Свое дело, 2015, май

м а й 2 0 1 5

О с т О р О ж н О е к р е д и т О в а н и еДеньги возвращаются в экономику. как только ЦБ снизил к лючевую ставку До приемлемого уровня, Банки поспешили вернуться на рынок креДитования, и преж Де всего в самый выгоДный сегмент - креДитование физлиЦ. по Большинству проДуктов ставки вернулись практически на Докризисный уровень, правДа , с оДним ус ловием - Д ля наДежных к лиентов. Банки осторожничают, и их можно понять - снижение к лючевой ставки кризиса не отменило, так что риски Дефолта заемщиков Довольно велики. это понимают и сами заемщики - количество желающих взять креДит значительно снизилось. поДроБности на с тр. 19.

http://www.svdelo.ru

М А Й 2 0 1 5

О С Т О Р О Ж Н О Е К Р Е Д И Т О В А Н И ЕДЕНЬГИ ВОЗВРАЩАЮТСЯ В ЭКОНОМИКУ. КАК ТОЛЬКО ЦБ СНИЗИЛ К ЛЮЧЕВУЮ СТАВКУ ДО ПРИЕМЛЕМОГО УРОВНЯ, БАНКИ ПОСПЕШИЛИ ВЕРНУТЬСЯ НА РЫНОК КРЕДИТОВАНИЯ, И ПРЕЖ ДЕ ВСЕГО В САМЫЙ ВЫГОДНЫЙ СЕГМЕНТ - КРЕДИТОВАНИЕ ФИЗЛИЦ. ПО БОЛЬШИНСТВУ ПРОДУКТОВ СТАВКИ ВЕРНУЛИСЬ ПРАКТИЧЕСКИ НА ДОКРИЗИСНЫЙ УРОВЕНЬ, ПРАВДА , С ОДНИМ УС ЛОВИЕМ - Д ЛЯ НАДЕЖНЫХ К ЛИЕНТОВ. БАНКИ ОСТОРОЖНИЧАЮТ, И ИХ МОЖНО ПОНЯТЬ - СНИЖЕНИЕ К ЛЮЧЕВОЙ СТАВКИ КРИЗИСА НЕ ОТМЕНИЛО, ТАК ЧТО РИСКИ ДЕФОЛТА ЗАЕМЩИКОВ ДОВОЛЬНО ВЕЛИКИ. ЭТО ПОНИМАЮТ И САМИ ЗАЕМЩИКИ - КОЛИЧЕСТВО ЖЕЛАЮЩИХ ВЗЯТЬ КРЕДИТ ЗНАЧИТЕЛЬНО СНИЗИЛОСЬ. ПОДРОБНОСТИ НА С ТР. 19.

4

№05/2015. выходит ежемесячно. издается с 3 февраля 1997 года.

учредитель: ооо «научно-техническое внедренческое предприятие «кедр»

главный редактор каркин алексей владимирович

дизайн/верстка рустам ахметшин, корректор светлана кощеева

редакция, издатель: ип каркин а.в.

адрес редакции, издателя: 426035 г. ижевск , ул. толстого , 11 ,

телефон (3412) 790-293,

e-mail delo@ntvpkedr. ru , internet www.svdelo.ru

редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных

объявлениях.

журнал зарегистрирован управлением федеральной службы по надзору в сфере связи ,

информационных технологий и массовых коммуникаций по удмуртской республике 17.01.2012 года.

регистрационный номер пи №ту 18-0289

отпечатано / муп г. сарапула «сарапульская типография» / г. сарапул , ул. раскольникова , 152.

тираж 3 500 экз. Цена свободная.

подписано в печать 26.05.2015 г. Дата выхода в свет: 28.05.2015 г. заказ -

Стр. 6, Опрос СД, вы кредиты берете?Что делать в кризис, стр. 8, экспертные мнения

Задний ход, стр. 12, что происходит с авторынком

Стр. 15, интервью, Удмуртпотребсоюз, Рауф КаримовСтартап, коворкинг БиблиОтика, стр. 26

м а й 2 0 1 5# 5 1 1 1 1 1 1

1«Удмуртавтотранс» пожаловался в Пермское УФАС на действия конкурс-

ной комиссии и департамента дорог и транспорта Перми. Комиссия не допусти-ла удмуртское транспортное предприятие к конкурсу на определение перевозчика на автобусных маршрутах № 10 и № 13 горо-да Перми. Свой отказ конкурсная комиссия мотивировала тем, что документы «Удмурт- автотранса» были неправильно прошиты.

2 По данным Центробанка России, с нача-ла 2015 года долг жителей Удмуртии по

ипотечным кредитам составил порядка 37,8 млрд рублей. Просроченная задолженность в январе 2015 года составила 338 млн ру-блей. Это на 82,7 % больше, чем в прошлом году. Также наблюдается рост обязательств по ипотеке в рублях — со 154 миллионов на январь до 302 млн рублей на февраль 2015 года.

3 Инвестиционный проект ООО «Орион» в сфере переработки леса получил статус

приоритетного у Правительства УР. Это по-зволит компании получить льготы на аренду лесосечного фонда и экономить ежегодно 5,7 млн рублей. Общий объём инвестиций составит 325,2 млн рублей. Срок окупае-мости проекта — 7 лет, а срок его реализа-ции – 2013-2019 годы. Годовой объём заго-товки древесины составит 196,86 тыс. куб. м, производства фанеры — 24 тыс. куб. м, пиломатериалов — 30,4 тыс. куб. м.

4 Согласно проведенному всероссийско-му опросу, две третьих предпринима-

телей в Удмуртии отмечают существенное ухудшение условий ведения предприни-

мательской деятельности. Основной при-чиной многие предприниматели называют проблемы с кредитами и ограничения раз-мера государственной поддержки бизнеса. Второй причиной является высокая финан-совая, в том числе налоговая, нагрузка. Так, 45 % предпринимателей в Удмуртии сооб-щили, что административные издержки от-нимают более 20 % от их прибыли.

5 Продажи новых легковых автомобилей в Ижевске в I квартале прошлого года

упали почти на 50 % по сравнению с ана-логичным периодом прошлого года — до 3309 штук. Это подтверждает тенденцию снижения объемов продаж в целом на рос-сийском рынке. Импорт легковых автомоби-лей в Россию в I квартале 2015 года снизился на 44,8 % по сравнению с тем же периодом 2014 года и составил 97,1 тыс. единиц. Ли-дерами по количеству проданных авто оста-ются Москва — 102 130, Санкт-Петербург — 26 873 и Краснодар — 12 989.

6 Согласно краткосрочному плану в 2015 году в городах и районах Удмуртии

предполагается произвести капитальный ремонт общего имущества в 202 многоквар-тирных домах. В реестр многоквартирных домов, которые подлежат капитальному ре-монту в планируемом периоде 2016 и 2017 годов, включено 1063 дома.

7 Госсовет Удмуртии принял закон о предоставлении земельных участков

в аренду без торгов. Участки будут предо-ставляться, в частности, под реализацию инвестиционных проектов, которые долж-

ны будут соответствовать следующим кри-териям: объём инвестиций не менее 50 млн рублей для проектов в сфере сельского хо-зяйства и производства продуктов пита-ния и не менее 100 млн рублей — для всех остальных отраслей.

8 Депутаты Госсовета УР ввели так назы-ваемые налоговые каникулы для ин-

дивидуальных предпринимателей, приме-няющих упрощенную и патентную системы налогообложения. Закон предусматрива-ет, что индивидуальные предприниматели, осуществляющие деятельность в производ-ственной, социальной и научной сферах, вправе будут применять налоговую ставку в размере 0 процентов со дня их государ-ственной регистрации. Действие законо-проекта распространяется на правоотноше-ния, возникшие с 1 января 2015 года. Пока срок действия каникул ограничен двумя го-дами, но регион может продлить налоговые каникулы и до 2021 года.

9 ООО «КОМОС ГРУПП» (зарегистриро-вано в Москве) в I квартале 2015 года

получило 189 млн 808 тыс. руб. чистой при-были, что в 23 раза выше этого показателя по итогам января — марта прошлого года (8 млн 270 тыс.). В то же время выручка ком-пании в этот период уменьшилась на 5,5 % — с 3 млрд 162 млн 841 тыс. руб. до 2 млрд 988 млн 336 тыс. Валовая прибыль «КОМОС ГРУПП» выросла на 11 % — c 280 млн 465 тыс. до 311 млн 666 тыс. руб.

10 Объем сдачи жилья в УР в I квартале текущего года на 33 % выше, чем в

аналогичном периоде 2014 года. В прошлом году с января по апрель в республике было сдано в эксплуатацию 168,6 тыс. кв. м, а за первые четыре месяца 2015-го — 224,9 тыс. кв. м. По количеству введенных квадратных метров жилья на 1000 человек населения (148 кв. м) Удмуртия занимает 6-е место среди 14 регионов ПФО. Лидируют по этому показателю в округе Татарстан, Ульяновская и Оренбургская области.

5

ч т О с л у ч и л о с ь 3 0 Д н е й з а 3 м и н у т ы


Олег Радионов, министр промышлен-ности и торговли УР:

— Я считаю, что кредит — это весьма востребованный населе-нием инструмент для использова-ния в личных целях, поскольку не-обходимую крупную сумму денег скопить сложно. Поэтому различ-ные кредитные продукты нужны. Я сам достаточно активно поль-зуюсь кредитами, например, для покупки бытовой техники, оплаты обучения детей. Главную роль в выборе кредитной организации для меня играют условия, кото-рые она предлагает: размер про-центной ставки, рассрочка, воз-можность аннуитетных платежей. Кроме того, для меня важно, что-бы была возможность досрочно-го погашения кредита без штра-фов, пеней и дополнительных процентов.

Что касается размера процент-ной ставки, то в современных ус-ловиях приемлемой можно счи-тать ставку 15-18 процентов. Но, безусловно, это достаточно вы-сокий процент, и погашение дол-госрочных кредитов затрудни-тельно. Станислав Евдокимов, министр финансов УР:

— Кредитами я пользуюсь. Банк выбираю по размеру про-центной ставки. Чем она ниже, тем больше шансов у банка за-получить меня в качестве своего клиента. Наиболее приемлемую цифру не назову, но чем ниже, тем лучше. Кроме того, весьма важно для меня наличие элек-

тронного сервиса, чтобы не хо-дить в банк каждый месяц, а сидя дома со своего зарплатного счета через интернет гасить долг. Я по мере возможности стараюсь вно-сить больше суммы ежемесячно-го платежа по кредиту.

А вообще к выбору кредита нужно подходить очень внима-тельно — оценивать возможность платить в течение всего срока так, чтобы это не вызвало финансово-го кризиса в семье.Геннадий Крюков, председатель Сове-та ветеранов УР:

— Кредит — это серьезное об-ременение. Я не признаю креди-ты. Кредит возвратный и имеет процентную ставку, а значит, что и легко не отдается. Вы бере-те чужие деньги на время, а от-даете свои навсегда. Поэтому я считаю, что это слишком затрат-ное мероприятие. Ведь сегодня наши российские процентные ставки значительно выше ставок зарубежных. Любую зарубеж-ную прессу читаешь и видишь, что у них кредит существенно дешевле, процентов пять всего. Вот, например, если сегодня вы берете кредит под 17 процентов годовых, то в действительности он у вас получается на несколь-ко процентов дороже. Начина-ются сопутствующие платежи, такие как страховки и т. п. В ито-ге потребитель поневоле пере-плачивает намного больше ожи-даемого.Владимир Соловьев, министр культуры и туризма УР:

— Я пользовался кредитами всего два раза в жизни. Первый, когда приобретал машину 18 лет назад, а второй — когда покупал квартиру в Ижевске. Беря кредит, рассчитывал, что очень быстро погашу его, намного раньше уста-новленного срока, но не получи-лось. Поэтому теперь я к таким ве-щам очень осторожно отношусь, понимаю, что это большая ответ-ственность, в первую очередь пе-ред самим собой. Кстати, вчера у меня на приеме была бывшая коллега, которая обратилась ко мне с просьбой решить пробле-му ее дочери. Та набрала в разных банках много кредитов и сегодня ежемесячно выплачивает поряд-ка 60 тысяч рублей. Ее обращение за помощью лишний раз доказы-вает, что кредиты зачастую боль-шая проблема для семьи. Михаил Зайцев, министр экономики УР:

— Я практически не пользуюсь заемными деньгами — стараюсь жить по средствам, которые у меня есть. Однажды пользовал-ся ипотекой. Вот такой кредит необходим, потому что на квар-тиру сейчас накопить почти не-возможно. Но теперь и по ипоте-ке ставки слишком высокие. Если бы она была около 10 процентов годовых, тогда был бы достаточ-но приемлемый вариант займа.

А чтобы купить лишнюю бы-товую технику, для этого брать кредит не стоит. Лучше обойтись одним телевизором или одним телефоном и не тратить деньги на кредит.

Галина Павлова, журналист:

— Я с тараюсь кредиты не брать, особенно в такой сложной экономической ситуации, как се-годня. Да и вообще кредит — это очень большая ответственность. Лишь однажды мне пришлось взять деньги в долг у банка для поездки в отпуск. Было это не-сколько лет назад. Банк я выби-рала по нескольким условиям. Во-первых, было важно, что от-деление банка находилось рядом с работой. Во-вторых, лояльность банка ко мне выражалась в готов-ности сделать минимальную про-центную ставку. В-третьих, просто и доступно в плане оформления документов. Ну и в-четвертых, я получала заработную плату имен-но через этот банк, поэтому было легко с зарплатного счета сразу же перекинуть деньги на погаше-ние долга. Сам кредит я платила весь срок, на который и брала, по-тому что возможности погасить быстрее не было. Андрей Сунцов, специалист по продвижению:

— Я деньги в долг, а тем более у банка, не беру — меня удруча-ет сама мысль о том, что я буду вынужден отдавать больше, чем взял, особенно если возникнет ситуация с задержкой платежа. К тому же в текущей ситуации ус-ловия выдачи кредитов поменя-лись не в лучшую сторону. Ставка 15-18 процентов не может являть-ся посильной. А вообще, если вы все-таки решили загнать себя в эту кабалу, то внимательнее изу-

6 http://www.svdelo.ru

Берете ли вы у банков деньги в долг? Для чего? По каким критериям банк выбираете? Платите весь срок или стараетесь побыстрее вернуть кредит?

мнения

чайте договор, заранее прокон-сультируйтесь у нескольких (что очень важно) специалистов бан-ка, узнайте заранее точную сум-му ежемесячных платежей. Тогда для вас не будет неприятных сюр-призов. Кстати, в договоре читай-те все пункты очень внимательно и желательно с юристом. А лучше всего обратитесь за займом к дру-зьям и четко обозначьте сроки воз-вращения.Александр Прасолов, уполномоченный по пра-вам предпринимателей:

— Я кредиты никогда не брал, не беру и надеюсь, что брать не буду. Всегда полагался на собствен-ные доходы. Жить надо по сред-ствам. Доступность кредитов мно-гих привела к тому, что теперь они не могут расплатиться. Многие вы-нуждены продавать имущество, которое в кредит приобретали. За-чем же такие потрясения? Лучше уж копить, держать деньги на де-позите, под выгодные проценты.

Вообще, я приемлю только один вид кредита — ипотечный. Но здесь надо внимательно смо-треть, какого размера процентная ставка. Очевидна выгода льгот-ного ипотечного кредитования, поскольку в этом случае государ-ство гарантирует помощь в части субсидирования процентных ста-вок. В целом же проценты по кре-дитам, которые сейчас существу-ют в российских банках, я считаю невыгодными для большинства потребителей. Они существен-но превышают инфляционную составляющую. На мой взгляд, оптимальной была бы ставка по кредиту 5 процентов годовых, но наши экономические условия не позволяют этого. Юлия Бибик, новостной редактор:

— Мне пришлось взять ипоте-ку несколько лет назад, по-дру-г о м у о б р е с т и с о б с т в е н н у ю недвижимость было просто не-реально. Банк выбирать долго не пришлось, все отказывали, и это

при том, что наш первоначаль-ный взнос составлял 750 тысяч рублей, а квартиру мы скромно хотели однокомнатную. В итоге лишь один банк рассмотрел нашу заявку и за немалый процент по-зволил нам воспользоваться 750 тысячами из своих собственных закромов. Теперь ежемесячная плата составляет около 10 тысяч рублей, и эта схема прописана на 15 лет. Гасить задолженность большими суммами получается не всегда, но когда это происхо-дит, из двух вариантов — сокра-щение размера ежемесячного платежа или сокращение срока — выбираем второй.Андрей Петров, юрист:

— Кредит — это возможность, за которую, конечно, надо пла-тить, она не должна обрекать по-требителя в рабство. Для этого кредит нужно выбирать грамот-но и на определенные цели. За-кредитованность населения из-за низкой финансовой грамотности — это самая главная проблема се-годня. К сожалению, чаще всего люди берут кредиты не на откры-тие бизнеса, образование или ле-чение, а на необязательные вещи и удовольствия: мобильные те-

лефоны, бытовую технику, авто-мобили, туристические поезд-ки. А прежде чем брать кредит, нужно убедиться, что он вам дей-ствительно нужен. То есть это та вещь, которую крайне необходи-мо иметь, но накопить на нее нет никакой возможности. Не нужно брать кредиты на роскошь. Чаще всего кредит бывает оправдан лишь в трех случаях: когда он обе-спечит экономический эффект в будущем; когда полученные сред-ства расходуются на приобрете-ние недвижимости, ведь таким образом вы не только решаете жилищную проблему, но и со вре-менем окупаете расходы на об-служивание кредита, поскольку цены на недвижимость, как пра-вило, постоянно растут; или ког-да вам срочно нужно приобрести дорогостоящий товар на замену вышедшему из строя. Мария Могилевская, домохозяйка:

— Я большую часть времени живу в Европе, а здесь 90 процен-тов населения всю жизнь живут в кредит. Наша семья не стала ис-ключением. У нас был кредит на свой дом на 25 лет. Кроме того, у нас еще был кредит на бизнес-це-ли супруга. На данный момент его

фирма продана, так как муж ушел на пенсию, и, естественно, к это-му времени кредит был полно-стью погашен. Сейчас моя семья живет без кредитов и радуется жизни. Я не вижу в кредитах ни-чего плохого. Благодаря креди-там можно использовать намного больше возможностей.

Конечно, когда вы берете кре-дит на определенную сумму, вы соглашаетесь с тем, что в итоге придется отдать больше — это плата за пользование кредитом. Зато вы сразу получаете возмож-нос ть потратить полученные деньги на то, что запланировали. Кроме того, учитывая инфляцию, со временем деньги становятся дешевле и та же сумма через не-сколько месяцев или лет доста-нется вам, скорее всего, легче, а следовательно, проще будет от-дать ее банку.Евгений Симаков, инженер:

— Я к кредитам отношусь доста-точно адекватно, чтобы не брать их попусту. У меня есть ипотечный кредит. Но на этом всё, больше брать взаймы я не буду. Стараюсь иногда погашать больше суммы ежемесячного платежа, но не всег-да получается. В этом деле глав-ное — просрочек не допускать и банк выбирать правильно, чтобы никаких незаметных «звездочек» в договоре не было, удостоверить-ся, что банк не может увеличить процентную ставку в односторон-нем порядке.

Я удивляюсь, как просто порой люди берут кредиты. От мала до велика. И чаще всего оказывает-ся, что берут несколько и зача-стую на ерунду — новый телефон, машину помоднее, отпуск побога-че. Вот на эти цели можно было бы и накопить. Не стоит забывать, что большая закредитованность бьет по семейному бюджету, а грамотно выбранный кредит, на-оборот, дает больше возможно-стей, служит хорошим подспо-рьем личному благосостоянию.

http://www.svdelo.ru 7

мнения

Что делать в кризис

По данным Удмуртстата, в феврале 2015 года размер реально начисленной заработ-ной платы в республике в сравнении с фев-ралем прошлого года уменьшился на 9,1 %. В апреле инфляция в Удмуртии (8,3 %) обо-гнала инфляцию в России (в среднем 7,9 %). Стоимость продуктов питания с начала года увеличилась на 11,9 %, непродовольствен-ные товары подорожали на 9,1 %, услуги – на 3,8 %, бытовые услуги — на 6,8 %. Насе-ление стало больше экономить, и в период с января по март оборот розничной торговли снизился на 4,5 %, оборот на оптовом рын-ке – на 21 % по сравнению с тем же перио-дом 2014 года.

Потребители сокращают расходы, пред-приятия в ответ на снижение спроса опти-

мизируют бюджеты. За три первых месяца года в два раза выросло число работников, попавших под сокращение (с 1299 до 2499 человек), еще более значительным стало количество тех, кого перевели на неполную занятость (с 622 до 1299 человек). Сокраще-ние штата — реакция бизнеса на кризис-ные явления, одна из самых болезненных, но далеко не единственная из оздорови-тельных мер, принимаемых региональны-ми компаниями.

стрОить в кризис Четвертая часть всего трудоспособного

населения Удмуртии занята в строитель-ном комплексе и смежных с ним отраслях, производящих стройматериалы, железо-бетонные изделия и цемент, занимаю-

щихся дорожными и инфраструктурными работами. Влияние кризиса в январе — марте 2015 года выразилось в сокращении почти на 12 % количества выполненных работ по виду деятельности «Строитель-ство» — до 6610,6 млн рублей. Уже по ре-зультатам 2014 года на 10 % (до 37,9 млрд рублей) уменьшился объем подрядных работ. Более 40 % строительных организа-ций были признаны убыточными. Сегодня кредиторская задолженность бюджета ре-спублики перед строителями превышает 1 млрд рублей.

Строительная отрасль всегда одной из первых начинает испытывать негативное влияние очередного кризиса, и ей сложней, чем другим, из него выходить.

экспертное мнение, антикризисные меры

за последние 25 лет экономика россии переживает уже четвертый по счету кризис. многие предприятия удмуртии были образованы в межкризисный период или в самый его разгар и научились приспосабливаться к меняющимся условиям. на снижение платежеспособного спроса населения они необязательно реагируют уменьшением объемов производства, увольнением сотрудников, но ищут другие способы экономии и заработка. сД опросил предпринимателей, какие меры они применяют, чтобы выжить во время кризиса.




Строители прогнозируют, что самый тя-желый период для строительных компа-ний и организаций — поставщиков строй-материалов начнется уже в этом году, если государство не окажет им своевременную помощь. По данным руководителя ГК «Мастер» Юрия Бычкова, объем бюд-жетного финансирования в реальном сек-торе экономики в Удмуртии в последнее время упал с 4 млрд рублей до 400 млн рублей, то есть в 10 раз. Председатель Правительства УР Виктор Савельев преду-предил руководителей строительных ком-паний Удмуртии, что республика будет поддерживать строительный комплекс по остаточному принципу, после того как бу-дут «закрыты» социальные статьи расхо-дов. Он посоветовал им проявлять боль-ше инициативы, оптимизировать расходы, удешевлять строительство.

По словам Юрия Бычкова, примерно у 30 процентов строительных компаний есть квалифицированный персонал, значитель-ные оборотные средства. Если они будут ориентированы на покупательскую способ-ность и удовлетворение потребностей рын-ка, то смогут выжить. «Сейчас необходимо предлагать рынку экономичное, дешевое, но при этом красивое и удобное жилье, сконцентрировавшись на небольших домах и квартирах. При этом можно использовать проектные и технические решения, позво-ляющие экономить до 40 % средств», — го-ворит он. ТОП антикризисных мер от Юрия Бычкова включает также помощь покупате-лям в получении более дешевых ипотечных кредитов, что поспособствует росту про-даж жилья и укрепит позиции строитель-ного рынка, и предоставление им разного рода льгот и возможности оплатить приоб-ретение «в рассрочку», после того как они въедут в новое жилье.

Две главные меры, к которым прибега-ют строительные организации в период кризиса, назвал директор по строитель-ству ООО «Спецстрой» Ренат Музитов. Во-первых, это оптимизация всех расхо-дов, во-вторых, заключение договоров с субподрядными организациями и вы-страивание отношений с контрагентами по закупу материалов с условием отсроч-ки платежей.

Что касается оптимизации затрат, то ди-ректор ООО «КомплексСтрой» Владимир Воронков уточняет: прежде всего речь идет о снижении расходов, связанных с непрофильной деятельностью, а также об отказе находить новые решения и разви-вать новые направления. Для сокращения затрат на персонал сейчас вообще самый благоприятный период. Необходимо оста-вить лишь тех сотрудников, которые абсо-лютно необходимы для выполнения теку-щих проектов. Например, тех, кто связан со строительством малоэтажных домов, так как именно частный заказчик может положительно повлиять на финансовые результаты компании в этот период.

инвестиции в кризисПо наблюдениям руководителя Центра

развития предпринимательства Удмурт-ской Республики Василия Алексеева, ос-новные меры, к которым прибегают биз-несмены, включают, помимо сокращения расходов, замораживание новых и менее рентабельных проектов, также поиск более дешевых каналов продвижения товаров и услуг. В работе с персоналом необходимо учесть возможность использования аутсор-синга, позволяющего экономить на оплате труда штатных высококвалифицированных специалистов. Переквалификация или по-вышение уровня компетенции руковод-ства и сотрудников компании позволит при меньшей штатной численности достигать больших или сопоставимых результатов.

«Бизнесмены начинают лучше считать средства, в том числе определять уровень доходности или убыточности инвестиций (ROI), — добавляет эксперт. — А так как в

кризис стоимость многих активов сниже-на из-за падения спроса, то именно сейчас можно смело начинать инвестировать в новые проекты, внимательно просчиты-вая финансовый план и не занижая рисков, опасения по поводу которых, впрочем, за-частую беспочвенны».

Советует предпринимателям быть опти-мистичнее и смелее в запуске новых инве-стиционных проектов и бизнес-консуль-тант Лаборатории «UP!Space» Екатерина Лабинская. По ее словам, в этом году бьют все рекорды по доходности инвестиций те компании, которые вложились в иссле-дование потребительских потребностей и точно определили целевую аудиторию но-

вых продуктов. «Они изучили российский и зарубежный рынки продуктов-аналогов и выявили огромный потенциал, что преис-полнило их энергией для запуска проектов в, казалось бы, неблагоприятный период. Секрет их успеха в том, что они уловили са-мую суть потребности потребителей в сво-ем продукте», — говорит эксперт.

Сильные компании отличаются от слабых тем, что они не «сворачиваются», а наобо-рот, видят новые возможности расшире-ния в кризисное время. Тем предприни-мателям, у которых недостаточно средств для проведения серьезных исследований, разработки креативного блока и «упаков-ки» продукта, по словам г-жи Лабинской, выгодно купить франшизу. Тогда мелким бизнесам разного профиля будет гаран-тирован определенный доход без особых рисков.

Руководитель Агентства подарочных решений «Саммер» Наталья Сабирова

Сейчас необходимо предлагать рынку экономичное, дешевое, но при этом красивое и удобное жилье, сконцентрировавшись на небольших домах и квартирах. При этом можно использовать проектные и технические решения, позволяющие экономить до 40 % средств.

«



придерживается того мнения, что сегодня нужно пробовать новые направления, ис-кать более узкие специализации. При этом продвигаться нужно небольшими шагами. «Мы, например, прежде чем выпустить успешную линейку дизайнерских сувени-ров к юбилею П. И. Чайковского, оценили емкость рынка, востребованность в таких сувенирах, провели беседы с производи-телями, предоставляющими товар под ре-ализацию», — рассказывает эксперт.

Г-жа Сабирова также отмечает, что не-обходимо разработать четкую програм-му по продвижению продукта, который не должен потеряться среди изобилия других предложений. «Люди не хотят тра-тить время на поиски нужного товара или услуги, изучая огромные интернет-магази-ны и корпоративные сайты. Определив то, что продается лучше всего, нужно посвя-тить этому продукту отдельный канал про-даж, возможно, даже сайт, где разместить максимальное количество информации о нем», — говорит она.

Советник по подаркам считает, что сле-дует повышать уровень сервиса, исполь-зуя простые маркетинговые ходы, не тре-бующие больших вложений. Элементарно — поддерживать обратную связь с клиен-том посредством писем (персональных, а не дежурных рассылок), предоставления бонусов. Люди охотнее взаимодействуют с теми, с кем приятно общаться.

Ряд экспертов, говоря о тактике продви-жения бизнеса, настаивают на персона-лизации бренда. Наталья Сабирова тоже полагает, что кризис — время, когда руко-водитель может провести персональный ребрендинг, сделав вложения в себя, что-бы оставаться личностью, в которой люди видят лидера. «Мы переживаем трудные времена не впервые, не боимся возврата кризисного периода, — говорит эксперт. — В иероглифе «кризис» заложен смысл и спада, и взлета, недаром он состоит из двух частей, одна из которых — «само-летик», летающий вниз и вверх. Главный принцип — не унывать, а действовать».

замещение импОртаВ значительной степени кризис затро-

нул удмуртские типографии. Их клиенты стараются снижать себестоимость про-дукции: уменьшают тиражи, заказывают не цветную печать (2 рубля за листовку), а черно-белую (30 копеек за такую же ли-стовку). Из-за этого сумма среднего чека и количество заказов сокращаются, соот-ветственно, падает и прибыль. По словам директора типографии Main Print Вячес-лава Забродина, особенно нелегко в на-чале года пришлось крупным компаниям, некоторые из них прибегли к крайним ме-рам, проведя большие сокращения.

Типографии максимально зависят от доллара и евро, так как используют им-портную бумагу, цена которой на момент продажи высчитывается с ориентацией на валютный курс. «В конце прошлого года и начале 2015-го она менялась чуть ли не ежедневно, нам приходилось подни-мать стоимость продукции, но сейчас си-туация нормализовалась, — замечает г-н

11http://www.svdelo.ru


Забродин. — Мы перешли с импортных на российские материалы, которые тогда же резко подорожали». Если в декабре тонна бумаги у отечественных производителей стоила 55 тысяч рублей, то в апреле — уже 67 тысяч рублей. В апреле разница в цене составляла всего лишь 3 тысячи рублей за тонну. Производители тоже зависят от курса, так как работают исключительно на импортном оборудовании.

Используют импортозамещение и авиа- ционная, и радиоэлектронная промыш-ленность в области создания беспилотных аппаратов. «Сейчас мы стараемся произ-водить комплектующие и делать из них сборку самостоятельно или искать отече-ственных поставщиков, — отмечает гене-ральный директор ООО «Финко» Максим Шинкевич. — Благодаря этому удалось улучшить конкурентоспособность, увели-чить количество экспортных контрактов. Растет и число российских заказчиков, ко-торые, как, например, нефтегазодобываю-щие компании, в кризис начинают лучше считать деньги и переходят с пилотируе-мого вертолетного мониторинга нефте-проводов и газопроводов на мониторинг при помощи беспилотных летательных ап-паратов, более дешевый по части топлива. В таких условиях нет необходимости про-водить сокращение персонала, напротив, есть необходимость в приеме на работу новых сотрудников».

Также реализует свои проекты на базе импортного оборудования из-за отсут-ствия качественных отечественных ана-логов компания ООО «Белфингрупп». «При росте валюты все закупочные цены увели-чились, но, имея команду профессиональ-ных инженеров, мы начали сами проекти-ровать и изготовлять металлоконструкции для роботизированных комплексов, на-пример, тумбы, кронштейны, оснастку», — рассказывает исполнительный директор ООО «Белфингрупп» Алексей Евсягин. В интересах российских клиентов компания перешла с евро на рубли в расчетах за обу- чение, шеф-монтаж и пуско-наладку при поставках оборудования «под ключ».

ООО «Белфингрупп» тоже увеличива-ет штатную численность за счет компе-

тентных профессионалов. Это происходит благодаря тому, что компания развивает не одно, а несколько направлений, что, по словам г-на Евсягина, хорошая анти-кризисная мера. Помимо поставок обо-рудования, создания роботизированных комплексов с применением промышлен-ных роботов компания занимается инжи-нирингом и реинжинирингом предприя-

тий, организацией процессов управления предприятиями, развивает сеть хостелов. Кризис для нее — это новые возможно-сти, благодаря которым растет динамика прибылей.

На инженерный консалтинг в период кризиса есть спрос. Он не требует от пред-приятия больших вложений, как техпере-вооружение, но позволяет скачкообраз-но увеличить прибыль за счет изменения организации управленческих и производ-ственных процессов.

пОпулярные антикризисные меры пО Оценкам экспертОв сд Эксперты СД в качестве основных ан-

тикризисных мер перечислили: сокраще-ние штата, перевод сотрудников на непол-ную занятость или аутсорсинг, повышение уровня сервиса с применением более де-шевых маркетинговых ходов и каналов продвижения и вообще жесткую оптими-зацию всех расходов.

Наиболее распространенные и, веро-ятно, вынужденные меры — это импор-

тозамещение и развитие собственного производства, применение проектных и технических решений, позволяющих эко-номить средства, снижая себестоимость конечной продукции.

Делать ли вложения в новые проек-ты? Эксперты разделились во мнениях. Одни считают, что нужно сворачивать всю непрофильную деятельность и за-

мораживать нерентабельные направле-ния, продвигая только те товары и услуги, которые продаются лучше других. Дру-гие, напротив, говорят, что сейчас самое время инвестировать в новые проекты, с условием, что предварительно все бу-дет хорошо просчитано, будет определен уровень доходности или убыточности вложений, исследованы потребительские потребности.

Опрошенные сошлись во мнении, что необходимо лучше понимать свою целе-вую аудиторию, вкладывать в ее изуче-ние финансовые средства. Нужно идти навстречу покупателям, предоставляя им льготы и возможность оплатить «в рас-срочку». «Помогать» приходится и под-рядчикам, и поставщикам, разрешая им отсрочку платежей. Среди популярных антикризисных мер также — обучение и переобучение руководства и сотрудни-ков, персонализация бренда — PR пер-вого лица компании как лидера мнений в отрасли.

Бизнесмены начинают лучше считать средства, в том числе определять уровень доходности или убыточности инвестиций (ROI). А так как в кризис стоимость многих активов снижена из-за падения спроса, то именно сейчас можно смело начинать инвестировать в новые проекты, внимательно просчитывая финансовый план и не занижая рисков, опасения по поводу которых, впрочем, зачастую беспочвенны.

«

12

авторынок, стоп машина


Задний ход

Корпорация General Motors объявила о своем уходе с ав-томобильного рынка России 18 марта. Компания намере-на отказаться практически от всех своих проектов в Россий-ской Федерации, за исключе-нием единственного совмест-ного предприятия с АвтоВАЗом, производящего внедорожники Chevrolet Niva.

Как говорится в сообщении GM, новая бизнес-модель ком-пании в России включает в себя прекращение производства ав-томобилей Opel и Chevrolet на заводе «Автотор» в Калинин-граде. Последние автомоби-ли американского производи-теля сошли с конвейера этого предприятия в начале марта. В Санкт-Петербурге завод пре-кратит производство в июне- июле. Предполагается, что со-трудничество GM и АвтоВАЗа, на заводах которого выпуска-ют автомобиль Chevrolet Niva, продолжится, хотя разработка нового поколения этой модели пока заморожена.

По сообщению компании, та-кое решение было обусловле-но тем, что Россия стала для GM рынком «с неясной дол-госрочной перспек тивой». В Минпромторге РФ тогда же за-являли, что это связано с низким уровнем локализации, из-за ко-

торого компания не может по-вышать цену на конечный про-дукт, а также с курсом рубля, поскольку производство авто-мобилей имеет высокую валют-ную составляющую. Связанное с кризисом падение продаж авто-мобилей в России в результате сделало производство оконча-тельно нерентабельным.

Сразу за этой новостью поя-вилась и вторая — о приоста-новке поставок корейской ма-шиностроительной компании Ssang Yong. Автомобилестро-ительный холдинг «Соллерс» временно ос тановил заказ новых машинокомплек тов SsangYong для сборки в России, однако это не означает полно-го ухода с рынка, пояснили в компании.

снижают ценыОбъявление об уходе General

Motors с российского рынка ска-залось на продажах GM ката-строфическим образом. Кли-енты опасаются остаться без сервиса и гарантий, и дилеры, разумеется, не собираются за-казывать автомобили себе в убыток. По данным на начало апреля, у производителей и ди-леров осталось значительное количество автомобилей: на складах самой компании — бо-лее десяти тысяч машин, еще столько же — у дилеров.

Чтобы хоть как-то стимулиро-вать покупателей, GM начала продавать автомобили со зна-чительной скидкой. В конце марта было объявлено о 25%-ной скидке на автомобили 2014 года выпуска, однако затем компании пришлось не толь-ко увеличить размер скидки до 35 %, но и распространить ее действие на авто, выпущенные в текущем году. Эксперты, впро-чем, считают, что это не предел и компании придется больше увеличивать дисконт, чтобы из-бавиться от складских остатков.

Ошиблись?Специалисты, не понаслыш-

ке знакомые со всеми подво-дными камнями автобизнеса, сразу заявили, что с точки зре-ния экономики полный уход GM с рынка выглядит необдуман-ным. По данным комитета Ас-социации европейского бизне-са, в 2014 году General Motors реализовала в России 189,5 тыс. автомобилей (-26,4 %). Основ-ной заработок GM приносили Chevrolet Cruze и Opel Mokka — и та и другая модели носят статус глобальных. По итогам прошлого года General Motors занимала третье место по объ-емам продаж среди всех ком-паний в России с долей рынка 7,6 %. Большие доли были т о л ь к о у к о н г л о м е р а т а

Renault-Nissan-АвтоВАЗ и груп-пы Volkswagen.

Но, несмотря на довольно по-зитивные итоги прошлого года, GM решила покинуть рынок. Безусловно, первые два меся-ца 2015 года были для всего ав-торынка ударом, особенно на фоне декабрьских очередей в салонах. За январь — февраль суммарные продажи General Motors сократились до 8362 ма-шин (-74,6 %). Но в подобной си-туации оказались все автоком-пании, поэтому большинство экспертов склоняются к тому, что решение американского автоконцерна было вызвано не столько кризисом, сколько стра-тегическими просчетами, кото-рые в совокупности с кризисом на рынке стали летальными.

— Что касается GM — это ошибка в стратегии компа-нии в части модельного ряда и уровня локализации, — зая-вил министр промышленности и торговли Денис Мантуров. Он считает, что американскому ав-токонцерну сложно конкури-ровать, например, с немецким Volkswagen и южнокорейскими автопроизводителями.

По мнению министра про-мышленности Удмуртской Ре-спублики Олега Радионова, у компаний, ушедших с рынка, прослеживались слабые конку-

несколько месяцев прошло с того момента, как руководство General Motors заявило о приостановке поставки своих автомобилей в россию. в начале весны в связи с этим заявлением дилеров и новоиспеченных обладателей автомобилей производства GM охватила паника, которая, впрочем, быстро прекратилась. если же говорить в целом о рынке, то уход одного из крупных игроков, безусловно, на руку всем остальным.

13

авторынок, стоп машина


рентные позиции в части соот-ношения цены и предложения — например, цена на автомоби-ли Opel в период кризиса подня-лась в несколько раз и не выдер-живала конкурентную борьбу с «одноклассниками».

Министр считает, что в суще-ствующих условиях ослабления курса рубля в ценовой борьбе выиграет тот, кто сможет в мак-симальной степени организо-вать производство из россий-ских комплектующих, которым не так страшны колебания кур-сов валют.

В складывающихся усло -виях он ожидает усиления рыночных позиций альянса Renault-Nissan-АвтоВАЗ.

— Это может послужить до-полнительным драйвером ро-ста и для Ижевского авто-завода, входящего в группу вазовских предприятий. Тем бо-лее завод готовится к выводу на рынок самого ожидаемого рос-сийского автомобиля — LADA Vesta, производство которого будет организовано в Ижевске, — говорит Олег Радионов.

пОследствия— Закрытие автосалонов —

это крайний случай, — объясня-ет Дмитрий Баранов, ведущий эксперт УК «Финам Менед-жмент» (г. Москва). — Не факт, что такое будет происходить в массовом порядке. Компания General Motors, когда заявляла об изменении бизнес-модели в России, отдельно объяснила, что будет происходить посте-пенная трансформация дилер-ской сети, при этом компания готова выполнять все свои обя-зательства, в том числе и перед дилерами. Так что вряд ли сто-ит опасаться мгновенного их закрытия, ведь сервисное об-служивание остается, остаются поставки запчастей в Россию к

уже проданным машинам, так что дилеры продолжат свою ра-боту. К тому же многие дилеры занимаются другими марками и решение GM вряд ли нанесет се-рьезный ущерб их бизнесу. Они просто перестанут продавать марки Opel и Chevrolet, но про-должат обслуживать их. Стоит отметить, что компания не по-кидает полностью и навсегда российский авторынок, а лишь меняет бизнес-модель работы на нем.

— В первую очередь удар от ухода крупного концерна почувствуют на себе дилеры, которые вложились в эти ав-томобили. При этом сами по-требители от этого ухода вряд ли пострадают, — считает ав-тоэксперт Сергей Данилов. — При существующем доволь-но большом предложении на автомобили думаю, что сред-нестатистический потреби-тель особо не заметит ухода GM c российского рынка, и это никак не скажется на ценоо-бразовании других автопро-изводителей. Другое дело — паническое падение спроса, которое наблюдается сейчас. Причем спрос на эти автомо-били падает в том числе на вто-ричном рынке. Люди думают, что теперь будет сложно про-дать такой автомобиль в буду-щем, сложно обслуживать его. Итогом этого и стало то, что GM вынуждена распродавать свои автомобили со скидками.

Слова эксперта подтверждает генеральный директор ГК «Лео Смарт» Виктор Мироненко:

— В автосалонах «Лео Смарт» мы проводим распродажу ав-томобилей Opel и Chevrolet. Так что у людей есть возможность стать обладателями прекрас-ных автомобилей на выгодных условиях.

Официальный дилер в Ижев-ске заявляет, что любой клиент может сделать заказ на авто-мобиль с дополнительной ком-плектацией или оригинальные запчасти к автомобилям GM и этот заказ будет обязатель-но выполнен. Правда, другие источники эту информацию не подтверждают и говорят о том, что задержки с поставками ав-томобилей у «Лео Смарт» дале-ко не редкость.

— При этом не стоит ожидать передела всего российского ав-торынка, — говорит Дмитрий Баранов. — Во-первых, потому, что компания GM продолжит поставки запчастей в Россию, останется сервисное обслужи-вание. То есть с рынка одно-моментно не уйдут несколько десятков тысяч машин, вместо которых потребители будут вы-нуждены покупать автомобили других производителей. Во-вто-рых, сейчас непростая ситуация в экономике, что самым непо-средственным образом отра-жается на продажах, и вряд ли какая-либо из марок в состо-янии быстро увеличить число проданных ею автомобилей. Понятно, что определённые из-менения на нашем рынке воз-

можны, но они будут эволюци-онными, а не революционными. В частности, место бюджетных моделей GM могут занять мо-дели японских и корейских ав-топроизводителей, а также про-дукция АвтоВАЗа.

пОпали в ямуВ начале 2015 года рынок лег-

ковых автомобилей России сни-зился на 36 %. И связано это не только и не столько с уходом GM. Повлияли на ситуацию и ос-лабление курса рубля, и при-остановка производства у нас некоторых популярных марок, и выжидательная позиция на-селения.

В марте продажи легковых ав-томобилей и легкого коммерче-ского транспорта в России сни-зились на 42,5 % и составили 139 850 машин. Об этом свиде-тельствуют итоги первых трех месяцев этого года, сообщают аналитики Автостат.ру.

Если говорить о продажах кон-кретных марок автомобилей, то большинство экспертов СД счи-тают, что наиболее стабильным спросом пользуются автомоби-ли премиум-класса. Причина этому — стабильная платеже-способность покупателей дан-ной категории автомобилей

14

рынки, автострахование


вне зависимости от экономиче-ской ситуации в стране.

По мнению аналитиков Авто-стата, причин для этого несколь-ко. Во-первых, производители премиальных брендов выводят на рынок более доступные по цене модели. Во-вторых, сроки владения дорогих машин коро-че. Если в массовом сегменте за-мена автомобиля на новый идет в среднем раз в пять-шесть лет, то в премиальном сегменте — каждые три-четыре года.

Автомобили же эконом-клас-са будут пользоваться спросом при господдержке или при нор-мализации экономической си-туации в стране. Три группы производителей, каждая из которых занимает более 10 % рынка, распределись таким об-разом. Лидер — группа Авто-ВАЗ-Renault-Nissan, реализо-вавшая в I квартале 2015 года 134,2 тыс. шт. (-27,8 % к январю — марту 2014 г., доля рынка со-ставила 35 %). На втором месте — Hyundai-KIA с объемом 75,8 тыс. шт. (-9,2 %, с долей 19,8 %). На третьем — группа Volkswagen (75,9 тыс. шт., -36,2%, с долей 10,8 %).

Среди ТОП-20 моделей по итогам трех месяцев 2015 года лидером стала LADA Granta (30 тыс. шт., -5,5 % по сравнению с аналогичным периодом про-шлого года). На втором месте — Hyundai Solaris (24,8 тыс. шт., -2,5 %), на третьем — KIA New Rio (18,4 тыс. шт., -12 %).

Наибольший рост по прода-жам за три месяца среди ТОП-20 моделей — у вазовского вне-дорожника LADA 4x4 (+16,1 %), а наибольшее падение — у крос-совера Renault Duster (-57 %).

— Уход General Motors по-дыграл многим маркам, — подтверждает Анна Вилкова, старший продавец одного из автосалонов. — В первую оче-

редь от этого решения выи-грали Lada, а также несколь-к о и н о с т р а н н ы х б р е н д о в — Hyundai, KIA, Renault. В Уд-муртии каждая из этих марок уже увеличила свою долю на рынке.

И тем не менее сокращение продаж автомобилей довольно существенное.

— С е й ч а с р ы н о к н а х о -д и т с я н а с п а д е, — г о в о -рит Анна Вилкова. — Прода-жи в Ижевске почти во всех салонах упали на 10 -15 %. При этом уже в следующем году мы, скорее всего, увидим некоторый рост продаж, но это не будет означать, что мы вышли из кризиса. То есть, на-пример, если сегодня мы про-даем, к примеру, пять автомо-билей в день, а в следующем году будем продавать семь, то все будут говорить о росте 20 %. Но если учитывать, что в 2013 году мы продавали де-сять авто в день, то докризис-ного уровня мы так быстро не достигнем.

Между тем Минэкономраз-вития РФ спрогнозировало рост рынка автопрома в России в 2016 году. По данным мини-стерства, в случае смягчения санкций и роста цен на нефть в 2017-2018 годах рост рынка мо-жет вернуться к уровню 2013 года, но для достижения таких результатов необходимо уча-стие государства в рамках при-менения различных механиз-мов поддержки, в том числе в рамках антикризисных мер, уверены эксперты.

втОричный рынОкРынок подержанных авто-

мобилей на фоне падения про-даж рынка новых авто выглядит еще более привлекательным сегментом с точки зрения по-лучения прибыли. В этом на-правлении работают многие

дилерские компании, которым сейчас трудно развивать свой бизнес в сфере продаж новых машин.

Но, как признают многие экс-перты, рынок б/у автомобилей по-прежнему находится в «се-рой» зоне. О полной прозрач-ности в продажах подержан-ных авто говорить пока не приходится.

Тем не менее некоторые тен-денции проследить можно. По-сле девальвации рубля спрос на подержанные автомобили су-щественно вырос. По традиции, на вторичном авторынке лиди-руют модели АвтоВАЗа. Среди иномарок первенство удержи-вает Toyota, на втором месте — Nissan, а на третьем — Chevrolet. Также растет популярность Kia и Skoda — автомобили этих марок быстро расходятся на вторич-ном рынке.

— Пока на вторичном рынке я не наблюдаю никаких карди-нальных изменений. Если цены на подержанные авто упали на 20 %, так ведь они в прошлом году на 20 % же и поднимались, — говорит Максим Лумпов, ге-неральный директор автоса-лона подержанных автомо-билей «Макс Авто». — Паника началась в головах людей, когда

они услышали об уходе с рын-ка GM. Некоторые сразу стали говорить, что стоимость запча-стей на эти автомобили повы-сится, но и у нас и еще у ряда компаний в Удмуртии она оста-лась прежней.

По мнению г-на Лумпова, цены, если и пойдут вверх, то постепенно, падать они точно не будут.

— Из-за высокой стоимости в прошлом году Opel сильно про-сел в продажах и до сих пор поч-ти не продается. Chevrolet же как покупали, так покупают и сейчас. Если и будет какой-то передел рынка, думаю, что нач-нется он к концу этого года, не ранее. Например, будут еще больше покупать Hyundai, Kia, Lada, Toyota. Это самые попу-лярные марки на нашем рынке, — говорит эксперт.

В целом эксперты сходятся во мнении, что нашему рынку есть куда расти. Не исключе-но, что эти изменения будут за-метны начиная со второй поло-вины года, когда спрос может начать расти, а действующие в стране программы льготного автокредитования и утилиза-ции могут помочь в изменении ситуации на отечественном ав-торынке.

15

интервью, рауф каримов, потребкооперация


Государство в государстве

— Рауф Мухаметович, структура Уд-муртпотребсоюза в цифрах выглядит весьма внушительно: 145 тысяч пайщи-ков, 8 тысяч работников, 26 райпо, 1100 розничных торговых предприятий, 87 ты-сяч квадратных метров складов, 15 хле-бозаводов, 18 пекарен, 88 цехов по произ-водству колбас, рыбы, молока, 16 аптек, 365 приемных пунктов по закупке молока, 2 зверохозяйства и даже свой техникум. При этом на поддержку потребкоопера-ции ежегодно выделяются средства из республиканского бюджета. Например, в этом году объем господдержки составит 23,5 млн рублей. Столько же было выделе-но в прошлом. На какие цели направляют-ся эти деньги?

— Эти средства выделяются в рамках мероприятий поддержки сельского хозяй-ства, которое в текущей ситуации в этом нуждается как никогда. Именно поэтому

это, наверное, единственная отрасль в бюджете республики, где размер государ-ственной поддержки не был сокращен и остался на уровне прошлого года. Вообще, наша работа в известной мере и социаль-ная. Это всегда понимали в правительстве республики. Так что все меры по господ-держке оказываются взамен на опреде-ленные обязательства с нашей стороны. Например, с 1994-го по 2009 год мы заклю-чали соглашения, в которых прописывались наши обязательства, связанные с торго-вым обслуживанием сельского населения во всех населенных пунктах независимо от размера, а также с развитием заготови-тельной, перерабатывающей отраслей. В 2010-2012 годах действовала целевая про-грамма «Развитие потребительской коо-перации Удмуртской Республики». Во вто-рой программе (2013-2015 гг.) конкретно указывались размеры господдержки в 15

млн рублей ежегодно, но в основном эти деньги шли на субсидии на возмещение части стоимости оборудования, техники и на возмещение транспортных расходов по доставке продовольственных товаров в сельские магазины. Такая практика по воз-мещению средств существует уже послед-ние шесть лет. В этом году, как и в 2014-м, в бюджете предусмотрено 23,5 млн рублей. Господдержка потребкооперации будет и в рамках программы «Развитие сельского хо-зяйства и регулирования рынков сельско-хозяйственной продукции, сырья и продо-вольствия на 2013-2020 годы».

– Механизм потребкооперации про-стой – райпо закупают у населения мясо, рыбу, ягоды, грибы, лекарственные рас-тения, перерабатывают и реализуют в своих магазинах — тому же населению. В этом смысле социальная роль потреб-союза для жителей села двойная — это

эту некоммерческую структуру, благополучно пережившую царей, советских руководителей и сумевшую приспособиться к рыночным реалиям, сохранив социальные функции, не случайно называют «народной организацией» или «государством в государстве». удмуртская потребкооперация остаётся важной составной частью социальной инфраструктуры села и играет существенную роль в жизнеобеспечении сельского населения — в этом уверен руководитель удмуртпотребсоюза рауф каримов, давший эксклюзивное интервью журналу «свое дело».

и возможность сдать свою продукцию, и возможность (часто единственная) купить продукты в сельском магазине. А как в современных условиях наша по-требкооперация находит баланс между социальными задачами и предпринима-тельской деятельностью?

— Коммерческой деятельностью мы за-нимаемся за счет рентабельной работы всего многоотраслевого хозяйства: торго-вой, производственной, заготовительной деятельности, переработки сельхозпро-дукции, социальных и бытовых услуг на-селению. Но надо понимать, что торговля в малонаселенных пунктах убыточна: там мы получаем ежегодно порядка 60-70 млн рублей убытка. Но мы стараемся развивать торговлю на экономически выгодных пло-щадках: в райцентрах, крупных населенных пунктах. Мы везде присутствуем, но за счет рентабельных площадок у нас есть воз-можность содержать и убыточные магази-ны. Кроме того, каждый руководитель ко-оперативной организации стремится найти приемлемые для себя новые, нетрадици-онные и нужные населению своего района виды деятельности. Например, в Кезском райпо и Балезинском потребобществе за-нимаются кролиководством, в Вавожском

райпо держат пасеку, в Игринском установ-лено оборудование для шоковой замороз-ки культурных и дикорастущих ягод, что приводит к увеличению объема закупок в два раза, в Шарканском райпо — освоили производство маринованных и соленых грибов, в Алнашском райпо — организова-ли прудовое хозяйство, разведение гусей. Для того чтобы полноценно работала це-почка «заготовка – производство – торгов-ля», развиваем материально-техническую базу перерабатывающих предприятий и це-хов системы Удмуртпотребсоюза, занима-емся их реконструкцией и модернизацией, переходим на энергосберегающее обору-дование, внедряем современные техноло-гические процессы. Все это помогает повы-шать вклад производства и общественного питания в формирование собственных то-варных и финансовых ресурсов потреби-тельских обществ. По результатам 2014 года все отрасли деятельности системы Удмуртпотребсоюза — рентабельны.

— Каковы ваши экономические показа-тели?

— Совокупный объем деятельности по системе потребсоюза за 2014 год составил 13,2 млрд рублей — по этому показателю Удмуртпотребсоюз занимает третье место

среди потребсоюзов России. Оборот роз-ничной торговли и общественного пита-ния составил 8 млрд рублей. Кооператив-ным оборотом охватывается более 40 % денежных доходов сельского населения, направленных на покупку товаров. Доля товарооборота организаций потребитель-ской кооперации в объеме продаж райо-нов республики составляет от 30 до 60 %.

— Есть мнение, что в условиях эконо-мического кризиса в стране, санкций про-тив России развитие потребительской кооперации и личных подсобных хозяйств могло бы стать механизмом, компенси-рующим рост безработицы и социальную напряженность на селе. Что Вы об этом думаете?

— В этом есть доля истины. Негативные внешнеэкономические факторы заста-вили отечественного производителя пе-рестроиться: увеличивать производство собственной продукции, больше закупать продукции у владельцев личных подсоб-ных хозяйств, фермеров, обеспечивать ры-нок отечественными товарами. По итогам 2014 года в республике произведено сель-хозпродукции на 11,1 % больше, чем в 2013 году.

Мы, например, активно развиваем за-готовительную отрасль, используя новые формы сотрудничества с населением, — на договорной основе организуем рабо-ту мини-ферм для разведения кроликов, птицы, овец. Организуем прудовые хозяй-ства, пасеки. Кроме того, обеспечиваем население молодняком скота и птицы, от-корм которых ведется на частных подво-рьях. Только птицы мы ежегодно достав-ляем до 200-250 тысяч голов. В последние 2-3 года появились трудности в заготовке молока из личных подворий граждан. На снижение объемов заготовок влияет в ос-новном уровень закупочной цены. Наши перерабатывающие предприятия принима-ют молоко от коллективных хозяйств (СПК) на 3-4 рубля дороже, чем от кооперативов. Кроме того, они имеют еще и дотацию от государства на каждый литр сданного мо-лока. Владелец подворья оказался в не-равных условиях, поэтому в республике в

16


Совокупный объем деятельности по системе потребсоюза за 2014 год составил 13,2 млрд рублей — по этому показателю Удмуртпотребсоюз занимает третье место среди потребсоюзов России. Оборот розничной торговли и общественного питания составил 8 млрд рублей. Кооперативным оборотом охватывается более 40 % денежных доходов сельского населения, направленных на покупку товаров. Доля товарооборота организаций потребительской кооперации в объеме продаж районов республики составляет от 30 до 60 %.

«


частных подворьях сохраняется тенденция сокращения коров. Мы считаем, в целях поддержки и развития молочного произ-водства (роста поголовья коров) в личных хозяйствах граждан необходимо устано-вить адресную поддержку в виде дотации сдатчикам молока.

Ежегодно мы заготавливаем до 150 тонн трав и сырья. К этой работе привлекаем школьников, пенсионеров, временно без-работных, заключаем договоры с район-ными центрами занятости. Всю продук-цию отгружаем в ООО «Травы Башкирии», с которым сотрудничаем более десяти лет.

— Каковы преимущества потребкоо-перации перед федеральными торговы-ми сетями?

— В первую очередь — торговля соб-ственной продукцией кооперативных организаций, отвечающей требованиям качества. Ассортимент товаров, произво-димых кооперативными промышленными предприятиями, не меньше, чем в феде-ральных сетевых магазинах. Немаловажен и тот факт, что потребительская коопера-ция является единственным поставщи-ком товаров первой необходимости для жителей малонаселенных и отдаленных

пунктов, которые неинтересны для дру-гих представителей торгового бизнеса. Обслуживают населенные пункты, не име-ющие стационарной торговой сети, авто-магазины.

Продукция, выработанная на предпри-ятиях нашей системы, составляет 40 % в обороте продовольственных товаров. По другим позициям, если говорить о торгов-ле, закуп товаров централизованный. У нас

много федеральных поставщиков, с кото-рыми мы уже не один год сотрудничаем. Причем они работают только с сильными покупателями, у них очень жесткие усло-вия. Поэтому в наших магазинах и цены на товары, которые мы берем от федераль-ных поставщиков, практически такие же, как в «Магните».

— А федеральные сети не предлагали взять на реализацию вашу продукцию?

17



Продукция, выработанная на предприятиях нашей системы, составляет 40 % в обороте продовольственных товаров. У нас много федеральных поставщиков, с которыми мы уже не один год сотрудничаем. Причем они работают только с сильными покупателями, у них очень жесткие условия. Поэтому в наших магазинах и цены на товары, которые мы берем от федеральных поставщиков, практически такие же, как в «Магните».

«



— У нас есть договоры с 250 предприя-тиями. Сейчас, например, мы рассматри-ваем вопрос, чтобы поставлять нашу ми-неральную воду из Увы, и, если у нас будут излишки, мы будем ее поставлять в феде-ральные сети.

— Какие райпо традиционно являются передовыми?

— Все райпо самодостаточные, прибыль-ные. Можно выделить по отраслям. Если по торговле — Дебесское, Селтинское райпо и еще с десяток. Если говорить о переработ-ке, то — Глазовское, Алнашское, Увинское, Селтинское. По заготовкам молока от насе-ления самое продвинутое — Алнашское. У каждого своя фишка есть.

— Ощущается ли интерес жителей городов к экологически чистой продук-ции из села? Как удовлетворяется их спрос?

— Мы ежегодно участвуем в традицион-ных республиканских ярмарках. В Ижевск приезжают кооператоры почти из всех райпо. Популярность нашей продукции здесь про-сто потрясающая. Горожане часто приходят посмотреть на сельские разносолы, которых в городе не купить. Например, шарканские соленые рыжики, которые производит Шар-канское райпо. Каракулинское райпо удивля-ет широким ассортиментом камской рыбы: щука, сом, лещ, судак, чехонь. А Вавожское райпо имеет свою пасеку и всегда привозит на ярмарку мед — сотовый и весовой.

— Все у вас хорошо, но тем не менее, наверное, есть что развивать? Каковы ближайшие планы Удмуртпотребсоюза?

— Один из важных проектов, который уже начат, — «Автоматизация торговых процессов на базе единой IT-платформы». Это ключевой инструмент для централи-

зованного управления торговлей всей на-шей системы. Сегодня почти 400 из 1100 магазинов автоматизированы. Через пару лет, я думаю, у нас будет единая торговая сеть, которая управляется из одного ме-ста. Также запланированы строительство и реконструкция объектов торговли, об-щественного питания. Развивается сеть фирменных магазинов «Радамир», «Кули-нария», отделов «Готовая еда». Обновля-ются интерьеры обеденных и банкетных залов, открываются кафетерии, магазины «Мир детства», специализированные отде-лы — всё делается для того, чтобы сельско-му покупателю было комфортно, развива-лась инфраструктура села, а кооператоры могли получить дополнительные доходы и направить их на повышение заработной платы своим работникам, специалистам, открывать новые производства.

19

финансы, потребительское кредитование

Объемы потребительского кредитова-ния в Удмуртии в этом году до сих пор показывали крайне низкие цифры. Повы-сившиеся в декабре 2014 года процентные ставки только сейчас начинают более или менее приходить в норму. Безусловно, этому способствует снижение ключевой ставки с 17 до 12,5 %, правда, это все рав-но довольно высокий уровень для банков-ского рынка.

негативные тенденцииСогласно представленным на офици-

альном сайте ЦБ данным, с начала года в республике было выдано кредитов на 11 млрд рублей, что на 42 % меньше, чем за тот же период прошлого года. При этом общая задолженность граждан перед бан-ками за это время выросла на 9 %. Если на 1 апреля 2014 года она составляла 99,4 млрд рублей, то на 1 апреля 2015 года пре-высила 108 млрд.

Серьезное проседание рынка потреби-тельского кредитования почувствовали все банки без исключения. Граждане старались в сложное время по возможности отказать-ся от заимствований. Изменение ситуации в лучшую сторону произошло лишь в конце марта — начале апреля.

— Ситуация на рынке потребительского кредитования до сих пор неоднозначная, но появилось много предпосылок к его оживлению, — отмечает главный специ-

алист по продвижению банковских про-дуктов Ижкомбанка Ксения Баженова. — С декабря 2014 года поток желающих взять кредит, естественно, снизился в связи с вы-сокими ставками, которые диктовал рынок. При этом многие банки выставляли просто заградительные ставки. С другой стороны, заемщики старались как можно скорее га-сить свои обязательства — сказался пси-хологический аспект — желание не иметь долгов в кризисное время.

C апреля этого года ставки, по словам эксперта, были значительно снижены. Кли-ентам банка снова интересны кредиты на максимально возможный срок. Основным критерием при выборе кредита служит комфортный размер месячного платежа.

В Ижкомбанке средняя сумма кредита по итогам I квартала 2015 года составляла 100 тысяч рублей против 190 тысяч рублей в I квартале 2014 года.

Аналогичные тенденции наблюдают и другие участники рынка.

— Темпы кредитования снижались по-степенно начиная с 2014 года, — говорит начальник операционного офиса «Ижев-ский» Уральского банка реконструкции и развития Елена Никитина. — Это связано со множеством факторов: спадом эконо-мики, снижением спроса потребителей, ростом стоимости ресурсов для банков и ужесточением кредитной политики. Коли-чество желающих получить кредит в мар-те — апреле 2015 года снизилось на 30 %

Осторожное кредитованиев сфере потребительского кредитования в удмуртии наметились положительные тенденции. снижение ключевой ставки ЦБ до 12,5 % позволило банкам начать кредитовать потребителей под приемлемый процент. правда, и банки, и потребители продолжают осторожничать — первые стали тщательнее проверять заемщиков, а вторые стараются реже занимать. и те и другие не уверены, что кризис уже позади, и держат в уме возможное ухудшение ситуации.


Количество желающих получить кредит в марте — апреле 2015 года снизилось на 30 % относительно весны 2014-го. После стабилизации ситуации на финансовых рынках с марта 2015 года банк начал наращивать темпы кредитования. Сейчас наш клиент — это клиент с положительной кредитной историей.

«

20

относительно весны 2014-го. После стаби-лизации ситуации на финансовых рынках с марта 2015 года банк начал наращивать темпы кредитования, стимулируя спрос выгодными предложениями по ставкам и активной рекламной политикой. Сейчас наш клиент — это клиент с положительной кредитной историей.

При этом, по словам г-жи Никитиной, средняя сумма кредита, полученного в УБРиР, с 2014 года выросла на 34 % и со-ставила 197 тысяч рублей. Средний срок — 73 месяца.

— Ситуация на рынке потребительского кредитования в этом году кардинально от-личается от того, что было в последние че-тыре года, — говорит управляющий ВТБ24 в Удмуртии Екатерина Шумкова. — Изме-нились экономические условия, возросла стоимость кредитных ресурсов. В начале года спрос на кредиты существенно сни-зился, однако ситуация меняется, и на-чиная с марта мы вновь наблюдаем рост активности заёмщиков. Заёмщики стали обращаться в банк за значительно меньши-ми суммами, чем годом ранее, но при этом на более длительный срок — до пяти лет.

Участники рынка добавляют, что новые кредиты сейчас нередко берут, чтобы вы-платить ранее взятые.

прОсрОчка растетНегативные тенденции подтверждает

рост просроченной задолженности по кре-

дитам. За год объем просрочки вырос поч-ти в два раза и составил 5,6 млрд рублей. Просроченная задолженность в общей сум-ме долгов по банковским займам выросла с 3,8 до 5 %. В целом по России она состав-ляет чуть меньше 7 %.

По мнению г-жи Шумковой, рост просро-ченной задолженности будет наблюдаться и дальше.

— Поскольку портфели сокращаются, конечно, относительная просрочка тоже будет расти. Тем не менее, с моей точки зрения, пик роста абсолютной просроч-ки мы прошли в прошлом году, — говорит эксперт. — И я не согласна с заявления-ми о том, что в этом году просрочка будет расти быстрее. В прошлом году доля не- ипотечных кредитов к ВВП перестала расти и стабилизировалась на уровне примерно 10,8 % ВВП. И в 2015 году общий уровень кредитов населению к ВВП остался при-мерно таким же.

Екатерина Шумкова считает, что абсо-лютный объем просроченной задолжен-ности не будет расти такими темпами, как в 2014 году, потому что многие банки уже с 2013 года ужесточили подход к заём-щикам, меньше выдавали беззалоговых кредитов, были приняты определенные риск-меры.

— Еще очень важно, что в этот кризис, в отличие от прошлого (это признают и пра-вительство, и эксперты), не будет такого

роста безработицы, какой был в 2009 году. Да, доходы будут сокращаться. Но что яв-ляется основной причиной социального дефолта? Потеря работы. А безработица в России за эти месяцы, судя по офици-альной статистике, не растет такими тем-пами, как в 2009 году, — добавляет г-жа Шумкова.

Банки действительно уделяют большое внимание контролю уровня просрочен-ной задолженности и серьезно подходят к оценке платежеспособности клиентов. Безусловно, просчитать всё заранее невоз-можно, поэтому финансовые учреждения вырабатывают систему управления возник-шей просрочкой, чтобы поддерживать уро-вень проблемной задолженности на допу-стимом уровне.

валютная дОляПроблема с возвратом валютных кре-

дитов в Удмуртии стоит далеко не так остро, как в более крупных и развитых регионах. Немногие банки в республике вообще работают с этим сегментом за-ёмщиков.

По данным ЦБ на 1 апреля, в республике было выдано кредитов в иностранной ва-люте на 14 млн рублей. Это 0,1 % от общей суммы выданных средств. Задолженность по таким кредитам составила 431 млн ру-блей, в том числе просроченная — 65 млн, или 14 % от общей суммы. Год назад доля просрочки составляла почти 13 %. Тогда



Изменились экономические условия, возросла стоимость кредитных ресурсов. В начале года спрос на кредиты существенно снизился, однако ситуация меняется, и начиная с марта мы вновь наблюдаем рост активности заёмщиков. Заёмщики стали обращаться в банк за значительно меньшими суммами, чем годом ранее, но при этом на более длительный срок — до пяти лет.

«

за I квартал года было выдано займов на 23 млн рублей, общая задолженность при этом достигала 350 млн рублей.

— В начале года на рынке потребитель-ского кредитования была ярко выражена тенденция по перекредитованию и досроч-ному погашению валютных займов, с нача-ла 2015 года задолженность по валютным займам сократилась со 123 439 тыс. рублей до 40 191 тыс. рублей, а их доля снизилась до 0,2 %, — говорит г-жа Баженова.

жесткий ОтбОрУхудшение экономической ситуации в

стране, выраженное в том числе в паде-нии уровня доходов населения и его общей платежеспособности, вынуждает банки более осмотрительно подходить к выда-че кредитов. Ряд небольших федеральных банков после вала желающих закрыть свои вклады в декабре и роста объема просро-ченной задолженности столкнулись с не-хваткой ликвидности. Стало еще сложнее получить беззалоговые кредиты. Банк Рос-сии последние полтора года активно на-стаивает на том, чтобы финансовые орга-низации сокращали долю необеспеченных займов. Тем не менее беззалоговые креди-ты до сих пор широко представлены в ли-нейках ведущих банков, а их популярность среди населения довольно высока, даже несмотря на более высокие процентные ставки по ним.

— Оценка финансового состояния за-ёмщика ужесточилась, но незначитель-но, — говорит г-жа Баженова. — В первую очередь изменена процедура проверки за-ёмщика по Национальному бюро кредит-

ных историй. Также банк уменьшил макси-мальную сумму кредита без обеспечения со 150 тыс. рублей до 100 тыс. рублей.

По ее словам, на текущий момент доля беззалоговых кредитов в общем кредит-ном портфеле физлиц составляет 46 % и с начала 2015 года она не изменилась. Основные клиенты Ижкомбанка на рын-ке потребительского кредитования — это сотрудники предприятий — участники зар-платных проектов, доля таких займов со-ставила на 1 апреля 2015 года 68 %. В свя-зи с тем, что уменьшился средний размер кредита, спрос на беззалоговый кредит по-прежнему находится на высоком уров-не.

— Доля беззалоговых кредитов в УБРиР составляет 99,7 %. Требования к заёмщи-кам достаточно сильно ужесточились. Сей-час мы кредитуем только проверенные сегменты клиентов, которые зарекомен-довали себя как положительные заёмщи-ки, — отмечает г-жа Никитина.

перспективыЭксперты сходятся во мнении, что пик

банковского кризиса пройден и сейчас ожидается плавный рост объемов потре-бительского кредитования.

— Конечно, события, произошедшие в конце 2014 года, сильно повлияли на раз-витие потребительского кредитования в России, и Удмуртская Республика не стала исключением. В текущий момент прави-тельство России и Центробанк принимают правильные решения по оздоровлению розничного кредитования, — считает г-жа Баженова. — Снижение объемов кредито-

вания начинает замедляться, все больше кредитных организаций уменьшают про-центные ставки, увеличивают сроки кре-дитования.

С этим согласна и Елена Никитина. Одна-ко позитивные тенденции не дадут банкам возможности расслабиться и выдавать кре-диты всем желающим.

— Уже с начала марта 2015 года мы ви-дим постепенное возрастание интереса к потребительским кредитам со стороны жи-телей Удмуртии, — отмечает она. — Наш банк снизил процентные ставки для клиен-тов с положительной кредитной историей и клиентов, получающих заработную плату на карты банка. Темпы кредитования в Уд-муртии будут постепенно восстанавливать-ся, но будут умеренными, просроченная задолженность имеет склонность к росту и будет требовать постоянного присталь-ного внимания банка.

Вероятно, позитивный сдвиг можно бу-дет увидеть, когда опубликуют официаль-ные данные по итогам апреля и мая. По-следнее снижение ключевой ставки ЦБ произошло 30 апреля, а ставки по креди-там банки начали снижать после майских праздников. Сейчас многие, вынужден-ные по разным причинам брать кредиты в декабре 2014-го – феврале 2015 года, будут обращаться за рефинансировани-ем их по более выгодным ставкам. Это может действительно привести к уверен-ному росту объемов кредитования и од-новременно некоторой стабилизации об-щей задолженности жителей республики перед банками.



от 31 до 90 дней

от 91 до 180 дней

от 181 дня до 1 года

от 1 года до 3 лет

свыше 3 лет

Октябрь 2014 г. 16,4 23,95 24,83 21,56 16,64

Ноябрь 2014 г. 16,02 25,78 25,08 21,45 16,74

Декабрь 2014 г. 17,99 25,44 25,66 22,24 16,33

Январь 2015 г. 19,94 27 33,55 29,69 17,36

Февраль 2014 г. 18,83 28,85 31,57 29,28 18,47

средневзвешенные ставки пО пОтребительским кредитам в рублях

Данные: Банк России

Банк «Русский Стандарт» представил серию предопла-ченных бесконтактных пода-рочных карт MasterCard с ди-зайном шоу Quidam Cirque du Soleil. Подарочные карты до-ступны в супермаркетах «Азбу-ка вкуса» в Москве и Санкт-Пе-тербурге. Уточняется, что ими можно оплачивать покупки и услуги в России, в том числе в интернете. Держатели карт так-же могут рассчитывать на осо-бые условия и скидки в кафе, ресторанах, кинотеатрах, мага-зинах в рамках спецпредложе-ний от MasterCard и программы лояльности «Русского Стандар-та» «Клуб скидок». Карты выпу-щены номиналом 5 тысяч и 10 тысяч рублей. При их покупке заполнения анкет или оформ-ления документов не требуется.

Московский Областной Банк понизил доходность депози-тов юридических лиц. Макси-мальная процентная ставка по депозитам в рублях теперь со-ставляет 12,25 % годовых (ранее — 14 %), в иностранной валюте — 3,5 % (вместо 4 %).Депозит «Без возможности до-срочного изъятия денежных средств» доступен в рублях на условиях выплаты процен-тов в конце срока по ставкам 9,25-12,25 % годовых (ранее — 10-14 %), а на условиях ежемесяч-ной выплаты процентов (разме-щается в сумме от 1 млн рублей на полгода и более) — по ставкам 10,5-11 % (против прежних 11,25-11,5%). В долларах и евро депозит привлекается на срок от одного месяца под 0,75-3,5% годовых (до этого — под 2,5-4 %).Депозит «С возможностью до-срочного изъятия денежных

средств» в рублях открывает-ся под 7,5-10,5 % годовых (вме-сто 8,5-11 %), в долларах и евро — под 0,5-2,5% (ранее — под 2-3 %). Срок размещения — от одного месяца, выплата про-центов осуществляется в кон-це срока.

Хоум Кредит Банк проиграл судебную тяжбу в Омской об-ласти. Суд признал недействи-тельным кредитный договор, заключенный жительницей ре-гиона с банком, в части включе-ния в него страхового взноса на личное страхование.Суд удовлетворил иск Управ-ления Роспотребнадзора по Омской области в пользу по-требителя в полном объеме. Кредитный договор был при-знан недействительным в части взимания страхового взноса на личное страхование. Банк дол-жен выплатить своему клиенту 36,5 тысячи рублей, ранее упла-ченных по кредитному догово-ру, а также 18,2 тысячи рублей в качестве штрафа за отказ добро-вольно удовлетворить требова-ния потребителя.

Сбербанк понизил минималь-ные ставки по ряду кредитных программ для малого бизнеса на 0,88-1,51 процентного пункта.Так, кредит «Бизнес-Авто» те-перь предоставляется по став-ке от 17,57 % годовых сроком до семи лет. Под залог имеющего-ся имущества выдается финан-сирование на покупку основ-ных средств по минимальной ставке 17,82 % годовых сроком до десяти лет, а на пополнение оборотных средств по ставке от 17,7 % годовых сроком до че-тырех лет.

Кредитование на покупку не-движимости по программе «Бизнес-Недвижимость» осу-ществляется по ставке от 17,76 % годовых. Минимальная сумма финансирования по данным продуктам — 150 тысяч рублей, информацию о максимальной сумме кредитования и итого-вом размере процентной став-ки банк не анонсирует.

Бинбанк получил по итогам 2014 года 759,5 млн рублей чи-стой прибыли по РСБУ, что почти в три раза меньше, чем за пре-дыдущий год (2,2 млрд рублей), свидетельствуют данные отчет-ности.В 2014 году по сравнению с 2013-м расходы на формирова-ние резервов выросли на 315 % и составили 8,3 млрд рублей. Объем фактически сформиро-ванных резервов на возможные потери увеличился почти вдвое — с 6,7 млрд на начало прошло-го года до 12,6 млрд рублей на 1 января нынешнего.Чистый процентный доход бан-ка вырос до 6,04 млрд рублей с 5,3 млрд за 2013 год. Собствен-ные средства (капитал) кредит-ной организации увеличились на 9,1 млрд рублей и составили 34,2 млрд рублей.Достаточность капитала (нор-матив Н1.0) за отчетный пери-од поднялась с 11,7 до 12,4 % на 1 января 2015 года.Объем привлеченных в депози-ты средств физических лиц уве-личился в 1,7 раза — до 162,8 млрд рублей (против 96,8 млрд на начало прошлого года).

Ижкомбанк расширил возмож-ности дисконтной программы для владельцев пластиковых

карт банка. Перечень магази-нов, в которых можно восполь-зоваться дисконтной програм-мой Ижкомбанка, пополнился магазинами сети «Гастроном», в которых держатели банков-ских карт Visa Gold, MasterCard Gold, Visa Platinum, MasterCard Platinum, эмитированных Иж-комбанком, получат скидку 7 % на любую сумму покупки.

БыстроБанк занял 11-е место по объему портфеля автокре-дитов в рейтинге российских банков, занимающихся авто-кредитованием, портала Banki.ru. Кроме того, банк находится на 11-м месте по количеству ав-токредитов, предоставленных физлицам в 2014 году (14 277 штук), и на 13-м месте по объ-ему автокредитов, предостав-ленных физлицам в 2014 году (5 600 265 тысяч рублей). На 1 января 2015 года портфель автокредитов БыстроБанка составил 11 471 712 тысяч ру-блей, показав прирост 12,65 % за год.

Удмуртский региональный филиал Россельхозбанка по итогам I квартала 2015 года предоставил сельхозпредпри-ятиям Удмуртии 68 кредитов на сумму свыше 2 593 млн рублей. Общий объем финансирования, направленного банком аграри-ям УР в рамках реализации Го-сударственной программы раз-вития сельского хозяйства на 2013-2020 годы, на сегодняшний день составляет порядка 8 млрд рублей. На проведение сезон-ных полевых работ в I квартале текущего года региональным филиалом банка выдано креди-тов на сумму 1,7 млрд рублей.

Сведения, опубликованные в данном материале, не являются рекламой, публичной офертой или предложением и опубликованы редакцией на некоммерческой основе исключительно в информационных целях.22 http://www.svdelo.ru

Про банки

23

рынки, продуктовые сети, возврат непроданного

регулирОвание ОтнОшенийДепутаты Законодательного собрания

Санкт-Петербурга подготовили проект из-менений в Федеральный закон «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в РФ». Законопроект обязы-вает магазины компенсировать поставщи-кам 50 % стоимости непроданных товаров.

Как говорится в пояснительной записке, сейчас ретейлеры имеют право возвра-щать на хлебозаводы непроданный чер-ствый хлеб и хлебобулочные изделия без

какой-либо компенсации. «На практике обязанность производителя на правах об-ратной реализации принять товар с истек-шим сроком годности оборачивается не-рациональным подходом торговых сетей к определению количества продукции для ее дальнейшей реализации (показатели возвратов хлеба и хлебобулочных изделий по Санкт-Петербургу в среднем достигают 20-25 % с поставленной продукции, что в годовом исчислении составляет более 550 млн рублей)», — пишут авторы инициати-

вы. Впрочем, законопроект коснется не только хлебобулочной, но и молочной про-дукции, которую магазины также частично возвращают производителям.

Вообще надо сказать, что законодатель-но возвращать товар поставщику сейчас за-прещено, однако ретейлеры заключают со своими контрагентами договоры обратной реализации. То есть производитель сам за-бирает оставшийся просроченный товар и возвращает торговой сети уплаченные за него деньги. Такие договоры избавляют

Традиции возвратавласти в очередной раз выразили желание порегулировать отношения производителей и поставщиков продуктов питания и розничных сетей, которые эти продукты продают. законодатели из санкт-петербурга вышли с инициативой обязать магазины компенсировать поставщику половину стоимости возвращенной ими непроданной продукции. это касается в первую очередь хлебобулочных изделий. эксперты с обеих сторон сомневаются в действенности таких мер.


24


сети от расходов на утилизацию нереали-зованных товаров, а поставщикам позво-ляют нивелировать затраты на производ-ство за счет того, что они дешево продают возвращенный на исходе сроков годности товар в несетевые магазины. Также непро-данный товар производители используют частично для производства нового — на-пример, делают из старого хлеба сухари.

С точки зрения законодательства возврат товара может быть произведен по несколь-ким причинам. Во-первых, ненадлежащее исполнение договора купли-продажи — это нарушение условий о количестве, ас-сортименте, комплектности товара, пере-дача товара ненадлежащего качества либо без тары или упаковки. Во-вторых, поку-патель вправе вернуть товар, если ему не была предоставлена информация о нем. В-третьих, возврат товара предусмотрен законодательством о договоре комиссии.

По некоторым оценкам, доля возвращен-ной ретейлерами продукции варьируется в среднем от 8-10 до 20 %.

ОбхОдные путиАвторы законопроекта не скрывают,

что действуют в первую очередь в инте-ресах хлебопеков. Предложения по огра-ничению доли возвращаемой непродан-ной продукции звучали и в прошлом году. Тогда представители хлебозаводов го-ворили о необходимости установить ее на уровне 5 % и даже 2 %. Производи-тели хлеба тогда жаловались, что тор-говля фактически выламывает им руки, заставляя забирать нераспроданную за день продукцию с действительным ещё сроком годности в момент следующей поставки. Инициатива исходила от Рос-сийского союза пекарей.

Впрочем, сами представители хлебоза-водов ситуацию комментируют неохотно, хотя опрошенные СД производители хле-бобулочных изделий отмечают, что про-блема с возвратом непроданной продук-ции стоит остро. По словам начальника отдела маркетинга и продаж ижевского хлебозавода № 2 Руслана Миннулина, сейчас в основном расходы на непродан-ную продукцию несут производители и по-ставщики, однако он считает, что измене-ния в закон не смогут изменить ситуацию.

— Любые подобные законодательные инициативы торговые сети будут легко об-ходить. Все эти условия будут включаться в допсоглашения. При нынешней ситуации на рынке получается так, что производите-ли больше заинтересованы в сотрудниче-стве с торговыми сетями. У продавцов есть

достаточно хороший выбор, у кого закупать ту или иную продукцию — хлебобулочную или молочную. Торговая сеть всегда мо-жет найти себе удобного контрагента, а вот производителю порой сложно попасть со своим товаром на прилавок, — говорит г-н Миннулин.


Сейчас власти пытаются сделать что-то для поддержки производителей и переработчиков, однако если сравнить их рентабельность с рентабельностью торговых сетей, работа которых уже предельно зарегулирована, то напрашивается вопрос: куда уж больше? Часть поставок сейчас и вовсе идет без возврата. По остальным направлениям магазины договариваются напрямую с поставщиком. Вмешиваться государству в эти отношения совсем не нужно.

«

25



Супервайзер ООО «Молсбыт», занима-ющегося сбытом продукции «Ува-моло-ко», Татьяна Белоконева подтверждает, что проблема возвратов стоит серьезно, и желание законодателей возложить ри-ски по непроданной продукции солидар-но на производителя и продавца вполне оправданно.

— Это позволит сетевикам тщательнее подходить к оценке их способностей про-дать тот или иной объем скоропортящей-ся продукции, — говорит эксперт. — Ути-лизация сейчас практически полностью происходит за счет производителя или по-ставщика. Однако по этому вопросу они до-говариваются с торговыми сетями отдель-но. Есть производители, которые вообще не принимают возвраты, а есть те, кто заби-рает всё, что не смог продать магазин. Так что регуляция по 50%-ной компенсации, возможно, внесла бы свою долю справед-ливости в отношения контрагентов.

лишнее вмешательствО Резко против таких предложений высту-

пают ретейлеры. С их точки зрения, это совершенно лишнее вмешательство госу-дарства в бизнес-отношения поставщиков продукции и торговых сетей.

— Сейчас власти пытаются сделать что-то для поддержки производителей и пере-работчиков, однако если сравнить их рен-табельность с рентабельностью торговых сетей, работа которых уже предельно заре-гулирована, то напрашивается вопрос: куда уж больше? — говорит директор по марке-тингу ТГ «Ижтрейдинг» Дмитрий Мельни-ков. — Часть поставок сейчас и вовсе идет без возврата. По остальным направлениям магазины договариваются напрямую с по-ставщиком. Вмешиваться государству в эти отношения совсем не нужно. Сети просто могут начать закупать продукцию у более сговорчивых поставщиков.

Кроме того, по мнению эксперта, вполне возможен вариант, когда сети будут разви-вать собственное производство, в первую очередь хлебобулочной продукции. Уже сейчас свои цеха есть у сетей «Ижтрей- динг», «Гастроном», «Карусель» и «Ашан». Впрочем, и сами хлебопеки потихоньку начинают открывать свои торговые точ-ки. Из ижевских производителей активнее этим направлением занимается хлебоза-вод № 2 через торговую марку «Каравай». Однако таких пунктов продаж по городу пока что мало. Свои магазины открыва-ют и небольшие пекарни. Очевидно, что это капля в море, и какой-либо серьезной конкуренции торговым сетям такие точки не создают.

Ряд экспертов на федеральном уровне считают, что обязательное пятидесяти-процентное возмещение возврата това-ров приведет к увеличению зарегулирован-ности отрасли, снижению интереса к ней инвесторов, росту расходов ретейлеров, а это, в свою очередь, отразится на ценах. Ведь если торговые сети будут дополни-тельно тратиться на утилизацию непро-данной продукции, это побудит их увели-чить наценку. От подобного нововведения могут выиграть производители, постав-ляющие продукцию, которая из-за своего невысокого качества не пользуется спро-сом. Однако выгода эта будет временная. Специалисты по закупкам в торговых сетях легко вычислят такие товары и запросто снизят их объемы на прилавках или вовсе откажутся от них.

Вызывает у торговых сетей отторжение и другое предложение в этом же законо-проекте. Оно касается проведения марке-тинговых и рекламных акций. Законодате-ли из Петербурга предлагают ограничить цену подобных услуг, которые оказыва-ются производителям, в объеме 5 % сто-

имости поставленной продукции. Сейчас некоторые торговые сети за продвижение товара просят от 10 до 40 % от стоимости продукции.

— В рекламе и продвижении собствен-ной продукции заинтересован в первую очередь производитель, — отмечает г-н Мельников. — У некоторых, види-мо, складывается ложное представле-ние, что торговля «жиреет», а на самом деле мы работаем при рентабельности 2-4 %. Реализация таких предложений со стороны власти только ухудшит положе-ние, но в убыток работать никто не бу-дет, а значит, любые законы будут про-сто обходить.

Он считает, что ограничения, влияющие на бизнес-отношения поставщиков и про-давцов, будут побуждать ретейлеров при-менять контрмеры, которые просто ниве-лируют действие закона. Вводить нормы, которые по факту работать не будут, не имеет смысла, говорит эксперт.

Перспективы принятия мер регуляции отношений ретейлеров и производите-лей относительно непроданной продук-ции оценивать пока сложно. Подобный законопроект уже обсуждался в Госду-ме, однако его движение заглохло где-то в коридорах федерального парламента. Региональные инициативы, как правило, проходят долгий путь рассмотрений, об-суждений, оценок, который может длить-ся порой не один год. Острота проблемы не столь очевидна и во многом зависит от конкретного региона, присутствующих в нем торговых сетей, себестоимости вы-пуска продукции и так далее. Подобные вопросы в Удмуртии принято решать ин-дивидуально на переговорах между по-ставщиком и ретейлером, и лишний раз портить отношения с крупной торговой сетью производители не хотят.

Точка притяженияпо мере того как в россии стала распространяться практика удаленной работы, начала набирать популярность такая модель «организации труда» для фрилансеров всех мастей – коворкинг. чуть меньше года назад подобное пространство было создано в ижевске. правда, в отличие от традиционных коворкингов в основе его существования – библиотека профессиональной литературы и регулярные лекции. о принципах создания и перспективах развития коворкингов в регионах рассказал в интервью сД автор проекта коворк-студии «Библиотика», творческий руководитель дизайнерского бюро «13 этаж» сергей грудцын.

Коворкинг-центры (co-working или coworking, в переводе с англ. яз. — «сов- местно работающие») — это своего рода альтернатива работы в офисе, дома, в кафе. Идеальное решение для тех, кто только вы-ходит на новый для себя рынок (в незнако-мом городе или стране) и не имеет при этом достаточного бюджета для аренды полно-ценного офиса. Это оборудованные всем необходимым для работы пространства с высокоскоростным интернетом, сдаваемые в аренду отдельными площадями любому

желающему. Как правило, на необходимый срок — час, день, неделю, месяц. Это отно-сительно новое, необычное решение для тех, кто хочет, не переплачивая, иметь про-фессиональное пространство.

— Сергей, как и почему родилась идея соз-дания «БиблиОтики»? Ваше предложение было вызвано спросом или все-таки ини-циатива исходила от авторов проекта?

— За рубежом коворки развиваются дав-но. Для России это достаточно новый фор-мат. Те из них, которые уже функционируют,

выбрали разную направленность. Между тем некоторые из коворкингов, органи-зованных в России, уже закрылись ввиду низкой рентабельности — заработать на подобных проектах сложно. У нас же дру-гой формат — коворк-студия, иные зада-чи: поделиться образом жизни, поделиться знаниями, поделиться пространством. Как говорит координатор проекта Наталья Ко-стицина: «Есть вещи, которые делаются по необходимости, а есть те, что от избытка, как БиблиОтика».

Примерно полтора года назад мы пришли к пониманию, что нам нужно место, которое бы привлекало близких нам по ценностям людей. Для организации такого простран-ства у нас, во-первых, был хороший багаж знаний в виде библиотеки профессиональ-ной литературы, собранной за 15 лет твор-ческой работы.

Во-вторых, у «13 этажа» есть много хоро-ших знакомых с богатым жизненным и про-фессиональным опытом, которые делились им на проекте «Завтрак» (zavtrak.13f.ru) в течение последних пяти лет и могут расска-зать интересные и важные вещи аудитории коворк-студии.

В-третьих, часть наших сотрудников со временем переходят на удаленную рабо-ту — это те, кто осознал значимость резуль-тата своей работы, ценность себя как про-фессионала и своего собственного времени и не хочет ограничиваться рамками офиса.


правила бизнеса, стартапы, коворкинг библиотика

27



Но дом как место работы имеет свои недо-статки, как и кафе, где не так уж и доступно и не всегда удобно. Поэтому нам было важ-но предоставить всем комфортное место, где можно только работать — над проекта-ми и над собой.

Ну а к срочной организации «БиблиОти-ки» летом 2014 года нас подтолкнул элемен-тарный переезд. Мы сделали предложение управляющей команде ТЦ «Сити», которая нас поддержала. Спасибо ей и компаниям «КофеЛенд» и «Марк». Три месяца на ре-монт и обустройство. Открылись в сентябре.

— Чем на деле стала «БиблиОтика», кро-ме как новым офисом «13 этажа»?

— «БиблиОтика» — это площадка для людей, которые хотят развиваться в про-фессиональном и личностном плане, ищут партнеров и единомышленников, чтобы изменить мир вокруг себя к лучшему. А как меняется человек? Из правильных книг он получает новые знания, на встречах с ин-тересными людьми обменивается идеями и смыслами.

Рабочие места, переговорные, вкусный кофе, быстрый интернет — у нас созданы все условия для комфортной работы. Ко-воркинг мобильный и позволяет переде-лывать пространство под зоны для лекций и мастер-классов.

За время работы центра мы познакоми-лись с ребятами, которые стали нашими партнерами, делаем совместные работы. Стартаперы не только затевают здесь про-екты, но и тестируют их на посетителях еще на уровне идеи. Точка притяжения создана.

— По какому принципу вы формируете контент пространства, темы для меро-приятий, как ведете отбор участников мероприятий?

— Мы идем по пути формирования места притяжения интересных людей, професси-оналов, которые могут поделиться знани-ями. Для этого и проводим публичные ме-роприятия. Темы в основном затрагивают личностное и профессиональное развитие, взаимоотношения, психологию, рекламные

коммуникации, дизайн, туризм, здоровье, питание и многое другое, что окружает, фор-мирует жизнь активного человека.

У нас нет жесткого отбора лекторов. Они сами себя тестируют. Если человек занима-ется самообманом в отношении своих лич-ностных и профессиональных качеств, ему у нас будет неинтересно.

— Основная аудитория коворк-студии, портрет постоянного посетителя?

— В качестве рабочего пространства «Би-блиОтику» используют люди творческих профессий, журналисты, разумеется, ди-зайнеры по интерьеру, которые посещают Центр дизайна «Сити». Им удобно здесь встречаться с клиентами, обсуждать про-екты, вместе выбирать материалы. Фото-графы в переговорных часто проводят ма-стер-классы, регулярно собирает занятия языковая школа, ворк-шопы по handmade. Одна компания на время ремонта своего офиса работала здесь практически всей ко-мандой.

— Вы не просто сдаете в аренду места, как это традиционно делается в коворках. В большинстве коворкингов Москвы, Пите-ра, Красноярска, Екатеринбурга это основ-ное предназначение пространства. Более того, при условии оплаты на месяц вперед арендатор может переформатировать свой уголок под себя…

— Мы изначально отказались от такого формата и решили действовать по принци-пу свободных мест — если есть свободное

пространство, человек его занимает. Бро-нировать заранее можно переговорные и посещение мероприятий. Вы можете сде-лать запрос на лектора и организовать с ним встречу самостоятельно или нашими силами. Во время семинаров мы трансфор-мируем пространство таким образом, что оно вмещает до 60 слушателей.

Коворкинг у нас пока бесплатный, плата взимается лишь за аренду «переговорок». Мы приучаем людей к новому формату, зна-комимся, показываем все его возможности, чтобы в дальнейшем извлекать и коммер-ческую выгоду из этого. Выражение «соци-альная ответственность бизнеса» не совсем подходит к тому, что мы делаем, хотя мы, действительно, сейчас занимаемся некой благотворительностью, но это нам самим нужно. Это интересно.

— Если проект станет успешным и с коммерческой точки зрения, какие планы вы будете воплощать?

— Возможно, через какое-то время все это пространство — и офис студии, и «Би-блиОтика» — будет коворкингом — мы рас-пустим штат студии и скажем: «Ребята, кому интересно работать, приходите сюда». А мы можем, потому что умеем работать удален-но, всегда быть на связи, и это тоже наше будущее.

— Тем не менее новые, необычные форма-ты, в том числе и организации творческо-го, делового партнерства, поначалу всегда вызывают большую заинтересованность,



но нередко потребитель насыщается пер-вой парой порций. Как вы намерены удер-жать интерес к «БиблиОтике»?

— Развивать сервисы на сайте bibliotika.ru. Недавно сделали два раздела: книги и меро-приятия. Появилась возможность познако-миться, подписаться, сделать заявку на кни-гу или участие в мероприятии. В ближайшее время проведем первую в Ижевске «Печа-ку-чу». Позже — серию платных мастер-классов и ворк-шопов со специалистами разных сфер из других городов, но непременно практиче-ских. И говоря об удержании аудитории, мы не случайно всю информацию выдаем до-зированно, таким образом мы формируем заинтересованность.

— В сентябре вы будете подводить про-межуточные итоги и решать судьбу проек-та. Что должно подвигнуть на дальнейшее развитие, независимо от результатов?

— В студии «13 этаж» существует прави-ло: мы берёмся за тот проект, который нам интересен, принесет известность и день-ги. В «БиблиОтике» есть всё, просто деньги придут позднее.

— Сколько людей сегодня задействова-ны в проекте?

— На сегодняшний день активно в про-екте задействованы три человека. Главное действующее лицо — Наталья Костицина, координатор проекта.

— Коворк-студия фактически вырос-ла из вашей библиотеки, и эта ее часть по-прежнему одна из основных в проек-те. Каковы планы по работе «читально-го зала»?

— Наши книги сами по себе специфиче-ские, большой плюс «БиблиОтики» в том, что новые экземпляры появляются у нас уже через пару недель после выхода в изда-

тельстве. Пока мы даем возможность читать литературу только здесь, прежде всего по-тому, что книга в любой момент может по-надобиться нам для работы. Мы даем «на дом» книги только сотрудникам и клиентам студии, это своего рода программа лояльно-сти, опять же продиктованная тем, что нам важно, чтобы мы с клиентами разговарива-ли на одном языке. Мы взаимно обучаемы.

Из ближайших планов — организация Клу-ба любителей хороших книг. Стоимость про-ката книги будет очень номинальной, толь-ко для того, чтобы сформировать кассу для покупки новой литературы. В ответ мы хотим получить краткие рецензии, чтобы у будущих читателей этих книг был выбор и они могли бы ориентироваться в предложениях.

— По вашим прогнозам, рынок коворкин-гов в нашем регионе будет развиваться? Конкуренция на нем усилится?

— Коворки должны появляться, потреб-ность в них будет только расти. В России люди все меньше хотят работать в офисе, но при этом им недостаточно работать дома, вне коммуникаций, простого человеческо-го общения, необходимого людям. Компа-нии сокращают сотрудников, целые отделы, отдавая их функции на аутсорсинг, у ряда специалистов в силу сложившейся эконо-мической ситуации сокращаются доходы, что вынуждает их сокращать расходы, в том числе и на офис. Для них коворкинги — хо-роший выход из ситуации.

В Ижевске же все это только зарождается, но молодежь уже ищет иные форматы для работы и саморазвития. Начавшие свое раз-витие несколько лет назад антикафе мож-но поставить рядом с коворкингом, но там ставка на развлечения, которых у нас прин-ципиально нет.

В 2005 году молодой програм-мист Бред Ньюберг в процессе карьерного роста столкнулся с проблемой выбора модели орга-низации своей работы. Арендовав большое помещение в офисном здании, он предложил использо-вать его для работы таким же «свободным художникам», как он сам. Новую схему организации ра-бочих мест он назвал коворкин-гом (совместная работа).

Как правило, совместные офи-сы представляют собой боль-шие помещения с кухней, одной или несколькими переговорны-ми и оборудованы необходимой офисной инфраструктурой — от интернета до принтеров и ска-неров. Каждый, кто использует такую территорию постоянно, ежемесячно платит определён-ную сумму, размер которой за-висит от того, закреплено ли за ним рабочее место, стол цели-ком или же он использует стол или диван, которые в данный мо-мент свободны. Многие ковор-кинг-офисы предоставляют бес-платный пробный день работы. Коворкинг-центры удобны для фрилансеров и стартап-команд, а также компаний, сотрудники которых разбросаны по разным городам или странам.

справка

29

мобильные приложения, агрегаторы скидок


Сегодня жители Удмуртии привычно за-казывают такси, доставку продуктов из су-пермаркетов, блюд из ресторанов, платят коммунальные платежи и учат языки через мобильные приложения, не отрываясь от телефона. Закачать полезные приложения предлагают не только федеральные, но и местные фирмы. Рынок растет. В Ижев-ске тоже. По словам директора компании «Софт джет» Анатолия Бабушкина, биз-нес понимает, что его аудитория уходит в смартфоны и ему необходимо следовать за ней.

– Маркетологи со стажем более 10 лет говорят, что если раньше работало радио, листовки, то теперь их эффективность в

разы ниже, и сейчас они изучают мобиль-ные приложения как новый маркетинговый канал. Лидеры рынка в каждом сегменте уже задумались об этом, а кто-то их уже сделал, кто-то начал разработку. Каждую неделю я обнаруживаю новое интересное приложение в Ижевске. Думаю, в ближай-шем будущем мы увидим еще с десяток хороших кейсов.

При этом ниш для того, чтобы привлечь свою аудиторию на рынке мобильных при-ложений, еще предостаточно, ведь не вся-кое глобальное приложение способно ре-шать проблемы людей, проживающих на определенной территории. Поэтому, оче-видно, локальным разработчикам нужно

искать решения, которые будут помогать людям, живущим по соседству. И таких ло-кальных проблем довольно много.

Например, практически каждый из поль-зователей не раз ловил себя на мысли, что 20, 30, а то и все 50 бонусных и клуб-ных карт не очень удобно носить с собой. Поэтому с недавних пор для множества IT-компаний актуальной стала разработка программ, облегчающих жизнь многочис-ленных покупателей.

Приложения для хранения дисконтных карт активно начинают захватывать мо-бильный рынок, но принципы работы у всех отличаются. Некоторые разработчи-ки ставят во главу идеи именно хранение

мобильные приложения, помимо того, что существенно облегчают жизнь своим пользователям, становятся популярным инструментом получения прибыли в бизнесе для компаний любых направлений деятельности. сфера их применения стремительно расширяется. поэтому данный рынок находится на стадии активного роста и, по прогнозам экспертов, еще не скоро достигнет насыщения. среди таких приложений особенно выделяются те, которые позволяют обойтись без многочисленных пластиковых дисконтных карт и «запихнуть» их в мобильный телефон. этой зимой питерская компания-разработчик выпустила на международный рынок новое мобильное приложение, способное упростить жизнь миллионов покупателей и владельцев пластиковых карт. причем ижевские программисты также могут похвастаться подобными проектами.

Много приложений хороших и разных

30


(копирование пластикового аналога), дру-гие выпускают единую карту, интегрирую-щую скидки партнеров. К примеру, питер-ская компания ООО «АДХ ЗОН.РУ» стала известной благодаря разработке приложе-ния AllDiscountsHere, которое позволяет не только хранить имеющиеся карты лояльно-сти в оцифрованном виде, но и получать новые сразу на смартфон.

Как отмечают разработчики, больше не придется заполнять множество оди-наковых анкет для получения новой кар-ты, пользователь получает доступ ко всем скидкам и предложениям сразу после ре-гистрации в приложении.

— За год в наших кошельках накаплива-ется очень много карт, которыми мы прак-тически не пользуемся, так как не посеща-ем часто все магазины и рестораны, карты которых у нас есть, – говорит генеральный директор ООО «АДХ ЗОН.РУ» Сергей Васи-ленко. — Приложения, существовавшие до нас, решали только проблему хранения. Но при этом на кассе часто отказывались при-нимать отсканированный образ и сгене-рированный штрих-код. Многие компании стали переводить свои программы лояль-ности в формат мобильного приложения — и на этот раз уже в телефоне стали копить-ся многочисленные приложения, которые занимали память, тормозили систему и так далее. Необходимость в универсальном

инструменте оставалась, и наша компания решила заняться этим вопросом.

Запуск проекта AllDiscountsHere состо-ялся в феврале 2015 года, и на 1 мая у него уже 84 партнера в России, 22 партнера в Бе-лоруссии и 20 партнеров в США. В этом году команда проекта рассчитывает привлечь крупных ретейлеров, охватить сегмент ки-нотеатров и фитнес-центров.

Конкурентным преимуществом сервиса разработчики считают сам принцип рабо-ты — получение карт в электронном виде, возможность обмена картами между поль-зователями, возможность подарить предо-плаченную карту. Также для пользователей iPhone карты можно выгрузить в Passbook, а в США можно работать с GoogleWallet.

По словам менеджера по рекламе и маркетингу AS Baltika Group в России (Monton) Екатерины Шишковой, с прило-жением AllDiscountsHere они давно отказа-лись от выпуска пластиковых карт и ведут только электронную базу.

— Это значительно облегчает жизнь нашим к лиентам, поскольку им нео -бязательно носить физическую карту, а достаточно назвать свои фамилию и номер телефона, чтобы получить скид-ку. То же происходит и с приложением AllDiscountsHere: достаточно скачать кар-ту на телефон и внести свои контактные данные, чтобы в будущем совершать по-купки в наших магазинах со скидкой. Это отличный инструмент коммуникации с


Участие в приложениях, интегрирующих программы лояльности, — неплохой выход, но не для всех. Для многих компаний наилучший эффект может принести именно собственное приложение. Или как вариант можно использовать и то и другое. Главный плюс для компаний, имеющих собственное приложение, — возможность появиться в телефоне клиента.

«

31



Стоимость разработки уникальных приложений с особенным функционалом или точной встройкой в бизнес-процессы варьируется от 300 тысяч до 1 млн рублей. При более или менее стандартных задачах — в пределах 100-300 тысяч рублей. Есть сегмент приложений, разработанных на конструкторах с шаблонными элементами, похожими дизайнами и функционалом, они значительно дешевле — от 45 тысяч рублей.

«аудиторией, которая всегда будет в кур-се наших предложений.

Распространению подобных приложе-ний мешает ряд причин, которые условно можно назвать техническими и маркетин-говыми. Как отмечает Сергей Василенко, говорить о распространении приложения в рамках всей страны достаточно слож-но, и обусловлено это даже не ограни-чениями парка смартфонов на руках у населения, сколько неразвитой инфра-структурой организаций, принимающих дисконтные карты.

наши тОжеНе трудно заметить, что компания ЗОН.

РУ пошла по пути глобализации своего приложения, что часто исключает участие локальных торговых брендов, развиваю-щихся в основном в пределах одного ре-гиона или города. В Удмуртии примерами таких брендов являются «Ижтрейдинг», «Гастроном», «Оптима», «Домашний док-тор». Им, очевидно, интереснее порабо-тать в локальной программе лояльности, нежели платить за участие в глобальном приложении наравне с брендами, работа-ющими по всему миру.

Поэтому неудивительно, что в Ижевске тоже разработано похожее приложение под названием «Wau24 Ижевск».

Директор Центра по развитию про-грамм лояльности «WAU24» Лариса Ка-лабина говорит, что приложение позволя-ет стимулировать продажи и выстраивать коммуникации, комфортные для клиента, так как скачанная программа является его согласием на получение информации от бизнеса.

— Часто наши акции не срабатывали в полную силу, потому что информация по каким-то причинам не доходила до клиен-та, тем более что мы осторожно подходили к вопросу СМС-информирования. Сейчас при установленном приложении фактиче-ски исключена возможность того, что наши уведомления о новых акциях и предложе-ниях будут не замечены, — говорит г-жа Калабина. — Кроме того, приложение спо-собствует привлечению новых клиентов, так как система рекомендаций легко вы-страивается через функцию «поделиться с друзьями». Для любого бизнеса важны отзывы и пожелания, которые можно по-

лучить напрямую здесь и сейчас, что помо-гает лучше изучить потребности клиента. Я уверена, если говорить о программе ло-яльности в бизнесе, подобное мобильное приложение — это неотъемлемая часть в работе с клиентом.

По словам Анатолия Бабушкина, участие в приложениях, интегрирующих програм-мы лояльности, — неплохой выход, но не для всех. Для многих компаний наилучший эффект может принести именно собствен-ное приложение. Или как вариант можно использовать и то и другое. Главный плюс для компаний, имеющих собственное при-ложение, — возможность появиться в теле-фоне клиента.

— Не два раза в день попадаться на гла-за, а свыше сотни раз мелькать иконкой в телефоне. Этих клиентов уже можно будет конвертировать в очередную покупку до-полнительными инструментами приложе-ния, такими как уведомления. Приложение — это инвестиция: один раз вкладываешь-ся и получаешь эффект все последующее время. Это не разовая рекламная акция, которую запустил, получил эффект в те-чение первой недели/месяца, и на этом всё заканчивается. Или можно сравнить, к примеру, с СМС-рассылкой при базе 10 000 клиентов и стоимости сообщения 60 ко-пеек. За одну рассылку мы тратим 6 тысяч рублей, а в приложении этот же функцио-нал бесплатен, и заказчик может отправ-лять подобные уведомления хоть каждый день. Некоторые из наших клиентов оку-пили приложения уже на 30 % за первые два месяца.

Условно заказчиков подобных прило-жений можно поделить на три сегмента. Первый — это малый и средний бизнес в сфере B2C (фитнес-центры, салоны красо-ты, общепит, автосервисы и автомойки, ма-газины одежды, СМИ). В данном сегменте приложения влияют на количество возвра-тов клиентов за счет построения удобного канала коммуникации с ними. Например, вместо одного раза в полгода клиент бу-дет возвращаться раз в две недели и со-вершать покупки.

Второй сегмент — компании, обращаю-щиеся с целью улучшения внутренних биз-нес-процессов: коммуникации между со-трудниками, предоставление уникального сервиса. Как правило, это запросы, которые значительно сокращают затраты или соз-дают компании определённое преимуще-ство. Сюда можно отнести и сферу такси.

Третий — стартапы. По словам Анатолия Бабушкина, количество запросов в этой сфере в связи с кризисом убавилось.

Ценовые диапазоны разработки прило-жений широкие и зависят от разных фак-торов. Стоимость разработки уникальных приложений с особенным функционалом или точной встройкой в бизнес-процессы варьируется от 300 тысяч до 1 млн рублей. При более или менее стандартных зада-чах — в пределах 100-300 тысяч рублей. Есть сегмент приложений, разработанных на конструкторах с шаблонными элемен-тами, похожими дизайнами и функцио-налом, они значительно дешевле — от 45 тысяч рублей, а по различным акциям сто-имость еще ниже.

32

консалтинг, политический коучинг


Политический коучинг: как поставить политическую цель и прийти к ней?заниматься политикой – дело непростое. политик отвечает – по возрастающей – за себя, свою партию и граждан своей страны. как не сорваться при такой нагрузке? как поставить точно выверенную политическую цель? как прийти к ней наиболее оптимальным путем?

Чтобы политику не было трудно психоло-гически и чисто по-человечески не одино-ко, ему помогают различные специалисты, советники, консультанты и, конечно, психо-логи и коучи.

Наш мир невероятно многообразен. Су-ществует множество профессий. Так, неко-торые из них связаны с извлечением при-были (бизнес-среда), другие – с социальной сферой (образование, медицина), третьи – с гармонизацией всех сфер, как самих по себе, так и во взаимодействии. К третьим принадлежат политики и те, кто с ними ра-ботает. Это весьма важный момент: психо-логи и коучи обязательно должны понимать специфику политики. Если клиент (политик) и его партия работают на общее благо, на благо граждан своей страны, психологу или коучу не обойтись без знания того, что такое политика, именно поэтому следует говорить не просто о коучах и психологах, а о поли-тических психологах и политических коучах, специалистах, которые разбираются в поли-тике и психологии.

пОлитические психОлОги и кОнсультантыКто такие политические психологи? Зача-

стую их роль совмещается с работой поли-тического консультанта.

Начнем просто с психологов. Следует от-метить некоторое опасливое отношение

россиян к слову «психолог». Зачастую оно воспринимается не отрицательно, но с по-дозрением: «Психолог? Значит, вы все про меня знаете? Не вздумайте ставить мне ди-агноз! Ух уж нет, буду я держаться от вас подальше!» Правда, сегодня ситуация ме-няется. Психологический рынок расширя-ется, компетентных психологов становится все больше, их клиенты получают реальную психологическую поддержку, что ведет к росту доверия к профессии; возникает по-нимание того, чем отличается психолог от психиатра: психолог помогает клиенту спра-виться с трудной ситуацией, мобилизует его внутреннюю силу; психиатр лечит психи-ческие отклонения, его клиенты являются пациентами.

Обычно психолог не дает советов, одна-ко политический психолог может такое до-пустить, если того требует ситуация, к тому же при совмещении с ролью политического консультанта избежать этого практически невозможно. Политический психолог – ди-алектическая фигура: с одной стороны, он абсолютно не давит на клиента психологи-чески, наоборот, поддерживает политика, сопереживает в трудную минуту, радуется его победам; с другой стороны, он имеет право дать совет, он может встать в эксперт-ную позицию, только не доминирующую, а партнерскую.

Политический психолог работает с глу-бинными переживаниями политика. Это как раз тот уровень, где психолог полно-стью лишен экспертного статуса. Но, как было отмечено выше, политик отвечает не только за себя, но и за свою партию и свою страну. Следовательно, здесь идет работа не только с тем, что внутри человека, но и с тем, что его окружает, с тем миром, в кото-ром он живет, за который страдает, болеет, борется и – обязательно – празднует победу во имя народа и страны.

Такими вещами точно не занимается про-стой психолог. Не каждый политический психолог рискнет работать не только с тем, что в душе у политика, но и вокруг – партия, народ, страна.

Здесь на сцену выходит политический коуч.

пОлитический кОучЧто это за фрукт такой заморский? Coach

в переводе с английского – тренер. Коучинг, собственно говоря, пришел в мир управ-ления и психологии из спорта. Коуч равен тренеру. Но! Коуч не равен тренеру, по-тому что тренер директивен и заставляет спортсменов полностью подчиняться его командам. А что делает коуч? Допустим, игрок в теннис никак не может сконцентри-роваться и ударить по мячу, который посы-лает ему соперник. Что с ним происходит,


консалтинг, политический коучинг

с человеком, который не может ударить по мячу? Один из основателей коучинга Тимоти Голви утверждает, что теннисист не победил своего внутреннего соперни-ка. Сначала его надо одолеть внутри себя, чтобы потом вступить в «схватку» с реаль-ным противником.

Как отмечают сами коучи, коучинг стар как мир, неудивительно, что к коучам мы можем отнести великих стратегов, побе-дивших своих врагов сначала мысленно, а потом на практике. Также к предтечам коучинга мы можем отнести знаменитых наставников тех же стратегов: Аристо-тель – вот яркий пример, тот самый фило-соф Аристотель – наставник Александра Македонского. А чем занимался Сократ? Чем занимался Козьма Прутков и боль-шинство российских гениев: от Гоголя и Пушкина до неизвестных народных ав-торов невероятного коллективного твор-чества – сказок и былин? Все это похоже на коучинг.

К слову, о словах. Термины «коуч» и «ко-учинг» немного режут русское ухо и иска-жают русскую речь. Увы, эти термины уже прижились, словами «советник», «настав-ник», «учитель» их уже не заменишь, да и смысл они несут немного иной. Потому что коуч не учит, не наставляет и советов, как и психолог, старается не давать. Что же он делает? Коуч выполняет функции интел-лектуальной повивальной бабки. Интел-лектуальной в том смысле, что коуч-«бабу-ля» стимулирует творческую активность и плодотворную работу своего клиента. Коуч работает с целями клиента. Он помогает ему их осознавать и четко формулировать. Соответственно, политический коуч, рабо-тающий с политиком, помогает осознавать политические цели.

пОлитик – не кукла в руках свОегО Окружения, а слуга нарОдаНеобходимо подчеркнуть, что полити-

ческий коуч не формулирует за политика цели, он лишь создает условия для твор-ческой активности клиента. Если бы по-литический коуч придумывал за политика свои цели, то последний потерял бы свою независимость, как следствие, потерял бы доверие своего народа. Политик – не кук-ла в руках своего окружения, в частности,

политического коуча. Политик – автоном-ная фигура. Единственное, от кого он за-висит, так это от народа, который он пред-ставляет. Другого не дано. Политический коуч, как и другие люди из команды кли-ента, лишь помогает политику приходить к целям, которые связывают его с наро-дом и страной.

Народ ставит цели – политик реализует. Когда политик истощен, тогда на помощь приходит политический коуч.

самОкОучингВсегда ли нужен политический коуч?

Нет, необязательно. Иногда можно обой-тись и самокоучингом. Например, если вы политик, то как вам поставить поли-тическую цель и прийти к ней? Для на-чала представьте себе цель. Как она вы-глядит на практике? Соотносится ли она с вашими интересами? Какие эмоции вы-зывает? Соотносится ли цель с идеей об-

щего блага, отражает ли интересы наро-да? Как она выглядит в будущем? Какие шаги вы должны сделать, чтобы прийти к ней? Сколько времени понадобится на каждый шаг? Как вы поймете, что начали двигаться к цели? Как вы будете праздно-вать свою победу?

Эти вопросы выглядят достаточно ша-блонно, но без них не обойтись ни в само-коучинге, ни в коуч-сессии при участии по-литического коуча. Вообще, политический коуч для того и нужен, чтобы помочь пра-вильно расставить вопросы (ответы дает сам клиент). Психологами установлено, что гораздо больший эффект имеет то, что че-ловек проговаривает в присутствии другого. Подобное проговаривание дает осознание,

непонимаемое превращается в понимае-мое.

сила, сОстрадание, юмОрСогласно специалисту по гипнозу Стиве-

ну Гиллигану, в человеческой жизни суще-ствуют три фундаментальных феномена: 1. Сила, которая подразумевает власть и решительность; 2. Сострадание – его суть в мягкости, доброте и открытости миру; 3. Юмор, суть которого в подвижности и твор-честве. Эти феномены имеют как светлую сторону, так и темную, к примеру, юмор может превращаться в ядовитый сарказм. Чтобы страна процветала, а благосостоя-ние народа росло, политическому лиде-ру необходимо быть в меру властным (без деспотизма, хотя роль мудрого, строгого родителя никто не отменял), добрым и с чувством юмора. Именно эти качества в позитивном ключе помогает развить по-литический коуч.

верить в челОвекаКажется, что все просто. На деле – нет. Не

каждый политик способен совмещать в себе силу, сострадание и юмор.

Бывший узник концентрационного лагеря психолог Виктор Франкл в одном из своих выступлений говорил, что если в человека верить, задавать ему высокую планку, то даже если он и не достигнет вершин успе-ха, то приблизится к ним.

Надо верить в человека, тогда все полу-чится.

Автор статьи: Артур Вафин – психо-лог-консультант, кандидат политических наук, доцент факультета политологии ГАУГН (Институт философии РАН). Сайт автора: http://arthur-vafin.narod.ru

Коуч не учит, не наставляет и советов, как и психолог, старается не давать. Что же он делает? Коуч выполняет функции интеллектуальной повивальной бабки. Интеллектуальной в том смысле, что коуч-«бабуля» стимулирует творческую активность и плодотворную работу своего клиента.

«

новости нтвп «кедр – консультант»


Основной лозунг демонстрации: «Достойный труд - достой-ная зарплата!». Парадное шествие, по традиции, прошло от улицы Советской до Центральной площади, всего в нем уча-ствовало около 40 тысяч ижевчан. Под эгидой Клуба юристов г. Ижевска сотрудники «Кедра» вместе с юридическим сообще-ством приняли активное участие в праздничной демонстрации. Выразить солидарность всем трудящимся Удмуртской Респу-блики, а вместе с тем повысить уровень престижности профес-сии юриста пришли более восьмидесяти человек, в том числе руководители Клуба юристов и компании «Кедр-Консультант».

Встретиться с друзьями, поделиться последними новостя-ми, а также отдохнуть на свежем воздухе и зарядиться пози-тивным настроением многие решили вместе с родственника-ми и детьми. Этому способствовала и необычайно солнечная погода. Организаторы мероприятия решили узнать у коллег, почему они решили выйти на первомайскую демонстрацию.

– В детстве участие в первомайской демонстрации вместе с родителями и их коллегами было для меня огромным собы-тием, я решила, что эту традицию нужно продолжить, – рас-сказала Елена Ишмулина, которая пришла на мероприятие с мужем и детьми.

Действительно, Первомай – наш старый добрый праздник, он близок людям разных поколений. На протяжении долгих лет он назывался Днем международной солидарности трудящих-ся. Каждый год в этот день школьники, студенты и трудящие-ся шли на демонстрацию. Все радовались весне, обновлению природы и теплым солнечным лучам. Первомай был прекрас-ным поводом отправить друзьям и близким поздравительные открытки и пожелать здоровья и счастья. 1 мая 1990 года со-

«Мы делаем право доступным!»под таким девизом клуб юристов г. ижевска и компания «кедр-консультант» приняли участие в традиционной первомайской демонстрации, организованной федерацией профсоюзов удмуртии и посвященной празднику весны и труда.


новости нтвп «кедр – консультант»

стоялась последняя первомайская демонстрация. День меж-дународной солидарности трудящихся утратил политический характер и был переименован в Праздник весны и труда. Се-годня его отмечают не так активно, как в былые годы, и стар-шему поколению хочется возобновить эту традицию, показав детям, как это было.

Вернемся к нашему мероприятию. Построение началось в 9:30 на ул. Советской, шествие - в 10:00. Было организовано три колонны. В первую колонну вошли представители круп-ных промышленных предприятий. Вторая колонна состояла из профсоюзов средних промышленных предприятий и орга-низаций. Третью колонну, куда вошел и Клуб юристов г. Ижев-ска совместно с компанией «Кедр-Консультант», составили ра-ботники бюджетной сферы, отрасли культуры и образования. Оранжевые шары, корпоративные флаги, яркие промо-жилеты с эмблемой КонсультантПлюс и многочисленные транспаран-ты с лозунгами: «Мы делаем право доступным!», «Професси-ональный подход – взвешенное решение», «За мир, дружбу и юридическую службу!», «Будь в праве», «Мы за мирное пра-вовое государство!» стали отличительными атрибутами друж-ной колонны юристов и приобщившихся к ним сотрудников «Кедра». Возглавила шествие ростовая кукла Консультанта.

По мере продвижения колонны все желающие смогли про-кричать звонкие речевки-лозунги на профессиональные темы и спеть «Марш юристов», специально написанный к меропри-ятию сотрудниками «Кедра». На Центральной площади перед Домом правительства колонну приветствовали власти города и республики. В завершение усталые и довольные участники демонстрации отправились в пиццерию, где отдохнули и еще

раз обменялись впечатлениями от увиденного. Демонстра-ция прошла успешно, зарядиться позитивным настроением и, что не менее важно, активизировать и сплотить коллектив получилось!

Приглашаем всех юристов и клиентов компании «Кедр-Кон-сультант» присоединиться к нам в следующем году и принять участие в праздничной первомайской демонстрации, будет ин-тересно! Уверены, что и вы наберетесь позитивных впечатле-ний, приобретете новых знакомых и получите яркие, незабы-ваемые фотографии в свой фотоархив. Следите за новостями на сайте www.ntvpkedr.ru, присоединяйтесь к нам в «ВКонтак-те»: http://vk.com/ntvpkedr и спрашивайте информацию у ва-шего сервисного инженера.


Вопрос: О налогообложении налогом на имущество органи-заций жилых домов и жилых помещений, не учитываемых в ка-честве объектов ОС, если законом субъекта РФ в отношении данного имущества не установлены особенности определения налоговой базы исходя из кадастровой стоимости.

Ответ: В соответствии со статьей 374 Налогового кодекса Рос-сийской Федерации (далее - Кодекс) объектами налогообложе-ния для российских организаций признается движимое и не-движимое имущество (в том числе имущество, переданное во временное владение, в пользование, распоряжение, довери-тельное управление, внесенное в совместную деятельность или полученное по концессионному соглашению), учитываемое на балансе в качестве объектов основных средств в порядке, уста-новленном для ведения бухгалтерского учета, если иное не пре- дусмотрено статьями 378, 378.1 и 378.2 Кодекса.

Следовательно, признаются объектом налогообложения по налогу на имущество организаций жилые дома и жилые поме-щения, учитываемые на балансе в качестве объектов основных средств в порядке, установленном для ведения бухгалтерско-го учета.

Что касается жилых домов и жилых помещений, не учитывае-мых на балансе в качестве объектов основных средств в поряд-ке, установленном для ведения бухгалтерского учета, то статьей 378.2 Кодекса установлены особенности определения налоговой базы, исчисления и уплаты налога в отношении отдельных объ-

ектов недвижимого имущества, которые применяются к объек-там недвижимого имущества, признаваемым объектом налого-обложения и поименованным в пункте 1 статьи 378.2 Кодекса.

С 1 января 2015 года особенности определения налоговой базы исходя из кадастровой стоимости объектов недвижимого имущества, предусмотренные статьей 378.2 Кодекса, определя-ются также в отношении жилых домов и жилых помещений, не учитываемых на балансе в качестве объектов основных средств в порядке, установленном для ведения бухгалтерского учета (подпункт 4 пункта 1 статьи 378.2 Кодекса).

Пунктом 2 статьи 378.2 Кодекса определено, что законом субъекта Российской Федерации устанавливаются особенности определения налоговой базы исходя из кадастровой стоимости в отношении объектов недвижимого имущества, указанных в подпунктах 1, 2 и 4 пункта 1 статьи 378.2 Кодекса.

Таким образом, в случае если в отношении жилых домов и жилых помещений, не учитываемых на балансе в качестве объ-ектов основных средств, законом соответствующего субъекта Российской Федерации особенности определения налоговой базы исходя из кадастровой стоимости не установлены, налог на имущество организаций в отношении указанного имущества не исчисляется.

Основание: ПИСЬМО МИНФИНА РФ от 23 марта 2015 г. № 03-05-05-01/15779

КОМПьЮТЕР КОНСУЛьТИРУЕТ БУХГАЛТЕРАПодборка по материалам ИБ «Вопросы-ответы», ИБ «Финансист»,ИБ «Корреспонденция счетов» справочной правовой системы КонсультантПлюс

Налог зависит от регионального закона


ООО НТВП «Кедр» уже много лет работает над тем, чтобы сделать право доступным, чтобы знание законов стало конкурентным преимуществом для предпринимателей и помогало людям находить выход в самых непростых житейских ситуациях.

Здесь мы публикуем наиболее интересные случаи из юридической практики членов Клуба юристов г. Ижевска, что позволяет нашим клиентам и читателям журнала не только находить ответы на интересующие их вопросы, но и быть уверенными в том, что ответы на них даны профессионалами высочайшего уровня — победителями и финалистами конкурса юристов Ижевска. В журнале будут публиковаться ответы лишь на некоторые из вопросов, более широкий перечень консультаций можно будет найти на сайте НТВП «Кедр» www.ntvpkedr.ru в разделе «Услуги».Обращаем ваше внимание, что даже одинаковые ситуации (судебные споры) в суде могут решаться по-разному, и зависит это от разных причин: от конкретных обстоятельств дела, неполно описанных в приведенных консультациях, от постоянно происходящих изменений в законодательстве или опубликованных разъяснений судов по тем или иным ситуациям, от конкретных условий, в которых проходят судебные заседания (прения между сторонами, участвующими в процессе).

вОпрОс:у заявительницы п. в 2010 г. умер муж, который являлся одним из учредителей ООО «ххх», созданного в 2001 г. на дату образования мужу принад-лежала доля в размере 10 % в уставном капитале ООО «ххх» номинальной стоимостью 2750 рублей. после открытия наслед-ства по закону п. обратилась к нотариусу по месту жительства, но свидетельство о праве на наследство не получала. п. выразила желание вступить в состав участников ООО «ххх», но директор ООО в устной форме ей отказал. вместо этого директор ООО предложил выкупить у нее 10 % доли в уставном капитале ООО «ххх» по очень низкой цене.с целью определения рыночной стоимости доли п. обратилась в ООО «ккк», где получила отчет, со-гласно которому по состоянию на 11.06.2010 г. (дата смерти мужа) рыночная стоимость 10 % доли в уставном капитале ООО «ххх» составляет 80 000 рублей. узнав, что проведена оценка имущества, директор изъявил желание вы-купить у п. 10 % доли в уставном капитале ООО «ххх» по цене 80 000 рублей. зная, что реальная стоимость 10 % доли в уставном капитале ООО «ххх» на 2014 г. значительно выше, чем указано в отчете, п. предложила директору общества выкупить у нее 10 % доли по цене 300 000 рублей, на что он не согласился. 1. может ли п. войти в состав участников ООО «ххх»?2. возможно ли в данной ситуации п. продать 10 % доли в уставном капитале ООО «ххх» посторонне-му лицу по более высокой цене?

Ответ юриста:Поскольку устав общества не

ограничивает право перехода доли к наследникам, то доля счи-тается принадлежащей П. со дня открытия наследства, то есть к ней переходят все права, удосто-веряемые долей в уставном ка-питале, включая право на участие

в управлении делами общества (п. 4 ст. 1152 ГК РФ).

Однако устав ООО «ХХХ» пре- дусматривает получение согла-сия его участников на переход доли к наследникам, поэтому для оформления прав на долю заявительнице необходимо по-лучить соответствующее согла-сие. Но вначале ей необходимо получить свидетельство о праве на наследство у нотариуса. Как правило, оно выдается по исте-чении шести месяцев с момента смерти наследодателя (ст. 1163 ГК РФ). В нем указывается о перехо-де доли общества к наследнику в порядке наследования. При этом за выдачу свидетельства о праве на наследство уплачивается гос- пошлина (или нотариальный та-риф) в размере 0,3 % стоимости наследуемого имущества, но не более 100 000 руб.

После этого П. необходимо по-лучить согласие остальных участ-ников на переход наследственной доли. Для этого ей необходимо обратиться с официальным заяв-лением к остальным участникам ООО «ХХХ» о переходе наслед-ственной доли.

При этом согласие считается полученным, если все участники общества в течение 30 дней или иного определенного уставом срока со дня получения обраще-ния представят письменные заяв-ления о согласии на переход доли к наследнику либо в течение это-го срока не представят письмен-ный отказ от дачи такого согласия. Соответствующее обращение в общество может быть направле-но наследником (наследниками) умершего участника общества как до истечения срока принятия на-следства, так и после.

1. В случае если согласие от других участников общества бу-дет получено, что в данном слу-чае маловероятно, заявительни-це необходимо будет обратиться с заявлением о внесении изме-нений в ЕГРЮЛ в Федеральную налоговую службу по месту на-хождения общества. К заявлению необходимо приложить свиде-

тельство о праве на наследство, а также документ о согласии участ-ников общества на переход доли к наследнику, а возможно, иные документы, перечень которых ре-комендуется уточнить в налого-вом органе.

После того как П. станет участ-ником общества, она вправе про-дать свою долю (в размере 10 %) одному или нескольким участни-кам данного общества. Согласие других участников общества на совершение такой сделки не тре-буется, если иное не предусмо-трено уставом общества в соот-ветствии с ч. 2 ст. 21 Закона от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ «Об обще-ствах с ограниченной ответствен-ностью».

Кроме того, необходимо пом-нить, что участники общества пользуются преимущественным правом покупки доли или части доли участника общества по цене предложения третьему лицу или по отличной от цены предло-жения третьему лицу и заранее определенной уставом общества цене пропорционально размерам своих долей, если уставом обще-ства не предусмотрен иной поря-док осуществления преимуще-ственного права покупки доли или части доли.

2. Если после подачи заявления П. о переходе наследственной доли к ней согласие остальных участников ООО «ХХХ» не будет получено, в этом случае общество обязано выкупить эту долю либо выдать в натуре имущество та-кой же стоимости в течение од-ного года со дня перехода к об-ществу доли или части доли, если меньший срок не предусмотрен уставом общества, по цене, опре-деленной на основании данных бухгалтерской отчетности обще-ства за последний отчетный пери-од, предшествующий дню смерти участника общества.

Поскольку в отчете об оценке части доли в размере 10 % указа-на рыночная цена 80 000 рублей, ей смогут выплатить только эту сумму, т. к. при определении ры-ночной стоимости доли на дату

открытия наследства были ис-пользованы данные бухгалтер-ской отчетности общества за последний отчетный период, предшествующий дню смерти участника общества.

Таким образом, П. может войти в состав участников ООО «ХХХ» с частью доли в размере 10 % лишь с согласия остальных участников общества на переход к ней на-следственной доли.

Пр и о т с у т с т в ии с о гл а с и я остальных участников общества либо отказе П. на переход к ней наследственной доли ООО «ХХХ» общество обязано выкупить у нее 10 % части доли либо выдать в натуре имущество такой же сто-имости в течение одного года со дня перехода к обществу доли или части доли по цене, опреде-ленной на основании данных бух-галтерской отчетности общества за последний отчетный период, предшествующий дню смерти участника общества.

По моему мнению, такой ва-риант развития событий для П. является наиболее реальным, поскольку устав общества пред-полагает получение согласия остальных участников общества для принятия ее в состав обще-ства. Кроме того, директор, вла-деющий наибольшим процентом долевой собственности, уже од-нажды ей в этом отказал. В слу-чае обращения П. с заявлением ей будет отказано, а затем общество ей будет обязано выплатить часть доли в размере 10 % по рыночной цене 80 000 рублей, поскольку на дату открытия наследства при со-ставлении отчета были использо-ваны данные бухгалтерской от-четности общества за последний отчетный период, предшеству-ющий дню смерти участника об-щества.

Скворцов Алексей

Валерьевич, консультант правового отдела ФСС по УР,

8-950-175-32-59.Консультация дана

в ноябре 2014 г.

Наследование доли в ООО

справочная

Метод, к которому прибегла HR-служба компании «Кедр», ор-ганизовав среди сотрудников конкурс сочинений-эссе на тему: «Как работа в «Кедре» изменила мою жизнь», не нов и применя-ется кадровыми службами по всему миру. И не только для моти-вации сотрудников, но и в качестве тестового задания при пер-вичном приеме на работу. Например, в Китае.

Вообще же форма и методы оценки потенциального работни-ка сильно отличаются в зависимости от страны, менталитета на-ции, истории государства и традиций. Разумеется, современные HR-службы редко придерживаются исключительно традицион-ных подходов, но, безусловно, составляют свои программы со-беседований, имея их в виду.

Самым консервативным методом является британский. Бри-танцы оценивают не только личные качества соискателя, но и его предков. Чем к более древнему и заслуженному роду принадле-жит соискатель, тем выше его шансы получить место в крупной фирме с хорошей зарплатой.

Немецкий метод основан на репутации человека. То есть обо всех его прошлых обязанностях, успехах и недостатках будет рас-

сказываться в рекомендациях, справках и письмах. Чем больше рекомендательных писем и положительных характеристик, тем выше шансы на успех.

Американский метод собеседования сводится к встрече в не-рабочей обстановке, что называется, «без галстука». Подобный метод позволит узнать кандидата как личность, обнаружит его модель поведения в той или иной ситуации, но вряд ли обеспечит ясное представление об его опыте и профессионализме. Впро-чем, перед тем как назначить соискателю неформальную встречу, работодатель, будьте уверены, досконально изучит его резюме.

Самым необычным методом является китайский. Кандидату на должность приходится вспомнить свое детство, юность и напи-сать сочинение о потенциальной работе. Оцениваться будут его знания по истории, родному языку, литературе, и только «соис-кателя-отличника» позовут на личную встречу.

Согласитесь, дорогие коллеги, каждый из этих методов имеет свои минусы и плюсы, но все же самым надежным и распростра-ненным, пожалуй, в любом случае и в любой стране способом узнать кандидата остается встреча «с глазу на глаз» и интервью.

Мотивируем сотрудников в кризис: открываем таланты

http://www.svdelo.ru38

территория HR

Анастасия БАХТИНА, менеджер по персоналу ООО «НТВП «Кедр»


На вопрос о том, как пришло решение участвовать в конкурсе, Галина ответила с присущим ей юмором, но в то же время как ис-тинный руководитель: «Личный пример руководителя — стимул для подчинённых! Ну а если говорить серьезно, работа в компа-нии «Кедр» действительно изменила мою жизнь только в лучшую сторону. Поэтому для меня не составило труда взяться за перо. Один наш звездный современник как-то сказал: «Если вы люби-те океан, почему вы всё ещё заперты в бетонных джунглях, а не

живёте возле пляжа?» От себя добавлю: если твоя мечта — стать бизнес-леди, трудись и становись ей!»

Не секрет, коллеги, что сегодня, несмотря на информацион-ные технологии, интернет, люди на работе часто чувствуют себя изолированными и несчастными, отстраненными друг от друга. Такое положение вещей всегда идет вразрез с интересами ком-пании. Мировое HR-сообщество неустанно ищет все возмож-ные способы решить насущную проблему мотивации персонала.

До… Слово «Кедр» означало хвойное дерево, а «Консультант» — про-давец в магазине. Обычная, ничем не примечательная, одно- образная работа. Каждый день, как «день сурка». Машина — толь-ко «Индезит». Девушки за рулем — богини и вообще что-то из об-ласти фантастики. Ижевск — это город, далекий и страшный, в котором непонятно, как ориентироваться.

После… «Кедр» — это большая, серьезная, динамично развивающаяся компания, которая несет знания и правовую поддержку людям, заботящаяся о сотрудниках и клиентах. «Консультант» — справоч-но-правовая система, о которой (оказывается!) знают или хотя бы слышали практически все, кто получал высшее и не только высшее образование. Каждый день наполнен смыслом, про-исходит много стандартных и нестандартных ситуаций. Много знакомств, много задач, много отчетности, много, много…. Я на-училась водить автомобиль, хотя никто в это верил (даже муж!). Теперь я тоже богиня! Мои друзья и просто знакомые смотрят на меня удивленно-восхищенно, потому что ездить каждую пятни-цу в Ижевск в любую погоду — это сильно, не каждый решится. Ижевск — не такой уж и большой, улицы как улицы, дома как дома…А если серьезно. Компания за те 1,5 года, что я работаю, дала мне многое. Знания, новые знакомства, многочисленные успешно (иногда не очень) проведенные переговоры, уверенность в себе и завтрашнем дне, свободу передвижения и автобусную неза-висимость. Многочисленные конкурсы для детей и сотрудников тоже очень приятные моменты жизни компании. Мы рисуем, ма-стерим, фотографируем, покупаем наряды в корпоративных цве-тах, плетем косы, занимаемся спортом, танцуем… «Кедр» не дает застаиваться, заболачиваться. Приходится всегда быть в тонусе, двигаться вперед, развиваться. Если говорить о материальной стороне, то она тоже достаточ-но приятная. Официальная зарплата, соцпакет, оплата сотовой связи и амортизации авто, премии лучшим отделам по итогам квартала и лучшим сотрудникам по итогам года. Новогодние по-дарки детям и путевки в загородные лагеря. «Кедр» заботится о комфортных условиях работы для сотрудников — хороший офис, обеспечение канцтоварами, хозтоварами, питьевой водой

— это те вещи, которые мы порой не замечаем, но без них было бы сложнее работать.А еще в «Кедре» работают хорошие люди, которые помогают, терпеливо учат новичков, повторяя раз за разом одни и те же ин-струкции и регламенты. Они никогда не отказывают в помощи, не «давят» своим авторитетом и опытом. Готовы выслушать мнение каждого и подсказать, как действовать в той или иной сложной ситуации. Пользуясь случаем, хочется сказать ОГРОМНОЕ СПАСИ-БО замечательнейшему человеку Найман Наталье Александров-не. Если бы не ее поддержка, чуткое руководство и способность в нужное время сказать нужные слова, возможно, из меня не по-лучилось бы того, кем я являюсь сейчас.

Напоминаем, что конкурс «ОТКРОЙ СВОИ КАДРЫ!» в самом разгаре! Мы с нетерпением ждем ваших писем до 30 июня 2015 года на электронный адрес [email protected].

Станьте участником конкурса и получите приглашение на юбилейное мероприятие НТВП «КЕДР»!

Мы продолжаем публикацию сочинений сотрудников НТВП «КЕДР» о том, как работа изменила их жизнь.

Еще одним участником нашего конкурса стала Галина С., руководитель удаленного отдела информационного обеспе-чения (г. Можга).

«Никогда не рано спросить себя: делом я занимаюсь или пустяками?»

А. П. Чехов

Галина С., руководитель удаленного отдела информационного обеспечения (г. Можга)

территория HR

Анастасия БАХТИНА, менеджер по персоналу ООО «НТВП «Кедр»

40 http://www.svdelo.ru40

Ежедневно в системе Кон-сультантПлюс:

- «Новости для бухгалтера»;- «Новости для юриста»;- «Госзакупки: главные ново-

сти».Каждая лента новостей учи-

тывает профессиональные ин-тересы бухгалтеров, юристов, специалистов по закупкам (44-ФЗ и 223-ФЗ). К новостям дают-ся ссылки на дополнительные материалы по теме, например, позиции высших судов по рас-сматриваемому вопросу (юри-сту), подробные инструкции и разъяснения по расчету и запол-нению форм (бухгалтеру), алго-ритм действий по разрешению спорных моментов (в госзакуп-ках) и т. д.

Есть ссылки на все упоми-наемые документы, отмет-ки о важных нюансах (дате вступления в силу докумен-та и др.). Можно перейти в

эти обзоры сразу со старто-вой страницы системы Кон-сультантПлюс или найти их на вкладке «Обзоры законо-дательства».

На вкладке в рубрике «Ак-туальные темы» размещены специальные обзоры Консуль-тантПлюс о наиболее важных изменениях законодатель -ства с подробными разъясне-ниями от экспертов «Консуль-

тантПлюс». В числе последних горячих тем - отмена круглых печатей. В специальном об-зоре по этой теме рассказано, с какими проблемами могут столкну ться юрист, бухгал-тер или кадровик в связи с нововведением. В Путеводи-телях КонсультантПлюс мож-но посмотреть рекомендации специалистам, как избежать возможных рисков.

По-прежнему будет выходить универсальный обзор «Консуль-тантПлюс: Новое в российском законодательстве». Он расска-жет о важных правовых ново-стях в самых разных сферах деятельности, в том числе о «го-рячих документах».

Новые обзоры могут увидеть все пользователи системы Кон-сультантПлюс - на вкладке «Об-зоры законодательства». Также они представлены на сайте www.consultant.ru, на них можно под-писаться и получать новостные рассылки на электронную почту.

Подробную информацию о новых обзорах законода-тельства в системе Консуль-тантПлюс можно узнать в региональном центре Сети Конс ультантПлю с: ООО «НТВП «Кедр – Консультант»: г. Ижевск, ул. Льва Толстого, 11а. Тел.: (3412) 912-333.

НОВОСТИ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА ОТ КОНСУЛЬТАНТПЛЮС: БУХГАЛТЕРУ, ЮРИСТУ, СПЕЦИАЛИСТУ ПО ЗАКУПКАМ

новости ооо «нтвп «кедр»

компания «консультантплюс» представляет новый формат обзоров законодательства, которые готовятся для системы консультантплюс (вкладка «обзоры законодательства») и для сайта www.consultant.ru. теперь ежедневно можно не только узнавать о важных правовых событиях, но и видеть, как изменения законодательства повлияют на работу разных специалистов.

Постановление Правительства УР от 23.03.2015 № 120«Об утверждении Положения о предоставлении субсидии на приобретение и модернизацию техники, оборудования пред-приятиям и организациям агропромышленного комплекса»

(официальный сайт Главы Удмуртской Республики и Правительства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 27.03.2015)

Определены размеры субсидий на возмещение части затрат на тех-нику, оборудование, приобретенные по договорам купли-продажи и по договорам лизинга, условия и порядок их предоставления. Установ-лено, что предоставление субсидий осуществляется за счет средств бюджета Удмуртской Республики. Определены субъекты получения субсидий, а также установлены требования, выполнение которых не-обходимо для предоставления субсидий (например, требование об отсутствии в отношении заявителя начатой процедуры ликвидации). Установлены объекты предоставления субсидий, основания для отка-за в их предоставлении.

Указ Главы УР от 20.03.2015 № 57«О внесении изменений в некоторые указы Президента Уд-муртской Республики»


Вступил в силу через 10 дней после официального опубликования.Из перечня документов, предоставляемых для получения лицензии

на медицинскую, фармацевтическую деятельность или деятельность по обороту наркотических средств и психотропных веществ, исключены ко-пии учредительных документов юридического лица, засвидетельство-ванные в нотариальном порядке. На основании изменений, внесенных в Налоговый кодекс РФ, увеличены размеры государственных пошлин, уплачиваемых за предоставление государственных услуг.

Постановление Правительства УР от 13.04.2015 № 158«Об установлении меры социальной поддержки пенсионерам по проезду на автомобильном транспорте общего пользования пригородного сообщения с учетом сезонных маршрутов (кро-ме такси) на территории Удмуртской Республики»

(официальный сайт Главы Удмуртской Республики и Правительства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 14.04.2015,

«Удмуртская правда», № 41, 17.04.2015)

Установлена 50-процентная скидка от стоимости проезда на авто-мобильном транспорте общего пользования пригородного сообщения пенсионерам. Скидка действует ежегодно в период с 1 мая по 1 октября. Транспортным организациям и индивидуальным предпринимателям в целях возмещения выпадающих доходов, связанных с осуществлени-ем данной меры социальной поддержки, предоставляются субсидии в пределах бюджетных ассигнований.

Постановление Правительства УР от 31.03.2015 № 131«Об утверждении Положения о предоставлении субсидии на выполнение работ по известкованию и фосфоритованию почв»


Субсидии выделяются из бюджета Удмуртской Республики на выпол-нение работ по известкованию, фосфоритованию почв первой, второй, третьей групп кислотности. Получателями межбюджетных трансфер-тов являются индивидуальные предприниматели, юридические лица и крестьянские (фермерские) хозяйства, осуществляющие производ-ственную и иную хозяйственную деятельность, доля дохода которых от реализации сельхозпродукции составляет не менее 70% за календар-ный год. Приведен перечень документов, установлены требования для предоставления субсидии.

Постановление Правительства УР от 23.03.2015 № 116«Об утверждении Положения о предоставлении субсидии на проведение агрохимического обследования почв земель сель-скохозяйственного назначения»


Определен перечень субъектов получения субсидии, а также уста-новлены требования, выполнение которых необходимо для ее предо-ставления. Установлено, что субсидия предоставляется в размере 80% затрат, связанных с проведением агрохимического обследования почв земель. Приведен перечень необходимых документов, необходимых для получения субсидии, а также основания для отказа в ее предостав-лении. Установлено, что неиспользованные заявителем субсидии воз-вращаются в бюджет Удмуртской Республики.

http://www.svdelo.ru42

Обзор законодательства УР предоставлен отделом регионального выпуска НТВП «Кедр - Консультант» на основе справочно-правовой системы «КонсультантПлюс:Удмуртия».

НОВОСТИ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА УР

НАГОРНАЯ Лариса Сергеевна -руководитель отдела регионального выпуска

Свое дело, 2015, май

Documents