکار برنامهای و الزامات تولید مرحلهبدنبال دارند،
دهی، یا انجام واکنشهای شیمیایی و همچنین کارکردهایی در زمینه است شامل ترکیب، تفکیک، فرم
ریزی تولید، کنترل کارگاه، و بهایابی محصول باشد. برنامه
مالی
ها هنگام حساب ی مالی برای دفترداری و اطمینان از دریافت و پرداخت به های سامانه اژولم
o دفتر کل
o کند. این دفتر داری می ها و ترازهای مالی شرکت را نگه دفتر کل سرفصل متمرکز حساب
کند. در این ماژول، رویدادهای وکار را پشتیبانی می های فرآیند حسابداری کسب ی جنبه همه
ی رویدادهای مالی حسابداری مالی ثبت، پردازش، خالصه، و گزارش می شوند. رد کامل همه
توانند به طور های شرکت می ی زیرمجموعه شود. در حالی که همه داری می در این ماژول نگه
تواند اطالعات آن جداگانه اطالعات مالی خود را در آن ببینند، شرکت مادر نیز می
شده را ببیند. ردآوری کند و اطالعات تلفیقها را گ زیرمجموعه
پارامترها و ساختاربندی
ها ساختار سرفصل حساب
های دفترکل است. ساختار سرفصل ها فهرستی از نام و مبلغ حساب سرفصل حساب
های ها باشد تا از ایجاد حساب ی فیلدهایی برای شرح حساب ها باید دربرگیرنده حساب
دهند که ها به کاربرها این امکان را می ارهای درخت دادهتکراری جلوگیری شود. ابز
ها برای کمک به رعایت الزامات گزارشگری، تغییر نسل و غیره ساختار فیلدها و خالصه
را ببیند.
توسعه و مدیریت دفترکل
ساختار گزارشگری سازمان
ثبت روزنامه و گزارشگری
دهای مالی شرکت در دفتر روزنامه ی رویدا ی حسابداری معموالً مسئول ثبت همه اداره
های گوناگون ثبت رویدادهای ی معیارهای ثبت و گزارش مربوط به راه و کل است. همه
های پرداختنی روزنامه هستند. به عنوان مثال، حقوق و دستمزد یک قلم از حساب
است.
های پرداختنی باید با جریان نقدی خروجی های پرداختی مربوط به حساب چک
شوند به صورت های پرداخت صادر می افزار هنگامی که چک بقت داده شوند. این نرممطا
های تواند انجام دهد) کاری که در سیستم خودکار مطابقت آن با حقوق و دستمزد را می
دستی باید یک حسابدار داشته باشیم تا آن را انجام دهد(.
سندهای روزنامه
شده، یا کاالهای برای خدمات انجامیک سند روزنامه مدرکی است که پرداخت
کند. سندهای روزنامه به عنوان ابزارهایی برای شده را مجاز می شده یا معاوضه دریافت
های گوناگون های مختلف، دارای تصویب ثبت رویدادهای مالی، بر حسب حساب
با کند تا در ارتباط هستند. به عنوان مثال، هنگامی که یک نفر گزارش هزینه ارائه می
های دفتر کل پرداخت انجام شود، برای ثبت آن باید سند روزنامه صادر یکی از حساب
ها و امضای میران مجاز باشد تا شود. پیوست آن سند احتماالً باید کپی رسید دریافت
بتوان آن را ثبت کرد.
های دفتر کل کنترل
های چند ارزی قابلیت
گزارشگری بازجویی برخط
نویسی های گزارش قابلیت
تحلیل متغیر
o های پرداختنی حساب
o کنندگان را کنندگان و عرضه ها به تأمین حساب های پرداختنی پرداخت صورت حساب
های های سررسید، و تخفیف ی وجه نقد، تاریخ کند، و اطالعات دقیقی درباره بندی می صورت
موجودی، و کنترل تولید چون خرید، ها با مواردی هم کند. این حساب داری می دریافت نگه قابل
های ها و رویه مشی کند: خط افزار کارکردهای زیر را پشتیبانی می پارچگی دارند. این نرم یک
های کنندگان؛ کنترل های اصلی تأمین های پرداختنی؛ داده شرکت در ارتباط با حساب
سند ها؛ پردازش های خرید و تحلیل سنی؛ پردازش پرداخت حساب پرداخت؛ پردازش صورت
های های پرداختنی؛ پردازش چک؛ و گزارش حساب روزنامه؛ ثبت معین و کل حساب
پرداختنی.
ها ها و رویه مشی خط
کنندگان های اصلی تأمین داده
های خرید و تحلیل سنی حساب پردازش صورت
پردازش سند روزنامه
های پرداختنی ثبت معین و کل حساب
های پرداخت کنترل
ها پردازش پرداخت
ها پردازش چک
گزارشگری
o های ثابت دارایی
o چون ساختمان، های مشهود هم های مربوط به دارایی های ثابت استهالک و دیگر هزینه دارایی
افزار باید کارکردهای زیر را پشتیبانی کند: ثبت کند. این نرم را مدیریت می اموال و تجهیزات
گذاری و ها؛ دفتر استهالک؛ بازارزش راییها؛ استهالک دا های ثابت؛ معامالت دارایی دارایی
ی بهره؛ و گزارش مالیات. محاسبه
های ثابت داراییثبت
ها معامالت دارایی
ها استهالک دارایی
دفتر استهالک
ی بهره گذاری و محاسبه بازارزش
مالیات های گزارش
o بها حسابداری
o های مربوط به سربار، محصوالت، و سفارش تولید شرکت را تحلیل حسابداری بها هزینه
چون ها هم گذاری موجودی های گوناگون قیمت روش ی دربرگیرندهکند. این حسابداری می
استاندارد، فایفو، الیفو، و میانگین و رویکردهای بهایابی بر مبنای هدف، و فعالیت است. این
های تسهیم بها؛ فرآیند های بها؛ تعریف کارکردهای زیر را پشتیبانی کند: دادهافزار باید نرم
یابی بر مبنای فعالیت؛ و ردیابی ی قیمت فروش و بها؛ هزینه تسهیم بها؛ مدیریت بها؛ محاسبه
بها بر مبنای فعالیت.
های بها داده
بها تسهیم
بها یعنی شناسایی و تقسیم بها بین چند طرح تسهیم
فرآیند تسهیم بها
مدیریت بها
o مدیریت نقد
o ها و های نقدی، دریافت ها و سپرده مدیریت وجه نقد با قابلیت سامانه برای ثبت هزینه
ی مصارف و منابع نقدی، وجه نقد ریزی نقدی، محاسبه های نقدی، گزارشگری طرح پرداخت
ن وجه نقد، معامالت مالی، و دردسترس فعلی، و غیره سر و کار دارد. در این مدیریت، دارندگا
شوند. گذاری پایش و تحلیل می های سرمایه ریسک
o بندی بودجه
o ای، حسابداری بودجه، تدوین بودجه، و تخصیص بودجه سر و های بودجه بندی با کنترل بودجه
افزار باید ابزارهای کافی برای تدوین و تحلیل جزئیات بودجه فرآهم کند. کار دارد. این نرم
ها باشد. افزار مدیریت طرح ن باید دارای کارکردهای تکمیلی برای یکپارچگی با نرمچنی هم
کنترل بودجه
حسابداری بودجه
تدوین بودجه
ها بودجه
بودجه تخصیص
o های دریافتنی حساب
o ی کند و دربرگیرنده اش را ردیابی می های شرکت از مشتریان های دریافتنی دریافتی حساب
ی این حساب از ثبت ل و تسهیل دریافت پول از مشتریان است. چرخهابزارهایی برای کنتر
افزار باید کارکردهای زیر را پشتیبانی پذیرد. این نرم فروش آغاز و به دریافت پول پایان می
های اصلی های دریافتنی؛ داده های شرکت در ارتباط با حساب ها و رویه مشی کند: خط
حلیل سنی؛ مدیریت اعتبارسنجی؛ عملکرد دریافت ها و ت حساب مشتریان؛ پردازش صورت
های دریافتنی؛ نقدی؛ پردازش دریافت؛ پردازش سند روزنامه؛ ثبت معین و کل حساب
های دریافتنی؛ و گزارشگری ها و معامالت حساب حسابداری چند ارزی و تسعیر ارز؛ کنترل
های دریافتنی. حساب
الزامات برخط
الزامات پردازش
الزامات داده
الزامات گزارشگری
الزامات کاربرپسندی
تبارسنجی و وصول مطالباتمدیریت اع
o گزارشگری مالی
o پذیر های گوناگون تحلیل عملکرد شرکت را امکان گزارشگری مالی با فرآهم آوردن گزارش
دهند تا اطالعات مالی خود های شرکت امکان می ی زیرمجموعه ها به همه کند. این گزارش می
های خود را گردآوری و تلفیق کند. تواند اطالعات زیرمجموعه و شرکت مادر نیز می را ببینند
های دلخواه خود عالوه براین، باید ابزارهایی برای کاربر فرآهم باشد تا بتواند به سادگی گزارش
را تهیه کند و تحلیلی جامع از شرکت ارائه کند.
الزامات برخط
گوناگونی
o حسابداری طرح
o ها را پایش بندی طرح بندی و بودجه های مالی زمان کارگیری روش ها با به طرححسابداری
کند. می
کدگذاری طرح و بهاساختار
ایجاد طرح
داری ساختار کدگذاری بها ایجاد یا نگه
پردازش معامالت
ابزارها و شکل گزارشگری
انسانیمنابع
و انجام کارهای مرتبط با کارکنان است ی کاربردهای ضروری برای ی همه منابع انسانی دربرگیرنده
ی مدیریت کارکنان، ها دربرگیرنده کاربر آن مدیران و هر یک از کارکنان شرکت هستند. این ماژول
ها، سالمت و امنیت، مدیریت منفعت، مدیریت حقوق و دستمزد، خودکاربری کارکنان، انباشت داده
د بود.آوری تولید خواه مدیریت نیروی کار، آموزش و فن
o مدیریت کارکنان
o دهد، از جمله، صورت خودکار فرآیندهای مربوط به کارکنان را انجام می مدیریت کارکنان به
ی کارکنان، ساختار سازمانی، آموزش و ارتقای شغلی، مدیریت پاداش، استخدام، پرونده
باید افزار های مرخصی و مأموریت. این نرم های جایگاه شغلی و حقوق، و داده پرونده
کارکردهای زیر را پشتیبانی کند: مدیریت استخدام؛ اطالعات و پیگیری کارکنان؛ ساختاربندی
ی جایگاه شغلی و حقوق و دستمزد؛ مدیریت ارتقای شغلی، آموزش و عملکرد؛ سازمان؛ پرونده
بندی و کنترل بها ؛ گزارشگری رعایت الزامات نهادهای دولتی؛ مدیریت جبران خدمات؛ بودجه
ی ها؛ و تاریخچه یریت هزینه؛ اطالعات اتحادیه؛ پیگیری اقدامات انضباطی و شکایتمد
استخدام/گزارشگری کارکنان.
استخداممدیریت
ی آغاز مدیریت منابع انسانی است. مدیریت استخدام باید این استخدام کارکنان نقطه
ای از مجموعه ، گزینش، و استخدام افراد درست کهکارکردها را پشتیبانی کند: جذب
چنین، ثبت اطالعات مربوط به استخدام آنان برای های الزم را داشته باشند، هم مهارت
های بعدی. تحلیل
ی کارکنان پرونده
آورد که جزئیات اطالعات طور کارکردی این توانایی را فراهم می ی کارکنان به پرونده
ی شغلی کارکنان ها، کارنامه هگردآوری شود. نخستین جزء این پروند مربوط به کارکنان
ای، و همانند آن ی حرفه ای، پیشینه است که اطالعات شخصی، مدارک تحصیلی و حرفه
توان فرد مناسب هر ی شغلی ابزاری است که به کمک آن می گیرد. کارنامه را دربرمی
های سازمان را استخدام کرد. کدام از شغل
ساختارهای سازمانی
لسله مراتب کارکنان سازمان و چگونگی ارتباط آنان با یکدیگر ساختارهای سازمانی س
نیز "نمودار سازمانی"دهد. ساختار سازمانی را برای دستیابی به اهداف را نشان می
نامند. می
جایگاه شغلی و حقوق های پرونده
اورد که های جایگاه شغلی و حقوق به طور کارکردی این توانایی را فرآهم می پرونده
ها، محل کار، و وضعیت یک کارمند جایگاه کنونی، عنوان، مهارتات مربوط به اطالع
ها، اطالعات حقوق و ثبت، در دسترس، قابل تعدیل و قابل ردیابی شود. در این پرونده
دستمزد در مقایسه با جدول حقوق و دستمزد و سقف و کف مبلغ قابل پرداخت نیز
شوند. داری می نگه
آموزش و ارتقای شغلی
تواند به افزایش ظرفیت و ارتقای شغلی در ارتباط با فرآیندهایی است که می آموزش
مشارکت یک کارمند در دستیابی به اهداف بلندمدت سازمان کمک کند.
و مزایامدیریت حقوق
آورد که اطالعات مدیریت حقوق و مزایا به طور کارکردی این توانایی را فرآهم می
ها، مزایا، تسهیالت، چون حقوق و دستمزد، کارانه کارکنان هم مربوط به حقوق و مزایای
و خدمات، ثبت، در دسترس، قابل تعدیل و قابل ردیابی شود.
بندی و کنترل بها بودجه
آورد که بندی و کنترل بها به طور کارکردی این امکان را برای مدیران فرآهم می بودجه
های مربوط به بندی کنند، و گزارش اطالعات بها را وارد و مدیریت کنند، بودجه
بندی و کنترل بها را تهیه کنند. بودجه
گزارشگری رعایت الزامات نهادهای دولتی
گزارشگری رعایت الزامات نهادهای دولتی به طور کارکردی این امکان را برای مدیران
مشخص هایی را برای برآورده کردن الزامات نهادهای دولتی کند که گزارش فرآهم می
تهیه کنند.
ی استخدام و کارکنان گزارشگری تاریخچه
ی استخدام و کارکنان به طور کارکردی این امکان را برای مدیران گزارشگری تاریخچه
ی شغلی هر کارمند )شامل، حقوق و دستمزد، ی پیشینه کند که تاریخچه فرآهم می
ی این هایی بر پایه گزارشچنین های شغلی، مزایا و غیره( را ببینند و هم جایگاه
اطالعات تهیه کنند.
پیگیری اقدامات انضباطی
گذارد باید برخورد انضباطی با کارمندی که یکی از مقررات اخالقی شرکت را زیر پا می
در این موارد، سامانه باید دارای کارکردهای الزم باشد. در شود. برای انجام برخورد
ی ی یک کارمند، یا گروهی از کارمندان یک اداره هاین کارکردها باید بتوان پیشین
مشخص را دید.
o مزایا
o ی مزایا به کارکنان های ارائه مزایا به طور کارکردی برای مدیریت طیف گوناگونی از برنامه
های مرگ ناگهانی و قطع عضو، از کار افتادگی، ها معموال هزینه رود. این برنامه کار می به
دهند. ازنشستگی را پوشش میهای ب درمانی، و طرح
استانداردمزایای
ی عمر، مرگ ناگهانی و قطع پزشکی، بیمه ی درمانی و دندان مزایای استاندارد، بیمه
گیرند. های بازنشستگی را در بر می عضو، و در بیشتر موارد طرح
های مزایای کارکنان ی طرح پرونده
چون تاریخ تولد/سن، های مزایای کارکنان اطالعاتی هم ی طرح پرونده
های با اهمیت، افراد تحت تکفل، حقوق و دستمزد، سیگاری/غیرسیگاری بودن، وضعیت
گیرد و هنگام تغییر هر یک از این جزئیات، دریافتی کارمند مربوط و غیره را در بر می
باید از بابت آن تعدیل شود.
مدیریت مزایا
شوند. مدیریت مزایا به ریت و انجام میهای بیرونی مدی توسط سازمان این مزایا معموال
کند مزایای کارکنان را با طور کارکردی برای مدیران این توانایی را فراهم می
های بیرونی مدیریت کنند. مدیریت مزایا افزارهای آن سازمان ها یا نرم کارگیری سامانه به
مند جدید، تغییر ی کار ی این موارد است: وارد کردن و دسترسی به پیشینه دربرگیرنده
ی مزایای کارکنان برکنارشده. چنین، لغو کردن پرونده ی کارکنان کنونی، و هم پیشینه
o حقوق و دستمزد
o های کند که مربوط به دریافتی حقوق و دستمزد آن بخش از حسابداری را مدیریت می
ر را پشتیبانی ی کارکردهای زی افزار باید بتواند مجموعه شود. این نرم کارکنان از سازمان می
های شایستگی، ی حقوق و دستمزد برای کارکنان، مزایا و کسورات، کنترل ی پرونده کند: تهیه
ها، ی حقوق و دستمزد، پردازش پرداخت چنین، محاسبه ی مالیات، هم ترازهای کاربر، محاسبه
.صدور چک، توزیع چک، مستندسازی مالیات، امنیت و حسابرسی، و ثبت خودکار ساعت کار
ی حقوق و دستمزد کارکنان پرونده
دهد تا اطالعات مربوط به ی حقوق و دستمزد کارکنان به مدیران اجازه می پرونده
کارکنان)از جمله، اطالعات شخصی، مبلغ حقوق و دستمزد، کسورات، و شماره حساب
بانکی( را وارد کنند، تغییر بدهند، و یا حذف کنند.
درآمدها و کسورات
پرداخت به هر کارمند را ی مبلغ قابل دهنده کسورات اجزای تشکیلدرآمدها و
شود و کسورات ها می گیرد. درآمدها شامل مبلغ حقوق، کارانه، و پاداش دربرمی
ی مالیات، حق بیمه، و ... است. دربرگیرنده
پارامترهای شایستگی
تقیم بر پارامترهای شایستگی)یا قواعد شایستگی( اطالعاتی هستند که به طور مس
گذارند. این قواعد برای تعیین شایستگی یک کارمند برای مزایای کارکنان تأثیر می
روند. کارمی ی مزایا به مندی از برنامه بهره
ترازهای کاربر
دهد تا ترازهای باز را برای درآمدها ترازهای کاربر به طور کارکردی به مدیران اجازه می
تواند بر حسب ان تعریف کنند. ترازهای کاربر میو کسورات هر کدام از کارکنان سازم
ی واحدهای مختلفی هم چون مبلغ، ساعت یا یک عدد ثابت تعریف شوند. درباره
کسورات هنگامی که یک عدد ثابت تعریف شده باشد، سامانه به محض آن که به تراز
کند. رسد به طور خودکار کسرکردن را متوقف می شده می کاربر تعریف
کار ساعت کارثبت خود
زنی به سامانه اجازه ساعت آوری کارت ابزارهای گزارش خودکار ساعت کار مانند فن
دهند تا گزارش ساعت ورود و خروج هر کدام از کارکنان را به طور خودکار تهیه می
کند. این ابزارهای خودکار فرآیند گزارشگری ساعت کار را آسان و نیاز به ورود دستی
کند. ف میساعت کار را حذ
امنیت و حسابرسی
های محرمانه کنند تا اطمینان به دست آید که داده امنیت و حسابرسی کمک می
ی ای کامل از همه شوند. امنیت و حسابرسی پیشینه درستی و با کارآمدی پردازش می به
کنند، از جمله، تاریخ، ساعت، و شده توسط کاربر سامانه فرآهم می کارکردهای انجام
دی که انجام شده است.کارکر
o خودکاربری کارکنان
o دهد تا اطالعات مورد نیاز مدیریت منابع خودکاربری کارکنان به کارمندها دسترسی برخط می
چنین افزار هم افزار بفرستند. این نرم های کاغذی از راه نرم انسانی را بدون نیاز به فرستادن فرم
تقاضیان کار در سازمان داشته باشد.های م هایی برای گرفتن درخواست باید برنامه
o ماتریس کارکنان
o کند. کارگیری از یک پایگاه داده را توصیف می سازی، و به ها فرآیند تعریف، پیاده انباشت داده
گذاری قابل سازی و وارسی یک پایگاه داده معموالً پرخرج اما همانند یک سرمایه ایجاد، پیاده
بازگشت است.
o سالمت و امنیت
o کردن رعایت مقررات سالمت و امنیت، گزارش حوادث ت و امنیت، ابزارهایی را برای ادارهسالم
کند. رفته توسط کارکنان فراهم می ها، و پیگیری زمان از دست و آسیب
o مدیریت نیروی کار
o ریزی و طور کارآمد منابع کار خود را برنامه سازد تا به ها را قادر می مدیریت نیروی کار سازمان
وقت دسترسی پیدا دهد تا به نیروی کار پاره دهی کنند. این به کارفرمایان امکان می انسازم
بندی کنند، زمان و هزینه را پیگیری کنند، مشارکت هر یک از کارکنان را ارزیابی و طرح
چنین قراردادها را مدیریت کنند. کنند، و هم
کردن طرح مشخص
های کنونی را با وارد دهد تا طرح ازه میتعیین طرح به طور کارکردی به کاربران اج
ی طرح و ... در سامانه مشخص کنند. ی هر طرح از جمله شماره کردن اطالعاتی درباره
ی اطالعات مربوط به آن طرح از جمله افراد درگیر در آن، تاریخ آغاز طرح، تاریخ همه
تواند وارد شوند. پایان طرح و ... پس از آن می
ی منابعبند تعیین و طبقه
بندی اطالعات نیروی بندی منابع توانایی تعریف و طبقه فیلد مربوط به تعیین و طبقه
کند. کار را فرآهم می
ریزی نیروی کار)عرضه و تقاضا( بینی و برنامه پیش
بینی دقیق نیروی کار تقاضای نیروی کار به طور روزانه در حال تغییر است و پیش
ریزی نیروی کار به طور کارکردی بینی و برنامه باشد. با پیشتواند موردنیاز دشوار می
ی انگشت اطالعاتی را به دست آورند که به آنان اجازه توانند با یک اشاره کاربران می
تری انجام دهند. گیری آگاهانه ی نیازهای نیروی کار خود تصمیم بدهد درباره
تحلیل شکاف نیروی کار
گیری، ارزیابی، و مستندسازی ات نیروی کار را اندازهتحلیل شکاف نیروی کار الزام
اند یا نه. دهد که این الزامات برآورده شده کند و نشان می می
تخصیص و تحلیل منابع
کارگماری و توزیع کارکنان، تجهیزات، و دیگر تخصیص و تحلیل منابع در ارتباط با به
ها برای کند که آیا این تخصیص های گوناگون است. آن تعیین می منابع به کارها و طرح
های طرح ها و سازمان مطلوب ها و برآورده کردن نیازمندی بیشینه کردن سودمندی آن
هستند یا نه.
مدیریت و پیگیری طرح
دهد کارها را تعیین کنند، منابع را مدیریت و پیگیری طرح به مدیران اجازه می
عات هزینه را وارد کنند، و تخصیص بدهند، زمان و حضور را پیگیری کنند، اطال
قراردادها را مدیریت کنند.
ردگیری زمان
آورد تا زمانی که کارکنان برای ردگیری زمان به طور کارکردی این توانایی را فرآهم می
چنین کنند قابل ردگیری باشد. ردگیری زمان هم انجام هر کار مشخص صرف می
ها و منابع را پایش کنند، کارهای متفاوت حها اجازه بدهد تا طر تواند به مدیران طرح می
های زمان واقعی مقایسه کنند. شده را گزارش بینی را تعریف کنند، و زمان پیش
ردگیری هزینه
ها را ردگیری کنند، و دهد تا هزینه ردگیری هزینه به طور کارکردی به مدیران اجازه می
کارگیری کارکرد نند با بهتوا ها می ها را محاسبه کنند. شرکت بازپرداخت هزینه
وکارشان ی کسب گیری، از راه تحلیل الگوهای پرداخت هزینه، بینش خود درباره گزارش
های داخلی کمک های عملیاتی و بهبود کنترل را تقویت کنند، این به کاهش هزینه
کند. می
مدیریت قرارداد
ادهای کاری شرکت را مدیریت قرارداد به طور کارکردی توانایی ایجاد و ردگیری قرارد
ها، شروط، چون توافق ای هم دهد تا موارد ویژه آورد و به مدیران اجازه می فرآهم می
کار، قواعد هزینه و ... را تعریف کنند. اضافه
مدیریت اداری
آورد که آنان را های مدیریت نیروی کار اختیارهایی را برای کاربران فرآهم می قابلیت
های ی جنبه ن و مقررات گوناگون کار را رعایت کنند و همهسازد تا قوانی قادر می
ریزی، تخصیص، ردگیری زمان، مدیریت نیروی کار از استخدام، تعیین طرح، برنامه
دهد. ردگیری هزینه، مدیریت قرارداد، و ... را پوشش می
رسانی پویشگر اطالع
وکار به آسانی از راه دهد تا اطالعات مربوط به هر کسب رسانی پویشگر اجازه می اطالع
گرها، ابزارهای بایگانی، و ابزارهای قابل حمل به دیگر کاربردهای درون رایانامه، چاپ
سازمان فرستاده شود.
امنیت
شوند تا تنها کاربران مجاز بتوانند به اطالعات نیروی سازی می های امنیتی پیاده ویژگی
د یا حذف کنند.ها را تغییر بدهن کار دسترسی داشته باشند یا آن
o آموزش
o دهد، های آموزش کارکنان را پوشش می ریزی و مدیریت برنامه آموزش به طور کارکردی برنامه
های آموزش، و ... را های آموزش، هزینه های آموزش، بودجه دهد برنامه و به مدیران اجازه می
ردگیری کنند.
ریزی برنامه
ریزی به مدیران نیروی کار های برنامه ویژگیریزی شود. آموزش کارکنان باید برنامه
ها را برای تعیین موضوعات آموزش و دهد تا اطالعات را وارد سامانه کنند و آن اجازه می
کارگیرند. تدوین راهبردهای مربوط به اهداف سازمان به
مدیریت
های آموزش دهد تا به اطالعات مربوط به برنامه مدیریت آموزش به مدیران اجاز می
ها را بتوانند تغییر بدهند. با کارکرد مدیریت کارکنان دسترسی داشته باشند و آن
کنندگان، سرفصل موارد آموزشی، امکانات موردنیاز را تواند شرکت خودکار، سامانه می
داری کند. ی ارزیابی کارکنان را نگه تعیین و انتخاب کند و پیشینه
مدیریت تولید
با یک کارت واحد الصاق بستهسری یا اندازه د درست بموقع که از استاندارد کانبان روشی است از تولی
شده به هر کدام استفاده میکند. این یک سیستم کششی است که در آن مراکز کاری با یک کارت یا سایر
کنندگان نیاز دارند. لغت دهی یا از تامین خوراکدستگاهها اعالم میکنند که به برداشت قطعات از عملیات
دهی مانند توپهای ژاپنی کانبان، بمعنی کارت، تابلو اعالنات، یا عالمت است اما از سایر دستگاههای عالمت
یافته و ریزی خاص توسعه معنی با سیستم برنامه رنگی گلف نیز در آن استفاده میشود. این عبارت اغلب هم
موجودی را –سط شرکت تویوتا در ژاپن، بکار میرود. موجودی کف کارگاه/انبار پای کار مورد استفاده تو
که مورد استفاده قرار میگیرد، نگهداری میکند. یدر محلهای خاص در کف کارخانه نزدیک به عملیات
o بهایابی محصول
o لید را تحلیل های تو های محصول مرتبط با سربار، دستمزد، مواد، و هزینه بهایابی محصول هزینه
میکند. و روشهای مختلف بهایابی مانند استاندارد، واقعی، و میانگین را پوشش میدهد.
بهایابی واحد
های استاندارد یا میانگین و همچنین در بهایابی یک واحد یا محصول هزینهFIFO
)آخرین صادره از اولین وارده(، مد نظر قرار LIFO)اولین صادره از اولین وارده( یا
میگیرد.
بهایابی فعالیت
بهایابی خرید
شده تمام محاسبات بهای
شده تمام حسابداری موجودی و گزارشگری بهای
بهایابی واقعی
شده تمام انحرافات و تحلیل حسابداری بهای
شده واقعی آن تمام تحلیل انحراف بین بودجه مقرر برای یک واحد مجزا و بهای
o کنترل کارگاه
o کنترل کارگاه سیستمی است که در آن از اطالعات کارگاه برای نگهداری و توزیع اطالعات
سفارشکنترل از کنترل کارگاه میتواندر وضعیت دستور تولیدها و مراکز کاری استفاده میشود.
استفاده کرد.تولید در سرتاسر برای نظارت بر انتقال مواد چرخه تولیدیا کنترل
مدیریت گردش
تولید روشی است که در تولید استفاده میشود و قطعات یا اجزا در گردشمدیریت
سرتاسر فرایند تولید را مصرف میکند تا جاییکه درآخر به محصول نهایی میرسد.
ای ایجاد میشود، چرخه تولید معموالً برخالف تولید مجزا که درآن کاالها با تولید دسته
های د. دراصل در یک روش تولید مختلط روی خطبراساس یک تولید واحد بنا میشو
تولیدی کار میشود که تا یک تعداد مشخصی از یک محصول خاص در هر روز تولید
های نامحدودی از آن محصول مادر را . این خطوط همچنین باید قابلیت تولید گونهشود
دستی در یک تعداد روز مشخص داشته باشند. برای مثال خط تولید ساخت جعبه دنده
را درنظر بگیرید. یک خط گردش برای آن محصول باید ظرفیت ساخت سی خودرو
دنده در روز را داشته باشد. همچنین باید قادر به تولید ترکیب مناسبی از جعبه
، و پنج سرعته را نیز برای پرکردن سفارشهای یک مشتری -، چهار-های سه دنده جعبه
طوط گردش به این سطح دقیق از تولید میرسند خاص در هر روز از سال داشته باشد. خ
چون برای اطمینان از این طراحی میشوند که هر محصول در یک زمان خاص ساخته
میشود. همینکه مجموع زمانی که برای تولید یک محصول تعریف شده، گرفته میشود،
به قسمتهای مساوی از آن زمان برای انجام هر عملیات در طول آن خط تسهیم میشود.
با این زمان، زمان تَکت گفته میشود. در این روش، هر محصول در سرتاسر فرایند تولید
یک نرخ ثابت از ابتدا تا انتها بدون توقف حرکت میکند. در شرایط مناسب، این سبک
تر محصوالت، بدون نیاز به موجودی مازاد و صفهای تولید تک واحدی امکان حرکت روان
دهی کارگاه فراهم میکند. این حرکت سبک از از طریق فرم غیرضروری و تنگناها را
محصول بین ایستگاههای کاری، که بصورت همگام با صدای طبل هم شناخته میشود،
های الزم برای پشتیبانی میشود که مجموع زمان تولید یک محصول در محدودهطوری
تحویل بموقع همه محصوالت باقی میماند.
را برحسب محصول یا قطعه به روشهای مسیرکارهای کاربران میتوانند گردش
مختلف مانند گردش و کشش، قرارداد فرعی و غیره تخصیص دهند.
تعریف وظایف در عملیات
عملیات استاندارد
انواع عملیات که خارج از فرایند هستند
ای برای مقاصد بهایابی ردگیری عملیات غیرهزینه
خط متن بشود 022حداقل فیلدهای توصیف عملیات میتواند شامل
)ورود متن برای دیدگاههای عملیاتی )تولید و مهندسی
واحدهای شمارش مختلف و محاسبات تبدیل
بندی کارمجدد براساس خروجی عملیات پیشین شناسایی و زمان
تحلیل کارمجدد
کارمجدد مسیرپذیرش دستورهای کارمجدد یا تکرار عملیات و
تاریخگذاری اثربخش عملیات
تعیین منابع عملیات مازاد یا کافی نبودن منابع
تعیین حرکت عملیات و زمانهای صف
اگر میتواند برای تعریف -میشود سناریوهای چهbackflushing عملیات
استفاده شود
کاربر میتواند دستمزد، مواد، یا سربار را معکوس کند
تعریف عملیات و فرایندهای جایگزین
عملیات موازی و متداخل
الزامات منبع دوگانه
های چندگانه مانند فرایند جایگزین، کارمجدد، تنظیم بچ، فرایند بیرون، و مسیر
عملیات بدون هزینه
ها برای پروژه و قراردادها میتواند گروهبندی شوندمسیر
تعریف نرخهای دستمزد استاندارد و مجزا برای یک قرارداد
پشتیبانی میشود مسیرشده توسط استانداردهای زمانی مهندسی
محاسبه زمانهای اجرا برحسب بچ، گروه، و عملیات
تقویم شرکت
ماشینها و مراکز کاری
های تولید مشخصی هستند که میتواند برای مقاصد ماشینها و مراکز کاری ناحیه
بندی تفصیلی الزامات ظرفیتی بعنوان یک واحد درنظر گرفته شود. ریزی و زمان برنامه
یک یا چند نفر یا ماشین با خاصیتهای مشابه هستند این مراکز شامل
بندی سفارشها اولویت
کنترل و گزارشگری دستورهای تولید
کنترل و گزارشگری دستور تولیدها مستند یا مستنداتی هستند که اجازه تولید قطعات
یا محصوالت مشخص به تعدادهای مشخص را برای فرایند کنترل تولید صادر میکنند.
ختلف در این فرایند انتقال کاالها در سرتاسر چرخه کامل تولید را از درخواست مراحل م
مند میکنند. مواد اولیه تا تحویل محصول نهایی هدایت و روال
مدیریت کاردرجریان ساخت
)امکان مشاهده پیشنه کامل یک سری تولید را از ابتدا تا انتها )شامل مونتاژهای فرعی
فراهم میکند.
د و مدیریت کیتهاانتخاب موا
گزارشگری کنترل کیفیت و مواد خطرناک
کنترل موجودی محصول
o میدانی( خدمات تعمیر در محل(
o ها در های خدمات و بررسی قراردادها و ضمانتنامه توافقنامهمدیریت خدمات تعمیر در محل
شامل میشودصورت تماس مشتری را
مدیریت تماس
مدیریت سفارش خدمات
میدانیمدیریت خدمات
مدیریت قراردادهای خدمات
سنجی پردازش و وضعیت
مدیریت آموزش خدمات
o ریزی تولید برنامه
o بندی تولید ریزی ظرفیت را انجام میدهد و یک زمان ریزی تولید برنامه برنامه
بینی، روزانه/هفتگی/ماهیانه ایجاد میکند برای کارخانجات تولیدی یک سازمان. و همچنین پیش
ریزی مواد را نیز درگیر میکند. ولید، و برنامهبندی ت زمان
زمان ( بندی جامع تولیدMPS)
برنامه ( ریزی سرانگشتی ظرفیتRCCP)
برنامه ( ریزی الزامات موادMRP)
برنامه ( ریزی الزامات ظرفیتCRPو زمان ) بندی مراکز کار
o مدیریت پروژه
o پروژه به پروژه نظارت میکند. همچنین های کاری را بصورت بندی زمانها و مدیریت پروژه هزینه
بندی پروژه، بندی پروژه، زمان شامل این زیرماژولها میشود: کنترل پروژه، تحلیل پروژه، بودجه
کار را شامل میشود. رسان گردش وضعیت پروژه، مدیریت قرارداد، و پیام صورت
o ( مدیریت اطالعات محصولPDM)
o ( مدیریت اطالعات محصولPDMامکان یکپارچه ) سازی در سطح مهندسی را برای اطمینان از
ایجاد فهرست مواد مصرفی و بروزرسانی دقیق اطالعات محصول فراهم میکند. همچنین شامل
ای از محصول را نیز فراهم ، و مدیریت تغییر مهندسی میشود. همچنین نمای یکپارچهمسیر
میکند.
o پیکربندی محصول/واحد
o ریزی فهرس برنامه( ت موادمصرفیBOM بیشتر برای )BOMخانواده استفاده میشود های هم
بسازیم؟( این در GB 322، یا 22GB ،02 GBها با درایوهای )برای مثال، چه درصدی از رایانه
افزاری ثبت بنی فازها بسیار مهم است. یک ابزار نرم ریزی عملیات، و پیش زمان فروش و برنامه
تعریف های مورد نیاز مشتری تسهیل میکند و سپس قواعد ازپیش هسفارش را با پرسیدن گزین
بند خصوصیتهای واحد دی صحیح محصول نهایی اعمال میکند. پیکرهشده را برای پیکربن
، و قیمت مسیرمناسب، BOMشده جدید را ثبت کرده، اختالالت را آزمون میکند، و پیکربندی
را برمبنای قواعد و محاسبات ایجاد میکند.
مدیریت موجودی
راهکار مدیریت موجودی برای ثبت کاالهایی که انبارش میشوند، و مدیریت انتقال این کاالها به، از، و بین
انبارها استفاده میشود.
o الزامات آنالین –مدیریت انبار
o پردازش نیازها
o الزامات اطالعاتی
o کاربر )مدیریت موجودی( الزامات گزارشگری و رابط
o و سریال کنترل موقعیت
o بینی پیش
o رزوراسیون و تخصیص
o تعدیل موجودی
مدیریت خرید
افزارها را در بردارد که کنترل خرید مواد اولیه مورد نیاز برای ایجاد مدیریت خرید گروهی از نرم
محصوالت و مدیریت موجودی را بعهده دارند. همچنین ایجاد سفارشها/قراردادهای خرید، ردگیری
د کاالها و پرداخت، و تحلیل و گزارشگری رعایت قوانین را نیز دربردارد.کنندگان، رسی تامین
o کنندگان بندی تامین بخش
o کنندگان امتیازدهی به تامین
o قیمتها درخواستها و استعالم
o ( سفارشهای خریدPOها)
o گذاری قیمت
o قراردادهای و توافقهای فروشنده
o مدیریت سفارشهای خرید
o الینگزارشگری تدارک و گزارشگری آن
o تکرار تدارک
o تدارک فرایند تحصیل کاال و خدمات مورد نیاز بوسیله یک سازمان برای رسیدن به اهدافش
محسوب میشود )تولید محصوالت، نگهداری اموال و غیره(. براساس نوع منابع و کاربرد آنها، تکرار
)مثالً برای مواد اولیه( ای( تا خیلی باال تدارک میتواند از خیلی پائین )مثالً برای کاالهای سرمایه
باشد. این معیار به تدارک متوسط یا باال ارجاع دارد.
o رسیدکردن تدارک
o کنندگان ارجاع شده از تامین داده رسیدکردن تدارک به شریاط مرتبط با رسید کاالهای سفارش
ای که بصورت فیزیکی در انبار ذخیره میشوند، عوامل دارد. بین لحظه رسیدن کاالها و لحظه
کمی وجود دارد که باید درنظر گرفته شود، مانند تعداد کاالی رسید شده )با تعداد سفارش شده
اند؟ کاالهای فاسد وانی دارد؟(؛ کیفیت کاالها )کاالها در حین حمل یا جابجایی صدمه ندیدههمخ
شده بدلیل عوامل گذاری )قیمت کاالهای حمل اند؟(؛ و قیمت شدنی پیش از حمل منقضی نشده
غیرمنتظره تغییر کرده؟(.
o الزامات آنالین برای مدیریت خرید
o کنندگان توسط سازمانها مورد ای برای تعامل با تامین یندهپورتالها و ابزار آنالین بصورت فزا
مؤثر بین هر دو طرف، این ابزار قابلیتهایی مانند اطالعات استفاده قرار میگیرند. برای ایجاد ارتباط
های پیشرفته )مانند تعریف کنندگان موجود؛ امکان ایجاد سفارشهای خرید با گزینه همه تامین
تعریف روشهای پرداخت، و غیره(؛ همکاری که امکان توزیع ساده تکرار، تعریف روش حمل،
کنندگان را فراهم میکند. تغییرات بین تامین
o کاربری برای مدیریت خرید الزامات گزارشگری و رابط
o بمنظور ردگیری اثربخشی دپارتمان خرید، سازمانها نیاز به دسترسی به آمار و گزارشات روی
شده درمقایسه با آنچه رسید شده است؛ کیفیت خدمات داده سفارشچیزی را دارند که آن
کنندگان مختلف و غیره. این های قیمت بین تامین کننده، مقایسه شده توسط هر تامن ارائه
گزارشها نه فقط برای دپارتمان خرید مناسب است، بلکه برای سایر دپارتمانهایی که به کاالهای
نیز مناسب است. تولید، فروش، و حسابداریرسید شده وابسته هستند، مانند
مدیریت کیفیت
مدیریت کیفیت به مجموعه فعالیتهایی ارجاع دارد که توسط یک سازمان برای اطمینان از اینکه
محصوالت باکیفیت تولید و تحویل میدهد، درنظر گرفته میشود. برای انجام این کار، سازمانها باید قواعد
د مرتبط با کیفیت محصول را رعایت کنند، و همچنین باید الزامات داخلی را برای المللی و قواع ملی و بین
های خاصی باید بمنظور اطمینان از اینکه محصوالت نهایی از کنترل کیفیت ایجاد و استفاده کنند. رویه
کفایت استانداردهای کیفیت بیرونی و داخلی تبعیت میکنند، تدوین شود. همه این فعالیتها باید به حد
مستندسازی شوند تا اطالعات مورد نیاز هنگام عدم رضایت مشتری از کیفیت محصوالت رسید شده در
دسترس باشد. بنگاههای دولتی نیز ممکن است این اطالعات را برای کنترل و تایید نیاز داشته باشند.
o مدیریت کیفیت غیرتولیدی
o مدیریت کیفیت موجودی
o مدیریت کیفیت تولید
وشمدیریت فر
افزارها را در بردارد که اتوماسیون فرایند ثبت سفارشهای مشتری و ردگیری مدیریت فروش گروهی از نرم
وضعیت سفارشها را بعهده دارد. همچنین ثبت سفارش، ردگیری سفارش و گزارشکری وضعیت،
شناسی، ریگیرد. همچنین کارکرد اصلی برای ردگیری مشت گذاری، صدور فاکتور و غیره را دربرمی قیمت
گذاری و تخفیفات و غیره را نیز دربردارد. قیمت، قیمت اطالعات مشتری، پردازش استعالم
o )الزامات آنالین )مدیریت فروش
o ،قابلیت آنالین برای مدیریت فروش به همه نوع کاربری امکان میدهد )پرسنل، فروشندگان